LIDERANÇA. O QUE É SER LÍDER? Líder é aquele que tem a capacidade de administrar pessoas e equipes, de personalidades diferentes, e gerenciá-las, mobilizando-as.

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Slide 1 LIDERANA Slide 2 O QUE SER LDER? Lder aquele que tem a capacidade de administrar pessoas e equipes, de personalidades diferentes, e gerenci-las, mobilizando-as para objetivos comuns. Em uma definio mais simples, liderar comunicar as pessoas seu valor e potencial de forma to clara, to forte em que elas acabem por v-los em si mesmas e que seja capaz de se colocar em movimento sentido parte do processo de ver, fazer e tornam-se capazes. Lder aquele que tem a capacidade de administrar pessoas e equipes, de personalidades diferentes, e gerenci-las, mobilizando-as para objetivos comuns. Em uma definio mais simples, liderar comunicar as pessoas seu valor e potencial de forma to clara, to forte em que elas acabem por v-los em si mesmas e que seja capaz de se colocar em movimento sentido parte do processo de ver, fazer e tornam-se capazes. Slide 3 LIDERANA o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma tica e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcanarem os objetivos da equipe e da organizao. Slide 4 TIPOS DE LIDERANA Liderana Autocrtica Liderana Autocrtica Liderana Democrtica Liderana Democrtica Liderana Liberal Liderana Liberal Liderana Paternalista Liderana Paternalista Slide 5 LIDERANA AUTOCRTICA Nesta liderana o lder focado apenas nas tarefas. O lder toma decises individuais, desconsiderando a opinio dos liderados. Alm da tarefa que cada um deve executar, ele determina ainda qual o seu companheiro de trabalho. O lder dominador e pessoal nos elogios e nas crticas ao trabalho de cada membro. Este estilo no indicado pois ter a rejeio por parte do seus subordinados. Porm poder ser utilizado para disciplinar o grupo que esta indiferente s suas atividades e em alguns casos que exigem aes mais rgidas. Slide 6 Slide 7 LIDERANA DEMOCRTICA Chamada ainda de liderana participativa, este tipo de liderana voltado para as pessoas e h participao dos liderados no processo decisrio. Aqui as diretrizes so debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo lder. O prprio grupo esboa as providncias para atingir o alvo solicitando aconselhamento tcnico ao lder quando necessrio, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A diviso das tarefas fica ao critrio do prprio grupo e cada membro pode escolher os seus prprios companheiros de trabalho. O lder procura ser um membro normal do grupo. Ele objetivo e limita-se aos fatos nas suas crticas e elogios. Slide 8 Slide 9 LIDERANA LIBERAL OU LAISSEZ FAIRE Laissez-faire a contrao da expresso em lngua francesa, que significa literalmente "deixai fazer". Neste tipo de liderana as pessoas tem mais liberdade na execuo dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que no necessita de superviso constante. Por outro lado, a Liderana liberal tambm pode ser indcio de uma liderana fraca, onde o lder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los. Slide 10 Slide 11 LIDERANA PATERNALISTA aquele tipo de liderana na qual se trabalha motivado por simpatias e antipatias. Geralmente, este tipo de lder obtm o apoio apenas dos seus preferidos. A Liderana paternalista pode ser confortvel para os liderados e evitar conflitos, mas no o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relao paternal, o mais importante para o pai o filho. J em uma relao profissional, o equilbrio deve preponderar e os resultados a serem alcanados pela equipe so mais importantes do que um indivduo. Slide 12 Slide 13 Vdeo Slide 14 Alessandra Amaral Carine Freitas Ingrid Libnio Kelle de Souza Nvia Lorrane Thairine Eduarda FIM INTEGRANTES:

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