lic ana maria arenas de peru

7/23/2019 Lic Ana Maria Arenas de Peru

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CONCURSODEDIRECTORESDEHOSPITALES,

JEFES

DE

DEPARTAMENTOS

Y

JEFES

DE

SERVICIOSENSALUD

DESAFOSDE

LA

FORMACIN

DE

DESAFOS

DE

LA

FORMACIN

DE

ADMINISTRADORESYGESTORESENADMINISTRADORESYGESTORESENSALUD.SALUD.

PERFILDE

LOS

CANDIDATOS

A

PERFIL

DE

LOS

CANDIDATOS

A

CARGOSDIRECTIVOSCARGOSDIRECTIVOSCONCURSOSCONCURSOS

g. na ar a renas ngu o

DECANANACIONAL

DEL

CEP


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INTRODUCCININTRODUCCIN

LasLas organizacionesorganizaciones deldel siglosiglo XXI,XXI, inmersasinmersas enen

cambiocambiopermanente,permanente, requierenrequieren dede profesionalesprofesionalesqueque ejerzanejerzan elel liderazgoliderazgo concon unun nuevonuevo estiloestilo parapara..

unaunaformacinformacin innovadora,innovadora,acordeacorde aa loslos tiempostiemposqueque estamosestamos viviendo,viviendo, siendosiendo precisopreciso desarrollardesarrollar

,,considerandoconsiderando lala ticatica yy elel liderazgoliderazgo comocomo basebasefundamentalfundamental parapara asumirasumir cargoscargos dede altaalta

Mg.

Ana

Mara

Arenas

Angulo

..


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DESAFOSENLAFORMACINDELDERESDESAFOSENLAFORMACINDELDERES

BASADAENVALORESYBASADAENVALORESY

FORMACION

FORMACION

PROFESIONALPROFESIONAL

PRINCIPIOSPRINCIPIOS

DEPREYPOSTDEPREYPOST

GRADOGRADO

CIENTIFICASCIENTIFICASTECNOLGICASYTECNOLGICASY

HUMANASHUMANAS

PRCTICAASISTENCIAL,PRCTICAASISTENCIAL,ADMINISTRATIVA,ADMINISTRATIVA,DOCENTE INVESTIGACINDOCENTE INVESTIGACIN

ENCAMINADAALCUIDADODELAPERSONA,FAMILIAYENCAMINADAALCUIDADODELAPERSONA,FAMILIAY

YEMPRESARIALYEMPRESARIAL

COMUNIDADCOMUNIDAD


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FORMACINDELDERESFORMACINDELDERES

Proceso de FormacinCOMPETENCIASCOMPETENCIAS

Hace

Es capaz de

hacer

actitudes

habilidadesHABILIDADESHABILIDADES

ACTITUDESACTITUDES

Sabe

conocimientosCONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS


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PERFILDELNUEVOLDER

INFORMADORINFORMADORGESTORDEGESTORDECOMUNICADORCOMUNICADORCONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS

Salud demanda:Salud demanda:

..

Motor de la mejora continua,Motor de la mejora continua,

generacin de riqueza ygeneracin de riqueza y

PROTECTORPROTECTOR GESTORDEGESTORDE

..

NUEVO CONTRATONUEVO CONTRATO

SOCIALSOCIAL

EXPERTOEXPERTOENLIDERAZGOYENLIDERAZGOY

DESALUDDESALUD

GOBERNABILIDADGOBERNABILIDAD


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DIRIGIDOABRINDARDIRIGIDOABRINDAR

CUIDADO

ALA

PERSONA

DURANTE

TODA

LA

VIDADURANTE

TODA

LA

VIDA


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PERFILDELNUEVOLDERPERFILDELNUEVOLDER

LDERENSALUDLDERENSALUD

cientficacientfica yy tcnicatcnica parapara gestionargestionar elel CUIDADOCUIDADO yya udaa uda alal individuoindividuo familiafamilia comunidadcomunidad mediantemedianteunauna firmefirme actitudactitud humanstica,humanstica, ticatica yy dede

responsabilidadresponsabilidad socialsocial;; enen diezdiez semestressemestresacadmicosacadmicos universitarios,universitarios, durantedurante mnimomnimo cincocincoaosaos..


