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EDI VMI ECR
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EDI VMI ECR
Benefício com o EDI
Transferênciaeletrônica de
fundos
Compras commenos uso de
papel
Profissionalizaçãodas compras
Aumento deprodutividade
Redução deinventário e detempo gasto
Fortalecimento decomunicação com
fornecedores
Impacto nossistemas internos
Melhoria naprecisão dos
dados
Aceitação decódigos de barras
Promoção deuma relação Just
in Time
Benefícios comEDI
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Evolução do relacionamento entre fornecedor e varejista
IRELAND, Ronald; CRUM, Collen.
Just In Time
Vendor Managed Inventory
Efficient Consumer Response
Co-Managed Replenishment
Collaborative Planning,
Forecasting & Replenishment
Profit Chain Integration
1980 1985 1990 1995 1997 2000's
JIT
VMI
ECR
CPFR
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VMI
www.vendormanagedinventory.com
Modelos de Negócio Tradicional VMI
> O fabricante recebe eletronicamente os dados sobre as vendas e o inventário do distribuidor.> O fabricante pode ver cada um dos produtos em toda a cadeia de suprimentos, sabendo o nível dos estoques e o ponto exato onde ocorrem as vendas.> O fabricante elabora e mantém o plano de inventário.
> Quando um distribuidor necessita de um produto, ele faz um pedido ao fabricante.> O distribuidor tem total controle sobre os prazo e as quantidades do pedido.> O distribuidor elabora e mantém sozinho o plano de inventário.
VMI - Uma forma de otimizar os resultados da cadeia de suprimentos em que o fornecedor é o responsável por manter os níveis de estoque. O fornecedor tem acesso aos dados sobre o inventário e tem poder para gerar os pedidos.
VMI não altera a propriedade do inventário. Somente mudam as quantidades enviadas, assim como os locais de entrega.
Estoque em consignação - Ocorre quando o fornecedor deixa seus estoques nas instalações de seus clientes e mantém a propriedade. O pagamento é efetuado somente após a venda do produto.
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VMI
VMI – Vendor Managed Inventory (Estoque gerenciado pelo vendedor)
É o processo em que o vendedor assume as tarefas de gerar as ordens de compra para repor o estoque do comprador. É usado muitas vezes para descrever alguns tipos de iniciativa na cadeia de suprimentos. As atividades podem variar de acordo com seus propósitos ou aplicações.
Em qualquer forma o VMI é responsável por garantir a visibilidade da demanda e do fluxo de produtos na cadeia de suprimentos. Proporciona um processo mais confiável e rápido de reposição de produtos entre o fornecedor e o local de destino dos estoques (cliente, consumidor, distribuidor, centro de distribuição).
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VMI
Pode ocorrer em vários pontos da cadeia de suprimentos:
a)Produtor – Distribuidor atacadista;
b)Produtor – Consumidor final/Produtor de equipamentos originais;
c)Distribuidor atacadista – Varejista;
d)Distribuidor atacadista – Consumidor final/Produtor de equipamentos originais;
e)Produtor – Locais próprios de armazenagem.
VMI é uma combinação de comércio eletrônico, software e pessoas. A dimensão de comércio eletrônico é o mecanismo pelo qual as empresas trocam suas informações. Não é necessário o uso de um protocolo específico de comunicação entre as empresas. Geralmente o VMI usa EDI, XML ou FTP para a troca de dados. As principais vantagens do comércio eletrônico são a confiabilidade e a rapidez. Deve haver um equilíbrio na união entre pessoas e software para gerar e executar os processos de VMI, proporcionando benefícios para todos os envolvidos na cadeia de suprimentos.
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VMI
Há três principais categorias de VMI que são aplicadas na prática:
a)Um planejamento colaborativo é aquele em que os dados são compartilhados para o desenvolvimento de previsões e agendamentos da produção entre parceiros da cadeia de suprimentos. Acontece no nível tático das empresas. O comprador desenvolve com o fornecedor um plano de previsão da demanda, isso contribui para programar todos os negócios dos envolvidos. Geralmente é usado em itens de grande volumes de negócios. Tanto comprador como vendedor devem entrar em acordo e revisar as demandas e os planos de ressuprimento de cada item;
b)As transferências autorizadas acontecem quando uma empresa compradora passa a seu fornecedor as responsabilidades e os custos de gerenciar os estoques. Geralmente são formas simples de trabalhar, que demandam um mínimo de integração entre os envolvidos. Podem ser, inclusive, feitas por meio da visita de um vendedor até o depósito ou prateleiras do comprador e fazer a contagem física. Aparentemente há um ganho para o comprador, mas o custo do fornecedor é repassado aos preços. Somente vale a pena e houver redução total de custos na cadeia de suprimentos. Muitas vezes é visto como uma imposição por parte do comprador que não tem condições de utilizar uma solução completa;
c)As reposições automáticas aproveitam as atividades dos dois modelos anteriores. Toda a cadeia de suprimentos deve os seus custos reduzidos. A relação começa pela criação de metas e restrições. A redução de custos é alcançada com a observação das metas de giro dos estoques e do nível de serviço. As reposições são feitas com base nas alterações diárias dos estoques.
