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EDI VMI ECR

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EDI VMI ECR

Benefício com o EDI

Transferênciaeletrônica de

fundos

Compras commenos uso de

papel

Profissionalizaçãodas compras

Aumento deprodutividade

Redução deinventário e detempo gasto

Fortalecimento decomunicação com

fornecedores

Impacto nossistemas internos

Melhoria naprecisão dos

dados

Aceitação decódigos de barras

Promoção deuma relação Just

in Time

Benefícios comEDI

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EDI VMI ECR

Evolução do relacionamento entre fornecedor e varejista

IRELAND, Ronald; CRUM, Collen.

Just In Time

Vendor Managed Inventory

Efficient Consumer Response

Co-Managed Replenishment

Collaborative Planning,

Forecasting & Replenishment

Profit Chain Integration

1980 1985 1990 1995 1997 2000's

JIT

VMI

ECR

CPFR

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EDI VMI ECR

VMI

www.vendormanagedinventory.com

Modelos de Negócio Tradicional VMI

> O fabricante recebe eletronicamente os dados sobre as vendas e o inventário do distribuidor.> O fabricante pode ver cada um dos produtos em toda a cadeia de suprimentos, sabendo o nível dos estoques e o ponto exato onde ocorrem as vendas.> O fabricante elabora e mantém o plano de inventário.

> Quando um distribuidor necessita de um produto, ele faz um pedido ao fabricante.> O distribuidor tem total controle sobre os prazo e as quantidades do pedido.> O distribuidor elabora e mantém sozinho o plano de inventário.

VMI - Uma forma de otimizar os resultados da cadeia de suprimentos em que o fornecedor é o responsável por manter os níveis de estoque. O fornecedor tem acesso aos dados sobre o inventário e tem poder para gerar os pedidos.

VMI não altera a propriedade do inventário. Somente mudam as quantidades enviadas, assim como os locais de entrega.

Estoque em consignação - Ocorre quando o fornecedor deixa seus estoques nas instalações de seus clientes e mantém a propriedade. O pagamento é efetuado somente após a venda do produto.

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EDI VMI ECR

VMI

VMI – Vendor Managed Inventory (Estoque gerenciado pelo vendedor)

É o processo em que o vendedor assume as tarefas de gerar as ordens de compra para repor o estoque do comprador. É usado muitas vezes para descrever alguns tipos de iniciativa na cadeia de suprimentos. As atividades podem variar de acordo com seus propósitos ou aplicações.

Em qualquer forma o VMI é responsável por garantir a visibilidade da demanda e do fluxo de produtos na cadeia de suprimentos. Proporciona um processo mais confiável e rápido de reposição de produtos entre o fornecedor e o local de destino dos estoques (cliente, consumidor, distribuidor, centro de distribuição).

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EDI VMI ECR

VMI

Pode ocorrer em vários pontos da cadeia de suprimentos:

a)Produtor – Distribuidor atacadista;

b)Produtor – Consumidor final/Produtor de equipamentos originais;

c)Distribuidor atacadista – Varejista;

d)Distribuidor atacadista – Consumidor final/Produtor de equipamentos originais;

e)Produtor – Locais próprios de armazenagem.

VMI é uma combinação de comércio eletrônico, software e pessoas. A dimensão de comércio eletrônico é o mecanismo pelo qual as empresas trocam suas informações. Não é necessário o uso de um protocolo específico de comunicação entre as empresas. Geralmente o VMI usa EDI, XML ou FTP para a troca de dados. As principais vantagens do comércio eletrônico são a confiabilidade e a rapidez. Deve haver um equilíbrio na união entre pessoas e software para gerar e executar os processos de VMI, proporcionando benefícios para todos os envolvidos na cadeia de suprimentos.

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EDI VMI ECR

VMI

Há três principais categorias de VMI que são aplicadas na prática:

a)Um planejamento colaborativo é aquele em que os dados são compartilhados para o desenvolvimento de previsões e agendamentos da produção entre parceiros da cadeia de suprimentos. Acontece no nível tático das empresas. O comprador desenvolve com o fornecedor um plano de previsão da demanda, isso contribui para programar todos os negócios dos envolvidos. Geralmente é usado em itens de grande volumes de negócios. Tanto comprador como vendedor devem entrar em acordo e revisar as demandas e os planos de ressuprimento de cada item;

b)As transferências autorizadas acontecem quando uma empresa compradora passa a seu fornecedor as responsabilidades e os custos de gerenciar os estoques. Geralmente são formas simples de trabalhar, que demandam um mínimo de integração entre os envolvidos. Podem ser, inclusive, feitas por meio da visita de um vendedor até o depósito ou prateleiras do comprador e fazer a contagem física. Aparentemente há um ganho para o comprador, mas o custo do fornecedor é repassado aos preços. Somente vale a pena e houver redução total de custos na cadeia de suprimentos. Muitas vezes é visto como uma imposição por parte do comprador que não tem condições de utilizar uma solução completa;

c)As reposições automáticas aproveitam as atividades dos dois modelos anteriores. Toda a cadeia de suprimentos deve os seus custos reduzidos. A relação começa pela criação de metas e restrições. A redução de custos é alcançada com a observação das metas de giro dos estoques e do nível de serviço. As reposições são feitas com base nas alterações diárias dos estoques.

