laboratorio inovaçao assistencial saude suplementar

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Health & Medicine


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Apresentação no Seminario Internacional de Inovação Assistencial - ANS-OPAS

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Page 1: Laboratorio Inovaçao Assistencial Saude Suplementar

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“A receita do mais do mesmo não funciona”

•Grandes mudanças nas sociedades, gerando complexidade social, econômica, demográfica e ambiental.•Pressões fiscais e sociais exigem reformas no setor saúde.•Complexidade do setor saúde e baixa produtividade. •Incoerência entre a oferta de serviços e as necessidades de saúde.•Combinação melhores práticas clínicas com mecanismos organizacionais e gerenciais eficientes.

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“Para um gestor a Inovação é uma função fundamental ”

•Introduzir novas práticas, instrumentos, processos....épreciso provocar mudanças que resultem num melhoramento concreto e mensurável;.•A baixa adoção de inovação nos sistemas de saúde significa perda da oportunidade de avançar na redução da morbidade e mortalidade (Atun, 2012).

•Inovação é uma das chaves para superar as inequidades em saúde e para aumentar a produtividade do setor (Atun, 2012).

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“Sua proposta éinovadora. Infelizmente nós não seremos capazes

de usá-la, porque nós nunca tentamos algo

assim antes”. Fonte: Atun, 2012

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“Destaca-se o valor social da inovação, não basta ser novo...”

•Introdução e adoção de novos processos, produtos, práticas, programas ou políticas criadas para atender um problema real e que se destina a trazer benefícios significativos para indivíduos, grupos, sociedades ou organizações.

•Atributos da Inovação: as ideia, o processo ou os produtos novos ou que melhoraram processos já existentes, a aplicação prática e a geração de benefícios.

•A inovação deve estar embasada por evidência e ser traduzida e aplicávelaos sistemas de saúde.

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“É preciso criar mecanismos para incentivar a produção da inovação, facilitar a adoção e a difusão”

•Os Laboratórios de Inovação são espaços de produção de evidências e de gestão do conhecimento, a partir da análise de práticas, processos, ferramentas, programas e politicas inovadoras na área da saúde.

•É uma estratégia para produzir, qualificar, sistematizar e divulgar as inovações em saúde, buscando incentivar a produção e adoção de inovação.

•Partiu do pressuposto de que o SUS é um imenso ‘laboratório’, em que muitas ideias, processos, ferramentas e práticas são desenvolvidas

•Vem sendo desenvolvida e aperfeiçoada desde 2008 e faz parte do escopo de cooperação técnica entre OPAS e outros parceiros (ANS).

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Objetivo:

� Desenvolver um Ecossistema de Inovação em Saúde no sistema de saúde brasileiro, incentivando a produção e adoção de inovações.

Estratégia:

� Identificação e análise de experiências inovadoras no SUS, na Saúde Suplementar e em outros países, descrevendo o processo de produção e adoção da inovação.

Desafio:

� Incentivar a produção de inovações, superar as barreiras da adoção da inovação, facilitar o compartilhamento de soluções inovadoras e gestão do conhecimento.

Inovação e Conhecimento são conceitos fortemente interligados

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“Transformar o conhecimento tácito em instrumentos práticos e explícitos ”

•Na prática, os laboratórios buscam valorizar experiências inovadoras, resgatando e analisando os processos, as práticas, as ferramentas e os instrumentos que foram desenvolvidos.

•Estratégias:

Fase Preparatória: Seleção do tema, revisão bibliográfica e formação do Grupo de Trabalho.Fase Operacional: Seleção de experiências e práticas bem sucedidas; estudos de caso; ciclos de debatesResultados: Sistematização, divulgação e produção conhecimento.

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• Portal da Inovação na Gestão (www.inovacaoemsaude.org ou www.apsredes.org)Contém homepage para os temas abordados nos laboratórios de inovação.

• Estudo de CasoMétodo para análise das experiências, descrever o contexto e o processo de produção das inovações

• Ciclo de DebatesSão espaços coletivos que permitem ampliar a discussão e reflexão

• Séries Técnicas: NavegadorSUS e Inovação na GestãoSistematizar os resultados dos LI e da visibilidade inovações

• Visitas de IntercâmbioMecanismo de troca de conhecimentos, conhecer in loco as inovações e realizar estudos de caso.

• Plano de ComunicaçãoTrabalhar a imagem dos laboratórios e dar mais visibilidade as inovações

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INOVAÇÕES EM SAÚDE:•Inovações em Sistemas Logísticos nas Redes de Atenção no Brasil•Inovações na Atenção Primária em Saúde no SUS no Brasil•Inovações em inclusão dos cidadãos e Participação Social no Brasil e Europa•Inovações na Atenção as Doenças Crônicas no SUS no Brasil

Em desenvolvimento:•Inovações Assistenciais em Promoção da Saúde e Prevenção de riscos e doenças na

Saúde Suplementar

•Inovações em Participação Social (II)

•Inovações na Atenção Hospitalar

•Inovações em Regionalização e Governança no SUS

•…

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Obrigada!Elisandréa Sguario Kemper

[email protected]