lideranÇa consciente

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Liderança Consciente Redescobrindo o Ser Humano Prof. Valmor Rossetto "Ao servo de Deus nada deve desagradar senão o pecado." "Comece fazendo o que é necessário, depois o que é possível, em breve estarás fazendo o impossível." São Francisco

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Page 1: LIDERANÇA CONSCIENTE

Liderança ConscienteRedescobrindo o Ser

Humano

Prof. Valmor Rossetto

"Ao servo de Deus nada deve desagradar senão o pecado." "Comece fazendo o que é necessário, depois o que é possível, em breve estarás fazendo o impossível." São Francisco

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Prof. Valmor Rossetto

Programa

Liderança e gestão de Conflitos Liderança: o poder, autoridade, amor, dedicação e sacrifício. LÍDER X LIDERANÇA; O que me motiva a liderar? Qual é o propósito de minha liderança? Quais os conflitos provocados pela liderança? Dimensões da Liderança Autêntica; O Eu autêntico; A competição x competitividade na liderança; As regras da liderança? A jornada da liderança. Espiritualidade x Liderança Consciente.

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LIDERANÇA

Quantas pessoas estão comprometidos na sua organização?

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LIDERANÇA

Por que as pessoas estão tão desmotivadas?

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LIDERANÇA

VOCÊ ACREDITA NAS PESSOAS?

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LIDERANÇA

Lá no fundo, liderança é um

ato de fé no Ser Humano.

"Senhor, fazei que eu procure mais consolar do que ser consolado, compreender do que ser compreendido, amar do que ser amado. Pois é dando que se recebe, é perdoando que se é perdoado, e é morrendo que se vive para a vida eterna." [ São Francisco de Assis ]

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Kause & Posner 2008

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Edição 1987 - %

Edição 1995 - %

Edição 2002 - %

Edição 2007 - %

Australia – Canada Japão – Coreia – Malasia – Mexico – Nova Zelandia Cingapura – Suecia - USA

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LIDERANÇA

É isso que acontece quando você escolhe

pessoas em função do seu CARISMA e não do seu

CARÁTER!

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Formação do Caráter

Desenvolvimentoda

liderança

Fase 1

30 60 90

PreparaçãoPara a

liderança

LiderançaRetribuição para

o Mundo

Fase 2 Fase 3

Formaçãodo Caráter

Confrontocom o mundo

Assumindo aresponsabilidade

Provas de FogoAuge da Liderança

GeneratividadeSabedoria e

retribuição mundo

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Para comprometer

• Você como líder deve acreditar nas metas e objetivos da Organização bem como acreditar em sua equipe. Mas não basta acreditar, sua equipe precisa sentir isso através de sua fala e de suas ações.

• Comunicar à sua equipe os objetivos e metas de forma clara utilizando a linguagem e os meios adequados.

• Estar aberto a sugestões, opiniões e argumentações de sua equipe, a comunicação deve ser de 'mão-dupla' e usar a ferramenta de dar e receber feedback é imprescindível.

Page 11: LIDERANÇA CONSCIENTE

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Para comprometer

• Reconhecer 'avanços' e elogiar não somente no cumprimento da meta final, mas sim em todas as fases, indicando desta forma à sua equipe que ela está no caminho certo.

• Mostrar-se presente e interessado no andamento do trabalho. A presença do gestor é importante para dar segurança para a equipe.

• Se você vai dar autonomia a sua equipe precisa encarar o erro como parte do aprendizado (é claro que tudo dentro de limites).

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Para comprometer

Promover o auto-conhecimento e conhecimento do outro são importantes para aproximação dos integrantes e estabelecimento de uma relação de respeito.

Elogie com mais freqüência. Essa atitude funciona como um ímã e faz com que todos queiram desfrutar momentos ao seu lado.

Page 13: LIDERANÇA CONSCIENTE

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Onde foram parar nossos líderes?

LIDERANÇA É AUTENTICIDADE, não só estilo.

Page 14: LIDERANÇA CONSCIENTE

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VOCÊ precisa desenvolver o seu próprio estilo de liderança, consistente com a sua PERSONALIDADE e o seu CARÁTER.

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Jornada da liderança A liderança é uma

jornada, não um destino. É uma maratona, não uma corrida de velocidade. É um processo, não um resultado. John Donahoe, presidente da eBay

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Filme

A fantástica viagem do Endurance – Shackleton: uma aventura na Antártida – Roteiro para análise– 10 estratégias da liderança– Debate e orientações para Fóruns

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Dez estratégias básicas do triunfo:

1. VISÃO E VITÓRIAS RÁPIDAS: Nunca perca de vista a meta final e concentre a energia em objetivos de curto prazo.

2. SIMBOLISMO E EXEMPLO PESSOAL: Crie um exemplo pessoal visível com simbolismos e comportamentos memoráveis.

3. OTIMISMO E REALIDADE: Espalhe otimismo e autoconfiança, mas não fuja da realidade.

4. ENERGIA: Cuide-se: mantenha sua energia e não se culpe.

5. A MENSAGEM DE EQUIPE: Reforce a mensagem de equipe constantemente: “Somos um só – vivemos e morreremos juntos”.

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Dez estratégias básicas do triunfo:

6. VALORES ESSENCIAIS DE EQUIPE: Minimize as diferenças de status e insista na cortesia e no respeito mútuos.

7. CONFLITO: Administre conflitos – lide com a raiva em pequenas doses, engaje dissidentes e evite brigas de poder desnecessárias.

8. ALEGRE-SE: Encontre algo para celebrar e algo do que rir.

9. RISCO: Esteja disposto a assumir o Grande Risco.10. CRIATIVIDADE E PERSISTÊNCIA: Nunca

desista. Sempre existe uma outra saída.

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Dez estratégias básicas do triunfo:

Visão e Vitórias Rápidas

Estratégia 1:Nunca perca de vista a meta final e concentre a

energia em objetivos de curto prazo.– Esteja disposto a encontrar um novo marco.– Faça alguma coisa!– Veja além de suas próprias necessidades antes de

agir.– Supere a incerteza com uma estrutura.– Crie distrações engajadoras.

– “Um homem deve adaptar-se a um novo marco tão logo perceba que o antigo se tornou inatingível”. (Shackleton)

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Dez estratégias básicas do triunfo:Simbolismo e Exemplo Pessoal

Estratégia 2:

Crie um exemplo pessoal visível com simbolismos e comportamentos memoráveis.– Faça o discurso certo.– Use simbolismos animados.– Fique visível: deixe as pessoas vê-lo liderando.

Page 21: LIDERANÇA CONSCIENTE

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Dez estratégias básicas do triunfo:Otimismo e Realidade

Estratégia 3:Espalhe o otimismo e autoconfiança, mas não fuja

da realidade.- Cultive o otimismo em você.- Dissemine o espírito de otimismo.- Construa um “quociente de otimismo”de equipe.- Saiba como remodelar uma situação difícil.- Não fuja da realidade.

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Dez estratégias básicas do triunfo:Energia

Estratégia 4:

Cuide-se: Mantenha a sua energia e não se culpe.– Cuide de si e de sua tripulação– Cuidado com a febre do topo.– Extravase seus sentimentos.– Não se culpe, aprenda com os erros.

Page 23: LIDERANÇA CONSCIENTE

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Dez estratégias básicas do triunfo:A Mensagem de Equipe

Estratégia 5:

Reforce a mensagem da equipe constantemente: “Somos um – vivemos e morreremos juntos”.– Estabeleça uma identidade comum.– Mantenha os laços da comunicação.– Mantenha todos informados, envolvidos e

pensando em soluções.– Impulsione o talento e lide com os problemas de

desempenho de forma construtiva.

Page 24: LIDERANÇA CONSCIENTE

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Dez estratégias básicas do triunfo:Valores essenciais de Equipe

Estratégia 6:

Minimize as diferenças de status e insista na cortesia e no respeito mútuo.– Minimize as diferenças de status e os

privilégios especiais.– Insista no respeito mútuo e na cortesia.

Page 25: LIDERANÇA CONSCIENTE

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Dez estratégias básicas do triunfo:

Espelhe o otimismo e autoconfiança, mas não fuja da realidade.– Cultive otimismo em você.– Dissemine o espírito de otimismo.– Construa um “quociente de otimismo”de

equipe ideal.– Saiba como remodelar uma situação difícil.– Não fuja da realidade.

Page 26: LIDERANÇA CONSCIENTE

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Dez estratégias básicas do triunfo:Conflito

Estratégia 7:

Administre os conflitos – lide com a raiva em pequenas doses, engaje dissidentes e evite brigas de poder desnecessárias.– Conflitos

• Desafio: não está em como eliminá-los, mas sim em como gerenciá-los de forma produtiva para que estreitem os laços entre os membros da equipe.

– Lide com a raiva em pequenas doses.

Page 27: LIDERANÇA CONSCIENTE

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Administre os conflitos

Dissidentes:– Identifique as pessoas ou grupos que

possam estar minando sua liderança;– Seja proativo e mantenha os encrenqueiros

próximos de você;– Encontre formas de minimizar o impacto

negativo de comportamento deles;– Certifique-se de que essas pessoas estejam

engajadas, de alguma maneira, no processo de tomada de decisão;

Page 28: LIDERANÇA CONSCIENTE

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Administre os conflitos

– Trate a todos, inclusive os dissidentes, com respeito, mesmo quando se mostrem hostis;

– Estabeleça limites e deixe claro que valem para todos. Atitudes inadequadas grosseiras ou provocativas não serão toleradas;

– Evite a tentação de denegrir insatisfeitos e mantenha sua opinião sobre as pessoas para si e seus conselheiros mais próximos.

É vital decidir quais as batalhas valem a pena ser travadas e quais não.

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Dez estratégias básicas do triunfo:Alegre-se

Estratégia 8: Encontre algo para festejar!

– Encontre algo para celebrar.– Encontre algo para rir.

• Pense de forma engraçada. Veja o lado engraçado das situações e torne seus pensamentos mais ofensivos em fatos divertidos e não embaraçosos.

• Adote uma atitude divertida. Deixe sua mente aberta às reações e comportamentos tolos e inconformistas.

• Seja o primeiro a rir. Tente ser o primeiro a encontrar algo engraçado em situações estressantes.

• Ria com, não de. Promova um humor saudável e construtivo.

• Ria de si mesmo. Leve o trabalho a sério, mas não a você mesmo.

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Dez estratégias básicas do triunfo:Risco

Estratégia 9: Esteja disposto a assumir riscos.

– Nunca corra um risco desnecessário.– Quando um risco for justificado, não hesite.

A posição de um homem depende de quantos riscos ele assume. (Henry D. Thoreau).

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Dez estratégias básicas do triunfo:Criatividade Persistente

Estratégia 10:

Nuca desista. Sempre existe um caminho.– Estimule a criatividade inexorável no limite.

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Aventura do Endurance

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As lições

Endurance– Sir. Ernest Shacleton– Dezembro 1914 – 20 janeiro 1915 encalhou– 27 outubro 1915 abandono do

navio– 14 novembro 1915 Endurance

afunda definitivamente– Banquisa com 800m2– 9 abril 1916 saíram de barco– 15 de abril – Ilha Elefante– 24 abril Shackleton sai em

busca de socorro com outros 5 1916

– 10 de maio Ilha Georgia do Sul– 30 agosto de 1916 resgate.– 634 dias de odisséia– Todos se salvaram

Karluck– Vilhjalmur Stefansson– Junho de 1913– 11 agosto encalhou– Bloco de 2,5km gelo– 5 meses congelado– Capitão Robert Bartlett– Ilha Wrangel norte da

Sibéria.– 21 homens, uma mulher

esquimó com duas filhas pequenas, 29 cachorros e um gato

– Nove meses depois 12 sobreviventes foram resgatados

– 510 dias de odisséia

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LíderAutêntico

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Por que líderes se desviam do caminho?

O que me motiva a liderar?

Qual é o propósito de minha liderança?

"São Francisco não se apresentou como reformadornem como profeta, mas como irmão e amigo" - Teodósio Lombardi

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Aprendendo com o erro

Quando tem sucesso, você pensa muito a respeito e passa para o próximo estágio. O fracasso o força a refletir: O que deu errado? Como eu poderia ter feito isso melhor? É uma oportunidade de assumir responsabilidade. O caminho da menor resistência é culpar alguma outra pessoa. Eu fracassei muitas vezes mas aprendi com cada experiência e em geral consegui voltar mais forte. Eu continuei a perseverar e, no final, tive sucesso.

"Aquele que vence a si mesmo vencerá todos os seus inimigos e irá de bem a melhor em todas as coisas." (Frei Egídio)

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A espiritualidade

A espiritualidade não é algo concreto ou palpável, mas incide diretamente na maneira de ser do ser humano. Ela nasce e se consolida no cotidiano de quem a cultiva, de quem se dispõe a aprender com as adversidades e as diferenças interpessoais. A espiritualidade reveste as pessoas de retas intenções e, conseqüentemente, de bons sentimentos. Logo, só pode trazer benefícios a todos os envolvidos no processo organizacional, pois, o que prevalece não é a lei do ganha, é a lei do participar para somar. Neste sentido, a espiritualidade se mostra consistente pela perspectiva do sentir humano e na empresa existem vários fatores que nos levam crer que possamos desenvolvê-la. Rubens Fava

Claudino Gilz

Page 38: LIDERANÇA CONSCIENTE

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"O olho é a lâmpada do corpo. Se teu olho é bom, todo o teu corpo se encherá de luz. Mas se ele é mau, todo teu corpo se encherá de escuridão. Se a luz que há em ti está apagada, imensa é a escuridão". ( Jesus Cristo )

Page 39: LIDERANÇA CONSCIENTE

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As camadas da cebola

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As camadas da cebola Encarando suas vulnerabilidades Reflexão e introspecção Aceitar-se a si mesmo

Aqueles que não mergulharem

abaixo da calma superfície de um poço do pesar

submergindo em sua água negra

até um ponto onde é impossível respirar

nunca conhecerão a fonte da qual bebemos,

o segredo da água, gelada e cristalina,

nem descobrirão, reduzindo no escuro,

as pequenas moedas redondas,

jogadas pelos que desejam algo mais.• David Whyte – em Where Many Rivers Meet - 1990

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Praticar valores sólidos

Integridade Se você não tiver integridade,

ninguém confiará em você. Os líderes com princípios têm

menos chances de sentir-se intimidados ou manipulados porque conseguem traçar linhas nítidas na areia... O travesseiro mais macio é a consciência limpa.– Marayana Murthy – fundador e

ex-CEO da Infosys

Page 42: LIDERANÇA CONSCIENTE

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Valores, princípios de liderança e limites éticos

Valores: a importância relativa do que importa na sua vida;

Princípios de liderança: Um conjunto de padrões utilizado ao liderar os outros, proveniente de seus valores; Os princípios são valores traduzidos em ação.

Limites éticos: Os limites impostos às suas ações, com base nos seus padrões de comportamento ético.

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Fortaleça as pessoas para liderar

Mostre-se Envolva-se com as pessoas Ajude a equipe; Estimule e desafie os líderes; Expanda os limites das pessoas; Alinhe as pessoas em torno de uma missão.

Page 44: LIDERANÇA CONSCIENTE

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GALBRAITH, Craig; GALBRAITH III, Oliver. O código beneditino de liderança: organização e funcionamento de empresas de resultados. São Paulo: Editora Landscape, 2005.PERKINS, Dennis N.T – Liderança no Limite – Makron Books – 2002.ALEXANDER, Caroline. ENDURANCE A lendária expedição de Shackleton à Antártida. Companhia das Letras 2000.SHACKLETON, Sir Ernest. SUL - A Fantástica Viagem do Endurance. ALEGRO, 2002.

GEORGE, Bil & SIMS, Peter, Confie em você. Sua história de vida define sua liderança. Editora Saraiva, 2008.

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FAVA, Rubens; GILZ, Claudino. Espiritualidade Organizacional. Brasport Livros e Multimídia Ltda. 2008.

REFERÊNCIAS: