kadri #3-2015-ok layout 1...В области использования системы...

Разработка профессиональных стандартов в нефтегазовой отрасли: опыт ПАО «Газпром»

ПХГ – важный элемент ЕСГ России: история, текущее состояние и перспективы развития

К юбилею Николая Семеновича Титова

№ 3, 2015

Кадры газовой промышленности № 3 , 2015

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 2 Касьян Е.Б., Барышев В.Н., Куликова Е.Н.,

Кондратьева Ю.В., Хусанов А.Х., Кашина М.Ю.


7 Годлевский А.Ю., Нохрина Е.В.

Практика разработки местных нормативных документовдля нормирования труда в ООО «Газпром трансгазЮгорск»

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА13 Раздобудько С.Н.

Опыт взаимодействия Банка ГПБ (АО) с высшими учебными заведениями

17 Горина Т.Р.

Отраслевой конкурс «Лучшее образовательное подразделение ПАО «Газпром» по использованию компьютерных обучающих систем»

18 Казаков А.А., Тараскина Т.В.

Учебно-тренажерный комплекс Foxboro как инструмент обучения технологического персонала в ООО «Газпром добыча Астрахань»

23 Арсланбекова З.Ш., Арсланбекова Д.А.

Лучший оператор ГРС ООО «Газпром трансгаз Махачкала» – 2015

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

26 Воеводина Е.В.

XI Летняя совместная Спартакиада ПАО «Газпром»

29 Докшин О.В., Марков О.Н., Колокольцов А.Ю., Пашков В.К.

Лечебно-оздоровительная работа с пенсионерами ООО «Газпром трансгаз Томск» как метод социальнойадаптации

33 Булаева Т.Ю.

Опыт корпоративного социального проектирования

ЮБИЛЕИ

40 Хан С.А.


45 Алексеев В.А.


ИНФОРМАЦИЯ

47 В РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина открылась

учебная аудитория имени Вадима Бованенко

49 Конкурс инновационных проектов студентов

и аспирантов технических вузов России

51 В здоровом теле – здоровый дух!

52 Аннотации статей, опубликованных в сборнике

54 Сведения об авторах

Редакционный совет:

Е.Б. Касьян, В.С. Перевезенцев, С.А. Калитюк, Т.В. Токарева, Н.С. Харькина, А.А. Балобин, А.В. Шагов, А.Л. Каламкаров, А.А. Лукьянов, С.А. Дроздова, Ю.В. Рудык

КАДРЫ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИНаучно-методический сборник

Содержание № 3, 2015


ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА2

Внастоящее время в Российской Федерации осу-

ществляется масштабное обновление националь-

ной системы профессиональных квалификаций ра-

ботников, основой которой являются профессиональные

стандарты. Профессиональный стандарт является

ключевым механизмом саморегулирования рынка

труда и представляет собой многофункциональный

нормативный документ, устанавливающий в рамках

конкретного вида (области) профессиональной дея-

тельности требования к содержанию и качеству труда,

условиям осуществления трудовой деятельности, уров-

ню квалификации работника, практическому опыту,

профессиональному образованию и обучению, не-

обходимым для соответствия данной квалификации.

В области использования системы квалификацион-

ных справочников за годы ее применения возникло

множество проблем: организационных, правовых, ме-

тодических, финансовых и прочих. Изменяющийся

рынок труда требует постоянного развития профес-

сиональных навыков и компетенций работника. Ква-

лификационные справочники в свою очередь посте-

пенно устаревают, новых профессий в них либо нет

вообще, либо их описание не соответствует действи-

тельности. В профессиональных стандартах подробно


Касьян Е.Б., Барышев В.Н., Куликова Е.Н., Кондратьева Ю.В.

ПАО «Газпром»Хусанов А.Х., Кашина М.Ю.

НУ «ЦНИСГазпром»

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА


3

детализированы полномочия и ответственность спе-

циалистов различных уровней. В квалификационных

справочниках такого разграничения нет. Именно этим

и обусловлена потребность в изменении действующей

системы квалификаций, а точнее, замена ЕТКС (Еди-

ный тарифно-квалификационный справочник) и ЕКС

(Единый квалификационный справочник) на систему

профессиональных стандартов [1].

Новая система квалификаций будет представлять

собой более укрупненные характеристики квалифи-

кационных требований по сравнению с действующей

системой справочников (ЕТКС, ЕКС), которая на-

считывает свыше 7,5 тысяч работ и профессий ра-

бочих, должностей служащих, специалистов и руко-

водителей. Это позволит создать базовые профес-

сиональные стандарты, на основе которых могут

развиваться отраслевые и корпоративные системы


Профессиональные стандарты, создаваемые для

специалистов и работников нефтегазовой отрасли,

позволят обеспечить взаимодействие сферы труда и

системы образования, создадут принципиальную

основу при определении трудовых функций работников

в трудовых договорах, в том числе включая опреде-

ление соответствия требований к квалификации ра-

ботника при приеме на работу (переводе на другую

работу) и при разработке локальных нормативных ак-

тов, в том числе штатного расписания, должностных

инструкций, рабочих инструкций (по профессиям и

видам работ) с учетом особенностей организации про-

изводства, труда и управления [3].

ПАО «Газпром» как глобальная вертикально ин-

тегрированная энергетическая компания предъявляет

высокие требования к уровню профессиональной под-

готовки персонала. В настоящее время ПАО «Газпром»

обеспечивает практически весь магистральный транс-

порт газа и свыше 93 % всего объема добываемого в

России газа. Десятки предприятий ПАО «Газпром»,

расположенных в различных регионах страны, осу-

ществляют добычу, переработку и транспортировку

природного газа потребителям. Различное оборудо-

вание высокой инженерной сложности требует подго-

товки компетентных специалистов для организации

надежной, эффективной и безопасной эксплуатации

производственных объектов. Эксплуатация включает

в себя использование оборудования по назначению, а

также организацию его технического обслуживания,

ремонта и диагностического сопровождения. Вслед-

ствие этого Компания уделяет серьезное внимание

повышению профессионального уровня персонала.

При разработке профессиональных стандартов

ПАО «Газпром» ставит перед собой следующие ос-

новные цели:

§ формирование кадрового потенциала в области

надежной эксплуатации, квалифицированного техни-

ческого обслуживания и своевременного восстанов-

ления работоспособности опасных производственных

объектов, отнесенных к критически важным для на-

циональной безопасности страны;

§ обеспечение целостности и надежности Единой

системы газоснабжения потребителей в России и за

рубежом, включающей в себя магистральные газо-

проводы, компрессорные и газораспределительные

станции;

§ повышение профессионального престижа и сти-

мулирование кадрового роста;

§ закрепление квалифицированных кадров и фор-

мирование профессионального сообщества специа-

листов в этой области.

ПАО «Газпром» имеет успешный практический

опыт разработки профессиональных стандартов, в

2014 году Компания разработала девять стандартов

для специалистов нефтегазовой отрасли, в 2015 году

завершается разработка четырех стандартов [4].

В рамках выполнения данной работы в ПАО «Газ-

пром» сформирована рабочая группа по разработке

профессиональных стандартов, в которую входят спе-

циалисты в сфере экономики труда и производства,



представители сферы образования. Работники Ком-

пании и дочерних обществ постоянно проходят обучение

по практике разработки профессиональных стандартов,

регулярно проводится мониторинг изменений норма-

тивной базы в рамках развития национальной системы

профессиональных квалификаций Российской

Федерации, а также разрабатываемых сторонними

организациями профессиональных стандартов, про-

водится их экспертиза. Особое внимание уделяется

профессиональным стандартам, охватывающим дея-

тельность сквозных профессий, которые актуальны

для ПАО «Газпром».

В целом процесс разработки проекта профессио-

нального стандарта включает следующие этапы:

1. Аналитический:

§ изучение и анализ состояния и перспектив раз-

вития вида деятельности;

§ квалификационных характеристик, содержащихся

в действующих Квалификационных справочниках;

§ нормативных правовых актов, иных организа-

ционно-распорядительных документов, которыми опре-

делены требования к квалификации по профессиям,

должностям, специальностям, соответствующим виду

профессиональной деятельности;

§ технологий и содержания профессиональной дея-

тельности.

2. Проектировочный:

§ разработка требований к экспертам-разработчикам;

§ формирование экспертной группы;

§ планирование и ресурсное обеспечение работы

группы;

§ постановка задачи разработчикам;

§ составление анкет, позволяющих описать

основные требования к профессиональному стан-

дарту (обобщенные трудовые функции, трудовые

функции, распределенные по уровням квали-

фикации), для проведения опроса работников

организаций;

§ проведение опроса;

§ обработка, обобщение, оформление результатов

опроса;

§ подготовка проекта профессионального стандарта.

3. Апробационный:

§ обсуждение проекта профессионального стан-

дарта с представителями профессионального сообще-

ства – заинтересованными организациями (работо-

дателями и их объединениями, профессиональными

союзами и их объединениями, профильными образо-

вательными учреждениями);

§ сбор, анализ и систематизация замечаний и пред-

ложений по совершенствованию проекта профессио-

нального стандарта;

§ принятие обоснованных решений о корректировке

проекта профессионального стандарта по результатам

обсуждений – принятии, частичном принятии или от-

клонении предложений, замечаний;

§ внесение корректировок в проект профессио-

нального стандарта по результатам обсуждений.

4. Отчетный:

§ представление проекта профессионального стан-

дарта в Министерство труда и социальной защиты

Российской Федерации.

Таким образом, основой разработки профессио-

нальных стандартов для нефтегазовой отрасли по-

служил метод функционального анализа.

Для каждого вида профессиональной деятельности

рабочей группой был составлен базовый перечень

трудовых функций – обобщенные трудовые функции.

В этих целях использовались материалы различных

профессионально-квалификационных справочников,

стандартов, должностные инструкции, положения о

подразделениях. В качестве отправной точки анализа

использовался предварительный перечень должностей,

объединение которых в один вид профессиональной

деятельности возможно в рамках разрабатываемого

стандарта. Эти материалы были дополнены анализом

профессиональной деятельности с учетом мнения

экспертов.



5

При описании вида профессиональной деятель-

ности большое внимание уделялось проведению ана-

лиза основных направлений и перспектив развития

науки и техники в газовой отрасли, проведению ана-

лиза нормативной, методической, учебной и техно-

логической документации в области геологического

обеспечения, диагностики и эксплуатации линейной

части магистральных газопроводов и газотранспорт-

ного оборудования, оперативно-диспетчерского

управления.

В результате комплексного анализа каждого вида

профессиональной деятельности были выработаны

подходы и принципы, которые легли в основу разра-

ботанных проектов профессионального стандарта.

В качестве наиболее важных из них можно отметить

последовательную декомпозицию области профес-

сиональной деятельности на обобщенные трудовые

функции, трудовые функции и трудовые действия; из-

меримость (возможность проверки) овладения спе-

циалистом видом трудовой деятельности и соответ-

ствующими трудовыми функциями, а также исполь-

зование правил полноты перечня, точности формули-

ровки обобщенных трудовых функций, их относительной

автономности, сертифицируемости и удобства при-

менения в управлении персоналом.

Одним из ключевых был определен принцип авто-

номности, согласно которому одна обобщенная тру-

довая функция соответствовала отдельной должности

(профессии) или категории (разряду).

На основе анализа действующих нормативных до-

кументов, регламентирующих выполнение функций

управления и видов работ, и фактического их выпол-

нения с последующим применением метода опроса

экспертов был составлен перечень трудовых функций,

включающих в себя трудовые действия.

В проектах профессиональных стандартов трудовые

функции распределялись по квалификационным уровням.

Проводился отбор наиболее значимых трудовых функций

(при отсечении менее значимых, редко встречающихся),

затем для каждой из них определялся перечень необ-

ходимых знаний и умений.

Для этих целей использовались материалы различных

профессионально-квалификационных справочников,

стандартов, должностные инструкции, положения о под-

разделениях и опрос экспертов, обладающих значи-

тельным практическим опытом ведения производствен-

ной деятельности.

Далее по каждому проекту профессионального

стандарта была сформирована матрица профессио-

нальной деятельности, на базе которой разрабатыва-

лись проекты профессиональных стандартов.

В целях получения обоснованного и достоверного

результата проекты профессиональных стандартов

прошли апробацию и согласование в профессиональ-

ном сообществе.

В качестве экспертов выступали представители

дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»,

специализирующиеся на добыче, транспортировке и

хранении углеводородного сырья, а также специалисты

НИИ труда и социального страхования, представители

нефтегазовых компаний, образовательных организаций

и отраслевых профессиональных союзов.

В соответствии со спецификой деятельности по

разработке профессиональных стандартов в нефте-

газовой отрасли отбор экспертов осуществляется по

следующим основным критериям:

§ уровень компетентности эксперта в области раз-

работки профессиональных стандартов в нефтегазовой

отрасли. Учитываются профиль и уровень образования,

профиль деятельности, предшествующий опыт работы

в области разработки профессиональных и образо-

вательных стандартов;

§ полнота охвата группой разработчиков всех видов

деятельности внутри профессионального стандарта;

§ степень объективности эксперта-участника при

оценке, обобщении и анализе данных, принятии ре-

шения по формированию содержания профессиональ-

ного стандарта.



Работа с экспертами была выстроена в форме

опроса и анкетирования. Основные этапы работы с

экспертами, такие как постановка задачи, составление

и обоснование вопросов, информационное и методи-

ческое обеспечение, выработка экспертами суждений,

оценок, предложений, сбор и анализ результатов

работы экспертов, позволили учесть все требования

методических документов Министерства труда и со-

циальной защиты Российской Федерации по разработке


Дискуссионные вопросы, возникшие в ходе разра-

ботки проектов профессиональных стандартов, выно-

сились на обсуждение экспертов на круглых столах.

Кроме того, обсуждение проектов профессиональных

стандартов среди профессионального сообщества

осуществлялось в форме совещаний представителей

дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

В рамках проведения общественного обсуждения про-

ектов профессиональных стандартов, а также с целью

информирования профессионального сообщества о

ходе их разработки проекты профессиональных стан-

дартов размещались на официальном интернет-сайте

ПАО «Газпром».

Профессиональные стандарты имеют решающее

значение для организации многоуровневой системы

профессионального образования и оценки уровня

квалификации персонала, позволяют обеспечить со-

временный уровень подготовленности персонала для

работы в организациях нефтегазовой отрасли любой

организационно-правовой формы и формы собствен-

ности [6].

Результаты работы будут использованы всеми

предприятиями и организациями нефтегазовой отрасли

Российской Федерации при формировании кадровой

политики и в управлении персоналом, при организации

обучения и оценке уровня квалификации работников,

разработки должностных инструкций, с учетом осо-

бенностей организационно-технических условий труда;

образовательными организациями при разработке

профессиональных образовательных программ; при

разработке в установленном порядке федеральных

государственных образовательных стандартов про-

фессионального образования.

Список литературы

1. HR-Portal. Кадровая политика, корпоративная

культура [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://hr-portal.ru/hr_strategy.

2. Электронный научный журнал «Нефтегазовое

дело». – 2011, № 5 [Электронный ресурс]. – Режим

доступа: http://www.ogbus.ru.

3. Кадровое дело [Электронный ресурс]. – Режим

доступа: http://www.kdelo.ru/art/378044-qqq-15-m6-

professionalnye-standarty.

4. ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. – Режим

доступа: http://www.gazprom.ru/careers/professional-

standards/professional-project-standarts.

5. Приказ Минтруда России от 29.04.2013 № 170н

«Об утверждении методических рекомендаций по раз-

работке профессионального стандарта».

6. Профессиональные стандарты и образование.

Перпендикулярный взгляд [Электронный ресурс]. –

Режим доступа: http://www.cs.karelia.ru/news/2008/

ums/profstandards.pdf.



7

ООО «Газпром трансгаз Югорск» – газотранспорт-

ное предприятие ПАО «Газпром» с почти

50-летней историей, входящее в Единую систему газо-

снабжения России, принимающее газ от месторождений

Севера Западной Сибири и осуществляющее его транс-

портировку на расстояние 1,5 тысячи километров по-

требителям европейской части страны, стран ближнего

и дальнего зарубежья. Система газопроводов Общества

за свою историю приняла более 13 трл м3 газа.

Одна из главных задач, стоящих перед ООО «Газ-

пром трансгаз Югорск», – повышение эффективности

хозяйственной деятельности. Среди факторов эффек-

тивности существенное место занимает совершен-

ствование организации и нормирования труда.

Под руководством Департамента (Е.Б. Касьян)

ПАО «Газпром» в соответствии с ежегодно утверждае-

мым Планом нормативно-исследовательских работ

(НИР) по труду НУ «ЦНИСГазпром» совместно с нор-

мативно-исследовательскими лабораториями (НИЛ)

дочерних обществ проводится системная работа по

обновлению и развитию нормативной базы по труду.

ООО «Газпром трансгаз Югорск» участвует в большой

части корпоративных разработок, так как осуществляет

более 20 видов деятельности. В период с 2010 по 2014 год

в качестве организации-соисполнителя Общество при-

нимало участие в разработке или пересмотре

29 корпоративных сборников ПАО «Газпром».

По результатам анализа годовой отчетности на

31.12.2014 удельный вес персонала, труд которого

нормируется по корпоративным сборникам, составляет

96 % (рис. 1).

Вместе с тем ООО «Газпром трансгаз Югорск»

осуществляет разработку местных нормативных сбор-

ников по труду в случаях отсутствия соответствующих

межотраслевых и корпоративных документов. Оценка

состояния нормирования труда начинается с инвента-

ризации норм на каждом рабочем месте, в результате

которой определяется доля персонала, в отношении

Практика разработки местных нормативныхдокументов для нормирования труда в ООО «Газпром трансгаз Югорск»

Годлевский А.Ю., Нохрина Е.В.

ООО «Газпром трансгаз Югорск»

которого применяются нормативы, и степень соответ-

ствия действующих трудовых норм достигнутому уров-

ню техники, технологии, организации производства и

труда.

Годовой план НИР по труду ООО «Газпром трансгаз

Югорск» формируется с учетом потребности в разра-

ботке (актуализации) местных сборников. Ведущий

исполнитель работ – нормативно-исследовательская

лаборатория, созданная в 1997 году. Основной задачей

НИЛ было и остается обеспечение 100%-ного охвата

нормированием труда работников. Разработка (пере-

смотр) местных норм осуществляется на постоянной

основе. При этом только в период с 2010 по 2014 год

утверждено 22 местных нормативных документа,

содержащих нормы труда, 7 из них – нормативы

численности, которые применяются в отношении

699 (2,6 %) работников Общества. Нормирование

труда – интересная, незаурядная работа. Каждый новый

сборник – это новые знания и опыт для разработчиков,

знакомство с профессионалами, увлеченными своим

делом.

Деятельность дочерних обществ ПАО «Газпром»

по разработке местных норм достаточно регламенти-

рована. Для разработки норм труда в ООО «Газпром

трансгаз Югорск» применяются аналитически-расчет-

ный и аналитически-исследовательский методы.

Немного об опыте работы над местным сборником

«Нормативы численности служащих службы корпо-

ративного телевидения и радиовещания» (2013 г.).

В основу сборника легли результаты исследования,

проведенного немногим ранее, трудовых процессов

70 работников, которые создают теле- и радиопередачи

и осуществляют их трансляцию. Увлекательно было

из мира нормативов и цифр оказаться «по другую

сторону экрана». Изучено большое количество фото-

графий рабочего дня редакторов, режиссеров, кор-

респондентов, операторов-тележурналистов, монта-

жеров, звукооператоров, осветителей и других слу-

жащих. Выполнено исследование творческого процесса

создания программ – от подготовки сценария до

выхода в эфир, включая непосредственное проведение

съемок, формирование звукового ряда, монтаж теле-

визионной продукции и ее графическое оформление,

обеспечение трансляции по каналам эфирного теле-

видения и радиовещания.

По результатам проведенного исследования в служ-

бе телевидения и радиовещания была подтверждена

необходимость в мероприятиях по совершенствованию

организации труда, повышению эффективности ис-

пользования рабочего времени. Таким образом, еще

до разработки первой редакции нормативного сборника

была начата оптимизация численного состава персо-

нала. Изменения коснулись и организационной струк-

туры службы. Учитывая общность и характер созда-

ваемой телевизионной продукции, многочисленные

редакции (детских и молодежных, авторских, спортивных

программ, служба новостей и другие) были упразднены

и созданы две новые : информационно-аналитических



96,4 % по корпоративным

нормативным документам

1 % по межотраслевым

документам других отраслей2,6 % по местным

нормативным документам

Рис. 1. Сведения о состоянии нормирования труда работников ООО «Газпром трансгаз Югорск» по состоянию на 31.12.2014 (в разрезе применяемых нормативных документов)



9

и информационно-публицистических программ. Группы

специалистов узкой направленности (телемонтажной,

по обслуживанию звукового оборудования, телеэфира

и спутникового оборудования и другие) объединились

в группы телемонтажа и техническую.

Результаты наблюдений были систематизированы.

На основании полученных данных выведены формулы

математической зависимости трудозатрат от количе-

ственных значений факторов, влияющих на трудоем-

кость работ и численность работников.

Для вывода формул и разработки нормативов ис-

пользовались компьютерные программы профессора

А.П. Павленко. Специальные программы разработаны

в формате Excel, позволяют провести анализ всех

возможных вариантов сочетаний факторов и выбрать

формулу, которая обеспечивает высокую степень за-

висимости численности от факторов. При этом про-

граммы предоставляют возможность учитывать одно-

временно несколько факторов, отражающих трудо-

емкость выполнения работ. Применение математико-

статистических методов и специализированных ком-

пьютерных программ обеспечивает необходимую точ-

ность нормативных величин.

Для определения нормативной численности персо-

нала, занятого пошивом спецодежды, в 2013 году

утвержден местный сборник, работа над которым

также проводилась в несколько этапов. Изначально

специалистами филиала были подготовлены техноло-

гические карты на выпускаемые изделия с указанием

времени на выполнение операций, определенного в

процессе хронометражных наблюдений. На базе этих

данных НИЛ были разработаны нормы трудоемкости

по видам работ в разрезе должностей и профессий

персонала. Упразднена профессия «настильщик» за

счет перераспределения функций между раскройщиком,

комплектовщиком материалов, раскладчиком лекал.

Завершающим этапом стала разработка нормативов

численности, которые на сегодняшний день охватывают

деятельность 75 работников. Такая многоступенчатая

работа позволила обеспечить должное качество норм.

Согласно действующей редакции Единой системы

управления нормированием труда ПАО «Газпром»

(ЕСУНТ) с 2013 года на НУ «ЦНИСГазпром» возложена

функция по координации НИР по труду в дочерних об-

ществах. При согласовании ежегодных планов орга-

низаций НУ «ЦНИСГазпром» учитывает и возможность

выполнения работы консолидированно с несколькими

организациями, а также подготавливает унифициро-

ванные макеты, объединяющие разработку местных

сборников по одной теме.

У ООО «Газпром трансгаз Югорск» уже появился

опыт подобной работы. Например, в соответствии с

типовым макетом разработаны Нормативы численности

работников, занятых выполнением копировально-мно-

жительных, полиграфических и переплетных работ.

Необходимость нормирования таких видов работ в

2013 году была у восьми дочерних обществ ПАО «Газ-

пром». Возможность совместной работы позволила

организациям обменяться накопленным опытом, спо-

собствовала выработке наиболее оптимальных реше-

ний. Таким же образом в 2014 году были подготовлены

Нормативы численности служащих службы организации

перевозок, Нормативы численности работников, за-

нятых обслуживанием и ремонтом кислородоазото-

добывающих станций, и другие.

Вместе с тем у организации – разработчика местного

сборника наряду с типовыми подходами есть возмож-

ность учесть характерные для него организационно-

технические условия. Например, в сборнике «Нормативы

численности работников, занятых обслуживанием и

ремонтом кислородоазотодобывающих станций

ООО «Газпром трансгаз Югорск» дополнительно от-

ражена специфика доставки работников на кисло-

родные станции с помощью воздушных перевозок

при отсутствии автомобильных дорог круглогодичного

действия. В сборнике «Нормативы численности слу-

жащих службы организации перевозок» учтено значи-

тельное количество филиалов (41 ед.), из которых

29 используют вахтовый метод работы, а также не-

обходимость доставки персонала на удаленные про-

изводственные объекты авиатранспортом предприятия

при отсутствии альтернативных транспортных схем,

в связи с чем предусмотрена возможность создания

в службе региональных групп.

Немного о работе по актуализации сборника «Ор-

ганизационная структура управления и нормативы

численности работников культурно-спортивного ком-

плекса «Норд» (2010 г.). КСК «Норд» является обо-

собленным филиалом Общества. Местный сборник

регулирует нормы труда 180 рабочих и служащих,

охватывает широкий спектр функций управления и

видов работ: административное управление, техниче-

ское обслуживание и ремонт зданий, сооружений и

оборудования, организация и проведение физкуль-

турно-спортивных и культурно-массовых мероприятий,

учебно-тренировочная и учебно-преподавательская

деятельность и другие.

Кроме того, в 2013 году в целях разнообразия

досуга и творческого развития работников Общества и

их детей в культурно-спортивном комплексе организована

театральная студия (рис. 2). Новая редакция документа

разработана с учетом необходимости нормирования

труда участников творческого процесса, работающих

над созданием спектаклей, занятых разработкой ре-

пертуарного плана коллектива, постановкой и репети-

циями спектаклей, их декоративно-художественным

оформлением. В настоящее время проект сборника на-

ходится на согласовании в НУ «ЦНИСГазпром».

Серьезные требования предъявляются к технико-

экономическим показателям (нормофакторам),

необходимым для разработки нормативных доку-

ментов для нормирования труда, а в последующем

для расчета численности персонала. Это простота,

доступность учета, достоверность, возможность про-

верки представленных данных. Ответственность за

использование актуальных и достоверных технико-

экономических показателей (ТЭП) регламентирована

Системой управления нормированием труда

ООО «Газпром трансгаз Югорск» на всех уровнях

управления (рис. 3).

Проект нормативов проходит апробацию в про-

изводственных условиях для изучения обоснованности

и прогрессивности, уточнения и последующего их со-

вершенствования. Важная роль в этом процессе от-



Рис. 2. Спектакль «Хочется жить» театральной студии «Норд», посвященный 70-летию Великой Победы



11

ведена специалистам как филиалов Общества, осу-

ществляющим функции по нормированию труда, так

и производственных подразделений, где непосред-

ственно выполняются работы. Их совместная деятель-

ность является залогом качественной апробации, а

значит, в немалой степени и самих норм.

Следующий этап проверки – экспертная оценка в от-

делах, службах администрации Общества (по соответ-

ствующим направлениям деятельности). Работа с проектами

нормативных сборников предусмотрена положениями о

структурных подразделениях, должностными инструкциями.

Специалисты-производственники вовлечены в процесс

разработки норм труда и активно участвуют в нем .

В целях защиты трудовых прав и законных инте-

ресов работников проект местного нормативного до-

кумента рассматривается Объединенной профсоюзной

организацией ООО «Газпром трансгаз Югорск»,

далее направляется на экспертизу в НУ «ЦНИСГаз-

пром», без соответствующего согласования он не

может быть разрешен к применению. Необходимо

отметить, что к местным нормам требования

ПАО «Газпром» неуклонно растут. Эффективное

взаимодействие НУ «ЦНИСГазпром» и разработчиков

местных сборников позволяет поддерживать нормы

на должном качественном уровне.

Согласованный с Центральной нормативно-иссле-

довательской станцией проект сборника представляется

на утверждение руководству. С 2013 года нормативные

документы вводятся в действие отдельным распоря-

жением, ранее рассылка в структурные подразделения

сопровождалась письмом. Электронная версия раз-

мещается на общедоступном для работников сетевом

ресурсе, что обеспечивает применение в работе только

актуального документа.

В целях расширения сферы нормирования, приме-

нения норм труда на всех этапах планирования и управ-

ления производством в Обществе ведется планомерная

работа по разработке и совершенствованию норм тру-

доемкости, доля которых составила 68 % от общего

числа местных разработок, выполненных за период

2010–2014 годов. В том числе сборники «Нормативы

трудоемкости на техническое обслуживание и ремонт

оборудования автоматической телефонной связи и

мультиплексоров», «Нормативы трудоемкости по психо-

Генеральный директор

Обеспечение реализации в Обществе единой политики в области организации и нормирования труда

Заместитель генерального директора по управлению персоналом

Руководство деятельностью структурных подразделений и филиалов Общества

по вопросам организации и нормирования труда

ООТиЗ

Координация и контроль предоставления структурным

подразделениям и филиалам Общества верифицированных ТЭП

Руководитель филиала

Ответственность за проведение и эффективность работы

по нормированию труда в филиале

Исполнитель работ по нормированию

труда в филиале

Сбор, анализ, верификация ТЭП

Струрные подразделения филиала

Предоставление согласованных с руководством ТЭП

НИЛ

Сбор, анализ, верификация ТЭП

Технические, производственные отделы, службы,

администрации Общества

Предоставление согласованных с руководством ТЭП

Рис. 3. Процессная модель верификации технико-экономических показателей (нормофакторов) в ООО «Газпром трансгаз Югорск»



логическому сопровождению работников», «Нормы времени

на техническое диагностирование стационарных аккуму-

ляторных батарей», «Типовой регламент на обслуживание

и контроль состояния линейной части магистральных газо-

проводов. Профессия: обходчик линейный» и другие.

В настоящее время разрабатываются типовые

хронометражные карты для рабочих основных про-

фессий. Такие нормативные документы необходимы

для выдачи производственных заданий, решения во-

просов тарификации, оценки времени воздействия

вредных факторов, повышения качества планирования

и учета выполненных работ. В целях формирования

единого подхода к тарификации, определения кон-

кретных требований к персоналу при разработке

местных норм трудоемкости обязательным условием

является указание состава звена и разряда выпол-

няемой работы.

В ООО «Газпром трансгаз Югорск» внедрена система

менеджмента качества. В соответствии с ее требованиями

установлены цели в области качества, которые доведены

до сведения всего персонала. Одна из целей – обеспечить

отношение штатной численности работников к норма-

тивной численности в диапазоне 90–95 %. Этот целевой

показатель предусматривает оптимизацию затрат, со-

вершенствование организации труда, централизацию

функций, устранение дублирования, повышение про-

изводительности труда. Впервые цели в области качества

были установлены в 2010 году, руководством ведется

мониторинг их достижения (таблица).

Таким образом, каждый сотрудник понимает, что

именно на основе норм устанавливается численность

на конкретном рабочем месте, а качество нормативов

оказывает влияние на обеспечение надежной и без-

опасной эксплуатации оборудования.

На 2015 год в плане НИР по труду ООО «Газпром

трансгаз Югорск» предусмотрена разработка сборников

«Нормативы численности служащих, занятых техническим

диагностированием транспортных средств» и «Нормативы

численности рабочих, занятых техническим обслуживанием

медицинской техники», будет продолжена разработка ти-

повых хронометражных карт основных профессий рабочих.

Системная работа по развитию и совершенствованию

нормативной базы по труду, обеспечение высокого ка-

чества норм – бесспорные составляющие на пути к до-

стижению целей, поставленных руководством ООО «Газ-

пром трансгаз Югорск» и ПАО «Газпром».

Отношение штатной численности работников ООО «Газпром трансгаз Югорск»

к нормативной численности

2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

91,3 % 91,9 % 92,1 % 91,7 % 92,7 %

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА


13

Опыт взаимодействия Банка ГПБ (АО) с высшими учебными заведениями

Раздобудько С.Н.

АО «Газпромбанк»

Молодежь является главным носителем иннова-

ционного потенциала, создающего благоприятные

условия для поиска и разработки новых банковских

технологий, продуктов и инструментов.

В условиях неопределенности на финансовых рын-

ках основным конкурентным преимуществом компаний

становится эффективное использование человеческого

капитала и в первую очередь трудового потенциала

молодых специалистов. В настоящее время на рынок

труда начинает выходить поколение Z (Generation Z),

поколение людей, рожденных после 1991 года.

Их становление идет в период интернет-революции,

их образование глубоко интегрировано в компьютерные

технологии, они активны и полны новых идей. Про-

грамма взаимодействия Газпромбанка с вузами на-

правлена на привлечение в Банк трудового потенциала

поколения Z, формирование имиджа Газпромбанка

как привлекательного работодателя, реализацию со-

циальной ответственности Банка перед обществом.

В рамках данной программы последние годы Банк

ГПБ (АО) активно расширяет сотрудничество с высшими

учебными заведениями в первую очередь на основе со-

ответствующих соглашений с крупнейшими финансово-

экономическими вузами РФ (в настоящее время под-

писано 27 соглашений, в том числе с рядом факультетов

МГУ им. М.В. Ломоносова, Финансовым университетом

при Правительстве РФ, МГИМО, РЭУ им. Г.В. Плеханова,

НИУ-ВШЭ, РАНХиГС при Президенте РФ, СПбГЭУ

и др.). Представители Банка входят в состав Попечи-

тельских советов МГИМО, РЭУ им. Г.В. Плеханова,

Московской школы экономики МГУ им. М.В. Ломоносова

и Высшей школы менеджмента СПГУ.

Важнейшей вехой в этой связи стало создание в

2011 году базовой кафедры Газпромбанка «Экономика

и банковский бизнес» в Международном институте

энергетической политики и дипломатии МГИМО под

руководством Председателя Правления Газпромбанка

Андрея Игоревича Акимова.