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GESTORESQUEPOSEEN:GESTORESQUEPOSEEN:

HABILIDADHABILIDAD TCNICATCNICA:: UtilizarUtilizar conocimientos,conocimientos, mtodos,mtodos,tcnicastcnicas yy equiposequipos necesariosnecesarios parapara lala realizacinrealizacin dede sussus

.. ..

personas,personas, comprendercomprender sussus actitudesactitudes yy motivacionesmotivaciones yy aplicaraplicar

unun liderazgoliderazgo eficazeficaz.. EnfoqueEnfoque enen elel usuariousuario..

HABILIDADHABILIDAD CONCEPTUALCONCEPTUAL::ComprenderComprender laslas complejidadescomplejidades dede

personaspersonas..VisinVisin estratgicaestratgica..

9

CAPACIDADCAPACIDAD DEDE LIDERLIDER::InfluirInfluir enen laslas personaspersonas parapara elel logrologro dede

loslos objetivosobjetivos..TrabajoTrabajo enen equipoequipo..


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PerfildelAdministradoryPerfildelAdministradory

Gestoren

Salud

Gestor

en

Salud

CreatividadeinnovacinCreatividadeinnovacin:Capacidad:Capacidad

para

incursionar

en

procesos

nuevos

y

para

incursionar

en

procesos

nuevos

y

desconocidosconlacertezaydesconocidosconlacertezayconviccinde uetodosaldrbien.conviccinde uetodosaldrbien.Es rituEs ritu

emprendedoremprendedor

HabilidadparaHabilidadparamanejarmanejar elcambioelcambio

paraasegurar

acompe v a

y

paraasegurar

acompe v a

yefectividadaunlargoplazo.efectividadaunlargoplazo.

Abordarabiertamentelosconflictos,Abordarabiertamentelosconflictos,en sque a eso uc onesparaen sque a eso uc onesparaoptimizarlacalidad.optimizarlacalidad.

GestindelGestindel

cambio

cambio


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Gestoren

Salud

Gestor

en

Salud

tomardecisiones

acertadastomar

decisiones

acertadas,,lo

que

lo

que

implicabuenacapacidaddeimplicabuenacapacidadde. .

cognitivas:

ComprendelacapacidadparaComprendelacapacidadparacomunicarseeinfluenciarsobreloscomunicarseeinfluenciarsobrelosdemsdemsypararesolverconflictos.ypararesolverconflictos.

Sensibilidadyempata

ante

los

Sensibilidad

yempata

ante

los

dems,habilidadparamotivaraldems,habilidadparamotivaralpersonalycapacidadparaejercerelpersonalycapacidadparaejercerelHabilidadesliderazgo.liderazgo.interpersonales:


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Gestoren

Salud

Gestor

en

Salud

CapacidadparaCapacidadparahacerseentenderhacerseentender,,expresarconceptoseideasenformaexpresarconceptoseideasenforma

,,

otrosotros,dar

reconocimiento

verbal

,dar

reconocimiento

verbal

felicitaryexpresaremocionespositivasfelicitaryexpresaremocionespositivasHabilidadcomunicativaHabilidadcomunicativa

CapacidadparaCapacidadparaejercerinfluenciaejercerinfluencia,,

motivareintegrar

personas,

ejercer

el

motivar

eintegrar

personas,

ejercer

el

po eryap icar aautori a y apo eryap icar aautori a y adisciplina.disciplina.

HabilidadparaHabilidadparaorientarlaaccinorientarlaaccindelosdelos

grupos

umanosen

una

recc n

grupos

umanos

en

una

recc n

determinada.determinada.

