marcilene de oliveira gomes pim iii e iv

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UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

GESTO EM LOGISTICA

MARCILENE DE OLIVEIRA GOMES

PIM III

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CIBRACOM

BELM PA 2014

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PIM III e PIM IV


CIBRACOM

Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III e PIM IV apresentado como exigncia para concluso

Do 2 Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gesto em

Logstica, da Universidade Paulista UNIP, Campus Nazar.

Monitora: AMANDA SARGES

Belm Par

2014

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Resumo

Este trabalho ira relatar como funciona a organizao de uma empresa fictcia no ramo de reas

ctricas, minerao, fabricao, montagem e assistncia em equipamentos industriais e assim pondo em

pratica o que foi aprendido em sala de aula e mostrando os pontos fortes, crticos de uma empresa assim

mostrando as melhorias que pode se fazer dentro de uma empresa nos pontos de analticos da contabilidade, fundamentos e importncia da logstica, estatstica aplicada, planejamento e operaes por

categoria de produto, planejamento e controle de estoque e a dinmica das relaes interpessoais.

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Abstract

This work will report on how the organization of a fictional company in the business of citrus

areas, mining, manufacturing, installation and maintenance of industrial equipment works well and

putting into practice what has been learned in the classroom and showing the strengths of a critical

company thus showing the improvements that can - do inside a company at the point of analytical

accounting, fundamentals and importance of logistics, applied statistics, planning and operations by category of product planning and inventory control and the dynamics of interpersonal relationships.

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Sumrio

1-INTRODUCAO ..................................................................................................................... 6

2 - FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA ..................................................... 7

3-CONTABILIDADE ............................................................................................................... 7

4-ESTATISTICA APLICADA ................................................................................................. 8

5-HISTOGRAMA.........................................................................................................................................9 6-CONCLUSO........................................................................................................................ 10 7-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................. 11

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1-INTRODUCAO

Este trabalho tem por objetivo relata, e por em pratica as matrias estudadas em sala de aula

atravs da analise critica dentro de uma empresa fictcia no qual o nome e CIBRACOM LTDA e assim

comentar sobre as matrias de contabilidade, fundamentos e importncia da logstica, estatstica aplicada,

planejamento e operao por categoria de produtos, planejamento e controle de estoque e a dinmica das

relaes interpessoais.

A empresa consulta pelo menos quatro fornecedores antes de compra a matria prima visando

comprar o a matria prima de melhor qualidade com um baixo custo beneficio para a empresa. A

CIBRACOM visa comprar em grandes quantidades para obter descontos.

A grande contribuio da estatstica no se baseado no fato de levar um grupo de estatsticos

para as indstrias, mas criar uma gerao de fsicos matemticos e qumicos com uma mentalidade estatstica que iro ajudar no desenvolvimento.

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2 - FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA

A logstica na empresa CIBRACOM esta distribuda em vrios setores como exemplo,

funcionrios nas obras, devido prestao de servios de manuteno realizados pela cidade nos

equipamentos que fabrica e trabalha com caldeiraria em geral. A logstica na empresa e realizada pelo

(PCP) planejamento e controle de produo, e atravs do almoxarifado que faz todo processo de

armazenagem e estocagem da matria-prima. A empresa compra os materiais atravs de uma lista que e

elaborada pela engenharia para que o setor de compras possa comprar, para quando chegar a hora de

montar, o material esteja na fabrica no momento certo.

A misso logstica da empresa e satisfazer o seus clientes atravs da qualidade, o tempo de

entrega na hora e no dia certo em que o cliente solicitar os produtos. A empresa consulta pelo menos

quatro fornecedores antes de compra a matria prima visando comprar o a matria prima de melhor qualidade com um baixo custo beneficio para a empresa. A CIBRACOM visa comprar em grandes

quantidades para obter descontos.