Открытие собственной кафедры Банка позволило

организовать на ее базе востребованную студентами

магистерскую программу «Международный банковский

бизнес». В процессе обучения по данной программе

будущие магистры получили возможность соотнести

академические знания с их практическим применением

в рабочей обстановке. Студенты кафедры Газпромбанка

знакомятся с различными направлениями банковской

деятельности во время прохождения стажировки в

подразделениях Банка и на спецкурсах, которые читают


ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА14

высококвалифицированные руководители и специа-

листы Банка, в частности первый вице-президент Шу-

лаков Д.В., первый вице-президент Зокин А.А., вице-

президент – начальник Департамента администриро-

вания операций казначейства Чекмарев А.В., испол-

нительный вице-президент – руководитель Аппарата

Правления Рыбин М.В. и другие. В настоящее время

стажировку проходят 35 студентов, свыше 10 молодых

выпускников кафедры уже приняты на работу в струк-

турные подразделения Банка.

Поколение Z готово самоотверженно посвящать

себя интересным проектам, учебе и саморазвитию, и

для того чтобы предоставить им этот шанс, Газпромбанк

с 2006 года учредил именные стипендии лучшим сту-

дентам ведущих финансово-экономических вузов Рос-

сии. В настоящее время только в головном офисе

Банк выдает 29 именных стипендий студентам восьми

московских и трех санкт-петербургских университетов

(60 тысяч рублей в год каждая).

Конкурс на получение именных стипендий начинается

с того, что по результатам учебного года вузы представ-

ляют на рассмотрение в Банк не менее двух претендентов

на каждую именную стипендию, студентов старших

курсов очной формы обучения, проявивших незаурядные

способности в учебной деятельности и научных иссле-

дованиях финансово-экономического направления. Далее

Департамент по работе с персоналом проводит интервью

с кандидатами и отбирает победителей, оценивая ре-

зультаты учебы, научную, социальную активность сту-

дентов. Хотелось бы отметить гибкость и широту мыш-

ления талантливых студентов, неординарный подход к

решению поставленных перед ними задач.

На собеседование в Банк приходят не только по-

бедители российских и международных олимпиад и

конкурсов, но и чемпионы по настольным играм,

ребята, отмеченные государственными наградами,

студенты, совмещающие напряженную работу и про-

фессиональный спорт. Большинство из них видят свое

Студенты базовой кафедры Газпромбанка на занятиях

Именные стипендиаты Банка ГПБ (АО)



15

будущее не только в удовлетворении личных амбиций,

но и в служении Отечеству, своей стране.

Каждый год проходит торжественное мероприятие

по вручению именных стипендий Газпромбанка, где

лучшие студенты получают от руководства банковские

карты с начисленной стипендией, почетные грамоты

и памятные подарки. Данное событие позволяет

объединиться в стенах Банка энергичности и таланту

молодых ребят, знаниям и мудрости их педагогов,

опыту руководителей и экспертов Банка. Победителям

предоставляется возможность пройти практику в под-

разделениях Банка, и при ее успешном окончании

некоторые студенты приглашаются на работу в Банк.

Помимо тесной работы с высшими учебными за-

ведениями Банк активно поддерживает студентов

средних учебных заведений. Так, в филиалах Газ-

промбанка в 2013–2014 годах было присуждено

67 именных стипендий учащимся Томского промыш-

ленно-гуманитарного колледжа и 324 именные

стипендии учащимся Санкт-Петербургского политех-

нического колледжа и Ижорского политехнического

лицея.

Наряду с тесным взаимодействием со студенческой

молодежью Банк развивает проекты поддержки про-

фессионального развития молодых рабочих. Свыше

тысячи учащихся получили ежемесячные именные

стипендии по итогам четвертого ежегодного Всерос-

сийского конкурса «Рабочие стипендиаты Газпром-

банка», проведенного в 2013 году. В конкурсе, основная

цель которого – повышение престижа рабочих специ-

альностей среди молодежи и содействие подготовке

новых кадров для реального сектора экономики, при-

няли участие 27 учебных заведений из 18 городов.

Кроме того, ежегодно производственную практику

в головном офисе Газпромбанка проходят свыше

150 студентов, в филиалах – около 600. Ознакоми-

тельная практика широко распространена в филиалах

Банка, где вузы являются основным источником тру-

довых ресурсов. В среднем практику проходят

250 студентов в год, из которых свыше 60 затем при-

нимаются на работу.

Организация прохождения студентами практики в

Газпромбанке направлена на решение следующих

важных задач:

§ поиск, целевой отбор и привлечение на работу в

головной офис и филиалы Банка наиболее способных

студентов и выпускников высших учебных заведений;

§ безвозмездное привлечение в Банк дополнитель-

ных трудовых ресурсов с целью освобождения

сотрудников подразделений Банка от работы,

не требующей высокой квалификации;

§ повышение имиджа и привлекательности Банка

ГПБ (АО) для молодых специалистов.

По итогам прохождения практики информация

о лучших практикантах заносится в базу данных Газ-

промбанка на замещение вакантных должностей,

а по представлению руководителей подразделений

Банка с ними может быть заключен договор возмезд-

ного оказания услуг, или при наличии вакансий прак-

тиканты принимаются на работу в Банк ГПБ (АО).

Несмотря на то что молодые люди поколения Z

предпочитают взаимодействовать с миром посредством

информационных технологий, студенты с удоволь-

ствием приходят к выставочным стендам Газпромбанка

во время проведения Дней открытых дверей и карьеры

вузов, чтобы заявить о себе. Банк ГПБ (АО) в составе

делегации ПАО «Газпром» неоднократно участвовал

в мероприятиях «День ПАО «Газпром» (Ярмарках ва-

кансий, мини-лекциях) в ряде опорных вузов:

§ Санкт-Петербургский государственный экономи-

ческий университет;

§ Национальный минерально-сырьевой университет

«Горный» (Санкт-Петербург);

§Ухтинский государственный технический университет;

§ Национальный исследовательский Томский по-

литехнический университет;

§ Казанский национальный исследовательский тех-

нологический университет.

Благодаря тесному и продуктивному сотрудничеству

с высшими учебными заведениями нашей страны за

последние два года на работу в Банк было принято

207 молодых специалистов (из них 85 человек – в го



ловной офис, 122 – в филиалы). Это тот человеческий

потенциал, тот талант, который позволит Банку эф-

фективно развиваться и повышать качество обслу-

живания клиентов.

Известно, что вложение в человеческий капитал в

четыре раза эффективнее вложений в капитал мате-

риальный, поэтому Банк оказывает ощутимую спон-

сорскую и благотворительную помощь ведущим уни-

верситетам страны. Только в 2013–2014 годы на эти

цели было израсходовано свыше 76 млн рублей.

Представители Банка тесно сотрудничают с про-

фессорско-преподавательским составом вузов, они

нередко являются участниками совместных обще-

ственно значимых мероприятий. В течение последних

трех лет на территории Газпромбанка проводятся тор-

жественные встречи, посвященные вручению красных

дипломов выпускникам факультета менеджмента РЭУ

им. Г.В. Плеханова. Его преподаватели являются по-

стоянными участниками HR-конференции «Человек

как капитал», спонсором и соорганизатором которой

наряду с Международной московской финансово-бан-

ковской школой и Внешэкономбанком является наш

Банк. Специалисты Банка оказывают студентам кон-

сультационную помощь при подготовке дипломных

работ, участвуют в аттестационных комиссиях, ре-

цензируют новые учебные программы.

Газпромбанк управляет эндаумент-фондами вузов.

УК «Газпромбанк – Управление активами» продолжает

расширять список клиентов-эндаументов. В 2014 году

общее число фондов, передавших средства своих

целевых капиталов в управление Газпромбанка,

достигло 35. Из них 27 принадлежат крупнейшим уни-

верситетам страны. В 2014 году этот список дополнился

фондами, созданными для поддержки Тюменского го-

сударственного нефтегазового университета, Самар-

ского государственного технического университета и

Астраханского государственного университета.

Банк ГПБ (АО) рассматривает программу работы

с молодежью как эффективное средство формирования

своих конкурентных преимуществ. Долгосрочное

успешное развитие Газпромбанка во многом будет

определяться уровнем квалификации приходящих

на работу сотрудников. Инвестируя в будущее,

Банк закладывает прочный фундамент для успеш-

ного решения как текущих, так и перспективных

задач любого уровня сложности, адаптируясь к раз-

личным условиям быстро меняющейся внешней

конъюнктуры.

Коренев Н.Г. – заместитель Председателя ПравленияБанка ГПБ (АО). Курирует кадровые вопросы

Вручение красных дипломов студентам РЭУ им. Г.В. Плеханова



17

Отраслевой конкурс «Лучшее образовательноеподразделение ПАО «Газпром» по использованиюкомпьютерных обучающих систем»

Горина Т.Р.

НОУ «ОНУТЦ ОАО «Газпром»

Внастоящее время НОУ «ОНУТЦ ОАО «Газпром»

разработал и внедрил в образовательный процесс

дочерних обществ 261 компьютерную обучающую си-

стему (КОС): 165 автоматизированных обучающих си-

стем (АОС) и 96 тренажеров-имитаторов (ТИ).

Использование дочерними обществами КОС находится

под пристальным вниманием ОНУТЦ.

Для активизации применения КОС ежегодно

с 2006 года проводится конкурс по их использованию

среди образовательных подразделений дочерних

обществ ПАО «Газпром». Итоги конкурса подводятся

на основе ежеквартальных данных образовательных

подразделений Системы непрерывного фирменного

профессионального образования ПАО «Газпром», по-

лученных в ходе мониторинга использования учебно-

методических материалов, и включают следующие

основные показатели:

§ выполнение плана по использованию КОС

согласно курсам обучения рабочих и специалистов;

§ использование рекомендованных КОС по про-

граммам обучения;

§ фактическое время использования КОС, количе-

ство прошедших обучение с использованием КОС, ко-

личество сданных экзаменов с использованием КОС.

Информация о результатах конкурса ежеквартально

размещается на сайтах www.onutc.ru и

www.snfpo.ru/umm/.

Согласно положению о конкурсе образовательному

подразделению, занявшему I место, вручается диплом,

ценный подарок и три комплекта КОС, разработанных

НОУ «ОНУТЦ ОАО «Газпром», занявшему II место –

диплом и два комплекта КОС, за III место – диплом и

один комплект КОС.

В 2014 году в конкурсе «Лучшее образовательное

подразделение ПАО «Газпром» по использованию

компьютерных обучающих систем» I место занял ЦПК

ООО «Газпром добыча Оренбург», II место – УПЦ

ООО «Газпром добыча Астрахань», III место поделили

между собой УЦ ООО «Газпром трансгаз Саратов» и

УЦ ООО «Газпром трансгаз Чайковский».

Лучшим специалистом по использованию КОС

признана Пилипенко Елена Андреевна (инженер-

программист 2-й категории УЦ ООО «Газпром транс-

газ Саратов»).

Победители награждены дипломами, призами и

ценными подарками и комплектами КОС.

Конкурс 2015 года уже набирает обороты. Полу-

ченные от образовательных подразделений дочерних



Актуальность

Одним из основных факторов, гарантирующих без-

опасную и надежную эксплуатацию сложных техноло-

гических объектов и производств ООО «Газпром добыча

Астрахань», является высокий уровень подготовки пер-

сонала. С ростом объемов промышленного производства,

функционирующего с помощью современных автома-

тических средств управления технологическим процессом

(АСУ ТП), возрастают требования к подготовке техно-

логического персонала, а также риски нарушения ста-

бильности технологического процесса, вызванные не-

достаточной компетентностью операторов. Очевидным

является тот факт, что управление технологическим

оборудованием требует специальной подготовки опе-

ративного персонала, обучение его человеко-машинному

интерфейсу, приемам и методам работы.

Между тем обучение на действующих технологи-

ческих установках всегда ограничено регламентом и

штатным режимом их эксплуатации. Такие сложные

операции, как «останов» и «пуск» установки, например

Учебно-тренажерный комплекс Foxboro как инструмент обучения технологического персонала в ООО «Газпром добыча Астрахань»

Казаков А.А., Тараскина Т.В.

ООО «Газпром добыча Астрахань»

обществ данные по использованию КОС проанализи-

рованы, и подведены итоги 1-го этапа.

Самыми активными пользователями КОС стали:

§ УЦ ООО «Газпром трансгаз Саратов» – 63 балла;

§ УЦ ООО «Газпром добыча Астрахань», Невинно-

мысское отделение ЦПК ООО «Газпром трансгаз Став-

рополь» – 53,5 балла;

§ УЦ ООО «Газпром трансгаз Чайковский» –

48,5 балла.

Надеемся на дальнейшее активное использование

компьютерных обучающих систем в образовательном

процессе дочерних обществ.



19

1 Федеральные нормы и правила в области промышленной безопасности «Общие правила взрывобезопасности для взрывопожароопасных химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих производств» [Электронный ресурс] /Утвержден приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 11.03.2013 № 96. –Режим доступа: www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70265948/#ixzz3XRulc5bg

после планового ремонта, производятся один раз в

год, а обучение действиям в случае отказов в работе

того или иного оборудования на действующих техно-

логических установках вообще не проводится.

Внедрение в учебный процесс компьютерных тре-

нажеров позволяет эффективно решать эти и другие

проблемы подготовки операторов технологических

установок, реализовать принципиальную возможность

создания полноценных систем компьютерного тре-

нинга, превосходящих по эффективности все извест-

ные формы обучения, а также организовать обучение

в соответствии с требованиями нормативных доку-

ментов, регламентирующих профессиональную под-

готовку операторов1.

В Учебно-производственном центре ООО «Газпром

добыча Астрахань» с 2014 года обучение технологи-

ческого персонала на производственно-технических

курсах, курсах целевого назначения с периодичностью

один раз в три года, а также индивидуальный тренинг

операторов на допуск к самостоятельной работе про-

водятся с использованием компьютерного тренажерного

комплекса для подготовки операторов технологических

установок, разработанного специалистами ООО «Газ-

пром добыча Астрахань» совместно с фирмой Invensys

Process Systems.

Основной целью, реализуемой в процессе обучения,

является формирование у персонала полной ориен-

тировки в целях, условиях выбора и выполнении про-

фессиональнных задач.

Специально для данного тренажерного комплекса

коллективом Учебно-производственного центра

совместно с технологами Астраханского ГПЗ была раз-

работана учебная программа, позволяющая наиболее

эффективно организовать процесс производственного

обучения операторов. Для определения сроков обучения

на тренажере опытным путем произведена отработка

выполнения заданных операций, зафиксировано опти-

мальное время выполнения операций. В качестве стан-

дартных операций были выбраны следующие:

§ пуск установок и оборудования;

§ нормальный останов установок и оборудования;

§ обнаружение и устранение стандартных неис-

правностей клапанов, датчиков, электродвигателей и

теплообменников;

§ отработка сценариев нештатных ситуаций (вспе-

нивание амина, засорение регулирующих клапанов

гидратами и др.).

Структура и описание компьютерного

тренажерного комплекса

Тренажерный комплекс для подготовки операторов

технологических установок представляет собой авто-

номную систему для обучения без интерфейса с опе-

рационными системами технологической установки.

В его основе лежат высокоточные математические

модели технологических установок Астраханского

ГПЗ. Тренажерный комплекс динамически моделирует

процессы, протекающие на технологических установках.

Операторы тренируются в выполнении процедуры

пуска и останова в безопасной среде до появления

фактического события.

Процессом обучения на тренажере руководит ин-

структор, который может создавать неисправности

или инициировать сценарии нештатных ситуаций.

Существует возможность задать неисправность прак-

тически на любом клапане, датчике, насосе или другом

аппарате, представленном в модели, а также изменить

температуру окружающей среды.

Принцип работы компьютерного тренажерного ком-

плекса (КТК) заключается в том, что данная система

использует динамическое моделирование процесса

для генерирования соответствующих данных, имити-

рующих работу системы управления установок. Эле-

ментами КТК являются:

§ высокоточная модель процесса (станция инструктора);



§ интерфейс инструктора (станция инструктора);

§ виртуальная реализация системы управления

(компьютер SCP);

§ виртуальная система противоаварийной защиты

(компьютер TRISIM);

§ станции операторов, на которых обучающиеся

непосредственно отрабатывают навыки управления

технологическими процессами;

§ среда полевых устройств (станция полевого опе-

ратора FOD).

Архитектура аппаратных средств КТК представлена

на рис. 1.

Далее представлено краткое описание программных

пакетов, используемых для эмуляции интегрированной

системы управления в системе КТК.

DYNSIM™ – программа динамического модели-

рования

DYNSIM™ – комплексное, надежное, опробованное

на практике программное обеспечение динамического

моделирования процессов от компании Invensys.

SCP V2.0™ – vDCS «Моделирование с исполь-

зованием реальных баз данных»

Моделирование управляющего процессора Foxboro

270 (SCP V2.0) с использованием реальных баз данных.

