lar dos velhos da igreja presbiteriana · o lar dos velhos da igreja presbiteriana desenvolve suas...

LAR DOS VELHOS DA IGREJA PRESBITERIANA TRAVESSA PURA DE PAULA PANTOZZI, nº 110 - Bairro Ipiranga / CEP:14055-609

TELEFONE (16) 3630-3235 - RIBEIRÃO PRETO-SP - CNPJ/MP: 56.015.506/0001-29 UTILIDADE PÚBLICA:

Municipal: Lei 1.001 (16/02/1961) / Estadual: Lei nº6481 (05/09/1989) Federal: Port.nº315 (06/04/2001)

_________________________________________________________________________________

1

PLANO DE AÇÃO 2018

“VOVÓ FELIZ”

PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE ALTA COMPLEXIDADE

SERVIÇO DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL PARA IDOSOS

1 – IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO SOCIAL EXECUTORA

Nome/Razão Social: Lar dos Velhos da Igreja Presbiteriana

CNPJ: 56.015.506/0001-29

Endereço: Travessa Pura Pantozzi, nº 110 Bairro: Ipiranga

Tel: 016-3630 3235

Município: Ribeirão Preto – SP CEP: 14055-609 e-mail: [email protected]

Atividade Principal nº 87-11-5-02 – Instituição de Longa Permanecia para Idosos

Entidade beneficente de assistência social com prestação de serviço de proteção social especial de alta

complexidade.

Nome do Responsável: Washington Roberto da Silva Figueira

CPF- 358.040.928/04

RG: 5.727.007-7-SSP/SP

Data do início do Mandato: 30.11.2017

Data do término do Mandato: 30.11.2020

Cargo na Entidade: Presidente e-mail: [email protected]

Endereço residencial: Av. Celso Charuri, 8001 casa 74 / Jd Manoel Pena

CEP: 14398-505 Município: Ribeirão Preto- SP

Telefones: (16) 3951.5080 / 98147.7809

1.3 – IDENTIFICAÇÃO DO TÉCNICO RESPONSÁVEL PELO PLANO:

Nome: Patrícia Gentil Medeiros CPF: 562.980.5211.91

Endereço: Luiz Carlucci Sobrinho, 189, apto 23 – Jardim Palmares Telefone: 016 99724-1814

Cidade: Ribeirão Preto – SP CEP: 14092-560 e-mail institucional: [email protected]

Formação Profissional: Assistente Social

Nº CRESS: 37.923

Função na Entidade: Assistente Social

2 - Credenciamento da Entidade

INSC/REG NÚMERO DATA FEDERAL ESTADUAL MUNICIPAL

CNAS Resol. 250 07/12/2000 X

CEBAS 71000.113277/2015-

34

18/11/2020 X

SEADS 1765 X

CMAS 015 Indeterminado X

CMDCA ------- ----------------- ----- ----- -----




_________________________________________________________________________________

2

CMIDOSO 002 Indeterminado X

SEMAS 067 Indeterminada X

DEC. UTILIDADE PUBLICA NÚMERO DATA

FEDERAL Port. 315 06.04.2001

ESTADUAL Lei 6481 05.09.1981

MUNICIPAL Lei 1001 16.02.1961

DOCUMENTOS PÚBLICOS Nº DATA DE VALIDADE

LICENÇA DA VIGILANCIA

SANITÁRIA (Sec. Saúde)

354340218-871-000020-1-1

29/12/2018

ALVARÁ DE

FUNCIONAMENTO (Sec.

Fazenda)

785314201787

21/02/2027

3- Finalidade Estatutária da Entidade Social:

Amparar pessoas idosas e desamparadas que precisam de habitação e sustento, pela sua extrema

falta de meios para obtê-los com o seu próprio trabalho.

4-Análise Diagnóstica do Território:

Ribeirão Preto é um município brasileiro no interior do estado de São Paulo, Região Sudeste do

país. Pertence à Mesorregião e Microrregião de Ribeirão Preto, localizando-se a noroeste da capital do

estado, distante desta cerca de 315 km. Ocupa uma área de 650,916 km², sendo que 127,309 km² estão

em perímetro urbano. Sendo a cidade-sede da Região Metropolitana de Ribeirão Preto (RMRP), sua

população foi estimada pelo IBGE em 682 302 habitantes em 2017. Entre os 30 maiores municípios

brasileiros, a população ribeirão-pretana foi a sexta com maior taxa de aumento populacional (1,3%).

Portanto, cresceu o dobro da capital paulista, maior cidade do país e bem mais que a média (0,86%)

do Brasil.

Com 99,7% de seus habitantes vivendo na zona urbana, o município contava em 2009 com 95

estabelecimentos de saúde (SUS). O seu Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) é de 0,800,

considerando-se assim como elevado em relação ao país, sendo o vigésimo segundo maior do

estado. Várias rodovias ligam Ribeirão Preto a diversas cidades paulistas, tais como a Rodovia

Anhanguera e a Rodovia Cândido Portinari, havendo ainda disponibilidade de ferrovias e um aeroporto,

o Doutor Leite Lopes.

Ribeirão Preto foi fundado em 1856, neste período a região recebia muitos mineiros que saíam de

suas terras já esgotadas para a mineração e procuravam pastagens para a criação de gado. No começo do

século XX, a cidade passou a atrair imigrantes, que foram trabalhar na agricultura ou nas indústrias abertas

na década de 1910.

O café, que foi por algum tempo uma das principais fontes de renda, se desvaloriza a partir de 1929,

perdendo espaço para outras culturas e principalmente para o setor industrial. Na segunda metade do século

XX foram incrementados investimentos nas áreas de saúde, biotecnologia, bioenergia e tecnologia da

https://pt.wikipedia.org/wiki/Munic%C3%ADpio

https://pt.wikipedia.org/wiki/Brasil

https://pt.wikipedia.org/wiki/Interior_de_S%C3%A3o_Paulo

https://pt.wikipedia.org/wiki/Unidades_federativas_do_Brasil

https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo

https://pt.wikipedia.org/wiki/Regi%C3%A3o_Sudeste_do_Brasil

https://pt.wikipedia.org/wiki/Mesorregi%C3%A3o_de_Ribeir%C3%A3o_Preto

https://pt.wikipedia.org/wiki/Microrregi%C3%A3o_de_Ribeir%C3%A3o_Preto

https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)


https://pt.wikipedia.org/wiki/%C3%81rea

https://pt.wikipedia.org/wiki/Per%C3%ADmetro_urbano

https://pt.wikipedia.org/wiki/Regi%C3%A3o_Metropolitana_de_Ribeir%C3%A3o_Preto

https://pt.wikipedia.org/wiki/Instituto_Brasileiro_de_Geografia_e_Estat%C3%ADstica



https://pt.wikipedia.org/wiki/%C3%8Dndice_de_Desenvolvimento_Humano

https://pt.wikipedia.org/wiki/Lista_de_munic%C3%ADpios_de_S%C3%A3o_Paulo_por_IDH

https://pt.wikipedia.org/wiki/Lista_de_munic%C3%ADpios_de_S%C3%A3o_Paulo_por_IDH

https://pt.wikipedia.org/wiki/Rodovia_Anhanguera

https://pt.wikipedia.org/wiki/Rodovia_Anhanguera

https://pt.wikipedia.org/wiki/Rodovia_C%C3%A2ndido_Portinari

https://pt.wikipedia.org/wiki/Aeroporto_de_Ribeir%C3%A3o_Preto

https://pt.wikipedia.org/wiki/1856

https://pt.wikipedia.org/wiki/Sa%C3%BAde

https://pt.wikipedia.org/wiki/Biotecnologia

https://pt.wikipedia.org/wiki/Bioenergia_(combust%C3%ADveis)

https://pt.wikipedia.org/wiki/Tecnologia_da_informa%C3%A7%C3%A3o




_________________________________________________________________________________

3

informação, sendo declarada em 2010 como "polo tecnológico". Essas atividades atualmente fazem com

que Ribeirão Preto tenha o 24º maior PIB brasileiro.

Além da importância econômica, o município é relevante centro de saúde, educação, pesquisas,

turismo de negócios e cultura do Brasil. O Parque Prefeito Luiz Roberto Jábali, o Parque Maurílio Biagi e o

Bosque-Zoológico municipal, configuram-se como importantes áreas de preservação ambiental, de

recreação e passeios, enquanto que a Choperia Pinguim, o Teatro Pedro II e o Estúdios Kaiser de Cinema,

são relevantes pontos de atividades culturais e de visitação por turistas.

A cidade possui dois grandes eventos(feiras), a Feira Nacional do Livro de Ribeirão Preto e a

tradicional e famosa Agrishow, que movimentou em 2017, mais de R$ 2,2 bilhões, atraindo público

(nacional e internacional) de 159 mil visitantes. Segundo pesquisa da Urban Systems e Sator, Ribeirão

Preto foi considerada a 19º cidade brasileira e 6º no Estado de São Paulo, com o maior potencial de

desenvolvimento em 2016. Segundo o IPC Maps 2017, Ribeirão Preto ocupa a 15ª posição no ranking

nacional de potencial de consumo e o 4º lugar no ranking estadual. Em 2016, a cidade estava na 20ª

posição no ranking nacional e no 6º lugar no ranking estadual.

O Lar dos Velhos está localizado na zona Noroeste da cidade, pertencendo ao CRAS 3. Região

em que está sendo implantado o Parque Tecnológico de Ribeirão Preto (voltado para as áreas de Saúde,

Biotecnologia e TI) ao lado do campus da USP, será construído o Instituto de Reabilitação Lucy Montoro,

e foi construído o HC Criança. Diversos condomínios de prédios (residenciais) estão em construção, além

de alguns conjuntos habitacionais, será construído também nesta região o Shopping Vila Planalto, além do

Parque Ecológico Rubem Cione, que será o maior da cidade. O Grupo Carrefour instalou unidade nesta

área e será construída na Vila Virgínia uma UPA - Unidade de Pronto Atendimento (Saúde) de porte II.

5) - Mapeamento da Rede de Serviços utilizada para a efetivação das ações com os usuários:

CRAS 3 – Rua Rio Grande do Norte, 637 - CREAS II

UBDS Endereço Bairro

UBDS Joel D. Machado R Cuiabá, 601 Sumarezinho

Ambulatório Endereço Bairro

NAPS-Al.farmacodependentes R Pará, 1280 Ipiranga

Hospital Endereço Bairro

Hospital das Clínicas Av Bandeirantes, 3900 Monte Alegre

Sanatório Espírita São Vicente

de Paula R Pará, 1280 Ipiranga

UBS Endereço Bairro

CMSC (Centro Med. Social) R João Alves Pereira, 275 Vila Lobato

C.S.E. (Centro de Saúde Escola) Av. D. Pedro I, 753 Ipiranga

UBS Adalberto Teixeira

Andrade. Dr. R Tabatinga, 320 Vila Recreio

UBS Álvaro Panazzolo. Dr. R Apeninos, 941 Vila Albertina

UBS Ipiranga Av. D. Pedro I, 1359 Ipiranga

UBS Jd. Pres. Dutra R Carolina Maria de Jesus, 365 Jd. Pres. Dutra

https://pt.wikipedia.org/wiki/Parque_Tecnol%C3%B3gico_de_Ribeir%C3%A3o_Preto

https://pt.wikipedia.org/wiki/Lista_de_munic%C3%ADpios_do_Brasil_por_PIB


https://pt.wikipedia.org/wiki/Parque_Prefeito_Luiz_Roberto_J%C3%A1bali

https://pt.wikipedia.org/wiki/Parque_Maur%C3%ADlio_Biagi

https://pt.wikipedia.org/wiki/Choperia_Pinguim

https://pt.wikipedia.org/wiki/Teatro_Pedro_II

https://pt.wikipedia.org/wiki/N%C3%BAcleo_de_Cinema_de_Ribeir%C3%A3o_Preto

https://pt.wikipedia.org/wiki/Feira_Nacional_do_Livro_de_Ribeir%C3%A3o_Preto

https://pt.wikipedia.org/wiki/Agrishow

https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo

https://pt.wikipedia.org/wiki/USP




_________________________________________________________________________________

4

6) Abrangência Territorial:

( X ) Todas as regiões de Ribeirão Preto

( ) Região CRAS I

Se somente bairros específicos,

identificar os bairros

( ) Região CRAS II



( ) Região CRAS III



( ) Região CRAS IV



( ) Região CRAS V



( ) Outros municípios –

especificar:

7) Público Alvo da Instituição

A instituição presta atendimento em 01 unidade com características domiciliar ILPI com diferentes

graus de dependências para pessoas idosas, acima de 60 anos, do sexo feminino, de comprovada

necessidade, ou seja, em situações de negligência, violência e ruptura de vínculos familiares

impossibilitadas de prover seus próprios recursos, assistindo-as integralmente.

8. Área de atuação Preponderante: Assistência Social

8.1 Área de atuação Secundária:

( ) Assistência Social

( ) Saúde

( ) Cultura

( ) Esporte

( ) Educação

II – DO PLANO: ÁREA DE ATUAÇÃO: ASSISTENCIA SOCIAL

1) Identificação do serviço, programa, projeto ou beneficio sócioassistencial.

A Instituição desenvolve um projeto de PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE ALTA

COMPLEXIDADE com atendimento interrupto de 24 horas.

1.1) Nome do Fantasia do Serviço, Programa, Projeto ou Benefício: “VOVÓ FELIZ”




_________________________________________________________________________________

5

1.2) Identificar onde são desenvolvidas as atividades com nome(s) do(s) equipamentos(s) endereços,

telefones e o Técnico responsável.