InspirarInspirarvaloresdeaccinvaloresdeaccinyanticiparyanticiparLiderazgoLiderazgo

escenar os e esarro o,esta ecerescenar os e esarro o,esta ecerlosplazosyobjetivos,losplazosyobjetivos,


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Gestoren

Salud

Gestor

en

Salud

CualidadesparaCualidadesparanodejarseamilanarnodejarseamilanarporlosporlos

fracasosycapacidadparanodejarsefracasosycapacidadparanodejarse,,

espritude

lucha

espritu

de

lucha

trasladado

ala

trasladado

ala

organizacin.organizacin.

perseveranciaporalcanzarlosobjetivos.perseveranciaporalcanzarlosobjetivos.

ElgerenteenfrentamuchassituacionesdeElgerenteenfrentamuchassituacionesdeincertidumbreincertidumbre y muchosconflictos,pory muchosconflictos,portantodebetenerlasuficientecapacidadtantodebetenerlasuficientecapacidad

para

paraautoanalizarse

ytomar

las

acciones

autoanalizarse

ytomar

las

acciones

correctivascorrectivassiestuvieratomandodecisionessiestuvieratomandodecisionesequivocadas,llevandoalaorganizacinenlaequivocadas,llevandoalaorganizacinenlaCapacidadcrticayCapacidadcrticay

..


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Gestoren

Salud

Gestor

en

Salud

ElgestoresunapersonadeElgestoresunapersonadeconfiableparalaconfiableparala

sociedad,susaccionesysociedad,susaccionesy

conductadeben

enmarcarse

conducta

deben

enmarcarse

dentrodeunadentrodeunamoralyticamoralyticaintachable,intachable,siendoejemplosiendoejemplo

IntegridadIntegridad

sensibilidadhumana.sensibilidadhumana.ticatica::


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CONCURSOS:BaseLegalCONCURSOS:BaseLegal

DecretoDecreto SupremoSupremo LegislativoLegislativo NN 276276,, ReglamentoReglamento dede lala LeyLey dede

administrativaadministrativa sese produceproduce mediantemediantepromocinpromocin yy ascensoascenso..

RMRM NN 66366320042004 MINSAMINSA.. ConcursoConcurso InternoInterno parapara asignacinasignacin dedefuncionesfunciones alal cargocargo dede JefeJefe dede Departamento,Departamento, supervisoressupervisores yy jefesjefes

dede servicioservicio enen loslos DepartamentosDepartamentos dede EnfermeraEnfermera..

DecretoDecreto SupremoSupremo NN 004004 20042004/SA/SA ApruebaAprueba elel ReglamentoReglamento dede

EspecializadosEspecializados yy HospitalesHospitales deldel SectorSector Salud,Salud, elel SeguroSeguro SocialSocial dedeSaludSalud ((EsSALUDEsSALUD),), InstitutosInstitutos dede laslas FuerzasFuerzas ArmadasArmadas yy PolicaPolica

..


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CONCURSOS:BaseLegalCONCURSOS:BaseLegal

DecretoDecreto SupremoSupremo NN 005005--9090--PCM,PCM, deldel ReglamentoReglamento dede lala CarreraCarrera

administrativaadministrativa proporcionaproporciona igualesiguales oportunidadesoportunidades aa todostodos loslos profesionalesprofesionales

fijandofijando anticipadamenteanticipadamente posibilidadesposibilidades yy condicionescondiciones dede carctercarcter general,general, queque

garantizangarantizan susu desarrollodesarrollo yy progresinprogresin ..

