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Logística Unidade 1

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Page 1: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

LogísticaUnidade 1

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Educação a Distância – EaD

Professor: Flávio Brustoloni

Logística

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Objetivos da Disciplina:• Discutir a visão sistêmica dos processos produtivos;

• Identificar os problemas e as soluções do processo logístico;

• Descrever o inter-relacionamento da logística de suprimentos com as demais áreas organizacionais;

• Avaliar as tomadas de decisão que atendam a visão sistêmica do processo de abastecimento e distribuição das organizações;

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Unidade 1

A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE

SISTEMAS LOGÍSTICOS

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Objetivos da Unidade:• Analisar as questões relativas à Logística Empresarial,

ameaças e oportunidades;

• Possibilitar o reconhecimento da importância das atividades logísticas como fonte de vantagens competitivas;

• Compreender a evolução do escopo de análise baseado na Cadeia de Suprimentos e a importância da integração;

• Promover ações visando racionalizar ações relativas à Organização de Suprimentos;

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TUTORIAL

2/45

Tópico 1

03

Indicação do Tópico

Página da apostila

Numeração do slide

Unid. 1

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TÓPICO 1

1/74

Histórico e Definição dos Sistemas Logísticos

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1 Introdução

Em sua essência, as mercadorias mais necessárias não eram

produzidas perto dos lugares onde se encontrava o seu maior consumo,

nem se encontravam disponíveis nas épocas de maior procura.

2/74

03

Tópico 1

Unid. 1

Page 9: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

1 Introdução

Devido à inexistência, em épocas passadas, de um sistema capaz de

promover o transporte e armazenamento, a movimentação de

mercadorias era limitada à capacidade produtiva e de consumo

individual, e seu armazenamento restrito a prazos muito curtos, em função de sua alta perecibilidade.

3/74

03

Tópico 1

Unid. 1

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1 Introdução

Tais limitações de transporte e armazenagem normalmente

obrigavam os habitantes a viver perto das fontes de suprimento e limitavam

sobremaneira.

4/74

03

Tópico 1

Unid. 1

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1 Introdução

QUADRO 1 – ETIMOLOGIA DA PALAVRA

5/74

03

ORIGEM DO TERMO LOGÍSTICA

FRANCÊS LOGER = ACOMODAR, ALOJAR

GREGO LOGOS = RAZÃO Transportar, abastecer e alojar tropas

A MANIPULAÇÃO DOS DETALHES DE UMA OPERAÇÃO

Tópico 1

Unid. 1

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2 Histórico do Desenvolvimento Logístico e Conceitos

A logística teve origem na atividade militar, designando estratégias de

abastecimento aos exércitos, visando suprir as necessidades de armamentos, munições,

medicamentos, alimentos, vestuários adequados, nas quantidades certas e

no momento certo para manter as estratégias de guerra.

6/74

04

Tópico 1

Unid. 1

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2 Histórico do Desenvolvimento Logístico e Conceitos

LogísticaMilitar

7/74

04

Tópico 1

Unid. 1

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3 Definições de Logística

Para Bowersox (2006, p.21), “a logística é o trabalho exigido para mover e posicionar o inventário na

cadeia de suprimentos”. Sendo assim, “a logística é um subconjunto e ocorre dentro da estrutura mais abrangente

de uma cadeia de suprimentos”.

8/74

07

Tópico 1

Unid. 1

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3 Definições de Logística

O maior desafio reside na capacidade de avaliar “parceiros”, sejam estes

fornecedores, colaboradores e distribuidores que tenham comprometimento com a

Organização, permitindo ações essencialmente INTEGRADAS.

9/74

07

Tópico 1

Unid. 1

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3 Definições de Logística

A logística é tomada e considerada como perfeita quando há integração

da administração de materiais em sua totalidade e distribuição física dos

produtos e serviços com plena satisfação do cliente e dos acionistas.

10/74

07

Tópico 1

Unid. 1

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4 Missão da Logística

A principal missão da Logística é dispor a mercadoria ou o serviço

certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo

tempo em que fornece a maior contribuição à empresa.

