livro a chave mestra para o impossível - o que aprendi com napoleon hill

A Chave Mestra para o

J.B.Santos

imp O que aprendi com NAPOLEON HILL.

ssvel

editora

LUZ

v

ZUL

A Chave Mestra para o

J.B.Santos

imp O que aprendi com NAPOLEON HILL.

ssvel

Copyright 2013 J.B. Santos

Catalogao na Fonte

Santos, J.B.

A Chave Mestra para o Impossvel - O que aprendi com Napoleon Hill.

1a. Edio / J.B. Santos - Manaus: Editora LUZAZUL, 2013.

130p.

ISBN: 978-85-7401-259-1

1. Auto-ajuda 2. Sucesso 3. Dinheiro I. Ttulo

TODOS OS DIREITOS RESERVADOS. proibida a reproduo total ou parcial, de

qualquer forma ou por qualquer meio.

A violao dos direitos do autor (Lei n. 9.610/98) crime estabelecido pelo Art. 184

do Cdigo Penal Brasileiro.

LUZAZUL - Com e Rep Editorial Ltda.Rua Alexandre Amorim, 528, Aparecida, Manaus-AM, CEP 69000-000

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E-mail: [email protected]

Todas as aes necessrias para confeco desta obra foram realizadas

pelo prprio autor: texto, diagramao e desing de capa.

Educao: Asas para a liberdade.

Reviso Final: Amanda Vanessa

Dedico essa obra a todos que carregam

no corao um grande sonho e,

principalmente, motivao e coragem

para torn-lo realidade.

ndice

Prefcio - 9

Introduo - 15

I - Encontro - 19Lio Para uma vida bem sucedida tem que haver Propsito.

II - Encontro - 27Lio Duas ou mais mentes sempre podero fazer mais que uma.

III - Encontro - 31Lio Faa mais do que esperam de voc.

IV - Encontro - 39Lio Use sua f para mover montanhas.

V - Encontro - 47Lio Seja sempre agradvel aos olhos dos outros.

VI - Encontro - 59Lio Faa sempre aquilo que deve ser feito.

VII - Encontro - 63Lio Seja Mestre de si mesmo.

VIII - Encontro - 69Lio Desenvolva a fora do entusiasmo.

IX Encontro - 79Lio Desenvolva a iniciativa pessoal.

X - Encontro - 83Lio Aprenda com as adversidades.

XI - Encontro - 89Lio Viso criativa: sua usina de ideias.

XII - Encontro - 95Lio Como Pensar com exatido.

XIII - Encontro - 101Lio Desenvolva o poder e a fora do hbito.

Eplogo 121

Referncias Bibliogrcas 123

Prefcio

Aqui comea a nossa jornada. O universo foi muito

generoso ao permitir dividir com as pessoas algumas lies

que tenho aprendido ao longo da minha existncia.

A nossa grande misso evoluir. Mas, principalmente,

deixar um legado, que possa de alguma forma, contribuir para

desenvolvimento daqueles com quem entramos em contato

Abordaremos muitos assuntos, mas em nenhum momento

serei pretencioso de armar que sero totalmente inditos e exclusivos.

Na verdade, nada existe que possamos dizer com 100% de certeza

ser de nossa criao, pois tudo vem de uma fonte muito maior do

que podemos imaginar. Somos apenas um canal, por onde jorra

a sabedoria innita de Deus. E, como tal, tudo que realmente

fazemos usar nossa mente criativa, para trazer velhas losoas

com uma nova roupagem e, assim, aumentar o grau de compreenso

O assunto em pauta neste livro o autodesenvolvimento,

como mola propulsora para realizao prossional e pessoal.

A cincia do sucesso uma cincia exata, mas por muito

tempo cou sem uma denio clara sobre suas bases. difcil

at mesmo denir o que seja sucesso.

J.B. Santos 9

durante toda a vida.

das pessoas.

Certa vez, conversando com um morador de rua, perguntei-lhe

se nunca tinha procurado trabalhar para obter sucesso e reconhe-

cimento. Ele me respondeu com um sorriso maroto: pra que, se

tenho tudo que preciso. Aprendi naquele dia que sucesso

simplesmente obter o que se deseja.

Para muitos, sucesso pode ser a capacidade de acumular

dinheiro e bens materiais. Mas para voc pode ser apenas ter uma

famlia, ver os lhos encaminhados na vida, ou outra conquista

imaterial.

Na verdade, cada um tem uma ideia pessoal do que vem a

ser sucesso.

Nos ltimos anos, muitos livros e materiais audiovisuais

tem explorado intensamente esse tema. A indstria da auto-ajuda

se tornou altamente lucrativa, movimentando bilhes de dlares

todos os anos. Tendo adquirido ao longo de vinte anos, quase

quinhentos livros e DVDs. Sendo que, uma das literaturas que mais

me atraiu, foi o estudo realizado por um americano chamado

Napoleon Hill. Seu extenso trabalho tem embasamento cien-

tico, porque foi obtido atravs de pesquisas sobre a vida de mi-

lhares de pessoas, e no somente da vivncia prtica individual

Ele nasceu em 26 de outubro 1883, no Estado da Virgnia,

Estados Unidos da Amrica, em uma famlia pobre e morreu no

ano de 1970, um homem bem sucedido e rico.

Chegou a ingressar na faculdade Direito, mas teve que sair,

devido a problemas nanceiros. Desde adolescncia tinha uma

atrao pelo jornalismo, onde procurava buscar seu sustento tra-

balhando para jornais da poca. Napoleon Hill era extramente

inteligente e sagaz, sendo sua personalidade atraente e interes-

sante. Estes traos marcantes em sua personalidade seriam muito im-

portantes no transcurso de sua vida.

A Chave Mestra para o Impossvel

J.B. Santos10

do autor.

ou de experincia, que se ele tomasse posse desse poder nada

lhe seria impossvel.

Em 1908, com vinte e cinco anos de idade, por causa de

suas reportagens, Napoleon Hill teve a oportunidade de entre-

que no s era o homem vistar o industrial Andrew Carnegie,

mais rico do mundo na poca, mas o segundo homem mais rico

que a humanidade j conheceu, depois de John D. Rockefeller.

Andrew Carnegie viu um brilho diferente nos olhos de

Hill, e decidiu revelar ao jovem reprter a sua crena, de que

seria possvel, por meio de extenso trabalho de pesquisa,

identicar caractersticas em homens de triunfo, possveis

de ser desenvolvidas em pessoas comuns. Ele queria provar,

que existia uma espcie de frmula para o sucesso. Uma seleo

de virtudes, que se combinadas em uma personalidade,

garantiriam o completo xito de tal indivduo.

O milionrio, ento, props a Hill que iniciasse um

grandioso projeto, para investigar minuciosamente essas virtu-

des de pessoas triunfadoras, e que desenvolvesse um curso que

permitisse aos interessados desenvolver estas caractersticas.

Disse que estava certo, de que o trabalho no poderia ser

cumprido em menos de duas dcadas, anal, fazer sucesso por

um ano relativamente fcil, permanecer o grande desao.

Porm, estava convicto tambm, de que valeria a pena, pois o

resultado beneciaria milhes de pessoas no mundo inteiro.

O Sr. Hill, diante da grandiosidade do desao quis recusar,

alegando ser muito jovem, sem formao e tambm falta de re-

cursos. Foi quando Andrew Carnegie disse-lhe que existia um

poder muito maior do que qualquer ignorncia, falta de dinheiro

J.B. Santos


11

Este livro se tornou o primeiro tratado mundial sobre for-

mao de lderes e at hoje se apresenta como um dos livros mais

estudados do mundo.

Sei que voc est curioso pra saber que poder esse.

O poder a que se referiu o Sr. Carnegie simplesmente o

controle da atitude mental e o direcionamento desta energia

poderosa para conseguir realizar qualquer objetivo que desejar.

Conforme orientao de Carnegie, Napoleon Hill dedicou

mais de 20 anos de sua vida entrevistando grandes vencedores,

investigando suas carreiras, a m de isolar e identicar as razes

pelas quais tantos e to poucos conseguem alcanar o sucesso.

Entrevistou mais de 16.000 pessoas, dentre elas os 500 milionrios

mais importantes da poca e que mostraram a fonte de suas ri-

quezas. Entre eles: Thomas Edison, Alexander G. Bell, Henry

Ford, Elmer Gates, Theodore Roosevelt, William Jennings Bryan, George

Eastman, Woodrow Wilson, John D. Rockefeller e muitos outros.

O resultado de sua pesquisa foi apresentado em 1928, ano

que publicou sua primeira obra A Lei do Triunfo. Antes de sua

publicao ocial, esta obra foi submetida a banqueiros, comer-

ciantes e professores universitrios, que, pelo seu esprito emi-

nentemente prtico e grau de cultura superior, pudessem anali-

s-lo e critic-lo. Tambm, as duas mais importantes universidades

norte-americanas, para que examinassem atentamente a obra,

com a nalidade corrigir ou eliminar as declaraes que parecessem

sem base do ponto de vista econmico. Nem uma nica modi-

cao foi proposta.

J.B. Santos


12

este empreendimento audacioso, que deu ao mundo a primeira

losoa do sucesso.

Segundo Hill, esta foi uma das maiores lies que rece-

bera em sua vida, e tambm serviu de motivao para iniciar

da histria, sendo o responsvel direto pela mudana de vida de

de milhes de pessoas em todo o mundo.

seminrios.

Venho estudando a losoa de Hill h duas dcadas, e posso

armar que foi determinante para algumas conquistas na minha

vida, inclusive, para a transformao de uma personalidade

totalmente introspectiva para uma totalmente expressiva.

justamente a minha experincia, que quero compartilhar

aqui. Talvez , seja do seu conhecimento muito desses conceitos,

mas no como aplic-los na prtica.

Pretendo interagir com voc da forma mais simples possvel,

atravs de linguagem bem coloquial, em tom de conversa, assim,

parecer que estamos frente-a-frente em uma conversa informal.

