mapa estratégico do comercio exterior de minas gerais

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MAPA ESTRATÉGICO DO COMÉRCIO EXTERIOR DE MINAS GERAIS

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O Mapa Estratégico de Comércio Exterior de Minas Gerais define a visão de futuro compartilhada (onde se quer chegar) e quais meios serão necessários para o Estado dar um salto em competitividade e ser referência nos negócios com o exterior.

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Page 1: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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MAPA ESTRATÉGICODO COMÉRCIO EXTERIOR

DE MINAS GERAIS

Page 2: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais
Page 3: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

MINAS EM BUSCA DE DESEMPENHO SUPERIOR NA INTERNACIONALIZAÇÃO DE SEUS NEGÓCIOS

Page 4: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais
Page 5: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

Mensagem do Governo .................................................................................................................................................................................................. 06

Mensagem da Comunidade Comex ............................................................................................................................................................................... 08

Por que ter uma estratégia para o comércio exterior ................................................................................................................................................... 10

Como foi construído ....................................................................................................................................................................................................... 14

Teia de Tendências ......................................................................................................................................................................................................... 15

Visão de futuro ............................................................................................................................................................................................................... 18

Mapa Estratégico ............................................................................................................................................................................................................ 19

Objetivos e indicadores .................................................................................................................................................................................................. 20

Principais metas ............................................................................................................................................................................................................. 30

Matriz de impacto: Iniciativas estratégicas da Comunidade Comex ............................................................................................................................. 35

Modelo de Gestão e Acompanhamento ........................................................................................................................................................................ 44

Participantes da Construção do Mapa Estratégico ......................................................................................................................................................... 46

Anexo: ............................................................................................................................................................................................................................ 49

Iniciativas por entidades .......................................................................................................................................................................................... 50

Indicadores ............................................................................................................................................................................................................... 54

ÍNDICE

Page 6: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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Nosso estado possui condições e competências para se inserir competitivamente no mercado internacional. Com o desenvolvimento de uma estratégia sólida, trabalharemos de forma orientada sobre o que exportar, como, quando, para quem e em que quantidade, potencializando o comércio exterior mineiro e reduzindo o gap entre a produção local e o que é remetido para o mercado externo.Sérgio Barroso, Secretário de Estado de Desenvolvimento Econômico

Poucos estados brasileiros experimentaram na última década o forte crescimento verificado em Minas Ge-rais, tanto nas exportações, quanto nas importações. Entre 2003 e 2008, o valor exportado saltou de US$ 7,4 bilhões para US$ 24,4 bilhões, o número de em-presas exportadoras cresceu de 1.314 para 1.728, a pauta exportadora se diversificou de forma a incluir 2.704 códigos distintos da Nomenclatura Comum do Mercosul (NCMs), o número de países compradores de produtos mineiros chegou a 185, qualificando o Estado como um verdadeiro fornecedor global.

No entanto, no período inicial da recente crise interna-cional, as transações comerciais de Minas Gerais com o exterior experimentaram drásticas reduções, com que-das em torno de 50% nos valores totais em um rápido período de três meses (último trimestre de 2008).

Esses movimentos - semelhantes aos verificados nos planos nacional e global - se dissiparam em grande parte em 2010, mas serviram para evidenciar ainda mais a necessidade de diversificar a pauta mineira para além de cadeias tradicionais como a minero--metalúrgica. Faz-se necessário, ainda, uma melhor adequação do esforço exportador às oportunidades comerciais atuais e futuras com outros países em de-senvolvimento (China, Índia, Oriente Médio, África,

dentre outras regiões).Como se sabe, mudanças estruturais na capacidade produtiva de um território raramente ocorrem de for-ma espontânea. Ao contrário, é consenso que esforços conjuntos de planejamento de longo prazo entre os setores público e privado, traduzidos em ações no cur-to prazo, são essenciais para que se possa avançar na redução de vulnerabilidades estruturais (como a forte dependência em uma cadeia produtiva) e, também, para que se possa preparar para oportunidades futu-ras (como a crescente dependência de vários países na importação de alimentos e biocombustíveis, área em que o Brasil possui reconhecida competitividade internacional).

Buscando criar para o território de Minas Gerais uma visão de futuro de longo prazo para o comércio exte-rior, o Governo do Estado iniciou em 2009 um projeto para a elaboração de uma estratégia para o comércio exterior mineiro.

Desde o início, o projeto teve a ambição de gerar prio-ridades para as ações de desenvolvimento do comér-cio exterior mineiro, assim como a de criar um método que possibilitasse a coordenação de atores em torno de uma visão de futuro compartilhada, em um contex-to institucional reconhecidamente fragmentado.

MENSAGEM DO GOVERNO

Page 7: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

7

Créd

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MG

O Mapa Estratégico do Comércio Exterior de Minas Geraisapresentado nesta publicação é a representação da es-tratégia elaborada em um inédito esforço conjunto de 17 instituições e propõe, de forma ambiciosa, tornar Minas Gerais “o melhor Estado para negócios com o exterior, contribuindo para a diversificação, agregação de valor e crescimento sustentável da economia mineira e nacional”.

Isto no certamente rápido período de 20 anos.

A estratégia traduzida no Mapa reflete consensos alcança-dos durante o processo de construção, nas formas de uma visão de futuro compartilhada, de priorização e organi-zação de objetivos estratégicos, da identificação de indi-cadores apropriados para medir a evolução em direção a metas ousadas (mas realistas), além da sistematização de todas as iniciativas em curso ou planejadas.

Ocorrido em 12 de março de 2010, o lançamento do Mapa Estratégico, vale ressaltar, apenas marcou uma das etapas principais de um processo que terá continuidade,

acompanhamento sistemático, e, seguramente, ajustes e melhorias.

Entretanto, o que se alcançou até o momento deve ser motivo de orgulho para todas as pessoas envolvidas, pois já reflete um novo patamar de maturidade na coordena-ção interinstitucional, que certamente será compartilha-do com novas instituições integrantes da “Comunidade Comex de Minas Gerais”.

Page 8: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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O sucesso do planejamento estratégico e do desenvolvi-mento de uma visão de futuro comum depende da inte-gração de todas as entidades envolvidas nas atividades de comércio exterior.

A Comunidade Comex nasceu, portanto, deste propósito de alinhamento, integrando representantes públicos e pri-vados na formulação de uma estratégia baseada no con-ceito de desenvolvimento como uma “missão de todos”.

Através da realização de oficinas de trabalho envolvendo representantes da Comunidade Comex, complementadas com entrevistas com empresários, foi construída a visão de futuro com alcance de 20 anos.

As perspectivas e resultados desejados são ambiciosos, refletindo o potencial produtivo das empresas e as van-tagens competitivas de Minas Gerais. Espera-se que este planejamento aperfeiçoe os procedimentos relativos ao comércio exterior, alavancando o crescimento sócio-eco-nômico e eliminando ou reduzindo os gargalos do setor.

O “Mapa das Minas”: uma visão geral do Mapa Estratégico do Comércio Exterior de Minas Gerais

Onde Minas quer chegar? Minas Gerais quer ser referência para negócios com o ex-terior, impulsionado por uma pauta diversificada de pro-dutos e serviços, com valor agregado, atuação em multi-mercados e crescimento sustentável da economia.

O objetivo maior da construção de uma estratégia para o comércio exterior é a de preparar o Estado para o futuro em um ambiente cada vez mais dinâmico. A estratégia permite que o Estado se destaque frente às oportunida-des do mercado, propiciando uma inserção internacional mais competitiva.

Os impactos na sociedade A maior participação de Minas Gerais no comércio in-ternacional é estratégica para o crescimento de sua economia.O aumento do comércio favorece a criação de empregos, a elevação da renda, a melhoria da qua-lidade de vida da população e a diminuição das dife-renças sociais e regionais.

Os resultados desejados Dois princípios são fundamentais para o alcance dos resul-tados desejados: alinhamento e foco. Ambos foram forte-mente verificados durante o esforço inicial das entidades frente aos desafios de definir uma visão de futuro e de priorizar objetivos estratégicos.

A criação de um mecanismo de gestão integrada e acom-panhamento da estratégia também é outro avanço, já que estimula inovações e gera sinergias entre ações de enti-dades diferentes.

Todo esse esforço tem o objetivo final de fazer com que Minas avance ainda mais na internacionalização de sua economia.

Estratégia: o futuro nas mãos de todosA formação da Comunidade Comex foi essencial durante a construção da estratégia para o comércio exterior de Minas. O comprometimento com a operacionalização e com o contínuo acompanhamento é imprescindível para a evolução da estratégia para o consequente alcance dos resultados desejados.

MENSAGEM DA COMUNIDADE COMEx

Page 9: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Abastecimento - SEAPA

Secretaria de Estado de Fazenda - SEF

Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e

Ensino Superior - SECTES

Secretaria de Estado de Desenvolvimento

Econômico - SEDE

Elaborado sob consultoria da Symnetics Consultoria Empresarial

Comunidade Comex: Participantes da construção do Mapa Estratégico

Page 10: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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Diante das transformações advindas do cenário mundial, empresas, instituições e governo têm buscado desenvolver estratégias que acompanhem a nova dinâmica dos negócios internacionais.

Neste sentido, a Central Exportaminas desenvolveu com entidades envolvidas nas atividades de comércio exterior um planejamento de longo prazo para o setor, o Projeto Mapa Estratégico do Comércio Exterior de Minas Gerais. Esta é a primeira ação do “II Programa de Parceria

para o Desenvolvimento de Minas Gerais”, com suporte técnico e financeiro do Banco Mundial para a melhoria da competitividade empresarial.

A estratégia para o comércio exterior de Minas Gerais foi elaborada para identificar onde se quer chegar e quais são os meios necessários para o Estado dar um salto em competitividade e ser referência para os negócios internacionais, gerando resultados positivos para a economia estadual e nacional.

No processo de construção do Mapa, prezou-se pelo alinhamento das expectativas e pelo trabalho em andamento da Comunidade Comex, levando em consideração seus instrumentos de planejamento individuais (mapas e planejamentos estratégicos institucionais) e em consonância com as principais políticas de planejamento estadual e federal.

POR qUE TER UMA ESTRATÉGIA PARA O COMÉRCIO ExTERIOR

PLANEJAR PARA CRESCER

Projeção de ampliação do Aeroporto Internacional Tancredo Neves

Page 11: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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No âmbito do Governo Federal, o Mapa Estratégico está em concordância com a Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP), que é o principal instrumento de apoio ao setor produtivo.

No âmbito do sistema de planejamento do Governo Estadual, o Mapa está alinhado aos principais instrumen-tos de planejamento no curto, médio e longo prazos. No

longo prazo, está alinhado ao Plano Mineiro de Desenvol-vimento Integrado (PMDI) – 2007-2023; no médio e curto prazos, com o Plano Plurianual de Ação Governamental (PPAG) e outros instrumentos de gestão e controle (Esta-do para Resultados e GERAES).

Através deste trabalho, as políticas para o comércio ex-terior mineiro poderão ser melhor direcionadas para se

dar um salto em competitividade e ser referência para os negócios internacionais. Além dos benefícios ao cres-cimento econômico do Estado, os impactos da execução da estratégia se estendem à melhoria da qualidade de vida da sociedade, uma vez que impactam na geração de emprego e renda e diminuição das diferenças sociais e regionais.

Curto Prazo

Médio Prazo

Longo Prazo

Governo Federal Instituiçõesde Classe

PMDI

PlanejamentoEstratégico

Governo Estadual

PPAGPDP

Page 12: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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O Mapa Estratégico do Comércio Exterior de Minas Gerais é a representação operacional da estratégia do comércio exterior de Minas Gerais. Prioriza objetivos, indicadores, metas e iniciativas das entidades participantes, orientando a execução da estratégia no curto prazo para se alcançar a visão de longo prazo.

O Mapa foi construído com base na metodologia de-senvolvida por Robert S. Kaplan e David P. Norton, o Balanced Scorecard (BSC). O modelo é baseado na pre-missa de estratégia como hipótese, descrita por rela-ções de causa e efeito sujeitas a testes.

Por meio destas relações, o Mapa explicita as priori-dades e as bases necessárias ao desenvolvimento do comércio exterior, entendido no sentido mais amplo de internacionalização da economia.

Os componentes do BSC irão representar, através de uma seqüência lógica, onde o comércio exterior mineiro deve chegar (objetivos estratégicos), quais parâmetros devem ser acompanhados (indicadores) e como execu-tar a estratégia (iniciativas).

A avaliação periódica do desempenho possibilita ajustar e orientar as ações, aumentando as chances de sucesso da execução da estratégia.

O MAPA ESTRATÉGICO 2010 – 2030

qUAL É A LÓGICA DO MAPA?

Visão de futuro - O que queremos ser?Refere-se à aspiração quanto aos resultados futuros. É a base para estabelecer as diretrizes para a formu-lação e a execução da estratégia.

