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LUIZ FERNANDO BODANESE Conferência Marcus Evans Abril 2013
Agenda
Premissas do SEMPRE - Sistema de Gestão de SSMA
2 Estrutura do SEMPRE
3 Estratégia de Implementação
4 Indicadores e Resultados
1
SSMA Evolução
Questões de SSMA (Acidentes doenças, poluição) vistos como inerentes ao processo e ao desenvolvimento / representavam custos à produção.
Grandes acidentes: 72- Duque de Caxias–BR; 74 -Flixborough – GB 76- Seveso – Itália; 79- Three Mile Island- EUA; 84- Cubatão- Brasil; 84- Bhopal – Índia; 86- Chernobyl – Ucrânia; 88- Piper Alpha – EUA; 89 - Exxon Valdez – Alaska.
SSMA visto como obrigação legal, i.e., cumprir padrões estabelecidos.
Questões de SSMA passam a ser vistas como diferencial competitivo e estratégico. Governança corporativa, a sustentabilidade e responsabilidade social, vistos como vetores de criação de valor pelos investidores.
50 – 60 Desenvolvimento
70 - 80 Catástrofes
90 - 00 Globalização
Sistemas de Gestão
Tradicional Prioridade é a Produção
Segurança é uma Obrigação
Responsabilidades
Investimentos Área de Projetos
Produção Área Operacional
Equipamentos Manutenção
Evitar Acidentes Área de Segurança
Treinamentos Recursos Humanos
Moderno
Produção é uma Prioridade Segurança é um VALOR
Responsabilidades
Disciplinas trabalham de forma integrada
Participação intensa dos funcionários
SEMPRE Evolução Cultural
Cultura DEPENDENTE
Cultura, práticas e
resultados dependem da ação
de comando e controle dos líderes
LIDERANÇA
Cultura INDEPENDENTE
Cada pessoa entende e assume a saúde e a
segurança como importante para si.
PESSOAS EQUIPE
Cultura
INTERDEPENDENTE
As pessoas entendem que S&S é tão importante para si que passam a se ajudar
mutuamente.
Cultura
REATIV
A
A mudança de comportamento do Liderado carrega a impressão
digital do líder!
Gestão Tradicional
Gestão Moderna
Agenda
Premissas do SEMPRE - Sistema de Gestão de SSMA
2 Estrutura do SEMPRE
3 Estratégia de Implementação
4 Indicadores e Resultados
1
Insumos Equipamentos
Produtos
Fornecedores
Comunidade
Acionistas
Meio Ambiente Órgãos
Governamentais
Cliente
Entidades Mídia Trabalhadores
••
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•
•
•
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•
SEMPRE Objetivo
Insumos Equipamentos
Produtos
Fornecedores
Comunidade
Acionistas
Meio Ambiente Órgãos
Governamentais
Cliente
Entidades Mídia Trabalhadores
•
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•
•
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•
R
I
S
C
O
S
D
O
N
E
G
Ó
C
I
O
SEMPRE Objetivo
É o Sistema Integrado de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
da Braskem e tem como principais objetivos:
Melhorar continuamente os resultados em SSMA;
Gerenciar riscos e impactos de forma eficaz;
Fortalecer a disciplina e aprimorar as práticas de SSMA no dia-a-
dia das operações;
Consolidar a mudança dos comportamentos e a cultura preventiva.
SEMPRE O que é o SEMPRE?
Política e Príncipios de SSMAQP
Elementos Estratégicos SSMA
16 Elementos
Diretrizes 82 Diretrtizes com 660 requistos
Padrões e Ferramentas Suporte 82 Procedimentos , Instruções de Trabalho, + Ferr. SAP
SEMPRE Estrutura do Sistema
Compromisso em SSMA
Conhecimento dos Perigos e Riscos
Gerenciamento dos Riscos
Aprendizado Organizacional
Os Pilares do SEMPRE
Gerenciamento dos Riscos
• EE 04 - Padrões e Procedimentos
• EE 07 - Ger. Competências e Habilidades
• EE 08 - Ger. Prestadores de Serviços
• EE 09 - Comunicação com Partes Interessadas
• EE 10 - Projetos e Empreendimentos
• EE 11 - Integridade das Instalações e Equipamentos
• EE 12 - Ger. Aspectos/Impactos do Produto
• EE 13 - Ger. Mudanças
• EE 14 - Ger. Crise e Emergências
Compromisso com SSMA
• EE 01 - Compromisso e Liderança
• EE 02 - Governança e Sinergia
• EE 06 - Des. Comportamental e Cultural
Aprend. Organizacional
• EE 15 – Aprend. Desvios e Perdas
• EE 16 – Verific. em SSMA
Conhecimento dos Perigos
EE 03 - Ident/aval. Riscos/Impactos
• EE 05 - Informação de Produtos e Processos
Os Pilares do SEMPRE Distribuição dos Elementos Estratégicos por Pilar
DISCIPLINA
Pedagogia da Presença Aprendizado pelo Exemplo
Elementos Estratégicos Visão Geral
2004 2006
Diretrizes
Procedimentos
Elementos Estratégicos
Elemento Estratégico - 01 Compromisso e Liderança
Objetivo