Sou grato pela oportunidade de ser seu mentor e, espero

sinceramente, poder desenvolver um estreitamento da nossa

relao de amizade, encontrando-o e interagindo, atravs de

outros canais de comunicao. Terei o maior prazer em conhecer

a sua histria de sucesso e transformao, em algum dos nossos

Venha comigo nesta grande viagem!

O autor.

J.B. Santos


13

medida que trabalhava na construo da losoa, Na-

poleon Hill aplicava os conceitos e os comprovava na prtica.

Aps alguns anos ele se tornou um dos homens mais inuentes

J.B. Santos 15

Introduo

Uma das citaes bblicas que mais me impressionam a

passagem, onde Jesus diz: Nada impossvel para aquele que

acredita e tem f . - (Mateus, 17.20).

Podemos perceber claramente, que em nenhum momento,

Jesus faz referncia a qualquer condio necessria para que

o homem possa materializar uma inteno.

Isso nos leva a concluir, que o ser humano s encontra

limitao em sua prpria mente.

A palavra impossvel, na minha opinio, no deveria

existir em nosso vocabulrio, pois ela uma negativa ao nosso

ilimitado potencial criativo, pois o prexo in d a palavra

um sentido de negao.

Prero pensar na conotao dada pelo idioma ingls, onde

in quer dizer dentro. Portanto, uma denio mais exata

seria, possvel dentro. Levando em considerao que a vida

transcende ao mundo fsico, podemos imaginar que em uma dimen-

so superior, no exista a limitao fsica da matria. Portanto,

entendamos dentro como sendo no astral ou na espiritualidade,

onde a energia do pensamento pode ser transmutada sem conhe-

cer limitaes.

J.B. Santos16

O Universo est sempre disposto a realizar nossos desejos,

mas para isso acontecer preciso ACREDITAR. Sendo que

acreditar mover energia criadora atravs da ao.

Todos ns nascemos com esse potencial latente, ou seja,

adormecido. Sendo que cada conscincia deve tomar posse desse

poder criador e utiliz-lo para criar sua realidade.

No plano fsico, a conscincia utiliza-se do crebro para

gerir suas aes, sendo a mente maior que o crebro. A mente

o conjunto de todas as faculdades do ser: material, espiritual e

emocional. O crebro a porta pelo qual podemos experimentar

a materializao dos nossos pensamentos. Este fenomenal

aparelho biolgico muito complexo e sabemos pouco sobre

ele, as pesquisas mais atuais remontam somente aos ltimos 20 anos.

Queremos lhe apresentar uma chave para abrir todas as

as portas que surgirem sua frente, durante a sua jornada em

busca da realizao pessoal e nanceira. Uma CHAVE MESTRA

um instrumento capaz de abrir qualquer fechadura. Aqui lhe

ser apresentada a chave que abrir a caixa forte onde esto

guardados todos os seus dons mais genunos. A chave que abrir a

sua mente subconsciente, onde o seu verdadeiro Eu est abrigado,

e muitas vezes escondido.

Prepare-se para uma jornada de autodescoberta, pois no

lhe daremos nada que voc j no tenha. Est tudo l, a sua in-

teira disposio. Mas preciso conhecer o acesso e, principal-

mente, ter a chave certa para libertar o seu Eu verdadeiro das

correntes do medo e da insegurana.

Como j dissemos antes, nenhum conhecimento aqui apre-

sentado 100% indito, mas acreditamos que tudo pode ser


Queremos apenas, que voc venha a cada encontro com a

J.B. Santos 17

transmutado e apresentado de uma forma diferente, sem perder

a sua essncia, desta forma abre-se novas possibilidades de

compreenso.

A Chave Mestra para o impossvel a compilao dis-

secada dos conceitos atribudos a Napoleon Hill, aps mais de

20 anos estudando os homens mais bem sucedidos do mundo.

Atravs de sua intensa pesquisa, ele mapeou os traos de

personalidade necessrios para se obter o xito.

Sendo que, de posse desse conhecimento, qualquer pessoa

poder modelar sua personalidade, de forma a obter os mesmos

resultados dos bem sucedidos no mundo.

Quero convid-lo a ter um encontro consigo mesmo du-

rante 13 dias seguidos. Voc poder faz-lo em qualquer hor-

rio, mas minha preferncia para que esse encontro acontea

entre 4 e 6 da manh. Nesse horrio, voc estar mais relaxado e

sua mente criativa estar mais desperta para assimilar os conhe-

cimentos que sero transmitidos. A maior diculdade daquele

que almeja o xito vencer a si mesmo.

Ao nal dos 13 encontros, com certeza voc ter em suas

mos a chave mestra, que abrir as portas da sua mente reali-

zadora, possibilitando o seu acesso a todas as riquezas materiais

e imateriais que o Criador destinou a voc.

Este no um estudo terico; e sim pragmtico. Aqui to-

dos os conceitos foram amplamente estudados e aplicados por

milhes de pessoas, inclusive por mim, com resultados impres-

sionantes. Voc mesmo poder aplic-los em sua vida e, assim,

tirar suas prprias concluses.


mente aberta, sem preconceitos ou restries. Pois vamos entrar

em um terreno onde no h limitaes, a no ser aquelas estabe-

lecidas por sua prpria mente.

Aguardo voc para o primeiro encontro, e posso garantir

que sua vida nunca mais ser a mesma, aps lhe passar a:

Chave Mestra para o impossvel.

Lembre-se: Tudo Possvel somente dentro do seu corao


J.B. Santos18

J.B. Santos 19

I - Encontro

Lio Para uma vida bem sucedida tem que haver propsito.

Ol! Estou feliz por encontr-lo aqui e por ver que acei-

tou o meu convite. Seja bem vindo ao seu primeiro encontro.

Guarde na memria o dia de hoje, pois comeamos aqui a

nossa grande jornada em busca da chave que abrir as portas do

Toda grande jornada comea com o primeiro passo. Mas

antes desse ato to importante, se faz necessrio denir, em que

direo ele ser dado.

impossvel.

Quantas pessoas andam pela vida sem saber realmente o

que querem, eu mesmo j fui uma delas. Na ocasio, percebi que,

tal qual, a maioria das pessoas, eu no tinha um projeto de vida

realmente denido.

Embora acreditasse que sabia onde queria chegar, nunca

havia parado para pensar onde seria a minha estao de largada

e, muito menos, a de chegada.

Para aquele que no sabe onde

est indo, qualquer lugar serve.

(Ditado Popular)

Acredite! Tudo que voc precisa simplesmente escolher,

pois:

Tudo que a sua mente acreditar poder ser realizado.

J.B. Santos20

Quando percebi isso, quei em uma situao bastante des-

confortvel. Lembro-me de ter passado uma noite inteira ree-

tindo sobre o que realmente queria e escrevendo os meus sonhos.

Anos depois, agora j um prossional respeitado, trabalhando

com pessoas de toda ordem, percebi, que grande parte delas

tal qual, como eu anteriormente no tinha tambm um projeto

denido de vida e, muitas delas acreditavam, que no era to

importante. Muitos no quiseram sequer pensar na ideia. Outros,

assim como acontecia comigo, se assustaram diante do vazio que

sentiram e imediatamente iniciaram um processo de busca, que s

terminou quando deniram tudo o que era realmente necessrio

fazer, para que pudessem dar os primeiros passos.

No meu caso em particular, somente aos 35 anos de idade,

fui capaz de encontrar um objetivo claro para perseguir. Nesta

poca, j tinha tentado pelo menos cinco atividades prossionais

diferentes, sendo que em todas elas, tinha sempre aquela sensao

de que no estava fazendo a coisa certa. Era possvel senitr que

no havia paixo e, alm da insatisfao pessoal, nenhum resul-

tado expressivo em ganhos nanceiros.

Posso garantir, que quanto mais rpido traar seu projeto

de vida, voc car mais prximo de alcan-lo. Feliz aquele

que consegue saber, o quer ainda em tenra idade, pois, assim,

poder dedicar a melhor parte de sua vida onde h mais ener-

gia e ambio para lutar por todos os seus sonhos.

Aquela tradicional pergunta, que -nos feita quando crian-

as O que voc vai ser quando crescer? um indcio claro de

que temos, necessariamente, que escolher um caminho.


Ns, ao nascermos recebemos dois envelopes lacrados

J.B. Santos 21

Quando paro para pensar, me assusto, em como o nosso

sistema educacional no nos prepara realmente para a vida. Na

maioria das vezes e, nas melhores das situaes, somos prepa-

rados para uma carreira, um emprego considerado seguro e

garantido. Ainda ressoa em minha cabea, a voz de minha me,

dizendo que deveria estudar e encontrar um bom emprego, se

possvel, no setor pblico. Todavia, no mundo de hoje, cada vez

mais, a juventude se defronta com um grande dilema: o em-

prego ps faculdade. E, infelizmente, nesse momento que muitos

percebem que ter um diploma no d total garantia de sucesso.

Portanto, amigo discpulo, adquira a conscincia de que somente

formao acadmica no garante o sucesso de ningum.

Por acompanhar diversos tipos de pessoas, com as quais tenho

trabalhado, cada vez mais me conveno de que o objetivo de vida

que norteia uma trajetria de sucesso. Devemos criar na men-

te o futuro desejado, e em seguida, cair em campo para

torn-lo realidade.

Todavia, alm disto, preciso detalhar com cuidado outro

ponto importante: a satisfao pessoal. Ento, devemos correla-

cionar equao: o que eu gosto realmente de fazer + meus

Andrew Carnegie fomentou um objetivo grandioso no

corao de Napoleon Hill, estabelecer e presentear ao mundo a

primeira losoa do sucesso.

Diante da insegurana de Hill, ante ao desao, Carnegie

deu-lhe uma lio inesquecvel, disse:


talentos natos + o que o mercado busca.

A parte mais dicil da jornada escolher

o caminho. J.B. Santos

No primeiro envelope est escrito RIQUEZAS INFINITAS

e no segundo PENALIDADES.

As riquezas innitas sero suas, se conseguir controlar sua

atitude mental, e se for senhor da sua vida. As penalidades viro,

caso voc no consiga e que a merc das circunstncias.