O fluxo logstico da empresa comea desde a engenharia que faz o projeto e envia para o PCP,

no qual o mesmo determina se o material do produto acabado ser comprado ou fabricado na prpria

empresa. Atravs dessa analise e feita a solicitao de compra que e encaminhada ao setor de compras

para fazer a compra da matria prima utilizada na produo do produto acabado.

Cadeia de suprimentos e um grupo de fornecedores que suprem as necessidades da empresa na criao de seus produtos e no desenvolvimento dos mesmos, esses fornecedores oferecem a matria

prima no qual a empresa ira utilizar para a fabricao do produto acabado, na cadeia de suprimentos

existem os varejistas que vendem para os atacadistas e em fim ao consumidor final.

Logstica reversa quando a matria prima no e aprovada pela CIBRACOM, mesma entra em contato com o fornecedor para fazer a devoluo ou a troca do material garantindo a qualidade do

produto e ganhando a confiabilidade de seus clientes.

Os principais produtos da empresa evaporadores que surgiu da necessidade da fabricao de

sucos, onde era necessrio um equipamento para retirar a gua do suco para poder suprir a demanda do

processo, secador que e utilizado na secagem do bagao que serve para a fabricao como um dos componentes de rao e que mesma serve de forma alternativa de renda para a empresa ento com base

nas tendncias do mercado geramos e amadurecemos a ideia de fonte de renda alternativa para que a

empresa lucre tanto com o seu alvo principal que e a fabricao de sucos e maquinrios como tambm

aproveitar o que aparentemente no se utiliza como o bagao das frutas que tambm se chama de logstica

reversa.

Mais o principal de tudo, de nossos produtos, matrias primas e os outros componentes que

fazem o sucesso da empresa, e necessrios manter o foco logstico como; reduzir o custo nas operaes de transportes e agilizar as entregas com os veculos fazendo rotas racionais garantindo a fidelizao de

nossos clientes satisfazendo os mesmos sempre para manter o sucesso da empresa, alavancando o

crescimento logstico da empresa e suprindo as necessidades apontadas pelo mercado.

3-CONTABILIDADE

Balano patrimonial a demonstrao contbil que evidencia qualitativamente e quantitativamente a situao patrimonial e financeira da empresa. Atravs do balano patrimonial, as

contas devero ser classificadas conforme os elementos do patrimnio da empresa facilitando o

conhecimento e a analise da situao financeira da empresa.

O ativo refere-se aos bens, os direitos e as aplicaes de recursos controlados pela empresa. O

passivo refere-se s origens de recursos representados pelas obrigaes que a empresa precisa quitar com

terceiros, ou seja, liquidao das dividas. O patrimnio liquida da empresa refere-se aos recursos prprios

da empresa, o seu valor e a diferena positiva entre o valor do ativo e do passivo.

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Segui abaixo a simulao do balano patrimonial da CIBRACOM: ndice de liquidez so: liquidez geral, liquidez corrente, liquidez seca e liquidez imediata. Todos relacionam bens, direitos e

obrigaes na empresa, por intermdio de uma operao de diviso. Os ndices de liquidez medem o

quanto a empresa tem para cada unidade monetria que ela deve, citarei a particularidade dos quatro

ndices.

O ndice de liquidez geral calcula-se a partir da diviso da soma dos ativos circulantes sendo realizado em longo prazo, pela soma dos passivos circulantes e exigido a longo prazo. Sua funo e

indicar a liquidez da empresa a curto e longo prazo.

Dessa forma entendemos o que e associado liquidez geral e a sua funcionalidade. Uma observao importante e que alguns valores registrados para serem realizados em longo prazo podem ser

dificilmente serem realizados na pratica, exemplo: depsitos judiciais, os quais devero ser excludos do

calculo do ndice de liquidez geral.

O ativo imobilizado e formado pelo conjunto dos bens e direitos necessrios para fazer a manuteno das atividades da empresa e apresentando os mesmos de forma tangvel, exemplo: edifcios,

mquinas e veculos para transporte do produto ate ao consumidor. O imobilizado tambm abrange o

custo de benfeitorias realizadas em bens locados e arrendados.

