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Logstica Interna

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O QUE ADMINISTRAO DE MATERIAIS? Administrao de materiais uma funo coordenadora responsvel pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. uma rea da empresa que pode fazer muito para melhorar os lucros, atravs de atividades de apoio e controles efetivos.

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Qual o Objetivo Principal da Administrao de Materiais? Dispor o material ou o servio certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condies desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuio empresa. Elevar o nvel de servio ao cliente e proporcionar maior rentabilidade empresa

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BOM COM VRIOS NVEIS Pea nM012: Mesa com rodas

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REFLEXO:A META 6

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8 Fonte : Produtividade : alavanca para competitividade, Marques 2001

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9 Flutuao da demanda

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10 Teoria das Restries

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11 TOC (Teoria das Restries)

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12 Eficincia: a relao entre o que se obteve e o que se consumiu em sua produo; Eficcia: a medida de quo prxima se chegou dos objetivos previamente estabelecidos; Exemplos: Produtividade, Eficincia e Eficcia

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13 Eficincia fazer as coisas de maneira correta, enquanto eficcia significa fazer as coisas certas. Ser eficiente, garantem especialistas, fazer um trabalho perfeito. Ser eficaz atingir totalmente um resultado esperado 1909/2005), considerado o grande guru dos gestores do sculo XX.

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14 Eficincia cavar, com perfeio tcnica, um poo para obter gua. Eficcia encontrar a gua. Este exemplo mostra bem a diferena entre as duas coisas.

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Eficincia O enfoque principal a maximizao do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decises de produo afetam o lucro. Nem sempre o lucro diretamente proporcional eficincia. 15

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OPT Tecnologia de Produo Otimizada 16

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OPT que significa "Optimized Production Tecnology" um mtodo de gesto da produo que auxilia as organizaes a terem mais rentabilidade a partir da identificao, gerenciamento e resoluo dos seus recursos considerados como gargalos. 17

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18 Foca os esforos da empresa num nico resultado: fazer dinheiro Indicadores financeiros mais importantes: - lucro lquido; - retorno sobre investimento; -fluxo de caixa. OPT

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19 Segundo o OPT: para a empresa ganhar mais dinheiro, necessrio que, no nvel da fbrica se aumente o fluxo e ao mesmo tempo se reduzam os estoques e as despesas operacionais.

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20 Indicadores de Desempenho Operacional - taxa de produo de produtos; - inventrio; - custos operacionais. O problema que o OPT trata so gargalos! OPT (Optimized Production Tecnology ) Gesto a partir de Gargalos! )

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21 Etapas para Tratamento dos Gargalos 1 - Identifique o gargalo; 2 - Descubra como explorar ao mximo o gargalo; 3 - Todas as decises devem estar subordinadas s decises na etapa 2; 4 - Maximize o gargalo para que um nvel mais alto de desempenho possa ser obtido; 5 - Se o gargalo eliminado, volte para a etapa 1. OPT

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22 OPT Terminologia prpria do OPT Tambor: o gargalo numa produo se torna o tambor da produo, batendo o ritmo para o restante da fbrica. Corda: o trabalho da linha puxado pela corda no ritmo do tambor, e no pela capacidade instalada. Pulmo: devem ser colocados amortecedores de estoque antes do gargalo para evitar que ele nunca pare de trabalhar. OPT

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23 OPT Utilizao do OPT -Pode ser utilizado simultaneamente ao MRP; -Vantagem: simplicidade na focalizao dos gargalos; - Melhor aplicado em linhas de produo complexas com vrias estaes de trabalho. OPT

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Relatrio : A META. Diretrizes para elaborao do relatrio/apresentao sobre o livro A META. Destacar, dois (2) aspectos do texto que o grupo tenha identificado como importantes em termos de identificao de problema e/ou apresentao da soluo. Trs (3) termos relacionados Produo com a respectiva definio de cada um. 24