O Lar dos Velhos da Igreja Presbiteriana desenvolve suas atividades em sede própria em prédio

denominado Lily Palma Ribeiro, com área construída de aproximadamente 1.000 m2, equipamento este

construído para atendimento a pessoa idosa. As atividades desenvolvidas no equipamento são de Proteção

Social Especial de Alta Complexidade com atendimento 24 horas. Localizada no Bairro Ipiranga, sito a

Travessa Pura Pantozzi, 110, telefone 3630 3235 – Ribeirão Preto – São Paulo. O equipamento possui uma

equipe interdisciplinar de acordo com as normas da ANVISA, legislação para as ILPIS e NOBRH tendo

como Técnico Responsável a Assistente Social Patrícia Gentil Medeiros - CRESS: 37.923.

1.3) Tipo de Serviço, Benefício, Programa ou Projeto Socioassistencial

(X) I – Atendimento: De forma continuada, permanente e planejada, serviços, programas, projetos e

benefícios de proteção social especial em situação de vulnerabilidade e risco pessoal e social, conforme

preconiza a Política de Assistência Social.

III – Serviços Tipificados de Proteção Social Especial de Alta Complexidade:

(X) Serviço de Acolhimento Institucional, nas seguintes modalidades: Abrigo Institucional; Casa-

lar; Casa de Passagem (albergue); Residência Inclusiva;

( ) Serviço de Acolhimento em República;

( ) Serviço de Acolhimento em Família Acolhedora;

( ) Serviço de Proteção em Situação de Calamidade Pública e de Emergência.

2) Justificativa

Em uma época de crise econômica, dúvidas sobre o futuro político do país e insegurança frente ao

que está por vir, uma coisa é certa: o Brasil está envelhecendo — e mais rápido do que se imagina. É o que

diz um estudo divulgado em 2015, véspera do Dia Internacional do Idoso, pela Organização Mundial da

Saúde (OMS).

Conforme o Relatório Mundial de Saúde e Envelhecimento, o número de pessoas com mais de 60

anos no país deverá crescer muito mais rápido do que a média internacional. Enquanto a quantidade de

idosos vai duplicar no mundo até o ano de 2050, ela quase triplicará no Brasil. A porcentagem atual, de

12,5% de idosos, deve alcançar os 30% até a metade do século. Ou seja, em breve seremos considerados

uma nação envelhecida — conforme a OMS, essa classificação é dada aos países com mais de 14% da

população constituída de idosos, como são, atualmente, França, Inglaterra e Canadá, por exemplo.

O crescimento dos idosos reflete o comportamento da população brasileira nas últimas décadas, que

está com uma taxa de natalidade abaixo da taxa de reposição. Enquanto a expectativa de vida aumenta, a

taxa de natalidade diminui. No Brasil, há mais de 15 anos nascem menos crianças que o necessário para

repor os pais, ou seja, os casais estão tendo uma média de filhos inferior a dois. Enquanto isso, as pessoas

estão vivendo por mais tempo. O resultado desta equação é um crescimento muito rápido na proporção de

idosos no país.

Enquanto países como a França levaram em média um século para se tornarem países envelhecidos,

no Brasil este processo está ocorrendo de forma muito mais rápida. Isso porque a redução na taxa de

natalidade ocorreu muito próxima a um período de melhorias nas condições sociais da população, o que

vem sendo observado desde a década de 1980.




_________________________________________________________________________________

6

Tivemos melhoras significativas em diversos ambitos da sociedade, como o acesso à informação,

que resulta no aumento da prevenção contra doenças e gravidez indesejada, assim como a criação do

Sistema Único de Saúde, que promoveu um maior acesso à saúde, entre outras coisas. Apesar disso,

podemos observar que o Brasil ainda não está preparado para atender adequadamente os idosos, e isso

tende a piorar na medida em que essa população vai crescendo e se tornando mais relevante.

O envelhecimento da população brasileira é um grande desafio para todos nós, pois vivemos em um

país na qual ainda temos diversos problemas estruturais para ser resolvido, como o sistema de saúde

público, que é deficitário, um ensino básico de baixa qualidade, entre outros. E isso se reflete na qualidade

de vida dos idosos.

De acordo com o relatório da OMS, um brasileiro que vive 75 anos teria uma média de 65 anos com

qualidade de vida, sendo os últimos 10 associados a doenças, dependência de cuidados especiais e

deficiências.

Precisamos incrementar políticas públicas de promoção e proteção à saúde ao idoso, assim como

formar profissionais da saúde que tenham os conhecimentos fundamentais a respeito das peculiaridades do

envelhecimento, como mudanças físicas, sociais e psíquicas, para que melhores condições de saúde e

cuidado sejam oferecidas a essa população.

Lar dos Velhos com atividades voltadas para as idosas há 56 anos e com profissionais capacitados

propõe com este projeto atender as idosas nas atividades da vida diária, devendo oferecer atendimento

individualizado e que cumpra com os padrões de dignidade, preservando a autonomia, independência e

vivencia familiar e comunitária das usuárias, desenvolvendo um trabalho sócio-familiar e atividades para o

fortalecimento e restauração de vínculos familiares e comunitários.

2.1) Qualificação do público alvo

A instituição presta Serviço de Proteção Social Especial de Alta Complexidade à idosas do sexo

feminino, a partir de 60 anos, em uma unidade com características domiciliar, Instituição de Longa

Permanência para Idosos – ILPI, com diferentes graus de dependência, de comprovada necessidade, ou

seja, em situações de negligência, violência e ruptura de vínculos familiares, impossibilitadas de prover

seus próprios recursos, assistindo-as integralmente do município de Ribeirão Preto.

2.2) Critérios adotados para inserção do usuário no Serviço, Programa, Projeto ou Beneficio.

A demanda atendida é através da demanda espontânea e do SUAS, garantindo 60% das vagas da

instituição. Porém a assistente social estabeleceu alguns critérios de adesão juntamente com a equipe

interdisciplinar para admissão, adotando as seguintes prioridades:

1- A Acolhida seja do município;

2- Situação de dependência relativa pela sua condição física e psíquica que percam a sua autonomia;

3- Situação de carência econômica que não garantam a sua subsistência;

4- Falta de apoio familiar ou outro;

5- Isolamento social ou geográfico, vontade expressa da idosa em morar na instituição;

6- Insuficiência de condições habitacionais que impossibilitam a permanência no domicilio, mesmo

com apoio domiciliário.




_________________________________________________________________________________

7

A prioridade de cada idosa admitida será encontrada pela conjugação de vários itens, sempre

priorizando os fatores de risco como perda de papéis sociais, perda de autonomia, morte de amigos e

parentes.

O processo individual de cada moradora deverá ter os seguintes documentos, que na ausência dos

mesmos, a técnica é responsável por providenciá-los:

Documento de Identidade ou certidão de nascimento e CPF;

Cartão do SUS ou convenio médico e número do Hygia;

Comprovante de residência do responsável pela idosa;

Documentos pessoais do responsável pela idosa;

Cartão de Beneficiário/pensionista (nº NIS)

Declaração médica do estado de saúde e medicação a ser administrada;

Declaração de rendimentos, com fotocópia de documento comprobatório e contrato de prestação de

serviço celebrado entre a moradora/família e a Instituição;

Anamnese Social.

2.3) Capacidade de atendimento;

A Instituição tem capacidade para atender até 37 idosas, em regime 24 horas com acomodações tipo

apartamentos com banheiro privativo para 02 ou 03 pessoas.

2.4) Número de atendidos: 31 idosas

2.5) Objetivos

Objetivo Geral:

Acolher idosos do sexo feminino, de 60 anos e/ou mais, dependentes ou independentes, que não

dispõem de condições para permanecer com a família ou em seu domicílio. Prestando atendimento integral

institucional, garantindo assim a sua proteção integral com habitação compatível com as suas necessidades,

bem como provê-las com alimentação regular e higiene indispensável às normas sanitárias.

Objetivos Específicos

Garantir o atendimento integral do idoso, com habitação compatível com as suas necessidades, bem

como provê-las com alimentação regular e higiene indispensável às normas sanitárias;

Contribuir para restaurar e preservar sua autonomia;

Incentivar o desenvolvimento do protagonismo e de capacidades para a realização de atividades da

vida diária;

Garantir e proporcionar uma qualidade de vida satisfatória e digna de cada moradora.




_________________________________________________________________________________

8

2.6) Metas e/ou Resultados Esperados

Nossa meta é acolher 31 idosas, com os três graus de dependência. Pretendemos ainda, ampliar o

atendimento através dos trabalhos em grupos que serão formados de acordo com a doença, ou grau de

dependência de cada moradora, e assim troquem experiência, angústias e informações.

2.7) Demonstração da forma de participação dos usuários e/ou estratégias que serão utilizadas em

todas as etapas do plano: elaboração, execução, avaliação e monitoramento.

O serviço prestado pela instituição é de Alta Complexidade, a participação das usuárias no

planejamento das ações do serviço é ativa, mesmo com o alto grau de vulnerabilidade e a sua maioria ter

em média 80 anos. Atualmente nosso quadro conta com 11 idosas com Grau de Dependência I; 16 com

Grau de Dependência II e 4 com Grau de Dependência III. Embora sua grande maioria encontra-se no

grau de dependência II, muitas participam efetivamente, sendo nas reuniões, sugestões, nas atividades

diárias, nos trabalhos em grupo ou com o atendimento individual. A equipe técnica tem procurado

melhorar o atendimento com a capacitação de funcionários, além da escuta diária das moradoras.