O ativo intangvel refere-se a um leque de bens incorpreos destinados a manuteno da companhia ou exerccios para essa finalidade, inclusive o fundo de comercio adquirido. No qual e um

desmembramento do ativo imobilizado e passa a contar como bens corpreos, exemplo: os direitos de

explorao de servios pblicos, marcas, patentes, softwares e o fundo de comercio adquirido. Abaixo segue anexo o Balano patrimonial:

Agora iremos comentar sobre alguns tpicos importantes dentro da contabilidade como o ativo

circulante no qual so includos os bens de permanncia duradoura, ou seja, os investimentos, o imobilizado e o intangvel, de um modo geral so classificados n o realizvel a longo prazo, ou seja, num

prazo superior a um ano a partir do prprio balano. Passivo circulante no passivo circulante so estipulados s obrigaes da empresa, inclusive financiamentos para aquisio de direitos do ativo no

circulante, quando vencem no exerccio seguinte.

Patrimnio liquida a diferena entre o valor do ativo e do passivo, no qual constitudo por capital social, reservam de capital, ajustes de avaliao patrimonial, reservam de lucros, aes em

tesourarias e prejuzos acumulados. Atravs do balano patrimonial possvel checar a situao

econmica e financeira da empresa e aonde podemos enfatizar se a empresa esta passando por um bom ou mal momento no mercado financeiro.

A empresa tambm possui disponibilidades de recursos financeiros como; caixa, bancos e fazer

aplicaes financeiras para que os negcios possam fluir da melhor forma possvel, por exemplo; os

crditos so direitos provenientes de vendas a prazo, no qual geram duplicatas e contas a receber. O

balano patrimonial a demonstrao dos resultados do exerccio, a demonstrao de origens e aplicaes

de recursos.

4-ESTATISTICA APLICADA

A estatstica faz parte da matemtica aplicada que fornece mtodos para a coleta de dados, para

podermos tomar as decises necessrias dentro da empresa. Dentro da estatstica existem dois ramos

importantes a ser analisada, a estatstica descritiva: que compreende a coleta, a organizao, a descrio

dos dados, o calculo, de forma a apresentar de forma conveniente e comunicativa.

O outro ramo e a estatstica indutiva ou inferencial: refere-se a procedimentos empregados a analise e interpretao dos dados para chegar as grandes concluses com base em dados amostrais. A

estatstica e a cincia que coleta, organiza e interpretam dados utilizando tcnicas para lidar com

variabilidade, ou seja, as mudanas de informaes. Atravs da estatstica podemos tirar a media de

quanto iremos produzir uma determinada quantidade de produtos que sero consumidos pela populao.

Com a velocidade da informao, a estatstica passou a ser uma ferramenta essencial na

produo de uma empresa. A estatstica de suma importncia para os empresrios, gestores e

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administradores para comparar grupos de variveis relacionados entre si e obter um quadro simples e

resumidos das mudanas dentro do mercado relacionado aos preos das matrias primas, produtos

acabados financeiros, marketing e o volume fsico dos produtos.

A grande contribuio da estatstica no se baseado no fato de levar um grupo de estatsticos

para as indstrias, mas criar uma gerao de fsicos matemticos e qumicos com uma mentalidade

estatstica que iro ajudar no desenvolvimento e direcionamento dos processos de produo no futuro. A

questo da competitividade sobre maneira importante nos mais diversos nveis com que pode ser

analisada, em nveis de ao, de setor econmico e de empresas, a necessidade de se oferecer um produto

ou servio pleno de condies competitivas surge como sendo vital para a sobrevivncia de uma empresa.

Tal condio tem como principio a gesto empresarial. O conhecimento de estatstica

fundamental no ambiente empresarial, seja na analise de um conjunto de dados e previso de variveis, a

estatstica vem ao encontro da necessidade de realizar analises e avaliaes objetivas, fundamentadas em

conhecimentos cientficos.

