PLANES OPERATIVOSMARYARI PERAZAC.I.: 16419847 

Planes operativosTraducen

Centran

Dividido

Se realizan

Su

Se dividenComo

como

Los planes tácticos en metas y acciones específicas para unidades pequeñas de la organización.

Su marco temporal de un año o menos. Es decir, a corto plazo

Por gerentes del nivel medio y bajo con un alcance relativamente estrecho.

Plan de acción que pone en operación cualquier otro tipo de plan. Coordinando los cambios reales en una fábrica determinada.

Plan de reacción diseñado para permitir a la empresa reaccionar ante una circunstancia no prevista.

Complejidad es menor y sus efectos directos rara vez inciden más allá del departamento o unidad específica para el cual se desarrolló.

PLANES DE USO ÚNICOpara realizar un curso de

acción que no sea probable que se repita en

el futuro.

PLANES FIJOSUtilizados para las actividades que se

realizan en forma regular durante un periodo.

ProyectosProgramas

Politicas: es una guía general para la acción.

Procedimientos de Operación: delinea los pasos que se seguirán en circunstancias particulares.

Reglas y regulaciones: describe con precisión cómo se realizaran las actividades específicas

¿Que repercusión puede traer para una empresa la no implementación de los Planes antes mencionados? Y¿Cual es considerado más importante?

Considerando los principios básicos organizacionales, la Planificación forma parte fundamental en el desarrollo de la empresa porque especifica lo que se quiere lograr, cómo y cuándo lograrlo y utilizando qué recursos. La Planificación es parte de esa estrategia global que toda empresa debe definir, debido a que actualmente los mercados y la globalización acelerada han dado paso a mercados cada vez más competitivos y dinámicos que exigen constantes cambios en las líneas de acción empresarial. Esto exige, empresas cada vez más y mejor planificadas.

Determinar cuál de los planes (Estratégicos, tácticos y operativos) es más importante es casi absurdo, debido a que uno es consecuencia de otro, los tres se complementan y están interconectados. Es decir, de nada sirve realizar una extraordinaria planificación estratégica si no se va a ejecutar, en otras palabras, los planes financieros definidos y construidos en una organización se corresponden entre sí y se elaboran en base a conseguir metas y objetivos específicos que se lograran a través de ellos como un sistema. Es preciso recordar que las organizaciones son concebidas desde su génesis como un sistema funcional, se derivan de la teoría general de sistemas y funcionan bajo su estructura. Razón por la cual, la ejecución de los diferentes planes desarrollados desde su inicio es de vital importancia para su productividad, rentabilidad, crecimiento y durabilidad, para enfrentarse a los diferentes mercados y mantenerse en el tiempo.

BIBLIOGRAFÍA

Francés, A., (2001). Estrategia para la empresa en América Latina. Ediciones: IESA. Venezuela.

Van Horne, J., Wachovicz, J., (2002). Fundamentos de Administración Financiera. Editorial: Pearson Educación. México.