LEYLEY NN 2766927669 LeLe deldel Traba oTraba o deldel EnfermeroEnfermero PeruanoPeruano.. EnEn elel ArtculoArtculo 1111..-- DeDe

loslos DerechosDerechos dede lala Enfermera(o),Enfermera(o), tienetiene derechoderecho aa::

a)a) AccederAcceder aa cargoscargos dede direccindireccin yy gerenciagerencia enen igualdadigualdad dede condicionescondiciones queque

loslos demsdems rofesionalesrofesionales dede lala saludsalud similaressimilares enen institucionesinstituciones blicasblicasincluyendoincluyendo FuerzasFuerzas ArmadasArmadas yy PolicaPolica NacionalNacional deldel PerPer enen lolo queque fuerafuera

aplicable,aplicable, asas comocomo enen institucionesinstituciones privadasprivadas..

b)b) LaLa enfermeraenfermera tienetiene derechoderecho aa ocuparocupar loslos cargoscargos dede lala estructuraestructura orgnicaorgnica dede lala

carreracarrera dede enfermera,enfermera, comocomo rganosrganos dede direccindireccin yy gestingestin.. ElEl ejercicioejercicio dede loslos cargoscargos yy lala asignacinasignacin aa loslos mismosmismos responderesponde aa lala

complejidadcomplejidad yy necesidadnecesidad institucionalinstitucional dede loslos serviciosservicios dede salud,salud, debiendodebiendo

..

c)c) AccederAcceder aa cargoscargos dede direccindireccin yy jefaturasjefaturas mediantemediante concurso,concurso, dede acuerdoacuerdo aa laslas

normasnormas aplicablesaplicables..


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CONCURSOS:ObjetivoCONCURSOS:Objetivo

EVALUAR:EVALUAR:

CurrculoCurrculo Formacin.Formacin. FINFIN xper enc a.xper enc a.

PresentacindelPresentacindel

plande

gestin.plan

de

gestin.

PRIMACIADEPRIMACIADE

AptitudesyAptitudesycapacidadycapacidadyvelocidaddevelocidadde

MERITOCRACIAMERITOCRACIA

respues a

e

respues a

e

inteligenciainteligenciaemocional.emocional.


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CONCURSOS:Paraqu?CONCURSOS:Paraqu?

MANTENERMANTENER LALA FUNCINFUNCIN COMPETITIVACOMPETITIVA:: FormalizarFormalizar lala asignacinasignacin dede cargoscargosdirectivosdirectivos.. GarantizaGarantizaunun nuevonuevo ordenorden.. FortalecerFortalecer lala meritocraciameritocracia..

SeSe buscabusca elel cambiocambio enen lala direccindireccin deldel sistemasistema..

ESTRUCTURALESTRUCTURALorgan zac ona ,organ zac ona , ee osos procesos,procesos, ee asas re ac onesre ac ones paraparaobtenerobtener mayormayor capacidadcapacidad dede respuestarespuesta alal entornoentorno yy serser

msms competitivoscompetitivos..

BuscaBusca elel crecimientocrecimiento yy lala metamorfosismetamorfosis internainterna dede lalaorganizacinorganizacin:: cambios,cambios, nuevosnuevos paradigmas,paradigmas, desarrollodesarrollo dede2.CAMBIO2.CAMBIO

capac a es,capac a es, ee ta ento,ta ento, tra a otra a o enen equ po,equ po, nuevosnuevos ro esro es eeliderazgo,liderazgo, fortalecimientofortalecimiento dede loslos procesosprocesos.. CreatividadCreatividad eeinnovacininnovacin parapara asumirasumir unauna nuevanueva conductaconducta yy actitudesactitudes

PARA

EL

PARA

EL

DESARROLLODESARROLLO


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PROCESODECONCURSOPARAPLAZASPROCESODECONCURSOPARAPLAZAS

JEFATURALESJEFATURALES1.1. ConformacindelaComisindeConcurso:ConformacindelaComisindeConcurso:Titulardelestablecimiento,Titulardelestablecimiento,

..

JefeAsesora

Jurdica,

Jefe

Asesora

Jurdica,

RepresentantedelColegiodeEnfermerosdelPer.RepresentantedelColegiodeEnfermerosdelPer.

epresen an e e a rgan zac ns n ca reconoc a.epresen an e e a rgan zac ns n ca reconoc a.

