matriz foda vilma artigas
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EDITORIAL 01
EL SIGLO
2 .016
Lcda. Vilma Artigas
21/03/2016
[Escribir el título del documento]Estrategias, matriz FODA
MATRIZ FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas), o también conocido como SWOT
por sus siglas en inglés, es uno de los componentes típicos y
más “manoseados” de una estrategia o plan de
Mercadotecnia. Te permite fotografiar la situación de una
marca, empresa o competidor. Un buen análisis FODA
puede detonar fácilmente Objetivos y Estrategias que sean
efectivas para la consecución de un plan de mercadotecnia.
Normalmente las Fortalezas y las Debilidades son del orden
interno de la empresa o del negocio, y las Oportunidades y
Amenazas corresponden a aspectos externos. La realidad
es que pocas veces en mi carrera he visto un FODA bien
hecho porque la diferencia entre sus 4 componentes es muy
sensible y además el modelo tiene la desventaja de ser
cualitativo y un tanto sesgado, además de que en nuestra
cultura nos cuesta trabajo reconocer o identificar lo
negativo de nosotros mismos o de nuestro negocio.
Demasiadas fortalezas y
pocas debilidades
El ejercicio de autocrítica, es más
sencillo identificar las cosas buenas
que las malas. Cuando estamos
frente al FODA de nuestra empresa
es común que redactemos más Fortalezas y con
trabajo miremos las Debilidades. Aquí una solución es
poner un límite en el número de Fortalezas (más de 5
son suficientes) y un mínimo de 3 Debilidades para
forzar el pensamiento autocrítico.
Fortalezas Genéricas
Es común redactar fortalezas muy generales que en mi
perspectiva no agregan valor a una estrategia, como:
“Conocimiento del
negocio, Calidad,
Clima laboral,
Precios
competitivos,
Experiencia,
Participación del
Mercado”.
Muchas debilidades nos dan una empresa débil.
Un FODA incluye un listado de observaciones en 4 vías
diferentes, sin embargo muchas de ellas no tienen el mismo
valor o impacto en el negocio. Es muy importante ponderar la
importancia de cada Fortaleza, Debilidad, Oportunidad y
Amenaza, en función a su impacto o consecuencia al
negocio. Nos podemos encontrar con un FODA que tiene 10
Fortalezas y solo 2 Debilidades, pero que el peso negativo de
sus 2 Debilidades sea superior en cuanto al impacto al
negocio.
MATRIZ FODA O DOFA
LA MATRIZ FODA O DOFA se ha utilizado para Identificar
las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se originan en una empresa, por lo que la matriz FODA es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro, en otras palabras es explotar al máximo las ventajas comparativas.
Esta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo
descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.
Una de las ventajas de este
modelo de análisis es que
puede ser aplicado en cualquier situación de gestión,
tipo de empresa (independientemente de su tamaño y
actividad) o área de negocio. El primer paso que
debemos dar es describir la situación actual de la
empresa o del departamento en cuestión, identificar las
estrategias, los cambios que se producen en el mercado
y nuestras capacidades y limitaciones. Esto nos servirá
de base para hacer un análisis histórico, casual y
proyectivo.
Los centros educativos y la educación en general, al igual que sucede en muchos otros ámbitos (social, tecnológico, económico, entre otros), se encuentran en
un momento de cambio y adaptación constante.
Para poder garantizar la calidad de la enseñanza, un factor fundamental es que todos los actores que intervienen en el proceso sepan buscar y utilizar las estrategias y herramientas más adecuadas.
En Conclusión este resultado debe de
servir para evaluar la calidad de las instituciones educativas ayudando a
visualizar el comportamiento de las diversas variables para lograr una buena Matriz Foda o Dafo, institucionalizando una mentalidad en equipo y una mejora continua
LCDA. VILMA ARTIGAS