LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAÇÃO

Frederick Wislow Taylor

“A eficiência

administrativa

aumenta com a aumenta com a

especialização

do trabalho”

Frederick Wislow Taylor (1856-1917)

� Foi o pai da gestão científica do trabalho e oprecursor do estudo do tempo e do movimento.

� A máxima de Taylor era de que só havia uma melhormaneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabeaos gestores fazerem a supervisão do trabalho,aos gestores fazerem a supervisão do trabalho,recompensando ou punindo as pessoas de acordocom o seu desempenho.

� Tarefa

Jules Henri Fayol

" Um líder que seja um

bom administrador,

mas tecnicamente

medíocre, é, medíocre, é,

geralmente, muito

mais útil à empresa do

que se ele fosse um

técnico brilhante mas

um administrador

medíocre".

Jules Henri Fayol (1841-1925)

� Foi um dos primeiros a analisar a natureza daatividade empresarial e a definir as principaisatividades do gestor: planejar; organizar;comandar; coordenar; e controlar.Defendia que os mesmos princípios podiam ser� Defendia que os mesmos princípios podiam seraplicados em empresas de dimensõesdiferentes e de todo o tipo - industriais,comerciais, governamentais, políticas oumesmo religiosas.

� Estrutura

Henry Ford

“Há dois tipo de

pessoas que não

interessam à

uma boa uma boa

Empresa:

As que não

fazem o que se

manda e as que

só fazem o que

se manda.”

Henry Ford (1863-1947)

� Foi o idealizador das modernas linhas de montagem utilizadas na produção em massa e se tornou uma das pessoas mais ricas de sua época.

� Seu sistema de produção ficou conhecido como "fordismo", isto é, a produção em massa de um grande número de automóveis baratos utilizando a linha de montagem, associada a elevados salários de seus trabalhadores.

� Linha de Montagem

Max Weber

“O destino de nossos

tempos está

caracterizado pela caracterizado pela

racionalização e

intelectualização e,

acima de tudo, pelo

desencantamento do

mundo.”

Max Weber (1864-1920)

� Falecido em 1920, este sociólogo alemão eeconomista político começou a sua carreiracomo advogado e tornou-se mais tardeprofessor de Economia.Garantiu um lugar cativo na história da gestão� Garantiu um lugar cativo na história da gestãodevido à sua teoria da burocracia, que assentanos princípios da hierarquia e da autoridade decomando como a forma de organizaçãoestrutural ideal para todas as empresas.

� Racionalização/Burocracia

George Elton Mayo

George Elton Mayo (1880-1949)

� É considerado o fundador do movimento das relações humanas, que se opôs aos princípios científicos do trabalho de Taylor. As suas teorias foram baseadas nas experiências que conduziu em Hawthorne entre 1927 e 1932 sobre os fatores que realmente motivam os empregados.

� Relações Humanas

Douglas McGregor

A sua fama deve-

se em grande parte

a ter estabelecido a ter estabelecido

dois tipos de

relação entre os

gestores e os seus

trabalhadores.

Douglas McGregor

“A menos que o próprio emprego seja satisfatório, a menos que sejam criadas oportunidades na situação de trabalho, que permitam fazer dele próprio uma diversão, jamais lograremos conseguir que o pessoal dirija voluntariamente conseguir que o pessoal dirija voluntariamente seus esforços em prol dos objetivos organizacionais. Na realidade, é o reverso que acontece. O trabalho transforma-se numa espécie de castigo ao qual os trabalhadores têm que se submeter a fim de obter aquilo que necessitam para a satisfação de suas necessidades depois que deixam o serviço.”

Douglas McGregor (1906-1964)

� Partilhou as suas idéias sobre as necessidades do indivíduo com Maslow .

� Tornou-se famoso pela sua teoria X (gestão autoritária) - nega a existência de qualquer potencial na força de trabalho e assume que as potencial na força de trabalho e assume que as pessoas são preguiçosas, imaturas e precisam ser controladas

� e teoria Y (gestão participativa) - desafia as empresas a inovar na gestão dos recursos humanos e preconiza que as pessoas têm uma necessidade psicológica de trabalhar.

Abraham Harold Maslow

“Podemos escolher

recuar em direção à

segurança ou

avançar em direção avançar em direção

ao crescimento. A

opção pelo

crescimento tem que

ser feita repetidas

vezes. E o medo tem

que ser superado a

cada momento.”

Abraham Harold Maslow (1908-1970)

� Destacado psicólogo e estudioso docomportamento humano.

� Inventou o conceito de pirâmide dasnecessidades, segundo o qual, uma veznecessidades, segundo o qual, uma vezsatisfeitas as necessidades fisiológicas básicas -da alimentação ao desejo de um ambiente seguroe estruturado -, as necessidades mais elevadasde auto-estima e realização pessoal podem serpreenchidas.

Peter Drucker

“O conhecimento

era um bem

privado,

associado ao associado ao

verbo SABER.

Agora, é um bem

público ligado ao

verbo FAZER.”

Peter Drucker (1909 – 2005)

�Está por trás das principais teorias de gestão dos últimos 50 anos tais como: �gestão por objetivos; privatização; �privatização;

�cliente em primeiro lugar; �papel do líder;� descentralização; �e era da informação.

Idalberto Chiavenato (1936)

"A Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Sem ela as organizações em geral e as empresas e empreendimentos empresas e empreendimentos em particular não alcançariam suficiente competitividade e sustentabilidade no dinâmico, competitivo e complexo mundo dos negócios de hoje"

Idalberto Chiavenato

� Presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de modernos e inovadores conceitos administrativos aplicados às organizações bem-sucedidas.

Créditos

� http://www.chiavenato.com

� http://www.historiadaadministracao.com.br