Конфигурация управления и графика в модели, соз-

данной с использованием данной программы, иден-

тичны реальной системе управления (РСУ) и конфи-

гурируются из тех же файлов, что и реальная РСУ,

кроме этого используются реальные аппаратные сред-

ства консоли оператора Foxboro.

TRISIM Plus™ – vESD «Моделирование с ис-

пользованием реальных баз данных»

TRISIM позволяет разработать систему, являющуюся

точной копией реальной системы противоаварийной

защиты. В тренажере на основе TRISIM конфигурация

останова оборудования такая же, как и на реальной

установке.

INTOUCH™ – программное обеспечение эмуля-

ции интерфейса пользователя

INTOUCH™ – это программное обеспечение ком-

пании Invensys, предназначенное для создания ин-

терфейсов человек-машина (ЧМИ), отображающих

данные, имеющиеся на локальном и удаленном сер-

верах. В данном тренажерном комплексе INTOUCH

используется в качестве интерфейса пользователя

для среды устройства полевого оператора (FOD).

Тесная взаимосвязь всех элементов системы при-

водит к тому, что модель процесса и установки из

Рис. 1. Архитектура аппаратных средств КТК



21

станции инструктора отображается на станциях опе-

раторов в той конфигурации и виде, в которых опера-

торы привыкли работать в заводской операторной.

На рис. 2 представлен скриншот с монитора станции

инструктора. Все оборудование, включенное в объем

тренажера, моделируется на технологических схемах

модели в соответствии с промаркированными мон-

тажно-технологическими схемами. Компоновка тех-

нологических схем была спроектирована так, чтобы

очень точно представлять компоновку соответствую-

щего графического дисплея РСУ. Технологическая

схема содержит все оборудование, трубопроводы,

КИПиА и полевые устройства, входящие в объем про-

екта. На технологической схеме можно найти также

конкретные переменные инструктора (влияющие на

конкретное оборудование) и навигационные связи с

другими секциями установки.

В среде инструктора есть доступ к следующим операциям:

§ запуск и остановка моделирования;

§ управление системой (например, выбор требуемой

скорости моделирования);

§ сохранение и загрузка начальных условий моделей

установок;

§ создание сценария для автоматизации последо-

вательности действий инструктора;

§ контроль рабочих показателей системы во время

сеанса обучения;

§ инициирование неисправности;

§ создание/редактирование/удаление заранее опре-

деленных неисправностей;

§ мониторинг действий обучающегося;

§ создание/редактирование/удаление заранее скон-

фигурированных упражнений;

§ подсчет баллов упражнений;

Рис. 2. Среда инструктора КТК



§ редактирование/удаление результатов упражнений;

§ просмотр результатов упражнений;

§ исполнение сценариев;

§ инициирование автоматических учебных упраж-

нений.

Мониторинг действий обучающегося, учебная

программа и процесс обучения на КТК

Эффективность программы обучения в значительной

степени зависит от процедур оценки действий обуча-

ющегося. Инструментальное средство мониторинга

действий обучающегося (TPM), запрограммированное

в тренажере, предоставляет инструктору механизмы

для мониторинга и оценки действий обучающегося

(рис. 3), управляющего смоделированной технологи-

ческой установкой, на основании комплекта заранее

определенных критериев.

Инструктор определяет границы критических пара-

метров для каждого сеанса обучения, во время которого

обучающийся должен безошибочно управлять техноло-

гической установкой для получения высоких баллов.

Для оценки действий обучающегося используются

два метода:

1) временной метод с коэффициентом основан

на отношении времени, в течение которого параметр

был выше/ниже максимального/минимального преде-

лов, к общему времени сеанса, умноженное на коэф-

фициент, присвоенный этому параметру;

2) метод интегрированной ошибки основан на

отношении площади выше/ниже максимального/ми-

нимального пределов к общей площади выше/ниже

пределов, умноженной на коэффициент, присвоенный

этому параметру.

В этих методах оценки инструктор присваивает коэф-

фициент каждому параметру, мониторинг которого сле-

дует выполнить. Параметрам присваиваются коэффи-

циенты в зависимости от их критичности для процесса.

Сумма всех коэффициентов должна равняться единице

для конкретного сеанса ТРМ. Общая оценка представляет

собой сумму коэффициентов, присвоенных каждому

параметру, умноженных на оценку каждого параметра.

Эффективное использование данного тренажера

стало возможным в результате тесного сотрудничества

и взаимодействия сотрудников Учебно-производствен-

ного центра и специалистов Астраханского газопере-

рабатывающего завода, позволившего максимально

приблизить учебную ситуацию к реально существующей

на производстве.

Основными преимуществами использования дан-

ного компьютерного тренажера в обучении операторов

технологических установок являются:

§ абсолютная безопасность по сравнению с обуче-

нием на реальном производственном объекте;

§ возможность многократного повторения регла-

ментных действий за ограниченный промежуток вре-

мени (например, останова и пуска установки);

§ возможность моделирования единичных и мно-

жественных отказов оборудования установки и отра-

ботка связанных с ними действий персонала;

§ возможность моделирования аварийных

ситуаций.

Рис. 3. Таблица инструментального средства мониторинга действий обучающегося



23

Практически все успешные предприятия сегодня

стремятся поддерживать и развивать профес-

сиональную компетентность своих работников, сти-

мулировать продуктивность их деятельности, при этом

минимизировав размер расходуемых усилий и фи-

нансовых затрат.

Отличным решением данной дилеммы вот уже

много лет является проведение конкурсов профес-

сионального мастерства, участие в которых дает

членам коллектива возможность получить объективную

оценку уровня знаний и совершенствовать свое ма-

стерство. Такого рода конкурсы играют важную роль

в укреплении и развитии традиций профессионализма,

наставничества, в совершенствовании подготовки кад-

рового резерва и повышении престижа труда работ-

ников газовой отрасли. Их проведение позволяет вы-

являть лучших работников для дальнейшего продви-

жения по карьерной лестнице, а также для участия в

отраслевых смотрах-конкурсах профессионального

мастерства ПАО «Газпром».

Проведение конкурсов профмастерства преследует

ряд целей:

§ проверка знаний специалистов и рабочих по про-

филю;

§ повышение профессиональной компетентности

и профессионального мастерства работников;

§ выявление и распространение инновационного

опыта работы, ее эффективных форм и методов;

§ повышение авторитета профессии и заинтере-

сованности в совершенствовании профессионального

мастерства.

Для расширения участия работников в конкурсах проф-

мастерства, а также для их популяризации в подразделениях

предприятия и за его пределами в январе 2015 года в

действующее Положение о проведении корпоративных

конкурсов профессионального мастерства внесены неко-

торые изменения, суть которых состоит в следующем.

Раньше в конкурсах принимали участие только те

работники, которых выбирали их непосредственные

руководители, теперь к участию привлекаются все

специалисты и рабочие Общества в номинациях, со-

ответствующих их должностям и профессиям.

Второе изменение связано с предыдущим. Поскольку

количество участников возросло, в случаях когда число

работников по специальности/профессии превышает

10 человек, конкурс проводится в два этапа:

§ первый этап – на уровне подразделения/

филиала – включает в себя проверку теоретических

Лучший оператор ГРС ООО «Газпром трансгаз Махачкала» – 2015

Арсланбекова З.Ш., Арсланбекова Д.А.

ООО «Газпром трансгаз Махачкала»



знаний и практических навыков для отбора лучших

работников во второй этап;

§ второй этап – на уровне Общества – состоит из

двух туров: тестирования базовых знаний (модуль из

20 вопросов) и защиты индивидуальной работы для

специалистов (описание и защита практического ре-

шения по определенной производственной проблеме)

или выполнения практического задания для рабочих

в специализированных условиях.

Третье изменение заключается в повышении кри-

териев оценки для победителей конкурса. Процент

выполнения заданий для получения призовых мест

приведен в таблице. Итоговый балл вычисляется как

среднее арифметическое оценок за теоретический и

практический этапы конкурса.

Следующее изменение сводится к тому, что под-

черкивается необходимость освещения хода конкурсов

и их итогов в средствах массовой информации (кор-

поративных, республиканских).

Для проведения конкурсов и определения победи-

телей создаются конкурсные комиссии, в состав ко-

торых входят ведущие профильные специалисты Об-

щества, представители профсоюза и отдела кадров,

трудовых отношений и социального развития.

Победители конкурса определяются на основании

полученных баллов, зафиксированных в протоколе

комиссии, и награждаются дипломами и денежными

премиями.

Результаты конкурса являются одним из важных

критериев перспективности работника, предоставляют

ему дополнительные преимущества при продвижении

по службе, представлении к наградам Общества, на-

правлении на повышение квалификации, профессио-

нальную переподготовку, стажировку и получении до-

полнительных социальных гарантий.

Победитель конкурса на звание «Лучший по про-

фессии» направляется для участия в отраслевом кон-

курсе, проводимом ПАО «Газпром».

Одной из основных и наиболее востребованных в

Обществе является профессия оператора газорас-

пределительной станции (ГРС). На предприятии

ООО «Газпром трансгаз Махачкала» их более 100, и

заняты они обслуживанием станций, расположенных

по всей территории Дагестана: от северных и при-

брежных низменных районов до высокогорья в центре

и на западе. От их работы зависит подача газа в газо-

распределительные сети и обеспечение потребителей

республики голубым топливом. Самые «высотные»

станции находятся на высоте порядка двух тысяч

метров над уровнем моря.

Задачи и функции операторов ГРС многообразны.

Операторы обеспечивают бесперебойную подачу газа

и соблюдение технологического режима работы ГРС,

обнаруживают и устраняют утечку газа и неисправ-

ности в работе регуляторов давления, предохрани-

тельной и запорной арматуры, контрольно-измери-

тельных приборов. Они настраивают и проверяют

работу регуляторов давления, предохранительных

клапанов, контрольно-измерительных приборов (КИП)

и систем учета количества газа, обслуживают системы

автоматического регулирования, контроля, защитной

автоматики и сигнализации, ведут текущий ремонт

оборудования и трубопроводных коммуникаций ГРС,

подготавливают КИП к сдаче на государственную

поверку, ведут учет расхода метанола, одоранта и

масла, соблюдают режим их экономии и рациональ-

ного использования.

С учетом сложности и многоплановости функцио-

нальных обязанностей операторов ГРС конкурс про-

фессионального мастерства на звание «Лучший опе-

ратор ГРС» проводится ежегодно, тогда как предста-

вители других профессий соревнуются в мастерстве

и квалификации один раз в два года.

Конкурс проходит в два этапа. Первый этап прово-

дится в каждом линейно-производственном управлении

магистральных газопроводов (ЛПУМГ) с целью вы-

Призовые места

Конкурсные задания

теоретическое практическое

Первое 95–100 % 95–100 %

Второе 90–95 % 90–95 %

Третье 85–90 % 85–90 %



25

явления лучших работников и направления их для

участия во втором этапе, на уровне Общества.

На первом и втором этапах участники выполняют

по два вида заданий – теоретические и практические.

Теоретическая часть конкурса состоит в ответах на

специализированные вопросы в тестовой форме, а

выполнение практических заданий проходит на учебном

полигоне.

Учебный полигон Общества состоит из автомати-

зированной газораспределительной станции АГРС-10

и линейной части магистрального газопровода

Ду-700 с крановым узлом. На нем конкурсанты

выполняют практические задания и демонстрируют

свои навыки работы с узлом переключения, очистки и

подогрева газа (ПГА-200), узлом коммерческого учета,

редуцирования и одоризации газа.

В мае 2015 года состоялся очередной конкурс про-

фессионального мастерства на звание «Лучший опе-

ратор ГРС ООО «Газпром трансгаз Махачкала» –

2015». Первый этап конкурса проводился в филиалах

Общества (Тарумовское, Кизилюртовское, Махачка-

линское, Избербашское и Дербентское ЛПУМГ).

Победители, занявшие первые и вторые места, были

направлены в Учебно-производственный центр (УПЦ)

для участия во втором, финальном туре конкурса.

На этом этапе результаты выполнения теоретиче-

ского задания показали достаточный уровень знаний

у большинства участников конкурса по специальным

вопросам и вопросам промышленной безопасности.

Выполнение практического задания проводилось на

учебном полигоне УПЦ и заключалось в выполнении

профессиональных задач, связанных с непосредственной

практической деятельностью операторов ГРС (например,

закрытие охранного крана, действия при прохождении

через ГРС «грязного» газа, настройка редуцирующих

линий, переход на обводную линию и заправка расходной

одорантной емкости и т.д.). Основными критериями

оценки практического задания являлись правильность

и оперативность выполнения. Не все участники конкурса

достаточно хорошо справились с практическим зада-

нием. По всей видимости, это связано с тем, что в

своей трудовой деятельности они имеют дело в основном

с выполнением обязанностей, определенных должност-

ными инструкциями, в которых невозможно отразить

все вероятные ситуации и их нюансы.

В целом результаты проведенного конкурса выявили

у большинства участников хорошие знания и практи-

ческие навыки в области эксплуатации газораспреде-

лительных станций. Призеры конкурса были награж-

дены дипломами и денежными премиями, а руково-

дители соответствующих ЛПУМГ получили рекомен-

дации по повышению профессионального уровня опе-

раторов ГРС путем изучения нормативных документов,

стандартов Общества по профилю, совершенствования

практических навыков и т.д.

Основная заявленная цель конкурса профессио-

нального мастерства – оценка уровня профессио-

нальной подготовки работников и обмен передовым

опытом между коллегами – в очередной раз была

достигнута.


СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА26

Во Всеросийском детском центре «Орленок» за-

вершилась XI Летняя Спартакиада ПАО «Газпром».

Семь дней пролетели как один миг. Это был настоящий

праздник: яркий, запоминающийся, наполненный ра-

достью спортивных побед. Каждый, кто приехал в го-

степриимный Краснодарский край, увез с собой самые

теплые воспоминания: чувство гордости за свой регион

и за свое предприятие, до мурашек пробирающее

ощущение невероятного единения с людьми, которых

объединяет любовь к спорту, к жизни и своей стране.

Впервые принимающей стороной грандиозного

спортивного действа газового концерна выступило

ООО «Газпром добыча Краснодар». «Это большая

честь – принимать соревнования газовиков общерос-

сийского масштаба, – отметил генеральный директор

компании – хозяйки Спартакиады Александр Корякин

(прим. ред.: С 09.10.2015 назначен генеральным

директором ООО «Газпром добыча Уренгой»). – Яркие

впечатления, новые рекорды, большие и малые

победы – вот чем была наполнена эта неделя. Уверен,

что честная и напряженная борьба равных и достойных

друг друга соперников оправдала ожидания болель-

щиков».

В день закрытия Спартакиады, 12 сентября, под-

водили итоги и раздавали медали лучшим из лучших.

Специально для проведения прощального концерта

на песчаном пляже была сооружена грандиозная

сцена. Именно на этот пьедестал поднялись за своим

заслуженными наградами спортсмены и получили

кубки и медали из рук Владимира Маркова, члена

Правления, начальника Департамента ПАО «Газпром»,

генерального директора принимающей стороны –

Александра Корякина и заместителя главы админист-

рации Краснодарского края Сергея Алтухова. Они

поздравили всех участников с завершением соревно-

ваний и пожелали не останавливаться на достигнутом,

всегда идти к намеченной цели и добиваться новых

спортивных высот.

Первыми заслуженные золото, серебро и бронзу

получили участники детской Спартакиады. Ребята из

команды ООО «Газпром трансгаз Томск» стали обла-

дателями медалей победителей, второе место доста-

лось мальчишкам и девчонкам из ООО «Газпром

трансгаз Москва», а третье место в упорной борьбе

заняла команда ООО «Газпром трансгаз Югорск».

Особенных оваций зрителей заслужили триумфа-

торы Спартакиады – взрослые работники дочерних

обществ газового концерна. На верхнюю ступень пье-

дестала взошла команда ООО «Газпром трансгаз

Югорск», вторыми стали спортсмены из ООО «Газпром

XI Летняя совместная Спартакиада ПАО «Газпром»



27

межрегионгаз», третье место у ООО «Газпром трансгаз

Екатеринбург».

После того как все медали и кубки были вручены,

наступил пронзительный момент церемонии – про-

щание с флагом и огнем Спартакиады. Огонь потушили,

но уже через несколько месяцев он зажжется снова,

на этот раз – в Уфе. Следующую Спартакиаду Газпрома

будет принимать Башкортостан.

Кульминацией церемонии закрытия стал празд-

ничный концерт. Зрители овациями встретили звезд

российской эстрады: победителей проекта «Голос.

Дети», группу «Серебро» и певиц Юлию Савичеву и

Наргиз Закирову. Завершилась церемония фантасти-

ческим фейерверком. 1390 залпов и невероятные ог-

ненные спецэффекты расцветили ночное небо над

«Орленком».

Безусловно, этот спортивный праздник не состоялся

бы без сотрудников ООО «Газпром добыча Краснодар».