Continuou ele olhando xo para Napoleon Hill.

As riquezas innitas so:

Sade forte

Conscincia tranquila

Um trabalho que ama

Libertao dos medos e preocupaes

Uma atitude mental positiva

Riquezas materiais innitas

Aps enumerar os benefcios advindos de uma mente

controlada e direcionada para um objetivo e, com um semblante

extremamente duro, enumerou as penalidades que sobreviriam

sobre aquele que no dominasse sua mente:

Sade fraca

Medo e preocupao

Indeciso e dvida

Frustrao e falta de conana

Pobreza e falta

Inveja, avareza, cimes, raiva, orgulho

J.B. Santos22


Este o poder que est a nossa disposio e que permite

total e incontestvel controle das nossas vidas.

Qualquer ideia que mantida na mente, que seja

temida ou reverenciada, comear imediatamente a

vestir-se da forma fsica mais conveniente e adequada

disponvel. Andrew Carnegie

Determine suas metas e objetivos para a sua vida. Isso

de fundamental importncia para o seu sucesso. Qualquer obje-

tivo denido, xado na mente, e nela conservado com a deter-

minao de realiz-lo, acaba por saturar todo o subconsciente,

at inuenciar automaticamente a ao fsica do corpo para a

realizao do propsito.

H uma grande diferena em DESEJAR simplesmente al-

go e ACREDITAR que a conseguir. Para provar essa armao,

pergunte a todas as pessoas que voc conhece, se elas querem

ser milionrias, a maioria diz que sim, no entanto quantas so?

Pense nisso.

Como seu mentor e amigo, quero agora que voc me apre-

sente, por escrito, a sua lista de metas e objetivos. bem provvel

que voc no a tenha, pois somente 3% da populao possuem

por escrito suas metas e objetivos. No que decepcionado con-

sigo mesmo, pois este o objetivo de sua visita, aprender como

Quero agora apresentar-lhe uma forma prtica de resolver

controlar sua vida.

J.B. Santos 23


Este um poder dado por Deus a todo homem, disse Car-

negie, com entusiasmo em sua voz:

O poder de tomar posse da sua mente e dirigi-la

para quaisquer ns que desejar.

essa situao e, coloc-lo, denitivamente, em um seleto grupo

de pessoas que realmente sabem aonde esto indo.

Primeiro, pegue um caderno e, na primeira folha, escreva

o seu maior objetivo na vida. Escolha algo que realmente o deixar

realizado. Lembre-se: no existem limites. Tudo possvel.

Na pgina dois, escreva expressamente o que voc est

disposto a fazer para atingir este objetivo. No existe alguma

coisa em troca de nada. Tudo no universo tem um preo xado.

exatamente a, que se manifesta uma das leis incontes-

tveis da natureza: a lei de causa e efeito. preciso que voc

esteja consciente, que para atingir seu objetivo ser necessrio

alguns sacrifcios.

Na folha dois, dever estar seu planejamento detalhado

(METAS), que ao nal levaro voc a este grande objetivo

principal. Faa uma lista completa, com datas e plano de ao

durante o dia... E tenha um sentimento de gratido por todas as

riquezas que a providncia divina lhe deu desde o nascimento.

Memorize ambas as armaes e repita incontveis vezes

Napoleon Hill nos ensina a seguinte prece de agradeci-

mento:

Divina Providncia, eu no peo por mais riquezas,

mas por mais sabedoria, com a qual farei um uso mais sbio

das riquezas que o Senhor me deu ao nascer, que consiste no

poder de controlar e dirigir minha prpria mente para quais-

quer ns que eu deseje.

J.B. Santos24


para execuo.

O seu grande objetivo exatamente aquilo que te far

sentir totalmente realizado na vida.

Carlos Martins, dono da rede de ensino Wizard, acredita

que o planejamento foi fundamental para o sucesso do seu negcio.

Quando ele criou, em 1987, a escola de ingls Wizard, j

tinha um objetivo bem denido em sua mente: simplesmente for-

mar, em dez anos, uma rede de franquias que tivesse ao menos

nos uma unidade em cada estado brasileiro. Hoje, depois de

transformar sua empresa em um gigante do ramo educacional,

ele se permite traar metas mais ambiciosas - como o projeto

de abrir o capital da companhia e o sonho de fazer do Brasil

um pas bilngue.

Begin with the end in mind, ou seja, comece com um objetivo

bem denido em sua mente." A frase, cunhada pelo consultor

norte-americano Stephen Covey , no livro Os 7 Hbitos das Pessoas

Altamente Ecazes, no toa foi o conselho mais repetido por

Martins, durante um encontro empresrios de pequeno porte para

troca de experincias.

Anal, ao adotar a ttica de projetar o futuro e batalhar

para chegar l, o empreendedor conseguiu criar um imprio.

A Wizard ocupa atualmente o posto de maior rede de ensino de

idiomas do Brasil. E o grupo Multi, tambm comandado por

Martins, rene as redes Skill, Alps, People, SOS, Microlins, Bit

Company, Yzigi, Quatrum e Smartz. Ao todo, so cerca 3,5 mil

escolas localizadas em dez pases.

J.B. Santos 25


Estudo de Caso:

Ao atingir cada meta comemore! No espere chegar ao

grande objetivo para se sentir feliz, a cada pequena conquista

festeje, pois isso ser motivador para continuar sua caminhada

em busca da sua prxima meta.

Uma das maiores causas do fracasso a falta de objetivos.

Por isso, no cometa esse erro grave.

Est concludo nosso primeiro encontro, e esta sua prmeira

lio para a obteno da Chave Mestra, que tornar possvel

realizar todos os seus Sonhos.

Agora! Para que possamos ter o nosso segundo encontro

imprescindvel que voc tenha executado esta primeira tarefa.

Por isso, utilize o restante do dia para traar seus objetivos e

planejar suas vida. Nenhum avio deixa o aeroporto sem um plano de voo

pr-estabelecido. Acredite que esta uma condio essencial

para sua vitria nal.

Homem superior aquele que comea pr em

prtica as suas palavras e em seguida fala de acordo

com as suas aes. Confcio

J.B. Santos26

Aps denir seu objetivo principal e os secundrios, passe

a fase do planejamento. Nesta fase voc dever estabelecer me-

tas.

As metas so aes, que somadas te levam ao objetivo

nal. Tenha metas dirias, mensais e anuais.

Lembre-se: todas as suas aes devem estar

alinhadas com seus objetivos.


Lio Duas ou mais mentes sempre podero fazer mais que uma.

Ol! Fico feliz por voc ter vindo ao nosso segundo encontro.

Agora, que voc tem um objetivo bem denido na mente e um

planejamento para realiz-lo, pretendo passar-lhe neste encontro,

a frmula para tornar sua caminhada mais suave e proveitosa.

Napoleon Hill, durante o seu trabalho de pesquisa, descobriu

que todos os grandes homens tiveram que se associar a outras

pessoas para conseguirem realizar os seus objetivos. Uma vez

que, todos compreenderam a interdependncia, buscaram

principalmente pessoas que seguiam uma mesma linha de pensa-

mento. Assim, todos trabalhavam em rapport com seus scios.

Ele percebeu que, os homens triunfadores conseguiam agregar

pessoas com mentes em harmonia. Armava que, a unio de duas

ou mais mentes, gerava um todo que era maior do que a soma das

das partes, o que ele chamou de Master Mind ou Mente Mestra.

Sozinhos, nenhum deles teria conseguido o sucesso que conseguiu.

J.B. Santos 27

II - Encontro

O potencial criativo da fuso de duas ou mais

mentes ser sempre maior que a a soma das partes .

Napoleon Hill

Depois outros pensadores, como o Peter Drucker, transmitiram

a ideia de que, as empresas que conseguissem ter mentes em harmonia

em torno de um objetivo principal bem denido, criariam um esp-

rito de corpo, uma sinergia, ou seja, a empresa passa a ter uma mente

superior que une e orienta e para um grande resultado.

O Mster mind o princpio pelo qual, voc poder tomar

emprestado o conhecimento, a experincia, a inuncia e, talvez,

o capital de outras pessoas.

Aps encontrar pessoas que se alinhem com seus planos

e objetivos importante manter uma atitude mental positiva e

estar em perfeita harmonia com todos os envolvidos, pois a Mente

Mestra s dar certo se voc jogar o ganha-ganha.

Analisando Napoleon Hill e diversos outros autores que

estudam a psicologia do sucesso, cheguei concluso de que s

possvel desenvolver uma Mente Mestra, atravs do pleno

crescimento pessoal. Primeiro, voc ter que ter uma sinerigia

e harmonia consigo mesmo.

A partir de uma metodologia de ao, embasada em con-

ceitos pr-elaborados, que o conduzem a assimilar uma viso

superior a respeito de si mesmo, das demais pessoas e do mun-

do, voc poder construir uma Mente Mestra e superar todos os

revezes do difcil caminho que leva ao sucesso.

Neste captulo, sintetizarei alguns conselhos prticos para

voc iniciar a elaborao de uma nova perspectiva de si mesmo,

que iro capacit-lo a ter uma Mente Mestre.

O Verdadeiro Mestre aquele

que mestre de si mesmo

J.B. Santos28


Inicialmente, o aspirante a mster mind precisa desenvolver

a convico da existncia de um poder innito, presente no mago

do seu ser. Deve acreditar e reconhecer que a expanso e o crescimento

o destino de todas as coisas.

Convencer-se de que, independentemente de condio

atual, pode vencer todos os seus obstculos e conquistar todos

os seus objetivos.

Quando voc conseguir dominar a sua condio inferior

e adentrar nos domnios da sua mente superior, poder atingir re-

sultados considerados extraordinrios. Ter adquirido uma mente

de mestre, apta a desenvolver ideias, projetos e aes exitosos em

todas as reas da sua vida. Mente de Mestre nada mais, nada

menos, que um novo conceito cunhado para designar a Inteligncia

Universal em movimento. A Fonte Innita que permeia, penetra,

e preenche os interespaos do universo.

Ser um mster mind signica ter a capacidade de entrar

em contato com essa Mente Innita e imprimir ali seus desejos

e metas, atravs da f, da convico e do sentimento.

Todo aquele que for capaz de impregnar uma ideia-semente

nessa substncia sem forma e sem nome, ser capaz de reproduzir

a coisa desejada no mundo dos fenmenos. Em outras palavras,

uma convico que voc imprime em sua essncia, determina

o futuro que voc experimentar.

A tese defendida pelos estudiosos da Mente Mestra, mostra-nos

que, empregando tcnicas de pensar e agir de maneira extraordi-

nria e poderosa, nos tornamos capazes de emitir uma mensagem

ao universo, que conspira de maneira matemtica e precisa para

que nossos objetivos se realizem. Utilizando-se desse poder com

dedicao e determinao, podemos realizar verdadeiros milagres

nos campos pessoal, social e prossional.

J.B. Santos 29


Um dos requisitos essenciais para se desenvolver a Mente

Mestra, consiste em eliminar a cultura milenar limitadora do medo,

da dvida e do pensamento negativo. Para isso, faz-se necessrio

criar um novo conceito a respeito de si mesmo, de Deus e da vida. Voc deve eliminar a viso limitada acerca de si mesmo,

passando a acreditar que o Criador quer a sua expanso, assim

como, o faz com todas as coisas. Acreditar que seu crescimento

pessoal ser, com certeza, regozijo para todo o Universo, porque

ao crescer, voc estar em harmonia com o propsito da Grande

Obra Csmica, que est em expanso permanente.

Voc uma expresso em miniatura da Mente Universal.

E, quando evolui, faz com que o Princpio da Vida se expresse

mais e melhor, atravs de voc. Portanto; evoluir e crescer sero

sempre a sua verdadeira meta perante o Cosmos. Acredite!

Voc uma manifestao da Vida Innita, que o criou com

o objetivo de se auto-expressar no mundo das formas, de maneira

magnca. Creia nisso, e voc poder desenvolver uma Mente

de Mestre. Assim, atingirir seus objetivos e se destacar na

multiplicao de benefcios, que se estendero de si mesmo para

o meio que o cerca, rompendo os tabus e preconceitos psicol-

gicos, morais e religiosos.

Para desenvolver seu mster mind pessoal ser necessrio

desenvolver algumas caractersticas internas importantes:

Humildade - Os maiores mestres da humanidade sempre

identicaram a humildade como a base para o desenvolvimento

sadio dos seus aprendizes. Eles no estavam errados. A humildade

J.B. Santos30


base do crescimento interno. Ser humilde o princpio bsico

da sabedoria. importante saber ouvir, compreender e respeitar

os outros com seus vcios e suas virtudes.

Desapego Os grandes inimigos do homem so: o medo,

a dvida e o apego. Cada um de ns j enfrentou esta fera de trs

cabeas. Desprenda-se das coisas do mundo e o mundo ser seu.

Integridade - Faa o que certo e justo, e voc estar se

alinhando com a Energia Universal, responsvel por colocar tudo

no seu devido lugar e dar a cada um aquilo que merecer.

Determinao - Ao estabelecer planos e metas, siga-os com

a convico de que, aquilo que voc pr-determinou, atingiu

longnquas esferas csmicas e j esto em gestao nos planos

mais sutis da existncia. Se recuar, as sementes no germinaro.

Se persistir determinado, o ciclo se completa a seu tempo e os

frutos aparecem em sua experincia de vida.

Otimismo - O bem-estar o fruto doce experimentado

apenas por aqueles que acreditam e praticam o bem, o bom e o

belo. Seja otimista, acreditando sempre nas boas coisas da vida

e elas passaro a fazer parte de sua essncia.

Entusiasmo - O entusiasmo o otimismo elevado s esferas

superiores do seu ser. Ao agir com entusiasmo voc desencadeia

uma reao natural e imediata das Foras Csmicas Criadoras.

Criatividade - Desenvolva, com um plano de aes e metas,

aquilo a que se props ser, fazer ou ter. Esfora-te para desenvolver

nas profundezas de seu ser uma criatividade racional e intuitiva

ao mesmo tempo.

J.B. Santos 31


Serenidade - O esprito sereno capaz de mobilizar for-

as, pessoas, energias, em torno de um objetivo, de forma har-

moniosa. capaz de encarar com tranquilidade os desaos que

a vida nos apresenta durante o decorrer de todo o percurso que

trilhamos neste plano tridimensional.

- Dena exatamente o que voc quer conquistar;

- Tenha conscincia que tudo tem um preo;

Aps o domnio da sua mente, associe-se verdadeiramente

a pessoas especiais, para que juntos, possam realizar os seus

propsitos com mais facilidades.

Sucesso o conhecimento com o qual voc pode conseuir

o que quiser da vida, sem violar o direito dos outros e ajudando

os outros a tambm consegu-lo.

Conclumos nosso segundo encontro.

Voc j tem um objetivo bem denido e agora tenho uma

nova tarefa pra voc.

Faa uma lista de pessoas com quem voc pode se associar

mentalmente, para a constituio de um mster mind.

Coloque nessa lista todas as pessoas que possuam um

potencial importante para suprir suas necessidades e, principal-

mente, com atitude mental maior ou igual a sua. Lembrando que,

o jogo da vida deve ser jogado de forma que todos ganhem. Ento

esteja preparado para devolver as outras pessoas, em igual ou

superior valor, a energia desprendida por outras mentes para a

realizao dos seus objetivos.

At o nosso prximo encontro!

Lembre-se: seu maior mster mind com Deus, de onde

jorra toda a sua fora criativa. Mantenha-se conectado.

H trs mtodos para ganhar sabedoria: primeiro,

por reexo, que o mais nobre; segundo, por imitao, que o mais fcil; e terceiro, por experincia,

que o mais amargo. Confcio.

J.B. Santos32


J.B. Santos 33

Lio Faa sempre mais do que esperam de voc.

Fico feliz em v-lo novamente. Isto signica que est se

comprometendo a cada dia com o processo de mudana.

At agora voc aprendeu a denir seus objetivos e metas,

tambm a revelao de que nunca poder ser totalmente realizado

trabalhando sozinho. Todos os grandes construtores tiveram seus

colaboradores, pessoas que sonharam e trabalharam juntos,

criando uma sinergia poderosa, com o objetivo de ajudarem-se

mutuamente e, assim, poderem conquistar seus objetivos mais

rpido e com menos esforo.

A lio que vou lhe passar hoje, Napoleon Hill chama de

Caminhar a milha extra.

Quero compartilhar com voc uma pequena histria que li

no livro Metas, de Brian Tracy: Muitos anos atrs, o ento presidente da Cmara de Co-

mrcio Americana, contou uma histria em seu jantar de aposen-

tadoria. Ele havia se tornado um dos homens de negcios mais

respeitados em seu pas e no exterior. Conquistara a fama e o

respeito que todo homem de negcios sonha ter.

Exige muito de ti e espera pouco dos outros.

Assim, evitars muitos aborrecimentos.

III - Encontro

Confcio

1. Metas: Como conquistar tudo que voc deseja mais rpido do que jamais imaginou,

BRIAN Tracy, Rio de Janeiro, 2005, Editora Best Seller

Contou que, quando era jovem, malsucedido e frustrado,

leu uma inscrio em um papel de embrulho axado em um

painel de seu colgio. Passando por ali, algo fez com que se de-

tivesse, e ele leu a inscrio. Dizia:

Seu sucesso na vida ser diretamente

proporcional ao que voc zer depois que

tiver feito o que se espera que faa."

Ele disse, ento, que estas palavras mudaram sua vida.

At aquela altura de sua carreira, ele achava que trabalhava bem,

porque fazia o que lhe pediam e o que se esperava que ele zesse.

A partir daquele momento, no entanto, decidiu que faria muito

mais do que se esperava dele. Tomou a deciso de que sempre

iria um pouco mais longe e faria mais do que aquilo que era pago

para fazer. A partir daquele dia, e pelo resto de sua carreira,

levantou-se um pouco mais cedo, trabalhou com um pouco mais

de anco e at um pouco mais tarde. Movia-se com mais rapidez

de uma tarefa a outra e de um cliente a outro.

Eis, ento, o que sempre acontece. Quanto mais rpido ele

se movia, mais experincia adquiria. Quanto mais experincia

adquiria, melhor se saa em seu trabalho. Quanto melhor se saa,

melhores resultados obtinha no mesmo perodo de tempo. Em

pouco tempo, ele estava ganhando mais e sendo promovido.

Ao agir com mais rapidez e fazer sempre mais do que o

esperado, ele passou para a pista de alta velocidade em sua car-

reira e comeou a deslanchar rapidamente. Logo seria promovi-

do para um novo departamento e, em seguida, contratado para

uma nova empresa, assumindo a responsabilidade por uma no-

va rea.


J.B. Santos34

J.B. Santos 35


A cada um desses passos, adotava sempre a mesma estra-

tgia. Faa mais do que aquilo pelo qual voc pago. Faa mais

do que os outros esperam. V um pouquinho adiante. Esteja

sempre ocupado, no pare nunca. Mexa-se. No perca tempo.

E ele nunca olhou para trs.

Este belo exemplo retrata bem a importncia desta lio.

Quando fazemos mais do que nos exigido colocamos em mo-

vimento uma fantstica Lei Universal:

Existem dois tipos de pessoas que nunca chegaro a resul-

tados expressivos:

1.Aqueles que nunca fazem o que se manda;

2.Aqueles que s fazem o que se manda.

As pessoas bem sucedidas so cheias de iniciativa e sempre

prestam mais servios do que so pagos para fazer. Existe uma fora

que sempre recompensa queles que so capazes de fazer mais

com menos. O universo sempre nos recompensa de alguma forma

por trabalhos feitos que superem a nossa obrigao.

Por isso, no se preocupe com o reconhecimento imediato,

de alguma forma, no seu tempo a recompensa vir.

Os seus ganhos nanceiros sero sempre diretamente

proporcionais qualidade dos servios prestados + atitude men-

tal positiva em fazer sempre mais do que sua obrigao.