O que modernamente se conhece como cincias estatsticas, um conjunto de tcnicas e

mtodos de pesquisas e analises de dados, que entre outros tpicos envolve o planejamento do

experimento a ser realizada, a coleta qualificada dos dados, o processamento e a disseminao das

informaes. A estatstica tem por objetivo fornecer mtodos e tcnicas para lidarmos racionalmente com

situaes sujeitas a incertezas.

5-HISTOGRAMA

B

50

40

30

20

10

0

A C

D

10

6-CONCLUSAO

Este trabalho apresentou as funcionalidades das matrias ministradas dentro de sala de aula em

uma empresa fictcia forma de como se abrange os fundamentos e importncia da logstica para uma

empresa e seu fluxograma seus parmetros para que uma empresa funcione fluentemente, a contabilidade

e sua importncia para a empresa no obter gastos desnecessrios para que no venha sofrer danos

financeiros e possivelmente abrir falncia e finalmente a estatstica aplicada que e de suma importncia

para o bom funcionamento produtivo coletando e gerenciando os dados para que sejam tomadas as

decises cabveis mediante ao bem estar da empresa como um todo

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7-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Manual do PIM

Apostilas das matrias lecionadas

SITE DE PERQUISAS: Google, Wikipdia.

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Logistica, da Universidade Paulista UNIP, Campus Nazar.

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RESUMO

Este trabalho ira relatar como funcionam as matrias ministradas dentro de sala de aula na pratica dentro do ambiente de trabalho da empresa fictcia CIBRACOM, o planejamento e operao por

categoria de produtos de que forma so e devem ser alocados e suas categorias, o planejamento e controle

de estoque, aonde so alocados o controle sobre cada um para que no se tenha surpresas em relao

produo e a clareza e acessibilidade aos mesmos na hora de transferi-los ao setor produtivo da empresa e

a dinmica das relaes interpessoais que e de suma importncia para que uma empresa funcione e para

que as pessoas consigam trabalhar em equipe no mesmo recinto de trabalho.

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ABSTRACT

Este trabalho ira relatar como funcionam as matrias ministradas dentro de sala de aula na pratica dentro do ambiente de trabalho da empresa fictcia CIBRACOM, o planejamento e operao por

categoria de produtos de que forma so e devem ser alocados e suas categorias, o planejamento e controle

de estoque, aonde so alocados o controle sobre cada um para que no se tenha surpresas em relao

produo e a clareza e acessibilidade aos mesmos na hora de transferi-los ao setor produtivo da empresa e

a dinmica das relaes interpessoais que e de suma importncia para que uma empresa funcione e para

que as pessoas consigam trabalhar em equipe no mesmo recinto de trabalho.

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Sumrio

1-INTRODUO ................................................................................................................... 17

2-PLANEJAMENTO E OPERAES POR CATEGORIA DE PRODUTOS ......................... 18

3-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE ........................................................ 18,19

4-DINAMICA DAS RELAOES INTERPESSOAIS ............................................................. 19

5-CONCLUSAO..................................................................................................................... 20

6-REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................................. 21

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1-INTRODUO

Este trabalho tem por objetivo mostrar na integra como funcionam o planejamento e operaes

por categoria de produto e suas atuaes internas na empresa, o planejamento e o controle de estoque de como ele tem que estar organizado para que a matria prima chegue de forma rpida e eficaz no setor

produtivo e a dinmica das relaes interpessoais dentro da empresa fictcia CIBRACOM para que a

empresa trabalhe como uma verdadeira equipe e a comunicao corram fluentemente no interior da

mesma.

A funo do planejamento de estoque minimizar o capital investido nos estoques, uma vez que o custo financeiro se eleva gradativamente, o controle de estoque de suma importncia para a

empresa, muito importante evitar o desperdcio como scraps de peas, desvio apurar os valores para fins

de analises.