Работали сутками, порою без перерыва даже на сон,

чтобы каждый гость, каждый спортсмен чувствовал

себя максимально комфортно. Штаб, кураторы, отдел

транспортного обеспечения, мандатная комиссия,

отдел питания, медицинская служба, служба безопас-

ности, пресс-центр – все эти люди превратили мечту

в реальность.

Цитата с пресс-конференции Е.Б. Касьян,

начальника Департамента ПАО «Газпром»:

«Газпром – это огромная компания, подразделения

которой расположены в самых отдаленных местах на-

шей страны. Многие дочерние предприятия являются

градообразующими. К примеру, в городе Новый Урен-

гой подавляющее большинство населения – газовики.

В таких регионах присутствия компании Газпром

строит спортивные комплексы, создает условия для

занятия спортом как взрослых, так и детей. Сегодня

этот пример социальной корпоративной ответствен-

ности представляет собою нечто большее и глобальное.

Появилась традиция проводить Спартакиады. Такое

активное и массовое увлечение спортом работников

Газпрома говорит не только о стремлении к здоровому

образу жизни, но и о создании сплоченных трудовых

коллективов, готовых эффективно решать сложные

производственные задачи.

Кубань совсем недавно принимала у себя зимние

Олимпийские игры 2014, а сейчас открыла свои двери

и для газовиков, гостеприимно встретила нашу Спар-

такиаду. Между Краснодарским краем и ПАО «Газпром»



сложились партнерские отношения. Кубань давно яв-

ляется производственным плацдармом в реализации

важных международных проектов, эффективно со-

трудничает по многим направлениям деятельности

корпорации. На территории Краснодарского края Газ-

промом много лет ведется активная социальная по-

литика, проводятся такие масштабные мероприятия,

как корпоративный фестиваль самодеятельных кол-

лективов и исполнителей «Факел» и Спартакиада

ПАО «Газпром».

Цифра: 1053 медалей было вручено победителям

и призерам Спартакиады в «Орленке».

Факты: В Спартакиаде приняли участие

27 взрослых и 16 детских команд из 27 дочерних

предприятий компании.

Интересные факты:

Историю пишут победители. Спортсмены показали

результаты на уровне мировых достижений. Легко-

атлетка из Югорска Олеся Красномовец пробежала

500 метров за 1:10:51. А Виктория Горлова из детской

команды ООО «Газпром трансгаз Москва» в прыжках

в длину показала результат 6 метров 3 сантиметра.

Вика стала обладателем и специального приза от ор-

ганизаторов.

ПАО «Газпром» ежегодно проводит зимние и летние

Спартакиады с целью популяризации здорового образа

жизни. Мероприятия проходят в регионах, где присут-

ствуют дочерние предприятия компании. Участниками

Спартакиад являются работники дочерних обществ и

организаций Газпрома, а также дети, занимающиеся

в спортивных секциях дочерних обществ и организаций

ПАО «Газпром». К соревнованиям не допускаются

члены сборных команд России, участники зональных

соревнований, официальных первенств и чемпионатов

РФ, первенств и чемпионатов Европы, мира, Олим-

пийских игр. Следующую Спартакиаду Газпрома будет

принимать столица Башкортостана – Уфа.

Е.В. Воеводина

ООО «Газпром добыча Краснодар».

В статье использованы фотоматериалы А.В. Старкова



29

Лечебно-оздоровительная работа с пенсионерами ООО «Газпром трансгазТомск» как метод социальной адаптации

Докшин О.В., Марков О.Н., Колокольцов А.Ю., Пашков В.К.

ООО «Газпром трансгаз Томск»

Важное конкурентное преимущество Газпрома –

сильный корпоративный дух компании-лидера.

А.Б. Миллер

Бережное отношение к истории компании является

залогом ее успешного развития. Творцами истории

ООО «Газпром трансгаз Томск» являются пенсионеры,

организация работы с которыми – приоритетное на-

правление социальной политики Общества. Задачи,

поставленные руководством на протяжении многих

лет, характеризуются рядом последовательных ком-

плексных решений в организации культурно-оздоро-

вительного досуга пенсионеров.

В силу достижения своеобразного рубежа пас-

портного возраста еще недавно активные и опытные

работники вдруг попадают в иную социальную среду.

Резкое изменение социального окружения, как и пе-

рестройка ритмов жизни, существенно определяет

здоровье человека, а в пожилом возрасте является

приоритетной составляющей. Неотъемлемым условием

здоровья человека является физическая культура как

форма организации двигательной активности. В про-

цессе упражнений человек «осваивает» и «культиви-

рует» свою природу в любом возрасте.

В соответствии с планами ПАО «Газпром»

в г. Томске в 2010 году был построен современный

спортивно-оздоровительный комплекс «Гармония»,

который стал первым за Уралом спортивным соору-

жением, выполненным по международным стандартам.

Наличие многопрофильных залов, включая легкоатле-

тический манеж и восстановительный центр, позволило

по-иному взглянуть на медико-социальную организацию

двигательной активности у пенсионеров Общества.

Новые возможности обнажили проблемы современной

оздоровительной физической культуры. С одной сто-

роны, установки классической лечебной физкультуры

(ЛФК) с нозологическим принципом формирования

групп и строгим дозированием специальных упраж-

нений, с другой стороны, растущая популярность бурно

развивающихся направлений фитнеса. Информацион-

ное поле для пожилых лиц заполняется с экранов те-

левизора, но современные фитнес-центры остаются



малодоступными из-за отсутствия адаптации фитнес-

программ.

Разработке программы занятий для лиц пожилого

возраста в Обществе способствовали следующие

факторы:

- наличие специалистов по фитнесу – специально

обученных тренеров, преподавателей по различным

направлениям фитнеса;

- возможность привлечения врачей, ученых в обла-

сти спортивной медицины;

- конкурентное и взаимодополняемое мышление в

области фитнеса и ЛФК;

- инновационное мышление и воля руководящих

кадров всех уровней Общества.

Особенности методологии и организации

Группа здоровья из пенсионеров Общества дей-

ствует с 2011 года. Для оценки эффективности оздо-

ровительных мероприятий использовалась методика

Г.Л. Апанасенко [1]. В оздоровительной программе

реализовался принцип «Модульные медицинские тех-

нологии», основанный на адаптированных направлениях

фитнеса, спортивно-видовых элементах классической

и лечебной физкультуры, опыте спортивного травма-

тизма, общего принципа двигательной активности по

Н.А. Бернштейну [2]. В отличие от растущего организма

пожилой возраст «ошибок не прощает». Мы старались

не пренебрегать индивидуальным багажом двигатель-

ного опыта, привычками и симпатиями, предоставляя

свободный выбор направлений двигательной актив-

ности. Занятия проводились два раза в неделю по

два часа с комбинированием направлений фитнеса

через 45–50 минут. Некоторым занимающимся, де-

монстрирующим устойчивые спортивные навыки, поз-

волялось заниматься по индивидуальному плану.

Применялись следующие направления двигательной

активности: позвоночно-суставная гимнастика с эле-

ментами йоги или доступными элементами из спор-

тивной и художественной гимнастики; координационно-

силовая гимнастика с применением фитболов разного

диаметра или отягощений; координационно-динами-

ческая; гимнастика локомоций в виде ходьбы, бега –

чаще как разминочный и заминочный вариант или

доступные танцевальные элементы бальных и совре-

менных танцев, элементы ритмической степ-аэробики;

координационно-игровая гимнастика с предметами в

виде отдельных упражнений и игры в настольный тен-

нис, бадминтон, с мячами. После занятий для всех

был доступен гигиенический душ, раз в неделю один

час отводился под термотерапию в сауне.

Занятия в тренажерном зале Степ-аэробика



31

Общая характеристика группы и обсуждение

результатов

Число занимающихся в 2011 году составило

46 человек, в 2012 г. – 59, в 2013 г. – 62, в 2014 г. – 64.

Средний возраст занимающихся – 63 года, 69 % из

них – женщины. Через год занятий масса и индекс

массы тела исследуемых не изменились, но показатели

сердечно-сосудистой и дыхательной систем улучши-

лись. Без значимой динамики остались силовые по-

казатели по кистевой динамометрии.

Обобщенный показатель здоровья по Апанасенко

у 85 % обследуемых в октябре 2012 года соответствовал

самому наихудшему диапазону – «низкий уровень»

здоровья. В октябре 2013 года эта доля существенно

уменьшилась, до 54 %. Соответственно, доля диапазона

«ниже среднего» и «среднего» здоровья увеличилась

на 31 % и составила 46 %.

При сборе анамнеза мы обратили внимание, что

в группах с уровнем здоровья «ниже среднего» и

«среднего» по сравнению с группой «низкого» уровня

здоровья число лиц, занимающихся спортом в юно-

шеском и зрелом возрасте, было больше в 2,1 раза и

составило 63 %. Кроме того, бывшие спортсмены

имели двигательные навыки по нескольким видам

спорта. Неслучайно в 2015 году семь пенсионеров из

этой группы стали повторно участниками 55-километ-

рового летнего велопробега Общества, продемон-

стрировав свои физические возможности и силу духа.

В процессе регулярных занятий у пенсионеров

отмечались высокая физкультурная дисциплина,

высокая мотивация и заинтересованность в проводимых

врачебных обследованиях и методах самоконтроля

функционального состояния. Правильный подход пре-

доставления возможности выбора двигательной

активности, как и собственно групповые занятия,

подтверждались высоким уровнем психо-эмоциональ-

ного тонуса и мотивации к регулярным занятиям.

Посещение современного спортивного комплекса

с медицинским сопровождением специалистами по

ЛФК и спортивной медицине показало ряд преимуществ.

Во-первых, пожилой человек становится объектом и

полноценным участником жизни Общества, за которым

стоит общий подъем физкультурно-спортивного дви-

жения современной России. Занятия пожилых людей в

современных спортивных залах независимо от нагрузки

делает их равными в социальной доступности физ-

культурно-оздоровительных услуг. Во-вторых, только

на многопрофильной спортивной базе возможна реа-

лизация модульных программ по лечебно-оздорови-

тельной физической культуре на основе современных

представлений о локомоциях. В-третьих, организация

реабилитационной работы у пожилых при участии сов-

ременных специалистов по ЛФК и спортивной медицине

обеспечивает коррекцию программ современного фит-

неса, делая их более безопасными для здоровья. Тренер

по фитнесу лучше, чем специалист по лечебной физ-

культуре, обеспечивает методическую реализацию дви-

гательных программ современного фитнеса.

В то же время опыт практической работы помог

вскрыть ряд научно-методических проблем. Около по-

ловины лиц пожилого возраста из-за патологии коленных

суставов и их ограниченной подвижности тяжело

выполняют функциональную пробу с 20 приседаниями.

Соответственно, мы стали изучать возможность про-

ведения в дальнейшем других функциональных тестов,

которые выполнимы при ограничении подвижности в

коленных суставах. У ряда лиц при тестировании и

врачебно-педагогическом наблюдении в момент дви-

гательных нагрузок было замечено отсутствие уве-

личения пульса даже на низком уровне возрастающей

нагрузки (ЧСС = 90), возникающее компенсаторное

увеличение частоты дыхания и одышка являлись по-

водом отказа от увеличения нагрузки. Такой феномен

чаще всего происходил у лиц, вынужденно прини-

мающих препараты, понижающие симпатическую ак-

тивность сердечной мышцы. Получается, что такие

препараты не только предупреждают стрессовую

перегрузку сердца, но и могут блокировать восста-

навливающую реакцию на физиологическую нагрузку.

Данный феномен требует дальнейшего изучения.



Наука врачебного контроля за занимающимися

физкультурой и спортом имеет множество методов

тестирования кардиореспираторной системы, но от-

сутствуют варианты тестирования координационных

возможностей, включая их возрастные особенности.

В этом вопросе, на наш взгляд, важно системное из-

учение базовых общих элементов оптимальной техники

навыков перемещения в пространстве у пожилых

людей (ходьбы, бега, лазанья и ползанья, плавания

и др.), их индивидуальной защитной роли. Опыт наблю-

дения во время занятий позволяет проводить прямую

связь между положительной психоэмоциональной ре-

акцией и оживлением мышечно-сухожильной памяти

условно утраченных базовых локомоторных навыков.

Положительный эмоциональный тонус, связанный с сим-

патиями ко всему удивительному, рожденному в движении

и ритме, становится главной целью организованной дви-

гательной активности у лиц пожилого возраста.

Выводы

1. Организованная двигательная активность в мно-

гопрофильном спортивном комплексе у лиц пожилого

возраста в рамках наших исследований улучшает

деятельность дыхательной и сердечно-сосудистой си-

стем, повышая уровень здоровья, и является групповым

методом социальной адаптации.

2. Применение современных форм организованной

двигательной активности у пожилых людей должно

быть адаптировано к возрастным особенностям орга-

низма специалистами по лечебной физкультуре и

спортивной медицине.

3. Физкультурно-спортивные навыки, полученные

в молодости, являются залогом высокого уровня

здоровья людей пожилого возраста.

Подтверждается известный тезис, что главный эле-

мент социальной реабилитации и адаптации пожилых

людей, имеющих хронические заболевания, – восста-

новление и совершенствование возможности двигаться

и перемещаться, что позволяет быть соучастным, кон-

курентным и независимым в познании себя и про-

явлений современной жизни. Неслучайно в ООО «Газ-

пром трансгаз Томск» бывшие работники в этот период

жизни становятся участниками проекта «Золотой век»,

который создает уникальную возможность объединения

коллег на почве реализации творческих интересов в

литературных, музыкальных и других общих познава-

тельных сферах искусства, способствующих интел-

лектуальному и духовному обогащению, а значит –

укреплению здоровья.

Список литературы

1. Апанасенко Г.Л. Эволюция биоэнергетики и здо-

ровье человека. – СПб., 1993.

2. Бернштейн Н.А. Физиология движений и актив-

ность. – М.: Наука, 1990. – 495 с.

3. Щедрина А.Г. Онтогенез и теория здоровья: Ме-

тодологические аспекты. – Новосибирск: СО РАМН,

2003. – 164 с.

4. Власова И.А., Поляев Б.А., Яхно Т.И., Губин Г.И.

Физическое здоровье пожилых людей: Метод. пособие. –

Иркутск, 2003. – 32 с.

Тестирование параметров здоровья проводит к.м.н. О.Н. Марков



33

Стопроцентное дочернее общество ПАО «Газпром»

ООО «Газпром переработка» – это мощный тех-

нологически координированный перерабатывающий

комплекс, основными видами деятельности которого

являются подготовка и переработка газа, газового

конденсата и нефти, а также магистральный транспорт

углеводородов. ООО «Газпром переработка» – пер-

спективная, динамично развивающаяся компания,

успех которой формируется благодаря ежедневному

и самоотверженному труду коллектива великолепных

специалистов и менеджеров.

Руководство компании «Газпром переработка» ста-

вит перед собой задачу активизировать творческую

инициативность не только работников и их детей, но и

выявить по-настоящему талантливых артистов на тер-

риториях своего присутствия, поддержать их в даль-

нейшем творческом развитии.

Ежегодно в июне ООО «Газпром переработка»

проводит фестиваль авторской песни «Молодые вет-

ра». Это мероприятие, реализуемое компанией в

рамках корпоративных социальных проектов, завое-

вало не только огромную популярность среди поэ-

тов-песенников, но и сердца широкой общественности

всего Уральского федерального округа. Фестиваль

дает возможность открыть новые таланты, а всем

желающим приобщиться к хорошей, душевной песне.

По словам постоянного председателя жюри Алек-

сандра Городницкого, «на фестивале «Молодые

ветра» встречаются близкие по духу сердца, чтобы и

впредь непрерывно вить драгоценную нить взаимо-

понимания и любви».

В теории технология разработки социального про-

ектирования предполагает определенную последова-

тельность процедур для достижения тех или иных

Опыт корпоративного социального проектирования

Булаева Т.Ю.

ООО «Газпром переработка»

Александр Городницкий – председатель жюри фестиваля



целей. Жизненный цикл проекта состоит из нескольких

этапов:

1. Разработка концепции проекта.

2. Оценка жизнеспособности проекта.

3. Планирование проекта.

4. Составление бюджета.

5. Защита проекта.

6. Предварительный контроль.

7. Этап реализации проекта.

8. Коррекция проекта по итогам мониторинга.

9. Завершение работ и ликвидация проекта.

10. Оценка эффективности проекта.

Очевидно, что значительная часть работы прово-

дится до фазы реализации проекта. В процессе работы

над социальным проектом «Фестиваль авторской

песни «Молодые ветра» все эти этапы присутствуют.

Конечно, началом начал является разработка кон-

цепции проекта и его обоснование.