2.2. ConstitucindelaComisindeconcursolocal.ConstitucindelaComisindeconcursolocal.

3.3. Constitucinde

la

Comisin

de

apelacinConstitucin

de

la

Comisin

de

apelacin

unc ones enera es:unc ones enera es:

1.1. CumplirconlosrequisitosestablecidosenelReglamento.CumplirconlosrequisitosestablecidosenelReglamento.

2.2. Convocatoriaeinscripcin.Convocatoriaeinscripcin.

.. a cac n

e

xpe en ea cac n

e

xpe en e4.4. EvaluacindeLegajo.EvaluacindeLegajo.

5.5. Examendeconocimientos.Examendeconocimientos.

.. resentac n eresu ta os,recons erac onesyape ac onesresentac n eresu ta os,recons erac onesyape ac ones

7.7. Vacancia.Vacancia.


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GUADEPRESENTACINDELCURRICULUMGUADEPRESENTACINDELCURRICULUM

1.1. DATOSDATOS GENERALESGENERALES:: IdentificacinIdentificacin deldel postulantepostulante

2.2. DATOSDATOS ESPECIFICOSESPECIFICOS::

NIVELNIVEL EDUCATIVOEDUCATIVO:: gradogrado dede Doctor,Doctor, Magister,Magister, SegundaSegunda Especialidad,Especialidad, Diplomado,Diplomado,

EgresadoEgresado dede DoctoradoDoctorado oo MaestraMaestra..

EnEn administracinadministracin yy gestingestin hospitalariahospitalaria

EnEn SaludSalud PblicaPblica

OTROSOTROS EVENTOSEVENTOS DEDE CAPACITACIONCAPACITACION..

AsistenciaAsistencia aa eventoseventos

OrganizadorOrganizador dede eventoseventos Nacionales,Nacionales, InternacionalesInternacionales..

Ponente,Ponente, expositorexpositor aa conferenciasconferencias:: NacionalesNacionales internacionales,internacionales, congresoscongresos

INVESTIGACININVESTIGACIN::

TrabajosTrabajos dede investigacininvestigacin realizadosrealizados

AsesorAsesor y/oy/o coordinadorcoordinador dede proyectosproyectos dede investigacininvestigacin


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DOCENCIAUNIVERSITARIA:DOCENCIAUNIVERSITARIA:

ComoprofesorprincipalComoprofesorprincipal

Auxiliaryjefe

de

prcticas

o

profesor

contratadoAuxiliar

yjefe

de

prcticas

o

profesor

contratado

TRABAJOSPUBLICADOS:TRABAJOSPUBLICADOS:

PublicacincientficaPublicacincientfica

Publicacindelibro.Publicacindelibro.

::

Encargosdenivelejecutivo:Encargosdenivelejecutivo:

JefedeDepartamentoy/oSupervisorJefedeDepartamentoy/oSupervisor

e e e erv c oy ocoor na or.e e e erv c oy ocoor na or.

OtrocargodenivelejecutivoOtrocargodenivelejecutivo

EncargodenivelejecutivodesempeadofuncionalmenteacreditadoconEncargodenivelejecutivodesempeadofuncionalmenteacreditadoconocumen oocumen o

JefedeDepartamentoy/osupervisorJefedeDepartamentoy/osupervisor

JefedeServicioy/oCoordinador.JefedeServicioy/oCoordinador.


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MERITOSYDISTINCIONES:MERITOSYDISTINCIONES:

Pordesempeo

en

cargos

directivos

en

el

Colegio

Profesional,

Asociacin

o

Por

desempeo

en

cargos

directivos

en

el

Colegio

Profesional,

Asociacin

o

SociedadCientficaSociedadCientfica

Felicitacin,PremioNacionalointernacionalrelacionadoaldesempeoFelicitacin,PremioNacionalointernacionalrelacionadoaldesempeoprofesionalprofesional

TIEMPODESERVICIO:TIEMPODESERVICIO:


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EVALUACINYCALIFICACINDELLEGAJOEVALUACINYCALIFICACINDELLEGAJO

PERSONALPERSONAL FACTORCURRICULUMVITAE:(Puntajemximo)FACTORCURRICULUMVITAE:(Puntajemximo) 2727