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08

Tópico 1

Unid. 1

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5 Interfaces da Logística

Nos últimos anos, o pensamento principal das atividades de gestão

organizacional busca estratégias que venham a garantir ou proporcionar um

valor superior aos olhos do cliente.

12/74

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Tópico 1

Unid. 1

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5 Interfaces da Logística

Disputas mortíferas entre Produção e Marketing são obviamente

contraproducentes para a realização dos objetivos gerais da Organização.

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Tópico 1

Unid. 1

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5 Interfaces da Logística

QUADRO 6 – VALORES IMPLEMENTADOS PELA AÇÃO LOGÍSTICA

14/74

10

VALORES QUE A LOGÍSTICA AGREGA

De Lugar transporte

De Tempo estoques

De Propriedade entrega

Tópico 1

Unid. 1

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5 Interfaces da Logística

Desta forma, organizações que contam com estratégias de fabricação

e de marketing, que contam com objetivos comuns e que trabalham de forma colaborativa (prazos, produtos,

serviços etc.), podem proporcionar uma fonte maior de vantagem

competitiva.

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Tópico 1

Unid. 1

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TÓPICO 2

16/74

Importância da Logística – Composto de Atividades

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1 Introdução

São muitas as atividades desempenhadas no âmbito logístico,

e como em qualquer outra função administrativa, o sucesso é alcançado

pela soma dos esforços e não pela eficiência individual de uma das

atividades.

17/74

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Tópico 2

Unid. 1

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1 Introdução

São muitas as atividades desempenhadas no âmbito logístico,

e como em qualquer outra função administrativa, o sucesso é alcançado

pela soma dos esforços e não pela eficiência individual de uma das

atividades.

17/74

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas

As funções logísticas mais importantes podem ser resumidas

em Atividades Primárias ou atividades principais:

a)Transporte;b)Manutenção de estoques;c)Processamento de pedidos.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.1 Atividades Principais

a) Os serviços ao cliente padronizados cooperam com o marketing para:

• Determinar as necessidades e desejos dos clientes em serviços logísticos;

• Determinar a relação dos clientes ao serviço;

• Estabelecer níveis de serviços ao cliente.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.1 Atividades Principais

b) Transporte:• Seleção modal e serviço de transporte;• Consolidação de fretes;• Determinação de roteiros;• Programação de veículos;• Seleção do equipamento;• Processamento das reclamações;• Auditoria de frete.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.1 Atividades Principais

c) Gerência de Estoques:• Políticas de estocagem de matérias-primas e

produtos acabados;• Previsão de vendas a curto prazo;• Variedade de produtos nos pontos de

estocagem;• Número, tamanho e localização dos pontos

de estocagem;• Estratégias just-in-time, de empurrar e de

puxar.21/74

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.1 Atividades Principais

d) Fluxos de Informações e processamento de pedidos:

• Procedimento de interface entre pedidos de compras e estoques;

• Métodos de transmissão de informações sobre pedidos;

• Regras sobre pedidos.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.2 Atividades de Suporte

a) Armazenagem:• Determinação do espaço;• Leiaute do estoque e desenho das

docas;• Configuração do armazém;• Localização do estoque.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.2 Atividades de Suporte

b) Manuseio dos Materiais:• Seleção do equipamento;• Normas de substituição de

equipamento;• Procedimentos para separação de

pedidos;• Alocação e recuperação de

materiais.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.2 Atividades de Suporte

c) Compras:• Seleção da fonte de suprimentos;• O momento da compra;• Quantidade de compras.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.2 Atividades de Suporte

d) Análise:• Manuseio;• Estocagem;• Proteção contra perdas e danos.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.2 Atividades de Suporte

e) Cooperação com produção/operações para:

• Coleta, armazenamento e manipulação de informações;

• Análise de dados;• Procedimento de controle.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.2 Atividades de Suporte

Importante observar que as atividades, tanto as primárias quanto as de suporte, devem ser orientadas

quanto à estratégia organizacional, ou seja, se o processo de produção é

puxado ou empurrado (pull ou push).