O que voc poder esperar se prestar servios de qualida-

de e se superem as expectativas das pessoas:

dando que se recebe.

J.B. Santos36

1. Este hbito far com que voc tenha a ateno favorvel

daqueles que podem e iro lhe oferecer as melhores oportunidades

para que voc se promova a uma circunstncia melhor.

impossvel manter indenidamente uma bola de ar no fundo de

uma piscina, pois da natureza da bola ir para a superfcie. Assim,

tambm, aquele que faz mais do que a obrigao, uma hora ser

notado e ter sua recompensa, quase sempre, manifestada na

forma de colocaes mais elevadas na vida.

2. Seguir esta prtica lhe far indispensvel na ocupao

que voc escolheu;

3. Esta prtica far com que voc se destaque em sua linha

de trabalho, pois a cada trabalho bem realizado se instalar o

o esprito de excelncia;

4. Ir lhe beneciar pela lei do contraste, pois os outros ao

ao seu redor no estaro andando tanto quanto voc;

5. Seguir esta prtica, de sempre fazer o melhor em todos os

seus esforos, e, faz-lo com uma atitude mental positiva, ir

aprimorar a sua personalidade e fazer com que todos a sua volta

gostem de voc;

6. Ele tambm lhe ajudar a desenvolver a percepo e

manter sua imaginao aada e alerta, porque voc estar

buscando continuamente novos e melhores jeitos de prestar

servios de qualidade;

7. Ele ajudar voc a mover-se de acordo com sua prpria

inciativa, ao invs de car esperando que te digam o que fazer.

Aqui voc vence o mais terrvel dos viles, a procrastinao;


8. Ajuda voc a denir certeza de propsito, que o

princpio de toda carreira de sucesso;

J.B. Santos 37

9. Andar a milha extra, inspira e motiva as outras pessoas.

Pois o lder sempre inuencia pelo exemplo. Esta prtica sempre

estar movendo a sua equipe para prestar mais servios que a

obrigao, sendo o resultado o aumento da produtividade.

10. Esta prtica lhe condiciona a manter uma mente mestra

com todos aqueles com quem trabalha.

Chegamos ao nal do nosso terceiro encontro. Foi pas-

sada uma regra muito valiosa e, que far maravilhas na sua

jornada rumo ao sucesso.

Quero deixar um exerccio proposto por Napoleon Hill, para

que voc possa massicar esse hbito em sua mente subconsciente:

Comece amanh, em qualquer ocupao que voc esteja

engajado, a prestar algum tipo de servio til a algum prximo

de voc, que no esperem que voc preste e que voc no espera

recompensa. Preste servio com uma atitude mental agradvel, que

mostrar que voc teve prazer em faz-lo;

Siga esta prtica durante sete dias consecutivos e ento note

as mudanas na atmosfera que voc ir desfrutar no seu meio.

Tenho absoluta certeza, que em poucos dias, voc estar sendo

visto por todos com outros olhos. E seu talento e servios sero

mais valorizados. Assim, muitas portas de oportunidades sero

abertas, pois nenhuma poder car fechada para o homem que

tem prazer em servir.

At nosso prximo encontro!


J.B. Santos 39

Lio Use a fora da sua f para mover montanhas.

Ol! Seja muito bem vindo ao nosso quarto encontro.

Eu creio em Deus e em mim mesmo. Creio nos que traba-

lham comigo. Creio nos meus amigos. Creio na minha famlia.

Creio que Deus me emprestar tudo que necessito para triunfar,

contanto que eu me esforce para alcanar com meios lcitos e

honestos.

Creio nas oraes e nunca fecharei meus olhos para dormir,

sem pedir antes a devida orientao a m de ser paciente com os

outros e tolerante com os que no acreditam no que eu acredito.

Creio que o triunfo resultado de esforo inteligente, que

no depende da sorte, da magia, de amigos, companheiros duvi-

dosos ou de meu chefe.

Creio que tirarei da vida exatamente o que nela colocar.

Serei cauteloso quando tratar os outros, como quero que eles sejam

comigo. No caluniarei aqueles que no gosto. No diminuirei

meu trabalho por ver que os outros o fazem. Prestarei o melhor

servio de que sou capaz, porque jurei a mim mesmo triunfar na

vida, e sei que o triunfo sempre resultado do esforo consciente.

"Quem no vive segundo o que

acredita, no acredita."- Thomas Fuller.

IV - Encontro

Finalmente, perdoarei os que me ofendem, porque com-

preendo que s vezes ofendo os outros e necessito de perdo.

Com este texto de Mahatma Gandhi, abrimos nossa lio

de hoje, sobre um tema muito importante para aquisio do xito:

a f. Mas pretendemos abord-lo, no do ponto de vista religioso

ou dogmtico, pois, na verdade, a f genuna nada tem a ver com

religio. Na essncia, a f o resultado da obteno do conheci-

mento pleno das foras que regem a natureza.

O homem com uma personalidade vencedora, depois de

estabelecer suas metas e objetivos, acredita piamente na sua

capacidade de levar a cabo seus mais ambiciosos projetos.

Por isso, acreditar em si mesmo uma condio essencial

para se obter a chave Mestra para o impossvel.

Recentemente, assisti ao lme Mos Talentosas (Gifted

Hands), que narra biograa do mdico considerado, atualmente,

o melhor Neurocirurgio Peditrico do mundo: Dr. Ben Carson.

Mediante uma rdua experincia de vida, ele teve sabedoria

para fazer escolhas alinhadas com seu crescimento pessoal,

prossional e espiritual.

Ben era o pior aluno de sua escola, e alvo da gozao de

todos. Com sua fora de vontade e com a sbia intuio de sua

me, que no aprendeu a ler e s estudou at a 3 srie primria,

ele venceu todos os desaos de sua juventude para se tornar, alm

de um especialista mundialmente reconhecido, um ser humano que

nancia os estudos de jovens com excelncia no desempenho acadmico

e, que prestam servios para suas respectivas comunidades.

Em uma das entrevistas, o Dr. Carson falou, que se apaixonou

pela neurocirurgia, por considerar o crebro um verdadeiro mistrio:

Hoje eu sei que posso enfrentar qualquer desao com o

poder da mente. Ao abrir o crnio das pessoas para fazer as

J.B. Santos40


2. Gandhi and Churchill: the epic rivalry that destroyed an empire and forged our age. [S.l.: s.n.], 2008

3. Benjamin Carson Biography (em ingls) Academy of Achievement (18 de abril de 2012).

cirurgias no h diferenas do crebro de uma pessoa rica, pobre,

negra, branca, indgena, das Amricas, Europa, sia ou frica.

Tudo depende de nossa vontade!

Ns temos o poder de lidar com qualquer circunstncia

exterior (famlia, condio social, etc.) e enfrentar qualquer de-

sao com o poder de nossa conscincia.

Na vida, basicamente, lidamos com isto de duas maneiras:

uma na marra, enfrentando os desaos e percalos, nos apoiando

nas pessoas a nossa volta e na f que algo divino ir nos ajudar.

A outra, procurando tcnicas que nos ajudem a desenvolver

habilidades para dominar a vontade, colocar a ateno em nossas

metas e aprender a usar a energia de nossa f, desenvolvendo

uma crena inabalvel sobre nossas reais possibilidades. Esta certeza

que nos envolve nesses momentos, evita que a dvida se instale em

nossa mente, sabotando secretamente nossas intenes.

Qualquer limitao ou qualquer soluo est dentro de cada

A certeza em nossa mente no nos garantir trilhar o caminho

sem obstculos, mas nos dar a motivao necessria para buscarmos

as ferramentas e habilidades necessrias para embasar nossas

decises, favorecendo nossas escolhas .

um de ns!

Seguindo este raciocnio e utilizando as tcnicas do despertar

da conscincia, tem cado cada vez mais claro que precisamos

alterar a estrutura do nosso modelo de aprendizagem.

Um caminho vivel seria sensibilizar os formadores de opinies,

para que eles experimentem estes conceitos na prtica e, se assim

decidirem, possam iniciar um processo de aperfeioamento de

nosso modelo educacional. Seria um tipo de aprendizagem integrada,

com nosso desenvolvimento espiritual presente em todas as etapas.

J.B. Santos 41


A f a atitude mental com o qual, voc limpa a sua mente

de todos os medos e dvidas, dirigindo-a para a realizao dos

objetivos. uma atitude mental que precisamos cultivar e manter

antes que possamos tomar posse da nossa mente.

A f o meio pelo qual quebramos o selo do envelope com

as benes e tomar posse das seis formas de riquezas.

Todos ns nascemos com a capacidade de acreditar, pois

a vida impossvel sem o desenvolvimento de crenas. Por isso,

todas as pessoas possuem f e a utilizam para construir o seu futuro.

Mas a maioria das pessoas utiliza sua f as avessas, ou seja,

de forma negativa, e acabam adquirindo todas as mazelas do

envelope com penalidades.

As pessoas de sucesso tem em sua personalidade um trao

importante: a capacidade para acreditar e colocar sua maneira de

pensar de forma positiva.

Em seu estudo, Napoleon Hill destaca bem este trao de

personalidade e sua importncia para obteno do xito.

Eis a essncia de seu ensinamento e as regras que devemos

seguir para adquirir uma f inabalvel:

1. Saiba o que voc quer e acredite que voc pode e ir

conseguir. Aqui entra o tema do nosso primeiro encontro, a im-

portncia da denio de propsito. Para que possamos acreditar

em algo preciso que visualizemos com clareza em nossa mente

o objetivo.

J.B. Santos42


A tua f te salvou... (Jesus).

2. Declare gratido vrias vezes por dia por ter recebido

aquilo que queria mesmo antes de ter a posse fsica disso.

A posse de algo comea primeiro na mente. A f genuna

acreditar que algo j existe mesmo antes de ser manifestada.

Por isso, agradecer um gesto fortalecedor de sentimentos positivos,

pois s agradece aquele que j recebeu.