NIVELEDUCATIVO:NIVELEDUCATIVO: 1111

CAPACITACINRELACIONADAALCARGO:CAPACITACINRELACIONADAALCARGO: 3.53.5

OTROSEVENTOSDECAPACITACIN:OTROSEVENTOSDECAPACITACIN: 4.54.5

INVESTIGACIN:INVESTIGACIN: 1.51.5 DOCENCIAUNIVERSITARIA:DOCENCIAUNIVERSITARIA: 1.01.0

TRABAJOSPUBLICADOS:TRABAJOSPUBLICADOS: 1.01.0

EXPERIENCIALABORALEXPERIENCIALABORAL 4.54.5

MERITOSYDISTINCIONES:

(puntaje

mximo)MERITOS

YDISTINCIONES:

(puntaje

mximo) 4.04.0

..

DISTINCIONESYMERITOSPROFESIONALESDISTINCIONESYMERITOSPROFESIONALES 2.52.5

TIEMPODESERVICIOS:(puntajemximo)TIEMPODESERVICIOS:(puntajemximo) 4.04.0

Msde25aosMsde25aos 4.04.0

Msde20a25aosMsde20a25aos 3.53.5

Msde15a20aosMsde15a20aos 3.03.0

Masde10Masde10 15aos15aos 2.52.5

Msde05Msde05 10aos10aos 1.51.5

De0De0 5aos5aos 1.01.0


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ESQUEMAPARALAELABORACINDELPROYECTODELPLANDEGESTINDEENFERMERA

IntroduccinIntroduccin

,,

pertenece

el

cargo

al

que

postula:pertenece

el

cargo

al

que

postula: OrganizacinyfuncionesdelDpto.,servicioorea.OrganizacinyfuncionesdelDpto.,servicioorea.

CaractersticasdelDpto.ServiciooreaCaractersticasdelDpto.Servicioorea

NormasyprotocolosdeatencinNormasyprotocolosdeatencin

Recursosinstitucionales:Recursosinstitucionales:

DotacindeRRHH.DotacindeRRHH.

RecursosMateriales,bienes,serviciosRecursosMateriales,bienes,servicios

InfraestructurayequipamientoInfraestructura

yequipamiento

AnlisisFOSAAnlisisFOSA

. .

PlandemonitoreoeindicadoresaconsiderarenlasupervisinPlandemonitoreoeindicadoresaconsiderarenlasupervisin


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PARTICIPACINDELCOLEGIODEPARTICIPACINDELCOLEGIODE

ENFERMEROS

DEL

PER

EN

CONCURSOSENFERMEROS

DEL

PER

EN

CONCURSOSSectorSector CentrosAsistencialesCentrosAsistenciales AOAO PlazasPlazas CargoCargo

HospitalMaraAuxiliadoraHospitalMaraAuxiliadora 2009y20122009y2012 11 JefeDpto.JefeDpto.

MINSAMINSA

HospitalSanBartolomHospitalSanBartolom InstitutoNacionaldeSaludInstitutoNacionaldeSalud

MentalHonorioDelgadoMentalHonorioDelgadoHide oHide o No uchiNo uchi

2009y20122009y20122009y20122009y2012

20122012

1111

11

JefeDpto.JefeDpto.DirectoraDirectora

InstitutoInstituto NacionaldeNacionaldeEnfermedadesEnfermedadesNeoplsicasNeoplsicas

INMaternoPerinatalINMaternoPerinatal

2009y20122009y2012

20122012

11

11

DirectoraDirectora

DirectoraDirectora osp a os e ayoosp a os e ayo e ee e p o.p o.


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ENFERMEROS

DEL

PER

EN

CONCURSOSENFERMEROS

DEL

PER

EN

CONCURSOSSectorSector CentrosAsistencialesCentrosAsistenciales AOAO PlazasPlazas CargoCargo

RedAsistencialRedAsistencialRebagliatiRebagliati

RedAsistencialSabogalRedAsistencialSabogal INCORINCOR Redes

de

Provincias:Redes

de

Provincias: 2007

al

20122007

al

2012 20072007

20122012

JefeDpto.JefeDpto.