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.2 Atividades de Suporte

Basicamente processos ou fluxos empurrados são caracterizados pela produção orientada pela previsão de vendas, ou seja, dimensionada pela experiência e pela expectativa da

organização.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.2 Atividades de Suporte

Fluxos ou processos puxados são caracterizados pela produção orientada

pela demanda de clientes, que, em muitos casos, podemos caracterizar por produtos

sob encomenda. Neste sistema, geralmente a produção só é executada

após a venda do produto, ou seja, produz-se mediante pedidos firmados em carteira.

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Tópico 2

Unid. 1

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Tempo de CicloSuprimento / Distribuição

Visibilidade da Demanda

COORDENAÇÃO

Características do Produto

Características do Processo

Características da Demanda

Empurrar Puxar

Centralização / DescentralizaçãoContra-pedido / Para estoque

Poucas ou apenas uma

Transporte Premium / Modais

mais caros

Descentralização

Para estoque

Muitas

Consolidação / Modais mais baratos

ALOCAÇÃO DOS ESTOQUES

POLÍTICA DE PRODUÇÃO

REDE DE INSTALAÇÕESPOLÍTICA DE

TRANSPORTE

QUADRO 7 – IMPACTO SOBRE DECISÕES ESTRATÉGICAS

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.2 Atividades de Suporte

Para que os benefícios, na adoção de práticas logísticas, sejam amplamente alcançados pelas organizações, se faz

necessário o desenvolvimento e acompanhamento de medidas de avaliação

de desempenho em cada atividade envolvida, tanto internamente quanto de

terceiros.

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Tópico 2

Unid. 1

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2 Funções da Logística Empresarial – Atividades Desempenhadas2.2 Atividades de Suporte

Isso implica a criação e adoção de modelos, qualificação de pessoas e fornecedores, bem como mudanças

culturais e tecnológicas nas empresas.

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Tópico 2

Unid. 1

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QUADRO 8 – PRINCIPAIS MEDIDAS DE DESEMPENHO LOGÍSTICO

33/74

Tópico 2

Unid. 1

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Possíveis medidas de desempenho em Sistemas Logísticos

Disponibilidade

MEDIDAS DE

Confiabilidade

Custos

Utilização da capacidade

Flexibilidade operacional

Flexibilidade do processo

Atendimento ao cliente

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TÓPICO 3

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A Cadeia de Suprimentos

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2 Evolução e Conceitos de Cadeia de Suprimentos

Segundo Christopher (2002), SC é uma rede de organizações que estão

envolvidas através das ligações à jusante (dawstream – no sentido de

seus fornecedores) e à montante (upstream – no sentido do cliente final) nos diferentes processos e atividades

que produzem valor na forma de produtos e serviços liberados ao

consumidor final.35/74

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Tópico 3

Unid. 1

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2 Evolução e Conceitos de Cadeia de Suprimentos

Uma estratégia de cadeia de suprimentos é um arranjo de canal

baseado na dependência reconhecida e na gestão de relacionamentos, que atravessam áreas funcionais dentro de empresas individuais e conectam parceiros comerciais e clientes para

além da fronteira organizacional.

36/74

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Tópico 3

Unid. 1

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FIGURA 5 – DESDOBRAMENTOS USUAIS DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS

37/74

Unid. 1

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Cliente Cliente Cliente Cliente Cliente

Cliente Cliente

Empresa Serviços

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Serviços

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

FONTE: Adaptado de: Pires (2004, p.50)

Tópico 3

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2 Evolução e Conceitos de Cadeia de Suprimentos

As organizações do mundo todo buscam implementar práticas eficazes de

simplificação e obtenção de uma cadeia produtiva mais eficiente e lucrativa,

baseada na redução de custos, através da redução do volume de transações de

informações e dos custos de transportes e estocagem, bem como da diminuição da

variabilidade de produtos e serviços finais (complexidades de produtos, mercados,

fornecedores, etc).38/74

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Tópico 3

Unid. 1

Page 47: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

2 Evolução e Conceitos de Cadeia de Suprimentos

Tais benefícios vêm sendo possíveis graças à adoção e ao

desenvolvimento de ferramentas computacionais, garantindo a

integração das atividades e atores por meio de sistemas como o Electronic Data Interchange (EDI), entre outros, que integram fornecedores, clientes e

operadores logísticos.