2.8) Metodologia

O Trabalho social é essencial ao serviço: Acolhida/Recepção; escuta; desenvolvimento do convívio

familiar; estudo social; apoio à família na sua função protetiva; cuidados pessoais; orientações sócio

familiares, protocolos; acompanhamento, encaminhamentos; elaboração de relatórios e prontuários;

trabalho interdisciplinar; informação, comunicação e defesa de direitos; orientação para acesso a

documentação pessoal; atividades de convívio e organização de vida cotidiana; articulação da rede de

serviços sócio assistenciais; articulação com os serviços de outras políticas públicas; oferecer palestras

socioeducativas na perspectiva do Estatuto do Idoso; oferecer diversão e lazer aproveitando a oportunidade

para reunir um grande número de idosas; oportunizar rodas de leitura, apresentações musicais e recitais de

poesias, oferecer jogos de mesa, gamão, dama, dominó, jogo da velha como lazer e diversão; fazer registro

com técnica de gravador, das histórias e das vivencias das idosas; identificar os casos de negligência

cometidas contra as moradoras; estimular, supervisionar na realização de atividades básica de vida diária;

Inserir a idosa na comunidade e na instituição em que vive, estimulando sua participação.

Estudar a situação socioeconômica e familiar das candidatas à admissão, recorrendo,

obrigatoriamente, à visita domiciliar; estudar e propor acomodação da idosa de acordo com os critérios

estabelecidos; proceder ao acolhimento com vista a facilitar a sua integração; organizar e manter atualizado

o processo individual de cada moradora, fazendo parte do mesmo, para além das peças referidas, toda

documentação de caráter confidencial. Apenas o pessoal técnico deverá ter acesso à ficha; fomentar e

reforçar as relações entre as idosas, os familiares, os amigos e a comunidade em geral; Tomar

conhecimento da saída das idosas; fomentar a participação da idosa na vida diária do lar.

Nas avaliações de independência nas atividades instrumentais de vida diária (usar telefone, fazer

compras, utilizar transportes, arrumar a casa, lavar roupas, cuidar das finanças, etc.) avaliadas através da

Escala de Atividades Instrumentais de Vida Diária de LAWTON, observamos que o perfil das idosas

apresenta uma média de pontuação de 12, sendo 9 a menor pontuação e 27 a maior.

Incluir passeios para entretenimento, socialização e desenvolvimento de tempo/espaço; atividades

artesanais para estimulação da criatividade, desenvolvimento de habilidades manuais, melhora da




_________________________________________________________________________________

9

autoestima; dinâmicas de grupo para aprender a criar vínculos afetivos, resgate de história de vida, lidar

com diferenças, aumentar a capacidade de pensamentos e resolução de problemas; atividades para

estimulação dos aspectos cognitivos com jogos, letras, números, estimulação sensorial, associação de

figuras e raciocínio lógico; alongamento e relaxamento visando consciência corporal, melhorando

amplitude de movimento e beneficiando a coordenação; culinária juntamente com equipe da cozinha para

resgate de experiências vividas, funções domésticas e noções de etapas para preparo de receitas.

2.8.1) Cronograma de Atividades

ATIVIDADES

PERÍODO / MESES

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN/19

FEV/19

MAR/19

ABR/19

Atendimento Familiar X X X X X X X X X X

Atendimento Individual X X X X X X X X X X X X

Avaliações cognitiva e

funcional nas moradoras

X X X X X X X X X X X X

Correções posturais X X X X X X X X X X X X

Cuidados diários:

higiene, alimentação,

saúde e lazer, rotinas

ininterruptas da

instituição


Entrevista/Acolhimento

(semanal)

X X X X X X X X X X

Escuta diária X X X X X X X X X X X

Espaço da Beleza X

Grupo de Atividades

Artesanais

X X X X X X

Grupo de Atualidades e

Recordações


Grupo de Jogos de

Desafios


2.9) Documento e instrumentos de registros para acompanhamento e desenvolvimento do

Projeto/Ação junto aos usuários. Assinalar:

(x) Ficha de cadastro dos usuários;

(x) Ficha de acompanhamento/evolução;

(x) Relatórios;

( ) Lista de presença/controle de freqüência;

( ) Instrumento para controle de entrega dos benefícios eventuais;

(x) Plano individual de atendimento personalizado ao usuário;

( ) Plano de acompanhamento familiar;




_________________________________________________________________________________

10

(x) Copia de documentação pessoal dos usuários;

(x) Ficha de avaliação do serviço;

(x) Ficha de encaminhamento para a rede de serviços;

(x) Sistema de informação (informatizado);

( ) Outros documentos. Descrever quais:

2.10) Alimentação

No serviço de alimentação são oferecidas seis refeições diárias com cardápio diferenciado,

totalizando aproximadamente 186 refeições diárias, e mensalmente 5.580.

