lourival cunha - palestrante e consultor

PALESTRAS E CONSULTORIAS

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

GESTÃO DE CRISES EMPRESARIAIS

GESTÃO DE PRESTADORAS DE SERVIÇOS DE SAÚDE

Administrador de Empresas com especialização em Gestão pela Western Ontário Business University e pós graduado em Finanças e Captação de Financiamentos. Atuou como executivo em empresas nacionais e multinacionais das áreas de saúde, agronegócios, indústria, terceiro setor e comércio exterior. Atualmente é palestrante, professor e consultor em Gestão Organizacional.


“Qualidade, palavra chave que é muito difundida nas empresas, fácil de falar e difícil de fazer”.

Hoje todos sabem o quão é difícil conciliar assuntos tão diversos quanto o atendimento de pacientes e as necessidades de caixa; os procedimentos cirúrgicos e a infinidade de detalhes do faturamento das contas médicas; as decisões vitais em uma UTI e as demandas geradas por instituições públicas e privadas para o funcionamento de uma unidade de Saúde.

O empresário médico necessita ter a confiança de que a sua instituição esteja sendo bem conduzida para que possa ter a tranqüilidade de se dedicar ao que ele faz de melhor: promover a recuperação da saúde de seus pacientes.

A dinâmica do segmento exige constante atenção e confiabilidade de controles, processos e sistemas, principalmente nas áreas Financeira, Compras e Estoque, Tecnologia da Informação, negociações com Operadoras de Planos de Saúde, Planos de Novos Negócios, Desenvolvimento de Equipes e Fluxos de Atendimento.

Partindo dessas características, o Administrador Lourival Cunha que tem exercido a gestão de empresas de diferentes ramos de atividades de variados portes, com conhecimento diversificado das atividades empresariais em todos os níveis e que já vivenciou várias situações semelhantes em hospitais, clínicas e planos de saúde orienta: “O modelo da saúde no Brasil é extremamente complexo e envolve vários protagonistas com objetivos diferentes. Entretanto, o final do processo é sempre das prestadoras dos serviços, que estão frente a frente com os pacientes. Esta é a 'hora da verdade'. Administrar adequadamente esta complexidade depende de pessoal qualificado e da assessoria de profissionais experientes, que avaliem pormenorizadamente a situação, estabeleçam planos de ação viáveis e seguros e que saibam como implementá-los. E estes não são facilmente encontrados no mercado”.

GESTÃO DE PRESTADORAS DE SERVIÇOS DE SAÚDE


Em que as empresas familiares são diferentes das empresas tradicionais?

No mundo, 75% dos negócios iniciaram suas atividades como empresas familiares. No Brasil, aproximadamente 85% têm base familiar. Destas, apenas uma entre três ultrapassa a terceira geração de seus fundadores e apenas 10% chegam à quarta geração. Os motivos são diversos, mas, na sua maioria, são frutos de uma gestão ineficiente.

As Empresas Familiares tem seus problemas específicos e muitas particularidades. É exatamente por estes motivos que os estudiosos de organizações com essas características e os gestores passaram a ter um fascínio por este tema. Profissionalizar uma empresa familiar requer o entendimento claro das necessidades das partes interessadas e, principalmente, habilidades técnicas e experiência prática no assunto.

Partindo dessas características, o Administrador Lourival Cunha que tem exercido a gestão de empresas de diferentes ramos de atividades e de variados portes, com conhecimento diversificado das atividades empresariais em todos os níveis, orienta: “É necessária uma atitude isenta e imparcial em separar as questões familiares das decisões da instituição. O velho ditado 'Pai rico, filho nobre, neto pobre', não precisa ser necessariamente uma verdade se a determinação dos sócios ao buscar a perenidade de suas empresas for assessorada por profissionais com efetiva competência no assunto”.

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES


O que está acontecendo?

Sua empresa estava indo muito bem. Num determinado momento alguns sinais começam a surgir, indicando que algo não está tão bem. As dificuldades para honrar seus compromissos financeiros começaram a ficar maiores, os clientes mais fiéis deixaram de aparecer, o crédito começou a ficar mais difícil e os seus funcionários parecem estar meio insatisfeitos. Você precisa fazer alguma coisa. Mas exatamente o que? Por onde começar?

Uma crise não começa da noite para o dia. Com a falta de liquidez e a falta de acesso a linhas de financiamento bancário, muitos empresários encaram a reestruturação e transformação das suas empresas como a única alternativa para a continuidade dos seus negócios.

A recuperação de empresas em crise, para ser bem conduzida, precisa de uma análise técnica adequada e a tomada de medidas imediatas para que retorne aos bons resultados, ou seja, precisa de um planejamento profissional. Partindo dessas características, o Administrador Lourival Cunha que tem exercido a gestão de empresas de diferentes ramos de atividades e de variados portes, com conhecimento diversificado das atividades empresariais em todos os níveis e que já vivenciou várias situações semelhantes orienta: “A solução de crises numa empresa necessita de um estudo profundo de suas causas. É necessária uma análise de sua situação de caixa, de sua capacidade de geração de resultados, de seus custos, de seus mercados, de suas negociações e da satisfação tanto de clientes quanto de seus empregados. O Empresário tem de agir com rapidez e segurança. Precisa da assessoria de profissionais capacitados, isentos e experientes, que avaliem os problemas e apresentem alternativas e que, além disso, estejam capacitados a implementá-las”.

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