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Tópico 3

Unid. 1

Page 48: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3 Por que investir em Cadeia de Suprimentos?

Os principais e melhores esforços organizacionais partem da premissa

da necessidade de coordenação mútuas, de todos os participantes de

Cadeia de Suprimentos, para que todos sejam beneficiados com maximização dos resultados e

aumento do volume de negócios por períodos mais longos.

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Tópico 3

Unid. 1

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4 Características das Cadeias de Suprimentos Ágeis

a) Ser sensível ao mercado;b) Ser virtual;c) Ter processos integrados;d) Ser baseado em redes.

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Tópico 3

Unid. 1

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5 Desafios para Implantação de Cadeias de Suprimento

• Diversidade Tecnológica;• Desafios organizacionais;• Desafios culturais.

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Tópico 3

Unid. 1

Page 51: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

TÓPICO 4

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Organização de Suprimentos

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1 Introdução

Como os suprimentos são providenciados para o processo

produtivo? Existem duas maneiras básicas:

• Suprimento para produção (fundamento da manufatura);• Suprimento para estoque (garantia da normalidade operacional).

44/74

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Tópico 4

Unid. 1

Page 53: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

2 Critérios de Classificação de Materiais

Classificação de Materiais

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Tópico 4

Unid. 1

FIGURA 9 – MOTIVOS E ABRANGÊNCIA DA CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS

O QUE É?

POR QUE CLASSIFICAR?

COMO DEVE SER?

É o processo de aglutinação de materiais por características

semelhantes

É importante para o êxito da gestão.

Abrangente, Flexível e Prática.

Page 54: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

2 Critérios de Classificação de Materiais

• Quanto ao tipo de demanda;• Quanto à perecibilidade;• Quanto à periculosidade;• Quanto à possibilidade de fazer ou comprar;• Quanto ao tipo de estocagem;• Quanto à dificuldade de aquisição;• Quanto ao mercado fornecedor.

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Tópico 4

Unid. 1

Page 55: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

2 Critérios de Classificação de Materiais

45/74

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Tópico 4

Unid. 1

QUADRO 12 – CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS PARA ESTOQUE

Quanto à sua aplicação

Improdutivos

Produtivos

Materiais de consumo geral

Matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, etc. Utilizados diretamente na produção.

Quanto ao seu valor de consumo

A

B

C

Materiais de alto valor de consumo.

Materiais de médio valor de consumo.

Materiais de baixo valor de consumo.

Page 56: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

2 Critérios de Classificação de Materiais

Os principais critérios de classificação dizem respeito à

aplicação e ao consumo de determinados recursos sendo, tais

fatores, determinantes e diferenciais na condução das práticas de

suprimentos.

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Tópico 4

Unid. 1

Page 57: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3 Etapas da Classificação à Codificação3.1 Catalogação

Consiste no arrolamento de todos os itens existentes e necessários ao processo, de maneira a não omitir nenhum deles. O esquecimento ou

ausência de determinados itens pode produzir desajustes indesejáveis ao processo.

47/74

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Tópico 4

Unid. 1

Page 58: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3 Etapas da Classificação à Codificação3.2 Simplificação

A simplificação é responsável pela capacidade de redução da grande diversidade de itens empregados

para uma mesma finalidade. A simplificação favorece a

normalização, na medida em que se acelera e facilita o processo de

escolhas das alternativas.

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Tópico 4

Unid. 1

Page 59: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3 Etapas da Classificação à Codificação3.3 Especificação

A especificação diz respeito à descrição pormenorizada das características individuais de um

material, com a finalidade de identificá-lo entre os seus similares.