Objetivos - O que pretendemos atingir? Representam o que se deve atingir e o que é ne-cessário desenvolver para o alcance dos resultados esperados.

Indicadores - Onde estamos e como medimos os avanços? Mostram como será acompanhada a evolução da estratégia, informando o foco de cada um dos obje-tivos e, ao mesmo tempo, sinalizando a orientação necessária para sua implementação tendo em vista as metas estabelecidas.

Metas - Aonde queremos chegar?Estabelecem o nível esperado de desempenho e permitem visualizar o esforço para seu alcance.

Iniciativas - Como chegaremos lá?São as ações ou projetos estratégicos vinculados aos objetivos a serem executadas por cada entida-de para atingir as metas.

Page 13: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

Eixo de desenvolvimento

Visão de Futuro

Diversificação e Agregação de Valor Promoção

Base para o desenvolvimento

Conhecimento e Cultura Empresarial Comunidade Comex

Inteligência Comerciale Competitiva Ambiente de Negócios

Infraestrutura

Sociedade

Partes interessadas

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RELAÇõES DE CAUSA E EFEITO E PERSPECTIVAS

n Pessoas, instituições, empresas e aprendizado

n Desenvolvimento de iniciativas

n Benefícios para as partes interessadas

n Resultados para a Sociedade

Page 14: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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A Central Exportaminas mobilizou representantes em-presariais e de classe, autoridades fiscalizadoras e adu-aneiras, instituições de crédito, especialistas em logística, entidades de inovação tecnológica, agentes de fomento ao comércio exterior, públicos e privados, estaduais e na-cionais.

Participaram da construção do Mapa 17 entidades, que formaram a Comunidade Comex. O processo de formula-ção foi realizado com base em análises conjuntas e apoio de especialistas em planejamento estratégico, nas seguin-tes etapas:

COMO FOI CONSTRUÍDO?

GESTÃOPLANEJAMENTO

NOV/10AGO/09

Lançamentodo Projeto

SET/09

Validaçãodo Mapa

SET/09

Plano deComunicação

OUT/09

Contribuiçãodos Stakeholders

NOV/09

Modelo de Gestãoda Estratégia

Lançamento do Mapa Estratégico

MAR/10Operacionalizaçãodo planejamento e

iniciativas

JUN/10

Reunião de Avaliação da Estratégia

4º trim 2008: • Elaboração da agenda estratégica para a Central Exportaminas por seus partícipes (SEDE, INDI, FAEMG, FIEMG e SEBRAE-MG), com definição de setores e mercados prioritários. • Proposta para a realização de um Mapa Estratégico para o Comércio Exterior de Minas Gerais por um grupo ampliado de instituições e no âmbito do II Programa de Parceria do Banco Mundial.

Agosto/2009: • Levantamento e análise de documentos sobre o comércio exterior mineiro. • Análise de vulnerabilidades e oportunidades. • Identificação e sensibilização de lideranças e parceiros. • Formação da Comunidade Comex. • Capacitação da equipe do projeto na metodologia BSC.

• Workshop 1 de construção da Visão de Futuro e lançamento do Projeto do Mapa Estratégico do Comércio Exterior de Minas Gerais (Agosto/2009). • Dinâmica com empresários para identificação de suas principais necessidades.

• Levantamento das demandas e tendências do mercado internacional.

• Projeção da situação desejada a partir da construção de cenários estratégicos.• Workshop 2 de construção das diretrizes estratégicas (Setembro/2009).

• Definição dos objetivos esperados por áreas temáticas estratégicas e perspectivas. • Construção da arquitetura do Mapa Estratégico e definição das relações de causa e efeito entre os objetivos. • Workshop 3 de validação do Mapa Estratégico (Setembro/2009).

• Definição de indicadores e histórico para cada objetivo estratégico. • Workshop 4 de validação dos indicadores de desempenho e metas (Outubro/2009).

• Workshop de Operacionalização da estratégia: aperfeiçoamento, discussão, apresentação de novas propostas e sinergia de iniciativas da Comunidade Comex ( Junho/2010).

• Levantamento completo das iniciativas em andamento nas entidades.• Elaboração de material técnico e promocional.• Apresentação à sociedade do Mapa Estratégico (Março/2010)

• Monitoramento e revisão do alcance dos objetivos.

• Definição de metas para os indicadores selecionados. • Workshop 5 de validação das metas e priorização de iniciativas estratégicas (Novembro/2009).

Op. do Planejamento e das Iniciativas Estratégicas

Lançamento

Reunião de Avaliação da Estratégia

(RAE)

Agenda Estratégica 2009

Diagnóstico do comércio exterior de Minas Gerais

e mobilização

Definição da Visão de futuro

Alinhamento das Diretrizes Estratégicas

Construção do Mapa Estratégico

Elaboração de Indicadores

Priorização de Metas e iniciativas

Page 15: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

15

A intensificação das transações comerciais e a rapidez das transformações ocorridas nas últimas décadas modificaram a dinâmica do comércio internacional e criaram um ambiente em constante evolução. Impulsionado pelas rápidas trans-formações tecnológicas, econômicas, sociais e políticas, este ambiente gerou novas tendências de comportamento, consu-mo e relações comerciais, exigindo adaptações, estratégias e novas vantagens competitivas para garantir eficiência e con-quistar posicionamento no mercado internacional.

De fato, o crescimento do comércio exterior ultrapassa em duas vezes o ritmo da produção mundial. Como o comércio exterior de bens e serviços é equivalente a aproximadamen-te 26% do PIB mineiro, o desempenho futuro do Estado re-quer monitoramento do cenário mundial.

Para uma melhor participação e posicionamento no co-mércio exterior, Minas Gerais deve identificar as tendên-cias e responder com planejamento. Este planejamento deve apoiar-se em hipóteses acerca das tendências mun-diais, consolidadas ou em andamento.

Minas Gerais tem grande potencial para beneficiar-se das enormes oportunidades do mercado internacional, reduzindo as vulnerabilidades estruturais decorrentes do perfil exportador do Estado. O desenvolvimento de uma estratégia com ferramentas de gestão estrutural permiti-rá direcionar ações para o aproveitamento de vantagens competitivas e superação dos desafios para a internacio-nalização das empresas.

TEIA DE TENDÊNCIAS

Qualidade e sustentabilidade: pré- requisito

Ambiente de negócios e regulatório: liberalização x barreiras

Internacionalização: alternativa para ocrescimento sustentável

Serviços: boomde oportunidades

Tecnologia e inovação: avanço acelerado

Cadeias de alimentos e biocombustíveis:demanda em expansão Eficiência logística:

competitividade para escoamento da produção

Qualificação do capital humano: motor da economia

Novos mercadospropulsores: novasoportunidades

Page 16: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

Foco na capacitação: Promover a capacitação na área de comércio exterior e desenvolver a cultura exportadora no meio empresarial permitem atuação mais qualificada de Minas Gerais no comérciointernacional.

Foco na integração: Fomentar a sinergia entre as instituições de apoio ao comércio exterior e fortalecer a articulação da Comunidade Comex proporcionam eficácia nas iniciativas e apoio mais eficiente às empresas mineiras.

Foco no acesso a mercados e na inovação: Incentivar a diversificação de mercados e a agregação de valor à pauta exportadora reduz a volatilidade do comércio exterior a alterações no cenário internacional.

Foco no ambiente institucional e regulatório: Fornecer um ambiente de negócios competitivo e bem estruturado aumenta a atração de investimento e facilita os negócios.

Foco na infraestrutura: Melhorar a eficiência de transporte e logística reduz custos, agiliza o escoamento de mercadorias e dinamiza os processos de comércio exterior.

Melhor Estado para Negócios com o Exterior

Promoção

Comunidade Comex

Conhecimento e Cultura

Empresarial

Infraestrutura

Ambiente de Negócios

Foco na inteligência: Aprimorar o tratamento e o fluxo da informação sobre o mercado internacional e potencialidades da oferta interna permite melhor aproveitamento das oportunidades de negócios.

Inteligência Comercial e Competitiva

Diversificação e Agregação

de Valor

Foco na projeção: Incrementar as iniciativas de promoção da imagem do Estado e posicionamento no exterior contribui para a inserção de produtos e serviços mineiros no mercado mundial.

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DIRETRIZES

Page 17: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

17

Page 18: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

18

Page 19: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

Sociedade

Partesinteressadas

Eixo de desenvolvimento

Diversificação e Agregação de Valor Promoção

Base para o desenvolvimentoConhecimento e Cultura Empresarial

Mapa Estratégico do Comércio Exterior de Minas Gerais, março 2010.

Comunidade Comex

Inteligência Comerciale Competitiva

Aumentar a ofertade emprego e renda

Diminuir as diferençassociais e regionais

Aperfeiçoar a inteligência sobre os fluxos

internacionais de comércio e investimentos

Fomentar a agregação de valor à pauta

exportadora

Diferenciais Competitivos• Agilidade • Previsibilidade nos negócios • Honestidade e credibilidade • Referência em capacitação técnica • Gestão pública voltada a resultados

• Referência em produtos e serviços de alta qualidade • Responsabilidade social e ambiental

Construir um ambiente institucional e regulatório

competitivo

Fomentar o desenvolvimento dos fiscos envolvidos no processo aduaneiro no Estado

Capacitar profissionais (técnico, comercial, gerencial)

Fomentar a cultura de comércio com o exterior

Promover o comprometimento e integração dos agentes

envolvidos com o comércio exteriorAplicar métodos de

apoio à gestão

Fomentar o desenvolvimento e integração dos modais logísticos Desenvolver pólos logísticos no Estado

Otimizar o processo de comércio com o exterior

Ampliar o acesso a financiamentos para

o comércio exterior

Aumentar o número de empresas, produtos e processos certificados e

entidades certificadoras

Fomentar investimentos produtivos

para o Comex MG

Promover a inserção internacional de novos

produtos e serviços

Desenvolver a promoção de produtos

e serviços

Projetar a imagem de um Estado competitivo

Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva

Ampliar a oferta de estudos sobre fatores de

competitividade do território

Aumentar a atratividade do território mineiro

Aumentar a participação das empresas que atuam em Minas Gerais nos fluxos

internacionais de negócios

Oferecer um ambiente competitivo aos negócios com o exterior

Ambiente de Negócios

Infraestrutura

19

Page 20: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

20

BASE PARA O DESENVOLVIMENTO CONHECIMENTO E CULTURA EMPRESARIAL

Realizar programas para o fortalecimento técnico-operacional dos profissionais das empresas e das instituições que as apóiam. Desenvolver habilidades e conhecimento para os negócios internacionais.

Fomentar a inserção de empresas no mercado internacional pela disseminação da cultura exportadora, de forma que o empresário pense no mercado externo como extensão natural ou permanente de seu mercado doméstico.

Indicador Último dado

Meta

Profissionais capacitados em comércio exterior

Em desenvolvimento

Indicador Último dado

Meta

Empresas envolvidas em programas de comércio exterior

Em desenvolvimento

Capacitar profissionais (técnico, comercial, gerencial)

Fomentar a cultura de comércio com o exterior

Fonte: Comunidade Comex

Fonte: Comunidade Comex

Page 21: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

Aplicar métodos de apoio à gestão

21

BASE PARA O DESENVOLVIMENTO COMUNIDADE COMEx

Promover a coordenação de programas, projetos e outras ações comprometidas com resultados que impactem no desenvolvimento dos negócios internacionais em Minas Gerais. Priorizar iniciativas, promovendo sinergias e inovação.

Aperfeiçoar métodos de apoio à gestão de forma a conciliar as ações de cada instituição com as prioridades estratégicas. Compartilhar experiências e aplicar melhores práticas relacionadas aos negócios internacionais.

Indicador Último dado

Meta

Orçamento alocado em ações de fomento

Em desenvolvimento Indicador Último dado

Meta

Satisfação das empresas com as ações da Comunidade Comex Em desenvolvimento

Satisfação da Comunidade Comex

Promover o comprometimento e integração dos agentes

envolvidos com o comércio exterior

Fonte: Comunidade Comex

Fonte: Comunidade Comex /Pesquisa

Page 22: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

22

Aperfeiçoar a inteligência sobre os fluxos

internacionais de comércio e investimentos

Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva

Ampliar a oferta de estudos sobre fatores de

competitividade do território

EIxO DE DESENVOLVIMENTOINTELIGÊNCIA COMERCIAL E COMPETITIVA

Desenvolver processos e atividades que propiciem contínua geração de conhecimento sobre comércio internacional e investimento direto, visando identificar oportunidades e riscos às atividades comerciais da economia mineira.

Mapear continuamente a dinâmica da base produtiva (agricultura, indústria, comércio e serviços), identificando diferenciais competitivos, dificuldades e oportunidades à internacionalização.

Aumentar a elaboração de estudos conduzidos ou apoiados pela Comunidade Comex desencadeadores de ações de desenvolvimento que mudem a competitividade sistêmica do território mineiro.

Indicador 2009 Meta

Concentração das exportações nos 10 maiores mercados consumidores

71,0% 33,0%

Indicador 2008 Meta

MPEs exportadoras870 2.610

Indicador Último dado

Meta

Estudos elaborados pela Comunidade Comex

Em desenvolvimento

Fonte: MDICElaboração: Exportaminas

Fonte: MDIC/SECEX/DEPLA

Fonte: Comunidade Comex

Page 23: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

23

Fomentar o desenvolvimento dos fiscos envolvidos no processo aduaneiro em MG

Desenvolver pólos logísticos em MG

Fomentar ações coordenadas que contribuam para a maior eficiência e eficácia dos procedimentos aduaneiros, beneficiando as aduanas e os usuários.

Promover investimentos em infraestrutura e aprimorar a rede de serviços logísticos (armazenagem, distribuição, processamentos), permitindo redução de tempo e custo para escoamento da mercadoria.

Desenvolver serviços e infraestrutura logística eficientes de armazenagem, distribuição e transporte, particularmente dinamizados pelo Aeroporto Internacional Tancredo Neves. Proporcionar meios para que a Região Metropolitana de Belo Horizonte seja um pólo logístico internacional e com potencial de tornar-se hub logístico da América do Sul

Indicador ÚltimoDado

Meta

Satisfação dos usuários de portos secos e aeroportos

Em desenvolvimento

Indicador 2009 Meta

Unidades aduaneiras em MG 8 15

Indicador 2007 Meta

Número de terminais multimodais em MG 41 82

Indicador 2009 Meta

Carga total do Brasil com desembaraço aduaneiro de exportação em MG 0,276% 1,0%

Fonte: SRF

Carga total do Brasil com desembaraço aduaneiro de importação em MG

3,55% 7,0%

Fonte: SRF

Mercadorias embarcadas em modal aéreo originadas em MG (KG) 488.432 10.000.000

Fonte: MDIC/SECEX/AliceWeb

EIxO DE DESENVOLVIMENTOINFRAESTRUTURA

Fomentar o desenvolvimento e integração dos modais logísticos

Fonte: SRFElaboração: Exportaminas

Fonte: ANTT

Page 24: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

24

Construir um ambiente institucional e regulatório

competitivo

Ampliar o acesso a financiamentos para

o comércio exterior

Aumentar o número de empresas, produtos e processos certificados e

entidades certificadoras

Otimizar o processo de comércio com o exterior

EIxO DE DESENVOLVIMENTOAMBIENTE DE NEGÓCIOS

Articular e promover políticas sustentáveis a fim de agilizar, simplificar e desburocratizar o ambiente institucional e regulatório. Facilitar os procedimentos do comércio exterior para redução de gargalos que influenciam na competitividade das empresas exportadoras.

Adequar as empresas mineiras exportadoras a padrões internacionais de qualidade cada vez mais exigentes através da certificação de produtos e processos para a elevação da competitividade.

Facilitar e ampliar o acesso das micro, pequenas e médias empresas a linhas de financiamento vinculadas aos investimentos produtivos, desenvolvimento e adequação de produtos, seguros de crédito e operações comerciais internacionais.

Indicador 2009 Meta

Eficiência do ambiente institucional do Brasil - ranking

93º 44º

Indicador 2009 MetaEmpresas com conformidade avaliada por padrões internacionais

588 1.176

Fonte: INMETRO

Organismos acreditados para certificação das ISO séries 14.000 e 9.000 em MG.

1 5

Fonte: INMETRO

Indicador 2009 Meta

Saldo das operações de crédito ao comércio exterior em Minas Gerais (R$ milhões)

5.886 17.658

Articular e promover ações para maior agilidade nos processos de desembaraço de mercadorias e para superação de entraves às operações de comércio exterior, o que leva à otimização dos recursos empregados nas operações.

Indicador 2009 Meta

Processos desembaraços em MG 67.648 202.944

Fonte: SRF

Custo médio para importar (US$) 1.440 1.145

Fonte: Doing Business -Banco Mundial

Custo médio para exportar(US$) 1.540 1.089

Fonte: Doing Business -Banco Mundial

Fonte: World Economic Forum - Relatório Global de Competitividade

Fonte: BACEN

Page 25: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

25

Fomentar a agregação de valor à pauta

exportadora

Promover a inserção internacional de novos

produtos e serviços

Dinamizar a economia com a progressiva sofisticação das exportações, com produtos mais intensivos em tecnologia e mão-de-obra, fornecendo maior valor ao cliente.

EIxO DE DESENVOLVIMENTODIVERSIFICAÇÃO E AGREGAÇÃO DE VALOR

Ampliar, diversificar e desconcentrar as exportações mineiras com produtos e serviços mais competitivos, colaborando para a diversificação de mercados de destino e para a inclusão de novas empresas na base exportadora. Desenvolver programas para ampliar as exportações de serviços.

Indicador 2009 Meta

Incremento das exportações mineiras de manufaturados

44,13% 70,0%

Indicador 2003-2005 Meta

Empresas que implementaram inovações em produtos e/ou processos

3.203 6.406

Indicador 2009 Meta

Produtos na pauta exportadora 2.861 5.722

Indicador 2008 Meta

Exportação de serviços (US$ milhões FOB)

514 2.000Fonte: MDIC Elaboração: Exportaminas

Fonte: MDIC/SECEX/AliceWeb

Fonte: MDIC/BACEN

Fonte: IBGEIndicador 2005 Meta

Relação do estoque de investimento estrangeiro sobre o PIB 0,38 1,1

Fomentar a atração de investimentos, nacionais e estrangeiros, nos setores produtivos do Estado, incentivando a diversificação da economia mineira, a agregação de valor à produção e o aumento da competitividade.

Fomentar investimentos produtivos

para o Comex MG

Fonte: BACEN/FJPElaboração: Exportaminas

Page 26: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

26

Promover Minas Gerais como o mais competitivo Estado brasileiro para se fazer negócios com o exterior, criando uma referência comercial para os empresários e investidores nacionais e estrangeiros.

Desenvolver estratégias inovadoras para promoção dos produtos e serviços mineiros visando a ampliação da presença no mercado internacional e promoção do Estado como receptor de investimento estrangeiro.

Indicador 2008 Meta

Competitividade de MG - ranking 7º 1º

Indicador Último dado

Meta

Ações promovidas pela Comunidade Comex

Em desenvolvimento

Desenvolver a promoção de produtos

e serviços

Projetar a imagem de um Estado competitivo

EIxO DE DESENVOLVIMENTOPROMOÇÃO

Fonte: Comunidade Comex

Fonte: MBC

Page 27: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

Aumentar a atratividade do território mineiro

Oferecer um ambiente competitivo aos negócios com o exterior

27

Tornar o território mineiro mais atrativo para a realização de negócios com o exterior e para novos investimentos produtivos.

Fomentar a internacionalização do setor produtivo mineiro para que as empresas ganhem produtividade e escala ao ingressarem no mercado internacional.

Construir um ambiente favorável de negócios no Estado que facilite a produção, inovação e comercialização, criando diferenciais competitivos e atraindo empreendedores.

Indicador 2005 Meta

Estoque de investimentos estrangeiros em MG (US$ bilhões)

5,48 20,00

Indicador 2009 Meta

Participação de MG nas exportações brasileiras

12,8% 15,0%

Fonte: MDIC/SECEX/AliceWeb

Empresas exportadoras e importadoras domiciliadas em MG

6,92% 12,0%

Fonte: MDIC/SECEX

Indicador 2009 MetaEficiência de negócios internacionais do Brasil - ranking 99º 44º

EIxO PARTES INTERESSADAS

Fonte: BACEN

Fonte: World Economic Forum – Relatório Global de Competitividade

Aumentar a participação das empresas que atuam em Minas Gerais nos fluxos

internacionais de negócios

Page 28: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

Aumentar a ofertade emprego e renda

28

Impulsionar a geração de emprego e renda através do fomento `a abertura de novos mercados e aos investimentos produtivos, incrementando o dinamismo da economia e da produção.

Indicador Últimodado Meta

Empregos ofertados por empresas exportadoras

263.483 1.000.000

Indicador 2009 Meta

Comércio exterior per capita de MG (US$ FOB per capita) 1.341 4.023

EIxO SOCIEDADE

Contribuir para melhor distribuição da renda e maior participação das regiões em atividades produtivas no comércio exterior ao criar novas oportunidades de desenvolvimento regional geradas pelo crescimento econômico.

Indicador 2009 MetaParticipação do interior na corrente de comércio exterior de MG 47,41% 67,0%

Indicador 2000 MetaDesvio padrão do IDH renda por região produtiva de MG

0,059 0,03

Diminuir as diferençassociais e regionais

Fonte: MTE

Fonte: FJP/IBGE/MDIC/SECEX/AlicewebElaboração: Exportaminas

Fonte: MDIC/SECEX

Fonte: FJPElaboração: Exportaminas

Page 29: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

29

Page 30: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

30

As metas para cada indicador foram formuladas de modo a serem claras, mensuráveis, ambiciosas, realistas e em concordância com os objetivos estratégicos.

Elas são importantes para quantificar, orientar e estabe-lecer o nível de desempenho esperado, tendo em vista a implementação das iniciativas estratégicas das organiza-ções envolvidas na operacionalização do Mapa.

O cumprimento dos objetivos estratégicos é medido pela evolução de 38 indicadores, destacando-se os 10 seguin-tes como representativos das áreas temáticas do Mapa Estratégico.

Aumentar a participação de MG nas exportações brasileiras

de 12,8% para 15,0%

Triplicar o número de MPE s exportadorasde 870 para 2.610

Aumentar a corrente de comércio exterior per capita

de US$1.341 para US$4.023

Aumentar o número de empresas com conformidade avaliada por padrões

internacionais de 588 para 1.176

Duplicar o número de produtos da pauta exportadora mineira

de 2.861 para 5.722

Aumentar o % de carga com desembaraço aduaneiro em MG

EXP: de 0,276% para 1,0%IMP: de 3,55% para 7,0%

Reduzir em mais da metade a dependência das empresas mineiras em

relação aos mercados tradicionaisde 71,0% para 33,0%

Reduzir custos médios para exportar e importar

EXP: de US$ 1.540 para US$ 1.089IMP: de US$ 1.440 para US$ 1.145

Triplicar o valor das exportações de serviços

de US$ 514 milhões para US$ 2.000 milhões

Aumentar a participação do interior no comércio exterior de Minas Gerais

de 47,4% para 67,0%

PRINCIPAIS METAS PARA 2030

Page 31: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

31

Minas Gerais é o segundo maior estado exportador do Brasil, tendo contribuído em 2009 com 12,8% no comércio exterior do país. As empresas mineiras podem aproveitar ainda mais as oportunidades de negócios e assegurar a continuidade da ex-pansão internacional do Estado.

Para garantir o crescimento sustentável das exportações é necessário proporcionar condições para que as empresas mineiras expandam, diversifiquem sua base produtiva, e, através da inovação e processamento, possam agregar valor aos seus produtos. A diversificação da pauta exportadora diminui a vulnerabilidade de Minas frente às oscilações no mercado externo. A meta de duplicar o número de produtos na pauta exportadora até 2030 proporcionará a pauta mineira perfil semelhante à pauta exportadora do Chile no ano de 2009.

O crescimento das atividades relacionadas ao comércio exterior impacta diretamente na dinamização da economia por promover maior oferta de emprego e incremento na estrutura de produção. Por tanto, o aumento da corrente de comércio exterior per capita é fator contribuinte para o desenvolvimento econômico e social de Minas Gerais.

2009 2030Comércio exterior per capita de MG (FOB) US$ 1.341 US$ 4.023

Triplicar a corrente de comércio exterior per capita

Fonte: FJP/ IBGE/ MDIC/SECEX/ Aliceweb. Elaboração: Exportaminas

Minas Gerais 2030US$ US$ 4.023 per capita

México 2009US$ 4.120 per capita

Rússia 2009US$ 3.516 per capita

Comparáveis

2009 2030Participação de MG nas exportações brasileiras 12,8% 15%

Aumentar a participação de MG nas exportações brasileiras

Fonte: MDIC/SECEX/AliceWeb

Participação dos principais estados nas exportações brasileiras 2009

São Paulo 27,76%

Minas Gerais 12,76%

Rio Grande do Sul 9,96%

Rio de Janeiro 8,84%

Paraná 7,34%

Minas Gerais 20305.722 produtos

Chile 20094.983 produtos

Comparáveis

2008 2030Produtos na pauta exportadora 2.861 5.722

Duplicar o número de produtos na pauta exportadora

Fonte: MDIC/SECEX/AliceWeb

Page 32: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

32

2009 2030Participação das regiões do interior no fluxo de comércio exterior de Minas Gerais

47,71% 67%

Aumentar a participação das regiões do interior no fluxo de comércio

exterior de Minas Gerais

2009 2030Concentração das exportações nos 10 maiores mercados consumidores

71% 33%

Reduzir a dependência das empresas mineiras em relação aos

mercados tradicionais

Fonte: MDIC. Elaboração: Exportaminas

O incentivo à maior inserção das regiões interioranas nos fluxos de comércio internacional proporciona ampliação e diversificação da base de comércio exterior mineira. O aumento da participação do interior na corrente de comércio do Estado proporciona, dessa forma, desenvolvimento equilibrado e integrado.