3. Mantenha a percepo e sua mente aberta para as

intuies. Quando bater a inspirao para agir, comece. Mas

mova-se de acordo com sua iniciativa pessoal imediatamente.

A f nunca poder ser aplicada sem ao. As Escrituras Sagradas,

falam que a f sem obras morta. Aquele que acredita, verdadei-

ramente, no que est idealizando, se colocar imediatamente

em ao.

4. Quando surpreendido pela derrota, como pode acon-

tecer diversas vezes, lembre-se que a f do homem muitas

vezes testada antes da vitria nal. Aceite a sua derrota como

um desao. O homem movido por uma crena vale por cem que

somente tem a inteno. Aquele que realmente acredita no seu so-

nho jamais desiste, pois ele sabe que cada diculdade apenas

um degrau que ter que subir. A persistncia a f materializada

da em aes. Um desejo ardente pelas coisas e circunstancias que

voc quer. o ponto de partida de toda f aplicada. Seja claro.

Acredite e aja. E continue agindo mesmo se encontrar a derrota

no caminho.

5. Jamais permita que a dvida se instale dentro de voc.

Lembre-se: seja o que for que o homem acredita, isso ser tambm

J.B. Santos 43


o que colher. A f no algo que voc consegue, f algo que

voc j possui, mas pode estar usando para conseguir o que no

quer, ao acreditar nas circunstncias e nas suas limitaes.

A f somente uma guia, no um poder mgico que trar a

voc o que quer. A f um farol que manter seu curso, mesmo diante

do nevoeiro. A sua f limitada pela sua prpria capacidade de acreditar.

Voc pode realizar qualquer coisa que sua mente quiser.

Tudo no Universo est sob a poderosa Lei da Atrao. Voc

atrai atravs da sua vibrao. E quando voc vibra dor, no pode

atrair alegria. A vibrao da dor atrai apenas dor. A vibrao da

alegria atrai alegria, a vibrao da doena atrai doena.

A Lei imutvel, e o maravilhoso disto que quando entende

a Lei, e sensvel o bastante para sentir como est vibrando, ento

voc est no controle da sua experincia.

Mude suas crenas e seu mundo muda imediatamente. A sua

realidade ser proporcional a sua percepo do mundo. Por isso,

sua capacidade de criar est diretamente relacionada com aquilo

que voc acredita.

Finalizamos esta lio e recomendo, que voc faa um

inventrio el das peculiaridades de sua personalidade, desco-

brindo desta forma todas as suas qualidades e, tambm, suas

limitaes. Faa esse memorial e depois confronte suas crenas

de forma bem realstica. Tenho certeza que voc car surpreso

com o resultado, sendo que muitas mudanas acontecero por

conta de voc perceber que certas crenas existentes so frutos

apenas de distores da realidade.

J.B. Santos44


Ouse fazer e o poder lhe ser dado (Waldo Emerson)

Tudo possvel mudar. E toda mudana comea a partir

de uma conscientizao clara da necessidade, adquirida atravs

da reexo.

Reforce suas crenas positivas e transmute suas crenas

limitantes. Desta forma voc ter o poder de abrir as portas do

impossvel.

Voc, provavelmente no vai terminar o dia hoje atingindo

todas as suas metas, mas isso no signica que voc no est

seguindo em direo aos seus sonhos.

Se voc est fazendo algo proativo para se tornar quem

voc quer ser, voc teve um dia de sucesso!

No julgue cada dia pelo que voc est

colhendo, mas pelas sementes que voc

est plantando. Robert Louis Stevenson

J.B. Santos 45


J.B. Santos 47

Lio Seja sempre agradvel aos olhos dos outros.

Ol! Seja bem vindo ao nosso quinto encontro.

A cada dia, a Chave Mestra para realizao dos seus sonhos,

ca mais prxima das suas mos.

Vivemos em sociedade e, atualmente, impossvel chegar

a algum lugar sem o auxlio de outras pessoas. Por isso, desen-

volver uma boa inteligncia social ser de fundamental impor-

tncia nesta jornada em busca da chave que abrir todas as portas

do sucesso.

Quantas vezes nos decepcionamos com pessoas que admi-

ramos profundamente? Conhec-las pessoalmente, muda instan-

taneamente nossa atitude.

Aquele que almeja o sucesso precisa, antes de tudo, desen-

volver uma personalidade agradvel. Faz parte de um comporta-

mento que, alm de necessrio, pode e deve ser aprendido. Seus

princpios so sua alma.

V - Encontro

"A porta entre ns e o cu no se poder

abrir enquanto estiver fechada a que

ca entre ns e o prximo."

Jean Massillon

A nossa vida prossional e pessoal requer constante con-

tato com pessoas. Existem, mais do que voc imagina, pessoas

que admiram, respeitam e se identicam com sua atuao. Nada

pior do que perceberem que, por trs de tudo, h algum que no

oferece o mesmo respaldo, trata todos com desdm e altivez e,

acima de tudo, coloca objetivos nanceiros em primeiro plano.

A discrepncia entre a lenda e a realidade uma decepo muito

grande para os que gostariam de acreditar ter encontrado um heri.

Tenho percebido que muitas pessoas, ao longo de suas carreiras,

quebram o encanto que produzem a outras, por no possurem o

preparo estrutural adequado, desrespeitando regras e princpios

bsicos de convivncia.

A causa principal dessa decepo o no desenvolvimento

de uma personalidade agradvel. Acredito muito no retorno e, no

desenvolvimento a longo prazo. Tudo que fazemos e que surte

efeito imediato no permanente. necessrio mexer na estru-

tura. Desenvolver uma personalidade agradvel uma tarefa que

requer um esforo de dentro para fora e, acima de tudo, uma

deciso de se tornar algum melhor a cada dia.

A maioria das pessoas no tem noo do quanto podem

desenvolver sua personalidade em pouco tempo. Pior, no tem

noo de que a regncia de suas vidas nesse desenvolvimento

possui duas pedras fundamentais: crenas e princpios. Trata-se

de um comportamento aprendido.

Aquilo em que voc cr o torna quem voc e lhe dirige

em longo prazo, denindo o seu destino. E os princpios arrai-

gados dentro de si o tornam algum que atrai ou afasta as pessoas.

uma questo de escolha: ser um "elemento catalisador ou um

elemento desagregador.

J.B. Santos48


Seus princpios nascem dentro de voc, desde a sua mais

tenra infncia. Eles so o resultado de suas experincias no m-

bito familiar, suas observaes durante a vida, includas seus re-

vezes e suas tristes iluses (portanto, utilize-as como forma de

aprendizado e crescimento). Eles dizem muito sobre como voc

v as pessoas e as relaes interpessoais, e, principalmente, como

voc lida com os problemas e encontra solues. So eles que

determinam se voc ser uma pessoa receptiva ou amarga, pois

pois eles moldam seu carter.

Desenvolver uma personalidade agradvel requer, antes de

tudo, equilbrio e utilizao das ferramentas certas. Voc jamais

usaria um martelo em um parafuso, mas sim uma chave de fenda.

O parafuso o seu problema e a chave de fenda a sua soluo.

Para iniciar essa reconstruo, tem-se na literatura a ferra-

menta nmero um. Porm, essa literatura deve ser adequada.

Esse cuidado pertinente, pois muitas pessoas deixam de cultivar

o hbito de ler, por terem comeado essa empreitada com livros

inadequados. Para elas, o livro no a ferramenta, mas o parafuso.

H tambm aquele estigma escolar que associa a leitura a um

prmio especco: s se deve ler se houver um ganho imediato.

Entretanto, os benefcios no se referem a notas ou a prmios e

sim, ao crescimento pessoal.

Mesmo lanando mo de excelentes leituras, lembre-se que,

fundamentalmente, construir uma personalidade agradvel est

ncado no seu conceito de respeito.

Respeito ao trabalho de todos, s limitaes de cada um e

a voc mesmo. A forma como voc lida com isso determina seus

resultados e sua posio no meio social. Infelizmente, o desrespeito

um vcio. Quando menos percebemos, estamos falando mal de

algum ou produzindo algum tipo de comentrio negativo, que

J.B. Santos 49


no benecia ningum. Isso parece ser uma premissa do nosso

cotidiano, quando deveria ser um sinnimo de vergonha. Falar

mal de outras pessoas e fazer disso uma constante, acaba por

destruir o seu carter e sua reputao.

Como se trabalhar ento, pra ser uma pessoa com persona-

lidade agradvel? Vamos apresentar algumas atitudes encontradas

nesse tipo de pessoas, contrapondo-as s condutas indesejveis:

Falam de forma tranquila e modulada; no elevam o volume

da voz, com quem quer que seja, e tm equilbrio no que fala.

(Nada pior que algum falando alto e com voz estridente

e desagradvel).

Tem um bom humor inabalvel e se adaptam a todas as

situaes e ambientes.

(Pessoas que mudam o humor com facilidade so difceis

de suportar. Estar sempre de bom humor uma questo de

deciso, cada lugar e cada situao exigem exibilidade.)

Aps avaliar a situao, escolhem as palavras certas e o

modo mais apropriado para se expressar (de nada adianta falar

de modo certo com as palavras erradas).

Expressar-se de forma ariscada e impositiva s afasta

as pessoas. Exercite pensar antes de falar, e falar com

as palavras certas).

Deixam transparecer sua emoo ao comentarem algo.

(J reparou naquelas pessoas que falam parecendo senho-

ras da verdade? Olham por cima e fazem questo de escon-

der a emoo ou ser que j a perderam?).

J.B. Santos50


Sabem que, ao conversar, mais importante ouvir.

(A melhor maneira de iniciar um bom papo saber ouvir).

No falam mais do que devem e, quando falam, so con-

clusivas.

pois no consegue amarrar as ideias, caindo em contradio.

Fale somente o necessrio).

Respeitam opinies e no criam polmicas desnecessrias.

(Quando se vive rodeado de pessoas, preciso entender

que todos ali tm um tipo de opinio. Sua forma de se conduzir

em grupo deve ser exemplo).