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Tópico 4

Unid. 1

Page 60: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3 Etapas da Classificação à Codificação3.3 Especificação

Quanto mais detalhada for a especificação, mais informações houver sobre o item necessário,

menos dúvida se terá a respeito de sua composição, características e

finalidade, facilitando o processo de suprimento.

50/74

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Tópico 4

Unid. 1

Page 61: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3.3 Especificação3.3.1Regras a serem obedecidas na especificação

• Descrição sempre no singular;• Denominação ater-se sempre ao material, especificamente, e não à sua forma, embalagem, apresentação ou uso;• Utilizar sempre que possível denominações básicas para materiais de mesma natureza;• Utilizar abreviaturas padronizadas.

51/74

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Tópico 4

Unid. 1

Page 62: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3.3 Especificação3.3.2 Estrutura da especificação

• Nome básico;• Nome codificador;• Características físicas.

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Tópico 4

Unid. 1

Page 63: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3.3 Especificação3.3.3 Elementos auxiliares ou complementares da especificação

• Unidade metrológica;• Medidas;• Características de fabricação;• Características de operação;• Cuidados com manuseio e armazenagem;• Embalagem.

53/74

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Tópico 4

Unid. 1

Page 64: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3.3 Especificação3.3.4 Os objetivos da especificação

Permitir a identificação do item e facilitar o ato de compra, levando o fornecedor a um entendimento claro

daquilo que se deseja adquirir.

54/74

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Tópico 4

Unid. 1

Page 65: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3 Etapas da Classificação à Codificação3.4 Normalização

A normalização trata da forma pela qual o material deve ser utilizado em suas diversas aplicações. A palavra normalização deriva de “normas”,

que são prescrições sobre o uso dos materiais.

55/74

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Tópico 4

Unid. 1

Page 66: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3 Etapas da Classificação à Codificação3.4 Normalização

De um modo geral, no Brasil, as normas visam: à defesa dos interesses nacionais;

à racionalização na fabricação ou produção e na troca de bens e serviços, por meio de operações sistemáticas e

repetitivas; à proteção dos interesses dos consumidores; à segurança de pessoas e

bens; e à uniformidade dos meios de expressão e comunicação.

56/74

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Tópico 4

Unid. 1

Page 67: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3.4 Normalização3.4.1 Os tipos de normas

• Rotinas;• Fluxograma;• Normas técnicas;• Listagem codificada;• Norma sobre seu uso correto;• Normas sobre conservação;• Normas sobre manutenção;• Informações importantes para o pessoal envolvido na gestão, operação e outros usuários.

57/74

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Tópico 4

Unid. 1

Page 68: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3.4 Normalização3.4.2 Os níveis de elaboração ou aplicação das normas

• Nível individual;• Nível de empresa;• Nível de associação;• Nível nacional;• Nível regional;• Nível internacional.

58/74

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Tópico 4

Unid. 1

Page 69: Logística Unidade 1. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Logística

3.4 Normalização3.4.3 Princípios fundamentais da normalização

A normalização é uma atividade social, bem como econômica, e sua

promoção deve ser fruto de cooperação mútua de todos os

interessados.

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Tópico 4

Unid. 1

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3 Etapas da Classificação à Codificação3.5 Padronização

É uma forma de normalização que consiste na redução do número de tipos de produtos ou componentes,

dentro de uma faixa definida, ao número que seja adequado para o atendimento das necessidades em

vigor em uma ocasião.

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Tópico 4

Unid. 1

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3.5 Padronização3.5.1 Objetivos da padronização

• Diminuir o número de itens no estoque;• Simplificação dos materiais;• Permitir a compra em grandes lotes;• Diminuir o trabalho de compras;• ...

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Tópico 4

Unid. 1

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3.5 Padronização3.5.2 Vantagens da padronização

• Reduzir o risco de falta de materiais no estoque;• Permitir compra em grandes lotes;• Reduzir a quantidade de itens no estoque.

