Liderança_Como resignificar as atividades para obter melhores resultados

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Leadership & Management

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Dicas de coaching para lderes.

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<ul><li> 1. Resignifique suas a,vidades e Melhore seus resultados Coaching </li> <li> 2. Insanidade? fazer sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes. Albert Einstein </li> <li> 3. M I E L I N A SEU PILOTO AUTOMTICO </li> <li> 4. SE VOC ALIMENTA NOVOS CAMINHOS DE MIELINA, VOC PASSA A CONTAGIAR OS OUTROS IN PUT / OUT PUT / PRTICA soluo por si </li> <li> 5. ONDE EST SEU FOCO? SOLUO </li> <li> 6. FOCO PROBLEMA O que no est em ordem? Por que isto um problema? Quem o que causou? Quem o culpado por isso? Isso eu no consigo Como voc sente o estado do problema De onde voc conhece o problema? SOLUO O que desejado alm do problema? Como voc perceberia que o problema sumiu? Qual sua meta? Como voc pode alcan-la? Quais recursos esto disponveis? O que estaria no lugar da dor? Quando na sua vida, houve um problema similar que voc resolveu e como fez isso na poca? </li> <li> 7. PARA QUE VC ENXERGUE COMO BENEFCIO E QUEIRA MELHORAR PRECISA-SE ESTABELECER RAPPORT... </li> <li> 8. OBJETIVO: C O N S E G U I R E N X E R G A R D E FORMA CADA VEZ M A I S C L A R A O MESMO OBJETO QUE A OUTRA PESSOA. A T R A V S D E P E R G U N T A S POSS VEL IR S E A P R O X I M A N D O CADA VEZ MAIS. Comunicao Emp,ca/ Rapport </li> <li> 9. BANANA </li> <li> 10. Divulgar para o Planejamento Mundo Estratgico Gesto Empresarial As pessoas precisam estar imbudas em colocar tudo em pr,ca. misso viso foras mercado planos obje,vo pessoa processo cliente finana ao deciso indicador resultado E quem faz acontecer? COMPROMETIMENTO UNIO x IMPULSO PARA RESULTADO FOCO Na busca dos obje,vos... </li> <li> 11. O que as empresas fazem hoje para es,mular as pessoas a fazerem parte desta construo e verem sen,do nisso...? </li> <li> 12. O QUE COACHING ESTADO ATUAL ESTADO DESEJADO MODELOS | FERRAMENTAS | TCNICAS A B FEEDBACK APRENDIZADO FOCO AO RESULTADO RETROALIMENTAO APRENDIZADO FOCO + AO = RESULTADO FEEDBACK e APRENDIZADO FOCO - DISCIPLINA -COMPROMETIMENTO -DEFINIO DE PRIORIDADES -ALINHAR VALORES -CONCENTRAO - GESTO DE TEMPO AO - SAIR DA ZONA DE CONFORTO - REPROGRAMAR SEU PILOTO AUTOMTICO - FAZER ALGO DIFERENTE - SE EMPENHAR EM DAR O SEU MELHOR NAS TAREFAS </li> <li> 13. EXEMPLO DE FERRAMENTA </li> <li> 14. APLICAO DA FERRAMENTA </li> <li> 15. Qual a meta a ser conquistada? Quais os conhecimento e habilidades que so pr-requisitos para o alcance dessa meta? Para chegar l, em qual nvel devem estar essas capacidades? ESTADO ATUAL A A COMUNICAO: 7 EMPREENDEDORISMO: 8 CRIATIVIDADE: 8 ORIENTAO PARA RESULTADO - 9 B COMUNICAO: 5 EMPREENDEDORISMO: 4 CRIATIVIDADE: 7 ORIENTAO PARA RESULTADO - 9 S S2 S3 ESTADO DESEJADO S4 S5 COMUNICAO: 3 EMPREENDEDORISMO: 3 CRIATIVIDADE: 7 ORIENTAO PARA RESULTADO - 2 B FIM DO ED PROCESSO? CONTINUIDADE PLANEJADA PROCESSO S5 O PONTO B PODE SER DEFINIDO ATRAVS DE UMA META PRVIAMENTE ESTABELECIDA OU ATRAVS DA APLICAO DE OUTRAS FERRAMENTAS: SMART, SWOT... </li> <li> 16. PARA TRABALHAR COM GRUPOS METODOLOGIA: Relevncia; Aderncia com a solicitao feita pela empresa; Percepo do coach; Busca-se o Ponto B do Grupo em grupo todas as sesses; Busca-se o Ponto B individual no planto e remotamente. </li> <li> 17. BENEFCIOS... MUDANA FLEXIBILIDADE TRANSFORMAO CRESCIMENTO E MENSURAO EMPODERAO E SUSTENTAO </li> <li> 18. O QUE VOC PODE APLICAR AMANH? WWW.ALLEAOLADO.COM.BR </li> </ul>