LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕESEquipe 6

EQUIPE 6

Walter Neto Luciano Andrade Aurinete Reis Giselle

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

O que é liderança? Segundo Amaru, Liderança é o processo de

conduzir as ações e influenciar o comportamento e a mentalidade das pessoas.

Liderança também é a realização de tarefas por meio da direção dos colaboradores.

CONTEXTO DA LIDERANÇA

É uma combinação de quatro variáveis:

1. Características do líder.2. As motivações dos liderados3. Características da missão ou tarefa

realizada4. Conjuntura Social, econômica e

política.

CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER

A liderança é uma função que qualquer pessoa precisa desempenhar quando é responsável pelo desempenho de um grupo. No papel dos líderes, algumas pessoas são mais eficazes que outras, pois tem mais habilidades ou são mais motivadas. Pode ser que as duas características sejam interdependentes: as pessoas mais motivadas, provavelmente também são as mais hábeis.

MOTIVAÇÕES DOS LIDERADOS

Os processos sociais e comportamentais da motivação e da liderança estão interligados. Os liderados seguem os líderes por alguma razão ou motivo. O líder propõe uma tarefa ou missão aos seguidores, pois é de seu interesse realizá-la.

Os seguidores podem concordar, desde que a realização da tarefa seja de seu interesse. Distinguem-se pelo menos dois tipos de liderados, o que equivale a dizer que a dois tipos de motivações ou interesses.

LIDERADOS FIÉIS

Deixam se convencer pela mensagem intrínseca que o líder transmite, pela missão que propõe, por sua imagem emocional e moral. Carismática é o adjetivo que caracteriza a liderança associada ao liderado do tipo fiel.

LIDERADOS MERCENÁRIOS

Para estes o líder representa o mecanismo para obtenção de recompensa psicológicas ou materiais ( ou ambas ). Transacional é o adjetivo que define a liderança associada ao liderado tipo mercenário.

CARACTERÍSTICAS DA TAREFA

O que liga o líder aos seguidores é a existência de uma tarefa ou missão. Sem este componente não há liderança, apenas influencia ou popularidade. Apenas com um plano, objetivo ou idéia, que atraia seguidores, o líder potencial torna-se líder real.

CONJUNTURA

A conjuntura é representada pelos fatores históricos, organizacionais e culturais dentro dos quais ocorre o processo de liderança. A importância que tem a liderança, em contraste com a autoridade formal ou a organização formal, por exemplo, é um fator cultural. Em certas culturas, a liderança tem mais importância que a autoridade formal, em outras o contrário.

A PESSOA DO LÍDER

Busca o entendimento de quais comportamentos, traços de personalidade, habilidades , atitudes e outras características pessoais são determinantes de seu desempenho eficaz.

TRAÇOS DE PERSONALIDADE

Alguns são bem-humorados, outros são rabugentos, alguns extrovertidos, outros introvertidos. Por fim não consegui demonstrar que os líderes têm traços de personalidade dos de outras pessoas. Apesar desses problemas, o estudo dos traços de personalidade mostra conclusões importantes. Alguns dos traços de personalidade mais características dos líderes são a iniciativa nas relações pessoais e o senso de identidade pessoal.

MOTIVAÇÕES DO LÍDER

Algumas pessoas são líderes não por causa de suas habilidades, mas porque gostam de liderar. A necessidade de poder desconsidera a recompensa material – o que importa é o que a pessoa consegue fazer com o poder.

HABILIDADES

Outras linha de pesquisa focaliza a liderança como habilidade que pode ser desenvolvida por meio de educação, treinamento e experiência. Partidos políticos, sindicatos, movimentos sociais podem ser considerados escolas de desenvolvimento da liderança.

ESTILO DE LIDERANÇA

A habilidade no uso da autoridade é outro foco importante no estudo da liderança. Os termos autocracia e democracia, transpostos do terreno da política para o da administração, são empregados para definir duas formas (ou estilos) de usar a autoridade, tanto a autoridade formal, quanto a autoridade produzida pelo consentimento dos liderados.

TIRANIA

Abuso de autoridade; excesso de poder. Caracteriza o excesso de autocracia.

DEMAGOGIA

Busca de popularidade com os liderados.

AUTOCRACIA

Quanto mais concentrado na decisão do líder. Muitas formas do comportamento autocrático abrangem prerrogativas da gerência, como as decisões que independem de participação ou aceitação.

DEMOCRACIA

Quando mais as decisões forem influenciadas pelos integrantes do grupo, mais democrático é o comportamento do líder.

LIDERANÇA PARA TAREFAS

Focaliza o trabalho do subordinado ou grupo, enfatizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a economia de custos.

