Lean manufacturing 3-técnicas e ferramentas

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  • 1. 3- Tcnicas e ferramentas do Lean V1-2008 1Autor: Jos Pedro A. R. Silva 3-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 2. Programa 1- Introduo 2- Os 7 tipos de desperdcio 3- Tcnicas e ferramentas do Lean 4- Implementao do Lean 5- Concluses Anexos 23-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 3. 3- TCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 1- VSM Mapeamento do Fluxo de Valor 2- TPM Manuteno Produtiva Total 3- Qualidade na origem 4- 5S 5- Gesto visual 6- Trabalho padronizado 7- SMED - Reduo do setup 33-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 4. 3- TCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 8- Reduo da dimenso do lote 9- Produo celular (em fluxo contnuo) 10- Takt-time Balanceamento da produo 11- Nivelamento e alisamento da produo 12- Sistemas No local da utilizao 13- Kanban Sistemas de puxar 14- Kaizen Melhoria contnua 43-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 5. 1- VSM Mapeamento do fluxo de valor DEFINIO Metodologia para identificar e desenhar os fluxos de informao, dos processos e dos materiais, ao longo de toda a cadeia de abastecimento, desde os fornecedores das matrias primas at entrega do produto ao Cliente. O VSM , basicamente, uma ferramenta de planeamento que serve para: Identificar desperdcios Conceber solues para os eliminar Comunicar os conceitos Lean 53-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 6. VSM Mapeamento do fluxo de valor OBJECTIVOS Visualizar os fluxos dos materiais e da informao Facilitar a identificao e a eliminao de desperdcios e das suas fontes Identificar as aces de melhoria ao nvel da fbrica e do fluxo de valor Criar uma linguagem comum de avaliao dos processos BENEFCIOS Clarifica a dependncia dos processos Identifica as oportunidades para aplicar as adequadas ferramentas Lean Melhora a compreenso de sistemas complexos Prioritiza as aces de melhoria 63-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 7. VSM Mapeamento do fluxo de valor VSM A porta de entrada para a implementao do Lean Manufaturing 73-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 8. VSM Mapeamento do fluxo de valor TIPOS DE VSM Produo das matrias primas ao Cliente Concepo do conceito ao lanamento do produto Administrativo da recepo da encomenda expedio ESTADOS DO VSM Estado actual as condies actuais do fluxo de valor Estado futuro reflecte a viso do desejvel e futuro fluxo de valor 83-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 9. VSM Mapeamento do fluxo de valor PLANO DE REALIZAO DO VSM Seleccionar o tipo de Construir o Conceber o Definir o mapa e o Mapa do mapa do plano de alvo Estado Estado trabalhos (famlia de Actual Futuro produtos) 93-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 10. VSM Mapeamento do fluxo de valor SIMBOLOGIA VSM SIMBOLOS DO FLUXO DE MATERIAIS Prensa T/C= 25 sec TR = 40 Seta "empurrado " 2 Turno s Retirada (fsica) 1 refugo 0% P ro cesso (pro duo , etc.) P ro duto acabado Caixa de dado s para o Cliente Tratamento trmico F I F O First-In-First-Out M o vimentao Inventrio Fluxo sequencial po r empilhado r P ro cesso partilhado (Sto ck ) 2X po r Semana Empresa Expedio po r XYZ Expedio po r Supermercado barco camio Entidades externas (Fo rnecedo res / Clientes) 103-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 11. VSM Mapeamento do fluxo de valor SIMBOLOGIA VSM SIMBOLOS DO FLUXO DE INFORMAO SIMBOLOS GERAIS Fluxo de info rmao manual Kanban de retirada Kanban de Necessidade de Kaizen Fluxo de info rmao sinalizao electr nico P ro grama Kanban de pro duo Semanal Info rmao P o sto de Kanban P ulmo o u sto ck de segurana Nivelamento da carga Kanban chegando em lo tes B o la para puxada Operado r sequenciada Q P ro blema P ro gramao de Qualidade "V ver" 113-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 12. VSM Mapeamento do fluxo de valor COMO CONSTRUIR O MAPA DO ESTADO ACTUAL Princpios a seguir: Construdo num nico dia Criado por uma equipa multi-disciplinar, responsvel por implementar novas ideias Baseado na observao directa da realidade Obter dados fiveis mdios Desenhar com lpis + borracha em folhas A3 ou A4 Validar o mapa com os intervenientes do processo O resultado a fotografia do que vemos quando seguimos o produto atravs do processo 123-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 13. VSM Mapeamento do fluxo de valor ..... COMO CONSTRUIR O MAPA DO ESTADO ACTUAL Passos: Escolher o tipo de mapa e o alvo Desenhar o mapa do fluxo do processo, apenas as actividades principais /crticas Adicionar os pontos onde existe inventrio, os transportes e os dados do Cliente e do Fornecedor Adicionar as equipas de trabalho que realizam as actividades Adicionar os fluxos de informao Incluir os dados de todos os elementos do mapa, tais como lead-time, tempos do processo, setup, transporte, distncias, quantidades em inventrio, etc. 133-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 14. VSM Mapeamento do fluxo de valor EXEMPLO DO MAPA DO ESTADO ACTUAL Origem: Lean Entreprise Institute 143-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 15. VSM Mapeamento do fluxo de valor EXEMPLO DO MAPA DO ESTADO ACTUAL Origem: Aprendendo a Enxergar 153-Tcnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal
  • 16. VSM Mapeamento do fluxo de valor COMO CONCEBER O MAPA DO ESTADO FUTURO 1. Usar o mapa do estado actual como ponto de partida (base line) 2. Utilizando as definies dos sete tipos de desperdcios, percorrer todos os elementos do mapa do estado actual (um a um), determinando quais os que contm desperdcios. Acrescentar dados sobre a dimenso do desperdcio 3. Estudar a aplicao das ferramentas Lean: Qualidade na origem, Reduo da dimenso do lote, Produo celular, Sistemas no local da utilizao e Kanban. Acrescentar dados previsionais de ganhos de produtividade 4. Estimar os recursos humanos e materiais neces...

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