Café da manhã: 8h

Lanche da manhã: 10h

Almoço: 12 h

Café da tarde/ Lanche: 14h30min

Jantar: 17h30min

Ceia: 20h

2.11) INFRAESTRUTURA DISPONIVEL PARA A AÇÃO/PROJETO

A entidade está contemplada com:

16 apartamentos com banheiros privativos;

03 banheiros para funcionários;

sala de serviço social;

sala multiprofissional (fisioterapia/terapia ocupacional)

01 recepção;

01 sala de enfermagem;

01 enfermaria;

01 refeitório;

01 cozinha com equipamentos industriais;

02 despensas;

01 lavanderia industrial;

01 quiosque;

01 almoxarifado;

01 vestiário para funcionários;

Todo o prédio tem varandas, jardins e área de lazer.

2.12) Parceria para a ação/projeto:

Recursos próprios provenientes de eventos, aluguéis, doações de pessoas físicas, campanhas, bazar,

para o custeio parcial da folha de pagamento e materiais de consumo para a manutenção da entidade.

Associados do Lar dos Velhos da Igreja Presbiteriana, Eventos, Aluguéis, Subvenção das três esferas de

Governo, Doações de Pessoas Físicas e Jurídicas, Banco de Alimentos, Ministério Publico, Ministério do

Trabalho.




_________________________________________________________________________________

11

2.13) Monitoramento e Avaliação:

O processo de monitoramento e avaliação se dará pela supervisão diária dos serviços, através da

coleta de relatos informativos do trabalho específico de cada área, reuniões para planejamento e avaliação

das ações, entrevistas, e orientações diversas para o estabelecimento de providencias necessárias afim de,

garantir a qualidade dos serviços prestados e a melhoria do atendimento. A avaliação terá como referencial

os seguintes indicadores quantitativos e qualitativos: maior entrosamento dos recursos humanos, maior

procura de propostas terapêuticas/oficinas, regularidade de reuniões administrativas e equipes de trabalho,

busca de recursos humanos, financeiros e institucionais.

A avaliação será efetuada ainda, por equipe técnica, conferindo o cumprimento das atividades

programadas e, sendo necessário, poderão permitir o acréscimo de outras atividades para o enriquecimento

das propostas, tendo como objetivo o fiel cumprimento do presente projeto. Diária: Supervisão direta dos

serviços, acompanhamento de casos especiais, relatórios orais, supervisão do trabalho voluntário.

Bimestral: Reuniões c/ diretores e funcionários. Mensal: entrevistas de familiares, entrevistas com as

moradoras, supervisão de oficinas; Envio de Relatório de Atividades e Relação de Internas para a

Secretaria da Assistência Social de acordo com o Convênio Estadual e Federal. Semanal: Reunião das

equipes para avaliação das anotações dos registros, dos atendimentos, da demanda, entre outros.

2.14) Recursos Humanos Envolvidos no Serviço Identificado

Existentes

QTDE. CARGO VALOR

UNITÁRIO

VALOR

TOTAL

CARGA

HORÁRIA FORMAÇÃO

REGIME

CONTRATAÇÃO

01 Musicoterapeuta R$ 1.016,50 R$ 1.016,50 2h Superior *RPA

01 Enfermeira R$ 4.000,00 R$ 4.000,00 40h Superior CLT

01 Assistente Social R$ 3.030,78 R$ 3.030,78 30h Superior CLT

01 Nutricionista R$ 2.204,00 R$ 2.204,00 20h Superior CLT

01 Fisioterapeuta R$ 1.625,42 R$ 1.625,42 12h Superior CLT

01 Terapeuta

Ocupacional R$ 1.500,00 R$ 1.500,00 12h Superior * RPA

04 Cozinheira R$ 1.322,52 R$ 5.290,08 44h EFI CLT

01 Técnica de

Enfermagem R$ 1.432,73

R$ 1.432,73 36h EM – Curso Técnico

CLT

05 Auxiliar de



CLT

10 Cuidadoras de

Idosos R$ 1.212,31

R$ 12.123,10 44h EFI

CLT

02 Auxiliar de

serviços R$ 1.212,31

R$ 2.424,62 44h EFI

CLT

01 Serviços Gerais R$ 1.382,77 R$ 1.382,77 44h EFI CLT

01 Coordenadora R$ 2.800,00 R$ 2.800,00 40h Superior CLT

01 Motorista R$ 1.100,00 R$ 1.100,00 44h EFI CLT

Valor Total: R$ 47.093,65

*RPA: Recibo de Pagamento de Autônomo




_________________________________________________________________________________

12

2.15 Indicar fonte de Receitas da Instituição. Apresentar os valores das Fontes de Receita

Próprias e através de convênio (Federal, Estadual e Municipal) e outras (anual)

Fonte de Recursos Recursos Próprio

Secretaria Municipal/Estadual de

Assistência Social.