Conhecem a distino em lidar com as mais diversas pes-

soas e tratam todos de forma igual e respeitosa, no existindo

diferena ou predileo.

(Todas as pessoas tm algo a lhe acrescentar; mesmo

aquelas que ocupam funes mais humildes. Em uma nica frase,

elas podem mudar os paradigmas dos ouvintes e, quem sabe,

suas vidas. Trate-as sempre com respeito e dignidade).

Independentes da posio que ocupam no se vangloriam.

(O princpio da igualdade importante, pois a humil-

dade a base de toda sabedoria).

Sua conduta impecvel, quase que cristalina, no tendo,

por hbito, falar mal das pessoas.

(Se houvesse uma cmera mostrando quem voc real-

mente , ela poderia car o tempo todo ligada)?

No se utilizam de jogos duplos, para agradar ou ganhar

a conana das pessoas, objetivando algo premeditado.

J.B. Santos 51


(Quem fala muito, geralmente acaba falando besteiras,

denota falsidade e falta de carter. Um dia, tudo vem abaixo.

(Jogar com as pessoas, visando a benefcios prprios,

Seja ntegro).

Tenha intenes claras e denidas, nas tomadas de decises.

(Como buscar um objetivo sem ter claramente um planeja-

mento? Ou tramando s escondidas? Tenha clareza naquilo

que pretende: escreva em uma agenda e v corrigindo ao longo

do caminho).

So pacientes com todos os tipos de pessoas.

(O sucesso traz consequncias, uma delas a responsa-

bilidade social, o respeito para com todos que lhe admiram.

Faa por merecer. Seja paciente, no desaponte quem lhe

No se utilizam de mesquinharias e sabem perfeitamente

o quanto isso amplia a mediocridade.

(Concorrer conviver com a mediocridade, estabelea

planos e metas para si e mantenha o foco. Olhe para os lados

para se situar, no para criticar e tentar se autopromover).

Tm conhecimento do verbo "doar", sem esperar nada em troca.

(S mesmo aqueles que j conseguiram conjugar corretamente

esse verbo conhecem o resultado).

Jamais se esquea de que sua personalidade a responsvel

por atrair ou afastar as pessoas. a vitrine onde voc expe seu

carter para o mundo, o que nos diferencia uns dos outros. sua

marca registrada. determinante para o seu sucesso ou fracasso

ao vender a si mesmo para a vida.

Por isso, voc deveria ver sua personalidade da mesma forma

que os outros a veem.

J.B. Santos52


quer bem)!

Com uma viso crtica sempre possvel melhorar naqueles

pontos com mais decincias. Uma personalidade algo muito

complexo e repleto de traos e caractersticas. Vamos analisar

alguns desses traos que consideramos mais importantes.

Quero deixar claro, que todos os traos de sua personalidade

esto sob o seu controle, e no h um sequer, consciente ou in-

conscientemente, que voc no tenha escolhido, sendo possvel

Vamos comear com o trao mais importante de sua per-

sonalidade:

A sua atitude mental Este trao responsvel direto por

tudo que lhe acontece, principalmente, no que diz respeito a

atrair pessoas ou repeli-las. A sua atitude mental precisa ser

positiva. Como as outras pessoas sabem se sua atitude mental

positiva ou no? Primeiro de tudo, as pessoas se sintonizam e

captam a frequncia emanada por sua mente, para isso, no ser

preciso dizer uma palavra. Outra forma de passar para as pessoas

a sua atitude mental atravs do seu tom de voz, que pode ser

agradvel ou spero; pela expresso facial, que pode ser amvel,

dura ou hostil; pela cortesia e considerao, que voc mostra, ou

a ausncia disso. Como voc pode perceber, no existe uma forma

de esconder quem voc .

Flexibilidade Mental Se voc tem exibilidade, voc se

ajusta a todas as situaes e circunstncias, em relao s outras

pessoas, sem perder a compostura ou permitir a si mesmo car

irritado ou bravo. A atitude mental exiva no permitir jamais

que algum possa te deixar furioso, pois voc passa a ter o con-

trole emocional da situao. Voc nunca poder controlar as

J.B. Santos 53


alter-los a qualquer tempo.

aes de outras pessoas, o que pode justicar voc car irritado

com elas, mas voc poder controlar as suas emoes e car senhor

das circunstncias. Este trao pode ser desenvolvido, atravs do

exerccio consciente. Observe, que as pessoas que esto no topo

do sucesso, possuem esta caracterstica muito bem denida e

e controlam suas aes e as inuncias de outras pessoas.

Controle e direcionamento do entusiasmo o entusiasmo

uma forma de como podemos dar fora as nossas palavras, mas

preciso saber ativ-lo a hora que necessitar.

Sinceridade de Propsito A pessoa que no sincera em

seus relacionamentos logo detectada e rejeitada. Porque ningum

atrado para uma pessoa que se empenha em enganar os outros.

Sinceridade de carter uma qualidade que no pode ser ngida

por muito tempo.

Napoleon Hill, nos faz um alerta sobre o cuidado que

devemos ter para no desenvolver em nossa personalidade

hbitos nocivos. Vamos conhecer alguns dos hbitos comuns que

destroem uma personalidade e a torna desagradvel.

Enquanto descrevo faa um exame na sua prpria perso-

nalidade para detectar algo que precisa ser melhorado:

1. Um dos hbitos mais destrutivos, que torna a persona-

lidade de algum desagradvel o de interromper ou mudar

a conversa quando os outros esto falando. Portanto, sempre

procure deixar a outra pessoa concluir seu raciocnio antes de

comear a dizer algo, assim, mostrar respeito pela opinio dos

outros;

J.B. Santos54


At a fera mais terrvel se torna dcil,

quando bem tratada. J. B. Santos

2. Ser sarcstico expressado por insinuaes ou comen-

trios inteligentes... Que no so to inteligentes assim e visam

apenas desdenhar da outra pessoa;

3. Vaidade: expressada por palavras ou aes algo

que torna uma pessoa impopular. Jamais se vanglorie ou enalte-

a as suas prprias qualidades, pois saber reconhecer o que os

outros tem de melhor o que nos torna realmente interessantes;

4. Indiferena ao ouvir o que os outros esto dizendo

pois as pessoas percebem e se ressentem; mais lucrativo ser

um bom ouvinte do que um bom falante, pois ningum aprende

nada falando e sim ouvindo;

5. Bajulao ser falso ao elogiar uma pessoa, pois se-

r notado, principalmente quando for para obter vantagens;

6. Revolta hbito de lutar contra o mundo e as pes-

soas. Direcione sua conversa para circunstncias e coisas que

so certas, do que car reclamando daquelas que julga errada;

7. Desaar as pessoas Discordar de conceitos e ar-

maes e transformar a controvrsia em um verdadeiro campo

de batalha, com o objetivo de aniquilar o oponente e provar

que est certo. Sempre ouvi o ditado de que melhor ser feliz

do que estar certo, hoje entendo perfeitamente seu signicado;

8. Ser intrometido querer dar opinio ou conselhos

no solicitados. O conselho gratuito vale tanto quanto custa.

9. O hbito de maldizer-se falar das suas dores fsi-

cas e mazelas. Se lamentar um problema pessoal, talvez tole-

rado por alguns, mas nunca o far ter uma personalidade agra-

J.B. Santos 55


dvel. Se voc deseja se tornar bem vindo em suas relaes

pessoais, d um jeito de falar sobre coisas que interessam e

e dizem respeito a aquele com quem voc esteja interagindo. Vo-

c nunca ser um tdio se conduzir a conversa em direo aos

interesses da outra pessoa. Esta uma verdade, que todos os ven-

dedores e pessoas bem sucedidas sabem e colocam em prtica;

10. Mostrar superioridade querer impor aos outros

uma autovalorizao, principalmente, atravs de uma linguagem

inapropriada. Devemos sempre nos colocar no nvel das pessoas

que interagimos. Escolher o estilo correto de comunicao o

grande segredo dos comunicadores para conseguirem o que querem.

11. Demonstrar inveja No car feliz com o sucesso de

outras pessoas um hbito que quase sempre contribui para que

algum se torne impopular. Devemos ser generosos com a fortuna

dos outros.

12. N egligncia com a postura e aparncia As roupas

no fazem o homem verdade, mas do a ele um bom comeo.

Para que obtenhamos a conana das pessoas necessrio se

apresentar condizente. A falta de cuidado com o porte corpo-

poral e a postura imediatamente creditada como atitude

mental negativa.

Se voc est livre desses 12 hbitos negativos, com certe-

za voc tem uma personalidade agradvel.

Se voc no apreciado pelas pessoas, pode ter certeza que

h uma razo que voc pode detectar e corrigir. No natural

no gostar de uma pessoa sem uma causa.

J.B. Santos56


O desenvolvimento de uma personalidade agradvel ser

muito importante para a obeno da Chave Mestra.

Assim, nalizamos esta importante lio, sendo sua res-

ponsabilidade moldar a sua personalidade de forma a ser sempre

atraente aos olhos das pessoas.

Se uma pessoa lhe diz que voc um cavalo,

ela louca. Se trs pessoas lhe dizem que voc

um cavalo, uma conspirao. Se dez pessoas

lhe dizem que voc um cavalo, compre uma

ferradura. (Jack Rosenblum)

J.B. Santos 57

A chave mestra para o Impossvel

J.B. Santos 59

Lio Faa sempre aquilo que deve ser feito.

Ol! Seja bem vindo ao nosso sexto encontro.

Comeo a ver em seus olhos um desejo ardente de obter o

xito em seus projetos.

Hoje vamos estudar um trao de personalidade encontrado

em todos os grandes homens de mulheres de sucesso.

No h como ter sucesso duradouro sem ele e, se voc

chegou at aqui porque de alguma forma voc possui esta

qualidade. Estamos falando da AUTO-DISCIPLINA.

Disciplina a capacidade de resistir aos hbitos negativos

e atravs da fora de vontade transform-los em hbitos positivos.

Disciplina fazer o que tem que ser feito, custe o que custar.

condicionar sua mente a agir positivamente em busca da reali-

zao dos objetivos traados.

