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JUSTIÇA FEDERAL

CONSELHO DA JUSTIÇA FEDERAL

JUSTIÇA FEDERAL DA 3.ª REGIÃO (SP/MS)

TRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA 3.ª REGIÃO

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2017

São Paulo-SP

2018

JUSTIÇA FEDERAL

CONSELHO DA JUSTIÇA FEDERAL

JUSTIÇA FEDERAL DA 3.ª REGIÃO (SP/MS)

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2017

Relatório de Gestão do exercício de 2017 apresentado aos órgãos

de controle interno e externo e à sociedade como prestação de

contas anual a que esta Unidade Prestadora de Contas está

obrigada nos termos do parágrafo único do art. 70 da Constituição

Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº

63/2010, da DN TCU nº 161/2017 e das orientações do órgão de

controle interno no Processo SEI 0046031-22.2017.4.03.8000 e

processos relacionados.

SUBUNIDADE RESPONSÁVEL PELA COORDENAÇÃO DO RELATÓRIO DE GESTÃO

Divisão de Análise Contábil e de Processo de Contas / Seção de Processo de Contas

UNIDADE JURISDICIONADA RESPONSÁVEL Tribunal Regional Federal da 3.ª Região

ÓRGÃOS VINCULADOS

Justiça Federal de Primeiro Grau em São Paulo

Justiça Federal de Primeiro Grau em Mato Grosso do Sul

São Paulo-SP

2018

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Tribunal Regional Federal da 3ª Região

Relatório de Gestão – Exercício de 2017

Lista de siglas e abreviações

A3P Agenda Ambiental na Administração Pública

ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas

ACOM Assessoria de Comunicação Social do TRF3R

ADEG Assessoria de Desenvolvimento Integrado e Gestão Estratégica do TRF3R

AGES Assessoria de Gestão de Sistemas de Informação do TRF3R

AJUFESP Associação de Juízes Federais de São Paulo e Mato Grosso do Sul

ALIC Assessoria de Licitações e Contratos do TRF3R

ART. Artigo

BB Banco do Brasil S/A

CATRF3R Conselho de Administração do TRF3R

CECON Centrais de Conciliação

CEF Caixa Econômica Federal

CEJ Centro de Estudos Judiciários

CFC Conselho Federal de Contabilidade

CGER-3R Comitê de Gestão da Estratégica da JF3R

CI Controle Interno

CF Constituição Federal

CJF Conselho da Justiça Federal

CJF3R Conselho da Justiça Federal da 3ª Região

CNJ Conselho Nacional de Justiça

COMIT Comitê Multidisciplinar de Governança de Tecnologia da Informação e

Comunicação

COMITI Comitê Multidisciplinar de Tecnologia da Informação da Justiça Federal da 3ª

Região

CONAMA Conselho Nacional do Meio Ambiente

CONGIP Conselho de Governança Integrada, Participativa e Inovadora

CORE Corregedoria Regional da Justiça Federal da 3ª Região

DAUD Divisão de Auditorias

DFOR Diretoria do Foro

DIRG Diretoria Geral do TRF3R

DN Decisão Normativa

DMAG Divisão de Assuntos da Magistratura da Justiça Federal da 3ª Região

EAD Ensino a Distância

EC Emenda Constitucional

EMAG Escola de Magistrados da Justiça Federal da 3ª Região

ENFAM Escola Nacional de Formação e Aperfeiçoamento de Magistrados

ESMAFE Escola Superior de Magistratura Federal

ESOCIAL Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e

Trabalhistas

GABCO Gabinete da Conciliação

GABIN Gabinete de Inovação e Gestão Integrada

GACO Gabinete da Coordenadoria dos Juizados Especiais Federais da 3ª Região

GAS Gratificação Agentes de Segurança

GND Grupo de Natureza de Despesa

IN Instrução Normativa

INSS Instituto Nacional do Seguro Social

JEF Juizado Especial Federal

JF Justiça Federal

JF3R Justiça Federal da 3ª Região

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JFSP Justiça Federal de Primeiro Grau em São Paulo

JFMS Justiça Federal de Primeiro Grau em Mato Grosso do Sul

LDO Lei de Diretrizes Orçamentárias

LOA Lei Orçamentária Anual

MPF Ministério Público Federal

MS Estado de Mato Grosso do Sul

MTGI Modernização Tecnológica e Gestão da Informação

NBC Normas Brasileiras de Contabilidade

NBR Norma Brasileira

OCI Órgão de Controle Interno

PAA Plano de Ação Anual

PAE Parcela Autônoma de Equivalência

PAD Processo Administrativo Disciplinar

PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação

PE Planejamento Estratégico

PEC Proposta de Emenda Constitucional

PEJF Planejamento Estratégico da Justiça Federal

PETI Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação

PJe Processo Judicial Eletrônico

PLDO Projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias

PLOA Projeto Lei Orçamentária Anual

PLS Plano de Logística Sustentável

PO Plano Orçamentário

PPA Plano Plurianual

PORT Portaria

PRC Precatório

PRES Presidência

RAIS Relação Anual de Informações Sociais

RES Resolução

RH Recursos Humanos

RP Restos a Pagar

RPV Requisição de Pequeno Valor

SADI Secretaria da Administração do TRF3R

SADM Secretaria Administrativa

SCAJ Secretaria dos Conselhos de Administração e Justiça do TRF3R

SCDF Sistema de Controle de Documentos Fiscais

SEI Sistema Eletrônico de Informações

SEGE Secretaria de Gestão de Pessoas do TRF3R

SEJU Secretaria Judiciária do TRF3R

SEPE Secretaria da Presidência do TRF3R

SETI Secretaria de Tecnologia da Informação do TRF3R

SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal

SIAPRO Sistema de Informações e Acompanhamento Processual

SIMAP Sistema de Controle de Material e Patrimônio

SINTRAJUD Sindicato dos Trabalhadores do Judiciário Federal no Estado de São Paulo

SIOP Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento do Governo Federal

SISJEF Sistema Eletrônico dos Juizados Especiais Federais

SJMS Seção Judiciária de Mato Grosso do Sul

SJSP Seção Judiciária de São Paulo

SOF/MP Secretaria de Orçamento e Finanças do Ministério do Planejamento

SOFI Secretaria de Planejamento, Orçamento e Finanças do TRF3R

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SP Estado de São Paulo

SPIUnet Sistema de Gerenciamento dos Imóveis de Uso Especial da União

SPU Secretaria do Patrimônio da União

SSEG Secretaria de Segurança Institucional do TRF3R

STJ Superior Tribunal de Justiça

STF Supremo Tribunal Federal

TCU Tribunal de Contas da União

TI Tecnologia da Informação

TIC Tecnologia da Informação e Comunicação

TJSP Tribunal de Justiça de São Paulo

TJMS Tribunal de Justiça do Mato Grosso do Sul

TR Turma Recursal

TRF Tribunal Regional Federal

TRF2R Tribunal Regional Federal da 2ª Região

TRF3R Tribunal Regional Federal da 3ª Região

UBAS Subsecretaria do Pró-Social, Benefícios e Assistência à Saúde do TRF3R

UCON Subsecretaria de Controle Interno do TRF3R

UDOC Subsecretaria de Documentação e Divulgação do TRF3R

UFEP Subsecretaria dos Feitos da Presidência

UG Unidade Gestora

UGE Unidade Gestora Executora

UO Unidade Orçamentária

UPC Unidade Prestadora de Contas

UPLA Subsecretaria de Planejamento

UPLE Subsecretaria do Órgão Especial e Plenário

URL Localizador-Padrão de Recursos (Uniform Resource Locator)

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Lista de tabelas, quadros, gráficos e figuras

Lista de tabelas

Tabela 1 – Vagas de Magistrados da JF3R

Tabela 2 – Demonstrativo proposta orçamentária x PLOA 2017 (Projetos de Obras, Reformas e

Aquisições)

Tabela 3 – Demonstrativo proposta orçamentária x LOA 2017 (Julgamento de causas – PO

Modernização das instalações)

Tabela 4 – Demonstrativo proposta orçamentária x LOA 2017 (Julgamento de causas – PO

Modernização Tecnológica e Gestão de Informação)

Tabela 5 – Montante aplicado em TI na JF3R

Tabela 6 – Demonstrativo das dotações aplicadas em TI

Tabela 7 – Resumo dos cortes orçamentários por Ação – UO 12104


Tabela 9 – Reserva técnica distribuída pelo CJF

Tabela 10 – Reserva técnica distribuída pelo CJF (Assistência Jurídica a Pessoas Carentes)

Tabela 11 – Saldos remanescentes dos contratos com bancos oficiais (anteriores ao período 2015-

2019)

Tabela 12 – Saldos remanescentes dos contratos com bancos oficiais (contratos novos)

Tabela 13 – Parcela dos contratos com bancos oficiais (contratos novos)

Tabela 14 – Contratos com bancos oficiais (Previsão 2017)

Tabela 15 – Contratos com bancos oficiais (Resumo)

Tabela 16 – Contratos com bancos oficiais (dotação orçamentária por ação)

Tabela 17 – Contratos com bancos oficiais (distribuição por contrato)

Tabela 18 – Contratos com bancos oficiais (saques efetuados em 2017)

Tabela 19 – Contratos com bancos oficiais (detalhamento dos saques por contrato)

Tabela 20 – Contratos com bancos oficiais (detalhamento dos saques por UG)

Tabela 21 – Contratos com bancos oficiais (detalhamento da execução por UO e GND)

Tabela 22 – Demonstrativos dos saldos contratuais após encerramento do exercício 2017

Tabela 23 – Dotações oriundas da distribuição da reserva técnica do CJF 1º bimestre



Tabela 26 – Alteração de contingenciamento (Ofício nº 61-PRESI/DIRG/SOFI)


Tabela 28 – Alteração de contingenciamento (Ofício nº 56-PRESI/DIRG/SOFI)


Tabela 30 – Dotações oriundas da distribuição da reserva técnica do CJF – dezembro/2017

Tabela 31 – Estatística de processos julgados

Tabela 32 – Despesas da UDOC

Tabela 33 – GND3 - Despesa de duração continuada – Publicações na Imprensa Nacional

Tabela 34 – GND3 - Despesa ordinária - Renovação/Assinatura de Periódicos

Tabela 35 – Contratos de vigilância e bombeiro na JFSP– 2017

Tabela 36 – Total executado pela EMAG em ações de formação

Tabela 37 – Proposta inicial x proposta aprovada (PO 0008 e 0010)

Tabela 38 – Saldo disponível (PO 0008 e 0010)

Tabela 39 – Resumo da execução orçamentária na JFSP

Tabela 40 – Execução orçamentária com despesas de pessoal e encargos sociais na JFSP

Tabela 41 – Execução orçamentária com benefícios na JFSP

Tabela 42 – Execução orçamentária com ações de reforma e projetos na JFSP

Tabela 43 – Comparativo das Metas Estratégicas de 2016 e 2017

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Tabela 44 – Quadro de pessoal (CORE e Gabinete do Corregedor(a)-Regional)

Tabela 45 – Correições gerais ordinárias e Inspeções administrativas de avaliação

Tabela 46 – Avaliação do sistema de controles internos do TRF3R

Tabela 47 – Avaliação do sistema de controles internos da JFMS

Tabela 48 – Força de trabalho por faixa etária no TRF3R

Tabela 49 – Força de trabalho por nível de escolaridade no TRF3R

Tabela 50 – Tipos de afastamentos que reduzem a força de trabalho disponível no TRF3R

Tabela 51 – Força de trabalho por faixa etária na JFSP

Tabela 52 – Ações de Capacitação 2017 no TRF3R

Tabela 53 – Distribuição de ações educacionais por eixo temático no TRF3R

Tabela 54 – Ações educacionais com ônus financeiro 2017 no TRF3R

Tabela 55 – Ações educacionais sem ônus financeiro 2017 no TRF3R

Tabela 56 – Ações educacionais integrantes do PLS

Tabela 57 – Total de servidores capacitados nas competências estratégicas – TRF3R

Tabela 58 – Ações realizadas por área de conhecimento e público alvo – JFSP

Tabela 59 – Detalhamento das ações por área de conhecimento – JFSP

Tabela 60 – Quantidade de servidores da JFSP por nível de escolaridade

Tabela 61 – Ações de treinamento e público alvo – JFMS

Tabela 62 – Distribuição de servidores por sexo e mais faixas por idade – JFSP

Tabela 63 – Servidores acima de 66 anos em diante por sexo – JFSP

Tabela 64 – Motivos de desligamento – estatutários – JFSP

Tabela 65 – Tipos de aposentadoria – JFSP

Tabela 66 – Distribuição do pessoal contratado mediante contrato de prestação de serviço com

locação de mão de obra – Manutenção de bens imóveis – JFSP

Tabela 67 – Contratos de limpeza e conservação, suporte operacional e reprografia – JFSP

Tabela 68 – Contratos de vigilância patrimonial – JFSP

Tabela 69 – Informações sobre os veículos (quantidade, média anual de km rodados, idade média

da frota e custos com manutenção)

Tabela 70 – Quadro comparativo dos custos de locação x aquisição de veículos – por UG

Tabela 71 – Relação de veículos em estoque para desfazimento – TRF3R

Tabela 72 – Distribuição espacial dos bens imóveis de uso especial de propriedade da União

Tabela 73 – Cessão de espaço físico em imóvel da união na responsabilidade da JF3R

Tabela 74 – Quantidade e valores dos imóveis locados de terceiros no TRF3R

Tabela 75 – Quantidade e valores dos imóveis locados de terceiros na JFSP

Tabela 76 – Quantidade e valores dos imóveis locados de terceiros na JFMS

Tabela 77 – Treinamentos de TI realizados em 2017 – TRF3R

Tabela 78 – Treinamentos de TI contratados em 2017 – JFMS

Tabela 79 – Força de trabalho de TI

Tabela 80 – Principais ações previstas no PDTI executadas em 2017

Tabela 81 – Expansão do PJe em 2017

Tabela 82 – Lâmpadas LED instaladas (Contrato n° 08.268.10.15 – Região II)

Tabela 83 – Aspectos da Gestão Ambiental na JF3R

Tabela 84 – Depreciação acumulada média

Tabela 85 – Depreciação acumulada média (excluídas as contas contábeis que possuem saldo

zero e/ou as que não sofrem depreciação)

Tabela 86 – Balanço Orçamentário

Tabela 87 – Despesas empenhadas, liquidadas e pagas com UGE 090047

Tabela 88 – Despesas empenhadas, liquidadas e pagas sem UGE 090047

Tabela 89 – Relatório de Gestão Fiscal - Demonstrativo da Despesa com Pessoal

Tabela 90 – Fonte 181 – Descentralização Orçamentária/Financeira

Tabela 91 – Fonte 181 – Valor acumulado dos empenhos emitidos em 2017

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Tabela 92 – Baixa de saldos das contas 12.321.02.02 e 12.321.02. 24

Tabela 93 – Desincorporação de ativos por documento contábil

Tabela 94 – Desincorporação de ativos por UG

Tabela 95 – Registro da Conformidade Contábil - Exercício 2017

Tabela 96 – Cumprimento das requisições atinentes à auditoria

Lista de quadros

Quadro 1 – Ações não previstas na LOA 2017 – Restos a pagar – OFSS

Quadro 2 – Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos – TRF3R

Quadro 3 – Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos – JFSP

Quadro 4 – Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos – JFMS

Quadro 5 – Restos a pagar inscritos em exercícios anteriores – TRF3R

Quadro 6 – Restos a pagar inscritos em exercícios anteriores – JFSP

Quadro 7 – Restos a pagar inscritos em exercícios anteriores – JFMS

Quadro 8 – Força de trabalho da JF3R

Quadro 9 – Distribuição da lotação efetiva na JF3R

Quadro 10 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da JF3R

Quadro 11 – Composição do quadro de estagiários – TRF3R

Quadro 12 – Composição do quadro de estagiários – JFMS

Quadro 13 – Deliberações pendentes de atendimento

Quadro 14 – Medidas adotadas para apuração e ressarcimento de danos ao Erário

Quadro 15 – Requisições e precatórios da administração direta

Quadro 16 – Requisições e precatórios da administração indireta

Lista de gráficos

Gráfico 1 – % de pessoal por faixa etária no TRF3R

Gráfico 2 – % de servidores por nível de escolaridade no TRF3R

Gráfico 3 – Comparativo da progressão anual – 2008 a 2017

Gráfico 4 – Comparativo de expedientes por tipo de solicitação – 2016-2017

Gráfico 5 – Pesquisa de Satisfação Ouvidoria

Lista de figuras

Figura 1 – Organograma de governança da JFSP

Figura 2 – Organograma da unidade de CI do TRF3R

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Lista de anexos e apêndices

Anexo I – Realizações do Gabinete da Conciliação e Centrais

Anexo II Realizações do Gabinete da Revista do TRF3R

Anexo III Destinação de recursos das Penas de Prestação Pecuniária em 2017

Anexo IV – Relação de Varas por Subseção Judiciária

Anexo V – Organogramas da JFMS

Anexo VI – Informações sobre áreas ou subunidades estratégicas

Anexo VII – Macroprocessos finalísticos da JF3R

Anexo VIII – Planejamento Estratégico (RES CNJ nº 313/2014)

Anexo IX – Execução orçamentária 2017

Anexo X – Pré Proposta 2017 com LOA 2017 (UO 12104 - TRF3R)

Anexo XI – Ações de responsabilidade da JF3R – OFSS

Anexo XII – Execução dos Planos Orçamentários 0008 e 0010

Anexo XIII – Despesas totais por modalidade de contratação

Anexo XIV – Despesas por grupo e elemento de despesa

Anexo XV – Indicadores de desempenho – Resultado das metas 2017

Anexo XVI – Qualificação e capacitação da força de trabalho da EMAG

Anexo XVII – Demonstrativo das despesas com pessoal

Anexo XVIII – Indicadores gerenciais sobre a gestão de pessoas

Anexo XIX – Despesas com manutenção dos imóveis sob a responsabilidade da JF3R

Anexo XX – Principais sistemas de TI da JF3R

Anexo XXI – Adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens e na

contratação de serviços ou obras

Anexo XXII – Registro e acompanhamento de expedientes por tipo de solicitação

Anexo XXIII – Acessibilidade física às pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade

reduzida na JFSP

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Sumário

1 – ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAIS

2 - APRESENTAÇÃO

2.1 – Forma de como está estruturado o Relatório de Gestão

2.2 – Principais realizações da gestão no exercício

2.3 – Principais dificuldades encontradas pela JF3R para a realização dos objetivos no exercício

3 – VISÃO GERAL

3.1 – Finalidade e competências

3.2 – Organograma

3.3 – Macroprocessos finalísticos

4 – PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS

4.1 – Planejamento organizacional

4.1.1 – Descrição sintética dos objetivos do exercício

4.1.2 – Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros

planos

4.2 – Formas e instrumentos de monitoramento da execução e dos resultados dos planos

4.3 – Desempenho orçamentário

4.3.1 – Execução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual de

responsabilidade da unidade

4.3.1.1 – Ações orçamentárias – OFSS

4.3.1.2 – Ações não previstas na LOA 2016 – Restos a pagar não processados – OFSS

4.3.1.3 – Ações do Orçamento de investimento – OI

4.3.1.4 – Análise situacional das ações da LOA

4.3.2 – Obrigações assumidas sem respectivo crédito autorizado no orçamento

4.3.3 – Restos a pagar de exercícios anteriores

4.3.4 – Informações sobre a execução das despesas

4.3.4.1 – Despesas totais por modalidade de contratação

4.3.4.2 – Despesas por grupo e elemento de despesa

4.3.4.3 – Análise crítica da realização da despesa

4.4 – Desempenho operacional

4.4.1 – Resultados alcançados frente às metas anuais estabelecidas para o Poder Judiciário

4.5 – Apresentação e análise de indicadores de desempenho

4.5.1 – Indicadores específicos do desempenho dos Tribunais

5 – GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS

5.1 – Descrição das estruturas de governança

5.2 – Atuação da unidade de auditoria interna

5.3 – Atividades de correição e de apuração de ilícitos administrativos

5.4 – Gestão de riscos e controles internos

6 – ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO

6.1 – Gestão de Pessoas

6.1.1 – Estrutura de pessoal da unidade

6.1.1.1 – Força de trabalho da JF3R

6.1.1.2 – Distribuição da lotação efetiva

6.1.1.3 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da

JF3R

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6.1.1.4 – Análise crítica da estrutura de pessoal

6.1.2 – Qualificação e capacitação da força de trabalho

6.1.3 – Demonstrativo das despesas com pessoal

6.1.4 – Ações adotadas para identificar eventual irregularidade relacionada ao pessoal

6.1.4.1 – Acumulação remunerada de cargos, funções e empregos públicos

6.1.4.2 – Terceirização irregular de cargos

6.1.5 – Gestão de riscos relacionados ao pessoal

6.1.6 – Indicadores gerenciais sobre a gestão de pessoas

6.1.7 – Contratação de pessoal de apoio e de estagiários

6.1.7.1 – Contratação de mão de obra de para atividades não abrangidas pelo plano de

cargos (regular)

6.1.7.2 – Contratação de estagiários

6.1.8 – Contratação de consultores com base em projetos de cooperação técnica com

organismos internacionais

6.2 – Gestão do patrimônio e da infraestrutura

6.2.1 – Gestão da frota de veículos

6.2.1.1 – Legislação que regula a constituição e a forma de utilização da frota de

veículos

6.2.1.2 – Importância e impacto da frota de veículos sobre as atividades da JF3R

6.2.1.3 – Quantidade de veículos em uso ou na responsabilidade da JF3R

6.2.1.4 – Média anual de quilômetros rodados

6.2.1.5 – Idade média da frota, por grupo de veículos

6.2.1.6 – Despesas associadas à manutenção da frota

6.2.1.7 – Plano de substituição da frota

6.2.1.8 – Razões de escolha da aquisição em detrimento da locação

6.2.1.9 – Estrutura de controles para assegurar uma prestação eficiente e econômica do

serviço de transporte

6.2.1.10 – Informações sobre as normas que regem a aquisição e o uso da frota

6.2.1.11 – Sobre os veículos locados

6.2.2 – Política de destinação de veículos inservíveis ou fora de uso

6.2.3 – Gestão do patrimônio imobiliário da União

6.2.3.1 – Estrutura de controle e de gestão do patrimônio existente no âmbito da UPC

6.2.3.2 – Distribuição geográfica dos imóveis da União

6.2.3.3 – Qualidade e completude dos registros das informações dos imóveis no

Sistema de Registro dos Imóveis de Uso Especial da União SPIUnet

6.2.3.4 – Informação sobre a ocorrência e os atos de formalização de cessão, para

terceiros, de imóveis da União na responsabilidade da unidade, ou de parte deles

6.2.3.5 – Despesas de manutenção e a qualidade dos registros contábeis relativamente

aos imóveis

6.2.3.6 – Riscos relacionados à gestão dos imóveis e os controles para mitiga-los

6.2.4 – Cessão de espaços físicos e imóveis a órgãos públicos e órgãos e entidades públicas

ou privadas

6.2.5 – Informações sobre imóveis locados de terceiros

6.3 – Gestão da tecnologia da informação

6.3.1 – Informações sobre o PETI e o PDTI

6.3.2 – Descrição das atividades do Comitê Gestor de TI

6.3.3 – Descrição dos principais sistemas de informação

6.3.4 – Descrição do plano de capacitação do pessoal de TI

6.3.5 – Descrição de quantitativo de pessoas que compõe a força de trabalho de TI

6.3.6 – Descrição dos processos de gerenciamento de serviços TI

6.3.7 – Descrição dos projetos de TI desenvolvidos no período

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6.3.8 – Medidas tomadas para mitigar eventual dependência tecnológica de empresas

terceirizadas que prestam serviços de TI para a unidade

6.3.9 – Processo judicial eletrônico (PJe)

6.4 – Gestão ambiental e sustentabilidade

6.4.1 – Aspectos da gestão ambiental

6.4.2 – Adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens e na


7 – RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

7.1 – Canais de acesso do cidadão

7.1.1 – Dados gerenciais e estatísticos – Ouvidoria-Geral

7.2 – Carta de serviços ao cidadão

7.3 – Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários

7.4 – Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade

7.5 – Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações

8 – DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

8.1 – Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e

avaliação e mensuração de ativos e passivos

8.1.1 – Aplicação dos dispositivos contidos nas NBC T 16.9 e NBC 16.10

8.1.2 – Metodologia adotada para estimar a vida útil econômica do ativo

8.1.3 – Metodologia de cálculo da depreciação e amortização

8.1.3.1 – Depreciação

8.1.3.2 – Amortização

8.1.4 – Taxas utilizadas para os cálculos

8.1.5 – Metodologia adotada para realizar a avaliação e mensuração das disponibilidades,

dos créditos e dívidas, dos estoques, dos investimentos, do imobilizado, do intangível e do

diferido

8.1.6 – Impacto da utilização dos critérios contidos nas NBC T 16.9 e NBC 16.10 T sobre o

resultado apurado pela UPC no exercício

8.2 – Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade

8.3 – Demonstrações contábeis exigidas pela Lei nº 4.320/64 e notas explicativas

8.3.1 – Notas explicativas

9 – CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE

9.1 – Tratamento de determinações e recomendações do TCU

9.1.1 – Visão geral sobre as deliberações feitas pelo TCU em acórdãos

9.1.1.1 – Deliberações atendidas

9.1.1.2 – Deliberações pendentes de atendimento

9.1.1.3 – Formas de efetivo acompanhamento das recomendações do TCU

9.2 – Tratamento de recomendações do órgão de controle interno

9.3 – Medidas administrativas para a apuração de responsabilidade por dano ao Erário

9.4 – Demonstração da conformidade do cronograma de pagamentos de obrigações com o art. 5º

da Lei 8.666/1993

9.5 – Gestão de precatórios

9.5.1 – Requisições e precatórios da administração direta

9.5.2 – Requisições e precatórios da administração indireta

9.5.3 – Análise crítica da gestão de precatórios

9.6 – Informações sobre a revisão dos contratos vigentes firmados com empresas beneficiadas

pela desoneração da folha de pagamento

9.6.1 – Identificação dos contratos que envolvem serviços de TI e de construção civil,

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vigentes nas seguintes datas de início da desoneração da folha de pagamento

9.6.2 – Análise de fatores que obstaram a incidência da desoneração

9.6.3 – Formalização da revisão determinada pelo Acórdão TCU nº 2.859/2013-Plenário e

Ofício-Circular SG-SCI-CNJ 264/2014

9.6.4 – Atualização monetária, juros moratórios e parcelamento dos débitos

9.6.5 – Situação atual

10 – ANEXOS E APÊNDICES

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2 – APRESENTAÇÃO

2.1 – Forma de como está estruturado o Relatório de Gestão

O Relatório de Gestão da Justiça Federal da 3ª Região do exercício de 2017, de

forma consolidada, contemplou informações sobre a gestão das Unidades Gestoras de sua estrutura

hierárquica, de acordo com a IN nº 63/2010, DN nº 161/2017 e PORT nº 65/2018, todas do TCU.

A estrutura do relatório de gestão compreende as seções e os itens de informação,

que são parte integrante do conteúdo geral estabelecido pelo Anexo II da DN TCU nº 161/2017 e

pelo Anexo Único da PORT TCU nº 65/2018.

Para a elaboração de cada seção de conteúdos do relatório de gestão, observou-se os

seguintes conjuntos de itens de informações que foram atribuídos no sistema e-Contas do TCU: 1)

Elementos Pré-textuais; 2) Apresentação; 3) Visão Geral; 4) Planejamento Organizacional e

Resultados; 5) Governança, Gestão de Riscos e Controles Internos; 6) Áreas Especiais da Gestão; 7)

Relacionamento com a Sociedade; 8) Desempenho Financeiro e Informações Contábeis; 9)

Conformidade da Gestão e Demandas de Órgãos de Controle e 10) Anexos e Apêndices.

Os quadros, tabelas, gráficos e figuras estão numerados sequencialmente na ordem

que aparecem no texto. Os Anexos citados no corpo do relatório compõem a Seção 10 – Anexos e

Apêndices.

Os itens 4.3.1.3 – Ações do orçamento de investimento - OI; 6.1.4.2 – Terceirização

irregular de cargos e 6.1.8 – Contratações de consultores com base em projetos de cooperação

técnica com organismos internacionais, não obstante se apliquem à natureza da JF3R, não possuem

conteúdo a ser declarado no exercício de 2017.

2.2 – Principais realizações da gestão no exercício

(Fonte: ACOM, ADEG, AGES, SCAJ, SEGE, Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e

Desenvolvimento Institucional/JFSP, SADM/JFMS, GABCO)

A partir da RES PRES nº 133/2017, que dispõe sobre o Planejamento e a Gestão

Estratégica no âmbito da Justiça Federal da 3ª Região, a fim de garantir o desdobramento das

estratégias nacionais, foram definidos os Projetos Estratégicos, que culminaram nas seguintes

realizações em 2017:

Processo Judicial Eletrônico

Implantado em agosto de 2015, o PJe terminou aquele ano disponível para algumas

classes de ações e matérias de cinco subseções e de alguns colegiados do TRF3R e com menos de

mil processos em tramitação.

No ano seguinte, o sistema foi expandido consideravelmente, terminando o ano

presente em 16 subseções e atingindo um universo muito maior de ações e matérias.

Em 2017, através da RES PRES nº 88, foi concluída a implantação do PJe em todas

as Subseções Judiciárias da Justiça Federal de 1º Grau (51 no total) e órgãos julgadores do Tribunal,

exceto Turmas Criminais (4ª Seção).

Para abarcar processos judiciais físicos, a RES PRES nº 142/2017, dispôs sobre os

momentos processuais para virtualização: o envio de processos em grau de recurso ao Tribunal e o

início do cumprimento de sentença.

A PORT PRES nº 938/2017 dispôs sobre a realização de sessões de julgamento sob a

forma eletrônica no âmbito do Órgão Especial do Tribunal.

Em outubro, o PJe ganhou uma nova versão que agregou diversas funcionalidades

para facilitar a navegação e a visualização dos processos. Foram corrigidos e aperfeiçoados mais de

600 itens, conforme relatório disponibilizado pelo CNJ.

JUSTIÇA FEDERAL



Outra funcionalidade disponibilizada em 2017 foi a interoperabilidade do PJe com o

sistema e-SAJ, utilizado no TJSP e no TJMS. Com a integração de seus sistemas, as unidades

judiciais da justiça estadual que possuem processos de matéria federal em razão do instituto da

competência delegada podem agora utilizar remessa eletrônica para enviar os processos ao TRF3R

para análise dos recursos e reexame necessário.

Em dezembro de 2017 somaram-se 200.665 feitos eletrônicos em trâmite no PJe

contra 18.254 em fevereiro de 2016, crescimento de 1.099% no período.

Expansão dos Juizados Especiais Federais e Turmas Recursais

Instalação e implantação:

- das 14ª e 15ª TRs Cíveis dos JEFs da SJSP, na 1ª Subseção Judiciária de São Paulo

(Provimento CJF3R nº 15/2017 e PORT GACO nº 15/2017 - Processo SEI 0001432-

92.2017.4.03.8001);

- da 1ª Vara Federal mista com JEF Adjunto da 3ª Subseção Judiciária de Três

Lagoas (Provimento CJF3R nº 16/2017);

- da 1ª Vara Federal mista com JEF Adjunto da 6ª Subseção Judiciária de Naviraí

(Provimento CJF3R nº 17/2017);

- da 2ª Vara Federal mista com JEF Adjunto da 5ª Subseção Judiciária de Ponta Porã


- da 1ª Vara Federal mista com JEF Adjunto da 7ª Subseção Judiciária de Coxim


- da 1ª Vara Federal mista com JEF Adjunto da 4ª Subseção Judiciária de Corumbá


- da 1ª, 2ª e 3ª Vara Federal mista com JEF Adjunto da 11ª Subseção Judiciária de

Marília (Provimento CJF3R nº 23/2017).

As 1ª, 2ª e 3ª Varas Federais da subseção de Marília tiveram sua competência

ampliada para competência mista com Juizado Especial Adjunto Cível e Criminal (Processo SEI

0009820-55.2015.4.03.8000 – RES CJF3R nº 24, de 11 de setembro de 2017), melhorando assim, o

acesso à justiça para a população da região.

Em decorrência do estudo das Jurisdições e Estruturas do 1º Grau da JF3R

(documento 2816105 do processo SEI 0013270-35.2017.4.03.8000), houve remanejamento da 3ª

Vara de São José do Rio Preto para a subseção de Guarulhos, com alteração de sua competência

para 2ª vara-gabinete, (Processo SEI 0023187-78.2017.4.03.8000 – Provimento CJF3R nº 29/2017)

e remanejamento da 1ª Vara-Gabinete de Itapeva para a Subseção de Sorocaba, implantação da 1ª

Vara-Gabinete de Sorocaba e ampliação da competência da 1ª Vara Federal de Itapeva para 1ª Vara

Federal de competência mista com Juizado Especial Cível e Criminal (Processo SEI 0059796-

57.2017.4.03.8001 – Provimento CJF3R nº 31/2017).

Os juizados especiais adjuntos às varas federais nas Subseções Judiciárias de Coxim,

Naviraí, Ponta Porã, Três Lagoas e Corumbá são frutos de estudos que demonstram que 93% das

ações cíveis seriam de competência dos JEFs.

Implantação, a partir de 29/11/2017, da 2ª TR Cível e Criminal dos JEFs da SJMS,

na 1ª Subseção Judiciária e reestruturação funcional da TR (Provimento CJF3R nº 27/2017 -

Processo SEI 0003621-45.2014.4.03.8002). Com isso, dobrou-se o número de magistrados (de 3

para 6) e de Servidores (de 9 para 18), este último com o remanejamento de servidores de outras

unidades, com base nos estudos realizados pelo Comitê Orçamentário de Primeiro Grau e Gestor

Regional da Política de Atenção Prioritária ao Primeiro Grau de Jurisdição.de Campo Grande.

Com essas ações, os JEFs passaram a atender 100% da jurisdição da JF3R.

Ampliação do quadro de magistrados

Nomeação e lotação de 33 Juízes Federais Substitutos, em razão da aprovação obtida

JUSTIÇA FEDERAL



no XVIII concurso Público de provas e Títulos, consoante Ato PRES nº 957, de 26/9/2017 e Ato

CJF3R nº 3320, de 18/12/2017.

Conciliação e Mediação

Em continuidade à Política Judiciária Nacional de tratamento adequado dos conflitos

de interesse, instituída pela RES CNJ nº 125/2010, foram implantadas Centrais de Conciliação em

12 Subseções da SJSP (Araraquara, Barueri, Botucatu, Bragança Paulista, Guaratinguetá, Itapeva,

Jundiaí, Limeira, Mauá, Mogi das Cruzes, São Bernardo do Campo e São Vicente), RES CJF3R nº

15/2017, e em uma Subseção da SJMS (Campo Grande), RES CJF3R nº 14/2017.

Com a finalidade de assessorar os feitos de natureza cível, em especial as audiências

determinadas pelo artigo 334 do Código de Processo Civil, a presidência do TRF3R constituiu a

Comissão Técnica e Consultiva do Programa de Conciliação e Mediação - CTC-Conm, PORT

PRES nº 667/2017. A Comissão terá como atribuições a operacionalização de fluxograma de

processos, divididos em pautas temáticas, observado o cronograma das audiências da Central de

Conciliação em São Paulo, bem como o assessoramento e apoio em conciliações sensíveis de alta

complexidade.

Detalhamento dos feitos da Conciliação e Mediação constam do Anexo I –

Realizações do Gabinete da Conciliação e Centrais.

Conclusão do estudo para reestruturação da Justiça Federal de 1º Grau

(Resolução nº 219/2016-CNJ)

A Presidência do Tribunal, considerando a RES CNJ nº 219/2016, constituiu grupo

de trabalho para realização de estudos e elaboração de propostas, relativos à organização das

jurisdições, à definição de competências e à estrutura de cargos, cargos em comissão e funções

comissionadas, no âmbito da Justiça Federal de 1º Grau da 3ª Região (Processo SEI 0013270-

35.2017.4.03.8000).

Em decorrência dos estudos várias oportunidades de intervenção foram identificadas

e algumas ações foram realizadas em 2017, destacando-se:

- identificação das unidades judiciárias com maior déficit ou superávit de recursos

humanos diante da demanda de trabalho;

- realocação de 1 Vara da Subseção Judiciária de Itapeva para a Subseção de

Sorocaba e de 1 Vara da Subseção de São José dos Campos para a Subseção de Guarulhos;

- definição de alteração de jurisdição dos municípios de Amparo, Itatiba, Jarinu e

Morungaba, da 5ª Subseção - Campinas para a 23ª Subseção Judiciária - Bragança Paulista, a fim de

garantir melhor aproveitamento de recursos e agilidade na tramitação processual (Processo SEI

0013271-20.2017.4.03.8000);

- encaminhamento para o CJF de propostas de anteprojetos de lei para criação de

varas federais nas Subseções de Corumbá (Processo SEI 0006732-77.2013.4.03.8000) e Três

Lagoas (Processo SEI 0033017-68.2017.4.03.8000), bem como criação da Subseção de Rio Claro

(Processo SEI 0013569-46.2016.4.03.8000), tendo em vista a alta litigiosidade dessas regiões e/ou

as características regionais que definem a natureza e a complexidade das relações sociais e,

consequentemente, das ações ajuizadas.

Redução dos processos de matéria cível

A Assessoria de Apoio aos Gabinetes da Presidência prestou auxílio aos gabinetes

das turmas criminais da 4ª Seção do Tribunal, com a convocação de duas Juízas Federais, tendo

sido julgadas 4.500 apelações, diminuindo sensivelmente o contingente de processos cíveis

residuais desses gabinetes.

JUSTIÇA FEDERAL



Outras realizações da gestão

As realizações da Vice-Presidência do TRF3R e dos Juizados Especiais Federais da

3ª Região constam do link http://intranet.trf3.jus.br/ucon/processos-de-

contas/?sword_list[]=presta%C3%A7%C3%A3o&sword_list[]=de&sword_list[]=contas&no_cache

=1).

As realizações do Gabinete da Revista do TRF3R contam do Anexo II.

Quanto ao emprego dos recursos oriundos da aplicação da pena de prestação

pecuniária (RES CNJ nº 154/2012 e RES CJF nº 295/2014) constam do Anexo III – Destinação de

recursos das Penas de Prestação Pecuniária em 2016.

2.3 – Principais dificuldades encontradas pela JF3R para a realização dos objetivos no

exercício

(Fonte: ACOM, ADEG, SCAJ, SEGE, SETI, Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e

Desenvolvimento Institucional/JFSP, SADM/JFMS)

Muitos foram os desafios enfrentados ao longo de 2017, agravados pelo arrocho

orçamentário em 2017.

A força de trabalho manteve-se abaixo do necessário. A designação de magistrados

em substituição, conforme dispõe a RES Conjunta PRES/CORE nº 3/2016, permanece como grande

dificuldade na JF3R. A situação em 31/12/2017 era de 112 cargos vagos de Juiz Federal Substituto.

Considerando-se os quadros dos Órgãos que compõem a JF3R, identifica-se que a

defasagem do quadro de servidores efetivos (de carreira) atingiu o percentual de 4,48%, conforme

demonstrado nos quadros de força de trabalho do item 6.1.1.1, ocasionada principalmente pela

continuidade do cenário econômico que impôs sérias restrições de gastos e impossibilitou a

reposição total do quadro, limitando o provimento de cargos decorrentes de aposentadorias e de

falecimentos que impliquem pagamento de pensões, bem como limitou a ocupação ideal das

oportunidades de estágio.

O número excessivo de servidores que ingressaram com pedido de aposentadoria em

2017, aliado às restrições orçamentárias, se mostra um indicador bastante preocupante para a

instituição, uma vez que os servidores mais antigos e com mais experiência devem se desligar do

quadro em um curto espaço de tempo.

A força de trabalho de TIC, mesmo com ingresso de novos servidores especializados,

permaneceu abaixo do parâmetro mínimo recomendado na RES CNJ nº 211/2015. A existência de

sistemas legados grandes e complexos, construídos em tecnologia defasada e diversificada,

pulveriza os esforços de manutenção. A existência de procedimentos diferentes entre áreas

correlatas de 1º e 2º graus traz morosidade ao desenvolvimento de novos sistemas e/ou unificação,

devido à necessidade de padronização. Somam-se a estas, a necessidade de novas tecnologias e/ou

negócios.

http://intranet.trf3.jus.br/ucon/processos-de-contas/?sword_list%5b%5d=presta%C3%A7%C3%A3o&sword_list%5b%5d=de&sword_list%5b%5d=contas&no_cache=1



JUSTIÇA FEDERAL



3 – VISÃO GERAL

3.1 – Finalidade e competências

(Fonte: ACOM, ADEG, SCAJ, Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e Desenvolvimento

Institucional/JFSP, SADM/JFMS)

A JF foi criada por meio do Decreto nº 848, de 11/10/1890, editado à mesma época

em que nascia a República e o sistema federativo, mas foi institucionalizada somente em 1891, com

a primeira Constituição Republicana.

O Poder Judiciário nacional, com o referido Decreto, passou a ser constituído pela JF

e pelos juízes de Direito e Tribunais dos estados. À União coube dispor sobre o que se denominou

"processo federal" (título III do Decreto nº 848/1890), que se aplicava aos crimes sujeitos à

jurisdição federal — ou seja, de competência da JF —, incluindo aqueles de responsabilidade dos

empregados públicos. Instaurava-se, desse modo, o dualismo do processo em nosso ordenamento.

Hoje, à JF compete processar e julgar as causas em que a União, suas entidades

autárquicas e empresas públicas federais figurem como interessadas na condição de autoras ou rés,

além de outras questões de interesse da Federação previstas na CF.

Possui ainda, dentre outras competências, o processamento e julgamento de ações de

cunho internacional, de direitos de comunidade indígenas e das questões relativas à nacionalidade.

Já no âmbito criminal cabe à JF julgar crimes como o contrabando, tráfico

internacional de entorpecentes, moeda falsa, sonegação fiscal, crimes políticos e ambientais.

O TRF3R é um dos cinco TRFs criados pelo art. 27, §§ 6º e 7º do Ato das

Disposições Constitucionais Transitórias da CF de 1988. Sua composição inicial foi prevista na Lei

nº 7.727/89 e sua instalação ocorreu no dia 30/3/1989. A RES nº 01/1988 do Tribunal Federal de

Recursos estabeleceu como sede do TRF3R a cidade de São Paulo, com exercício da jurisdição

sobre as Seções Judiciárias dos Estados de São Paulo e Mato Grosso do Sul.

A JF3R, quanto aos órgãos, é composta pelo TRF3R e pelos Juízes Federais (art. 106

da CF). O TRF3R está sediado em São Paulo, sendo composto por 43 Desembargadores Federais,

escolhidos dentre Juízes Federais de primeira instância, membros do Ministério Público e

representantes da Ordem dos Advogados do Brasil, nomeados pelo Presidente da República, nos

termos da CF.

A estrutura orgânica do TRF3R é definida pelo Regimento Interno/TRF3R,

publicado no DOE de SP, em 14/04/1992, Caderno 1, página 74/85, acompanhado dos textos das

Emendas Regimentais -01 a 19 e dos Assentos Regimentais 1/99; 2/99; 3/2000 e 4/2003, disponível

na página da internet http://www.trf3.jus.br/revista/regimento-interno/.

Os 43 Desembargadores Federais vitalícios do TRF3R compõem 11 Turmas

especializadas, sendo 07 Turmas formadas por 04 magistrados e 04 Turmas formadas por 03

magistrados; 04 Seções especializadas; o Órgão Especial, constituído pelos 18 Desembargadores

mais antigos e o Plenário, conforme detalhado na URL http://www.trf3.jus.br/seju/composicao-dos-

orgaos-julgadores/.

Há, na JF de 1º Grau, 488 cargos de Juiz Federal, estando 368 providos e 120 vagos.

Tabela 1 – Vagas de Magistrados da JF3R

CARGOS – 2º Grau CRIADO PROVIDO VAGO

DESEMBARGADOR FEDERAL 43 42 1

Total de Cargos de 2º Grau 43 42 1

CARGOS – 1º Grau CRIADO PROVIDO VAGO

JUIZ FEDERAL SP 201 200 1

MS 16 15 1

Subtotal 217 215 2

http://www.trf3.jus.br/revista/regimento-interno/

http://www.trf3.jus.br/seju/composicao-dos-orgaos-julgadores/

http://www.trf3.jus.br/seju/composicao-dos-orgaos-julgadores/

JUSTIÇA FEDERAL



JUIZ FEDERAL DE

TURMA RECURSAL SP 45 45 0

MS 6 3 3

S/D 3 0 3

Subtotal 54 48 6

JUIZ FEDERAL

SUBSTITUTO SP 201 103 98

MS 16 2 14

Subtotal 217 105 112

Total de Cargos de 1º Grau 488 368 120

Posição em 31/12/2017, segundo o CATRF3 (http://intranet.trf3.jus.br/documentos/dmag/Quadros/QVMagistrados.pdf)

Notas:

Há 02 juízes em disponibilidade.

S/D: Cargos vagos e sem definição de Seccional.

O TRF3R tem como competência básica prestar tutela jurisdicional de acordo com as

atribuições e nos limites que lhe são outorgados pela CF, conforme disposto em seu art. 108.

Quanto aos Juízes Federais, suas competências estão descritas no art. 109 da CF.

No que tange aos JEFs, foram instituídos pela Lei nº 10.259/2001, com competências

fixadas nos arts. 2º e 3º da mesma Lei.

A JF3R, no intuito de ampliar o acesso à justiça, está amplamente interiorizada,

possuindo 51 Subseções Judiciárias localizadas nas capitais de São Paulo e de Mato Grosso do Sul

e em cidades do interior e do litoral, com competência comum e de JEFs.

A SJSP é constituída hoje por 138 varas comuns sem competência de JEF, 15 varas

federais com juizado cível e criminal adjunto, 01 vara previdenciária com juizado cível e criminal

adjunto, 47 varas-gabinete e 15 TRs.

A SJMS é constituída por 06 varas especializadas, sendo 03 varas cíveis, 02

criminais e 01 vara de execuções fiscais. Nas Subseções do interior estão distribuídas mais 08 varas

de competência mista, sendo que Dourados e Ponta Porã contam com 02 varas cada e as demais

Subseções, com 01 cada. Há, ainda, 02 JEFs localizados em Campo Grande e Dourados, sendo um

em cada Subseção. Na Subseção de Campo Grande estão instaladas as 02 TRs.

A relação das varas federais por subseção judiciária consta do Anexo IV.

A instalação de varas, seja de competência mista ou específica é precedida de estudo

que detecta a necessidade de sua criação em determinado fórum ou região baseando-se em critérios

objetivos econômicos, sociais, populacionais, longitudinais, etc., levando-se em conta, ainda, a

demanda reprimida da localidade, buscando ir ao encontro aos anseios da população que deseja ver

concretizada a prestação jurisdicional.

A SJMS exerce a prestação jurisdicional em uma região extremamente estratégica do

País, uma vez que o Estado de Mato Grosso do Sul está situado na fronteira com o Paraguai e a

Bolívia, razão pela qual o Estado é uma das principais rotas do tráfico internacional que abastece

não só Brasil como vários países do resto do mundo.

Outras características marcantes da SJMS são os conflitos envolvendo questões

indígenas, em razão de possuir uma das maiores comunidades do país, e as questões agrárias, em

razão da grande extensão de terras marcadas por grandes pressões sociais, principalmente dos “sem

terras”, para a reforma agrária.

Existem, também, as questões ambientais, sobretudo por abrigar boa parte do

Pantanal e ser um dos estados brasileiros a ter sob na maior parte do seu solo o Aquífero Guarani.

Todas essas características trazem à JFMS competências de naturezas bastante

específicas, e um diferencial em relação aos demais estados brasileiros.

O GABCO e as CECONs compõem a estrutura da Conciliação na JF3R,

funcionando, respectivamente, como Núcleo Permanente de Métodos Consensuais de Solução de

Conflitos e Centros Judiciários de Solução de Conflitos e Cidadania, conforme denominações dadas

pelo CNJ.

http://intranet.trf3.jus.br/documentos/dmag/Quadros/QVMagistrados.pdf

JUSTIÇA FEDERAL



Atualmente, a JF3R possui CECONs instaladas em 33 Subseções Judiciárias, dentre

as 51 Subseções existentes, sendo 32 na SJSP e 01 na SJMS.

O Programa de Conciliação e Mediação no âmbito da JF3R é regulamentado pela

RES PRES/TRF3R nº 42/2016, em conformidade com a Lei nº 13.140/2015, que aprovou o marco

regulatório da mediação como meio de solução de controvérsias entre particulares e no âmbito da

Administração Pública, com o Código de Processo Civil, Lei nº 13.105/2015 e com a RES CNJ nº

125/2010, que disciplina a Política Judiciária Nacional de tratamento adequado dos conflitos de

interesses no âmbito do Poder Judiciário, com redação dada pela Emenda nº 2, de 8 de março de

2016.

3.2 – Organograma

(Fonte: ADEG, Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e Desenvolvimento Institucional/JFSP,

SADM/JFMS)

Os organogramas da JF3R, vigentes no final do exercício de 2017, encontram-se

disponíveis:

- TRF3R: no link http://www.trf3.jus.br/adeg/estrutura-organizacional/.

- JFSP: no link http://intranet.jfsp.jus.br/documentos/NUID/quadros/organog_JF.pdf.

- JFMS: no Anexo V.

As informações sobre áreas ou subunidades estratégicas do TRF3R, JFSP e JFMS,

constam do Anexo VI.

3.3 – Macroprocessos finalísticos


SADM/JFMS)

A relação dos macroprocessos finalísticos da JF3R consta do Anexo VII.

Em 2017, com a edição da RES PRES nº 136/2017, foram estabelecidas as Políticas

de Gestão por Processos e Gerenciamento de Riscos no âmbito da JF3R.

Art. 5º São considerados processos críticos de trabalho aqueles que compreendam:

I - o julgamento de processos judiciais e a execução judicial;

II - o provimento de cargos de magistrados e servidores;

III - a elaboração e execução da folha de pagamento de magistrados e servidores;

IV - o planejamento e a execução orçamentária e financeira;

V - o planejamento da contratação;

VI - a fiscalização de contratos;

VII - o plano de obras;

VIII - o desenvolvimento e a manutenção de sistemas informatizados;

IX - a gestão da segurança da informação;

X - a gestão da infraestrutura de TI;

XI - aqueles identificados como essenciais à consecução da estratégia.

A gestão por processos na JF3R, nos termos do art. 4º, compreende 05 aspectos:

I – identificação dos macroprocessos e processos de trabalho, bem como definição

dos processos críticos;

II – diagramação dos processos de trabalho;

III – análise do processo de trabalho, com vistas à identificação de oportunidades de

melhorias;

IV – gerenciamento de riscos e estabelecimento de controles internos;

V – monitoramento e avaliação do desempenho dos processos.

http://www.trf3.jus.br/adeg/estrutura-organizacional/

http://intranet.jfsp.jus.br/documentos/NUID/quadros/organog_JF.pdf

JUSTIÇA FEDERAL



No âmbito do Tribunal, está em andamento a primeira etapa de implantação, devendo

as unidades proceder a identificação dos macroprocessos e processos de trabalho, bem como

definição dos processos críticos.

Há de se salientar que todos os processos de trabalho classificados como críticos

deverão ser mapeados por meio da ferramenta Bizagi. Tanto os processos de trabalho críticos

quanto os não críticos deverão ser submetidos ao “Ciclo de Gerenciamento por Processos e Riscos”

e ter os “Mapas de Riscos” concluídos até 29/06/2018, nos termos da referida resolução.

Algumas áreas já realizaram as diagramações dos seus processos de trabalho, as

quais, após validação da ADEG, são disponibilizadas na internet do Tribunal:

http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/processos-de-trabalho/macroprocessos-e-

processos-de-trabalho/

Na SJSP o projeto “Proceder ao mapeamento de processos de trabalhos

administrativos com a finalidade de implementar a gestão por Processo de Trabalho na SJSP”,

iniciado em agosto de 2016 (Processo SEI 0012465-16.2016.4.03.8001), foi concluído no período

de 12 meses.

O mapeamento continua sendo realizado como cultura disseminada no órgão e teve

como resultado até outubro de 2017:

- 707 fluxos mapeados (99% dos fluxos), com a disseminação da ferramenta Bizagi

para quase totalidade dos servidores da Administração por meio de oficinas e disponibilização de

um mini tutorial de uso da ferramenta na intranet da JFSP.

Na SJMS, conforme informado no relatório de gestão de 2016, ainda não foi possível

iniciar o mapeamento dos processos em seu âmbito.

Em que pese a situação estrutural precária da SJMS, a Direção do Foro atual deverá

entregar até o final da sua gestão o “Manual de Atribuições Administrativas da SJMS”, o que já

demonstraria um cenário inicial para o mapeamento dos processos.

http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/processos-de-trabalho/macroprocessos-e-processos-de-trabalho/

http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/processos-de-trabalho/macroprocessos-e-processos-de-trabalho/

JUSTIÇA FEDERAL



4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS

4.1 – Planejamento organizacional

(Fonte: ADEG, SETI, SOFI, Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e Desenvolvimento

Institucional/JFSP, SADM/JFMS)

O TRF3R submete-se à RES CJF nº 313/2014, que dispõe sobre a Gestão Estratégica

da Justiça Federal, em consonância com as RES CNJ nº 198/2014 e nº 211/2015, que dão diretrizes

para o planejamento estratégico no âmbito do Poder Judiciário.

A Presidente do Tribunal e o Diretor-Geral compõem o Comitê Gestor da Estratégia

da Justiça Federal – COGEST.

Em relação à TIC, a JF3R dispõe de:

- Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI – PORT TRF3 nº 7.773/2014;

- Plano de Contratações de TIC, submetido e aprovado pelo COMIT (Comitê

Multidisciplinar de Governança de Tecnologia de Informação e Comunicação) – Expediente SEI

0038813-74.2016.4.03.8000;

- Plano de Nivelamento de Infraestrutura de TIC, definido pela RES CJF nº

355/2015.

São observados os limites orçamentários aprovados na LOA 2017 e no Plano de

Ação Anual – PAA, inclusive quanto aos convênios do BB e da CEF.

Nos termos da norma do CJF, as Justiças de 1º e 2º Grau das 5 Regiões compartilham

do mesmo Plano Estratégico da Justiça Federal – PEJF e do Plano Estratégico de Tecnologia da

Informação – PETI, os quais são formulados de maneira colaborativa por essas unidades judiciárias

sob a coordenação do CJF, havendo previsão para desdobramento da estratégia em âmbito regional.

Ambos, para o período de 2015/2020, constam anexos à RES CJF nº 313/2014.

Os macrodesafios para o período são:

1 – Garantia dos direitos de cidadania;

2 – Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional;

3 – Adoção de soluções alternativas de conflito;

4 – Aprimoramento da gestão da justiça criminal;

5 – Impulso às execuções fiscais e cíveis;

6 – Combate à corrupção e à improbidade administrativa;

7 – Gestão das demandas repetitivas e dos grandes litigantes;

8 – Melhoria da gestão de pessoas;

9 – Aperfeiçoamento na gestão de custos;

10 – Instituição da governança judiciária;

11 – Melhoria da infraestrutura e governança de TIC.

Em esfera ampla, o TRF3R participa da elaboração e adere aos projetos nacionais

para atingimento dos objetivos estratégicos, promovendo a comunicação da estratégia e

providenciando as ações internas decorrentes da execução dos projetos.

Internamente, a Presidência, apoiada pelas comissões/comitês especializados, define

objetivos estratégicos específicos e prioriza projetos e ações, que são de reponsabilidade dos

gestores, a fim de que as estratégias nacionais e locais sejam cumpridas.

As áreas afetas aos projetos estratégicos participam da elaboração e implantação

destes, que são diretamente acompanhados pela Presidência, Diretoria-Geral e pelo CGER-3R –

Comitê de Gestão da Estratégia da JF3R.

Em nível regional, o TRF3R coordena a execução da estratégia, realizando o

acompanhamento das metas e promovendo a articulação das unidades judiciárias da 3ª Região entre

si e com o CNJ e o CJF.

JUSTIÇA FEDERAL



A RES PRES/TRF3R nº 133/2017, dispôs sobre o planejamento e a Gestão

Estratégica na JF3R, a fim de garantir o desdobramento das estratégias nacionais, definidas pelo

CNJ e pelo CJF, nos âmbitos regional e organizacional (de cada órgão).

As ações da JF3R para consecução da estratégia, inclusive o PDTI, são levados à

discussão do CGER-3R, constituído pela PORT nº 7.860/2015. Em 2017, foram realizadas 06

reuniões do CGER-3R, momentos em que as metas e os resultados dos indicadores foram

apresentados e discutidos, possibilitando a definição de iniciativas com o propósito de impulsionar

a melhoria de resultados.

As atas das reuniões do CGER-3R estão disponíveis na página de internet do

Tribunal: http://intranet.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/planejamento-estrategico/ciclo-

2015-2020/.

A Governança, no âmbito da JF3R, instituída pela RES PRES/TRF3R nº 26/2016,

está em constante desenvolvimento, a fim de que sejam instituídos os devidos mecanismos de

planejamento, acompanhamento e controle das ações que levam o Tribunal e as Seções Judiciárias

ao cumprimento de sua missão institucional.

Nessa esteira, foi editada a RES PRES/TRF3R nº 157/2017, que dispõe sobre os

Escritórios de Projetos e a Gestão de Projetos no âmbito da JF3R, bem como institui o Portal de

Gestão de Projetos, acessível na intranet pelo endereço projetos.trf3.jus.br, permitindo o controle e

visualização de todas as iniciativas (programas, projetos e ações) da Região.

O Plano de Logística Sustentável – PLS e o Plano de Acessibilidade também

compõem a estratégia da JF3R e os respectivos indicadores são acompanhados pela ADEG, da

mesma forma que os demais indicadores estratégicos, com a finalidade de subsidiar os

comitês/comissões e promover as articulações necessárias para que as ações de melhorias sejam

implementadas.

No âmbito da SJSP, além da participação junto ao CGER-3R, foi dada continuidade

ao programa de gestão baseado na construção coletiva e inovadora de ações que promovam

mudanças na operacionalidade das atividades administrativas, propiciando melhores resultados no

serviço público. O programa denominado Programa de Gestão e Inovação – Inovajusp baseia-se no

tripé: gestão da inovação, gestão estratégica e governança em rede e foi instituído por meio da

PORT nº 23/2016, da Diretoria do Foro.

O Planejamento Estratégico da SJSP – Planejamento Estratégico Situacional –

alinhado ao Planejamento do Poder Judiciário e disposto por meio da PORT DFOR/SP nº 24/2016,

juntamente com o Orçamento-Programa Participativo, é construído ano a ano a partir do

levantamento de problemas e identificação de suas causas, com definição de objetivos e metas,

utilizando metodologia participativa e inovadora para a identificação de ações e soluções de

problemas complexos.

Para isso foi realizada a 2ª Audiência Pública em outubro de 2017 que propiciou

arena de discussão para que fossem debatidos assuntos que envolvessem o Orçamento-Programa

Participativo da JFSP com a indicação de demandas necessárias para um serviço público mais

eficiente, eficaz e efetivo, onde foram convidadas diversas autoridades do Estado, além da

população em geral.

Ainda, foi novamente realizada consulta a todos os Fóruns e JEFs vinculados às

subseções judiciárias de São Paulo quanto às suas necessidades de bens, serviços ou obras.

Essas indicações de demanda são avaliadas pelo Gabinete de Inovação e Gestão

Integrada – GABIN (formado pelo Juízes Federais Diretor do Foro, Vice Diretores do Foro, Diretor

da Escola de Servidores e servidores da Administração Central da SJSP com atribuição, dentre

outras, de aprovar o Planejamento Estratégico Situacional encaminhado pelo CONGIP) de acordo

com a viabilidade técnica de atendimento das demandas e montantes envolvidos, definindo, ao

final, a proposta orçamentária que é submetida ao Conselho de Governança Integrada, Participativa

e Inovadora – CONGIP (formado pelos membros do GABIN, Juízes representantes dos polos de

gestão, um representante da AJUFESP e um representante do SINTRAJUD) e enviada ao Diretoria

http://intranet.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/planejamento-estrategico/ciclo-2015-2020/

http://intranet.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/planejamento-estrategico/ciclo-2015-2020/

JUSTIÇA FEDERAL



do Foro para aprovação e definição de agenda.

Dessa forma, desde 2016, ano a ano, o cronograma de formulação do Planejamento

Estratégico e Orçamento Programa é estabelecido até julho do ano que antecede a proposta

orçamentária, com início em agosto subsequente e previsão de término em fevereiro do ano

seguinte.

Em relação ao planejamento financeiro, a PLOA 2017, quando de sua elaboração em

abril de 2016, foi alinhada ao PEJF, com registro das despesas correspondentes, permitindo o seu

gerenciamento durante o exercício. Foi elaborado em atendimento ao disposto no § 4º, art. 3º da

RES CNJ nº 198/2014 e do art. 11 da RES CJF nº 313/2014.

O PPA vigente para o período 2016 a 2019 foi efetuado no que concerne às obras,

construções, reformas e aquisições, de acordo com o Plano de Obras Plurianual 2016 a 2019,

devidamente vinculado ao PE e autorizado pelo Órgão Especial do TRF3R e pelo Colegiado do

CJF.

4.1.1 – Descrição sintética dos objetivos do exercício

(Fonte: ADEG, Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e Desenvolvimento Institucional/JFSP)

A atual gestão do TRF3R teve início em fevereiro de 2016 e definiu como seus

principais objetivos estratégicos para o biênio 2016/2018, além dos objetivos previstos no

planejamento estratégico nacional:

- implantação do PJe em toda a JF3R, cuja implantação, em 2017, abrangeu:

RES PRES/TRF3R nº 88/2017:

janeiro a agosto de 2017: implantação do sistema em todas as Subseções

Judiciárias de São Paulo e Mato Grosso do Sul, com obrigatoriedade para todas as ações, exceto

criminais e execuções fiscais;

março de 2017: turmas da 1ª, 2ª e 3ª Seções do TRF3R: Mandado de Segurança,

Agravos de Instrumento, Pedidos de Efeito Suspensivo às Apelações; presidência do TRF3R:

Suspensão Liminar ou Antecipação de tutela (SLAT) e Suspensão de Segurança; seções do TRF3R:

ações rescisórias.

RES PRES/TRF3R nº 142/2017:

- definição sobre os momentos processuais para a virtualização de processos judiciais

iniciados em meio físico, no âmbito da JF3R, para envio de processos em grau de recurso ao

TRF3R e no início do cumprimento de sentença.

- reestruturação das unidades judiciárias de 1º Grau, a fim de equacionar demanda e

capacidade produtiva. O projeto teve início em 2016, em 2017 foram realizadas as ações descritas

no item 2.2 – Principais realizações da gestão no exercício de 2017 – Conclusão do estudo para

reestruturação da Justiça Federal de 1º Grau (RES CNJ nº 219/2016).

- extinção do acervo de processos cíveis remanescentes nos Gabinetes que compõem

a 4ª Seção, especializada em matéria criminal no exercício de 2014, bem como redução do acervo

da Vice-Presidência: em 2017 foram prolatadas 4.500 decisões referentes ao acervo de processos

cíveis.

- aperfeiçoamento dos processos de trabalho da SCAJ, especialmente da Divisão de

Magistratura: em 2016 foi iniciada a revisão dos processos de trabalho e a reorganização da área,

trabalho que teve seguimento em 2017, inclusive com a criação da Seção de Aposentadorias e

Pensões de Magistrados (RES CATRF3R nº 44/2017);

- instalação de 02 TRs na SJSP e 01 TR na SJMS, em 2017, restando apenas 01 TR

para ser instalada;

- implantação de juizados especiais adjuntos às varas federais na Subseção Judiciária

de Marília (Provimento CJF3R nº 23/2017);

JUSTIÇA FEDERAL



- implantação de juizados especiais adjuntos às varas federais nas Subseções

Judiciárias de Coxin (Provimento CJF3R nº 19/2017), Naviraí (Provimento CJF3R nº 17/2017),

Ponta Porã (Provimento CJF3R nº 18/2017), Três Lagoas (Provimento CJF3R nº 16/2017) e

Corumbá (Provimento CJF3R nº 20/2017), todas da SJMS, conforme informado no item 2.2 –

Principais realizações da gestão no exercício de 2017 – Expansão dos JEFs e TRs.

Destaquem-se, ainda, os seguintes projetos e planos de ação:

- plano de trabalho da área de TIC;

- estudo para implantação de modelo de Educação Corporativa na JF3R: finalizado

estudo com propostas de implantação de modelo de Educação Corporativa (Processo SEI 007834-

32.2016.4.03.8000);

- remodelagem das páginas de intranet e internet da JF3R, a fim de garantir o amplo

acesso à informação: em 2016 foram definidos os novos modelos das páginas, as diretrizes para

disponibilização dos conteúdos e o cronograma para a implantação da nova página da intranet no

Tribunal. Em 2017 as páginas foram totalmente implantadas no TRF3R e na SJSP;

- plano de ação para estabelecimento de ações de priorização do 1º Grau;

- plano de ação para adoção de práticas de sustentabilidade – Plano de Logística

Sustentável;

- plano de ação para adoção de práticas que garantam a acessibilidade a pessoas com

deficiência;

- plano de ação para aperfeiçoamento da estrutura de governança.

O Programa de Gestão e Inovação, disponibilizado por meio do link

http://www.jfsp.jus.br/inovajusp/, na página de internet da SJSP, elencou macro-objetivos que

norteiam as atividades da Administração neste primeiro momento de adoção do programa. São eles:

- Adotar Programa de Inovação na gestão administrativa e incentivar a sua adoção na

gestão de varas;

- Estabelecer Rede de Governança Participativa e Integrativa;

- Formular e implantar o Planejamento Estratégico Situacional da SJSP;

- Promover a elaboração do Orçamento Programa Participativo;

- Desenvolver e implantar sistema de Compliance, com aprimoramento do controle

interno;

- Aprimoramento dos processos de trabalho de gestão de pessoas;

- Promover gestão para aquisição de instalações próprias;

- Elaborar e implementar o plano de comunicação da estratégia;

- Mapear todos os processos de trabalho das áreas administrativas.

Quanto à execução de programações orçamentárias correspondentes ao PE em 2017

foi registrado o percentual de 15,06% em relação ao orçamento total, subtraído das despesas com

pessoal, benefícios, concurso público fonte 0150, totalizando o valor de R$ 12.397.763,62,

conforme Anexo VIII – Planejamento Estratégico (RES CNJ nº 313/2014).

A execução orçamentária de Tecnologia da Informação da fonte 0181, no montante

de R$ 4.667.038,00 está vinculada ao PE – objetivo estratégico - Assegurar a efetividade dos

serviços de TI para a Justiça Federal, está computado no percentual acima descrito.

4.1.2 – Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros planos

(Fonte: ADEG, Núcleo de Organização e Métodos/JFSP)

Os projetos, ações e planos de ação relacionados no item 4.1.1 – Descrição sintética

dos objetivos do exercício estão alinhados às competências institucionais descritas no item 3.1 –

Finalidade e Competências e ao Planejamento Estratégico Nacional e às Políticas de Gestão do

http://www.jfsp.jus.br/inovajusp/

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Poder Judiciário, definidas pelo CNJ (http://www.cnj.jus.br/gestao-e-planejamento - RES CNJ nº

198/2014) e aos macrodesafios definidos no PEJF e no PETI para o período de 2015/2020,

constantes da RES CJF nº 313/2014.

Ações no exercício de 2017 alinhadas ao macrodesafio “Celeridade e produtividade

na prestação jurisdicional”:

- implantação do PJe em toda a JF3R;

- reestruturação das unidades judiciárias de 1º Grau, a fim de equacionar demanda e

capacidade produtiva;

- extinção do acervo de processos cíveis remanescentes nos Gabinetes que compõem

a 4ª Seção, especializada em matéria criminal no exercício de 2014, bem como redução do acervo

da Vice-Presidência.

- implantação de novas Turmas Recursais;

- implantação de novos juizados especiais adjuntos;

- reestruturação nas unidades que compõem a Administração Central da SJSP, com o

fito de aprimorar o suporte eficiente e necessário às Varas e Fóruns.

Ações no exercício de 2017 alinhadas ao macrodesafio “Melhoria da gestão de

pessoas”:

- aperfeiçoamento dos processos de trabalho da SCAJ;

- estudo para implantação de modelo de Educação Corporativa na JF3R.

Ações no exercício de 2017 alinhadas ao macrodesafio “Melhoria da infraestrutura e

governança de TIC” e a Estratégia nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do Poder

Judiciário (ENTIC-JUD) instituída pela RES CNJ nº 211/2015:

- execução do plano de trabalho da área de Tecnologia da Informação e

Comunicação, conforme item 6.3.7 – Descrição dos projetos de TI desenvolvidos no período;

- implantação das páginas de intranet e internet, totalmente remodeladas, no Tribunal

e na Seção Judiciária de São Paulo.

Ações no exercício de 2017 alinhadas ao macrodesafio “Instituição da governança

judiciária”:

- plano de ação para estabelecimento de ações de priorização do 1º Grau (RES CNJ

nº 194/2015 e RES CNJ nº 195/2015);

- plano de ação para adoção de práticas de sustentabilidade – Plano de Logística

Sustentável (RES CNJ nº 201/2015);

- plano de ação para aperfeiçoamento da estrutura de governança (RES CJF nº

400/2016, cria o Índice de Governança da Justiça Federal - iGovJF e dá outras providências).

Ações no exercício de 2017 alinhadas ao macrodesafio “Garantia dos direitos de

cidadania”:

- plano de ação para adoção de práticas que garantam a acessibilidade a pessoas com

deficiência (RES CNJ nº 230/2016).

As Propostas Orçamentárias Anuais e os créditos adicionais, contendo projetos e

atividades, são vinculados ao PE e permitem alterações de programações com reflexos anuais.

O PPA, constante da Lei nº 13.249, de 13 de janeiro de 2016, apresenta programa

único para a JF, Programa 0569 – Prestação Jurisdicional na Justiça Federal, não contendo

detalhamento de ações individualizadas, as quais são discriminadas nas Leis Orçamentárias Anuais,

embora seja efetuado o acompanhamento de acordo com registro individual no SIOP. As alterações

com reflexos plurianuais em projetos devem ser submetidas à apreciação da Secretaria de

Orçamento Federal.

http://www.cnj.jus.br/gestao-e-planejamento

JUSTIÇA FEDERAL



O PETI e o Plano de Obras Plurianual, após as aprovações de acordo com as

Resoluções do CJF, são incorporados ao PPA, quando de sua elaboração. Anualmente as revisões

dos planos são incluídas nas Leis Orçamentárias Anuais.

Para o registro da execução das despesas incluídas nos PETI e Plano de Obras

Plurianual é efetuada a emissão de certidão pelo Gestor correspondente, quanto à compatibilidade

da despesa com os planos aprovados.

4.2 – Formas e instrumentos de monitoramento da execução e dos resultados dos planos

(Fonte: ADEG, SOFI, Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e Desenvolvimento

Institucional/JFSP)

Até dezembro de 2017 o acompanhamento dos projetos estratégicos foi realizado por

meio dos relatórios elaborados pelos gerentes dos projetos, inseridos no Sistema Eletrônico de

Informações – SEI e enviados à ADEG.

Em novembro foi editada a RES PRES/TRF3R nº 157/2017, que dispõe sobre os

Escritórios de Projetos e a Gestão de Projetos no âmbito da Justiça Federal da 3ª Região (Tribunal e

Seções Judiciárias) e define que a proposição, o acompanhamento e o controle de iniciativas serão

realizados por meio do Portal de Gestão de Projetos da Justiça Federal da 3ª Região (PGP3R).

O acompanhamento das Metas Específicas-CJF e Metas Nacionais-CNJ é realizado

por meio de coleta, consolidação e alimentação no Observatório da Estratégia da Justiça Federal

(http://www.cjf.jus.br/observatorio/), nos termos da RES CJF nº 400/2016, e no Portal do CNJ

(http://www.cnj.jus.br/gestao-e-planejamento), respectivamente.

A alimentação dos dados no Observatório da Estratégia da Justiça Federal e no Portal

do CNJ é realizada pela ADEG, a partir dos dados coletados na Cesta de Indicadores, instituída pela

RES PRES/TRF3R nº 82/2016 que disciplina a designação dos responsáveis pelos indicadores na

JF3R.

Os monitoramentos específicos dos Planos (PETI-PDTI) e (Plano de Obras

Plurianual), integrantes do Planejamento Estratégico estão a cargo da SETI e da SADI,

respectivamente.

O controle realizado pela SOFI, concernente ao PE é efetuado em dois momentos

distintos: na elaboração da Proposta Orçamentária Anual e do PPA e na execução da LOA das

despesas do Tribunal. O Gestor é responsável em manter consonância entre os instrumentos

mencionados.

No atinente às metas constantes do PLS, em consonância à A3P, seus resultados são

monitorados pela ADEG, que os encaminha à Comissão Permanente de Gestão Ambiental da 3ª

Região e presta informações (cada órgão da 3ª Região encaminha os respectivos dados de forma

independente) ao CNJ, por meio de sistema próprio daquele órgão.

Já em relação à JFSP, com a conclusão do projeto “proceder ao mapeamento de

processos de trabalhos administrativos com a finalidade de implementar a gestão por Processo de

Trabalho na SJSP”, citado no item 3.3 – Macroprocessos finalísticos, deduz-se que os servidores

estão conscientes quanto aos processos de trabalho desenvolvidos e munidos de ferramenta para

identificarem os riscos inerentes as atividades desenvolvidas possibilitando monitorá-los e mitigá-

los.

Passou-se, portanto, a uma nova etapa, qual seja, a de disseminação da política de

gerenciamento de risco na JFSP.

Desta feita foi constituído o Comitê Gestor de Riscos por meio da PORT DFOR nº

24/2017 que terá como atribuição, dentre outras, a coordenação e supervisão dos procedimentos de

gerenciamento de riscos.

Todos os projetos iniciados — mapeamento das áreas, controle do funcionamento

das comissões, comitês e grupos de trabalho dentro da Rede de Governança e disseminação da

política de gerenciamento de risco na SJSP — estão de acordo com o Manual de Projetos da Justiça

http://www.cjf.jus.br/observatorio/

http://www.cnj.jus.br/gestao-e-planejamento

JUSTIÇA FEDERAL



Federal, aprovado pela PORT Ministro Presidente CJF nº 23/2016, que prevê o monitoramento e

acompanhamento dos programas e projetos autorizados por meio de portfólio que está sendo

implantado em atendimento a RES PRESTRF3R nº 157/2017.

4.3 – Desempenho orçamentário

(Fonte: SOFI, Núcleo de Planejamento/JFSP, Seção de Planejamento e Orçamento/JFMS)

No que se refere à previsão orçamentária, informa-se abaixo os ajustes efetuados à

programação inicial, constante da Pré-Proposta Orçamentária para manutenção, obras, pessoal e

benefícios, conforme os tópicos limites do PLOA-2017e Projetos de Obras com abrangência para a

JF3R.

Quanto à execução do TRF3R, incluem-se os tópicos referentes à Emenda

Constitucional nº 95/2016, despesas com TI, cortes efetuados pelo Congresso Nacional, reserva

técnica, contratos com Bancos Oficiais referentes à execução da fonte 0181, despesas com pessoal,

créditos adicionais e alterações de Planos Orçamentários e concursos públicos, relativas à execução

da fonte 0150.

Em cumprimento aos artigos 4º e 9º, da RES CNJ nº 195/2014, encontram-se

publicados no sítio do TRF3R, menu Comunicação Pública – Transparência

(http://www.trf3.jus.br/transparencia/distribuicao-do-orcamento-resolucao-cnj-no-1952014/), os

demonstrativos correspondentes ao PLOA, LOA e Execução Orçamentária de 2017, segregados em

Justiça Federal de 1º e 2º Graus.

O demonstrativo contendo a execução do valor autorizado na LOA 2017 para o

TRF3R e Seções Judiciárias de SP e MS consta do Anexo IX – Execução Orçamentária 2017.

1 – Previsão

1.1 – Limites do PLOA-2017 – 3ª Região

O PLOA 2017 contemplou dotação orçamentária insuficiente para fazer face à

programação inicialmente prevista, tendo sido distribuídos os seguintes limites:

a) Manutenção GND (3) e (4) para atendimento das despesas de custeio, incluindo-se

as relativas ao auxílio moradia de magistrados e servidores, utilizando-se como parâmetro o PLOA

2016, de acordo com o artigo 23 do PLDO 2017;

b) Fonte 0150: vinculada a arrecadação da taxa de inscrição para realização de

concurso público de magistrados: atendeu-se à solicitação encaminhada pelo TRF3R de acordo com

as estimativas e reestimativas de arrecadação das receitas orçamentárias;

c) Fonte 0181: atendeu-se à solicitação encaminhada pela 3ª Região, de acordo com

as estimativas e reestimativas de arrecadação das receitas orçamentárias;

d) AJPC – Seções Judiciárias: utilizou-se como parâmetro a PLOA 2016. O TRF3R

atendeu à solicitação;

e) Obras: atenderam-se as seguintes obras:

Fonte 0100

- Reforma do Fórum Federal de Execuções Fiscais em São Paulo-SP:

R$ 1.670.000,00;

- Reforma do Fórum Federal Criminal e Previdenciário de São Paulo-SP:

R$ 1.950.800,00;

- Reforma do Fórum Federal de Ribeirão Preto-SP: R$ 2.625.300,00;

- Reforma do Fórum Federal Cível de São Paulo-SP: R$ 1.180.000,00;

- Reforma da Sede Administrativa da Justiça Federal de São Paulo-SP:

R$ 3.870.000,00;

http://www.trf3.jus.br/transparencia/distribuicao-do-orcamento-resolucao-cnj-no-1952014/

JUSTIÇA FEDERAL



- Reforma do Juizado Especial Federal de São Paulo-SP - 2º Etapa: R$ 2.000.000,00;

- Reforma do Fórum Federal de Santos-SP: R$ 1.410.000,00;

- Reforma do Edifício Sede do Tribunal Regional Federal da 3ª Região em São

Paulo-SP - 2ª Etapa: R$ 2.500.000,00;

- Aquisição de Imóveis para Funcionamento do TRF 3ª Região em São Paulo-SP -

Unidade “G”: R$ 9.000.000,00.

Fonte 0181

- Aquisição de Imóveis para o Funcionamento do TRF-3ª Região - Unidade G:

R$ 9.000.000,00;

f) Pessoal e encargos sociais: atendeu-se a folha normal (base março de 2016),

incluído o valor da Gratificação Judiciária GAJU.

g) Benefícios: o atendimento foi efetuado de acordo com a estrutura existente, sendo

que as dotações orçamentarias para Auxílio Alimentação, Auxílio Pré-Escolar e Assistência Médica

Odontológica, decorrem do resultado da multiplicação dos quantitativos publicados nos sítios dos

TRFs (base abril/2016) pelos valores per capita disponibilizados pela SOF/MP, conforme abaixo

descritos:

- Auxílio Alimentação: R$ 884,00;

- Assistência Pré-Escolar: R$ 699,00;

- Assistência Médica Odontológica: R$ 215,00;

- Auxílio Transporte: os valores per capita foram ajustados de acordo com os valores

divulgados pela SOF/MP.

Para o TRF3R (UO 12104) os ajustes aos limites importaram no atendimento de

74,93% (outras despesas correntes), 43,48% (despesas de capital – investimentos) e 8,37%

(despesas de capital – inversões financeiras) em relação à programação inicial, conforme Anexo X –

Pré Proposta 2017 com LOA 2017 (UO 12104 – TRF3R).

1.2 – Projetos de obras, reformas e aquisições

Os Projetos de obras, reformas e aquisições apresentaram os atendimentos abaixo na

distribuição dos limites ao PLOA 2017, em relação à solicitação constante da Proposta

Orçamentária.

Houve apresentação de Emenda de Bancada do Estado de São Paulo ao PLOA 2017

para a ação Aquisição de Edifício Anexo do TRF-3ª Região.

Não foram apresentadas emendas individuais para os projetos da JF3R.

Tabela 2 – Demonstrativo proposta orçamentária x PLOA 2017

(Projetos de Obras, Reformas e Aquisições)

Ação UO Fonte Proposta PLOA/2017

Reforma do Fórum de Execuções Fiscais 12101 0100 1.670.000,00 1.670.000,00

Reforma do Fórum Criminal e Previdenciário - SP 12101 0100 1.950.800,00 1.950.800,00

Reforma do Fórum de Ribeirão Preto – SP 12101 0100 2.625.300,00 2.625.300,00

Reforma do Fórum Cível de São Paulo – SP 12101 0100 1.180.000,00 1.180.000,00

Reforma da Sede Administrativa da Seção Judiciária SP 12101 0100 3.870.000,00 3.870.000,00

Reforma do Juizado Especial Federal de São Paulo SP 12101 0100 2.000.000,00 2.000.000,00

Reforma do Fórum Federal de Santos - SP 12101 0100 1.410.000,00 1.410.000,00

Reforma do Fórum de Presidente Prudente - SP 12101 0100 485.000,00 0,00

Reforma do Fórum de Araçatuba – SP 12101 0100 125.000,00 0,00

Reforma do Fórum de São José do Rio Preto - SP 12101 0100 285.000,00 0,00

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Construção do Edifício Sede de Sorocaba – SP 12101 0100 669.262,00 0,00

Total - - 16.270.362,00 14.706.100,00

Reforma do Edifício Sede do TRF-3ª Região 12104 0100 2.500.000,00 2.500.000,00

Aquisição de Imóveis TRF-3ª Região – Unidade “G” 12104 0100 9.000.000,00 9.000.000,00

Aquisição de Imóveis TRF-3ª Região – Unidade “G” 12104 0181 9.000.000,00 9.000.000,00

Aquisição de Edifício Anexo do TRF-3ª Região 12104 0100/0188 197.000.000,00 20.000.000,00

Total - - 217.500.000,00 40.500.000,00

Total geral - - 233.770.362,00 55.206.100,00

Para a ação Julgamento de Causas, PO “Modernização das Instalações”, do montante

distribuído para manutenção foi destacado pelas Seções Judiciárias o valor de R$ 2.567.086,00,

conforme demonstrativo abaixo:

Tabela 3 – Demonstrativo proposta orçamentária x LOA 2017

(Julgamento de causas – PO Modernização das instalações)


JC – PO Modernização das Instalações 12101 0100 4.071.090,00 2.567.086,00

JC – PO Modernização das Instalações - acessibilidade 12101 0100 1.270.000,00 0,00

Total - - 5.341.090,00 2.567.086,00

Quanto à ação Julgamento de Causas, PO “Modernização das Instalações -

Acessibilidade” foi disponibilizada pelo CJF dotação orçamentária no valor de

R$ 1.624.962,00, para a UO 12101 e de R$ 512.704,00, para a UO 12104, constante da reserva

técnica.

As obras, reformas e aquisições incluídas no PLOA 2017, encontram-se inseridas no

Plano de Obras da Terceira Região aprovado pelo Órgão Especial do Tribunal e pelo Colegiado do

CJF, em conformidade com a Resoluções CJF nº 80/2009, que instituiu o Guia de Obras e nº

79/2011 e RES CNJ nº 114/2010.

2 – Execução

2.1 – Emenda Constitucional nº 95/2016

A EC nº 95/2016, que alterou o Ato das Disposições Constitucionais Transitórias, e

instituiu o Novo Regime Fiscal, com vigência para vinte anos, foi considerada fator preponderante

para a execução da LOA em 2017.

Quando da distribuição dos limites pelo Poder Executivo, tramitava na Câmara dos

Deputados a PEC nº 241/2016, aprovada em 26/10/2016 e encaminhada ao Senado Federal, cuja

tramitação se deu através da PEC nº 55/2016, vindo a ser aprovada e promulgada a referida EC,

somente em 15 de dezembro de 2016.

Encontrava-se também em tramitação o PLDO 2017, havendo dúvidas de

interpretação quanto ao limite efetivo que seria fixado para o exercício de 2017, primeiro ano do

Novo Regime Fiscal.

O substitutivo do PLDO 2017, no artigo 3º, estabeleceu como limite para proposta

orçamentária de 2017 a execução da LOA 2016 corrigida pelo IPCA, contudo o artigo 23 dispôs

que o parâmetro de custeio para os órgãos do Poder Judiciário seria o PLOA 2016.

Em julho de 2016 foi distribuído pelo Poder Executivo o limite para o PLOA 2017,

de acordo com o artigo 23 do PLDO/2017, ou seja, PLOA 2016, sendo esse o limite mais favorável,

vez que no exercício de 2016 houve cortes bastante expressivos e a recomposição no exercício foi

efetuada de forma parcial, portanto o critério do artigo 3º do substitutivo do PLDO 2017,

JUSTIÇA FEDERAL



considerando o parâmetro da execução da LOA 2016 + IPCA, se aprovado, exigiria uma redução

considerável nos limites distribuídos.

Aprovada, a EC nº 95/2016 estabeleceu no artigo 107, do ADCT, para cada exercício

financeiro os limites individualizados para as despesas primárias, conforme disposto no § 1º, e a

possibilidade de compensação com a redução da despesa primária do Poder Executivo nos três

primeiros exercícios de vigência do Novo Regime Fiscal, de acordo com os §§ 7º e 8º.

Assim, para 2017 o limite considerado foi a LOA 2017 aprovada, que teve como

referencial o PLOA 2016, computados os cortes ocorridos na tramitação do PLOA 2017 no

Congresso Nacional, bem como a inclusão da Emenda de Bancada do Estado de São Paulo no valor

de R$ 20.000.000,00 para a ação “Aquisição de Edifício Anexo do TRF-3ª Região”.

Para o cumprimento da EC nº 95/2016, foi efetuado acompanhamento em 2017 das

execuções financeiras do TRF3R e Seções Judiciárias de SP e MS, referentes às dotações alocadas

na LOA 2017 e dos restos a pagar inscritos e reinscritos.

2.2 – Tecnologia da informação

As programações de TI seguem a RES CJF nº 313/2014, que aprovou o PEJF e o

PETI, e PORT TRF3R nº 7.773/2014, que dispõe sobre o PDTI para o biênio 2015–2017, bem

como o Plano de Ação do PDTI aprovado pelos Comitês COMITI e CGER-3ª Região.

As dotações destinadas à TI encontram-se alocadas na ação Julgamento de Causas,

sendo que as manutenções constam do PO “Ações de Informática (AI)” e os projetos constam do

PO “Modernização Tecnológica e Gestão de Informação (MTGI)”, observadas as respectivas

Unidades Orçamentárias da Justiça Federal de Primeiro e Segundo Graus.

As despesas de TI da ação Julgamento de Causas, fonte 0181 são custeadas pelas

receitas arrecadadas dos Bancos Oficiais, de acordo com os contratos celebrados entre a União,

representada pelo CJF e os TRFs, em 27 de janeiro de 2015, com o BB (documento SEI 0974425) e

em 26 de dezembro de 2014, com a CEF (documento SEI 0974485), obedecem ao Planejamento

Plurianual e Plano de Ação Anual, aprovados pelo Colegiado do CJF, em cumprimento RES nº CJF-

RES-2014/00300, de 18 de agosto de 2014.

A execução da fonte 0181 encontra-se disciplinada nas Notas Técnicas nº 01/2016 e

02/2016, do CJF.

O PLOA, na fonte 0181, Julgamento de Causas – MTGI contemplou as seguintes

dotações para o atendimento da 3ª Região:

Tabela 4 – Demonstrativo proposta orçamentária x LOA 2017

(Julgamento de causas – PO Modernização Tecnológica e Gestão de Informação)


Julgamento de Causas- MTGI 12104 0181 7.131.962,00 5.126.378,00

Julgamento de Causas - MTGI 12101 0181 8.711.254,00 6.082.247,00

Total - - 15.849.216,00 11.208.625,00

Em 2017, conforme informado, a fonte 0181 foi aplicada em projetos de TI,

constante do PO “Modernização Tecnológica e Gestão da Informação (MTGI)”.

O CJF efetuou a redistribuição dos saldos previstos nos contratos com os Bancos

Oficiais constantes da Reserva do CJF para aplicação em nivelamento de TI, cabendo à JF3R o

valor de R$ 2.879.133,00, destinados às Seções Judiciárias.

O montante total destinado à JF3R em TI decorrente dos referidos contratos foi de

R$ 14.087.758,00, sacados do BB e da CEF, conforme demonstrativo abaixo:

JUSTIÇA FEDERAL



Tabela 5 – Montante aplicado em TI na JF3R

UO Fonte JC - MTGI Saques Saldos

12104 – TRF-3ªRegião 0181 5.126.378,00 4.669.938,00 456.440,00

12101- Seções 0181 8.961.380,00 8.901.659,00 59.721,00

Total - 14.087.758,00 13.571.597,00 516.161,00

A execução das despesas de TI, fonte 0181, consta do Relatório Despesa Empenhada,

Liquidada e Paga por NE Informática (Fonte SIAFI: Tesouro Gerencial).

Foi devolvido ao Tesouro Nacional, em dezembro de 2017, o valor de R$ 2.900,00

referente aos saques efetuados pelo Tribunal, devido à inviabilidade de contratação até o

encerramento do exercício.

Apresenta-se na tabela abaixo demonstrativo das dotações aplicadas em TI, nas ações

Julgamento de Causas, PO “Modernização Tecnológica e Gestão da Informação” e PO “Ações de

Informática”.

Tabela 6 – Demonstrativo das dotações aplicadas em TI

UO Fonte JC - MTGI JC - AI Total

12104 – TRF-3ª Região 0181 4.667.038,00 - 4.667.038,00

12104 – TRF-3ª Região 0100 - 6.681.798,54 6.681.798,54

Total - 4.667.038,00 6.681.798,54 11.348.836,54

12101 – Seções Judiciárias 0181 8.901.659,00 - 8.901.659,00

12101 – Seções Judiciárias 0100 - 12.565.354,05 12.565.354,05

Total - 8.901.659,00 12.565.354,05 21.467.013,05

2.3 – Cortes efetuados pelo Congresso Nacional

Na tramitação do PLOA 2017 no Congresso Nacional foram efetuados cortes,

conforme demonstrativos abaixo, resultando na aprovação da LOA 2017, com redução nas ações

Julgamento de Causas, Ajuda de Custo para Moradia ou Auxílio Moradia a Agentes Públicos,

Comunicação Institucional e Desenvolvimento e Implantação do Sistema Judicial Eletrônico – PJe.

Os cortes foram efetuados na UO 12104 (TRF3R), permanecendo inalteradas as

dotações das Seções Judiciárias.


Ação GND Fonte PLOA Cortes LOA/2017 %

Atividades

Julgamento de Causas-PO-JC 3 0100/27 55.041.950,00 1.013.657,00 54.028.293,00 98,16%

Julgamento de Causas-PO-JC 4 0100 2.728.857,00 - 2.728.857,00 100%

Julgamento de Causas-PO–AI 3 0100 4.379.699,00 92.466,00 4.287.233,00 97,89%

Julgamento de Causas-PO-AI 4 0100 1.538.000,00 - 1.538.000,00 100%

Julgamento de Causas-PO-CRH 3 0100 1.235.374,00 25.982,00 1.209.392,00 97,90%

Julgamento de Causas-PO-MTGI 4 0100 - - -

Julgamento de Causas-PO-MOD 4 0100 - - -

Julgamento de Causas–PO-FAM 3 0100 680.271,00 13.771,00 666.500,00 97,98%

Total - - 65.604.151,00 1.145.876,00 64.458.275,00 98,25%

Julgamento de Causas-PO-JC 3 0150 800.000,00 - 800.000,00 100%

Total - - 800.000,00 - 800.000,00 100%

Julgamento de Causas-PO-MTGI 3 0181 175.000,00 - 175.000,00 100%

Julgamento de Causas-PO-MTGI 4 0181 4.951.378,00 - 4.951.378,00 100%

JUSTIÇA FEDERAL




Total - - 5.126.378,00 - 5.126.378,00 100%

Comunicação e Divulgação-CDI 3 0100 12.300,00 259,00 12.041,00 97,89%

Comunicação e Divulgação-TV 3 0100 429.297,00 9.064,00 420.233,00 97,89%

Total - - 441.597,00 9.323,00 432.274,00 97,89%

Ajuda de Custo Aux. Moradia 3 0100 2.353.428,00 49.686,00 2.303.742,00 97,89%

Total - - 2.353.428,00 49.686,00 2.303.428,00 97,89%

Assistência Jurídica - AJPC 3 0100 15.000,00 - 15.000,00 100%

Total - - 15.000,00 - 15.000,00 100%

Total Atividades - - 74.340.554,00 1.204.885,00 73.135.669,00 98,38%

Projetos

PJe 3 0100 675.253,00 14.256,00 660.997,00 97,89%

Total - - 675.253,00 14.256,00 660.997,00 97,89%

Aquisição de Imóveis-Unidade G 5 0100 9.000.000,00 - 9.000.000,00 100%

Total - - 9.000.000,00 - 9.000.000,00 100%

Aquisição de Imóveis-Unidade G 5 0181 9.000.000,00 - 9.000.000,00 100%

Total - - 9.000.000,00 - 9.000.000,00 100%

Reforma do Edifício Sede 4 0100 2.500.000,00 - 2.500.000,00 100%

Total - - 2.500.000,00 - 2.500.000,00 100%

Aquisição de Edifício Anexo (1)

5 0188 - - 20.000.000,00 Acréscimo

Total - - - - 20.000.000,00 Acréscimo

Total Projetos - - 21.175.253,00 14.256,00 41.160.997,00

Total Projetos sem Emendas - - 21.175.253,00 14.256,00 21.160.997,00 99,83%

Total - - 95.515.807,00 1.219.141,00 114.296.666,00 Acréscimo

Total Geral sem Emendas - - 95.515.807,00 1.219.141.00 94.296.666,00 98,72%

Nota: (1)

Emenda de Bancada do Estado de São Paulo



Atividades

Julgamento de Causas-PO-JC 3 0100/27 181.045.866,00 - 181.045.886,00 100%

Julgamento de Causas-PO-JC 4 0100 5.401.420,00 - 5.401.420,00 100%

Julgamento de Causas-PO–AI 3 0100 9.095.000,00 - 9.095.000,00 100%

Julgamento de Causas-PO-AI 4 0100 288.000,00 - 288.000,00 100%

Julgamento de Causas-PO-CRH 3 0100 1.624.425,00 - 1.624.425,00 100%

Julgamento de Causas-PO-MOD 4 0100 2.567.086,00 - 2.567.086,00 100%

Total - - 200.021.797,00 200.021.797,00 100%

Julgamento de Causas-PO-MTGI 3 0181 435.000,00 - 435.000,00 100%

Julgamento de Causas-PO-MTGI 4 0181 5.647.247,00 - 5.647.247,00 100%

Total - - 6.082.247,00 6.082.247,00 100%

Comunicação e Divulgação-CDI 3 0100 30.000,00 - 30.000,00 100%

Comunicação e Divulgação-CDI 4 0100 60.000,00 - 60.000,00 100%

Total - - 90.000,00 90.000,00 100%

Ajuda de Custo Aux. Moradia 3 0100 19.239.443,00 - 19.239.443,00 100%

JUSTIÇA FEDERAL




Total - - 19.239.443,00 - 19.239.443,00 100%

Assistência Jurídica - AJPC 3 0100 31.243.987,00 - 31.243.987,00 100%

Total - - 31.243.987,00 - 31.243.987,00 100%

Total Atividades - - 256.677.494,00 - 256.677.494,00 100%

Projetos

Reforma Execuções Fiscais - SP 4 0100 1.670.000,00 - 1.670.000,00 100%

Reforma Ribeirão Preto - SP 4 0100 2.625.300,00 - 2.625.300,00 100%

Reforma Criminal e Prev. - SP 4 0100 1.950.800,00 - 1.950.800,00 100%

Reforma Juizado Especial Federal 4 0100 2.000.000,00 - 2.000.000,00 100%

Reforma Cível - SP 4 0100 1.180.000,00 - 1.180.000,00 100%

Reforma Sede Administrativa SP 4 0100 3.870.000,00 - 3.870.000,00 100%

Reforma Fórum de Santos SP 4 0100 1.410.000,00 - 1.410.000,00 100%

Total Projetos - - 14.706.100,00 - 14.706.100,00 100%

Total Geral - - 271.383.594,00 - 271.383.594,00 100%

2.4 – Reserva técnica CJF

Apresenta-se na tabela abaixo a reserva técnica distribuída pelo CJF.


Órgão GND Fonte Reajuste

OJ

JC-

Contingencia

mento

JC

MOD-

Contingencia

mento

Total

TRF3R 3 0100 17.754,00 2.907.059,00 1.158.349,00 512.704,00 4.595.866,00

Seções-3ª Região 3 0100 949.032,00 10.106.387,00 2.778.504,00 1.624.962,00 15.458.885,00

Seções-3ª Região 4 0181 - 1.460.390,00 1.418.743,00 - 2.879.133,00

Total - - 966.786,00 14.473.836,00 5.355.596,00 2.137.666,00 22.933.884,00

A reserva técnica distribuída destinou dotação orçamentária para o reajustamento dos

Oficiais de Justiça, Modernização das instalações acessibilidade, despesas de custeio e nivelamento

de TI para as Seções Judiciárias, constantes da fonte 0181.

Parte das dotações distribuídas estava contingenciada, correspondendo ao montante

de R$ 16.611.502,00.

Abaixo, tabela da a reserva técnica da ação Assistência Jurídica a Pessoas Carentes,

distribuída pelo CJF.


(Assistência Jurídica a Pessoas Carentes)

Órgão UO GND Fonte Total

Seções Judiciárias da 3ª Região 12101 3 0100 3.903.668,00

Total - - - 3.903.608,00

2.5 – Contratos com Bancos Oficiais - Execução da Fonte 0181 (JC)

A fonte 0181 refere-se aos contratos firmados com os Bancos Oficiais para o período

plurianual de 2015 a 2019 e saldos dos contratos anteriores, através dos contratos BB nº 0013441-

94.2014.4.03.8000 (documento SEI 0974425) e contrato CEF nº 0013445-34.2014.4.03.8000

(documento SEI 0974485).

JUSTIÇA FEDERAL



Os normativos aplicados foram a RES CJF nº 300/2014 e Notas Técnicas nº 01/2016

do Banco do Brasil (documento SEI 1667571) e nº 02/2016 da CEF (documento SEI 1681899).

Para 2017 a previsão de custeio das dotações alocadas na LOA 2017 considerou

desembolsos financeiros do BB e da CEF.

Houve nova redistribuição dos valores dos contratos com os Bancos Oficiais,

concernente à parcela destinada ao CJF e devidamente comunicada às Instituições Financeiras,

constante dos Ofícios nº CJF-OFI-2015/04554 (distribuição inicial – BB – documento SEI

1982813); nº CJF-OFI-2015/04553 (distribuição inicial – CEF – documento SEI 2531711); nº CJF-

OFI-2016/04217 (redistribuição em 2016 – BB – documento SEI 2138610); nº CJF-OFI-

2016/04218 (redistribuição em 2016 – CEF – documento SEI 2334084); nº CJF-OFI-2017/02458

(redistribuição em 2017 – BB – documento SEI 2976745) e nº CJF-OFI-2017/02459 (redistribuição

em 2017 – CEF – documento SEI 2976734).

2.5.1 – Demonstrativos contratuais

a) Saldos remanescentes dos contratos firmados anteriormente ao período de 2015 a

2019 – inicial de 2017:

Tabela 11 – Saldos remanescentes dos contratos com bancos oficiais

(anteriores ao período 2015-2019)

Ano Instituição financeira Saldo ajustado Sacado em 2016 Saldo

2016 BB 11.200.482,70 8.405.041,37 2.795.441,33


2015 CEF 10.846.748,10 9.077.769,10 1.768.979,00

b) Saldos remanescentes dos contratos novos – inicial de 2017:

Tabela 12 – Saldos remanescentes dos contratos com bancos oficiais

(contratos novos)


2016 BB 19.125.724,00 11.134.190,17 7.991.533,83

Ano Instituição financeira Saldo ajustado Sacado em 2015 Sacado em 2016 Saldo

2015/16 CEF 20.545.731,00 8.134.320,06 8.179.436,96 4.231.973,98

c) Parcelas dos contratos novos:

Tabela 13 – Parcela dos contratos com bancos oficiais

(contratos novos)

Instituição financeira Parcela 2017 Parcela 2018 Parcela 2019

BB 9.117.255,50 9.117.255,50 7.677.691,00

CEF 9.117.255,50 9.117.255,50 7.677.691,00

Nas parcelas de 2017 e 2018 estão incluídos os valores de R$ 1.439.566,50 de

nivelamento de TI por instituição financeira, redistribuído pelo CJF.

d) Previsão 2017:

JUSTIÇA FEDERAL



Tabela 14 – Contratos com bancos oficiais

(Previsão 2017)

Instituição financeira Saldo c. Anterior Saldo c. Novo Parcela 2017 Saldo final 2017

BB 2.795.441,33 7.991.533,83 9.117.255,50 19.904.230,66

CEF 1.768.979,00 4.231.973,98 9.117.255,50 15.118.208,48

e) Resumo:


(Resumo)

Contrato Novo

Instituição financeira Saques 2015/16 2017 2018 2019 Total

BB 11.134.190,17 17.108.789,33 9.117.255,50 7.677.691,00 45.037.926,00

CEF 16.313.757,02 13.349.229,48 9.117.255,50 7.677.691,00 46.457.933,00

Total 27.447.947,19 30.458.018,81 18.234.511,00 15.355.382,00 91.495.859,00

Contrato Anterior

Instituição financeira Saques 2015 Saques 2016 Saldo Total

BB - 8.405.041,37 2.794.441,33 11.200.482,70

CEF 9.077.769,10 - 1.768.979,00 10.846.748,10

Total 9.077.769,10 8.405.041,37 4.563.420,33 22.047.230,80

2.5.2 – Demonstrativos da execução em 2017

Embora os saldos contratuais por instituição financeira apresentassem

disponibilidade de recursos financeiros até 2017 nos valores acima descritos, a LOA 2017

consignou dotação orçamentária no importe de R$ 23.087.758,00, de acordo com Plano de

Aplicação Anual, sendo esse o limite para saque no exercício de 2017.

De acordo com o disposto no art. 5º da RES CJF nº 300/2014, o planejamento

plurianual e os planos de ação anuais e suas eventuais revisões serão submetidas à deliberação do

Plenário do Conselho, tendo sido aprovados os referidos planos pelo CJF.

O Plano de Ação Anual e o PPA 2017, com as respectivas revisões, bem como os

Votos e Certidões de Julgamento do CJF, encontram-se inseridos no processo SEI 0002246-

73.2018.4.03.8000.

