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LIDERANÇA:UMA VISÃO HUMANISTA

TRÍADE PROPOSTA POR JOANNA DE ÂNGELIS

QUALIFICAR HUMANIZAR

ESPIRITIZAR

JESUS A PORTA

KARDEC A CHAVE

LIDERANÇA – UMA VISÃO HUMANISTA

Realidade no momento atual das Instituições Espíritas;


Prestar atenção à força representada pelas pessoas que as integram;


Seres Humanos que têm anseios, expectativas, desejos, exigências;


Seres possuidores de qualidades e defeitos desejosos de serem felizes e realizados.


Desafio: criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam seguras, motivadas, desejosas de praticar o bem pelo amor ao bem e não por obrigação.


Nas Instituições Espíritas os dirigentes serão convidados a desenvolver habilidades gerenciais, administrativas e de liderança.

HABILIDADES GERENCIAIS

GERENCIAR

CONTROLAR

EFICIÊNCIA

SUPERVISIONAR O TEMPO E A FORÇA DE TRABALHO


Estabelecer formas de controles e acompanhamentos;

Definir e acompanhar o andamento das ações práticas;


Produzir – ações operacionais;

Resolver problemas de ordem operacional.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRAR

ORGANIZAR

EFICÁCIA

ORGANIZAR E PLANEJAR

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Estabelecer normas, procedimentos e padrões;

Planejar global e operacionalmente;

HABILIDADES ADMINISTRATIVASDefinir objetivos e ações;

Inovar pela tecnologia.

HABILIDADES DE LIDERANÇA

LIDERAR

SER - COMUNICAR

SABEDORIA

SER CRIATIVO, COMUNICADOR E ORIENTADOR/FACILITADOR


Definir missões e valores;

Ser idealista - criar e atuar globalmente (Visão);


Desbravar (ser como bússolas);

Comunicar – aliar-se aos liderados num objetivo comum;

Acreditar, buscar e utilizar os potenciais humanos.


Fundamental a preparação para lidar de forma ampla, eficiente e eficaz com aptidões, habilidades e competências dos liderados, para evitar a frustração das pessoas na realização de suas tarefas.

O SENTIDO DO TRABALHO VOLUNTÁRIO

Buscar a sintonia com os valores da vida.

SER

TERFAZER

Valores da VidaAuto-RealizaçãoSentido da Vida Satisfação Plenitude

Felicidade Bem-estarSaúde Integral Espiritualidade Religiosidade Amor com Desapego

Profissão

Família (Pai, mãe, irmão e parentes) Companheiro(a) Amigos

Bens (dinheiro, Objetos, Carro, Casa e Etc.) Religião

Trabalho Profissionale Voluntário Atividades Familiares Atividades Esportivas Atividades de Lazer Repouso

SER

TERFAZER

Valores da Vida

Profissão para ter bens adquiridos a qualquer custo

Relacionamentos com apego Relacionamento para usar as pessoas

Religião sem religiosidade e espiritualidade

Trabalho Profissional destituído de sentido apenas para ter.

Trabalho Voluntário por vaidade ou por obrigação “Fazeção” de coisas

O SENTIDO DO TRABALHO

Como a atividade que realizo em meu trabalho como voluntário se insere na minha vida?

Que diferença faz esse trabalho em minha vida?


Ele me ajuda a me tornar uma pessoa melhor, mais consciente do meu papel de tornar este mundo um lugar melhor a começar do meu mundo íntimo?


Como estou exercendo minha capacidade de trabalho?

Como me sinto em relação ao exercício desse trabalho?


Quais comportamentos negativos costumo ter que dificultam o exercício do meu trabalho?


Quais qualidades necessito desenvolver para transformar essas dificuldades e desenvolver a minha capacidade de trabalho?

Quais as que já tenho desenvolvidas?

TIPOS DE LIDERANÇA

AutoritáriaPermissivaConsensual ou proativa

LIDERANÇA PROATIVA

Capacidade de exercitar o potencial pessoal de autoridade, conduzindo pessoas e atividades ao mesmo tempo, buscando sempre o melhor caminho e resultados positivos.

FUNÇÕES DAS INSTITUIÇÕES ESPÍRITAS

1. Valorizar e estimular o potencial criativo do ser humano, visando transformar problemas, dificuldades e crises em oportunidade de crescimento pessoal e da própria instituição.


2. Propiciar um ambiente que estimule e oportunize as relações sinérgicas, cooperativas entre as pessoas e entre estas e a coletividade.


3. Utilizar os recursos de administração estratégica para alinhar propósitos das pessoas, instituições e comunidade global,


participando assim, ativamente, da construção de um mundo melhor, o planeta regenerador que todos desejamos que a Terra se transforme.


4. Criar um espaço comprometido com um aprendizado abrangente, que possa melhorar tanto a qualidade técnica, necessária para o exercício das atividades da instituição espírita, quanto ao aspecto humano,


4. o que proporciona o crescimento pessoal e espiritual de toda a equipe de trabalho, atentos ao preceito sugerido pelo Espírito de Verdade: “Espíritas, amai-vos e instruí-vos”.


5. Praticar o amor como força geradora de vida e como base de todo movimento expresso através dos Seres Humanos.

O TRABALHO EM EQUIPE

Independência psicológica

Dependência

Cre

sc

imen

to P

ess

oal

Cre

sc

imen

to P

ess

oal

Interdependência social

COMO IMPLANTAR EQUIPES DE TRABALHO

1ª. Fase – IMPLANTAÇÃO Fase na qual diante de

uma necessidade, um grupo de pessoas se reúne para realizar um trabalho em equipe.


2ª. Fase – DESENVOLVIMENTO Fase na qual os desafios do

trabalho em equipe vão sendo superados, para que se crie uma equipe verdadeira e não um grupo de pessoas trabalhando juntas.


3ª. Fase – DESPERTAMENTO Fase na qual cada membro

da equipe é convidado a tomar consciência da principal função de um trabalho em equipe – a transformação interior para melhora de cada um dos seus membros.


4ª. Fase – EFETIVAÇÃO Fase na qual há uma

efetivação da consciência acerca da função do trabalho em equipe, tornando -o efetivo e humano.

EFICIÊNCIA

Qualidade em cumprir as tarefas e funções quanto a normas e padrões de forma efetiva. O rendimento final do trabalho ou atuação é realizado com pouco ou nenhum esforço perdido.

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EFICÁCIA

É a qualidade de quem num nível administrativo de planejamento chega realmente à consecução de um objetivo que tenha um sentido útil.

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SABEDORIA

Sabedoria é unir eficiência e eficácia. As duas andam juntas, pois não adianta fazer um trabalho bem feito (eficiência) se esse trabalho não fizer sentido (eficácia) para o funcionamento da instituição

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