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EDI VMI ECR

Mudanças com o ECR

Alta frequência

De Para

Baixa frequência

Negociação = ReposiçãoNegociação = Reposição

Estoques puxadosEmpurrar estoques

Algoritmo (PDV)Feeling

EDIComunicação tradicional

Gestores de pedidoTiradores de pedido

Enfoque na estratégia Enfoque no dia a dia

Estratégias conjuntasEstratégias isoladas

Vender através do varejoVender ao varejo

/

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EDI VMI ECR

Diferenças entre produtos

COUGHLAN, Anne T. et al. Canais de marketing e distribuição.

Produtos altamente funcionais

Produtos altamente inovadores

Demanda Previsível Imprevisível

Erro de previsão Baixo Alto

Variedade de produto (variante de modelos básicos)

Baixa Alta

Margem de contribuição Baixa Alta

Rebaixas devido à obsolescência Nenhuma ou baixa Alta

Frequência de falta de estoque Baixa Alta

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EDI VMI ECR

Gerenciamento por categoria

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EDI VMI ECR

Códigos de barras

www.gs1brasil.org.br

EAN/UPC:a) São especificados para Ponto de Venda (PDV) de varejo, pois eles são projetados

para ambiente de leitura que requer rapidez e eficiência;b) Quando usados em PDV e em operações logísticas, podem ser impressos em

tamanho maior do que o tamanho “nominal” para ajustar-se ao processo de leitura de ambientes logísticos;

c) Limitado em carregar as Chaves GS1 e os identificadores de aplicações.

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EDI VMI ECR

Códigos de barras

www.gs1brasil.org.br

GS1 DataBar (RSS):a) Um conjunto de símbolos, alguns dos quais  podem ser lidos por scanner no ponto de

venda (PDV) de varejo, e é menor do que EAN/UPC, podendo carregar informações adicionais como números de série e números do lote da data de durabilidade máxima;

b) Um subconjunto de códigos de barras do GS1 DataBar (RSS) projetados para uso em PDV está sendo planejado pela GS1 para 2010, pois o GS1 DataBar (RSS) pode carregar todas as Chaves GS1, todos os atributos, etc., em um espaço menor do que o EAN/UPC;

c) Os símbolos GS1 DataBar (RSS) já foram aprovados para uso mundial em itens da saúde que não passam pelo PDV.

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EDI VMI ECR

Códigos de barras

www.gs1brasil.org.br

GS1-128: Os códigos de barras GS1-128 (UCC/EAN-128) podem carregar todas as Chaves GS1 e

todos os atributos, mas não podem ser usados para identificar itens que passam pelo PDV.

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EDI VMI ECR

Códigos de barras

www.gs1brasil.org.br

ITF-14: Os códigos de barras ITF-14 podem carregar apenas GTINs e podem ser impressos

diretamente em papelão ondulado, mas não podem ser usados para identificar itens que passam pelo PDV.

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EDI VMI ECR

Códigos de barras

www.gs1brasil.org.br

GS1 DaraMatrix: a) Os O GS1 DataMatrix é o único símbolo de matrix 2D especificado para uso pela GS1

que está se tornando cada vez mais o símbolo de escolha para muitos na área da saúde;

b) Como o GS1 DataMatrix exige scanners baseados em câmera, atualmente ele é especificado para itens da saúde que não passam pelo PDV e pela marcação direta em peças.

QR Code

www.i-nigma.mobi

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EDI VMI ECR

Códigos de barras bidimensionais

www.gs1brasil.org.br

PDF-417

MaxiCodeUPS

Aztec Code

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EDI VMI ECR

Identificação por radiofrequência - RFID

http://msdn.microsoft.com/en-us/library/aa479355.aspx

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EDI VMI ECR

Identificação por radiofrequência - RFID

http://msdn.microsoft.com/en-us/library/aa479355.aspx

Benefícios da aplicação da tecnologia:

Capacidade\Tecnologia Código de barras

RFID Benefício com RFID

Campo de visão Necessário Não necessário Não precisa orientar o item

Número de itens que podem ser lidos

Um Múltiplos Contagem muito rápida

Automação e acuracidade

Apontar para o item errado; leitura errada

Totalmente automatizado; alta acuracidade

Contagem de inventário sem erros

Identificação Por série ou tipo Individual Encontra um item específico

Armazenamento de dados

Códigos limitados

Muitos kB de dados

Dados em tempo real em qualquer local

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EDI VMI ECR

Identificação por radiofrequência - RFID

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EDI VMI ECR

Identificação por radiofrequência - RFID

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EDI VMI ECR

Identificação por radiofrequência - RFID

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EDI VMI ECR

Identificação por radiofrequência - RFID

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EDI VMI ECR

Identificação por radiofrequência - RFID

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EDI VMI ECR

Identificação por radiofrequência - RFID

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Identificação por radiofrequência - RFID

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Identificação por radiofrequência - RFID