Secretaria Municipal da

Educação

Secretaria Municipal

Saúde FMI


Cultura

Outros:

Total

Salários: 78.346,16 123.155,34 410.715,95 612.217,45

Encargos Sociais

118.513,42 118.513,42

Material de Consumo /

Limpeza/higiene 72.263,59 72.263,59

Material didático/ Pedagógico

5.950,56 5.950,56

Alimentação 112.146,24 112.146,24

Manutenção 45.713,31 45.713,31

Serviços de Terceiros 87.984,61 87.984,61

Material Permanente 57.403,52 57.403,52

TOTAL 315.565,42 78.346,16 123.155,34 595.125,78 1.112.192,70

III – PREVISÃO DO INÍCIO E FIM DA EXECUÇÃO DO PLANO EM CURSO

Inicio do plano em 1º de maio de 2018 com previsão de término em 31 de abril de 2019.




_________________________________________________________________________________

13

IV – QUADRO GERAL DA INSTITUIÇÃO

1. Recurso Humano Envolvido geral da instituição

QTDE. CARGO VALOR

UNITÁRIO

VALOR

TOTAL

CARGA

HORÁRIA FORMAÇÃO

REGIME

CONTRATAÇÃO

01 Musicoterapeuta R$ 1.016,50 R$ 1.016,50 2h Superior *RPA

01 Enfermeira R$ 4.000,00 R$ 4.000,00 40h Superior CLT

01 Assistente Social R$ 3.030,78 R$ 3.030,78 30h Superior CLT

01 Nutricionista R$ 2.204,00 R$ 2.204,00 20h Superior CLT

01 Fisioterapeuta R$ 1.625,42 R$ 1.625,42 12h Superior CLT

01 Terapeuta

Ocupacional R$ 1.500,00 R$ 1.500,00 12h Superior * RPA

04 Cozinheira R$ 1.322,52 R$ 5.290,08 44h EFI CLT

01 Técnica de



CLT

05 Auxiliar de



CLT

10 Cuidadoras de

Idosos R$ 1.212,31

R$ 12.123,10 44h EFI

CLT

02 Auxiliar de

serviços R$ 1.212,31

R$ 2.424,62 44h EFI

CLT

01 Serviços Gerais R$ 1.382,77 R$ 1.382,77 44h EFI CLT

01 Coordenadora R$ 2.800,00 R$ 2.800,00 40h Superior CLT

01 Motorista R$ 1.100,00 R$ 1.100,00 44h EFI CLT

Valor Total: R$ 47.093,65

*RPA: Recibo de Pagamento de Autônomo

2. Orçar o custo geral da instituição

PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA

DESPESAS CUSTO MENSAL CUSTEIO ANUAL/2018

Folha de pagamento R$ 51.018,12 R$ 612.217,45

Encargos Sociais R$ 9.876,11 R$ 118.513,42

Material de Consumo R$ 6.021,96 R$ 72.263,59

Material pedagógico R$ 495,88 R$ 5.950,56

Alimentação R$ 9.345,52 R$ 112.146,24

Manutenção R$ 3.809,44 R$ 45.713,31

Serviços de Terceiros R$ 7.332,05 R$ 87.984,61

Material Permanente R$ 4.783,62 R$ 57.403,52

TOTAL R$ 92.682,70 R$ 1.112.192,70




_________________________________________________________________________________

14

3. Indicar fonte de Receitas da Instituição (QUADRO GERAL – VALOR ANUAL)

Fonte de Recursos Recursos Próprio

Secretaria Municipal/Estadual de

Assistência Social.


Educação

Secretaria Municipal

Saúde FMI


Cultura

Outros:

Total

Salários: 78.346,16 123.155,34 410.715,95 612.217,45

Encargos Sociais

118.513,42 118.513,42

Material de Consumo /

Limpeza/higiene 72.263,59 72.263,59

Material didático/ Pedagógico

5.950,56 5.950,56

Alimentação 112.146,24 112.146,24

Manutenção 45.713,31 45.713,31

Serviços de Terceiros 87.984,61 87.984,61

Material Permanente 57.403,52 57.403,52

TOTAL 315.565,42 78.346,16 123.155,34 595.125,78 1.112.192,70

RIBEIRÃO PRETO, 06 DE ABRIL DE 2018.

________________________________ ___________________________________

Patrícia Gentil Medeiros Washington Roberto da S. Figueira

Técnico responsável pelo projeto Presidente

lar dos velhos da igreja presbiteriana · o lar dos velhos da igreja presbiteriana desenvolve suas...

Documents