Insiste na necessidade de cumprir as metas e superar a concorrência ou o desempenho passado.

Esclarece as responsabilidades individuais e designa tarefas para pessoas.

LIDERANÇA PARA PESSOAS

Focaliza o próprio funcionário ou grupo, enfatizando as relações humanas e desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe.

Ouve e presta atenção. É amigável. Apóia os funcionários

LIDERANÇA BIDIMENSIONAL

Antagonicamente opostas, hoje já se pode falar em liderança voltada para pessoas e tarefas.

EFICÁCIA DO LÍDER

O modelo tarefas-pessoa revela que a liderança é processo social complexo, que abrange múltiplos comportamentos que depende tanto do líder quanto dos liderados, entre outros fatores. Além disso, o líder pode ser eficaz ou ineficaz tanto na dimensão da tarefa quando na dimensão das pessoas.

LIDERANÇA SITUACIONAL

Para ser eficaz, o estilo tem que se ajustar à situação – é a essência das teorias da liderança situacional. O principal problema que a teoria da liderança situacional procura resolver é descobrir qual estilo ajusta-se a qual situação. Para isso, é preciso resolver outro problema: como avaliar a situação?

MODELO TANNENBAUM E SCHMIDT

Avaliam três critérios: O próprio gerente: a forma como o líder se comporta e a

influência pelos seus conhecimentos, sua formação, valores e experiência. Uma pessoa que valorize iniciativa e liberdade, por exemplo, tende a dar prioridade a comportamentos democráticos.

Os funcionários: As características desses influenciam na escolha e na eficácia do estilo de liderança.Ex: Funcionários competentes, pouca liderança

A situação: O clima da organização, o grupo de trabalho, a natureza da tarefa caracterizam qual estilo deve ser usado. O estilo apropriado nas forças armadas é um; no clube de campo, outro.

MODELO DE FIEDLER

As relações entre o líder e os seguidores. Se os sentimentos dos seguidores forem positivos em relação ao líder, a situação é favorável, o contrário também é valido.

O grau de estruturação da tarefa. Tarefas muito bem definidas, com alto grau de organização e certeza, são favoráveis para o líder, Caso contrário, a situação desfavorece o líder.

O poder da posição. Se o líder puder promover ou remover qualquer integrante, seu título indica importância e autoridade, se não o tiver poder, a situação é desfavorável.

MODELO HERSEY-BLANCHARD

Neste modelo, a maturidade do subordinado, avaliada em termos de grau de capacidade e interesse de fazer um bom trabalho.

Quanto mais maduro o seguidor, menos intenso deve ser o uso da autoridade e mais intenso a orientação para o relacionamento.Inversamente a imaturidade deve ser gerenciada por meio do uso “forte” da autoridade, com pouca ênfase no relacionamento. Essa idéia desenvolve quatro estilos ou formas de liderança.

ESTILOS DE HERSEY-BLANCHARD

Comando: Adequado a pessoas com baixo nível de maturidade, prevê comportamento orientado para tarefa

Venda: Compreende alto nível de comportamentos orientados simultaneamente para a tarefa e o relacionamento e ajusta-se a pessoas com elevada vontade de assumir responsabilidades, mas pouca experiência ou conhecimento. O líder precisa ser ao mesmo tempo diretivo e oferecer apoio emocional que reforça o entusiasmo.

Participação: Orienta-se fortemente para o relacionamento, com pouca ênfase na tarefa, e ajusta-se com grande competência, mas pouco interesse em assumir responsabilidades, devido a sentimentos de insegurança e motivação.

Delegação: Consiste em dar pouca atenção à tarefa quanto ao relacionamento, ajustando-se a pessoas que tenham as condições ideais para assumir responsabilidades – competência e motivação.

LIDERANÇA CARISMÁTICA

Na passagem do século XXI, o estudo da liderança focaliza o estilo motivacional, a liderança carismática é um destes tipos.

Carisma significa dom divino, que causa forte impressão nos seguidores, normalmente sugere santos, heróis e personagens extraordinários. Algumas designações do líder carismático são:

Líder inspirador. Líder transformador. Líder revolucionário. Agente de mudanças.

LIDERANÇA TRANSACIONAL

O líder transacional apela aos interesses, especialmente às necessidades primárias, dos seguidores. Ele promete recompensas ou ameaças para conseguir que os seguidores (subordinados) trabalhem para realizar metas. Algumas recompensas materiais que o líder transacional pode oferecer são:

Promoções. Aumentos salariais. Autonomia e liberdade no uso do tempo Atendimento de solicitações.

Obrigado a todos e em especial a EQUIPE 06.

FIM!!!