- Engajamento e comprometimento visível de todos para atingir e
manter SEMPRE excelência em SSMA
- Papel dos líderes nas questões de SSMA
- Apoio dos profissionais de SSMA
Diretrizes
- DSSMA 01.1 – Papel da Liderança nos Aspectos de SSMA
- DSSMA 01.2 – Papel do Profissional de SSMA
Procedimento Suporte
- Atribuições e Responsabilidades em QSSMA
Gerenciamento dos Aspectos e Impactos de SSMA
Elementos Estratégicos Visão Geral
Elementos Estratégicos
Diretrizes
Procedimentos
Objetivo
- Prática sistemática para identificar, avaliar, controlar,
minimizar e prevenir riscos e impactos e suas consequências
para a saúde das pessoas, para o meio ambiente, para a
segurança das instalações e para a imagem da Empresa
Diretrizes
- DSSMA 03.1 – Análise e Gerenciamento de Riscos e Impactos
Procedimento Suporte
- Análise e Gerenciamento de Impactos e Riscos de Processos e
Serviços
Elemento Estratégico - 03 Identificação e Análise de Risco e Impactos em SSMA
Elementos Estratégicos Visão Geral
Cultura Interdependente Comportamento Preventivo
Elementos Estratégicos
Diretrizes
Procedimentos
Objetivo
- Desenvolver a cultura de comportamento preventivo das
pessoas na execução das atividades.
Diretrizes
- DSSMA 06.1 - Motivação em SSMA - DSSMA 06.2 - Desenvolvimento Comportamental - DSSMA 06.3 - Qualidade de Vida - DSSMA 06.4 - Disciplina Operacional - DSSMA 06.5 - Cultura em SSMA
Procedimento Suporte
- PR-0108-00003 - Programa de Reconhecimento e Motivação - PR-0603-00020 - Ferramenta Suporte - Diálogos Comportamentais, +SAP - PR-0603-00244 - SEMPRE Saúde - PQVT - Programa de Qualidade de Vida no Trabalho - PR-0603-00031 - Observação Execução da Tarefa - (OET)
Elemento Estratégico - 06 Desenvolvimento Comportamental e Cultural
Agenda
Premissas do SEMPRE - Sistema de Gestão de SSMA
2 Estrutura do SEMPRE
3 Estratégia de Implementação
4 Indicadores e Resultados
1
Estratégia de Implantação O papel de cada equipe
SSMA Corporativo :
As diretrizes e os requisitos O QUE deve ser feito na Braskem
Alguns procedimentos corporativos COMO fazer na Braskem
SSMA das plantas industriais (UNs) :
Procedimentos internos, respeitando a legislação/boas práticas, recursos
disponíveis,... COMO fazer naquela planta Treinamento e cumprimento destes procedimentos.
Política QSSMA e
10 Príncipios
16 Elementos Estratégicos
82 Diretrizes e 660 Requisitos de SSMA
Procedimentos Corporativos (região geográfica) Procedimentos definidos pelas UNs (sites industriais) Padrões de Engenharia
DIRETRIZES ( O QUE fazer)
Procedimentos (COMO fazer)
Estratégia de Implantação Diretrizes e Procedimentos
Liderado pelo responsável da planta ou plataforma, assegura a implementação do SEMPRE em todos os processos de gestão industrial de sua (s) planta (s).
Cada Elemento Estratégico (EE) do SEMPRE tem um coordenador:
Escolhido pela afinidade e o conhecimento do EE.
Lidera um grupo de trabalho que define, executa
e acompanha o plano de ação de implementação do EE.
Estratégia de Implantação Comitês de Implementação
SEMPRE Comitê de implementação
SEMPRE Comitê de Implementação da UNPOL-RS
SPONSORS
- Líder PP
- Líder PE
EE01 Lider PP Líder PE
SSMA - P & O – RI, GDI, Q&P
EE02 Coordenador I SSMA Coordenador II SSMA
Q&P – SSMA - P & O - GDI
EE03 Lider I Processo Líder II Processo
LAGRI’s Processo e Manutenção – SSMA – Produção– Manutenção,
EE04 Engenheiro I SSMA Engenheiro II SSMA
Processo – SSMA – Produção- Manutenção, Q&P
EE05 Coordenador Saúde
Engenheira de Des. Produto
SSMA - Processo – Laboratórios, Suprimentos, Des.Produto, Mat. Primas
EE06 Gerente Produção PP Gerente Produção PE
SSMA - P & O - Produção- Manutenção, I&T
EE07 Profissional P&O P & O – SSMA - Produção- Manutenção –
I&T, Educação Industrial
EE08 Gerente de Suprimentos Suprimentos – SSMA – Manutenção -
Logística. – Serviços - Empreendimentos
EE09 Profissional de Rel Inst. RI – SSMA - P&O – Comercial, Q&P, Núcleo Diretor PE
EE10 Engenheiro de Empreendimentos Gerente SSMA Empreendimentos
DE – SSMA; Processo – Manutenção
EE11 Gerente de Manutenção
Engenheira de Confiabilidade Manutenção - SSMA – Q&P
EE12 Coordenadora de Mat. Primas
Profissional de Logística
Matérias Primas - Logística - Suprimentos – SSMA – Produção, LCQ, Des. Produtos
EE13 Engenheiro de SSMA
Engenheiro de Processo SSMA - P & O - Produção- Manutenção, I&T.