Reduzir a concentração nos principais mercados representará uma mudança qualitativa da estrutura exportadora, permitindo atuação mais dinâmica de Minas Gerais na economia mundial. Atualmente, 71% das exportações mineiras destinam-se a somente 10 destinos internacionais (China, Alemanha, Estados Unidos, Japão, Argentina, Suíça, Reino Unido, Holanda, Itália e Coréia do Sul). Ampliar as exportações para mercados não tradicionais diminuirá está dependência.

Outros

China

Rio Doce

Mata

Triângulo

Alto Paranaíba

Centro-oeste de Minas

Norte de Minas

Noroeste de Minas

Jequitinhonha / Mucuri

Jequitinhonha / Mucuri

Outros29%

China25%

Alemanha8%

Estados Unidos7%Japão

6%Argentina

6%

Suíça5%

Reino Unido5%

Países Baixos(Holanda) 4%

Itália3%

Coréia do Sul 2%

Fonte: MDIC/SECEX

Participação dos 10 principais mercados de destino nas exportações mineiras (2009)

Participação das regiões no comércio exterior de Minas Gerais

A expansão do comércio exterior mineiro deve contemplar a ampliação da base exportadora, principalmente das micro e pequenas empresas, que representam 96% das empresas industriais. A participação de MPEs no mercado internacional potencializa seu aprendizado mercadológico e tecnológico, além de contribuir positivamente para a geração de emprego, renda e para a inserção de produtos diferenciados na pauta exportadora mineira.

2008 2030MPEs exportadoras 870 2.610

Triplicar o número de MPEs exportadoras

Fonte: MDIC/SECEX/DEPLA

Norte de Minas2,5%

Noroeste de Minas

2,5%

JequitinhonhaMucuri

Rio Doce5,4%

Central52,6%

Alto Paranaíba

6,2%

Triângulo7,6%

CentroOeste de Minas

2,2%

Sul de Minas15,4%

Mata5,4%

Elaboração / Production: SEDE / Exportaminas - Fonte / Source: MDIC / SECEX

Page 33: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

33

O valor exportado de serviços de Minas Gerais aumentou expressivamente de US$ 20 milhões em 2003 para US$ 514 milhões em 2008. A exportação de serviços apresenta reais oportunidades para a entrada e expansão de empresas no mercado internacional e representa um diferencial competitivo.

Aumentar as empresas que possuem certificação de qualidade promove maior sofisticação da oferta exportável e consolidação das marcas mineiras no exterior. O alcance da meta proposta representa a diferenciação dos produtos mineiros no mercado mundial e a adequação destes a padrões técnicos e comerciais exigidos para se ter acesso a mercados internacionais.

Os custos de exportação e importação de mercadorias representam entraves principais à expansão das trocas internacionais. É necessário que haja redução de gargalos estruturais nos processos de comércio exterior para maior eficiência operacional e para desoneração das exportações.

2008 2030Exportação de serviços (US$ FOB milhões) US$ 514 US$ 2.000

Aumentar o valor das exportações de serviços

Fonte: MDIC/BACEN

2009 2030Empresas com confor-midade avaliada por padrões internacionais.

588 1.176

Aumentar o número de empresas com conformidade avaliada por

padrões internacionais

Fonte: INMETRO

Minas Gerais 2030US$ 2.000 milhões FOB

URUGUAI 2007US$ 2.221 milhões FOB

Comparáveis

2009 2030Custo para exportar (US$ por container)

US$ 1.540 US$ 1.089

Custos para importar (US$ por container)

US$ 1.440 US$ 1.145

Reduzir os custos médios para exportar e para importar

Fonte: Doing Business – Banco Mundial

Brasil - 2030US$ 1.089 (exportação)US$ 1.145 (importação)

Países da OCDE - 2009US$ 1.089 (exportação)US$ 1.145 (importação)

China - 2009US$ 500 (exportação)US$ 545 (importação)

Comparáveis

Page 34: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

34

Aumentar o percentual de carga com desembaraço aduaneiro em Minas Gerais permite maior eficiência e rapidez nos processos de liberalização de carga e redução dos custos logísticos para comércio exterior. Além disso, o aumento esperado produzirá benefícios específicos para o país, uma vez que contribuirá para desobstrução dos terminais portuários e aeroportuários que realizam operações de comércio exterior em outros estados brasileiros.

2009 2030Carga com desembaraço aduaneiro de exportação em MG

0,276% 1%

Carga com desembaraço aduaneiro de importação em MG

3,55% 7,0%

Aumentar a porcentagem de carga com desembaraço aduaneiro em

Minas Gerais

Fonte: SRF

n Porto Seco - Uberlândia

n REDEX - Divinópolis

n Porto Seco - Varginha

n REDEX - Guaxupé / Poços de Caldas

n Porto Seco - Juiz de Fora

n Aeroporto Internacional Tancredo Neves Tancredo Neves International Airport

Elaboração: SEDE / Exportaminas - Fonte: RFB

Norte de Minas

Noroeste de Minas

Rio DoceCentralAlto ParanaíbaTriângulo

CentroOeste de Minas

Sul de Minas

Mata

n Porto Seco - Uberaba

n Porto Seco - Betim

JequitinhonhaMucuri

Page 35: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

35

CONH

ECIM

ENTO

E CU

LTUR

A EM

PRES

ARIA

L

OBJETIVOS PRINCIPAIS INICIATIVAS ESCOPO CONTRIBUI TAMBÉM PARA OS OBJETIVOS

Capacitar profissionais(técnico, comercial e gerencial)

Fomentar a cultura de comércio com o exterior

Capacitação para associados da CODACAInstituição responsável: CODACA

Capacitação de agentes de carga e despachantes de Minas Gerais em temas de comércio exterior: drawback, agente de carga, classificação aduaneira.

Fomentar a cultura de comércio com o exterior.

Promover a inserção internacional de novos produtos e serviços.

Aplicar métodos de apoio à gestão /Aumentar o nº de empresas, produtos e pro-cessos certificados e entidades certificadoras.

Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva.

Fomentar a cultura com o exterior/ Aplicar métodos de apoio à gestão.

Desenvolver a promoção de produtos e serviços.

Desenvolver a promoção de produtos e serviços.

Capacitação e treinamento para empresários em procedimentos de comércio exterior.

Capacitação de agentes para realizar consultoria especializada e acompanhamento aos empresários em todas as ações ne-cessárias para se concretizar a primeira exportação.

Realização de capacitação em gestão, linhas de financia-mento e qualificação de produtos segundo as normas de qualidade nacionais e internacionais.

Capacitação de profissionais em comércio exterior no APL eletroeletrônico de Santa Rita do Sapucaí.

Formação de recursos humanos de alto nível nas áreas de interesse do Estado, através de treinamento e visitas técnicas em centros de excelência no exterior.

Realização de seminários para estratégias de fomento às atividades exportadoras.

Missões prospectivas a feiras internacionais.

Realização de seminários para divulgação de estratégias de promoção comercial, focando nas cadeias produtivas e inserção no mercado internacional.

Capacitação e treinamentoInstituição responsável: FIEMG

Projeto Primeira ExportaçãoInstituição responsável: MDIC

Capacitação de dirigentes de cooperativasInstituição responsável: OCEMG

Capacitação de profissionais em comércio exterior - Instituição responsável: SECTES

Projeto Jovens Mineiros Cidadãos do MundoInstituição responsável: SEDE

Seminários de Cultura Exportadora Instituição Responsável: APEX-Brasil

Missão cultura exportadora Instituição responsável: APEX-Brasil

AGROEXInstituição responsável: FAEMG

Para enfrentar os desafios e ampliar a inserção das empresas no comércio

internacional, o Núcleo de Apoio à Estratégia mapeou as iniciativas que

estão sendo desenvolvidas pela Comunidade Comex e, dentre elas,

identificou quais poderiam ser classificadas como estratégicas.

Iniciativas estratégicas: ações/projetos que impactam diretamente para

alcançar os objetivos estratégicos.

Projetos Operacionais: ações/projetos cujos os resultados não impactam

diretamente na estratégia, mas são importantes para a Comunidade

Comex.

MATRIZ DE IMPACTO: INICIATIVAS ESTRATÉGICAS DA COMUNIDADE COMEx

Page 36: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

36

Aplicar métodosde apoio à gestão

Capacitar profissionais (técnico, comercial, gerencial).

Qualificação para exportação através da aplicação de téc-nicas e métodos de inovações gerenciais e tecnológicas voltados à modernização e capacitação empresarial.

Capacitação de equipes da Comunidade Comex na me-todologia de gestão do Balanced Scorecard a fim de assegurar a continuidade do Mapa Estratégico.

PEIEX – Projeto Extensão Industrial ExportadoraInstituição responsável: APEX-Brasil

Capacitação da Comunidade Comex na metodologia do Mapa Estratégico Instituição responsável: Exportaminas

OBJETIVOS PRINCIPAIS INICIATIVAS ESCOPO CONTRIBUI TAMBÉM PARA OS OBJETIVOS

Promover o comprometimento e integração dos agentes envolvidos com o comércio exterior

Parcerias Internacionais Instituição responsável: INDI

Elaboração e desenvolvimento de agendas de trabalho com entidades estrangeiras, visando a cooperação entre empresas mineiras e estrangeiras.

Aplicar métodos de apoio à gestão.

Aplicar métodos de apoio à gestão/ Capacitar profissionais (técnico, comercial, gerencial).

Estabelecimento de parcerias internacionais com enti-dades que implementam projetos de competitividade baseados em APL.

Articulação do núcleo de monitoramento de informações de operações internacionais no Estado e no exterior para prospectar oportunidades de cooperação.

Rede internacional de competitividade Instituição responsável: SEBRAE - MG

Rede de Articulação Internacional de MGInstituição responsável: SEDE

COM

UNID

ADE C

OMEx

Page 37: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

37

INTE

LIGÊN

CIA

COM

ERCI

AL E

COM

PETI

TIVA

OBJETIVOS PRINCIPAIS INICIATIVAS ESCOPO CONTRIBUI TAMBÉM PARA OS OBJETIVOS

Aperfeiçoar a inteligência sobre os fluxos internacionais de comércio e investimentos

Projeto Promoção comercial para o Oriente MédioInstituição responsável: Exportaminas

Formação de especialistas para inserção dos produtos mineiros para o mercado de alimentos no Oriente Médio.

Desenvolver a promoção de produtos e serviços/

Capacitar profissionais (técnico, comercial e gerencial).

Projeto Mapeamento das Exportações de MGInstituição responsável: Exportaminas

Desenvolvimento de um software para o processamento das estatísticas do comércio exterior mineiro e apresen-tação das informações de forma sistematizada para os usuários.

Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva.

Estudos de mercado Instituição responsável: FIEMG

Elaboração de estudos de mercado para fomento e iden-tificação de oportunidades.

Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva.

Análise de AtratividadeInstituição responsável: SEBRAE - MG

Elaboração de estudo de atratividade e dinâmica de negócios específicos.

Ampliar a oferta de estudos sobre fatores de competitividade do território.

Projeto Comprador, Expoforte e Exporta CIN Instituição responsável: FIEMG

Desenvolvimento de estratégias de internacionalização de empresas através de estudos de mercado, adaptação de produto, prospecção e realização de negócios nos setores: alimentício, metalmecânico, eletroeletrônico e cosméticos.

Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva/

Promover a inserção internacional de novos produtos e serviços.

Page 38: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

38

INTE

LIGÊN

CIA

COM

ERCI

AL E

COM

PETI

TIVA

OBJETIVOS PRINCIPAIS INICIATIVAS ESCOPO CONTRIBUI TAMBÉM PARA OS OBJETIVOS

Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva

Ampliar a oferta de estudos sobre fatores de competitividade do território

Apoio à internacionalizaçãoInstituição responsável: APEX-Brasil

Projeto Como vender para ONUInstituição responsável: Exportaminas

Divulgação de oportunidades de investimentosInstituição responsável: INDI

Projeto de Internacionalização de PME (PAIIPME)Instituição responsável: FIEMG

Foco Competitivo Instituição responsável: SEBRAE-MG

Programa de internacionalização de empresasInstituição responsável: SEBRAE - MG

Projeto de Inteligência comercial e competitivaInstituição responsável: APEX-Brasil

Projeto PerecíveisInstituição responsável: Exportaminas

Elaboração de planejamento estratégico de internacionaliza-ção, pesquisas de mercado, apoio à instalação local, serviços de logística, distribuição e criação do Brasil Point.