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2-PLANEJAMENTO E OPERAES POR CATEGORIA DE PRODUTOS

Todo planejamento refere-se a produo ou servios, feita a partir do fechamento de contrato

entre a CIBRACOM com seus clientes. Os equipamentos se necessrio so produzidos ao mesmo tempo,

porem cada um nico em tamanho, pois so desenvolvidos conforme o cliente encomenda. Aps o

fechamento do contrato passado para a rea de suprimentos da empresa, os projetos desde a confeco

ate a entrega final do produto, para que programem a compra dos equipamentos a serem utilizados e a

logstica de transporte.

A rea de suprimentos divide-se por categoria e so eles: siderrgicos, consumveis,

eletrnicos, pneumticos, montagem, escritrio e limpeza.

Siderrgicos Ex: tubos de ao, ao inox, galvanizados, alta presso e outros.

Consumveis so os materiais consumidos durante a confeco, montagem e instalao dos produtos acabados: Ex: discos de corte, desbaste e acabamento, arames para solda e gases indstrias.

Pneumticos so equipamentos utilizados a ar comprimido, fazendo com a empresa economize com a energia o que timo para a empresa. Ex: vlvulas borboletas, mangueiras, terminais,

pistes, acopladores.

Montagem prepara e dispe de peas para os equipamentos funcionarem corretamente. Ex: parafusos, porcas, arruelas, flanges, pestanas, juntas, hastes roscadas e etc. Eletrnicos e a parte da empresa que faz uso do movimento controlado de eltrons em diferentes meios. Ex: motores,

computadores, painis, chaves liga e desligam, disjuntores, reversores, CLP (controle lgico de

produo), cabos eltricos e de comando.

Escritrio e limpeza so materiais para conservao, manuteno e andamento dos escritrios. Ex: lpis, canetas, papel sul fite, cartuchos de impressoras, pranchetas, detergentes, pano, papel higinico e etc.

3-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE

A funo do planejamento de estoque minimizar o capital investido nos estoques, uma vez que o custo financeiro se eleva gradativamente, o controle de estoque de suma importncia para a

empresa, muito importante evitar o desperdcio como scraps de peas, desvio apurar os valores para fins

de analises. Quanto maior for o investimento, tambm maior a responsabilidade de cada setor da

empresa.

O objetivo do controle de estoque otimizar o investimento do estoque, aumentando o uso dos

meios internos da empresa. O estoque do produto acabado, matria prima e o semiacabado so vistos

como independentes. Atravs do controle de estoque se planeja e controla a forma armazenagem do

produto sendo ele acabado ou semiacabado.

A poltica do estoque determina ao departamento de controle de estoque, o programa dos objetivos a serem alcanados dentro do estoque, ou seja, estabelece os padres para medir o

desenvolvimento do departamento. As polticas e diretrizes so: tempo de entrega dos produtos ao cliente, definio do numero de depsitos do almoxarifado, nvel de demanda e alterao de consumo, princpios

bsicos no controle do estoque, numero de itens, prioridade de materiais, demanda para um perodo pr-

determinado e etc.

Gesto de demanda a empresa fabrica seus produtos conforme os pedidos. Esta engloba um conjunto de processos que fazem a interface da empresa com seu mercado consumidor. Dependendo do

negocio esses processos podem concluir o cadastramento de pedidos, a previso de vendas, a promessa de

entrega, o servio ao cliente e a distribuio fsica ao cliente. Exemplo: coloca-se um pedido em uma

empresa de vendas por catlogo e telefona uma semana depois para verificar se o produto foi entregue,

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ele ser atendi do por um operador de telemarketing, este deve ser capaz de falar se o pedido foi entregue,

se no devera agendar uma nova data para entrega. Ao combinar os pedidos realizados com os pedidos

previstos, importante que a previso usada para o planejamento da produo no seja um objetivo de

vendas que pode ser estabelecido de forma otimista a motivar o esforo dessas vendas.

Custo de estoques qualquer tipo de armazenamento de matria-prima gera determinados custos que so: juros, depreciao, aluguel, equipamentos de manuteno, deteriorao, obsolescncia,

seguros, salrios e conservao.