Как известно, песня сопровождает человека по

жизни с самого рождения. С песней первопроходцы-

романтики в 60-х годах приехали покорять нефтяной

Север, с песней трудились, грустили, отмечали празд-

ники. Социальная проблема, решению которой призван

способствовать наш проект, состоит в интересе к че-

ловеку, его духовным ценностям, способности собирать

вокруг себя обширный круг неравнодушных к жизни,

думающих людей. Все это делает авторскую песню

не столько художественным, эстетическим, сколько

социокультурным явлением, и предопределяет ту

особую роль, которую она играет в глобальном процессе

смены ценностных ориентаций. Как найти себя в

жизни? Как стать личностью? Каждый из нас решает

сам, а барды помогают нам своими песнями-размыш-

лениями.

Фестиваль авторской песни «Молодые ветра» пер-

воначально задумывался и проходил исключительно

как внутрикорпоративное мероприятие. Сегодня участ-

никами фестиваля являются поэты-песенники и ис-

полнители авторской (бардовской) песни со всего

Уральского федерального округа. По количеству гостей

каждый последующий творческий форум становится

рекордным (на сегодняшний день это более двух тысяч

человек). В жюри фестиваля входят мэтры жанра –

участники коллектива «Грушинское Трио» (г. Самара)

Александр Исаев, Анатолий Головин, Ольга Ермолаева;

Александр Лынник (г. Уфа); Валерий и Вадим Мищуки,

Олег Митяев, Александр Городницкий (г. Москва)

и другие.

Местом проведения фестиваля традиционно яв-

ляется остров Черный реки Оби в районе г. Сургута.

Срок проведения – последние выходные июня –

выбран не случайно. В это время в Сургуте начинается

лето – время ностальгировать по запахам тайги, по-

сиделкам у костра и встречам старых друзей.

Остров Черный на закате



35

За прошедшие семь лет в фестивале-конкурсе

приняли участие более трехсот авторов и исполнителей

самодеятельной песни из 12 городов Российской Фе-

дерации.

Цели и задачи проекта:

§ раскрытие творческого потенциала молодежи;

§ популяризация лучших образцов самодеятельного

песенного творчества;

§ повышение профессионального уровня авторов

и исполнителей, воспитание музыкальной культуры,

развитие художественного вкуса;

§ развитие преемственности поколений, передача

творческого наследия и освоение новых форм развития

авторской песни;

§ поиск новых форм информационно-просветитель-

ской работы с населением;

§ формирование положительного имиджа ООО «Газ-

пром переработка» и ПАО «Газпром»;

§ продолжение традиции ежегодного проведения

фестиваля песни «Молодые ветра».

Для того чтобы цели были достижимы, необходимо

составить план мероприятий, в котором определить

перечень основных работ, установить конкретные

сроки их исполнения, определить ответственных за

каждый пункт плана, а также указать необходимые

ресурсы и источники (возможности) их получения.

Особенностью нашего социального проекта

является то, что в числе организаторов помимо

Палаточный городок

Конкурсный отбор



ООО «Газпром переработка» состоит руководитель

клуба самодеятельной песни Сургута. В его обязанности

входит:

§ подготовка программы фестиваля, организация

конкурсной и творческой частей;

§ отбор участников фестиваля на основании полу-

ченных заявок;

§ взаимодействие с жюри фестиваля;

§ контроль над проведением конкурсных программ

и другое.

Руководитель проекта – заместитель генерального

директора по управлению персоналом, соорганиза-

торы – председатель Объединенной профсоюзной

организации и Молодежное объединение компании.

На руководителя проекта возлагаются следующие

обязанности:

§ организация работы по реализации проекта, коор-

динация работы (в рамках выделенных средств, в со-

ответствии с поставленными задачами, в оговоренные

сроки);

§ контроль реализации каждого этапа проекта и

внесение в случае необходимости корректив в суще-

ствующие планы реализации проекта;

§ взаимодействие с заинтересованными участни-

ками проекта и другое.

Для успешного выполнения проекта создан оргко-

митет, ответственный за реализацию работ. Структура

управления выбрана матрично-функциональная.

Руководители и специалисты – штатные работники –

от выполнения основных обязанностей на время под-

готовки и проведения фестиваля не освобождаются.

Определяются ключевые позиции (контрольные

стадии) социального проекта фестиваля авторской

песни «Молодые ветра» и назначаются ответственные

за реализацию работ.

Так, в компетенцию хозяйственной службы входят:

организация монтажа и демонтажа сценических кон-

струкций, зрительских мест, бытовых объектов; орга-

низация санитарно-гигиенического обслуживания; обес-

печение объектов лагеря топливом (дровами); органи-

зация акарицидной обработки территории острова.

Как правило, фестиваль проходит в форме тури-

стического слета – гости сами обеспечивают себя

питанием, организуют места проживания (палаточные

городки). Однако руководителем проекта было при-

нято решение об организации розничной торговли

продуктами питания, безалкогольными напитками.

Это направление закреплено за отделом социального

развития компании. В их обязанности также входит

обеспечение досуговых и спортивно-массовых ме-

роприятий.

Поскольку фестиваль проходит на острове Черный

реки Оби, то доступ к его территории ограничен и

требует отлаженной работы транспортного отдела.

Для этого составляются графики пассажирских пере-

возок участников, гостей и обслуживающего персонала

фестиваля по заявкам оргкомитета (водный и авто-

мобильный транспорт).

Очень важно на территории проведения фестиваля

организовать неотложную медицинскую помощь, а

также предусмотреть возможность экстренной эва-

куации больных (пострадавших) с острова и доставки

их в ближайшие лечебные учреждения. На фестивале

«Молодые ветра» с этими задачами справляется ме-

дицинская служба компании. Однако выполнение этих

работ можно возложить и на внешних подрядчиков.

Утро в песенном лесу



37

Особо хочется отметить организацию такой ключе-

вой позиции, как меры пожарной безопасности во

время проведения фестиваля. Пожарно-спасательной

службой компании в этих целях разрабатываются под-

робные мероприятия, устанавливается круглосуточное

дежурство с обязательным периодическим осмотром

территории фестиваля.

Все коммуникационные процессы находятся в ве-

дении Службы по связям с общественностью и сред-

ствами массовой информации. Для того чтобы фе-

стиваль стал не только по-настоящему социально

значимым проектом, но и мог повлиять на формиро-

вание положительного образа компании, на Службу

по связям с общественностью возлагаются следующие

основные задачи:

1. Получение разрешения от местных властей. По-

скольку остров Черный находится в юрисдикции Сур-

гутского района, необходимо заручиться разрешением

властей на аренду на определенный срок. Как пока-

зывает практика, отказов пока не было, но процедура

обязательна и первостепенна. В число внешних под-

рядчиков входят также полиция и МЧС. Обеспечение

правопорядка обусловлено тем фактором, что чис-

ленность желающих попасть на фестиваль растет год

от года и ресурсов только лишь службы безопасности

компании недостаточно.

2. Отбор и приглашение участников и гостей

фестиваля. Для этого осуществляется рассылка

информационных материалов дочерним обществам

ПАО «Газпром», расположенным на территории

Ханты-Мансийского автономного округа – Югра и

Ямало-Ненецкого автономного округа.

3. Организация информационной поддержки фе-

стиваля. С этой целью Службой по связью с обще-

ственностью направляются пресс-релизы в СМИ

о готовящемся мероприятии, оказывается информа-

ционная и коммуникативная поддержка представителям

прессы. По окончании фестиваля выходят большое

количество публикаций в СМИ, комментарии в соцсетях,

а также специальный репортаж в корпоративной газете

предприятия.

Хочется отметить, что и после окончания фести-

вальных дней Службой по связям с общественностью

и СМИ проводится работа по отбору потенциальных

участников следующего фестиваля: проходят конкурсы

«Поём под гитару», корпоративные творческие

конкурсы.

Управление проектом осуществляется при помощи

разработанного укрупненного календарного плана.

Несмотря на то что фестиваль «Молодые ветра»

длится всего два дня, план мероприятий по его про-

ведению готовится задолго до его начала.

Самым продолжительным этапом является сбор

заявок и подготовка списка участников и гостей фе-

стиваля. С учетом того, что география фестиваля –

весь Уральский федеральный округ, на это обычно

уходит более полутора месяцев. На выполнение осталь-

ных позиций плана требуется не более одной недели,

некоторые работы выполняются непосредственно во

время проведения фестиваля.

При составлении плана необходимо не допустить

провала проекта. Чтобы избежать неудач, на протя-

жении всего периода исполнения плана мероприятий

оргкомитетом проводится постоянный сбор и анализ

информации по вопросам, связанным с проектом.

Для того чтобы риски были управляемы, определяется

степень их влияния на проект и вероятность возник-

новения. Риски оцениваются в баллах – от 1 (min)

до 5 (max) (таблица).

В течение шести лет фестиваль авторской песни

«Молодые ветра» проходил гладко, без внештатных

ситуаций, риски сводились к нулю. Однако в 2015 го-

ду вмешалась стихия – река Обь вышла из берегов,

остров был затоплен. Потребовалась корректировка

всего плана работ (структурная декомпозиция).

Поскольку сдвинуть сроки проведения мероприятия

оказалось невозможным по ряду причин, руководителем

проекта было принято решение о переносе места про-



ведения фестиваля. Так, впервые за всю историю фе-

стиваля бардовские песни звучали в парковой зоне

города Сургута.

Ответственным за ключевые позиции пришлось

срочно корректировать планы выполнения работ, при-

вязывая их к другой местности. Срочность (всего три

дня) обусловлена тем, что высокая вода пришла вне-

запно, вразрез с прогнозами синоптиков. Однако си-

туация была взята под контроль, и все работы были

выполнены в полном объеме и качественно. Немало-

важную роль в этом сыграли участники команды проекта,

поскольку изначально в группу подбирались социаль-

но-активные, неравнодушные люди, заинтересованные

в качественном выполнении своих обязанностей.

Название рискаПроекты, на которых

возникает риск

Оценка рисковМеры для снижения значимости рисков

Ответственныйстепень влияния

вероят-ность

значи-мость

Неблагоприятные погодные условия

Обустройство места проведения дополнительным оборудованием

3 3 4

Составление подробного плана-графика выполнения работ и своевременная его корректировка

Ответственныеза ключевые позиции

Срыв сроков выполнения работ (оказания услуг) подрядчиками

Все работы (услуги),связанные с выполне-нием внешними подрядчиками

3 2 5

Контроль выполнения подрядчиками договорных обязательств, составлениеподробного плана-графика выполнения работ (услуг)

Руководительпроекта

Превышение бюджета проекта

Все работы, связанные с оплатойпо договорам внешних подрядчиков

3 2 4Контроль бюджета проекта;контроль работы с подрядчиками


Срыв сроков из-за выведения из строя водного и автотранспорта

Доставка участников и гостей фестиваля к месту его проведения и обратно

3 2 4

Проведение предварительногоТО транспортных средств,контроль за состоянием транспортных средств во время проведения фестиваля


Выбытие участниковкоманды проекта(командировка, болезнь и пр.)

Все этапы жизненногоцикла проекта

2 2 3

Создание резерва кадров,контроль графика привлеченияперсонала, применение корпо-ративной системы мотивации


Недостаточная компетентность персонала

Все этапы жизненногоцикла проекта

3 1 3Обучение персонала, выборочная проверка персонала


Срыв сроков из-за стихийных бедствий (пожар, наводнение и пр.)

Все работы этаповструктурных декомпозиций работ

5 1 5

Разработка гибкого графикареализации проекта, оперативное изменение сроковпроведения фестиваля


Основные риски при проведении фестиваля



39

При завершении работ стоит задача дать интег-

ральную оценку того, что достигнуто при реализации

проекта в целом. С этой целью проводятся заключи-

тельный контроль, а также мониторинг динамических

изменений проекта и его среды под влиянием их взаи-

модействия.

Организаторам очень важно мнение участников

и гостей фестиваля. «Отвечаю от себя лично и от

своей поляны. Фестиваль прошел великолепно! Уди-

вительно, что при всех сложностях организационных

мероприятий, связанных с ограниченным временем

и поиском места, – все прошло очень организованно,

вовремя и с комфортом! Удивительное получилось

место проведения фестиваля: несмотря на близость

города, удалось совершенно забыть о его близости.

Вместе с тем это позволило многим добраться

до поляны вовремя и попасть на концерты без лишних

сложностей, связанных с «отпрашиваниями»

с работы», – поделилась впечатлениями от имени

своего коллектива Марина Жеваченко (г. Нефте-

юганск, сборная Западной Сибири).

«Мне всегда нравилось в этом фестивале то, что

организационной (технической) частью занимается

одна команда людей, а творческой частью – другая; и

работа идет слаженно», – точка зрения Александра

Белозуба, автора-исполнителя из п. Пангоды ЯНАО,

КАП «Северный вариант», участника, лауреата, дип-

ломанта всех семи фестивалей, а также соведущего

и организатора работы ночной сцены VII фестиваля.

«Спасибо всем организаторам за возможность

проникнуться замечательной, порой трогательной до

глубины души музыкой и словами, обретения новых

друзей и знакомых, близких по духу, послушать и по-

учиться у более опытных участников фестиваля, рас-

ширить песенный кругозор и возможность погружения

в увлекательный мир бардовской песни!» – поделилась

своим мнением участница конкурса авторской песни

в номинации «до 18 лет» Алиса Закирова (г. Сургут).

Хочется отметить, что цели, поставленные перед

организаторами социального проекта фестиваля ав-

торской песни «Молодые ветра», реальны и исполнимы.

Этот постулат уже седьмой год подряд подтверждается

всеми участниками конкурса.

Мы, организаторы фестиваля, надеемся, что добрая

традиция собираться под флагом «Молодых ветров»

будет продолжаться долгие годы. И пусть каждая

новая встреча проходит под лозунгом «Как здорово,

что все мы здесь сегодня собрались!».

В статье использованы

фотоматериалы В. Ветрова

Участники фестиваля Гала-концерт


ЮБИЛЕИ40

В2015 году исполняется 100 лет отрасли подземного

хранения газа в мире и 60 лет с момента начала

хранения газа в СССР–России.

На начало 2015 года в мире насчитывалось

715 действующих подземных хранилищ газа (ПХГ)

общей активной емкостью 393 млрд м3 и суточной

производительностью 6,656 млрд м3. Отмечается

устойчивый ежегодный рост мощностей ПХГ в не-

сколько процентов. ПХГ – самый эффективный и эко-

логически дружественный способ оптимизации гло-

бальных систем газоснабжения.

Газпром сегодня является крупнейшей в мире

компанией по подземному хранению газа.

Использование подземных хранилищ газа для

Группы Газпром стало ключевым инструментом

сглаживания пиковых нагрузок и регулирования

сезонной неравномерности потребления, оптимизации

эксплуатационных режимов магистральных

трубопроводов и инвестиционных затрат на их соз-

дание, а также поддержания гибкости и надежности

поставок газа потребителям как в России, так и

за рубежом.

История подземного хранения газа в СССР и

России ведет отсчет с 12 сентября 1955 года.

В Постановлении Совета Министров СССР

от 12.09.1955 № 1673 «О мероприятиях по обеспече-

нию приема ставропольского газа потребителями

города Москвы» впервые на государственном уровне

указывалось «о возможности организации… подзем-

ного хранения газа» (рис. 1).

После того как в середине 1950-х годов в СССР

началась интенсивная добыча природного газа для

покрытия и сглаживания неравномерности его по-

требления, была создана сеть поверхностных газо-

хранилищ большой емкости для закачки газа в периоды


Хан С.А.

ПАО «Газпром»

В России действует уникальная, не имеющая ми-ровых аналогов Единая система газоснабжения, не-отъемлемой частью которой является система ПХГ.Подземные хранилища позволяют гарантированнообеспечивать потребителей природным газом неза-висимо от времени года, колебаний температуры,форс-мажорных обстоятельств.

В условиях рыночной экономики значение системыподземного хранения существенно повышается, не-обходимо соответствовать возрастающим требованиямгибкости, оперативности, мобильности поставок газа.

Председатель Правления ПАО «Газпром»А.Б. Миллер

ЮБИЛЕИ


41

низкого спроса и его отбора в периоды высокого

спроса. Однако уже тогда формировалось понимание,

что хранение газа в ПХГ безопаснее и в сотни раз де-

шевле. 5 мая 1958 года была начата опытно-промыш-

ленная закачка газа в Башкатовское истощенное

газовое месторождение Бугурусланского района Орен-

бургской области. Это и было первое отечественное

ПХГ (рис. 2).

Башкатовское ПХГ в 1962 году обслуживалось пя-

тью работниками: мастером ПХГ, двумя операторами,

геологом и оператором по исследованию скважин.

Капитальные вложения в организацию ПХГ произве-

дены только на ремонт скважин, строительство ограды,

обустройство площадки и составили 8,4 тыс. рублей.

Руководителем направления по подземному хранению

газа был назначен в 1956 году заместитель начальника

Главгаза СССР Михаил Васильевич Сидоренко.

В европейской части страны (где расположены

крупные потребители газа) истощенных месторож-

дений, подходящих для создания ПХГ, не было.

В этой ситуации единственным выходом стало соз-

дание хранилищ газа в подземных водоносных пла-

стах, что в то время являлось новым наукоемким и

сложным решением, совершенно не разработанным

в СССР. Почти полностью отсутствовала теоретиче-

ская база.

Несмотря на это, начальник Главгаза СССР Алексей

Кириллович Кортунов принимает решение об органи-

зации Калужской опытной станции подземного хра-

нения газа. В 1960 году начался опытный отбор газа

из Калужского ПХГ, а в 1961 году – из Щелковского

ПХГ (вывод на циклический режим этого хранилища

был осуществлен в течение шести лет).

Наиболее активный период развития ПХГ на тер-

ритории бывшего СССР приходится на 1970–1980-е

годы. Именно в это время основной прирост добычи

газа переместился в северные районы Западной Си-

Рис. 1. Постановление СМ СССР от 12.09.1955 № 1673

Рис. 2. Структурная карта Башкатовского хранилищаприродного газа

бири. Для регулирования сезонной неравномерности

потребления газа и обеспечения гарантированных

экспортных поставок в центральных и западных ре-

гионах бывшего СССР были обустроены десятки под-

земных хранилищ газа.

В бывшем СССР насчитывалось 45 ПХГ, в том

числе одно в соляных отложениях – Ереванское ПХГ

(Абовянское, Армения). Достижения газовиков были

обусловлены вниманием Правительства СССР к во-

просам подземного хранения газа, о чем свидетель-

ствует Постановление СМ СССР от 25.02.1974 № 131

«О мерах по ускорению создания подземных хранилищ

природного газа в стране».

Практически к 1991 году на территории СССР

была создана развитая сеть подземных хранилищ

природного газа, синхронизированная с потоковой

схемой газа от добывающих регионов до западной

границы СССР. Активно строились хранилища газа и

в союзных республиках (рис. 3).

Особо следует сказать об усилиях Советского Пра-

вительства по созданию ПХГ на Украине. Совет Ми-

нистров СССР Постановлением от 02.07.1959 № 719

определил важность подземного хранения газа для

бесперебойного обеспечения газом промышленных

центров страны, в том числе и Украины.

В Киевском экономическом районе, в зоне магист-

рального газопровода Дашава–Киев–Брянск–Москва,

поиски структур, благоприятных для создания под-

земных газохранилищ, впервые были начаты еще в

1955 году. В результате этих работ выявлены два

поднятия – Червонопартизанское и Олишевское. Было

принято решение о создании крупных одноименных

хранилищ в этих водоносных структурах, и в мае

1964 года началась опытная закачка газа. Эту дату

можно считать началом подземного хранения газа на

Украине. Созданная во времена СССР силами совет-

ского народа украинская сеть ПХГ в настоящее время

одна из крупнейших в Европе по объему активной

емкости и суточному отбору.

После распада СССР суточный реальный потенциал

на начало осенне-зимнего периода 1990–1991 гг.

в России оказался всего 300 млн м3 (рис. 4). Требова-

лось срочно изменить стратегию развития ПХГ

в России в сторону наращивания оперативного резерва

и резкого увеличения их суточной производительности.

В 1995 году по инициативе первого заместителя

Председателя Правления ОАО «Газпром» Валерия

Владимировича Ремизова в Администрации Газпрома

было создано Управление по подземному хранению

природного газа и жидких углеводородов. Сегодня

мы отмечаем и 20-летие Управления.

С этого момента в течение 20 лет суточный потен-

циал российских ПХГ вырос в 2,6 раза и к 2015 году

достиг 770,5 млн м3, а оперативный резерв газа


ЮБИЛЕИ42

М.В. Сидоренко (1914–1987) А.К. Кортунов (1907–1973)

Алексей Кириллович Кортунов –

Герой Советского Союза,

с 1957 по 1972 г. возглавлял

правительственные органы

управления газовой

промышленности страны:

Главное управление

по газовой промышленности

при СМ СССР,

Государственный комитет

по газовой

промышленности СССР,

Министерство газовой

промышленности СССР,

Министерство строительства

предприятий нефтяной

и газовой промышленности

СССР.

ЮБИЛЕИ


43

в них – 72,185 млрд м3, который возможно отобрать

в течение 60–180 суток, исходя из геологических воз-

можностей объектов хранения газа.

В настоящее время на территории России

ПАО «Газпром» эксплуатирует 22 подземных храни-

лища газа в 26 объектах хранения: 17 объектов соз-

дано в истощенных газовых месторождениях,

8 – в водоносных структурах и 1 – в отложениях

каменной соли.

Созданная отечественная система ПХГ уже сейчас

позволяет обеспечивать до 20–22 % от объема суточной

поставки газа по договорам и контрактам с ПАО «Газ-

пром», а в пиковый период – до 40 %.

Нельзя не упомянуть людей, чьим трудом достига-

лись эти показатели. Это, в частности, такие выдаю-

щиеся деятели газовой промышленности, как Рем

Иванович Вяхирев, Богдан Владимирович Будзуляк,

Борис Сергеевич Посягин.

800 120

575

600

700 100CCCP

Россия

700

498 500

400

50080

60

272

300

380

300 40

144

1,5 17,552 79

100

200

20

Суто

чн

ая

пр

ои

зво

ди

тел

ьно

сть,

мл

н м

3/су

т

Акти

вн

ый

об

ъе

м г

аза

, мл

рд

м3

0

19

60

/6

1

19

65

/6

6

19

70

/7

1

19

75

/7

6

19

80

/8

1

19

85

/8

6

19

90

/9

1

19

95

/9

6

20

00

/0

1

20

05

/0

6

20

10

/1

1

0

Рис. 4. Восстановление суточной производительности и активного объема газа в России после распада СССР

Рис. 3. ПХГ на территориях Советских республик


ЮБИЛЕИ44

Перед нынешним руководством отрасли ПХГ

стоят новые задачи. Техническое перевооружение,

реконструкция и расширение действующих объектов

хранения, а также обустройство новых ПХГ – одна

из стратегических задач ПАО «Газ-

пром». Утверждены «Мероприятия по

строительству, реконструкции и вводу

объектов системы подземного хра-

нения газа на территории Российской

Федерации на 2012–2015 годы», пред-

усматривающие 37 инвестиционных

проектов. Кроме того, реализуются

четыре инвестиционных проекта «Экс-

плуатационное бурение на ПХГ».

В соответствии с прогнозом расши-

рения, реконструкции и строительства

новых ПХГ на десятилетний период

(2014–2024 гг.) в рамках реализации

инвестиционной программы Общества и

за счет работ капитального ремонта планируемые

объемы увеличения показателей составляют:

§ по оперативномурезерву газа – от 72,00 до

85,36 млрд м3;

§ максимальной суточной производительности

на начало сезона отбора – от 770,4 до 1060,5 млн м3.

Для обеспечения представленных показателей пла-

нируется пробурить и подключить 459 эксплуатационных

скважин и довести эксплуатационный фонд скважин

ПХГ до 3122 единиц.

В последние годы законодательством РФ по охране

окружающей среды введен запрет на сжигание по-

путных нефтяных газов. Многие нефтяные компании

пришли к убеждению в необходимости закачки этих

газов в соответствующие структуры и создания вре-

менных ПХГ (ВПХГ). Проекты нескольких ВПХГ уже

выполнены в ООО «Газпром ВНИИГАЗ».

В настоящее время во всей полноте обозначились

задачи необходимости утилизации неуглеводородных

газов (гелия, углекислого газа и др.) с целью их хра-

нения и захоронения. Ученые Группы Газпром решают

эти сложнейшие проблемы. Реализация таких проектов

среди прочего обеспечит энергосбережение и повысит

экологическую безопасность нашей страны.

Развитая сеть подземных хранилищ газа на тер-

ритории России и создание оперативных резервов в

них (рис. 5.) позволит более рационально и экономично

разрабатывать новые месторождения Ямала, Ямбурга,

Восточной Сибири, а также шельфов Баренцева и

Карского морей.

В.В. Ремизов

Работая в Надымгазпроме, Валерий Владимирович стал инициатором создания совместного предприятия по подземному хранению газа на базе IV очереди ПХГ «Лаб» (Словакия).Под его руководством в 1995 г. был подготовлен технико-экономический доклад по развитию ПХГ в Российской Федерации, осуществлены закачка газа в Увязовское ПХГ и активное строительство Карашурского ПХГ. Большое внимание В.В. Ремизовуделял решению вопросов резервирования газа для магистрального газопровода«Голубой поток» на Северо-Ставропольском и Кущёвском ПХГ.

Рис. 5. Перспективные месторождения Группы Газпром

ЮБИЛЕИ


45

Николай Семенович Титов родился 19 июля

1925 года в селе Рунга Буинского района Татарской

АССР в крестьянской семье. Детские и юношеские

годы прошли в сельской местности. Из воспоминаний

Н.С. Титова: «В школе, в которой я обучался, большое

внимание уделялось спортивным занятиям и работе

кружков по военно-оборонной подготовке, и я уже в

седьмом классе, выполнив нормативы, стал облада-

телем значков «Ворошиловский стрелок», «ГТО» (готов

к труду и обороне), «Готов к ПВХО» (противовоздушная

и химическая оборона)».

Окончив девятый класс средней школы, Н.С. Титов

получил свой первый паспорт (19 июня 1941 г.), а

через три дня началась Великая Отечественная война.

В конце 1941 года Николай Семенович был направлен

в Ульяновскую область на сооружение противотанковых

рвов вдоль восточного берега реки Свияги (приток

Волги), а летом 1942 года мобилизован на строитель-

ство аэродрома и железной дороги в районе г. Буинска.

В марте 1943 года Н.С. Титов был призван в дей-

ствующую армию и служил вначале в учебном, а затем

в запасном стрелковых полках. В начале 1944 года

в самый разгар боев по ликвидации блокады Ленин-

града Н.С. Титов участвовал в составе 2-го стрелкового

батальона 482-го полка 131-й Ропшанской Красно-

знаменной стрелковой дивизии 2-й ударной армии

Ленинградского фронта в ожесточенных боях на Нарв-

ском плацдарме.

В летнюю военную кампанию 1944 года на Ленин-

градском фронте за успешное форсирование реки

Нарвы и освобождение г. Нарвы в свои 19 лет Николай

Семенович удостоился первой боевой награды – ме-

дали «За отвагу». В ходе кровопролитных боев дивизия

на этом участке прорвала фронт, освободила матери-

ковую часть Эстонской ССР и вышла к Финскому за-

ливу. После переформирования стрелкового батальона

в батальон морской пехоты Н.С. Титов участвовал в

героической операции по освобождению островов –

Ворсми, Даго и Эзель в Балтийском море. По завер-

шении в этом районе боевых действий вместе с

другими отличившимися молодыми солдатами был

откомандирован на учебу в военное училище.

С декабря 1944 года Н.С. Титов обучался в мото-

циклетном училище, выпускавшем офицеров разведки,

а затем в танковых военных училищах (г. Рыбинск

Горьковской обл. и г. Саратов). Но в результате полу-

ченных контузий Николай Семенович частично потерял

слух, и в апреле 1948 года был демобилизован.

Производственную деятельность Н.С. Титов начал

учеником слесаря на Болшевском механическом заводе

Московской области, где в то время жили родители.

Одновременно обучался в школе рабочей молодежи

при заводе, по завершении учебы получил свидетель-

ство о среднем образовании.

В 1949 году Н.С. Титов поступил учиться в Москов-

ский нефтяной институт им. И.М. Губкина, после окон-

чания которого в 1954 году был направлен на газовый

завод в г. Щекино Тульской области, где работал

К ЮБИЛЕЮ НИКОЛАЯ СЕМЕНОВИЧА ТИТОВА

Николай Семенович Титов


ЮБИЛЕИ46

сменным инженером производственного цеха. С фев-

раля 1955 года Николай Семенович начал трудиться

в Коми АССР в Войвожском нефтепромысловом управ-

лении Ухтинского нефтекомбината Министерства неф-

тяной промышленности в должности инженера по экс-

плуатации, начальника участка добычи нефти, а затем

начальника цеха вторичных методов добычи нефти

(в 1956 году это предприятие передано в подчинение

Главгаза СССР). В 1957 году Н.С. Титов переводится

в центральный аппарат Главгаза СССР на должность

старшего инженера отдела добычи и транспорта газа

Управления эксплуатации газопроводов, затем ста-

новится главным технологом этого же Управления.

В 1964 году в связи со структурными изменениями

Н.С. Титов стал начальником отдела перспективного

планирования Планово-экономического управления

Комитета по газовой промышленности СССР, а в

1966 году – заместителем начальника Планово-

экономического управления Министерства газовой

промышленности СССР и на протяжении шести лет

занимался вопросами планирования освоения газовых

месторождений Западной Сибири, Средней Азии,

Казахстана, Туркмении, Тимано-Печорского нефтегазо-

носного региона, участвовал в планировании меро-

приятий по сооружению крупных газотранспортных

систем Средняя Азия – Центр, Северные районы

Тюменской области – Центр и других.

С созданием в сентябре 1972 года Министерства

строительства предприятий нефтяной и газовой

промышленности СССР Н.С. Титов был назначен

на должность начальника Отраслевого управления

по газовой промышленности (на правах главного

управления) и проработал в этой должности до ухода

на пенсию по возрасту в 1986 году. Возглавляя это

Управление в течение 14 лет, обладая обширными

знаниями и накопленным производственным опытом,

как специалист высшей категории Николай Семенович

принимал непосредственное участие в разработке и

реализации годовых и пятилетних планов развития

отечественной газовой промышленности, а также ком-

плексных планов обустройства крупных газовых

месторождений, в частности Медвежьего, Уренгойского,

Ямбургского и других.

В период работы в Миннефтегазстрое СССР

Н.С. Титов многое сделал для ускоренного развития

газовой промышленности страны, организовывал в

кратчайшие сроки экспертизу проектно-технической

документации, добивался согласования в Госплане и

Госснабе СССР лимитов на поставку труб большого

диаметра и основного технологического оборудования,

контролировал своевременное финансирование строя-

щихся объектов и комплектование их материально-

техническими ресурсами. При его непосредственном

участии ускоренными темпами были построены и вве-

дены в эксплуатацию такие мощные газопроводные

системы, как Уренгой–Центр, Уренгой–Помары–

Ужгород, Оренбург – Западная граница (Союз),

Надым–Пунга–Ухта–Грязовец, Уренгой–Челябинск–

Петровск, Ямбург–Поволжье, Ямбург – Западная гра-

ница, Вуктыл–Ухта–Торжок и многие другие. Заметный

вклад Н.С. Титов внес в решение проблем при строи-

тельстве Оренбургского и Астраханского газоперера-

батывающих комплексов. Своим трудом Николай Се-

менович способствовал созданию Единой системы

газоснабжения страны, росту надежности ее функ-

ЮБИЛЕИ


47

5 октября 2015 года в Москве, в РГУ

нефти и газа им. И.М. Губкина, состоя-

лось открытие учебной аудитории имени

первопроходца месторождений западной

Сибири Вадима Дмитриевича Бованенко.

Проект реализован ООО «Газпром

добыча Надым» в рамках программы

привлечения выпускников и сотрудни-

чества с опорными вузами Газпрома.

В церемонии открытия приняли уча-

стие генеральный директор ООО «Газ-

пром добыча Надым» Сергей Меньшиков,

ректор РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина

Виктор Мартынов, студенты и препода-

ватели университета. Почетным гостем

мероприятия стала вдова В.Д. Бова-

ненко – Сильва Леонидовна.

В РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина открылась учебная аудитория имени Вадима Бованенко

Открытие учебной аудитории имени Вадима Бованенко

ционирования и стабильности в деле выполнения меж-

дународных контрактов по поставкам газа за рубеж.

За участие в боевых действиях в период Великой

Отечественной войны и достижения в области создания

новых мощностей для газовой промышленности Ни-

колай Семенович Титов награжден орденами «Отече-

ственной войны II степени», «Знак Почета» и «Трудового

Красного Знамени», медалями «За отвагу», «За победу

над Германией в Великой Отечественной войне 1941–

1945 гг.», многими памятными и юбилейными меда-

лями. Н.С. Титову присвоены звания «Почетный ра-

ботник Миннефтегазстроя» и «Почетный работник

газовой промышленности», он удостоен нагрудных

знаков «Отличник газовой промышленности»

и «Отличник Миннефтегазстроя СССР».

Алексеев В.А.

– В университете увековечена память легендарного

геофизика, внесшего огромный вклад в развитие газо-

добычи на Ямале. Сегодня, 5 октября, ему исполнилось

бы 85 лет. Мы гордимся тем, что разрабатываем ги-

гантское месторождение, названное именем Вадима

Дмитриевича, – сказал в своем приветственном слове

Сергей Меньшиков.

Открывшаяся аудитория оборудована современ-

ными техническими средствами обучения, а также

информационными стендами, освещающими деятель-

ность ООО «Газпром добыча Надым» и личность

В.Д. Бованенко.