Produção de um estudo técnico sobre o processo licitató-rio da ONU para a compra de bens e serviços e realização de workshop para empresários.

Elaboração e divulgação de informações relevantes sobre oportunidades para potenciais empreendedores e investidores.

Desenvolvimento de estratégia de internacionalização de empresas através de capacitação, estudos de mercado, pro-moção e realização de missões com as empresas dos seto-res: alimentício, cosméticos, metalmecânico e calçados.

Melhoria da competitividade das empresas de 15 APLs específicos.

Desenvolvimento de estratégia de internacionalização de empresas através de estudos de mercado, adaptação de produto, prospecção e realização de negócios dos produ-tos bolsa, calçado e café do cerrado.

Elaboração de estudos por grupo de produtos, oportuni-dade por mercado, competitividade e conjuntura. Reali-zação de seminários de Internacionalização e Mercados, elaboração da Lista de Importadores, boletim Cultura Exportadora, Perfil País.

Projeto de Desenvolvimento das Exporta-ções do limão do JaíbaInstituição responsável: Exportaminas

Apoio às exportações de limão do Projeto Jaíba (Norte de Minas Gerais) através de ações em inteligência comercial internacional, logística, certificações, promoção comercial e adequação estrutural.

Realização de pesquisa de mercado internacional, de estudo logístico para a região do Jaíba, elaboração de diretrizes para a construção de centros de perecíveis co-nectados ao AITN.

Desenvolver a promoção de produtos e serviços.

Ampliar a oferta de estudos sobre fatores de competitividade do território / Fomentar investimentos produtivos para o Comex MG.

Fomentar a agregação de valor à pauta expor-tadora / Desenvolver a promoção de produtos e serviços.

Aperfeiçoar a inteligência sobre os fluxos inter-nacionais de comércio e investimentos / Desenvolver a promoção de produtos e serviços.

Aperfeiçoar a inteligência sobre os fluxos inter-nacionais de comércio e investimentos / Desenvolver a promoção de produtos e serviços.

Aperfeiçoar a inteligência sobre os fluxos in-ternacionais de comércio e investimentos/ Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva.

Desenvolver a promoção de produtos e serviços / Aperfeiçoar a inteligência sobre os fluxos in-ternacionais de comércio e investimentos.

Fomentar o desenvolvimento e integração dos modais logísticos / Desenvolver a promoção de produtos e serviços.

Page 39: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

39

INFR

AEST

RUTU

RA

OBJETIVOS PRINCIPAIS INICIATIVAS ESCOPO CONTRIBUI TAMBÉM PARA OS OBJETIVOS

Fomentar odesenvolvimento dos fiscos envolvidos no processo aduaneiro do Estado

Desenvolver pólos logísticos no Estado

Fomentar o desenvolvimento e integração dos modais logísticos

Reestruturação das unidades aduaneiras em MGInstituição responsável: RFB

Plataforma logística de comércio exterior de Minas GeraisInstituição responsável: SEDE

Implementação do Aeroporto Industrial no AITN Instituição responsável: SEDE

Plano macroestrutural do vetor norte da RMBHInstituição responsável: SEDE

Reestruturação da aduana no Aeroporto Internacional Tancredo Neves e na capital.

Desenvolvimento do potencial do AITN como hub logísti-co de passageiros e carga para a América do Sul através de ações de ampliação do aeroporto, atração de inves-timentos, incentivo de abertura de novos voos e maior agilidade dos procedimentos aduaneiros.

Implementação da infraestrutura e do regime adua-neiro de entrepostos industriais visando proporcionar condições favoráveis para atração de investimentos de alta tecnologia.

Desenvolvimento do estudo de ocupação racional no en-torno do AITN e rodoanel norte objetivando a implantação de um corredor logístico multimodal de alta tecnologia.

Otimizar o processo de comércio com o exterior.

Fomentar o desenvolvimento e integração dos modais logísticos.

Desenvolver pólos logísticos no Estado / Ampliar a oferta de estudos sobre fatores de competitividade do território.

Ampliar a oferta de estudos sobre fatores de competitividade do território/ Desenvolver pólos logísticos no Estado.

Page 40: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

40

AMBI

ENTE

DE N

EGÓC

IOS

OBJETIVOS PRINCIPAIS INICIATIVAS ESCOPO CONTRIBUI TAMBÉM PARA OS OBJETIVOS

Aumentar o nº de empresas, produtos, processos certificados e entidades certificadoras

Construir um ambiente institucional regulatório e competitivoAmpliar o acesso a financiamentos para o comércio exterior

Otimizar o processo de comércio com o exterior

Negociações Internacionais e Defesa ComercialInstituição responsável: FIEMG

Implantação da carteira de câmbio no BDMGInstituição responsável: BDMG

Incentivo fiscal ao desembaraço em unidades aduaneiras de Minas GeraisInstituição responsável: SEF

Análise e proposição de medidas de apoio e abertura de mercados externos e defesa comercial mediante consulta ao setor privado.

Implantação da carteira de câmbio para os produtos: ACC/ACE, Pronto, Finimp, Repasses 2770 e financiamentos com SWAP para reais.

Integração das ações voltadas ao comércio exterior. Aten-dimento dos contribuintes da RMBH e do interior Estado.

Diferimento do ICMS devido em operações de importação com desembaraço aduaneiro em MG.

Capacitação para Certificação CEInstituição responsável: FIEMG

Capacitação para marcação e adaptação de produtos eletroeletrônicos para certificação CE.

Fomentar a agregação de valor à pauta exportadora.

Programa Certificação de processo de fabricação da cachaça de alambiqueInstituição responsável: SEAPA

Certificação das propriedades produtoras da cachaça de alambique.

Fomentar a agregação de valor à pauta exportadora.

Programa Minas CarneInstituição responsável: SEAPA

Credenciamento de estabelecimentos rurais para exportação de carne bovina.

Fomentar a agregação de valor à pauta exportadora.

Programa Certifica Minas CaféInstituição responsável: SEAPA

Certificação de propriedades cafeeiras. Fomentar a agregação de valor à pauta exportadora.

Parceria para o fornecimento responsável - comércio justo Instituição responsável: SEBRAE-MG

Internacionalização de café do cerrado, café do sul de MG e mel orgânico da região leste no nicho de comércio justo.

Desenvolver a promoção de produtos e serviços / Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização do potencial produtivo.

Certificação de produtos e processos para competitividade de empresas do setor eletroeletrônico Instituição responsável: SECTES

Apoio e recursos para o processo de certificação de produtos e processos para competitividade de empresas do APL eletroeletrônico de Santa Rita do Sapucaí.

Fomentar a agregação de valor à pauta exportadora.

Construir um ambiente institucional regulatório e competitivo.

Integração das atividades de operacionalização e coordenaçãoInstituição responsável: SEF

Page 41: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

41

DIVE

RSIFI

CAÇÃ

O E A

GREG

AÇÃO

DE V

ALOR

OBJETIVOS PRINCIPAIS INICIATIVAS ESCOPO CONTRIBUI TAMBÉM PARA OS OBJETIVOS

Fomentar a agregação de valor à pauta exportadora

Fomentar investimentos produtivos para o Comex MG

Promover a inserção internacional de novos produtos e serviços

SIBRATECInstituição responsável: CETEC

Atração e instalação de centros de Pes-quisa e Desenvolvimento (P&D)Instituição responsável: INDI

Promoção e atração de investimentos de base tecnológica Instituição responsável: INDI

Assistência à expansão de empresas mineiras e promoção de novosinvestimentos Instituição responsável: INDI

Desenvolvimento de fornecedores e adensamento das cadeias produtivas de empresas-âncora Instituição responsável: INDI

PSI - Projeto Setorial IntegradoInstituição responsável: APEX-Brasil

Projeto Comprador Minas TrendInstituição responsável: FIEMG

Adequação tecnológica para produtos de micro, pequenas e médias empresas mineiras às exigências de mercados externos específicos.

Prospecção, atração e retenção de investimentos nos se-tores de pesquisa e desenvolvimento.

Prospecção, atração e retenção de investimentos nos se-tores de base tecnológica.

Retenção, ampliação e suporte às empresas mineiras. Prospecção e atração de investimentos. Setores: quími-co, fármacos, plásticos, embalagens, borracha, celulose, biotecnologia, materiais de construção, alimentos, bebi-das, fumo, produção agropecuária, bioenergia e energias renováveis.

Prospecção das cadeias produtivas, novos clientes e for-necedores, melhoria da logística e distribuição, promoção do desenvolvimento e criação de fornecedores locais para os setores químico, biotecnologia e fármacos, plástico, materiais de construção, celulose, borracha e alimentos.

Capacitação e qualificação de empresas e produtos por setor específico através de ações nacionais/internacionais com o objetivo de conquistar o mercado externo.

Projeto TradingsInstituição responsável: APEX-Brasil

Promover a inclusão de pequenos e médios fabricantes no mercado internacional por meio de tradings e comer-ciais exportadoras para as quais serão criadas oportuni-dades de negócio.

Desenvolvimento de estratégia de internacionalização de empresas através de estudos de mercado, adapta-ção de produto, prospecção e realização de negócios no setor de moda.

Aumentar o nº de empresas, produtos, processos certificados e entidades certificadoras.

Fomentar investimentos produtivos para o Comex MG/ Promover a inserção internacional de novos produtos e serviços.

Fomentar a agregação de valor à pauta exportadora/ Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva.

Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva.

Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva.

Desenvolver a promoção de produtos e serviços.

Fomentar a agregação de valor à pauta expor-tadora/Aperfeiçoar a inteligência sobre os flu-xos internacionais de comércio e investimentos.

Page 42: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

42

PROM

OÇÃO

OBJETIVOS PRINCIPAIS INICIATIVAS ESCOPO CONTRIBUI TAMBÉM PARA OS OBJETIVOS

Desenvolver a promoção de produtos e serviços

Projetar a imagem de um Estado competitivo

Promoção ComercialInstituição responsável: APEX-Brasil

Implantação do mercado virtual B2B Exportaminas.netInstituição responsável: Exportaminas

Promoção Internacional da cadeia de alimentos em feiras internacionaisInstituição responsável: Exportaminas

Participação em feiras internacionaisInstituição responsável: FIEMG

Promoção de produtos de cooperativas no exteriorInstituição responsável: OCEMG

Escritório de representação do APL eletroeletrônico no exteriorInstituição responsável: SECTES

Imagem e acesso a mercadosInstituição responsável: APEX-Brasil

Promoção da imagem de Minas GeraisInstituição responsável: INDI

Realização de feiras multissetoriais, missões comerciais e Projeto Comprador.

Implantação de ferramenta gratuita de divulgação de exportadores, importadores, prestadores de serviço e oportunidades de negócios.

Promoção de produtos alimentícios mineiros em feiras internacionais.

Análise de dados, seleção de empresas, capacitação de empresas e apoio na feira dos setores médico, alimentos, metalmecânico, moda, multissetoriais.

Participação em feiras internacionais, rodadas de negócios e exposição de produtos e serviços.

Abertura e manutenção de escritório de representação do APL eletroeletrônico de Santa Rita do Sapucaí em Shenzhen, San José e Montevidéu.

Promoção da imagem e acesso a mercados através dos complexos setoriais : Sabores do Brasil, Brasil Tecnológico, Moda Brasil, Brasil Casa Design, Talento Brasil, Fórmula Indy, Expo Xangai e Copa do Mundo. Promoção de ima-gem em cadeias varejistas.

Consultoria em gestão de marcas setoriaisInstituição responsável: APEX-Brasil

Desenvolver metodologia e plano de ação para projeção da imagem comercial do Brasil; Promover a construção de marcas setoriais brasileiras; Fornecer diretrizes para que as entidades de classe e empresas construam suas marcas de maneira coerente e unificada.

Promoção e divulgação da imagem do Estado e suas instituições de fomento, visando a atração de investi-mentos e identificação de parceiros.

Promover a inserção internacional de novos produtos e serviços.

Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva.

Projetar a imagem de um Estado competitivo/Promover a inserção internacional de novos produtos e serviços.

Capacitar profissionais (técnico, comercial e gerencial) / Fomentar a cultura de comércio com o exterior.

Promover a inserção internacional de novos produtos e serviços / Projetar a imagem de um Estado competitivo.

Aperfeiçoar a inteligência sobre os fluxos inter-nacionais de comércio e investimentos / Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de internacionalização da base produtiva.

Desenvolver a promoção de produtos e serviços.

Page 43: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

43

PROJ

ETOS

OPE

RACI

ONAI

S

INICIATIVAS ESCOPO

Parcerias com Organismos Multilaterais e de Fomento Internacional Instituição responsável: BDMG

Estabelecimento de parcerias com os Eximbanks de outros países.

Central de atendimento ao exportadorInstituição responsável: Exportaminas

Orientação gratuita a empresários sobre assuntos de comércio exterior. Canais de atendimento: presencial no escritório Exportaminas, call center, Portal Exportaminas, eventos.

Panorama do Comércio Exterior do Agronegócio de Minas GeraisInstituição responsável: Exportaminas/ SEAPA

Elaboração de anuário com balanço dos fluxos de comércio exterior do agronegócio de MG.

Revista Aduana MinasInstituição responsável: CODACA

Publicação mensal da Revista Aduana Minas sobre comércio exterior.

11º Congresso Pan Americano de LeiteInstituição responsável: FAEMG

Certificação de origem Instituição Responsável: FIEMG.

Integração de produtores de lácteos mundiais, realização de palestras e cursos de capacitação orientadas ao mercado interno e externo, e publicação de trabalhos científicos.

Comprovação de origem de produtos para beneficiar-se dos acordos comerciais.

Consultoria e atendimentoInstituição responsável: FIEMG

Análise da demanda , atendimento e consultoria.

Projeto JaíbaInstituição responsável: SEAPA

Recuperação da infraestrutura e retomada do processo produtivo dos lotes abandonados, negociação das dívidas e expansão da área irrigada.

Cooperação com países e províncias irmãs e organismos de desenvolvimentoInstituição responsável: SEDE

Promoção e gestão da cooperação com países e províncias irmãs para atração de investimentos, capacitação tecnológica e formação de recursos humanos.

Page 44: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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Garantia de continuidade do Mapa EstratégicoO Núcleo permite acompanhar e avaliar a implantação dos propósitos estratégicos, além de garantir a continuidade do Mapa, mesmo com mudança políticas ou de gestões.

Um sistema gerencial abrangente e integrado se faz necessário para conectar a formulação e o planejamento da estratégia com a execução.

Seguindo a lógica da visão compartilhada e integrada que norteia o Mapa, a gestão da estratégia visa o aperfeiçoamento contínuo dos indicadores e a revisão de metas, objetivos, programas e iniciativas vinculadas.

Um avanço foi institucionalizar o processo via criação do Núcleo de Apoio à Estratégia na Central Exportaminas. O Núcleo tem o propósito de ser a ponte entre os atores da Comunidade Comex para a execução da estratégia. É responsável também por monitorar a evolução das ações e dos indicadores do Mapa Estratégico.

Devido ao dinamismo característico do comércio exterior, o Mapa não é (e não deverá ser) rígido, sendo passível de adaptações de acordo com novos contextos. Serão realizadas revalidações periódicas através de reuniões com corpo técnico e diretivo das instituições partícipes para análise da estratégia com a Comunidade Comex, sob a coordenação do Núcleo de Apoio à Estratégia. A análise dos resultados do Mapa permite avaliar a eficiência dos esforços para fortalecer ou redirecionar as ações.

SEF

APEX-Brasil

CODACAFAEMG

BDMG

CETECSEAPA

SEBRAE

SECTES

+ ...

MDIC

INDI

RFB

FIEMG

SDAMG

NÚCLEODE APOIO À ESTRATÉGIA -

EXPORTAMINAS

SEDE

MODELO DE GESTÃO E ACOMPANHAMENTO

Page 45: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

45

Ficha de ProjetosFicha de Indicador

Ficha de Objetivo

MODELO DE GESTÃO E ACOMPANHAMENTO

Tabela Macroetapas

Tabela Projetos

Tabela Indicadores

Tabela Objetivos

Page 46: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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PARTICIPANTES DA CONSTRUÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO

Accacio Santos Jr SEDEAdriana Rodrigues APEX-BrasilAgnaldo Heber Nogueira INDIAlberto Duque Portugal SECTESAlberto Wanderley INDIAlexandre Brito FIEMGAlfredo Gontijo CETECAna Victoria Alckimin APEX-BrasilAnderson Félix SEFAndré Malheiros Empresa LEME ENGENHARIAAndré Takatsu SYMNETICSAntônio de Castro Vaz de Mello SEFAntônio Filho SEFArnaldo Galvão Centro CappeCaetano de Carvalho Berlatto FAEMGCarlos Abijaodi FIEMGCarolina Christo EXPORTAMINASCristina Moreira Cotta Empresa Cottex-Brasil Com. Exterior e Rep.Danilo Colares SEDEEdson Erial SYMNETICSElza Serrão de Vasconcelos RFBFlávia Ávila Lacerda Empresa Minas State CoffeeFlávia Pedrosa EXPORTAMINASFrederico Pace SDAMGGilman Viana SEAPAGuilherme Medina Empresa Líder AviaçãoGustavo H. Travassos Empresa Maxtrack Industrial

Heloísa Lacerda de Brito SEFHenrique Michel Empresa UNIPARHIvan Barbosa EXPORTAMINASJoão Ricardo Albanez SEAPAJorge Oliveira EXPORTAMINASJúlio Cezar Batista Empresa WG Comércio ExteriorJussara Minelle SEBRAE - MGLara Terra EXPORTAMINASLeandro Horta de C. Rodrigues BDMGLina Chang MDICLina Volpini SEBRAE - MGLuiz Antônio Athayde SEDEMara Cristina Sifuentes RFBMarcela Ferreira EXPORTAMINASMarcelo Gouveia EXPORTAMINASMárcia Aparecida de Paiva Silva SEAPAMarcílio Andrade CETECMarco Túlio Borgatti OCEMGMariana Moreira SEFMariana Yasbeck SECTESMarilena Chaves SEDEMatheus Cotta SEBRAE- MGMichele d’Angelo EXPORTAMINASMirian Janaína de Morais FIEMGOsmar Aleixo SECTES

Page 47: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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Paulo Evangelista SYMNETICSPierre Vilela FAEMGPriscila Silva SECTESRamaya Vallias Empresa Zigma/GlobexRaphael Guimarães SEDERegina Lúcia Tinoco CETECRenata Pivoto SINDVELRenato Botelho Empresa FERGUMINASRoberto Simões SEBRAERodrigo Campos SEDERodrigo Magalhães Empresa COBIMEXRoger Rohlfs CODACARogério Caiuby SYMNETICSRonaldo Scucato OCEMGSaulo Marques Cerqueira BDMGSérgio Barroso SEDESérgio Costa APEX-BrasilValéria Rodrigues OCEMGWelber Barral MDICWilliam Bicalho OCEMGWilliam Lara RFB

Page 48: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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ACRONISMOS

AITN – Aeroporto Internacional Tancredo NevesANNT – Agência Nacional de Transportes Terrestres APL – Arranjo Produtivo LocalBACEN – Banco CentralDEPLA – Departamento de Planejamento e Desenvolvimento do Comércio ExteriorFJP – Fundação João PinheiroGERAES – Gestão Estratégica dos Recursos e Ações do EstadoIBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e EstatísticaIDH – Índice de Desenvolvimento HumanoIED – Investimento Estrangeiro DiretoINMETRO – Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade IndustrialMBC – Movimento Brasil CompetitivoMPEs – Micro e Pequenas EmpresasPAIIPME – Projeto de Internacionalização de Pequenas e Médias EmpresasPDE – Projeto de Desenvolvimento de ExportaçãoPDP – Política de Desenvolvimento ProdutivoPEIEx – Projeto Extensão Industrial ExportadoraPIB – Produto Interno BrutoPMDI – Plano Mineiro de Desenvolvimento IntegradoPPAG – Plano Plurianual de Ação GovernamentalPSI – Projeto Setorial IntegradoP&D – Pesquisa e DesenvolvimentoRMBH – Região Metropolitana de Belo HorizonteSFN – Sistema Financeiro Nacional

SIBRATEC – Sistema Brasileiro de TecnologiaSINDVEL – Sindicato das Indústrias de Aparelhos Elétricos, Eletrônicos e Similares do

Vale da Eletrônica APEx BRASIL – Agência Brasileira de Promoção de Exportação e InvestimentoBDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas GeraisCETEC – Fundação Centro Tecnológico de Minas GeraisCODACA – Associação das Empresas Comissárias de Despacho e Agentes de Carga

de Minas GeraisFAEMG – Federação da Agricultura e Pecuária de Minas GeraisFIEMG – Federação das Indústrias de Minas GeraisINDI – Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas GeraisMDIC – Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio ExteriorOCEMG – Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado de Minas GeraisRFB – Receita Federal do BrasilSDAMG – Sindicato dos Despachantes Aduaneiros de Minas GeraisSEAPA – Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e AbastecimentoSEBRAE – MG – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas EmpresasSECEx/MDIC – Secretaria de Comércio Exterior do Ministério do Desenvolvimento,

Indústria e Comércio ExteriorSECTES – Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino SuperiorSEDE – Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico de Minas GeraisSEF – Secretaria de Estado da FazendaSRF – Receita Federal do Brasil

Page 49: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

Anexos

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ENTIDADE INICIATIVA DESCRIÇÃO DAS INICIATIVAS

SEDE

Plataforma logística de comércio exterior de Minas GeraisDesenvolvimento do potencial do AITN como principal hub logístico multimodal através de ações de ampliação do aeroporto, atração de investi-mentos e incentivo de abertura de novos voos e maior agilidade dos procedimentos aduaneiros.

Implantação do Aeroporto Industrial no AITNImplantação da infraestrutura e do regime aduaneiro de entrepostos industriais, visando proporcionar condições favoráveis para atração de investimento.

Plano macroestrutural do vetor norte da RMBHDesenvolvimento do estudo de ocupação racional do entorno do AITN e rodoanel norte, objetivando a implantação de um corredor logístico multimodal de alta tecnologia.

Jovens Mineiros Cidadãos do MundoFormação de recursos humanos de alto nível nas áreas de interesse do Estado, através de treinamento e visitas técnicas em centros de excelência no exterior.

Cooperação internacional com organismos de desenvolvi-mento

Construção de enlaces institucionais entre órgãos da administração para prospecção de oportunidades de cooperação técnica e financeira com organismos multilaterais.

Rede de articulação internacional de MGArticulação do núcleo de monitoramento de informações de operações internacionais no Estado e no exterior para prospectar oportunidades de cooperação para o grupo de operadores internacionais do governo estadual.

Cooperação com países e províncias irmãs e organismos internacionais

Promoção e gestão da cooperação com países e províncias irmãs para atração de investimentos, capacitação tecnológica e formação de recursos humanos.

Exportaminas

Projeto de Desenvolvimento das Exportações do limão do Jaíba

Apoio às exportações de limão do Projeto Jaíba (Norte de Minas Gerais) através de ações em inteligência comercial internacional, logística, certificações, promoção comercial e adequação estrutural.

Capacitação da Comunidade Comex na metodologia do Mapa Estratégico

Capacitação de equipes da Comunidade Comex na metodologia de gestão do Balanced Scorecard a fim de assegurar a continuidade do Mapa Estratégico.

Implantação do mercado virtual B2B - Exportaminas.net Implantação de ferramenta gratuita de divulgação de exportadores, importadores, prestadores de serviço e oportunidades de negócios.

Projeto Como vender para a ONUProdução de um estudo técnico sobre o processo licitatório da ONU para a compra de bens e serviços e realização de um workshop com empresários.

Promoção internacional da cadeia de alimentos em feiras internacionais

Promoção de produtos alimentícios mineiros em feiras internacionais.

Promoção comercial para o Oriente Médio Formação de especialistas para o mercado de alimentos no Oriente Médio para inserção dos produtos mineiros.

Mapeamento das Exportações de Minas GeraisDesenvolvimento de um software para o processamento das estatísticas do comércio exterior mineiro e apresentação das informações de forma sistematizada para os usuários.

Central de atendimento ao exportadorOrientação gratuita a empresários sobre assuntos de comércio exterior. Canais de atendimento: call center, Portal Exportaminas, eventos e presencial no escritório Exportaminas.

Projeto PerecíveisRealização de estudos nas áreas de inteligência comercial e pesquisa de mercado internacional, elaboração de estudo logístico para a região do Jaíba e proposição de um centro de perecíveis conectados ao AITN.

Exportaminas / SEAPAPanorama do Comércio Exterior do Agronegócio de Minas Gerais

Elaboração de anuário com balanço dos fluxos de comércio exterior do agronegócio de MG. Publicado desde 2009, conjuntamente por Exportaminas e SEAPA.

INICIATIVAS POR ENTIDADE

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ENTIDADE INICIATIVA DESCRIÇÃO DAS INICIATIVAS

FAEMG11º Congresso Pan Americano de Leite

Integração de produtores de lácteos mundiais, realização de palestras e cursos de capacitação orientadas ao mercado interno e externo, e publicação de trabalhos científicos.