Previses de estoques e pautada na previso do consumo de material que possuem caractersticas bsicas: ponto de partida de todo planejamento empresarial, no consiste uma meta de vendas, sua preciso deve ser compatvel com o custo de obter -las.

Tempo de reposio uma informao bsica, porem necessria para se calcular o estoque mnimo e o tempo de reposio do material no almoxarifado e este tempo e dividido em trs etapas:

Emisso de pedidos o tempo que se leva para a emisso do pedido de compra ate ele chegar ao fornecedor.

Preparao do pedido o tempo que leva para o fornecedor para fabricar os produtos ate deix-los em condies de serem transportados.

Transportes o tempo de sada que o fornecedor leva ate o recebimento dos materiais pela empresa.

Estoque mnimo tambm chamado de estoque de segurana, o mesmo e destinado a cobrir atrasos eventuais no suprimento e garantir o funcionamento do processo produtivo, sem riscos de faltas.

Estoque Mximo igual soma do estoque mnimo e do lote de compras, o estoque mximo uma funo no lote de compras e do estoque mnimo e evidentemente, variara todas as vezes que uma

ou duas parcelas acima variem.

4-DINAMICA DAS RELAOES INTERPESSOAIS

O conceito dessas pratica vem se tornando muito popular no treinamento de pessoas e

executivos. Interao significa agir mutuamente entre pessoas e saber compreender cada individuo de

acordo com a personalidade.

Na CIBRACOM a liderana que impera e a democracia sendo que seus colaboradores tem um

papel importante na empresa, dentro da CIBRACOM abrir-se o espao para debates de idias e o papel do

lder e orientar para que os objetivos sejam alcanados.

Atravs de lies aprendidas o lder e sua equipe devem interagir entre si para que sejam

tomadas as decises cabveis para encontrar solues para os problemas que surgem dentro da empresa.

Promover a participao e construir um ambiente colaborativo, ter confiana na equipe, manter

um alto nvel de comunicao e saber ouvir so caractersticas do lder e o mesmo deve ser humilde e ter autoconfiana.

Para se tiver uma equipe de excelncia e necessrio esta pronto para ouvir as pessoas, quando a

pesquisa levanta algum item que diz respeito gesto de pessoas, as reas de gerencia e superviso so

envolvidas para que o plano de ao seja eficaz e gere resultado na prxima pesquisa.

Os funcionrios so motivados e tem livre acesso os seus lideres imediatos para propor

melhorias em seus processos quando um funcionrio no corresponde produtividade esperada pelo seu

gestor o mesmo e capacitado novamente a realizar novos treinamentos.

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5-CONCLUSAO

As matrias aqui apresentadas neste trabalho so para expressar o conhecimento adquirido em

sala de aula, atravs da empresa fictcia CIBRACOM LTDA que tem como objetivo trazer com clareza e coeso s matrias de planejamento e controle de produto por categoria de produto, planejamento e

controle de estoque e a dinmica das relaes interpessoais.

Todo planejamento refere-se produo ou servios, feita a partir do fechamento de contrato

entre a CIBRACOM com seus clientes A rea de suprimentos dividem-se por categoria e so eles: siderrgicos, consumveis, eletrnicos, pneumticos, montagem, escritrio e limpeza.

O objetivo do controle de estoque otimizar o investimento do estoque, aumentando o uso dos

meios internos da empresa. O estoque do produto acabado, matria prima e o semiacabado so vistos

como independentes. Atravs do controle de estoque se planeja e controla a forma armazenagem do produto sendo ele acabado ou semiacabado.

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6-REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Apostilas UNIP planejamento e controle de estoque por categoria de produto/ planejamento e controle de estoque e dinmica das relaes interpessoais.

Logstica na cadeia de suprimentos/ David A. Taylor

Fundamento do comportamento organizacional/ Ricky W. Griffin

marcilene de oliveira gomes pim iii e iv

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