Вадим Бованенко — талантливый геофизик, пер-

вооткрыватель Уренгойского, Губкинского, Заполярного,

Новопортовского, Тазовского месторождений, началь-

ник треста «Ямалнефтегазразведка», инженер-гео-

физик, автор изобретения сухопутного сейсморазве-

дочного бона, один из первых организаторов ком-

плексного планомерного изучения недр Ямало-Не-

нецкого автономного округа.

Его именем названо Бованенковское месторожде-

ние, открытое 7 октября 1971 года. Месторождение

расположено в северо-западной части полуострова

Ямал, в 40 км восточнее от побережья Карского моря.

Лицензией на разработку Бованенковского месторож-

дения владеет ООО «Газпром добыча Надым».

Бованенковское НГКМ является уникальным

по выявленным запасам углеводородного сырья.

Текущие извлекаемые запасы углеводородного сырья

составляют: газа – 4,9 трлн м3, нефти – 5,7 млн т,

конденсата – 111,7 млн т.

В честь В.Д. Бованенко названы улицы в городах

Салехард и Лабытнанги, отраслевая премия молодым

ученым, специалистам и студентам в области бурения

скважин, железнодорожная станция.

Служба по связям с общественностью и СМИ

ООО «Газпром добыча Надым»


ИНФОРМАЦИЯ48

Студенты, преподаватели и почетные гости РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина на церемонии открытия учебной аудитории имени Вадима Бованенко



49

Вцелях развития инновационной деятельности в

сфере добычи, подготовки, транспортировки газа

и выявления перспективных научно-технических раз-

работок, авторами которых являются учащиеся высших

учебных заведений, в 2014 году в ОАО «Севернефте-

газпром» впервые был организован конкурс иннова-

ционных решений и проектов студентов и аспирантов

технических вузов России.

Еще до начала приема документов специалисты

компании провели презентации в крупнейших про-

фильных вузах России и ознакомили студентов с

условиями участия, порядком проведения конкурса,

критериями оценки и способами поощрения победи-

телей, а также технологией добычи, подготовки и

транспортировки природного газа, инновационными

решениями, реализованными на объектах ОАО «Се-

вернефтегазпром».

Для определения победителей была создана кон-

курсная комиссия, которая оценивала инновационные

проекты, представленные студентами и аспирантами,

на предмет актуальности и новизны, эффективности,

наличия экологических аспектов и перспектив по реали-

зации программы научно-исследовательских и опытно-

конструкторских работ в ОАО «Севернефтегазпром»,

а также в целом по топливно-энергетическому ком-

плексу России.

По итогам конкурса в 2014 году все призовые

места заняли студенты и аспиранты Тюменского госу-

дарственного нефтегазового университета (ТюмГНГУ).

Победителями стали студент Института транспорта

ТюмГНГУ Альберт Бранд и молодой преподаватель

Кирилл Акулов, которые представили совместную ин-

новационную разработку по теме «Применение иголь-

чатооребренных теплообменных труб с целью совер-

шенствования аппаратов воздушного охлаждения».

Победители отметили, что их идея достаточно сложная

для понимания, но абсолютно новая и очень перспек-

тивная.

Альберту Бранду также присужден диплом второй

степени за проект «Прогнозирование остаточного ре-

сурса газотурбинного двигателя газоперекачивающего

агрегата». В этом проекте был предложен новый

метод вибрационной диагностики при помощи мате-

матического аппарата, который позволяет определить,

сколько прибор будет работать и в каких условиях его

нужно эксплуатировать, чтобы он проработал макси-

мально долго. Результат прогноза выражается в кон-

кретных цифрах по конкретному аппарату, а не в аб-

страктных данных.

Третьим стал аспирант, преподаватель Института

геологии и нефтегазодобычи ТюмГНГУ Александр

Земляной с инновационным проектом «Разработка

технологии многоступенчатых водоизоляционных работ

в горизонтальных стволах скважин».

Победители конкурса были награждены дипломами

и денежными премиями. Кроме того, в случае соот-

ветствующего обращения им будет предоставлено

приоритетное право прохождения производственной

и преддипломной практики на объектах ОАО «Север-

нефтегазпром».

В церемонии награждения победителей принял

участие Владислав Разгон, начальник службы добычи

газа Южно-Русского нефтегазового месторождения

ОАО «Севернефтегазпром», который отметил, что

«не все идеи, представленные на конкурсе, действи-

тельно интересны в контексте технического развития

отрасли. Однако некоторые решения в отношении

работы газоперекачивающих агрегатов могут быть

рассмотрены и, возможно, применены на нашем

производстве».

Конкурс инновационных проектов студентов и аспирантов технических вузов России


ИНФОРМАЦИЯ50

Учитывая положительный опыт 2014 года,

в ОАО «Севернефтегазпром» было принято решение

о проведении конкурса инновационных решений и

проектов, разработанных студентами и аспирантами

технических вузов России, в 2015 году. На участие в

конкурсе дали свое согласие вузы Уфы, Самары,

Москвы и Тюмени, в том числе Российский государст-

венный университет нефти и газа им. И.М. Губкина,

Уфимский государственный нефтяной технический

университет, Самарский государственный технический

университет и Тюменский государственный нефте-

газовый университет.

После проведения презентаций в профильных рос-

сийских вузах начался прием проектов. Студенты и

аспиранты технических вузов подавали свои заявки

на участие в конкурсе в период с 30 марта и до 29 мая

2015 года. Предложенные проекты прошли оценочную

стадию и были рассмотрены конкурсной комиссией, в

состав которой вошли представители структурных

подразделений ОАО «Севернефтегазпром». Итоги

были подведены в июле.

Победителем конкурса стал Андрей Пономарев,

студент ТюмГНГУ. Конкурсная комиссия присудила

ему первое место за разработку методики повышения

эффективности гидравлического разрыва пласта (ГРП)

с использованием результатов комплексной компью-

терной томографии и наземной геохимии, благодаря

которой можно провести точное обоснование направ-

ления трещин, возникающих в результате ГРП.

Диплом второй степени получил студент ТюмГНГУ

Дмитрий Бакин за проект «Разработка способа лик-

видации притока подошвенных вод в газовых сква-

жинах», в рамках которого была представлена техно-

логия по изоляции конусов подошвенной воды в

газовых скважинах путем создания специального

водоизоляционного экрана на основе современных

высокотехнологичных материалов.

Третьим стал Максим Карпов, студент Российского

государственного университета нефти и газа

им. И.М. Губкина с инновационным проектом «Способ

совместной эксплуатации сеноманской и туронской

залежей Южно-Русского месторождения».

Ко Дню работников нефтяной и газовой промыш-

ленности победителям конкурса вручены дипломы с

поощрительными призами. Победители 2015 года по-

лучат возможность приоритетного прохождения про-

изводственной практики на Южно-Русском месторож-

дении.

В следующем году ОАО «Севернефтегазпром»

вновь планирует пригласить студентов российских

вузов к участию в конкурсе инновационных

проектов.

Отдел по связям с органами власти

и общественностью

ОАО «Севернефтегазпром»



51

В здоровом теле – здоровый дух!8 августа 2015 года Новый Уренгой превратился в

город чемпионов. В рамках празднования Всероссий-

ского дня физкультурника на городской площади со-

брались любители спорта и профессионалы. В одном

из многочисленных соревнований активное участие

приняли представители Совета молодых ученых и

специалистов ООО «Газпром добыча Уренгой».

Состязание по кроссфиту – новому направлению

силовых тренировок, набирающему популярность в Новом

Уренгое, – привлекло не только желающих проверить

свои выносливость, силу, гибкость, скорость и координацию,

но и большое число болельщиков. Десять команд по три

человека под руководством опытного тренера фитнес-

клуба Нового Уренгоя должны были выполнить шесть си-

ловых упражнений: выпрыгивания из упора лежа с отжи-

манием, прыжки на тумбу, махи гирей в 16 кг, приседания

и жим штанги, проход с весом в 50 кг, толчок штанги и

становую тягу.

По результатам всех заданий самой быстрой и

стойкой стала сборная команда, в составе которой

был и сотрудник ООО «Газпром добыча Уренгой».

Мероприятие, организованное совместными усилиями

Управления физкультуры, спорта и туризма г. Новый

Уренгой и Совета молодых ученых и специалистов

ООО «Газпром добыча Уренгой», было одним из

самых зрелищных и массовых в этот день.

«Современный вид фитнеса, – отмечает предсе-

датель Совета молодых ученых и специалистов

ООО «Газпром добыча Уренгой» и соорганизатор меро-

приятия Илья Иванов, – привлекает все большее вни-

мание энергичных, заботящихся о своем здоровье

людей разного возраста, среди которых немало и

представителей нашего Совета. Постоянно меняю-

щиеся функциональные упражнения высокой интен-

сивности позволяют не скучать во время тренировки

и дают положительный результат – организм становится

закаленнее. Это именно то, что нужно в наших суровых

климатических условиях».

Служба по связям с общественностью и СМИ

ООО «Газпром добыча Уренгой»

Разработка профессиональных стандартов

в нефтегазовой отрасли: опыт ПАО «Газпром»

Касьян Е.Б., Барышев В.Н., Куликова Е.Н.,

Кондратьева Ю.В., Хусанов А.Х., Кашина М.Ю.

УДК 622.691.4

Рассмотрен опыт разработки проектов профессио-

нальных стандартов в нефтегазовой отрасли. Струк-

турированно описан порядок разработки стандарта,

выработаны подходы и принципы, которые легли в

основу проектов профессиональных стандартов.

Практика разработки местных нормативных

документов для нормирования труда

в ООО «Газпром трансгаз Югорск»

Годлевский А.Ю., Нохрина Е.В.

УДК 658.310.33

Представлен опыт ООО «Газпром трансгаз Югорск»

разработки локальных нормативных документов по

нормированию труда как одной из составляющих си-

стемной работы по совершенствованию нормативной

базы по труду.

Опыт взаимодействия Банка ГПБ (АО) с высшими

учебными заведениями

Раздобудько С.Н.

УДК 001.895

Дан краткий обзор истории развития взаимоотношений

Банка с вузами, представлены итоги работы по на-

правлениям организации практики студентов, выдаче

грантов и именных стипендий, участия Банка в Днях

карьеры.

Отраслевой конкурс «Лучшее образовательное

подразделение ПАО «Газпром»

по использованию компьютерных

обучающих систем»

Горина Т.Р.

УДК 371.27 : 622.279

Рассказано о проведении НОУ «ОНУТЦ ОАО «Газпром»

отраслевого конкурса по использованию КОС. Описано,

как подводятся итоги конкурса, приведены основные

показатели. Дана информация о победителях и при-

зерах конкурса.

Учебно-тренажерный комплекс Foxboro

как инструмент обучения технологического

персонала в ООО «Газпром добыча Астрахань»

Казаков А.А., Тараскина Т.В.

УДК 658.386 : 005.6

Рассказано о возможностях тренажерного комплекса,

моделирующего работу реальных технологических

установок АГПЗ и позволяющего обучить технологи-

ческий персонал навыкам управления технологиче-

скими процессами переработки углеводородного сырья,

а также отрабатывать поведение в аварийных ситуа-

циях.

Лучший оператор ГРС ООО «Газпром трансгаз

Махачкала» – 2015

Арсланбекова З.Ш., Арсланбекова Д.А.

УДК 620.197

Рассказывается об итогах конкурса профессионального

мастерства «Лучший оператор ГРС». Раскрываются

основные положительные заключения, рекомендации

и перспективные идеи для проведения конкурсов.


АННОТАЦИИ СТАТЕЙ, ОПУБЛИКОВАННЫХ В СБОРНИКЕ 52

Аннотации статей, опубликованных в сборнике

АННОТАЦИИ СТАТЕЙ, ОПУБЛИКОВАННЫХ В СБОРНИКЕ


53

XI Летняя совместная Спартакиада

ПАО «Газпром»

Воеводина Е.В.

УДК 005.95 / .96 : 622.279

Об итогах проведения XI Летней совместной (взрослой

и детской) Спартакиады ПАО «Газпром» в сентябре

2015 г. поселках Небуг, Новомихайловский и Ольгинка

Краснодарского края на базе ООО «Газпром добыча

Краснодар».

Лечебно-оздоровительная работа

с пенсионерами ООО «Газпром трансгаз Томск»

как метод социальной адаптации

Докшин О.В., Марков О.Н., Колокольцов А.Ю.,

Пашков В.К.

УДК 364 / 369 : 622.279

Рассмотрен опыт применения модульной программы

по двигательной активности на базе современного

многопрофильного спортивного комплекса «Гармония»

у лиц пожилого возраста, пенсионеров ООО «Газпром

трансгаз Томск». Приводятся данные о положительной

динамике показателей здоровья, что позволяет рас-

сматривать комплексный подход как метод социальной

адаптации пенсионеров.

Опыт корпоративного социального

проектирования

Булаева Т.Ю.

УДК 005.95 / .96 : 622.279

Рассказано о многолетнем фестивале авторской песни

«Молодые ветра», который собирает в Сургуте тысячи

поклонников жанра.

ПХГ – важный элемент ЕСГ России: история,

текущее состояние и перспективы развития

Хан С.А.

УДК 622.279

Статья посвящена 60-летию подземного хранения газа

в России.


Алексеев В.А.

УДК 622.279

Воспоминания о Н.С. Титове. К 90-летию со дня рож-

дения бывшего начальника отраслевого Управления

по газовой промышленности Миннефтегазстроя СССР.


54

Алексеев Вячеслав Алексеевич –

бывший заместитель начальника Управления –начальник отдела контроля за исполнениемраспорядительных документов и порученийУправления контроля за исполнением документовДепартамента по управлению делами АппаратаПравления ПАО «Газпром»

Арсланбекова Диана Абакаровна –

методист ООО «Газпром трансгаз Махачкала»,канд. филолог. наук

Арсланбекова Зерлиханум Шаиховна –

директор УПЦ ООО «Газпром трансгазМахачкала»

Барышев Владимир Николаевич –

заместитель начальника Департамента –начальник Управления ПАО «Газпром», канд. экон. наук

Булаева Татьяна Юрьевна –

специалист Службы по связям собщественностью и СМИ ООО «Газпромпереработка»

Воеводина Екатерина Владимировна –

ведущий специалист Службы по связям собщественностью и СМИ ООО «Газпром добычаКраснодар»

Годлевский Андрей Юрьевич –

заместитель генерального директора поуправлению персоналом ООО «Газпром трансгазЮгорск», канд. техн. наук

Горина Татьяна Ромуальдовна –

начальник отдела маркетинга НОУ «ОНУТЦ ОАО «Газпром»

Докшин Олег Викторович –

начальник медицинской службы ООО «Газпромтрансгаз Томск», канд. мед. наук

Казаков Андрей Андрианович –

мастер производственного обучения Учебно-производственного центра ООО «Газпромдобыча Астрахань», канд. техн. наук

Касьян Елена Борисовна –

начальник Департамента ПАО «Газпром»

Кашина Мария Юрьевна –

начальник отдела анализа и расчетаперспективной численности НУ «ЦНИСГазпром»

Колокольцов Артём Юрьевич –

врач по направлению «спортивная медицина»спортивного комплекса «Гармония» ООО «Газпром трансгаз Томск»

Кондратьева Юлия Владимировна –

главный экономист отдела планированияпотребности в персонале Управления ПАО «Газпром», канд. физ.-мат. наук

Куликова Елена Николаевна –

начальник отдела планирования потребности в персонале Управления нормирования и оплатытруда ПАО «Газпром»

Марков Олег Николаевич –

заведующий врачебным здравпунктом«Кедровый» Томского ЛПУМГ ООО «Газпромтрансгаз Томск», канд. мед. наук

Нохрина Елена Витальевна –

ведущий инженер по организации инормированию труда нормативно-исследовательской лаборатории

Пашков Вячеслав Константинович –

профессор СибГМУ, доктор мед. наук

Раздобудько Сергей Николаевич –

первый вице-президент Банка ГПБ (АО) –начальник Департамента по работе с персоналом

Тараскина Татьяна Всеволодовна –

методист Учебно-производственного центра ООО «Газпром добыча Астрахань», канд. психолог. наук

Хан Сергей Александрович –

заместитель начальника Департамента –начальник Управления

Хусанов Асад Хушвактович –

главный инженер НУ «ЦНИСГазпром»

Сведения об авторах

СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ

Ответственный за тематическое направление

С.А. Дроздова

Редактор

Ю.В. Рудык

Дизайн

В.В. Драпкина

Компьютерная верстка

Ю.Е. Шипилова

Корректура

В.И. Кортиковой

АДРЕС РЕДАКЦИИ

117630 Москва, ул. Обручева, д. 27, корп. 2

ООО «Газпром экспо»

Тел.: (499) 580-47-43. Факс: (495) 719-31-18

E-mail: [email protected]

Формат 60х84/8

Уч.-изд. л. 5,6.

kadri #3-2015-ok layout 1...В области использования системы...

Documents