AGROEX Realização de seminários para divulgação de estratégias de promoção comercial, focando nas cadeias produtivas e inserção no mercado internacional.

FAEMG/ SEBRAE-MG Competitiveness Adequação tecnológica, certificação e atendimento para 40 produtores de manga no norte de MG através da metodologia Competitiveness.

FIEMG

Projeto Comprador e Expoforte, Exporta CIN Desenvolvimento de estratégia de internacionalização de empresas através de estudos de mercado, adaptação de produto, prospecção e realização de negócios nos setores alimentício, eletroeletrônico, metalmecânico e cosmético.

Estudos de mercado Elaboração de estudos de mercado para fomento e identificação de oportunidades.

Projeto de Internacionalização de Pequenas e Médias Empresas (PAIIPME)

Desenvolvimento de estratégia de internacionalização de empresas através de capacitação, estudos de mercado, promoção e realização de missões com as empresas alimentícias, cosméticos, metal mecânica e calçados.

Participação em feiras internacionais Análise de dados, preparação e realização de missão.

Projeto Comprador Minas TrendDesenvolvimento de estratégia de internacionalização de empresas através de estudos de mercado, adaptação de produto, prospecção e realização de negócios no setor de moda.

Capacitação para marcação CE Capacitação para marcação e adaptação de produtos eletroeletrônicos para certificação CE.

Consultoria e atendimento Análise da demanda, atendimento e consultoria.

Capacitação e treinamento Capacitação e treinamento para empresários em procedimentos de comércio exterior.

Negociações Internacionais e defesa comercial Análise, consulta ao setor privado, proposição de medidas de apoio, abertura de mercados externos e defesa comercial.

Certificação de origem Comprovação de origem de produtos para beneficiar-se dos acordos comerciais.

INDI

Assistência à expansão de empresas mineiras e promoção de novos investimentos

Retenção, ampliação e suporte às empresas mineiras e prospecção e atração de investimentos. Setores: químico, fármacos, plásticos, embalagens, borracha, celulose, biotecnologia e materiais de construção, alimentos, bebidas, fumo, produção agropecuária, bioenergia e energias renováveis.

Desenvolvimento de fornecedores e adensamento das cadeias produtivas de empresas-âncora

Prospecção das cadeias produtivas, novos clientes e fornecedores, melhoria da logística e distribuição, promoção do desenvolvimento e identifica-ção de fornecedores locais para os setores químico, biotecnologia e fármacos, plástico, materiais de construção, celulose, borracha e alimentos.

Promoção e atração de investimentos de base tecnológica

Prospecção, atração e retenção de investimentos nos setores de base tecnológica.

Atração e instalação de centros de Pesquisa e Desenvolvimento (CP&D)

Prospecção, atração e retenção de investimentos nos setores portadores de futuro.

Promoção e atração de empresas de base tecnológica Prospecção, atração e retenção de investimentos nos setores portadores de futuro.

Promoção da imagem de Minas Gerais Promoção e divulgação da imagem do Estado e suas instituições de fomento, visando a atração de investimentos e identificação de parceiros.

Divulgação de oportunidades de investimentos Elaboração e divulgação de informações relevantes sobre oportunidades para potenciais empreendedores e investidores.

Parcerias Internacionais Elaboração e desenvolvimento de agendas de trabalho com entidades estrangeiras, visando a cooperação entre empresas mineiras e estrangeiras.

Grupo de Trabalho Cadeia Produtiva Logística e Hoteleira Alternativas para promoção e fomento do transporte de mercadorias, diminuindo o custo Brasil e incrementando os modais de transporte no País.

Page 52: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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ENTIDADE INICIATIVA DESCRIÇÃO DAS INICIATIVAS

APEX-Brasil

Projeto de Inteligência comercial e competitiva Elaboração do estudo Perfil País e demais estudos por grupo de produtos, oportunidade por mercado , mercado local, competitividade e conjun-tura, lista de importadores, boletim cultura exportadora.

PEIEX – Projeto Extensão Industrial Exportadora Qualificação para exportação através de técnicas e métodos de inovações gerenciais e tecnológicos voltados a modernização e capacitação empresarial.

Seminários de Cultura Exportadora Realização de seminários para estratégias de fomento às atividades exportadoras.

Missão cultura exportadora Missões prospectivas a feiras internacionais.

PSI - Projeto Setorial Integrado Capacitação e qualificação de empresas e produtos por setor específico através de ações e atividades nacionais e internacionais, com o objetivo de conquistar o mercado externo.

Tradings Promover a inclusão de pequenos e médios fabricantes no mercado internacional por meio de tradings e comerciais exportadoras para as quais serão criadas oportunidades de negócio.

Promoção Comercial Realização de feiras multissetoriais, missões comerciais e Projeto Comprador.

Imagem e Acesso a mercados Promover a imagem e acesso a mercados, através dos complexos setoriais: Sabores do Brasil, Brasil Tecnológico, Moda Brasil, Brasil Casa Design, Talento Brasil. Promoção de Eventos Âncora (Formula Indy, Expo Xangai e Copa do Mundo) e promoção de imagem em Cadeias Varejistas.

Consultoria em Gestão de Marcas Setoriais Desenvolver metodologia e um plano de ação para trabalhar a imagem comercial do Brasil por meio de seus produtos e serviços; Promover a construção de marcas setoriais brasileiras;- Fornecer diretrizes para que as entidades de classe e empresas construam suas marcas de maneira coerente e unificada.

Apoio à Internacionalização Elaboração de um planejamento estratégico de internacionalização, realização de pesquisas de mercado, apoio à instalação local, serviços de logística e distribuição, e criação do Brasil Point.

BDMGImplantação da Carteira de Câmbio no BDMG Implantação da carteira de câmbio para os produtos: ACC/ACE, Pronto, Finimp, Repasses 2.770 e financiamentos com SWAP para reais.

Parcerias com Organismos Multilaterais e de Fomento Internacional Estabelecimento de parcerias com os Eximbanks de outros países.

CETEC SIBRATEC Adequação tecnológica para produtos de micro, pequenas e médias empresas mineiras às exigências de mercados externos específicos.

CODACARevista Aduana Minas Publicação mensal da Revista Aduana Minas sobre comércio exterior.

Capacitação para associados Capacitação de agentes de carga e despachantes de Minas Gerais em temas de comércio exterior: drawback, agente de carga, classificação aduaneira.

MDIC/Exportaminas Projeto Primeira Exportação Capacitação de agentes para realizar consultoria especializada e acompanhamento das ações necessárias para se concretizar a primeira exportação.

OCEMGPromoção de produtos de cooperativas no exterior Participação em feiras internacionais, com rodadas de negócios e exposição de produtos e serviços.

Capacitação de dirigentes de cooperativas em gestão, linhas de crédito e certificação de qualidade

Realização de capacitação em gestão, linhas de financiamento e qualificação de produtos segundo as normas de qualidade nacionais e internacionais.

RFB Reestruturação das unidades aduaneiras em MG Reestruturação da aduana no Aeroporto Internacional Tancredo Neves e na capital.

Page 53: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

53

ENTIDADE INICIATIVA DESCRIÇÃO DAS INICIATIVAS

SEAPA

Projeto Jaíba Recuperação da infraestrutura e retomada do processo produtivo dos lotes abandonados, negociação das dívidas e expansão da área irrigada.

Programa Certifica Minas Café Certificação de propriedades cafeeiras.

Programa Minas Carne Credenciamento de estabelecimentos rurais para exportação de carne bovina.

Projeto Jaíba Recuperação da infraestrutura e retomada do processo produtivo dos lotes abandonados, negociação das dívidas e expansão da área irrigada.

Certificação de processo de fabricação da cachaça de alambique Certificação das propriedades produtoras da cachaça de alambique.

SEBRAE-MG

Parceria para o fornecimento responsável - comércio justo Internacionalização de café do cerrado, café do sul de MG e mel orgânico da região leste no nicho de comércio justo.

Rede internacional de competitividade Estabelecimento de parcerias internacionais com entidades que implementam projetos de competitividade baseados em APL.

Análise de Atratividade Elaboração de estudo de atratividade e dinâmica de negócios específicos.

Foco Competitivo Melhoria da competitividade das empresas de 15 APLs específicos.

Programa de internacionalização de empresas Desenvolvimento de estratégia de internacionalização de empresas através de estudos de mercado, adaptação de produto, prospecção e realiza-ção de negócios dos produtos bolsa, calçado e café do cerrado.

SECTES

Certificação de produtos e processos para competitivi-dade de empresas do setor eletroeletrônico

Apoio e recursos para o processo de certificação de produtos e processos para competitividade de empresas do APL eletroeletrônico de Santa Rita do Sapucaí.

Escritório de representação do APL eletroeletrônico no exterior Abertura e manutenção de escritório de representação do APL eletroeletrônico de Santa Rita do Sapucaí em Shenzhen, San José e Montevidéu.

Capacitação de profissionais em comércio exterior Capacitação de profissionais em comércio exterior no APL eletroeletrônico de Santa Rita do Sapucaí.

SEF

Integração das atividades de operacionalização e coordernação Integração das ações voltadas ao comércio exterior. Atendimento aos contribuintes da RMBH e interior do Estado.

Incetivo fiscal ao desembaraço em unidades aduaneiras de Minas Gerais Diferimento do ICMS devido em operações de importação com desembaraço aduaneiro em MG.

Page 54: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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INDICADORES

Os indicadores medem a evolução da estratégia, informando o

foco de cada um dos objetivos e, ao mesmo tempo, sinalizando

a orientação necessária para a implementação tendo em vista as

metas estabelecidas.

Base para o desenvolvimento• Conhecimento e Cultura Empresarial

B.1 - Capacitar profissionais (técnico, comercial, gerencial)

B1-1 Profissionais capacitados em comércio exterior

B.2 - Fomentar a cultura de comércio com o exterior

B2-1 Empresas envolvidas em programas de comércio

exterior

• Comunidade Comex

B.3 - Promover o comprometimento e integração dos agentes

envolvidos com o comércio exterior

B.3-1 Orçamento alocado em ações de fomento

B.4 - Aplicar métodos de apoio à gestão

B4-1 Satisfação da Comunidade Comex

B4-2 Satisfação das empresas com as ações da

Comunidade Comex

Eixo de desenvolvimento• Inteligência comercial e competitiva

E.1 - Aperfeiçoar a inteligência sobre os fluxos internacionais

de comércio e investimentos

E1-1 Concentração das exportações nos 10 maiores

mercados consumidores

E.2 - Aprofundar o conhecimento sobre o potencial de

internacionalização da base produtiva

E2-1 MPEs exportadoras

E.3 - Ampliar a oferta de estudos sobre fatores de

competitividade do território

E3-1 Estudos elaborados pela Comunidade Comex

• Diversificação e Agregação de valor

E.4 - Fomentar a agregação de valor à pauta exportadora

E4-1 Incremento das exportações mineiras de

manufaturados

E4-2 Empresas que implementaram inovação em produto

e/ou processo

E.5 - Fomentar investimentos produtivos para o Comex MG

E5 - Relação do estoque de investimento estrangeiro

sobre o PIB

E.6 - Promover a inserção internacional de novos produtos e

serviços

E6-1 Exportação de serviços

E6-2 Produtos na pauta exportadora

• Promoção

E.7 - Desenvolver a promoção de produtos e serviços

E7-1 Ações promovidas pela Comunidade Comex

E.8 - Projetar a imagem de um Estado competitivo

E8-1 Competitividade de Minas Gerais

Page 55: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

55

• Ambiente de Negócios

E.9 - Construir um ambiente institucional e regulatório

competitivo.

E9-1 Eficiência do ambiente institucional do Brasil.

E.10 - Otimizar o processo de comércio com o exterior.

E10-1 Processos desembaraçados em MG.

E10-2 Custo médio para importar.

E10-3 Custo médio para exportar.

E.11 - Ampliar o acesso a financiamento para o comércio

exterior.

E11-1 Saldo das operações de crédito ao comércio

exterior do SFN em Minas Gerais.

E.12 - Aumentar o número de empresas, produtos e processos

certificados e entidades certificadoras.

E12-1 Empresas com conformidade avaliada por padrões

internacionais.

E12-2 Organismos acreditados para certificação da ISO

séries 14.00 e 9.000 em MG.

• Infraestrutura E.13 - Fomentar o desenvolvimento dos fiscos envolvidos no

processo aduaneiro em MG.

E13-1 Satisfação dos usuários de portos secos e

aeroportos.

E13-2 Unidades aduaneiras em MG.

E.14 - Fomentar o desenvolvimento e integração dos modais

logísticos.

E14-1 Número de terminais multimodais em MG.

E.15 - Desenvolver pólos logísticos em MG.

E15-1 Carga total do Brasil com desembaraço aduaneiro

de exportação em MG.

E15-2 Carga total do Brasil com desembaraço aduaneiro

de importação em MG.

E15-3 Mercadorias embarcadas em modal aéreo

originado em MG .

Partes interessadasP1 - Aumentar a atratividade do território mineiro.

P1-1 Estoque de investimentos estrangeiros em MG.

P2 - Aumentar a participação das empresas que atuam em

Minas Gerais nos fluxos internacionais de negócios.

P2-1 Participação de MG nas exportações brasileiras.

P2-2 Empresas exportadoras e importadoras domiciliadas em MG.

P3 - Oferecer um ambiente competitivo aos negócios com o

exterior.

P3-1 Eficiência de negócios internacionais do Brasil.

SociedadeS1 - Aumentar a oferta de emprego e renda.

S1-1 Empregos ofertados por empresas exportadoras.

S1-2 Comércio exterior per capita de MG.

S2- Diminuir as diferenças sociais e regionais.

S2-1 Participação do interior na corrente de comércio

exterior de Minas Gerais.

S2-2 Desvio padrão do IDH de renda por região produtiva de MG.

Page 56: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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INDICADORES DEFINIÇÃO DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO

B1.1 - Profissionais capacitados em comércio exterior.

Mede a quantidade de profissionais capacitados em comércio exterior pela Comunidade Comex.

Somatório de profissionais capacitados em comércio exterior (corpo técnico e empresários).

B2.1 - Empresas envolvidas em programas de comércio exterior.

Mede a quantidade de empresas envolvidas em programas de comércio exterior promovidos pela Comunidade Comex.

Somatório de empresas envolvidas em programas de comércio exterior.

B3.1 - Orçamento alocado em ações de fomento.

Mede os recursos alocados para a execução das ações da Comunidade Comex para o fomento do comércio exterior de MG.

Somatório de recursos da Comunidade Comex alocados em ações de fomento ao comércio exterior.

B4.1 - Satisfação da Comunidade Comex.Mede a satisfação da Comunidade Comex com a eficiência do Mapa Estratégico para direcionar o desenvolvimento do comércio exterior no longo prazo.

Pesquisa de satisfação.

B4.2 - Satisfação das empresas com as ações da Comunidade Comex.

Mede a satisfação das empresas que participam de projetos relacionados ao comércio exterior com as ações da Comunidade Comex.

Pesquisa de satisfação.

E1.1-Concentração das exportações nos 10 maiores mercados consumidores.

Mede o grau de concentração das exportações de MG nos 10 principais mercados de destino.

Exportações de MG para os 10 maiores mercados (China, Alemanha, Estados Unidos, Japão, Argentina, Suíça, Reino Unido, Países Baixos, Itália, Coréia do Sul ano 2009), dividido pelo total de exportações de MG (em US$ FOB).

E2.1 - MPEs exportadoras. Mede a quantidade de MPEs que realizam exportação. Somatório de MPEs que realizam exportação.

E3.1 - Estudos elaborados pela Comunidade Comex.

Mede o número de estudos conduzidos ou apoiados pela Comunidade Comex que objetivem desencadear ações de desenvolvimento que mudem a competitividade sistêmica do território mineiro.

Somatório de estudos concluídos, conduzidos ou apoiados pela Comunidade Comex.

E4.1 - Incremento das exportações mineiras de manufaturados.

Mede a participação de produtos industrializados no total de bens exportados por MG.Valor de produtos manufaturados de MG, dividido pelo valor exportado total (em US$ FOB).

E4.2-Empresas que implementaram inovação em produto e/ou processo.

Mede o número de empresas de MG que implementaram inovação em produtos e/ou processos.

Somatório das empresas de MG que implementaram inovação em produtos e/ou processos compilado pela Pesquisa Industrial de Inovação Tecnológica do IBGE.

Page 57: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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INDICADORES DEFINIÇÃO DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO

E5.1 - Relação do estoque de investimento estrangeiro sobre o PIB.

Mede a atratividade relativa de MG aos investimentos estrangeiros em comparação com a média do Brasil.

Estoque de investimento estrangeiro direto em MG sobre o PIB de MG, dividido pelo estoque de investimento estrangeiro direto no Brasil sobre o PIB brasileiro.(IED MG / PIB MG) / (IED Brasil / PIB Brasil)

E6.1 - Exportação de serviços. Mede o valor das exportações de serviços realizadas por empresas domiciliadas em MG.Somatório do valor de exportações de serviços realizadas por empresas domiciliadas em MG (em US$ FOB).

E6.2-Produtos na pauta exportadora. Mede a quantidade de produtos que compõem a pauta de exportação de MG.Somatório de produtos (NCMs) distintos que compõem a pauta exportadora de MG.

E7.1 - Ações promovidas pela Comunidade Comex.

Mede a quantidade de ações de fomento à competitividade e internacionalização promovidas pela Comunidade Comex.

Número de ações de promoção comercial conduzidas pela Comunidade Comex que beneficiam empresas mineiras.

E8.1- Competitividade de Minas Gerais. Mede a competitividade de MG em relação aos principais fatores determinantes.

Índice de competitividade das Unidades da Federação calculado pelo Movimento Brasil Competitivo (MBC) em relação a três grupos de indicadores: infraestrutura, conhecimento e inovação, qualidade da força de trabalho.

E9.1 - Eficiência do ambiente institucional do Brasil.

Comparação de eficiência do ambiente institucional do Brasil em relação a 133 economias.

Ranking do Fórum Econômico Mundial baseado em 19 indicadores: direito de propriedade, propriedade intelectual, diversificação de fundos públicos, independência do judiciário, imparcialidade nas decisões dos funcionários do governo, desperdício nos gastos do governo, peso da regulamentação governamental, eficiência do aparato legal na resolução de disputas, eficiência do aparato legal em desafiar regulamentações governamentais, transparência na formulação de políticas públicas, custo do terrorismo para os negócios, custo da criminalidade e da violência para os negócios, crime organizado, confiança dos serviços de segurança pública, comportamento ético das empresas, força dos padrões de auditoria e relatórios financeiros, eficácia dos conselhos empresarias, proteção do interesse de acionistas minoritários.

Page 58: Mapa Estratégico do Comercio Exterior de Minas Gerais

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INDICADORES DEFINIÇÃO DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO

E10.1- Processos desembaraçados em MG. Mede o número de processos de desembaraço efetuados em MG.Número de processos de exportação e de importação desembaraçados pelas unidades aduaneiras mineiras.

E10.2- Custo médio para importar. Mede o custo de importação do Brasil por container de 20 pés.

Indicador do Doing Business do somatório das taxas cobradas (em US$), para um container de 20 pés, dos procedimentos de importação, incluindo: custos de documentação, taxas administrativas para o desembaraço aduaneiro e controle técnico , honorários de despachante aduaneiro, taxas de movimentação e transporte terrestre. Não estão incluídas tarifas ou barreiras alfandegárias, somente custos oficiais.

E10.3- Custo médio para exportar. Mede o custo de exportação do Brasil por container de 20 pés.

Indicador do Doing Business do somatório das taxas cobradas (em US$), para um container de 20 pés, dos procedimentos de exportação, incluindo custos de documentação, taxas administrativas para o desembaraço aduaneiro e controle técnico , honorários de despachante aduaneiro, taxas de movimentação e transporte terrestre. Não estão incluídas tarifas ou barreiras alfandegárias, somente custos oficiais.

E11.1- Saldo das operações de crédito ao comércio exterior em Minas Gerais.

Mede o volume de recursos de financiamentos ao comércio exterior, em R$, em uso por empresas mineiras.

Somatório dos recursos em uso por empresas mineiras provenientes de linhas de financiamento para operação de comércio exterior.

E12.1- Empresas com conformidade avaliada por padrões internacionais.

Mede a quantidade de empresas mineiras com certificados das séries ISO 9.000 e ISO 14.000 em MG.

Somatório de empresas domiciliadas em MG com certificados das séries ISO 9.000 e/ou ISO 14.000.

E12.2- Organismos acreditados para certificação da ISO séries 14.000 e 9.000 em MG.

Mede a quantidade de empresas mineiras com certificados das séries ISO 9.000 e ISO 14.000.Somatório de organismos creditados para certificação das séries ISO 9.000 e 14.000.

E13.1- Satisfação dos usuários de portos secos e aeroportos.

Mede o grau de satisfação dos portos secos e aeroportos. Pesquisa de opinião.

E13.2- Unidades aduaneiras em MG. Mede a quantidade de unidades aduaneiras instaladas em MG.Somatórios de unidades aduaneiras em operação em MG.

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INDICADORES DEFINIÇÃO DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO

E14.1- Número de terminais multimodais em MG.

Mede o número de terminais multimodais em MG. Somatórios de terminas multimodais em MG.

E15.1- Carga total do Brasil com desembaraço aduaneiro de exportação em MG.

Mede o percentual de carga total do Brasil com desembaraço aduaneiro em MG para exportação em relação ao Brasil.

Valor desembaraçado em MG para exportação, dividido pelo valor total exportado pelo Brasil (em %).

E15.2- Carga total do Brasil com desembaraço aduaneiro de importação em MG.

Mede o percentual de carga total do Brasil com desembaraço aduaneiro em MG para importação em relação ao Brasil.

Valor desembaraçado em MG para importação, dividido pelo valor total importado pelo Brasil (em %).

E15.3- Mercadorias embarcadas em modal aéreo originado em MG.

Mede o peso das exportações embarcadas em voos internacionais em MG.Quilos exportados em modal aéreo originado em MG.

P1.1 - Estoque de investimentos estrangeiros em MG.

Mede o estoque de investimento estrangeiro direto em MG.Valor do estoque de investimento estrangeiro direto de MG (em US$).

P2.1-Participação de MG nas exportações brasileiras.

Mede o valor das exportações mineiras em comparação ao valor das exportações brasileiras.

Valor exportado por Minas Gerais, dividido pelo valor exportado pelo Brasil (em US$ FOB).

P2.2-Empresas exportadoras e importadoras domiciliadas em MG.

Mede a participação das empresas domiciliadas em Minas Gerais em atividade de comércio exterior.

Número de empresas exportadoras e importadoras domiciliadas em Minas Gerais, dividido pelo número de empresas exportadoras e importadoras domiciliadas no Brasil.

P3.1-Eficiência de negócios internacionais do Brasil.

Comparação de eficiência do ambiente de negócios do Brasil em relação a 133 economias.

Ranking do Fórum Econômico Mundial baseado em 15 indicadores: intensidade da competição local, monopólio de mercado, efetividade das políticas antimonopólios, alcance e efetividade dos impostos, carga tributária total, número de procedimentos para começar um negócio, tempo para começar um negócio, custo de políticas agrícolas, prevalência das barreiras comerciais, barreiras tarifárias, preponderância de propriedades estrangeiras, impacto das regras de negócios no IED, ônus dos procedimentos aduaneiros, grau de orientação dos consumidores, sofisticação do mercado consumidor.

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INDICADORES DEFINIÇÃO DO INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO

S1.1 - Empregos ofertados por empresas exportadoras.

Mede o número de empregados em empresas exportadoras domiciliadas em MG.Estoque de empregos ofertados por empresas exportadoras mineiras.

S1.2 - Comércio exterior per capita de MG. Mede a corrente de comércio exterior per capita estadual.Exportação mais importação (em US$), dividido pela população de Minas Gerais.

S2.1 - Participação do interior na corrente de comércio exterior de Minas Gerais.

Mede a distribuição da corrente comercial nas regiões produtivas de Minas Gerais.Total exportado e importado das regiões produtivas (exceto a central), dividido pelo total exportado e importado por MG (em %).

S2.2 - Desvio padrão do IDH de renda por região produtiva de MG.

Mede a desigualdade de renda do desenvolvimento humano entre as regiões do Estado.Desvio padrão do IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) de renda das 10 regiões de MG.

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“II Programa de Parceria para o Desenvolvimento de Minas Gerais”, entre o Banco Mundial e o Governo do Estado de Minas Gerais.

“Projeto Inteligência Comercial Internacional para Minas Gerais – fase III”, do Governo do Estado de Minas Gerais.

Equipe técnica - Central Exportaminas:Jorge Duarte de Oliveira (Diretor)

Michele d’Angelo (Coordenadora do Núcleo de Apoio à Estratégia)Raphael Vasconcelos Moreira (Analista de Inteligência Comercial)

Flávia Pedrosa (Estagiária)Lara Terra (Estagiária)

Maçã N Comunicação (Projeto Gráfico/Design)

Junho de 2010

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Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico

Subsecretaria de Assuntos Internacionais

Central Exportaminas

Núcleo de Apoio à Estratégia

[email protected]

Avenida Afonso Pena, 2.910 - Belo Horizonte - MG - 30130-007

Tel. +55 31 3269-5500 - www.exportaminas.mg.gov.br