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Mudanças com o ECR
Alta frequência
De Para
Baixa frequência
Negociação = ReposiçãoNegociação = Reposição
Estoques puxadosEmpurrar estoques
Algoritmo (PDV)Feeling
EDIComunicação tradicional
Gestores de pedidoTiradores de pedido
Enfoque na estratégia Enfoque no dia a dia
Estratégias conjuntasEstratégias isoladas
Vender através do varejoVender ao varejo
/
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Diferenças entre produtos
COUGHLAN, Anne T. et al. Canais de marketing e distribuição.
Produtos altamente funcionais
Produtos altamente inovadores
Demanda Previsível Imprevisível
Erro de previsão Baixo Alto
Variedade de produto (variante de modelos básicos)
Baixa Alta
Margem de contribuição Baixa Alta
Rebaixas devido à obsolescência Nenhuma ou baixa Alta
Frequência de falta de estoque Baixa Alta
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Gerenciamento por categoria
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Códigos de barras
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EAN/UPC:a) São especificados para Ponto de Venda (PDV) de varejo, pois eles são projetados
para ambiente de leitura que requer rapidez e eficiência;b) Quando usados em PDV e em operações logísticas, podem ser impressos em
tamanho maior do que o tamanho “nominal” para ajustar-se ao processo de leitura de ambientes logísticos;
c) Limitado em carregar as Chaves GS1 e os identificadores de aplicações.
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Códigos de barras
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GS1 DataBar (RSS):a) Um conjunto de símbolos, alguns dos quais podem ser lidos por scanner no ponto de
venda (PDV) de varejo, e é menor do que EAN/UPC, podendo carregar informações adicionais como números de série e números do lote da data de durabilidade máxima;
b) Um subconjunto de códigos de barras do GS1 DataBar (RSS) projetados para uso em PDV está sendo planejado pela GS1 para 2010, pois o GS1 DataBar (RSS) pode carregar todas as Chaves GS1, todos os atributos, etc., em um espaço menor do que o EAN/UPC;
c) Os símbolos GS1 DataBar (RSS) já foram aprovados para uso mundial em itens da saúde que não passam pelo PDV.
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Códigos de barras
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GS1-128: Os códigos de barras GS1-128 (UCC/EAN-128) podem carregar todas as Chaves GS1 e
todos os atributos, mas não podem ser usados para identificar itens que passam pelo PDV.
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Códigos de barras
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ITF-14: Os códigos de barras ITF-14 podem carregar apenas GTINs e podem ser impressos
diretamente em papelão ondulado, mas não podem ser usados para identificar itens que passam pelo PDV.
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Códigos de barras
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GS1 DaraMatrix: a) Os O GS1 DataMatrix é o único símbolo de matrix 2D especificado para uso pela GS1
que está se tornando cada vez mais o símbolo de escolha para muitos na área da saúde;
b) Como o GS1 DataMatrix exige scanners baseados em câmera, atualmente ele é especificado para itens da saúde que não passam pelo PDV e pela marcação direta em peças.
QR Code
www.i-nigma.mobi
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Códigos de barras bidimensionais
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PDF-417
MaxiCodeUPS
Aztec Code
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/aa479355.aspx
Benefícios da aplicação da tecnologia:
Capacidade\Tecnologia Código de barras
RFID Benefício com RFID
Campo de visão Necessário Não necessário Não precisa orientar o item
Número de itens que podem ser lidos
Um Múltiplos Contagem muito rápida
Automação e acuracidade
Apontar para o item errado; leitura errada
Totalmente automatizado; alta acuracidade
Contagem de inventário sem erros
Identificação Por série ou tipo Individual Encontra um item específico
Armazenamento de dados
Códigos limitados
Muitos kB de dados
Dados em tempo real em qualquer local
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID