manter-se ágil - agiletrends belém

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Manter-se ágil Ademir José da Silva

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Leadership & Management


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Page 1: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Manter-se ágil

Ademir José da Silva

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Ademir José

“Encontrei nos métodos ágeis sentidopara desenvolver produtos e pessoas de forma sustentável" � Desenvolvedor de software, Professor, Ciclista, Poker Player…� Atualmente Empreendedor e agile coach

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Manter-se

1.transitivo direto

Fazer ficar ou ficar em determinada posição, estado ou situação; conservar(-se)."m. a cabeça fora da caixa”

2.transitivo direto

Fazer perdurar em determinado estado; proteger, assegurar; sustentar na posse ou gozo de algo; reter, conservar. "m. a ordem”

Cumprir, observar algo por dever moral ou por obrigação. "m. a palavra”

Conservar firme; defender; sustentar. "m. uma opinião”

3.transitivo direto e pronominal

Prover(-se) do necessário para viver; sustentar(-se)."os pais o mantiveram até que se formasse"

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Corrida para o Agile

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Corrida para o Agile

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Corrida para o Agile

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Isso já aconteceu antes…

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Isso já aconteceu antes…

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Isso já aconteceu antes…

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Isso já aconteceu antes…

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Toda vez…

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Sistemas + fluxos + cultura

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Mas vocês já iniciaram…

Page 16: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Até que…

Page 17: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Qual sua expectativa?

Com você?

Com o time?

Com a empresa?

Com a cultura da empresa?

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Grandes organizações

Cultura tradicional

Setor Tradicional

Produto/Serviços tradicionais

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O sistema...

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Mas você quermudar o mundo…

Page 22: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Mas você quermudar o mundo…

Deva ju

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MindSet...

Page 24: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Cultura organizacional

É a cultura em seu sentido antropológico existente em uma organização composta de...

Page 25: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Ops...

Page 26: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Cultura

práticas Símbolos

Hábitos

Comportamentos

Valores éticos emorais

PrincípiosCrençasCerimônias

Políticas internas e externas

Sistemas

Linguagem

Relacionamentos e individuos

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Cultura organizacional

A cultura influencia todos os membros dessa organização como diretrizes e premissas para guiar seus comportamentos e mentalidade.

Page 28: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Conheça a Cultura…

Pessoas

Crenças

Costumes

Principios

Valores…

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Grandes organizações

Cultura tradicional

Setor Tradicional

Produto/Serviços tradicionais

Page 30: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Grandes organizações

Page 31: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Grandes organizações

Não ágil

Ágil

Page 32: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

MindSet...

Page 33: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Seja como a água…

Page 34: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

Quem tem medo de mudar...

Page 35: Manter-se ágil - Agiletrends Belém

3P`s

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Pessoas

"Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhardiariamente em conjunto por todo o projeto."

"Construa projetos em torno de indivíduos motivados.Dê a eles o ambiente e o suporte necessárioe confie neles para fazer o trabalho."

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Processo

Os processos ágeis promovem desenvolvimentosustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores eusuários devem ser capazes de manter um ritmoconstante indefinidamente.

"Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre comose tornar mais eficaz e então refina e ajusta seucomportamento de acordo."

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Produto...

"Software funcionando é a medida primária de progresso.”

" Entregar frequentemente software funcionando,de poucas semanas a poucos meses,com preferência à menor escala de tempo. "

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Produto

Entregar software é o nosso négocio

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Obrigado!!

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