SupervisorasSupervisoras

EsSALUDEsSALUDArequipa,Cuzco, Tacna,Arequipa,Cuzco, Tacna,Lambayeque, LaLibertad,Lambayeque, LaLibertad,Amazonas,Ucayali, Piura,Amazonas,Ucayali, Piura,

(en(endiferentesdiferentes

aos)aos)274plazasa274plazasa

NivelnacionalNivelnacionalJefesdeJefesdeServiciosServicios

, ,, ,

Loreto,

Tumbes,Madre

de

Loreto,

Tumbes,

Madre

de

Dios,Hunuco,Ayacucho,Dios,Hunuco,Ayacucho,Pucallpa,Ancash,Pucallpa,Ancash,

y

y

CoordinadorasCoordinadoras

Chimbote,Huancayo,Chimbote,Huancayo,Callao,Huancavelica.Callao,Huancavelica.


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ENFERMEROS

DEL

PER

EN

CONCURSOSENFERMEROS

DEL

PER

EN

CONCURSOS

CentrosCentros SectorSector AOAO PlazasPlazas Car oCar oAsistencialesAsistenciales concursadasconcursadas

JefedeDpto.JefedeDpto.

FuerzasFuerzasArmadasyArmadasy

1.1. HMCHMC 2009y20112009y2011 1/1/ 88 JefedeJefedeServiciosServicios

delPerdelPer 2.2. HospitalCentralHospitalCentralFAPFAP

2009y20112009y2011 1/121/12

SupervisoraSupervisoradeserviciodeservicioSupervisoraSupervisora

eSecc neSecc nJefedeJefedeServicioServicio


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DESAFOSDESAFOS

Bsquedadelaeficiencia.Bsquedadelaeficiencia. DescentralizacinyflexibilidadDescentralizacinyflexibilidad

MODELOSDEMODELOSDEGESTIONENLAGESTIONENLA

NUEVANUEVAADMINISTRACIONADMINISTRACION

PUBLICAPUBLICA

Bsquedade

la

excelencia

Tratodignoyhumanizado(Human Relations School of

OrientacinalserviciopblicoOrientacinalserviciopblico

Management)

Fuente:Dr.HernnGarcaCabrera


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CONCLUSIONESCONCLUSIONES

LaLaformacinformacinprofesional,profesional, eses unauna responsabilidadresponsabilidad deldel estadoestado enen generalgeneral yy enenparticularparticular dede laslas universidades,universidades, conducenteconducente aa desarrollardesarrollar capacidadescapacidadescientficas,cientficas, tecnolgicastecnolgicas yy humanashumanas parapara asumirasumir concon liderazgo,liderazgo, cargoscargos dede

administracinadministracin yy gestingestin dede loslos serviciosservicios dede saludsalud..

ElEl gestorgestor llmesellmese director,director, jefejefe,, gerente,gerente, administrador,administrador, supervisor,supervisor, etcetc.. tienetieneunun rolrol protagnicoprotagnico enen lala conduccinconduccin dede lala organizacinorganizacin yy requiererequiere desarrollardesarrollarunun perfilperfil queque permitapermita lala conduccinconduccin deldel personal,personal, logsticalogstica yy financierafinanciera

,,dede loslos demsdems..

cargo,cargo, lala formalidadformalidad dede lala intervencinintervencin enen lala tomatoma dede decisionesdecisiones yy elel respetorespetoaa susu autoridadautoridad..

El

jefe

no

debe

ser

un

juez

sino

un

entrenador

El

jefe

no

debe

ser

un

juez

sino

un

entrenador

y

y

debe

ensear

con

el

debe

ensear

con

el

EJEMPLOEJEMPLO


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[email protected]@CEP.ORG.PE

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