EE14 Especialista em Emergência Especialista em Emergência
SSMA – RI - Produção
EE15 Ass. Adm. SSMA
Profissional de Q&P SSMA - Q&P – Produção - Manutenção
EE16 Profissional de Q&P Profissional de Q&P
Q & P – SSMA – Produção – Manutenção - Logística - Suprimentos
APOIO - Gerente SSMA - Especialista SSMA
COORDENANDORES EE’s GRUPOS DE TRABALHO EE’s
Á
R
E
A
S
Descrição
Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5
Construção das bases em SSMA
Prevenção de Perdas Pessoais
Prevenção de Grandes Perdas
Performance assegurada em
SSMA
Alta performance
em SSMA
Objetivos a serem
atingidos para certificação no
estágio
Número e nível mínimos de
implementação das Diretrizes
30 diretrizes,
mínimo em 25%
30 diretrizes,
mínimo em 35%
64 diretrizes, mínimo em 55%
82 diretrizes,
mínimo em 75%
82 Diretrizes, mínimo em
90%
14 diretrizes de atividades
críticas, mínimo em 50%
6 diretrizes específicas de
atividades críticas, mínimo em 35%
Integridade das barreiras de
cenários de riscos maiores
Realização Auditorias de
Barreiras
Mínimo em 60%
Mínimo em 75%
Mínimo em 90%
Mínimo em 95%
SEMPRE Estágios de Implementação
Agenda
Premissas do SEMPRE - Sistema de Gestão de SSMA
2 Estrutura do SEMPRE
3 Estratégia de Implementação
4 Indicadores e Resultados
1
Op
erac
ion
al
Táti
co
Estr
atég
ico
Plano de Ação do SEMPRE – (%)
Taxa de Acidentes Saf + Caf
Ecoindicadores (Água + Efluente + Resíduo + Energia)
Segurança de Processo
(Cenários PRA , Plano Quinquenal, Cenários de Risco alto, N° Acidentes Processo ).
Conformidade Legal e condicionantes Licença Operação (%)
Índice de Prevenção Braskem (%)
Cada indicador tem referencial em benchmark ou teórico
SEMPRE Indicadores de SSMA
100
84
75
48
65
49
61
46
20
12 9
31 34 34 34
52
76
8693
100
0
20
40
60
80
100
120
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Val
or
(%
)
Tx Saf + Caf Braskem (%) Plantas Implantando o SEMPRE (%)
Investimento SSMA
(MM R$) - 25 50 155 144 131 161 102 167 150 - -
SEMPRE Resultados Acidentes Pessoais vs Implantação do SEMPRE
Formação da BRASKEM
Estruturação do SEMPRE
Taxa Acidentes SAF + CAF
(acidentes / 1MM hht)
Consumo de Água
(m3/t)
Consumo de Energia
(GJ/t)
+2% -11% 10,07
2002
1,04
2012 IQ Brasil: 8,79
-90%
4,14
2002
4,23
2012
IQ Mundial: 25,9
11,90
2002
10,59
2012 IQ Brasil: 7,4*
Taxa Acidentes CAF
(acidentes / 1 MM hht)
3,06
2002
0,32
2012 IQ Brasil: 1,94
IQ Mundial: 3,56
-90%
Geração de Efluentes
(m3/t)
1,94
2002
1,18
2012 IQ Brasil: 1,62
-39%
Intensidade GEE
(tCO2e/t)
0,67
2006
0,60
2011 IQ Mundial: 0,71
-10%
Taxa de Gravidade
(dias / 1 MM hht)
260,18
2002
27,5
2012 IQ Brasil: 133,4
-89%
Geração Resíduos
(kg/t)
5,78
2002
2,28
2012 IQ Brasil: 7,6
-61%
Investimentos em DS
(Milhões R$/ano)
25
2003
101
2012 +200%
Fonte:Dados internos da Braskem (Dados Proforma Braskem+Quattor+Braskem América e Investimentos só Braskem).
Dados IQ mundial de 2010 (ICCA, 2012) e Brasil de 2009 * e 2011 (Abiquim, 2011 e 2012)
EXPRESSIVA MELHORIA EM SSMA EFICIÊNCIA NO USO DOS RECURSOS
Fontes e Operações cada
vez mais sustentáveis
FIM
Luiz Fernando Bodanese [email protected]