Comecemos por ver o signicado da palavra Disciplina:

Modo de agir que demonstra constncia, mtodos

VI - Encontro

O caminho para todas as riquezas da vida

depende da Auto Disciplina. - Napoleon Hill

4

4.Ferreira, AURLIO Buarque de Holanda, 7a.Edio - Curitiba, Editora Positivo, 2008

J.B. Santos60

Posso dizer que tive uma pilha, mesmo, uma pilha de livros,

que ao longo dos anos fui acumulando, at chegar concluso

que uma das mais difceis tarefas seria disciplina para ler todos.

No por falta de mtodo, j que, como bom virginiano isso natural.

Sempre procurava colocar meus livros ao alcance dos olhos,

espalhados por todos os lugares da casa, assim, podia ler vrios

ao mesmo tempo.

Outra grande diculdade que tive foi quando resolvi tra-

balhar a partir de casa, pois fugir das distraes no foi nada f-

cil. Desenganem-se aqueles que pensam que quem trabalha em

casa tem a vida facilitada, porque mentira! redobrada a neces-

sidade de disciplina.

A maior diculdade de qualquer pessoa hoje determinar

o que realmente importante e estabelecer disciplina para apli-

cao do tempo na execuo dessas tarefas.

Li recentemente num artigo , que 70% do tempo as pessoas

cam entretidas com atividades que no agregam valor para a

realizao dos seus objetivos. Sendo a campe car nas redes

sociais.

Quando temos algo a realizar, saber usar o tempo correta-

mente de fundamental importncia. Isto exige boa dose de

disciplina e planejamento. Sem falar na necessidade de se de-

senvolver uma atitude mental e comportamento adequados.

Para desenvolver a autodisciplina ser necessrio que vo-

c exercite sua mente nos seguintes pontos:

1. Domine inteiramente sua lngua, adquirindo o hbito

de pensar antes de falar. Sempre tenha certeza de que o que vai

dizer ser benco pra voc e para aqueles com que interage.


5

5. Jornal Folha de So Paulo, Domingo, 02 de janeiro de 2011.

J.B. Santos 61

Uma lngua solta um desastre e uma decincia que po-

de levar qualquer um ao fracasso nos relacionamentos e conse-

quentemente na vida.

2. Controlar a tendncia comum de revidar uma agresso

ou provocao. Voc precisa lembrar que tudo que voc faz por

algum ou para algum estar fazendo por ou a si mesmo,

porque todo o seu pensamento e sua ao, que benecia ou

prejudica uma pessoa, em algum momento voltar para voc

multiplicado. Ento, se voc sente que deve difamar outra pessoa

no fale, simplesmente escreva na areia perto do mar, ento se

afaste e deixe que as ondas apaguem. Tambm poder escrever

em um pedao de papel e depois queim-lo.

3. Controle todas as suas emoes as emoes mais

prejudiciais, se no controladas, so o amor, dio, medo e sexo.

4. Controle sua atitude mental a falta afasta as pessoas,

gera medo e dvida, sendo responsvel pela aquisio de todos

os males e insucessos.

5. Controle seu desejo sexual a falta de autodisciplina

nessa rea acarreta a grande maioria de fracassos pessoais no

mundo. A emoo do sexo a mais poderosa de todas as emoes

que uma pessoa pode sentir. Sendo o maior instrumento criativo

da natureza, responsvel pela perpetuao de todas as espcies.

Uma forma de voc disciplinar essa fora poderosa atravs da

transmutao. quando voc canaliza esta energia para a consecuo

dos seus objetivos e planos. As pessoas bem sucedidas aprende-

ram este segredo.

6. Discipline o seu estmago Sua vitalidade e energia


estaro diretamente proporcionais a sua sade. Uma boa sade

J.B. Santos62

comea com uma boa alimentao.

7. Respeitar as diversidades Vivemos em um pas livre,

portanto, temos que respeitar o direito de escolhas das pessoas.

importante disciplinar-se contra o preconceito.

8.Tomar posse da sua mente e dirigi-la para um propsito.


A natureza faz poucas pessoas fortes, mas

esforo e treinamento fazem muitas.

Nicolau Maquiavel

Lio Seja Mestre de si mesmo.

Ol! Bem vindo ao nosso stimo encontro!

Li certa vez no Livro O Vendedor Faixa Preta, do amigo

e conterneo, Jos Vieira, a seguinte histria:

Um mestre em artes marciais sempre gostava de treinar seus

discpulos num estranho horrio, s 5 da manh.

Um dia, o mestre perguntou a classe:

Algum aqui sabe porque estamos treinando as 5 da

manh? Muitas foram as respostas, desde porque era mais fresco,

at para que ningum pudesse saber das tcnicas...

O mestre, aps ouvir as respostas, disse de forma pragm-

tica: Esto todos errados! Eu fao vocs virem neste horrio,

apenas para que possam exercitar uma vitria pessoal, pois para

estarem aqui neste horrio preciso vencer o sono e a preguia.

Portanto, cada um que est aqui hoje pode dizer que venceu a si

mesmo.

J.B. Santos 63

VII - Encontro

Se voc conhece o inimigo e conhece a

si mesmo, no precisa temer o resultado

de cem batalhas. Sun Tzu

Saber gerenciar suas emoes e sempre saber tomar as

decises mais acertadas crucial para se obter os melhores re-

sultados. Napoleon Hill nos apresenta vinte preceitos, que se

observados atentamente, nos daro um maior controle sobre

nossa atitude. Aprendamos com ele:

1. Aprenda a ajustar-se ao estado mental das outras pessoas.

Entendendo as diculdades de cada um, voc poder trat-los

diferenciadamente. Abstea-se de prestar ateno as circuns-

tncias triviais em suas relaes com as outras pessoas, recu-

sando a permitir que elas se tornem incidentes controversos. Pes-

soas importantes sempre evitam incidentes pequenos e de

controvrsia, quando possvel.

2. E stabelea pra si mesmo um sistema denido e xo,

condicionando sua mente no inicio de cada dia, assim, a

manter positiva sob todas as circunstncias.

3. A prenda a arte de promover a si mesmo para outras pes-

soas por vias indiretas, tal como fazer perguntas que sugerem a res-

posta, que iro provocar o tipo de reao que voc deseje nas

outras pessoas. E no permita a si mesmo se envolver em dis-

cusses sobre assuntos insignicantes.

4. A dote o hbito de dar uma boa e forte gargalhada todas

as vezes que voc car irritado ou zangado. E ir ajudar voc,

se comear cada dia com um minuto de forte gargalhada. Isso

mudar a qumica do seu crebro e voc iniciar o seu dia com

uma atitude mental positiva.

5. I nicie a cada dia com uma expresso de gratido por

todas as adversidades, fracassos, derrotas que voc experimentou

J.B. Santos64


no passado. E procure pela semente do benefcio equivalen-

O verdadeiro mestre no aquele que tem poder sobre as

pessoas, mas aquele que domina a si mesmo.

6. Aprenda a concentrar sua ateno na poro posso fa-

zer de todos os seus problemas e desejos e comece a agir de

onde est para realizar esta poro. No importa qual seja o seu

problema ou desejo, existe sempre algo que voc pode fazer agora

mesmo e ser til pra voc. Descubra o que esse algo e faa-o.

7. Aprenda a transmutar todas as circunstncias desagrad-

veis em ao imediata, o que pede uma atitude mental positiva.

E faa desse um hbito dirio. Por exemplo: quando voc esti-

ver zangado desvie sua mente para outro tipo de ao, relacio-

nada com seu hobby ou seu propsito na vida e mantenha-se

ocupado com esse assunto por cinco minutos.

8. Reconhea que cada circunstncia que inuencia a sua

vida, seja agradvel ou desagradvel, so gros para o seu mo-

inho da vida. Ento o use para lhe pagar dividendos, de um

jeito ou de outro. Lembrando-se, enquanto isso, que a sua fora

brota do seu esforo. Siga essa instruo e logo voc aprender

que no existe essa coisa de experincia intil.

9. O lhe para a sua vida como um processo contnuo de

educao, de aprender a partir de todas as suas experincias,

boas e ruins. E esteja sempre alerta para os ganhos em sabedoria,

que vem a voc um pouco de cada vez, tanto nas suas experin-

cias agradveis quanto nas desagradveis.

10. F aa com que o mundo ao seu redor se encaixe no seu

prprio padro, se quiser. Mas, comece consigo mesmo algum

J.B. Santos 65


tipo de aperfeioamento, que o deixar mais mente aberta, paci-

te, que revelada a voc com o passar do tempo. Ento agrade-

ente e generoso nas suas relaes com os outros.

a as benes que voc espera receber durante o dia.

11. Expresse gratido duas vezes por dia pelo seu reconhe-

cimento do fato que foi dado a voc o total controle sobre a sua

mente. E pea por orientao para que voc use esse profundo

dom com sabedoria, em todos os seus pensamentos e atos.

12. Esforce-se todos dias, para comentar entusiasticamente

sobre as boas qualidades das pessoas com quem vive e traba-

lha. Mas no mencione as atitudes negativas delas. Ento, ob-

serve como benefcio pra si mesmo, o quo rpido os outros iro

comear a si concentrar nas suas boas qualidades.

13. Aceite toda crtica sobre voc, como uma ocasio para

exame de conscincia, para determinar o quanto daquilo justi-

cado. Voc, certamente, far descobertas surpreendentes sobre

si mesmo, que iro lhe ajudar at o m de sua vida.

14. N o aceite da vida e nem de ningum qualquer coisa

que voc no deseje.

15. L embre-se sempre que existem dois tipos de circuns-

tncias que provocam a sua preocupao. Aquelas que voc po-

de fazer alguma coisa a respeito, e aquelas que voc no pode

fazer nada a respeito. Nada, apenas usar a resistncia pacca e

recusar-se a permitir que elas lhe preocupem.

16. M antenha sua mente totalmente ocupada pensando

naquilo que mais deseja. O seu maior propsito na vida. Ento

livro a chave mestra para o impossível - o que aprendi com napoleon hill

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