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Tópico 4

Unid. 1

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3 Etapas da Classificação à Codificação3.6 Codificação

Consiste em ordenar os materiais da empresa segundo um plano metódico e sistemático, dando a cada um deles determinado conjunto de caracteres. O código serve para identificar cada item,

nele há informações necessárias e suficientes por meio de números e/ou

letras para sua identificação.

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Tópico 4

Unid. 1

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3.6 Codificação3.6.1 Objetivos da codificação

• Facilitar a comunicação interna;• Evitar duplicidade de itens no estoque;• Permitir atividades de gestão;• Facilitar a padronização de materiais;• Facilitar o controle contábil dos estoques.

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Tópico 4

Unid. 1

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3.6 Codificação3.6.2 Características de um sistema de codificação

• Expansivo;• Preciso;• Conciso;• Conveniente;• Simples e de fácil utilização.

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Tópico 4

Unid. 1

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3.6 Codificação3.6.3 Roteiro para codificação

• Grupo;• Classe;• Número identificador;• Dígito de controle.

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3.6 Codificação3.6.4 Tipos de Códigos

• Código alfabético;• Código alfanumérico;• Código numérico ou decimal;• Código de barras.

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Tópico 4

Unid. 1

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3.6 Codificação3.6.4 Tipos de Códigos

FIGURA 11 – EXEMPLO DE CODIFICAÇÃO DECIMAL

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Tópico 4

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00.00.000.XGrupo de Material

Classe de Material Número identificadorSequencial dentro da classe

Dígito de Controle

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3.6 Codificação3.6.5 Código de Barras

É um processo gráfico de impressão em embalagens de uma série de linhas verticais paralelas, grossas e finas, que

são lidas através de um leitor óptico (scanner). Sua finalidade é fazer com que o dado que o computador precisa para executar determinada tarefa seja

alimentado sem a necessidade de digitação.

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Unid. 1

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3.6 Codificação3.6.5 Código de Barras

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3.6.5 Código de Barras3.6.5.1 Código de Barras no Brasil

No Brasil, o padrão EAN Internacional foi instituído em 29 de novembro de 1984,

através do Decreto nº 90.595 da Presidência da República.

A EAN Brasil (GS1 Brasil – nova marca), Associação Brasileira de Automação,

fundada em 8 de novembro de 1983, tem a incumbência, dada pelo Governo

Federal, de administrar e disseminar, em todo o território brasileiro, o Código

Nacional de Produtos, Sistema EAN, UCC.68/74

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Tópico 4

Unid. 1

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3.6.5 Código de Barras3.6.5.2 Vantagens da utilização do código de barras

• Entrada rápida de dados;• Eliminação de erros e transposição de dados;• Marcação única de um produto;• Eliminação de escrita manual e digitação;• ...

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Unid. 1

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3.6.5 Código de Barras3.6.5.3 Benefícios do código de barras para a indústria

• Eficiência operacional e logística;• Controle de processos, estoque e inventários;• Redução de custos operacionais e administrativos;• Recebimento/movimentação interna e externa;• ...

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Tópico 4

Unid. 1

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3.6.5 Código de Barras3.6.5.4 Benefícios do código de barras para o varejo

• Aumento da eficiência no ponto de venda;• Eliminação dos erros de digitação;• Melhoramento da gestão de preços;• Gestão de estoque em tempo real;• ...

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Unid. 1

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3.6.5 Código de Barras3.6.5.4 Benefícios do código de barras para o varejo

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Unid. 1

Exemplo de Código de BarrasEAN-13

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3.6.5 Código de Barras3.6.5.5 Outros tipos e aplicações do código de barras

• EAN/UCC-14 (Unidades Logísticas)• UCC/EAN-128 (Mais informações)• Data Matrix (Código 2D)

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Tópico 4

Unid. 1

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3.6.5 Código de Barras3.6.5.5 Outros tipos e aplicações do código de barras

FOTO 2 - Data Matrix (Código 2D)

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Unid. 1

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Parabéns!!! Terminamos a Unidade.

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PRÓXIMA AULA:

Logística

2º Encontro da Disciplina1ª Avaliação da Disciplina (Redação com consulta)