livro digital "365 frases impactantes e inspiradoras para seu neg³cio"

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  • O planejamento no uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e aes sero necessrios hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento no a informao: sempre o trabalho. Peter Drucker.(Leia mais sobre isso aqui) Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficcia da comunicao. Peter Drucker No comeo de um projeto podemos fazer tudo, mas no sabemos nada. No final do projeto sabemos tudo, mas no podemos fazer nada. (leia mais sobre isso aqui) Nos prximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta ser desenvolvido por meio de projetos. Tom Peters autor do Nunca esquea que a vaidade inimiga do esprito de equipe. Bernardinho Tcnico da seleo brasileira de voleibol masculino Nenhum de ns to inteligente quanto todos ns juntos. Warren Bennis Autor Norte-Americano. (leia mais sobre isso aqui) O trabalho em equipe um malabarismo constante constante entre o interesse prprio e o interesse do grupo. Susan Campbell Na longa histria da espcie humana (e do gnero animal, tambm), prevaleceram os indivduos que aprenderam a colaborar e a improvisar com mais eficcia. Charles Darwin O que une uma equipe quando um cobre as fraquezas do outro. Phil Jackson treinador de basquete da era de ouro do Chigago Bulls de Michael Jordan e atual tcnico do Los Angeles Lakers Unir-se um bom comeo, manter a unio um progresso, e trabalhar em conjunto a vitria. Henry Ford As equipes brilhantes so formadas por pessoas especiais que, em geral, se irritam umas com as outras. Mas, com a ajuda espiritual de um lider iluminado, encontram a forma de serem elas mesmas e ao mesmo tempo consagrarem-se como equipe. Tom Peters Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipe e inteligncia ganhamos campeonatos. Michael Jordan Quando todos pensam da mesma forma, algum no est pensando. George Patton O perfeito valor consiste em fazer, sem testemunhas, o que se faria diante de todo mundo. Franois de La Rochefocauld autor clssico francs Valor o que preciso para levantar e falar, mas tambm o que necessrio para sentar e escutar. Winston Churchill Poltico Ingls Todos ns devemos ser coerentes com nosso prprio discurso. Jack Welch. No tentes ser bem sucedido, tenta antes ser um homem de valor Albert Einstein Conhecer o outro e conhecer a si mesmo; em cem batalhas nenhum perigo. No conhecer o outro e conhecer a si mesmo; uma vitria para uma perda.No conhecer o outro e no conhecer a si mesmo, em cada batalha, derrota certa. Sun Tzu (A arte da guerra) Os guerreiros vitoriosos vencem antes de ir guerra, ao passo que os derrotados vo guerra e s ento procuram a vitria. Sun Tzu ( A arte da guerra) Para conseguir grandes coisas, necessrio no apenas planejar, mas tambm acreditar; no apenas agir, mas tambm sonhar. Anatole France Escritor Francs Ou voc tem uma estratgia prpria, ou ento parte da estratgia de algum. Alvin tofler Na estratgia, decisa a aplicao. Napoleo Bonaparte As idias e estratgias so importantes, mas o verdadeiro desafio a sua execuo. Percy Barnevick (Leia mais sobre isso aqui) A percepo forte e a viso fraca. Em estratgia, importante ver o que est distante como se estivesse prximo e ter uma viso distanciada do que est prximo. Miyamoto Musashi A estratgia de ontem foi o que nos possibilitou sobreviver at agora, mas uma nova estratgia deve ser criada se quisermos garantir nossa sobrevivncia no futuro. Paul Levesque A estratgia sem ttica o caminho mais lento para a vitria. Ttica sem estratgia o ruido antes da derrota. Sun Tzu As empresas no se transformam com palavras. Henry Mintzberg A essncia do posicionamento estratgico escolher atividades diferentes daquelas dos concorrentes. Michael Porter O Futuro no existe, realmente. Ele criado por ns, no presente. Tolstoi Grande autor da literatura Russa. A melhor maneira de prever o futuro cri-lo Peter Drucker As oportunidades normalmente se apresentam disfaradas de trabalho rduo e por isso que muitos no as reconhecem. Ann Landers O futuro pertence queles que vem as oportunidades antes que se tornem bvias. John Scully Americano Quando se abrir uma janela de oportunidades, no abaixe a persiana. Tom Peters Americano autor do livro Vencendo a Crise A direo mais importante que a velocidade. Principios de gesto da Toyota maior montadora de veiculos do mundo (Leia mais sobre isso aqui) H trs coisas que nunca voltam atrs : a palavra proferida, a flecha desferida e a oportunidade perdida. Provrbio Chins. No sobrevivero os mais fortes e nem os mais inteligentes, e sim os que melhor se adaptarem. Charles Darwin (Leia mais sobre isso aqui) O Futuro est sempre comeando agora. Mark Strand O futuro est oculto atrs dos homens que o fazem. Anatole France O futuro comprado pelo presente Samuel Johnson O futuro das organizaes e naes depender cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge H 3 caminhos para o fracasso: No ensinar o que se sabe; No praticar o que se ensina; No perguntar o que se ignora. So Beda grande pensador do sculo VIII, citado por Mario Sergio Cortella nas suas palestras. Eu tenho uma histria repleta de falhas e fracassos. E por isso que eu sou um sucesso. Michael Jordan Astro do basquete Norte-Americano. O fracasso deveria ser nosso professor, no nosso coveiro. Fracasso adiamento, no derrota. um desvio temporrio, no um beco sem sada. Fracasso algo que ns s podemos evitar no dizendo nada, no fazendo nada, e no sendo nada. Denis Waitley Como seres humanos, somo definidos pelas causas a que servimos e pelos problemas que lutamos para superar. a paixo em solucionar problemas extraordinrios que cria o potencial de realizaes extraordinrias. Gary Hammel autor do livro O Futuro da Administrao. (Leia mais sobre isso aqui) Uma pessoa com paixo melhor que quarenta pessoas simplesmente interessadas. E.M. Forster Romancista Ingls A fonte de produtivade mais importante da economia da informao a criatividade, e no possvel criar coisas interessantes sempre com pressa ou no horrio regulamentar das nove s cinco. Pekka Himanen (Leia mais sobre isso aqui) Se voc acredita que pode, voc tem razo. Se voc acredita que no pode, tambm tem razo. Henry Ford Fundador da Ford A distncia entre o sonho e a realidade chama-se disciplina. Bernardinho, tcnico da seleo masculina de vlei do Brasil. Gerenciar 3 fazer direito as coisas; liderar fazer as coisas certas. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) O lider mais bem-sucedido aquele que tem uma viso do que ainda no foi realizado. Mary Parker Follett Autora Norte-Americana considerada a profeta do gerenciamento. Aprendi que o responsvel pela concretizao de um objetivo sempre uma pessoa obcecada por uma misso. Peter Drucker Os executivos de sucesso so grandes questionadores. Warren Bennis (Leia mais sobre isso aqui) Bons lideres fazem as pessoas sentir que elas esto no centro das coisas, e no na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferena para o sucesso da organizao. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso d sentido ao seu trabalho. Warren bennis (Leia mais sobre isso aqui) O lider faz aquilo que certo e no aquilo que conveniente. Bernardinho tcnico da seleo brasileira de voleibol masculino no programa do Sportv Bem, amigos especial de 5 anos. A revoluo da informao representa um ntida transferncia de poder de quem detm o capital para quem detm o conhecimento. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) No seremos limitados pela informao que temos. Seremos limitados por nossa habilidade de processar esta informao. Peter Drucker. O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, um bem pblico ligado ao verbo FAZER. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) O conhecimento e a informao so os recursos estratgicos para o desenvolvimento de qualquer pas. Os portadores desses recursos so as pessoas. Peter Drucker. O futuro das organizaes e naes depender cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge autor do livro A quinta disciplina Ns no sabemos o que no sabemos. E at pior : Ns nem mesmo sabemos que no sabemos isso. Frase extrada do libro Balanced Scorecard pessoal A nica sabedoria verdadeira est em saber que voc no sabe nada. Scrates Saber saber que voc no sabe nada. Esse o verdadeiro sentido do verdadeiro conhecimento. Confcio No possvel ensinar nada a um homem; voc apenas pode ajud-lo a descobrir esse conhecimento nele prprio. Galileu Galilei Colaborao e Compartilhamento de Conhecimento Se dois homens vm andando por uma estrada, cada um carregando um po, e, ao se encontrarem, eles trocam os pes, cada homem vai embora com um. Porm, se dois homens vm andando por uma estrada cada um carregando uma idia, e, ao se encontrarem, eles trocam as idias, cada homem vai embora com duas. Sempre que possvel troque idias, elas esclarecem, acrescentam, ajudam, evoluem ainda que voc no precise, serviro para o outro. Ditado Chins. Ns somos o que fazemos repetidas vezes, repetidamente. A excelncia portanto no um feito, mas um hbito. Aristteles Filsofo Grego Quanto mais eu treino, mais sorte eu tenho. Tiger Woods Grande campeo do golfe mundial Quanto mais voc sua nos treinamentos, menos sangra no campo de batalha. Colonel Red Os problemas existentes no podem ser solucionados pelo mesmo modelo mental que os criou. Albert Einstein. (Leia mais sobre isso aqui) A vontade de se preparar precisa ser maior que a vontade de vencer. Bob Knight Tudo o que sei que nada sei. Scrates Filsofo Grego O que sabemos uma gota. O que no sabemos um oceano. Isaac Newton. Mente igual pra-quedas. Funciona melhor aberta. Mario Sergio Cortella No tenho medo daqueles que nunca leram um livro. Tenho medo daqueles que leram apenas um livro, pois possuem uma nica verdade. Marcus de Carli Analista da Diretoria de Tecnologia do Banco do Brasil. Triste poca! mais fcil desintegrar um tomo do que um preconceito. Albert Einstein (Leia mais sobre