Las organizaciones y la figura del poder

Las organizaciones y la figura del poder

Tipos de Poder:

Segn Kelman, 1974 los cambio dependeran de los intereses y motivacin de los individuos, y por tanto inducir cambios de actitud o de conducta en los dems.

La sumisin

La identificacin

La interiorizacin

5 Bases Del Poder

Poder legtimo

Poder de referencia

Poder experto

Poder de recompensa

Poder de coaccin

PODER INDIVIDUAL O PERSONAL

Max Weber defini el poder como la capacidad de influir sobre la conducta de otras personas.

3 fuentes de Legitimidad de Poder: La legitimidad legal, Legitimidad tradicional y la Legitimidad carismtica.

Poder personal.

Tambin llamado Carisma

Whetten y Cameron mencionan cuatro caractersticas importantes de los "atributos personales", como fuentes de poder

Caractersticas de los atributos personales

Conocimientos y competencias

Atraccin personal

Esfuerzo

Legitimidad

Concepto de Grupo Social

Definicin

Caracterstica

De acuerdo con la naturaleza de los grupos se clasifican en Primarios y Secundarios

Secundarios

La Asociacin

Grupo tnico

Clase Social

Conflicto

Taylor: distorsin de la estructuracin funcional

Fayol: conflicto por mala comunicacin, falta de confianza y escasa sensibilidad de los directivos con los trabajadores.

Ideales anti-conflicto

Hogar, escuela e iglesia.

Organizaciones Laborales

Beneficios Posotivos

Evita estancamientos, estimula el inters y la curiosidad, como raz personal y social para el cambio, y ayuda a establecer las identidades personales y grupales.

Aumenta las posibilidades de aprendizaje para responder a diversos problemas, a construir relaciones mejores y duraderas, as conocernos ms individualmente y a los dems.

Tipos de Conflicto

Segn Pondy, por el alcance de los mismos en un estudio emprico:

Conflicto de Relacin

Conflicto Estratgico

Segn Morton Deustch, los efectos principales que producen:

Conflicto constructivo

Conflicto Destructivo

Clasificaciones

Moore (1994)

Conflictos de Relacin

Conflictos de informacin

Conflictos Estructurales

Conflictos de valores

Thomas (1992)

Conflictos de objetivos e intereses.

Conflicto de juicio u opinin- conflictos cognitivos.

Conflictos Normativos- valores.

Deutsch (1969)

Control de recursos (dinero, poder, espacio)

Preferencias personales incompatibles con la de otros.

Intereses, deseos o valores contrarios o simplemente diferentes.

Informacin o creencias distintas.

Segn su Naturaleza:

Verdico

Contingente

Desplazado

Mal atribuido

Latente

Falso

PODER Y POLTICA

Definicin de poder.

Dependencia:

Importancia.

Escasez.

Recurso insustituible

Poder y autoridad

El poder

Est implcita en el puesto que ocupa la persona.

Los subordinados aceptan esa autoridad.

La autoridad se utiliza verticalmente y fluye de arriba abajo a lo largo de la jerarqua de una organizacin.

La Autoridad

Poder y liderazgo

Diferencias entre poder y liderazgo

Poder

No exige compatibilidad de metas slo dependencias.

Abarca una extensin mayor y se enfoca en tcticas para ganarse la obediencia de los dems.

No se preocupa por convencer.

No requiere metas iguales.

Liderazgo

Se influye directamente en los seguidores.

Requiere que haya congruencia entre las metas del lder y los seguidores.

Se basa en tcticas de influencia personal.

Bases del poder

French y Raven proponen cinco tipos de poder:

Poder Coercitivo

Poder Recompensar

Poder Legtimo

Poder de expertos

Poder de referencia

Situacional o estructural

Se basan en:

Recursos

Poder de Decisin

Poder de la informacin

Tcticas del poder

Se identifican 7 dimensiones tcticas o estrategias:

Razn

Amistad.

Coalicin.

Negociacin.

Asertividad.

Autoridad Mayor.

Sanciones.

Poltica

Gibson, la conducta poltica es:

Una conducta que suele estar fuera del sistema de poder reconocido y legitimado.

Una conducta dirigida a beneficiar a un individuo o a una subunidad, a menudo a costa de la organizacin.

Una conducta intencional diseada para adquirir y mantener el poder.

La Conducta poltica legtima es la poltica normal de todos los das: quejarse con el supervisor, saltarse la cadena de mando, formar coaliciones etc.

La Conducta poltica ilegtima es extrema e infringe las reglas del juego.

Realidad poltica

Factores de comportamiento poltico

Factores individuales

Factores organizacionales

Menos satisfaccin laboral, Ms ansiedad y tensin

Percepciones de la Poltica organizacional

Cuando hay muchas polticas y mucha comprensin, el desempeo aumenta porque el individuo ve las actividades polticas como oportunidades, pero cuando hay poca comprensin los individuos piensan que la poltica es una amenaza, lo que tiene un efecto negativo en su desempeo.