De acordo com o Plano Anual de Aplicação de 2017, a dotação orçamentária de

R$ 23.087.758,00, encontra-se distribuída da seguinte forma:

a) Distribuição por ação/UO:


(dotação orçamentária por ação)

Órgão UO JC - MTGI Aquisição de imóveis Total

TRF3R 12104 5.126.378,00 9.000.000,00 14.126.378,00

Seções Judiciárias (1) 12101 8.961.380,00 - 8.961.380,00

Total - 14.087.758,00 9.000.000,00 23.087.758,00

Nota:

(1) Nas Seções Judiciárias o valor da LOA 2017 inicial é de R$ 6.082.247,00, no valor acima encontra-se computado o

nivelamento de TI no montante de R$ 2.879.133,00.

b) Distribuição por contrato:

JUSTIÇA FEDERAL




(distribuição por contrato)

Instituição financeira Saldo c. Anterior Saldo c. Novo Parcela 2017 Total

BB 2.795.441,00 144.413,50 9.117.255,50 12.057.110,00

CEF 1.768.979,00 144.413,50 9.117.255,50 11.030.648,00

Total 4.564.420,00 288.827,00 18.234.511,00 23.087.758,00

c) Saques efetuados em 2017:


(saques efetuados em 2017)

Instituição financeira Prev./2017 TRF3R Seções Total Saldo

BB 12.057.110,00 2.260.598,00 5.017.954,00 7.278.552,00 4.778.558,00

CEF 11.030.648,00 2.409.340,00 3.883.705,00 6.293.045,00 4.737.603,00

Total 23.087.758,00 4.669.938,00 8.901.659,00 13.571.597,00 9.516.161,00

d) Detalhamento dos saques por contrato:


(detalhamento dos saques por contrato)

Instituição

financeira

Saque

(contrato

anterior)

Saque

(contrato

novo)

Saque (total)

Saldo

(contrato

anterior)

Saldo

(contrato

novo)

Saldo (total)

BB 2.660.688,00 4.617.864,00 7.278.552,00 134.753,00 4.643.805,00 4.778.558,00

CEF 1.671.840,00 4.621.205,00 6.293.045,00 97.139,00 4.640.464,00 4.737.603,00

Total 4.332.528,00 9.239.069,00 13.571.597,00 231.892,00 9.284.268,67 9.516.161,00

e) Detalhamento dos saques por UG:


(detalhamento dos saques por UG)

Banco do Brasil

UG Limite

Repassar 2017

Saques

JC-MTGI

Saques

Aquisição

imóvel

Saldo

Total

Saldo

JC-MTGI

Saldo

Aquisição

imóvel

090035 7.007.399,00 2.260.598,00 - 4.746.801,00 278.558,00 4.500.000,00

090017 4.777.312,00 4.745.716,00 - 31.596,00 31.596,00 -

090015 272.399,00 272.238,00 - 161,00 161,00 -

Total 12.057.110,00 7.278.552,00 - 4.778.558,00 310.315,00 4.500.000,00

Caixa Econômica Federal

UG Limite

Repassar 2017

Saques

JC-MTGI

Saques

Aquisição

imóvel

Saldo

Total

Saldo

JC-MTGI

Saldo

Aquisição

imóvel

090035 7.118.979,00 2.409.340,00 - 4.709.639,00 209.639,00 4.500.000,00

090017 3.911.669,00 3.883.705,00 - 27.964,00 27.964,00 -

090015 - - - - - -

Total 11.030.648,00 6.293.045,00 - 4.737.603,00 237.603,00 4.500.000,00

f) Detalhamento da execução por UO e GND:

JUSTIÇA FEDERAL




(detalhamento da execução por UO e GND)

Ação GND UO Fonte Valor

Julgamento de Causas-Plano Orçamentário-MTGI 3 12104 0181 157.660,00

Julgamento de Causas-Plano Orçamentário-MTGI 4 12104 0181 4.509.378,00

Total - - - 4.667.038,00

Julgamento de Causas-Plano Orçamentário-MTGI 3 12101 0181 412.338,00


Total - - - 8.901.659,00

Total Geral - - - 13.568.697,00

Em 2017 a aplicação da fonte 0181 foi efetuada exclusivamente nos projetos de TI,

ação Julgamento de Causas, PO “Modernização Tecnológica e Gestão da Informação”, visto que

não foi possível a concretização das negociações para aquisição de salas comerciais, constante da

ação “Aquisição de Imóveis para o Funcionamento do TRF-3ª Região – Unidade “G””.

Os Saques foram solicitados aos Bancos Oficiais em 2017, pela Presidência do

Tribunal, através dos documentos abaixo discriminados:

- 1ª Solicitação de 2017: Ofício nº 187 – PRESI/DIRG/SOFI, de 04 de outubro de

2017 (documento SEI 3149567) endereçado ao BB e Ofício nº 188 – PRESI/DIRG/SOFI, de 04 de

outubro de 2017 (documento SEI 3149721) endereçado à CEF.

- 2ª Solicitação de 2017: Ofício nº 227 – PRESI/DIRG/SOF, de 01 de dezembro de


dezembro de 2017 (documento SEI 3295822) endereçado à CEF.

- 3ª Solicitação de 2017: Ofício nº 235 – PRESI/DIRG/SOFI, de 07 de dezembro de


dezembro de 2017 (documento SEI 3314726) endereçado à CEF.

A UG 090029 devolveu ao CJF o valor de R$ 2.900,00, sacados dos Bancos Oficiais,

nos procedimentos para encerramento do exercício de 2017, decorrente da frustração do certame

referente a programação destinada à aquisição de impressora plotter de recorte.

Foram efetuados os registros no SIAFI na UG 090035 nas contas contábeis

7.1.1.3.1.08.00 e 8.1.1.3.1.08.01, dos contratos firmados com os Bancos Oficiais e os saques

realizados (Processo SEI 0007995-42.2016.4.03.8000).

2.5.3 – Demonstrativos dos saldos contratuais após encerramento do exercício

2017

Tabela 22 – Demonstrativos dos saldos contratuais após encerramento do exercício 2017

Contrato Novo

Instituição financeira Contrato (1) Saques 2015 Saques 2016 Saques 2017 Total

BB 45.037.926,00 - 11.134.190,17 4.617.864,00 29.285.871,83

CEF 46.457.933,00 8.134.320,06 8.179.436,96 4.621.205,00 25.522.970,98

Total 91.495.859,00 8.134.320,06 19.313.627,13 9.239.069,00 54.808.842,81

Nota:

(1) Valor contratual ajustado.

Contrato Anterior

Instituição financeira Saldo contrato Saques 2015 Saques 2016 Saques 2017 Saldo final

BB 11.200.482,70 - 8.405.041,37 2.660.688,00 134.753,33

CEF 10.846.748,10 9.077.769,10 - 1.671.840,00 97.139,00

JUSTIÇA FEDERAL



Total 22.047.230,80 9.077.769,10 8.405.041,37 4.332.528,00 231.892,33

Na ação Julgamento de Causas, PO “Modernização Tecnológica e Gestão da

Informação”, fonte 0181, permaneceu no crédito disponível as dotações abaixo discriminadas, haja

vista a impossibilidade de aplicação no exercício de 2017:

- UG 090029 – TRF3R: R$ 459.340,00;

- UG 090017 – SJSP: R$ 59.560,00;

- UG 090015 – SJMS: R$ 161,00.

A ação “Aquisição de Imóveis para o Funcionamento do TRF-3ª Região – Unidade

“G”” relativa à fonte 0181 permaneceu contingenciada no encerramento do exercício o valor de

R$ 1.000.000,00 e no crédito disponível o valor de R$ 8.000.000,00, em decorrência da

impossibilidade de conclusão do processo de aquisição das salas comerciais do Condomínio

Cetenco Plaza – Torre Norte, até 31/12/2017.

As notas de empenho inscritas em restos a pagar estão compatíveis com os recursos

financeiros sacados dos Bancos Oficiais.

A execução das despesas da fonte 0181 foi de R$ 272.238,00 para a UG 090015

(SJMS), de R$ 8.629.421,00 para a UG 090017 (SJSP) e de R$ 4.667.038,00 para a UG 090029

(TRF3R).

2.6 - Despesas com pessoal

No que se refere às dotações correspondentes às despesas com pessoal no exercício

de 2017, demonstraram-se suficientes para o pagamento das folhas mensais e dos passivos de

pessoal ativo existentes no âmbito da Justiça Federal de 1º e 2º graus. No tocante às despesas de

passivos de inativos foi possível o atendimento parcial das mesmas. As dotações orçamentárias

relativas aos passivos foram inscritas em restos a pagar.

Foram também inscritos em restos a pagar os serviços extraordinários realizados em

dezembro e parcialmente as despesas de férias e gratificação natalina.

As contas contábeis referentes aos registros de passivos não foram atualizadas no

SIAFI em 2017, mas foram registradas em 2018.

2.7 - Créditos adicionais e alterações de planos orçamentários

No decorrer do exercício de 2017 o TRF3R (UO 12104) e as Seções Judiciárias de

SP e MS (UO 12101) propuseram diversos créditos adicionais e alterações de POs, conforme

abaixo:

- Crédito especial para a ação “Aquisição de Edifício Sede da Seção Judiciária de

Barueri–SP” (UO 12101) no valor de R$ 28.100.000,00.

Justificativa: o imóvel ocupado pela Seção Judiciária de Barueri era alugado a um

custo mensal de R$ 273.000,00, incluindo despesas da locação, impostos e taxas. A instalação

comportará instalação de 02 varas federais, 01 JEF atualmente existente, juntamente com toda sua

estrutura administrativa.

Cancelamento compensatório: dotação orçamentária aprovada para a ação

“Aquisição de Edifício Anexo do TRF-3ª Região” em 2017 (UO 12104) no valor de

R$ 20.000.000,00, insuficiente para a aquisição em comparação a estimativa para aquisição do

Edifício Funcef Center no valor de R$ 197.000.000,00.

Cancelamento compensatório: dotação orçamentária da ação “Aquisição de Imóveis

para o Funcionamento do TRF-3ª Região – Unidade “G”” (UO 12104) foi autorizada a redução

parcial da quantidade de salas a serem adquiridas no valor de R$ 8.100.000,00, propiciando o

cancelamento compensatório necessário para proposição do crédito especial, nos termos da RES nº

JUSTIÇA FEDERAL



194/2014, que institui a Política Nacional de Atenção Prioritária no Primeiro Grau de Jurisdição.

- Crédito suplementar para a ação “Julgamento de Causas” (UO 12101) para as

Seções Judiciárias de SP e MS no valor de R$ 5.240.000,00.

Justificativa: suprir as necessidades operacionais de segurança da JF3R, disciplinadas

pelas Resoluções CNJ nº 104/2010 e nº 176/2013, as quais recomendam como medidas de

segurança aos magistrados, servidores e patrimônio a adoção de equipamentos de segurança tais

como: equipamentos de Inspeção por raio-x, que por sua vez são essenciais para o controle de

acesso de pessoas armadas nas instalações da Justiça Federal de Primeiro Grau.

Normativos: atendimento às Resoluções CNJ nº 104/2010, e nº 176/2013, e à Lei nº

12.964/2012, que dispõe sobre as medidas administrativas de segurança de responsabilidade dos

tribunais.

Cancelamento compensatório: ação “Julgamento de Causas” (UO 12104) no valor de

R$ 5.240.000,00, referente cancelamento de dotação pelos gestores do Tribunal.

- Crédito suplementar para a ação “Julgamento de Causas” (UO 12101), PO “Ações

de Informática” para as Seções Judiciárias de SP e MS no valor de R$ 1.522.000,00.

Justificativa: necessidade de complementar as aquisições necessárias às atividades

jurisdicionais como leitor de código de barras com fio e sem fio e o projeto de modernização da

infraestrutura da rede interna Switch Layer 7 com balanceador de TI. O investimento além de

permitir a sustentação e continuidade dos serviços de TI, atenderá também a expansão do PJe.


R$ 1.522.000,00.

- Crédito suplementar parcial entres as UO para a ação “Assistência Jurídica a

Pessoas Carentes – AJPC” (UO 12101) para as Seções Judiciárias de SP e MS no valor de

R$ 15.900.000,00. Justificativa: a ação apresentou utilização e execução superior à dotação alocada

na LOA 2017.

Normativos: RES CJF nº 305/2014, Lei nº 10.259/2001 e Lei nº 1060/1950, cuja

previsão de pessoas assistidas passou de 114.971 para aproximadamente 165.949.


R$ 1.236.410,00.

Cancelamento compensatório: ação “Julgamento de Causas” (UO 12101) para as

Seções Judiciárias de SP e MS no valor de R$ 14.263.590,00 e PO “Ações de Informática” no valor

de R$ 400.000,00.

2.8 – Concurso público – Execução da Fonte 0150 (JC)

Não houve utilização pelo TRF3R, em 2017, da dotação orçamentária da ação

Julgamento de Causas – Fonte 0150, vinculada à arrecadação da taxa de inscrição de concurso

público para provimento de cargos de Juiz Federal Substituto, no valor de R$ 800.000,00.

Permaneceu na UGE 090029 em 2016 o montante de R$ 1.215.270,00,

correspondente à arrecadação da taxa de inscrição referente ao concurso público para provimento de

cargos de servidores, tendo sido autorizada em dezembro de 2017 a devolução ao CJF.

3 – Dificuldades enfrentadas na execução do orçamento

A EC nº 95/2016 trouxe dificuldades para a execução da LOA 2017, inicialmente em

relação à estipulação do limite de 2017 e posteriormente na sua execução, com a necessidade de

monitoramento da execução dos pagamentos do exercício e dos restos a pagar pagos.

Durante o exercício de 2017 foram realizadas reuniões com os gestores JF3R, com

JUSTIÇA FEDERAL



orientações referentes à EC nº 95/2016, execução e inscrição em restos a pagar.

Em dezembro de 2017 não houve homologação em tempo hábil pelo Secretaria do

Patrimônio da União dos laudos expedidos pela CEF, destinado à aquisição dos conjuntos 126 e 127

do Edifício Cetenco Plaza – Torre Norte, impossibilitando, assim, a concretização das aquisições no

encerramento do exercício, permanecendo no crédito disponível a ação Aquisição de Imóveis para o

funcionamento do TRF-3ª Região Unidade “G” a importância de R$ 8.000.000,00.

Não houve aumento do benefício Assistência Médica e Odontológica, no valor per

capita de R$ 215,00, entretanto houve reajustamento por parte da empresa seguradora, elevando a

participação de custeio dos servidores no plano de saúde contratado pelo Tribunal.

4 – Metas físicas e financeiras

As unidades de medida das metas físicas são estipuladas pela Secretaria de

Orçamento Federal de forma padronizada, tais como: percentual de execução física, imóvel

adquirido, matéria veiculada, pessoa assistida, sistema implantado e processos julgados, constantes

das ações discriminadas na LOA e também as unidades de medidas estipuladas em nível de PO, tais

como: servidor beneficiado, pessoa beneficiada, criança atendida, magistrado beneficiado,

instalação modernizada, sistema mantido, magistrado capacitado.

A fixação das metas financeiras decorre das estimativas detalhadas das despesas

pelos gestores.

5 – Detalhamento dos limites de empenho

De acordo com o artigo 9º da Lei Complementar nº 101/2000 (Lei de

Responsabilidade Fiscal) e artigo 58 da Lei nº 13.408/2016 (LDO 2017), compete ao Poder

Executivo a elaboração e publicação do Relatório de Avaliação de Receitas e Despesas Primárias.

O Relatório de Avaliação de Receitas e Despesas Primárias do 1º Bimestre de 2017

indicou a necessidade de redução dos limites de empenho e movimentação financeira de todos os

Poderes (documento SEI 2612549).

Para a JF o contingenciamento do 1º Bimestre foi fixado no valor total de

R$ 126.538.037,00. Portanto houve a necessidade de proceder ao bloqueio de dotação orçamentária

no referido valor (documento SEI 2612535).

O Relatório de Avaliação de Receitas e Despesas Primárias Extemporâneo de março

de 2017, decorrente da adoção de medidas tributárias pelo Governo com vistas a minimizar os

efeitos do contingenciamento de despesas, cuja implementação comprometeria a continuidade de

políticas públicas relevantes, indicou a possibilidade de ampliação dos limites de empenho e

movimentação financeira de todos os Poderes, do MPU e da DPU (documento SEI 2819338).

O relatório extemporâneo de março de 2017 indicou o contingenciamento no valor

total de R$ 93.018.542,00 para a JF. Portanto, houve redução de parte da dotação anteriormente

bloqueada (documento SEI 2819333).

As ações que recaíram o contingenciamento são as dotações oriundas da distribuição

da reserva técnica do CJF, conforme demonstrativo abaixo:



Julgamento de Causas 3 12104 0100 2.907.059,00

Julgamento de Causas-Plano Orçamentário-MOD-Acessibilidade 3 12104 0100 512.704,00

Total - - - 3.419.763,00



Julgamento de Causas-Plano Orçamentário-MOD-Acessibilidade 3 12101 0100 1.624.962,00

JUSTIÇA FEDERAL



Total - - - 13.191.739,00

Total Geral - - - 16.611.502,00


indicou a possibilidade de ampliação dos limites de empenho e movimentação financeira de todos

os Poderes (documento SEI 2814096).

Para a JF o Relatório de Avaliação de Receitas e Despesas Primárias do 2º Bimestre

registrou contingenciamento de R$ 86.664.427,00. Portanto, houve redução de parte da dotação

anteriormente bloqueada.

O bloqueio foi efetuado pelo CJF, conforme artigo 58, §§1º e 2º da LDO 2017,

correspondendo a 28,3% da base contingenciável da Justiça Federal de 1º e 2º graus, cabendo à

JF3R o valor de R$ 14.733.140,00 (documento SEI 2872662), acarretando redução do bloqueio em

R$ 1.878.362,00, em relação ao bimestre anterior.


da reserva técnica do CJF, conforme demonstrativo abaixo:





Total - - - 3.419.763,00


Julgamento de Causas-Plano Orçamentário-MTGI 4 12101 0181 -


Total - - - 11.313.377,00

Total geral - - - 14.733.140,00

Foi descontingenciada a ação Julgamento de Causas, PO “Modernização Tecnológica

e Gestão da Informação” (UO 12101) da fonte 0181 no valor de R$ 1.460.390,00 e parcialmente a

ação Julgamento de Causas (UO 12101) no valor de R$ 417.972,00.


indicou a necessidade de redução dos limites de empenho e movimentação financeira de todos os

Poderes (documento SEI 2972570).

O Relatório de Avaliação de Receitas e Despesas Primárias do 3º Bimestre registrou

contingenciamento de R$ 98.766.572,00 para a JF. Portanto, houve a necessidade de proceder ao

bloqueio do excedente em relação ao bimestre anterior, que foi efetuado pelo CJF, conforme artigo

58, §§1º e 2º da LDO 2017, correspondendo a 32,0% da base contingenciável da Justiça Federal de

1º e 2º graus, cabendo à JF3R o valor de R$ 16.805.454,00 (documento SEI 2960296), acarretando

bloqueio complementar de R$ 2.072.314,00, em relação ao bimestre anterior.


da reserva técnica do CJF e Reforma do Edifício Sede do TRF-3ª Região, conforme demonstrativo

abaixo:





Total - - - 3.419.763,00




JUSTIÇA FEDERAL



Total - - - 13.385.691,00

Total geral - - - 16.805.454,00

Houve alteração de contingenciamento solicitada através do Ofício nº 61-

PRESI/DIRG/SOFI (documento SEI 3010923):

Tabela 26 – Alteração de contingenciamento

(Ofício nº 61-PRESI/DIRG/SOFI)




Reforma do Edifício Sede do TRF-3ª Região 4 12104 0100 2.500.000,00

Total - - - 6.258.289,00




Total - - - 10.547.165,00

Total geral - - - 16.805.454,00

Foi contingenciada a ação Julgamento de Causas, PO “Modernização Tecnológica e

Gestão da Informação” (UO 12101), fonte 0181 no valor de R$ 2.072.314,00.

A dotação orçamentária da ação Reforma do Edifício Sede do TRF-3ª Região foi

bloqueada considerando a informação da SADI quanto à impossibilidade de execução no exercício,

constante do documento SEI 2992902, abaixo transcrito:

1) Reforma das instalações hidráulicas e sanitárias:

A obra está orçada em aproximadamente R$ 6.500.000,00, sendo que para o ano de

2017 foi disponibilizado o valor de R$ 1.500.000,00. Possui projeto executivo, porém, este

considera a intervenção de um conjunto completo de sanitários de um quadrante, em todos os

andares do edifício, para a execução das aberturas de laje, lançamento de tubulações das prumadas

de água e esgoto, reforma dos ramais dentro dos sanitários além da reforma de louças,

revestimentos e metais sanitários.

Tal intervenção, no entanto, causará transtornos de grande monta, pois demandará o

deslocamento de um quarto dos servidores dos andares, além do próprio desembargador, para

utilização dos sanitários dos demais quadrantes do andar.

A situação foi apresentada à DIRG que ponderou quanto à demasiada intervenção

nas rotinas dos servidores e alertou quanto ao risco que tal situação poderá trazer para a própria

prestação jurisdicional, bem como os riscos inerentes do cenário econômico decorrente do

contingenciamento orçamentário que, em períodos anteriores acabou por inviabilizar a execução do

projeto, recomendando, para sua efetiva e necessária implantação, a mudança de estratégia, uma vez

que, no modelo proposto, feita a licitação e iniciada a execução, se porventura o TRF3R tiver

contingenciamento/cortes orçamentários o impacto ficaria restrito ao item em execução, qual seja,

um andar.

Na hipótese anterior, considerando paralisação por corte orçamentário, haveria um

quarto da torre de 25 andares totalmente paralisados, inviabilizando o funcionamento do edifício,

hipótese que configuraria significativo impacto na atividade da Corte.

Reavaliando o projeto existente optou-se por simplifica-lo, eliminando a substituição

dos ramais de esgoto, lançando apenas um ramal de água e simplificando o acabamento dos

sanitários. A nova programação considera ainda a interdição de apenas um sanitário por vez, em

todos os andares. Tal medida trará impacto bastante menor nas rotinas dos setores afetados,

evitando deslocamentos de quadrante para utilização das instalações sanitárias.

Tal modificação foi aprovada pela DIRG.

JUSTIÇA FEDERAL



Ocorre que as alterações propostas inviabilizam a utilização do projeto existente, que

terá que ser completamente revisado a nível executivo, de modo a viabilizar a licitação. Esta

modificação será executada pela equipe da DAEG, porém tem que considerar que sua execução

demandará aproximadamente 04 meses, sendo sucedido pela revisão dos termos de referência.

Em decorrência dos prazos tornou-se inviável a realização da licitação e contratação

no ano de 2017, sendo esse o motivo para disponibilização total do valor alocado para esta obra, no

montante de R$ 1.500.000,00.

2) Substituição do sistema de alarme de incêndio:

A obra está orçada em aproximadamente R$ 2.900.000,00, sendo que para o ano de

2017 foi disponibilizado o valor de R$ 1.000.000,00. Possui projeto executivo que prevê a retirada

completa dos forros, em um quadrante de cada vez, para a retirada das instalações existentes,

instalação de nova infraestrutura e dos equipamentos de detecção e alarme.

Ocorre que durante a fase de revisão do projeto executivo para reavaliação de valores

e dos elementos técnicos, foi encontrada solução bastante recente de mercado que evitará que os

usuários dos ambientes fiquem expostos a grande desconforto decorrente da retirada de forros,

iluminação ineficiente e poeira. Trata-se de sistemas de detecção que considera detectores wireless,

sendo necessária apenas a execução de prumada vertical para a passagem de cabos, uma vez que os

detectores endereçáveis são alimentados por baterias de grande duração.

A DIRG deu anuência para a realização dos testes necessários, tendo em vista que o

TRF3R encontra-se situado na Avenida Paulista, que abriga uma das maiores concentrações de

geradores de ondas de rádio do estado, sendo esta providência indispensável.

No entanto, para que haja homologação do projetista e responsável técnico pelo

projeto, serão instalados em um andar do edifício Sede, permanecendo por aproximadamente 90

dias, detectores wireless que serão monitorados quanto a sua eficiência.

A exemplo da obra de reforma das instalações hidráulicas, os projetos da obra de

substituição do sistema de alarme de incêndio carecerão ser revisados, sendo estimado o prazo, após

os testes citados acima, de aproximadamente 03 meses.

Em decorrência dos prazos tornou-se inviável a realização da licitação e contratação

no ano de 2017, sendo esse o motivo para disponibilização total do valor alocado para esta obra, no

montante de R$ 1.000.000,00.

Do exposto, foi autorizado o contingenciamento da ação no exercício de 2017.

Quanto ao bloqueio de R$ 338.526,00 da ação Julgamento de Causas (UO 12104), –

refere-se ao saldo que se encontrava na reserva, conforme documento SEI 3008728.

Dessa forma a alteração de contingenciamento propiciou o desbloqueio da ação

Julgamento de Causas, PO “Modernização Tecnológica e Gestão da Informação” da fonte 0181

(UO 12101) no valor de R$ 2.072.314,00 e R$ 766.212,00 da ação Julgamento de Causas (UO

12101).



os Poderes (documento SEI 3103607).

Para a Justiça Federal o Relatório de Avaliação de Receitas e Despesas Primárias do

4º Bimestre, registrou contingenciamento de R$ 72.169.366,00. Portanto, houve redução de parte da

dotação anteriormente bloqueada.


correspondendo a 22,9 % da base contingenciável da Justiça Federal de 1º e 2º graus, cabendo à

JF3R o valor de R$ 12.312.765,00 (documento SEI 3120657), acarretando redução do bloqueio em



da reserva técnica do CJF e os projetos de Reforma do Edifício Sede do TRF-3ª Região e Aquisição

JUSTIÇA FEDERAL



de Imóveis para o Funcionamento do TRF-3ª Região – Unidade “G”, conforme demonstrativo

abaixo:






Total - - - 6.258.289,00




Total - - - 6.054.476,00

Total geral - - - 12.312.765,00

Houve alteração de contingenciamento solicitada através do Ofício nº 56-

PRESI/DIRG/SOFI/UPLA (documento SEI 3173053):

Tabela 28 – Alteração de contingenciamento

(Ofício nº 56-PRESI/DIRG/SOFI)





Aquisição de Imóveis para o Funcionamento do TRF-3ª Região -”G” 5 12104 0100 900.000,00

Aquisição de Imóveis para o Funcionamento do TRF-3ª Região – “G” 5 12104 0181 1.000.000,00

Total - - - 6.921.879,00




Total - - - 5.390.886,00

Total geral - - - 12.312.765,00

Foi descontingenciada a ação Julgamento de Causas (UO 12101) no valor de

R$ 4.492.689,00.

A dotação orçamentária da ação Aquisição de imóveis para o Funcionamento do

TRF-3ª Região – Unidade “G” foi bloqueada considerando a informação da SADI quanto à

avaliação da aquisição de dois conjuntos comerciais no Edifício Torre Norte que se encontrava em

tratativas, possibilitando a disponibilização do valor considerado excedente à previsão de aquisição

no exercício de 2017, conforme documento SEI 3169765.

Dessa forma a alteração de contingenciamento propiciou o desbloqueio da ação

Julgamento de Causas (UO 12104) no valor de R$ 1.236.410,00 e da ação Julgamento de Causas

(UO 12101) no valor de R$ 663.590,00.



os Poderes (documento SEI 3380681), registrando contingenciamento de R$ 56.890.954,00.

Portanto, houve redução de parte da dotação anteriormente bloqueada.


correspondendo a 18,5% da base contingenciável da Justiça Federal de 1º e 2º graus, cabendo à 3ª

Região o valor de R$ 9.679.807,00 (documento SEI 3380504), acarretando redução do bloqueio em


JUSTIÇA FEDERAL





de Imóveis para o Funcionamento do TRF-3ª Região – Unidade “G” conforme demonstrativo

abaixo:








Total - - - 6.921.879,00




Total - - - 2.757.928,00

Total geral - - - 9.679.807,00

Foi descontingenciada a ação Julgamento de Causas (UO 12101) no valor de

R$ 2.632.958,00.

O Relatório de Avaliação de Receitas e Despesas Primárias do Extemporâneo de

dezembro de 2017 indicou a possibilidade de ampliação dos limites de empenho e movimentação

financeira de todos os Poderes, do MPU e da DPU (documento SEI 3380713).

Para a JF o Relatório de Avaliação de Receitas e Despesas Primárias extemporâneo

de dezembro de 2017, registrou contingenciamento de R$ 46.964.192,00, alterado para

R$ 46.738.356,00. Portanto, houve redução de parte da dotação anteriormente bloqueada.


correspondendo a 15,2% da base contingenciável da Justiça Federal de 1º e 2º graus, cabendo à

JF3R o valor de R$ 7.950.436,00 (documentos SEI 3380703, 3366696, 3366711 e 3366763),

acarretando redução do bloqueio em R$ 1.729.371,00, em relação ao bimestre anterior.



de Imóveis para o Funcionamento do TRF-3ª Região – Unidade “G” conforme demonstrativo

abaixo:

Tabela 30 – Dotações oriundas da distribuição da reserva técnica do CJF – dezembro/2017


Julgamento de Causas 3 12104 0100 279.804,00





Total - - - 5.192.508,00




Total - - - 2.757.928,00

Total geral - - - 7.950.436,00

O descontingenciamento decorrente do Relatório de Receitas e Despesas

Extemporâneo de dezembro de 2017, expedido pelo Poder Executivo e pela Portaria Conjunta nº 8,

JUSTIÇA FEDERAL



de 28 de dezembro de 2017, publicado no DOU em 29/12/2017, efetuado pelo CJF, na ação

Julgamento de Causas (UO 12104), no valor de R$ 1.729.371,00, permaneceu na UG 090035, visto

a impossibilidade de utilização.

6 – Distribuição interna dos limites de empenho e da movimentação financeira

entre as UGs

Inicialmente, o parâmetro utilizado pelo CJF foi o contingenciamento das dotações

da reserva técnica que se encontrava em sua UG. A JF3R manteve os bloqueios das dotações

oriundas da reserva, sendo descontingenciadas prioritariamente as ações da Justiça Federal de 1º

Grau, nos projetos de TI e custeio, constante da ação Julgamento de Causas.

Os projetos do TRF3R cujas dotações foram disponibilizadas pela SADI, por

inviabilidade de execução no exercício, também propiciaram a alteração de contingenciamento com

a liberação de dotações contingenciadas.

Não houve interesse das Seções Judiciárias de SP e MS e dos gestores do Tribunal

quanto a novas alterações de contingenciamento até o enceramento do exercício, permanecendo em

31/12/2017 os saldos contingenciados, de acordo com o demonstrativo acima.

7 – Análise do desempenho

No exercício de 2017, foram mantidas as medidas de contenção de despesas

administrativas de duração continuada, face aos dispositivos da EC nº 95/2016.

Somente na publicação pelo Poder Executivo do Relatório de Receitas e Despesas de

22 de março de 2017, foi divulgado o limite de que trata a referida EC, excepcionalmente para

2017, as dotações aprovadas na LOA 2017. Caso houvesse a adoção do limite à execução financeira

ocorrida em 2016 indexada pela IPCA, haveria redução substancial do orçamento para 2017.

Os trabalhos durante o exercício foram direcionados para a realização das despesas

ordinárias com previsão de execução financeira dentro do exercício de 2017. Contudo, os gestores

encontraram dificuldades para concretização de algumas contratações acarretando a finalização dos

procedimentos no encerramento do exercício e a consequente inscrição em restos a pagar.

Houve aumento do montante das despesas inscritas em restos a pagar não

processados de 2017, com impacto em 2018, comparados com a inscrição de 2016, que será

monitorada durante todo o exercício de 2018, visto os limites de execução financeira impostos.

Foi priorizada a utilização da fonte 0181, contratos com Bancos Oficiais para os

projetos de TI.

Quanto às obras do Tribunal não foi concluída a aquisição dos conjuntos comerciais,

bem como a reforma do edifício sede do TRF-3ª Região, de acordo com as justificativas

apresentadas nos subitens acima.

Os gestores do Tribunal apresentaram as justificativas referentes às dotações

disponíveis em 31/12/2017.

De acordo com as dotações orçamentárias aprovadas na LOA 2017, foi possível

manter de forma adequada à execução do orçamento de 2017.

4.3.1 – Execução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual de responsabilidade

da unidade

4.3.1.1 – Ações orçamentárias – OFSS

Conforme orientação do TCU para elaboração do conteúdo deste item publicada no

e-Contas, as UPC vinculadas ao Poder Judiciário podem informar as ações finalísticas de programas

de gestão, em virtude de não serem contempladas com programas temáticos no PPA.

JUSTIÇA FEDERAL



Apresentam-se, no Anexo XI – Ações de responsabilidade da JF3R – OFSS, os

quadros relativos à execução física e financeira das ações da LOA de responsabilidade da JF3R,

relativos aos Programas de Gestão, Manutenção e Serviços e de Operações Especiais. As análises

críticas das ações orçamentárias constam do item 4.3.1.4, infra.

4.3.1.2 – Ações não previstas na LOA 2017 – Restos a pagar não processados - OFSS

(Fonte: Núcleo de Planejamento/JFSP, Núcleo Orçamentário/JFSP, Seção de Orçamento/JFSP,

Seção de Planejamento e Orçamento/JFMS)

Quadro 1 – Ações não previstas na LOA 2017 – Restos a pagar – OFSS

UG 090017 Identificação da Ação

Código 12RZ Tipo: Projeto

Título Construção do Edifício Sede da Justiça Federal em São João da Boa Vista – SP

Programa Prestação Jurisdicional na Justiça Federal Código: 0569 Tipo: Gestão e Manutenção

Unidade Orçamentária 12101 (JFSP)

Ação Prioritária ( ) Sim ( X ) Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras

Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Meta

Valor em 1º de

janeiro Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Unidade de medida Realizado

71.791,48 0,00 71.791,48 Sede construída % de execução física -

Identificação da Ação

Código 12S1 Tipo: Projeto

Título Construção do Edifício Sede da Justiça Federal em Santos - SP






Valor em 1º de


194.549,12 119.125,84 0,00 Edifício construído % de execução física -



Título Construção do Edifício Sede da Justiça Federal em Sorocaba - SP






Valor em 1º de


29.378,82 0,00 0,00 Fórum construído % de execução física -


Código 15FZ Tipo: Projeto

Título Reforma do Fórum Federal de Presidente Prudente - SP






JUSTIÇA FEDERAL



Valor em 1º de


37.687,53 37.687,53 0,00 Fórum reformado % de execução física -


Código 1O40 Tipo: Projeto

Título Construção do Edifício Sede em Marilia






Valor em 1º de


32,74 0,00 32,74 Edifício construído % de execução física -


Código 1O52 Tipo: Projeto

Título Construção do Edifício Sede da Justiça Federal em Bauru - SP






Valor em 1º de


1.032.031,84 0,00 0,00 Edifício construído % de execução física -


Código 3755 Tipo: Projeto

Título Implantação de Varas Federais






Valor em 1º de


115.190,18 80.597,19 0,00 Vara Federal instalada Unidade -

UG 090015 Identificação da Ação

Código 103F Tipo: Projeto

Título Construção do Edifício-Anexo da Justiça Federal em Campo Grande - MS


Unidade Orçamentária 12101 (JFMS)




Valor em 1º de


625.729,87 0,00 625.729,87 Anexo construído % de execução física -

JUSTIÇA FEDERAL




Código 1J08 Tipo: Projeto

Título Construção do Edifício-Sede da Justiça Federal em Dourados - MS






Valor em 1º de


84.164,82 0,00 84.164,82 Sede construída % de execução física -


Código 1J19 Tipo: Projeto

Título Construção do Edifício-Sede da Justiça Federal em Naviraí - MS






Valor em 1º de


16.230,00 0,00 0,00 Edifício construído % de execução física -

4.3.1.3 – Ações do Orçamento de investimento - OI

(Fonte: SOFI, Núcleo de Planejamento /JFSP, Seção de Planejamento e Orçamento/JFMS)

Não há conteúdo a ser declarado no exercício de 2017.

4.3.1.4 – Análise situacional das ações da LOA

(Fonte: ACOM, EMAG, SADI, SEGE, SEPE, SETI, SSEG, UDOC, Seção do Pró-Social/JFSP,

Núcleo da Escola de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores/JFSP, Núcleo de Cálculo de

Passivos e Relatórios/JFSP, Núcleo Financeiro/JFSP, Núcleo de Infraestrutura/JFSP, Núcleo de

Comunicação Social/JFSP, Núcleo de Segurança Institucional/JFSP, Núcleo de Biblioteca/JFSP,

Seção de Finanças/JFMS, Seção de Planejamento e Orçamento/JFMS, Núcleo do Pró-Social/JFSP,

Seção de Benefícios e Assistência Social/JFMS)

Na análise situacional da execução das ações orçamentárias vinculadas aos

Programas de Governo 0569, 0089 e 0901, abaixo, foram consideradas apenas as mais relevantes e

que caracterizam atividades fins da JF3R. As suplementações/cancelamentos de créditos, os

contingenciamentos no exercício de 2017 e a análise do impacto do volume dos recursos inscritos

em restos a pagar no exercício de 2016, vigentes em 2017, estão registrados nos itens 4.3 -

Desempenho orçamentário e 4.3.3 - Restos a pagar de exercícios anteriores.

1 – Ações 20TP (Pagamento de Pessoal Ativo da União) e 0181 (Pagamento de

Aposentadorias e Pensões - Servidores Civis)

TRF3R/JFSP/JFMS

As metas das ações foram cumpridas em relação aos pagamentos de folhas normais

do exercício de 2017, inclusive os pagamentos das despesas de exercícios anteriores que estavam

com a dívida reconhecida e apta para pagamento.

A análise do Relatório de Gestão Fiscal – Demonstrativo da Despesa com Pessoal –

3º Quadrimestre de 2017, disponível em http://www.trf3.jus.br/ucon/relatorio-de-gestao-fiscal/,

demonstra que o percentual da despesa total com pessoal, definido na RES CJF nº 250/2013, em

http://www.trf3.jus.br/ucon/relatorio-de-gestao-fiscal/

JUSTIÇA FEDERAL



comparação com o obtido na participação da Receita Corrente Líquida, encontra-se abaixo dos

limites ali definidos, conforme demonstrado no item 8.3 – Demonstrações contábeis exigidas pela

Lei nº 4.320/64 e notas explicativas.

2 – Ação 2004 (Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis,

Empregados, Militares e seus Dependentes)

TRF3R

A concessão do benefício é feita sob a forma de contrato ou convênio, serviço

prestado diretamente pelo órgão ou entidade ou auxílio de caráter indenizatório, por meio de

ressarcimento.

A dotação insuficiente tem sido recorrente, pois seu valor per capita não tem

acompanhando a alta dos custos dos recursos de saúde, assim como, pelo fato de ser destinada tanto

à operação da Subsecretaria do Pró-Social, Benefícios e Assistência à Saúde – UBAS com seus

programas para atendimento de magistrados e servidores, quanto para a concessão do benefício de

assistência à saúde, destinado também às famílias e pensionistas (plano de saúde contratado e

auxílio-saúde), acarretando em restrição orçamentária, dificuldade na gestão dos recursos e prejuízo

das contratações necessárias e, portanto, comprometimento do alcance das metas estabelecidas pela

área.

Dotações orçamentárias específicas para a concessão do benefício de assistência à

saúde indireta (plano de saúde contratado e auxílio-saúde) e para a implantação e manutenção dos

programas de saúde do órgão (saúde ocupacional, atendimento ambulatorial no TRF3R e exames

periódicos) amenizariam tais problemas.

a – Execução das metas

Foram beneficiados 4.724 servidores (meta média realizada mensalmente), tendo

como meta inicial. 4.649. Garantiu-se assistência médica a magistrados, servidores, dependentes e

pensionistas do órgão, optantes pelos benefícios disponíveis, custeada, em parte, com 99,74% do

orçamento da ação, sendo 94,71% para o plano contratado da Amil e 5,03% para o Auxílio Saúde.

Dos 0,26% restantes, 0,23% foram empregados no ambulatório para a compra de medicamentos,

oxigênio, materiais médico-hospitalar e odontológico e de material permanente (eletrocardiógrafo).

Outros programas da área médica ficaram prejudicados, devido à falta de orçamento para a

contratação de serviços em saúde ocupacional (médico, fisioterapeuta e ginástica laboral) e plano

odontológico. A vacinação contra a gripe no TRF3R só foi possível graças às doações do Instituto

Butantã.

Justifica-se os créditos adicionais pela suplementação em torno de R$ 338 mil, tendo

como contrapartida créditos de outro programa de trabalho e fundamentada pelo aumento da meta

física, permitiu amenizar o impacto do reajuste do plano de saúde de 33,31% para seus

beneficiários, frente ao congelamento da dotação orçamentária. Mesmo assim, o TRF3R precisou

aumentar o custeio dos beneficiários nos meses de março e agosto, diminuindo o subsídio médio

oferecido de 44% (janeiro/2017) para 30% (dezembro/2017), com impacto significativo na evasão

do plano (3,2%) e aumento de adesões no auxílio saúde (49%).

b – Restos a pagar

Houve inscrição para o pagamento integral dos serviços prestados em dezembro pela

operadora Amil, que recusou a solicitação do TRF3R de emissão de duas faturas, uma para

pagamento em dezembro (2/3) e a outra em janeiro, visando otimizar os pagamentos em 2017 para

fins de limites da PEC nº 241/2016 (PEC nº 55/2016 no Senado), conforme orientação da Alta

Administração. Outras inscrições foram a compra de material permanente não finalizada em 2017 e

estimativa de passivo no auxílio- alimentação.

O pagamento destas despesas com exercícios anteriores em 2018 ampliaria o déficit

JUSTIÇA FEDERAL



esperado para a ação, que só poderia ser sanado onerando-se ainda mais os beneficiários do plano

de saúde, única fonte para complementação do orçamento.

JFSP

A dotação orçamentária foi suficiente para suprir as necessidades relacionadas ao

pagamento de assistência médica (benefício auxílio-saúde e planos de saúde contratados pela SJSP)

aos magistrados e servidores, seus respectivos dependentes, e pensionistas.

Não houve aumento no valor mensal per capita do benefício auxílio-saúde (base de

cálculo orçamentário), que se manteve em R$ 215,00.

Houve reajuste no valor mensal per capita do Contrato nº 04.015.10.2013, referente

ao custeio do plano de saúde licitado/contratado pela SJSP para os servidores lotados na capital de

SP, com vigência a partir de agosto/2017 de R$ 654,69 para R$ 872,77.

Todavia, não houve reajuste no valor mensal per capita do Contrato nº

04.011.10.2013, referente ao custeio do plano de saúde licitado/contratado pela SJSP para os

servidores lotados no interior de SP, que foi mantido em R$ 330,17.

Sob o aspecto financeiro, o orçamento disponível foi suficiente para atender as

despesas. O orçamento inicial de R$ 30.134.400,00 não sofreu acréscimos, sendo mantido neste

mesmo valor até o final, sendo suficiente para atender ao pagamento do auxílio-saúde e ao custeio

dos planos de saúde contratados para os magistrados e servidores, seus respectivos dependentes, e

pensionistas. Sob o aspecto físico, a meta inicial de 11.680 foi superada, atingindo a média mensal

de 11.819 no exercício de 2017.

Foram empenhados 99,99% do orçamento inicial. Com relação à meta física, a meta

média realizada superou a meta inicial em 1,19%; sendo que os valores mínimos e máximos

apresentados foram, respectivamente, 11.779 e 11.900.

JFMS

A dotação orçamentária inicial foi suficiente e atendeu todas as necessidades da área

para cumprimento da programação de trabalho.

No exercício de 2017, manteve-se o custeio integral pelos beneficiários dos diversos

serviços disponibilizados no âmbito do Pró-Social, com destinação prioritária dos recursos

aprovados na LOA para o custeio parcial dos planos de saúde e auxílio-saúde. Não foram realizados

exames médicos periódicos. O custo dos planos de saúde não evoluiu significativamente neste

exercício e, ante as adequações promovidas no exercício de 2014, a dotação orçamentária se

mostrou compatível.

3 – Ação 4257 (Julgamento de Causas na Justiça Federal)

a) Julgamento de causas na Justiça Federal (PO 0001)

As metas físicas fixadas para a ação tem como unidade de medida o número de

processos julgados. No exercício de 2017 a JF3R julgou 722.941 processos, conforme demonstrado

no quadro abaixo:

Tabela 31 – Estatística de processos julgados

1º Grau 2º Grau

Mês SJMS SJSP TRU Total TRF3R

Janeiro 1.414 26.108 0 27.522 9.898

Fevereiro 2.186 49.386 0 51.752 18.955

Março .2959 55.220 0 58.179 20.002

Abril 1.587 39.067 0 40.654 16.064

Maio 3.356 45.835 0 49.191 17.076

JUSTIÇA FEDERAL



Junho 2.996 45.130 0 48.126 18.852

Julho 2.517 40.984 0 43.501 11.635

Agosto 3.147 58.215 0 61.632 20.594

Setembro 2.817 40.303 0 43.120 15.181

Outubro 2.106 42.798 0 44.904 16.122

Novembro 2.038 34.711 0 36.749 16.007

Dezembro 1.478 27.134 0 28.612 9.063

Total 28.601 504.891 0 533.492 189.449

Fonte: SIAPRO, CORE, Coordenadoria do JEF e Estatística TRF3R.

Observação:

Em relação ao total de processos julgados, foram considerados os

julgamentos e decisões terminativas, bem como embargos de declaração e

agravos internos apreciados, desde que em caráter terminativo, e as decisões

de reconsiderações.

TRF3R

UDOC

A verba orçamentária estabelecida para a UDOC no exercício de 2017 foi suficiente

para as despesas com publicações de atos administrativos na Imprensa Nacional, aquisições de

material bibliográfico e assinaturas/renovações de periódicos:

Tabela 32 – Despesas da UDOC

Ação Dotação Despesa Restos a

Pagar Empenhada Liquidada Paga

Julgamento de Causas - GND3 314.057,00 134.175,92 116.934,84 116.934,84 17.241,08

Julgamento de Causas - GND4 215.840,00 76.007,53 76.007,53 76.007,53 0,00

Tabela 33 – GND3 - Despesa de duração continuada – Publicações na Imprensa Nacional

Dotação Despesa Percentual da verba orçamentária utilizado

237.457,00 80.425,20 33,87%

No exercício de 2017 foram publicados no DOU os atos administrativos do Tribunal,

bem como o resultado final do XVIII Concurso para provimento de cargos de Juiz Federal

Substituto.

Despesas previstas e não executadas:

Em 2017, não se realizou novo Concurso Público para Juiz Federal Substituto e,

assim, não houve despesa com a publicação dos editais de concurso previstos na Proposta

Orçamentária para 2017.

Tabela 34 – GND3 - Despesa ordinária - Renovação/Assinatura de Periódicos

Despesas Ordinárias Dotação Despesa Utilizado (%)

GND3- Renovação/Assinatura de Periódicos 76.600,00 53.750,72 70,17%

GND4- Aquisição de Material Bibliográfico 215.840,00 76.007,53 35,21%

Despesas previstas e não executadas, para as quais houve remanejamento a outras

unidades administrativas:

- GND3 - Algumas assinaturas previstas na Proposta Orçamentária 2017 não foram

realizadas em razão de não haver mais interesse por parte das unidades demandantes DIBI, ALIC,

JUSTIÇA FEDERAL



UCON e ACOM;

- GND4 - demanda de compra de 81 exemplares, cujas edições solicitadas estavam

esgotadas/indisponíveis.

Do valor estimado para o pagamento dos serviços de publicação na Imprensa

Nacional no mês de dezembro, inscrito em restos a pagar, no exercício de 2016, R$ 19.470,09,

houve execução de R$ 3.674,77 e anulação de R$ 15.795.32. No exercício de 2017 foi inscrito o

valor de R$ 17.241,08.

SSEG

Efetuou-se gastos com despesa de duração continuada relativos aos contratos de

bombeiros civis, vigilância armada e desarmada, ascensoristas e recepcionistas, bem como gastos

com serviços de: manutenção do sistema de alarme de incêndio; manutenção dos veículos da frota;

abastecimento de veículos; seguro da frota; seguro predial para o TRF3R; serviços de radio-

chamada; serviço de cobrança eletrônica de pedágios e pagamento do seguro DPVAT.

Foram, também, efetuados gastos com despesas normais referentes a: aquisição de

detectores de metais; aquisição de equipamentos de raios-x (scanners de bagagens); aquisição de

serviço de transporte (caminhão) para envio de processos ao STJ-DF e retorno ao Tribunal;

aquisição de serviço de recarga e teste hidrostático em extintores e mangueiras prediais.

Foi disponibilizado à SSEG o orçamento total de R$ 7.405.191,00, sendo

direcionados R$ 7.292.691,00 para despesas correntes e R$ 112.500,00 para despesas de capital.

No exercício de 2017 a disponibilidade orçamentária sofreu as alterações:

- Maio/2017 – descentralização orçamentária – distribuição reserva de R$

339.921,00 para despesas correntes e R$ 20.517,00 para despesas de capital.

- Julho/2017 – recebido como descentralização orçamentária – distribuição reserva

da DIRG o valor de R$ 1.380.000,00.

- Agosto/2017 - disponibilizado à SOFI o montante de R$ 1.640.428,00 dos

elementos de despesa: 33.90.30, fonte 0100 - R$ 30.000,00; 33.90.33, fonte 0200 - R$ 5.451,25;

33.90.37, fonte 0200 - R$ 150.000,00; 33.90.39, fonte 0200 - R$ 300.000,00 e 44.90.52, fonte 0100

- R$ 1.154.977,00.

Foi solicitado crédito adicional no valor de R$ 5.240.000,00 para aquisição de

equipamentos de inspeção por raios-x (scanners de bagagens) para a JF3R, para atendimento às

RES CNJ nº 104/2010 e nº 176/2012 e da Lei nº 12.694/2012. Foi descentralizado o montante de

R$ 3.851.000,00 para a JFSP (outubro de 2017) e R$ 1.389.000,00 para a JFMS, destes

R$ 659.000,00 em outubro/2017 e R$ 730.000,00 em dezembro/2017.

- Outubro/2017 – disponibilizado à SOFI o montante de R$ 158.473,43 dos

elementos de despesa: 33.90.30 - R$ 7.480,18; 33.90.33 - R$ 1.040,73; 33.90.37 - R$ 88.571,03 e

33.90.39 - R$ 61.381,49.

Em relação ao exercício anterior, ocorreram alterações quanto às dotações

orçamentárias referentes às despesas com mão de obra alocada, decorrentes de repactuação de

preços contratuais.

Foi inscrito em restos a pagar 2017 o montante de R$ 377.762,39, sendo que

R$ 199.800,00 refere-se à aquisição de material permanente e o restante aos contratos de prestação

de serviço geridos pela SSEG.

JFSP

O orçamento descentralizado da ação orçamentária foi suficiente para o cumprimento

de todas as despesas vinculadas ao mesmo. Parte do saldo disponível ocorreu devido a não

contratação de algumas despesas que estavam previstas no exercício, mas que não puderam ser

JUSTIÇA FEDERAL



executadas neste exercício, tais como: contratação de estagiários, tornozeleiras eletrônicas,

manutenção do sistema de monitoramento para toda seção judiciária, pintura de imóveis, aquisição

de uniformes, entre outros. Não há meta física inicial definida na ação.

Foi necessária a continuidade dos ajustes realizados das despesas geridas pelo

Núcleo de Segurança Institucional - NUSE, que resultaram na redução dos valores dos contratos,

frente às despesas de vigilância e bombeiro civil.

Tabela 35 – Contratos de vigilância e bombeiro na JFSP– 2017

Postos janeiro Valor mensal (R$) Postos dezembro Valor mensal (R$)

Região I 50 356.816,95 50 379.194,67

Região II 48 341.779,43 48 367.283,00

Região III 65 425.878,91 65 509.605,64

Região IV 49 276.651,82 49 336.486,02

Região V 122 916.150,10 121 985.362,97

Bombeiro 02 26.715,40 02 28.600,72

Total 336 2.343.992,61 335 2.606.533,02

Fonte: Processos SEI 0006841-83.2016.4.03.8001, 0052733-15.2016.4.03.8001, processos de Gestão e processos de

Pagamentos dos contratos descritos.

Iniciativas, no exercício de 2017, vinculadas ao objetivo da ação:

- Prosseguimento do processo de licitação, bem como a homologação do certame,

visando a nova contratação de serviços de vigilância patrimonial, através de Atas de Registro de

Preços, mediante o ajuste em seu escopo, para redução do quantitativo de postos, buscando reduzir

as atuais 05 regiões para 03, visto que resultará em 03 lotes distintos e 03 Atas para cada um

daqueles lotes. Na nova contratação foram previstas todas as adequações da IN nº 06/2013 que

alterou a IN nº 02/2008, permitindo um maior grau de segurança na contratação (Processo SEI

0056101-32.2016.4.03.8001). O processo está em andamento com previsão para execução e

implantação a partir de 01/03/2018.

- Ampliação da Central de Acompanhamento e Contingenciamento de Segurança:

Central instalada nas dependências da Diretoria do Foro, responsável pelo acompanhamento dos

sistemas de Circuito Fechado de TV instalados nas Subseções Judiciárias, agindo como estrutura

complementar de apoio às unidades que eventualmente enfrentem ocorrências de segurança,

inicialmente em período noturno, com previsão de ampliação para o período diurno. Possibilitou um

efetivo acompanhamento dos trabalhos das equipes terceirizadas de vigilância patrimonial,

possibilitando, inclusive, a oportunidade de redução da quantidade de postos, com a mitigação de

eventuais riscos decorrentes daqueles serviços. Em face de todo o exposto, foi iniciado o processo

SEI 0059597-35.2017.4.03.8001 de licitação, com a finalidade de contratação de empresa

especializada na prestação de serviços de suporte técnico, configuração e manutenção preventiva

e/ou corretiva dos sistemas de circuito fechado de televisão - CFTV existentes nas unidades da

JFSP, divididas em 03 lotes, que compreenderá, além da mão de obra, o fornecimento de peças,

materiais e equipamentos necessários à execução dos serviços, conforme as especificações técnicas

e condições constantes no edital e seus anexos, pelo prazo de 20 meses, prorrogáveis nos termos da

lei. Dessa forma, com o funcionamento adequado e respectiva disponibilidade dos sistemas de

CFTV permitirá o aprimoramento dos sistemas de vigilância eletrônica, com a respectiva redução

de gastos futuros com vigilância patrimonial presencial, a exemplo do que ocorreu com a

implantação dos sistemas de CFTV e da Central de Contingenciamento de Segurança que, com sua

atuação complementar à segurança patrimonial no período noturno, permitiu boa parte da economia

alcançada no exercício de 2017.

Em cumprimento à RES CNJ nº 2013/2015 e, em atenção ao Termo de Cooperação

Técnica nº 005/2015 – CNJ/MJ, foi aberto o processo SEI 0051431-14.2017.4.03.8001 com a

finalidade de documentar a estimativa orçamentária para a contratação de serviços de

JUSTIÇA FEDERAL



monitoramento e rastreamento eletrônico com locação de solução composta por execução de

serviço especializado, equipamentos (hardware/firmware), software de gerenciamento, controle e

monitoramento de pessoas e fornecimento de dispositivos de rastreamento, comunicação de dados,

bem como licenças, garantia, assistência, treinamento e suporte técnico, respeitadas as

especificações técnicas, quantidades, condições de fornecimento e acordo de níveis de serviço, de

acordo com as necessidades da Administração. Nesse sentido, o Núcleo de Segurança Institucional

efetivou a abertura do processo SEI 0000615-91.2018.4.03.8001 para realizar os estudos

preliminares e planejamento da contratação dos serviços de monitoramento de apenados, por via de

adesão à ARP da Justiça Federal do Paraná. Contudo, encontra-se em andamento o processo SEI

0001233-36.2018.4.03.8001, que trata da implantação e execução do contrato de serviços de

Rastreamento e Monitoramento Eletrônico de Apenados por meio de adesão da Ata de Registro de

Preços nº 19/2017 firmada entre a Seção Judiciária do Paraná e a empresa Spacecomm

Monitoramento S/A.

O PLOA de 2017 contemplou dotação orçamentária suficiente para fazer frente à

programação inicialmente prevista para o Núcleo de Serviços Administrativos – NUSD, contudo,

não houve margem para recompor os quantitativos de postos e serviços que sofreram severo corte

em 2016, em especial aos dos serviços de limpeza e conservação.

Com relação aos contratos geridos destaca-se a IN nº 05/2017-MPDG que entrou em

vigor em 27/09/2017 e trouxe novas diretrizes para a contratação de serviços, em especial, aos

envolvendo mão de obra residente, situação que ensejará o estudo para assim que possível substituir

os contratos vigentes de limpeza e conservação, suporte operacional e central de imagens.

Também é importante realçar a nova obrigação trazida pelas Convenções Coletivas

de Trabalho – CCT dos profissionais de limpeza, acerca da obrigatoriedade de pagamento de

adicional de insalubridades aos postos que executam a limpeza de banheiros, situação que se

encontra em análise pela área técnica competente para revisão dos contratos, que representará

aumento da despesa.

As metas foram cumpridas, todavia é importante registrar as dificuldades que foram

enfrentadas ao longo do processo, em razão da falta de pessoal frente a grande demanda de trabalho,

decorrente dos novos procedimentos de gestão e fiscalização dos contratos e a ampliação dos

serviços para atendimento das novas unidades inauguradas na SJSP; a falta de um sistema de

controle e gerenciamento dos contratos, tarefa que é realizada manualmente por meio de planilhas e

tabelas e também a falta de treinamento dos servidores, que só ocorreu de forma parcial no final do

exercício para a IN nº 05/2017-MPDG, todavia, faltando treinamentos específicos cujas solicitações

não puderam ser atendidas, conforme processo SEI 0059399-95.2017.4.03.8001.

Enumera-se a seguir as principais ações de 2017:

1) Implantação de nova contratação de telefonia móvel, com inclusão de linhas de

voz e dados para uso dos JEFs para intimação mediante a utilização do aplicativo de mensagens

instantâneas (whatsapp) visando à redução de despesas de comunicação via correspondência pelos

Correios, modernização e adequação à nova realidade dos serviços (Processo SEI 0006825-

95.2017.4.03.8001);

2) Implantação de novos contratos de telefonia fixa (serviços de Discagem Direta a

Ramal) com redução das estimativas (Processo SEI 0062645-36.2016.4.03.8001);

3) Elaboração de projeto para atualização tecnológica das centrais telefônicas PABX,

que permitirá interligar as centrais telefônicas da JFSP através da rede de dados existente

permitindo fazer chamadas telefônicas local e DDD à custo zero entre todas as unidades, inclusive

para o TRF3R; economizar com ligação via siga-me para celular encaminhando a chamada pela

rede wireless e/ou 4G sem custo adicional aos serviços contratados; agregar melhorias nos recursos

tecnológicos como, atendimento digital eletrônico personalizado ampliado para as Subseções

maiores, conta e senha unificada para todas unidades, bloqueio de chamadas indesejadas originadas

e recebidas, adequar o tarifador às regras de telefonia aplicada na PORT nº 96933/2013, possibilitar

desviar chamadas da opção aguarde para ser atendido para uma atendente/telefonista remota;

https://sei.trf3.jus.br/sei/controlador.php?acao=procedimento_trabalhar&acao_origem=acompanhamento_listar&acao_retorno=acompanhamento_listar&id_procedimento=10000003392445&infra_sistema=100000100&infra_unidade_atual=110000955&infra_hash=6499e99961095668e2bc2ec31b68c460e589f649731034b68feb3bfe058840aa

JUSTIÇA FEDERAL



reduzir custos com contrato de manutenção preventiva e corretiva, por meio da substituição de

componentes obsoletos (Processo SEI 0015980-59.2016.4.03.800;

4) Elaboração de projeto para alteração de solução para impressão, cópias e

digitalização, para outsourcing, com o fito de viabilizar nova contratação menos onerosa em 2018 e

agregando recursos tecnológicos, permitindo a inserção de equipamentos corretos e o

gerenciamento de impressões que visam controlar e reduzir gastos excessivos dos serviços de

impressão no ambiente de trabalho, eliminação do estoque e logística dos insumos consumíveis,

além da atualização tecnológica sem necessidade de investimento, também se espera promover o

gerenciamento dos equipamentos em rede, através do sistema de outsourcing de impressão, com

alto grau de escalabilidade e rastreabilidade de utilização com a bilhetagem por centro de custos e

aplicação de sistema de controle por “crachá” (Processo SEI 0052855-28.2016.4.03.8001);

5) Início dos estudos preliminares visando nova contratação de limpeza e

conservação, com adequação a nova IN nº 05/2017-MPDG e nova obrigação das CCTs para os

profissionais que cuidam da limpeza dos banheiros (Processo SEI 0066153-53.2017.4.03.8001);

6) Início dos estudos preliminares visando nova contratação de suporte operacional,

com adequação a nova IN nº 05/2017-MPDG e verificação da melhor solução para fornecimento de

água mineral e gás GLP (Processo SEI 0064912-44.2017.4.03.8001);

7) Estudo de viabilidade para implantação de máquinas para preparo de bebidas

quentes, tais como café (Processo SEI 0062013-10.2016.4.03.8001).

Houve um excelente uso da dotação orçamentária no ano de 2017 pelo Núcleo de

Biblioteca – NUBI, com uma grande economia com a ausência de aquisição de livros para

magistrados. A previsão da unidade para 2017 era de R$ 142.064,60 para periódicos e de

R$ 400.680,00 para livros, perfazendo um total de R$ 608.744,60. Após o corte inicial eliminando-

se a verba para aquisição de livros para magistrados e varas, o orçamento foi de R$ 257.904,60 para

livros e periódicos executando-se um total de R$ 237.845,49 apenas para as Bibliotecas e Núcleos

Administrativos.

Foram solicitadas doações para autores e editoras em complemento a aquisição de

material bibliográfico como suporte aos trabalhos dos magistrados, bem como para utilização dos

servidores nos estudos de desenvolvimento profissional e nas varas, JEFs e TRs.

Apesar da desatualização dos acervos de todos os magistrados, varas, JEFs, TRs e

núcleos administrativos, os mesmos foram atendidos por uma melhor gestão do orçamento na

aquisição de livros para as bibliotecas. Com o acervo bem mais completo, pode-se atender a todos

por meio de digitalização de partes de artigos ou trechos de livros, o que fui suficiente para atender

todas as demandas de pesquisa e solicitações informacionais dos usuários (magistrados,

desembargadores e servidores).

A dotação orçamentária para o Núcleo de Comunicação Social – NUCS foi de

R$ 90.000,00, sendo que foram gastos R$ 61.224,00.

Foi suficiente para cumprimento de sua programação de trabalho.

As despesas executadas no exercício de 2017 foram destinadas à divulgação de

ações, programas, serviços e metas, com o objetivo de fortalecer a instituição e à divulgação de

direitos e serviços colocados à disposição dos cidadãos, tendo por referência os objetivos da

unidade jurisdicionada.

Foram celebradas as seguintes contratações: serviços gráficos – impressão do livro

“A memória da Justiça Federal” no valor de R$ 28.670,00 (nota de empenho 2017NE002332 -

Processo SEI 0065483-15.2017.4.03.8001); equipamentos de áudio, vídeo e foto - ilha de edição

portátil no valor de R$ 19.200,00 (nota de empenho 2017NE002813) - switcher de vídeo no valor

de R$ 11.000,00 (nota de empenho 2017NE002821) - HD externo no valor de R$ 2.354,00 (nota de

empenho 2017NE002822 – Processo SEI 0058043-65-2017.4.03.8001).

Iniciativas da área no exercício de 2017:

- Endomarketing: Foram realizadas 151 peças publicitárias em 66 campanhas

JUSTIÇA FEDERAL



publicitárias, entre cartazes, banners (virtuais e físicos), folders, displays e anúncios para mural

eletrônico;

- Audiovisual: Foram produzidos 60 vídeos institucionais, disponíveis no link

http://www.jfsp.jus.br/podcasting/, entre reportagens, programas (Aconteceu na JFSP) e campanhas

educacionais;

- Assessoria de Imprensa: Entre os dias 1º de janeiro e 19 de dezembro de 2017

foram divulgados no site da instituição (www.jfsp.jus.br) 280 releases. Foram realizados cerca de

1.500 atendimentos a jornalistas por telefone, 1.000 por e-mail e 50 pessoalmente. Outras tarefas:

acompanhamento de processos pela internet, auxílio a magistrados em casos relativos à imprensa,

divulgação de campanhas internas por meio dos veículos institucionais;

- Web: As páginas da SJSP tiveram 3.091.641 visualizações (intranet) e 31.721.855

(internet) em 2017 (Fonte: Google Analytics). Foram implantadas as novas páginas da intranet e internet

da SJSP (Typo 3) com novos serviços de catalogação, com um total de serviços gerenciados pelo

NUCS de aproximadamente 200 atendimentos (internet e intranet);

- Editoração: Foram feitas aproximadamente 350 editorações (por página) em

revistas, manuais, apresentações de Power Point, convites e relatórios;

- 72 matérias jornalísticas para a “Justiça em Revista” (6 edições);

- 43 edição do informativo Em Tempo;

- 31 edições do Boletim iNovaJusp;

- 28 roteiros para vídeos.

JFMS

O crédito orçamentário disponibilizado atendeu adequadamente às necessidades da

SJMS, no exercício 2017, com um bom nível de cumprimento das metas traçadas. As despesas de

duração continuada, assim como as ordinárias, não sofreram qualquer prejuízo em razão de

restrição orçamentária. Registre-se, por oportuno, que as medidas de contenção de gastos, iniciadas

em 2016, foram quase 100% mantidas em 2017, garantindo o regular adimplemento das obrigações

assumidas. No segundo semestre, com os descontingenciamentos implementados pelo CJF, assim

como com a alteração do PO 0010 “Ações de Informática” para o PO 0001 “Julgamento de Causas”

o cenário mostrou-se bem mais confortável. O saldo disponível verificado foi motivado tanto pela

falta de tempo hábil para uma maior execução (já que alguns créditos foram repassados no mês de

dezembro, notadamente do grupo 4), quanto pelo insucesso de alguns procedimentos licitatórios.

b) Capacitação de Recursos Humanos (PO 0002)

TRF3R

EMAG

Como em exercícios anteriores, a EMAG deu prosseguimento às atividades

destinadas à Formação Continuada de magistrados e, conforme o caso, também de servidores e de

público externo, oferecendo cursos nas modalidades presencial, semipresencial e a distância,

respondendo por toda a realização do evento ou estabelecendo parcerias institucionais, de acordo

com o discriminado no item 6.1.2 – Qualificação e capacitação da força de trabalho.

O Curso de Formação Inicial capacitou 35 Juízes Federais Substitutos nos módulos

teóricos, concluídos em sua integralidade. Em 2017, totalizou o dispêndio de R$ 224.178,61, valor

que corresponde a 33,63% do orçamento total destinado à EMAG para o exercício de 2017, de

R$ 666.500,00.

Além do Curso de Formação Inicial, incluídos os participantes das atividades de

Formação Continuada, desenvolvidas em conformidade com a RES ENFAM nº 2/2016, alterada

pela RES ENFAM nº 2/2017, foram capacitados 1.394 participantes aprovados, entre magistrados,

servidores e público externo.

http://www.jfsp.jus.br/podcasting/

http://www.jfsp.jus.br/

JUSTIÇA FEDERAL



As capacitações de Formação Continuada totalizaram o montante de R$ 92.929,42,

correspondente a 13,94% do orçamento total da EMAG. O total executado com ações de formação

foi distribuído conforme abaixo:

Tabela 36 – Total executado pela EMAG em ações de formação

Cursos de Formação

Continuada Orçamento executado

em ações de formação

Porcentagem do

orçamento executado

em ações de formação

Participantes aprovados

Modalidade Juiz Servidor Outros

PRESENCIAL R$ 27.857,31 8,79% 101 669 502

A DISTÂNCIA R$ 38.962,26 12,29 % 54 0 0

SEMIPRESENCIAL R$ 26.109,85 8,23 % 32 0 1

Subtotal R$ 92.929,42 29,31% 187 669 503

Curso de Formação

Inicial

R$ 224.178,61 70,69% 35 0 0

Total R$ 317.108,03 100,00 % 222 669 503

Considerando o cronograma de atividades implementado para a realização de todos

os objetivos propostos para o exercício de 2017, de modo a atender integralmente as necessidades

de Formação Inicial e Continuada de magistrados e, conforme o caso, de servidores e público

externo, a EMAG, com o orçamento total de R$ 666.500,00, executou R$ 359.717,68, o equivalente

a 53,97% de sua dotação orçamentária. O valor de R$ 180.000,00 foi disponibilizado durante o

segundo semestre de 2017, representando 27,01% da dotação orçamentária total. O saldo

disponível, em 31 de dezembro de 2017, foi de R$ 126.782,32, representando 19,02% da dotação

orçamentária total.

Justifica-se tanto a disponibilização de R$ 180.000,00 quanto o saldo disponível de

R$ 126.782,32 por dois fatos: 1) havia a previsão de que o Curso de Formação Inicial fosse de

agosto a dezembro de 2017, o que não se concretizou, por motivos alheios à EMAG; 2) também

havia a possibilidade de a EMAG ter que arcar com o pagamento das despesas de deslocamento do

Juiz Federal Substituto Fabio Luparelli Magajewski, remanescente do XVII Concurso e empossado

em 28/03/2016, durante todo o período do Curso de Formação Inicial. Caso essas previsões

tivessem sido realizadas, a dotação inicial total disponibilizada de R$ 666.500,00 não teria sido

suficiente.

Alinhada ao Planejamento Estratégico Plurianual 2015-2020, definido para a JF, e

ciente de sua missão institucional, a EMAG desenvolveu um planejamento de ações de capacitação

compatível com as demandas dos magistrados de sua região e com a sua respectiva dotação

orçamentária, procurando otimizar a utilização dos recursos disponíveis.

Uma vez que a EMAG procurou adequar seu cronograma de atividades e seus

recursos às diretrizes de sua Diretoria e dos órgãos superiores, não foram encontradas grandes

dificuldades para a realização de seus objetivos no exercício de 2017.

Destaque-se o papel, de suma importância, dos servidores, na consecução dos

objetivos, que, mesmo em face da reestruturação ocorrida em meados de 2014, com redução do

quadro de pessoal, e diante das diretrizes para ações efetivas de restrições orçamentárias no

exercício de 2017, uniram esforços para cumprir a grade dos cursos estabelecida pela Diretoria da

EMAG.

SEGE

As ações desenvolvidas pela SEGE e respectivos resultados estão registrados nos

itens 6.1.1.4 – Análise crítica da estrutura de pessoal e 6.1.2 – Qualificação e capacitação da força

de trabalho.

A dotação total para Capacitação de Recursos Humanos – CRH, no exercício de

2017, foi de R$ 1.209.392,00, da qual houve utilização de 46% para capacitação de 924 servidores,

JUSTIÇA FEDERAL



com pelo menos uma ação de capacitação, superando a meta física para o exercício que era de 800

servidores. Foram oferecidas 195 ações de capacitação perfazendo um total de 2.257 participações

em cursos.

Neste exercício também foi retomado o Programa de Incentivo à Especialização de

Servidores, que havia sido suspenso em 2016 devido ao corte orçamentário, com a concessão de 10

bolsas de pós-graduação.

Houve participação também no suporte pedagógico para o curso de Atualização em

Conciliação e Mediação, em parceria com o Gabinete da Conciliação.

JFSP

No ano de 2017, apesar das restrições orçamentárias iniciais, foi possível cumprir os

programas obrigatórios e atender as demandas emergenciais e parte do programa de capacitação.

A realização das despesas ocorreu de forma eficiente, buscando, diante das

possibilidades, otimizar os recursos disponíveis.

Foram reduzidas as ações que impunham pagamento de instrutoria, bem como a

contratação de conteúdo instrucional, favorecendo os cursos autoinstrucionais e ações voluntárias.

As ações desenvolvidas no exercício e respectivos resultados estão registrados nos

itens 6.1.1.4 – Análise crítica da estrutura de pessoal e 6.1.2 – Qualificação e capacitação da força

de trabalho.

c) Modernização de Instalações da Justiça Federal (PO 0003)

JFSP

O orçamento inicial foi de R$ 1.450,000.00, com objeto de modernização dos Fóruns

Administrativo República, São Bernardo do Campo, Marília e São José dos Campos:

Somente uma ação planejada foi contratada, referente ao sistema de incêndio do

Fórum de São Bernardo do Campo no valor de R$ 375.486,09 (92017NE002282).

Houve iniciativas no exercício, vinculadas ao objetivo da ação:

- Reforma do telhado e cobertura do Fórum Administrativo República: não foi

necessária, pois as intervenções realizadas pelo Núcleo de Infraestrutura – NUIN solucionaram o

problema;

- Reforma da cobertura do Fórum de São José dos Campos: intervenções da

manutenção sanaram o problema, sem necessidade de contratação.

Os eventos a seguir prejudicaram o desenvolvimento da ação no exercício de 2017:

- Reforma dos caixilhos do Fórum Administrativo República: não licitada;

- Projeto de entrada de energia do Fórum Administrativo República: em elaboração

dos estudos necessários para a contratação das obras de reforma serão realizados internamente no

NUIN;

- Troca do piso de do Fórum de São Bernardo do Campo: licitação fracassada;

- Reforma hidráulico de do Fórum de Marília: aguarda definição da permanência no

imóvel, não licitada.

d) Modernização de Instalações da Justiça Federal - Acessibilidade (PO 0004)

JFSP

Não houve liberação de recurso para esta ação.

A incerteza dos limites disponíveis afetou todo o planejamento e possibilidade de

melhorias nas instalações da Justiça Federal.

JUSTIÇA FEDERAL



e) Estudos e Pesquisas (PO 0006)

Não houve liberação de recurso para esta ação.

f) Modernização Tecnológica e Gestão da Informação na Justiça Federal (PO

0008) e Ações de Informática (PO 0010)

A proposta orçamentária inicial para o exercício de 2017 sofreu ajustes:

Tabela 37 – Proposta inicial x proposta aprovada

(PO 0008 e 0010)

UG

Modernização Tecnológica e Gestão da

Informação – MTGI (PO 0008)

Ações de Informática – AI

(PO 0010)

PO inicial PO aprovada PO inicial PO aprovada

090029 (TRF3R) 7.137.962,00 5.126.378,00 29.652.692,00 7.141.393,00

090017 (JFSP) 15.849.216,00

8.688.981,00 66.455.752,00

11.516.446,00

090015 (JFMS) 272.399,00 1.431.000,00

Total 22.987.178,00 14.087.758,00 96.108.444,00 20.088.839,00

Os valores ajustados foram executados conforme demonstrado no Anexo XII –

Execução dos Planos Orçamentários 0008 e 0010.

Do total do orçamento aprovado, restou disponível:

Tabela 38 – Saldo disponível (PO 0008 e 0010)

UG

Modernização Tecnológica e Gestão

da Informação – MTGI (PO 0008)

Ações de Informática – AI

(PO 0010)

Valor não

utilizado

Percentual Valor não

utilizado

Percentual

090029 (TRF3R) 459.340,00 8,96% 459.594,46 6,44%

090017 (JFSP) 59.560,00 0,69% 291.018,77 2,53%

090015 (JFMS) 161,00 0,00% 91.073,18 6,36%

Total 519.061,00 3,68% 841.686,41 4,19%

No geral, os investimentos permitiram a modernização da solução de

videoconferência para atender as audiências por videoconferência, nos termos do Provimento

COGE nº 13 e sustentação oral à distância; a aquisição de 2.643 computadores para troca parcial do

parque de TI; a aquisição de Switch Core em continuidade ao projeto de redundância dos

datacenters; a aquisição de servidores para backup; a aquisição de notebooks para substituição dos

equipamentos sem garantia dos desembargadores federais.

Os recursos financeiros disponibilizados foram suficientes para a realização das

ações acima elencadas, previstas no plano de contratação de TI 2017, expediente SEI 0038813-

74.2016.4.03.8000, e consequentemente o cumprimento das ações para nivelamento de

infraestrutura (RES CJF nº 355/2015).

4 – Ação 2549 (Comunicação e Divulgação Institucional)

TRF3R

Em 2017, para a ação Rádio e TV Justiça (CDI – PO 00020), teve vigência o

Contrato nº 04.007.10.2016, para prestação de serviços de produção para televisão na ACOM, em

especial o programa semanal de televisão Via Legal, principal produto do Centro de Produção da JF

(CPJUS).

JUSTIÇA FEDERAL



O total do orçamento executado foi de R$ 491.319,01, o total inscrito em restos a

pagar foi de R$ 13.920,91 e foi alcançada a meta física de 108 exibições mensais do programa e

mais uma exibição especial, resultando em 1.297 exibições no ano, tal como previsto na meta

constante da LOA.

JFSP

Devido à política de redução de gastos com impressões gráficas, não houve execução

do orçamento no período de janeiro a dezembro de 2017, motivo pelo qual a meta física inicial de

72 matérias publicadas foi reprogramada para 48 em junho de 2017. Porém, a meta física

reprogramada foi cumprida na edição digital da "Justiça em Revista", sendo que os valores para

execução, de R$ 61.224,00 foram inscritos em restos a pagar.

5 – Ação 4224 (Assistência Jurídica a Pessoas Carentes)

A dotação orçamentária para a ação em 2017 foi suficiente às demandas da SJSP,

porém restou prejudicada a sua execução tendo em vista que a última suplementação ocorreu em

21/12/2017, tempo insuficiente para o processamento e pagamento das solicitações pendentes dos

meses de setembro, outubro, novembro e dezembro de 2017.

No decorrer do exercício de 2017, os pagamentos de honorários ocorreram dentro de

prazos estabelecidos pelas normas vigentes até setembro de 2017.

O valor autorizado na LOA para pagamento da ação em janeiro de 2017 foi de

R$ 28.458.359,00. Em julho de 2017, houve o crédito adicional de R$ 3.509.210,12,

disponibilizado pelo CJF à dotação inicial recebida pela UG 090017.

Em 21 de dezembro de 2017 houve suplementação de R$ 14.500.000,00 e desse

montante foram pagos R$ 7.139.395,55, bem como houve disponibilização de R$ 500.000,00, tendo

sido anulado, conforme processo SEI 0000613-58.2017.4.03.8001. O saldo remanescente foi

inscrito em restos a pagar no montante de R$ 6.860.908,22, equivalente a aproximadamente 47,31%

do valor da suplementação.

Do valor disponibilizado para UG 090017, no montante de R$ 45.967.569,00, houve

o empenhamento de R$ 45.957.995,72, dos quais R$ 1.545.881,80 foram utilizados para pagamento

do passivo por insuficiência de recursos referente ao exercício de 2016, no total de 5.449

solicitações de pagamento. Além disso, ficou mantido em crédito disponível o valor de R$ 9.573,28.

O montante executado em 2017 foi de R$ 39.097.087,50 (exercício corrente e

passivo “a descoberto“ 2016).

Das 140.983 solicitações pagas em 2017, 109.358 (77,57%) foram para as Varas

Federais e JEFs e 31.625 (22,43%) para a jurisdição delegada (Comarcas).

A meta física de restos a pagar é de 22.039 solicitações de pagamento. (Fonte: Sistema

AJG/JF, SIAFI e planilha Meta física).

6 – Ação 15NZ (Reforma do Edifício-Sede do Tribunal Regional Federal da 3ª

Região em São Paulo – SP)

Para o ano de 2017, constou do Plano de Obras a realização dos serviços de reforma

das instalações hidráulicas e sanitários, no valor de R$ 1.500.000,00 e reforma do sistema de alarme

e detecção de incêndio, no valor de R$ 1.000.000,00.

O valor total foi aprovado e posteriormente disponibilizado para remanejamento.

Não houve execução física da ação orçamentária.

As obras de “Reforma das instalações hidráulicas e sanitárias” e “Substituição do

sistema de alarme de incêndio” foram reprogramadas para o exercício de 2018, com a revisão do

Plano de Obras, conforme histórico detalhado no subitem 5 – Detalhamento dos limites de empenho

do item 4.3 – Desempenho Orçamentário.

JUSTIÇA FEDERAL



7 – Ação 15HG (Aquisição de Imóveis para Funcionamento do Tribunal

Regional Federal 3ª Região - Unidade “G”)

A presente ação é objeto do processo SEI 0026174-87.2017.4.03.8000.

Houve planejamento para a aquisição de 04 conjuntos comerciais no edifício Cetenco

Plaza – Torre Norte, com dotação orçamentária total aprovada de R$ 18.000.000,00, sendo

R$ 9.000.000,00 da fonte orçamentária 0100 e R$ 9.000.000,00 da fonte 0181.

Dos valores liberados, R$ 8.100.000,00 foram oferecidos como crédito para

composição do orçamento necessário para aquisição de imóvel para abrigar o Fórum Federal na

cidade de Barueri/SP, remanescendo o valor de R$ 9.900.000,00.

Obteve-se proposta para aquisição dos conjuntos 126 e 127 do edifício Torre Norte

no valor de R$ 7.738.592,00, equivalente a R$ 14.500,00 o metro da área útil, porém, em

decorrência de diversas incorreções apontadas pela SPU no Laudo de Avaliação requisitado junto à

CEF, não houve tempo para o prosseguimento das negociações relativas á aquisição dos imóveis.


8 – Ação 12SU (Aquisição de Edifício Anexo para TRF 3ª Região em SP/SP)

Pretende-se adquirir um edifício com 15 andares tipo, andar térreo (loja) e 3

subsolos, localizado à Avenida Paulista, nº 1.904/1912 – Edifício Funcef Center, visando propiciar

estrutura física para magistrados e servidores e melhor atendimento aos jurisdicionados.

Para o ano de 2017, houve a liberação de R$ 20.000.000,00. O valor é insuficiente

para a concretização da ação, que tem valor estimado de R$ 149.000.000,00.

Os R$ 20.000.000,00 foram oferecidos integralmente como crédito para composição

do orçamento necessário para a aquisição de imóvel para abrigar o Fórum Federal na cidade de

Barueri/SP.


9 – Ação 11RQ (Reforma do Fórum Federal de Execuções Fiscais de São Paulo –

SP)

O orçamento aprovado para 2017 foi de R$ 1.670.000,00.

Em 2017 foi empenhado, para a modernização das instalações de combate a

incêndios, o valor de R$ 927.508,13 (Processo SEI 0051590-54.2017.4.03.8001).

O Núcleo de Infraestrutura - NUIN está realizando estudos preliminares para

verificar as alternativas viáveis, conforme legislação municipal, para execução dos projetos de

reforma do anexo no valor de R$ 210.000,00.

A empresa contratada para a execução dos projetos de obra de acessibilidade no valor

de R$ 300.000,00, não concluiu os serviços e está sendo penalizada. Conforme despacho da

Diretoria do Foro os projetos serão desenvolvidos internamente pelo NUIN.

Ademais, o valor de R$ 160.000,00 para troca da torre de resfriamento teve sua

licitação fracassada e será necessário solicitar alteração do plano de obras para realizar nova

licitação.

Do total de R$ 1.000.000,00 para modernização do sistema de combate a incêndio

foi empenhado o montante de R$ 927.508,13 e inscrito em restos a pagar (Processo SEI 0037654-

64.2014.4.03.8001).

Devido à não conclusão dos projetos de acessibilidade e ao fracasso da licitação da

torre de resfriamento, somente parte das ações previstas puderam ser contratadas.

As ações contratadas representam melhoria qualitativa das instalações com maior

segurança de todos os usuários do imóvel com as obras de adequação aos normativos do Corpo de

Bombeiros da Polícia Militar do Estado de São Paulo.

JUSTIÇA FEDERAL



10 – 13FR (Reforma do Fórum Federal de Ribeirão Preto – SP)


Em 2017 foram emitidas notas de empenho para a realização da parte mecânica da

modernização do sistema de climatização, no valor de R$ 1.460.000,00 (Processo SEI 0067691-

69.2017.4.03.8001) e da parte elétrica, no valor de R$ 750.068,29 (Processo SEI 0064526-

14.2017.4.03.8001). Foi emitida também a nota de empenho para aditamento do contrato de

reforma dos sanitários (Processo SEI 0060573-76.2016.4.03.8001), no valor de R$ 26.366,11.

Parte das ações previstas foi contratada no exercício planejado. O projeto do quadro

de distribuição foi executado internamente pelo NUIN, que representou uma economia de recursos

no montante de R$ 150.000,00.

A conclusão do processo de licitação da parte mecânica do sistema de climatização

no final do exercício financeiro levou sua execução para o ano de 2018.

O Fórum de Ribeirão Preto possui um sistema de climatização com utilização de

aparelhos de ar condicionado de janela que estão defasados tecnicamente e por isso consomem

muita energia com baixo rendimento, além da vibração nos caixilhos e ruídos excessivos

prejudicando os trabalhos rotineiros no Fórum. O novo sistema VRF a ser implantado irá

proporcionar economia de energia e baixo nível de ruído. E a modernização do sistema de

cabeamento estruturado e elétrico irá trazer maior confiabilidade no sistema.

11 – 12S9 (Reforma do Fórum Federal Criminal e Previdenciário de São Paulo –

SP)

O orçamento aprovado para 2017 foi de R$1.950.800,00.

Em 2017 foram emitidas as seguintes notas de empenho:

- aditamento do contrato de substituição parcial dos caixilhos e execução de estrutura

de proteção contra queda de resíduos da fachada, no valor de R$ 53.240,55 (Processo SEI 0062876-

63.2016.4.03.8001);

- sistema de climatização (R$ 1.330.800,00 + R$ 393.690,00 – processo SEI

0062162-06.2016.4.03.8001);

- projeto de reforma dos sanitários (R$ 85.500,00 – processo SEI 0013739-

78.2017.4.03.8001).

Dessa forma, foi possível dar andamento aos processos de contratação e empenhar

praticamente todo o valor do orçamento.

12 – 14YN (Reforma do Fórum Federal Cível de São Paulo – SP)


Houve a contratação de impermeabilização e recuperação estrutural, no valor de

R$ 219.000,00, cuja licitação ocorreu em dezembro de 2017 (2017NE002955). A obra será

executada em 2018, pois o montante foi inscrito em restos a pagar.

Foi empenhado somente parte do valor do orçamento aprovado, de cerca de 20%,

que é objeto do processo SEI 0068199-15.2017.4.03.8001.

A maior parte das metas almejadas não foi realizada por ausência de conclusão do

projeto prévio.

Os eventos abaixo prejudicaram o desenvolvimento da ação no exercício de 2017:

1) Construção da rampa não licitada, pois o projeto legal ainda não foi aprovado pela

Prefeitura Municipal - PMSP;

2) Licitação para modernização do sistema de prevenção e combate a incêndio restou

JUSTIÇA FEDERAL



fracassada e sem tempo hábil para repetir certame em 2017;

3) Projeto de escada externa não licitado pois aguarda execução do sistema de

prevenção e combate a incêndio para não haver conflito no CBPMESP;

4) Licitação para execução das obras de acessibilidade não realizada pois a empresa

contratada para execução do projeto não entregou o objeto e está sendo penalizada;

5) Projeto de reforma do auditório não licitada.

13 – 158T (Reforma do Juizado Especial Federal de São Paulo - SP - 2ª etapa)

O orçamento aprovado para 2017 foi de R$ 2.000.000,00. Em dezembro houve

crédito adicional de R$ 2.000.000,00 (NC000810) do valor original da ação de obra da escada

externa de emergência do Administrativo Peixoto Gomide, ação 14YO.

Apesar da realocação de recursos, as ações previstas não foram contratadas no

exercício planejado:

- R$ 3.500.000,00 – Modernização dos elevadores: licitação restou fracassada.

- R$ 100.000.00 – Projeto de caixilharia: não licitado.

- R$ 150.000,00 – Projeto de climatização: licitação impugnada.

- R$ 250.000,00 – Adequação às normas de acessibilidade: não foi possível realizar a

contratação das obras de adequação porque a contratada para a elaboração dos projetos não concluiu

os trabalhos e está sendo penalizada.

14 – 14YO (Reforma da Sede Administrativa da Justiça Federal de São Paulo –

SP)

O orçamento aprovado para 2017 foi de R$ 3.870.000,00. Desse valor,

R$ 2.400.000,00, que seria utilizado na contratação da escada de incêndio, foi oferecido para

crédito adicional nas ações 158T – Reforma do JEF-SP – 2ª Etapa e 15NX – Reforma do Fórum

Federal de Santos-SP, pois o montante não seria utilizado no exercício de 2017, uma vez que o

projeto não se encontrava aprovado junto aos órgãos competentes (2017NC000810) (Processo SEI

0005999-72.2017.4.03.8001). Assim, em março de 2017 uma parte dos recursos foi destinada à

reforma do JEF-SP, para modernização dos elevadores, no valor de R$ 2.000.000,00, o que elevou o

orçamento dessa ação de R$ 2.000.000,00 para R$ 4.000.000,00. E outra parte foi destinada ao

Fórum de Santos, no valor de R$ 400.000,00.

Portanto, o saldo remanescente da LOA foi de R$ 1.470.000,00, para ser utilizado no

projeto de climatização, no hidráulico, na impermeabilização das lajes, na adequação às normas de

acessibilidade e no projeto elétrico.

Foram empenhados os seguintes valores:

- R$ 150.000,00 para contratação do projeto hidráulico (2017NE002984, montante

de R$ 60.000,00).

- R$ 390.000,00 para contratação do projeto de impermeabilização das lajes

(2017NE002954, montante de R$ 85.500,00).

Devido a não licitação de objetos e não conclusão de projetos, no total de

R$ 930.000,00, somente parte das ações previstas pôde ser contratada:

- R$ 150.000,00 – projeto de climatização: não licitado;

- R$ 655.000,00 – adequação às normas de acessibilidade: as obras de reforma não

puderam ser licitadas, pois os projetos não foram concluídos pela contratada;

- R$ 125.000,00 – projeto elétrico: não licitado.

Apesar de três projetos importantes não terem sido licitados, a representatividade dos

resultados foi significativa, já que as ações contratadas representam melhoria qualitativa das

JUSTIÇA FEDERAL



instalações.

15 – 15NX (Reforma do Fórum Federal de Santos – SP)


A esse valor foi acrescido o montante de R$ 400.000,00, recebido a título de crédito

adicional com remanejamento de recursos do edifício do Administrativo da Justiça Federal -

Peixoto Gomide (Processo SEI 0005999-72.2017.4.03.8001). Em face do remanejamento, o

orçamento total passou a ser de R$ 1.810.000,00.

Devido a não licitação de objetos e não conclusão de projetos, no total de

R$ 1.709.618,78, as ações previstas não puderam ser contratadas.

16 – 150E (Aquisição do Edifício-Sede da Justiça Federal de Barueri – SP)

O orçamento foi recebido por meio de crédito adicional, no valor de

R$ 28.100.000,00, em março de 2017 (Processo SEI 0005999-72.2017.4.03.8001). O imóvel foi

adquirido pelo valor de R$25.000.000,00 (processo SEI 0070425-90.2017.4.03.8001).

A aquisição do imóvel representa melhoria nas condições de trabalho para o público

interno e de acomodação e atendimento ao público externo. Futuramente, a mudança da sede da

Justiça Federal de Barueri para o imóvel próprio da União, trará uma economia no pagamento de

aluguel, da ordem de R$ 2.000.000,00 ao ano.

17 – Ação 151W (Desenvolvimento e Implantação do Sistema Processo Judicial

Eletrônico – PJe)

A análise desta ação orçamentária consta do item 6.1.2, deste Relatório de Gestão.

18 – Ações 0005 (Cumprimento de Sentença Judicial Transitada em Julgado –

Precatórios), 0625 (Cumprimento de Sentença Judicial Transitada em Julgado de Pequeno

Valor) e 00G5 (Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do

Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais decorrente do Pagamento de

Precatórios e Requisições de Pequeno Valor)

As análises das ações orçamentárias 0005, 0625 e 00G5 constam do item 9.5.3 –

Análise crítica da gestão de precatórios, deste Relatório de Gestão.

4.3.2 – Obrigações assumidas sem respectivo crédito autorizado no orçamento

(Fonte: SOFI, Divisão de Programação e Execução Financeira/TRF3R, Subsecretaria de Orçamento

e Finanças/TRF3R, SEGE, Divisão de Folha de Pagamento/TRF3R, Núcleo Financeiro/JFSP,

Núcleo de Cálculo de Passivos e Relatórios/JFSP, Seção de Finanças/JFMS, Seção de

Processamento de Folha de Pagamento/JFMS)

TRF3R

Quadro 2 – Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos – TRF3R

Identificação da Conta Contábil

Código SIAFI Denominação

21.111.01.01 SALÁRIOS, REMUNERAÇÕES E BENEFÍCIOS

Linha Detalhe

UG Credor (CNPJ/CPF) Saldo Final do Movimento Movimento Saldo Final do

JUSTIÇA FEDERAL



exercício anterior Devedor Credor exercício

090029 - 0,00 0,00 0,00 0,00

Fonte: SIAFI.

Nota: Com a implantação do PCASP em 2015, não é possível a individualização da conta, conforme macrofunção do

SIAFI 02.11.40 – Reconhecimento de Passivos.

Os processos de passivos preencheram todas as exigências da RES CJF nº 224/2012,

alterada pela RES CJF nº 275/2013.



21.111.04.00 Obrigações Trabalhistas a Pagar

Linha Detalhe

UG Credor (CNPJ/CPF) Saldo Final do

exercício anterior

Movimento

Devedor

Movimento

Credor

Saldo Final do

exercício

090029 - 76.613,25 0,00 0,00 76.613,25

Fonte: SIAFI.

O referido valor decorreu de registro incorreto na conta de passivo, o correto seria a

conta 211110101. Os registros foram efetuados através dos documentos 2015FL000215 em

17/09/2015 no valor de R$ 17.667,86 e 2015FL000226 no valor de R$ 58.945,39 de 19/10/2015.



21.141.02.00 Encargos Previdenciários da União

Linha Detalhe


exercício anterior

Movimento

Devedor

Movimento

Credor

Saldo Final do

exercício

090029 - 21.673,84 0,00 0,00 21.673,84

Registrado em duplicidade na Conta de Passivo em referência. O registro foi

efetuado através do documento 2015FL000032 em 20/01/2015.



21.141.13.00 PSSS - Contribuição sobre Vencimentos e Vantagens

Linha Detalhe


exercício anterior

Movimento

Devedor

Movimento

Credor

Saldo Final do

exercício

090029 - 3.277,30 0,00 0,00 3.277,30

O registro foi efetuado de acordo com a Folha Suplementar JAN/2016-SUPL.07-

GRAT.ACUM.JURIS. de 07/01/2016 (Processo SEI 0000134-05.2016.4.03.8000), que foi

substituída pela Folha Suplementar ABR/16-SUPL. 11 GAJU EX ANT (Processo SEI 0011061-

30.2016.4.03.8000), entretanto, o valor registrado anteriormente não foi considerado. O registro foi

efetuado através do documento 2016FL000058 em 16/03/2016.

Os registros serão objeto de estorno no SIAFI no exercício de 2018.

JUSTIÇA FEDERAL



JFSP

Quadro 3 – Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos – JFSP




Linha Detalhe


exercício anterior

Movimento

Devedor

Movimento

Credor

Saldo Final do

exercício

090017 05.445.105/0001-78 241.355.461,26 0,00 21.318.375,62 262.673.836,88

Fonte: Sistema de folha de pagamento.

Acrescente-se ao extraído do Sistema de Folha de Pagamento da JFSP o valor total

de R$ 175.140,92, relativo às notas de sistema nº 2017NS008941 no valor de R$ 27.862,92 e

2017NS008948 no valor de R$ 147.278,00, para igualar-se ao saldo final do SIAFI – Exercício

2017 (documentos 3546933 e 3552129 do processo SEI 0046312-75.2017.4.03.8000).



21.141.13.00 PSSS-CONTRIBUICAO S/ VENCIMENTOS E VANTAGENS

Linha Detalhe


exercício anterior

Movimento

Devedor

Movimento

Credor

Saldo Final do

exercício

090017 05.445.105/0001-78 0,00 0,00 30.187.500,02 30.187.500,02

Fonte: Sistema de folha de pagamento.

Despesa com Pessoal

O registro de passivos de pessoal por insuficiência de créditos ou recursos refere-se

ao pagamento de:

1 – VPNI – art. 3º da Lei nº 8.911/94 e 3º da Lei nº 9.624/98 c/c o artigo 62-A da Lei

nº 8.112/90, acrescido pela Medida Provisória nº 2225-45/2001 e o decidido nos autos dos

Processos nº 2004164940 e 2004160918, bem como o que determina a Nota Técnica Conjunta

SCI/SRH nº 02, de 16/5/2005, do CJF/STJ;

2 – Grandes Passivos de Ex. Anteriores (valores acima de R$ 5.000,00) de servidores

aposentados e pensionistas. Os recursos financeiros encaminhados pelo CJF para inscrição em

‘restos a pagar’ não liquidados em 2017, para execução em 2018, não foram suficientes para

liquidar os passivos devidos aos servidores aposentados e pensionistas, sendo que foram inscritos os

valores disponíveis, porém, para liquidação parcial do passivo em 2018 e o restante pendente

seguirá aguardando novo repasse financeiro/orçamentário.

A inscrição de passivos decorrentes de folha de pessoal de servidores da JF obedece

à sistemática estabelecida na RES CJF nº 224/2012, alterada pela RES CJF nº 275/2013, que dispõe

sobre o reconhecimento, atualização e pagamento de passivos administrativos, no âmbito do

Conselho e da JF de 1º e 2º graus, e está condicionado à disponibilidade orçamentária e deliberação

do CJF.

JUSTIÇA FEDERAL



JFMS

Quadro 4 – Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos – JFMS




Linha Detalhe


exercício anterior

Movimento

Devedor

Movimento

Credor

Saldo Final do

exercício

090015

ADIPAE015 273.191,10 273.191,10 - -

ADAT90015 86.375,15 - - 86.375,15

ADAVPNI15 5.846.534,82 - - 5.846.534,82

ADC90015J - - - -

ADIPAE015 28.174,68 28.174,68 - -

ADIVPNI15 - - - -

ADMIN9015 - - - -

ADMORADIA - - - -

ADM090015 - - - -

ECABO0015 68.846,50 33.607,59 - 35.238,91

ECAJ90015 - - - -

ECAP90015 - - - -

ECIN90015 22.000,00 - - 22.000,00

ECPAE9015 - - - -

ECQ90015A - - - -

EC09015A 4.950.000,00 - - 4.950.000,00

EC090015J 1.200.000,00 - - 1.200.000,00

EC090015P 12.177,01 12.177,01 - -

ADCUPS015 1.534.711,69 225.353,36 - 1.309.358,30

EC915GJIN 145.500,00 - - 145.500,00

ECS999015 5.998,57 5.998,57 - -

EC90015GJ 1.356.100,00 - - 1.356.100,00

ADATREP29 817.653,25 817.653,28 - -

Total 16.347.262,77 1.396.155,59 - 14.951.107,18

Fonte: SIAFI 2017.

Legenda

ADAPAE015 PASSIVO - PAE - ATIVOS

ADAT90015 PASSIVO - ADIC. TEMPO SERVICO-ATIVOS

ADAVPNI15 PASSIVOS - VPNI - ATIVOS

ADC90015J PASSIVO - CUPS

ADIPAE015 PASSIVO - PAE - INATIVOS

ADIVPNI15 PASSIVO - VPNI - INATIVOS

ADMIN9015 AUX.MORADIA/INATIVO

ADMORADIA ADMORADIA RESSARCIMENTO AUXILIO MORADIA

ADMO90015 AUXILIO MORADIA

ECABO0015 ABONO DE PERMANENCIA

ECAJ90015 AJ.CUSTO

ECAP90015 APOSENTADORIAS/PENSOES

ECIN90015 JUROS URV/INATIVO

ECPAE9015 PAE

ECQ90015A ADIC.QUALIFICACAO

EC090015A QUINTOS/DECIMOS

EC090015J JUROS URV

EC090015P PROGRESSAO/PROMOCAO

ADCUPS015 PASSIVO - CUPS - ATS,VPNI,PAE

EC915GJIN GRATIFICACAO JUDICIARIA/INATIVO

ECS999015 SUBSTITUICAO/ANUENIOS

EC90015GJ GRATIFICAÇÃO JUDIÁRIA

JUSTIÇA FEDERAL



ADATREP29 REPOSICONAMENTO

ADAALIM29 AUXILIO ALIMENTAÇÃO

Os registros de passivos de pessoal referem-se ao pagamento de auxílio-moradia;

PAE magistrados; juros sobre URV ativos e inativos; gratificação judiciária; quintos e décimos;

progressões e promoções; ajuda de custos e reposicionamento.

A inscrição de passivos decorrentes de folha de pessoal de servidores da JF obedece

à sistemática estabelecida na RES CJF nº 224/2012, alterada pela RES CJF nº 275/2013, que dispõe

sobre o reconhecimento, atualização e pagamento de passivos administrativos, no âmbito do

Conselho e da JF de 1º e 2º graus, e está condicionado à disponibilidade orçamentária e deliberação

do CJF.



21.142.01.03 INSS-CONTRIB. S/ SERVIÇOS DE TERCEIROS - INTRA

Linha Detalhe

UG Credor (CNPJ/CPF) Saldo final do

exercício anterior

Movimento

Devedor

Movimento

Credor

Saldo final do

exercício

090015 - 47.592,17 0,00 0,00 47.592,17

Fonte: Tesouro Gerencial 2017/2018.

No exercício financeiro de 2017, a Ação 4224 (Assistência Jurídica a Pessoa

Carente) registrou dotações orçamentárias finais de R$ 4.680.086,00. A Ação foi totalmente

realizada no âmbito orçamentário e financeiro do exercício de 2017.

O quadro acima demonstra o registro relativo ao exercício de 2016. Os valores

devidos aos profissionais e INSS foram pagos no próprio exercício de 2016, sendo que o saldo

existente na referida conta contábil deverá ser estornado no exercício de 2018.



21.311.04.00 CONTAS A PAGAR CREDORES NACIONAIS

Linha Detalhe

UG Credor (CNPJ/CPF) Saldo final do

exercício anterior

Movimento

Devedor

Movimento

Credor

Saldo final do

exercício

090015

237.960,83 0,00 0,00 237.960,83

Fonte: Tesouro Gerencial 2017/2018.

O saldo na conta 21.311.04.00 decorre da transferência, na implantação do PCASP,

entre os exercícios de 2014 e 2015. As inscrições referem-se à assistência judiciária gratuita – AJG

(2015NS003667). É necessário análise e respectivo estorno contábil.

4.3.3 – Restos a pagar de exercícios anteriores

(Fonte: SOFI, DCOP, Núcleo Orçamentário/JFSP, Seção de Orçamento/JFSP, Seção de

Planejamento e Orçamento/JFMS)

TRF3R

A inscrição em restos a pagar de exercícios anteriores encontra-se registrado na conta

contábil SIAFI 631100000 – RP NÃO PROCESSADO A LIQUIDAR, no montante total de

R$ 316.967,38, contudo refere-se aos empenhos do exercício de 2016, com vigência dos restos a

pagar até junho de 2018, considerando a validade de 18 meses.

Durante o exercício é solicitado aos gestores análise da permanência dos saldos de

empenho inscritos em restos a pagar a liquidar, visto que se encontram a cargo dos deles as

respectivas liquidações das despesas e as solicitações de cancelamentos nos casos de

JUSTIÇA FEDERAL



descumprimento da obrigação contratual ou saldo de inscrição de despesas de duração continuada,

dentro do prazo de validade. A SOFI solicitou nos meses de fevereiro, junho, agosto, setembro e

dezembro de 2017, avaliação dos gestores de toda a inscrição de restos a pagar do TRF3R incluindo

os restos a pagar de exercícios anteriores, conforme consta dos processos SEI 0028577-

29.2017.4.03.8000 (SEPE); 0002784-88.20174.03.8000 (SEGE); 0003094-94.2017.4.03.8000

(UMAT); 0003097-49.2017.4.03.8000 (SSEG); 0003092-27.2017.4.03.8000 (SETI) 0003096-

64.2017.4.03.8000 (UDOC); 0003098-34.2017.4.03.8000 (ACOM) e 0003095-79.2017.4.03.8000

(USER).

Os saldos dos empenhos de restos a pagar de exercícios anteriores foram analisados e

justificados pelos gestores e autorizada à manutenção da inscrição pelo Ordenador de Despesas,

constante do processo 0047444-70.2017.4.03.8000:

- 2016NE000577 – subitem 97 – CLARO S/A (R$ 16.095,38);

- 2016NE000857 - subitem 97 – TELEFÔNICA BRASIL S/A (R$ 1.072,64);

- 2016NE001021 – subitem 97 – TELEFÔNICA BRASIL S/A (R$ 2.619,36);

- 2016NE001072 - subitem 08 – CERTISIGN CERTIFICADORA DIGITAL S/A

(R$ 10.400,00);

- 2016NE001394 – subitem 08 – SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS INTELIGENTES

S/A (R$ 142.760,00);

- 2016NE001418 – subitem 08 – VOYAGER SOLUÇÕES CORPORATIVA EM

TEC (R$ 121.790,00);

- 2016NE001447 – subitem 08 – VOYAGER SOLUÇÕES CORPORATIVAS EM

TEC (R$ 6.840,00);

- 2016NE001449 – subitem 08 – VOYAGER SOLUÇÕES CORPORATIVAS EM

TEC (R$ 15.390,00).

De acordo com os dispositivos da EC nº 95/2016 o pagamento de Restos a Pagar

incluídos os restos a pagar reinscritos de exercícios anteriores impactam os limites do exercício. Os

valores pagos no exercício de 2017, relativos aos restos a pagar reinscritos, correspondentes ao

exercício de 2015 não trouxeram prejuízos à UG, face aos valores relativos a essas despesas.

A inscrição de restos a pagar a partir do exercício de 2012 é precedida de análise

detalhada dos gestores com a expedição de formulário solicitando a inscrição de restos a pagar de

despesas a liquidar ou de despesa em liquidação, devidamente autorizada pelo Ordenador de

Despesas, efetuados para o cumprimento das Normas SIAFI para o encerramento do exercício.

A manutenção das inscrições em restos a pagar, bem como os cancelamentos e as

solicitações de desbloqueios são efetuadas pelos respectivos gestores.

No exercício de 2017 as autorizações constam do processo SEI 0048409-

48.2017.4.03.8000, enviado ao Controle Interno.

Quanto ao prazo de validade os restos a pagar seguem atualmente o disposto no § 2º,

do artigo 68 do Decreto nº 93.872/86, que estabelece a vigência de dezoito meses.

Os restos a pagar de exercícios anteriores que superam o prazo acima devem ser

desbloqueados, nos termos do artigo 68 do Decreto nº 93.872/86, alterado pelo Decreto nº

7.654/2011, por solicitação do gestor, nas hipóteses de execução iniciada, e autorizada pelo

Ordenador de Despesas, observado o prazo prescricional.

As notas de empenho com prazo prescricional são anuladas após análise jurídica

devidamente autorizada pelo Ordenador de Despesas.

No encerramento do exercício de 2017 não houve registros de restos a pagar

desbloqueados reinscritos.

A manutenção dos saldos de restos a pagar por mais de um exercício financeiro, de

acordo com a previsão do artigo 68 do Decreto nº 93.872/86, alterado pelo Decreto nº 7.654/2011,

que fixa em dezoito meses, propicia a administração maior prazo para exigir o cumprimento de

obrigações contratadas.

JUSTIÇA FEDERAL



A partir de 2016 a manutenção de saldo de restos a pagar impacta os limites do ano

seguinte, de acordo com as disposições contidas na EC nº 95/2016.

Quadro 5 – Restos a pagar inscritos em exercícios anteriores – TRF3R

UG 090029 Restos a Pagar Processados e Restos a Pagar não Processados Liquidados

Ano de

Inscrição

Montante em 1º de

janeiro do ano

2017

(a)

Pagos

(b)

Cancelados

(c)

Saldo a pagar 31/12

do ano 2017

(d) = (a-b-c)

2016 679.651,72 679.651,72 0,00 0,00

2015 0,00 0,00 0,00 0,00

Restos a Pagar Não Processados

Ano de

Inscrição

Montante em 1º de

janeiro do ano

2017

(e)

Liquidados

(f)

Pagos

(g)

Cancelados

(h)

Saldo a pagar 31/12

do ano 2017

(i) = (e-g-h)

2016 8.248.328,17 6.871.504,10 6.871.504,10 1.059.856,69 316.967,38

2015 702.637,77 340.779,32 340.779,32 361.858,45 0,00


Ano de

Inscrição

Montante em 1º de

janeiro do ano

2017

(a)

Pagos

(b)

Cancelados

(c)

Saldo a pagar 31/12

do ano 2017

(d) = (a-b-c)

2016 0,00 0,00 0,00 0,00


Ano de

Inscrição

Montante em 1º de

janeiro do ano

2017

(e)

Liquidados

(f)

Pagos

(g)

Cancelados

(h)

Saldo a pagar 31/12

do ano 2017

(i) = (e-g-h)

2016 837.710,83 0,00 0,00 837.710,83 0,00

JFSP No início do exercício de 2017, em fevereiro, foi iniciado o expediente SEI 0003307-

97.2017.4.03.8001, destinado à gestão dos saldos existentes nos empenhos inscritos em restos a

pagar, instruído com planilhas contendo os valores inscritos, encaminhadas posteriormente aos

gestores para indicação dos saldos passíveis de anulação ou justificativa para sua manutenção. Com

as informações dos gestores, os saldos indicados foram anulados até meados do exercício.

Dando continuidade às atividades de gestão de restos a pagar, no segundo semestre

do exercício foram autuados expedientes SEI individualizados por gestor:

- NUSE – 0069459-30.2017.4.03.8001;

- NUSD – 0065261-47.2017.4.03.8001;

- NUAP – 0065248-48.2017.4.03.8001;

- DIAC – 0065595-81.2047.4.03.8001;

- NUPA – 0065253-70.2017.4.03.8001;

- NUES – 0065285-92.2017.4.03.8001;

- NUIN – 0065250-18.2047.4.03.8001;

- NUIP – 0065257-10.2017.4.03.8001;

- NUMP – 0065260-62.2017.4.03.8001.

Os expedientes foram instruídos com planilhas contendo os empenhos com valores

JUSTIÇA FEDERAL



inscritos em restos a pagar a fim de verificar a viabilidade de manutenção dos mesmos. Os saldos

indicados pelos gestores nos respectivos autos foram anulados.

Com relação aos empenhos de restos a pagar bloqueados, a análise acerca do

desbloqueio foi efetuada caso a caso, observado o disposto no art. 68 do Decreto nº 93.872/86,

alterado pelo Decreto nº 7.654/11. Assim, nos casos em que não houve execução financeira, não foi

efetuado o desbloqueio, sendo que eventual execução ensejará novo empenho de despesa com a

dotação do exercício financeiro corrente.

Segue resumo geral da situação dos Restos a Pagar da JFSP até dezembro de 2017:

- Restos a Pagar Processados Inscritos em 2017: R$ 3.000.903,34;

- Restos a Pagar Processados Reinscritos em 2017: R$ 2.619.282,16;

- Restos a Pagar Processados Cancelados em 2017: R$ 344.348,59;

- Restos a Pagar Processados Pagos em 2017: R$ 3.494.210,05;

- Restos a Pagar Processados a Pagar em Dez/2017: R$ 1.781.626,86;

- Restos a Pagar Não Processados Inscritos em 2017: R$ 32.172.726,63;

- Restos a Pagar Não Processados Reinscritos em 2017: R$ 21.228.153,99;

- Restos a Pagar Não Processados Cancelados em 2017: R$ 16.343.935,90;

- Restos a Pagar Não Processados Pagos em 2017: R$ 23.882.144,17;

- Restos a Pagar Não Processados a Pagar em Dez/2017: R$ 13.174.800,55.

Quadro 6 – Restos a pagar inscritos em exercícios anteriores – JFSP


Ano de

Inscrição

Montante em 1º de

janeiro do ano

2017

(a)

Pagos

(b)

Cancelados

(c)

Saldo a pagar 31/12 do

ano 2017

(d) = (a-b-c)

2016 2.563.309,13 1.440.108,44 1.246,32 1.121.954,37

2015 1.664.562,73 1.339.359,79 0,00 325.202,94

2014 852.213,95 585.593,68 34.472,78 232.147,49

2013 249.136,15 84.201,66 62.844,44 102.090,05

2012 12.940,87 0,00 12.708,86 232,01

2011 21.822,34 5.421,68 16.400,66 0,00

2010 114.299,91 38.335,10 75.964,81 0,00

2009 53.033,15 1.145,97 51.887,18 0,00

2008 27.021,23 43,73 26.977,50 0,00

2007 6.495,63 0,00 6.495,63 0,00

2006 49.227,81 0,00 49.227,81 0,00

2003 6.122,60 0,00 6.122,60 0,00


Ano de

Inscrição

Montante em 1º de

janeiro do ano

2017

(e)

Liquidados

(f)

Pagos

(g)

Cancelados

(h)


ano 2017

(i) = (e-g-h)

2016 32.172.726,63 20.253.180,87 20.205.425,58 6.892.102,34 5.075.198,71

2015 12.313.725,13 2.803.340,78 2.802.802,14 6.063.167,41 3.447.755,58

2014 5.226.497,52 633.964,80 633.964,80 2.212.791,93 2.379.740,79

2013 2.583.848,70 239.951,65 239.951,65 71.791,58 2.272.105,47

2012 429.123,14 0,00 0,00 429.123,14 0,00

2011 521.090,79 0,00 0,00 521.090,79 0,00

2010 153.868,71 0,00 0,00 153.868,71 0,00

JFMS

A inscrição e execução de RP na SJMS estão em conformidade com as Normas de

Encerramento do Exercício do Manual SIAFI, bem assim com o disposto na Lei nº 4.320/64, Leis

JUSTIÇA FEDERAL



de Diretrizes Orçamentárias e Decretos nº 93.872/86, nº 6.708/08 e nº 7.654/2011.

Há exame periódico dos saldos de empenhos inscritos em RP a liquidar, inclusive

dos inscritos em exercícios anteriores, com vistas à avaliação da necessidade de permanência dos

mesmos.

Não foram identificados impactos na gestão financeira decorrentes do pagamento de

RP de exercícios anteriores. A inscrição de saldos de empenhos em RP tem possibilitado a

continuidade das metas traçadas pela Administração, quando essas não puderam ser implementadas

até o encerramento do exercício, assegurando dotação orçamentária para sua execução no exercício

subsequente.

Por fim, todos os saldos de RP vigentes, constantes do sistema SIAFI, tiveram suas

vigências devidamente prorrogadas.

Quadro 7 – Restos a pagar inscritos em exercícios anteriores – JFMS


Ano de

Inscrição

Montante em 1º de

janeiro do ano 2017

(a)

Pagos

(b)

Cancelados

(c)


ano 2017

(d) = (a-b-c)

2016 190.134,41 190.134,41 0,00 0,00

2015 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 759,45 0,00 759,45 0,00


Ano de

Inscrição

Montante em 1º de

janeiro do ano 2017

(e)

Liquidados

(f)

Pagos

(g)

Cancelados

(h)


ano 2017

(i) = (e-g-h)

2016 1.804.282,81 1.591.601,14 1.591.601,14 177.453,48 35.228,19

2015 160.687,75 99.703,05 99.703,05 13.547,43 47.437,27

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2013 111.764,98 0,00 0,00 78.837,00 32.927,98

2012 96.269,74 0,00 0,00 96.269,74 0,00

2010 625.729,87 0,00 0,00 625.729,87 0,00

Em diligência efetuada pelo C. CJF, foi instaurado pela DCOP o processo SEI

0038446-16.2017.4.03.8000, destinado ao acompanhamento das providências adotadas pelas UPC

quanto à avaliação dos saldos de restos a pagar. Seguindo orientação do C. CJF constante nos autos

(documento 3282343), as inscrições em restos a pagar anteriores a 2012, ou efetuadas há mais de 05

anos, foram anuladas, nos termos do exposto no art. 70 do Decreto-Lei nº 93.872/1986,

independentemente de terem sido processadas ou não. Outrossim, informa-se que por questão

sistêmica no SIAFI, apenas em 14/03/2018, foi anulada pela UG 090017 a última inscrição em

restos a pagar relativa ao exercício de 2012 na JF3R.

4.3.4 – Informações sobre a execução das despesas

(Fonte: SOFI, Núcleo de Planejamento/JFSP, Núcleo Orçamentário/JFSP, Seção de

Orçamento/JFSP, Seção de Finanças/JFMS)

4.3.4.1 – Despesas totais por modalidade de contratação

As informações sobre as despesas totais por modalidade de contratação constam do

Anexo XIII.

JUSTIÇA FEDERAL



4.3.4.2 – Despesas por grupo e elemento de despesa

(Fonte: SOFI, Seção de Orçamento/JFSP, Seção de Finanças/JFMS)

As informações sobre as despesas por grupo e elemento de despesa constam do

Anexo XIV.

4.3.4.3 – Análise crítica da realização da despesa

(Fonte: SOFI, Núcleo de Planejamento/JFSP, Seção de Planejamento e Orçamento/JFMS, Seção de

Finanças/JFMS)

TRF3R (UG 090029)

Entre as modalidades de licitação identifica-se a canalização para a realização de

pregão eletrônico que concentrou a maior execução.

Quanto à identificação referente à variação significativa da execução por grupo de

despesa está demonstrada no Anexo XIV – Despesas por grupo e elemento de despesa.

Iniciou-se o exercício de 2017, ainda com os reflexos dos cortes orçamentários

expressivos efetuados pelo Congresso Nacional em 2016, necessitando da implementação de

diversas medidas para recomposição parcial dos cortes, bem como de redução e contenção de

despesas.

Outro fator importante foi à edição da EC nº 95/2016, que instituiu o Novo Regime

Fiscal por 20 exercícios financeiros, haja vista a necessidade de redução dos gastos públicos, em

decorrência do cenário econômico que o País atravessa, sendo o exercício de 2017 o primeiro

exercício abrangido pela EC.

Em 2017 havia incerteza quanto à melhora da economia com reflexo na arrecadação

das receitas para equilíbrio das contas públicas.

Os relatórios de Avaliação das Receitas e Despesas divulgados pelo Poder

Executivos até o 3º Bimestre demonstram a manutenção de um valor expressivo de limitação de

empenho e movimentação financeira no primeiro semestre do exercício de 2017, prejudicando o

planejamento de ações que dependem de crédito a ser apreciado pelo Congresso Nacional, visto os

prazos para proposição de crédito adicional dessa natureza.

Em 13 de setembro de 2017, foi sancionada a Lei nº 13.480, com alteração da Lei nº

13.408/2016 (LDO 2017) e da Lei nº 13.473, de 8 de agosto de 2017 (LDO/2018), com alteração

da meta fiscal para os exercícios de 2017 e 2018.

No segundo semestre os Relatórios de Avaliação de Receitas e Despesas indicaram

descontingenciamentos sucessivos, incluindo a expedição pelo Poder Executivo do relatório

extemporâneo de dezembro de 2017, tendo sido desbloqueadas parcialmente as dotações da ação

Julgamento de Causas, responsável pela manutenção da unidade, priorizado o atendimento às

Seções Judiciárias de SP e MS. O descontingenciamento extemporâneo efetuado em 29 de

dezembro de 2017, a favor do TRF3R – UO (12104) permaneceu na UG 090035 – TRF3R,

considerando a impossibilidade de aplicação.

A limitação de empenho e movimentação financeira ocorrida em 2017 deu-se nas

dotações constantes da reserva técnica distribuída pelo CJF, na ação Julgamento de Causas, tendo

sido efetuadas trocas de contingenciamento durante o exercício, decorrente da alteração do projeto

de Reforma do Edifício Sede do TRF-3ª Região para 2018 e da disponibilização parcial da ação

Aquisição de Imóveis para o Funcionamento do TRF-3ª Região – Unidade “G” considerado

excedente, de acordo com os laudos apresentados para compra de imóveis.

Dessa forma a limitação de empenho e movimentação financeira ocorrida em 2017

impactou a gestão orçamentária do exercício.

O detalhamento da limitação de empenho e movimentação financeira e as escolhas

das ações para contingenciamento encontram-se descritas nos subitens 5 – Detalhamento dos

limites de empenho e 6 – Distribuição interna dos limites de empenho e da movimentação

JUSTIÇA FEDERAL



financeira entre as UGs do item 4.3 – Desempenho Orçamentário.

Eventos negativos prejudicaram a execução orçamentária da JF3R, tais como:

- Cortes efetuados pelo Congresso Nacional no PLOA 2017 para UO 12104 TRF3R;

- Estipulação dos limites da EC nº 95/2016 para o exercício de 2017, em 22/03/2017;

- A EC nº 95/2016 inclui no cômputo do limite de execução financeira os restos a

pagar inscritos e reinscritos;

- Limitação do quantitativo de nomeações a serem efetuadas em 2017, de acordo

com o saldo do Anexo V da LOA 2017 e remanescente de 2015;

- Frustração de processos licitatórios no encerramento do exercício;

- Impossibilidade de finalização das tratativas para aquisição de dois conjuntos

comerciais pelo TRF3R, visto a não homologação, em tempo hábil, de Laudo expedido pela CEF

pela SPU.

Os eventos positivos foram:

- Nota Técnica expedida pela Secretaria de Orçamento Federal nº

16/SEAFI/SOF/MP, possibilita a utilização do limite dos valores contingenciados (documento SEI

3001934);

- Limites da EC nº 95/2016 para 2017 (LOA 2017) com base no (PLOA 2016) e no

limite compensado previsto nos §§ 7º e 8º, do artigo 107, do ADCT;

- Emenda de Bancada do Estado de São Paulo no valor de R$ 20.000.000,00,

incluída na LOA 2017, com acréscimo de limite, no exercício de 2017, considerado evento positivo,

vez que permitiu a solicitação de crédito especial a favor da SJSP, para aquisição de imóvel.

1 – Demonstrativo da Execução TRF3R (UO 12104)

Das dotações aprovadas na LOA 2017 do TRF3R (UO 12104) foi expurgado o valor

de R$ 800.000,00, referente à fonte 0150, vinculado à arrecadação da taxa de inscrição de

concursos públicos, bem como as dotações que permaneceram contingenciadas, verificando-se a

seguinte execução, conforme consta do Anexo IX – Execução Orçamentária 2017:

a) Considerando a dotação total (expurgado o item acima) – apresenta o percentual

de comprometimento orçamentário de 97,37%.

b) Considerando a dotação total (expurgado o item acima) e subtraída às despesas

com pessoal e benefícios, corresponde ao percentual de comprometimento orçamentário de 78,30%.

c) Considerando a dotação total (expurgado o item acima) e subtraída às despesas

com pessoal, benefícios e Aquisição de Imóveis para o TRF-3ª Região, corresponde ao percentual

de comprometimento orçamentário de 87,36%.

JFSP (UG 090017)

A proposta orçamentária para o exercício de 2017, solicitada pela UG 090017 – SJSP

(UO 12101) contempla dotação orçamentária para pagamento de pessoal, incluindo ativos, inativos,

contribuição social e benefícios para servidores, magistrados e seus dependentes, assim como

dotação para manutenção e funcionamento dos serviços administrativos e judiciários, no que se

refere às despesas de duração continuada, despesas ordinárias, investimentos e continuidade dos

projetos em andamento, bem como para novas despesas e projetos considerados prioritários pela

Administração.

A dotação relativa às despesas de pessoal e encargos sociais foi disponibilizada pelo

CJF de acordo com os valores solicitados na PLOA 2017, acrescido das atualizações ocorridas no

exercício, relativas ao ingresso de servidores e magistrados. Foram disponibilizados

R$ 1.334.309.185,59, executados em sua totalidade.

O orçamento de 2017, excluindo as despesas de pessoal e encargos pessoais, foi

distribuído nas seguintes ações:

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- CUSTEIO – Julgamento de Causas – JC; Comunicação e Divulgação Institucional

– CDI; Capacitação de Recursos Humanos – CRH; Ações de Informática - AI; Modernização

Tecnológica e Gestão da Informação Na Justiça Federal – MTGI; Modernização das Instalações da

Justiça Federal – MIJF e Ajuda de custo para Moradia ou Auxílio Moradia a Agentes Públicos –

ACM;

- BENEFÍCIOS – Assistência Pré-Escolar – APE; Auxílio Transporte – AT; Auxílio

Alimentação – AA; Assistência Médica e Odontológica à Servidores e Magistrados – AMOS,

Benefícios Assistenciais Decorrentes – Auxílio Funeral e Natalidade – AFN;

- AJ – Assistência Jurídica a Pessoas Carentes - AJ;

- REFORMAS – Reforma do Fórum de Santos; Reforma do Fórum de Execuções

Fiscais-SP; Reforma do Fórum de Ribeirão Preto-SP; Reforma Fórum Criminal e Previdenciário -

SP; Reforma do Juizado Especial de São Paulo, Reforma do Fórum Cível de São Paulo; Reforma da

Sede Administrativa de São Paulo;

- Aquisição do Edifício-Sede da Justiça Federal de Barueri.

Inicialmente a PLOA 2017 teve como referencial a distribuição dos limites da

proposta orçamentária de 2017, tomando como base a proporcionalidade à PLOA 2016, de acordo

com o artigo 23 do PLDO 2017 no montante de R$ 199.565.778,00 para custeio total, incluída

estimativa de Auxílio-Moradia no montante de R$ 17.147.858,00, conforme Ofício n° 19/2016 da

DIRG.

Após solicitação da DIRG, através do Ofício nº 22/2016, a PLOA 2017 foi elaborada

com o referencial monetário para as despesas de custeio, GNDs 3 e 4, incluindo Auxílio Moradia,

no valor de R$ 165.430.864,00.

Em 16 de janeiro de 2017, houve a descentralização do orçamento à SJSP das

dotações orçamentárias aprovadas na LOA 2017, a qual foi aprovada em sua integralidade, sendo

que o limite de que trata a EC nº 95/2016, para o exercício de 2017, em caráter excepcional,

corresponde aos valores autorizados na LOA 2017, conforme item 68 do Relatório de Avaliação das

Receitas e Despesas do 1º bimestre de2017.

Desta forma, o orçamento inicial foi distribuído no seguinte montante:

- Custeio total – GND 3 e 4, incluindo auxílio moradia – R$ 199.565.778,00;

- AJ – Assistência Jurídica – R$ 28.458.359,00;

- AMOS – R$ 30.134.400,00;

- AA – Auxílio Alimentação – R$ 48.711.936;

- AT – Auxílio Transporte – R$ 2.972.750,00;

- APE – Auxílio Pré-Escolar – R$ 6.987.207,00.

No que tange às construções, reformas e aquisições foram destinados

R$ 14.706.100,00.

No decorrer do exercício foram realizadas descentralizações orçamentárias parciais,

provenientes de reserva técnica do CJF para atender os serviços essenciais.

O orçamento inicial foi suplementado durante o exercício através de

descentralizações de recursos nos seguintes momentos:

- 30 de junho – Descentralização de recursos na fonte 0127 no montante de

R$ 3.406.539,00 na ação JC – Julgamento de Causas, sendo R$ 867.306,00 para reajuste de

transporte de oficial de justiça e R$ 2.539.233,00 para outras despesas com JC – GND3 (Processo

SEI 0016171-73.2017.4.03.8000);

- 06 de julho – Descentralização da Reserva do CJF no montante de R$ 3.509.210,00

na ação AJ – Assistência Jurídica a Pessoas Carentes (Processo SEI 0024817-72.2017.4.03.8000);

- 10 de julho – Descentralização de recursos no montante de R$ 381.985,00 na ação

JC – GND 3, referente ao descontingenciamento relativo ao 2º bimestre constante da reserva do CJF

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(Processo SEI 0015929-17.2017.4.03.8000);

- 29 de agosto – Descentralização de recursos no montante de R$ 700.241,00 na ação

JC – GND 3, referente a troca de contingenciamento efetuada pela 3ª Região (Processo SEI

0015929-17.2017.4.03.8000);

- 16 de outubro – Descentralização de recursos no montante de R$ 4.105.868,00

referente ao descontingenciamento relativo ao 4º bimestre constante da reserva do CJF, na ação JC

– GND3 (Processo SEI 0015929-17.2017.4.03.8000);

- 19 de outubro – Descentralização de recursos no montante de R$ 1.522.000,00,

para Ações de Informática – AI – GND3 e R$ 3.851.000,00 na ação JC – GND 4 (Processo SEI

0021288-45.2017.4.03.8000);

- 14 de dezembro – Descentralização de recursos no montante de R$ 2.512.715,00 na

ação JC - GND4 (Processo SEI 0046118-75.2017.4.03.8000).

A descentralização dos recursos da fonte 0181 ocorreu em 29 de agosto de 2017 na

ação de Modernização de Tecnologia e Gestão da Informação (MTGI), no valor de

R$ 8.688.981,00, sendo R$ 382.601,00 em despesas correntes GND3 e R$ 8.306.380,00 para

despesas de investimento GND4.

Em 20 de dezembro houve a descentralização orçamentária referente a Crédito

Especial para aquisição do Edifício Sede da Justiça Federal no município de Barueri no montante de

R$ 28.100.000,00, conforme processo SEI 0005999-72.2017.4.03.8000.

No crédito adicional Fase-Março foi oferecido em cancelamento compensatório à

ação de Reforma da Sede Administrativa da Justiça Federal de São Paulo, o valor de

R$ 2.400.000,00, com a finalidade de suplementar o orçamento necessário para a Reforma do

Juizado Especial Federal em São Paulo e do Fórum Federal de Santos, no montante de

R$ 2.000.000,00 e R$ 400.000,00, respectivamente, sendo este crédito recebido pela SJSP em 22 de

dezembro de 2017.

No crédito adicional Fase-Outubro foi oferecido em cancelamento compensatório à

ação de Julgamento de Causas e na Ação de Informática (AI), o montante de R$ 13.600.000,00 e

R$ 400.000,00, respectivamente, com a finalidade de suplementar o orçamento de Assistência

Jurídica a Pessoas Carentes (AJ), no montante de R$ 14.000.000,00, sendo este crédito recebido em

21 de dezembro de 2017.

Foi disponibilizado do orçamento de Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos

Servidores e Empregados (APE), o montante de R$ 31.000,00 para a SJMS.

Além disso, foi disponibilizado da ação de Assistência Jurídica a Pessoas Carentes, o

montante de R$ 400.000,00 para o TRT da 2ª Região e R$ 100.000,00 para a SJMS, em 28 de

dezembro.

O orçamento final descentralizado foi suficiente para o cumprimento de todas as

despesas vinculadas no exercício de 2017. Com o remanejamento de orçamento da ação de

Julgamento de Causas e Ações de Informática, foi possível equilibrar o déficit na ação de

Assistência Jurídica a Pessoas Carentes (AJ). No entanto, devido ao orçamento ter sido

disponibilizado somente no final do exercício, não foi possível o pagamento de todas as despesas

desta ação, ficando o montante de R$ 6.860.908,22 em restos a pagar, que serão executados no

exercício de 2018.

Na ação Julgamento de Causas, foram inscritos R$ 20.979.609,91 em restos a pagar,

valor este que será utilizado no pagamento dos serviços prestados em dezembro de 2017. Alguns

materiais e equipamentos foram adquiridos em dezembro de 2017, mais tiveram que ser inscritos

em restos a pagar, por não terem sidos recebidos até o final do exercício.

Dentre os equipamentos que tiveram que ser inscritos em restos a pagar, destacam-se

a aquisição de veículos, no valor de R$ 869.380,00, cuja aprovação do plano ocorreu apenas em 14

de novembro no CJF e a homologação da licitação em 26 de dezembro de 2017, e a aquisição de

equipamento de segurança Scanner Raio X, no montante R$ 3.783.476,00, cujo orçamento foi

JUSTIÇA FEDERAL



disponibilizado em 19 de outubro.

O saldo orçamentário da ação Julgamento de Causas foi de R$ 22.920.366,90. Parte

deste saldo ocorreu devido a não contratação de algumas despesas que estavam previstas no

exercício, mas que não foram empenhadas, tais como: contratação de estagiários, tornozeleiras

eletrônicas, manutenção do sistema de monitoramento CFTV para toda seção judiciária, pintura de

imóveis, aquisição de uniformes, entre outros, bem como diversas licitações que ocorreram em

dezembro e que fracassaram, sem a possibilidade de empenho.

A ação AI – Ações de Informática teve a inscrição de R$ 1.702.818,78 em restos a

pagar, valor este que será utilizado para liquidação de contratos de duração continuada e aquisições

realizadas no final do exercício de 2017, com pagamento no exercício de 2018. O Saldo

orçamentário desta ação foi de R$ 291.018,77.

A ação de Modernização Tecnológica e Gestão de Informática teve a inscrição de

R$ 4.440.101,00 em restos a pagar, referente a aquisições realizadas em 2017, com pagamento no

exercício de 2018. O saldo orçamentário da ação foi de R$ 59.560,00.

Na ação de Capacitação de Recursos – CRH foi executado R$ 1.194.263,06 do

orçamento, ficando em restos a pagar o valor de R$ 108.005,27 e saldo de R$ 100.731,67.

Na Ação Modernização de Instalações da Justiça Federal – MIJF não houve

execução do orçamento, e o saldo foi de R$ 1.074.513,91. O valor de inscrição em restos a pagar foi

de R$ 375.45609.

A Ação de Comunicação e Divulgação Institucional – CDI teve a inscrição de

R$ 61.224,00 em restos a pagar. O saldo orçamentário desta ação foi de R$ 28.776,00.

Na Ação Assistência Jurídica a Pessoas Carentes – AJ houve a inscrição de

R$ 6.860.908,22 em restos a pagar para pagamento das solicitações referente ao período de

novembro e dezembro de 2017. O Saldo orçamentário foi de R$ 9.573,28.

A Ação de Auxilio Moradia teve o montante de R$ 1.839,92 inscritos em restos a

pagar, e saldo orçamentário de R$ 419.914,85.

Segue abaixo, resumo da execução orçamentária das ações já mencionadas:

Tabela 39 – Resumo da execução orçamentária na JFSP

Ação Dotação

Orçamentária

Execução

Orçamentária Restos a Pagar Saldo

Julgamento de Causas – JC 170.438.822,00 126.538.845,19 20.979.609,91 22.920.366,90

Ações de Informática – AI 11.516.446,00 9.522.608,45 1.702.818,78 291.018,77

Capacitação Rec. Humanos - CRH 1.403.000,00 1.194.263,06 108.008,27 100.731,67

Modernização Tecnológica e Gestão da

Informação – MTGI

8.688.981,00 4.189.320,00 4.440.101,00 59.560,00

Comunicação e Divulgação Institucional

– CDI

90.000,00 0,00 61.244,00 28.776,00

Assistência Jurídica a Pessoas Carentes

– AJ

45.967.569,00 39.097.087,50 6.860.908,22 9.573,28

Ajuda de Custo p/ Moradia – ACM 17.147.858,00 16.731.103,23 1.839,92 414.914,85

As despesas de pessoal e encargos sociais foram executadas conforme tabela a

seguir:

Tabela 40 – Execução orçamentária com despesas de pessoal e encargos sociais na JFSP

Ação Dotação

Orçamentária

Execução


Pagamento de Pessoal Ativo da União –

PP

973.101.994,61 970.733.351,74 2.267.450,00 61.192,87

Pagamento de Aposentadorias e Pensões 184.223.329,82 184.223.329,82 0,00 0,00

JUSTIÇA FEDERAL



– PAP

Contribuição da União para custeio do

Regime de Previdência - CUPS

176.893.861.16 176.893.767,16 0,00 94,00

As ações de benefícios tiveram sua execução orçamentária conforme quadro abaixo:

Tabela 41 – Execução orçamentária com benefícios na JFSP

Ação Dotação

Orçamentária

Execução


Auxílio Pré-Escola – APE 6.956.204,00 6.869.748,70 17.455,30 69.000,00

Auxílio Transporte – AT 2.972.750,00 1.657.747,94 315.001,98 1.000.000,08

Auxílio Alimentação – AA 48.711.936,00 48.425.448,65 166.487,35 120.000,00

Assistência Médica e Odontológica aos

Servidores - AMOS

30.134.400,00 24.712.005,19 5.422.394,27 0,54

Benefícios Assistenciais Decorrentes –

BAD

329.659,89 329.033,88 0,00 626,01

As ações de reformas (projetos) tiveram as suas execuções orçamentárias conforme o

quadro a seguir:

Tabela 42 – Execução orçamentária com ações de reforma e projetos na JFSP

Ação Dotação

Orçamentária

Execução


Modernização das Instalações da Justiça

Federal - MIJF

1.450.000,00 0,00 375.486,09 1.074.513,91

Reforma do Fórum de Ex. Fiscais de

São Paulo

1.670.000,00 1.518,90 924.508,13 740.972,03

Reforma do Fórum Criminal e

Previdenciário - SP

1.950.800,00 712.011,15 1.151.219,40 87.569,45

Reforma do Fórum Federal de Ribeirão

Preto

2.625.300,00 217.855,18 2.018.579,22 388.865,60

Reforma do Fórum Cível de São Paulo 1.180.000,00 5.037,49 219.000,00 955.962,51

Reforma da Sede Administrativa 1.470.000,00 0,00 264.700,00 1.205.300,00

Reforma do Fórum Federal de Santos 1.810.000,00 0,00 0,00 1.810.000,00

Reforma do Juizado Especial Federal de

São Paulo

4.000.000,00 0,00 0,00 4.000.000,00

JFMS (UG 090015)

Dentre as modalidades de licitação, o pregão eletrônico, assim como em 2017, se

destaca ao concentrar todos os certames realizados no exercício. Tendo em vista que os objetos

contratados foram enquadrados como comuns, foram licitados por meio de pregão por meio

eletrônico.

Com relação às contratações diretas, dispensáveis e inexigíveis, representaram

aproximadamente 15% do total de contratações públicas, se forem desconsideradas as contratações

verbais de que trata o artigo 60 da Lei nº 8.666/93. Os pregões eletrônicos concentraram 85% das

contratações.

Quanto ao regime de execução especial, nos dois últimos anos tem havido

significativa redução na concessão de suprimento de fundos, atribuída ao planejamento das

despesas e maior rigor na aprovação das contas. De 2016 para 2017 houve redução de

aproximadamente 44% no valor concedido.

Em relação às despesas por grupo e elemento de despesas, verifica-se que as

Despesas Correntes apresentaram um crescimento de aproximadamente 5% em relação a 2016,

JUSTIÇA FEDERAL



praticamente mantendo a distribuição entre os Grupos de Despesa. As Despesas de Pessoal em 2017

representaram 75% e Outras Despesas Correntes 25%. Em 2016 essa relação foi de 76,8% e 23,2%,

respectivamente.

As Despesas de Capital tiveram um decréscimo de 942% em relação a 2016,

concentrados em sua totalidade no item Investimentos, o qual, em 2017, teve 85% da despesa

empenhada liquidada, com a inscrição do saldo de 15% em restos a pagar não processados,

percentuais aproximados.

4.4 – Desempenho operacional

4.4.1 – Resultados alcançados frente às metas anuais estabelecidas para o Poder Judiciário

(Fonte: ADEG)

Tendo em vista o início do ciclo PEJF 2015-2020, foi possível comparar os

resultados alcançados das metas estabelecidas para JF3R nos exercícios de 2016 e 2017, conforme

demonstrado a seguir:

Tabela 43 – Comparativo das Metas Estratégicas de 2016 e 2017 (Dados obtidos na página de alimentação dos indicadores estratégicos no Observatório da Justiça Federal)

2016 2017

Meta 1 – Produtividade

Julgar quantidade maior de processos de conhecimento do que os distribuídos no ano corrente

Resultados:

3ª região: 99,38%

2º grau: 105,60%

1º grau: 124,18%

JEF(s): 85,52%

TR(s): 89,94%

Resultados:

3ª região: 112,6%

2º grau: 146,0%

1º grau: 238,2%

JEF(s): 81,4%

TR(s): 121,2%

Meta 2 – Celeridade

Identificar e julgar, no ano corrente

no 1º e 2º graus:

100% dos processos distribuídos até 31/12 do quinto

ano anterior (2011) ao ano corrente; e pelo menos, 70%

dos processos distribuídos no quarto ano anterior (2012)

ao ano em curso.

Resultados:

1º e 2º graus (2011): 92,47%

2º grau (2011): 90,32%

1º grau (2011): 95,83%

1º e 2º graus (2012): 126,76%

2º grau (2012): 121,54%

1º grau (2012): 134,38%

no 1º e 2º graus:

Julgar 100% dos processos distribuídos até 31/12/2012

nos 1º e 2º graus; e pelo menos, 85% dos processos

distribuídos em 2013 nos 1º e 2º Graus.

Resultados:

1º e 2º graus 100% distribuídos até 31/12/2012: 91,9%

1º e 2º graus 85% distribuídos em 2013: 103,8%

nos juizados especiais federais:

pelo menos 100% dos distribuídos até 31/12 do quarto

ano anterior (2012) ao ano em curso; e pelo menos,

90% dos distribuídos no antepenúltimo ano (2013);

nas turmas recursais:

pelo menos 100% dos distribuídos até 31/12 do quarto

ano anterior (2012) ao ano em curso; e pelo menos,

70% dos distribuídos no antepenúltimo ano (2013) nas

turmas recursais.

Resultados:

JEF(s) e TR(s) (2012): 99,82%

Julgar 100% dos processos distribuídos até 31/12/2014

nos Juizados Especiais Federais e nas Turmas

Recursais

Resultados:

JEF(s) e TR(s): 99,7%

JUSTIÇA FEDERAL



2016 2017

JEF(s) (2012): 99,95%

TR(s) (2012): 99,61%

JEF(s) (2013): 111,03%

TR(s) (2013): 135,66%

Meta 3 – Conciliação

Aumentar o percentual de casos encerrados por

conciliação em relação ao ano anterior

Resultados:

3ª região: 47,77%

2º grau: 82,28%

1º grau: 113,06%

JEF(s): 6,67%

TR(s): 0,00%

Fomentar o alcance percentual mínimo de 2% na

proporção dos processos conciliados em relação aos

distribuídos

Resultados:

3ª região: 331,1%

2º grau: 304,4%

1º grau: 356%

JEF(s): 400,8%

Meta 4 – Improbidade

Identificar e julgar, até 31/12 do ano corrente, 70% das

ações de improbidade administrativa distribuídas até

31/12 do penúltimo ano

Resultados:

1º e 2º graus: 61,15%

2º grau: 64,26%

1º grau: 58,27%

Julgar 70% dos casos de improbidade administrativa

distribuídos até 31/12/2014

Resultados:

1º e 2º Graus: 92,2%

Meta 5 – Execução Não Fiscal

Baixar quantidade maior de processos de execução não fiscal do que a dos casos novos de execução não fiscal

no ano corrente

Resultados:

1º grau e JEF(s): 106,57%

1º grau: 155,05%

JEF(s): 99,17%

Resultados:


1º grau: 114,9%

JEF(s): 99,6%

Meta 6 – Ações Coletivas

Identificar e julgar, até 31/12 do ano corrente

Julgar 100% das ações coletivas distribuídas até 31/12

do quarto ano anterior (2012), no 1º e 2º graus.

Resultados:

1º grau: 42,95%

2º grau: 79,81%

Julgar 70% das ações coletivas distribuídas até

31/12/2013 nos 1º e 2º Graus.

Resultados:

1º grau: 66,2%

2º grau: 108,8%

Meta 7 – Ações Criminais

Baixar e julgar quantidade maior de processos

criminais do que os casos novos criminais no ano

corrente

Resultados:

Baixados:

3ª região: 99,3%

2º grau: 115,4%

1º grau: 89,9%

JEF(s): 69,1%

TR(s): 66,1%

Julgados:

3ª região: 94,6%

2º grau: 108,9%

1º grau: 86,1%

JEF(s): 62,5%

TR(s): 67,7%

Julgar quantidade maior de processos criminais do que

os casos novos criminais no ano

Resultados:

Julgados:

3ª região: 100,1%

2º grau: 107,6%

1º grau: 95,3%

JEF(s): 133,8%

TR(s): 93,5%

Meta 8 – Ações Penais

Identificar e julgar até 31/12 do ano corrente, 70% das

ações penais vinculadas aos crimes relacionados à

Identificar e julgar até 31/12 do ano corrente (2017),

70% das ações penais vinculadas aos crimes

JUSTIÇA FEDERAL



2016 2017

improbidade administrativa, ao tráfico de pessoas, à

exploração sexual e ao trabalho escravo, distribuídas até

31/12 do penúltimo ano

Resultados:

Geral:

1º e 2º graus: 76,7 %

Obs.: os dados separados não estão disponíveis

Crimes contra a administração:

1º e 2º graus: 76,5 %


Exploração sexual, trabalho escravo e tráfico de

pessoas:

1º e 2º graus: 78,8 %


relacionados à improbidade administrativa, ao tráfico de

pessoas, à exploração sexual e ao trabalho escravo,

distribuídas até 31/12 do penúltimo ano (2015).

Resultados:

Geral:

1º e 2º graus: 105,8 %


1º e 2º graus: 107,1 %

Exploração sexual

1º e 2º graus: 71,4 %

Trabalho escravo

1º e 2º graus: 82,9%

Tráfico de pessoas


Meta 9 – Produtividade de Magistrados

Aumentar o índice de produtividade de magistrados em relação à média do triênio anterior da própria região

(média da produtividade dos três anos anteriores em relação ao ano em mensuração)

Resultados:

3ª região: 49,5 %

2º grau: 86,9 %

1º grau: 45,0 %

JEF(s): 49,5 %

TR(s): 28,6 %

Meta excluída em 2017

Meta 10 – Produtividade de Servidores

Aumentar o índice de produtividade dos servidores em relação à média do triênio anterior da própria região

(média da produtividade dos três anos anteriores em relação ao ano em mensuração)

Resultados:

3ª região: 65,0 %

2º grau: 106,5 %

1º grau: 49,1 %

JEF(s): 82,0 %

TR(s): 42,4 %


Meta 11 – Sistemas de Controles Internos

Elevar o percentual de avaliação positiva do sistema de controles internos de cada região para 100%, até 2020

Resultado 2017: 76,67

Meta 12 – Absenteísmos de Magistrados e

Servidores

Manter, em todos os anos, o absenteísmo dos

magistrados e servidores abaixo ou igual a 3%.

Meta 12 – Absenteísmos de Magistrados

Manter, em todos os anos, o absenteísmo dos

magistrados abaixo ou igual a 3%

Resultados:

3ª região: 0,57 %

2º grau: 0,49 %

1º grau: 0,59 %


-

Meta 13 – Absenteísmos de Servidores

Manter, em todos os anos, o absenteísmo dos servidores

abaixo ou igual a 3%

Resultados:

3ª região: 2,40 %

2º grau: 2,35 %

1º grau: 2,42 %


Meta 13 – Exame de Saúde de Magistrados e

Servidores

Meta 14 – Exame de Saúde de Magistrados

Atingir 100% de adesão de magistrados ao exame de

JUSTIÇA FEDERAL



2016 2017

Atingir 100% de adesão de magistrados e servidores ao

exame de saúde periódico, até 2020

saúde periódico, até 2020

Resultado: 0,0% Meta excluída em 2017

Meta 15 – Exame de Saúde de Servidores

Atingir 100% de adesão de servidores ao exame de

saúde periódico, até 2020

-

Resultado: 0,0% Meta excluída em 2017

Meta 16 – Satisfação dos Magistrados

Alcançar 70% de satisfação dos magistrados com o

clima organizacional até 2019

Meta 16 – Satisfação dos Magistrados

Meta não avaliada em 2016 Meta excluída em 2017

Meta 17 – Satisfação dos Servidores

Alcançar 70% de satisfação dos servidores com o clima

organizacional até 2019

Meta 17 – Satisfação dos Servidores

Meta não avaliada em 2016 Meta excluída em 2017

Meta 18 – Governança

Atingir 90% de aderência às práticas de gestão

estratégica da Justiça Federal em 2020

Meta 18 – Governança

Avaliação feita pelo iGovJF

Resultados:

iGovJF2016:

3ª região: 61,00 pontos

TRF3: 76,9 pontos

SJSP: 69,3 pontos

SJMS: 36,7 pontos

Grau de cumprimento da meta:

3ª região: 110,9 %

TRF3: 139,9 %

SJSP: 126,1 %

SJMS: 66,7 %


4.5 – Apresentação e análise de indicadores de desempenho

(Fonte: ADEG, Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e Desenvolvimento Institucional/JFSP)

Os indicadores de desempenho estão definidos no planejamento estratégico da

Justiça Federal para o período de 2015-2020, cujos documentos estão disponíveis no sítio:

http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/planejamento-estrategico/ciclo-2015-2020/.

As metas da Justiça Federal em 2017 estão disponíveis no sítio:

http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/planejamento-estrategico/ciclo-2015-

2020/metas-da-justica-federal-em-2017/.

Após revisão, em 2017, foram excluídas as metas 9, 10, 12, 13, 14, 15, 16, 17 e 18.

Em relação à taxa de satisfação dos usuários da Justiça Federal, os resultados não

foram mensurados em 2017, pois se referem a uma pesquisa coordenada pelo CJF.

Os resultados dos indicadores nacionais, apurados em 2017, constam do Anexo XV –

Indicadores de desempenho – Resultados das metas 2017, bem como do sítio:

http://www.cjf.jus.br/observatorio/.

Os resultados das metas da JF3R em 2017, em comparação a 2016, constam do item

4.4.1 – Resultados alcançados frente às metas anuais estabelecidas para o Poder Judiciário.

Já quanto aos indicadores de TI, foram definidos no PETI para o período de 2015-

2020, cujo documento está disponível no sítio http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-

estrategia/planejamento-estrategico/ciclo-2015-2020/, junto ao PDTI 2015-2017.

Em 2017, foi apurada a taxa de satisfação dos clientes externos da JF com os

serviços de TI, nas dimensões equipamentos, atendimento, disponibilidade, serviços e sistemas,

cujo resultado foi de 73,92%.

http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/planejamento-estrategico/ciclo-2015-2020/

http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/planejamento-estrategico/ciclo-2015-2020/metas-da-justica-federal-em-2017/

http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/planejamento-estrategico/ciclo-2015-2020/metas-da-justica-federal-em-2017/

http://www.cjf.jus.br/observatorio/



JUSTIÇA FEDERAL



Os demais indicadores não foram apurados em 2017, conforme segue:

- Taxa de satisfação dos clientes internos da JF com os serviços de TI, nas dimensões

equipamentos, atendimento, disponibilidade, serviços e sistemas: Pesquisa coordenada pelo CJF –

em andamento;

- Índice de governança de TI – iGovTI nas dimensões liderança, estratégia e planos,

informações, pessoas e processos: Avaliação TCU (Questionário sobre Governança e Gestão das

Organizações Públicas Federais) – resultados ainda não disponíveis (Processo SEI 0026708-

31.2017.4.03.8000);

- Quantidade de sistemas de informação instituídos formalmente pelo CJF e

implantados pelos órgãos da JF: Não houve definição da lista de sistemas pelo CJF;

- Quantidade de aquisições conjuntas de soluções de TI com a participação dos

órgãos da JF: Não foram realizadas aquisições conjuntas. Projeto coordenado pelo CJF, não

concluído;

- Índice de alcance do nivelamento nos portes de tecnologia, capacitação e

automação: Não houve avaliação em 2017.

Em síntese, as metas estratégicas nacionais, referentes à prestação jurisdicional, estão

distribuídas em 3 vertentes: julgamento de processos antigos, diminuição do acervo e soluções

alternativas de conflitos.

As metas 1, 5 e 7 buscam evitar o aumento do acervo, enquanto as metas 2, 4, 6 e 8

têm como foco o julgamento dos processos antigos. A meta 3, por sua vez, refere-se ao uso da

conciliação como solução alternativa de conflito.

As metas 7 e 8 são, na prática, desdobramentos das metas 1 e 2, respectivamente,

visando baixar o acervo de processos criminais.

A análise dos indicadores de desempenho do Tribunal no exercício de 2017 revela

que a área judiciária tem se empenhado no cumprimento das metas, sobretudo para evitar o

crescimento do acervo, o que se reflete no cumprimento da meta 1 – Julgar mais processos que o

número de casos novos do ano: 146% da meta cumprida, bem como da meta 6 – Julgar 70% das

ações coletivas distribuídas até 31/12/2013: 108,8% e meta 7 - Julgar quantidade maior de

processos criminais do que os casos novos criminais no ano: 107,6%.

Em relação ao acervo antigo, destaca-se o cumprimento de 91,9% da meta 2 – Julgar

100% dos processos distribuídos até 31/12/2012 nos 1º e 2º graus e 103,8% da mesma meta – Julgar

pelo menos, 85% dos processos distribuídos em 2013 nos 1º e 2º Graus.

O Tribunal alcançou expressivo resultado em relação à meta 3 – Conciliação,

cumprindo 331,1% da meta estabelecida, em razão dos esforços empreendidos pelo Gabinete da

Conciliação, conforme demonstrado no Anexo I – Realizações do Gabinete da Conciliação e

Centrais.

Ao TRF3R ainda compete o cumprimento das metas 4 – Improbidade Administrativa

e 8 – Crimes contra a administração, tráfico de pessoas, exploração sexual e trabalho escravo. Em

todas essas metas, com exceção da meta 4, o percentual de cumprimento da JF3R foi superior a

70%, exceto quanto ao crime de tráfico de pessoas cujo resultado foi de 69,6%, indicando o esforço

institucional para atingimento dos percentuais propostos.

Contudo, de se considerar que as dificuldades encontradas no exercício de 2017, no

que concerne à reposição de servidores e estagiários, impactaram na produtividade dos Gabinetes e

áreas de apoio direto à atividade judicante.

Ademais, importante observar que o cumprimento das metas 1 e 7 competem com o

atendimento às demais metas, tendo em vista alta demanda de casos novos, que equivaleu a 84.940

processos distribuídos, excluídos os processos distribuídos pelo sistema eletrônico PJe.

JUSTIÇA FEDERAL



4.5.1 – Indicadores específicos do desempenho dos Tribunais

(Fonte: ADEG, SJSP)

Há, ainda, os indicadores de desempenho estabelecidos no Plano de Logística

Sustentável, os quais compõem a estratégia do Tribunal:

- Consumo e gasto com papel branco;

- Consumo de água envasada de 500 ml e de 20 litros;

- Consumo e gasto com copos plásticos descartáveis de 50 ml e de 200 ml;

- Valor do contrato de outsourcing de impressão (posto de impressão);

- Quantidade de impressões e gastos com suprimentos;

- Consumo e gastos com energia elétrica;

- Consumo e gasto com água e esgoto;

- Número de servidores participantes em ações de qualidade de vida no ambiente de

trabalho, em ações solidárias e de inclusão social;

- Gasto dos contratos de telefonias fixa e móvel;

- Custo do contrato de limpeza por área construída;

- Valor gasto com combustível (gasolina, etanol e diesel);

- Quantidade veículos institucionais;

- Gasto com manutenção dos veículos institucionais;

- Valor gasto com reformas;

- Quantidade de ações de sensibilização e capacitação oferecidas, com consequente

ampliação da participação do corpo funcional e força de trabalho auxiliar em ações de capacitação

em educação socioambiental;

- Quantidade de papel destinado para reciclagem;

- Quantidade (kg) de suprimentos de impressão destinado para reciclagem;

- Quantidade de resíduos de informática (cabos, fitas, mídias etc.) destinados para

reciclagem;

- Destinação de resíduos de obras para reciclagem

- Quantidade de pilhas e baterias para descontaminação, madeiras para

reaproveitamento de vidros e metais para reciclagem.

Os resultados do PLS/2017 foram publicados no sítio da internet do TRF3R:

http://www.trf3.jus.br/documentos/adeg/Socioambiental/PLS/Relatorio_de_Desempenho_do_PLS_

-_ano_base_2017_-_SEI_0004866_63.2015.4.03.8000.pdf, conforme orientação do CNJ (Processo

SEI 0004866-63.2015.4.03.8000, documento 3216925 - Processo de Cumprimento de Decisão CNJ

0005176-96.2014.2.00.0000).

Na SJSP, com o objetivo de elaborar indicadores de desempenho da área

administrativa que possibilitem a medição do desempenho organizacional, foi aberto o processo SEI

0007260-11.2013.4.03.8001 para que, com a colaboração das áreas que compõem o administrativo

central da Seccional, fosse elaborado um rol de indicativos que pudesse fornecer da maneira mais

fidedigna possível informações relevantes sobre o comportamento esperado da organização.

Esse estudo culminou na elaboração de proposta (documento SEI 0508896), que

aguarda apreciação do TRF3R quanto a adequação dos indicadores propostos e a pertinência com

aqueles adotados, em consonância com o estabelecido no mapa estratégico da Justiça Federal.

Desta feita, o processo ainda se encontra em andamento, com a possibilidade de

alteração dos indicadores propostos, sendo incabível no momento a análise de seus resultados.

http://www.trf3.jus.br/documentos/adeg/Socioambiental/PLS/Relatorio_de_Desempenho_do_PLS_-_ano_base_2017_-_SEI_0004866_63.2015.4.03.8000.pdf

http://www.trf3.jus.br/documentos/adeg/Socioambiental/PLS/Relatorio_de_Desempenho_do_PLS_-_ano_base_2017_-_SEI_0004866_63.2015.4.03.8000.pdf

JUSTIÇA FEDERAL



5 – GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS

5.1 – Descrição das estruturas de governança


Núcleo de Recursos Humanos/JFMS)

A estrutura orgânica de Governança e autocontrole do TRF3R, órgão do Poder

Judiciário, tem por alicerce fundamental a CF, notadamente o Capítulo III, Seção IV, que trata dos

Tribunais Regionais Federais e Juízes Federais, sua composição e competência.

Observadas as premissas da Carta Magna, não se pode olvidar a vigente legislação

infraconstitucional que disciplina assuntos como mecanismos de controle; transparência da gestão

pública e atuação de magistrados e servidores, a exemplo, neste último caso, da Lei Complementar

nº 35/1979 (Lei Orgânica da Magistratura) e da Lei nº 8.112/1990. Destaque-se, outrossim, o

Regimento Interno do TRF3R no qual estão previstas as atribuições de seus principais órgãos

diretivos e judicantes e ainda, os atos normativos expedidos pelo CNJ e CJF, órgãos de controle e

coordenação sistêmica da JF.

Relevante mencionar a perene subserviência ao Código de Ética da Magistratura

(aprovado na 68ª Sessão Ordinária do CNJ, realizada em 06/8/2008, Processo nº 200820000007337

– Publicado no DJ 18/9/2008, páginas 1 e 2) e ao Código de Conduta da JF, instituído pela RES CJF

nº 147/2011, alterada pela RES CJF nº 308/2014.

A estrutura orgânica de governança da JF3R é composta pela Presidência, Vice-

Presidência, CORE, CJF3R, CATRF3R, Órgão Especial, Plenário e DIRG, cujas competências

estão estabelecidas no Regimento Interno, disponível em http://www.trf3.jus.br/revista/regimento-

interno/.

No final de 2017 a JF3R contou com a atuação de cerca de 64

comitês/comissões/grupos de estudo, constituídos com o intuito de subsidiar as tomadas de decisão,

o estabelecimento da estratégia e o sistema de controle interno, destacando-se:

- Comitê Multidisciplinar de TI da JF3R – COMITI, responsável por orientar as

ações e investimentos de TIC (RES TRF3R nº 292/2012), coordenado pela AGES (RES CATRF3R

nº 7/2016 e PORT TRF3R nº 86/2016);

- Comitê de Gestão Estratégica da JF3R (PORT TRF3R nº 7.860/2015);

- Comitê Gestor do Código de Conduta da JF3R (PORT TRF3R nº 7.928/2015);

- Comitê Gestor Regional de Implantação do PJe (PORT TRF3R nº 7.489/2014, e

alterações posteriores, e RES PRES/TRF3R nº 88/2016);

- Comitê Técnico de Obras (RES PRES/TRF3R nº 377/2014 e PORT PRES/TRF3R

nº 7.078/2013);

- Comitê Orçamentário de Segundo Grau (PORT PRES/TRF3R nº 7.794/2015,

alterado pela PORT PRES TRF3R nº 160/2016);

- Comissão Permanente de Regimento Interno (Ato PRES/TRF3R nº 10/2016);

- Comissão Permanente de Informática (Ato PRES/TRF3R nº 11/2016, RES

CATRF3R nº 26/2016);

- Comissão Permanente de Gestão Ambiental (PORT PRES/TRF3R nº 93/2016);

- Comissão de Segurança Permanente da JF3R (PORT PRES/TRF3R nº 96/2016);

- Comitê Orçamentário de Primeiro Grau e Gestor Regional da Política de Atenção

Prioritária ao primeiro Grau (PORT PRES TRF3R nº 80/2016, alterada pela PORT PRES/TRF3R nº

237/2016);

- Comissão Permanente de Acessibilidade e Inclusão da 3ª Região – CPAI3R (PORT

PRES/TRF3R nº 364/2016);

- Comitê Gestor Local de Gestão de Pessoas da Justiça Federal da 3ª Região -

CGGP-3R (PORT PRES/TRF3R nº 518/2017);

Comitê Institucional de Planejamento Estratégico do Tribunal Regional Federal da



JUSTIÇA FEDERAL



3ª Região - CIPE-TRF3 (RES PRES/TRF3R nº 133/2017 e PORT PRES/TRF3R nº 651/2017);

- Comitê Gestor de Riscos do Tribunal Regional Federal da 3ª Região – COGERI -

TRF3 (PORT PRES/TRF3R 753/2017);

- Comitê Gestor do Sistema de Ensino a Distância no âmbito da Justiça Federal da 3ª

Região (PORT PRES/TRF3R nº 655/2017);

- Comissão de Avaliação do componente étnico-racial dos candidatos que se

autodeclararam negros (pretos ou pardos) no ato da inscrição do Concurso Público realizado em

2015, no âmbito do TRF3R e SJSP (RES PRES/TRF3R nº 89/2017 e PORT PRES/TRF3R nº

519/2017).

Ainda, de acordo com a RES PRES/TRF3R nº 26/2016, que institui a Rede de

Governança Colaborativa da JF3R, a governança é suportada pela rede colaborativa de governança,

pela estratégia e pelos seguintes sistemas gestores: gestão de pessoas, gestão de tecnologia da

informação e comunicações, gestão orçamentária e financeira e gestão de aquisições de produtos e

contratação de serviços.

A governança no âmbito da JFSP foi implementada por meio da PORT DFOR nº

23/2016 que instituiu a Rede de Governança Integrada e Participativa da Seção Judiciária de São

Paulo.

Faz parte dessa Rede de Governança o GABIN – Gabinete de Inovação e Gestão

Integrada que integra a Diretoria do Foro às Secretarias Estratégicas da Administração com a

realização de reuniões quase quinzenais visando a troca de informações e construção de decisões

conjuntas. O GABIN possibilita tanto ao Diretor do Foro quanto aos Diretores das unidades

estratégicas um olhar sistêmico de toda a estrutura administrativa.

O CONGIP – Conselho de Governança Integrada, Participativa e Inovadora é

composto, além dos membros do GABIN, por representantes, servidores e magistrados, de (cinco)

polos criados com o intuito de aproximar a administração central do litoral e interior de São Paulo.

Os representantes que compõem o CONGIP não só participam da tomada de decisão administrativa

como também fazem uma ponte entre a Diretoria do Foro e as Subseções por meio do levantamento

de dados, diagnósticos, necessidades de cada região, disseminação de boas práticas, etc.

O CONGIP ainda contempla a participação de representantes da associação regional

de juízes e do sindicato de servidores com direito a voto.

Tanto o CONGIP quanto o GABIN realizam reuniões periódicas onde são definidos e

debatidos temas de relevância para toda a SJSP, tais como, orçamento, metas, gestão estratégica,

políticas públicas, etc.

As comissões, comitês e grupos de trabalho das quais participam servidores da JFSP

também estão integradas a essa Rede de Governança de forma que em 2017 foram identificados e

listados esses grupos, favorecendo a interação entre eles e outras instâncias da governança do órgão.

As comissões, comitês e grupos de trabalho também propiciam visão sistêmica do

órgão, assim como, das competências desenvolvidas, haja vista a participação de juízes/servidores

das mais diversas áreas nas suas composições e reuniões.

O mapeamento dos processos de trabalho e a implementação da gestão por processos

de trabalho – requisitos necessários para a implantação da governança – tiveram como resultado até

outubro de 2017 a obtenção de 99 % dos fluxos de trabalho da Administração Central desta SJSP

identificados e mapeados, conforme informado no item 3.3 – Macroprocessos finalísticos.

Outro importante requisito para a concretização da governança — a gestão de riscos

— teve seu pontapé inicial dado com a constituição do Comitê Gestor de Riscos na SJSP por meio

da PORT DFOR nº 24/2017 e o projeto de disseminação da política de gerenciamento de risco na

JFSP.

Quanto às comissões criadas no ano de 2017 destacam-se: Comissão para atuar em

procedimento licitatório para a contratação de empresas que prestarão serviços continuados de

manutenção predial preventiva e corretiva nos equipamentos e instalações dos prédios da SJSP

JUSTIÇA FEDERAL



(PORT DFOR nº 02/2017); Comissão para análise, revisão e aprovação das planilhas de custo e

formação de preços para contratação de serviços continuados de vigência patrimonial privada

aramada e/ou desarmada (PORT DFOR nº 09/2017); Comissão multidisciplinar de fiscalização do

Contrato nº 04.644.10.16 (PORT DFOR nº 11/2017); Comissão para elaborar o Manual de

Procedimentos para utilização de recursos oriundos da pena de prestação pecuniária (PORT DFOR

nº 12/2017); Comissão para atuar em procedimento licitatório de registro de preços para serviços de

porteiro/vigia nas unidades da SJSP (PORT DFOR nº 15/2017); Grupo de Trabalho para revisão,

aprimoramento e atualização dos procedimentos e fluxos de trabalho relativos às atividades de

execução orçamentária e financeira da SJSP (PORT DFOR nº 17/2017); Comissão para tratar de

assuntos relativos à apuração de Dano ao Erário ocorrido durante a execução do Contrato nº

04.510.10.11 (PORT nº 18/2017); Comissão de Inventário para atuar diretamente no âmbito do

Depósito Judicial da SJSP (PORT DFOR nº 22/2017); Comissão de Inventário Físico do Patrimônio

da SJSP (PORT nº 23/2017); Comissão de Inventário Físico Anual do Almoxarifado da SJSP e

Comitê de Gestão de Riscos da SJSP, ambas pela PORT DFOR nº 24/2017.

Na SJMS foi editada a PORT DFOR nº 1436617, com vistas a uniformizar e

consolidar as normas administrativas em seu âmbito. Durante 2017, foram feitas várias reuniões

entres as diversas unidades administrativas, com vistas a rever e atualizar os procedimentos

constantes na referida Portaria, o que será concluído em 2018.

Durante 2017 também foram levantadas informações/dados para definição das

atribuições das unidades administrativas de todas as Subseções da JFMS, visto que sua inexistência

tem gerado dúvidas e conflitos de competências entre as unidades. O trabalho será concluído em

2018.

Acresça-se que a SJMS possui, em sua estrutura de governança, diversas

Comissões/Comitês em que participa, a saber:

- Comissão Permanente de Avaliação e Eliminação de Documentos;

- Comissão Setorial de Avaliação e Gestão Documental;

- Comissão Permanente de Gestão Ambiental (PORT nº 93/2016);

- Comissão de Avaliação de Desempenho Funcional, prevista no Sistema Integrado

de Avalição de Desempenho Funcional – SIADES;

- Comissão Permanente de Avaliação e Acompanhamento do Adicional de

Qualificação – AQ;

- Comissão Temporária de Inventário Anual, englobando patrimônio, almoxarifado e

desfazimento de bens;

- Comissão de Acessibilidade;

- Comitê Gestor de Riscos (PORT DFOR/MS nº 4/2017).

As unidades de CI funcionam sob a forma de sistema, regulamentado pela RES CJF

nº 85/2009, tendo, como órgão central, a unidade de CI do CJF e, como órgãos setoriais e seccionais

respectivamente, as unidades de controle interno do TRF e das Seções Judiciárias. No TRF3R a

unidade de CI está subordinada hierarquicamente à Presidência e, nas Seções Judiciárias, à

Diretoria do Foro.

O organograma de governança do TRF3R está disponível em

http://www.trf3.jus.br/documentos/adeg/Organograma/ORGANOGRAMA_GOVERNANCA.pdf e

o da JFSP é apresentado abaixo:

http://www.trf3.jus.br/documentos/adeg/Organograma/ORGANOGRAMA_GOVERNANCA.pdf

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Figura 1 – Organograma de governança da JFSP

5.2 – Atuação da unidade de auditoria interna

(Fonte: DAUD/UCON)

Em consonância com o disposto nos arts. 70 e 74 da Constituição Federal e arts. 49 a

52 da Lei Orgânica do TCU, Lei nº 8.443/1992, ao Sistema de Controle Interno da JF compete

estabelecer diretrizes básicas de seu funcionamento; definir as áreas de atuação das unidades que o

integram; propor regulamentação dos atos de administração dos recursos públicos, bem como a

execução da despesa; proceder a ações perante o órgão de controle externo da União, nos assuntos

de interesse do Conselho e da JF; manter intercâmbio de dados e conhecimentos técnicos com as

unidades de CI dos demais órgãos da administração federal; realizar auditorias nos sistemas

contábil, financeiro, orçamentário e de pessoal e nos demais sistemas administrativos e operacionais

da JF de primeiro e segundo graus, asseguradas, dentre outras, as prerrogativas de acesso irrestrito a

registros, pessoal, informações e propriedades físicas relevantes para a execução de auditorias.

Na JF, as unidades de CI funcionam sob a forma de sistema, regulamentado pela

RES CJF nº 85/2009 (https://www2.cjf.jus.br/jspui/handle/1234/16725). O Sistema de CI da JF tem

por objetivo zelar pela gestão orçamentária-financeira e patrimonial do Conselho e da JF de

primeiro e segundo graus sob os aspectos da legalidade, legitimidade, eficiência, eficácia e

economicidade, bem como executar outros procedimentos correlatos com as funções de auditoria.

Integram o Sistema de CI da JF a unidade de CI do CJF, como órgão central, e as unidades de CI

dos TRF e das seções judiciárias, como órgãos setoriais e seccionais, respectivamente. Ao órgão

central cabe a orientação normativa e a supervisão técnica dos órgãos que compõem o Sistema, sem

prejuízo da subordinação ao órgão em cuja estrutura administrativa estejam integrados.

No TRF3R a Unidade de Controle Interno está subordinada hierarquicamente à

Presidência e, nas Seções Judiciárias, à Diretoria do Foro. O titular da unidade de Controle Interno,

supervisor dos trabalhos de auditoria, nos termos do art. 14 da RES CNJ nº 171/2013

(http://www.cnj.jus.br/atos-normativos?documento=1680), é formalmente designado dentre os

servidores experientes e de confiança da alta Administração. A independência técnica da Unidade de

Controle Interno está regulada pela RES CNJ nº 171/2013, em seus artigos 58 a 61 2013

(http://www.cnj.jus.br/atos-normativos?documento=1680). Além disso, a Ordem de Serviço nº

59/2014, da Presidência do Tribunal Regional Federal da 3ª Região, designa a Subsecretaria de

https://www2.cjf.jus.br/jspui/handle/1234/16725

http://www.cnj.jus.br/atos-normativos?documento=1680

http://www.cnj.jus.br/atos-normativos?documento=1680

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Controle Interno para realizar a interlocução e encaminhamento, interno e externo, dos trabalhos

relativos à prestação de contas da Justiça Federal da 3ª Região

(http://www.trf3.jus.br/NXT/gateway.dll?f=templates&fn=default.htm&vid=trf3_atos:trf3_atosv ).

O Organograma da unidade de CI do TRF3R está assim definido:

Figura 2 – Organograma da unidade de CI do TRF3R

Para o cumprimento de suas atribuições e alcance das finalidades, a Unidade de

Controle Interno realiza auditorias nas áreas contábil, orçamentária, operacional e patrimonial,

inspeções administrativas, fiscalizações, considerando os aspectos da legalidade, legitimidade e

economicidade e observando os aspectos relevantes relacionados à avaliação dos programas de

gestão.

As recomendações decorrentes dos trabalhos de auditoria, inspeções administrativas,

fiscalizações são regularmente monitoradas em trabalhos subsequentes nos termos do art. 39 a 42 da

RES CNJ nº 171/2013. Essas ações de monitoramento são previstas no Plano Anual de Auditoria e

Fiscalização, submetido à apreciação e aprovação do presidente do Tribunal, com posterior

publicação.

Os resultados das ações de monitoramento, indicando a adesão das áreas gestoras às

recomendações emanadas dos Relatórios de Auditoria e Fiscalização, bem como a avaliação da

unidade de Controle Interno quanto à necessidade de providências frente aos riscos da não

implementação das recomendações, são submetidos à Presidência do Tribunal.

5.3 – Atividades de correição e de apuração de ilícitos administrativos

(Fonte: CORE)

A CORE “é órgão do TRF3R incumbido de exercer de forma primordial o

aperfeiçoamento, uniformização e padronização das atividades forenses da JF3R, tendo como

atividade secundária a fiscalização dos serviços judiciários e a aplicação de penalidades aos

servidores das Seções Judiciárias dos Estados de São Paulo e do Mato Grosso do Sul” (artigo 1º,

caput, do Provimento Geral Consolidado CORE nº 64, de 28 de abril 2005).

Suas atribuições decorrem do disposto na CF, na Lei Complementar nº 35/79, nas

Leis nº 5.010/66 e nº 8.418/92, na RES CNJ nº 135/2011, na RES CJF nº 49/2009, no artigo 23 do

http://www.trf3.jus.br/NXT/gateway.dll?f=templates&fn=default.htm&vid=trf3_atos:trf3_atosv

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Regimento Interno do TRF3R e no artigo 8º do Regimento Interno do CJF3R.

1 – Estrutura Organizacional

As atividades realizadas pela CORE estão divididas em cinco setores principais: 1)

Correições; 2) Julgamento e Normatização; 3) Secretaria; 4) Estatística; e 5) Recursos Humanos –

Magistrados (COGEAUTORIZA).

1.1 – Correições

Núcleo voltado à realização das Correições Gerais Ordinárias (CGOs) e

Extraordinárias (CGEs), bem como Inspeções Administrativas de Avaliação (IAAs).

Desempenha atividades que compreendem a execução de atos preparatórios às

CGOs/CGEs e IAAs, definidos em portaria própria, notadamente a elaboração de relatórios prévios

sobre a unidade judiciária a ser correcionada e/ou inspecionada.

Durante o desenvolvimento em campo dos trabalhos de correição, o setor tem a

incumbência de verificar a alimentação das fases no sistema processual informatizado, os aspectos

formais do processamento dos feitos, a utilização das ferramentas processuais, o cumprimento das

Metas do CNJ e do CJF e a regularidade dos livros, pastas e serviços cartorários em geral,

compartilhando experiências com os servidores das Varas e Juizados em prol do aperfeiçoamento da

prestação jurisdicional e da disseminação de boas práticas, incentivando, ainda, a utilização das

inovações tecnológicas.

Nas Inspeções Administrativas de Avaliação, é responsável pela verificação:

- das instalações e condições de segurança, conservação e limpeza do prédio do

fórum e seus anexos, nas áreas não vinculadas às Varas, bem assim o estado de conservação e

limpeza de mobiliários, equipamentos e veículos utilizados pelo setor administrativo;

- da regularidade e funcionamento dos serviços auxiliares diversos (Núcleo ou Seção

de Apoio Regional, Distribuição, Setor de Comunicações, Contadoria Judicial, Central de

Mandados, Central de Comunicação de Atos Processuais – CECAP, Protocolo Geral, Protocolo

Integrado, Protocolo Integrado com o TRF3R, Depósito Judicial, Arquivo, Almoxarifado) e da

existência, organização e atividades das comissões de gestão documental e de desfazimento de

bens.

Auxilia, por fim, na confecção das minutas de relatórios posteriormente apresentados

a julgamento no CJF3R.

No setor de Correições são processados, ainda, os expedientes relativos às Inspeções

Gerais Ordinárias.

1.2 – Julgamento e Normatização

Setor responsável pelo exame de expedientes administrativos, correições parciais,

representações, justificações de conduta, sindicâncias, consultas e demais procedimentos

administrativos, bem como pela elaboração de minutas de decisões, despachos, respostas e outras

manifestações.

Acompanha o processamento dos expedientes e recursos, além dos feitos de relatoria

do Desembargador Federal Corregedor-Regional no Órgão Especial e no CJF3R – excetuadas as

Correições Gerais Ordinárias – e das respectivas pautas de julgamento, inclusive das reuniões do

Fórum Permanente de Corregedores da Justiça Federal (CJF).

Responsável pelos expedientes preparatórios dos concursos de promoção e remoção

e procedimentos relacionados ao vitaliciamento dos juízes federais substitutos.

Acompanha as inovações e alterações normativas, realiza pesquisas e propõe

atualizações e modificações dos atos normativos.

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1.3 – Secretaria

Cabe à Secretaria da Corregedoria-Regional:

1.3.1 - recebimento de processos, expedientes, requerimentos e documentos;

1.3.2 - protocolo dos documentos, sua inclusão no SEI e/ou o encaminhamento ao

setor competente;

1.3.3 - autuação, registro e processamento de expedientes administrativos, correições

parciais, representações, justificações de conduta, inspeções administrativas de avaliação, inspeções

e correições gerais ordinárias, sindicâncias, consultas e demais procedimentos administrativos;

1.3.4 - recebimento de intimações pelos mais diversos meios, incluído o

acompanhamento dos sistemas de processos eletrônicos do CNJ;

1.3.5 - controle de prazos inerentes aos expedientes administrativos;

1.3.6 - confecção de minutas, em atividade de apoio a outros setores;

1.3.7 - efetivação e acompanhamento de toda a comunicação decorrente das

atividades de julgamento, inclusive providenciando a publicação de eventuais atos;

1.3.8 - auxílio aos demais setores da unidade, em demandas específicas, no tocante à

coleta e compilação de dados para fins de instrução de expedientes administrativos ou atendimento

a determinação da CORE;

1.3.9 - auxílio na coleta de informações e elaboração dos relatórios de inspeção e de

autoinspeção, enviados ao CJF, e de gestão;

1.3.10 - auxílio no tocante à coleta e compilação de dados relativos aos concursos de

promoção e remoção de magistrados, bem como ao vitaliciamento dos juízes federais substitutos;

1.3.11 - atendimento ao público, presencial e via telefone, solucionando eventuais

questionamentos ou direcionando ao setor competente.

1.4 – Estatística

A principal atividade do setor é o recebimento, processamento, conferência e

acompanhamento dos dados informativos relativos à tramitação de feitos nas Varas Federais e

CECAP(s) – Centrais de Cumprimento de Atos Processuais, bem como aqueles referentes à

produtividade dos magistrados federais em Varas Federais, JEF (Varas-Gabinete/Adjuntos) e TR.

O resultado desta compilação é o mapa mensal de tramitação processual da primeira

instância e o mapa de produtividade dos magistrados, publicados mensalmente no Diário Eletrônico

da JF3R e disponibilizados nas páginas eletrônicas da internet e intranet do TRF3R.

Além da estatística mensal, o setor é responsável pelo gerenciamento do banco de

dados, mediante cadastro e disponibilização de senhas aos respectivos usuários, dos seguintes

sistemas eletrônicos:

I) BACENJUD, do Banco Central do Brasil;

II) INFOSEG, da Secretaria Nacional de Segurança Pública, Ministério da Justiça;

III) Sistemas do CNJ:

a) SNCI (Sistema Nacional de Controle de Interceptações Telefônicas);

b) CNCIAI (Cadastro Nacional de Condenados por Atos de Improbidade

Administrativa e Inelegibilidade);

c) CNIEP (Cadastro Nacional de Inspeções em Estabelecimentos Penais);

d) SNBA (Sistema Nacional de Bens Apreendidos);

e) SISTAC (Sistema de Audiência de Custódia); e

f) Pesquisa de Clima Organizacional do Poder Judiciário.

Trimestralmente, o setor realiza o processamento das informações concernentes à

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RES CNJ nº 66/2009, que dispõe sobre o controle estatístico referente à decretação dos casos de

prisão provisória, compreendendo assim o recebimento por correio eletrônico (e-mail), conferência,

armazenamento e compilação das planilhas encaminhadas individualmente pelos juízos das Varas

Federais com competência criminal, exclusiva ou cumulativa.

Ainda, para fins do material preparatório integrante das correições ordinárias, o setor

efetua levantamento e consolidação, no âmbito das respectivas unidades judiciárias, dos dados de

tramitação de processos e produtividade de magistrados, no período entre as duas últimas datas de

correições.

Elabora, ademais, relatórios estatísticos individuais relativos aos magistrados

participantes dos concursos de promoção e remoção, bem como os relatórios anuais ou semestrais

referentes aos processos de vitaliciamento de juízes federais substitutos.

Realiza pesquisa dos dados estatísticos referente aos pedidos de afastamento

formulados por Magistrados para fins de aperfeiçoamento profissional, na participação de eventos

ou cursos destinados a esse fim, nos termos da RES CJF nº 410/2016.

Ainda, via correios eletrônicos institucionais e por telefone, presta atendimentos a

consultas relacionadas às rotinas processuais relativas aos dados estatísticos ou aos sistemas

eletrônicos cuja administração e gerenciamento competem à Corregedoria.

Por fim, soluciona demandas internas e/ou externas, prestando informações, dando

orientações e confeccionando relatórios técnicos acerca de dados estatísticos, em cumprimento à

solicitação requerida.

1.5 – Setor RH Magistrados (COGEAUTORIZA)

O Setor COGEAUTORIZA desempenha as seguintes atividades:

1.5.1 - Responsável pelo processamento dos pedidos de afastamento dos juízes,

encaminhados via correio eletrônico, em conformidade com o artigo 80 do Provimento CORE nº

64, de 28/04/2005, ou, a partir de junho de 2017, formulados via Sistema e-GP:

- compensação de plantão presencial - previsão legal: artigo 1º e 2º da Resolução nº

232/2013 do CJF;

- compensação de plantão em recesso - previsão legal: artigo 2º, § 3º da Resolução nº

232/2013 do CJF;

1. - ausência para Participar de Curso, Seminário ou Evento Jurídico destinado à

Capacitação;

2. - ausência para Ministrar Aula, Curso ou Palestra;

3. - ausência para Consulta Médica ou Exames Clínicos;

4. - ausência para Participar de Reunião de Associação de Classe;

- ausências diversas.

1.5.2 - Responsável pelo processamento, no SEI, de pedidos de ausência para

participação de juízes em cursos de curta duração com base na RES CJF nº 410/2016;

1.5.3 - Responsável pela averbação, em Relatório Informatizado (Sistema RHM3),

dos afastamentos dos juízes autorizados pela CORE;

1.5.4 - Responsável pelo acompanhamento dos pedidos de autorização para juízes

residirem fora da Sede da Subseção Judiciária de lotação, em conformidade com a RES CNJ nº

37/2007 e com o artigo 3º da RES PRES/TRF3R nº 72/2007;

1.5.5 - Responsável pelo cadastro e atualização dos endereços e telefones

residenciais dos Juízes Federais Titulares e Substitutos, na forma do art. 103, caput do Provimento

CORE nº 64/2005;

1.5.6 - Responsável pela elaboração de minutas (por vezes com base em

levantamentos do Setor de Estatística) solicitados pela CORE;

1.5.7 - Auxilia a equipe em correição, atuando em questões operacionais e

administrativas diversas;

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1.5.8 – Realiza atendimento telefônico a magistrados no que tange aos pedidos que

tramitam no COGEAUTORIZA;

1.5.9 - Realiza pesquisas junto aos demais TRF(s), Tribunais Superiores, CJF e CNJ;

1.5.10 - Realiza interface do Conselho do TRF3R e da EMAG com a CORE, no que

concerne aos pedidos relacionados ao RH Magistrados.

1.5.11 - Submete os pedidos de alteração de férias dos Juízes Federais Titulares e

Substitutos à aprovação da CORE, bem como a respectiva escala anual, que, em 2017, foi

implantada no Sistema e-GP, com abertura automática de processo no SEI, reduzindo a necessidade

dos controles manuais e proporcionando maior consistência dos dados.

2 – Quadro de Pessoal

A CORE opera com dois módulos de recrutamento e alocação de servidores: o

primeiro, com 07 (sete) servidores, é o quadro ideal de pessoal da CORE propriamente dito; o

segundo, com 18 (dezoito) profissionais, quadro ideal de pessoal do gabinete do(a)

Desembargador(a) Federal eleito(a) para ocupar o cargo de Corregedor(a)-Regional, entendendo-se

por ideal a quantidade de cargos efetivos previstas para o setor (a qual pode diferir do total real,

considerados o recebimento ou empréstimo de vagas entre unidades).

Tabela 44 – Quadro de pessoal (CORE e Gabinete do Corregedor(a)-Regional)

QUADRO - CORE QUADRO - DES. FED.

03 Assessores (CJ-3)

01 Chefe de Gabinete (CJ-2)

04 FC-4

01 FC-3

01 FC-2

01 Técnico Judiciário – Segurança e

Transporte

01 Assessor (CJ-3)

01 Chefe de Gabinete (CJ-2)

01 FC-6

03 FC-4

08 FC-3

02 Técnicos Judiciários – Segurança e

Transporte

No momento, o quadro efetivo, ressalvados os funcionários especializados em

segurança e transporte, corresponde a 24 (vinte e quatro) servidores no total, 10 (dez) do quadro

próprio da Corregedoria-Regional e 14 (quatorze) do quadro de pessoal do gabinete da

Desembargadora Federal Corregedora-Regional, encontrando-se vago 01 (um) cargo de técnico

judiciário, em razão da aposentadoria de servidora, ocorrida em 11/12/2017.

3 – Resultados do Exercício de 2017

3.1 – Foram realizadas, durante o ano de 2017, englobando 20 Subseções Judiciárias

no Estado de São Paulo (39,22% das Subseções da 3ª Região), em um total de 89 Varas Federais

(52,98% das Varas Federais da 3ª Região), 35 Varas-Gabinete (50% das Varas-Gabinete da 3ª

Região) de 20 JEF(s) (39,22% dos JEF(s) da 3ª Região) e 13 TR(s) (81,25% das TR(s) da 3ª

Região), as seguintes Correições Gerais Ordinárias, além de 25 Inspeções Administrativas de

Avaliação (43,10% da 3ª Região):

Tabela 45 – Correições gerais ordinárias e Inspeções administrativas de avaliação

Calendário Unidades Judiciárias Subseções

26/01 a 03/02/2017 1ª e 2ª Varas e JEF de Barueri 44ª/SP

30/01 a 03/02/2017 1ª e 2ª Varas e JEF de Osasco 30ª/SP

13 a 24/02/2017

1ª, 2ª, 3ª, 4ª e 5ª Varas e JEF de São José do Rio Preto,

1ª Vara com JEF Adjunto de Catanduva e 1ª Vara com JEF Adjunto de

Barretos

6ª, 36ª e 38ª/SP

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Calendário Unidades Judiciárias Subseções

06 a 17/03/2017 1ª, 2ª, 3ª, 4ª, 5ª, 6ª, 7ª, 8ª, 9ª e 10ª Varas Previdenciárias de São Paulo 1ª/SP

27 a 31/03/2017 1ª Vara e JEF de Botucatu e

1ª Vara com JEF Adjunto de Avaré 31ª e 32ª/SP

24 a 28/04/2017 1ª, 2ª, 3ª e 4ª Varas e JEF de São José dos Campos 3ª/SP

08 a 12/05/2017 1ª Vara e JEF de Guaratinguetá e

1ª e 2ª Varas e JEF de Taubaté 18ª e 21ª/SP

29/05 a 09/06/2017 1ª, 2ª, 4ª, 5ª, 6ª, 7ª e 9ª Varas e JEF de Ribeirão Preto e

1ª e 2ª Varas e JEF de Araraquara 2ª e 20ª/SP

26 a 30/06/2017 1ª, 2ª e 3ª Varas e JEF de Bauru 8ª/SP

14/08 a 01/09/2017 1ª, 2ª, 4ª, 5ª, 6ª, 7ª, 8ª, 9ª, 10ª, 11ª, 12ª, 13ª, 14ª, 17ª, 19ª, 21ª, 22ª, 24ª, 25ª e

26ª Varas Cíveis de São Paulo 1ª/SP

11 a 15/09/2017 1ª, 2ª, 3ª e 4ª Varas e JEF de Sorocaba 10ª/SP

02 a 06/10/2017 1ª, 2ª e 3ª Varas e JEF de Franca 13ª/SP

16 a 27/10/2017 1ª, 2ª, 3ª, 4ª, 5ª, 6ª, 7ª, 8ª, 9ª, 10ª, 11ª, 12ª e 13ª Varas de Execuções Fiscais,

Turmas Recursais e JEF de São Paulo 1ª/SP

06 a 08/11/2017 1ª Vara e JEF de Bragança Paulista 23ª/SP

27/11 a 07/12/2017

1ª, 2ª, 3ª e 5ª Varas e JEF de Presidente Prudente,

1ª Vara com JEF Adjunto de Assis e

1ª Vara e JEF de Ourinhos

12ª, 16ª e 25ª/SP

3.2 – Utilização do SEI na totalidade de autuações e no processamento dos feitos

iniciados em 2017, colhendo-se o seguinte:

- gerados 992 expedientes no SEI, nestes incluídos os 188 protocolos físicos

efetuados (digitalizados e incluídos no SEI);

- proferidos 2.358 atos decisórios no sistema SEI, sendo 759 decisões e 1.599

despachos;

- prolatados 149 atos decisórios em expedientes sigilosos com tramitação no SEI,

sendo 20 decisões e 129 despachos;

- efetuado o lançamento de fase em 12 processos distribuídos por meio do sistema

SAPA – Sistema de Acompanhamento de Processo Administrativo (físico);

- concluídos 2.266 processos no SEI, dentre eles 1.153 expedientes administrativos;

3.3 – Elaborados 25 relatórios circunstanciados individuais relativos a magistrados

inscritos em concurso de promoção e remoção de Juiz Federal Substituto;

3.4 – Julgados 360 processos em sessões do CJF3R;

3.5 – Proferidos 359 votos, relativos a 37 Inspeções de Avaliação Administrativa, 102

Correições Gerais Ordinárias, 203 Inspeções Gerais Ordinárias e 17 correições parciais;

3.6 – Levados a julgamento no Órgão Especial 03 pedidos de afastamento de

magistrado para fins de participação em curso (01 concedido e 02 negados) e 04 recursos contra

decisão de arquivamento proferida no âmbito da Corregedoria-Regional (01 não conhecido e 03

improvidos);

3.7 – Realizada 01 audiência no bojo de Correição Geral Ordinária, com 03

depoimentos colhidos;

3.8 – Publicação de 24 Relatórios Estatísticos, assim especificados:

- Mapa de Tramitação Mensal - 12 publicações (janeiro a dezembro de 2017) –

divulga a movimentação processual das 169 Varas Federais existentes (155 no Estado de São Paulo

e 14 no Estado do Mato Grosso do Sul), identificando dentre outros dados, os saldos mensais

existentes em cada Unidade Judiciária;

- Mapa de Produtividade Mensal - 12 publicações (janeiro a dezembro de 2017) –

divulga a produtividade dos Magistrados, tanto nas Varas Federais, quanto nos Juizados Especiais

Federais e Turmas Recursais, identificando a quantidade e o tipo de sentenças ou votos, conforme o

caso, proferidos pelos Magistrados Federais;

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3.9 – Recebimento e conferência individual das Planilhas Trimestrais de Controle de

Réus Provisórios - RES CNJ nº 66/2009, para fins de armazenamento e compilação dos dados

estatísticos de decretação de prisões provisórias:

- 103 Planilhas de controle de réus presos em cada trimestre: totalizando 412

arquivos;

3.10 – Confecção de Quadros Estatísticos dos dados de Tramitação de processos e

Produtividade de magistrados, para fins do material preparatório das correições gerais ordinárias:

137 relatórios, sendo um para cada Unidade Judiciária correcionada;

3.11 – Elaboração de 03 Conjuntos de Relatórios Estatísticos para concursos de

promoção e remoção de Magistrados Federais, totalizando 104 Mapas de Produtividade individual

de cada magistrado inscrito nos seguintes processos seletivos:

- concurso de remoção de Juiz Federal, edital 06.2017: 56 relatórios;

- concurso de promoção de Juiz Federal Substituto, edital 10.2017: 25 relatórios;

- concurso de remoção de Juiz Federal Substituto, edital 10.2017: 23 relatórios;

3.12 – Elaboração de 01 (um) Mapa Estatístico relativo a Juiz Federal Substituto em

Vitaliciamento, por conta de nomeação e posse em 03.2016 – ATO PRES Nº 176/2016: XVII

Concurso para Magistratura Federal da 3ª Região;

3.13 - Confecção de relatórios estatísticos individuais de Magistrado(a), para fins da

RES CJF nº 410/2016, art. 10, inc. I e III: 66 mapas de produtividade;

3.14 – Atendimentos realizados através dos correios eletrônicos institucionais do

Setor de Estatística, totalizando no ano de 2017:

[email protected] = 1.529 e-mails

[email protected] = 402 e-mails

[email protected] = 741 e-mails

Totalização = 2.672 e-mails / média mensal 222;

3.15 – Decisão de 386 pedidos relativos a férias de magistrados;

3.16 – Apreciação de 1.960 pedidos de ausência de magistrados;

3.17 – Implementação, em junho de 2017, com o auxílio da SETI, de nova

funcionalidade no Sistema e-GP, que possibilita aos Diretores de Secretaria o lançamento dos

plantões dos Juízes Federais – gerando crédito para futura compensação dos magistrados –, em

substituição à “certidão de responsabilidade do diretor de secretaria plantonista”, descrita no § 2º

do art. 2º da RES CJF nº 232/2013 (que deu nova redação à RES CJF nº 70/2009);

3.18 – Disponibilização, a partir de 10/07/2017, de ferramenta que possibilitou aos

magistrados solicitar compensação (de plantão presencial e de recesso) compatível com o saldo

existente, mediante preenchimento de formulário com campos próprios no Sistema e-GP, abolindo a

antiga sistemática de envio de e-mail, com essa finalidade, ao Setor COGEAUTORIZA, o que

proporcionou maior agilidade aos diretores de secretaria e aos magistrados, bem como colaborou

com os planos de Gestão Ambiental do Tribunal, na medida em que reduziu a impressão de

documentos para formação de expedientes físicos, além de tornar mais segura e eficiente a consulta

e o arquivamento de dados dos procedimentos que tramitam no Setor;

3.19 – Efetuadas 44 comunicações ao CNJ, sempre que verificada a hipótese prevista

no parágrafo 3º, do artigo 9º, da RES CNJ nº 135/2011, bem como elaborada e encaminhada

informação consolidada acerca dos expedientes administrativos de investigação preliminar em

tramitação na unidade.

mailto:[email protected]



JUSTIÇA FEDERAL



5.4 – Gestão de riscos e controles internos

(Fonte: ADEG, DIRG, ALIC, EMAG, SADI, SEGE, SETI, SOFI, SSEG, UDOC, Núcleo de

Controle Interno/JFSP, Núcleo de Apoio Administrativo/JFMS)

O exercício do sistema de controles internos é realizado através de instrumentos

institucionais existentes no TRF3R, CJF e CNJ (Resoluções, Ordens de Serviços, Manuais,

Metodologias, programas e políticas de gestão, metas e ações definidas para o Poder Judiciário).

Não obstante o contingenciamento dos recursos orçamentários, a capacitação dos

servidores tem uma função importante em decorrência das atualizações legislativas, procedimentais

e integração entre os servidores de diversos órgãos da administração pública na busca do

aperfeiçoamento da Gestão de Riscos e Controles Internos.

TRF3R

A avaliação do Funcionamento do Sistema de Controles Internos do TRF3R foi

realizada pelas seguintes áreas: DIRG, ALIC, EMAG, ADEG, SADI, SEGE, SETI, SOFI, SSEG e

UDOC. Adotou-se, como base, os procedimentos internos de cada área e os instrumentos

institucionais existentes.

Tabela 46 – Avaliação do sistema de controles internos do TRF3R

Escala de valores da Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ,

porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém,

em sua maioria.

(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ.

ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos

da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e

funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. X

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em

documentos formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos

diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções

operacionais ou código de ética ou conduta. X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das

responsabilidades. X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UJ. X

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela

UJ. X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da

unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos

seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses

riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los. X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de

conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. X

JUSTIÇA FEDERAL



14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de

risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma

escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. X

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos

internos da unidade. X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar

responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores

de responsabilidade da unidade. X

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e

alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. X

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de

acordo com um plano de longo prazo. X

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios

que possam derivar de sua aplicação. X

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente

relacionadas com os objetivos de controle. X

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5

23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para

permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X

25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva,

atual, precisa e acessível. X

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos

da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as

direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. X

Monitoramento 1 2 3 4 5

28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade e

qualidade ao longo do tempo. X

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações

sofridas. X

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X

Em relação à Tabela 46, destacam-se os seguintes itens:

a) item 4 – Código de Conduta do Conselho e da JF de primeiro e segundo graus,

instituído pela RES CJF nº 147/2011, e Comitê Gestor do Código de Conduta da JF3R, constituído

pela PORT PRES/TRF3R nº 6.749/2012;

b) Item 6 – os cursos ministrados, manuais e normativos garantem ou incentivam a

participação dos funcionários e servidores;

c) item 10 – PEJF, PETI e PDTI estão formalizados pelos seguintes normativos:

RES CNJ nº 198/2014 – dispõe sobre o Planejamento e a Gestão Estratégica

no âmbito do Poder Judiciário, revogada em parte pela RES CNJ nº 204/2015;

RES CJF nº 313/2014 – dispõe sobre a Gestão da Estratégia da JF e dá outras

providências, alterada pela RES CJF nº 354/2015;

RES CNJ nº 211/2015 – institui a Estratégia Nacional de TI e Comunicação; e

PORT PRES/TRF3R nº 7.773/2014 – aprova o PDTI da JF3R para o triênio

2015-2017.

d) itens 11 a 15 e 19 – foram adotadas as seguintes ações visando o desenvolvimento

da “Política de Gestão de Risco” no TRF3R:

A definição de política de gestão de riscos prevista na RES PRES/TRF3R nº

26/2016, foi efetivada com a edição da RES PRES nº 136, de 21/06/2017, que dispõe sobre as

JUSTIÇA FEDERAL



Políticas de Gestão por Processos e de Gerenciamento de Riscos no âmbito da JF3R e da PORT

PRES nº 753, de 10/08/2017, que constituiu o Comitê Gestor de Riscos do TRF3R;

De se ressaltar que a RES PRES nº 136/2017 estabelece, em seu art. 25, o

prazo de 12 (doze) meses para conclusão do primeiro ciclo de gestão de processos e gerenciamento

de riscos, devendo cada órgão definir cronograma de trabalho. Ainda, em seu art. 22, que caberá à

Diretoria-Geral do Tribunal e às Diretorias dos Foros das Seções Judiciárias de SP e MS, manter

programa regular de capacitação para gestores e demais atores envolvidos na gestão dos processos

de trabalho e no gerenciamento de riscos, no âmbito da JF3R.

Para disseminar a política a ADEG realizou, no período de 09 a 23 de agosto de

2017, 03 encontros com os gestores para promoção de Alinhamento Estratégico, conforme Processo

SEI 0024995-21.2017.4.03.8000, sendo que o primeiro encontro voltou-se à abordagem do

Gerenciamento por Processos e de Riscos (conceitos, diretrizes, benefícios e impactos para a

atividade gerencial, demanda legal (TCU, CNJ, CJF, RES PRES nº 136/2017), macroprocesso da

JF3R, cronograma de implementação da gestão por processos e gerenciamento de riscos da JF3R

para os próximos 12 meses e manual de gestão por processos e gerenciamento de riscos da JF3R.

Já foram disponibilizados nas páginas da intranet do Tribunal e das Seções

Judiciárias o Manual de Gestão por Processos e Gerenciamento de Riscos da JF3R e o Mapa de

Riscos da JF3R, que visam instrumentalizar os gestores para a adoção de aludidas práticas, bem

como para a gestão dos controles internos.

Consoante disposto no Processo SEI 0042052-86.2016.4.03.8000, em 19/09/2017 foi

enviada planilha às unidades gestores para levantamento e identificação dos processos de trabalho

críticos e não críticos das áreas, bem como sua classificação dentro dos respectivos sistemas

gestores e macroprocessos, conforme modelo constante do documento SEI 3349661.

As áreas respondentes foram a SEJU (doc. SEI 3349549), a UDOC (doc. SEI

3349554), a SEGE (doc. SEI 3349556), a UCON (doc. SEI 3349559), a ALIC (doc. SEI 3349561),

a ACOM (doc. SEI 3349563) e a SEPE, que apenas validou o macroprocesso e processo de trabalho

já concluído, mapeado e publicado na página da intranet do TRF3R.

Paralelamente, em setembro de 2017 ocorreu a 1ª reunião do Comitê Gestor de

Riscos do TRF3R, constituído pela PORT PRES nº 753/2017, conforme ata nº 3065511. Cumpre

destacar que serão realizadas novas reuniões a fim de dirimir dúvidas e deliberar sobre a

operacionalização da Gestão de Riscos no âmbito do Tribunal.

As demais ações necessárias ao cumprimento integral da RES PRES nº 136/2017

estão sendo coordenadas pela ADEG e estão devidamente documentadas no aludido Processo SEI

0042052-86.2016.4.03.8000.

Outras informações sobre o tema constam do item 3.3 – Macroprocessos finalísticos

deste Relatório de Gestão.

Institucionalização do Planejamento das Contratações no âmbito da JF3R, por

meio da RES PRES nº 102/2017, que prevê a elaboração do mapa de riscos em todas as

contratações, e sua atualização ao final dos estudos técnicos preliminares, da elaboração do Termo

de Referência ou Projeto Básico, após a fase de Seleção do Fornecedor e após eventos relevantes,

durante a gestão do contrato pelos servidores responsáveis pela fiscalização.

e) itens 3, 23, 25, 26 e 27 – a Carta de Serviços ao Cidadão, cujo projeto foi

coordenado pela ADEG, teve sua versão definitiva disponibilizada na internet em janeiro de 2017,

sendo o projeto encerrado em abril de 2017 (maiores detalhes contam do item 7.2 – Carta de

serviços ao cidadão, deste Relatório); a página da SEGE na intranet, disponível em

http://intranet.trf3.jus.br/sege/, contém canal de acesso e informações sobre serviços, SEI-Passo a

Passo, Comunicados SEGE, legislação, procedimentos, links de acesso aos sistemas de RH e

formulários.

http://intranet.trf3.jus.br/sege/

JUSTIÇA FEDERAL



Com exceção do item 27, observou-se significativa melhoria nos demais, em razão

da implantação do SEI, no que tange a identificação, armazenamento, comunicação e

disponibilidade das informações.

JFSP

Em complemento às recomendações da auditoria de controles internos ocorrida em

2014, documentada no Processo SEI 0009370-49.2014.4.03.8000, tema também abordado pelo

Núcleo de Controle Interno nos Processos SEI 0018345-57.2014.4.03.8001 e 0024995-86-

2015.4.03.8001, foi editada a RES nº CJF3R nº 17/2017 (Processo SEI 0065776-

19.2016.4.03.8001) que, dentre outras disposições, remanejou o Núcleo de Fiscalização de

Contratos da Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Finanças para a Secretaria

Administrativa, em consonância com Acordão TCU nº 837/2013, que recomenda a observância da

segregação de funções, em atendimento aos princípios da moralidade e da eficiência.

Em 2017, conforme informado no item 4.2 – Formas e instrumentos de

monitoramento da execução e dos resultados dos planos, foi concluído o mapeamento do fluxo de

trabalho das unidades administrativas da JFSP, regulamentado pela PORT DFOR nº 16/2016

(Processo SEI 0012465-16.2016.4.03.8001), que constitui passo importante para a implantação da

governança e implementação da gestão por processo de trabalho.

Em relação à gestão de risco, há de se destacar o Projeto de Disseminação da Política

de Gerenciamento de Risco e a constituição do Comitê Gestor de Riscos na SJSP, por meio da

Portaria DFOR nº 24/2017 (Processo SEI 0056646-68.2017.4.03.8001).

O Sistema de Controle de Material e Patrimônio – SIMAP, cuja implantação na SJSP

está sendo tratada no Processo SEI 0018996-29.2013.4.03.8000, encontra-se em fase inicial de

fornecimento de informações da área gestora para a área de informática. Após a instalação, o

sistema permitirá a conferência, o cadastramento e a inserção de dados dos materiais de consumo e

permanentes, com o consequente tombamento e registro patrimonial de todos os materiais

permanentes, bem como a emissão de Relatórios de Demonstrativos de Bens Móveis e de

Depreciação, cujos dados poderão ser conciliados aos dados do SIAFI.

JFMS

A JFMS sempre procura desenvolver suas atividades com plena obediência às leis e

regulamentos vigentes, assim como focar na salvaguarda de seus recursos, de maneira a evitar a

perda, mau uso e dano ao erário, além de trabalhar com afinco pelo alcance da eficiência e eficácia

das operações em relação aos objetivos colimados.

Apesar disso, não foi possível ainda instituir a ampla padronização e formalização de

procedimentos e instruções operacionais. O acúmulo crônico de serviço nas unidades

administrativas, associado à carência histórica de pessoal na área meio em muito tem dificultado

que estas ações sejam concretamente postas em prática. Além do que, não há, na estrutura

organizacional, área específica de planejamento estratégico representada por servidores não titulares

de outras unidades administrativas, o que dificulta sobremaneira o estudo e discussão do tema.

Iniciou-se, não obstante de modo superficial e ainda no exercício de 2014, a

mensuração de indicadores gerenciais de RH, cujos resultados futuros talvez possam dar um norte

não somente às ações de pessoal, mas também no planejamento da unidade.

Entende-se que existem outras prioridades, tais como gestão estratégica, gestão por

processos e gestão por competências, a serem implementadas nos próximos exercícios.

JUSTIÇA FEDERAL



Tabela 47 – Avaliação do sistema de controles internos da JFMS

ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos

da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UPC são percebidos por todos os servidores

e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. X

3. A comunicação dentro da UPC é adequada e eficiente. X

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em

documentos formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos

diversos níveis da estrutura da UPC na elaboração dos procedimentos, das instruções

operacionais ou código de ética ou conduta.

X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das

responsabilidades. X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UPC. X

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela

UPC. X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da

unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos

seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses

riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.

X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de

conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de

risco da UPC ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma

escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. X

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos

internos da unidade. X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar

responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores

de responsabilidade da unidade. X

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e

alcançar os objetivos da UPC, claramente estabelecidas. X

20. As atividades de controle adotadas pela UPC são apropriadas e funcionam consistentemente de

acordo com um plano de longo prazo. X

21. As atividades de controle adotadas pela UPC possuem custo apropriado ao nível de benefícios

que possam derivar de sua aplicação. X

22. As atividades de controle adotadas pela UPC são abrangentes e razoáveis e estão diretamente

relacionadas com os objetivos de controle. X

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5

23. A informação relevante para UPC é devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X

24. As informações consideradas relevantes pela UPC são dotadas de qualidade suficiente para

permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X

25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UPC é apropriada, tempestiva,

atual, precisa e acessível. X

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos

da UPC, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UPC, em todas as

direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. X

JUSTIÇA FEDERAL



Monitoramento 1 2 3 4 5

28. O sistema de controle interno da UPC é constantemente monitorado para avaliar sua validade e

qualidade ao longo do tempo. X

29. O sistema de controle interno da UPC tem sido considerado adequado e efetivo pelas

avaliações sofridas. X

30. O sistema de controle interno da UPC tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X

JUSTIÇA FEDERAL



6 – ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO

6.1 – Gestão de Pessoas

6.1.1 – Estrutura de pessoal da unidade

6.1.1.1 – Força de trabalho da JF3R

(Fonte: SCAJ, Divisão de Assuntos da Magistratura/TRF3R, SEGE, Subsecretaria de

Acompanhamento e Desenvolvimento Profissional/ TRF3R, Subsecretaria de Gestão de

Pessoas/JFSP, Seção de Pessoal/JFMS)

Quadro 8 – Força de trabalho da JF3R

TRF3R

Tipologias dos Cargos Lotação Ingressos

no

Exercício

Egressos

no

Exercício Autorizada Efetivada

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 3831 2251 125 94

1.1. Membros de poder e agentes políticos 531 410 37 9

1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 3300 1841 88 85

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 1865 1769 77 75

1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 0 0 0 0

1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 39 39 7 2

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 1396 33 4 8

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 117 13 1 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 3948 2264 126 94

Fonte: Quadro de cargos de Magistrados de 1º e 2º Graus da JF3R criados pelas Leis nº 5.010/66, nº 5.677/71, EC nº

07/77, nº 6.824/80, nº 7.007/82, nº 7.178/83, nº 7.583/86, nº 7.595/87, nº 7.727/89, nº 8.235/91, nº 8.416/92, nº

8.418/92, nº 9.788/99, nº 9.968/00, nº 10772/03, nº 12.011/09 e nº 12.665/12, Sistemas de Recursos Humanos (SISRH)

e controles setoriais (Divisão de Ingresso, Afastamento e Frequência e Seção de Desligamentos e Afastamentos).

Notas:

1) Linha 1.1: 04 ingressos por remoções, 33 ingressos por nomeação, 06 aposentadorias e 03 desligamentos por

remoções. Há 2 (dois) Juízes Federais em disponibilidade.

2) Os dados da linha 1.2.1 da coluna “Lotação – Efetiva” consideram uma redistribuição em 2016, do cargo de Técnico

Judiciário, Área Administrativa, ocupado pelo servidor Sergio Siqueira de Miranda, ocorrida em 23/12/2016, porém

inserida no sistema em 02/01/2017. Esse lapso temporal gerou um desencontro de informações entre as áreas

responsáveis pela comunicação dos dados, fazendo, em última instância, com que referido cargo fosse descontado em

duplicidade no ano de 2016, gerando uma lotação efetiva de 1766 cargos no Relatório de Gestão de 2016, quando o

correto é 1767 servidores.

Observações:

1) Item 1.2.3: Tanto na “Lotação Autorizada” quanto na “Lotação Efetiva” foram considerados os servidores de outros

órgãos removidos nos termos do artigo 36 da Lei nº 8.112/90, bem como os licenciados por motivo de afastamento de

cônjuge ou companheiro, com base na previsão legal dos artigos 81, inciso II, e 84 daquela Lei, com as modificações

introduzidas pela Lei nº 9.527/1997, razão pela qual a lotação autorizada sempre equivalerá à lotação efetiva.

2) Item 1.2.4: Na “Lotação Efetiva”, foram considerados os servidores requisitados para atuar no Tribunal nos termos

do artigo 93 da Lei nº 8.112/90, não se limitando tais requisições à hipótese do inciso II do referido dispositivo legal.

JUSTIÇA FEDERAL



JFSP


no

Exercício

Egressos

no

Exercício Autorizada Efetiva


1.1. Membros de poder e agentes políticos - - - -









Fonte: Relatórios do Sistema MUMPS/CACHE.

JFMS


no

Exercício

Egressos

no



1.1. Membros de poder e agentes políticos - - - -









Observação:

Houve a seguinte retificação dos valores da linha “1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão”, nas colunas

“Lotação - Efetiva” e “Egressos no exercício”, do relatório de gestão de 2016:

- coluna “Lotação – Efetiva”: de 314 para 315 servidores.

- coluna “Egressos no exercício”: de 14 para 13.

6.1.1.2 – Distribuição da lotação efetiva

(Fonte: SEGE, Divisão de Desenvolvimento de Competências/TRF3R, Seção de Administração dos

Quadros de Cargos e Funções/TRF3R, Subsecretaria de Gestão de Pessoas/JFSP, Seção de

Pessoal/JFMS)

Quadro 9 – Distribuição da lotação efetiva na JF3R

TRF3R

Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

1. Servidores de Carreira (1.1) 588 1147

1.1. Servidores de Carreira (1.1.1+1.1.2+1.1.3+1.1.4) 588 1147

1.1.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 571 1092

1.1.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 0 0

1.1.3. Servidores de carreira em exercício provisório 12 27

1.1.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 5 28

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 4 9

4. Total de Servidores (1+2+3) 592 1156

Observações:

JUSTIÇA FEDERAL



1) Item 1.1.1 – do total de servidores vinculados, 106 não foram distribuídos entre as áreas meio ou fim, pois estão

afastados ou licenciados do órgão, sem lotação definida. Outros 02 servidores, embora em afastamento para estudo no

exterior, ocupam lotação e constam da tabela acima;

2) Item 1.1.3 – foram considerados os servidores de outros órgãos removidos nos termos do artigo 36 da Lei nº

8.112/90, bem como os licenciados por motivo de afastamento de cônjuge ou companheiro, com base na previsão legal

dos artigos 81, inciso II, e 84 daquela Lei, com as modificações introduzidas pela Lei nº 9.527/1997.

3) Item 1.1.4 – foram considerados os servidores requisitados para atuar nesta Corte nos termos do artigo 93 da Lei nº

8.112/90.

JFSP













JFMS












6.1.1.3 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da JF3R

(Fonte: SEGE, Divisão de Desenvolvimento de Competências/TRF3R, Seção de Administração dos

Quadros de Cargos e Funções/TRF3R, Subsecretaria de Gestão de Pessoas/JFSP, Seção de

Pessoal/JFMS)

Quadro 10 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da JF3R

TRF3R

Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções

Gratificadas

Lotação Ingressos

no

Exercício

Egressos

no


1. Cargos em Comissão 235 235 25 23

1.1. Cargos Natureza Especial 0 0 0 0

1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 235 235 25 23

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 235 222 24 23

1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 0 0 0 0

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 117 0 0 0

1.2.4. Sem Vínculo 117 9 0 0

1.2.5. Aposentados 117 4 1 0

2. Funções Gratificadas 1279 1234 580 578

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 1279 1233 579 578

JUSTIÇA FEDERAL



2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 0 0 0 0

2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas 255 1 1 0

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 1514 1469 605 601

Nota:

1) O item 2.3 refere-se à servidora Claudia Lobo Arruda, RF 4095 (Origem TJ-PE com ingresso no TRF3R em 2017).

JFSP


Gratificadas

Lotação Ingressos

no

Exercício

Egressos

no








1.2.4. Sem Vínculo 99 05 0 0

1.2.5. Aposentados 99 0 0 0






Fonte: Relatórios do Sistema MUMPS/CACHE

JFMS


Gratificadas

Lotação Ingressos

no

Exercício

Egressos

no








1.2.4. Sem Vínculo 8 0 0 0

1.2.5. Aposentados 0 0 0 0






6.1.1.4 – Análise crítica da estrutura de pessoal

(Fonte: SCAJ, Divisão de Assuntos da Magistratura/TRF3R, SEGE, Subsecretaria de Gestão de

Pessoas/JFSP, Seção de Pessoal/JFMS)

Existe um consenso entre as áreas de Gestão de Pessoas da JF3R quando se avalia e

se projeta o quantitativo de servidores em cada órgão por faixa etária, demonstrando

estatisticamente o impacto quantitativo e qualitativo da força de trabalho.

A preocupação é justificável, considerando que o estudo apresentado demonstra um

quantitativo expressivo de servidores que se encontram na faixa etária entre 51 e 60 anos e que se

encontram na iminência de solicitarem a aposentadoria.

Os setores avaliaram numericamente e percentualmente as diversas situações que,

embora estejam vinculados a fatores discricionários do próprio servidor quanto ao momento

oportuno para requerer sua aposentaria, não podem deixar de ser considerados pela administração

JUSTIÇA FEDERAL



uma vez que requerem decisões e planejamento antecipados visando sanar tais impactos.

As situações apresentadas giram em torno de servidores que se encontram em abono

de permanência, perto de implementar os requisitos para se aposentarem com paridade e ainda

aqueles que, uma vez sinalizada a aprovação da PEC nº 139/2015, em tramitação no Congresso

Nacional, provavelmente optarão em se aposentar independente da implementação do requisito de

paridade ou outro mais favorável.

Outro fator que esvazia a força de trabalho e possui vínculo com a faixa etária, são os

servidores que estão envelhecendo e em decorrência solicitam maior quantidade de afastamentos

por motivos de saúde por períodos curtos ou longos, conforme demonstrado no item 6.1.6 –

Indicadores gerenciais sobre a gestão de pessoas, deste Relatório.

TRF3R

SCAJ

A defasagem do quadro de magistrados era de 149 cargos vagos em 2016, situação

que foi atenuada com o ingresso dos 33 Juízes Federais Substitutos nomeados em virtude de

aprovação no XVIII concurso público em outubro de 2017.

Todavia, 06 magistrados foram aposentados durante o ano de 2017, sendo 05 por

aposentadoria voluntária e 01 por aposentadoria por invalidez.

Outro fator que contribuiu para atenuar a defasagem é de que 04 magistrados foram

removidos, a pedido, do TRF2R para a JF3R, enquanto que 03 magistrados da JF3R foram

removidos, a pedido, para outros órgãos.

Todavia, ainda é grande a defasagem do quadro de magistrados da JF3R, com

destaque aos atuais 112 cargos vagos de Juiz Federal Substituto, o que ocasiona, sobremaneira, um

grande volume de trabalho aos magistrados.

As designações de magistrados em substituição têm seguido, rigorosamente, os

critérios estabelecidos na RES Conjunta PRES/CORE nº 03/2016, mas isto, embora proporcione

maior transparência nas designações, não atenua a situação decorrente da defasagem do quadro. Isto

porque, não raro, os magistrados são designados para titularidade plena em 02 varas concomitantes.

Importante frisar que a fim de se evitar uma defasagem ainda maior do quadro, foi

editada a RES UPLE nº 05/2016, que dispõe sobre a remoção externa a pedido de magistrados da

JF3R, considerando, inclusive, a necessidade de garantir o equilíbrio do quadro de magistrados, em

face do elevado número de cargos não providos, que fixou, em seu art. 1º, o limite de remoções de

Juízes Federais e Juízes Federais Substitutos vitalícios, a pedido e sem permuta, dos quadros da

JF3R para outra região da JF, em 01 remoção por semestre.

SEGE

O número de “servidores de carreira vinculada ao órgão” no TRF3R, em 31/12/2017,

totaliza 1.769 servidores, correspondendo a 94,85% da lotação autorizada, de 1.865 servidores.

A força de trabalho efetiva, considerando servidores em exercício provisório,

requisitados de outros órgãos e comissionados sem vínculo, totaliza 1.854 servidores.

Tabela 48 – Força de trabalho por faixa etária no TRF3R

Faixa etária Nº de servidores Percentual

Até 30 anos 119 6,42%

31 a 40 anos 426 22,98%

41 a 50 anos 633 34,14%

51 a 60 anos 583 31,44%

Acima de 60 anos 93 5,02%

Total 1854 100%

Fonte: Sistemas de Recursos Humanos SISRH.

JUSTIÇA FEDERAL



Gráfico 1 – % de pessoal por faixa etária no TRF3R

Tabela 49 – Força de trabalho por nível de escolaridade no TRF3R

Nível de escolaridade Nº de servidores Percentual

1º e 2º graus 199 10,73%

Superior 587 31,66%

Pós-Graduação 1018 54,91%

Mestrado 40 2,16%

Doutorado 10 0,54%

Total 1854 100,00%

Fonte: Sistemas de Recursos Humanos SISRH.

Gráfico 2 – % de servidores por nível de escolaridade no TRF3R

Da Tabela 48 – Força de trabalho por faixa etária no TRF3R, verifica-se que as faixas

6,42%

22,98%

34,14%

31,45%

5,02%

Até 30 anos

31 a 40 anos

41 a 50 anos

51 a 60 anos

Acima de 60 anos

10,73%

31,66%

54,91%

2,16% 0,54%

1º e 2º graus

Superior

Pós-Graduação

Mestrado

Doutorado

JUSTIÇA FEDERAL



etárias “de 51 a 60 anos” e “acima de 60” anos de idade, com expectativa de aposentadoria de curto

prazo, totalizam 676 servidores, número que representa 36,46 % da força de trabalho.

Em 2017 foram concedidas 52 aposentadorias, das quais 08 por invalidez e 44

voluntárias. Não houve aposentadoria compulsória.

O abono de permanência sinaliza futuras aposentadorias, pois, uma vez cumpridos os

requisitos para implementação do benefício, principalmente quando o servidor pode se aposentar

com paridade de vencimentos, poderá solicitar a aposentaria a qualquer momento (todavia aqueles

que cumpriram as regras do benefício, mas têm expectativa de implementar requisitos de

aposentadoria em regra mais benéfica podem ser atingidos pelas regras de uma eventual reforma da

previdência).

Até 31/12/2017 havia 177 servidores recebendo abono de permanência, sendo 50

Analistas Judiciários (37 da Área Judiciária, 04 da Área Administrativa, 02 da Especialidade Oficial

de Justiça Avaliador Federal, 01 da Especialidade Biblioteconomia, 03 da Especialidade

Informática, 01 da Especialidade Medicina, 01 da Especialidade Psicologia e 01 da Especialidade

Odontologia) e 127 Técnicos Judiciários (103 da Área Administrativa, 09 da Especialidade

Segurança e Transporte, 02 da Especialidade Telefonia, 01 da Especialidade Eletricidade e

Comunicação, 01 da Especialidade Carpintaria e Marcenaria, 07 da Especialidade Digitação, 01 da

Especialidade Contabilidade e 03 da Especialidade Operação de Computadores).

Caso a PEC n° 139/2015 seja aprovada e revogue o benefício do abono de

permanência, muitos servidores poderão requerer a aposentadoria, especialmente os que já

cumpriram regra para aposentadoria com paridade.

Em resumo, o quantitativo de servidores que recebem abono de permanência até a

presente data, representa uma possível redução do quadro de pessoal capacitado em até 5 anos, em

média, levando-se em consideração a data de implemento dos requisitos para concessão do

benefício e a data de implemento dos requisitos da aposentadoria, “mais vantajosa” para o servidor.

Em relação às aposentadorias compulsórias por idade, não há previsão de

aposentadorias nos próximos dois anos, situação decorrente da publicação da Lei Complementar n°

152/2015, que alterou a idade-limite de permanência no serviço ativo de 70 para 75 anos.

Não obstante a perspectiva de diminuição do capital intelectual da organização, a

Tabela 49 – Força de trabalho por nível de escolaridade no TRF3R evidencia potencial para

desenvolvimento institucional e alcance dos resultados pretendidos, mormente diante da

qualificação do quadro de pessoal ― em que 31,66% possuem nível de escolaridade superior e

57,61% possuem pós-graduação (lato e stricto sensu), totalizando 89,27% dos servidores.

A esse respeito, cabe ressaltar que se encontra em andamento na Divisão de

Desenvolvimento de Competências da SEGE, Projeto Piloto para retenção do conhecimento tácito e

explícito, bem como de formação de sucessores no Órgão, intitulado “Gestão do Conhecimento e

Sucessões” (Processo SEI 0034785-63.2016.4.03.8000). Referido projeto está sendo realizado nas

Divisões de Controle de Material, Cadastro de Bens e Almoxarifado – DICA, de Compras e

Licitações – DILI e de Comunicações – DICO.

Quanto à distribuição da força de trabalho entre a área meio e área fim e do número

de servidores em cargos comissionados frente a não comissionados, estudos do CJF referentes à

criação de cargos considera como parâmetro ideal a distribuição entre área meio e fim, dos

percentuais de 30% e 70%, respectivamente. No TRF3R, a distribuição da força de trabalho entre

área meio (33,7%) e área fim (66,3%) está próxima dos parâmetros adotados no estudo.

Prioriza-se a ocupação de cargos comissionados e funções gratificadas por servidores

de carreira vinculada ao órgão. Verifica-se, com base nos dados de 31/12/2017, que, do total de 235

cargos em comissão e 1.234 funções gratificadas, 94,46% e 99,99%, respectivamente, são ocupados

por servidores de carreira vinculada ao órgão, atendendo-se ao disposto no art. 5º, § 7º, da Lei nº

11.416/2006 e art. 2º, § 2º, da RES CNJ nº 88/2009.

Demonstram-se, ainda, no quadro abaixo, outros afastamentos que reduzem a força

de trabalho disponível no TRF3R.

JUSTIÇA FEDERAL



Tabela 50 – Tipos de afastamentos que reduzem a força de trabalho disponível no TRF3R

Tipo de afastamento Quantitativos

Cedidos 35

Removidos 59

Licença para Acompanhamento de Cônjuge com exercício provisório. 05

Licença para Acompanhamento de Cônjuge sem exercício provisório. 07

Licença para Tratar de Assuntos Particulares 00

Licença para Mandato Classista 00

Afastamento para Estudo no Exterior 02

Total 108

JFSP

Em 2017, a quantidade de servidores de carreira vinculada ao órgão era de 4.279

colaboradores, o que representa 95,6% da lotação autorizada de 4.474 servidores. A força de

trabalho efetiva, considerando servidores em exercício provisório, requisitados de outros órgãos e

comissionados sem vínculo, totalizou 4.430 servidores.

Em 2017, com continuidade das restrições orçamentárias impostas aos órgãos

públicos, em especial, no tocante à nomeação de servidores para o preenchimento de vagas geradas

por aposentadoria, cuja reposição encontra-se com restrições, o incremento na força de trabalho da

SJSP continuou decaindo de 2015 para 2016 e de 2016 para 2017.

Os números a seguir reproduzem a afirmativa acima. Em 2015, período sem

restrições orçamentárias, o incremento na força de trabalho foi de 328 colaboradores, em 2016, já

com restrições, foi de 137 e em 2017 há registrado 107 ingressos no órgão.

Considerando o panorama restritivo, a condição de reposição de servidores continuou

prejudicada, com muitas vagas abertas e muitos egressos do órgão. Em 2017, 79 servidores se

aposentaram, praticamente o dobro de comparado a 2016, ocasião em que o número de

aposentadorias somou 40. No tocante a esses números, reitera-se que as instabilidades geradas pelas

eventuais mudanças nas regras de aposentadoria fizeram com que aos servidores que já possuíam os

requisitos para aposentarem-se o fizeram, tanto que das 79 aposentadorias, 68 são voluntárias com

proventos integrais. A busca pela aposentação continua em plena expansão, tanto que registramos já

no início de 2018, 56 processos em trâmite para essa finalidade. Esse fato impacta gravemente na

perda quantitativa e qualitativa da força de trabalho.

Em 2017, assim como em 2016, 17 servidores solicitaram exoneração. Ao passo que

em relação às vacâncias, houve quase um empate. Em 2017, 19 servidores pediram vacância e em

2016, 20 tomaram posse em outro cargo inacumulável.

Em relação à distribuição da força de trabalho, os estudos continuam em andamento

pelo grupo de trabalho formado em 2016, que tem por objetivo estudar as atuais estruturas e realizar

propostas relativas à organização das jurisdições, à definição de competências e à estrutura de

cargos, cargos em comissão e funções comissionadas, no âmbito da Justiça Federal de 1º Grau da 3ª

Região.

Contudo, vale ressaltar que algumas Subseções Judiciárias já tiveram seus quadros

de lotação alterados em virtude da conclusão dos estudos, tais como Itapeva, São José do Rio Preto,

Sorocaba e Guarulhos.

Em relação à área meio, o expediente iniciado em 2014 que trata de proposta de

fixação do quadro de lotação de pessoal ideal por unidade administrativa da administração central

continua em andamento com o mapeamento dos fluxos de trabalho, já concluídos em quase todas as

unidades.

O número de servidores em cargos comissionados sem vínculos e mantém em 05

ocupantes, correspondendo a 0,1% do total dos servidores de carreira vinculados ao órgão,

percentual que atende o limite fixado nos arts. 5º, § 7º, da Lei nº 11.416/2006, e 2º da RES CNJ nº

JUSTIÇA FEDERAL



88/2009, de provimento de pelo menos 50% dos cargos em comissão, por servidores efetivos

integrantes do quadro de pessoal.

O gerenciamento de aposentadorias na SJSP encontra-se na fase de análise para

autorização, conforme processo SEI 0064876-02.2017.4.03.8001. Quando implementado, poderá

contribuir para o planejamento estratégico de gestão de pessoas com ênfase na análise e

gerenciamento das necessidades atuais e futuras, qualitativas e quantitativas. Deve-se considerar a

antecipação da identificação da necessidade de provisão e de desenvolvimento de pessoal. Para esta

análise é importante o acompanhamento das mudanças internas e contextuais.

Em relação ao envelhecimento do quadro, há grande preocupação em relação à saúde

desse público, que naturalmente necessita de maiores cuidados. Somado a isso, a crescente

demanda de volume de trabalho e exigências cada vez mais técnicas, com a necessidade de maior

qualificação, principalmente em decorrência da aceleração do desenvolvimento tecnológico, é um

sinalizador para a instituição de um desafio crítico a ser enfrentado.

No que se refere à faixa etária do quadro de pessoal, conforme exposto na Tabela 51

– Força de trabalho por faixa etária na JFSP, abaixo, observa-se maior representatividade da força

de trabalho entre os servidores na faixa etária de 41 a 50 anos de idade, com o acréscimo de 26

servidores em relação ao exercício de 2016, que era de 1.715 e passou a ser 1.741. Quanto à faixa

etária de 31 a 40 anos, permanece sendo a segunda maior em relação ao número total de servidores,

com decréscimo de 105 entre 2016 e 2017 e na faixa etária até os 30 anos, houve também um

decréscimo de 30 servidores comparativamente ao exercício de 2016. Já nas faixas etárias de 51 a

60 e acima dos 60 anos houve um aumento, de 60 e 06 servidores, respectivamente. Nota-se,

novamente, dos dados coletados, o envelhecimento da força de trabalho bem como a diminuição

constante da força de trabalho mais jovem, cuja população até os 30 anos em 2016 era de 267

servidores, passando em 2017 a ser de 237.

Tabela 51 – Força de trabalho por faixa etária na JFSP

Tipologias do Cargo

Quantidade de Servidores por Faixa Etária

Até 30

anos

De 31 a 40

anos

De 41 a 50

anos

De 51 a 60

anos

Acima de

60 anos

1. Provimento de Cargo Efetivo 237 1240 1741 1019 188

1.1. Servidores de Carreira 237 1240 1741 1019 188

2. Provimento de Cargo em Comissão 137 853 1157 638 99

2.1. Grupo Direção e Assessoramento Superior 01 54 83 53 03

2.2. Funções Gratificadas 136 799 1074 585 96

FONTE: Relatórios do Sistema MUMPS/CACHE.

Diante desses resultados, reiteram-se as conclusões dos exercícios de 2015 e 2016,

de que a força de trabalho do órgão está ficando cada vez mais idosa, como a população brasileira.

Uma expectativa para um futuro próximo alarmante uma vez que servidores mais envelhecidos

podem não conseguir acompanhar a velocidade com que a JF exige resultados e entregas de

trabalho.

JFMS

O quadro de pessoal efetivo da JFMS, em 31/12/2017, totalizou 317 servidores de

carreira vinculados ao órgão, que representa 77% da lotação autorizada de 325 servidores.

Em 2017, foram providos 15 cargos, mediante nomeação dos candidatos aprovados

no concurso público para provimento de cargos efetivos na JF3R, restando, ao final do exercício, 08

cargos vagos.

Os 15 cargos são oriundos de reposição de servidores desligados, por vacância,

exoneração ou aposentadoria.

Tendo em vista os limites estabelecidos pela LDO 2017 e as orientações oriundas do

JUSTIÇA FEDERAL



CJF, que impossibilitaram o provimento de cargos que gerassem impacto financeiro, mormente

aquelas em virtude de aposentadoria e de falecimento com geração de pensão, somente 03 cargos,

das 04 aposentadorias ocorridas no exercício de 2017, foram repostos. Nesse sentido, considerando

o cargo não reposto em 2017, que, somando-se ao saldo remanescente de 2015 (2) e 2016 (4), são

07 cargos ainda não repostos, por força de aposentadoria.

Os últimos estudos realizados pela SJMS para aumento do quadro de pessoal do

órgão (Processos SEI 0001574-98.2014.4.03.8002, 0019821-70.2013.4.03.8002 e 0002424-

55.2014.4.03.8002) revelam a necessidade de ampliação do quadro de pessoal das áreas fim e área

meio, pois a demanda é grande em relação à disponibilidade atual de pessoal e o nível de

informatização do órgão, gerando grande carência de recursos humanos. No entanto, por meio do

processo SEI 0024330-73.2015.4.03.8000, houve o sobrestamento pelo CJF de todos os processos

que versam sobre criação de Varas Federais, cargos efetivos, cargos e funções comissionadas.

Em 2017, com base na RES CNJ nº 194/2014, no intuito de readequar e padronizar

os quadros de pessoal, distribuindo a força de trabalho entre as áreas fim e meio, de forma mais

eficiente, inclusive em relação aos cargos comissionados, o grupo de trabalho constituído pela

PORT PRES nº 283/2016, realizou em 2017 estudos e elaborou proposta relativos à organização das

jurisdições, à definição de competências e à estrutura de cargos efetivos, cargos em comissão e

funções comissionadas, no âmbito da JF3R.

O resultado dos estudos feitos pelo grupo pode ser verificado no Processo SEI

0013270-35.2017.4.03.8000, documento 2816105.

A Direção do Foro, em 2017, envidou esforços no sentido de lotar e remanejar

pessoal, na medida do possível e das limitações de sua competência, procurando sempre suprir a

necessidade das áreas mais necessitadas, principalmente daquelas cuja reposição de pessoal foi

impossibilitada em face de aposentadorias. No entanto, a DFOR não possui reserva de pessoal

disponível, o que dificulta e impossibilita o pronto atendimento às áreas.

Nesse sentido, o resultado do estudo possibilitou à Diretoria do Foro propor o

remanejamento de cargos efetivos e funções comissionadas dos JEFs de Campo Grande e Dourados

e da Subseção Judiciária de Coxim, consideradas superavitárias, para estruturar a TR de Campo

Grande, com a criação da 2ª TR, estabelecida na RES CJF3R nº 27/2017 e implantada a partir de

29/11/2017 (Processo SEI 0003621-45.2014.4.03.8002).

Destaque-se a importância do estudo realizado pelo grupo, pois, somente por meio

dele é que a Direção do Foro pode obter informações/dados essenciais e fundamentais para propor a

estrutura da nova TR, cuja demanda de criação iniciou-se em 2014. Além disso, baseando no estudo

e nas suas atualizações periódicas a serem realizadas pelo grupo, outras iniciativas e decisões

importantes poderão ser tomadas, pois devidamente fundamentadas.

No entanto, o estudo, encabeçado pela ADEG, só abordou a área fim, não tendo sido

analisada a área meio dos órgãos da JF3R, nesse primeiro momento.

Ressalta-se que na JFMS a análise da estrutura da área meio, com base na Resolução

do CJF e/ou em outros critérios a serem estabelecidos pelo grupo citado, é premente, em face das

necessidades atuais. À vista das demandas da área fim, prioritárias, a área meio é sempre sacrificada

em termos de pessoal, tendo que ceder servidores de seu quadro já tão deficitário. Ademais, há

necessidade de uma estrutura administrativa condizente com as demandas atuais impostas pelos

órgãos de controle interno e externo, CJF e CNJ, que propicie uma melhor organização dos

processos de trabalho, da implantação de controles internos, gestão de riscos e planejamento

estratégico. A carência de informatização é ainda grande, embora os esforços envidados pela área de

informática do TRF3R, que não consegue atender pontualmente às necessidades da SJMS, em face

de demandas prioritárias da 3ª Região.

Nesse sentido, observa-se que é de suma importância a continuidade dos estudos,

desta vez em relação à área meio, não só dentro de cada órgão, mas estabelecendo-se uma análise

comparativa entre os órgãos da JF3R, visando identificar se os cargos efetivos e em comissão e as

funções comissionadas estão distribuídos de forma equilibrada e justa entre eles.

JUSTIÇA FEDERAL



Ainda em 2017, foram instalados nas Subseções Judiciárias de Três Lagoas, Naviraí,

Ponta Porã, Coxim, Corumbá, conforme os Provimentos CJF3R nºs 18 a 22, respectivamente, os

JEFs Adjuntos. Tratava-se de demanda antiga, decidida desde novembro de 2013 pelo CJF3R. De

acordo com as Resoluções CJF3R nºs 19 a 23, a estrutura de cargos e funções das Subseções foi

alterada somente em relação à denominação de duas unidades administrativas, não tendo sido

ampliado o quadro de pessoal nem o número de funções comissionadas, aproveitando-se a estrutura

já existente nas respectivas Varas.

Outra realidade importante de se destacar em relação à gestão de pessoas é o número

de servidores afastados por motivo de saúde, por períodos curtos ou longos, que reduzem a força de

trabalho, impactando negativamente nas atividades desenvolvidas nas suas unidades de lotação,

conforme demonstrado no item 6.1.6 – Indicadores gerenciais sobre a gestão de pessoas. O quadro

de pessoal já é reduzido na SJMS e esses afastamentos, principalmente os prolongados,

potencializam a já instalada carência de servidores. Acresça-se a isso o número de servidores

removidos por saúde e para acompanhamento de cônjuge, cujos cargos ficam bloqueados na

unidade de origem, sem possibilidade de reposição da força de trabalho, gerando prejuízo ao órgão.

O prejuízo, no entanto, tem sido minimizado pelos servidores de outros órgãos, que ingressam nas

Subseções pelos mesmos motivos.

6.1.2 – Qualificação e capacitação da força de trabalho

(Fonte: EMAG, SEGE, Divisão de Desenvolvimento de Competências/TRF3R, Escola de

Formação e Aperfeiçoamento de Servidores/JFSP, Seção de Capacitação e Desenvolvimento de

RH/JFMS)

TRF3R

EMAG

Conforme explicitado no item 4.3.1.4 – Análise situacional das ações da LOA, a

EMAG concretiza a sua missão realizando ações de capacitação voltadas precipuamente a

magistrados (juízes federais substitutos vitaliciandos e vitaliciados, e juízes federais) e, quando

pertinente, a servidores.

Seguindo as diretrizes de órgãos superiores, principalmente, a ENFAM, o CJF, o

CEJ, o CNJ, além das necessidades apresentadas pelos magistrados lotados na JF3R, a EMAG atua

tanto na Formação Inicial quanto na Formação Continuada de magistrados (em vitaliciamento ou

em aperfeiçoamento). Quando pertinente, também na Formação Continuada de servidores. Em

casos específicos, como em eventos abertos ao público, na Formação Continuada de terceiros. Essas

ações de formação, reitere-se, podem ser desenvolvidas em três modalidades: presencial;

semipresencial ou à distância.

Consoante Anexo XVI – Qualificação e capacitação da força de trabalho da EMAG,

foram realizadas 21 ações de capacitação de força de trabalho em 2017. Foram capacitados 1.394

participantes aprovados, entre magistrados (222), servidores (669) e público externo (503).

Para fins de aprovação, são utilizados os critérios de frequência e/ou de

aproveitamento. É exigida a porcentagem mínima de 75% de frequência em eventos presenciais. O

acesso a todos os módulos, em eventos a distância, indica a frequência integral, não sendo

permitido o acesso parcial aos conteúdos.

Quanto ao aproveitamento, uma vez que a própria ENFAM impõe a apresentação de

trabalho escrito pelos magistrados participantes, ou a sua avaliação, ao final de cada ação de

capacitação, exige-se a nota mínima 7,0 (sete) para aprovação, em qualquer modalidade.

Com esses elementos de análise, reitera-se que os Cursos de Formação Continuada

atingiram 100% de aproveitamento, uma vez que os 222 magistrados lograram aprovação.

Dentre estes magistrados, 35 eram Juízes Federais Substitutos em formação

(15,77%), 01 Juiz Federal Substituto em vitaliciamento (0,45%) e 186 Juízes Federais e

JUSTIÇA FEDERAL



Desembargadores em aperfeiçoamento (83,78%).

O programa de capacitação de 2017 foi pautado em questões da prática cotidiana,

após levantamento junto aos Fóruns Federais, sempre contando com o engajamento de todos os

Juízes Formadores, diante do contingenciamento orçamentário.

Houve a definição e ampliação de uma equipe pedagógica, integrada por

Desembargadores, Juízes e servidores, capazes de desenvolver práticas didático-jurídicas adequadas

às recentes metodologias ativas de aprendizagem e às soluções de questões complexas e

multidisciplinares presentes no cotidiano da atividade jurisdicional. Neste contexto, houve maior

participação em cursos de Formação de Formadores e Tutores em EAD.

Para o exercício de 2017 e visando sempre ao melhor cumprimento de sua missão, a

EMAG continuou a disseminação de uma gestão pautada na gestão do risco, iniciada em 2015, com

a confecção e o aperfeiçoamento de manuais com os procedimentos administrativos e as diretrizes

pedagógicas alinhadas com a ENFAM. O tratamento dos riscos possibilitou a realização de cursos

mais afinados com as problemáticas jurídico-sociais e viabilizaram o objetivo macro da JF3R, que é

a de oferecer à sociedade prestação jurisdicional de forma rápida e com qualidade.

SEGE

Conforme demonstrado no item 4.3.1.4 – Análise situacional das ações da LOA, a

dotação inicialmente destinada para capacitação em 2017 foi de R$ 914.916,00. Contudo, em maio

de 2017 houve a descentralização da dotação orçamentária que se encontrava na reserva do TRF3R

referente ao exercício de 2017, no valor de R$ 294.476,00. Assim, a dotação total para Capacitação

de Recursos Humanos – CRH, no exercício, foi de R$ 1.209.392,00.

Deste valor, foram investidos R$ 551.492,42 em ações de capacitação.

No tocante à meta física, mesmo tendo havido a utilização de 46% da dotação inicial,

924 servidores foram capacitados com pelo menos uma ação de capacitação, superando a meta

física para o exercício que era de 800 servidores. Foram oferecidas 195 ações de capacitação

perfazendo um total de 2.257 participações em cursos.

Tabela 52 – Ações de Capacitação 2017 no TRF3R

Ações de Capacitação – 2017

Cursos 170

Palestras 14

Seminários 2

Workshops 0

Outros 9 (Fórum: 5; Congresso: 2; Conferência: 1; Estágio: 1)

Total 195

Fonte: SINC.

O quadro abaixo ilustra a distribuição de ações educacionais por eixo temático:

Tabela 53 – Distribuição de ações educacionais por eixo temático no TRF3R

Estatística de temas dos eventos – 2017

Temas Quantidade Percentual

Jurídicos 81 41,54%

Gerenciais 15 7,69%

Técnicos 55 28,21%

Específicos de TI 13 6,67%

Ambiental/Sustentabilidade 11 5,64%

Específicos de Controle Interno 2 1,03%

Específicos de Segurança 17 8,72%

Outros 1 0,51%

JUSTIÇA FEDERAL



Total 195 100%

Fonte: SINC.

Os bons resultados devem-se principalmente à realização de ações na modalidade a

distância, ao compartilhamento de cursos com outros órgãos e a realização do Ciclo de Palestras

sobre Gestão de Pessoas que atraiu um número expressivo de servidores, a saber, 293. Além disso,

as ações de capacitação para a expansão do PJe também contribuíram.

No exercício de 2017 foram priorizadas as ações de capacitação para as áreas

técnico-específicas da Administração responsáveis pela gestão e fiscalização dos contratos

administrativos, motivadas pelas alterações na legislação vigente: Instrução Normativa nº 5, de

26/05/2017; mudanças no planejamento da contratação trazidas pelas Resoluções TRF3R nº 102 e

158/2017 e pela implementação do eSocial. Além disso, houve direcionamento de esforços para o

atingimentos das metas do PLS e ações de conscientização para a temática “acessibilidade”.

As ações são planejadas buscando o alinhamento com as competências técnicas,

metas e objetivos estratégicos. Neste exercício foi retomada mais intensamente a capacitação

gerencial com a oferta de ações como o curso EAD “Autoconhecimento, Pessoas e Mudanças”, a

realização do Ciclo de Palestras sobre Gestão de Pessoas, a ação “Momentos de Reflexão”, os

cursos presenciais “GTD para melhoria da produtividade” e “Estratégias de Comunicação para o

Trabalho Remoto”, este último oferecido, preferencialmente, aos gestores e servidores em situação

de teletrabalho, em atenção também à RES CNJ nº 227/2016.

Foram intensificadas as ações de capacitação dos servidores para a implementação e

expansão do PJe que, embora tenham orçamento próprio, são acompanhadas pela SEGE, que

realiza o apoio logístico, os procedimentos para pagamento de instrutores e o controle do

orçamento. Foram realizadas 51 turmas para os servidores da JF3R, capacitando 167 servidores do

TRF3R, 315 da SJSP e 21 da SJMS. Foram realizadas também 10 turmas de Processo Judicial

Eletrônico 2.0, capacitando 313 servidores do TRF3R, 319 da SJSP e 63 da SJMS. Além destas

ações, 08 servidores participaram de cursos acerca do desenvolvimento do PJe, realizados em

Brasília e Recife, e 08 participaram do curso “Fluxos no Processo Judicial eletrônico”.

Houve participação também no suporte pedagógico para o curso de “Atualização em

Conciliação e Mediação”, em parceria com o Gabinete da Conciliação e Com a Juíza Federal Dra.

Elídia Aparecida de Andrade Correa, capacitando 26 supervisores de centrais de conciliação e

conciliadores da JF3R.

A sobra orçamentária foi ocasionada pelo indeferimento e cancelamento de ações

educacionais, bem como pela opção por ações in company ou realizadas na Capital, que evitaram o

custeio de diárias e passagens. Também não foram autorizadas ações com instrutores internos no

exercício, com exceção de 03 servidores contratados como conteudistas e 02 instrutores no curso de

“Formação e Reciclagem de Brigada de Incêndio”.

A perspectiva de desenvolvimento é promissora. É importante considerar que foram

concedidos 128 Adicionais de Qualificação, sendo 59 de graduação, 59 de pós-graduação, 08 de

mestrado e 02 de doutorado, o que comprova o alto nível de formação técnica e acadêmica da

grande maioria dos servidores, fato que favorece a realização das atividades laborais com

excelência.

O oferecimento de ações educacionais variadas traz oportunidade de

adquirir/aprimorar as competências humanas e técnicas necessárias para o atingimento de metas

com manutenção de um clima organizacional saudável e melhoria das relações interpessoais.

Em 2017, dos 1.769 servidores ativos do TRF3R, 54,91% (1.018) têm pós-graduação

lato sensu; 2,16% (40) mestrado; 0,54% (10) doutorado e 31,66% (587) possuem graduação.

Apenas 6,44% (114) do quadro de pessoal não possui formação acadêmica de nível superior.

Dos 1.156 servidores vinculados ao órgão que estão lotados em unidades com

macroprocessos finalísticos do TRF3R, 1.012 possuem nível superior (graduação e especializações

lato e strictu senso), 24 possuem mestrado e 04 possuem doutorado, representando 89,97%. Ainda,

JUSTIÇA FEDERAL



116 servidores (10%) não apresentaram nível de escolaridade superior. Dos números apurados,

constata-se o excelente nível de formação acadêmica dos servidores atuantes nos macroprocessos

finalísticos.

O órgão incentiva ainda a busca por qualificação e aprimoramento de seus quadros

por meio do Programa de Incentivo à Especialização dos Servidores. Em 2017, houve a retomada

do referido programa beneficiando 10 servidores, com 09 bolsas de especialização e 01 de

mestrado.

Desde a implantação do programa em 2008, foram concedidas 557 bolsas de estudo,

sendo 541 para cursos de pós-graduação lato sensu, 12 mestrados e 04 doutorados.

No que atine ao investimento da Administração em ações de capacitação e de

desenvolvimento organizacional, buscou-se equacionar as oportunidades de capacitação de modo a,

além de otimizar o orçamento, promover o constante desenvolvimento das competências e

capacidades individuais e organizacionais, na busca pela excelência dos serviços prestados, no

cumprimento de sua missão institucional do TRF3R.

O incremento da educação a distância, o compartilhamento de cursos com outros

órgãos e a realização de atividades em parceria com terceiros contribuiu significativamente para o

bom resultado obtido pela área de capacitação, boas práticas que serão mantidas para o exercício de

2018. Foram realizadas 41 ações educacionais na modalidade EAD gerando 760 participações, com

os seguintes cursos:

- Ambientação;

- Conciliação e Mediação: Novo CPC e Justiça Federal;

- Desenvolvimento Gerencial - Autoconhecimento, Pessoas e Mudanças;

- Gestão Documental e Acesso à Informação;

- Improbidade Administrativa;

- Licitações Sustentáveis;

- Método de Análise e Solução de Problemas;

- Noções de Processamento de Feitos no TRF3R;

- Processo Judicial Eletrônico - versão 2.0;

- Proteção de Autoridades;

- SEI – Sistema Eletrônico de Informações.

Em 17/08/2017 foi criado o Banco Unificado de Instrutores Internos que permitirá a

formação de catálogo de instrutores/conteudistas/tutores para consulta e aproveitamento pelos

órgãos da JF3R. O banco conta hoje com 206 inscritos, de toda a JF3R. Tal medida, além de prover

o órgão de profissionais aptos para realizar ações educacionais de forma econômica e customizada,

propicia também a valorização dos servidores.

Neste exercício, o enfoque da capacitação técnica foi orientado para as áreas da

Administração envolvidas direta ou indiretamente com as contratações públicas, gestão e

fiscalização de contratos administrativos, bem como para a preparação dos servidores das áreas

técnicas que terão que trabalhar na implementação do eSocial.

Foram realizadas as seguintes ações educacionais:

1) Com ônus financeiro:

Tabela 54 – Ações educacionais com ônus financeiro 2017 no TRF3R

Ação educacional Áreas contempladas

Treinamento para desenvolvimento no PJe 1.7- X SETI

Treinamento para Desenvolvimento no PJe SETI

50 Questões polêmicas e relevantes sobre a elaboração de planilhas DAEG

JUSTIÇA FEDERAL




orçamentárias de obras públicas

Curso de Orçamento Público - Módulo II Setores da Administração

Curso Licitações Sustentáveis: Conceituação e Implementação Setores da Administração

Obras e Serviços de Engenharia – do Planejamento e Julgamento da

Licitação

ALIC/DAEG

12º Congresso Internacional de Jornalismo Investigativo ACOM

Curso de Gestão e Manutenção em Edifícios DAEG

Retenções na Fonte de Tributos e Contribuições Sociais na Contratação SOFI/UCON

Curso de Recuperação de HD SETI

Curso Concreto Armado - Requisitos para Desenvolvimento de Projetos DAEG

Rescisão do Contrato e Aplicação de Sanções, Resp dos agentes Públicos ALIC/DCOF/UCON

Classificação da Informação Setores da Administração

Desenho Instrucional (EAD) DECO

Produção de Conteúdos para EaD DECO

Design de Cursos com Adobe Captivate 9 (EAD) DECO

Design de Cursos com Metodologias Ativas DECO

Design de Storytelling DECO

Produção de roteiros e videoaulas para EAD DECO

Introdução ao mapeamento e modelagem de processos com a notação

BPMN02 (02 turmas)

Setores da Administração

As principais novidades e repercussões da IN nº 05/17 e da Lei da

terceirização


Curso Completo de Licitações e Contratos Administrativos DICLI/DCOJ/UMAT

Formação e Reciclagem de Brigada de Incêndio 2017 (4 turmas) Servidores do TRF3R – Torre Sul

Programa de Reciclagem Anual para Agentes de Segurança (4 turmas) SSEG

Estratégia de implantação do eSocial na Administração Pública – (2

turmas)


GTD® - Imersão ao time Management e Produtividade Pessoal (2 turmas) Gestores

Trabalho remoto: estratégias de comunicação eficazes Gestores e Servidores - Teletrabalho

Illustrator CS6 - Módulo II EMAG

Atuação do Fiscal / Gestor de Contrato no Acompanhamento da Execução Setores da Administração

Ciclo de Palestras sobre Gestão de Pessoas Gestores

Fonte: SINC.

2) Sem ônus financeiro:

Tabela 55 – Ações educacionais sem ônus financeiro 2017 no TRF3R


Brigada de Incêndio - Condomínio Cetenco Plaza - Torre Norte Servidores lotados na Torre Norte

II Encontro Nacional de Previdência Complementar do Poder Judiciário SEGE

Programa Líder Mediador SEGE

Curso de Admissibilidade Recursal da TNU dos JEF(s) Área Judiciária

Programa Líder Mediador - Módulo III SEGE

XII Congresso Paulista de Endocrinologia e Metabologia UBAS

III Fórum de Boas Práticas de Auditoria e Controle Interno do Poder

Judiciário

UCON

Reforma da Previdência e Benefício Especial Servidores de áreas diversas

Conferência: Inovação da Justiça Servidores de áreas diversas

Estágio de segurança de autoridades para servidores da Justiça Federal SSEG

Alinhamento Estratégico com gestores da JF da 3ª Região - 1º Encontro Gestores da Administração da 3ª Região

Siafi Treinamento Básico SADI/SOFI

Estágio Especial de Inteligência para o Quadro de Servidores da Justiça SSEG


Direção Defensiva SSEG


VIII Seminário de Proteção à Privacidade e aos Dados Pessoais SETI

JUSTIÇA FEDERAL




Estatuto do Desarmamento e seus impactos na Segurança Pública SSEG

CNASI SP 2017 - 26º Congresso de Segurança da Informação e Auditoria SETI

Installation, Storage, and Compute with Windows Server 2016 SETI

Metodologia de Gestão de Precedentes com a Integração do STJ Área Jurídica

Gerenciamento de Crises e Direitos Humanos - T2 SSEG

IX Fórum Brasileiro da Ativ. de Auditoria Interna Gov. UCON

Saúde em Foco no TRT da 2ª Região UBAS

Depreciação, Amortização e Reavaliação dos Bens Móveis SADI

Curso de Boas Práticas Operacionais BCOP e IX Fórum Regional SETI

Desenvolvimento Web com HTML, CSS e JavaScript SETI

VMware vSphere: Install, Configure, Manage [V6.5] SETI

Retenções de Tributos pelos Órgãos e Entidades de Administração SOFI

XXI Congresso da Sociedade Brasileira de Diabetes UBAS

Seminário Dia Nacional de Luta da Pessoa com Deficiência ADEG

Palestra: Gestão de Finanças Pessoais Servidores e Gestores

Palestra: Desastre de Mariana: Reflexos e Panorama Geral Servidores e Gestores Palestra: Atendimento Inclusivo no Setor Público Servidores e Gestores Palestra: Abandono de Edificação Servidores e Gestores Palestra: Acessibilidade e Inclusão Servidores e Gestores Momentos de Reflexão Servidores e Gestores Fonte: SINC.

2.2) Ações integrantes do PLS – Plano de Logística Sustentável (sem ônus):

Tabela 56 – Ações educacionais integrantes do PLS

Nome

1º Fórum de Sustentabilidade - Manejo e Reflorestamento

2º Fórum de Sustentabilidade - Resíduos e Emissões

3º Fórum de Sustentabilidade - Energia e Recursos Hídricos

Semana do Meio Ambiente - Acessibilidade e Meio Ambiente

Semana do Meio Ambiente - O Plantador de Árvores - Inspirando Pessoas

Sem. Sustentabilidade na Admin. Pública e IV Sem. de Planejamento Sustentável

Projeto Nacional de Licitações Sustentáveis

Fonte: SINC.

O Programa Anual de Capacitação e Desenvolvimento busca equacionar as

oportunidades de capacitação, a fim de manter o desenvolvimento de competências individuais e o

alcance da estratégia, conforme quadro abaixo:

Tabela 57 – Total de servidores capacitados nas competências estratégicas – TRF3R

Temas Estratégicos * 2017

Total de servidores (de carreira e sem vínculo com a Administração Pública) 1854

Total de servidores capacitados 924

Percentual de servidores capacitados 49,83%

Total de servidores capacitados em temas estratégicos 652

Percentual de servidores capacitados em temas estratégicos, dentre o total de servidores 35,16%

Percentual de servidores capacitados em temas estratégicos, dentre o total de servidores capacitados 70,56%

Nota:

* Foram considerados temas estratégicos todos os que envolviam o desenvolvimento de competências essenciais para a

área finalística e também as competências gerenciais.

JFSP

No ano de 2017, apesar das restrições orçamentárias iniciais, foi possível cumprir os

JUSTIÇA FEDERAL



programas obrigatórios e atender as demandas emergenciais e parte do programa de capacitação.

A Lei nº 13.317/2016 incluiu a possibilidade do adicional de qualificação decorrente

da conclusão do curso de graduação para os servidores técnicos judiciários, abrangendo, em 2017,

49 servidores.

Quanto ao adicional de qualificação decorrente de conclusão de cursos de pós-

graduação foram beneficiados 114 servidores.

Houve rigoroso acompanhamento do investimento nas ações de capacitação

contratadas, foco na atuação voluntária de conteudistas e instrutores internos, em cursos de

Educação a Distância, Ambientações e outros eventos presenciais.

As ações de capacitação ofertadas pela JFSP guardam correlação com o

desenvolvimento das competências estabelecidas pelo CJF e com as necessidades de treinamento

voltadas para atendimento dos objetivos estratégicos integrantes do Planejamento Estratégico

2015/2020. No exercício de 2017, foram contempladas tanto a área de negócio, como as áreas

técnica e administrativa, sendo ofertadas 167 ações educacionais com 2.641 participações em

cursos.

Cabe destacar que a oferta de cursos jurídicos só foi expressiva, 830 participações,

graças à utilização do ensino a distância e de instrutores e conteudistas internos, que permite

ampliar a oferta de cursos para servidores em unidades mais distantes da Capital. Na modalidade à

distância foram capacitados 1.250 servidores em 2017, com a oferta de 07 cursos.

Em relação ao desenvolvimento gerencial, 103 gestores foram capacitados com pelo

menos 30h de treinamento gerencial específico, também na modalidade EAD, com a oferta de 04

cursos, dando continuidade ao Programa de Capacitação em Gestão de Riscos.

O Programa de Reciclagem Anual para Agentes de Segurança foi oferecido a 100%

dos agentes que percebem a GAS, bem como para os agentes supervisores que trabalham na área de

segurança.

Ainda, foi oferecida a formação e/ou reciclagem de brigada de incêndio, com 55

ações, capacitando 750 pessoas, por meio de instrutores internos.

Dos servidores recém-ingressos em 2017, 100% passaram pelo Programa de

Ambientação para Novos Servidores, com carga horária variável.

Por fim, com relação ao tema da Sustentabilidade, foram promovidas 03 ações em

conjunto com o TRF3R: Atendimento inclusivo no setor público; Acessibilidade e Meio Ambiente e

O Plantador de Árvores: Inspirando Pessoas.

Seguem informações gerenciais e, na sequência, quadro detalhado de atividades:

Tabela 58 – Ações realizadas por área de conhecimento e público alvo – JFSP

Área de conhecimento nº de ações

realizadas Público-alvo

nº de pessoas

treinadas

1 Ambientação de novos servidores 13 Servidores ingressantes na SJSP 110

2 Capacitação Continuada 14 Servidores da SJSP 876

3 Aperfeiçoamento - Área Licitações e

Contratos / Controle Interno

12 Servidores das Áreas

Administrativas da SJSP

56

4 Aperfeiçoamento - Área Financeira /

Orçamentária



6

5 Aperfeiçoamento - Área Treinamento e

Desenvolvimento



2

6 Aperfeiçoamento - Área Socioambiental e

Sustentabilidade



32

7 Aperfeiçoamento - Outras Áreas Técnicas 19 Servidores das Áreas


262

8 Formação e Reciclagem da Brigada de

Incêndio

55 Servidores e Funcionários

Terceirizados da SJSP

750

JUSTIÇA FEDERAL



9 Reciclagem anual para Agentes de

Segurança

5 Agentes de Segurança e

Transporte

267

10 PDG - Desenvolvimento Gerencial 5 Gestores da SJSP 129

11 Especialização Magistrados (Programa de

Bolsas)

8 Magistrados da SJSP 8

12 Especialização de Servidores (Programa de

Bolsas)

25 Servidores da SJSP 25

13 LIBRAS 5 Servidores da SJSP 118

Total 2641

Tabela 59 – Detalhamento das ações por área de conhecimento – JFSP

Área de conhecimento nº de pessoas

treinadas Processo SEI

1 Ambientação de novos servidores 110 -

2 Capacitação continuada 876 -

Inglês Jurídico –G2 28 0053365-07.2017

Inglês Jurídico – G3 28 0053365-07.2017

A Interpretação Forense no Brasil 01 -

A Interpretação Forense no Brasil 06 -



Treinamento no JEF 04 0066339-13.2016

SEI – Sistema Eletrônico de Informações G3 17 0053365-07.2017

SEI – Sistema Eletrônico de Informações G4 25 0053365-07.2017

Direito Previdenciário – G1 53 0053365-07.2017

NCPC – parceria FMB 503 0053365-07.2017

Inglês Jurídico – G6 32 0053365-07.2017

Inglês Jurídico - G7 18 0053365-07.2017

D. Previdenciário – G2 60 0053365-07.2017

3 Aperfeiçoamento – Área licitações/contratos/controle interno 56 -

Como Fiscalizar os Contratos de Terceirização de acordo com a

IN 02/08 e as novidades da Portaria 409/16

2 0003281-02.2017

Capacitação e Habilitação em Pregão Presencial, Eletrônico e

SRP

1 0005026-17.2017

Curso Completo de Rescisão Contratual e Aplicação de

Penalidades

1 0053365-07.2017

Alterações e Aditivos aos Contratos Administrativos 7 0009352-20.2017

Obras e Serviços de Engenharia - Do Planejamento da Licitação

até a Fiscalização dos Contratos

5 0009468-26.2017

Rescisão do Contrato, Aplicação de Sanções, responsabilidade

dos Agentes por Ações e Omissões e a Lei Anticorrupção

5 0059341-92.2017

SICOV - Da proposição à prestação de contas de convênios e

termos de parceiras com o Governo Federal - Teoria e Prática

5 0056939-38.2017

Atuação do Fiscal/Gestor de Contrato no Acompanhamento da

Execução de Contratos Administrativos conforme a IN 05/2017

5 0054657-27.2017

A Nova Planilha de Formação de Preços da IN nº 05/2017 7 0054240-74.2017

Gestão de Risco na Administração Pública e nos Contratos

Administrativos

16 0053787-79.2017

Curso IX Fórum Brasileiro de Atividade de Auditoria Interna

Governamental

2 0064198-84.2017

4 Aperfeiçoamento – Área financeira/orçamentária 06 -

Casos Práticos da Planilha de Custos e Preços da IN 02/08 -

Teoria x Prática

2 0002397-70.2017

Passo a Passo para a Elaboração de Orçamento de Obras e

Serviços de Engenharia

04 0004716-11.2017

JUSTIÇA FEDERAL





5 Aperfeiçoamento – Área treinamento e desenvolvimento 2 -

Seminário de Contratação dos Serviços de Treinamento e

Desenvolvimento.

2 0054394-92.2017

6 Aperfeiçoamento – Área socioambiental e sustentabilidade 32 -

Atendimento inclusivo no Setor Público 17 -

Acessibilidade e Meio Ambiente 9 -

O Plantador de Árvores - Inspirando Pessoas 6 -

7 Aperfeiçoamento - Outras áreas técnicas 262 -

Ferramenta Bizagi - mapeamento de processos 4 -














Gestão Documental 1 -

Introdução ao Design Thinking 25 -

Congresso Brasileiro dos Assessores de Comunicação da Justiça -

CONBRASCOM 2017

2 -

Capacitação para Inovação: Estruturação Conceitual e

Metodológica para o laboratório de Inovação - iJuspLab

20 -

CONIP Judiciário & Controle 04 -

8 Formação e reciclagem da brigada de incêndio 750 -

Itapeva – Reciclagem 12 002460-95.2017

Araraquara – Reciclagem 13 002460-95.2017

São Carlos – Reciclagem 14 002460-95.2017

Limeira – Reciclagem 5 002460-95.2017

Bauru – Reciclagem 23 002460-95.2017

Avaré – Reciclagem 7 002460-95.2017

Sorocaba – Reciclagem 23 002460-95.2017

Andradina – Reciclagem 5 002460-95.2017

Araçatuba – Reciclagem 15 002460-95.2017

Lins – Reciclagem 8 002460-95.2017

Santo André – Reciclagem 15 002460-95.2017

Jales – Reciclagem – Reciclagem 10 002460-95.2017

São José do Rio Preto – Reciclagem 30 002460-95.2017

Barretos – Reciclagem 2 002460-95.2017

Barueri – Reciclagem 9 002460-95.2017

São Bernardo do Campo – Reciclagem 24 002460-95.2017

Santos – Reciclagem 35 002460-95.2017

São Vicente – Reciclagem 11 002460-95.2017

Guarulhos – Reciclagem 20 002460-95.2017

Tupã – Reciclagem 4 002460-95.2017

Marília – Reciclagem 20 002460-95.2017

Assis – Reciclagem 8 002460-95.2017

Ourinhos – Reciclagem 9 002460-95.2017

JUSTIÇA FEDERAL





Mogi das Cruzes – Reciclagem 12 002460-95.2017

Ribeirão Preto – Reciclagem 46 002460-95.2017

Franca – Reciclagem 9 002460-95.2017

Execução Fiscal – Formação e Reciclagem 66 002460-95.2017

Jundiaí – Reciclagem 8 002460-95.2017

Osasco – Reciclagem 23 002460-95.2017

Mauá – Reciclagem 12 002460-95.2017

Bragança Paulista – Reciclagem 12 002460-95.2017

Campinas – Reciclagem 56 002460-95.2017

Caraguá – Reciclagem 01 002460-95.2017

Guaratinguetá – Reciclagem 8 002460-95.2017

Taubaté – Reciclagem 16 002460-95.2017

São José dos Campos – Reciclagem 12 002460-95.2017

Fórum Pedro Lessa Formação e Reciclagem 86 002460-95.2017

Botucatu – Reciclagem 8 002460-95.2017

São João da Boa Vista – Reciclagem 5 002460-95.2017

Americana – Reciclagem 7 002460-95.2017

República – Reciclagem 17 002460-95.2017

Peixoto Gomide – Reciclagem 24 002460-95.2017

Reciclagem anual para agentes de segurança 267 -

Curso de Reciclagem Anual Presencial - GAS 2017 125 0061580-69.2017

Curso de Reciclagem Anual EAD - GAS 2017 142 0053365-07.2017

10 Programa de desenvolvimento gerencial - PDG 129 -

Gestão de Riscos – G3 25 0053365-07.2017



Treinamento de Produtividade e Gestão do Tempo 26 0053227-40.2017


11 Especialização de magistrados (programa de bolsas) 8 -

12 Especialização de servidores (programa de bolsas) 25 -

13 Libras 118 0053365-07.2017

Libras – G1 25 0053365-07.2017

Libras – G2 27 0053365-07.2017

Libras – G3 25 0053365-07.2017

Libras – G4 20 0053365-07.2017

Libras – G5 21 0053365-07.2017

Tabela 60 – Quantidade de servidores da JFSP por nível de escolaridade

Tipologias do Cargo Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Provimento de Cargo Efetivo - - - - 433 1274 2616 92 10

1.1. Servidores de Carreira - - - - 433 1274 2616 92 10

2. Provimento de Cargo em Comissão - - - - 270 821 1737 52 04

2.1. Grupo Direção e Assessoramento Superior - - - - 01 57 133 03 0

2.2. Funções Gratificadas - - - - 269 764 1604 49 04

LEGENDA

Nível de Escolaridade

1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo

grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós

Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.


JUSTIÇA FEDERAL



De 2016 para 2017, mais 01 servidor alcançou a graduação de doutor, passando de

09 para 10.

Em relação à quantidade de servidores com mestrado, houve uma progressão de 02

qualificações nesse nível de escolaridade, passando de 90 em 2016 para 92 em 2017. Entretanto,

registra-se que esse acréscimo é bem inferior se comparado ao acréscimo de 15 servidores que

alcançaram essa graduação entre 2015 e 2016.

No tocante aos servidores que obtiveram êxito em concluir alguma especialização, a

SJSP conta hoje com mais 33 servidores especialistas em relação a 2016, totalizando 2.616, em

comparação aos 2.583 do ano anterior. Também essa relação entre exercícios diminuiu se

comparado o período entre 2015 e 2016 que foi de 124.

Quanto à formação superior, em 2016, a instituição contava com 1.315 servidores

graduados. Ao passo que em 2017, o número migrou para 1.274, computando-se um número

negativo de 41 servidores.

Como se depreende da observação do parágrafo anterior, esse panorama começou a

ser alterado em relação aos anos anteriores, em que os números mostravam-se sempre positivos em

relação ao incremento do nível de escolaridade. Provavelmente, o declínio começou a ocorrer, em

parte, pelo grupo ter alcançado uma graduação superior a anterior e em parte pelo aumento do

número de aposentadorias e vacâncias ocorridas no período.

Já em relação ao decréscimo ocorrido em relação ao ensino médio, que em 2016 era

de 471 e em 2017 passou a ser de 433, para a instituição essa diferença negativa de 38, retrata maior

qualificação escolar no quadro de pessoal.

Reitera-se a afirmação de que quanto maior o número de colaboradores qualificados,

maior a necessidade de a instituição promover desafios e reconhecimento profissional e financeiro,

além do oferecimento de outros atrativos, como, melhora do clima e benefícios, para que o capital

intelectual, hoje, altamente qualificado, permaneça na Instituição.

Contudo, como é sabido, a crise econômica tem afetado diretamente a moral e o

ânimo dos servidores públicos, uma vez que grande parte da mídia imputa a esses a culpa pela

quebra da previdência e finanças públicas. Ainda, como consequência da crise, a SJSP sofre desde

2016 com as restrições impostas para as nomeações de candidatos, fazendo com que não tenha

condições de repor servidores nas unidades de lotação com déficit de pessoal, sobrecarregando os

demais. Junte-se a isso, as ameaças sofridas com os pacotes de medidas em nome da economia são

fantasmas que tem impactado nas decisões tomadas por muitos servidores em buscarem a

aposentadoria. A ameaça de adiamento dos reajustes salariais de 2018 para 2019, bem como a

possibilidade de aprovação de aumento da contribuição previdenciária de 11% para 14% tem

deixado os servidores sem muitas perspectivas positivas na carreira. Dessa forma, atrativos e

premiações esporádicos são fatores pouco incentivadores dentro desse panorama.

JFMS

Os treinamentos promovidos pela SJMS em 2017 foram realizados em conformidade

com o Levantamento das Necessidades de Treinamento de Servidores e Gestores, bem assim o

orçamento disponível. Dessa forma, as ações de capacitação buscaram disponibilizar os

treinamentos necessários para o desenvolvimento individual e institucional.

A área meio e a área fim foram beneficiadas de forma equivalente. Os treinamentos

da área administrativa foram ministrados presencialmente, visto que os cursos de maior interesse

foram ofertados dessa forma.

Visando capacitar um número maior de servidores, devido ao orçamento

disponibilizado e à grande necessidade, principalmente de atualização do conhecimento, os cursos

da área judiciária, em sua maioria, foram realizados à distância.

Na área jurídica o enfoque adveio da implantação do PJe e das atualizações na

legislação previdenciária, além do aperfeiçoamento nas demais áreas do direito.

Licitações e contratos, planilha de custos, GEFIP/SEFIP, eSocial e cursos na área de

JUSTIÇA FEDERAL



TI foram os destaques da área meio.

O curso obrigatório de reciclagem dos agentes de segurança está sendo realizado na

modalidade EAD, com a ESMAFE, sendo contratado em novembro de 2017. Já o curso gerencial

foi promovido pela FGV com o tema Negociação e Administração de Conflitos, sendo possível

capacitar apenas 50% dos gestores, tendo em vista o orçamento.

Ainda, a SJMS ofereceu evento sobre qualidade de vida com o tema “Dores nas

Costas”, que contou com a participação de 24 servidores, em comemoração ao Dia do Servidor.

No quesito meio ambiente, doze servidores participaram do evento sobre

sustentabilidade na Administração Pública, promovido pelo Ministério do Meio Ambiente. Ainda,

um servidor foi indicado para participar do Seminário de Planejamento Estratégico Sustentável no

STJ.

A SJMS contratou 21 cursos de TI do portal Alura, sendo possível capacitar todo o

corpo funcional de informática do órgão em infraestrutura, redes, gerência de projetos e Excel I, II e

III.

Em 2017, houve abertura do Programa de Incentivo à Especialização – PIE que

contou com a inscrição de 02 servidores, os quais foram contemplados. Ainda, houve a

continuidade no pagamento 01 bolsa do Programa de Estímulo ao Aperfeiçoamento de Magistrados

– PEAM, iniciada em 2015.

No exercício de 2017, buscando capacitar mais servidores, visto que em 2016 houve

corte significativo no orçamento CRH, foram ofertados 29 eventos de capacitação que somaram

746 participações, conforme tabela abaixo.

Tabela 61 – Ações de treinamento e público alvo – JFMS

Denominação Público Alvo

Nº de

pessoas

Treinadas

1 II Encontro Nacional de Previdência

Complementar do Poder Judiciário, MPU e

CNMP - Auditório do Conselho Nacional do

Ministério Público.

Servidores públicos que atuam na área de

Recursos Humanos, Controle Interno,

Corregedoria e Assessoria Jurídica, técnicos de

recursos humanos, assessores, etc.

1

2 Palestra Dores nas Costas. Magistrados e Servidores. 24

3 Curso Completo de Licitações Públicas com

Ênfase no Termo de Referência - SRP,

incluindo Formação e Capacitação de

Pregoeiro.

Agentes Públicos das três esferas (Federal,

Estadual e Municipal) que buscam aprofundar

seus conhecimentos em todos os aspectos ligados

às compras públicas de bens e serviços;

pregoeiros e membros de equipe de apoio,

membros de comissões de licitação, integrantes da

área de assessoramento jurídico, auditores de

controle interno ou externo, servidores públicos

que atuem, direta ou indiretamente, no

planejamento, gestão e fiscalização de contratos

administrativos, além de empresas da iniciativa

privada que prestam serviços para o Poder

Público, com vistas a atingir a Excelência em sua

área de atuação.

2

4 Curso de Sustentabilidade na Administração

Pública.

Servidor de órgão público (gestor público,

servidor concursado ou comissionado).

4

5 XIII Congresso Direito Tributário,

Constitucional e Administrativo e V Seminário

Científico – UCDB.

Acadêmicos e profissionais de toda classe

jurídica.

7

6 Gestão Tributária de Contratos e Convênios. Profissional da contabilidade e funcionários

públicos da área.

2

7 IV Seminário de Planejamento Estratégico

Sustentável do Poder Judiciário.

Servidores públicos. 1

8 Curso de Capacitação para Agentes de Agentes de segurança. 2

JUSTIÇA FEDERAL




Nº de

pessoas

Treinadas

Segurança da Justiça Federal.

9 XXVIII Simpósio Brasileiro de Direito

Previdenciário 2017.

O evento é destinado a advogados, juízes,

procuradores, defensores públicos, professores,

acadêmicos, servidores públicos, entre outros.

13

10 Treinamento PJe Presencial. Servidores, Diretores de Secretaria e Magistrados,

Advogados e Procuradores.

272

11 Treinamento PJe EAD. Servidores, Diretores de Secretaria e Magistrados,

Advogados e Procuradores.

178

12 Planilha de Custos como Instrumento de

Fiscalização de Serviços Terceirizados,

Implicações e Riscos na Licitação e na

Execução Contratual, segundo as Diretrizes da

Instrução Normativa nº 05/2017.

Servidores envolvidos nos contratos de locação de

mão de obra nas áreas de licitações e contratos e

controle interno, bem como gestores de contratos

com esse objeto:

-Gestores públicos e Ordenadores de Despesa.

-Membros de Comissões Permanentes e Especiais

de Licitação, Pregoeiros e membros de equipe de

apoio.

-Administradores Públicos, Diretores, Técnicos,

Fiscais de Contratos e demais servidores

envolvidos direta ou indiretamente com as

contratações de serviços.

-Membros de Assessorias Jurídicas e

Procuradorias, Auditorias e Controle Interno.

6

13 Cálculos Trabalhistas e o SEFIP Aplicados à

Fiscalização de Contratos.

Servidores envolvidos nos contratos de locação de

mão de obra nas áreas de licitações e contratos e

controle interno, bem como gestores de contratos

com esse objeto.

2

14 V Encontro de Gestores de Segurança do Poder

Judiciário da União.

Servidores públicos. 1

15 Curso de Inteligência para Agentes de

Segurança da Justiça Federal.

Agentes de Segurança. 1

16 Curso Novo CPC Servidores públicos 12

17 Recursos nos JEF(s) Previdenciários. Servidores públicos. 12

18 Completo sobre o Novo CPC. Servidores da JFMS. 31

19 Atualizações na Legislação Previdenciária. Servidores públicos. 31

20 Direito Administrativo. Servidores públicos. 27

21 Direito Tributário. Servidores públicos. 18

22 Direito Processual Penal. Servidores públicos. 16

23 Redação Oficial. Direcionado a Profissionais envolvidos com a

geração, edição e customização de procedimentos,

manuais, cartas, ofícios, relatórios de pesquisa,

relatórios de gestão e textos afins, que devem

chegar todos os dias a leitores que necessitam

dessas informações para implementar ações

administrativas.

10

24 Informática. Servidores e profissionais da área de TI. 7

25 Brigada de Incêndio JEF Campo Grande. Servidores que atendem os seguintes critérios:

a) permanecer na edificação durante seu turno de

trabalho;

b) possuir boa condição física e boa saúde;

c) possuir bom conhecimento das instalações;

d) ter mais de 18 anos; e

e) ser alfabetizado.

10

26 Brigada de Incêndio Ponta Porã. Servidores que atendem os seguintes critérios:

a) permanecer na edificação durante seu turno de

trabalho;

b) possuir boa condição física e boa saúde;

c) possuir bom conhecimento das instalações;

8

JUSTIÇA FEDERAL




Nº de

pessoas

Treinadas

d) ter mais de 18 anos; e

e) ser alfabetizado.

27 Negociação e Administração de Conflitos. Servidores públicos. 30

28 Atualização em Segurança Judiciária. Agentes de segurança. 17

29 Prático sobre GFIP SEFIP 8.4 e Conceitos

Básicos sobre eSocial.

Servidores dos Órgãos Públicos, Profissionais de

Recursos Humanos/Departamento de Pessoal,

Contabilidade, Gestores e Fiscais de Contratos,

Financeiro, Controle/Auditora, Informática,

Assessores Jurídicos e demais interessados na

busca do conhecimento.

1

6.1.3 – Demonstrativo das despesas com pessoal

(Fonte: SEGE, Núcleo de Cálculo de Passivos e Relatórios/JFSP, Seção de Processamento de Folha

de Pagamento/JFMS)

Os demonstrativos das despesas com pessoal no TRF3R, JFSP e JFMS, constam do

Anexo XVII deste Relatório de Gestão.

6.1.4 – Ações adotadas para identificar eventual irregularidade relacionada ao pessoal

6.1.4.1 – Acumulação remunerada de cargos, funções e empregos públicos

(Fonte: SCAJ, Divisão de Assuntos da Magistratura/TRF3R, SEGE, Subsecretaria de Gestão de

Pessoas/JFSP, Núcleo de Recursos Humanos/JFMS, Seção de Pessoal/JFMS)

O assunto foi regulamentado na JF3R pela RES PRES/TRF3R n° 40/2016 (Processo

SEI 0017484-74.2014.4.03.8000), que ao dispor sobre o controle de acúmulo de cargos ou de

recebimento de remuneração, subsídio ou proventos, para fins de limitação ao teto constitucional no

âmbito da JF3R, em seu art. 2º, § 1º estabelece que a renovação anual da declaração deverá ser

realizada preferencialmente no mês de maio, observada a conveniência da Administração.

Por seu turno, em seu art. 3º determina que os magistrados e servidores inativos, bem

como os pensionistas, firmem declaração a respeito de situação pessoal, quanto à percepção de

valores provenientes dos cofres públicos, por ocasião do recadastramento anual, prevista para os

meses de março e abril (RES PRES/TRF3R nº 106/2001 e alterações).

Em 2017, nos termos da referida resolução, todos os servidores, ativos e inativos da

JF3R foram instados a firmar declaração a respeito de sua situação pessoal.

Na mesma oportunidade foram apuradas as situações de acúmulo de exercício de

atividade privada remunerada, bem como de comércio ou de gerência/administração de sociedade.

Paralelamente, o TRF3R estabeleceu contato com a Coordenação-Geral de

Cadastros, Identificação Profissional e Estudos, do Ministério do Trabalho, para troca de

informações no que tange ao cruzamento dos dados dos servidores ativos e inativos do TRF3R com

aqueles provenientes da RAIS.

Contudo, em que pese as reiteradas solicitações, não houve retorno do Ministério do

Trabalho até o momento.

No TRF3R, os procedimentos relativos ao recadastramento ainda estão em

andamento, tendo em vista a dificuldade em obter retorno por parte de alguns servidores pelas mais

variadas razões, que vão desde servidores em licenças médicas contínuas, até ausência de resposta

por parte de servidores ativos e inativos apesar das tentativas de contato, sendo que os mesmos

foram intimados, sob pena de aplicação das sanções previstas.

Para formalização dos procedimentos foram abertos no TRF3R os seguintes

processos SEI: 0024295-45.2017.4.03.8000, 0007071-94.2017.4.03.8000 e 0022811-

JUSTIÇA FEDERAL



92.2017.4.03.8000, respectivamente para apresentação da declaração por parte dos servidores

ativos, inativos e para fins de verificação do teto remuneratório, sendo que os dois primeiros,

conforme esclarecido acima, ainda estão em tramitação.

Na JFMS, das declarações positivas apresentadas em 2017, averiguou-se que não

caracterizavam acumulação ilícita de cargos, funções e empregos públicos.

Em relação aos magistrados, também não foi constatado nenhum caso em 2017.

Observa-se, ainda, que constou do expediente administrativo SEI 0003135-

66.2014.4.03.8000, que com relação aos magistrados que recebem proventos de aposentadoria de

outros órgãos, e que não encaminharam cópia de contracheques ou demonstrativos de valores

recebidos do órgão pagador dos proventos, foram expedidos ofícios aos órgãos de origem dos

magistrados, solicitando cópias dos demonstrativos referentes ao mês de junho de 2006, bem como

dos demais meses em que tenha havido variação desses valores, não sendo encaminhados todos os

demonstrativos solicitados, e determinado pela Presidência do TRF3R a instauração de expedientes

individualizados para apreciação da situação de cada magistrado interessado.

Houve desmembramento deste expediente nos processos SEI 0019435-

35.2016.4.03.8000, 0019429-28.2016.4.03.8000, 0019432-80.2016.4.03.8000, 0019431-

95.2016.4.03.8000, 0019434-50.2016.4.03.8000 e 0019430-13.2016.4.03.8000, para análise da

situação de cada magistrado, o que continua sendo apreciado pela Presidência.

Adotam-se, ainda, na JF3R, os seguintes controles internos para detectar possível

acumulação vedada de cargos, funções e empregos públicos:

TRF3R

1) No momento do ingresso dos magistrados e servidores: inclusão, no edital do

concurso público, de dispositivo que determina a apresentação, na data da posse, de pedido de

exoneração, se o candidato já for servidor público, declaração quanto ao exercício ou não de outro

cargo, emprego ou função pública e quanto ao recebimento de remuneração, subsídio, proventos,

pensões ou outra espécie de remuneração paga à conta de recursos públicos; e emissão do extrato da

RAIS, pelas áreas de gestão de pessoas, para verificação da informação prestada na declaração.

2) Anualmente: prestação de nova declaração quanto ao exercício ou não de outro

cargo, emprego ou função pública e quanto ao recebimento de remuneração, subsídio, proventos,

pensões ou outra espécie de remuneração paga à conta de recursos públicos, por meio de rotina

informatizada, no caso dos servidores ativos. Para inativos e pensionistas a declaração é solicitada

no momento do recadastramento anual.

JFSP

A Subsecretaria de Gestão de Pessoas, por meio do Núcleo de Administração

Funcional, averigua possíveis acúmulos de cargo público nas ocasiões das averbações de tempo de

serviço quando ocorre o remonte de períodos trabalhados em outros órgãos públicos, estando os

servidores desligados dos respectivos cargos que ensejaram o acúmulo.

Os casos de acúmulo de cargo de servidor ativo sem o devido desligamento são

encaminhados à Diretoria do Foro, para apreciação e abertura de Processo Administrativo

Disciplinar.

Nos casos de acúmulo de cargo permitido pela legislação, cabe esclarecer que a

compatibilidade nos horários de trabalho é analisada mediante os documentos apresentados pelos

servidores com a informação de carga-horária devida nos outros órgãos públicos, certificando-se no

respectivo processo SEI a legalidade do acúmulo.

JFMS

Quando dos pedidos de aposentadoria, todas as averbações são revistas, podendo

ocorrer a identificação de possível acumulação nesse momento, não observada quando da

JUSTIÇA FEDERAL



averbação, que geralmente são muito antigas. Nesses casos, é feita a instrução de processo

administrativo, para ser submetido à Direção do Foro, para fins de decisão quanto a legalidade ou

não da acumulação.

6.1.4.2 – Terceirização irregular de cargos

(Fonte: SEGE, SETI, Subsecretaria de Gestão de Pessoas/JFSP, Seção de Pessoal/JFMS)

Não há, no âmbito da JF3R, terceirização irregular de cargos.

6.1.5 – Gestão de riscos relacionados ao pessoal

(Fonte: SCAJ, Divisão de Assuntos da Magistratura/TRF3R, SEGE, SETI, Subsecretaria de Gestão

de Pessoas/JFSP, Núcleo de Recursos Humanos/JFMS)

TRF3R

SCAJ

A defasagem do quadro de magistrados da JF3R, como exposto no item 6.1.1.4 –

Análise crítica da estrutura de pessoal é grande.

Dos 217 cargos de Juiz Federal Substituto, 112 estão vagos, sendo que, durante o ano

de 2017 foram removidos 03 magistrados para outras Regiões.

Considera-se provável que o acúmulo de trabalho dos magistrados possa trazer

prejuízos à saúde deles e/ou comprometer a prestação jurisdicional.

Espera-se, como já mencionado, que essa defasagem seja atenuada com o ingresso

dos 33 Juízes Federais Substitutos provenientes do XVIII Concurso Público para Provimento de

Cargos de Juiz Federal Substituto da 3ª Região.

SEGE

Verifica-se que as faixas etárias de 51 a 60 anos e acima de 60 anos de idade, com

expectativa de aposentadoria a curto prazo, totalizavam 676 servidores no final de 2017, número

que representa 36,46% da força de trabalho do TRF3R e sinaliza a perda de capital intelectual da

organização. Ademais, em 31/12/2017, o TRF3R contava com 1.769 cargos providos, dos quais

1.289 servidores estavam na última Classe/Padrão, ou seja, 72,86% na classe “C”, Padrão 13, não

havendo, para estes servidores, perspectiva de ascensão na carreira.

Esses fatores ensejaram a elaboração do Projeto Gestão do Conhecimento e

Formação de Sucessores, com o fito de, não apenas reter e disseminar o conhecimento entre os

servidores, mas também, juntamente com o Programa de Gestão por Competências, servir de

estímulo a que os servidores ocupem posições gerenciais, de modo a alavancar e motivar sua

ascensão profissional dentro do Órgão.

A partir de 2014, com a realização da pesquisa de desligamento, tornou-se possível

mapear os motivos ensejadores dos desligamentos e levantar dados que subsidiarão ações para

mitigar os riscos de perda de pessoal. Os dados da pesquisa de desligamento realizada em 2017

constam do Indicador 3 (rotatividade - turnover), do Anexo XVIII – Indicadores Gerenciais sobre a

gestão de pessoas, do item 6.1.6.

Acrescente-se a estes riscos as aposentadorias por invalidez, quando servidores mais

jovens deixam precocemente de trabalhar e as licenças médicas prolongadas, das quais, por ocasião

do retorno, muitos servidores passam a apresentar prejuízos em seu desempenho, por agravos

físicos ou mentais.

No tocante à área de TI, foram efetivadas as nomeações referentes ao Concurso

aberto em 2015, com o preenchimento de todos os cargos vagos da SETI. Em 2017 entraram em

exercício 21 servidores naquela Secretaria, sendo 17 ocupantes do cargo de Técnico Judiciário –

Área Apoio Especializado – Especialidade Informática e 02 Analistas Judiciário, Área Apoio

JUSTIÇA FEDERAL



Especializado, Especialidade Informática e 02 Analistas Judiciário, Área Apoio Especializado,

Especialidade Informática (Infraestrutura). Registre-se que 01 Analista Judiciário, Área Apoio

Especializado, Especialidade Informática, embora tenha entrado em exercício no dia 19/12/2017,

devido à Ambientação, foi efetivamente lotado na SETI em 2018.

SETI

No primeiro semestre ingressaram na Secretaria 14 Técnicos Judiciários -

Especialidade Informática e 1 Analista Judiciário - Especialidade Informática decorrente de vagas

de concurso não preenchidas e vagas que surgiram no decorrer do período. No segundo semestre

ingressaram 3 Técnicos Judiciários - Especialidade Informática e 2 Analistas Judiciários -

Especialidade Informática (Infraestrutura).

O servidor Rodrigo Sotolani, cargo técnico judiciário – especialidade informática,

oriundo da Subseção Judiciária de Dourados, encontra-se requisitado pelo período de dois anos

(Processo SEI 0020230-07.2017.4.03.8000), reforço necessário para incrementar as atividades

voltadas à Segurança da Informação.

Para o próximo ano estima-se que um volume significativo de servidores devem se

aposentar, sendo que alguns servidores do quadro já ingressaram com solicitação de aposentadoria

junto ao setor competente. Há que se registrar que a recomposição nem sempre é imediata a partir

de concurso vigente, pois na maioria das vezes o cargo vago não é especializado (técnico

administrativo), sendo necessário aguardar-se a liberação de cargo de outra área com viabilidade de

transformação e permuta. Ressalte-se, ainda, o quantitativo da força de trabalho de TIC abaixo do

mínimo recomendado na RES CNJ nº 211/2015.

JFSP

1 – Distribuição de servidores por sexo e faixa etária

A JFSP registrava, em dezembro de 2017, 4.425 servidores, considerando os

requisitados e em exercício provisório. A força de trabalho em relação à divisão por gênero tem

como característica um número maior de mulheres (53,9%) em contraposição aos servidores do

sexo masculino (46,1%). Esta diferença de 345 indivíduos, apesar de numericamente não parecer

tão significativa, torna-se relevante ao considerarmos que as mulheres podem, desde que cumpram

os requisitos de contribuição, aposentar-se cinco anos antes do que os homens.

Tabela 62 – Distribuição de servidores por sexo e mais faixas por idade – JFSP

Sexo Homens Mulheres

Total Faixa Etária

18 a 34

anos

35 a 49

anos

50 a 65

anos

66 em

diante

18 a 34

anos

35 a 49

anos

50 a 65

anos

66 em

diante

Estatutários 262 1013 670 27 275 1367 645 20 4279

Requisitados + Ex. Provisório 12 41 13 - 23 45 12 - 146

Comissionados - 01 01 - - 02 01 - 05

Total 274 1055 684 27 298 1414 658 20 4430

Total Geral 2040 2390

Fonte: Relatórios Sistema Administrativo.

No que se refere à composição etária da população da JFSP, conforme já mencionado

na Tabela 51 – Força de trabalho por faixa etária na JFSP, tratada no item 6.1.1.4 – Análise crítica

da estrutura de pessoal, observa-se que a maior representatividade de força de trabalho está entre os

servidores de 41 a 50 anos de idade (1.741), com destaque também para o grupo de 31 a 40 anos

(1.240).

Quanto à composição por situação funcional 96,58% são estatutários. Apenas 3,3%

são requisitados e menos de 1% comissionados.

No tocante à faixa etária de 66 anos em diante, apesar de representar menos de 1%, é

JUSTIÇA FEDERAL



significativa por ter cumprido o requisito de idade para se aposentar.

Tabela 63 – Servidores acima de 66 anos em diante por sexo – JFSP

Sexo Homens Mulheres Total

Estatutários 27 20 47

Fonte: Relatórios Sistema Administrativo.

Verifica-se que atualmente a JFSP possui 47 servidores estatutários acima de 66

anos. Em 2015 eram 36 e em 2016 42 pessoas, registrando-se um aumento de 05 indivíduos neste

último ano e de 11 nos dois últimos anos. Nesta faixa etária o requisito “idade” para aposentar está

cumprido.

2 – Desligamentos

Em 2017 ocorreram 135 desligamentos de servidores estatutários na JFSP. A análise

das razões de desligamento aponta para a relevância das aposentadorias. Estas, inclusive,

apresentaram um aumento significativo se comparadas ao ano de 2016. Não foi identificado o

registro de desligamento de comissionados no período da pesquisa. Em relação aos requisitados,

ocorreram 17 desligamentos, sendo motivados pelo retorno ao órgão de origem.

Tabela 64 – Motivos de desligamento – estatutários – JFSP

Motivo de Desligamento Situação Funcional – Estatutários

Aposentadoria 79

Posse outro cargo inacumulável 19

Exoneração a pedido 17

Redistribuição 12

Falecimento 05

Demissão 02

Remoção 01

Total 135

Fonte: Relatórios Sistema Administrativo. Acessado em 21 de dezembro 2017.

Dentre os motivos de desligamento de estatutários, as aposentadorias representam

aproximadamente 58,5% dos casos. Entretanto destacam-se também as exonerações a pedido

(12,6%), posse em outro cargo (14,1%), redistribuição (8,8%) e, ainda,. cinco casos de falecimento

e duas ocorrências de demissão.

A aposentadoria integral representa 84,8% das ocorrências, conforme caracterização

das aposentadorias por tipo, abaixo:

Tabela 65 – Tipos de aposentadoria – JFSP

Tipo de Aposentadoria

Voluntaria Integral 67

Voluntaria Proporcional 04

Invalidez Proporcional 04

Invalidez Integral 04

Total 79

Fonte: Relatórios Sistema Administrativo. Acessado em 21 de dezembro 2017.

3 – Servidores em abono de permanência

Um dado significativo para a análise de possíveis aposentadorias é o número e

caracterização de servidores em abono de permanência.

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Atualmente a JFSP possui 343 servidores estatutários em abono de permanência,

considerando o intervalo de 01/01 a 21/12/2017.

Tomando por base os dados gerais que apontam um total de 4.425 percebe-se que a

JFSP possui aproximadamente 8% de seus servidores ativos recebendo o percentual de abono de

permanência, o que, em outras palavras, os coloca em condições de solicitarem aposentadoria

quando assim o desejarem.

Observa-se que de 2016 para 2017 houve um acréscimo de aproximadamente 7,% de

servidores em abono de permanência.

Levando em conta, que muitos deles ocupam cargos de chefia e detêm muito

conhecimento acumulado acerca das rotinas do trabalho e para que possa se dar a manutenção da

força de trabalho no âmbito de todos os setores do órgão, com qualidade na prestação de serviços e

com capacidade de execução de todas as atividades respeitando necessidades e prazos a serem

cumpridos, torna-se de extrema importância que os gestores administrativos identifiquem esses

servidores e seu capital intelectual adquirido, para a implantação de um Programa de Repasse do

Conhecimento.

Em relação ao Repasse do Conhecimento em 2017 foi realizado o mapeamento de

todos os processos da Administração Central. Quando se realiza o mapeamento de processos de

trabalho, parte do conhecimento do trabalho — que geralmente está contido na experiência dos

funcionários que o executam — passa a ser registrado e codificado. Desta forma, o registro dos

recursos necessários e da sequência de atividades que deve ser desempenhado para se chegar ao

produto ou serviço desejado mostra-se como um significativo benefício para a instituição, uma vez

que possibilita a disseminação do conhecimento, a racionalização do trabalho, acelerando o

aprendizado, e facilitando a sua retenção, minimizando sua perda com a saída dos servidores.

4 – Resumo geral

Os números identificados neste levantamento da composição da força de trabalho da

JFSP e dos desligamentos no período justificam uma atenção das ações de acompanhamento desta

informação.

A JFSP possui 4.425 servidores no quadro. Destes, torna-se relevante destacar as

seguintes informações referentes às perspectivas de vacância em decorrência de aposentadorias e

ações necessárias à provisão de recursos humanos:

Considerando o total, ou seja, a somatória de estatutários, requisitados e

comissionados, 678 mulheres têm idade igual ou superior a 50 anos. Esta idade é bem próxima da

idade mínima exigida para que uma mulher, com tempo de serviço suficiente, possa requerer sua

aposentadoria. Além disso, 20 servidoras estão acima de 66 anos de idade;

27 homens têm idade igual ou superior a 66 anos. Nesta faixa etária um homem,

com tempo de serviço suficiente, pode requerer sua aposentadoria integral ou não tendo todos os

requisitos, a aposentadoria proporcional;

Constatou-se um aumento das aposentadorias no período.

Os servidores com idade superior a 50 anos e, principalmente além de 66 anos de

idade, seguindo a tendência da população brasileira apresentam alterações de saúde que requerem

ações de prevenção.

No ano de 2017, dentre os motivos de desligamento, as aposentadorias representam

quase a metade dos casos. Este percentual aumentou se comparado ao ano anterior. Destacam-se

também as exonerações a pedido, posse em outro cargo e redistribuição. Os demais motivos

registraram poucas ocorrências.

Outrossim, há 343 servidores recebendo abono de permanências, ou seja, aptos a

requerem aposentadoria a qualquer momento.

Diante destes dados, observa-se que o envelhecimento da força de trabalho na JFSP é

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uma característica que deve ser analisada cuidadosamente no planejamento de ações preventivas em

saúde e na melhoria da qualidade de vida de seus servidores, sobretudo no período que antecede a

aposentadoria.

4.1 – Ações desenvolvidas

- Sistematização de um projeto para o Programa de Gerenciamento de

Aposentadorias na SJSP, conforme processo SEI 0064876-02.2017.4.03.8001.

- Manutenção do acompanhamento sistemático das informações a partir da análise de

dados estatísticos referentes às aposentadorias e comunicação pós-aposentadoria através do envio

dos Boletins da Maturidade.

4.2 – Considerações finais

O gerenciamento de aposentadorias na SJSP poderá contribuir para o planejamento

estratégico de gestão de pessoas com ênfase na análise e gerenciamento das necessidades atuais e

futuras, qualitativas e quantitativas. Deve-se considerar a antecipação da identificação da

necessidade de provisão e de desenvolvimento de pessoal. Para esta análise é importante o

acompanhamento das mudanças internas e contextuais.

Como é de conhecimento de todos, há grande possibilidade de mudanças

significativas nas regras de aposentadoria no ano de 2018. Diante das perspectivas macro, alguns

cenários se projetam. O primeiro seria, para aqueles que possuam os requisitos para aposentar, que

requeiram desde já este benefício. Isto poderia impactar a perda quantitativa e qualitativa da força

de trabalho, conforme citado anteriormente. Outra situação é que se estenderá o tempo de

permanência no trabalho com o paralelo envelhecimento da população. Esta população com maior

faixa etária poderá, seguindo as tendências da população em geral, ter um aumento de afastamentos

por questões de saúde e a necessidade de maior qualificação principalmente em decorrência da

aceleração do desenvolvimento tecnológico. Isto poderá alterar as expectativas de vacância e a

necessidade reposição e qualificação da força de trabalho na SJSP.

JFMS

Considerando a faixa etária e o tempo de serviço de vários servidores da JFMS,

evidencia-se, desde 2015, uma procura pela aposentadoria. Hoje são 67 servidores entre 51 a 60

anos e 11 servidores entre 61 a 70 anos, representando 24% do quadro. Ademais, há 19 servidores

(5,8%) recebendo abono de permanência e que, no curto prazo, poderão requerer aposentadoria.

A perda da força de trabalho também é esperada. Servidores mais novos e os recém-

ingressos, altamente qualificados, continuam participando de concursos públicos e, muitas vezes,

estão na expectativa de serem nomeados para outros órgãos, com remuneração mais atraente.

Alia-se a este fato a ausência de perspectiva de reajuste da Tabela de Remuneração

dos Cargos dos Quadros de Pessoal do Conselho e da JF de Primeiro e Segundo Graus, sinalizando

possíveis desligamentos de servidores, principalmente por posse em outro cargo inacumulável, que

em 2017 totalizaram 03. Há também o desinteresse dos candidatos habilitados em concurso público

na assunção dos cargos quando convocados/nomeados, índice que atingiu 41% em 2017. Ressalte-

se que o último concurso tem validade até abril de 2018, após passados quatro anos desde sua

realização, motivo pelo qual muitos dos candidatos já não têm mais interesse no certame.

Ademais, em 31/12/2017, a JFMS contava com 317 cargos providos, dos quais 164

servidores estavam na última Classe/Padrão, ou seja, 51,7% na classe “C”, Padrão 13, não havendo,

para estes servidores, perspectiva de ascensão na carreira.

Há grande preocupação da área de gestão de pessoas da JFMS com o desligamento

crescente de muitos de seus servidores, quer seja por aposentadoria, quer seja por

vacância/exoneração, que têm vasta experiência e conhecimento do trabalho que realizam, mas

ainda não há uma política sistematizada no órgão de compartilhamento dos conhecimentos ou de

preparação de sucessores, em face dos desligamentos. A preparação dos sucessores é feita

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intuitivamente, de acordo com as condições e o entendimento de cada gestor.

6.1.6 – Indicadores gerenciais sobre a gestão de pessoas

(Fonte: SEGE, Subsecretaria do Pró-Social, Benefícios e Assistência à Saúde/TRF3R, Subsecretaria

de Acompanhamento e Desenvolvimento Profissional/TRF3R, Divisão de Desenvolvimento de

Competências/TRF3R, Divisão de Ingresso, Afastamento e Frequência/TRF3R, Comissão

Permanente de Sindicância/TRF3R, NURE/JFMS)

Conforme exposto no relatório de gestão do exercício anterior, em 2017 foram

analisados os indicadores gerenciais de RH reavaliados e definidos pelo Grupo de Estudos

constituído pela PORT PRES/TRF3R nº 7.227/2013, composto por representantes de Gestão de

Pessoas e demais áreas estratégicas do TRF3R, JFSP e JFMS. São eles: 1) Absenteísmo; 2)

Acidente de Trabalho e Doenças Ocupacionais; 3) Rotatividade (Turnover); 4) Aposentadoria por

Invalidez; 5) Jornada de Trabalho; 6) Disciplina e 7) Educação Corporativa.

A descrição, mensuração de resultados e análises quantitativa e qualitativa relativas

dos indicadores gerenciais sobre a gestão de pessoas no exercício de 2017, constam do Anexo

XVIII – Indicadores gerenciais sobre a gestão de pessoas.

6.1.7 – Contratação de pessoal de apoio e de estagiários

6.1.7.1 – Contratação de mão de obra de para atividades não abrangidas pelo plano de cargos

(regular) (Fonte: SADI, Subsecretaria de Serviços Gerais/TRF3R, Divisão de Contratos, Cálculos e

Fiscalização/TRF3R, SETI, Núcleo de Administração Predial e Gestão de Serviços/JFSP, Seção de

Processamento e Acompanhamento de Contratos de Manutenção Predial/JFSP, Núcleo de

Segurança Institucional/JFSP, Seção de Gestão de Contratos/JFMS)

Em cumprimento à RES CNJ nº 102/2009, as informações sobre a terceirização

regular de mão de obra estão disponibilizadas no sítio da internet do TRF3R no link

http://www.trf3.jus.br/transparencia/ com a denominação “Empregados de Empresas Contratadas

em Exercício no Órgão”, separados por TRF3R, JFSP e JFMS.

TRF3R

No âmbito do TRF3R os contratos de alocação de mão de obra são administrados

pela SSEG, SADI e SETI.

A SSEG administra os contratos de mão de obra de bombeiro civil, vigilância

patrimonial e de ascensoristas e recepcionistas.

Em 2017 houve a solicitação de ampliação de postos de serviço de bombeiros civis e

de vigilância para o depósito do imóvel Presidente Wilson, que serão implantados em 2018, quando

acarretará impacto orçamentário.

Não houve ocorrências nos contratos administrados pela SSEG no exercício 2017

À SADI estão afetos os contratos de serviços de manutenção predial, operação e

manutenção de equipamentos de ar condicionado, elaboração de laudos estruturais das

dependências, digitalização e reprografia de documentos físicos, copeiragem, limpeza e

conservação e apoio operacional para transporte de bens, móveis e materiais.

A terceirização de mão de obra se faz necessária para o bom funcionamento do

TRF3R, uma vez que não há disponíveis cargos efetivos destinados à realização das referidas

atividades, bem como a contratação de pessoal do quadro para realização desses serviços geraria um

custo elevado para a União, motivo pelo qual a contratação se mostra vantajosa para a

Administração.

Conforme acompanhamento das planilhas de composição de custos e formação de

http://www.trf3.jus.br/transparencia/

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preços, os valores pagos estão de acordo com o previsto nas respectivas convenções coletivas,

acrescidos dos demais componentes (impostos, insumos, benefícios, lucro, etc.).

Desde abril de 2016, com a redução no número de postos, observou-se a necessidade

de maior controle e fiscalização técnica dos contratos, em especial nos de copa e limpeza, visando

minimizar o impacto na qualidade da atividade e no fornecimento de materiais higiênicos.

Nos contratos de apoio operacional não foram registradas dificuldades na gestão,

bem como não foram verificadas ocorrências de descumprimento por parte das Contratadas quanto

ao pagamento de verbas trabalhistas.

Ocorreram situações pontuais de descumprimento parcial de obrigações contratuais,

que foram objeto de apuração de falta contratual com penalização das empresas, sem reincidência

de descumprimento:

1) Imperatriz Alimentos e Bebidas Eireli-EPP.

CNPJ nº 21.004.524/0001-20.

Processo de Gestão Contratual nº 0000092-19.2017.4.03.8000.

Processo de Penalidade nº 0014393-68.2017.4.03.8000

Instaurado: 08/05/2017.

Objeto: Apuração de falta editalícia, descumprimento de obrigação editalícia;

declínio da proposta comercial.

Sanção: Impedimento de licitar e contratar com a União, pelo período de 01 (um)

mês, com fundamento no subitem 17.1.1 do Edital do Pregão Eletrônico nº 001/2017 - RP e art. 7º,

da Lei nº 10.520/2002. Data Inicial: 01/06/2017; Data Final: 30/06/2017.

Observações: defesa prévia apresentada em 16/05/2017, sem interposição de recurso.

Conclusão/Encerramento: 28/06/2017.

2) Thermon Ar Condicionado LTDA.

CNPJ nº 62.082.821/0001-71.


Processo de Penalidade nº 0016283-42.2017.4.03.8000.


Expediente Administrativo (expectativa de sinistro): processo SEI 0016452-

29.2017.4.03.8000.


Objeto: Apuração de falta contratual, descumprimento do prazo de atendimento

previsto item 5.2 do Anexo I - Termo de Referência (documento SEI 1625895) - do Edital de

Licitação (documento SEI 1616658).

Item. 5.2. “No caso de chamadas extras ou de emergência fora dos horários descritos, a Contratada

deverá comparecer no local dos serviços no prazo máximo de 02 (duas) horas.”

Sanção: Advertência, com fundamento no art. 87, I, da Lei nº 8.666/93 e Cláusula

Vigésima do Contrato nº 04.008.10.2016.

Observações: não apresentação de defesa prévia e recurso.

Conclusão/Encerramento do Processo de Penalidade e Expediente Administrativo:

26/06/2017.

3) Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos – ECT.

CNPJ nº 34.028.316/0031-29.




Objeto: Apuração de falta contratual, descumprimento de obrigação contratual, dado

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a não comunicação do roubo dos malotes destinados à Subseção Judiciária de Mauá/SP,

ocasionando prejuízo às atividades administrativas e judiciais.

Sanção: em reunião realizada, foi solicitada revisão nos procedimentos de controle

da contratada quanto a comunicações de eventos impeditivos de entrega dos malotes,

correspondências e outros documentos, bem como determinado o arquivamento com o alerta a

contratada sobre a reincidência dos fatos passíveis de aplicação de sanção conforme a gravidade do

fato.

Observações: não apresentação de defesa prévia; reunião realizada em 22/05/2017.

Conclusão/Encerramento: 26/06/2017.

4) Liderança Limpeza e Conservação LTDA.

CNPJ nº 00.482.840/0001-38.




23.2017.4.03.8000.


Objeto: Apuração de falta contratual, descumprimento de itens relativos à Cláusula

Décima Terceira do Contrato.

Sanção: Advertência, com fundamento no artigo 87, inciso I, da Lei nº 8.666/93 e no

item 2, da Cláusula Décima Sexta, do Contrato (documento SEI 2797470).

Observações: não apresentação de defesa prévia e recurso.

Conclusão/Encerramento do Processo de Penalidade: 10/07/2017.

Conclusão/Encerramento do Expediente Administrativo: 12/07/2017.

5) TLD Teledata Tecnologia em Conectividade LTDA.

CNPJ nº 80.043.904/0001-33.





75.2017.4.03.8000.


Objeto: descumprimento dos prazos para atendimento às solicitações técnicas feitas

pela fiscalização do contrato nº 04.025.10.2013 (documento SEI 2882120).

Sanção: Advertência, com fundamento no art. 87, inc. I da Lei 8.666/1993 e Cláusula

Décima Sexta, item 1 do contrato.

Observações: defesa prévia apresentada; não houve interposição de recurso.

Fase atual: Enviado à DIRG em 12/12/2017, remetido à ALIC em prosseguimento.

6) Simpress Comércio, Locação e Serviços S.A.

CNPJ nº 07.432.517/0001-07.




85.2017.4.03.8000.

Instaurados: 29/09/2017.

Objeto: Apuração de falta contratual, descumprimento dos prazos de implantação;

problemas na prestação dos serviços; não recebimento de papéis perfurados e papéis especiais; troca

de filas de impressão; entrega de impressora sem fax e equipamentos com defeito.

Sanção: Advertência, com fundamento no art. 87, inc. I, da Lei 8.666/1993 e

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Cláusula Décima Oitava, item 1 do instrumento contratual (documento SEI 2861669).

Observações: defesa prévia apresentada; não houve interposição de recurso.

Fase atual: Enviado à DIRG em 22/11/2017, remetido à ALIC em prosseguimento.

Os contratos de prestação de serviços para atividades operacionais de sustentação de

sistemas e infraestrutura administrados pela SETI tem se demonstrado eficientes e vantajosos para a

instituição. A contratação desonera os servidores das atividades operacionais diárias, possibilitando

uma atuação em gestão e governança, atuação e dedicação em novos projetos de melhoria, seja no

aspecto técnico, seja no aspecto de governança com a elaboração e definição de normativos, a

exemplo da RES PRES nº 52/2016 que regulamenta a utilização da VPN – Virtual Private Network

no âmbito da JF3R; Ordem de Serviço PRES nº 5, de 06 de novembro de 2017 que restringe o

acesso às salas técnicas que acondicionam equipamentos de Tecnologia da Informação e

Comunicação no TRF3R; Ordem de Serviço PRES nº 4, de 01 de junho de 2017, que dispõe sobre a

criação de endereço eletrônico das unidades/serviços na JF3R. Destaca-se os contratos

08.002.10.2012, 04.005.10.2014 e 04.006.10.2014 para administração dos bancos de dados

SQLServer, Oracle e Mumps-Caché, respectivamente, pela significativa melhora de desempenho e

disponibilidade, com benefícios diretos aos usuários dos sistemas judiciários e administrativos que

podem contar com sistemas rápidos e confiáveis, adequados às expectativas, e sempre disponíveis

para desempenho de suas atividades. E, ainda, os contratos 04.003.10.2014 e 04.004.10.2014, de

sustentação do ambiente Microsoft e de segurança das estações de trabalho e servidores de rede,

respectivamente, que tem possibilitado manter o ambiente atualizado, seguro e disponível de acordo

com as recomendações dos fabricantes dos softwares empregados.

Nesta seara, em 2017 foi iniciado procedimento para contratação de serviços de

administração, implementação e manutenção de Banco de Dados postgreSQL 9.4 ou superior,

através do processo SEI 0022057-53.2017.4.03.8000.

JFMS

Não obstante a ocorrência de supressão de postos de trabalho nos contratos de

terceirização de mão de obra gerenciados no exercício de 2017 foi possível manter uma prestação

de serviço adequada sem comprometer a segurança das instalações e dos jurisdicionados. No que

tange a valores, os contratos tiveram uma redução média de até 25% do valor inicial contratado,

mantendo sintonia com os valores aplicados no mercado.

No âmbito da JFMS não houve dificuldades na condução dos contratos no exercício

2017.

JFSP

Devido à restrição orçamentária do exercício 2017, e diante de determinação da

Administração, referente à necessidade de se realizar contingenciamento de despesas, em virtude

das dificuldades financeiras ora enfrentadas com o corte orçamentário atingindo os contratos de

prestação continuada, sobretudo os contratos de manutenção predial onde foram reduzidos os postos

de trabalho, e, consequentemente, os valores foram ajustados na quantidade de postos. Assim, em

decorrência destes ajustes o valor mensal dos contratos firmados foi reduzido.

Com relação aos contratos de manutenção predial das instalações da JFSP (contratos

08.286.10.16, 08.268.10.15 e 08.269.10.15), demonstram-se na tabela abaixo a quantidade de

postos e o seu valor mensal, em consonância com os Termos Aditivos 08.286.12.16 (prorrogação do

contrato a partir de 04/01/2017), 08.268.16.17 e 08.269.19.17 (repactuação de preços a partir de

21/12/2017) e .

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Tabela 66 – Distribuição do pessoal contratado mediante contrato de prestação de serviço com

locação de mão de obra – Manutenção de bens imóveis – JFSP

Identificação

do Contrato Quantidade Unidade Administrativa Valor Mensal (R$)

08.286.10.16

11 Fórum Cível – Pedro Lessa 66.672,63

9 Fórum Criminal e Previdenciário 55.390,54

10 JEF – Capital/SP 60.845,25

9 Execuções Fiscais 53.227,00

2 República 11.048,60

5 Sede Administrativa – Peixoto Gomide 27.196,98

4 Alameda Rio Claro – TRs 22.663,31

2 Presidente Wilson 11.209,62

3 São Bernardo do Campo 16.802,82

3 Guarulhos 17.176,80

2 Santo André 10.561,88

1 Mauá 5.673,36

3 Osasco 17.176,80

2 Barueri 10.440,10

2 Postos Volantes – Atendem Região 14.482,58

08.268.10.15

Quantidade Unidade Administrativa Valor anterior

à repactuação Valor posterior

2 Araraquara 13.069,22 13.512,24

1 Barretos 7.081,86 7.402,76

1 Franca 7.115,40 7.440,05

3 Ribeirão Preto 19.251,43 19.865,55

1 São Carlos 7.047,29 7.313,01

2 São José do Rio Preto 12.968,32 13.396,56

2 Catanduva 12.998,11 13.515,86

2 Bauru 12.927,21 13.387,55

1 Jaú 7.156,42 7.395,32

1 Juizado Botucatu 7.065,71 7.301,95

0 Fórum Botucatu 0,00 0,00

1 Lins 7.202,12 7.368,31

2 Assis 13.010,21 13.502,38

1 Marilia 7.104,24 7.358,03

1 Tupã 7.267,82 7.588,52

1 Ourinhos 7.062,02 7.298,26

2 Presidente Prudente 13.297,45 13.827,12

2 Araçatuba 13.115,94 13.639,56

1 Jales 7.081,86 7.399,04

1 Andradina 7.137,78 7.376,67

3 Postos Volantes – Atendem a Região II 15.945,82 16.549,24

08.269.10.15

1 Bragança Paulista 6.051,11 6.268,97

3 Fórum Campinas 18.342,07 19.066,30

2 Juizado Campinas 10.950,62 11.395,40

1 Itapeva 5.973,01 6.231,58

2 Piracicaba 13.124,95 14.017,09

2 São João da Boa Vista 10.929,01 11.408,37

2 Sorocaba 11.028,69 11.547,12

1 Americana 5.960,93 6.214,61

1 Jundiaí 5.938,19 6.209,18

1 Guaratinguetá 5.964,31 6.218,01

3 Santos 16.724,76 18.911,88

4 São José dos Campos 22.239,99 22.018,37

2 Taubaté 11.133,28 11.560,54

1 Caraguatatuba 5.946,78 6.162,21

1 Mogi das Cruzes 5.918,06 6.209,18

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Identificação

do Contrato Quantidade Unidade Administrativa Valor Mensal (R$)

1 Registro 5.919,95 6.135,38

1 São Vicente 5.926,65 6.222,60

1 Avaré 5.953,49 6.202,47

1 Limeira 6.045,94 6.323,09

3 Postos Volantes – Atendem a Região III 14.983,62 (1)

7.106,61

Notas: (01)

01 posto volante atende a Região III.

Os contratos de mão de obra de limpeza e conservação, suporte operacional e de

reprografia apresentam as seguintes informações:

Tabela 67 – Contratos de limpeza e conservação, suporte operacional e reprografia – JFSP

Mão de obra Contrato Números de postos Valor mensal

estimado (R$)

Limpeza e conservação

04.648.10.16 119 368.181,19

04.649.10.16 65 212.479,07

04.650.10.16 72 231.616,31

Suporte operacional

04.659.10.17 104 350.208,43

04.660.10.17 50 185.993,79

04.661.10.17 51 188.873,42

Reprografia 04.643.10.16 7 35.040.04

Os contratos de vigilância tinham em janeiro o total de 334 postos, passando por

reduções, conforme quadro abaixo:

Tabela 68 – Contratos de vigilância patrimonial – JFSP

Postos Janeiro Contratos Postos Dezembro Valor mensal

(R$)

Região I 50 04.610.10.14 50 379.194,67

Região II 48 04.600.10.14 48 367.283,00

Região III 65 04.601.10.14 65 509.605,64

Região IV 49 04.612.10.14 49 336.486,02

Região V 122 04.542.10.12 121 985.362,97

TOTAL 334 2.343.992,61 333 2.606.533,02

Os contratos abaixo relacionados possuem histórico de descumprimento e/ou

penalidades e foram objeto de apuração de falta contratual, cujos processos encontram-se em

andamento:

- Contrato n° 08.268.10.15 (Processo SEI 0053809-40.2017.4.03.8001):

Foi aberto Processo de Apuração de Falta Contratual, em virtude de pendências

corriqueiras existentes desde o início do contrato por parte da Contratada na Subseção Judiciária de

Catanduva.

- Contrato n° 08.269.10.15 (Processos SEI 0053705-48.2017.4.03.8001 e 0057566-

42.2017.4.03.8001):

Foram abertos Processos de Apuração de Falta Contratual, em face da empresa La

Constructora – Construção e Manutenção Ltda.:

- em virtude da inexecução contratual em decorrência de descumprimentos na

execução do contrato pelo atraso na cobertura do posto de Oficial de Manutenção Predial no

JUSTIÇA FEDERAL



período de 01 a 03/05/2017, no Fórum Federal de Americana, assim como pelo atraso na

apresentação das garantias contratuais;

- considerando a inexecução contratual, pelo atraso na apresentação da garantia

contratual.

- Contrato n° 08.286.10.16 (Processos SEI 0064730-58.2017.4.03.8001 e 0063097-

12.2017.4.03.8001):

Foram abertos Processos de Apuração de Falta Contratual em face da empresa Cibam

Engenharia Eireli – EPP, em virtude de:

- divergências nos valores pagos aos colaboradores, em especial no mês de novembro

de 2016;

- ocorrência não atendida no prazo fixado no Termo de Referência, no Fórum Federal

das Execuções Fiscais.

- Contrato nº 04.648.10.16 (Processo SEI 0049772-67.2017.4.03.8001):

Durante a fiscalização do contrato foram verificadas falhas no cumprimento de itens,

que deu origem ao Processo de Apuração de Falta Contratual em face da empresa Soluções Serviços

Terceirizados.

- Contrato nº 04.649.10.16 (Processos SEI 0002500-77.2017.4.03.8001 e 0055493-

97.2017.4.03.8001):


que deram origem aos Processos de Apuração de Falta Contratual em face da empresa Lince

Segurança Eletrônica Ltda.



que deu origem ao Processo de Apuração de Falta Contratual em face da empresa Soluções Serviços

Terceirizados Eireli.

- Contrato nº 04.659.10.17 (Processos SEI 0006468-18.2017.4.03.8001, 0009197-

17.2017.4.03.8001, 0053201-42.2017.4.03.8001 e 0063304-11.2017.4.03.8001):


que deu origem ao Processo de Apuração de Falta Contratual em face da empresa Liderança

Limpeza e Conservação Ltda, em virtude de:

- não fornecimento de uniformes, materiais e equipamentos aos colaboradores e

atraso no fornecimento de documentação trabalhista;

- não atendimento à solicitação do setor responsável pela fiscalização administrativa

(NUFC/SADC);

- excesso de faltas e ausência de cobertura de postos; e não apresentação da apólice

de seguro em nome dos profissionais da contratada;

- não atendimento à solicitação do setor responsável pela fiscalização administrativa

(NUFC/SADC) nos meses de março e abril de 2017, consoante informação do Gestor do Contrato



04.2017.4.03.8001 e 0050223-92.2017.4.03.8001):


que deu origem ao Processo de Apuração de Falta Contratual em face da empresa Multiservice

Nacional de Serviços Eireli, em virtude de:

- possível fraude cometida pela empresa em documentos (comunicação interna,

https://sei.trf3.jus.br/sei/controlador.php?acao=protocolo_visualizar&id_protocolo=10000003510834&infra_sistema=100000100&infra_unidade_atual=110001313&infra_hash=646f09adffab1f622acb68f2bf0af5e3c0ef6b9d9fe10bf97b79d0b342dcaddd

JUSTIÇA FEDERAL



Declaração de Portador de Deficiência, Formulário para a concessão de Salário Família, Recibo de

Vale Transporte, Atestado de Saúde Ocupacional, Ficha Recibo Individual de Entrega de E.PI´s,

Recibo de Entrega de Carteira de Trabalho e Comprovante de Devolução de Carteira de Trabalho);

- atraso na entrega de uniformes/itens de uniforme faltantes/entrega de uniformes

usados, inobservância das especificações do Edital quanto à qualidade dos uniformes, atraso na

entrega dos materiais referente à execução dos serviços de copeiragem, não entrega ou recebimento

com atraso da caixa de ferramentas relativa ao posto de Auxiliar de Serviços Gerais, fornecimento

de equipamentos usados, não entrega de equipamentos, entrega de água mineral em desacordo com

o constante na proposta comercial, atrasos na entrega de comprovante de escolaridade e cronograma

de férias, atraso na entrega dos recibos de entrega de uniformes, ausência de entrega de laudo

bacteriológico da água mineral fornecida no Fórum de Catanduva, não fornecimento das

especificações técnicas do fabricante das ferramentas fornecidas, não cobertura de 03 faltas de

Controlador de Acesso em abril de 2017;

- desconto irregular, efetuado pela Contratada nos contracheques de abril de 2017, da

parcela do vale-transporte de maio de 2017 a ser custeada pelos funcionários da empresa.


83.2017.4.03.8001):


que deu origem ao Processo de Apuração de Falta Contratual em face da empresa Multiservice

Nacional de Serviços Eireli, em virtude de:

- desconto irregular, efetuado pela Contratada nos contracheques de abril de 2017, da

parcela do vale-transporte de maio de 2017 a ser custeada pelos funcionários da empresa;

- atraso na entrega de uniformes/itens de uniforme faltantes/entrega de uniformes

usados, inobservância das especificações do Edital quanto à qualidade dos uniformes, atraso na

entrega dos materiais referente à execução dos serviços de copeiragem, não entrega ou recebimento

com atraso da caixa de ferramentas relativa ao posto de Auxiliar de Serviços Gerais, fornecimento

de equipamentos usados, não entrega de equipamentos, entrega de água mineral em desacordo com

o constante na proposta comercial, não atendimento de solicitação de informações feita pelo fiscal

técnico do Fórum de São João da Boa Vista.



que deu origem ao Processo de Apuração de Falta Contratual em face da empresa Globaltask

Tecnologia e Gestão S/A, em virtude de falta de atendimento parcial das especificações técnicas e

não comprovação de origem dos equipamentos empregados no contrato.


95.2017.4.03.8001):

Foram abertos Processos de Apuração de Falta Contratual contemplando diversas

situações elencadas pelos fiscais técnicos junto à contratada Essencial Serviços de Vigilância Ltda -

Região II.



situações elencadas pelos fiscais técnicos junto à contratada Essencial Serviços de Vigilância Ltda -

Região III.



situações elencadas pelos fiscais técnicos junto à contratada Albatroz Segurança e Vigilância Ltda -

JUSTIÇA FEDERAL



Região I.


40.2017.4.03.8001 e 0055220-21.2017.4.03.8001):


situações elencadas pelos fiscais técnicos junto à contratada Açoforte Segurança e Vigilância Ltda -

Região IV.

6.1.7.2 – Contratação de estagiários

(Fonte: SEGE, Seção de Ingresso/TRF3R, Subsecretaria de Gestão de Pessoas/JFSP, Seção de

Capacitação e Desenvolvimento de RH/JFMS)

A política de contratação de estagiários na JF3R é regulamentada pela RES CJF nº

208/2012 e RES TRF3R nº 334/2013.

TRF3R

Os agentes integradores do programa de estágio no TRF3R em 2017 foram a

empresa Centro de Integração Empresa-Escola – CIEE (Contratos nº 04.017.10.2016 e nº

04.006.10.2017), de 01/01/2017 a 30/03/2017, contratada emergencialmente até a finalização do

processo de licitação e a empresa CIDE – Capacitação, Inserção e Desenvolvimento (Contrato nº

04.007.10.2017), a partir de 31/03/2017.

Em abril de 2017, iniciaram-se os procedimentos para a realização do processo

seletivo de estagiários com o novo agente integrador, sendo que as contratações tiveram início a

partir do mês de julho de 2017.

Consoante demonstrado no quadro abaixo há maior concentração de estagiários de

nível superior na área fim.

No exercício de 2017, houve decréscimo no quantitativo de contratos vigentes em

relação a 2016, em virtude da restrição orçamentária, causando grande impacto nas atividades das

áreas, uma vez que esse fato se somou à restrição de provimento de cargos.

Quadro 11 – Composição do quadro de estagiários – TRF3R

Nível de escolaridade Quantitativo de contratos de estágio vigentes Despesa no exercício

(R$) 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre

1. Nível superior 135 93 142 226 1.524.875,02

1.1 Área Fim 124 87 140 215 1.449.409,42

1.2 Área Meio 11 6 2 11 75.465,60

2. Nível Médio 15 14 17 26 154.124,22

2.1 Área Fim 12 11 14 23 128.686,01

2.2 Área Meio 3 3 3 3 25.438,21

3. Total (1+2) 150 107 159 252 1.678.999,24

JFSP

O contrato para prestação de serviço de administração de programa de estágio com a

empresa Super Estágios Ltda ME (Contrato nº 04.602.10.14) se encerrou em 02/09/2016, e os

cortes orçamentários levaram a Administração a encerrar provisoriamente tal programa. Assim,

novo processo licitatório teve início somente em 30 de maio de 2017, por meio do processo SEI

0052215-88.2017.4.03.8001, o qual teve êxito com a assinatura do Contrato nº 04.671.10.17,

assinado em 25/10/2017, com a empresa CIDE – Capacitação, Inserção e Desenvolvimento, CNPJ

sob o n° 03.935.660/0001-52, que atuará como agente integrador do programa de estágio na SJSP

pelo prazo de 12 meses.

JUSTIÇA FEDERAL



Como a contratada tinha prazo de 60 dias, a partir da assinatura do contrato, que se

deu em 25/10/2017, para realização de processo seletivo de estagiários, não houve tempo hábil para

contratação de estagiários no ano de 2017. Assim foi feita a anulação das notas de empenho

referentes a 2017, nos valores de R$ 1.754.941,50 (2017NE002707) e R$ 415.826,40

(2017NE002708).

Embora não tenha havido estagiários no ano de 2017, o referido contrato vigorará em

2018. Ele prevê a oferta mínima de 829 vagas de estágio, podendo chegar a 1.253 vagas se houver

disponibilidade orçamentária. O valor da bolsa de estágio para ensino superior é de R$ 705,00 e

para o nível médio é de R$ 502,00 (conforme RES PRES/TRF3R nº 415/2014). A previsão de

pagamento de auxílio-transporte é de R$ 7,60 por dia estagiado (PORT TRF3R nº 639, de

16/05/2017).

JFMS

A distribuição de vagas de estágio na SJMS está disposta na PORT DFOR/JFMS nº

1541184/2015 que, inclusive, criou mais 15 vagas, conforme a RES TRF3R nº 334/2013. A

implementação das vagas deveria ocorrer a partir de 2016. Considerando as restrições

orçamentárias, a implementação somente teve início em julho de 2017, devendo ser implementada a

última vaga em 2018.

Até 31/05/2017 coube à empresa ABRE (DILUAS RH Processamento de Dados

Ltda – ME) a administração de estágio remunerado a estudantes, à vista do término da vigência do

contrato firmado com esta empresa.

Considerando a necessidade da contratação de novo agente integrador de estágio foi

aberto processo licitatório, tendo como empresa vencedora a Super Estágios Ltda EPP. O Contrato

nº 5/2017, firmado com a empresa Super Estágios iniciou-se em 01/06/2017, prevendo a prestação

de serviços de recrutamento, seleção e administração do programa de estágio remunerado a

estudantes pelo período de 24 meses. A Super Estágios já promoveu dois processos seletivos em

2017, para os cursos de Direito, Informática, Administração, Psicologia, Engenharia Civil e Ensino

Médio.

Quadro 12 – Composição do quadro de estagiários – JFMS

Nível de escolaridade Quantitativo de contratos de estágio vigentes Despesa no exercício

1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre (em R$ 1,00)

1. Nível superior 66 57 93 94 823.071,13

1.1 Área Fim 57 49 79 80 704.623,28

1.2 Área Meio 9 8 14 14 118.447,85

2. Nível Médio 1 1 13 14 54.322,00

2.1 Área Fim 1 1 4 5 22.244,87

2.2 Área Meio - - 9 9 32.077,13

3. Total (1+2) 67 58 106 108 877.393,13

6.1.8 – Contratação de consultores com base em projetos de cooperação técnica com

organismos internacionais

(Fonte: EMAG, SEGE, Núcleo de Recursos Humanos/JFMS)

Não houve, no âmbito da JF3R, contratação de consultores com base em projetos de

cooperação técnica com organismos internacionais no exercício de 2017.

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6.2 – Gestão do patrimônio e da infraestrutura

6.2.1 – Gestão da frota de veículos

(Fonte: SSEG, Divisão de Suporte e Apoio a Dignitários/TRF3R, Núcleo de Segurança

Institucional/JFSP, Seção de Segurança e Transporte/JFMS)

6.2.1.1. – Legislação que regula a constituição e a forma de utilização da frota de veículos

A constituição, gestão e a forma de utilização de veículos da frota oficial da JF3R

estão regulamentadas pela RES CJF nº 72/2009 e suas alterações, que estabelece as diretrizes para

aquisição, utilização e controle de veículos, no âmbito do CJF e da JF, pela IN CJF nº 04-01/2010,

que dispõe sobre norma complementar para atender as diretrizes preconizadas no art. 14 da

resolução acima referida, e pela RES CNJ nº 83/2009, que dispõe sobre aquisição, locação e uso de

veículos no âmbito do Poder Judiciário Brasileiro.

6.2.1.2 – Importância e impacto da frota de veículos sobre as atividades da JF3R

A frota de veículos oficiais da JF3R é imprescindível para atendimento às

necessidades de deslocamentos, em segurança, de magistrados e servidores, bem como de

transporte de materiais gerais de consumo, documentos e equipamentos, em objeto de serviço.

6.2.1.3 – Quantidade de veículos em uso ou na responsabilidade da JF3R

6.2.1.4 – Média anual de quilômetros rodados

6.2.1.5 – Idade média da frota, por grupo de veículos

6.2.1.6 – Despesas associadas à manutenção da frota

A discriminação da quantidade de veículos em uso ou na responsabilidade da JF3R,

por grupos, segundo a classificação dada pela RES CJF nº 72/2009, bem como sua totalização por

grupo e geral, média anual de quilômetros rodados, idade média da frota e custos associados à

manutenção (por exemplo, gastos com combustíveis e lubrificantes, revisões periódicas, seguros

obrigatórios entre outros), constam das tabelas abaixo:

Tabela 69 – Informações sobre os veículos

(quantidade, média anual de km rodados, idade média da frota e custos com manutenção)

TRF3R

Grupo de veículos Quantidade de

veículos

Média anual de

quilômetros rodados

Idade média da frota

(anos)

Total de custos com

manutenção (em R$)

Grupo A 01 4.957 3,0 4.364,37

Grupo B 54 4.118 7,2 245.280,21

Grupo C 05 1.705 6,5 8.688,41

Grupo D 02 1.990 6,0 8.648,33

Grupo E 18 2.038 6,0 44.196,70

Grupo G 01 22 15,0 672,19

Grupo H 02 2.574 9,0 9.748,26

Total Geral 83 2.486 7,52 321.598,47

JUSTIÇA FEDERAL



JFSP


veículos

Média anual de



(anos)

Total de custos com


Grupo B 01 3.228 5 4.627,18

Grupo C 59 2.080 10,98 114.577,27

Grupo D 17 518 16,53 11.547,74

Grupo E 09 5.447 8,78 20.154,96

Grupo F 06 7.324 15,33 72.101,38

Grupo G 02 545 6,50 2.647,59

Sem classificação 27 2.313 6,56 50.166,36

Total Geral 121 3.065 9,95 275.822,48

Fontes: Relatório de manutenção "Ticket Log"; Relatório de consumo de combustíveis "Vale Card"; Tabela de valores

do seguro DPVAT; Planilha de preço dos prêmios referente ao seguro da frota contratado da Gente Seguradora. (As

empresas indicadas mantêm ou mantiveram contrato com a JFSP).

JFMS


veículos

Média anual de



(anos)

Total de custos com


Grupo B 03 1.565 10 5.717,64

Grupo C 09 1.383,33 10 18.225,57

Grupo D 05 2.249,40 12 13.444,22

Grupo E 03 1.774 12 10.849,89

Grupo F 01 2.506 14 3.118,79

Grupo H 01 18.500 6 11.553,40

Total Geral 22 4.662,9 10,67 62.909,51

6.2.1.7 – Plano de substituição da frota

A renovação/expansão da frota de veículos oficiais da JF3R está regulamentada na

RES CJF nº 72/2009 e suas alterações e é condicionada à existência de plano anual de aquisição,

aprovado pelo CJF no âmbito de sua Secretaria e pelo respectivo TRF, nos limites de sua jurisdição,

devendo ser incorporado à proposta orçamentária anual. Na JFSP, o plano anual de aquisição de

veículos para o exercício de 2017, aprovado pelo CJF, previu a compra de nove veículos, todos por

substituição, considerando a manutenção onerosa necessária para o bom funcionamento dos

veículos indicados para troca no referido plano.

Desta forma, e com a licitação concluída e homologada em dezembro de 2017,

aguarda-se o recebimento de três veículos do grupo E, de carga leve, cinco sem classificação de

grupo, considerados de uso misto, passageiro e/ou carga, e um caminhão do grupo F, para carga

pesada.

Na JFMS, o plano foi aprovado pelo CJF no fim de novembro, sendo que a

informação da aprovação foi repassada na primeira quinzena do mês seguinte. Diante disso,

esforços estão sendo desenvolvidos para a aquisição de dois novos veículos, ambos do Grupo E, em

regime de renovação, e não de ampliação da frota.

A renovação parcial da frota contribuirá com a diminuição não só das despesas com

manutenção e conservação como da idade média dos veículos de propriedade da JF3R.

6.2.1.8 – Razões de escolha da aquisição em detrimento da locação

Apresentam-se, abaixo, tabelas com os comparativos, por UG, dos custos de locação

x aquisição de veículos:

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Tabela 70 – Quadro comparativo dos custos de locação x aquisição de veículos – por UG

Legenda:

(A) Estimativa do valor da locação pelo período de 05 anos (tempo de vida útil dos veículos oficiais da UG)

(B) Valor da frota de veículos oficiais da UG – Dezembro/2017

(C) Custos Anuais de Manutenção – Dezembro/2017

(D) Valor da Frota de Veículos Oficiais da UG – Dezembro/2017 + Custos Anuais de Manutenção – Dezembro/2017,

pelo período de 05 anos

(E) Diferença Aquisição X Locação (%) – Valor total estimado para locação / Valor total da frota + custos de

manutenção pelo período de 05 anos

TRF3R

Grupo de

Veículos

Quantidade

de Veículos

Estimativa do

valor da

locação

mensal

(A) (B) (C) (D)=B+(C*5) (E)=(A/D)

*100

Grupo A 01 12.150,00 729.000,00 50.113,00 4.364,37 71.934,85 1.013,42

Grupo B 52 631.800,00 37.908.000,00 1.456.837,00 245.144,53 2.682.559,65 1.413,13

Grupo C 05 67.500,00 4.050.000,00 103.171,00 8.688,41 146.613,05 2.762,37

Grupo D 02 38.100,00 2.286.000,00 127.188,00 8.648,33 170.429,65 1.341,32

Grupo E 18 321.030,00 19.261.800,00 650.176,00 44.196,70 871.159,50 2.211,05

Grupo G 01 - - 15.129,00 672,19 18.489,95 -

Grupo H 02 57.000,00 3.420.000,00 96.666,00 9.748,26 145.407,30 2.352,01

Total Geral 81 1.127.580,00 67.654.800,00 2.499.280,00 321.462,79 4.106.593,95 1.647,47

Nota:

Neste comparativo foram considerados somente 52 veículos no Grupo B, tendo em vista o apontamento com gastos de

manutenção com 02 veículos na Tabela 69 – Informações sobre os veículos, os quais foram cedidos a outros órgãos

durante o exercício 2017.

JFSP

Grupo de

Veículos

Quantidade

de Veículos

Estimativa

do valor da

locação

mensal

(A) (B) (C) (D)=B+(C*5) (E)=(A/D)

*100

Grupo E 03 11.346,06 680.763,60 206.400,00 1.735,11 215.075,55 316,52

Grupo F 01 17.600,00 1.056.000,00 298.485,00 4.701,43 321.992,15 327,96

Sem classificação 05 19.808,80 1.188.528,00 425.000,00 1.883,58 434.417,90 273,59

Total Geral 09 48.754,86 2.925.291,60 929.885,00 8.320,12 971.485,60 301,12

Fonte: (Planilha de Formação de Preços Estimados de Veículos Pretendidos; Relatório de manutenção "Good Card",

empresa contratada responsável pela manutenção dos veículos oficiais; Tabela de valores do seguro DPVAT; Planilha

de preço dos prêmios referente ao seguro auto, contratado da Cia Porto Seguro).

https://www.rentcars.com/pt-br/ (Acessado em 29/08/2017 – Menor preço encontrado entre as locadoras Localiza,

Alamo, Unidas e Yes)

http://www.entregadoratatuape.com.br/ (E-mail recebido em 30/08/2017 – Único preço ofertado entre sete empresas,

para caminhão trucado)

Notas:

1) Foram comparados apenas os veículos adquiridos em 2017, conforme informado no item 6.2.1.7 – Plano de

substituição da frota, pois, entende-se que demonstrar dados dos grupos de veículos já existentes, de exercícios

anteriores ao ano alvo do relatório, seria comparar a viabilidade de manutenção da frota, e não de aquisição de veículos.

2) Os Valores contemplam custos com seguro privado, DPVAT e manutenção.

https://www.rentcars.com/pt-br/

http://www.entregadoratatuape.com.br/

JUSTIÇA FEDERAL



JFMS

Grupo de

Veículos

Quantidade

de Veículos

Estimativa

do valor da

locação

mensal

(A) (B) (C) (D)=B+(C*5) (E)=(A/D)

*100

Grupo B 03 29.719,80 1.783.188,00 89.485,00 5.717,64 118.073,20 1.510,24

Grupo C 09 51.095,70 2.503.476,00 196.854,00 18.225,57 287.981,85 869,32

Grupo D 05 69.741,00 4.184.460,00 237.879,00 13.444,22 305.100,10 1.371,50

Grupo E 03 17.031,90 1.021.914,00 80.167 10.849,89 134.416,45 760,26

Grupo F 01 0,00 0,00 45.959,00 3.118,79 61.552,95 0,00

Grupo H 01 19.248,00 1.154.880,00 117.939,00 11.553,40 175.706,00 657,28

Total Geral 22 186.836,40 10.647.918,00 768.283,00 62.909,51 1.082.830,55 983,34

6.2.1.9 – Estrutura de controles para assegurar uma prestação eficiente e econômica do

serviço de transporte

Há, no âmbito da JF3R, estrutura própria nas áreas de transporte, bem assim de

sistemas informatizados padronizados com base na IN CJF nº 04-01/2010, para gestão, controle e

avaliação mensal, por veículo, de deslocamentos (usuários, utilização, registro de entrada e saída

das garagens e estacionamentos, horário e quilometragem percorrida); identificação visual;

manutenção; consumo e abastecimento de combustíveis e utilização de lubrificantes.

Os veículos oficiais da JF3R são utilizados exclusivamente em serviço, nos dias úteis

e durante a jornada de trabalho ou, fora desses dias, no desempenho de atividades externas, por

comprovado interesse do serviço e com a devida autorização. É vedado seu uso para serviços

particulares e para deslocamento para fora dos limites territoriais do município onde se localiza a

sede, salvo na hipótese de viagem a serviço devidamente autorizada.

Na condução dos veículos oficiais, o motorista (Agente de Segurança) deverá

economizar o máximo possível de combustível, dentro dos procedimentos normais de segurança;

escolher o itinerário que resulte em menor tempo e percurso; utilizar, obrigatoriamente, o cinto de

segurança e manter todos os outros cintos do veículo em posição e condições de uso.

Todos os veículos devem ser recolhidos diariamente, após o término do expediente,

em garagens da JF3R, onde serão, obrigatoriamente, mantidos, até o expediente seguinte.

A utilização de veículos oficiais pelas unidades administrativas ocorre mediante

requisição, em formulário padronizado, contemplando, entre outros itens, o itinerário do veículo.

Compete à área de transporte a logística e otimização do uso da frota de veículos

oficiais, por meio da elaboração de programação de atendimento em conformidade com as

requisições recebidas e com o número de veículos e de motoristas (Agentes de Segurança)

disponíveis, sendo obrigatório o uso da mesma viatura para atender a diversos solicitantes, sempre

que houver compatibilidade de itinerário, sem prejuízo da missão a ser cumprida.

6.2.1.10 –Informações sobre as normas que regem a aquisição e o uso da frota

A RES CJF nº 72/2009 encontra-se disponível em:

https://www2.cjf.jus.br/jspui/bitstream/handle/1234/16531/Res%20072-2009%20alt.%2017-12-

2015.pdf?sequence=6, a IN CJF nº 04-01/2010, disponível em:

https://www2.cjf.jus.br/jspui/bitstream/handle/1234/45307/IN%2004-01-2010%20alt%20IN%203-

2015.pdf?sequence=20 e a RES CNJ nº 83/2009, disponível em:

http://www.cnj.jus.br/images/stories/docs_cnj/resolucao/rescnj_83b.pdf.

No sítio da internet do TRF3R, no link Transparência, Veículos

http://www.trf3.jus.br/transparencia/veiculos/, estão disponíveis as portarias que tornam pública a

relação dos veículos oficiais pertencentes à frota da JF3R, bem como a relação dos veículos do

TRF3R, JFSP e JFMS.

https://www2.cjf.jus.br/jspui/bitstream/handle/1234/16531/Res%20072-2009%20alt.%2017-12-%202015.pdf?sequence=6

https://www2.cjf.jus.br/jspui/bitstream/handle/1234/16531/Res%20072-2009%20alt.%2017-12-%202015.pdf?sequence=6

https://www2.cjf.jus.br/jspui/bitstream/handle/1234/45307/IN%2004-01-2010%20alt%20IN%203-%202015.pdf?sequence=20

https://www2.cjf.jus.br/jspui/bitstream/handle/1234/45307/IN%2004-01-2010%20alt%20IN%203-%202015.pdf?sequence=20

http://www.cnj.jus.br/images/stories/docs_cnj/resolucao/rescnj_83b.pdf

http://www.trf3.jus.br/transparencia/veiculos/

JUSTIÇA FEDERAL



6.2.1.11 – Sobre os veículos locados

A JF3R não possui frota de veículos contatada de terceiros.

6.2.2 – Política de destinação de veículos inservíveis ou fora de uso

(Fonte: SSEG, Divisão de Suporte e Apoio a Dignitários/TRF3R, SADI, Divisão de Controle de

Material, Cadastro de Bens e Almoxarifado/TRF3R, Núcleo de Segurança Institucional/JFSP, Seção

de Segurança e Transporte/JFMS)

A política de destinação dos veículos inservíveis ou fora de uso segue o disposto no

Decreto nº 99.658/90, da Presidência da República e na RES CJF nº 462/2017.

A avaliação do veículo é efetuada pelo próprio gestor. Após, o processo é

encaminhado à Comissão Permanente de Alienação de Material, que solicita autorização do Diretor-

Geral ou Diretores das Secretarias Administrativas de São Paulo ou Mato Grosso do Sul, para dar

início ao processo de desfazimento.

Inicialmente, os veículos são oferecidos às UG(s) da JF3R. Se inexistente o interesse,

é feita a publicação do processo de desfazimento no SIAFI, Diário Eletrônico e site do

TRF3R/JFSP/JFMS.

Aguarda-se a manifestação e habilitação dos interessados.

Com a manifestação de interessados, são realizados os demais procedimentos, para

colocar termo ao processo de desfazimento. Não havendo interessados, o veículo pode ser

encaminhado para leilão, com os recursos provenientes da venda recolhidos ao Tesouro Nacional.

No exercício de 2017 não houve desfazimento de veículo oficial na JFSP e JFMS.

O TRF3R possui 09 veículos inservíveis ou fora de uso em processo de

desfazimento, conforme tabela abaixo:

Tabela 71 – Relação de veículos em estoque para desfazimento – TRF3R

Identificação do veículo Registro

patrimonial

Ano

fabricação

Valor atual de

mercado

(R$)

Custo total de

manutenção

(R$) Marca/modelo Placas

GM/OMEGA CD JFP - 6925 150105 2003 23.395,00 0,00

GM/OMEGA CD JFQ - 3995 150107 2004 26.320,00 0,00

GM/OMEGA CD JFQ - 4265 150106 2004 26.320,00 0,00

PEUGEOT 307 SD EEF - 0163 102080 2008 19.160,00 0,00

TOYOTA COROLLA XEI EEH - 6821 102072 2009 38.302,00 0,00

TOYOTA COROLLA XEI EEH - 6822 102074 2009 38.302,00 0,00

VOLVO S80 DJP - 1953 99852 2005 40.552,00 0,00

YAMAHA R-1 BYZ - 2719 100554 2006 29.143,00 0,00

YAMAHA R-1 BYZ - 2725 100553 2006 29.143,00 0,00

6.2.3 – Gestão do patrimônio imobiliário da União

(Fonte: SADI, Núcleo de Administração Predial e Gestão de Serviços/JFSP, Seção de

Processamento e Acompanhamento de Contratos Imobiliários/JFSP, Núcleo de Apoio

Administrativo/JFMS)

6.2.3.1 – Estrutura de controle e de gestão do patrimônio existente no âmbito da UPC

A JF3R contabiliza, no SIAFI, as despesas com locação e manutenção de imóveis; no

SPIUnet, o controle dos imóveis de uso especial sob sua responsabilidade, e no Sistema de Cadastro

de Imóveis da JF – CADI-JUS, que relaciona os imóveis da JF e as ações orçamentárias (projetos)

JUSTIÇA FEDERAL



destinadas à construção, à reforma, à modernização, à ampliação ou à aquisição de imóveis (RES

CJF nº 179/2011).

O SPIUnet possibilita realizar o cadastro dos imóveis próprios e locados de terceiros,

identificados por UG, pelo número do RIP - Registro Imobiliário Patrimonial, destacando o valor do

imóvel e permitindo a segregação do valor do terreno, das benfeitorias e do aluguel, quando for o

caso. Contudo, não aceita a distinção dos registros relativos a despesas com manutenção.

Os registros contábeis das despesas com locação de imóveis e das despesas com

manutenção dos imóveis próprios e locados são efetuados no SIAFI, em contas contábeis que

segregam a despesa até o nível de subitem.

Não obstante, a identificação do imóvel é possível apenas no campo “observação” do

documento emitido pelo SIAFI. Reflete, assim, uma informação não parametrizada, a qual, se por

um lado viabiliza a análise por órgãos de controle interno e externo, por outro, impede a utilização

do sistema para emissão de relatórios analíticos e/ou gerenciais.

Logo, os sistemas utilizados na JF3R não possuem segregação contábil suficiente

para identificação das despesas com manutenção e locação de imóveis, de forma analítica e

individualizada, durante o exercício financeiro.

Os controles para identificação das referidas despesas estão afetos às áreas gestoras,

que utilizam recursos de rede e aplicativos internos.

No TRF3R, a administração predial compete à Secretaria da Administração,

Subsecretaria de Serviços Gerais e à Divisão de Arquitetura e Engenharia, e a contratação de

seguros e prevenção de sinistros, à Secretaria de Segurança Institucional. À Divisão de Arquitetura

e Engenharia compete tanto o cadastramento e atualização dos dados dos imóveis no SPIUnet e no

CADI-JUS, como a gestão dos contratos de manutenção, sendo que as despesas com locação são

gerenciados pela Subsecretaria de Serviços Gerais.

Na JFSP, a administração predial compete aos Núcleos de Administração Predial e

Gestão de Serviços e ao Núcleo de Infraestrutura, ambos subordinados à Subsecretaria de

Manutenção e Infraestrutura.

Na JFMS, a administração predial compete às Seções de Serviços Gerais e de

Arquitetura e Engenharia, ambas vinculadas ao Núcleo de Apoio Administrativo. A Seção de

Serviços Gerais tem sua responsabilidade limitada às atividades mais simples de conservação e

manutenção dos imóveis, que por sinal é bastante abrangente, enquanto que a Seção de Arquitetura

e Engenharia incumbe-se das demandas relacionadas às obras, reformas e serviços de natureza mais

complexa. Ambas as Seções possuem estrutura deficitária, no que tange a pessoal, porquanto o

quantitativo é insuficiente para o bom desempenho das atividades que lhes são próprias, inclusive

em prejuízo da boa administração imobiliária.

6.2.3.2 – Distribuição geográfica dos imóveis da União




Não há imóveis de propriedade da União localizados fora do Brasil sob a

responsabilidade da JF3R.

Os imóveis encontram-se geograficamente distribuídos nos Estados de SP e MS nas

cidades onde há Varas Federais instaladas, conforme tabela abaixo:

JUSTIÇA FEDERAL



Tabela 72 – Distribuição espacial dos bens imóveis de uso especial de propriedade da União

TRF3R

Localização Geográfica

Quantidade de imóveis de propriedade da

União de responsabilidade do TRF3R

Exercício 2017 Exercício 2016

São Paulo 15 15

Total 15 15

JFSP


Quantidade de Imóveis de propriedade da

União de responsabilidade da JFSP


Assis 01 01

Andradina 01 01

Araçatuba 01 01

Barretos 01 01

Bauru 01 01

Campinas 01 01

Limeira 01 01

Lins 00 01

Presidente Prudente 01 02

Marília 01 01

Ribeirão Preto 01 01

Santos 02 02

São Bernardo 01 01

São João da Boa Vista 01 01

São José do Rio Preto 01 01

São José do Rio Preto 01 02

São Carlos 01 01

São Paulo 08 08

Sorocaba 01 01

São José dos Campos 01 01

Barueri 01 00

Total 28 30

JFMS


Quantidade de Imóveis de propriedade da

União de responsabilidade da JFMS


Campo Grande 03 03

Três Lagoas 01 01

Ponta Porã 01 01

Dourados 02 02

Naviraí 01 01

Corumbá 05 05

Total 13 13

6.2.3.3 – Qualidade e completude dos registros das informações dos imóveis no Sistema de

Registro dos Imóveis de Uso Especial da União SPIUnet

(Fonte: SADI, DCOP, Núcleo de Administração Predial e Gestão de Serviços/JFSP, Seção de

Processamento e Acompanhamento de Contratos Imobiliários/JFSP)

Conforme exposto no item 6.2.3.1 supra, todos os imóveis da União sob

responsabilidade da JF3R, encontram-se registrados no sistema SPIUnet, onde podem ser

consultados os seguintes dados, dentre outros:

JUSTIÇA FEDERAL



- área, inclusive do terreno;

- valor do imóvel atualizado;

- valor por metro quadrado do terreno

- valor das benfeitorias (construção);

- localização;

- dados cadastrais;

- utilização;

- descritivo do imóvel.

Os dados são atualizados conforme determinado na PORT Conjunta SPU x STN nº

703 de 10/12/2014, sendo que para os imóveis da União, próprios e cessão de uso utiliza-se as

certidões de valor venal e com relação aos locados de terceiros, pelo espelho do IPTU.

Em diligência efetuada pela Seção de Orientação Contábil e Análise de Custos da

Secretaria de Planejamento, Orçamento e Finanças do C. CJF, foi instaurado pela DCOP o processo

SEI 0038457-45.2017.4.03.8000, destinado ao acompanhamento das providências adotadas pela

JF3R para regularização de inconsistências de informações e/ou registros no SIAFI relativas à conta

contábil 12.321.02.00 – Bens de Uso Especial não registrados no SPIUnet.

A descrição dos trabalhos, assim como os resultados alcançados, consta dos itens 9.2

– Tratamento de recomendações do órgão de controle interno e 8.3 – Demonstrações contábeis

exigidas pela Lei nº 4.320/64 e notas explicativas.

6.2.3.4 – Informação sobre a ocorrência e os atos de formalização de cessão, para terceiros, de

imóveis da União na responsabilidade da unidade, ou de parte deles

(Fonte: SADI, Núcleo de Administração Predial e Gestão de Serviços/JFSP, Núcleo de Apoio


Não há ocorrência de cessão, para terceiros, de imóveis da União sob

responsabilidade das unidades gestoras da JF3R.

6.2.3.5 – Despesas de manutenção e a qualidade dos registros contábeis relativamente aos

imóveis (Fonte: SADI, Núcleo de Administração Predial e Gestão de Serviços/JFSP, Seção de

Processamento e Acompanhamento de Contratos Imobiliários/JFSP, Seção de Processamento e

Acompanhamento de Contratos de Manutenção Predial/JFSP, Núcleo de Apoio


Nos termos do item 6.2.3.1, as despesas com locação e manutenção dos imóveis são

contabilizadas no SIAFI, por tipo de despesa e não por imóvel, sendo que o controle para

identificação das despesas são afetos às áreas gestoras, que utilizam recursos de rede e aplicativos

internos.

Os quadros de despesas com manutenção dos imóveis sob a responsabilidade da

JF3R constam do Anexo XIX.

6.2.3.6 – Riscos relacionados à gestão dos imóveis e os controles para mitiga-los

(Fonte: SADI)

O TRF3R possui uma estrutura de serviços que asseguram uma gestão eficiente de

seus imóveis. Para manter a integridade, segurança e funcionamento das edificações, conta com

vigilância física patrimonial 24h, bombeiros profissionais civis 24h, seguro de imóveis, plano de

evacuação predial, manutenção predial e manutenção dos elevadores, extintores de combate a

incêndios, brigadistas voluntários, sistema de alarme contra incêndios, sistema de detecção de

JUSTIÇA FEDERAL



fumaça no edifício sede, monitoramento por CFTV e sistema de controle de acesso físico nos

edifícios sede e torre norte.

Ademais, atualmente não há informações sobre os imóveis na internet, sendo que

será solicitado à ADEG estudo para determinação do formato e do conteúdo das informações a

serem divulgadas no sítio da internet do Tribunal.

6.2.4 – Cessão de espaços físicos e imóveis a órgãos públicos e órgãos e entidades públicas ou

privadas




Não há política ou norma formalizada para cessão de espaços físicos, que, quando

ocorrem são estudados caso a caso, normalmente para apoio e auxílio à entidade de classe, apoio

aos órgãos parceiros da JF (MPF e INSS) e bancos oficiais e, excepcionalmente para guarda

provisória de imóvel, nos termos da Lei nº 9.636/98 e no Decreto-Lei nº 9.760/46, estando de

acordo com o parágrafo 3º, do artigo 11 do Decreto nº 3.725/2001.

Encontra-se em estudo na Diretoria-Geral do TRF3R, modelo de avença para a

cessão onerosa dos espaços, conforme consta da Informação AJUD 3191889 (Processo SEI

0010220-98.2017.4.03.8000).

As informações relacionadas à cessão de imóveis a terceiros constam abaixo, não

havendo conteúdo a ser declarado para a JFMS:

Tabela 73 – Cessão de espaço físico em imóvel da união na responsabilidade da JF3R

TRF3R Caracterização do

imóvel objeto de

cessão

RIP 7107.01640.500-7 (Parcial – 03 salas)

Endereço Av. Paulista, nº 1842 – Torre Sul

Identificação do

cessionário

CNPJ 59.949.362.0001-76

Nome ou Razão Social

1 – Instituto Nacional do Seguro Social

2 – Ministério Público Federal

3 – Ordem dos Advogados do Brasil

Atividade ou Ramo de Atuação -

Caracterização da

cessão

Forma de Seleção do

Cessionário -

Finalidade do Uso do Espaço

Cedido Apoio aos jurisdicionados

Prazo da Cessão Indefinido

Caracterização do espaço cedido

1 – Sala com 38 m², situada no 11º andar

2 – Sala com 27 m², situada no 14º andar

3 - Sala com 38 m², situada no 11º andar

Valores e Benefícios,

Pecuniários ou não, Recebidos

pela UPC Cedente

Não há

Tratamento Contábil dos

Valores ou Benefícios Não se aplica

Forma de utilização dos

Recursos Recebidos Não se aplica

Forma de Rateio dos Gastos

Relacionados ao Imóvel, quando

Cessão Parcial

Não há

JUSTIÇA FEDERAL



JFSP Caracterização do

imóvel objeto de

cessão

RIP 6643.00013.500-8

Endereço Avenida Brasil, nº 34 (atual) 261, Centro - Lins/SP

Identificação do

cessionário

CNPJ 44.531.788/0001-38

Nome ou razão social Prefeitura Municipal de Lins

Atividade ou ramo de atuação -

Caracterização da

cessão

Forma de seleção do cessionário Convênio nº 01.003.10.2014 celebrado entre a União, por

intermédio do TRF3R, e a Prefeitura Municipal de Lins.

Finalidade do uso do espaço ou

imóvel cedido

O benefício da guarda pelo município para todos os efeitos

legais e especialmente para que o dito imóvel seja

preservado de invasões, depredações e para que seja

procedida limpeza periódica no terreno e prédio de acordo

com as normas de saúde pública, bem como reformas

necessárias para a manutenção da edificação. (Clausula

Quinta do Convênio nº 01.003.10.2014).

Prazo da cessão 24 (vinte e quatro) meses.

Caracterização do espaço cedido

Um prédio e seu respectivo terreno, contendo como

benfeitorias, quatro pequenas casas de madeira, para

residência, área total de 5.312,85 m².

Benefícios, pecuniários ou não,

recebidos pela UPC como

remuneração pelo espaço cedido

Compromisso do município em continuar cobrindo as

despesas com a locação do imóvel localizado na Rua José

Fava nº 460, bairro Junqueira, Lins/SP, ou outro imóvel

que venha a ser indicado, durante a vigência do Convênio

nº 01.003.10.2014.

Tratamento contábil dos

benefícios recebidos Não há.

Rateio dos gastos, quando da

cessão parcial Não há cessão parcial.

Uso dos benefícios decorrentes

da cessão pela UPC

Cobertura das despesas da JFSP com a locação do imóvel

localizado na Rua José Fava nº 460, bairro Junqueira,

Lins/SP.

Situação atual do imóvel

Imóvel devolvido para a União pela Gerência do

Patrimônio da União. Reversão do Termo de Entrega

datado de 21/03/2017. Expediente de devolução: Processo

SEI 0010908-02.2013.4.03.8000.

6.2.5 – Informações sobre imóveis locados de terceiros




As informações sobre os espaços locados e cedidos para uso pela JF3R constam do

sistema SPIUnet, porém, conforme informado no item 6.2.3.6 supra, será solicitado à ADEG estudo

para determinação do formato e do conteúdo das informações a serem divulgadas no sítio da

internet do Tribunal.

TRF3R

O TRF3R loca sete conjuntos do edifício Cetenco Plaza – Torre Norte, integrante do

conjunto arquitetônico Cetenco Plaza, do qual faz parte também, o edifício Sede do Tribunal.

Ocupa, ainda, 12 conjuntos cedidos pela CEF no edifício Funcef Center, por cessão não onerosa.

Trata-se de providência necessária em face da falta de espaço no edifício Sede, que

possui ocupação compartilhada com a CEF.

Deve ser considerada, ainda, a inexistência de outros imóveis da União que possam

atender à demanda do TRF3R por espaços para as suas instalações.

Toda manutenção das áreas internas dos espaços locados e cedidos para uso é feita

JUSTIÇA FEDERAL



pelo TRF3R.

Foram executadas reformas nos espaços cedidos pela CEF para a instalação de

sanitários acessíveis e atendimento à NBR-9050.

Tabela 74 – Quantidade e valores dos imóveis locados de terceiros no TRF3R

Localização geográfica

Quantidade de Imóveis

Locados de Terceiros Valor do

imóvel locado

(R$)

Valor do

aluguel

(R$) Exercício

2016

Exercício

2017

Conjunto 176 – Torre Norte 1 1 2.175.936,00 30.940,33

Conjunto 177- Torre Norte 1 1 2.175.936,00 30.940,33

Conjunto 16 – Torre Norte 1 1 1.953.252,00 29.866,46

Loja 5 - Torre Norte 1 1 1.937.377,00 61.642,72

Loja 6 - Torre Norte 1 1 2.342.843,00 61.642,72

Loja 7 - Torre Norte 1 1 2.342.843,00 61.642,72

Loja 8 - Torre Norte 1 1 1.937.377,00 61.642,72

1º ao 5º andar e 11º andar do edifício Funcef Center (1)

12 12 47.730.375,00 0,00

Total 19 19 62.595.939,00 R$ 338.318,00

Nota:

(1) Cedidos pela CEF.

JFSP

A forma de tratamento das despesas dá-se da seguinte forma:

a) JFSP (locatária) e proprietário (locador) nos casos dos imóveis de Araraquara,

Avaré, Bauru, Andradina, Campinas-Fórum, Caraguatatuba, Franca, Guaratinguetá, Guaratinguetá

1ºandar, Guarulhos, Jundiaí, Mogi das Cruzes, Osasco, Piracicaba, São Carlos, São Paulo (Al. Rio

Claro), Americana, Campinas-JEF, Catanduva, Itapeva, Lins, Mauá, Santo André, São João da Boa

Vista-Fórum, São João da Boa Vista-estacionamento, São Vicente e Taubaté.

- Os gastos com reformas, segurança, higiene, transformações, acessibilidade, AVCB

ficam com o locador, salvo se a locatária fez mau uso do imóvel. As despesas com manutenção

ficam a cargo da locatária.

b) Imóveis de propriedade do BB e CEF (comodantes) nos casos dos imóveis de

Tupã, Registro e Jaú:


ficam com o comodante, salvo se o comodatário fez mau uso do imóvel. As despesas com

manutenção ficam a cargo da comodatária.

c) Imóveis de propriedades das Prefeituras (comodante) nos casos dos imóveis de

Botucatu e Marília:


ficam com o comodante, salvo se o comodatário fez mau uso do imóvel. As despesas com

manutenção ficam a cargo da comodatária.

d) JFSP e Prefeitura (locatárias) e proprietário (locador), nos casos dos imóveis de

Barueri e de Bragança Paulista:




e) JFSP, CEF e Prefeituras (locatárias) e proprietário (locador), no caso do imóvel de

Sorocaba:

JUSTIÇA FEDERAL






f) Prefeitura (locatária) e proprietário (locador), nos casos dos imóveis de Barretos,

Jales, Limeira e de Ourinhos:



ficam a cargo da locatária. Nestes casos existe contrato de locação entre o proprietário e a prefeitura

do imóvel não entre a JFSP e o Proprietário.

Tabela 75 – Quantidade e valores dos imóveis locados de terceiros na JFSP



Locados de Terceiros Valor do imóvel

locado

(R$)

Valor do aluguel

(R$) Exercício

2017

Exercício

2016

Araraquara – JF 01 01 1.992.589,22 56.661,13

Avaré – JF (prédio novo) 01 01 752.291,81 40.000,00

Bauru – JF 01 01 8.323.867,31 134.777,35

Barueri - JF (aluguel 67,86% da Justiça Federal e

32,14% da Prefeitura Municipal) 01 01 1.354.187,66 316.851,03

Andradina – JF 01 01 534.066,94 22.000,00

Campinas (fórum) – JF 01 01 8.886.075,98 211.074,96

Caraguatatuba – JF 01 01 671.453,01 36.680,00

Franca – JF 01 01 1.095.408,38 49.832,54

Guaratinguetá – JF 01 01 1.029.216,90 9.499,81

Guaratinguetá (1º andar) 01 01 269.166,61 22.799,62

Guarulhos – JF 01 01 7.297.284,91 175.000,00

Jaú (imóvel de propriedade da CEF) 01 01 962.846,96 0,00

Jundiaí – JF 01 01 2.088.945,10 74.132,91

Mogi das Cruzes - JF 01 01 3.149.716,60 71.300,00

Osasco (aluguel pago pela JF integralmente) 01 01 586.666,50 145.000,00

Piracicaba (fórum e estacionamento) – JF 01 01 2.780.695,45 70.000,00

São Carlos – JF 01 01 1.950.377,15 38.495,14

São Paulo (Al. Rio Claro) – JF 01 01 22.731.328,00 393.000,00

Sorocaba – JF (JF 48,09%// CEF 26,21% //

Prefeitura 25,70%) 01 01 4.800.460,66 161.775,29

Americana - JF 01 01 1.976.600,45 61.443,29

Barretos ( Prefeitura Municipal) 01 01 969.709,33 17.000,00

Bragança Paulista (aluguel 75% da Justiça

Federal e 25% da Prefeitura) 01 01 2.072.483,71 30.087,67

Botucatu (imóvel de propriedade da Prefeitura) 02 02 437.364,79 0,00

Campinas - JEF 01 01 6.397.329,36 122.000,00

Catanduva - JF 01 01 2.898.853,48 21.216,93

Itapeva - JF 01 01 1.888.307,51 53.568,70

Jales (Prefeitura Municipal) 01 01 389.888,67 13.665,92

Lins - JF 01 01 314.487,85 22.000,00

Limeira (Prefeitura Municipal) 01 01 1.739.974,96 32.903,76

Mauá – JF 01 01 4.579.145,24 75.820,81

Ourinhos (Prefeitura Municipal) 01 01 770.439,59 16.115,07

Marília (Imóvel de propriedade da Prefeitura) 01 01 2.063.561,20 0,00

Registro (imóvel de propriedade do BB) 01 01 2.097.160,76 0,00

Santo André - JF 01 01 10.531.720,46 110.000,00

São João da Boa Vista - JF 01 01 374.996,17 20.840,46

São João da Boa Vista (estacionamento) –JF 01 01 258.059,04 1.559,08

São Vicente - JF 01 01 2.886.218,06 53.178,04

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locado

(R$)

Valor do aluguel

(R$) Exercício

2017

Exercício

2016

Taubaté - JF 01 01 4.757.620,77 190.066,34

Tupã (imóvel de propriedade do BB) 01 01 474.727,87 0,00

Total 40 40 119.135.294,42 2.870.345,85

Nota:

- Imóvel em Osasco: Valor do imóvel locado em Osasco é apenas do terreno, pois a matrícula não fora averbada com o

valor do prédio. Como a atualização do imóvel é mediante ao ”Valor Venal” de 2017, a JFSP está em contato com o

proprietário para que ele regularize junte ao cartório com a máxima urgência.

JFMS

Comparando-se os quadros de imóveis próprios e de imóveis locados de terceiros em

uso e não obstante a construção de um ou outro Fórum nas cidades do interior, observa-se que ainda

é bastante elevado o número de imóveis locados, em proporção quase superior a 60%, podendo-se

dizer que para cada dois imóveis próprios há ao menos um imóvel locado.

Deduz-se daí que os gastos com locação de imóveis ainda são consideráveis, isso

sem levar em conta o fato de que estes geram muitas despesas com manutenção e/ou reformas,

despesas estas “não retornáveis” ao patrimônio público.

Conquanto, as despesas com manutenção dos imóveis próprios igualmente não

podem ser subestimadas, visto que tais imóveis requerem cuidados especiais para sua boa

conservação, razão pela qual não há como deixar para segundo plano a contratação de empresa para

os serviços de manutenção não só de natureza corretiva, mas também preventiva.

Quanto à distribuição espacial dos imóveis, nota-se que tanto os próprios quanto os

locados localizam-se em maior número nas duas maiores cidades do Estado: Campo Grande e

Dourados.

No que tange à necessidade de locação dos imóveis, em geral não há alternativas,

considerando-se a etapa inicial de instalação da Subseção/Vara, a começar pelas dificuldades de se

conseguir até mesmo o terreno. E, –ainda que superada essa fase, indubitavelmente é estipulado

prazo para construção, que no geral é insuficiente. Em seguida, vem a parte mais difícil, que se trata

da obtenção dos recursos orçamentários, até alcançar-se a etapa da própria execução prática do

serviço em si, que também tem sido bastante difícil, dadas as peculiaridades específicas que

envolvem a fiscalização e acompanhamento de uma obra, mormente em função da precária

estrutura administrativa da JFMS, sobretudo nas áreas de engenharia e apoio administrativo, dentre

tantas outras, o que pode implicar, até, na devolução/perda ao tesouro, de recursos previamente

aprovados em lei orçamentária para construção do imóvel.

Tabela 76 – Quantidade e valores dos imóveis locados de terceiros na JFMS




locado

(R$)

Valor do aluguel

(R$) Exercício

2017

Exercício

2016

Campo Grande-Arquivo 01 01 512.400,00 108.298,66

Campo Grande-Almoxarifado 01 01 214.300,00 43.229,11

Campo Grande-Turma Recursal do JEF/MS 01 01 397.000,00 147.054,78

Corumbá 01 01 1.350.000,00 256.142,08

Naviraí 01 01 600.000,00 143.545,24

Total JFMS 05 05 3.073.700,00 698.269,87

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6.3 – Gestão da tecnologia da informação

6.3.1 – Informações sobre o PETI e o PDTI

(Fonte: ADEG, SETI)

O PDTI da JF3R para o triênio 2015-2017, aprovado pela PORT PRES/TRF3R nº

7.773/2014, está disponível em

http://www.trf3.jus.br/documentos/adeg/Governanca_e_Estrategia/Planejamento_Estrategico/Port_

PRES_2014_7773_PDTI_2015_2017_Consolidado_-_v.1.1.pdf.

Em decorrência do PDTI, o Comitê de Gestão Estratégica da Justiça Federal da 3ª

Região (CGER-3R), instituído pela PORT PRES/TRF3R nº 7.860/2015, aprovou o Plano de

Contratação de TIC para 2017, processos SEI 0020808-67.2017.4.03.8000 e 0038501-

64.2017.4.03.8000 (revisão).

O PEJF e o PETI para o período de 2015/2020, disponível em

http://www.cjf.jus.br/observatorio/arq/cadernoestrategia_2015_2020_editorial2.pdf, foram

aprovados pela RES CJF nº 313/2014.

O planejamento estratégico de TI está constituído sobre 03 objetivos estratégicos:

- assegurar efetividade dos serviços de TI para a JF que consistem em suprir as

necessidades de infraestrutura tecnológica e de sistemas de informação visando à melhoria da

satisfação dos clientes internos e externos da Justiça Federal em relação aos serviços de tecnologia

da informação.

- aperfeiçoar a governança de TI na JF visando aperfeiçoamento e consolidação de

conjuntos de estruturas organizacionais e de processos que envolvem a alta direção, as gerências de

TI e as gerências de negócio nas tomadas de decisão sobre o uso de TI, para garantir o alinhamento

entre as estratégias da JF e as operações das áreas de TI e de negócio.

- assegurar a atuação sistêmica da TI na JF para que atue de forma integrada e

colaborativa, por meio da uniformização de procedimentos e metodologias, de modo a reduzir a

heterogeneidade, permitindo a interoperabilidade, o melhor compartilhamento do conhecimento e a

melhoria na execução das rotinas de trabalho, gerando economicidade e aumento da eficiência

operacional.

Por suas próprias características, o desenvolvimento de sistemas atende

especificamente o objetivo Assegurar a efetividade dos serviços de TI, especialmente quando há

participação efetiva dos comitês gestores. Destacam-se, entre outras, no exercício de 2017, o

atendimento à RES CNJ nº 235/2016 para gestão de precedentes, a implantação de Certidão de

Distribuição para a 3ª Região (iniciativa 35), assim como a Certidão Judicial, o desenvolvimento do

sistema de Portaria para atender todos os fóruns da 3ª Região (iniciativa 209), a implantação da

escala de Férias de Magistrados via eGP, o aperfeiçoamento do Mapa Vara e do Sistema de

Controle de Documentos Fiscais (iniciativa 52), o desenvolvimento do modelo nacional de

interoperabilidade do sistema SISJEF (iniciativa 13), a disponibilização de informações para

transparência, nos moldes definidos pela RES CNJ nº 215/2015, a padronização dos sites intranet e

internet na 3ª Região (iniciativa 63), o desenvolvimento do sistema GPC (iniciativas 10 e 22), a

conclusão do SIADES-EP (iniciativa 24), a substituição da ferramenta de busca textual (iniciativa

47 e 157), o desenvolvimento do ponto eletrônico (iniciativa 232).

Para aperfeiçoar a governança de TI, tem sido feito esforço intensivo de mapeamento

e incorporação de processos de trabalho, com a adoção cada vez mais expressiva do processo de

desenvolvimento de software (iniciativa 12), a formalização do processo de gestão de mudanças

(iniciativa 11) e o mapeamento do catálogo de serviços de TI (iniciativa 17).

A atuação sistêmica da TI da Justiça Federal tem sido perseguida com a plena adoção

do projeto nacional PJE, com colaboração de nossa equipe no desenvolvimento e aprimoramento da

solução em conjunto com o CNJ (iniciativa 28), assim como com as reuniões periódicas do SIJUS

http://www.trf3.jus.br/documentos/adeg/Governanca_e_Estrategia/Planejamento_Estrategico/Port_PRES_2014_7773_PDTI_2015_2017_Consolidado_-_v.1.1.pdf

http://www.trf3.jus.br/documentos/adeg/Governanca_e_Estrategia/Planejamento_Estrategico/Port_PRES_2014_7773_PDTI_2015_2017_Consolidado_-_v.1.1.pdf

http://www.cjf.jus.br/observatorio/arq/cadernoestrategia_2015_2020_editorial2.pdf

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para construção de visão uniforme da TI da Justiça Federal, e os procedimentos iniciais para adoção

do sistema de RH (SERH)

A atuação dos Comitês Gestores de Sistemas, disciplinada pela RES PRES/TRF3R

nº 293/2012 tem contribuído significativamente para uma aproximação e entrosamento entre os

gestores dos sistemas e a unidade de TI, com a colaboração dos envolvidos para alcance dos

objetivos definidos, reduzindo as falhas de projeto por não compreensão dos requisitos, tanto por

parte dos gestores como dos técnicos envolvidos.

Dentre as iniciativas previstas no PDTI, as principais ações executadas no exercício

de 2017 estão reportadas no item 6.3.7 - Descrição dos projetos de TI desenvolvidos no período.

O modelo de processo de desenvolvimento de software, instituído pela RES

PRES/TRF3R nº 424/2015, tem contribuído para a melhoria dos controles internos da unidade e,

paulatinamente, tem sido cada vez mais utilizado pelos gestores e equipes técnicas, pelo qual se

espera que o modelo se consolide definitivamente nos próximos anos.

No entanto, em que pese os esforços para definição de processos de trabalho que

contribuem para alcance dos resultados planejados, ainda se faz necessário investimentos em

conscientização quanto à importância de se planejar e acompanhar, de definir e cumprir processos

de trabalho instituídos e quanto ao papel dos gestores de sistemas na definição, desenvolvimento,

implantação e sustentação dos sistemas de informação.

Dentre os quesitos da governança corporativa e de TI, importante ressaltar:

- a publicação da RES PRES/TRF3R nº 293/2012 que instituiu o Gestor de Sistema

de Informação e das PORT PRES/TRF3R nºs 6.810 e 6.811 de 2012 e 7.456, 7.713 e 7.460 de

2014, que definiram os gestores ou comitês gestores de sistemas de informação da JF3R. A médio e

longo prazo, há expectativa de uso mais eficiente dos recursos corporativos de TI, à medida que os

sistemas sejam otimizados e unificados;

- a instituição do Comitê Multidisciplinar de Tecnologia da Informação da Justiça

Federal da 3ª Região – COMIT pela RES PRES/TRF3 7/2016 composto pelos representantes

indicados pela PORT PRES/TRF3R nº 86/2016, cuja atuação tem sido importante no auxílio às

decisões relativas à gestão e ao uso corporativo de TI;

- a implantação, pela RES PRES/TRF3R nº 424/2015, da Instrução Normativa 37-04,

que regulamenta o Processo de Desenvolvimento de Software Corporativo no âmbito da JF3R;

- A definição das atribuições da Comissão de Informática do TRF3R, RES

CATRF3R nº 26/2016 e a designação de seus membros pelo Ato nº 11/2016;

- Em cumprimento às diretrizes da RES CNJ 211/2015, a constituição do o Comitê

Gestor de Tecnologia da Informação e Comunicação - COGETIC, no âmbito da JF3R, PORT PRES

nº 141/2016, com registro das reuniões realizadas nos processos 0041222-86.2017.4.03.8000 e

0048372-21.2017.4.03.8000.

- Para os fins estabelecidos na RES CJF nº 6/2008, quanto às ações de segurança da

informação, constituição de nova composição da Comissão Local de Segurança da Informação da

JF3R – CLSI, pela PORT PRES/TRF3R nº 98/2016;

- Normatização das regras para criação, alteração e atualização das páginas de

internet e intranet da JF3R, pela RES PRES/TRF3R nº 83/2016;

- Regulamentação de uso da VPN – Virtual Private Network no âmbito da JF3R pela

RES PRES/TRF3R nº 52/2016.

- Adequação da estrutura organizacional da SETI pela RES CATRF3R nº 44/2017,

com a formalização da Divisão de Sistemas de Processo Judicial Eletrônico e a criação das Seções

de Análise e Requisitos, bem como Arquitetura de Sistemas, consolidando estruturalmente o

processo de desenvolvimento de software.

Como consequência direta, espera-se a unificação de processos de trabalho e a

otimização dos recursos humanos, seja das áreas operacionais, seja da área de TI.

Ainda que a unificação de sistemas possa colaborar para o uso racional dos recursos

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humanos de TI, o quadro atual de TI do TRF3R continua insuficiente para alcançar novos

patamares no âmbito da gestão da governança de TI, de segurança da informação e melhoria dos

controles internos. Nesse sentido, foi aprovada, pelo CJF, em sessão ordinária realizada no dia

19/12/2012, proposta de aumento do quadro de TI do TRF3R em 98 analistas. Aguarda-se

encaminhamento ao Congresso Nacional pelas autoridades competentes. Durante os exercícios de

2014, 2015, 2016 e 2017 não houve qualquer informação sobre a continuidade do processo.

Em virtude do término de vigência do PDTI 2015-2017, foi iniciado o expediente

SEI 0034550-62.2017.4.03.8000 para levantamento de demandas e elaboração do PDTI referente ao

período 2018-2020.

6.3.2 – Descrição das atividades do Comitê Gestor de TI

(Fonte: SETI)

O Comitê Multidisciplinar de Tecnologia da Informação, instituído inicialmente pela

RES PRES/TRF3 nº 292/2012 foi substituído pela RES PRES/TRF3 nº 7/2016.

É composto por representantes indicados na PORT PRES/TRF3R nº 86/2016, sendo:

- Magistrado indicado pela Presidência;

- Magistrado indicado pela Corregedoria;

- Magistrado indicado pela Coordenadoria dos JEF;

- Assessor da AGES;

- Assessor da ADEG;

- Diretor da SETI;

- Diretor da SEJU;

- Representante da DIRG;

- Representante da SJSP e

- Representante da SJMS.

Durante o exercício de 2017, houve a realização de reunião presencial para

aprovação do Plano de Contratação de TIC, elaborado em observância ao estabelecido no PEJF, no

PETI e na política de nivelamento prevista no item “c” do inciso II do artigo 4º da RES CJF nº

313/2014, registrado no expediente SEI 0038813-74.2016.4.03.8000.

As ações aprovadas pelo COMIT foram submetidas à Comissão de Informática,

designada pelo Ato nº 11, de 26 de fevereiro de 2016, sendo as deliberações registradas nos

expedientes SEI 0005054-22.2016.4.03.8000 e 0033043-66.2017.4.03.8000.

Ato contínuo, o plano foi submetido ao Comitê de Gestão Estratégica da Justiça

Federal da 3ª Região (CGER-3R), instituído pela PORT/PRES nº 7.860/2015 para deliberação

conforme expedientes SEI 0020808-67.2017.4.03.8000 e 0038501-64.2017.4.03.8000.

O Comitê Gestor de Tecnologia da Informação e Comunicação – COGETIC,

instituído pela PORT/PRES nº 141/2016, é composto pelos diretores da SETI, Subsecretaria de

Atendimento e Recursos de Informática - UARI, Subsecretaria de Desenvolvimento e Manutenção

de Sistemas - UDEM, Divisão de Aquisições e Acompanhamento de Contratos - DIAC, Divisão de

Administração de Rede - DRED, Divisão de Atendimento aos Usuários - DATE, Divisão de

Administração de Dados e Banco de Dados - DIAD, Divisão de Informática do JEF - DINJ (DSPE),

Divisão de Sistemas Administrativos e Apoio - DSAP, Divisão de Sistemas Judiciários - DEJU e

Divisão de Sistemas WEB - DIWE. Reúne-se semanalmente para avaliação e aprovação das

requisições de mudança no ambiente operacional, com resultado da reunião comunicado a todos os

técnicos de TI por e-mail, e registrado no portal da SETI. Também se reúnem para aprovação do

plano de ação de TIC, conforme expedientes SEI 0041222-86.2017.4.03.8000 (reunião de

24/11/2016) e 0048372-21.2017.4.03.8000.

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6.3.3 – Descrição dos principais sistemas de informação

(Fonte: SETI, Seção de Informática/JFMS)

A relação dos principais sistemas computacionais corporativos da JF3R e a função de

cada um deles, consta do Anexo XX. A relação completa, considerada de interesse interno, está

disponível na Intranet, URL http://intranet.trf3.jus.br/seti/, na opção “Catálogo de Sistemas”.

No referido anexo há descrição dos objetivos do sistema e principais

funcionalidades, descrição dos responsáveis técnicos, dos responsáveis das áreas de negócio e

informações sobre a manutenção (se é própria ou terceirizada e despesas anuais com manutenção).

No tocante a gestão de riscos, registre-se a publicação da RES PRES/TRF3R nº

136/2017, que dispõe sobre as Políticas de Gestão por Processos e de Gerenciamento de Riscos no

âmbito da JF3R. No âmbito do TRF3R, o Comitê Gestor de Riscos foi instituído pela PORT

PRES/TRF3R nº 753/2017.

A definição da metodologia para identificação e análise de riscos encontra-se em

processo de definição, sendo objeto da 1ª reunião do referido Comitê, realizada em setembro/2017,

ata registrada no documento SEI 3065511.

No entanto, os planejamentos anuais de TI contemplam investimentos e melhorias

nos equipamentos centrais, tais como servidores, storages, backup, switches, entre outros, visando a

manutenção da disponibilidade e desempenho dos sistemas, a fim de que as áreas finalísticas e

administrativas possam desempenhar suas atividades a contento.

Com o ingresso de servidores (analistas e técnicos) em 2017, conforme registrado no

item 6.1.5 – Gestão de riscos relacionados ao pessoal, foi constituído o grupo rotativo de

desenvolvimento para acelerar o processo de absorção de conhecimento e permitir que haja mais de

um técnico com capacidade para manutenir os sistemas. Os sistemas desenvolvidos em tecnologia

mais defasada, que possuem poucos técnicos habilitados, estão sendo refeitos paulatinamente,

quando possível, a exemplo do SICOM – Sistema de Comunicações por Malote, SISPO – Sistema

de Portaria e Precweb – PRC/RPV Eletrônico Competência Delegada Justiça Estadual.

A adoção do PJe tende a eliminar os sistemas de acompanhamento processual Caché

(1º grau) e Siapro (2º grau), diminuindo os riscos associados à utilização de sistemas com

tecnologias mais antigas, o que pode ser acelerado com a digitalização de processos.

O mapeamento de sistemas e servidores (catálogo de servidores que sustentam

aplicações) dissemina o conhecimento do ambiente para toda a equipe técnica e diminui riscos de

desativação de um item de configuração que esteja em uso por um ou mais sistemas.

O processo de gestão de mudanças diminui os riscos de indisponibilidade inesperada,

e ajuda a ampliar o conhecimento do ambiente para toda a equipe técnica.

O processo de desenvolvimento de sistemas estimula a produção de documentação,

diminuindo os riscos de dependência dos técnicos que os desenvolveram e perpetuando e

disseminando o conhecimento adquirido sobre o assunto, materializado nessa documentação. O

repositório de sistemas e documentos da Subsecretaria de Desenvolvimento e Manutenção de

Sistemas cria um espaço de compartilhamento de informações entre técnicos facilitando essa

disseminação.

A definição dos comitês gestores de sistemas diminui os riscos de definição de regras

equivocadas, evita a implementação de código sem a definição correta, uma vez que as reuniões

periódicas promovem a uniformização de entendimentos e o alinhamento das áreas afins.

Alguns técnicos participaram de treinamento relativo a Auditoria de Segurança da

Informação, culminando em algumas reuniões técnicas para discussão dos riscos associados ao

processo de desenvolvimento, resultando na planilha de riscos do processo de desenvolvimento,

documento SEI 3559687.

http://intranet.trf3.jus.br/seti/

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6.3.4 – Descrição do plano de capacitação do pessoal de TI


O plano de capacitação de TI 2017 consta do expediente SEI 0011645-

63.2017.4.03.8000, documento 2652151. A execução do plano consta da Tabela 77 abaixo.

Tabela 77 – Treinamentos de TI realizados em 2017 – TRF3R

Nome Data Carga-

Horária Processo SEI

nº servidores

SETI/AGES

Valor Total do

treinamento

Treinamento para

desenvolvimento no PJe

1.7 X-Brasília-DF

23 a 27/01/17 40h 0000471-

57.2017.4.03.8000 4

R$ 24.132,31

(diárias e

passagens)

Treinamento para

Desenvolvimento no PJe

- Recife - PE

30/01 a 21/02/17 40h 0000476-

79.2017.4.03.8000 4

R$ 19.837,08

(diárias e

passagens)

Curso de Recuperação

de HD e Dados 01 a 04/08/17 30h

0017456-

04.2017.4.03.8000 4 R$ 6.996,00

VIII Seminário de

Proteção à Privacidade e

aos Dados Pessoais

18 e 19/09/17 18h 0031937-

69.2017.4.03.8000 1 Sem ônus

Classificação da

Informação 21 e 22/09/17 12h

0023895-

31.2017.4.03.8000

9

(3 da SETI) R$ 9.254,31

CNASI SP 2017 - 26º

Congresso de Segurança

da Informação,

Auditoria e Governança

de TIC

25 e 26/09/17 20h 0031845-

91.2017.4.03.8000 1 Sem ônus

Installation, Storage, and

Compute with Windows

Server 2016

02 a 06/10/17 40h 0034052-

63.2017.4.03.8000 1 Sem ônus

Desenvolvimento Web

com HTML, CSS e

JavaScript

06 a 10/11/17

(diurno) e

27/11/17 a

08/12/17

(noturno)

40h 0035953-

66.2017.4.03.8000 5 R$ 14.526,00

Curso de Boas Práticas

Operacionais BCOP e

IX Fórum Regional

06 a 10/11/17 40h 0037627-

79.2017.4.03.8000 2 Sem ônus

VMware vSphere:

Install, Configure,

Manage [V6.5]

06 a 10/11/17 40h 0029136-

83.2017.4.03.8000 7 Sem ônus

201710179 - GTD® -

Imersão ao time

Management e

Produtividade Pessoal -

T2

30/11/17 8h - 7 Oferecido pela

SEGE

Estratégia de

Implantação do eSocial

na Administração

Pública

28/11/17 8h - 3 Oferecido pela

SEGE

Imersão no Processo

Judicial Eletrônico - PJE 27/03/17 a

07/04/17 80h

0007806-

30.2017.4.03.8000 e

0008234-

12.2017.4.03.8000

3 -

Imersão no PJE 29/05/17 a

02/06/17 40h

0015646-

91.2017.4.03.8000 e

0017494-

1 -

tel:201710057

JUSTIÇA FEDERAL



Nome Data Carga-

Horária Processo SEI

nº servidores

SETI/AGES

Valor Total do

treinamento

16.2017.4.03.8000

Treinamento PJE 2.0 28/08/17 a

01/09/17 40h

0030802-

22.2017.4.03.8000 4 -

Treinamento em Fluxo

do PJE Dez//2017 40h - 4 -

201710037 - Método de

Análise e Solução de

Problemas

24/04/17 a

24/05/17 - - 2 Oferecido SEGE

Evento: Metodologia de

Gestão de Precedentes

com a Integração do STJ

e dos Tribunais de

Segunda Instância

02/10/17 8h - 1 Oferecido SEGE

Palestras Gestão de

Pessoas:

VII Ciclo de Palestras

sobre Gestão de Pessoas

- Liderando no trabalho

e na vida

23/10/17 a

27/10/17 - -

Diretores e

supervisores Oferecido SEGE

Na JFMS foram contratados treinamentos, na modalidade EAD:

Tabela 78 – Treinamentos de TI contratados em 2017 – JFMS

Área Cursos nº Servidores Justificativa

Infraestrutura

Segurança de redes: Conheça as

vulnerabilidades de servidores e

clientes;

Certificação Cisco CCNA parte 1:

Network Fundamentals I;

Curso Certificação Cisco CCNA parte

2: Network Fundamentals II;


3: LAN Switching Fundamentals;


4: Routing Fundamentals;


5: Infrastructure Services;


6: Infrastructure Maintenance.

3

Atuação no suporte de

infraestrutura juntamente

com a Divisão de Redes

(DRED) do TRF3R.

Redes

Segurança de redes: Crie um firewall

com pfSense e iptables;

Redes parte 4: Configuração de

protocolos de roteamento e IPv6;

Redes parte 3: Defina as listas de

controle e políticas de acesso de

usuários.

3 Domínio de infraestrutura

de rede.

Gerência de Projetos

Curso Métodos Ágeis: Introdução;

Curso Scrum: Agilidade em seu

projeto;

Curso Scrum parte 1: Gerencie o seu

projeto de forma ágil;

Curso Scrum Parte 2: O Manifesto

Ágil, Liderança e Organização em

Scrum;

Curso Scrum Parte 3: Iniciando

2

Metodologia de Gestão de

projetos ágeis. Área

complementar à

Programação

JUSTIÇA FEDERAL



Área Cursos nº Servidores Justificativa

Projetos com Agile;

Curso Scrum Parte 4: Planejando

Projetos com Agile;

Curso Scrum Parte 5: Executando

Projetos com Agile;

Curso Scrum Parte 6: Revisão,

Retrospectiva e Encerramento de

Projetos com Agile.

Escritório

Curso Excel: Domine o editor de

planilhas mais famoso do mundo;

Curso Excel II: Tabelas dinâmicas,

validação e mais funções;

Curso Excel III: Avançando em

funções e criando suas macros.

2 Para prestar um melhor

suporte ao usuário final.

6.3.5 – Descrição de quantitativo de pessoas que compõe a força de trabalho de TI

(Fonte: SETI, Seção de Pessoal/JFMS)

A força de trabalho de TI é composta do seguinte quadro:

Tabela 79 – Força de trabalho de TI

TRF3R 1) Servidores efetivos da carreira de TI da unidade

Analista Judiciário-Informática 31

Analista Judiciário-Informática (Banco de Dados) 1

Analista Judiciário-Informática (Infraestrutura) 4

Técnico Judiciário-Informática 36

Técnico Judiciário-Operador de Computadores 14

Técnico Judiciário-Digitação 7

Subtotal 93

2) Servidores efetivos de outras carreiras da unidade

Técnico Judiciário-Telecomunicações e Eletricidade – 1027 – Frederico 1

Analista Judiciário 21M – Luis Antonio Rosa 1

Técnico Judiciário – 22 – Administrativo 35

Subtotal 37

3) Servidores/empregados efetivos da carreira de TI de outros órgãos/entidades

Analista Judiciário-Informática (Eduardo Carvalho) 1

Subtotal 1

4) Servidores/empregados efetivos de outras carreiras de outros órgãos/entidades

Técnico Judiciário (Emmanuel Felix e Luciana Owan) 2

Subtotal 2

5) Terceirizados e estagiários

Terceirizados – 10 (MPS), 04 (NTL) e 01 (Stefanini) 15

Estagiários 3

Subtotal 18

Total Geral 151

JFMS 1) Servidores efetivos da carreira de TI da unidade

Analista Judiciário-Informática 1

Técnico Judiciário- Informática 6

Subtotal 7

2) Servidores/empregados efetivos da carreira de TI de outros órgãos/entidades

Técnico Judiciário-Informática 1

JUSTIÇA FEDERAL



Subtotal 1

3) Terceirizados e estagiários

Estagiários 4

Total 4

Total Geral 12

6.3.6 – Descrição dos processos de gerenciamento de serviços TI


Os processos de gestão de serviços de TI estão sendo, paulatinamente, formalizados

e disponibilizados na intranet do TRF3R, URL http://intranet.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-

estrategia/processos-de-trabalho/macroprocessos-e-processos-de-trabalho/.

Já estão disponíveis os processos: Gerenciamento de Mudanças, Gestão do Catálogo

de Sistemas e o Desenvolvimento de Software Corporativo.

O catálogo de serviços de TI foi disponibilizado na intranet,

http://intranet.trf3.jus.br/seti/ e também configurado dentro do sistema de chamados de TI –

callcenter, restando pendente formalizar o modelo para Gerenciamento do Catálogo de Serviços de

TI. Os diretores da SETI, Subsecretaria de Atendimento e Recursos de Informática - UARI, Divisão

de Atendimento aos Usuários - DATE, Subsecretaria de Desenvolvimento e Manutenção de

Sistemas - UDEM e o supervisor da Seção de Gestão de Informações e Documentos Funcionais -

RGET compõem um comitê cujo objetivo principal é gerir o sistema callcenter e, por conseguinte, o

catálogo de serviços de TI. A memória das reuniões está registrada no expediente SEI 0021251-

52.2016.4.03.8000.

A formalização do processo Gerenciamento de Mudanças no âmbito da JF3R foi

proposto através do processo SEI 0046573-40.2017.4.03.8000.

Há, ainda, na JFMS o gerenciamento de chamados via callcenter (sistema OTRS);

controle de atividades realizadas via SEI; gerenciamento de controle de impressões via Papercut e o

gerenciamento de equipamentos de TI – hardware via ASI (sistema de material e patrimônio).

6.3.7 – Descrição dos projetos de TI desenvolvidos no período


As principais ações executadas no exercício de 2017, previstas no PDTI foram:

Tabela 80 – Principais ações previstas no PDTI executadas em 2017

ID Iniciativa Observação

10 Sistema de Gestão por Competências – fase 1. Desenvolvidas e em homologação pelos usuários:

- Alerta de avaliação em prazo inferior a dois anos.

- Criar recurso para permitir a visualização do nome do

validador na avaliação.

- Criar relatório com as solicitações de inclusão de ações de

treinamento.

- Criar relatório com os validadores das avaliações.

- Criar relatório das áreas com os TOTAIS (quantidades) de

avaliações por status: aguardando avaliado, gestor,

consenso, concluída, etc.

- Criar relatório de servidores com a definição de avaliador

e local de trabalho pendentes, informando: nome, RF,

lotação (SisRH) e gestor da lotação (SisRH). - Permitir

seleção de servidores a avaliar e lotação pelos gestores.

Em desenvolvimento:

- Integração banco de dados de RH

http://intranet.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/processos-de-trabalho/macroprocessos-e-processos-de-trabalho/

http://intranet.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/processos-de-trabalho/macroprocessos-e-processos-de-trabalho/

http://intranet.trf3.jus.br/seti/

JUSTIÇA FEDERAL




Suspenso:

- Criar relatório de avaliadores 360º pendentes por área.

Suspenso. Não é mais aplicável. O tema "Avaliação 360º"

está sendo reavaliado pela SEGE.

11 Formalizar o processo de gestão de mudança. Processo mapeado e encaminhado o expediente SEI

0046573-40.2017.4.03.8000 com proposta de normativo,

em avaliação pela ADEG.

12 Formalização, treinamento e implantação do

processo de desenvolvimento de SW e

ferramentas de apoio ao processo de software.

Regulamentado pela RES TRF3R nº 424/2015. Realização

de reuniões periódicas para avaliação e melhoria do

processo, com registro no repositório da Subsecretaria de

Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas – UDEM.

13 Implementação do MNI. Revisada a integração do JEF com a TNU, em função da

mudança na TNU para o eProc;

Implantação da integração PJE x TJSP

Para o MNI-JEF, foram implantadas as operações

“Consultar Avisos Pendentes”, “Consultar Teor

Comunicação” e “Consultar Processo”.

Em desenvolvimento as operações “Entregar Manifestação

Processual”, “Consultar Alteração” e “Confirmar

Recebimento”.

Previsão de disponibilização para homologação de 16/01/18

a 09/02/18.

22 Sistema de gestão por competências - fase 2.

Implementar melhorias.

Em homologação pelos usuários:

- Criar recurso para alterar o status das avaliações em

grande escala.

- Criar recurso para visualizar as observações do validador

no PDI (tela e relatório).

- Criar recursos para que o VALIDADOR lembre-se de

verificar o PDI e possa escrever observações a respeito dele.

- Prazo excedido pelos servidores (autoavaliação, avaliação

do gestor, etc.).

Suspenso:

Adicionar às avaliações o recurso "Pontos Fortes (CHAS)"

e as opções "Desenvolver", "Sem apontamento" e "Ponto

forte". Recurso e Opções sendo reavaliados pela Divisão de

Desenvolvimento de Competências - DECO/SEGE.

Gerenciador de Pendências: tela para visualizar alertas tais

como: Avaliação cadastrada automaticamente (pendente

elaboração do mapa). Suspenso. Recurso será reavaliado

pelos usuários da DECO/SEGE.

24 SIADES – conclusão. Concluídas as rotinas gerenciais e de fechamento de

avaliações do Estágio probatório.

Em andamento a implantação nos 03 órgãos.

27 Solução de videoconferência (provimento 13). Licitação para registro de preços concluída em setembro de

2017, cujo trâmite encontra-se registrado no expediente SEI

0026484-30.2016.4.03.8000.

Aquisição de itens pelos expedientes SEI 0031610-

27.2017.4.03.8000, 0031611-12.2017.4.03.8000 e 0002734-

56.2017.4.03.8002.

28 Implantação do Processo Judicial Eletrônico na

3ª Região.

Implantado em toda a JF3R, com obrigatoriedade, exceto

execuções fiscais, criminais e JEF.

Versão 2.0 implantada em outubro/2017.

Teve início em 2017 o desenvolvimento por equipe própria

da 3ª Região, em colaboração com o CNJ.

Licitação para registro de preços de Mini-Desktop

concluída em junho de 2017. Trâmite registrado no

expediente SEI 0021318-17-2016.4.03.8000.

Aquisições pelos expedientes SEI: 0025015-

12.2017.4.03.8000, 0033979-91.2017.4.03.8000, 0033986-

JUSTIÇA FEDERAL




83.2017.4.03.8000 e 0029294-41.2017.4.03.8000.

Licitação para registro de preços de Solução Nexus

concluída em outubro de 2017. Trâmite registrado no

expediente SEI 0019909-69.2017.4.03.8000.

Aquisição pelo expediente SEI 0040730-94.2017.4.03.8000

Licitação para prestação de serviço de link de internet

concluída em abril de 2017, cujo trâmite encontra-se

registrado no expediente SEI 0022840-79.2016.4.03.8000.

Aquisição pelo expediente SEI 0040730-94.2017.4.03.8000.

Dispensa de licitação para prestação de serviço de emissão

de certificado digitais e-CNPJ – tipo A3 concluída em junho

de 2017. Trâmite registrado no expediente SEI 0016856-

80.2017.4.03.8000.

35 Unificação do sistema de certidões - 1º e 2º

graus.

Em andamento. Expedientes SEI 0020961-

42.2013.4.03.8000 e 0052776.49.2016.4.03.8001.

implantada certidão de 2º grau com consulta às bases do

Siapro e PJE em agosto/2016; implantado o sistema único

de certidões de 1º e 2º graus em 05/07/17, englobando

pesquisa ao PJE; implantada a certidão judicial em

06/12/17. Em andamento a definição das regras para

certidão eleitoral. (Projeto concluído, em fase de melhoria)

41 Definição do processo de gerenciamento de

projetos e implantação de ferramenta de apoio

para gerenciamento de projetos

Disponibilizado o uso do sharepoint pela ADEG para

criação do Portal de Gestão de Projetos da JF3R – Res.

157/2017

44 Sistema de Controle de Execução Penal. Expediente SEI 0022170-41.2016.4.03.8000. Aguarda-se o

normativo para implantação do sistema SEEU em caráter

piloto.

48 Implementar distribuição automática de

mandados por setor, zona da cidade ou CEP

Aguardando homologação do Núcleo de Apoio Judiciário –

NUAJ.

52 Sistema único de gerenciamento de documentos

fiscais.

Cálculo da Data de vencimento implantado em 21/02/17.

Em novembro implantada possibilidade de cadastro de

calendários diferentes por localidade, com o correspondente

cálculo de data de vencimento, o que permite a utilização

pela SJSP.

Implantada a possibilidade de cadastro de documentos em

lote em agosto de 2017.

Em maio de 2017 implantada a página de publicação dos

relatórios na intranet.

54 Revisão da integração do sistema de RH à Folha

de Pagamento.

Processo 5 (diferença de férias): implantado em 2017.

Pendente a integração cadastral.

57 Unificação do sistema RHM3R. Rotinas unificadas (SCAJ): atualização cadastral,

movimentação de lotação, desligamento, férias.

Rotinas unificadas (SJSP): substituição, indenizações,

reembolso, contatos urgentes.

Outras rotinas unificadas: cadastramento dos cursos de grau

de instrução, licenças e afastamentos, antiguidade.

Pendentes: implementação de integração férias de

desembargadores x folha; cadastros de cotistas e

pensionistas; migração cadastro e férias de juízes para folha

de MS.

59 Etiquetas de autuação de processos – impressora

a laser

Funcionalidade implantada em novembro/2016, e impressão

em bloco implantada em 2017.

61 Adaptar e expandir o sistema SISJEF

possibilitando a sua utilização por uma gama

maior de usuários, envolvendo a Justiça Federal

como um todo e possibilitando a formação de

base única. Por consequência, dar um suporte

maior na geração de dados estatísticos.

Implantação da 14ª e 15ª turmas recursais de JEF em

outubro/2017 (Expediente SEI 0034560-

09.2017.4.03.8000).

Implantação de Vara mista com JEF adjunto em: Naviraí

(set/17), Ponta Porã (out/17), Coxim (nov/17) e Corumbá

(dez/17) Expediente SEI 0030157-94.2017.4.03.8000

63 Revisão do Portal 3ª Região - implementação de Expediente SEI 0006896-37.2016.4.03.8000.

JUSTIÇA FEDERAL




mecanismos de acessibilidade. Implantado novo portal intranet TRF3R em 09/03/17;

Implantado novo portal internet TRF3R em 09/10/17;

Implantado novo portal intranet SJSP em 01/09/17;

Implantado novo portal internet SJSP em 15/12/17;

Disponibilizado o site intranet e internet para SJMS em

outubro de 17 para atualização de conteúdo pelos gestores.

66 Integração EstCore x Mapa x RHM3R. Implementações aguardam homologação da CORE.

70 Unificação do sistema de RH. Em andamento conforme registros no processo SEI

0000150-61.2013.4.03.8000.

74 Sistema de Controle de Diária e Passagens Expediente SEI 0040186-43.2016.4.03.8000. Reunião em

30/08/17 para avaliação do sistema desenvolvido por

usuários da SJSP; discutida a possibilidade de projeto

conjunto para incluir integração com o SEI e sistema de RH

Encaminhado documento de Visão inicial do projeto;

aguarda-se disponibilidade dos usuários desenvolvedores

para andamento do projeto.

82 Implementação do módulo Funpresp. Em 28/04/17 foi disponibilizada a rotina de Cadastro

Funpresp no sistema de Folha; pendente a integração com

os cálculos.

87 Melhorias SIMAP. Em 03/03/17 implantado o cálculo de amortização de

software.

88 Definição de critérios para classificação da

informação; implementação da política de

backup.

Licitação para aquisição de servidores de rede concluída em

dezembro de 2017. Trâmite registrado no expediente SEI

0030418-59.2017.4.03.8000.

93 Apresentar melhorias na rotina "Espelho de

Pauta", objetivando facilitar a visualização pelo

usuário e preparação de novos filtros.

Implantação em 31/08/17 de melhorias para facilitar a

identificação do magistrado do processo no espelho de

pauta e modificar o comportamento do tipo de destaque.

99 Implementar Gestão Documental no SISJEF. Autorizada a continuidade do procedimento “Eliminação

dos arquivos do ambiente de produção” (Expediente SEI

0009694-39.2014). Pendente a execução da rotina.

102 SICOM - Atualização e ampliação de banco de

dados. O sistema tem apresentado lentidão que se

vem se acentuando com o acúmulo de

documentos e aumento de usuários.

O trabalho foi retomado para atualização tecnológica, e

atendimento a novas melhorias solicitadas.

Englobará, nesta atualização, o tratamento de SEDEX, de

forma a atender demanda de modernização do sistema, bem

como reduzir a quantidade de sistemas instalados, e

disponibilizar a funcionalidade às Seções Judiciárias.

Trabalho iniciado em 02/05/17; apresentação aos usuários

em 10/01/18 e previsão de liberação para homologação em

16/01/18.

104 Manutenção no peticionamento JEF para

possibilitar a alteração de endereço ou inclusão

de outro no cadastro inicial web.

Implantado em produção em 2017.

105 Revisão do sistema de publicação (diário

eletrônico).

A implantação retrocedeu em função de necessidade de

tratamento de processos sigilosos. A publicação via WS

ficou implantada somente em 03 fóruns.

108 SISRH - SJMS Implantação demais módulos. Implantado: Férias, afastamentos, escala de recesso,

compensação de banco de horas e plantão judiciário.

Lançamento de substituição pelo eGP está sendo lançado

pelo usuário de RH (e não pelos servidores). Depende de

normativo da SJMS.

Testes de integração de lançamento Substituição x Folha em

andamento.

119 Integração do Sistema de Acompanhamento

Processual com o sistema da empresa terceirizada

(Arquivo).

Disponibilizado o relatório analítico e resumo para

conferência do faturamento em setembro de 2017 –

Expediente SEI 0052212-36.2017.4.03.8001.

121 Implantação do sistema SIMAP-Permanente na

SJSP.

Expediente SEI 0018996-29.2013.4.03.8000 – Está sendo

migrado os dados para o sistema SIMAP referente a

planilha enviada pela SJSP. Houve necessidade de ajustes

na rotina de importação porque os usuários mudaram o

JUSTIÇA FEDERAL




layout da planilha. Assim que concluído a migração, será

disponibilizado o sistema no ambiente de

HOMOLOGAÇÃO para os usuários testarem o sistema e

validarem a migração deste fórum. Estando "OK" poderá

ser implantado o sistema e a migração será gradativa por

fórum e cada fórum migrado passará utilizar o sistema.

123 Atualização da Situação do Advogado. Criar uma

nova opção: histórico do Advogado, que

permitirá a inclusão dos números dos processos

disciplinares com suas respectivas datas

(inicio/final) do período de suspensão e data de

eventual liberação.

A implementação na rotina GT-AA foi concluída em

15/12/2017 e liberada para homologação NUAJ.

131 Manutenção compensação horas quebradas

(eGP).

Concluído.

139 Folha - Substituições de servidores e magistrados

na SJMS.

Em andamento a implementação da Integração de

SUBSTITUIÇÃO SERVIDOR pelo e-GP / Folha. Referente

a JUIZ sem previsão.

146 Modernização do sistema Sedex e Carta Simples. Com relação à performance, foram feitas implementações

que resolveram o problema. Também foi implementada

integração com o Siapro através da GRPJ.

Em andamento o desenvolvimento de funcionalidades do

Sedex no novo sistema SICOM, com previsão de liberação

para homologação em março/2018.

157 Substituição do NXT4 pelo Solr, com a

construção da aplicação para acesso a base de

atos normativos.

Implantada em novembro de 2017.

176 Implementação de certificação digital no

Pepweb.

Certificação digital a ser disponibilizada através do

Cadastro de Usuário Externo.

Em andamento a implementação da vinculação do sistema

de peticionamento do JEF ao cadastro de usuário externo.

200 SW – Silverstripe/Typo3 – atualização. Expediente SEI 0006896-37.2016.4.03.8000 – máquinas e

software atualizados para TRF3R/SJSP/SJMS

padronizando-se o uso do Typo3.

209 Aquisição de SW de prateleira para controle de

portaria.

A iniciativa foi revista e decidiu-se pela atualização

tecnológica do sistema existente no TRF3R (migração de

Delphi/MySQL para versão Web .Net, SQLServer), com

adaptação para utilização pelas Seções Judiciárias.

Previsão de liberação para testes de usuários do TRF3R em

29/01/18 e apresentação para SJSP em 20/02/18.

223 SW-Adobe in design Dispensa de Licitação para aquisição do Software Adobe

Captivate concluída em Dez/2017, Trâmite registrado no

expediente 0007665-11.2017.4.03.8000.

232 Sistema de controle de ponto (frequência) de

servidores.

Conforme acompanhamento registrado pelo comitê gestor

de RH, processo SEI 0000150-61.2013.4.03.8000, o edital

de licitação foi elaborado e publicado, mas a licitação não

foi homologada (Expediente SEI 0025373-

11.2016.4.03.8000). Posteriormente decidiu-se pelo

desenvolvimento e implantação de rotina para marcação de

ponto, a qual está em uso na SETI, utilizando login e senha

da rede. O piloto foi disponibilizado para SCAJ, DIRG,

SEGE, UGEP, AGES e RH da SJMS, mas foi interrompido

no final de outubro. A rotina de marcação de ponto registra

os dados diretamente no eGP e estão disponíveis as rotinas

de consulta e edição do ponto pelo gestor.

233 e-Social - Disponibilizar meios para cumprir a

nova obrigação digital trabalhista e

previdenciária que substituirá a GFIP, RAIS,

DIRF e CAGED, para todos os órgãos públicos,

autarquias e fundações, bem como, administração

Iniciados os trabalhos.

Expediente SEI 0041014-05.2017 – específico para REINF.

Expediente SEI 0015097-18.2016 – criação do grupo de

trabalho.

Expediente SEI 0042059-44.2017 – com os procedimentos

JUSTIÇA FEDERAL




direta. Já existem regramentos e cursos vêm

sendo realizados por setores da 3ª Região.

em andamento.

O prazo de implantação foi prorrogado pelo governo

federal para jan/2019.

Está em andamento na SETI a definição do modelo de

dados de armazenamento de dados consolidados para envio,

bem como a construção do serviço de envio de informações.

234 Migração de prontuários de servidores do easy-

image para o SEI.

Durante o exercício de 2017 foi desenvolvido programa de

carga, e mapeado o relacionamento de-para de assuntos e

tipos de processo entre SEI e Easy-Image. Para a

continuidade, é necessário executar o procedimento de

migração no ambiente de homologação e posterior

adequação de mapeamento no ambiente de produção.

241 Criação/Autorização de sistema para

arquivamento das Atas de distribuição publicadas

eletronicamente.

Concluído. No expediente SEI 0001729-67.2015.4.03.8002,

a CORE expediu comunicado de 23/11/17 dispensando as

subseções judiciárias da assinatura e impressão das atas de

distribuição, uma vez que estas estão disponíveis para

consulta por qualquer interessado no Diário Eletrônico,

caderno II (audiência de distribuição).

Ações Adicionais:

- Adequação do sistema de Custas à RES PRE/TRF3 nº 138/2017, conforme

expediente SEI 0026195-63.2017.4.03.8000;

- Desenvolvida e implantada solução para concentração e envio de dados processuais

dos sistemas SISJEF, acompanhamento processual de 1º grau-Caché e PJE-1º grau para o CNJ, para

atender a PORT CNJ nº 46, de 27/06/2017, que instituiu o programa “Selo Justiça em Números”,

conforme expediente SEI 0025565-07.2017.4.03.8000. Pendente a solução para Siapro e PJE-2º

Grau;

- Implantação do sistema de controle de acesso unificado para sistemas

administrativos em 14/12/2017, para otimizar os esforços de desenvolvimento de sistemas; Será

utilizado inicialmente com o novo sistema SICOM e com o novo sistema de Portaria.

- Atualização tecnológica do sistema PrecWeb, utilizado para envio de ofícios

requisitórios pelas unidades que atuam em competência delegada TJs, com redesenvolvimento do

sistema. Previsão de disponibilização para homologação em fevereiro de 2018;

- Desenvolvimento de formulário para recebimento de chamados externos para o PJe,

com integração com o OTRS (expediente SEI 0040352-41.2017.4.03.8000). Em homologação;

- Implantada a Integração do sistema Push do JEF e TRF3R ao sistema de Cadastro

de Usuário Externo em 07/12/2017;

- Desenvolvido e implantado em agosto de 2017, mecanismo para intimação por

Whatsapp (aplicativo para Whatsapp Desktop) a ser utilizado por servidores dos Juizados, com

geração de arquivo pela rotina de Gerenciamento de Intimações – pendentes de intimação – pessoal,

e expedição de mandado do tipo “intimação via Whatsapp”;

- Desenvolvidas e implantadas em 01/12/2017 e 15/12/2017, as alterações

necessárias nos sistemas SISJEF, 1º Grau-Caché, PrecWeb e de Recebimento de Ofícios

Requisitórios para registro, cálculo e tratamento de informações de juros de mora, indicador de

doença grave, e registro e tratamento de requisições estornadas e sua reapresentação, conforme

previsto na RES CJF nº 458/2017;

- Desenvolvida e implantada, em 27/10/2017, a rotina de Limpeza periódica do

sistema de certidões (expediente SEI 0022667-21.2017.4.03.8000);

- Implementados os ajustes de aplicações para correto funcionamento no navegador

Internet Explorer 11;

- Desenvolvida e implantada em 02/02/2017 a aplicação de Consulta de Precedentes,

disponibilizada para o público externo;

- Desenvolvido e implantado em 03/05/2017 o módulo de Gerenciamento de

JUSTIÇA FEDERAL



Precedentes, para atender a RES CNJ nº 235/2016 (expediente SEI 0026885-29.2016.4.03.8000);

- Criação dos tipos de baixa 10 e 11 no sistema de acompanhamento processual de 1º

grau para possibilitar suspensão dos processos por IRDR – Incidente de Resolução de Demanda

Repetitiva e IAC – Incidente de Assunção de Competência (expediente SEI 0004846-

98.2017.4.03.8001);

- Atualização do servidor Web utilizado pelo JEF;

- Atualização dos servidores de intranet e internet;

- Migração das aplicações que efetuam busca textual, com desativação de servidores

antigos;

- Migração das aplicações de integração Siapro x Caché, com desativação de

servidores antigos;

- Desenvolvido e implantado em 03/07/17 o sistema de Contatos, disponível na

Internet e Intranet, para cadastro de unidades e seus telefones e e-mails de contato, em substituição

à planilha de ramais mantida pela DICO, para atender os requisitos de transparência;

- Desenvolvida e Implantada a rotina de marcação de escala de férias diretamente

pelos magistrados no sistema eGP (expediente SEI 0015985-84.2016.4.03.8000);

- Desenvolvida e implantada a rotina de Cadastro e Consulta de servidores em

teletrabalho (expediente SEI 0026762-31.2016.4.03.8000);

- Desenvolvidas e implantadas as alterações nos sistemas de Cadastro de usuários

Externos e Detalhamento Folha para atendimento às exigências de transparência, conforme

expediente SEI 0041516-75.2016.4.03.8000;

- Desenvolvida e Implantada no sistema eGP a rotina para Cadastro de Atuação de

Magistrados;

- Desenvolvido e implantado em 10/05/2017, novo sistema de anexos de e-mail;

- Iniciadas as tratativas para trabalhos conjuntos com a SJSP para atualização e

expansão do sistema de Diárias e Passagens desenvolvido por área usuária da SJSP, visando

institucionalizá-lo (expediente SEI 0040186-43.2016.4.03.8000);

- Iniciadas as tratativas para trabalhos conjuntos com a SEPE para repasse de

conhecimento à SETI do sistema de Pagamentos da SEPE (expediente SEI 0005056-

89.2016.4.03.8000);

- Desenvolvido e disponibilizado para homologação, sistema para registro e consulta

dos julgados dos Conselhos, Administração e Justiça, composto de relatório e voto, bem como as

decisões monocráticas – Jurisprudência da SCAJ (expediente SEI 0003169-36.2017.4.03.8000);

- Conversão e implantação de aplicativos Delphi para C#, com desativação de

aplicações antigas, para facilitar a utilização (aplicações WEB) e permitir a manutenção por maior

número de técnicos (aplicativos da DEJU Carga Advogado, LoteDoc (estatística da UFOR),

Impressão de Etiquetas);

- Desenvolvidas e implantadas em abril de 2017 no sistema Pro3R, funcionalidades

para gerenciamento de valores de coparticipação mensal e beneficiários agregados, para atender

necessidade específica da SJMS;

- Desenvolvidas e implantadas em julho de 2017 rotinas para possibilitar o

levantamento mensal de dados referente ao cumprimento das Metas do Poder Judiciário para envio

ao CNJ e CJF (expediente SEI 0001487-43.2017.4.03.8001);

- Desenvolvida e implementada no sistema SICOM, em 28/07/2017, funcionalidade

para Impossibilitar emissão de relatório diário de malotes entregues aos Correios sem que haja

encerramento prévio de todos os malotes, com apontamento dos números dos malotes que estejam

abertos, para seus devidos fechamentos (expediente SEI 0013922-52.2017.4.03.8000);

- Desenvolvida e implantada em março de 2017 funcionalidade na rotina de Blocos

do Siapro para facilitar o recebimento de grandes quantidades de processos do INSS pelas turmas;

- Desenvolvida e implantada, em março de 2017, alteração na Consulta Processual na

Internet e no Siapro para restringir consulta por nome ou CPF de parte e nome ou OAB de

JUSTIÇA FEDERAL



advogado, em atendimento à RES CNJ nº 121/2010 (expediente SEI 0037082-43.2016.4.03.8000 e

0036593-06.2016.4.03.8000);

- Desenvolvidas e implantadas as funcionalidades para Controle dos dias trabalhados,

dias compensados e saldo dos plantões relativos ao Recesso no TRF3R e TR (incluindo-se as

sessões de Julgamento quando da implantação do JEF), conforme expediente SEI 0017131-

63.2016.4.03.8000;

- Desenvolvidas e implantadas as funcionalidades para consulta Dias de

Compensação referentes à RES CJF nº 341/2015, assim como o lançamento de plantão e a

solicitação de compensação (expediente SEI 0024553-26.2015.4.03.8000);

- Desenvolvida e implantada em 11/01/2018 a funcionalidade para permitir a

impressão de Termo de conclusão no sistema de acompanhamento processual de 1º grau para ser

juntada nos autos, conforme expediente SEI 0016511-51.2016.4.03.8000;

- Adequação do SISJEF para adaptação ao sistema eProc da TNU, que passou a ser

adotado no CJF em meados de 2017;

- Migração de todas as aplicações Caché (administrativas e judiciais) do ambiente

AIX para o ambiente Linux, em junho de 2017;

- Diversas melhorias em folha de pagamento:

Acerto da rotina de Cálculo de Gratificação Natalina para considerar

adequadamente o Desligamento, atendendo necessidade específica do TRF3R;

Ajustes no cálculo de Diferença de Férias para atender necessidade específica da

SJSP;

Implantada rotina de conferência de dados bancários utilizada na Gravação do

arquivo para pagamento nos Bancos. (TRF3/SJSP);

Mudança nas rotinas de integração de Dados Bancários, reduzindo

consideravelmente as alterações mensais e as inconsistências. (TRF3/SJSP);

Ajustes no cálculo de Progressão. (TRF3/SJSP);

Implantação de Progressão Complementar. (TRF3/SJSP);

Ajuste no cálculo de PSS Teto, considerando Compensação de Férias.

(TRF3/SJSP);

Implantação de Exercícios Findos. (TRF3/SJSP);

Acerto no Lançamento de Exercícios Findos que estavam gerando duplicidade.

(TRF3/SJSP);

Acertos na rotina de lançamento de cotista, e consulta dos dados lançados.

(TRF3/SJMS/SJSP);

Criação de nova rotina para edição de mais de um tipo de rubrica

simultaneamente, diminuindo em muito o trabalho de digitação do usuário. (TRF3/SJMS/SJSP);

Implantação de Vigência em Tabelas de Vencimentos. (TRF3/SJMS/SJSP);

Acerto do Relatório de Declaração de Hora Extra ao considerar devolução de

Hora Extra. (TRF3/SJMS/SJSP);

Mudança no cálculo do PSS Teto Férias. (TRF3/SJMS/SJSP);

Mudança no lançamento da Rubrica de PSS, na migração de Férias.

(TRF3/SJMS/SJSP).

Ações referentes a Banco de Dados:

Migração de todo o ambiente Caché, aplicação e banco de dados, do sistema

operacional AIX para o sistema operacional LINUX;

Migração de todo o ambiente Ingres, aplicação Siapro 4GL e banco de dados, do

sistema operacional AIX para o sistema operacional LINUX;

Migração de todo o ambiente Ingres, aplicação Siapro 4GL e banco de dados, da

versão 9.2 para a versão 10;

JUSTIÇA FEDERAL



Migração das bases Oracle da versão 11 para a versão 12 com RAC e Data Guard;

Migração das bases de dados do PJe para uma infraestrutura mais robusta;

Instalação e configuração do PGBouncer para gerenciar as conexões ao banco de

dados postgreSQL;

Criação do modelo lógico de dados da aplicação “Selo Justiça em Números”;

Desenvolvimento do ETL (extração, transformação e carga) da aplicação “Selo

Justiça em Números”;

Avaliações diárias das instalações servidoras de banco de dados (Caché, Ingres,

SQLserver, Oracle e Postgresql) para identificar pontos que possam ser ajustados para melhorar o

desempenho do servidor dos bancos de dados;

Migração de versão do SICAD – Sistema de Chamados Administrativos (v3.5

para 5s) e a versão do banco de dados Oracle v11 para v12C-RAC.

Ações referentes à melhoria e modernização da infraestrutura de TI:

Implantação da nova solução de infraestrutura DATACENTER de rede da JF3R –

Nexus 5K (contrato 05.001.10.2016 – processo SEI 0032141-84.2015.4.03.8000);

Implantação do novo sistema de virtualização de servidores – Vmware (contrato

05.002.10.2016 – processo SEI 0031728-71.2015.4.03.8000);

Implantação dos novos servidores blade – DELL (contratos 05.005.10.2016,

05.010.10.2016, 05.011.10.2016 e 05.014.10.2016 – processos SEI 0012037-08.2014.4.03.8000,

0033024-94.2016.4.03.8000, 0036807-94.2016.4.03.8000 e 0040915-69.2016.4.03.8000);

Aumento do link de Internet provedor de serviços de 100 Mbps para 250 Mbps –

Algar (contrato 07.001.10.2017 – processo SEI 0022840-79.2016.4.03.8000);

Implantação do link de comunicação de alta velocidade com Campo Grande MS –

Embratel (contrato 04.013.10.2016 – processo SEI 0014499-98.2015.4.03.8000);

Aquisição da nova solução de infraestrutura CORE de rede da JF3R – Nexus 9K

(contrato 05.547.10.17 – processo SEI 0040730-94.2017.4.03.8000);

Aquisição da nova solução de armazenamento de backup – DELL (contrato

05.013.10.2017 – processo SEI 0030418-59.2017.4.03.8000);

Ativação de nosso próprio ASN cedido pela Registro.br;

Ampliação das regras de controle de Internet na conexão wifi para todas as

localidades;

Monitoramento dos links antigos de transmissão por radiofrequência via NOC

Gigacom;

Substituição e migração dos servidores de rede de todas as localidades para o

modelo DELL R730 já com Windows 2012 R2;

Atualização do software de correio eletrônico Groupwise da versão 2012 para a

versão 2014 R2;

Atualização dos Firewalls da versão 9.24 para a versão 9.43(12);

Distribuição das cadeias de certificação AC-JUS v5 (ICP-Brasil v5);

Revisão de toda a infraestrutura dos Datacenters Pedro Lessa e Torre Sul;

Atualização, ajustes de segurança e classificação de mensagens indesejadas no

Anti-SPAM;

Atualização e ampliação dos recursos de cluster do Proxy Mcafee Web Gateway;

Atualização do Novell Messenger;

Instalação do serviço Mobility do GroupWise para testes e homologação;

Atualização do ZENworks da versão 11.4.3 para a versão 2017;

JUSTIÇA FEDERAL



Aumento da velocidade do link MPLS para 8 Mbps em todas as localidades onde

o link era de 4 Mbps;

Remoção do protocolo RIP dos equipamentos de backbone;

Instalação e ativação do LAPS conforme expediente SEI 0016487-

86.2017.4.03.8000;

Atualização do Access Manager da versão 4.2 para a versão 4.4;

Liberação do controle de banda para canais do Youtube que foram aprovados em

reunião de GMUD;

Implantação de bloqueio de portas de e-mail para toda a rede com exceção dos

MX Servers.

Ademais, na JFMS foram executados:

1 – Outsourcing de impressão:

a) Renovação via licitação do projeto existente de outsourcing de impressão,

substituindo equipamentos antigos por equipamentos mais novos;

b) Alinhamento com o PETI: Assegurar a efetividade dos serviços de TI para a

Justiça Federal;

c) Valor orçado: R$ 79.600,00 – Valor despendido: R$ 106.785,32;

d) 36 meses.

2– Aquisição de 02 (dois) Scanners:

a) Aumento da digitalização de documentos;

b) Alinhamento PETI: Adaptar e expandir o sistema SisJEF possibilitando a sua

utilização por uma gama maior de usuários, envolvendo a Justiça Federal como um todo e

possibilitando a formação de base única. Por consequência, dar um suporte maior na geração de

dados estatísticos – Tratamento de processos criminais no SISJEF;

c) Valor orçado e despendido: R$ 7.797,90;

d) Uso contínuo dos equipamentos – sem data de conclusão definida.

6.3.8 – Medidas tomadas para mitigar eventual dependência tecnológica de empresas

terceirizadas que prestam serviços de TI para a unidade


Os sistemas de Acompanhamento Processual de 1º Grau e o de Folha de Pagamento,

ambos em uso no âmbito da 3ª região desde muito tempo, considerados como sistemas de missão

crítica, são de propriedade única e exclusiva da empresa MPS Informática Ltda.

Está em andamento a implantação do PJe, no qual tramitarão os novos processos,

ocasionando, paulatinamente, a diminuição da dependência do sistema de acompanhamento

processual proprietário no qual tramitarão apenas os processos antigos, porém, com dependência até

a conclusão do trâmite processual.

Já o sistema de folha de pagamento, em que pese sua importância e a dependência de

terceiros, deve ser mantido como está, pois além de não se tratar de sistema finalístico do órgão, a

defasagem atual do quadro de servidores de TI não possibilita, neste momento, o gerenciamento de

uma solução de TI que não seja proprietária. Entretanto, a médio/longo prazo, havendo sucesso na

implantação do SERH desenvolvido pela Justiça Federal da 4ª Região, é possível que o sistema de

Folha de Pagamento em uso na 3ª Região seja substituído por ele.

JUSTIÇA FEDERAL



6.3.9 – Processo judicial eletrônico (PJe)

(Fonte: SETI)

A implantação do sistema PJe na JF3R foi iniciada em 2015, por meio das seguintes

regulamentações:

- RES PRES/TRF3R nº 437/2015 – Altera a RES PRES/TRF3R nº 394/2015 e inclui

as ações monitórias e as execuções extrajudiciais nas 1ª e 3ª Varas de São Bernardo do Campo;

- RES PRES/TRF3R nº 441/2015 – Amplia a implantação do PJe para as turmas da

3ª Seção a partir de 26/10/2015 e para as subseções judiciárias de Barueri, Osasco, Santos e

Sorocaba em data futura, oportunamente divulgada pela SETI e pela AGES;

- RES PRES/TRF3R nº 445/2015 – Estabelece cronograma de implantação do PJe,

sendo Sorocaba em 03/11/2015, Osasco e Barueri em 23/11/2015 e Santos em 11/12/2015;

Durante o ano de 2016, houve a ampliação do uso do sistema para atender as Turmas

da Segunda Seção do Tribunal, bem como em 17 subseções judiciárias.

Já em 2017, a expansão se deu em virtude do regulamentado pela RES PRES/TRF3R

nº 88/2017, atendendo as seguintes subseções judiciárias:

Tabela 81 – Expansão do PJe em 2017

Data Subseção Judiciária Expansão

09/01/2017 Araraquara, Jundiaí e Taubaté. Execuções Fiscais.

23/01/2017 Mogi das Cruzes e Mauá. Competência para todas as ações, exceto criminais.

06/02/2017 Osasco e Barueri. Execuções Fiscais.

06/02/2017 Bragança Paulista e São João da Boa Vista. Competência para todas as ações, exceto criminais.

13/02/2017 Limeira e Guaratinguetá.

20/02/2017 São Bernardo do Campo, Santos, Campinas, São

José dos Campos e Ribeirão Preto. Execuções Fiscais.

20/02/2017 Caraguatatuba e São Vicente.

Competência para todas as ações, exceto criminais.

13/03/2017 Americana e Registro.

27/03/2017 Araçatuba e Tupã.

03/04/2017 Jales e Andradina.

10/04/2017 Franca.

24/04/2017 Botucatu e Itapeva.

15/05/2017 São José do Rio Preto.

29/05/2017 Catanduva e Barretos.

05/06/2017 Marília.

19/06/2017 Presidente Prudente.

19/06/2017 TRF3R (incluído pela RES PRES nº 141/2017). Avocatória e Reclamação.

03/07/2017 Assis e Ourinhos.

Competência para todas as ações, exceto criminais. 17/07/2017 Bauru e Lins.

24/07/2017 Jaú e Avaré.

21/08/2017 Seção Judiciária de Mato Grosso do Sul

Houve, também, a divulgação de calendário de obrigatoriedade de uso do sistema,

disponibilizado na mesma Resolução, porém em seu anexo II.

Durante o ano de 2017 houve ainda avanços tecnológicos como a implementação de

balanceamento de servidores de acesso ao sistema PJe, além da integração para peticionamento via

interoperabilidade de sistemas com a AGU, a PRF, o MPF e o TJSP (para feitos em grau de recurso

da competência delegada), bem como início dos trabalhos da mesma integração com a PGFN.

Já em outubro de 2017, houve a migração para a versão 2.0 do sistema PJe, até então

utilizada apenas pelo CNJ e pelo TJDF, tornando-nos o primeiro TRF a valer-se dos avanços de

usabilidade e tecnologia da referida versão.

Iniciou-se, ainda o desenvolvimento de funcionalidades no PJE, por equipe própria

JUSTIÇA FEDERAL



da 3ª Região, com colaboração efetiva do CNJ.

Houve a edição da RES PRES/TRF3R nº 142/2017, posteriormente aditada pelas

RES PRES/TRF3R nº 150/2017 e 152/2017, trazendo avanços na tramitação dos feitos físicos,

possibilitando a sua digitalização tanto no momento de retorno dos autos ao Juízo de origem, para

cumprimento da sentença, quanto no momento recursal, onde, após a interposição de recurso de

apelação e contrarrazoado pela parte contrária, disciplinou-se a possibilidade de digitalização do

processo para envio ao Tribunal.

O Grupo de Trabalho constituído pela PORT PRES nº 362/ 2016 (Processo SEI

0029117-59.2016.4.03.8000), para definição de fluxos de tramitação dos feitos criminais com vistas

à implantação do PJe, avançou em seus trabalhos, levando à construção inicial de mapeamento da

ação penal e respectivos recursos, bem como propiciando a implantação do Habeas Corpus no

Tribunal em 2018.

6.4 – Gestão ambiental e sustentabilidade

6.4.1 – Aspectos da gestão ambiental

(Fonte: ADEG, SEGE, Núcleo da Escola de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores/JFSP,

Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e Desenvolvimento Institucional/JFSP, Núcleo de Serviços

Administrativos/JFSP, Núcleo de Material e Patrimônio/JFSP, Núcleo de Administração Predial e

Gestão de Serviços/JFSP, Seção de Contratos Ordinários/JFSP, Núcleo de Infraestrutura/JFSP

Núcleo de Apoio Judiciário/JFMS, Núcleo de Licitações e Finanças/JFMS e Seção de Compras e

Licitações/JFMS)

1 – Visão geral da política de sustentabilidade ambiental adotada pela JF3R

A Gestão Socioambiental do TRF3R faz parte das atribuições da ADEG, criada pela

RES CATRF3R n° 08/2016. Além disso, o órgão conta com a Comissão Permanente de Gestão

Ambiental da 3ª Região, composta por servidores e magistrados, criada desde 2008, que no uso de

suas atribuições planeja, propõe, delibera e zela pela adoção de práticas voltadas à gestão

socioambiental.

Em setembro de 2016, por meio da RES PRES/TRF3R n° 45, foi instituído o Plano

de Logística Sustentável da 3ª Região.

Para o desenvolvimento das ações socioambientais, a ADEG realiza campanhas,

apoia eventos e elabora mensalmente boletim, com informações sobre consumo consciente, água,

energia, impressão de documentos, papel, copos descartáveis e coleta seletiva, acompanhadas ainda

de dicas, notícias e divulgação de boas práticas.

Mensalmente os gestores das áreas de conservação e limpeza, gráfica, recursos

humanos, telefonia, segurança, engenharia, que controlam o consumo e gasto com material de

insumo, encaminham informações à ADEG, com a finalidade de instruir o preenchimento do

questionário do CNJ – Formulário do Plano de Logística Sustentável do Judiciário. Na JFSP esta

atribuição passou a ser, a partir de junho de 2017, do Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e

Desenvolvimento Institucional.

Ainda, a ADEG acompanha a execução do Plano de Logística Sustentável da JF3R e

a evolução dos respectivos indicadores, bem como sua revisão anual.

Desde maio de 2016, os servidores que entram em exercício no Tribunal, no período

de ambientação, participam de palestras sobre gestão e práticas socioambientais desenvolvidas no

Tribunal.

2 – Participação na Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P)

O TRF3R adota a Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P), conforme o

JUSTIÇA FEDERAL



Termo de Adesão e Plano de Trabalho MMA/A3P/2014 (Processo 02000.002451/2014-11),

publicado no DOU, pág. 132, Seção 3, em 23/02/2015. Referido termo tem vigência pelo prazo de

05 anos e sua finalidade é empregar esforços para desenvolver, no âmbito da instituição, projetos

destinados à implementação do Programa A3P (Processo SEI 0010123-06.2014.4.03.8000).

A JFSP também participa da A3P, cujo termo de adesão tem validade até 05 de

agosto de 2018.

A JFMS faz parte da Rede A3P e a adesão à agenda ainda não foi concluída, mas está

em andamento no processo SEI 0000280-69.2018.4.03.8002.

3 – Separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação a

associação e cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto nº 5.940/2006

A gestão de resíduos está dentre os indicadores do PLS-JF3R, calcada em normas

que fomentam a proteção ambiental, social e econômica, como: a Constituição Federal, a Política

Nacional de Resíduos Sólidos – PNRS, a Lei 12.305./2010, o Decreto nº 5.940/2006 e a RES CNJ

nº 201/2015.

No PLS-JF3R, a gestão de resíduos abrange: papel, plástico, lâmpadas, suprimento

de impressão, resíduos da saúde, resíduos de informática, resíduos de obras, pilhas e baterias,

madeiras para reaproveitamento, vidros e metais, com metas e ações voltadas para a busca de

soluções visando a não geração de resíduos ou ao menos sua redução e reutilização. Para tanto, são

realizadas campanhas com ênfase no consumo consciente e adoção de boas práticas, conhecidas

como 5Rs (reduzir, repensar, reaproveitar, reciclar e recusar consumir produtos que gerem impactos

socioambientais significativo) e a melhoria da coleta seletiva para permitir que o máximo de bens

recicláveis sejam destinados à Cooperativa de Catadores, uma vez que se tratam de bens de valor e

portanto, promovedores de rendas.

Em 2017 foi firmado o Termo de Compromisso nº 2881700/2017 entre o TRF3R e a

Cooperativa de Produção, Coleta, Triagem e Beneficiamento de Materiais Recicláveis de São

Mateus – COOPERLESTE, para a coleta e destinação dos resíduos descartados, denominados "lixo

eletrônico", conforme Processo SEI 0009057-83.2017.4.03.8000.

No que se refere à coleta de resíduos de serviços de saúde, o ambulatório do TRF3R

é cadastrado no Departamento de Limpeza Urbana da Prefeitura do Município de São Paulo,

(Certificado de Cadastramento nº 213-06982/22-7), para o descarte de lixo hospitalar (materiais

contaminantes), inclusive com descarte de medicamentos vencidos para evitar assim a utilização

indevida por catadores de lixo. Para esterilização de materiais por meio químico, utiliza-se ácido

peracético 0,2% o qual, além de maior eficiência na desinfecção de alto nível, é hidrossolúvel e

pode ser descartado na rede de esgoto sem prejuízos ao meio ambiente. Desde julho de 2017, é

realizada a pesagem dos resíduos do ambulatório médico (média de 10,47 kg mensais).

Na subseção da capital da SJSP, o acordo de cooperação referente à coleta geral está

em vigor(Processo SEI 0055387-72.2016.4.03.8001). No que tange à coleta de resíduos

eletroeletrônicos, está em andamento a celebração de novo acordo de cooperação (Processo SEI

0008820-46.2017.4.03.8001). Quanto às subseções do interior, segundo levantamento acerca da

gestão de resíduos (Processo SEI 0062808-79.2017.4.03.8001), verifica-se não existir um padrão

para a forma de descarte, algumas subseções possuem acordos com cooperativa de catadores, outras

encaminham para a coleta seletiva do município e há também aquelas que ainda não realizam a

coleta seletiva.

Já nas subseções do interior de SP não existe padrão para a forma de descarte, sendo

certo que algumas subseções não realizam a coleta e respectiva destinação em suas regiões, e outras

simplesmente encaminham para a coleta seletiva do município sem mensuração do material

acumulado. Foi realizada consulta às 43 subseções com o fito de colher informações acerca da

gestão de resíduos realizada nos fóruns, sendo que 12 das 34 que responderam possuem acordo com

cooperativa de catadores.

JUSTIÇA FEDERAL



Na SJMS houve assinatura do Acordo de Cooperação Mútua nº 02/2018 (documento

SEI 3406955), celebrado com a Coopernova (Cooperativa de catadores de material reciclável), para

que materiais recicláveis nas diversas unidades judiciais pudessem ter a devida destinação

(Processo SEI 0000484-50.2017.4.03.8002). Ademais, a partir de 2016 todos resíduos previstos no

PLS-JF3R passaram a ter suas quantidades monitoradas, como forma de possibilitar maior controle

e promover adoção de medidas de redução e reaproveitamento.

4 – Observância aos parâmetros estabelecidos no Decreto n° 7.746/2012 (ou

norma equivalente) nas contratações

Embora a JF3R já tivesse adotado em suas contratações alguns critérios de

sustentabilidade, observando os termos do Decreto nº 7.746/2012, em outubro de 2016 foi

elaborado e instituído o Manual de Licitações Sustentáveis da JF3R (Processo SEI 0032758-

10.2016.4.03.8000), com objetivo de orientar as áreas de licitações e de compras diretas na

avaliação e adoção de critérios e práticas sustentáveis.

Foi editada em 2017 a RES PRES/TRF3R nº 102/2017, alterada pela RES

PRES/TRF3R nº 158/2017, com vigência a partir de 07/12/17, que estabelece diretrizes para o

planejamento das contratações na JF3R, consolidando a necessidade de que seja evidenciado, na

fase de Estudos Técnicos Preliminares, que o objeto da contratação atenda aos requisitos específicos

de sustentabilidade socioambiental.

Com isso, pretende-se que todas as compras realizadas pela JF3R sejam pautadas,

desde o planejamento, no alcance da sustentabilidade.

Consta do item 6.4.2 deste Relatório, maiores informações acerca da adoção de

critérios e práticas sustentáveis e no Anexo XXI a relação de contratações que contemplam critérios

de sustentabilidade.

5 – Plano de Logística Sustentável – PLS (art. 16 do Decreto nº 7.746/2012)

A Comissão Permanente de Gestão Ambiental da 3ª Região, com apoio ADEG,

elaborou e a Presidência do Tribunal instituiu o Plano de Logística Sustentável – PLS-JF3R, por

meio da RES PRES/TRF3R n° 45/2016, alterada pela RES PRES/TRF3R nº 151/2017, em

conformidade com a RES CNJ n° 201/2015.

O PLS-JF3R é um instrumento que sistematiza as metas e planos de ações

socioambientais no âmbito da JF3R, cujo início deu-se a partir da abertura do processo SEI

0024234-58.2015.4.03.8000, onde estão consolidadas as reuniões realizadas, planilhas, estudos e

planos de ação voltados a atender os indicadores previstos na aludida resolução do CNJ.

Os indicadores contemplados são: material de consumo, papel, água e esgoto, água

engarrafada, copos descartáveis, energia elétrica, impressão de documentos e equipamentos

instalados, telefonia, qualidade de vida no ambiente de trabalho, limpeza, combustível, veículos,

layouts e capacitação de servidores em educação socioambiental.

Todo conteúdo encontra-se disponível no seguinte endereço eletrônico:

http://www.trf3.jus.br/adeg/gestao-socioambiental/plano-de-logistica-sustentavel-pls-jf3r/.

6 – Publicação dos resultados alcançados a partir da implementação das ações

definidas no PLS no sítio da unidade na Internet, apresentando as metas alcançadas e os

resultados medidos pelos indicadores (art. 13 da IN SLTI/MPOG 10/2012)

Os resultados alcançados em 2017 foram publicados, individualmente por UG, no

sítio da internet do TRF3R em http://www.trf3.jus.br/adeg/gestao-socioambiental/plano-de-

logistica-sustentavel-pls-jf3r/.

Dentre as principais ações socioambientais realizadas durante o ano de 2017 podem

http://www.trf3.jus.br/adeg/gestao-socioambiental/plano-de-logistica-sustentavel-pls-jf3r/



JUSTIÇA FEDERAL



ser citadas:

- Semana do Meio Ambiente, nos dias 5 e 6 de junho de 2017, com palestras sobre os

temas “Acessibilidade e Meio Ambiente”, palestrante Deputada Federal Mara Gabrilli e “O

Plantador de Árvores – Inspirando pessoas a desenvolver cidadania”, palestrante Hélio da Silva,

além da I Feira de Trocas de Livros do Pró-Social, realizada durante os dois dias;

- Virada Sustentável 2017, evento Projeto Nacional LICITAÇÕES

SUSTENTÁVEIS, realizado em parceria pelo TRF3R, Advocacia-Geral da União, Instituto Mais,

FGV – Centro de Estudos em Administração Pública e Governo, Centro de Estudos da Procuradoria

Geral do Estado de São Paulo, Universidade Federal do ABC e Instituto do Legislativo Paulista, nos

dias 24 e 25 de agosto de 2017, com palestras e painéis sobre as “Contratações Públicas e a

Sustentabilidade”, além de oficinas sobre “Edital Sustentável”, “Objetivos do Desenvolvimento

Sustentável e Resíduos Sólidos”;

- Encontro dos gestores e responsáveis pelos indicadores do Plano de Logística

Sustentável da JF3R, no dia 29/08/17, com 22 participantes;

- Reuniões para revisão de todo o Plano de Logística Sustentável da JF3R, com

gestores e responsáveis pelos indicadores do TRF3R, e das Seções Judiciárias de SP e MS;

- Participação de servidores no evento “Sustentabilidade na Administração Pública:

Panorama e Estratégias de Gestão” e “IV Seminário de Planejamento Estratégico Sustentável do

Poder Judiciário”, promovido em conjunto pelo TCU, STJ, TSE e TJDF e realizado no auditório do

Instituto Serzedello Corrêa, no período de 20 a 22 de junho de 2017;

- Campanhas Educativas Ambientais, com os seguintes temas: uso racional da água e

energia; adoção de uma xícara; impressão consciente; use a escada; água envasada; devolução de

material de expediente e coleta seletiva;

- Gravação de vídeo institucional com apresentação dos principais resultados

alcançados com a institucionalização do Plano de Logística Sustentável da JF3R;

- Análise do gasto com Telefonia Fixa do TRF3R (Processo SEI 0045416-

32.2017.4.03.8000). Foi realizado o levantamento dos gastos e consulta quanto a possibilidade de

desligamento de linhas de telefone diretas e interesse na substituição por ramais;

- Tratativa para instalação de coletora de cápsulas de café para descarte adequado

(Processo SEI 0018324-79.2017.4.03.8000). Foi realizado o contato com todos os setores do

TRF3R para levantamento do uso e marca de cafeteiras. O processo resultou na instalação de uma

coletora de cápsulas de café Dolce Gusto no refeitório do 24º andar;

- Restrição da coleta de papel (Processo SEI 0029942-55.2016.4.03.8000). A coleta

passou a ocorrer em dias alternados, visando a melhoria da qualidade da coleta seletiva, a partir do

estímulo à destinação correta dos resíduos e melhor aproveitamento do material enviado à

reciclagem. Durante o período experimental foi realizado um levantamento e os setores que

apresentavam problemas no correto descarte de resíduos foram posteriormente comunicados;

- Conclusão do estudo para normatização de impressão de guia de remessa de cargas

internas no âmbito do TRF3R, com a edição da Ordem de Serviço PRES nº 3, de 24 de março de

2017, que dispõe sobre a impressão de guia de remessa de cargas internas no âmbito do TRF3ªR,

tratada no Processo SEI 0040058-23.2016.4.03.8000.

Além dos resultados publicados, as Seções Judiciárias destacam:

JFSP

Descarte de lâmpadas fluorescentes e de baterias dos no-breaks

1) Contrato n° 08.286.10.16 (Fóruns, Juizados e Prédios Administrativos,

pertencente à Região I), firmado com a empresa Cibam Engenharia Eireli – EPP:

- total de lâmpadas descartadas = 3.042;

JUSTIÇA FEDERAL



- não houve a necessidade de substituição de baterias no-break.

2) Contrato n° 08.268.10.15 (Fóruns e Juizados, pertencente à Região II), firmado

com a empresa La Constructora – Construção e Manutenção Ltda:


- total de baterias dos no-breaks = 508.

3) Contrato n° 08.269.10.15 (Fóruns e Juizados do, pertencente à Região III),

firmado com a empresa La Constructora – Construção e Manutenção Ltda:


- total de baterias dos no-breaks = 108.

Foram descartadas nas Regiões I, II e III um total de 10.391 lâmpadas fluorescentes e

de 616 baterias de no-breaks.

Quantitativo de Lâmpadas LED instaladas

1) Contrato n° 08.268.10.15 (Região II):

- total de lâmpadas LED instaladas = 4.369.

Tabela 82 – Lâmpadas LED instaladas (Contrato n° 08.268.10.15 – Região II)

Quantidade de lâmpadas

fluorescentes instaladas de

32W ou de 40W

Lâmpadas LED

9W instaladas

Lâmpadas LED

18W instaladas

Lâmpadas LED

18W-T8-6500K

para instalar

Lâmpadas LED

9W-T8-6500K para

instalar

1.002 0 25 1002 20

510 30 510 0 0

912 4 925 0 0

1.780 0 0 0 0

1.412 0 75 1337 12

1.384 0 0 0 0

2.400 400 2400 0 0

9.400 0 0 2339 32

2) Contrato n° 08.269.10.15 (Região III):

- Fórum Federal de São José dos Campos = 14 lâmpadas LED instaladas;

- Foram enviadas 50 lâmpadas Led tubular 18W para o Fórum Federal de São Jose

dos Campos, sendo que 14 já foram trocadas.

Foram instaladas nas Regiões II e III um total de 4.383 lâmpadas LED.

JFMS

- Redução dos custos com energia elétrica de 31% em relação ao ano de 2016, que

apesar dos aumentos da tarifa de energia elétrica, foi proporcionado uma economia de

R$ 265.795,26, isso em razão de ações como, por exemplo: troca de parcial dos aparelhos de ar

condicionado antigos por aparelhos com sistema inverter, e a utilização adequada do ar

condicionado central instalado na Subseção de Três Lagoas;

- Redução dos custos com água no percentual de 17%, proporcionando uma

economia de R$ 31.661,70;

- Implantação de sistema VoIP no PABX, interligando o prédio sede da Subseção de

Campo Grande com o TRF3R, proporcionando uma economia de 66% com os custos de telefonia

no ano de 2017 em relação ao ano de 2016, no valor de R$ 82.581,66;

JUSTIÇA FEDERAL



- Interligação da telefonia dos prédios da TR, do Almoxarifado e do Arquivo com o

PABX do prédio sede de Campo Grande, reduzindo-se um posto de telefonista da TR,

representando uma economia mensal de R$ 7.190,00, a partir de 22/08/2017, representando para

2017 uma economia de R$ 30.677,33, e, para o ano de 2018, mais de R$ 86.280,00, sem considerar

o reajuste da CCT/2018 da categoria;

- Retirada dos telefones fixos disponíveis nos gabinetes dos magistrados e em duas

unidades que utilizavam apenas para recebimento de fax, resultando em uma economia anual de

aproximadamente R$ 35.000,00, apenas com a eliminação da taxa de assinatura;

- Elaboração do projeto de modernização do prédio sede de Campo Grande que prevê

a pavimentação e drenagem do estacionamento interno, o paisagismo, a implantação de sistema

para aproveitamento de águas pluviais para uso em calçadas e molhagem de jardim e/ou irrigação, a

implantação de sistema de energia solar com painéis fotovoltáicos, a centralização da guarita de

entrada do estacionamento, a ampliação do estacionamento no terreno contiguo ao prédio sede, a

calçada acessível do terreno contíguo, a substituição das lâmpadas atuais por de LED. Houve

contratação para execução do projeto.

7 – Processos Administrativos objetivando implementar e promover ações

socioambientais

Atualmente encontram-se iniciados os Processos SEI 0031974-33.2016.4.03.8000,

que trata de estudo quanto à viabilidade de aquisição de copos/canecas duráveis e 0029942-

55.2016.4.03.8000, que trata do acompanhamento e execução das ações designadas para a ADEG,

previstas no Plano de Logística Sustentável da JF3R (PLS-JF3R).

8 – Análise crítica da atuação da JF3R

Com a consolidação da institucionalização de indicadores socioambientais,

monitoramento mensal, análise crítica e reavaliação periódica dos resultados e dos planos de ação,

práticas essas que encontram guarida na RES PRES/TRF3R nº 45/16 e alterações, observada

durante todo o ano de 2017, foi possível estabelecer um relacionamento mais próximos com os

gestores e responsáveis pelos indicadores e aprimorar a gestão do PLS JF3R, o que pode ser

percebido tanto nos resultados mensais registrados pelas áreas, cada vez mais fidedigno com a

realidade fática, quanto na conclusão das ações de cunho socioambiental traçadas e almejadas para

os próximos exercícios.

De se salientar que desde 2016, ações, pesquisas e campanhas voltadas ao

desenvolvimento do aspecto comportamental e atitudinal do corpo funcional para as questões

socioambientais já fazem parte do dia-a-dia da instituição, por meio de intensa divulgação e visita

de servidores da unidade às áreas, visando o estabelecimento de uma interlocução de maior

qualidade e maior assertividade na propositura e realização dos trabalhos.

Na SJMS houve uma mudança cultural e conscientização de magistrados e servidores

a respeito da gestão do PLS-JF3R, da aplicação de medidas efetivas para a otimização de insumos

com vistas ao combate ao desperdício e práticas de sustentabilidade. Porém, há novos desafios a

serem superados como a necessidade de se firmar acordos de cooperação com cooperativas de

catadores de material reciclável também nas outras subseções do estado, bem assim da realização de

campanhas de conscientização, com o objetivo de atingir as metas de gestão ambiental.

JUSTIÇA FEDERAL



Tabela 83 – Aspectos da Gestão Ambiental na JF3R

Aspectos sobre a gestão ambiental e Licitações Sustentáveis Avaliação

Sim Não

1. Há política de sustentabilidade ambiental adotada na unidade? X

2. Sua unidade participa da Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P)? X

3. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação a

associações e cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto nº 5.940/2006?

X

4. As contratações realizadas pela unidade jurisdicionada observam os parâmetros estabelecidos no

Decreto nº 7.746/2012 ou norma equivalente?

X

5. A unidade possui plano de gestão de logística sustentável (PLS) de que trata o art. 16 do Decreto

7.746/2012?

Caso a resposta seja positiva, responda os itens 6 a 9.

X

6. A Comissão gestora do PLS foi constituída na forma do art. 6º da IN SLTI/MPOG 10, de 12 de

novembro de 2012?

X

7. O PLS está formalizado na forma do art. 9° da IN SLTI/MPOG 10/2012, atendendo a todos os

tópicos nele estabelecidos?

X

8. O PLS encontra-se publicado e disponível no site da unidade (art. 12 da IN SLTI/MPOG 10/2012)?

Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual o plano pode ser acessado:


X

9.

(*) Os resultados alcançados a partir da implementação das ações definidas no PLS são publicados

semestralmente no sítio da unidade na Internet, apresentando as metas alcançadas e os resultados

medidos pelos indicadores (art. 13 da IN SLTI/MPOG 10/2012)?

Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual os resultados podem ser acessados.


X

Nota:

(*) A RES PRES/TRF3R nº 45/2016, que instituiu o Plano de Logística Sustentável da 3ª região, prevê a publicação

semestral de resultados.

6.4.2 – Adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens e na


(Fonte: UDOC, SADI, SEGE, SETI, UBAS, Divisão de Assistência à Saúde/TRF3R, Núcleo de

Serviços Administrativos/JFSP, Núcleo de Material e Patrimônio/JFSP, Núcleo de Administração

Predial e Gestão de Serviços/JFSP, Seção de Contratos Ordinários/JFSP, Núcleo de

Infraestrutura/JFSP, Seção de Compras e Licitações/JFMS)

Conforme informado no item 6.4.1 supra, em outubro de 2016 foi elaborado e

instituído o Manual de Licitações Sustentáveis da JF3R (Processo SEI 0032758-

10.2016.4.03.8000), disponível no sítio da internet do TRF3R em

http://www.trf3.jus.br/adeg/gestao-socioambiental/plano-de-logistica-sustentavel-pls-

jf3r/?sword_list[]=manual&sword_list[]=de&sword_list[]=licita%C3%A7%C3%B5es&no_cache=

1, tendo como objetivo de orientar as áreas de licitações e de compras diretas na avaliação e adoção

de critérios e práticas de sustentáveis, para que todas as compras realizadas pela JF3R sejam

pautadas, desde o planejamento, no alcance da sustentabilidade.

As contratações de bens e serviços que adotaram critérios de sustentabilidade

ambiental estão detalhadas no Anexo XXI, deste Relatório de Gestão.

Ainda, a JFSP utiliza os critérios de sustentabilidade ambiental abaixo:

- Construção de fóruns - Projetos: considerada a utilização de brise-soleil que é

protetor solar das janelas e possui como característica reduzir a incidência de calor para o interior

do edifício. Em todos os projetos são realizados estudos de impacto de vizinhança possibilitando

verificar, por exemplo, se o imóvel será um polo gerador de tráfego, se existem linhas de transporte

público que atendam a região. Para novos projetos como o de Marília é efetuado estudo de

eficiência energética, considerando a utilização racional da energia elétrica do edifício. São também

efetuados projetos de drenagem do solo para escoamento adequado da água;



http://www.trf3.jus.br/adeg/gestao-socioambiental/plano-de-logistica-sustentavel-pls-jf3r/?sword_list%5b%5d=manual&sword_list%5b%5d=de&sword_list%5b%5d=licita%C3%A7%C3%B5es&no_cache=1



JUSTIÇA FEDERAL



- Construção de fóruns – Civil: A fim de diminuir o consumo de água, os edifícios

serão dotados de um sistema para o reuso do esgoto proveniente dos lavatórios e chuveiros (águas

cinza) e das águas pluviais. Será instalada uma Estação de Tratamento de Esgoto – ETE para as

águas cinza (esgoto dos lavatórios, chuveiros), esta água tratada será reutilizada para descarga de

sanitários;

- Resíduo de obras: é considerado atendimento das normas dispostas nas NBR

15112, NBR 15113, NBR 15114 e NBR 10004/2004 e Resolução 307 (CONAMA). A empresa

executora dos serviços de coleta e transporte apresentará o "Controle de Transporte de Resíduos"

(CTR), contendo informações sobre o gerador, origem, quantidade e descrição dos resíduos e seu

destino, unidade de disposição final, bem como o comprovante declarando a sua correta destinação;

- Obras de modernização de sistemas: são adotados equipamentos modernos

considerando a redução de consumo de energia;

- Modernização de ar condicionado: utilização de torres fechadas possibilitando a

diminuição da evaporação e consequente redução do consumo de água. Utilização de gás para o

processo de resfriamento e consequente redução de energia elétrica;

- Equipamentos de ar condicionado: verificação da conformidade dos produtos com

os regulamentos técnicos pertinentes em vigor expedidos pelo Inmetro de forma a assegurar

aspectos relativos à eficiência energética. Utilização de gás ecológico (410A) em equipamentos

Split com baixo impacto ambiental;

- Modernização de elevadores: considerado o reaproveitamento de energia nas

frenagens, objetivando redução de gasto de energia;

- Reforma elétrica: utilização de cabos elétricos livres de halogênio e baixa emissão

de fumaça e gases tóxicos de acordo com NBR 13570;

- Obras em geral: é considerada a observância às normas técnicas, elaboradas pela

ABNT com requisitos mínimos de qualidade, utilidade, resistência e segurança dos materiais

utilizados; São observadas também normas técnicas de saúde, higiene e segurança do trabalho

(NR10 e NR18);

- Acessibilidade: são realizadas adequações dos imóveis ocupados para a

acessibilidade e para as construções, serão totalmente adequadas às normas;

Ademais, passou-se a adotar cláusulas nos editais que contemplem medidas de

sustentabilidade, como, exemplo, os editais do serviço de dedetização, onde foi incluído

expressamente um capítulo sobre critérios de sustentabilidade, introduzindo regras para o descarte

de materiais e embalagens.

Também nos editais para contratação de ata de registro de preços de persianas e de

películas solares (insulfilm), na medida em que o emprego desses materiais diminui a incidência

dos raios solares no ambiente interno, com isto os aparelhos de ar condicionado funcionam em um

ambiente mais ameno, sem sobrecarga, e isto representa diminuição no consumo de energia elétrica.

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7 – RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

7.1 – Canais de acesso do cidadão

(Fonte: ACOM, ADEG, Ouvidoria-Geral, Núcleo de Comunicação Social/JFSP)

Os canais de acesso do cidadão à JF3R estão estabelecidos formalmente, inclusive,

quanto aos mecanismos para orientar e transmitir informações ao cidadão, bem como receber e

tratar informações, sugestões, reclamações, denúncias, críticas e elogios sobre os serviços

prestados, consoante RES CATRF3R nº 42/2017; Ordem de Serviço PRES/TRF3R nº 15/2009

(Ouvidoria-Geral da JF3R); arts. 23 e 375 do RI/TRF3R (CORE); PORT PRES/TRF3R nº

6.749/2012 (Comitê Gestor do Código de Conduta da JF3R) e itens 7, 9 e 16 da RES CATRF3R nº

390/2010 (Norma de Estrutura das Unidades Administrativas), disponível em

http://www.trf3.jus.br/adeg/norma-de-estrutura-das-unidades-administrativas/.

À imprensa do TRF3R cabe a distribuição de releases por e-mail para a imprensa e o

atendimento por telefone e presencial durante o horário de expediente do Tribunal e 24 horas por

dia pelo telefone celular identificado na Carta de Serviços, título “imprensa”, disponível em

http://www.trf3.jus.br/carta-servicos/.

A Ouvidoria-Geral da JF3R disponibiliza os seguintes canais de acesso ao cidadão:

- Telefone e Fax: (11) 3012-1583, pelo qual é possível falar com um atendente,

deixar uma mensagem gravada para posterior atendimento, por meio do menu informado em

gravação de voz;

- Whatsapp institucional (apenas para mensagens de texto): (11) 99901-6984;

- “FALE CONOSCO” – contato por e-mail e “Formulário da Ouvidoria”:

(http://web.trf3.jus.br/Sistemasweb/ContatoOuvidoria) inclusive para denúncias e solicitações

referentes à Lei nº 12.527/2011 (Lei do Acesso à Informação);

- Link nos sítios da JFSP, JFMS e JEF na internet: http://www.jfsp.jus.br,

http://www.jfms.jus.br/ e http://www.jfsp.jus.br/jef/;

- Cartas: para o endereço Av. Paulista, 1842 - Torre Sul – 11º andar - Bela Vista - São

Paulo/SP - CEP 01310-936;

- Atendimento pessoal – No mesmo endereço acima, de segunda a sexta-feira, das

09:00h às 19:00h.

As informações sobre os canais de acesso da Ouvidoria-Geral são divulgados

periodicamente no site do TRF3R (http://www.trf3.jus.br/ouvidoria/) em cartazes afixados em todas

as Seções e Subseções Judiciárias, JEF e no TRF3R.

A SJSP dispõe em www.jfsp.jus.br dos seguintes canais de comunicação com o

usuário externo:

- Site institucional: reúne todas as informações relativas à Seção Judiciária: consulta

processual, telefones, endereços, certidões, Central de Hastas Públicas, Central de Mandados

Unificada, custas judiciais, Diário Eletrônico, últimas notícias, vídeos institucionais, Sistema Push

(acompanhamento processual), plantão judiciário, atos normativos, campanhas entre outros;

- Carta de Serviços ao Cidadão: http://www.jfsp.jus.br/carta-servicos;

- Núcleo de Comunicação Social: responde a pedidos de jornalistas e interessados em

geral sobre andamento de processos e demais serviços da JF: e-mail [email protected] e

nos telefones (11) 2172-6174/6175;

- Link para a Ouvidoria-Geral: redireciona o usuário para o site do TRF3R;

- Publicações relacionadas com as atividades da JFSP: Justiça em Revista

(http://www.jfsp.jus.br/comunicacao-publica/revista/); Releases Institucionais

(http://www.jfsp.jus.br/comunicacao-publica/indice-noticias/); Vídeos Institucionais

(http://www.jfsp.jus.br/comunicacao-publica/tv-corporativa/); Página “Transparência Pública”

(http://www.jfsp.jus.br/comunicacao-publica/transparencia/).

http://www.trf3.jus.br/adeg/norma-de-estrutura-das-unidades-administrativas/

http://www.trf3.jus.br/carta-servicos/

http://web.trf3.jus.br/Sistemasweb/ContatoOuvidoria


http://www.jfms.jus.br/

http://www.jfsp.jus.br/jef/

http://www.trf3.jus.br/ouvidoria/


http://www.jfsp.jus.br/carta-servicos


http://www.jfsp.jus.br/comunicacao-publica/revista/

http://www.jfsp.jus.br/comunicacao-publica/indice-noticias/

http://www.jfsp.jus.br/comunicacao-publica/tv-corporativa/

http://www.jfsp.jus.br/comunicacao-publica/transparencia/

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Além desses, a JF3R disponibiliza ao cidadão os seguintes canais de acesso:

- Presidência: localizada no edifício-sede do Tribunal, Avenida Paulista, nº 1842,

Torre Sul, São Paulo/SP, CEP 01310-936, e-mail: [email protected] (URL:

http://www.trf3r.jus.br/trf3/presidencia/);

- Corregedoria-Regional: localizada no edifício-sede, telefones (11) 3012-1547 e

3012-1557, fax: (11) 3012-1647, e-mail [email protected] (URL:

http://www.trf3.jus.br/trf3/core/);

- Diretoria-Geral: localizada no edifício-sede, e-mail [email protected];

- Gabinete da Conciliação: Avenida Paulista, nº 1.912, 4º andar - conjuntos 41 e 42,

São Paulo/SP, CEP 01310-924, telefones (11) 3012-1768 / 1423 / 2047 / 2059 / 1749 / 1401, e-mail

[email protected] (URL: http://www.trf3.jus.br/trf3/gabco/);

- Coordenadoria dos JEF(s): Avenida Paulista, nº 1345 - 12º Andar, São Paulo/SP,

CEP 01311-200, telefones (11) 2927-0168, 2927-0178, 2927-0179, e-mail: [email protected]

(URL: http://www.trf3.jus.br/trf3/gaco);

- Escola de Magistrados: Avenida Paulista, nº 1912, Edifício Funcef Center, São

Paulo/SP, CEP 01310-924, 1º andar (Auditório) - 2º andar (salas de aula) - 3º andar (secretaria da

EMAG), e-mail: [email protected] (URL: http://www.trf3.jus.br/trf3/emag/);

- Assessoria de Comunicação Social do TRF3R: e-mail [email protected] (URL:

http://www.trf3.imprensa/) e Núcleo de Comunicação Social SJSP, e-mail: imprensa-

[email protected];

- Acesso à lista telefônica:

TRF3R: http://www.trf3.jus.br/telefones/; JFSP: http://www.jfsp.jus.br/servicos-

judiciais/informacoes-gerais/ e JFMS: http://intranet.jfms.jus.br/index.php/telefones-e-enderecos/.

Os sítios do TRF3R, JFSP e JFMS na internet (www.trf3.jus.br, www.jfsp.jus.br e

www.jfms.jus.br), reúnem também diversas outras informações e funcionalidades tais como:

consulta processual, endereços, certidões, custas judiciais, Diário Eletrônico, últimas notícias,

vídeos institucionais, Sistema Push (acompanhamento processual), plantão judiciário, atos

normativos, pesquisas de satisfação e acessibilidade, boletim socioambiental, campanhas e

informações sobre estratégia e transparência.

7.1.1 – Dados gerenciais e estatísticos – Ouvidoria-Geral

Apresentam-se no Anexo XXII – Registro e acompanhamento de expedientes por

tipo de solicitação, os dados gerenciais e estatísticos sobre a quantidade de solicitações,

reclamações, denúncias, sugestões recebidas e sobre o atendimento/encaminhamento das demandas

apresentadas, analisando os resultados observados, inclusive frente a dados registrados em

exercícios anteriores.

Os Gráficos 3 e 4 abaixo, demonstram a progressão anual de solicitações no período

de 2008 a 2017 e de expedientes por tipo de solicitação para os anos de 2016 e 2017.


http://www.trf3r.jus.br/trf3/presidencia/


http://www.trf3.jus.br/trf3/core/



http://www.trf3.jus.br/trf3/gabco/


http://www.trf3.jus.br/trf3/gaco


http://www.trf3.jus.br/trf3/emag/


http://www.trf3.imprensa/



http://www.trf3.jus.br/telefones/

http://www.jfsp.jus.br/servicos-judiciais/informacoes-gerais/

http://www.jfsp.jus.br/servicos-judiciais/informacoes-gerais/

http://intranet.jfms.jus.br/index.php/telefones-e-enderecos/

http://www.trf3.jus.br/



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Gráfico 3 – Comparativo da progressão anual – 2008 a 2017

Verifica-se que, após a modernização dos sistemas informatizados utilizados pela

Ouvidoria para processamento das solicitações, ocorrida em 2013 com a implantação do formulário

eletrônico do sistema SEI, o gráfico ficou em constante ascensão até 2016 quando mais uma vez

apresentou um índice elevado no crescimento, de 55%, atribuído principalmente a crescente

demanda de processos eletrônicos protocolados nos JEFs possivelmente devido à maior

familiarização da população em geral com sistema de atermação on-line.

Em 2017, nota-se que ocorreu uma estabilidade no quantitativo de solicitações

protocoladas eletronicamente se compararmos ao ano anterior, mantendo um alto índice de

demandas, apresentando uma média de 573 demandas/mês via sistema eletrônico e 682

demandas/mês considerando todos os tipos de atendimento.

Gráfico 4 – Comparativo de expedientes por tipo de solicitação – 2016-2017

Constata-se que as “Reclamações” permanecem sendo as solicitações em maior

volume (44%), em seguida temos “Outros” com (27%) e “Informação Processual” com (19%),

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sendo essas responsáveis por 90% da totalidade.

7.2 – Carta de serviços ao cidadão

(Fonte: ADEG, ACOM, Núcleo de Comunicação Social/JFSP)

O desenvolvimento da Carta de Serviços da JF3R possui alinhamento estratégico

(PEJF 2015-2020), Macrodesafio: Garantia dos Direitos de Cidadania, Objetivo Estratégico: Buscar

a satisfação do usuário/cidadão, sendo tratado no TRF3R como prioritário.

A Carta de Serviços é catálogo de informações, definido e acessível, às quais a

organização se compromete a dar transparência ativa. É um documento que confere visibilidade e

transparência à gestão da JF3R, informando aos cidadãos os serviços prestados, como acessar e

obter esses serviços e quais são os compromissos de atendimento estabelecidos.

A primeira fase do projeto, consistente no piloto da “Carta de Serviços da Justiça

Federal da 3ª Região” (Processo SEI 0025298-40.2014.4.03.8000), foi concluída de acordo com o

cronograma estabelecido e publicada na internet no mês de março de 2016.

Na sequência, deu-se início à segunda fase do projeto com a necessária revisão de

conteúdo, visando ao aprimoramento das informações, correção de eventuais inconsistências ou

ausência de serviços, dando-se assim, amplo atendimento à Lei nº 12.527/2011 e à RES CNJ nº

215/2015.

Também foi considerada na revisão da 1ª versão da Carta de Serviços a avaliação

realizada pelo TCU (Processo SEI 0031420-98.2016.4.03.8000), sobre a conformidade de sítios

eletrônicos oficiais das organizações com requisitos legais de transparência e de boas práticas de

divulgação de informações de caráter público.

No mês de janeiro de 2017 foi disponibilizada a versão definitiva da Carta de

Serviços nas páginas da internet do TRF3R e das Subseções Judiciárias de SP e MS.

Ficou definido em Ata de reunião (Processo SEI 0025298-40.2014.4.03.8000) que a

ADEG é a responsável pela manutenção das informações da Carta de Serviços.

Por fim foi assinado o termo de encerramento do Projeto “Carta de Serviços da

Justiça Federal da 3ª Região” em 20/04/2017.

7.3 – Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários

(Fonte: ADEG, ACOM, Ouvidoria-Geral, Núcleo de Comunicação Social/JFSP)

A Presidência do TRF3R autorizou, em setembro de 2017, a implantação da Pesquisa

de Satisfação dos Usuários da JF3R, (Processo SEI 0029721-38.2017.4.03.8000).

A pesquisa está disponível em caráter permanente no endereço:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdaysvdbFdtz7__nQdasrZDYrvqhqA8xJIOTgG91bgez

8Dr-Q/viewform, e visa a obtenção de insumos para a formulação de estratégias para a melhoria dos

serviços prestados, estando alinhada aos preceitos da Lei nº 13.460/2017, que dispõe sobre

participação, proteção e defesa dos direitos do usuário dos serviços públicos da administração

pública e prevê em seu artigo 23, § 2º, a realização de pesquisa de satisfação, e da RES CNJ nº

198/2014, que estabelece no art. 6º que os órgãos do Poder Judiciário devem promover a

participação efetiva de magistrados de primeiro e segundo graus, ministros, serventuários e demais

integrantes do sistema judiciário e de entidades de classe, na elaboração de suas propostas

orçamentárias e de seus planejamentos estratégicos, garantida a contribuição da sociedade.

Na SJSP a pesquisa foi divulgada através de notícia

(http://web.trf3.jus.br/noticias/Noticias/Noticia/Exibir/360833) e banner de acesso em destaque. A

divulgação foi realizada com afixação de cartazes em locais de grande circulação ao público nos

fóruns da SJSP e o release enviado para o mailing da imprensa com aproximadamente 1.000

endereços de e-mail dos principais veículos de comunicação.

Os resultados serão apurados e divulgados semestralmente na página da internet e os

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdaysvdbFdtz7__nQdasrZDYrvqhqA8xJIOTgG91bgez8Dr-Q/viewform

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdaysvdbFdtz7__nQdasrZDYrvqhqA8xJIOTgG91bgez8Dr-Q/viewform

http://web.trf3.jus.br/noticias/Noticias/Noticia/Exibir/360833

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relatórios serão encaminhados às áreas técnicas para análise e proposição de ações para a promoção

de melhorias dos serviços prestados.

Em 2017 foram apuradas 82 respostas.

A pesquisa de satisfação da Ouvidoria-Geral está disponível no link

http://web.trf3.jus.br/pesquisa-ouvidoria/entry.jsp?id=1456252660136, através do qual os usuários

têm a liberdade de enviar suas impressões quanto ao atendimento prestado, sem necessidade de

identificação.

Em 2017 foram recebidos 541 formulários preenchidos, distribuídos entre os

seguintes motivos: Reclamação processual (178); Reclamação outros (57); Informação Processual

(142); Dúvida processual (30); Dúvida outros (22); Orientação jurídica (7); Sugestão (2); Elogio

(50); Outros (33) e 20 não especificados. Foram mensurados os seguintes quesitos: Acessibilidade;

Rapidez; Cordialidade; Precisão de reposta direta pela Ouvidoria e Precisão de resposta dos demais

setores, conforme apresentado no gráfico abaixo.

Gráfico 5 – Pesquisa de Satisfação Ouvidoria

Nota-se que o volume de formulários recebidos com notas tidas como positivas

(Excelente, Muito bom e Bom) é visivelmente superior aos negativos, para todos os parâmetros

avaliados, conforme os seguintes indíces:

Acessibilidade: 77% (+); 8% (regular) e 9% (-);

Rapidez: 76% (+); 8% (regular) e 9% (-);

Cordialidade: 64% (+); 6% (regular) e 4% (-);

Precisão Ouvidoria: 68% (+); 9% (regular) e 14% (-);

Precisão Demais setores: 61% (+); 11% (regular) e 19% (-).

Além destas, foram lançadas, ainda em 2017, outras duas pesquisas, ainda sem

resultados divulgados:

- Pesquisa para diagnosticar as condições de acessibilidade física, arquitetônica e

operacional na JF3R;

- Pesquisa de Satisfação dos Usuários de TI, em âmbito nacional, coordenada pelo

EXCELENTE MUITO BOM BOM REGULAR RUIM PESSIMO N/ APLICA S/RESPOSTA

Acessibilidade 206 133 78 45 16 34 15 14

Rapidez 192 125 98 44 16 33 13 20

Cordialidade 210 128 89 35 4 18 32 25

Precisão - Ouvidoria 181 129 58 50 37 37 25 24

Precisão - Demais setores 172 108 46 57 50 55 22 31

0

50

100

150

200

250

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Pesquisa de satisfação

http://web.trf3.jus.br/pesquisa-ouvidoria/entry.jsp?id=1456252660136

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CJF.

7.4 – Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade

(Fonte: ADEG, ACOM, Ouvidoria-Geral, SETI, Núcleo de Comunicação Social/JFSP, Núcleo de

Apoio Judiciário/JFMS)

Estão disponíveis no portal do TRF3R, JFSP e JFMS, em atenção à Lei nº

12.527/2011 e RES CNJ nº 215/2015, as informações referentes a sua atuação, julgadas úteis a

sociedade e que contribuam para a transparência da gestão (http://www.trf3.jus.br/transparencia/,

http://www.jfsp.jus.br/comunicacao-publica/transparencia/ e http://www.jfms.jus.br/), inclusive os

relatórios de gestão fiscal (http://www.trf3.jus.br/ucon/relatorio-de-gestao-fiscal/), relatórios de

gestão e de auditória de gestão e resultados dos respectivos julgamentos pelo TCU

(http://www.trf3.jus.br/ucon/processos-de-contas-da-justica-federal-da-3a-regiao/).

No portal do TRF3R, na opção Institucional, são disponibilizadas informações sobre

Governança e Estratégia (http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/) e sobre o Plano

Estratégico de TI 2015-2020 e o Plano Diretor de TI 2015-2017

(http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/planejamento-estrategico/ciclo-2015-2020/) e

na opção Comunicação Pública/Ouvidoria (http://www.trf3.jus.br/ouvidoria/) são disponibilizas

estatística trimestral do número de atendimentos recebidos via sistema informatizado, além dos

relatórios anuais e agendas de visitas programadas, bem como a Pesquisa de Satisfação, que

proporciona a análise da percepção da sociedade sobre os canais de comunicação e a instituição

como um todo.

A página da transparência está em constante atualização, a fim de dar atendimento às

normas vigentes, bem como criar um ambiente mais adequado ao atendimento das exigências legais

e das necessidades de acesso do público.

No exercício de 2017 foi concluído o processo de modernização das páginas de

intranet e internet do TRF3R e Seções Judiciárias de SP e MS (RES TRF3R nº 83/2016), sendo que

a migração da página na SJMS está em fase de conclusão, concretizando a implantação de diversas

melhorias na página, tanto no que refere ao conteúdo, quanto à forma de disponibilização das

informações (Processos SEI 0002794-69.2016.4.03.8000 e 0041516-75.2016.4.03.8000).

7.5 – Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações

(Fonte: SADI, SETI, Núcleo de Comunicação Social e Núcleo de Intraestrutura/JFSP, Seção de

Arquitetura e Engenharia/JFMS)

Os edifícios do TRF3R tem sofrido constante processo de adaptação visando à

eliminação de barreiras arquitetônicas, incluindo a colocação de sinalização visual e em braile nos

elevadores, escadas, halls dos andares, de modo a permitir o acesso e a livre circulação de

portadores de necessidades especiais a todos os setores do edifício.

O acesso à garagem também foi devidamente sinalizado com a demarcação de vagas

para veículos de pessoas portadoras de deficiência física e de idosos.

Os estudos que embasaram tais modificações foram balizados pela Norma da ABNT

NBR 9050 posturas municipais, para atendimento à Lei nº 10.098/2000 e Decreto nº 5.296/2004.

O prédio sede possui sanitários para deficientes em diversos andares e encontra-se

em fase de planejamento a reforma de todos os sanitários e instalações hidráulicas, com a execução

de sanitários para PNE em todos os andares do edifício.

No exercício de 2017, dando continuidade aos trabalhos de 2016, foi realizado o

serviço de substituição de maçanetas de porta “tipo bola” por maçanetas com alavanca, visando

ampliar a autonomia de portadores de dificuldades motoras.

Na JFSP tem sido adotadas medidas com vistas à remoção de barreiras impeditivas

ao amplo acesso de pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade reduzida, bem assim

http://www.trf3.jus.br/transparencia/

http://www.jfsp.jus.br/comunicacao-publica/transparencia/



http://www.trf3.jus.br/ucon/processos-de-contas-da-justica-federal-da-3a-regiao/

http://www.trf3.jus.br/adeg/governanca-e-estrategia/


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realizados estudos e vistorias para avaliação da situação de seus edifícios-sede, cuja situação relata-

se no Anexo XXIII – Acessibilidade física às pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade

reduzida na JFSP.

Na SJMS houve, em 2017, abertura de procedimento licitatório visando a contratação

de empresas especializadas para instalação do elevador para a cidade de Coxim, visto se tratar do

prédio mais crítico no que diz respeito à acessibilidade (Processo SEI 0003387-58.2017.4.03.8002).

A primeira licitação restou deserta e optou-se por repetir o certame. Na nova

licitação houve vencedor apenas para o Lote 01, que são as obras civis, não havendo vencedor, para

o Lote 02, que trata do fornecimento e instalação do elevador.

Assim, a intenção para o ano de 2018 é de executar as obras civis para o elevador e

paralelamente repetir pela segunda vez a licitação para fornecimento e instalação do equipamento

elevador.

Para os demais prédios não houve alteração do que já constou no relatório de gestão

de 2016.

Quanto à acessibilidade nos sítios da internet da JF3R o portal WEB institucional do

TRF3R (www.trf3.jus.br) foi revisto, conforme expediente SEI 0006896-37.2016.4.03.8000, e está

adaptado aos padrões de acessibilidade, seguindo o padrão "dasilva" (www.dasilva.org.br),

avaliador de acessibilidade em português, para Websites, um programa de computador construído

pela Acessibilidade Brasil, segundo princípios internacionais que ao ser executado, realiza uma

varredura do site indicado acusando erros como links sem texto ou elementos dissonantes das regras

de acessibilidade. Como o novo site foi desenvolvido em html5, e o site dasilva.org.br ainda não o

reconhece, ainda há registro de erros, que devem-se a esta diferença de tecnologia.

Além desse, os serviços de consulta processual do TRF3R e dos JEFs

(www.trf3.jus.br/jef/) possuem mecanismo de segurança para evitar automatização da consulta por

robôs, denominado captcha, e são acessíveis a deficientes visuais, uma vez que os softwares

utilizados por este público são capazes de reconhecer o áudio disponibilizado no aludido

mecanismo de segurança.

Utiliza-se, ainda, os softwares “NVDA Versão de 2014.2", Microsoft

"SpeechPlatformRuntime" e "MSSpeech_TTS_pt-BR_Heloisa".

Todos esses softwares são de uso gratuito e oferecidos em versões completas para

uso, sem restrições de tempo ou chaves de liberação. A utilização dos softwares possibilitou que o

magistrado atuasse junto aos processos eletrônicos dos Juizados Especiais Federais, efetuando a

leitura de documentos como petições, decisões, sentenças, entre outros.

O expediente SEI 0021518-24.2016.4.03.8000 contém as ações voltadas à

acessibilidade definidas a partir dos apontamentos realizados pela Comissão Permanente de

Acessibilidade.

Todas essas ações facilitam o acesso à Justiça contribuindo para o alcance deste

objetivo estratégico.

https://sei.trf3.jus.br/sei/controlador.php?acao=arvore_visualizar&acao_origem=procedimento_visualizar&id_procedimento=10000003598069&infra_sistema=100000100&infra_unidade_atual=110002254&infra_hash=65167568e81be2f73f919884c0f3b80323ad3907be983e1133c6c70532fd72ca

http://www.trf3.jus.br/

http://www.dasilva.org.br/

http://www.trf3.jus.br/jef/

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8 – DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

8.1 – Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do

patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos

(Fonte: DCOP)

8.1.1 – Aplicação dos dispositivos contidos nas NBC T 16.9 e NBC 16.10

As unidades gestoras da JF3R atenderam aos dispositivos contidos nas NBC T 16.9 e

NBC T 16.10 para tratamento contábil da depreciação do patrimônio e avaliação e mensuração de

ativos e passivos.

8.1.2 – Metodologia adotada para estimar a vida útil econômica do ativo

Os estoques são mensurados com base no valor de aquisição do bem. Do mesmo

modo, o ativo imobilizado é mensurado pelo valor de aquisição, ajustado pelo valor de depreciação,

baseado no desgaste pelo uso, obsolescência e ação da natureza, de maneira a evidenciar o valor

justo do bem na data do encerramento do balanço patrimonial.

8.1.3 – Metodologia de cálculo da depreciação e amortização

8.1.3.1 – Depreciação

Os procedimentos para registro da reavaliação, redução a valor recuperável e

depreciação adotados cumprem a Macrofunção 02.03.30 – Reavaliação, Redução a Valor

Recuperável, Depreciação, Amortização e Exaustão na Administração Direta na União, Autarquias e

Fundações, do SIAFI.

A partir de janeiro de 2010 os ativos imobilizados, especificamente os bens móveis,

adquiridos pelas Unidades Gestoras da JF3R, são depreciados, prescindindo da aplicação do

procedimento de reavaliação ou redução a valor recuperável, posto apresentarem base monetária

inicial confiável. Utiliza-se o método linear de depreciação de quotas constantes. Já, para as

aquisições anteriores a janeiro de 2010, observou-se o cronograma limite para implantação

obrigatória da depreciação, estabelecido pela Secretaria do Tesouro Nacional.

8.1.3.2 – Amortização

Em vista ao contido na mensagem SIAFI nº 2015/1689363, da Coordenação Geral de

Contabilidade - CCONT/STN, são necessários os aprimoramentos dos controles internos, e

contabilização do ativo intangível (software) no âmbito das unidades gestoras da JF3R. Os mesmos

estão em desenvolvimento e a pormenorização dos procedimentos adotados encontram-se

registrados no processo SEI 0006483-24.2016.4.03.8000.

8.1.4 – Taxas utilizadas para os cálculos

Para elaboração dos cálculos de depreciação, utilizou-se os percentuais de vida útil,

disponibilizada pela Secretaria do Tesouro Nacional, por meio da Macrofunção SIAFI 02.03.30

(http://manualsiafi.tesouro.fazenda.gov.br/020000/020300/020330/).

http://manualsiafi.tesouro.fazenda.gov.br/020000/020300/020330/

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8.1.5 – Metodologia adotada para realizar a avaliação e mensuração das disponibilidades, dos

créditos e dívidas, dos estoques, dos investimentos, do imobilizado, do intangível e do diferido

O reconhecimento do ativo imobilizado é realizado com base no valor de aquisição

menos a depreciação acumulada. Os bens adquiridos em exercícios anteriores a 2010 foram

submetidos a testes de recuperabilidade, para apurar a Redução a Valor Recuperável (Impairment)

ou Reavaliação.

Para realização dos testes de recuperabilidade, foram constituídas comissões de

servidores no TRF3R, JFSP e JFMS (PORT nº 7.195/2011, 03/2012 e 14/2012, respectivamente).

Na apuração do valor dos veículos de tração mecânica, utilizou-se consulta à tabela

FIPE. Para os demais casos, diante da dificuldade de apuração dos valores de mercado, utilizou-se o

valor da depreciação que teria sido lançado até o final do exercício de 2009.

8.1.6 – Impacto da utilização dos critérios contidos nas NBC T 16.9 e NBC 16.10 T sobre o

resultado apurado pela UPC no exercício

Com relação às despesas com depreciação, a utilização dos critérios contidos nas

NBC T 16.9 e NBC T 16.10 permitiram a evidenciação dos bens móveis registrados na JF3R. No

exercício de 2017, o valor da depreciação acumulada média correspondeu a 30,27% do valor total

dos bens móveis das Unidades Gestoras, conforme o demonstrativo abaixo:


UG Bens Móveis Estoque Interno

1.2.3.1.1.08.01

TOTAL

Bens Móveis

Depreciação

1.2.3.8.1.01.00

Depreciação

(%)

090015 9.114.150,44 408.019,15 9.522.169,59 4.951.032,71 51,99%

090017 170.236.274,13 39.256,06 170.275.530,19 37.773.283,88 22,18%

090029 89.659.441,57 14.862.024,31 104.521.465,88 43.329.546,50 41,46%

TOTAL 269.009.866,14 15.309.299,52 284.319.165,66 86.053.863,09 30,27%

Fonte: SIAFI 2017.

Excluindo as contas contábeis que possuem saldo zero e/ou as que não sofrem

depreciação:


(excluídas as contas contábeis que possuem saldo zero e/ou as que não sofrem depreciação)

UG Bens Móveis Estoque Interno

1.2.3.1.1.08.01

TOTAL

Bens Móveis

Depreciação

1.2.3.8.1.01.00

Depreciação

(%)

090015 9.114.150,44 408.019,15 9.522.169,59 4.951.032,71 51,99%

090017 169.381.145,86 39.256,06 169.420.401,92 37.773.283,88 22,30%

090029 68.361.776,67 14.611.451,68 82.973.228,35 43.329.546,50 52,22%

TOTAL 246.857.072,97 15.058.726,89 261.915.799,86 86.053.863,09 32,86%

Fonte: SIAFI 2017

Notas:

UG 090017:

As contas contábeis abatidas da Tabela 84 totalizam R$ 855.128,27. São elas: 1.2.3.1.1.99.10 - Material de Uso

Duradouro e 1.2.3.1.1.99.99 - Outros Bens Móveis.

UG 090029:

As contas contábeis excluídas perfazem R$ 21.548.237,53 e são as seguintes: 1.2.3.1.1.01.04 - Aparelho e Equipamento

p/ Esportes, 1.2.3.1.1.04.03 - Discotecas e Filmotecas, 1.2.3.1.1.04.06 - Obras de Arte e Peças Para Exposição,

1.2.3.1.1.99.09 - Peças Não Incorporáveis a Imóveis, 1.2.3.1.1.99.10 - Material de Uso Duradouro e 1.2.3.1.1.99.99 -

Outros Bens Móveis.

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8.2 – Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade

(Fonte: ADEG)

O Poder Judiciário Nacional estabeleceu mecanismos para alinhar as necessidades

orçamentárias de custeio, investimentos e pessoal, ao aprimoramento da prestação jurisdicional,

incluiu em seu PEJF – 2015/2020 o Macrodesafio “Aperfeiçoamento na gestão de custos”.

Envolve estabelecer uma cultura de redução do desperdício de recursos públicos, de

forma a assegurar o direcionamento dos gastos para atendimento das necessidades prioritárias e

essenciais dos órgãos da justiça.

Para esse macrodesafio foi estabelecido o objetivo estratégico “Otimizar custos

operacionais”, tendo por meta a racionalização na aquisição e utilização dos bens e serviços por

meio de ações conjuntas dos órgãos da JF, atendendo aos princípios constitucionais da

Administração Pública. Para o alcance do objetivo estratégico em apreço será desenvolvido

“Programa de sustentabilidade”.

O tema foi objeto de discussão da revisão do PEJF e, em novembro de 2017, no

encontro do Poder Judiciário promovido pelo CNJ, ficou definido que será elaborada nova meta

para o segmento de justiça, com vistas à redução de custos.

No âmbito da JF3R, os Planos de Logística Sustentável estão em execução desde

agosto de 2016, tendo sido revisados em 2017 para vigência em 2018.

De janeiro a dezembro de 2017 observou-se redução no consumo ou gastos

referentes aos seguintes indicadores:

- Consumo de copos descartáveis: 23,66%;

- Consumo de água envasada em embalagens plásticas 510 ml: 36,97%;

- Impressões: 8,53%;

- Equipamentos de impressão: 19,63%;

- Consumo de papel: 8,14%;

- Gastos com telefonia fixa: 11,76%;

- Gastos com telefonia móvel: 16,42%;

- Consumo de energia elétrica: 7,35%;

- Gastos com energia elétrica: 7,31%;

- Gasto com manutenção de frota: 17,98%;

Os indicadores de sustentabilidade são informados mensalmente à ADEG,

responsável pela consolidação das informações.

8.3 – Demonstrações contábeis exigidas pela Lei nº 4.320/64 e notas explicativas

(Fonte: DCOP)

As demonstrações contábeis das unidades gestoras da JF3R e notas explicativas,

exigidas pela Lei nº 4.320/64 encontram-se disponibilizadas, a partir do exercício de 2016, no portal

da Transparência Pública no sítio da internet do TRF3R http://www.trf3.jus.br/ucon/demonstracoes-

contabeis-da-justica-federal-da-3a-regiao/.

8.3.1 – Notas explicativas

Embora estejam disponibilizadas no sítio da internet do TRF3R, na URL indicada,

reproduz-se a parte textual, exceto as informações sobre o tratamento contábil da depreciação, da

amortização e da exaustão de itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos que

constam do item 8.1, supra.

A JF3R tem sua abrangência nos Estados de SP e MS, sendo suas unidades

http://www.trf3.jus.br/ucon/demonstracoes-contabeis-da-justica-federal-da-3a-regiao/

http://www.trf3.jus.br/ucon/demonstracoes-contabeis-da-justica-federal-da-3a-regiao/

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executoras o TRF3R, com sede em São Paulo, e JF de 1º Grau de SP e MS. As unidades são

integrantes do Orçamento Fiscal e da Seguridade Social, conforme § 5º do artigo 145 da LDO 2017

(Lei 13.408/2016). O Órgão repassador do Orçamento pertinente à JF3R é o CJF. As Unidades

Gestoras não produzem receitas próprias, sendo os valores eventualmente recolhidos repassados na

sua integridade ao Tesouro Nacional.

Preliminarmente faz-se necessário destacar que a análise sobre os balanços e

demonstrações contábeis da JF3R – Exercício de 2017 está individualizada por UG e fonte de

recurso, ou seja, as que utilizam predominantemente a fonte Tesouro Nacional (00001), quais sejam,

090015 – SJMS, 090017 – SJSP, 090029 – TRF3R, 090035 – TRF3R – Setorial Orçamentária,

090055 – EMAG, e 090047 – TRF3R – Precatórios e RPV que executa suas atividades

constitucionais, determinadas no art. 100, § 6º da CF, mediante descentralizações Orçamentárias

(fontes diversas).

A utilização da metodologia acima descrita decorre do significativo montante

orçamentário destinado à UG 090047 – TRF3R – Precatórios e RPV, conforme discriminado no

quadro abaixo:

Tabela 86 – Balanço Orçamentário

UG Despesas Empenhadas - Exercício 2017 (R$) Percentual

090015 128.853.009,83 1,65%

090017 1.684.483.872,07 21,58%

090029 651.567.970,53 8,35%

090055 362.860,49 0,00%

Subtotal 2.465.267.712,92 31,59%

090047 5.339.397.659,04 68,41%

Total 7.804.665.371,96 100,00%

Fonte: Balanço Orçamentário – Exercício de 2017 – SIAFI.

As UGs da JF3R que emitiram empenhos majoritariamente pela fonte Tesouro

Nacional representam 31,59% da execução orçamentária, contra 68,41% empenhado pela UG

090047 decorrente dos sub-repasses recebidos de outras Unidades Gestoras, com Outras Fontes de

Recurso.

Não consolida o quadro a UG 090035 por tratar-se da Setorial Orçamentária. A

dotação atualizada registrada no balanço orçamentário é de R$ 675.539.064,00 (8,66% do total já

empenhado pelas demais UGs da JF3R).

Há variações significativas, nos valores empenhados, na UG 090047 – TRF3R –

Precatórios e RPVs até o 3º trimestre de 2017. O fato decorre das antecipações do cronograma de

pagamentos nos precatórios em 2017. A diferença entre os exercícios de 2016 e 2017, no mesmo

período, monta R$ 3.302.086.620,73.

Despesas Correntes e de Capital

As despesas consolidadas da JF3R, no exercício de 2017, totalizaram empenhos no

montante de R$ 7.804.665.371,96, liquidou R$ 7.736.831.733,96 (99,13%) e pagou

R$ 7.728.698.826,59 (99,03%).

Abaixo segue quadro consolidado das despesas empenhadas, liquidadas e pagas:

JUSTIÇA FEDERAL



Tabela 87 – Despesas empenhadas, liquidadas e pagas com UGE 090047

Despesas

Orçamentárias

Empenhada

(R$)

Liquidada

(R$)

Paga

(R$)

Empenhada

(%)

Liquidada

(%)

Paga

(%)

DESPESAS

CORRENTES 7.646.266.892,09 7.601.494.776,88 7.593.380.818,96 97,97 98,25 98,25

Pessoal e Encargos

Sociais 2.149.794.057,54 2.139.975.266,82 2.132.166.957,34 27,54 27,66 27,59

Outras Despesas

Correntes 5.496.472.834,55 5.461.519.510,06 5.461.213.861,62 70,43% 70,59 70,66

DESPESAS DE

CAPITAL 158.398.479,87 135.336.957,08 135.318.007,63 2,03% 1,75 1,75

Investimentos 34.978.825,85 11.917.305,46 11.898.356,01 0,45 0,15 0,15

Inversões

Financeiras 123.419.654,02 123.419.651,62 123.419.651,62 1,58 1,60 1,60

Total 7.804.665.371,96 7.736.831.733,96 7.728.698.826,59 100,00 100,00 100,00

Fonte: SIAFI 2017.

Observação: com a UGE 090047 – TRF3R – Precatórios e RPVs.

É de mérito destacar que, subtraindo-se a UGE 090047 - Precatórios e RPVs, a

distribuição monetária, e consequentemente percentual, por tipo de despesa altera-se

substancialmente, conforme abaixo:

Tabela 88 – Despesas empenhadas, liquidadas e pagas sem UGE 090047

Despesas

Orçamentárias

Empenhada

(R$)

Liquidada

(R$)

Paga

(R$)

Empenhada

(%)

Liquidada

(%)

Paga

(%)

DESPESAS

CORRENTES 2.405.288.887,07 2.360.674.865,95 2.352.560.908,03 97,57 98,46 98,46

Pessoal e Encargos

Sociais 1.987.799.205,31 1.977.980.426,71 1.970.172.117,23 80,63 82,50 82,45

Outras Despesas

Correntes 417.489.681,76 382.694.439,24 382.388.790,80 16,93 15,96 16,00

DESPESAS DE

CAPITAL 59.978.825,85 36.917.305,46 36.898.356,01 2,43 1,54 1,54

Investimentos 34.978.825,85 11.917.305,46 11.898.356,01 1,42 0,50 0,50

Inversões

Financeiras 25.000.000,00 25.000.000,00 25.000.000,00 1,01 1,04 1,05

Total 2.465.267.712,92 2.397.592.171,41 2.389.459.264,04 100,00 100,00 100,00

Fonte: SIAFI 2017.

Observação: sem a UGE 090047 – TRF3R - Precatórios e RPVs.

Desta forma, evidencia-se que 80,63% dos empenhos destinaram-se ao pagamento de

pessoal e encargos sociais, e que a outras despesas correntes totalizam 16,93%.

Despesas com Pessoal

Em análise conjunta com os Relatórios de Gestão Fiscal – Demonstrativo da Despesa

com Pessoal, períodos de janeiro de 2016 a dezembro de 2016, e janeiro de 2017 a dezembro de

2017, observa-se um acréscimo na despesa líquida com pessoal na ordem de 9,69% (R$

153.274.909,13), conforme o quadro abaixo:

JUSTIÇA FEDERAL



Tabela 89 – Relatório de Gestão Fiscal - Demonstrativo da Despesa com Pessoal

Período Despesa Líquida com Pessoal (R$) (∆%)

JAN2016 a DEZ2016 1.581.417.648,15 100,00%

JAN2017 a DEZ2017 1.734.692.557,28 109,69%

ACRÉSCIMO 153.274.909,13 9,69%

Fonte: Relatório de Gestão Fiscal da Justiça Federal da 3ª Região.

Ressalte-se que, no exercício de 2017, a relação entre a Receita Corrente Líquida,

apurada pela Secretaria do Tesouro Nacional e o Total das Despesas Líquidas com Pessoal da JF3R,

que resulta em 0,238526%, representa 67,102035% do limite máximo (0,355468%) determinado na

RES CJF nº 250/2013, que dispõe sobre os limites para a realização e apuração das despesas de

pessoal para fins de publicação do Relatório de Gestão Fiscal (http://www.trf3.jus.br/ucon/relatorio-

de-gestao-fiscal/).

Despesas de Capital

O grau de investimentos mostra-se diminuto em comparação com os demais grupos

de despesa, representando 1,42%. Destaca-se a inversão financeira, no valor de R$ 25.000.000,00

(1,01%), relativa à aquisição de imóvel pela UG 090017 – SJSP para instalação da 44ª Subseção

Judiciária em Barueri (Processo SEI 0070425-90.2017.4.03.8001).

Balanço Patrimonial

Ativo circulante

Limite de Saque

UG 090015, 090017 e 090029

Fonte 0181 - Contratos com os Bancos Oficiais.

Para execução das dotações orçamentárias da fonte 0181 descentralizadas a partir de

outubro de 2017, foram observados os dispositivos das Notas Técnicas nº 01/2016-CJF – BB,

02/2016 – CJF – CEF e RES CJF nº 300/2014.

Tabela 90 – Fonte 181 – Descentralização Orçamentária/Financeira

UG Ofício 187-

BB

Ofício 188–

CEF

Ofício 227-

BB

Ofício 228-

CEF

Ofício 235-

BB

Ofício 236-

CEF

TOTAL 2017

(R$)

090015 272.238,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 272.238,00

090017 3.019.680,00 2.910.977,00 1.726.036,00 972.728,00 0,00 0,00 8.629.421,00

090029 1.926.393,00 1.671.840,00 0,00 0,00 334.205,00 737.500,00 4.669.938,00

Total 13.571.597,00

Fonte: SIAFI 2017 e Processo SEI 0028356-46.2017.4.03.8000.

Foram empenhados na Fonte 181, Exercício de 2017, o montante de R$

13.568.697,00. Separando por unidade gestora temos:



JUSTIÇA FEDERAL



Tabela 91 – Fonte 181 – Valor acumulado dos empenhos emitidos em 2017

UG 090015 UG 090017 UG 090029

272.238,00 8.629.421,00 4.667.038,00

FONTE: SIAFI 2017.

Demais Créditos e Valores a Curto prazo

UGs 090015, 090017 e 090029

A variação monetária, no decorrer de 2017, decorre da metodologia do registro

contábil. Neste grupo de contas são registradas as antecipações de 13º salário (conta 11.311.01.01),

1/3 de férias (conta 11.311.01.02) e antecipação salarial (conta 11.311.01.05). Sua baixa ocorreu em

dezembro de 2017 (Macrofunção SIAFI nº 02.11.42 – Folha de pagamento). O saldo remanescente

de R$ 130.706,38 pertence à unidade Gestora 090015 – SJMS, relativa à antecipação de salários.

Ativo não circulante

Imobilizado

Bens Imóveis

Efetuado conciliação e baixa dos saldos das contas 12.321.02.02 - Edifícios e

12.321.02. 24 – Salas e Escritórios, tendo em vista duplicidade de lançamentos no SIAFI em

Inscrições Genéricas (IM) e Registro de Imóveis no Sistema SPIUnet (RIP):

Tabela 92 – Baixa de saldos das contas 12.321.02.02 e 12.321.02. 24

UG Data Documento Valor (R$)

090015 - SJMS 10/11/2017 2017NS002485 6.839.359,99

090017 - SJSP 13/11/2017 2017NS007197 9.760,00

090017 - SJSP 13/11/2017 2017NS007200 279.254,40

090017 - SJSP 13/11/2017 2017NS007207 8.400.000,00

090017 - SJSP 13/11/2017 2017NS007204 700.000,00

090017 - SJSP 13/11/2017 2017NS007221 22.683,10

090017 - SJSP 13/11/2017 2017NS007221 13.010,00

090017 - SJSP 13/11/2017 2017NS007223 73.217,97

090029 - TRF3R 10/11/2017 2017NS005216 39.023.963,21

Total 55.361.248,67

Os lançamentos efetuados pelos documentos acima relacionados baixaram ativos

(12.321.02.02 - Edifícios e 12.321.02.24 – Salas e Escritórios) e geraram uma variação patrimonial

diminutiva (36.501.01.00 – Desincorporação de Ativos) no valor de R$ 55.361.248,67.

Neste conceito de conciliações e análises, foram revistos os saldos das contas

12.321.04.01 – Edifícios, 12.321.06.01 – Obras em Andamento, 12.321.06.05 – Estudos e Projetos,

12.321.07.00 – Instalações, 12.321.08.00 – Benfeitorias em Propriedade de Terceiros.

As unidades gestoras 090015 – SJMS e 090029 – TRF3R efetuaram as seguintes

baixas contábeis:

JUSTIÇA FEDERAL



Tabela 93 – Desincorporação de ativos por documento contábil

UG Data Documento Valor (R$)

090015 - SJMS 29/11/2017 2017NS002662 86.191,00

090015 - SJMS 29/11/2017 2017NS002663 4.299.163,90

090015 - SJMS 29/11/2017 2017NS002664 1.489.338,81

090015 - SJMS 29/11/2017 2017NS002665 2.192.202,60

090015 - SJMS 29/11/2017 2017NS002666 3.043,00

090029 - TRF3R 12/12/2017 2017NS006041 33.260.163,72

Total 41.330.103,03

Resta à UG 090017 – SJSP conciliar/analisar/baixar os seguintes registros efetuados

no SIAFI:

- 12.321.04.01 – Edifícios – R$ 1.745.800,00;

- 12.321.06.01 – Obras em Andamento – R$ 11.986.661,59;

- 12.321.06.05 – Estudos e Projetos – R$ 2.281.345,97;

- 12.321.07.00 – Instalações – R$ 55.925.030,39.

Em vista ao grande volume de inscrições genéricas, a unidade gestora solicitou

dilação de prazo para efetuar as análises. Os lançamentos deverão ocorrer no exercício de 2018.

O procedimento encontra-se registrado no processo SEI 0038457-45.2017.4.03.8000.

Em dezembro de 2017 foi adquirido imóvel no valor de R$ 25.000.000,00, pela UG

090017 – SJSP, para instalação da 44ª Subseção Judiciária em Barueri (Processo SEI 0070425-

90.2017.4.03.8001).

Intangíveis

Registro de R$ 32.939,00, UG 090015 – SJMS, R$ 1.408.274,19, UG 090017 –

SJSP, e R$ 963.174,46, UG 090029 – TRF3R. Trata-se do reconhecimento de softwares (conta

12.411.02.01) pertencentes às UGs e reconhecidos no SIAFI. Restando análise e lançamentos

relativos à amortização dos referidos bens intangíveis (Mensagem SIAFI 2015/1689363 de

21/10/2015 e Processo SEI 0006483-24.2016.4.03.8000).

Passivo circulante

Obrigações trabalhistas previdenciárias e Assistenciais a Pagar a Curto Prazo

UGs 090015, 090017 e 090029

Consiste na Provisão de 13º salário, 1/3 de férias e adiantamentos salariais. A baixa

contábil é efetuada em dezembro do ano da ocorrência do fato gerador (Macrofunção nº 02.11.42 –

Folha de pagamento).

UG 090047

Registro de requisitórios de pequeno valor no montante de R$ 2.001.300.896,75

(conta 21.121.03.00). Compreende o Índice de Superávit Financeiro F – financeiro e P –

permanente.

JUSTIÇA FEDERAL



Demais Obrigações a Curto Prazo

UG 090015 e 090029

Registro no sistema de contas a pagar (conta 21.881.01.15) em dezembro de 2017

destinado ao pagamento dos planos de assistência médica UNIMED e AMIL das unidades Gestoras

090015 – SJMS (R$ 213.355,81) e 090029 – TRF3R (R$ 2.197.213,58).

UG 090017

Há registros na ordem de R$ 2.021.979,14, resultantes de multas por atraso e

garantias impostas a fornecedores (conta 21.881.01.28).

UG 090047

Registro da Dívida Liquida Consolidada em dezembro de 2017, no valor de

R$ 853.576.137,45. Compreende o Índice de Superávit Financeiro F – financeiro e P – permanente.

Demais Obrigações a Longo Prazo

UG 090047

A UG 090047, na JF3R, é a única UG que registra obrigações de longo prazo,

decorrentes de precatórios (R$ 114.338.370,28).

Demonstração das Variações Patrimoniais

Variações Patrimoniais Diminutivas

Reavaliação, Redução a Valor Recuperável por Perdas

UG 090017 e 090029

A desincorporação de ativos deve-se, em sua maior parte, as baixas realizadas por

lançamentos em duplicidade no SIAFI (Inscrições Genéricas (IG) versus Registro de Imóveis (RIP)

do SPIUNET) e ainda, baixas relativas a obras, edifícios, estudos e projetos e benfeitorias em

propriedades de terceiros:

Tabela 94 – Desincorporação de ativos por UG

UG Valor (R$)

090015 14.909.299,30

090017 9.497.925,47

090029 72.284.126,93

Total 96.691.351,70

O procedimento encontra-se registrado no processo SEI 0038457-45.2017.4.03.8000.

JUSTIÇA FEDERAL



Declaração sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão

orçamentária, financeira e patrimonial.

Em 2017 foram registradas 09 ocorrências contábeis para as unidades gestoras da

JF3R, sendo 03 de alerta e 06 ressalvas.

Dentre as de alerta:

- 03 (três) – código 315 (Falta da conformidade de registro de Gestão), em fevereiro,

abril e outubro 2017, UG 090015 – SJMS.

Dentre as ressalvas:

- 02 (duas) – código 772 (Demais Incoerências - DDR), em janeiro e novembro de

2017, UG 090017 - SJSP;

- 01 (uma) – código 737 (Utilização Inadequada evento/situação), em março de 2017,

Unidade Gestora 090017 – SJSP;

- 01 (uma) – código 608 (Saldo Invertido - Ativo Circulante), em outubro de 2017,

Unidade Gestora 090017 – SJSP;

- 02 (duas) – código 697 (Saldo Invertido - Classe 6), novembro de 2017, UG

090029 e 090035- TRF3R.

Tabela 95 – Registro da Conformidade Contábil - Exercício 2017

Mês UG Código de

Restrição Descrição Grupo

Janeiro 090017 772 Demais Incoerências - DDR 299

fevereiro 090015 315 Falta conf. Registro de Gestão 199

março 090017 737 Utilização Inadequada evento/situação 299

abril 090015 315 Falta conf. Registro de Gestão 199

maio SEM RESTRIÇÃO

junho SEM RESTRIÇÃO

julho SEM RESTRIÇÃO

agosto SEM RESTRIÇÃO

setembro SEM RESTRIÇÃO

outubro 090015 315 Falta conf. Registro de Gestão 199

090017 608 Saldo Invertido - Ativo Circulante 211

novembro

090017 772 Demais Incoerências - DDR 299

090029 697 Saldo Invertido - Classe 6 262

090035 697 Saldo Invertido - Classe 6 262

dezembro SEM RESTRIÇÃO

Fonte: SIAFI 2017 e Processo SEI 0001329-88.2017.4.03.8000.

As inconsistências contábeis foram sanadas pelas UG durante o exercício de 2017, e

os procedimentos, notificações e ressalvas encontram-se autuadas no processo SEI 0001329-

88.2017.4.03.8000.

Não ocorreram apontamentos de restrições contábeis em dezembro de 2017.

JUSTIÇA FEDERAL



9 – CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE

9.1 – Tratamento de determinações e recomendações do TCU

(Fonte: DALE)

9.1.1 – Visão geral sobre as deliberações feitas pelo TCU em acórdãos

9.1.1.1 – Deliberações atendidas

A) Informações prestadas pela Seção de Controle de Atos de Pessoal:

Durante o exercício de 2017 foram recebidas 12 deliberações do TCU englobando 10

acórdãos e 02 diligências para cumprimento, além de 02 pedidos de esclarecimentos no sistema e-

Pessoal. Todas as solicitações foram cumpridas, não havendo deliberações pendentes de

atendimento.

Dentre as diversas determinações, destacamos quatro ocorrências pelos impactos

provocados na gestão.

1.1.1) Ofício nº 5209/2017-TCU/SEFIP. (Processo SEI 0011316-51.2017.4.03.8000).

Através do Ofício nº 5209/2017- TCU/SEFIP foi comunicada a este E. TRF a

realização de trabalho de fiscalização do tipo Acompanhamento (Registro fiscalis nº 217/2017),

decorrente de deliberação constante em despacho, de 12/06/2017, da Ministra Ana Arraes (TC

009.083/2017-0), com o intuito de apurar indícios de irregularidade identificados a partir de críticas

executadas de forma automática e contínua nas folhas de pagamento das unidades jurisdicionadas.

Em análise à folha de pagamento desta C. Corte foram encontrados 177 indícios de

irregularidades consistentes em: a) recebimento de remuneração por pensionista falecido (1

indício); b) recebimento de remuneração por servidor falecido, não instituidor de pensão (1 indício);

c) jornada incompatível entre empregos acumulados (6 indícios); d) recebimento indevido de

auxílio-alimentação (1 indício); e) recebimento de remuneração acima do teto (4 indícios); f)

acúmulo irregular de cargos (164 indícios).

Diferentemente dos anos anteriores, tais indícios foram disponibilizados a este

Tribunal por meio sistema e-Pessoal, sendo adotado o mesmo sistema para a prestação dos

esclarecimentos cabíveis.

1) Quanto aos indícios de recebimento de remuneração por pensionista falecido e de

recebimento de remuneração por servidor falecido, não instituidor de pensão,

verificou-se que as irregularidades eram procedentes, já tendo sido sanadas pela

Administração com cessação dos pagamentos e estorno daqueles realizados

indevidamente.

2) Com relação aos indícios de jornada incompatível entre empregos acumulados: i)

em 2 (dois) casos a irregularidade não era procedente pois o servidor não se

encontrava na situação apresentada; ii) em 4 casos a irregularidade não era

procedente, pois a situação dos Magistrados estava amparada por outras normas

e/ou decisões.

3) No que tange ao indício de recebimento indevido de auxílio-alimentação, embora

procedente a irregularidade, o valor pago pelo outro órgão a tal título será

devolvido ao erário, conforme processo administrativo.

4) No tocante aos indícios de recebimento de remuneração acima do teto: i) em 1

(um) caso a irregularidade ocorreu por duplicidade de lançamento na Planilha

enviada por este Tribunal à Corte de Contas; ii) em 1 (um) caso a irregularidade

era procedente e foi devidamente regularizada pela Administração, inclusive com

JUSTIÇA FEDERAL



o ressarcimento pelo magistrado aos cofres públicos dos valores indevidamente

recebidos; iii) em 2 (dois) casos a irregularidade não era procedente, pois a

situação dos Magistrado/Servidor estava amparada por outras normas e/ou

decisões.

5) No que concerne aos indícios de acumulação irregular de cargos, foi verificado

que em todos os 164 (cento e sessenta e quatro) casos a irregularidade não era

procedente, pois o Magistrado/servidor não se encontrava na situação indicada,

inexistindo acúmulo de cargos públicos.

Vale ressaltar que, conforme informações constantes no Módulo Indícios do sistema

e-Pessoal, dos 177 (cento e setenta e sete) indícios de irregularidades apurados, 146 (cento e

quarenta e seis) casos já foram arquivados, 10 (dez) casos encontram-se em monitoramento pelo

TCU e apenas 21 (vinte e um) casos ainda aguardam análise pela Corte de Contas.

1.1.2) Ofício nº 11856/2016-TCU/SEFIP. Acórdão nº 2.780/2016-TCU-Plenário:

(Processo SEI 0040321-55.2016.4.03.8000).

Por meio do Ofício nº 11856/2016-TCU/SEFIP, foi este E. Tribunal comunicado

acerca do teor do Acórdão nº 2.780/2016-TCU-Plenário:

“9.1 com fundamento no art. 250, inciso II, do Regimento Interno, determinar às

unidades jurisdicionadas em que tenham sido identificados os 19.520 indícios de

pagamento indevido de pensão a filha solteira, maior de 21 anos, em desacordo com

os fundamentos do artigo 5º, parágrafo único, da Lei 3.373/1958 e a jurisprudência

do Tribunal de Contas da União, a adoção das seguintes providências:

9.1.1. tendo por base os fundamentos trazidos no voto, a prova produzida nestes

autos e outras que venham a ser agregadas pelo órgão responsável, promover o

contraditório e a ampla defesa das beneficiárias contempladas com o pagamento da

pensão especial para, querendo, afastar os indícios de irregularidade a elas

imputados, os quais poderão conduzir à supressão do pagamento do benefício

previdenciário, caso as irregularidades não sejam por elas elididas:

9.1.1.1 recebimento de renda própria, advinda de relação de emprego, na

iniciativa privada, de atividade empresarial, na condição de sócias ou

representantes de pessoas jurídicas ou de benefício do INSS;

9.1.1.2 recebimento de pensão, com fundamento na Lei 8.112/1990, art. 217,

inciso I, alíneas “a”, “b” e “c”;

9.1.1.3 recebimento de pensão com fundamento na Lei 8.112/1990, art. 217,

inciso I, alíneas “d” e “e” e inciso II, alíneas “a”, “c” e “d”;

9.1.1.4 titularidade de cargo público efetivo federal, estadual, distrital ou

municipal ou de aposentadoria pelo Regime do Plano de Seguridade Social do

Servidor Público;

9.1.1.5 ocupação de cargo em comissão, de cargo com fundamento na Lei

8.745/1993, de emprego em sociedade de economia mista ou em empresa pública

federal, estadual, distrital ou municipal;

9.1.2 fixar o prazo de 15 (quinze) dias, a contar da ciência da respectiva

notificação pela unidade jurisdicionada, para que cada interessada apresente sua

defesa, franqueando-lhe o acesso às provas contra elas produzidas e fazendo constar

no respectivo ato convocatório, de forma expressa, a seguinte informação: “da

decisão administrativa que suspender ou cancelar o benefício, caberá recurso nos

termos dos arts. 56 a 65 da Lei 9.784/1999, a ser interposto no prazo de 10 (dez)

dias, contados a partir da ciência da decisão pela parte interessada, perante o

JUSTIÇA FEDERAL



próprio órgão ou entidade responsável pelo cancelamento da pensão”;

9.1.3 na análise da defesa a ser apresentada pelas interessadas, considerar não

prevalentes as orientações extraídas dos fundamentos do Acórdão 892/2012-TCU-

Plenário, desconsiderando a subjetividade da aferição da dependência econômica

das beneficiárias em relação à pensão especial instituída com base na Lei

3.373/1958 e da aferição da capacidade da renda adicional oferecer subsistência

condigna, em vista da possibilidade de supressão do benefício previdenciário

considerado indevido;

9.1.4. não elididas as irregularidades motivadoras das oitivas individuais descritas

nos subitens 9.1.1.1 a 9.1.1.5 deste acórdão, promover, em relação às respectivas

interessadas, o cancelamento da pensão decorrente do art. 5º, parágrafo único, da

Lei 3.373/58;

9.2. com fundamento no art. 250, inciso II, do Regimento Interno, fixar prazo de 60

dias, a contar da ciência, para que as unidades jurisdicionadas apresentem ao

Tribunal de Contas da União plano de ação com prazo para cumprimento e ciência

a esta Corte de Contas das medidas determinadas nos subitens 9.1.1 a 9.1.4 deste

Acórdão, a serem implementadas em até 180 dias da ciência da presente

deliberação;

9.3. com base no art. 250, inciso V, do Regimento Interno, promover a oitiva dos

órgãos listados na peça 241, para que, no prazo de 15 (quinze) dias, a contar da

ciência, apresentem esclarecimentos e providências adotadas sobre os indícios de

pensionistas falecidas, mantidas em folha de pagamento, juntando os documentos

necessários à comprovação de suas alegações;”.

No âmbito da Justiça Federal da 3ª Região, foram identificados indícios de

pagamento indevido de pensão a 6 (seis) beneficiárias, na qualidade de filhas solteiras, maiores de

21 anos, das quais, 4 (quatro) são pensionistas de servidores da Seção Judiciária de São Paulo e 2

(duas) são pensionistas de Juízes Federais da aludida Seção Judiciária.

A fim de dar integral cumprimento ao decidido, encaminhou este Tribunal, à Corte de

Contas, planilha eletrônica devidamente preenchida com os esclarecimentos acerca dos indícios de

irregularidades verificados no pagamento das pensionistas ora identificadas, acompanhada dos

documentos comprobatórios do quanto informado.

Quanto aos casos verificados, tanto as pensionistas de Juízes Federais, Marília

Barreto Nogueira e Maria Luiza Dias de Moura, como a pensionista de servidor Ana Cláudia Braga

Gonçalves, mantiveram o recebimento do benefício com base em decisões judiciais.

No tocante à pensionista Neusa Quitto, foi mantida a pensão amparada por decisão

administrativa que reconheceu sua situação de dependência econômica.

Já a pensão concedida à pensionista Amélia Saggese foi revogada por meio do Ato

739/2017, de 23/05/2017, ante a perda da qualidade de beneficiária, contra o qual foi interposto

recurso administrativo distribuído ao Exmo. Desembargador Federal Toru Yamamoto.

Todavia, por decisão datada de 21/08/2017, exarada nos autos do Mandado de

Segurança nº 0003648-70.2017.4.03.0000/SP, foi concedida medida liminar determinando o

restabelecimento do benefício cassado, sendo tal decisão levada a efeito por meio do Ato nº

945/TRF-3ª Região, de 21/09/2017, publicado em 29/09/2017, com efeitos a partir de 23/08/2017.

Por sua vez, a cota de pensão concedida à pensionista Rosa Maria dos Santos foi

revertida para a co-beneficiária, a partir de 14/07/2004 (data em que a pensionista contraiu

casamento no exterior), por meio do Ato 12691/2015, disponibilizado no D.E. de 04/02/2015, de

modo que, embora recebedora do benefício à data da apuração dos dados pelo TCU (março de

2014), não apresentava mais tal condição quando do preenchimento da mencionada planilha.

JUSTIÇA FEDERAL



1.1.3) Ofício nº 4408/2017-TCU/SEFIP. Acórdão nº 3.445/2014-TCU-Plenário.

Ofício nº 1950/2017-TCU/SEFIP (Processo SEI 0000318-92.2015.4.03.8000).

Solicitou o E. TCU, através do Ofício nº 4408/2017-TCU/SEFIP, informações quanto

às providências adotadas por este Tribunal para cumprimento do Acórdão nº 3.445/2014-TCU-

Plenário:

“9.1. determinar ao Supremo Tribunal Federal, Superior Tribunal de Justiça,

Tribunal Superior Eleitoral, Tribunal Superior do Trabalho, Superior Tribunal Militar, Tribunal de

Justiça do Distrito Federal e dos Territórios e Tribunais Regionais Federais que passem a observar

o preenchimento do requisito de tempo mínimo de cinco anos no cargo, independentemente de ser

de carreira ou isolado, tanto para a concessão de aposentadoria quanto de abono de permanência,

em consonância com o que dispõem a Constituição Federal (art. 40) e as Emendas Constitucionais

nºs. 20/1998, 41/2003 e 47/2005;”

Primeiramente, convém esclarecer que, quando da prolação do citado acórdão, no

ano de 2014, procedeu este E. Tribunal à coleta das informações pertinentes.

Analisadas as concessões de abono de permanência, no âmbito da Justiça Federal da

3ª Região, verificou-se estarem as mesmas em consonância com o Acórdão nº 3.445/2014-TCU-

Plenário, havendo, inclusive, a observância do requisito de tempo mínimo no cargo para as novas

concessões.

Ressalte-se, todavia, a situação dos abonos de permanência concedidos aos

magistrados Gilberto Rodrigues Jordan, Maria Lúcia Lencastre Ursaia e Toru Yamamoto que,

embora não preenchessem, à época da concessão, o requisito de cinco anos no exercício do cargo

ocupado, encontram-se amparados pelo Acórdão prolatado no MS 33.456/DF, que deferiu a ordem

para afastar, em relação aos representados pela Associação dos Juízes Federais do Brasil - Ajufe, à

qual os magistrados são associados, “os efeitos da deliberação colegiada nº 3.445/2014, do Tribunal

de Contas da União”.

1.1.4) Ofícios nº 10307/2016 e 0022/2017-TCU/SEFIP (Acórdão 6302/2016-TCU-

1ª Câmara, Processo SEI 0034310-10.2016.4.03.8000), Ofícios nº 10570/2016 e

0221/2017-TCU/SEFIP (Acórdão nº 6666/2016-TCU-1ª Câmara, Processo SEI

0036628-63.2016.4.03.8000), Ofícios nº 10669/2016 e 12701/2016-TCU/SEFIP

(Acórdão nº 13564/2016-TCU-2ª Câmara, Processo SEI 0037370-

88.2016.4.03.8000).

Tratam os acórdãos das concessões de aposentadoria às magistradas Alda Maria

Basto Caminha Ansaldi, Elizabeth Leão e Sylvia Helena de Figueiredo Steiner, julgadas ilegais em

virtude do cômputo, para fins de aposentadoria, de tempo de serviço prestado no exercício da

advocacia sem a comprovação do recolhimento das respectivas contribuições previdenciárias.

Para saneamento das irregularidades, foram apresentadas alternativas para adequação

da situação das interessadas ao entendimento da Corte de Contas, conforme as peculiaridades de

cada caso.

Devidamente intimadas, optaram as magistradas Alda Basto e Elizabeth Leão pela

interposição de Pedido de Reexame.

Outrossim, em face da concessão de efeito suspensivo a ambos os recursos, foi

determinada a manutenção dos pagamentos decorrentes dos atos impugnados até nova determinação

do TCU.

Por sua vez, optou a magistrada Sylvia Steiner pela apresentação de novo pedido de

aposentadoria, com proventos calculados proporcionalmente ao tempo de contribuição, sem o

cômputo do tempo averbado com base na certidão expedida pela OAB, restando afastada, assim, a

ilegalidade apontada.

JUSTIÇA FEDERAL



Após concessão do novo benefício à magistrada houve inserção do respectivo

formulário no sistema e-Pessoal, ainda pendente de julgamento.

B) Informações prestadas pela Seção de Controle de Legalidade:

Em 31/03/2017, a JF3R recebeu o Ofício nº 0019/2017-TCU/SecexAdministração,

dando ciência da realização, pelo TCU, de Auditoria de Gestão de Precatórios, decorrente de

deliberação do Min. Benjamin Zymler (TC 032.796/2016-1, Despacho de 14/12/2016).

Segundo o Ofício, a auditoria objetiva verificar a conformidade dos procedimentos

de depósito em bancos públicos e pagamento de precatórios e requisições de pequeno valor (RPVs)

administrados pela Justiça Federal, bem como a adequação e suficiência dos controles internos

associados a este tema.

A JF3R cumpriu as requisições atinentes à auditoria, conforme tabela abaixo:

Tabela 96 – Cumprimento das requisições atinentes à auditoria

Diligência da Equipe de Auditoria do TCU Resposta da UPC

Ofício nº 0019/2017-TCU/SecexAdministração, de 15/03/17 Ofício nº 42-PRESI/GABPRES/UCON, de 06/04/17

Ofício nº 49-PRESI/GABPRES/UCON, de 01/06/17

Ofício de Requisição nº 5-24/2017 – SecexAdministração, de

17/05/17 Ofício nº 54-PRESI/DIRG, de 31/05/17

Ofício de Requisição nº 15-24/2017 – SecexAdministração,

de 10/07/17 Ofício nº 87-PRESI/DIRG, de 17/07/17


de 14/07/17




de 21/07/17 Ofício nº 63-PRESI/GABPRES/UCON, de 27/07/17


de 04/08/17 Ofício nº 65-PRESI/GABPRES/UCON, de 14/08/17

A versão preliminar do relatório de auditoria foi encaminhada à JF3R por meio do

Ofício nº 1025/2017-TCU/SecexAdministração, de 13/10/2017. Os comentários desta JF3R ao

referido relatório foram enviados ao TCU por meio do Ofício nº 143-PRESI/DIRG, de 25/10/2017.

Em 01/03/2018, foi recebido o Ofício nº 0023/2018- TCU/Secex Administração, de

21/02/2018, por meio do qual a C. Corte de Contas notificou este Tribunal do Acórdão nº

2732/2017-TCU-Plenário e solicitou adoção das medidas previstas nos itens 9.1, 9.2, 9.3, 9.6, 9.7 e

9.12 do mencionado Acórdão.

Dentre as determinações, destaca-se que os subitens 9.6.2.1 e 9.12.3 foram atendidos

por este TRF3R: 9.6. determinar, com fundamento no art. 250, inc. II, do RI/TCU, a cada um dos Tribunais

Regionais Federais, individualmente, que:

[...]

9.6.2. em até 180 dias:

9.6.2.1. passem a efetuar o registro contábil de reembolsos de custas e honorários periciais

a Tribunais de Justiça e a Seções Judiciárias como honorários periciais, de modo a refletir a

real situação contábil da transação, em obediência aos art. 32, § 1º, da Resolução-CJF

305/2014, e 93 da Lei 4.320/64, aos itens 3.10 e 3.16 da NBC-TSP do CFC, à Portaria-STN

437/2012, e às Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público;

A Subsecretaria dos Feitos da Presidência deste TRF3R, desde o início de 2018, tem

cumprido o determinado no subitem 9.6.2.1., pois os ofícios requisitórios de reembolso de perícia

ou custas em favor das Seções Judiciárias de São Paulo e Mato Grosso do Sul estão sendo

classificados como honorários periciais, conforme extratos (docs. 3538316, 3538325, 3538338,

3538346, 3538358, 3538367) que constam do processo SEI 0010220-98.2017.4.03.8000.

JUSTIÇA FEDERAL



9.12.3. no processo de desenvolvimento de suas políticas de gestão de riscos, elaborarem

aspectos estruturais e processuais de gerenciamento de riscos, nos moldes do frameworks

tecnicamente consolidados, a exemplo do Risk Management Assessment Framework: a

Tool for Departments (Reino Unido, 2009), Coso-ERM e Norma ABNT NBR ISO

31.000:2009, em atendimento ao princípio da eficiência (art. 37, caput, CF/88) e do

planejamento (art. 6º, inc. I, Decreto Lei 200/1967)

Segundo a Assessoria de Desenvolvimento Integrado e Gestão Estratégica (docs.

3544075 e 3549046), a recomendação constante do subitem 9.12.3 do Acórdão nº 2.732/2017-

TCU/Plenário foi atendida pelo TRF3R.

Com efeito. Este TRF3R editou a Resolução PRES nº 136/2017, que dispõe sobre as

Políticas de Gestão por Processos e de Gerenciamento de Riscos no âmbito da JF3R e cujo art. 12

determina sua aplicação aos diversos processos de trabalho, sobretudo aos críticos e aos projetos

estratégicos da JF3R.

É possível, ainda, verificar do Manual por Processos e Gerenciamento de Riscos da

JF3R, disponível na intranet do Tribunal, que a metodologia definida para o gerenciamento de

riscos da JF3R foi norteada pelos princípios orientadores do modelo COSO e da ABNT NBR ISO

31.000:2009.

Também foi instituído, pela PORT PRES/TRF3R nº 753/2017, um Comitê Gestor de

Riscos, cujas atribuições estão contidas no art. 17 da RES PRES/TRF3R nº 136/2017.

9.1.1.2 – Deliberações pendentes de atendimento

A) Informações prestadas pela Seção de Controle de Atos de Pessoal:

Não restaram deliberações pendentes de atendimento relativas ao exercício de 2017.

B) Informações prestadas pela Seção de Controle de Legalidade:

Quadro 13 – Deliberações pendentes de atendimento

Caracterização da determinação/recomendação do TCU

Processo Acórdão Item Comunicação expedida Data da ciência

001.961/2017-9 2732/2017– Plenário 9.1, 9.2, 9.3,

9.6, 9.7 e 9.12

Ofício nº 0023/2017-

TCU/Secex

Administração de

21/2/2018

01/03/2018

Órgão/entidade/subunidade destinatária da determinação/recomendação

TRF3R

Descrição da determinação/recomendação

Acórdão 2732/2017 - Plenário

“9.1. determinar, com fundamento no art. 250, inc. II, do RI/TCU, ao Conselho da Justiça Federal (CJF) e aos

Tribunais Regionais Federais das cinco regiões que, em conjunto, formulem e apresentem ao TCU, em até 180 dias,

plano de ação com vistas a:

9.1.1. identificar o falecimento de beneficiário cadastrado nos ofícios requisitórios antes da expedição da ordem

bancária para pagamento de precatórios e RPV e dar ciência ao juízo competente para as providências processuais

cabíveis, em atendimento das disposições do RESP 125.215-SP, e dos arts. 75, inc. VII, 110, caput, 313, inc. I, 313,

§§1º e 2º, 689, caput, e 921, inc. I, da Lei 13.105/2015;

9.1.2. ajustar os formatos de numeração utilizados no cadastramento de processos judiciais, incluindo os de

processos antigos que possuam outras numerações e os oriundos de tribunais de justiça estaduais, de modo a atender

à Resolução-CNJ 65/2008;

9.1.3. evitar o cadastramento de ofícios requisitórios e emissão de ordens bancárias para pagamento de precatórios e

RPV a pessoas sem cadastro, ou com cadastros suspensos, cancelados ou nulos no Cadastro de Pessoas Físicas

(CPF) ou Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ) da Receita Federal do Brasil (RFB), em razão da

JUSTIÇA FEDERAL



necessidade de individualização do credor da Fazenda Pública, nos termos do art. 10 da Lei Complementar

101/2001, e em atenção ao art. 8º, inc. IV, e 9º, inc. IV, das Resoluções-CJF 168/2011 e 405/2016, bem como as leis

de diretrizes orçamentárias expedidas desde 2004;

9.2. determinar, com fundamento no art. 250, inc. II, do RI/TCU, ao Conselho da Justiça Federal (CJF) e aos

Tribunais Regionais Federais das cinco regiões que, em até 180 dias, aditem os contratos celebrados em 26/12/2014

e 27/1/2015 com a CEF e com o BB, respectivamente, para administrar os valores relativos a depósitos de

precatórios e RPV, para incluir cláusula de reajuste anual dos valores, em consonância com os arts. 55, inc. III, da

Lei 8.666/93, e 3º, § 1º, da Lei 10.192/2001;

9.3. determinar, com fundamento no art. 250, inc. II, do RI/TCU, ao Conselho da Justiça Federal (CJF), aos

Tribunais Regionais Federais das cinco regiões e à Advocacia Geral da União (AGU) que, em até 180 dias, formulem

e apresentem ao TCU plano de ação com vistas a viabilizar o intercâmbio de dados para o processamento dos

pagamentos dos precatórios e RPV também com base na TUA-CNJ, ou apresentem solução alternativa que melhor

atenda ao desempenho institucional de todos os envolvidos no processo, a fim de atuarem em consonância com os

princípios da eficiência (art. 37, caput, CF/88) e da indisponibilidade do interesse público;

[...]

9.6. determinar, com fundamento no art. 250, inc. II, do RI/TCU, a cada um dos Tribunais Regionais Federais,

individualmente, que:

9.6.1. em até 180 dias, formulem e apresentem ao TCU plano de ação para a criação de Plano de Continuidade de

Negócio e criação e implantação de política de geração de cópias de segurança para os dados cautelados pelo

tribunal (backup e restauração), nos termos das necessidades normativas das principais áreas de negócio do órgão,

inclusive a área de gestão de precatórios, observando as recomendações inseridas no item 10.5.1 da Norma Técnica

ABNT NBR ISO/IEC 27002:2005 e no item DSS 6.8 do Cobit;

9.6.2. em até 180 dias:

9.6.2.1. passem a efetuar o registro contábil de reembolsos de custas e honorários periciais a Tribunais de Justiça e a

Seções Judiciárias como honorários periciais, de modo a refletir a real situação contábil da transação, em

obediência aos art. 32, § 1º, da Resolução-CJF 305/2014, e 93 da Lei 4.320/64, aos itens 3.10 e 3.16 da NBC-TSP do

CFC, à Portaria-STN 437/2012, e às Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público;

9.6.2.2. aditem ou substituam termos de cessão gratuita de uso de espaços físicos a bancos públicos porventura ainda

existentes, alterando-os para termos de cessão onerosos e estipulando respectivos valores de custo, a fim de adequá-

los ao art. 18, § 5º, da Lei 9.636/1998, ao art. 13, inc. VIII, do Decreto 3.725/2001, e à jurisprudência do TCU;

9.6.2.3. revisem seus dicionários de dados e esquemas de dados dos sistemas de gestão de precatórios e RPV, de

modo que representem fidedignamente os respectivos conteúdos e relacionamentos, em atenção ao princípio de

prestação de contas (art. 70, parágrafo único, CF/88), e à boa prática de controle interno recomendada no item APO

3.2, do Cobit 5;

9.7. determinar, com fundamento no art. 250, inc. II, do RI/TCU, aos Tribunais Regionais Federais da 1ª, 3ª e 5ª

Região que, em até 180 dias, formalizem seus termos de cessão de uso de espaços físicos com a Caixa Econômica

Federal (CEF) e o Banco do Brasil S/A (BB), a fim de adequá-los ao art. 13, caput, do Decreto 3.725/2001, e à

jurisprudência desta Corte;

[...]

9.12. recomendar, com fundamento no art. 250, inc. III, do RI/TCU, a cada um dos Tribunais Regionais Federais,

individualmente, que:

9.12.1. executem ações de capacitação referentes à execução das atividades de gestão de precatórios e RPV na

elaboração dos planos de capacitação, a partir do mapeamento das competências técnicas dos servidores que atuam

no tema, com vistas a atender ao art. 1º, inc. III, da Resolução-CNJ 240/2016 e aos princípios internacionais de

controle interno, inseridos, por exemplo, no documento Standards for Internal Control in the Federal Government -

GAO/AIMD-00-21.3.1, novembro/1999;

9.12.2. adicionalmente aos indicadores de desempenho a serem instituídos pelo CJF para mensuração dos resultados

da gestão de precatórios e RPV nacionais, instituam índices para medição e avaliação dos resultados de suas gestões

individuais de precatórios e RPV, incluindo o levantamento do desempenho de suas seções judiciárias, a fim de medir

o atingimento das estratégias institucionais, facilitar a tomada de decisão e eventuais correções de rumos, bem como

comunicar ao cidadão os resultados da sua atuação finalística, informando, no mínimo, as fontes dos dados,

metodologia de coleta e formas de processamento, devendo manter a evolução histórica dos indicadores;

9.12.3. no processo de desenvolvimento de suas políticas de gestão de riscos, elaborarem aspectos estruturais e

processuais de gerenciamento de riscos, nos moldes dos frameworks tecnicamente consolidados, a exemplo do Risk

Management Assessment Framework: a Tool for Departments (Reino Unido, 2009), Coso-ERM e Norma ABNT NBR

ISO 31.000:2009, em atendimento ao princípio da eficiência (art. 37, caput, CF/88) e do planejamento (art. 6º, inc. I,

Decreto Lei 200/1967);

9.12.4. adotem ferramentas sistêmicas de busca e aplicação automática dos índices de atualização monetária, com

vistas a reduzir os riscos decorrentes do lançamento manual e majorar a eficiência do processo, em atendimento ao

princípio da eficiência (art. 37, caput, CF/88);”

Justificativa do não cumprimento e medidas adotadas

JUSTIÇA FEDERAL



O Acórdão 2732/2017-TCU/Plenário determinou o cumprimento de suas deliberações em 180 dias; como o Ofício

0023/2018-TCU/Secex Administração, de 21/2/2018, que encaminhou aludido Acórdão foi recebido por este TRF3R

em 01/3/2018, o prazo para cumprimento ainda está em curso (28/08/2018).

No entanto, dentre as diversas determinações, destaca-se que, quanto ao item 9.7 do Acórdão 2732/2017-Plenário,

este TRF3R, em 2017, autuou o expediente SEI nº 0027493-90.2017.4.03.8000, objetivando a revisão dos

procedimentos pertinentes à cessão de uso de áreas a terceiros, em imóveis, sob a administração e posse dos órgãos

integrantes da JF3R.

Aludido expediente contém proposta de procedimentos para a formalização dos instrumentos de cessão de uso no

âmbito da JF3R e, atualmente, encontra-se sob exame da Assessoria Jurídica da Diretoria-Geral deste TRF3R para

análise e prosseguimento do feito.

9.1.1.3 – Formas de efetivo acompanhamento das recomendações do TCU

Assim como no acompanhamento das recomendações dos OCI, o acompanhamento

das deliberações do TCU se dá por meio do Sistema Eletrônico de Informações-SEI, no qual são

gerados processos eletrônicos individualizados, em que é realizado todo o processamento e

acompanhamento das deliberações, desde seu recebimento até sua finalização.

Todas as comunicações e documentos, gerados e recebidos, são organizados

cronologicamente, podendo ser acessados por qualquer usuário cadastrado e autorizado, além da

possibilidade da Unidade de CI poder, a qualquer tempo, obter informações acerca dos processos

inseridos no sistema, tanto dos em andamento, quanto dos já finalizados.

Ademais, a adoção do sistema e-Pessoal e, em especial, do Módulo Indícios,

possibilitou maior celeridade na prestação de esclarecimentos ao TCU.

9.2 – Tratamento de recomendações do órgão de controle interno

(Fonte: DCOP, DALE)

No exercício de 2017 foram recebidas as seguintes recomendações do CJF:

a) Oficio nº CJF-OFI-2017/00811 do CJF, de 27/03/2017 (Processo SEI 0010013-

02.2017.4.03.8000)

Por meio do aludido Ofício, foi encaminhada cópia do inteiro teor da decisão

prolatada no Processo n. CF-PPN-2016/00013, na qual o CJF, por unanimidade, decidiu sobrestar o

processo que tratou de consulta formulada por este TRF3R acerca da aplicabilidade do § 1º do art.

33 da RES CJF nº 2/2008, no que concerne ao limite de renda mensal para a concessão de auxílio-

reclusão a dependentes de servidor do quadro efetivo da Justiça Federal, face ao art. 13 da EC nº

20/98 e ao entendimento do Superior Tribunal de Justiça consubstanciado nos Acórdãos AgRs no

REsp 1.510.425/RJ e REsp 1.421.533/PB.

Ocorre que o art. 13 da EC 20/98 estabeleceu o limite de renda mensal bruta de R$

360,00 (trezentos e sessenta reais) para concessão do benefício do auxílio-reclusão para os

servidores, segurados e dependentes. Por sua vez, no AgRg no REsp 1.510.425/RJ, entendeu-se que

a limitação instituída pelo art. 13 da EC 20/98 não se dirigia aos servidores estatutários e que a lei

necessária a completar a eficácia da norma constitucional já existia, pois o art. 229 da Lei nº

8.112/1990 já regulava a questão com a concessão da benesse sem limite de renda mensal bruta,

portanto, o § 1º do art. 33 da Resolução 2/2008 deveria ser revogado.

Como se trata de matéria pendente de julgamento pelo STF (Recurso Extraordinário

855.441), o Ministro Humberto Martins sobrestou o feito no CJF até decisão final do STF no

aludido RE.

Cumpre observar que este CI acompanha sistematicamente, no sítio eletrônico do

STF, o andamento processual do RE 855.441.

JUSTIÇA FEDERAL



b) Ofício nº CJF-OFI-2017/03707 do CJF (Processo SEI 0038457-

45.2017.4.03.8000)

Por meio de Ofício expedido pelo CJF o TRF3R foi cientificado a regularizar

inconsistências identificadas nos registros dos imóveis cujos lançamentos ocorreram em contas

correntes genéricas do SIAFI, motivando saldos no grupo 12.321.02.00 – Bens de Uso Especial

Não Registrados no SPIUNET, em relação às contas 12.321.02.02 – Edifícios e 12.321.02.24 –

Salas e Escritórios, para as unidades da JF3R.

Foram efetuadas a conciliação e baixa dos saldos das referidas contas no SIAFI,

conforme demonstrado no item 8.3 – Demonstrações contábeis exigidas pela Lei nº 4.320/64 e

notas explicativas.

Os resultados dos trabalhos foram enviados ao CJF, por correio eletrônico, em

13/11/2017 (documentos SEI 3239142 e 3241558).

c) Correio eletrônico recebido em 27/09/2017 da Seção de Orientação Contábil e

Análise de Custos do CJF (Processo SEI 0038446-16.2017.4.03.8000)

Por meio do correio eletrônico expedido pelo CJF o TRF3R foi notificado acerca das

unidades da JF3R que ainda possuem empenhos anteriores a 2012, ou seja, há mais de 5 (cinco)

anos e que deveriam proceder a baixa de seus saldos, em conformidade com o art. 70 do Decreto-

Lei nº 93.872/1986.

Outrossim, informou que somente poderiam permanecer válidos os empenhos

reinscritos por força de decisão judicial, devendo, neste caso, informar àquela Setorial Contábil de

Órgão o número do empenho e o número da respectiva decisão judicial.

As inscrições foram anuladas conforme demonstrado no item 4.3.3 – Restos a pagar

de exercícios anteriores, deste Relatório.

Ademais, cumpre prestar esclarecimentos quanto às duas recomendações

classificadas como pendentes de conclusão no último Relatório de Gestão:

a) Ofício nº CJF-OFI-2015/03079, encaminhando cópia do Ofício nº

03274/2015/DIAAU/PRU1R/PGU/AGU – CJF (Processos SEI 0016260-67.2015.4.03.8000 e

0001776-07.2016.4.03.8002)

Cuida-se de Ofício expedido pelo CJF, para cientificação do TRF3R acerca de

decisão proferida nos autos da Ação Ordinária nº 0037364-69.2013.4.01.3400, ajuizada pela

Associação dos Juízes Federais do Brasil – AJUFE, que julgou procedente o feito para “a) declarar

a inexigibilidade da cota de participação dos Magistrados substituídos, relativa ao custeio do

auxílio pré-escolar, mensalmente recebido, devendo ser pago o benefício integralmente, sem

desconto; b) determinar à União que retire dos contracheques dos substituídos o débito da cota

pelo custeio do auxílio pré-escolar, mantendo-se o pagamento integral do benefício; c) condenar a

União ao pagamento dos valores descontados a título de cota de custeio dos Magistrados, relativa

ao auxílio pré-escolar, excluídas as parcelas prescritas (conforme fundamentação), aplicando-se

juros moratórios e correção monetária nos termos do Manual de Cálculos da Justiça Federal.

DEFIRO, outrossim, a antecipação dos efeitos da tutela, para determinar que a União se abstenha,

imediatamente, de exigir a cota de participação no custeio do auxílio pré-escolar recebido

mensalmente pelos magistrados substituídos”.

Quanto à abrangência dos efeitos da decisão, informou a Advocacia-Geral da União

que, de acordo com despacho proferido pelo Juízo da 14ª Vara da Seção Judiciária do Distrito

Federal, inexiste controvérsia quanto ao alcance da sentença ao determinar “que a União se

abstenha, imediatamente, de exigir a cota de participação no custeio pré-escolar recebidos

JUSTIÇA FEDERAL



mensalmente pelos magistrados substituídos”, acrescentando que “o citado provimento

jurisdicional não limitou os efeitos da tutela aos substituídos na data da propositura da ação, mas

que se estende a todos os substituídos da parte autora”.

A fim de dar cumprimento ao decidido, foi realizado levantamento no âmbito da

JF3R, procedendo a SJMS à devolução dos valores descontados para custeio do auxílio pré-escolar

aos magistrados Ronaldo José da Silva e Fábio Kaiut Nunes, na folha suplementar de junho/2016

(Processo SEI 0001776-07.2016.4.03.8002).

Por fim, acrescente-se que, tanto o recurso de apelação interposto pela União contra a

mencionada sentença quanto a Ação Cautelar Inominada nº 0041329-02-2015.4.01.0000, aguardam

julgamento pelo TRF da 1ª Região.

b) Ofício nº CJF-OFI-2015/03268, encaminhando cópia do Ofício nº

03782/2015/DIAAU/PRU1R/PGU/AGU – CJF. (Processos SEI 0017916-59.2015.4.03.8000 e

0022045-10.2015.4.03.8000)

Trata-se do cumprimento da decisão antecipatória de tutela proferida pelo Juízo da

20ª Vara da Seção Judiciária do Distrito Federal nos autos da Ação Ordinária nº 0018302-

72.2015.4.01.3400, movida pelo Sindicato dos Servidores das Justiças Federais no Estado do Rio de

Janeiro – SISEJUFE em face da União, comunicada ao TRF3R por meio de Ofício expedido pelo

CJF, que determinou a abstenção pela ré de atos que venham a exigir dos substituídos do autor a

quota de participação sobre o custeio do auxílio pré-escolar e/ou creche recebido mensalmente.

Posteriormente, foram confirmados os efeitos da antecipação de tutela pela sentença

que julgou procedente o pedido para “declarar a inexigibilidade da quota de participação sobre o

custeio auxílio pré-escolar e/ou creche recebido mensalmente dos ora substituídos filiados do

Sindicato autor devendo ser pago o benefício integralmente, condenando-se a ré a retirar dos seus

contracheques o débito da aludida cota, bem como a restituir os valores descontados a tal título

nos últimos cinco anos anteriores ao ajuizamento desta demanda, acrescidos de correção

monetária a partir dos descontos indevidos e juros de mora a partir da citação (...)”.

No âmbito do TRF3R, foram identificados dois servidores filiados àquele sindicato,

recebedores por este órgão do benefício de auxílio pré-escolar com o respectivo desconto para

custeio.

Consultada a Advocacia-Geral da União acerca do fornecimento de relação dos

associados substituídos pelo Sindicato autor, manifestou-se por meio do Parecer nº

666/2015/AGU/PRU1/COSEP/aar, de 25/09/2015, no sentido de que:

"”De início, cumpre esclarecer que, neste caso, a filiação ou não ao Sindicato autor

não interfere na situação jurídica posta, tendo em vista tratar-se de demanda

coletiva proposta por Sindicato, que beneficia toda a categoria, independente de

filiação, conforme o Parecer Jurídico supracitado [refere-se ao Parecer Jurídico nº

607/2015/AGU/PRU1/COSEP/aar, de 27/08/2015].

Quanto à situação de servidores do Tribunal Regional Federal da 3ª Região (SP)

cedidos aos Tribunais Federais localizados no Estado do Rio de Janeiro, cumpre

esclarecer que a decisão não abrange tais servidores, tendo em vista que, apesar de

estarem cedidos ao TRF da 2ª Região (RJ), são vinculados e percebem sua

remuneração básica pelo órgão de origem, no caso, o Tribunal Regional Federal da

3ª Região (SP). Caso contrário, em eventual sentença de procedência transitada em

julgado, ao retornarem a exercerem suas funções no âmbito do TRF3 (término da

cessão), seriam beneficiados apenas por terem exercido suas funções em outro

Tribunal no período de judicialização da questão, colocando em desvantagem os

demais servidores das Justiças Federais também lotados no Estado de São Paulo.

Por fim, a contrario sensu, os servidores vinculados às Justiças Federais do Estado

JUSTIÇA FEDERAL



do Rio de Janeiro e cedidos a outros Estados beneficiam-se da decisão proferida

nesta demanda, uma vez que permanecem vinculados ao órgão de origem para fins

de recebimento da remuneração básica, de modo que podem retornar à lotação

primária ao término da cessão, cabendo ao órgão de origem operacionalizar o

cumprimento da decisão.

Isso posto, conclui-se que a decisão que antecipou os efeitos da tutela no presente

caso abarca toda a categoria dos servidores das Justiças Federais do Estado do Rio

de Janeiro, independentemente de filiação ao sindicato autor. Todavia, exclui os

servidores de outros entes da Federação cedidos às Justiças Federais do Estado do

Rio de Janeiro e vinculados a seus órgãos de origem para fins de remuneração."

Deste modo, ante a orientação no sentido de que os efeitos da decisão concessória

não devem abarcar os “servidores de outros entes da Federação cedidos às Justiças Federais do

Estado do Rio de Janeiro e vinculados a seus órgãos de origem para fins de remuneração”, não

restaram providências a serem tomadas pelo TRF3R.

No tocante as formas para o efetivo acompanhamento das recomendações dos OCI,

são comuns às descritas no tópico sobre deliberações do TCU, item 9.1.1.3 – Formas de efetivo

acompanhamento das recomendações do TCU.

9.3 – Medidas administrativas para a apuração de responsabilidade por dano ao Erário

(Fonte: SADM/SP)

Quadro 14 – Medidas adotadas para apuração e ressarcimento de danos ao Erário

Casos de

dano objeto

de medidas

administrati

vas internas

Tomadas de Contas Especiais

Não instauradas Instauradas

Dispensadas Não remetidas ao TCU

Débito < R$

75.000

Prazo >

10 anos

Outros

Casos*

Arquivamento Não enviadas

> 180 dias do

exercício

instauração

Remetida

s ao TCU Recebimento

Débito

Não

Comprovação

Débito < R$

75.000

1 (um) - - - - - - - -

Durante a apuração dos descumprimentos contratuais cometidos pela empresa

PRADO CHAVES ARQUIVOS E SISTEMAS LTDA. na execução do Contrato no 04.510.10.11,

verificou-se que as condutas deram causa a dano ao Erário por superfaturamento quantitativo e

qualitativo na prestação dos serviços de guarda e movimentação do acervo arquivístico da SJSP.

Foram adotadas, quanto à apuração da conduta da empresa, providências quanto à aplicação da

penalidade legal e contratualmente cabível, de multa e impedimento do direito de licitar e contratar

com a União, encontrando-se o processo em grau de recurso administrativo (Processo SEI 0032701-

57.2014.4.03.8001).

Na decisão do processo de penalidade foi determinada a apuração do dano ao Erário,

que ensejou a autuação do Processo SEI 0057015-62.2017.4.03.8001, para estimar o dano ao Erário

ocorrido durante a execução do aludido contrato, dentre outras medidas, sendo composta Comissão

para tal finalidade, por meio da PORT DFOR nº 18/2017 e alteração posterior por meio da PORT

DFOR nº 1/2018.

O procedimento, ao final do exercício de 2017, encontrava-se em fase de finalização

do relatório final da comissão, e até aquele momento, com base nas informações contidas no

relatório preliminar, esgotadas as medidas administrativas preliminares sem a supressão do dano

indicando que será instaurada tomada de contas especial pela autoridade competente, consoante os

arts. 4º, caput, e 5º, caput, ambos da IN TCU nº 71/2012, observados os prazos e procedimentos

contidos nos normativos aplicáveis, especialmente a DN TCU nº 155/2016.

JUSTIÇA FEDERAL



9.4 – Demonstração da conformidade do cronograma de pagamentos de obrigações com o art.

5º da Lei 8.666/1993

(Fonte: SOFI, ALIC, Núcleo Financeiro/JFSP e Núcleo de Licitações e Finanças/JFMS)

No âmbito do TRF3R, foi editada a OS PRES/TRF3R nº 65/2015, que estabelece

procedimentos para o monitoramento do pagamento de despesas contratuais, com observância da

estrita ordem cronológica, e determina prazos para a liquidação da despesa e pagamento.

Os parâmetros fornecidos pela aludida OS foram consolidados em um sistema

corporativo, Sistema de Controle de Documentos Fiscais - SCDF, desenvolvido pela SETI, que está

em operação, permitindo o registro do documento de cobrança, desde o ingresso no Tribunal, bem

como as respectivas fases em que se encontra, permitindo a realização de consultas por toda

Administração, em tempo real, inclusive disponível para auditoria. O documento de visão do

sistema contemplou, ainda, a possibilidade de publicação diária na internet, no link transparência,

para acesso público, da lista de credores contendo as respectivas datas de vencimento da obrigação,

a cargo da SADI, e que se encontra em fase de implementação.

Em 2017, foram realizados diversos eventos e reuniões para aperfeiçoamento dos

controles internos administrativos relativos ao cronograma de pagamentos de obrigações em

consonância com o art. 5º da Lei 8.666/1993.

Assim, no âmbito do TRF3R, a ordem cronológica de exigibilidade para execução

dos pagamentos relativos às obrigações decorrentes de fornecimento de bens, locações, realização

de obras e prestação de serviços, prevista no art. 5º da Lei nº 8.666/93, observadas as disposições

contidas na OS PRES/TRF3R nº 65/2015, é firmada a partir da data do recebimento do documento

de cobrança pela área gestora (termo inicial), computando os prazos contratuais de pagamento para

o estabelecimento do vencimento máximo da obrigação (termo final).

O processo de trabalho conta com as seguintes fases:

- A área gestora emite protocolo indicando a data e horário de recebimento do

documento de cobrança, contendo a data do início da contagem do prazo para pagamento e envia ao

contratado;

- A área gestora registra o documento de cobrança no SIAFI para controle das

obrigações "em liquidação" e procede a abertura do respectivo Processo de Pagamento (SEI);

- A data do vencimento máximo da obrigação é registrada pela área gestora no

Processo de Pagamento (SEI) e no SCDF;

- A área de liquidação da despesa efetua a conferência da data do vencimento da

obrigação registrada pela área gestora, tanto no Processo de Pagamento (SEI) quanto no SCDF e no

SIAFI, com menção obrigatória da data do vencimento da obrigação no despacho da liquidação da

despesa, monitorando os prazos de atesto, interrupção, liquidação e cancelamentos;

- A área de programação financeira solicita os recursos financeiros ao CJF, para o

cumprimento das obrigações constantes das fontes 0100 e 0127, de acordo com os prazos

contratuais. A Presidência do Tribunal solicita aos Bancos Oficiais os recursos financeiros,

decorrentes das contratações efetuadas na fonte 0181, de acordo com o disposto na RES CJF nº

300/2014, mantendo a área de execução financeira controle dos recursos financeiros por fonte e

vinculação de pagamento;

- Os pagamentos são efetuados nas datas limites de vencimento, com antecipação de

D-2, para qualquer modalidade de ordem bancária, resguardando o prazo de compensação bancária

para Ordens Bancárias de Crédito - OBC, a fim de não extrapolar os prazos máximos de

vencimento.

A ordem cronológica de exigibilidade considerada para pagamento é o vencimento

máximo das obrigações contraídas, indicadas as respectivas fontes de recursos.

As contratações efetuadas pelo TRF3R possuem três tipos de prazos de pagamento:

- até a data de vencimento fixada no documento de cobrança. (concessionárias,

JUSTIÇA FEDERAL



tributos, aluguéis e outras de mesma natureza);

- em até 5 (cinco) dias úteis, contados da apresentação do documento de cobrança,

quando o pagamento decorrer de despesa cujo valor não ultrapasse o limite estabelecido no art. 24,

Inciso II, da Lei nº 8.666/93;

- em até 30 (trinta) dias, contados a partir da data final do período de adimplemento

do contrato, ou de cada parcela, mediante a apresentação do documento de cobrança, quando o

valor total da despesa contratada for superior ao limite estabelecido no art. 24, inciso II, da Lei nº

8.666/93.

A fase da liquidação da despesa encontra-se inserida nos prazos contratuais

estipulados para pagamento, sendo os Processos de Pagamento (SEI) encaminhados para a

execução financeira somente após a regular liquidação da despesa.

As despesas decorrentes de fornecimento de bens, locações, realização de obras e

prestação de serviços, encontram-se incluídas em um único relatório de ordem cronológica de

pagamento, com indicação da respectiva fonte de recursos, não havendo esse tipo de separação.

As fontes de recursos utilizadas para pagamento a fornecedores são:

- 0100 - Recursos Ordinários - Limite STN;

- 0127 - Custas e Emolumentos - Poder Judiciário - Limite STN;

- 0181 - Recursos de Convênios - Com Compensação de Receita.

Observa-se que os recursos financeiros das fontes Tesouro 0100 e 0127 são liberados

conjuntamente pelo CJF, de acordo com as programações financeiras encaminhadas pela UGE,

tendo sido cumpridos os cronogramas de solicitação de recursos financeiros. Quanto à fonte 0181 é

decorrente dos contratos firmados com os Bancos Oficiais e, portanto, solicitado os recursos

financeiros às Instituições Financeiras quando das contratações.

Além do sistema SCDF, a Divisão de Programação e Execução Financeira - DOFI

possui controle interno dos Processos de Pagamento (SEI) que ingressam para execução financeira

devidamente liquidados. Assim, diariamente são emitidos relatórios do sistema SCDF e do controle

interno DOFI, analisados e conferidos pelo Diretor da Divisão e expedida a Ordem de Pagamento.

A ordem cronológica para pagamento é conferida diariamente pela Subsecretaria de

Orçamento e Finanças antes da homologação dos pagamentos no SIAFI realizada pela SOFI e

Ordenador de Despesas.

Após o pagamento é incluído o número da ordem bancária no sistema SCDF,

passando a obter o status de "executado".

A Presidência do TRF3R expediu a OS PRES/DIRG nº 02/2017, para autorizar,

excepcionalmente, no período de 26 a 29/12/2017, o pagamento por qualquer modalidade de ordem

bancária, não se aplicando o disposto no § 1º, do art. 11, da OS PRES/TRF3R nº 65/2015,

obedecida a ordem cronológica.

Na eventual hipótese de insuficiência de recursos financeiros para o pagamento de

todas as obrigações relacionadas para o dia do vencimento máximo da obrigação, será submetida a

listagem da Ordem Cronológica dos documentos de cobrança escalonados para apreciação do

Ordenador de Despesas, de acordo com o disposto no art. 5º da Lei nº 8.666/93.

No âmbito da JFSP, conforme registra o Núcleo Financeiro, documento SEI

3581817, é observado o cronograma de pagamentos de obrigações de acordo com o art. 5º da Lei nº

8.666/1993, quando ordenado após sua regular liquidação, e há estudos para normatização da

matéria em curso no processo SEI 0037330-40.2015.4.03.8001, e informa no mesmo documento

que:

- dos contratos (em compliance) da JFSP, os cronogramas são considerados e

cumpridos;

- os procedimentos da liquidação são observados incontinenti, à data de recebimento

do documento de cobrança no Núcleo;

JUSTIÇA FEDERAL



- o Núcleo estabelece metodologia para ordem cronológica de pagamento no seu

âmbito interno e adota medidas necessárias ao agendamento e pagamento, observada a ordem

cronológica das datas de vencimentos estabelecidas;

- são considerados os prazos bancários para a tempestiva efetivação dos pagamentos;

- são considerados prazos para pagamentos das concessionárias, tributos e

documentos de cobrança cujo valor não ultrapasse o limite estabelecido no art. 24, inciso II da Lei

8.666/1993;

- quando identificados irregularidade nos documentos de cobrança, são excluídos da

ordem cronológica de pagamento de despesas, a suspensão da exigibilidade do crédito e a

interrupção do prazo de pagamento e notificados aos interessados (gestor/contratado);

- que o TRF3R promoveu ajustes no Sistema de Controle de Documentos Fiscais –

SCDF para comportar o calendário de feriados de cada órgão e está apto a ser disponibilizado às

Seções Judiciárias e constituição do comitê gestor do sistema.

No âmbito da JFMS, foi editada, em 4/1/2017, a OS DFORMS nº 1/2017

(documento SEI 2425356), análoga à OS PRES/TRF3R nº 65/2015, que estabelece procedimentos

para o pagamento de despesas contratuais, com observância da estrita ordem cronológica, e

determina prazos para a liquidação da despesa e pagamento, resultado de diversas reuniões, no ano

de 2016, entre a Secretaria Administrativa e as áreas gestoras dos contratos administrativos com a

finalidade de aperfeiçoar os controles administrativos no que se refere ao cumprimento do disposto

no artigo 5º da Lei nº 8.666/93.

9.5 – Gestão de precatórios

(Fonte: SEPE, SOFI)

9.5.1 – Requisições e precatórios da administração direta

Quadro 15 – Requisições e precatórios da administração direta

PRC Precatórios

Administração Direta

Natureza Requisições Precatórios

Quantidade Valor (R$) Quantidade Valor (R$)

Alimentícia 908 144.510.932,90 908 144.510.932,90

Comum 464 622.756.469,10 464 622.756.469,10

Total 1.372 767.267.402,00 1.372 767.267.402,00

Precatórios – Dotação e Pagamento

Natureza

Dotação

Orçamentária do

exercício (R$)

Valores Pagos/Tipo de Credor (R$)

Saldos a Pagar (R$) Pessoa Física Pessoa Jurídica

Alimentícia 148.266.784,44 124.479.369,76 23.983.912,57 0,00

Comum 728.360.315,71 18.352.717,33 710.007.598,38 0,00

Total 876.627.100,15 142.832.087,09 733.991.510,95 0,00

Precatórios Cancelados Antes do Pagamento - Administração Direta

Natureza Tipo Requerente Quantidade Valor (R$)

Alimentícia Pessoa Física 3 236.780,98

Pessoa Jurídica 1 42.744,99

Comum Pessoa Física 0 0,00

Pessoa Jurídica 3 1.258.591,31

Fonte: SIAFI e Bancos de Dados do TRF3R.

Notas:

JUSTIÇA FEDERAL



(1) No pagamento de PRC da administração direta houve anulação de despesa de R$ 196.497,89.

RPV Requisições de Pequeno Valor

Administração Direta



Alimentícia 105.121 360.189.581,51 105.121 360.189.581,51

Comum 5.331 20.609.374,38 5.331 20.609.374,38

Total 110.452 380.798.955,89 110.452 380.798.955,89

Requisições de Pequeno Valor – Dotação e Pagamento

Natureza

Dotação

Orçamentária do

exercício (R$)

Valores Pagos/Tipo de Credor (R$)

Saldos a Pagar (R$) Pessoa Física Pessoa Jurídica

Alimentícia 373.599.637,65 324.909.546,77 49.360.484,43 4.070.449,34

Comum 21.104.118,35 12.840.496,94 8.276.966,25 720.850,75

Total 394.703.756,00 337.750.043,71 57.637.450,68 4.791.300,09

RPV(s) Canceladas Antes do Pagamento - Administração Direta





Pessoa Jurídica 2 417,44


Notas:

(1) Os valores pagos incluem as propostas de RPV autuadas em dezembro de 2016 as quais foram pagas em janeiro de

2017.

(2) Saldos a pagar referentes às RPV autuadas no mês de dezembro de 2017, para as quais não houve repasse financeiro

para pagamento até a data da confecção deste relatório.

(3) No pagamento de RPV da administração direta houve anulação de despesa de R$ 695.037,31.

9.5.2 – Requisições e precatórios da administração indireta

Quadro 16 – Requisições e precatórios da administração indireta

PRC Precatórios

Administração Indireta



Alimentícia 18.515 2.270.555.307,09 18.515 2.270.555.307,09

Comum 55 74.003.363,84 55 74.003.363,84

Total 18.570 2.344.558.670,93 18.570 2.344.558.670,93

Precatórios – Dotação e Pagamento

Natureza Dotação Orçamentária

do exercício (R$)

Valores Pagos/Tipo de Credor (R$) Saldos a Pagar (R$)

Pessoa Física Pessoa Jurídica

Alimentícia 2.326.653.770,98 2.326.329.535,18 1.921.579,49 0,00

Comum 103.572.819,91 72.174.825,01 31.397.994,90 0,00

Total 2.430.226.590,89 2.398.504.360,19 33.319.574,39 0,00

Precatórios Cancelados Antes do Pagamento - Administração Indireta


Alimentícia Pessoa Física 168 12.012.185,50


Comum Pessoa Física 1 2.665,35

JUSTIÇA FEDERAL





Notas:

(1) No pagamento de PRC da administração indireta houve anulação de despesa de R$ 1.597.343,69.

RPV Requisições de Pequeno Valor

Administração Indireta



Alimentícia 102.408 1.566.334.212,70 102.408 1.566.334.212,70

Comum 1 2.803,01 1 2.803,01

Total 102.409 1.566.337.015,71 102.409 1.566.337.015,71

Requisições de Pequeno Valor – Dotação e Pagamento

Natureza Dotação Orçamentária

do exercício (R$)

Valores Pagos/Tipo de Credor (R$) Saldos a Pagar (R$)

Pessoa Física Pessoa Jurídica

Alimentícia 1.629.865.033,91 1.592.050.344,92 39.964.694,03 30.019.504,79

Comum 2.806,09 2.806,09 0,00 0,00

Total 1.629.867.840,00 1.592.053.151,01 39.964.694,03 30.019.504,79

RPV(s) Canceladas Antes do Pagamento - Administração Indireta





Pessoa Jurídica 0 0,00


Notas:

(1) Os valores pagos incluem a proposta de RPV autuada em dezembro de 2016 a qual foi paga em janeiro de 2017.

(2) Saldos a pagar referentes às RPV autuadas no mês de dezembro de 2017, para as quais não houve repasse financeiro

para pagamento até a data da confecção deste relatório.

(3) No pagamento de RPV da administração indireta houve anulação de despesa de R$ 2.296.791,68.

9.5.3 – Análise crítica da gestão de precatórios

(Fonte: SEPE, SOFI)

Os procedimentos relativos à expedição de ofícios requisitórios, ao cumprimento da

ordem cronológica dos pagamentos, às compensações, ao saque e ao levantamento dos depósitos de

precatórios e RPVs, no âmbito da JF, no exercício de 2017, foram regulamentados pela RES CNJ nº

115/2010, bem como pelas Resoluções CJF nº 235/2013 e nº 458/2017, a qual substitui a RES CJF

nº 405/2016.

A proposta orçamentária do exercício financeiro de 2017, referente ao pagamento de

precatórios, foi efetuada em conformidade com § 1º do art. 100 da CF, e encaminhada à Secretaria

de Planejamento, Orçamento e Finanças do CJF, em forma de banco de dados, em cumprimento ao

disposto no art. 28 da Lei nº 13.408/2016 (LDO 2017).

No que atine às RPVs, foram incluídas na proposta orçamentária com base em

programação estimada, face à periodicidade mensal da organização da relação das requisições e

respectivo encaminhamento à Secretaria de Planejamento, Orçamento e Finanças do CJF, para

pagamento no prazo subsequente de 60 (sessenta) dias.

Incluíram-se, ainda, programações estimadas para pagamento do Plano de

Seguridade Social Patronal de cada qual das entidades devedoras, recolhidos, na instituição

financeira, após o levantamento do depósito judicial pelo beneficiário servidor público federal.

No que se refere às dotações orçamentárias para fazer frente ao cumprimento de

JUSTIÇA FEDERAL



sentenças judiciais, executadas na UGE específica – 090047, registra-se a execução total dos

precatórios no exercício de 2017.

Quanto aos RPVs foi efetuada a execução da competência até novembro de 2017,

realizada em dezembro de 2017, de acordo com a Lei nº 10.259/2001, que dispõe sobre a instituição

dos Juizados Especiais Cíveis e Criminais no âmbito da JF de primeiro e segundo graus, os

procedimentos relativos à expedição de ofícios requisitórios, ao cumprimento da ordem cronológica

dos pagamentos, às compensações, ao saque e ao levantamento dos depósitos.

Não foi assegurada a inscrição total em restos a pagar dos RPVs, correspondente a

estimativa dos ingressos de dezembro de 2017.

Os restos a pagar dos RPVs inscritos em 2017 referem-se aos saldos orçamentários

disponíveis em dezembro de 2017, após os pagamentos efetuados da competência novembro de

2017.

Durante o exercício de 2017 foram solicitados créditos suplementares à Secretaria de

Orçamento Federal pelo CJF para o cumprimento das sentenças judiciais.

A execução orçamentária e financeira das ações 0005, 00G5 e 0625, relativas aos

precatórios e RPV(s), consta do Anexo XI – Ações de responsabilidade da JF3R – OFSS, deste

Relatório de Gestão.

A estrutura de controle interno existente para mitigar riscos e problemas que levem

ao descumprimento do art. 100 da CF/1988 contempla as seguintes dimensões:

a) ambiente de controle: normatização contida no art. 100 da CF, legislação

infraconstitucional, a exemplo as sucessivas LDO e LOA, Resoluções CJF nº 235/2013, nº

405/2016 e nº 458/2017 e RES CNJ nº 115/2010, parametrizadas em formulários do sistema

operacional eletrônico;

b) avaliação de risco: realizada pelo Grupo de Trabalho de precatórios, instituído pela

PORT CJF nº 48/2001, composto por representantes de todos os TRF(s) Regionais;

c) atividades de controle: contemplando sistema eletrônico operacional

informatizado e etapas de conferências. Os bancos de dados de precatórios e RPVs são enviados ao

CJF por intermédio de aplicativo informatizado. A migração e indexação dos bancos de dados para

o SIAFI é realizada pelo SERPRO, de forma eletrônica e, previamente ao pagamento, é realizada

extração dos dados para conferência;

d) informação e comunicação: emissão de relatórios gerenciais e estatísticos,

diagramação dos bancos de dados compatível com o Sistema SIAFI e atendimento ao cidadão;

e) monitoramento: realizado diariamente, mediante exame de relatórios gerenciais, e

nas reuniões periódicas do Grupo de Trabalho de precatórios;

f) continuidade do mapeamento dos processos de trabalho, conforme processo SEI

0011448-16.2014.4.03.8000, sobretudo, face à nova RES CJF nº 458/2017;

g) a partir do Processo de Auditoria de Conformidade de Precatórios e RPVs que se

iniciou em 2016, cujos resultados foram devidamente registrados no processo SEI 0005056-

89.2016.4.03.8000 ao longo de 2017, verificou-se que o Sistema UFEP é crítico para o

funcionamento da unidade auditada, a partir do que o COMIT determinou que se iniciasse processo

de trabalho conjunto entre SETI e UFEP para repasse e integração desse conhecimento, processo

este em curso;

h) Processo de Auditoria de Gestão de Precatórios, realizado em 2017 pelo TCU,

junto aos TRFs, a partir do Ofício nº 0019/2017-TCU/Secex Administração – Processo TC

001.961/2017-9: Foi apreciado na Sessão Ordinária do Plenário em 06/12/2017 por meio do

Acórdão TCU nº 2732/2017-PL.

i) advento da RES CJF nº 458/2017 houve intenso trabalho de adaptação de sistemas,

normatização e procedimentos para atender ao novo regramento, registrado nos processos SEI

0029762-05.2017.4.03.8000 e 0018004-63.2016.4.03.8000, com a divulgação de informações, a

teor dos Comunicados UFEP de 2017, cujos links seguem abaixo indicados, a saber:

http://www.trf3.jus.br/secretaria-da-presidencia/precatorios/

http://www.trf3.jus.br/secretaria-da-presidencia/precatorios/

JUSTIÇA FEDERAL



http://www.trf3.jus.br/sepe/precatorios/legislacao-e-normas-pertinentes-aos-

precatorios/ordem-de-servico-pres-no-7-de-07-de-dezembro-de-2017/

http://www.trf3.jus.br/secretaria-da-presidencia/precatorios/legislacao-e-normas-

pertinentes-aos-precatorios/comunicado-022017-ufep/


precatorios/comunicado-032017-ufep/


precatorios/lei-134632017/

Nesse sentido, cumpre anotar que a reinclusão dos valores estornados nos termos da

Lei nº 13.463/2017, tratada pela RES CJF nº 458/2017, ainda não foi implementada nos sistemas

eletrônicos por estar no aguardo de definições de parâmetros técnicos por parte do CJF.

9.6 – Informações sobre a revisão dos contratos vigentes firmados com empresas beneficiadas

pela desoneração da folha de pagamento

(Fonte: UCON, Núcleo de Fiscalização e Contratos/JFSP)

No item 9.2 do Acórdão TCU nº 2.859/2013-Plenário, determinou-se, aos Órgãos que

lhe são vinculados, a adoção das medidas necessárias à revisão dos contratos de prestação de

serviços firmados com empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento, instituída

pela Lei nº 12.546/2011 e pelo Decreto nº 7.828/2012, bem como a obtenção, na via administrativa,

do ressarcimento dos valores pagos a maior em relação aos contratos encerrados, atentando para os

efeitos retroativos às datas de início da desoneração.

Ato contínuo, o CNJ expediu o Ofício-Circular SG-SCI nº 264/2014, contendo

orientações quanto aos procedimentos a serem adotados para revisão dos contratos em apreço, os

quais, no âmbito da UPC, envolvem serviços de TI e construção civil.

Registram-se, a seguir, as providências adotadas na UPC, em cumprimento às

determinações do TCU e do CNJ.

9.6.1 – Identificação dos contratos que envolvem serviços de TI e de construção civil, vigentes

nas seguintes datas de início da desoneração da folha de pagamento

a) 01/12/2011: para empresas que prestam exclusivamente serviços de TI (art. 7º, I,

da Lei nº 12.546/2011 c/c art. 2º, caput, do Decreto nº 7.828/2012);

b) 01/04/2012: para empresas não prestam apenas serviços de TI (art. 7º, I, da Lei nº

12.546/2011 c/c art. 2º, § 2º, do Decreto nº 7.828/2012);

c) 01/08/2012: data em que a alíquota da Contribuição Previdenciária sobre a Receita

Bruta reduziu de 2,5% para 2% (art. 2º, § 5º, II, do Decreto nº 7.828/2012);

d) 01/04/2013: para empresas do setor de construção civil, enquadradas nos grupos

412, 432, 433 e 439 da CNAE 2.0 (art. 7º, IV, da Lei nº 12.546/2011);

e) 01/11/2013: data em que a desoneração tornou-se permanente para as empresas

mencionadas na alínea “d” (art. 49, II, “a”, da Lei nº 12.844/2013);

f) 01/01/2014: para empresas de construção de obras de infraestrutura, enquadradas

nos grupos 421, 422, 429 e 431 da CNAE 2.0 (art. 7º, VII, da Lei nº 12.546/2011 c/c art. 49, IV, “a”,

da Lei nº 12.844/2013);

g) 01/12/2015: data em que a alíquota da Contribuição Previdenciária sobre a Receita

Bruta aumentou de 2% para 4,5% (art. 7º-A da Lei nº 12.546/2011, com redação dada pela Lei nº

13.202/2015), para as empresas de TI, bem como empresas de construção civil cuja atividade

principal está enquadrada nos Códigos 421, 422, 429 ou 431 da CNAE 2.0 (art. 2º da Lei nº

13.161/2015; art. 7º, IV, VII e §9º e art. 9º, §9º, da Lei nº 12.546/11). Para as empresas de

construção civil cuja atividade principal está enquadrada nos Códigos 412, 432, 433 ou 439 da

http://www.trf3.jus.br/sepe/precatorios/legislacao-e-normas-pertinentes-aos-precatorios/ordem-de-servico-pres-no-7-de-07-de-dezembro-de-2017/

http://www.trf3.jus.br/sepe/precatorios/legislacao-e-normas-pertinentes-aos-precatorios/ordem-de-servico-pres-no-7-de-07-de-dezembro-de-2017/

http://www.trf3.jus.br/secretaria-da-presidencia/precatorios/legislacao-e-normas-pertinentes-aos-precatorios/comunicado-022017-ufep/

http://www.trf3.jus.br/secretaria-da-presidencia/precatorios/legislacao-e-normas-pertinentes-aos-precatorios/comunicado-022017-ufep/

http://www.trf3.jus.br/sepe/precatorios/legislacao-e-normas-pertinentes-aos-precatorios/comunicado-032017-ufep/

http://www.trf3.jus.br/sepe/precatorios/legislacao-e-normas-pertinentes-aos-precatorios/comunicado-032017-ufep/

http://www.trf3.jus.br/sepe/precatorios/legislacao-e-normas-pertinentes-aos-precatorios/lei-134632017/

http://www.trf3.jus.br/sepe/precatorios/legislacao-e-normas-pertinentes-aos-precatorios/lei-134632017/

JUSTIÇA FEDERAL



CNAE 2.0, a incidência das novas alíquotas dependerá da existência (ou não) de matrícula da obra

no CEI e, em caso positivo, da data da aludida matrícula, nos termos dos dispositivos

supramencionados.

h) 01/12/2015: data em que o regime de tributação substitutivo tornou-se facultativo,

pois a Lei nº 13.161/2015 alterou o art. 7º da Lei nº 12.546/2011, passando a permitir a opção pelo

regime da CPRB ou CPP (INSS). Assim, a CPRB é obrigatória até 30/11/2015 e facultativa a partir

de 01/12/2015 (art. 1º, §5º, da IN RFB nº 1.436/2013).

Diante da alteração do caput do art. 7º da Lei nº 12.546/2011 pela Lei nº

13.161/2015, a Unidade de CI recomendou aos gestores do TRF3R que, nos editais de licitação e

contratos futuros em que for aplicável a desoneração da folha de pagamento, conste cláusula

exigindo declaração, da licitante/contratada, quanto ao regime tributário escolhido (CPP ou CPRB),

bem como que nos contratos em curso em que for aplicável a desoneração da folha de pagamento,

exija-se que a contratada comprove o regime tributário que optou (CPP ou CPRB).

9.6.2 – Análise de fatores que obstaram a incidência da desoneração

Nas contratações que envolvem serviços de TI e de construção civil da UPC, foram

detectados os seguintes fatores excludentes da incidência da desoneração:

a) Apresentação de propostas comerciais após o início da vigência da desoneração;

b) Encerramento do contrato em data anterior ao início da vigência da desoneração;

c) Exercício exclusivo de atividades oneradas, isto é, não beneficiadas pela

desoneração;

d) Enquadramento da contratada no Anexo III da Lei Complementar nº 123/2006

(Solução de Consulta Disit-06 RFB nº 35/2013);

e) Registro de matrícula CEI em data anterior ao início da vigência da desoneração

(art. 13, I, da IN RFB nº 1.436/2013).

9.6.3 – Formalização da revisão determinada pelo Acórdão TCU nº 2.859/2013-Plenário e

Ofício-Circular SG-SCI-CNJ 264/2014

Em cumprimento ao art. 2º, parágrafo único, XII, c/c o art. 5º da Lei nº 9.784/1999,

foram autuados processos administrativos específicos para formalizar a revisão determinada pelo

Acórdão TCU nº 2.859/2013-Plenário e Ofício-Circular SG-SCI-CNJ nº 264/2014, adotando-se

procedimento uniforme na UPC para revisão dos contratos de prestação de serviços firmados com

empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento, nos termos do art. 65, II, alínea

“d”, da Lei nº 8.666/1993.

No âmbito da JF3R foi constituído Grupo de Trabalho para o tema, e todos os

andamentos estão registrados no Expediente SEI 0007630-56.2014.4.03.8000.

9.6.4 – Atualização monetária, juros moratórios e parcelamento dos débitos

No Acórdão nº 2.859/2013-Plenário, o TCU posicionou-se no sentido de que, nos

contratos firmados com empresas beneficiadas pela desoneração, o ressarcimento dos valores pagos

a maior pela Administração Pública visa à elisão do dano ao Erário.

Em decorrência, a UPC adotou os critérios estabelecidos pelo TCU para elisão de

dano ao Erário, como segue:

a) Incidência de juros moratórios, quando cabíveis, e de atualização monetária, sobre

o valor do débito, nos termos do art. 9º da IN TCU nº 71/2012;

b) Aplicação dos índices fixados na Decisão nº 1.122/2000 (item 8.2), no Acórdão nº

1.603/2011 (itens 9.1.1 e 9.2) e no Acórdão nº 1.247/2012 (item 9.2), todos do Plenário do TCU, no

JUSTIÇA FEDERAL



tocante aos juros moratórios, quando cabíveis, e à atualização monetária;

c) Utilização do “Sistema Débito” do TCU para atualização monetária dos débitos e

respectivo cálculo dos juros moratórios, quando cabíveis;

d) Parcelamento de débito administrativo em até trinta e seis parcelas, sobre as quais

devem incidir correção monetária, bem assim os correspondentes acréscimos legais, sendo que a

falta de pagamento de qualquer parcela importa no vencimento antecipado do saldo devedor,

consoante art. 217 do Regimento Interno do TCU.

Ademais, a UPC condicionou a concessão do parcelamento à observância cumulativa

dos seguintes requisitos: a) solicitação expressa da contratada; b) decisão da autoridade competente;

c) formalização do parcelamento em processo administrativo; d) existência de controles, pelas áreas

gestoras, que permitam avaliar o adimplemento das parcelas até a quitação do débito.

Como a IN TCU nº 71/2012 e o Regimento Interno do TCU não fixam valor mínimo

para parcelamento de débito administrativo e, ante a possibilidade de inscrição em Dívida Ativa da

União — pela Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional — caso a contratada não ressarça o Erário,

esta UPC decidiu pela aplicação do art. 18, II, da Portaria Conjunta PGFN/RFB nº 15/2009, fixando

a parcela mínima de R$ 500,00 para pagamento de débito.

9.6.5 – Situação atual

Em 01/06/2015, a Secretaria-Geral do CNJ expediu o Ofício-Circular nº

191/SG/2015, informando, à UPC, a suspensão da aplicação do subitem 9.2.3 do Acórdão TCU nº

2.859/2013-Plenário até a análise do mérito.

Em sessão realizada em 24/06/2015, o Plenário do TCU prolatou o Acórdão nº

1.580/2015, no qual decidiu que a ausência de providências para repactuação de contratos, em razão

da desoneração da folha de pagamento, configura irregularidade passível de sanção por parte

daquela C. Corte de Contas, nos termos do Voto do Relator, Ministro Relator Raimundo Carreiro.

Tendo em vista que o Ofício-Circular CNJ nº 191/SG/2015 não abrangeu os itens

9.2.1 e 9.2.2 do Acórdão TCU nº 2.859/2013-Plenário, bem como o teor do Acórdão TCU nº

1.580/2015-Plenário, em 04/08/2015 a Presidência do TRF3R determinou a prossecução dos

trabalhos de revisão dos contratos de prestação de serviços firmados no âmbito da UPC, com

empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento.

Contudo, em 29/10/2015 a Secretaria de Controle Interno do CNJ enviou, à UPC,

cópia do Aviso nº 346-GP/TCU, remetido pelo Ministro Raimundo Carreiro à Presidência do CNJ,

bem como do Despacho — proferido por aludido Ministro, em 02/03/2015, nos autos do TC

013.515/2013-6 — que suspendeu, até a análise do mérito, os subitens 9.2 e 9.3 do Acórdão TCU nº

2.859/2013-Plenário.

Destarte, em 18/11/2015, a Presidência do TRF3R determinou a suspensão dos

trabalhos determinados nos itens 9.2 e 9.3 do Acórdão TCU nº 2.859/2013-Plenário, até nova

deliberação dos órgãos de controle externo.

Sem prejuízo da aludida suspensão dos trabalhos, em 12/12/2015 a Presidência do

TRF3R encaminhou consulta, à Presidência do CJF, visando à orientação sobre os procedimentos a

serem observados no âmbito da UPC quanto à revisão dos contratos de prestação de serviços

firmados com empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento, notadamente em

relação àqueles em que a empresa já reconheceu expressamente que, em razão da desoneração,

houve redução nos custos do contrato celebrado.

Nesse cenário, com exceção dos processos concluídos — em razão de pagamento ou

de a desoneração não se aplicar ao contrato —, estão sobrestados na UPC os demais processos

administrativos autuados para revisão dos contratos firmados com empresas beneficiadas pela

desoneração da folha de pagamento, aguardando-se nova deliberação dos órgãos de controle interno

e externo da UPC.

JUSTIÇA FEDERAL



A relação de contratos passíveis de revisão é a mesma constante do Anexo XXIV -

Desoneração da folha de pagamento, do Relatório de Gestão do exercício de 2015.

JUSTIÇA FEDERAL



10 – ANEXOS E APÊNDICES

Anexo I – Realizações do Gabinete da Conciliação e Centrais

Destacam-se a seguir as atividades realizadas pelo Gabinete e pelas Centrais de Conciliação em 2017:

1) Criação de 12 novas Centrais de Conciliação na SJSP, Subseções de Araraquara, Barueri, Botucatu, Bragança Paulista, Guaratinguetá,

Itapeva, Jundiaí, Limeira, Mauá, Mogi das Cruzes, São Bernardo do Campo e São Vicente (RES CJF3R nº 8, de 18/11/2016). Com a ampliação das

Centrais de Conciliação, totalizando 33, restou comprovado o incremento do Programa de Solução Pacífica de Conflitos, determinado pelo CNJ.

2) Realização do "Curso de Capacitação de Conciliadores e Mediadores" no período de 13 a 24 de março de 2017, sendo presencial na

Capital, com transmissão por vídeo conferência para as 32 Centrais de Conciliação de SP e MS, com vistas à capacitação de conciliadores para atuação

nas 12 novas CECON(s), recém-implantadas, bem como de mais voluntários e servidores para atuação nas demais já existentes.

O Curso, coordenado pela Desembargadora Federal Marisa Santos, Coordenadora do Gabinete da Conciliação, teve grade curricular em

conformidade com as Resoluções nº 125/10 do CNJ, e nº 398/16 do CJF, observadas as técnicas de conciliação e mediação da Escola de Harvard,

ministrado por Juízes Federais Coordenadores das CECON(S) e Instrutores dos TRF1R, TRF2R e TRF3R, além de palestras realizadas pela

Conselheira Daldice Santana e pelo Ministro Reynaldo Soares da Fonseca.

O número de inscritos foi de 632 candidatos, com 296 cursistas, sendo que 112 pertencem ao quadro de servidores da JF3R. O Programa

de Conciliação da 3ª Região teve expressivo aumento de participantes capacitados para a realização de audiências de conciliação, propiciando atuação

eficiente e profissional.

O concurso ao Prêmio "Conciliar é Legal/2017" do CNJ concedeu o 1º lugar ao TRF3R na categoria "Instrutores em Mediação e

Conciliação" e a Coordenadora do Gabinete da Conciliação recebeu o prêmio pela prática “Curso de Capacitação de Conciliadores e Mediadores da 3ª

Região” no próximo dia 06/02/2018.

3) Foi realizado o curso na modalidade ensino à distância intitulado "Capacitação e Mediação , novo CPC e Justiça Federal", sob a

tutoria da Juíza Federal e Instrutora do CNJ, Dra. Elídia Aparecida de Andrade Correa, para atualização dos servidores supervisores das CECON(S) à

novel sistemática do CPC, com o apoio da EMAG, na disponibilização do material didático, e da SEGE, que realizou o up load do material na

plataforma Moodle, bem como o suporte logístico e acompanhamento do curso no ambiente virtual de aprendizagem, no período de 23/10 a 5/12/2017.

Foram disponibilizadas 40 vagas aos supervisores e servidores das CECON(S), com 34 inscrições realizadas, sendo que 25 servidores concluíram o

curso, representando um aproveitamento de mais de 70% (setenta por cento).

De acordo com a Informação RGEC 3398698, com o Relatório de Notas 3398500 e com a Avaliação de Reação 3398560, relacionados

no processo SEI 0031570-45.2017.4.03.8000, há nítida comprovação do elevado nível de aproveitamento e satisfação por parte dos alunos, atingidos

os objetivos inicialmente propostos.

Assinale-se que tal modalidade de curso proposto contou com a colaboração da Sra. Juíza Instrutora sem qualquer custo para a

Administração.

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4) Constituição de Comissão Técnica e Consultiva do Programa de Conciliação e Mediação - CTC-conm ( RES TRF3R nº 42/16), por

meio da PORT PRES/TRF3R nº 667/2017, com a finalidade de assessorar os feitos de natureza cível, em especial, as audiências determinadas pelo art.

334-CPC, composta pela Desembargadora Federal Dra. Marisa Santos, Coordenadora do Gabinete da Conciliação, e pelas Juízas Federais Dras. Leila

Paiva Morrison e Marisa Cláudia Gonçalves Cucio.

5) No que tange às ações civis públicas de natureza sensível e de alta complexidade, destacam-se 02 (dois) casos com acordos das partes

envolvidas:

5.1) Conciliação na Ação Pública das Ossadas encontradas no Cemitério de Perus:

A Ação Civil Pública em referência cuida da identificação de mais de mil ossadas humanas encontradas no Cemitério Dom Bosco, em

Perus, em 1991. A solução da controvérsia acerca da identificação das ossadas interessa não somente às partes envolvidas, mas, sobretudo, aos

familiares dos desaparecidos políticos e à sociedade brasileira, que têm o direito à revelação da verdade dos fatos ocorridos durante o regime militar. A

importância desta sensível questão de direitos humanos recomendou que todos os familiares dos desaparecidos fossem convidados para a solenidade de

assinatura do acordo, que foi realizada por ocasião da abertura da XII Semana Nacional de Conciliação, em 27 de novembro de 2017, no salão nobre

do TRF3R.

Os objetivos propostos foram alcançados com grande sucesso, após quatro sessões de conciliação (28/7/2017, 18/8/2017, 31/8/2017 e

17/10/2017), sendo de se ressaltar:

a) o estabelecimento de cronograma elaborado pela UNIFESP e pela Comissão Especial Sobre Mortos e Desaparecidos Políticos, de

maneira técnica e com previsão de conclusão dos trabalhos de identificação das ossadas. Destaca-se a importância do cronograma com vistas a tornar

exequível o trabalho de identificação de um número significativo de ossadas encontradas;

b) o comprometimento do custeio do Centro de Antropologia e Arqueologia Forense – CAAF, com contratação de peritos em número

necessário para a identificação das ossadas até a conclusão dos trabalhos, na forma estabelecida pelo cronograma, sendo que haverá uma reunião entre

as partes envolvidas para a avaliação do cumprimento das metas em junho de 2018. Acrescente-se que até a criação do CAAF, o Brasil não dispunha de

expertise necessária para a formação de profissionais em antropologia e arqueologia forense e agora existe um centro, ligado a instituição de ensino

superior de reconhecido prestígio, cujo conhecimento obtido servirá para prestar relevantes serviços à sociedade brasileira em casos semelhantes.

c) com a identificação das ossadas, as 100 (cem) primeiras amostras genéticas já foram enviadas para análise pelo laboratório

internacional, localizado na Bósnia, juntamente com o material genético dos familiares dos possíveis desaparecidos. Com a vinda da resposta desta

primeira análise, prevista para dezembro de 2017, será possível rever o cronograma para a adequação das metas. Contudo, o cronograma inicial deverá

ser observado e somente poderá ser alterado com a participação das partes envolvidas.

Responsáveis: Gabinete da Conciliação do TRF3R, Desembargadora Federal Marisa Santos, Juiz Federal Eurico Zecchin Maiolino e

Juiz Federal Bruno Takarashi.

5.2) Conciliação na Ação Civil Pública para construção da Escola Indígena de Porto Murtinho/MS:

A ação conjunta entre o Exército, o MPF, a Prefeitura Municipal de Porto Murtinho, a FUNAI e o Ministério da Educação viabilizou a

solução adequada do conflito, cujo acordo foi assinado em 27/11/2017, na Subseção de Campo Grande, para a construção da escola na comunidade

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indígena Córrego do Ouro, sob a iniciativa e responsabilidade do Juiz Federal Fernando Nardon Nielsen, Coordenador da CECON-Campo Grande.

6) O Gabinete da Conciliação ampliou e incentivou a conciliação nos feitos pendentes de recurso no Tribunal. Foram desenvolvidos

projetos em parceria com a Advocacia Geral da União - AGU, a Procuradoria Regional Federal, a Procuradoria da Fazenda Nacional, a Vice-

Presidência e os Gabinetes de Desembargadores Federais das 1ª, 2ª e 3ª Seções, resultando na diminuição de acervos de processos em tramitação no 2º

grau:

6.1) Projeto TR-INSS: Conciliação e Sistema de Precedentes:

Responsáveis: Vice-Presidência e Gabinetes da 3ª Seção do TRF3R, Gabinete da Conciliação e Procuradoria Regional Federal da 3ª

Região.

A Vice-Presidência, o Gabinete da Conciliação e a Procuradoria Regional Federal da 3ª Região implantaram, desde dezembro de 2016,

projeto para a realização de conciliação nos processos em que se discute, tão somente, a aplicação do art. 5º da Lei nº 11.960/2009 para fins de fixação

e delimitação dos consectários legais. Instituído como boas práticas, o projeto ampliou o acesso à concessão de benefícios previdenciários pendentes

em razão de Repercussão Geral (tema 810 do STF), o que foi objeto de notícia no site do CNJ (http://www.cnj.jus.br/noticias/cnj/85073-boas-praticas-

da-justica-federal-ampliam-alcance-de-decisoes-do-stf). Registrou-se que o beneficiário avalia o custo-benefício entre esperar eventual decisão da

Justiça favorável a um índice maior de correção (INPC) ou receber o benefício corrigido pela TR, conforme a proposta da Autarquia que, após o

julgamento do RE 870.947/STF, acresceu o IPCA-E a partir de 20/09/2017.

O projeto envolveu gestão de servidores em trabalho de mutirão, interligando-se atividades, sem quaisquer ônus para a Administração.

A mesma temática jurídica envolveu todos os Gabinetes dos Desembargadores da 3ª Seção do TRF3R, propiciando a diminuição de

acervo, a celeridade processual, a economia de recursos materiais decorrentes do gerenciamento de processos sobrestados e a ampliação do

relacionamento interinstitucional entre Vice-Presidência do TRF3R, Gabinete da Conciliação e a Procuradoria Regional Federal, também sem ônus

para a Administração.

6.2) Projeto: Execução Fiscal como Meio Alternativo de Solução Pacífica de Conflitos em Segundo Grau:

O projeto teve por objetivo propiciar solução pacífica de conflitos nos processos em trâmite no Tribunal, por via da desistência do

recurso interposto pela União Federal (Fazenda Nacional) em execução fiscal/embargos à execução fiscal.

O Gabinete da Conciliação criou fluxograma célere, com simplificação de procedimentos processuais nas execuções fiscais de valor

histórico de até R$ 10.000,00 (dez mil reais), garantindo ao contribuinte o posterior cancelamento da dívida, observada a utilidade da penhora para fins

de garantia. Foi dada prioridade ao acervo de feitos com distribuição antiga.

O projeto-piloto foi desenvolvido pela Coordenadora do Gabinete da Conciliação, com a participação dos Gabinetes dos

Desembargadores Federais das 1ª e 2ª Seções do TRF3R e pela Procuradoria da Fazenda Nacional.

7) Projeto: CECON CIDADANIA:

O Juiz Federal Fernando Nardon Nielsen, Coordenador da CECON-Campo Grande/MS, em caráter experimental, colocou em prática o

atendimento diferenciado aos jurisdicionados, com orientações jurídicas a beneficiários do Programa de Arrendamento Residencial (PAR) e do Minha

Casa, Minha Vida. O objetivo da iniciativa foi a conscientização do cidadão sobre seus direitos nos financiamentos habitacionais. O projeto teve o

http://www.cnj.jus.br/noticias/cnj/85073-boas-praticas-da-justica-federal-ampliam-alcance-de-decisoes-do-stf

http://www.cnj.jus.br/noticias/cnj/85073-boas-praticas-da-justica-federal-ampliam-alcance-de-decisoes-do-stf

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apoio da CEF, da Defensoria Pública da União – DPU e da Universidade Anhanguera – Uniderp.

Da experiência poderá resultar, após a devida autorização do Tribunal, a realização de convênio e/ou parceria com entes públicos e

privados, nos exatos termos do art. 7º, VI, da RES CNJ nº 125/2010, e parágrafo único do art. 3º da RES PRES nº 42/2016. Tal programa teve início

em 20/05/2017.

Paralelamente, estudantes e professores do curso de Odontologia da Uniderp prestaram assistência para a comunidade, com dicas de

higienização, atividades educativas e orientações odontológicas, bem como do auto-exame para prevenção do câncer de boca.

Igualmente, alunos de Psicologia realizaram atividades lúdicas com o público infantil.

Temas como bullying e prevenção ao suicídio foram abordados pelo Curso de Psicologia da Universidade aos alunos da Escola

Municipal Celina Jallad, local onde foi realizado o evento.

8) Projeto: CAMEDS - Câmara de Mediação em Direito à Saúde:

O projeto foi vencedor do Prêmio Conciliar é Legal/2017 na categoria Juiz Individual, com a premiação dos Juízes Federais Paulo

Marcos Rodrigues de Almeida, da JF3R, na ocasião, Coordenador Adjunto da CECON-Campo Grande, e Jorge Alberto Araújo de Araújo, da Justiça

Federal da 1ª Região.

9) Projeto: Coxim (Unidade Avançada da Central de Conciliação de Campo Grande):

Em caráter experimental, foram realizadas audiências no Fórum Federal de Coxim com a participação do Departamento Jurídico da

CEF, via videoconferência, e por meio do sistema "Scopia", em 05/07/2017, conforme proposto pelo Juiz Federal Paulo Marcos Rodrigues de Almeida,

Titular da Vara Federal de Coxim e Coordenador Adjunto da CECON-Campo Grande.

A experiência foi bem sucedida porque era comum em Coxim a ausência dos advogados da CEF nas audiências de conciliação, em

razão da distância em relação à capital Campo Grande (250 km), que causava deslocamentos de mais de 6 horas num mesmo dia, dando ensejo até

mesmo à apresentação de petições informando o desinteresse na conciliação, mesmo quando havia propostas no setor competente.

10) Projeto-piloto execuções fiscais/ PJE - Central de Conciliação em São Paulo:

Em ação conjunta, e para fins de regularização de débitos de forma simples, rápida e de baixo custo, a Procuradoria Regional Federal da

3ª Região, o Gabinete de Conciliação e as entidades credoras interessadas organizaram mutirões de conciliação em reclamações pré-processuais

(conciliação sem processo ajuizado) e em feitos de execuções fiscais já ajuizados, com o objetivo de evitar ou extinguir a cobrança pela via da

execução fiscal judicial.

Responsáveis pelo projeto: Desembargadora Marisa Santos (Coordenadora do Gabinete de Conciliação do TRF3R), Procuradora Federal

Estefânia Medeiros Castro (Procuradora Regional Federal da 3ª Região), Procurador Federal Murillo Cesar de Mello Brandão Filho (Coordenador da

Equipe Nacional de Cobrança da PGF) e Procuradora Federal Marina Brito Battilani Bolzan (Coordenadora do Núcleo de Cobrança e Recuperação de

Créditos da PRF3).

Encontra-se em andamento o ajuste do fluxo do PJe para viabilizar as audiências. Assinalo, todavia, que inexiste custo para a Justiça,

pois o chamamento das partes e respectivo envio pelo correio ficam a cargo da Procuradoria Regional Federal.

11) Projeto: Treinamento de conciliadores em mutirão de audiências: Unidade da 32ª Subseção Judiciária de Avaré, em caráter

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experimental, com êxito para a melhoria de gestão de atividades de conciliação.

Destacou-se um servidor do Gabinete, conciliador experiente, para treinamento e esclarecimento de dúvidas, quer quanto às técnicas de

conciliação e mediação, quer quanto ao uso do sistema eletrônico próprio para registro das audiências, com valores e respectivo resultado.

Por iniciativa do Juiz Federal Tiago Bologna Dias realizou-se mutirão de conciliação em processos integrantes da campanha de

conciliação "Quita-fácil" da CEF. Houve 100% de aproveitamento do treinamento para os servidores e voluntários.

Não foi ainda criada CECON para a Subseção de Avaré, mas entende-se que os bons resultados obtidos com o treinamento de servidores

e conciliadores e com o mutirão "Quita-Fácil" recomendam ao menos a criação de unidade avançada de CECON, a exemplo do que já foi feito em

Coxim/MS.

12) Projeto: Atendimento especializado no sistema PJe realizado pelo Gabinete da Conciliação para atuação nas Centrais de

Conciliação:

O servidor Marcos De Marchi foi destacado para treinamento especializado no PJe para dúvidas, teste de eficiência e eventuais ajustes

do fluxo de processos ajuizados pelo sistema eletrônico, em andamento e instalado nas CECON(S). O objetivo foi de centralizar as dúvidas e agilizar o

atendimento necessário em razão das audiências, já que a demanda sempre tem que ser solucionada com extrema agilidade.

13) Projeto: Incremento dos Meios Eletrônicos e Audiências à distância:

O Gabinete da Conciliação, bem como as Centrais de Conciliação têm utilizado amplamente os meios eletrônicos disponíveis para o

desempenho de suas atividades, minimizando os custos operacionais, evitando o deslocamento das partes, dos advogados e até mesmo de servidores e

conciliadores.

As Centrais de Conciliação utilizam os meios eletrônicos em processos nos quais a CEF é parte: SFH, SFI, contratos bancários (cheque

especial, CDC, empréstimos pessoa jurídica, CONSTRUCARD) e dano moral. Também da mesma forma podem ser realizadas as audiências de

conciliação em questões de crédito educativo (FIES), danos morais (EBCT) e Execuções Fiscais cujo exequente é Conselho Profissional.

As distâncias entre as Subseções de Mato Grosso do Sul não foram empecilho para o êxito das audiências por whatsapp ou

videoconferência, propiciando ao jurisdicionado o acesso ao Programa de Conciliação.

Destaca-se que as atividades da XII Semana Nacional da Conciliação, realizada no período de 27/11 a 1º/12/2017, ocorreu com o

aproveitamento integral da qualificação dos servidores do Gabinete, das CECONs e dos conciliadores voluntários, todos aptos a cumprir, com

eficiência, as tarefas próprias exigidas nas audiências e atendimento de cidadania, enfatizando os resultados positivos para o Programa de Conciliação

da 3ª Região.

Por fim, o Gabinete tem envidado esforços no sentido de dar às Centrais de Conciliação o apoio possível e o atendimento necessário ao

seu bom funcionamento, este espelhado nos dados estatísticos do Programa de Conciliação da JF3R relativos a 2017:

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Planilha I

Dados Estatísticos da Conciliação da JF3R – 2017

Processos originários Designadas Ausências Realizadas Redesignadas

/ Suspensas

Sem

Acordo

Com

Acordo

Valor do

Acordo (R$)

Pje 1.900 763 1.137 154 717 266

8.674.727,58 60% 8% 38% 14%

2º grau 705 114 591 50 143 398

7.022.067,12 84% 7% 20% 56%

Desistência recursal 2º grau

(meio alternativo) 3.796 0

3.796 0 78

3.718 6.338.312,26

100% 98%

1º grau 24.224 13.524 10.700 1.155 4.430 5.115

82.578.237,80 44% 5% 18% 21%

JEF 10.289 2.238 8.051 61 2.886 5.104

26.879.481,55 78% 1% 28% 50%

Pré-processual 3.407 2.229 1.178 103 290 785

14.411.790,06 35% 3% 9% 23%

Total 43.978 18.868 25.110 1.527 8.529 15.054

144.210.735,07 57% 3% 19% 34%

Arrecadação da Conciliação - 2017 (total discriminado por matéria)

Matéria Valor do acordo

(R$)

AMBIENTAL 63.016,27

CARTA PRECATORIA 7.090,00

CARTEIRA COMERCIAL 20.617.338,44

CRIMINAL (PENAL) 59.062,00

CUMPRIMENTO DE OBRIGAÇÃO DE

FAZER 5.000,00

DANO MORAL / DANO MATERIAL 8.494.679,16

DESAPROPRIAÇÃO 1.624.975,40

DIREITO ADMINISTRATIVO 66.311,00

EXECUÇÃO DIVERSA 1.658.080,86

EXECUÇÃO FISCAL 19.632.276,21

FGTS 533.093,82

FIES 256.742,35

JUSTIÇA FEDERAL




(R$)

INSS 57.129.985,07

DIVERSOS 5.578.830,33

PAR 9.949.548,69

SERVIDOR PÚBLICO 2.140.551,42

SFH 16.237.138,51

TRANSPORTES 0,00

TOTAL 144.210.735,07

Planilha II

XII Semana Nacional da Conciliação Processos

Originários Designadas Ausências Realizadas

Redesignada

s / Suspensas Sem Acordo Com Acordo

Valor do Acordo

(R$)

Pje 688 296 392 79 234 79

2.296.779,71 57% 11% 34% 11%

2º grau 795 12 783 4 46 733

454.914,96 98% 1% 6% 92%

1º grau 2.078 1.264 814 45 397 372

2.476.988,17 39% 2% 19% 18%

JEF 1.241 125 1.116 6 344 766

4.118.310,59 90% 0% 28% 62%

Pré processual 189 102 87 20 20 47

1.543.338,07 46% 11% 11% 25%

Total 4.991 1.799 3.192 154 1.041 1.997

10.890.331,50 64% 3% 21% 40%

Arrecadação da XII Semana Nacional da Conciliação (valor arrecadado no período de 27/11 a 1º/12/2017 já incluído no total da Planilha I)


(R$)

CARTEIRA COMERCIAL 1.973.994,83

CUMPRIMENTO DE OBRIGAÇÃO DE

FAZER 5.000,00

DANO MORAL / DANO MATERIAL 1.409.354,16

DIREITO ADMINISTRATIVO 41.891,00

JUSTIÇA FEDERAL




(R$)

EXECUÇÃO DIVERSA 133.646,15

EXECUÇÃO FISCAL 596.951,23

FGTS 55.007,09

FIES 600

INSS 3.635.429,01

PAR 446.887,47

SERVIDOR PÚBLICO 56.500,00

SFH 2.535.070,56

TOTAL 10.890.331,50

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Anexo II – Realizações do Gabinete da Revista do TRF3R

1) Informações descritivas e quantitativas acerca das atividades do Gabinete da Revista do TRF3R em 2017

EXERCÍCIO DE 2017

ATIVIDADES Nº

REVISTA DO TRF3R (ISSN 1982-1506) 04 novas edições

(edições nº 132, 133, 134 e 135)

REPOSITÓRIOS DE JURISPRUDÊNCIA DO TRF3R Nenhuma nova inscrição

(16 inscrições ativas e 02 canceladas no exercício de 2017)

REGIMENTO INTERNO DO TRF3R Última atualização em 05/12/2017

(até Emenda Regimental nº 18)

SÚMULAS DO TRF3R Última atualização na edição nº 134 da Revista do TRF3R

(Inclusão da Súmula nº 37)

SÚMULAS DA TURMA REGIONAL DE UNIFORMIZAÇÃO DOS JEF(S) Nenhuma atualização em 2017

2) Revista do TRF3R

Publicação periódica do TRF3R, prevista no artigo 113 do Regimento Interno da Corte, registrada no IBICT (Instituto Brasileiro de

Informação em Ciência e Tecnologia) sob ISSN 1982-1506, a Revista foi criada, em 1990, praticamente em concomitância com a instituição do

Tribunal, como uma publicação apenas no formato impresso; em 1997, passou a ser publicada também em cd-rom; para, finalmente, em 2008, ser

disponibilizada na página da internet do Tribunal (sem versão impressa), deixando de ser uma publicação restrita a membros dos Tribunais,

Universidades e assinantes para tornar-se meio de divulgação de acesso livre e gratuito a qualquer cidadão independentemente de cadastro prévio ou

liberação de senhas.

Na gestão anterior (março/2014 a março/2017), dirigida pela Excelentíssima Desembargadora Federal Lucia Ursaia, foi mantido o

mesmo projeto, design gráfico e periodicidade trimestral implementados em 2012. Todavia, por determinação da Presidência do TRF3R, suspendeu-se

a publicação da Revista em versão impressa, mantendo apenas a versão eletrônica. A partir do segundo semestre de 2014, também foi cancelada a

publicação da seção de “Jurisprudência em Destaque”, em razão da alteração da estrutura do Gabinete determinada pela RES CA/TRF3R nº 482/2014.

Em 2017, a publicação foi mantida nos mesmos moldes do ano anterior, alterada apenas a apresentação da página na internet

(http://www.trf3.jus.br/revista/edicoes-da-revista-2008-atual/) em razão do novo layout do site internet do TRF3R.

http://www.trf3.jus.br/revista/edicoes-da-revista-2008-atual/

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REVISTAS DO TRF3R

PUBLICAÇÕES EM 2017

Edições Artigos Doutrinários Acórdão ou

Decisão do TRF3R

Sentença ou

Decisão da JF3R Páginas da edição

nº 132 (jan./mar. 2017) 05 43 08 495

nº 133 (abr./jun. 2017) 05 43 04 489

nº 134 (jul./set. 2017) 05 45 08 627

nº 135 (out./dez. 2017) 05 42 07 515

TOTAL 20 173 27 2.126

3) Repositórios de Jurisprudência do TRF3R

Conforme previsto no Regimento Interno do TRF3R (arts. 113 a 119), além da Revista do Tribunal e do Diário Oficial, publicações de

outros órgãos de divulgação especializados em matéria jurídica podem inscrever-se e, mediante procedimento específico sob responsabilidade do

Gabinete da Revista, receberem autorização sendo registradas como repositórios oficiais da jurisprudência do TRF3R

(http://www.trf3.jus.br/revista/repositorios-autorizados/).

No ano de 2012, foi publicada a IN nº 06/2012, do então Desembargador Federal Diretor da Revista, disponibilizada no Diário

Eletrônico da JF3R (e-DJF3 Administrativo), de 13/06/2012

(http://www.trf3.jus.br/documentos/revs/REPOSITORIOS_AUTORIZADOS/Instr._Norm._2012-6_REVS__Repositorios_.pdf), a qual atualizou o

procedimento de inscrição, bem como possibilitou o registro de publicações eletrônicas em mídias diversas (cd, dvd e similares) ou em portais da rede

mundial de computadores.

Em 2017, a atual gestão manteve a instrução normativa publicada em 2012 pela gestão anterior.

REPOSITÓRIOS DE JURISPRUDÊNCIA

Inscrições ativas em 2016 Inscrições novas em 2017 Cancelamentos em 2017 Total de inscrições ativas em 2017

18 00 02 16

4) Regimento Interno do TRF3R

A última atualização ocorreu em 05/12/2017, com a disponibilização da nova versão do Regimento no site do Tribunal, atualizada com a

Emenda Regimental nº 18 (http://www.trf3.jus.br/revista/regimento-interno/).

http://www.trf3.jus.br/revista/repositorios-autorizados/

http://www.trf3.jus.br/documentos/revs/REPOSITORIOS_AUTORIZADOS/Instr._Norm._2012-6_REVS__Repositorios_.pdf


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5) Súmulas

A última atualização ocorreu em 26/09/2017, com a disponibilização da edição nº 134 da Revista no site do TRF3R

(http://www.trf3.jus.br/documentos/revs/EDICOES_DA_REVISTA/revista_edicao_134.pdf), contendo a publicação do CC 0012712-

41.2016.4.03.0000/SP (p. 85/92) e do CC 0012713-26.2016.4.03.0000 (p. 93/98), bem como da Súmula nº 37 (p. 624).

Já no tocante às Súmulas da Turma Regional de Uniformização dos JEF da 3ª Região, não houve atualização em 2017.

6.) Conclusão

Em março de 2016, o Excelentíssimo Desembargador Federal Nery Júnior assumiu a gestão administrativa do Gabinete da Revista,

dando continuidade ao projeto implementado na gestões de 2012-2014, mantido na gestão 2014-2016, que reformulou a publicação, tanto nos aspectos

de formatação gráfica, como nos de conteúdo editorial.

O êxito desse projeto foi visivelmente percebido pelo número de acessos à página da Revista no site do TRF3R, bem como pelo retorno

recebido dos Desembargadores, Juízes Federais e servidores, por isso não houve necessidade de modificações imediatas.

Todavia, por determinação da Presidência do TRF3R, foi suspensa a publicação da Revista em versão impressa, mantendo apenas a

versão eletrônica. E, a partir do segundo semestre de 2014, também foi cancelada a publicação da seção de “Jurisprudência em Destaque”, em razão da

alteração da estrutura do Gabinete determinada pela RES nº 482/2014.

Além da drástica diminuição da estrutura funcional, outro entrave enfrentado por essa gestão diz respeito à dificuldade da equipe de

tecnologia para a implementação de sistema de editoração eletrônico de publicação. No ano de 2015, novamente, foi indicado esse pleito do setor no

levantamento de necessidades de informação para a elaboração do PDTI, sugerindo a liberação do sistema SEER (ou similar), software específico

desenvolvido para a gestão e automação das atividades de editoração de publicações periódicas eletrônicas. Esse sistema, além de ser de uso gratuito, é

recomendado pela CAPES, sendo utilizado para publicação da Revista do CEJ e amplamente aceito pela comunidade brasileira de editores científicos,

especialmente porque adota padrões editoriais internacionais para periódicos.

Assim, Dentro do que foi planejado para o exercício, considerando as limitações tecnológicas e o quadro cada vez mais enxuto de

servidores, o Gabinete do Desembargador Federal Diretor da Revista realizou, satisfatoriamente, as atividades previstas na norma de estrutura do setor,

bem como cumpriu seu papel na divulgação da produção doutrinária e jurisprudencial da JF3R, não só para o público interno ao Tribunal, mas também

ao público externo por meio do acesso livre e gratuito ao conteúdo da Revista na página da internet do TRF3R, disponível em:

http://www.trf3.jus.br/revista/.

http://www.trf3.jus.br/documentos/revs/EDICOES_DA_REVISTA/revista_edicao_134.pdf

http://www.trf3.jus.br/revista/

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Anexo III – Destinação de recursos das Penas de Prestação Pecuniária em 2017

Origem Destino/Projeto Social Valor (em R$)

1ª Subseção Judiciária de São

Paulo – Central de Penas e

Medidas Alternativas –

CEPEMA

Conta vinculada ao processo 0002831-58.2015.403.6181 (Ofício 1054/2017 - CEF) 656,67

Conta vinculada ao processo 0006063-21.2015.403.6103 (Ofício 2375/2017 - CEF) 1.710,80








Associação Franciscana de Solidariedade – SEFRAS, referente à segunda e última parcela do projeto contemplado em 2016 100.000,00

Conta vinculada ao processo 0013284-78.2016.403.6181 (Ofício 3405-A/2017 - CEF) 50,00

Conta vinculada ao processo 0004951-45.2013.403.6181 (Ofício 3406-A/2017 - CEF) 87,50


Conta vinculada ao processo 0012843-97.2016.403.6181 - Estorno de depósito judicial, motivo 22-divergência de assinatura-

Ofício 006/2017 - CEF 4.685,00

Débito ocorrido no dia 19/10/2017, pendente de emissão de ofício pela CEF 88,00

Débito ocorrido no dia 07/11/2017, pendente de emissão de ofício pela CEF 8.883,09

Débito ocorrido no dia 07/11/2017, pendente de emissão de ofício pela CEF 8.868,88

Total Repassado 137.684,26

Saldo em Conta (28/12/2017) 6.017.237,39

2ª Subseção Judiciária SP (2ª

Vara de Ribeirão Preto)

Sociedade Beneficente Evangélica de Ribeirão Preto - SOBERP 20.000,00

Associação São Francisco de Assis Gewo Haus 20.000,00

Associação de Amigos do Autista de Ribeirão Preto 7.199,90

Associação Lar Espírita Casa de Caridade Padre Cicero 19.991,70

Lar Padre Euclides 4.399,00


Saldo em Conta (11/01/2018) 32.304,61


Vara de São José dos Campos)

Total Repassado 0,00

Saldo em Conta (09/01/2018) 197.367,74


Vara de Santos)

Cruzada das Senhoras Católicas 34.074,12

Associação Brasileira de Apoio e Combate ao Câncer Infanto-Juvenil 34.166,48

Associação dos Portadores de Deficiência Mental 32.226,44


JUSTIÇA FEDERAL




Saldo em Conta (18/12/2017) 4.873,92

Observação: Valores depositados em contas individuais vinculadas aos autos dos processos no exercício de 2017 encontram-se pendentes de transferência para conta única vinculada

ao Juízo.


Vara de Campinas)

Total Repassado não informado

Saldo em Conta (31/12/2017) não informado

Observação: Informação de que os valores são destinados à União Federal.


Vara de São José do Rio Preto)

Albergue Noturno Protetor dos Pobres 23.446,90

Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais 40.000,00

Associação Riopretense de Promoção ao Menor 40.000,00

Casa de Apoio ao Adulto Carente com Câncer - CAPACC 35.916,60

Casa de Eurípedes 39.899,50


Saldo em Conta (31/12/2017) 471.944,86


Vara de Araçatuba)


Saldo em Conta (09/01/2018) 2.001,20


Vara de Bauru)

Comunidade Bom Pastor (projeto: customizando a vida) 4.967,29

Associação Beneficente Casa Abrigo de Pederneiras (projeto: reestruturação da cozinha e lavanderia) 9.592,29


Saldo em Conta (12/01/2018) 93.174,61


Vara de Piracicaba)


Saldo em Conta (08/01/2018) 143.258,20


Vara de Sorocaba)

Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de Itú 13.754,80

Centro Comunitário Padre Luiz Scrosoppi - Alegria 58.252,00

Conselho Tutelar de Votorantim 22.297,25

Delegacia de Polícia Federal em Sorocaba 13.250,00

E.E. Profª Selma Maria Martins Cunha 24.934,50

E.E. Prof. Wilson Prestes Miramontes 32.620,00

Vila dos Velinhos de Sorocaba 27.839,00


Saldo em Conta (10/01/2018) 401.014,15


Vara de Marília)


Saldo em Conta (09/08/2017) 39.776,98

Obs.: Informação de saldo existente em conta vinculada ao Juízo conforme expediente SEI 0007231-19.2017.4.03.8001.

JUSTIÇA FEDERAL




12ª Subseção SP (1ª Vara de

Presidente Prudente)

Vila da Fraternidade – Associação de Atenção ao Idoso - 0012444-81.2016.403.6112 937,00

Centro Comunitário Santa Rita de Cássia e Colônia Santa Clara - 0000026-77.2017.403.6112 1.000,00

Centro Comunitário Santa Rita de Cássia e Colônia Santa Clara - 0000027-62.2017.403.6112 1.000,00

Associação Filantrópica de Proteção aos Cegos - 0000097-79.2017.403.6112 3.345,25

Vila da Fraternidade – Associação de Atenção ao Idoso - 0000373-13.2017.403.6112 2.626,53

Núcleo Ttere de Trabalho e Realização - 0000956-80.2017.403.6112 5.232,72

Esquadrão da Vida - 0000959-50.2017.403.6112 2.336,17

Associação Plantare Vita - O amor é a Resposta - 0002321-87.2017.403.6112 3.419,14

Associação Assistencial "Adolpho Bezerra de Menezes" - 0003131-62.2017.403.6112 1.671,38

AAPC - Associação de Apoio ao Portador de Câncer - 0004852-49.2017.403.6112 2.000,00

Associação de Peregrinação do Rosário - 0004853-34.2017.403.6112 2.000,00

Associação Filantrópica de Proteção aos Cegos - 0004854-19.2017.403.6112 1.833,84

Casa da Sopa São Francisco de Assis - 0005026-58.2017.403.6112 3.510,70

Casa do Aprendiz Cidadão - 0005065-55.2017.403.6112 4.685,00

Centro Social São José e Casa das Crianças - 0005065-55.2017.403.6112 4.685,00

Creche Anita Ferreira Braga de Oliveira - 0005116-66.2017.403.6112 7.116,70

Creche Professora Clotilde Veiga de Barros - 0005116-66.2017.403.6112 7.116,71

Creche Walter Figueiredo - 0005118-36.2017.403.6112 5.335,18

Fundação Hospital Regional do Câncer - 0005118-36.2017.403.6112 5.335,17

Fundação Gabriel de Campos - 0005119-21.2017.403.6112 7.113,55

Fundação Mirim de Desenv Social, Educacional e Profissional de Adolescentes - 0005120-06.2017.4.03.6112 7.113,55

Grupo União – Núcleo Ambiental de Pessoas c/ Deficiência - UNIPODE - 0005122-73.2017.403.6112 5.335,18

Lar dos Meninos - 0005122-73.2017.403.6112 5.335,17

Lar Santa Filomena - 0005123-58.2017.403.6112 7.113,55

Lar São Rafael – Congregação das Irmãzinhas dos Anciões Desesperados - 0005124-43.2017.403.6112 7.117,17

Núcleo Ttere de Trabalho e Realização - 0005861-46.2017.403.6112 5.147,37

Lúmen Et Fides- Associação de Desenvolvimento de Crianças Limitadas - 0006160-23.2017.403.6112 3.000,00

Sociedade Civil São Vicente de Paula - 0007306-02.2017.403.6112 1.874,00

Vila da Fraternidade - Associação de Atenção ao Idoso - 0007620-45.2017.403.6112 12.554,00

Sociedade Civil São Vicente De Paula - 0001076-41.2017.403.6112 900,00


Sociedade Civil São Vicente De Paula Casa do Pequeno Trabalhador - 0001076-41.2017.403.6112 900,00

Sociedade Civil São Vicente De Paula Casa do Pequeno Trabalhador - 0001076-41.2017.403.6112 900,00


Serviço de Obras Sociais-SOS - 0005538-75.2016.403.6112 600,00

JUSTIÇA FEDERAL






Observação: Informação de que os valores oriundos das penas encontram-se depositados em contas individuais vinculadas aos autos dos processos, sendo distribuídos diretamente às

entidades assistenciais.


Vara de Franca)


Saldo em Conta (11/01/2018) 12.777,52

Observação: Informação de que os valores oriundos das penas encontram-se depositados em contas individuais vinculadas aos autos dos processos.


Vara de São Bernardo do

Campo)


Saldo em Conta (08/01/2018) 164.719,66


Vara de São Carlos)


Saldo em Conta (12/01/2018) 47.908,47


Vara de Assis)


Saldo em Conta (09/01/2018) 161.315,46


Vara de Jaú)


Saldo em Conta (09/01/2018) 37.607,74


Vara de Guaratinguetá)


Saldo em Conta (17/01/2018) 5.680,31


Vara de Guarulhos)


Saldo em Conta (11/01/2018) 795.024,59


Vara de Araraquara)


Saldo em Conta (11/01/2018) 38.387,88


Vara de Taubaté)


Saldo em Conta (11/01/2018) 0,00

Observação: Informação de ausência de depósito de valores provenientes de cumprimento de prestação pecuniária.


Vara de Tupã)


Saldo em Conta (10/01/2018) 99.767,66

Observação: Valores oriundos das penas encontram-se depositados em contas individuais vinculadas aos autos dos processos.


Vara de Bragança Paulista)


Saldo em Conta (15/01/2018) 31.277,37

JUSTIÇA FEDERAL





Vara de Jales)


Saldo em Conta (09/11/2017) 11.418,23

Observação: Saldo da conta única vinculada ao Juízo, aberta em 29/05/2017. Informação de solicitação de transferência de valores depositados judicialmente nos autos, sem resposta

da CEF quanto à sua concretização.


Vara de Ourinhos)

Guarda Mirim Constantino Leman 10.000,00

Fundação Assistencial do Município de Ipaussu 10.000,00

Lar da Criança Fermino Magnani 10.000,00

Associação dos Padres Teatinos 10.000,00

Núcleo de Orientação e Capacitação da Criança e do Adolescente 10.000,00


Saldo em Conta (15/01/2018) 88.185,69


Vara Santo André)


Saldo em Conta (12/01/2018) 115.420,82

Observação: Valores oriundos das penas encontram-se depositados em contas individuais vinculadas aos autos dos processos.


Vara de São João da Boa Vista)


Saldo em Conta (08/01/2018) 150.100,38


Vara de Jundiaí)


Saldo em Conta (09/01/2018) 0,00

Observação: Informação de ausência de saldo na conta destinada ao recebimento dos recursos oriundos da aplicação da pena de prestação pecuniária.


Vara de Registro)


Saldo em Conta (10/01/2018) 0,00

Observação: Informação de inexistência de depósitos de valores na conta única vinculada ao Juízo, aberta em 18/07/2017.


Vara de Osasco)

Associação Cristã de Osasco - Centro Social Carisma 23.445,76


Saldo em Conta (08/01/2018) 24.132,57


Vara de Botucatu)



Obs.: Informação de que os valores são destinados diretamente à União Federal.


Vara de Avaré)


Saldo em Conta (11/01/2018) 2.321,30

JUSTIÇA FEDERAL




Observação: Informação de que, antes da abertura da conta única, em maio/2017, os valores eram depositados em contas judiciais vinculadas aos processos e destinados a entidades

assistenciais.


Vara de Mogi das Cruzes)


Saldo em Conta (08/01/2018) 19.814,57


Vara de Americana)


Saldo em Conta (10/01/2018) 32.431,24

Observação: Informação de que os valores oriundos das penas são depositados em contas individuais vinculadas aos autos dos processos, à exceção de um, cujo valor encontra-se

depositado em conta vinculada ao Juízo.


Vara de Caraguatatuba)

Acalento - Associação de Apoio ao Desenvolvimento Humano 20.000,00


Saldo em Conta (16/01/2018) 13.106,07


Vara de Catanduva)


Saldo em Conta (11/01/2018) 9.232,81



Vara de Andradina)


Saldo em Conta (09/01/2018) 32.828,19


Vara de Barretos)


Saldo em Conta (16/01/2018) 34.221,23



Vara de Itapeva)


Saldo em Conta (11/01/2018) 29.900,38


Vara de Mauá)


Saldo em Conta (10/01/2018) 30.937,27


Vara de São Vicente)


Saldo em Conta (11/01/2018) 21.302,95


Vara de Lins)


Saldo em Conta (12/01/2018) 21.889,85



Vara de Limeira)



JUSTIÇA FEDERAL




Observação: Informação de que os valores oriundos das penas encontram-se depositados em contas individuais vinculadas aos autos dos processos, aguardando transferência para

conta única vinculada ao Juízo.


Vara de Barueri)


Saldo em Conta (09/01/2018) 8.309,19

1ª Subseção Judiciária de Campo

Grande - MS

Instituto Luther King - Ensino Pesquisa e Ação Afirmativa 30.000,00

Cotolengo Sul-Matogrossense 26.000,00

Associação Beneficente dos Renais Crônicos de MS 30.000,00

Associação dos Moradores Arnaldo Estevão de Figueiredo II 5.000,00

Associação Especial de Apoio a Criança e ao Adolescente - CEACA 5.000,00

Associação Pestalozzi de Campo Grande - MS 4.990,00

Centro de Integração da Criança e do Adolescente 5.000,00

Associação Espaço Vida Ativa - EVA 5.000,00

Associação dos Amigos da Casa de Abraao 5.000,00


Saldo em Conta (08/01/2018) 35.157,59

2ª Subseção Judiciária MS (1ª

Vara de Dourados)


Saldo em Conta (11/01/2018) 128.741,01

Observação: Informação de que os valores oriundos das penas são depositados em conta única vinculada ao Juízo.


Vara de Três Lagoas)

Sociedade Beneficente do Hospital Nossa Senhora Auxiliadora 8.603,30


Saldo em Conta (09/01/2018) 2.542,29


Vara de Corumbá)


Saldo em Conta (12/01/2018) 31.232,75



Vara de Ponta Porã)


Saldo em Conta (11/01/2018) 3.371,73

Observação: Os valores oriundos das penas encontram-se depositados em contas individuais vinculadas aos autos dos processos ou diretamente em conta de entidade designada pelo

magistrado em audiência.


Vara de Naviraí)


Saldo em Conta (11/01/2018) 56.906,57

7ª Subseção Judiciária MS (1ª Total Repassado 0,00

JUSTIÇA FEDERAL




Vara de Coxim) Saldo em Conta (12/01/2018) 30.540,69

Fonte: CORE.

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo IV – Relação de Varas por Subseção Judiciária

Seção Judiciária de São Paulo SUBSEÇÃO

JUDICIÁRIA FÓRUM / JUIZADO ESPECIAL FEDERAL VARAS

VARAS

GABINETE

1ª

CÍVEL 20 -

PREVIDENCIÁRIO 10 -

CRIMINAL 10 -

EXECUÇÕES FISCAIS 13 -

JEF SÃO PAULO - 14

2ª RIBEIRÃO PRETO 7 -

JEF RIBEIRÃO PRETO - 2

3ª SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 4 -

JEF SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - 1

4ª SANTOS 7 -

JEF SANTOS - 1

5ª CAMPINAS 8 -

JEF CAMPINAS - 2

6ª SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 4 -

JEF SÃO JOSÉ DO RIO PRETO - 1

7ª ARAÇATUBA 2 -

JEF ARAÇATUBA - 1

8ª BAURU 3 -

JEF BAURU - 1

9ª PIRACICABA 4 -

JEF PIRACICABA - 1

10ª SOROCABA 4 -

JEF SOROCABA - 2

11ª MARÍLIA 3 -

12ª PRESIDENTE PRUDENTE 4 -

JEF PRESIDENTE PRUDENTE - 1

13ª FRANCA 3 -

JEF FRANCA - 1

14ª SÃO BERNARDO DO CAMPO 3 -

JEF SÃO BERNARDO DO CAMPO - 1

15ª SÃO CARLOS 2 -

JEF SÃO CARLOS - 1

JUSTIÇA FEDERAL



SUBSEÇÃO


VARAS

GABINETE

16ª ASSIS 1 -

17ª JAÚ 1 -

18ª GUARATINGUETÁ 1 -

JEF GUARATINGUETÁ - 1

19ª GUARULHOS 6 -

JEF GUARULHOS - 2

20ª ARARAQUARA 2 -

JEF ARARAQUARA - 1

21ª TAUBATÉ 2 -

JEF TAUBATÉ - 1

22ª TUPÃ 1 -

23ª BRAGANÇA PAULISTA 1 -

JEF BRAGANÇA PAULISTA - 1

24ª JALES 1 -

25ª OURINHOS 1 -

JEF OURINHOS - 1

26ª SANTO ANDRÉ 3 -

JEF SANTO ANDRÉ - 1

27ª SÃO JOÃO DA BOA VISTA 1 -

28ª JUNDIAÍ 2 -

JEF JUNDIAÍ - 1

29ª REGISTRO 1 -

30ª OSASCO 2 -

JEF OSASCO - 2

31ª BOTUCATU 1 -

JEF BOTUCATU - 1

32ª AVARÉ 1 -

33ª MOGI DAS CRUZES 2 -

JEF MOGI DAS CRUZES - 1

34ª AMERICANA 1 -

JEF AMERICANA - 1

35ª CARAGUATATUBA 1 -

36ª CATANDUVA 1 -

37ª ANDRADINA 1 -

38ª BARRETOS 1 -

JUSTIÇA FEDERAL



SUBSEÇÃO


VARAS

GABINETE

39ª ITAPEVA 1 -

40ª MAUÁ 1 -

JEF MAUÁ - 1

41ª SÃO VICENTE 1 -

JEF SÃO VICENTE - 1

42ª LINS 1 -

43ª LIMEIRA 2 -

44ª BARUERI 2 -

JEF BARUERI - 1

TOTAL DE VARAS / VARAS-GABINETE 154 47

201

Fonte: http://intranet.jfsp.jus.br/documentos/NUID/quadros/subsecao_vara.pdf.

Nota:

Consulta realizada em 19/01/2018.

Seção Judiciária de Mato Grosso do Sul SUBSEÇÃO


VARAS-

GABINETE

1ª CAMPO GRANDE 6 -

JEF CAMPO GRANDE - 1

2ª DOURADOS 2 -

JEF DOURADOS - 1

3ª TRÊS LAGOAS 1 -

4ª CORUMBÁ 1 -

5ª PONTA PORÃ 2 -

6ª NAVIRAÍ 1 -

7ª COXIM 1 -

TOTAL DE VARAS / VARAS-GABINETE 14 2

16

http://intranet.jfsp.jus.br/documentos/NUID/quadros/subsecao_vara.pdf

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo V – Organogramas da JFMS

JUSTIÇA FEDERAL



JUSTIÇA FEDERAL



Anexo VI – Informações sobre áreas ou subunidades estratégicas

TRF3R Áreas/Subunidades Estratégicas Competências Titular Cargo Período de atuação

Presidência Art. 21 do RI/TRF3R.

Cecilia Maria Piedra Marcondes Desembargadora Federal Presidente 01/01 a 31/12/2017

Fabiano Lopes Carraro (convocado em

auxílio) Juiz Federal 01/01 a 31/12/2017

Vice-Presidência Art. 22 do RI/TRF3R.

Mairan Gonçalves Maia Júnior Desembargador Federal Vice-

Presidente 01/01 a 31/12/2017

Márcio Ferro Catapani (convocado em

auxílio) Juiz Federal 01/01 a 31/12/2017

Raphael José de Oliveira Silva

(convocado em auxílio) Juiz Federal 01/01 a 31/12/2017

Corregedoria-Regional

Art. 6º, inciso VII, da Lei

Federal nº 5.010/1966; art. 8º do

RI/CJF3R; art. 23 do RI/TRF3R

e RES CJF nº 49/2009.

Therezinha Astolphi Cazerta Desembargadora Federal Corregedora-

Regional 01/01 a 31/12/2017

Raquel Fernandez Perrini (em auxílio) Juíza Federal 01/01 a 31/12/2017

Gabinete de Desembargador (a)

1013 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R.

Hélio Egydio de Matos Nogueira Desembargador Federal 01/01 a 10/09/2017

12/10 a 31/12/2017

José Carlos Francisco (substituto) Juiz Federal 11/9 a 11/10/2017


1015 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Valdeci dos Santos Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017



Wilson Zauhy Filho Desembargador Federal 01/01 a 20/08/2017

21/09 a 31/12/2017

Márcio Satalino Mesquita (substituto) Juiz Federal 21/8 a 20/9/2017


1023 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Luís Paulo Cotrim Guimarães Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017


1024 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Otávio Peixoto Junior Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017



Luiz Alberto de Souza Ribeiro Desembargador Federal

01/01 a 24/09/2017

24/10 a 15/11/2017

17 a 31/12/2017

Roberto Modesto Jeuken (substituto) Juiz Federal 25/9 a 23/10/2017

José Francisco da Silva Neto (substituto) Juiz Federal 16/11 a 16/12/2017



Antonio Carlos Cedenho Desembargador Federal 01/01 a 28/02/2017

08/04 a 31/12/2017

Giselle de Amaro e França (substituta) Juíza Federal 1/3 a 07/04/2017

JUSTIÇA FEDERAL



Áreas/Subunidades Estratégicas Competências Titular Cargo Período de atuação



Nery da Costa Junior Desembargador Federal

01/01 a 15/01/2017

11/02 a 09/07/2017

19/08 a 31/12/2017

José Francisco da Silva Neto (substituto) Juiz Federal 16/01 a 10/02/2017

10/7 a 18/8/2017



Nelton Agnaldo Moraes dos Santos Desembargador Federal 01 a 15/01/2017

16/02 a 31/12/2017

Eliana Borges de Mello Marcelo

(substituta) Juíza Federal 16/1 a 15/2/2017



Luis Carlos Hiroki Muta Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017

Denise Aparecida Avelar (auxílio) Juiz Federal 21/9 a 29/11/2017

31/11 a 19/12/2017



André Nabarrete Neto Desembargador Federal 01/01 a 12/01/2017

10/03 a 31/12/2017

Sidmar Dias Martins (substituto) Juiz Federal 13/01 a 09/03/2017


2042 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Marcelo Mesquita Saraiva Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017



Marli Marques Ferreira Desembargadora Federal

13/2 a 31/12/2017

(convocada no TRE

até 12/2/2017)

Marcelo Guerra Martins (substituto) Juiz Federal 01/01 a 12/02/2017


2044 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Mônica Autran Machado Nobre Desembargadora Federal 01/01 a 31/12/2017



Consuelo Yatsuda Moromizato Yoshida Desembargadora Federal

01 a 08/01/2017

11/02 a 02/07/2017

03/08 a 11/09/2017

11/10 a 31/12/2017

Paulo Alberto Sarno (substituto) Juiz Federal 09/01 a 10/02/2017

Giselle de Amaro e França (substituta) Juíza Federal 03/07 a 02/08/2017

Leila Paiva Morrison (substituta) Juíza Federal 12/09 a 10/10/2017



Diva Prestes Marcondes Malerbi Desembargadora Federal 01/01 a 08/01/2017

08/03 a 31/12/2017

Leila Paiva Morrison (substituta) Juíza Federal 09/01 a 08/03/2017


2063 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Fábio Prieto de Souza Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017

Gabinete de Desembargador (a) Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Luís Antonio Johonsom di Salvo Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017

JUSTIÇA FEDERAL




2064



Fausto Martin de Sanctis Desembargador Federal 01/01 a 12/11/2017

VAGO: Giselle de Amaro e França



3072 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Toru Yamamoto Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017


3073 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Carlos Eduardo Delgado Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017


3074 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Paulo Sérgio Domingues Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017


3081 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Luiz de Lima Stefanini Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017


3082 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Newton de Lucca Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017


3083 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Tânia Regina Marangoni Desembargadora Federal 01/01 a 31/12/2017


3084 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. David Diniz Dantas Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017


3091 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Gilberto Rodrigues Jordan Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017


3092 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Ana Lúcia Jordão Pezarini Desembargadora Federal 01/01 a 31/12/2017



Marisa Ferreira dos Santos Desembargadora Federal 01/01 a 31/12/2017

Otávio Henrique Martins Port (auxílio) Juiz Federal 18/10 a 31/12/2017



Daldice Maria Santana de Almeida Desembargadora Federal Afastada para atuar

no CNJ

Rodrigo Zacharias (substituto) Juiz Federal 01/01 a 31/12/2017



Sérgio do Nascimento Desembargador Federal

01/01 a 09/05/2017

10/06 a 25/09/2017

04/10 a 31/12/2017

Sylvia Marlene de Castro Figueiredo

(substituta) Juíza Federal

10/05 a 09/06/2017

26/09 a 03/10/2017


3102 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Paulo Octávio Baptista Pereira Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017


3103 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Maria Lucia Lencastre Ursaia Desembargadora Federal 01/01 a 31/12/2017

JUSTIÇA FEDERAL





3104 Arts. 25 a 32 do RI/TRF3R. Nelson de Freitas Porfirio Júnior Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017



André Custódio Nekatschalow Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017

Louise Vilela Leite Filgueiras Borer (em

auxílio aos Gabinetes da 5ª Turma) Juíza Federal 01/01 a 19/12/2017



Paulo Gustavo Guedes Fontes Desembargador Federal 01/01 a 31/12/2017

Louise Vilela Leite Filgueiras Borer (em

auxílio aos Gabinetes de 5ª Turma) Juíza Federal 01/01 a 19/12/2017



Maurício Yukikazu Kato Desembargador Federal

01/01 a 14/05/2017

15/06 a 10/09/2017

12/10 a 31/12/2017

Marcelle Ragazoni Carvalho (substituta) Juíza Federal 15/05 a 14/06/2017

Taís Vargas Ferracini de Campos Gurgel


Louise Vilela Leite Figueiras Borer (em

auxílio aos Gabinetes da 5ª Turma) Juíza Federal 01/01 a 19/12/2017



Maria Cecilia Pereira de Mello

(aposentadoria em 08/09/2017) Desembargadora Federal 01/01 a 07/09/2017

Giselle de Amaro e França (substituta –

férias e aposentadoria) Juíza Federal

21/08 a 07/09/2017

(férias)

08/09 a 12/11/2017

Fausto Martin de Sanctis Desembargador Federal 13/11 a 31/12/2017

Noemi Martins de Oliveira (em auxílio

aos Gabinetes da 11ª Turma) Juíza Federal 01/01 a 30/11/2017



José Marcos Lunardelli Desembargador Federal 01/01 a 16/07/2017

11/08 a 31/12/2017

Sidmar Dias Martins (substituto) Juiz Federal 17/07 a 10/08/2017





Nino Oliveira Toldo Desembargador Federal 01/01 a 10/09/2017

11/10 a 31/12/2017

Alessandro Diaferia (substituto) Juiz Federal 11/09 a 10/10/2017



Diretoria-Geral * Planejar, coordenar,

supervisionar e dirigir as Gilberto de Almeida Nunes Diretor-Geral 01/01 a 31/12/2017

JUSTIÇA FEDERAL




atividades administrativas do

TRF3R, de acordo com a

orientação estabelecida pela

Presidência e demais

deliberações do Tribunal.

Assessoria de Comunicação

Social *

Assessorar a Presidência,

Desembargadores e dirigentes

nas questões relativas à

comunicação social e ao

relacionamento com os meios de

comunicação, coordenar a gestão

do processo de comunicação

interna e externa.

Júlio César Tiraboschi Junior Assessor Administrativo II 01/01 a 31/12/2017

Assessoria de Desenvolvimento

Integrado e Gestão Estratégica

Assessorar a Presidência do

Tribunal nas ações de

aprimoramento da gestão

administrativa, por meio do

desenvolvimento, integração e

dinamização de práticas afetas à

consolidação do modelo de

governança corporativa da

Justiça Federal da 3ª Região, à

gestão da estratégia e à

responsabilidade socioambiental.

Rosana Moraes Zonaro Assessora de Desenvolvimento 01/01 a 31/12/2017

Assessoria do Desembargador

Federal Diretor da Escola de

Magistrados *

Assessorar o(a)

Desembargador(a) Federal

Diretor(a) da EMAG e

Presidente da Comissão de

Concurso no que se refere aos

eventos, concursos e divulgações

de responsabilidade da EMAG.

Marta Fernandes Curia Assessor Administrativo II 01/01 a 31/12/2017

Assessoria da Ouvidoria-Geral *

A Ouvidoria-Geral da JF3R tem

a missão institucional de prover

um meio de comunicação que

garanta o direito de manifestação

do cidadão, em relação aos

serviços prestados pela JF3R, e

que assegure seu direito à

Wladimir Rodrigues Assessor Administrativo II 01/01 a 31/12/2017

JUSTIÇA FEDERAL




informação e à participação no

processo de aprimoramento dos

serviços colocados à sua

disposição.

Assessoria de Gestão de Sistemas

de Informação *

Assessorar a Presidência no

planejamento das políticas de TI

da JF3R e gerenciar o

fornecimento de dados

estatísticos para os usuários

internos e externos.

David Panessa Baccelli Assessor 01/01 a 31/12/2017

Secretaria de Administração *

Coordenar e controlar as

atividades relacionadas à

aquisição e guarda de material e

patrimônio, serviços de

arquitetura e engenharia,

manutenção e conservação dos

imóveis, produção de serviços

gráficos, telefonia e

comunicações.

Paulo Leopoldo Marin Diretor 01/01 a 31/12/2017

Secretaria de Gestão de Pessoas * Coordenar as atividades de

Gestão de Pessoas no TRF3R. Marisol Ávila Ribeiro Diretora 01/01 a 31/12/2017

Secretaria de Tecnologia da

Informação *

Planejar e coordenar as

atividades de TI da JF3R. Jader Carlos Videira Diretor 01/01 a 31/12/2017

Secretaria de Planejamento,

Orçamento e Finanças *

Planejar e controlar as atividades

de programação e execução

orçamentária e financeira no

TRF3R e Seções Judiciárias da

3ª Região.

Maria Aparecida Martinez Ciliano Diretora 01/01 a 31/12/2017

Secretaria de Segurança

Institucional *

Coordenar e orientar as

atividades de transporte e

segurança institucional na JF3R.

Geraldo Costa de Vasconcelos Filho Diretor 01/01 a 31/12/2017

Secretaria Judiciária *

Coordenar, orientar e

uniformizar a execução dos

serviços administrativo-

judiciários dos órgãos

subordinados, quanto à

regularidade dos atos cartorários

Alexandre do Nascimento da Silva Diretor 01/01 a 31/12/2017

JUSTIÇA FEDERAL




e ao exato cumprimento das

normas processuais e

regimentais pertinentes e orientar

o cumprimento dos mandados

pelos analistas executantes de

mandados.

Subsecretaria de Controle Interno

*

Auxiliar a Instituição no alcance

dos seus objetivos, zelando, de

forma sistemática e disciplinada,

pelo cumprimento das normas

que regem a Administração, nos

aspectos contábil, orçamentário,

financeiro, patrimonial e de

pessoal.

Amador Sant’Ana Filho Diretor 01/01 a 31/12/2017

Secretaria da Presidência *

Coordenar as atividades relativas

ao processamento de requisições

de pagamento oriundas do Juízo

da Execução, à elaboração de

proposta orçamentária de

Precatórios e de requisição para

pagamento mensal das RPV.

Andrea Dias Gomes de Kerbrie Diretora 01/01 a 31/12/2017

Gabinete da Vice-Presidência *

Assessorar, nos assuntos

jurídicos e administrativos, o(a)

Desembargador(a) Federal Vice-

Presidente no desempenho de

suas funções.

Ricardo Martinati Chefe de Gabinete 01/01 a 31/12/2017

Subsecretaria dos Feitos da Vice-

Presidência *

Coordenar as atividades relativas

ao processamento dos recursos

excepcionais e agravo de

instrumento e assessorar o(a)

Desembargador(a) Federal Vice-

Presidente.

Jeferson Zanatta Diretor 01/01 a 31/12/2017

Fonte: SEGE, SCAJ, RHM3R-Magistrados.

Nota:

*Áreas constantes da PORT PRES/TRF3R nº 5864/2009, que constituiu o Comitê Institucional de Planejamento Estratégico do TRF3R e/ou Unidades que constam do Anexo VII –

Macroprocessos finalísticos.

JUSTIÇA FEDERAL



JFSP Áreas/Subunidades

Estratégicas Competências Titular Cargo Período de atuação

Diretoria do Foro

Responsável pelos serviços

administrativos necessários para garantir

o funcionamento da JFSP, nos aspectos

de estrutura dos Fóruns, gerenciamento

de servidores, aquisição de materiais

permanentes e de consumo, além do

desempenho de outras atividades

imprescindíveis à prestação

jurisdicional.

Paulo Cezar Neves Junior Juiz Federal Diretor do Foro 01/01 a 31/12/2017

Gabinete da Diretoria do

Foro

Assessorar e prestar suporte direto ao

exercício da função de Juiz Federal

Diretor do Foro e de Vice-Diretor do

Foro.

Alessandra Paiva Martins Chefe de Gabinete 01/01 a 31/12/2017

Secretaria Administrativa

Coordenar o trabalho desenvolvido na

área administrativa da JFSP e assessorar

a Diretoria do Foro nos assuntos

correlatos.

Ana Lucia Caurel Afonso Pereira Diretora 01/01 a 31/12/2017

Fonte: Núcleo de Gestão Estratégica, Inovação e Desenvolvimento Institucional/JFSP.

JUSTIÇA FEDERAL



JFMS Áreas/ Subunidades

Estratégicas Competências Titular Cargo Período de atuação

Diretoria do Foro

Responsável pelos serviços

administrativos necessários para garantir

o funcionamento da JFMS, nos aspectos

de estrutura dos Fóruns, gerenciamento

de servidores, aquisição de materiais

permanentes e de consumo, além do

desempenho de outras atividades

imprescindíveis à prestação

jurisdicional.

Jean Marcos Ferreira Diretor do Foro 01/01 a 31/12/2017

Secretaria Administrativa

Coordenar o trabalho desenvolvido na

área administrativa da JFMS e

assessorar a Diretoria do Foro nos

assuntos correlatos.

Osny Magalhães Pereira Diretor de Secretaria 01/01 a 31/12/2017

Núcleo de Recursos

Humanos

Coordenar, acompanhar, fiscalizar e

avaliar as atividades de gestão e

desenvolvimento de RH.

Adriana Barros Verruck Diretora de Núcleo 01/01 a 31/12/2017

Núcleo de Apoio

Administrativo


avaliar as atividades de administração

dos bens, comunicações e controle dos

processos administrativos, obras,

serviços gerais e informática.

Antônio Carlos Gonçalves Diretor de Núcleo 01/01 a 31/12/2017

Núcleo de Apoio

Judiciário

Coordenar e dirigir as atividades de

biblioteca, organização, entrada,

cadastramento, autuação, classificação,

processamentos e arquivamento dos

feitos, cálculos de custas judiciais,

processuais e de diligência da JFMS,

bem como prestar apoio ao Protocolo

Integrado da JF3R.

Daniel Joaquim de Souza Diretor de Núcleo 01/01 a 31/12/2017

Núcleo de Licitações e

Finanças


avaliar as atividades de compras e

licitações, gestão de contratos

administrativos, gestão de recursos

orçamentário e financeiro.

Cristiane Pereira dos Santos Martins Diretora de Núcleo 01/01 a 31/12/2017

Fonte: SADM/JFMS.

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo VII – Macroprocessos finalísticos da JF3R

Macroprocessos Processos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades Responsáveis

Julgamentos e

decisões Não definidos

Contempla atividades

desenvolvidas desde o

recebimento do processo

distribuído, análise, julgamento,

publicação do acórdão/decisão,

até a remessa ao juízo de origem

ou à Vice-Presidência, no caso de

interposição de RESP, RE, RO.

Acórdão

Ata de Julgamento

Justiça Federal

Juizados Especiais Federais

Justiça Estadual, competência

delegada

Gabinete da Vice-Presidência

Litigantes

Gabinete da Presidência

Gabinete dos Desembargadores

Federais

SEPE

SEJU - Secretaria Judiciária

Subsecretaria do Órgão Especial e

Plenário

Subsecretaria da 1ª e 4ª Seções

Subsecretaria da 2ª Seção


Subsecretaria das 1ª a 11ª Turmas

Processamento de

RESP/ RE/ RO Não definidos

Contempla as atividades

desenvolvidas para análise de

admissibilidade dos Recursos

Especial (RESP), Extraordinário

(RE) e Ordinário (RO).

Decisão sobre a

admissibilidade ou não

do recurso interposto




Subsecretaria das 1ª a 11ª

Turmas

Tribunais Superiores

Gabinete da Vice-Presidência

Subsecretaria dos Feitos da Vice-

Presidência

Divisão de Procedimentos Diversos

Conciliação Não definidos

Contempla as atividades

necessárias à realização da

autocomposição de litígios e à

pacificação social por meio da

conciliação, da mediação e de

outros métodos de solução

consensual de conflitos, antes da

instauração ou no curso do

processo judicial,

independentemente da natureza

ou da forma de apresentação do

conflito.

- prevenção e solução

de conflitos processual

e pré-processual

(negociação, mediação

e conciliação stricto

sensu)

- homologação das

conciliações, acordos e

desistências

- serviço de

atendimento e

orientação ao cidadão

Gabinetes dos

Desembargadores

Justiça Federal de 1º Grau

Litigantes


Gabinete da Conciliação

Centrais de Conciliação

Varas Gabinetes (JEFs)

Execução Processamento de

Requisitórios

Descreve uma série concatenada

de atos administrativos

vinculados, direcionados a fins

específicos, destacando-se o

estrito cumprimento da ordem

cronológica de pagamentos e o

Pagamento de

Requisitórios

Justiça Federal


Justiça Estadual, competência

delegada

Conselho da Justiça Federal

Receita Federal

SEPE - Secretaria da Presidência

UFEP - Subsecretaria dos Feitos da

Presidência

DPAG - Divisão de Pagamento

DIAL – Divisão de Análise de

Requisitórios

JUSTIÇA FEDERAL




efetivo adimplemento das

requisições, com a ultimação da

entrega da prestação jurisdicional

na origem.

Caixa Econômica Federal

Banco do Brasil

Beneficiário do requisitório

SOFI – Secretaria de Planejamento,

Orçamento e Finanças.

Fiscalização e

monitoramento do

sistema carcerário

Fiscalizar e monitorar o sistema

carcerário através da gestão de

dados estatísticos relacionados às

prisões e benefícios penais.

Informações sobre os

dados afetos às prisões

e benefícios penais

Unidades responsáveis pelas

execuções penais

Partes envolvidas nos

processos criminais

GMF – Grupo de Monitoramento e

Fiscalização de Penas e Medidas

Alternativas

Gestão do Acervo

Registro, Autuação e

Distribuição

Contempla as atividades de

recebimento, protocolo, análise,

classificação, distribuição e

encaminhamento das petições e

dos feitos recebidos para os

órgãos pertinentes do Tribunal.

Petições cadastradas

Processos classificados,

autuados e distribuídos.





Turmas

Secretaria da Vice-Presidência

Gabinete da Presidência

Secretaria Judiciária - SEJU

Subsecretaria de Registro e

Informações Processuais

Divisão de Registro, Autuação e

Distribuição

Divisão de Análise e Classificação

Divisão de Informações Processuais

e Protocolo

Envio de autos

eletrônicos STJ e

Turma Recursal

SP/MS

Indexar e validar os autos

eletrônicos/digitalizados para

posterior envio aos órgãos

externos através dos Programas i-

STJ (C.STJ) ou SISJEF (Turmas

Recursais).

Envio dos processos

aos respectivos órgãos

recursais

Órgãos recursais

Subsecretaria dos Feitos da

Vice-Presidência


processos judiciais

Secretaria Judiciária

Divisão de Passagem de Autos e

Indexação

Processar Remessas Remeter processos físicos às

Varas ou Comarcas de origem.

Remessa dos autos

judiciais às unidades

pertinentes





Turmas

Tribunais Superiores

Varas Federais e Estaduais



Indexação

Gerir Acervo Físico

Gerir o acervo físico dos

processos que aguardam decisão

dos Tribunais Superiores.

Guarda e controle do

acervo Partes envolvidas nos


Indexação - DPAS/SEJU

Apoio à

tramitação

processual e

prestação

jurisdicional

Controle e

cumprimento

de mandados

judicias

Receber, distribuir,

cumprir e devolver os

mandados.

Execução dos

mandados


processos judiciais


Seção de Cumprimento de

Mandados

Realização de Elaborar parecer técnico e Parecer técnico e Gabinetes Secretaria Judiciária

JUSTIÇA FEDERAL




cálculos

judiciais

demonstrativo de cálculo

judicial.

demonstrativo de

cálculo judicial

Seção de Cálculos

Gerenciament

o de sistemas

eletrônicos

externos

conveniados

Gerenciar os sistemas eletrônicos

de apoio judiciário externos,

utilizados pelo Tribunal.

Cadastro de

usuários

Apoio a usuários

Interface entre

áreas técnicas

Gabinetes e Secretarias

de apoio judiciário


Seção de cumprimento de

mandados

Seção de Cálculos

Administração

Judiciária

Elaboração e

controle da

escala do

plantão

judiciário

Elaborar e controlar a

escala do plantão

judiciário.

Atender ao

jurisdicionado

nas medidas

urgentes fora do

expediente

normal


processos judiciais


Seção de Cumprimento de

Mandados

Nota:

De acordo com o artigo 25 da RES PRES/TRF3R nº 136/2017, que dispõe sobre as Políticas de Gestão por Processos e de Gerenciamento de Riscos no âmbito da Justiça

Federal da 3ª Região, o prazo de conclusão do primeiro ciclo de gestão por processos na JF3R findará em 28/06/2018.

Assim, a gestão por processos ainda está em fase de implantação.

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo VIII – Planejamento Estratégico (RES CNJ nº 313/2014)

Secretaria Meta Macrodesafio Plano Estratégico Objetivo Estratégico

da Justiça Federal Indicador Descrição da Meta Iniciativa Gasto (R$)

Secretaria da

Informática 2A01

Melhoria da

infraestrutura e

governança de TIC.

Plano Estratégico de

Tecnologia da

Informação da Justiça

Federal - PETI

Assegurar a

efetividade dos

serviços de TI para a

Justiça Federal

Taxa de satisfação dos

clientes internos da Justiça

Federal com os serviços de

TI, nas dimensões

equipamentos,

atendimento,

disponibilidade,

serviços e sistemas

Atingir, até 2019,

70% de satisfação

dos clientes internos

Sem iniciativa

informada 11.348.836,54

Secretaria de

Recursos

Humanos

1105

Celeridade e

produtividade na

prestação

jurisdicional

Plano Estratégico da

Justiça Federal - PEJF

Agilizar os trâmites

judiciais Taxa de congestionamento

Não há meta

estabelecida

Processo Judicial

Eletrônico da JF –

PJe

689.209,40

Escola de

Magistratura 1701

Melhoria da gestão

de pessoas

Plano Estratégico da

Justiça Federal - PEJF

Desenvolver o

potencial humano nos

órgãos da Justiça

Federal

Taxa de satisfação de

magistrados e servidores

com o clima

organizacional

Alcançar 70% de

satisfação dos

magistrados e

servidores com o

clima

organizacional, até

2019

Adequação da

estrutura de

cargos e

desenvolvimento

de competências a

partir de novas

demandas na

Justiça Federal.

359.717,68

TOTAL 12.397.763,62

ORÇAMENTO TOTAL 2017 675.539.064,00

(-) PESSOAL 556.880.521,00

(-) RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00

(-) BENEFÍCIOS 35.522.380,00

(-) SOBRA ORÇAMENTÁRIA DO CONCURSO PÚBLICO 800.000,00

TOTAL 82.336.163,00

PORCENTAGEM DO ORÇAMENTO DE 2017 COM METAS ESTRATÉGICAS 15,06%

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo IX – Execução orçamentária 2017

CONSOLIDADO TRF3R

ORÇAMENTO TOTAL COMPROMETIDO COM PESSOAL E BENEFÍCIOS

Pessoal e

Encargos Sociais Benefícios

Outras Despesas

Correntes (1) Investimentos

Inversões

Financeiras

Reserva de

Contingência Total

Orçamento Total 2017 556.880.521,00 35.522.380,00 60.348.369,00 12.087.794,00 9.900.000,00 - 674.739.064,00

Contingenciamento - - 792.508,00 2.500.000,00 1.900.000,00 - 5.192.508,00

Orçamento Total 2017 sem contingenciamento 556.880.521,00 35.522.380,00 59.555.861,00 9.587.794,00 8.000.000,00 - 669.546.556,00

Orçamento Comprometido 2017 * 556.491.669,39 35.038.521,70 51.644.334,91 8.756.304,94 - - 651.930.830,94

% Comprometido 97,37%

ORÇAMENTO COMPROMETIDO SEM PESSOAL E BENEFÍCIOS

Pessoal e


Outras Despesas


Inversões

Financeiras

Reserva de

Contingência Total

Orçamento Total 2017 - - 60.348.369,00 12.087.794,00 9.900.000,00 - 82.336.163,00

Contingenciamento - - 792.508,00 2.500.000,00 1.900.000,00 - 5.192.508,00

Orçamento Total 2017 sem contingenciamento - - 59.555.861,00 9.587.794,00 8.000.000,00 - 77.143.655,00

Orçamento Comprometido 2017 * - - 51.644.334,91 8.756.304,94 - - 60.400.639,85


ORÇAMENTO COMPROMETIDO SEM PESSOAL, BENEFÍCIOS E AQUISIÇÃO DO EDIFÍCIO DO TRF3R

Pessoal e


Outras Despesas


Inversões

Financeiras

Reserva de

Contingência Total

Orçamento Total 2017 - - 60.348.369,00 12.087.794,00 - - 72.436.163,00

Contingenciamento - - 792.508,00 2.500.000,00 - - 3.292.508,00

Orçamento Total 2017 sem contingenciamento - - 59.555.861,00 9.587.794,00 - - 69.143.655,00

Orçamento Comprometido 2017 * - - 51.644.334,91 8.756.304,94 - - 60.400.639,85


(Fonte: Tesouro Gerencial)

Notas:

* exceto valores contingenciados.

(1) Não computado o valor de R$ 800.000,00, na ação Julgamento de Causas, crédito fonte 150, referente ao concurso público em outras despesas correntes.

JUSTIÇA FEDERAL



SEÇÕES JUDICIÁRIAS

ORÇAMENTO TOTAL COMPROMETIDO COM PESSOAL E BENEFÍCIOS

Pessoal e


Outras Despesas

Correntes Investimentos

Inversões

Financeiras Total

Orçamento Total 2017 1.432.665.410,00 95.890.765,00 260.297.027,00 40.926.663,00 28.100.000,00 1.857.879.865,00

Contingenciamento - - 1.132.966,00 1.624.962,00 - 2.757.928,00

Orçamento Total 2017 sem contingenciamento 1.432.665.410,00 95.890.765,00 259.164.061,00 39.301.701,00 28.100.000,00 1.855.121.937,00

Orçamento Comprometido 2017 * 1.431.307.535,92 94.605.303,60 236.331.537,10 26.211.931,91 25.000.000,00 1.813.456.308,53


ORÇAMENTO COMPROMETIDO SEM PESSOAL E BENEFÍCIOS

Pessoal e


Outras Despesas


Inversões

Financeiras Total

Orçamento Total 2017 - - 260.297.027,00 40.926.663,00 28.100.000,00 329.323.690,00


Orçamento Total 2017 sem contingenciamento - - 259.164.061,00 39.301.701,00 28.100.000,00 326.565.762,00

Orçamento Comprometido 2017 * - - 236.331.537,10 26.211.931,91 25.000.000,00 287.543.469,01


ORÇAMENTO COMPROMETIDO SEM PESSOAL/BENEFÍCIOS E AQUISIÇÃO DO EDIFÍCIO DE BARUERI

Pessoal e


Outras Despesas


Inversões

Financeiras Total

Orçamento Total 2017 - - 260.297.027,00 40.926.663,00 - 301.223.690,00


Orçamento Total 2017 sem contingenciamento - - 259.164.061,00 39.301.701,00 - 298.465.762,00

Orçamento Comprometido 2017 * - - 236.331.537,10 26.211.931,91 - 262.543.469,01


(Fonte: Tesouro Gerencial)

Nota:

* exceto valores contingenciados.

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Anexo X – Pré Proposta 2017 com LOA 2017 (UO 12104 - TRF3R)

Pessoal e encargos

sociais Benefícios

Outras despesas

correntes Investimentos

Inversões

financeiras

Reserva de

contingência Total

Pré-PO 2017 512.202.243,00 36.785.664,00 87.810.006,00 26.949.049,00 215.000.000,00 - 878.746.962,00

PLOA 2017 479.900.000,00 35.184.400,00 65.797.572,00 11.718.235,00 18.000.000,00 - 610.600.207,00

% 93,69% 95,65% 74,93% 43,48% 8,37% - 69,49%

LOA 2017 479.900.000,00 35.184.400,00 64.578.431,00 11.718.235,00 38.000.000,00 - 629.381.066,00

% 93,69% 95,65% 73,54% 43,48% 17,67% - 71,62%

Projetos PLOA 2017

Pré-PO PLOA LOA Contingenciamento

Desenvolvimento PJe - 675.253,00 660.997,00 -

Reforma TRF 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00

Aquisição de Edifício-Anexo 197.000.000,00 - 20.000.000,00 -

Reforma do Edifício-Anexo - - - -

Aquisição de Imóveis Unidade “F” 18.000.000,00 18.000.000,00 18.000.000,00 1.900.000,00

Total 217.500.000,00 21.175.253,00 41.160.997,00 4.400.000,00

Fonte: Sistema de Controle Orçamentário.

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Anexo XI – Ações de responsabilidade da JF3R – OFSS

Notas:

1) Dotação orçamentária inicial dos Programas 0569 (Prestação Jurisdicional na Justiça Federal) e 0089 (Previdência de Inativos e Pensionistas da União) alocada ao CJF e recebida

pelas UG 090015, 090017, 090029 e 090055 por descentralização interna, após ingresso na UG 090035.

2) Dotação orçamentária inicial do Programa 0901 (Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais) recebida por descentralização externa pela UG 090035 e, após, por

descentralização interna para a UG 090047.


Responsabilidade da UPC

na execução da ação

( X ) Integral ( ) Parcial

Código 0181 Tipo: Operações Especiais

Título Pagamento de Aposentadorias e Pensões - Servidores Civis

Programa Previdência de Inativos e Pensionistas da União Código: 0089 Tipo: Operações Especiais

Unidade Orçamentária 12104 (TRF3R) e 12101 (JFSP e JFMS)


Lei Orçamentária do exercício

Execução Orçamentária e Financeira

UG Dotação/Provisão Despesa Restos a Pagar do exercício

Inicial/Recebida/ Suplementar/Concedida

Final/Recebida Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

090035 82.800.000,00(I)

20.383.369,00(S) 103.183.369,00(F)

- - - - -

090035 195.688.962,00(R) - - - - - -

090035 298.872.331,00(C) - - - - - -

090029 - 103.183.369,00(R) 103.182.040,40 103.094.023,40 102.598.913,99 495.109,41 88.017,00

090017 - 184.223.329,82(R) 184.223.329,82 184.223.329,82 184.025.434,74 197.895,08 0,00

090015 - 11.465.631,16(R) 11.465.631,16 11.456.373,54 11.415.348,02 41.025,52 9.257,62

Execução Física

Descrição da meta Unidade de medida UG Meta

Prevista Reprogramada Realizada

Pessoa beneficiada Unidade

090029 454 - 506

090017 820 - 820

090015 43 - 52


Execução Orçamentária e Financeira Execução Física – Metas

UG Valor em 1º de janeiro Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Unidade de medida Realizada

JUSTIÇA FEDERAL



090029 14.442.48 0,00 14.442,48

- - - 090017 724.081,88 384.829,91 177.138,51

090015 58.480,62 58.480,62 0,00

JUSTIÇA FEDERAL







Código 20TP Tipo: Atividade

Título Pagamento de Pessoal Ativo da União







Inicial/Recebida/

Suplementar/Concedida Final/Recebida Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

090035 338.000.000,00(I)

48.422.129,00(S) 386.422.129,00(F) - - - - -

090035 1.045.750.037,00(R) - - - - - -

090035 1.432.172.163,97(C) - - - - - -

090029 - 386.422.129,00(R) 386.418.518,87 379.616.262,52 377.914.158,35 1.702.104,17 6.802.256,35

090017 - 973.101.994,61(R) 973.040.801,74 970.773.351,74 965.998.738,81 4.774.612,93 2.267.450,00

090015 - 72.648.040,36(R) 72.648.039,50 72.260.207,49 72.087.877,20 172.330,29 387.832,01

Execução Física



Agente Público beneficiado Servidor Ativo

(unidade)

090029 1.850 - 1.835

090017 4.798 - 4.773

090015 376 - 391




090029 2.628.532,00 2.453.619,90 174.912,10

- - - 090017 6.457.610,80 5.745.584,54 658.238,42

090015 505.261,40 476.400,07 28.861,33

JUSTIÇA FEDERAL







Código 2004 Tipo: Atividade

Título Assistência Médica e odontológica aos Servidores Civis, Empregados, Militares e seus Dependentes







Inicial/Recebida/


090035 11.994.420,00(I)

337.980,00(S) 12.332.400,00(F) - - - - -

090035 32.510.580,00(R) - - - - - -

090035 44.842.980,00(C) - - - - - -

090029 - 12.332.400,00(R) 12.327.989,00 11.359.975,92 11.359.975,92 0,00 968.013,08

090017 - 30.134.400,00(R) 30.134.399,46 24.712.005,19 24.712.005,19 0,00 5.422.394,27

090015 - 2.376.180,00(R) 2.376.178,30 1.650.101,30 1.650.101,30 0,00 726.077,00

Execução Física




090029 4.649 - 4.724

090017 11.680 - 11.819

090015 921 - 943




090029 159.500,43 145.049,83 14.450,60

- - - 090017 3.177.498,12 1.968.819,57 1.158.678,55

090015 130.000,50 110.301,39 19.699,11

JUSTIÇA FEDERAL








Título Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis, Empregados e Militares







Inicial/Recebida/


090035 2.063.448,00(I)

107.000,00(S) 2.170.448,00(F) - - - - -

090035 7.565.976,00(R) - - - - - -

090035 9.736.424,00(C) - - - - - -

090029 - 2.170.448,00(R) 2.155.017,00 2.155.017,00 2.155.017,00 0,00 0,00

090017 - 6.956.204,00(R) 6.887.204,00 6.869.748,70 6.869.049,70 699,00 17.455,30

090015 - 609.772,00(R) 609.772,00 609.528,00 609.528,00 0,00 244,00

Execução Física




090029 246 - 254

090017 833 - 809

090015 69 - 71




090029 28.483,67 0,00 28.483,67

- - - 090017 129.788,12 9.087,00 0,00

090015 1.398,00 0,00 1.398,00

JUSTIÇA FEDERAL








Título Auxílio Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares


Unidade Orçamentária 12104 (TRF3R) e 12101 (JFSP)




UG

Dotação/Provisão Despesa Restos a Pagar do exercício Inicial/Recebida/

Suplementar/Concedida/

Cancelada

Final/Recebida Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

090035 1.485.000,00(I)

-249.000,00(Ca) 1.236.000,00(F) - - - - -

090035 2.972.750,00(R) - - - - - -

090035 4.208.750,00(C) - - - - - -

090029 - 1.236.000,00(R) 1.024.748,50 1.024.748,50 1.024.748,50 0,00 0,00

090017 - 2.972.750,00(R) 1.972.749,92 1.657.747,94 1.657.747,94 0,00 315.001,98

Execução Física



Pessoa beneficiada Unidade 090029 540 - 549

090017 1.081 - 683




090029 15.544,00 0,00 15.544,00 - - -

090017 248.495,71 0,00 248.495,71

JUSTIÇA FEDERAL








Título Auxílio-Alimentação aos Servidores Civis, Empregados e Militares







Inicial/Recebida/


090035

19.423.248,00(I)

142.000,00(S) 19.565.248,00(F) - - - - -

090035 52.392.912,00(R) - - - - -

090035 71.958.160,00(C) - - - - -

090029 - 19.565.248,00(C) 19.400.161,10 19.399.839,65 19.399.839,65 0,00 321,45

090017 - 48.711.936,00(C) 48.591.936,00 48.425.448,65 48.398.446,57 27.002,08 166.487,35

090015 - 3.680.976,00(C) 3.680.976,00 3.583.814,82 3.583.814,82 0,00 97.161,18

Execução Física




090029 1.831 - 1.830

090017 4.592 - 4.573

090015 347 - 332




090029 7.785,81 0,00 7.785,81

- - - 090017 42.035,52 0,00 0,00

090015 0,00 0,00 0,00

JUSTIÇA FEDERAL







Código 216H Tipo: Atividade

Título Ajuda de Custo para Moradia ou Auxílio-Moradia a Agentes Públicos







Inicial/Recebida/


090035 2.303.742,00(I)

180.000,00(S) 2.483.742,00(F) - - - - -

090035 19.239.443,00(R) - - - - - -

090035 21.723.185,00(C) - - - - - -

090029 - 2.483.742,00(R) 2.285.383,85 2.285.383,85 2.285.383,85 0,00 0,00

090017 - 17.147.858,00(R) 16.732.943,15 16.731.103,23 16.731.103,23 0,00 1.839,92

090015 - 2.091.585,00(R) 1.521.183,07 1.506.019,45 1.506.019,45 0,00 15.163,62

Execução Física




090029 47 - 45

090017 350 - 306

090015 45 - 30




090029 0,00 0,00 0,00

- - - 090017 0,00 0,00 0,00

090015 0,00 0,00 0,00

JUSTIÇA FEDERAL








Título Comunicação e Divulgação Institucional


Unidade Orçamentária 12104 (TRF3R) e 12101 (JFSP)





Inicial/Recebida/


090035 432.274,00(I)

85.251,00(C) 517.525,00(F) - - - - -

090035 90.000,00(R) - - - - - -

090035 607.525,00(C) - - - - - -

090029 - 517.525,00(R) 505.239,92 491.319,01 491.319,01 0,00 13.920,91

090017 - 90.000,00(R) 61.224,00 0,00 0,00 0,00 61.224,00

Execução Física



Matéria veiculada Unidade 090029 1.297 - 1.297

090017 72 48 48




090029 34.562,82 14.346,83 20.215,99 - - -

090017 0,00 0,00 0,00

JUSTIÇA FEDERAL








Título Assistência Jurídica a Pessoas Carentes







Inicial/Recebida/


090035 15.000,00(I) 15.000,00(I)

090035 50.647.655,00(R)

090035 50.662.655,00(C)

090029 - 15.000,00(R) 1.302,73 1.302,73 1.302,73 0,00 0,00

090017 - 45.967.569,00(R) 45.957.995,72 39.097.087,50 39.096.909,50 178,00 6.860.908,22

090015 - 4.680.086,00(R) 4.680.086,00 4.645.839,99 4.645.754,10 85,89 34.246,01

Execução Física



Pessoa assistida Unidade

090029 55 - 02

090017 112.195 163.022 140.983

090015 5.540 - 11.537




090029 0,00 0,00 0,00

- - - 090017 0,00 0,00 0,00

090015 0,00 0,00 0,00

JUSTIÇA FEDERAL








Título Julgamento de Causas na Justiça Federal






UG



Cancelada Final/Recebida Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

090035 70.384.653,00(I)

-4.195.775,00(Ca) 66.188.878,00 - - - - -

090035 6.120.402,00(S) - - - - - -

090035 213.782.564,00(R) - - - - - -

090035 277.449.563,00(C) - - - - - -

090029 - 63.177.356,19(R) 55.943.584,58 48.526.531,56 48.526.531,56 0,00 7.417.053,02

090055 - 489.642,81(R) 362.860,49 302.950,42 302.950,42 0,00 59.910,07

090017 - 193.497.249,00(R) 169.051.057,75 141.445.036,70 141.154.901,58 337.890,41 27.606.021,05

090015 - 20.285.315,00(R) 18.902.123,22 15.469.660,49 15.463.162,69 6.497,80 3.432.462,73

Execução Física



Processo Julgado Unidade

090029 286.346 - 189.449

090055 - - -

090017 - - 504.891

090015 - - 28.601




090029 5.637.304,66 4.597.371,56 722.965,72

- - - 090055 0,00 0,00 0,00

090017 25.305.199,35 10.308.598,96 8.908.044,15

090015 1.366.785,96 1.039.865,55 227.556,97

JUSTIÇA FEDERAL







Código 00M1 Tipo: Atividade

Título Benefícios Assistenciais Decorrentes de Auxílio Natalidade e Auxílio Funeral






UG



Cancelada Final/Recebida Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

090035 218.284,00(I) 218.284,00(F) - - - - -

090035 448.547,00(R) - - - - - -

090035 483.320,11(C) - - - - - -

090029 - 130.606,18(R) 130.606,18 130.606,18 130.606,18 0,00 0,00

090017 - 329.659,89(R) 329.033,88 329.033,88 329.033,88 0,00 0,00

090015 - 23.054,04(R) 23.054,04 23.054,04 23.054,04 0,00 0,00

Execução Física



Não há meta física prevista para a ação -

090029 - - 35

090017 - - 96

090015 - - -




090029 0,00 0,00 0,00

- - - 090017 0,00 0,00 0,00

090015 0,00 0,00 0,00

JUSTIÇA FEDERAL







Código 09HB Tipo: Operações Especiais

Título

Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores

Públicos Federais







Inicial/Recebida/


090035

59.100.000,00(I)

8.175.023,00(S) 67.275.023,00(F) - - - - -

090035 191.226.411,00(R) - - - - - -

090035 256.820.937,82(C) - - - - - -

090029 - 66.891.110,12(R) 66.891.110,12 66.635.480,26 66.635.480,26 0,00 255.629,86

090017 - 176.983.861,16(R) 176.983.767,16 176.983.767,16 176.558.535,08 425.232,08 0,00

090015 - 12.945.966,54(R) 12.945.966,54 12.937.630,78 12.937.630,78 0,00 8.335,76

Execução Física



Não há meta física prevista para a ação -

090029 - - -

090017 - - -

090015 - - -




090029 424.810,07 1.895,30 422.914,77

- - - 090017 1.459.690,24 15.822,20 1.439.986,08

090015 10.683,98 6.256,56 4.427,42

JUSTIÇA FEDERAL







Código 12SU Tipo: Projeto

Título Aquisição de Edifício-Anexo ao Tribunal Regional Federal da 3ª Região em São Paulo - SP


Unidade Orçamentária 12104 (TRF3R)





Inicial/Cancelada Final/Recebida Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

090035 20.000.000,00(I) - - - - - -

090035 -20.000.000,00(Ca) - - - - - -

Execução Física



Imóvel adquirido - 090029 01 - 0




- - - - - - -

JUSTIÇA FEDERAL







Código 15HG Tipo: Projeto

Título

Aquisição de Imóveis para Funcionamento do Tribunal Regional Federal da 3ª Região em São Paulo - SP - Unidade

"G"







Inicial/Cancelada/

Concedida Final/Recebida Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

090035 18.000.000,00(I)

-8.100.000,00(Ca) 9.900.000,00(F) - - - - -

090035 8.000.000,00(C) - - - - - -

090029 - 8.000.000,00(R) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Execução Física



Imóvel adquirido - 090029 04 - 0




090029 0,00 0,00 0,00 - - -

JUSTIÇA FEDERAL







Código 15NZ Tipo: Projeto

Título Reforma do Edifício-Sede do Tribunal Regional Federal da 3ª Região em São Paulo - SP - 2ª Etapa







Inicial/Cancelada/


090035 2.500.000,00(I) 2.500.000,00(F) - - - - -

Execução Física



Edifício-sede reformado % de execução física 090029 05 - 0




090035 - - - - - -

JUSTIÇA FEDERAL







Código 151W Tipo: Atividade

Título Desenvolvimento e Implantação do Sistema Processo Judicial Eletrônico na Justiça Federal - Pje







Inicial/Suplementar/


090035 660.997,00(I)

870.021,00(S) 1.531.018,00(F) - - - - -

090035 1.531.018,00(C) - - - - - -

090029 - 1.531.018,00(R) 1.302.268,28 1.242.417,28 1.242.417,28 0,00 59.851,00

Execução Física



Sistema implantado % de execução 090029 02 - 0




090029 0,00 0,00 0,00 - - -

JUSTIÇA FEDERAL







Código 11RQ Tipo: Projeto

Título Reforma do Fórum Federal de Execuções Fiscais de São Paulo – SP






UG Provisão Despesa Restos a Pagar do exercício

Recebida/Concedida Recebida Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

090035 1.670.000,00(R) - - - - - -

090035 1.670.000,00(C) - - - - - -

090017 - 1.670.000,00(R) 929.027,03 1.518,90 1.518,90 0,00 927.508,13

Execução Física



Fórum reformado % de execução física 090017 14% - 0%




090017 1.081.696,97 673.943,73 0,00 - - -

JUSTIÇA FEDERAL








Título Reforma Fórum Federal Criminal e Previdenciário de São Paulo - SP








090035 1.950.800,00(R) - - - - - -

090035 1.950.800,00(C) - - - - - -

090017 - 1.950.800,00(R) 1.863.230,55 712.011,15 712.011,15 0,00 1.151.219,40

Execução Física



Fórum reformado % de execução física 090017 5% 3% 0%




090017 7.115.943,30 1.864.304,51 2.134.965,34 - - -

JUSTIÇA FEDERAL







Código 13FR Tipo: Projeto

Título Reforma do Fórum Federal de Ribeirão Preto – SP








090035 2.625.300,00(R) - - - - - -

090035 2.625.300,00(C) - - - - -

090017 - 2.625.300,00(R) 2.236.434,40 217.855,18 217.855,18 0,00 2.018.579,22

Execução Física



Fórum reformado % de execução física 090017 28% 36,12% 12,4%




090017 920.516,72 834.627,42 30.941,41 - - -

JUSTIÇA FEDERAL







Código 14YN Tipo: Projeto

Título Reforma Fórum Federal Cível de São Paulo - SP








090035 1.180.000,00(R) - - - - - -

090035 1.180.000,00(C) - - - - - -

090017 - 1.180.000,00(R) 224.037,49 5.037,49 5.037,49 0,00 219.000,00

Execução Física



Fórum reformado % de execução física 090017 20% 4% 0,02%




090017 1.587.092,58 1.308.064,13 118.093,50 - - -

JUSTIÇA FEDERAL







Código 14YO Tipo: Projeto

Título Reforma da Sede Administrativa da Justiça Federal de São Paulo - SP








090035 1.470.000,00(R) - - - - - -

090035 1.470.000,00(C) - - - - - -

090017 - 1.470.000,00(R) 264.700,00 0,00 0,00 0,00 264.700,00

Execução Física



Sede reformada % de execução física 090017 36% 1,78% 0%




090017 847.659,40 573.792,57 29.634,51 - - -

JUSTIÇA FEDERAL







Código 15NX Tipo: Projeto

Título Reforma do Fórum Federal de Santos - SP








090035 1.810.000,00(R) - - - - - -

090035 1.810.000,00(C) - - - - - -

090017 - 1.810.000,00(R) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Execução Física



Fórum reformado % de execução física 090017 25% 1,38% 0%




090017 - - - - - -

JUSTIÇA FEDERAL







Código 15OE Tipo: Projeto

Título Aquisição do Edifício-Sede da Justiça Federal de Barueri - SP








090035 28.100.000,00(R) - - - - - -

090035 28.100.000,00(C) - - - - - -

090017 - 28.100.000,00(R) 25.000.000,00 25.000.000,00 25.000.000,00 0,00 0,00

Execução Física



Edifício adquirido - 090017 1 - 1




090017 0,00 0,00 0,00 - - -

JUSTIÇA FEDERAL








Título Cumprimento de Sentença Judicial Transitada em Julgado (Precatórios)

Programa Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais Código: 0901 Tipo: Operações Especiais





UG Provisão/Destaque Despesa Restos a Pagar do exercício


090035 3.306.853.691,04(C) - - - - - -

090047 - 3.306.853.691,04(R) 3.306.853.691,04 3.306.853.691,04 3.306.853.691,04 0,00 0,00

Execução Física



Não há meta física prevista para a ação - - - - -




090047 0,00 0,00 0,00 - - -

JUSTIÇA FEDERAL







Código 00G5 Tipo: Operações Especiais

Título

Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores

Públicos Federais decorrente do Pagamento de Precatórios








090035 7.972.372,00(R) - - - - - -

090035 7.972.372,00(C) - - - - - -

090047 - 7.972.372,00(R) 7.972.372,00 7.972.361,07 7.972.361,07 0,00 10,93

Execução Física







090047 0,00 0,00 0,00 - - -

JUSTIÇA FEDERAL








Título Cumprimento de Sentença Judicial transitada em Julgado de Pequeno Valor








090035 2.024.571.596,00(R) - - - - - -

090035 2.024.571.596,00(C) - - - - - -

090047 - 2.024.571.596,00(R) 2.024.571.596,00 2.024.413.510,44 2.024.413.510,44 0,00 158.085,56

Execução Física

Descrição da meta Unidade de medida UG

Meta

Prevista Reprogramad

a Realizada





090047 837.710,83 0,00 837.710,83 - - -

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo XII – Execução dos Planos Orçamentários 0008 e 0010

TRF3R – UG 090029 Descrição Processo SEI Valor (R$)

PO 0008 – Valor orçamentário - 5.126.378,00

Aquisição de caixa de som TiII 0031610-27 1.740,00

Prestação de serviços de instalação, configuração e treinamento 0031610-27 155.920,00

Aquisição de unidade de controle multiponto - MCU 0031610-27 1.096.680,00

Aquisição de codec TiI e TiII, TV de LED, projetor e telão 0031610-27 672.053,00

Aquisição de servidores de rede para composição de solução de armazenamento de cópias de segurança 0030418-59 590.000,00

Aquisição de notebook (49 cota principal e 13 cota reservadas) 0039542-66 316.014,00

Aquisição de notebook (3 cotas reservadas) 0039542-66 15.291,00

Aquisição de servidores de rede para backup 0030418-59 147.500,00

Aquisição de mini desktop 0029294-41 1.671.840,00

Saldo orçamentário: 8,96% do orçamento disponibilizado - 459.340,00


Aquisição leitores/gravadores de blu-ray e mídias de blu-ray 0039613-68 1.692,76

Aquisição de mesa digitalizadora 0039938-43 9.896,04

Aquisição de emissão de certificados digitais e-CNPJ, tiA3 0016856-80 1.019,25

Aquisição de gravador externo blu-ray Asus e 25 mídias blu-ray 0024461-77 461,50

Aquisição de licença perpétua do software Adobe Captive 0007665-11 7.740,00

Aquisição de mini desktop com monitor 0033979-91 2.702.160,00

Prestação de serviços técnicos em TI para sistema de banco de dados SQL Server – Empresa NTL Nova Tecnologia Ltda 0008797-45 176.977,88

Prestação de serviços de manutenção e suporte técnico para SWITCHES - Empresa Tecsoluti 0005979-86 19.701,73

Prestação de serviços de manutenção corretiva de equipamentos IBM 0005809-51 21.804,20

Prestação de serviços de manutenção das licenças Caché – Intersystems do Brasil 0006094-44 21.838,56

Prestação de serviços de manutenção de videoconferência por 24 meses Netglobe 0013479-72 264.240,00

Prestação de serviços de manutenção e suporte técnico para a solução de armazenamento e disponibilização de áudio – Software PSS –

Kenta

0016337-42 36.577,92

Prestação de serviços de manutenção preventiva programada e corretiva, com fornecimento de peças e assistência técnica para

compartimento de segurança (sala cofre) – ORION

0004027-09 86.501,04

Prestação de serviços com fornecimento de peças, Internet –Telefônica 0014118-61 44.177,43

Prestação de serviços de manutenção corretiva com fornecimento de peças para terminais Procomp-Diebold 0020985-02 36.994,80

Prestação de serviços técnicos especial em TI para sistemas operacionais Microsoft e serviços de rede Microsoft – NTL 0017303-10 43.761,63

Prestação de serviços de manutenção corretiva, e pró-ativa do programa gerenciador do banco de dados (SGBD) - Ingres Enterprise 0021451-64 318.192,00

Prestação de serviços em TI, para ferramentas de segurança das estações de trabalho e servidores de rede 0015851-62 56.774,42

Prestação de serviços em TI (implementação, manutenção e administração) para o banco de dados Oracle Enterprise Edition com RAC- 0004613-46 114.473,64

JUSTIÇA FEDERAL



Descrição Processo SEI Valor (R$)

Real Application Cluster

Prestação de serviços de sustentação aos sistemas MPS de folha de pagamento 0009831-50 529.091,04

Prestação de serviços de telecomunicações sub-item 1.17 - link de dados 300 Mbps por meio da Ata TRF3R nº 12.017.10.2013 0017252- 96 476.352,00

Prestação de serviços para manutenção e suporte técnico para item 1-Core 1 e renovação de 100 licenças p/ Access Point Cisco 0015492-44 138.210,00

Prestação de serviços link dedicado exclusivo redundante de acesso a internet com fornecimento de equipamentos 0022840-79 79.813,28

Prestação de serviços de manutenção de licenças de uso de software Novell e suporte especializado 0008463-06 396.045,28

Locação de equipamentos de radiofrequência ou enlaces ópticos 0014499-98 385.994,16

Prestação de serviços especializados em TI na área de administração de banco de dados CACHÉ 0015248-81 320.292,59

Prestação de serviços de transmissão de dados - 64 modems 0021328-61 32.179,20

Prestação de serviços em TI para manutenção e suporte técnico do sistema de banco de dados Oracle Database Entrprise e Real

Aplication Cluster RAC 12G 0039347-18

- 130.982,25

Prestação de serviços de subscrição dos softwares Red Hat Enterprise Linux Server e Jboss Enterprise App. Platform com suporte técnico

e atualização

0011784-20 205.474,00

Prestação de serviços de atualização e suporte técnica de software e equipamentos 0031610-27 2.055,00

Indenização à MPS Informática Ltda. referente ao período de 01 a 16/03/2016 0038278-48 20.324,94


Total Geral - 12.267.771,00

JUSTIÇA FEDERAL



JFSP – UG 090017 Descrição Processo SEI Valor (R$)


Aquisição de caixa de som TiI, caixa de som TiII, distribuidor VGA 4 portas, câmera digital USB, para solução de vídeo conferência 0031611-12 90.665,00

Prestação de serviço de instalação, configuração e treinamento para solução de videoconferência 0031611-12 269.436,00

Aquisição de codec TiI, TV de LED, aquisição de projetor, aquisição de telão, para solução de vídeo conferência 0031611-12 1.381.236,00



Aquisição de switch chassi – core, Item I, Módulo de I/O para Switch Chassi – Data Center/Core, com 48 portas 1/10G, Item 2, Roteador

BGP, Item 3, Switch de Agregação, Item 4, para solução de Switchs Nexus

0040730-94 1.726.036,00

Aquisição de switch de chassi – core, Item 1, Módulo de I/O para Switch Chassi – Data Center/Core, com 48 portas 1/10G, Item 2 para

solução de Switchs Nexus

0040730-94 972.728,00



Indenização à MPS Informática Ltda. referente aos serviços prestados no período de 01 a 16/03/2016 0046479-92 70.040,30

Diferença apurada para o exercício 2015 e 2016, decorrente de pedido de reajuste efetuado pela contratada 0010182-91 22.865,29

Exercícios anteriores - Prestação de serviços de manutenção e suporte técnico do sistema gerenciador de banco de dados Oracle Database

Enterprise Edition e Oracle Real Aplication Cluster

0015197-75 1.159,39

Prestação de serviços de telecomunicações necessários à implantação, operação, manutenção e gerenciamento de uma rede IP

Multiserviços com uso de tecnologia MPLS

0019120-12 13.256,61

Multas e juros pela falta de recolhimento de INSS de nota fiscal à NTL - Nova Tecnologia Ltda. – EPP 0017773-41 25,40

Prestação de serviços de atualização e suporte técnico de software e equipamentos 0031611-12 3.552,00

Prestação de serviços de manutenção e suporte técnico do sistema de gerenciamento de banco de dados Oracle Database Enterprise e

Oracle Real Aplication Cluster RAC 12G

0039489-22 204.874,60

Prestação de serviços de sustentação aos sistemas de controle processual e administrativo desenvolvidos em linguagem Caché 0012933-80 2.116.059,60

Prestação de serviços de manutenção e suporte técnico para item 2-Core 2 0021857-17 57.189,96

Prestação de serviços de manutenção e suporte técnico no sistema de videoconferência 0022186-29 356.640,00

Prestação de serviços técnicos especializados em TI, para ferramentas de segurança das estações de trabalho e servidores de rede 0017701-54 96.201,22

Prestação de serviços com fornecimento de equipamentos, interligando a JFSP à Internet de 200MB 0019514-19 74.856,24

Prestação de serviços técnicos especializados em TI para o banco de dados Oracle Enterprise Edition com RAC - Real Application

Cluster

0021128-59 193.969,28

Prestação de serviços de telecomunicações necessários à implantação, operação, manutenção e gerenciamento de uma rede IP

Multiserviços com uso de tecnologia MPLS

0019120-12 1.806.478,00

Prestação de serviços técnicos especializados em TI para sistemas operacionais Microsoft e serviços de rede Microsoft 0017773-41 74.151,62

Prestação de serviços de manutenção corretiva de terminais de autoatendimento marca Procomp-Diebold 0029776-57 277.461,00


Locação de equipamentos de radiofrequência ou enlaces de ópticos 0024671-02 1.302.852,70

JUSTIÇA FEDERAL



Descrição Processo SEI Valor (R$)

Locação de equipamentos de radiofrequência ou enlaces de ópticos 0005231-20 215.479,80

Locação de equipamentos de radiofrequência ou enlaces de ópticos 0024660-07 1.839.287,00

Prestação de serviços de manutenção on-site de radioenlaces de alta capacidade 0020494-92 147.600,00

Locação de licenças do software Caché para ambiente IBM AIX e Linux, contrato novo 0032387-12 173.860,32

Prestação de serviços de manutenção preventiva e corretiva de compartimento de segurança (sala cofre) 0021304-38 146.571,12

Prestação de serviços de suporte técnico e manutenção de licenças Caché 0010010-86 85.708,80

Locação de licenças do software Caché para ambiente IBM AIX e Linux 0005430-13 496.476,48

Prestação de serviços de manutenção de licenças e suporte especializado Novell 0009553-49 671.376,44

Prestação de serviços de suporte técnico e atualização das licenças da solução para a gravação de áudio e vídeo (DRS-audiência) 0010182-91 224.687,52

Prestação de serviços de acesso à internet 100 Mb 0016030-93 72.150,01

Aquisição de mesa digitalizadora 0040204-30 50.604,75

Aquisição de leitor/gravador de blu-ray externo e mídias de blu-ray 0042638-89 24.980,56

Aquisição de cabo/transceiver 40G 5 metros - QSFP-H40G-CU5M=, Item 7, Transceiver 10GBASE-SR - SFP-10G-SR-S=, Item 8,

Transceiver 1000BASE-SX - GLC-SX-MMD=, Item 11, Cabo/transceiver 40G 10 metros - 0010 QSFP-H40G-AOC10M=, Item 15,

Cabo/transceiver 10G 10 metros - SFP-10G-AOC10M=, Item 16 para solução de Switchs Nexu

0040730-94 94.804,00

Prestação de serviço de instalação da solução de switch - Item 17, solução de Roteador BGP - Item 18, adequação do ambiente de

Firewall - Item 19, para solução de Switchs Nexus

0040730-94 273.236,00


Total Geral - 20.205.427,00

JUSTIÇA FEDERAL



JFMS – UG 090015 Descrição Processo SEI Valor (R$)

PO 0008 – Valor orçamentário - 272.399,00

Prestação de serviço de instalação, configuração e treinamento para solução de videoconferência 0002734-56 45.668,00

Aquisição de codec tiI, TV de LED, para solução de vídeo conferência 0002734-56 220.000,00

Aquisição de caixa de som TiI, distribuidor VGA 4 portas, câmera digital USB, para solução de videoconferência 0002734-56 6.570,00

Saldo orçamentário: 0,06% do orçamento disponibilizado - 161,00


Prestação de serviços de atualização e suporte técnico de software e equipamentos para solução de vídeo conferência – Teltec 0031611-12 602,00

Prestação de serviços com fornecimento de equipamentos, interligando a JFMS à Internet de 200MB da Telefônica 0001612-13 4.395,07

Prestação de serviços de manutenção das licenças Caché – Intersystems 0000596-58 4.955,82

Prestação de serviços de suporte técnico e atualização das licenças da solução para a gravação de áudio e vídeo (DRS-audiência) – Kenta 0001725-64 23.262,71

Prestação de serviços técnicos especializados em TI para sistemas operacionais Microsoft e serviços de rede Microsoft – NTL 0001344-90 3.861,36

Prestação de serviços técnicos especializados em TI, para ferramentas de segurança das estações de trabalho e servidores de rede – NTL 0001343-08 5.039,29

Prestação de serviços em TI (implementação, manutenção e administração) para o banco de dados Oracle Enterprise Edition com RAC -

Real Application Cluster

0001819-75 9.539,44

Prestação de serviços de manutenção de videoconferência por 24 meses Netglobe 0002815-73 69.120,00

Prestação de serviço de suporte técnico especializado Mcafee-licenças – Allen Rio 0002097-76 4.345,28


Aquisição de materiais de processamento de dados – INFO-SIG 0003406-98 - 60.500,00

Prestação de serviços de manutenção de software e suporte especializado de licenças de uso de software Novell – INGRAM 0001142-11 32.578,16

Aquisição de materiais de processamento de dados – Luanda 0003406-98 16.949,80

Aquisição de ribbon de resina total e etiqueta autoadesiva para código de barras – Maria Odalea Guerra Co 0003406-98 8.575,80

Prestação de serviços de conexão à rede internet para todas as subseções judiciárias da JFMS pela Oi S.A. 0000621-37 860.434,40

Aquisição de 80 equipamentos multifuncionais marca Lexmark, modelo MX310DN – Repremig 0000996-33 218.394,00

Aquisição de leitores/gravadores de blue-ray e mídias de blue-ray de 25GB – Alamo 0003659-52 3.726,38

Aquisição de discos compactos CD/DVD, marca Elgin – Marcia Cristina Maciel da Silva 0003163-23 4.450,00

Aquisição de mesas digitalizadoras com caneta sem fio e sem mouse, marca Genius I405X - Sierdovski & Sierdovski 0004203-40 7.197,12

Prestação de serviços de manutenção e suporte técnico do sistema gerenciador de banco de dados Oracle Database Enterprise Edition e

Oracle Real Application Cluster 11GB ou Superior

0002002-46 438,84


Total Geral - 1.703.399,00

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo XIII – Despesas totais por modalidade de contratação

Notas:

1) A linha “Demais...” foi incluída nos quadros para representar a diferença entre as linhas 5 e 6.

2) Nos quadros manteve-se apenas as linhas de rubricas com execução.

UG 090029

Modalidade de Contratação Despesa executada (empenhada) Despesa paga

2017 % 2016 % 2017 % 2016 %

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 48.319.939,78 7,42% 41.555.370,27 6,90% 41.065.915,00 6,48% 38.251.339,85 6,45%

b) Tomada de Preços 318.600,00 0,05% 52.402,10 0,01% 0,00 0,00% 52.402,10 0,01%

c) Concorrência 658.085,98 0,10% 413.808,55 0,07% 608.766,81 0,10% 413.808,55 0,07%

d) Pregão 47.343.253,80 7,27% 41.089.159,62 6,83% 40.457.148,19 6,38% 37.785.129,20 6,37%

2. Contratações Diretas (h+i) 12.546.395,44 1,93% 15.265.906,30 2,54% 11.813.044,76 1,86% 14.501.330,68 2,45%

h) Dispensa 9.377.070,65 1,44% 12.124.710,68 2,01% 8.872.119,89 1,40% 11.724.192,81 1,98%

i) Inexigibilidade 3.169.324,79 0,49% 3.141.195,62 0,52% 2.940.924,87 0,46% 2.777.137,87 0,47%

3. Regime de Execução Especial 2.947,03 0,00% 8.763,05 0,00% 2.947,03 0,00% 8.763,05 0,00%

j) Suprimento de Fundos 2.947,03 0,00% 8.763,05 0,00% 2.947,03 0,00% 8.763,05 0,00%

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 557.877.111,05 85,62% 512.511.623,11 85,15% 548.533.994,26 86,55% 508.764.186,84 85,80%

k) Pagamentos em Folha 556.491.669,39 85,41% 510.958.134,85 84,89% 547.148.552,60 86,33% 507.210.698,58 85,54%

l) Diárias 1.385.441,66 0,21% 1.553.488,26 0,26% 1.385.441,66 0,22% 1.553.488,26 0,26%

5. Total das Despesas acima (1+2+3+4) 618.746.393,30 94,96% 569.341.662,73 94,59% 601.415.901,05 94,90% 561.525.620,42 94,70%

Demais... 32.821.577,23 5,04% 32.543.905,92 5,41% 32.349.793,23 5,10% 31.431.968,34 5,30%

6. Total das Despesas da UPC 651.567.970,53 100,00% 601.885.568,65 100,00% 633.765.694,28 100,00% 592.957.588,76 100,00%

JUSTIÇA FEDERAL



UG 090055


2017 % 2016 % 2017 % 2016 %

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 27.263,54 7,51% 46.243,03 15,19% 27.263,53 9,00% 46.243,03 15,19%

d) Pregão 27.263,54 7,51% 46.243,03 15,19% 27.263,53 9,00% 46.243,03 15,19%

2. Contratações Diretas (h+i) 131.007,73 36,10% 53.169,00 17,46% 131.007,73 43,24% 53.169,00 17,46%

i) Inexigibilidade 131.007,73 36,10% 53.169,00 17,46% 131.007,73 43,24% 53.169,00 17,46%

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 43.199,56 11,91% 87.057,30 28,59% 43.199,56 14,26% 87.057,30 28,59%

l) Diárias 43.199,56 11,91% 87.057,30 28,59% 43.199,56 14,26% 87.057,30 28,59%

5. Total das Despesas acima (1+2+3+4) 201.470,83 55,52% 186.469,33 61,23% 201.470,82 66,50% 186.469,33 61,23%

Demais... 161.389,66 44,48% 118.057,84 38,77% 101.479,60 33,50% 118.057,84 38,77%

6. Total das Despesas da UPC 362.860,49 100,00% 304.527,17 100,00% 302.950,42 100,00% 304.527,17 100,00%

UG 090017


2017 % 2016 % 2017 % 2016 %


c) Concorrência 0,00 0,00% 1.464.762,08 0,09% 0,00 0,00% 93.777,84 0,01%

d) Pregão 128.820.650,54 7,65% 131.487.962,67 8,38% 96.135.489,77 5,89% 108.910.841,73 7,09%


h) Dispensa 68.917.747,83 4,09% 41.397.469,69 2,64% 66.200.932,67 4,06% 39.141.598,05 2,55%

i) Inexigibilidade 11.252.778,27 0,67% 10.913.908,47 0,70% 10.155.484,13 0,62% 10.104.609,72 0,66%



4. Pagamento de Pessoal (k+l) 1.335.789.094,47 79,30% 1.260.877.980,06 80,32% 1.328.123.904,38 81,41% 1.254.273.000,80 81,71%

k) Pagamentos em Folha 1.334.247.898,72 79,21% 1.259.733.373,55 80,25% 1.326.582.708,63 81,31% 1.253.128.394,29 81,63%

l) Diárias 1.541.195,75 0,09% 1.144.606,51 0,07% 1.541.195,75 0,09% 1.144.606,51 0,07%

5. Total das Despesas acima (1+2+3+4) 1.544.781.871,61 91,71% 1.446.146.651,04 92,12% 1.500.617.411,45 91,98% 1.412.528.396,21 92,02%

Demais... 139.702.000,46 8,29% 123.666.070,13 7,88% 130.850.917,49 8,02% 122.548.289,20 7,98%

6. Total das Despesas da UPC 1.684.483.872,07 100,00% 1.569.812.721,17 100,00% 1.631.468.328,94 100,00% 1.535.076.685,41 100,00%

JUSTIÇA FEDERAL



UG 090015


2017 % 2016 % 2017 % 2016 %


d) Pregão 15.903.675,65 12,34% 13.477.729,25 11,34% 12.747.305,89 10,29% 12.503.231,52 10,70%


h) Dispensa 1.879.012,08 1,46% 1.903.507,17 1,60% 1.732.932,12 1,40% 1.777.533,88 1,52%

i) Inexigibilidade 582.555,86 0,45% 523.851,74 0,44% 437.513,35 0,35% 456.210,47 0,39%



4. Pagamento de Pessoal (k+l) 97.580.257,14 75,73% 91.110.107,69 76,66% 96.961.475,94 78,24% 90.359.094,70 77,32%

k) Pagamentos em Folha 97.059.637,20 75,33% 90.647.870,07 76,27% 96.440.856,00 77,82% 89.896.857,08 76,93%

l) Diárias 520.619,94 0,40% 462.237,62 0,39% 520.619,94 0,42% 462.237,62 0,40%

5. Total das Despesas acima (1+2+3+4) 115.949.025,64 89,99% 107.018.037,95 90,04% 111.882.752,21 90,28% 105.098.912,67 89,94%

Demais... 12.903.984,19 10,01% 11.834.212,48 9,96% 12.039.538,19 9,72% 11.758.920,54 10,06%

6. Total das Despesas da UPC 128.853.009,83 100,00% 118.852.250,43 100,00% 123.922.290,40 100,00% 116.857.833,21 100,00%

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Anexo XIV – Despesas por grupo e elemento de despesa

Nota:

Os relatórios anteriores agregavam os dados em “Grupos de Despesa” e “Natureza Despesa”. Apesar da imprecisão, não havia prejuízo na informação, uma vez que os dois últimos

dígitos da “Natureza Despesa” representam o “Elemento Despesa”. De todo o modo, para adequar o presente Relatório de Gestão às orientações do TCU, os dados estão agrupados

por: “Grupos de Despesa”, “Elemento Despesa” e “Natureza Despesa”; para evidenciar o elo entre o relatório do ano anterior e o atual.

UG 090029 DESPESAS CORRENTES

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

1. Despesas de Pessoal 556.491.669,39 510.958.134,85 549.345.766,18 507.890.350,30 7.145.903,21 3.067.784,55 547.148.552,60 507.210.698,58

Elemento Despesa Natureza Despesa

11 319011 375.674.912,44 347.698.316,06 375.055.372,54 345.207.472,45 619.539,90 2.490.843,61 373.353.268,37 344.765.833,52

01 319001 93.304.352,92 79.179.540,78 93.304.352,92 79.165.098,30 - 14.442,48 92.841.966,39 78.941.944,20

13 319113 67.037.120,58 62.296.535,00 67.035.076,32 61.871.724,93 2.044,26 424.810,07 67.035.076,32 61.871.724,93

Demais elementos do grupo 20.475.283,45 21.783.743,01 13.950.964,40 21.646.054,62 6.524.319,05 137.688,39 13.918.241,52 21.631.195,93

2. Juros e Encargos da Dívida - - - - - - - -

... - - - - - - - -

3. Outras Despesas Correntes 86.309.407,20 88.397.709,82 81.993.932,19 84.606.675,33 4.315.475,01 3.791.034,49 81.993.932,19 84.606.675,33


39 339039 38.335.289,00 41.860.360,85 35.565.379,35 38.953.607,58 2.769.909,65 2.906.753,27 35.565.379,35 38.953.607,58

46 339046 19.399.211,72 18.157.040,42 19.398.890,27 18.149.254,61 321,45 7.785,81 19.398.890,27 18.149.254,61

37 339037 16.120.197,36 16.902.491,85 15.640.882,78 16.478.730,32 479.314,58 423.761,53 15.640.882,78 16.478.730,32


DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

4. Investimentos 8.766.893,94 2.529.723,98 4.623.209,49 1.140.214,85 4.143.684,45 1.389.509,13 4.623.209,49 1.140.214,85


52 449052 7.631.633,09 2.491.029,44 4.615.469,49 1.101.520,31 3.016.163,60 1.389.509,13 4.615.469,49 1.101.520,31

39 449039 1.104.420,00 36.692,44 7.740,00 36.692,44 1.096.680,00 - 7.740,00 36.692,44

92 449092 - 2.002,10 - 2.002,10 - - - 2.002,10

Demais elementos do grupo 30.840,85 - - - 30.840,85 - - -

5. Inversões Financeiras - - - - - - - -

... - - - - - - - -

6. Amortização da Dívida - - - - - - - -

JUSTIÇA FEDERAL



... - - - - - - - -



2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

1. Despesas de Pessoal - - - - - - - -

... - - - - - - - -


... - - - - - - - -

3. Outras Despesas Correntes 362.860,49 304.527,17 302.950,42 304.527,17 59.910,07 - 302.950,42 304.527,17


36 339036 290.826,16 130.417,20 230.916,10 130.417,20 59.910,06 - 230.916,10 130.417,20

14 339014 43.199,56 87.057,30 43.199,56 87.057,30 - - 43.199,56 87.057,30

33 339033 27.387,07 52.394,85 27.387,07 52.394,85 - - 27.387,07 52.394,85

Demais elementos do grupo 1.447,70 34.657,82 1.447,69 34.657,82 0,01 - 1.447,69 34.657,82

DESPESAS DE CAPITAL


2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

4. Investimentos - - - - - - - -

... - - - - - - - -


... - - - - - - - -


... - - - - - - - -

JUSTIÇA FEDERAL





2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

1. Despesas de Pessoal 1.334.247.898,72 1.259.733.373,55 1.331.980.448,72 1.253.131.483,08 2.267.450,00 6.601.890,47 1.326.582.708,63 1.253.128.394,29


11 319011 945.555.758,06 870.800.074,88 945.555.758,06 865.788.035,77 - 5.012.039,11 944.497.577,01 865.787.436,48

13 319113 176.686.843,52 162.656.334,47 176.686.843,52 162.620.309,37 - 36.025,10 176.614.909,38 162.620.309,37

01 319001 149.198.608,10 131.332.719,33 149.198.608,10 131.332.719,33 - 0,00 149.196.996,02 131.330.977,70

Demais elementos do grupo 62.806.689,04 94.944.244,87 60.539.239,04 93.390.418,61 2.267.450,00 1.553.826,26 56.273.226,22 93.389.670,74


... - - - - - - - -



39 339039 153.234.474,36 169.879.226,98 137.508.299,25 156.777.130,36 15.726.175,11 13.102.096,62 137.473.354,40 154.261.172,24

39 339139 91.800,00 107.184,00 62.229,01 96.648,21 29.570,99 10.535,79 62.229,01 96.648,21

Subtotal 153.326.274,36 169.986.410,98 137.570.528,26 156.873.778,57 15.755.746,10 13.112.632,41 137.535.583,41 154.357.820,45

46 339046 48.587.958,00 45.462.020,55 48.421.470,65 45.419.985,03 166.487,35 42.035,52 48.394.468,57 45.419.985,03

36 339036 38.021.059,85 30.393.422,83 32.239.535,22 30.333.304,02 5.781.524,63 60.118,81 32.239.535,22 30.325.880,70

Demais elementos do grupo 61.482.709,53 53.654.798,24 55.040.660,27 50.554.503,52 6.442.049,26 3.100.294,72 54.803.542,45 50.517.680,51

DESPESAS DE CAPITAL


2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

4. Investimentos 23.817.971,61 10.582.695,02 6.931.440,11 1.326.940,32 16.886.531,50 9.255.754,70 6.912.490,66 1.326.924,43


52 449052 17.682.647,75 2.047.658,91 5.995.017,39 300.202,30 11.687.630,36 1.747.456,61 5.976.067,94 300.186,41

51 449051 6.128.767,47 8.472.714,70 929.866,33 964.416,61 5.198.901,14 7.508.298,09 929.866,33 964.416,61

92 449092 6.556,39

6.556,39 - - - 6.556,39

Demais elementos do grupo - 62.321,41 - 62.321,41 - - - 62.321,41

5. Inversões Financeiras 25.000.000,00 - 25.000.000,00 - - - 25.000.000,00 -


61 459061 25.000.000,00 - 25.000.000,00 - - - 25.000.000,00 -

Demais elementos do grupo - - - - - - - -


... - - - - - - - -

JUSTIÇA FEDERAL





2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

1. Despesas de Pessoal 97.059.637,20 90.647.870,07 96.654.211,81 90.086.991,49 405.425,39 560.878,58 96.440.856,00 89.896.857,08


11 319011 70.339.538,67 65.031.606,64 70.309.778,08 64.635.646,35 29.760,59 395.960,29 70.137.447,79 64.481.688,02

13 319113 12.924.952,44 11.809.269,62 12.917.887,38 11.798.585,64 7.065,06 10.683,98 12.917.887,38 11.798.585,64

01 319001 9.641.111,66 7.860.583,83 9.631.854,04 7.860.583,83 9.257,62 - 9.590.828,52 7.824.407,75

Demais elementos do grupo 4.154.034,43 5.946.409,98 3.794.692,31 5.792.175,67 359.342,12 154.234,31 3.794.692,31 5.792.175,67


... - - - - - - - -



39 339039 9.752.305,16 10.334.987,72 8.894.278,23 9.627.873,18 858.026,93 707.114,54 8.894.247,82 9.627.873,18

39 339139 20.912,31 23.458,00 18.434,31 18.616,81 2.478,00 4.841,19 18.434,31 18.616,81

Subtotal 9.773.217,47 10.358.445,72 8.912.712,54 9.646.489,99 860.504,93 711.955,73 8.912.682,13 9.646.489,99

37 339037 4.532.577,11 4.033.122,10 4.324.374,03 3.956.409,74 208.203,08 76.712,36 4.317.937,41 3.956.409,74

36 339036 4.446.538,53 3.962.986,08 4.408.589,15 3.925.731,00 37.949,38 37.255,08 4.408.503,26 3.925.731,00


DESPESAS DE CAPITAL


2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

4. Investimentos 2.393.960,30 372.286,27 362.655,86 132.576,79 2.031.304,44 239.709,48 362.655,86 132.576,79


52 449052 1.272.925,52 247.000,61 206.450,20 50.659,41 1.066.475,32 196.341,20 206.450,20 50.659,41

51 449051 1.121.034,78 122.168,28 156.205,66 78.800,00 964.829,12 43.368,28 156.205,66 78.800,00

39 449039 - 3.117,38 - 3.117,38 - - - 3.117,38

Demais elementos do grupo - - - - - - - -


... - - - - - - - -


... - - - - - - - -

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo XV – Indicadores de desempenho – Resultado das metas 2017

Resultados das metas no 2º Grau

Indicador Meta Definição da Meta Índice

Previsto

Percentual de cumprimento da

Meta em 2017 Periodicidade

Índice de produtividade

judicante 1

Julgar quantidade maior de processos de conhecimento do que os

distribuídos no ano corrente. 100% 146% Mensal

Índice de julgamento de

processos antigos 2

Identificar e julgar, no ano corrente (2017):

100% dos processos distribuídos até 31/12 do quinto ano anterior

(2012) ao ano corrente; e pelo menos, 85% dos processos

distribuídos no quarto ano anterior (2013) ao ano em curso.

100%

85%

-até 31/12/2012

no 2º Grau = 91,08%

-até 31/12/2013

no 2º Grau = 101,82%

Mensal

Taxa de casos encerrados por

conciliação 3

Fomentar o alcance percentual mínimo de 2% na proporção dos

processos conciliados em relação aos distribuídos. 2% 304,38% Mensal

Índice de produtividade de

julgamento de ações de

improbidade administrativa

4 Julgar 70% dos casos de improbidade administrativa distribuídos

até 31/12/2014. 70% 108,12% Mensal

Índice de atendimento à

demanda na execução não

fiscal do 1º grau

5 Baixar quantidade maior de processos de execução não fiscal do

que a dos casos novos de Execução não fiscal no ano corrente. 100% Não se aplica ao 2º Grau. Mensal


processos antigos 6

Julgar 70% das ações coletivas distribuídas até 31/12/2013 nos 1º

e 2º Graus. 70% 108,8% Mensal


demanda de processos

criminais

7 Julgar quantidade maior de processos criminais do que os casos

novos criminais no ano. 100% 107,6% Mensal


processos antigos 8

Identificar e julgar até 31/12/2017, 70% das ações penais

vinculadas aos crimes relacionados à improbidade administrativa,

ao tráfico de pessoas, à exploração sexual e ao trabalho escravo,

distribuídas até 31/12/2015.

70%

Geral:

1º e 2º graus: 105,8%


1º e 2º graus: 107,1%

Exploração sexual


Trabalho escravo


Tráfico de pessoas

Mensal

JUSTIÇA FEDERAL




Previsto




Obs.: os índices acima se referem ao

1º e 2º graus, pois não constam do

Observatório da JF os dados

separados.

Índice de produtividade dos

magistrados

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de produtividade de magistrados em relação à média do

triênio anterior da própria região (Média da produtividade dos três

anos anteriores em relação ao ano em mensuração).

Não há

meta

Não informado no site do CNJ

(Justiça em números). Trimestral


servidores

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de produtividade dos servidores em relação à média do


anos anteriores em relação ao ano em mensuração). Não há

meta


(Justiça em números). -

Taxa de avaliação do sistema

de controles internos

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Percentual de avaliação positiva do sistema de controles internos

de cada região.

Não há

meta 76,67% Anual

Taxa de absenteísmo de

magistrados

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de absenteísmo de magistrados. Não há

meta 0,81% Trimestral


Servidores

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de absenteísmo de servidores. Não há

meta 2,5% Trimestral

Taxa de adesão de

magistrados ao exame

periódico

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Percentual de adesão de magistrados ao exame de saúde periódico. Não há

meta

Não realizados exames periódicos de

magistrados. Semestral

JUSTIÇA FEDERAL




Previsto



Taxa de adesão de servidores

ao exame periódico

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Percentual de adesão de servidores ao exame de saúde periódico. Não há

meta


servidores. Semestral


magistrados com o clima

organizacional

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de satisfação dos magistrados com o clima organizacional. Não há

meta

Avaliação realizada em 2017 pelo

CJF.

Sem resultado divulgado.

Bienal


servidores com o clima

organizacional

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de satisfação dos servidores com o clima organizacional. Não há

meta


CJF.


Bienal

Taxa de adesão às práticas de

gestão estratégica do Poder

Judiciário

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Percentual de aderência às práticas de gestão estratégica da Justiça

Federal em 2020.

Não há

meta Não houve avaliação em 2017. Anual

JUSTIÇA FEDERAL



Resultados das Metas na Justiça Federal


Previsto



Índice de produtividade

judicante 1

Julgar quantidade maior de processos de conhecimento do que os

distribuídos no ano corrente. 100%

3ª região: 112,6%

2º grau: 146,0%

1º grau: 238,2%

JEF(s): 81,4%

TR(s): 121,2%

Mensal


processos antigos 2

no 1º e 2º graus:

Julgar 100% dos processos distribuídos até 31/12/2012 nos 1º e 2º

graus; e pelo menos, 85% dos processos distribuídos em 2013 nos

1º e 2º Graus.

Julgar 100% dos processos distribuídos até 31/12/2014 nos

Juizados Especiais Federais e nas Turmas Recursais.

100%

85%

1º e 2º graus 100% distribuídos até

31/12/2012: 91,9%

1º e 2º graus 85% distribuídos em

2013: 103,8%

JEF(s) e TR(s): 99,7%

Mensal

Taxa de casos encerrados por

conciliação 3

Fomentar o alcance percentual mínimo de 2% na proporção dos

processos conciliados em relação aos distribuídos. 2%

3ª região: 331,1%

2º grau: 304,4%

1º grau: 356%

JEF(s): 400,8%

Mensal

Índice de produtividade de

julgamento de ações de

improbidade administrativa

4 Julgar 70% dos casos de improbidade administrativa distribuídos

até 31/12/2014. 70% 1º e 2º Graus: 92,2% Mensal


demanda na execução não

fiscal do 1º grau

5 Baixar quantidade maior de processos de execução não fiscal do

que a dos casos novos de Execução não fiscal no ano corrente. 100%


1º grau: 114,9%

JEF(s): 99,6%

Mensal


processos antigos 6

Julgar 70% das ações coletivas distribuídas até 31/12/2013 nos 1º

e 2º Graus. 70%

1º grau: 66,2%

2º grau: 108,8% Mensal


demanda de processos

criminais

7 Julgar quantidade maior de processos criminais do que os casos

novos criminais no ano. 100%

3ª região: 100,1%

2º grau: 107,6%

1º grau: 95,3%

JEF(s): 133,8%

TR(s): 93,5%

Mensal


processos antigos 8

Identificar e julgar até 31/12/2017, 70% das ações penais

vinculadas aos crimes relacionados à improbidade administrativa,

ao tráfico de pessoas, à exploração sexual e ao trabalho escravo,

distribuídas até 31/12/2015.

70%

Geral:

1º e 2º graus: 105,8%


1º e 2º graus: 107,1%

Mensal

JUSTIÇA FEDERAL




Previsto



Exploração sexual


Trabalho escravo


Tráfico de pessoas



magistrados

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de produtividade de magistrados em relação à média do


anos anteriores em relação ao ano em mensuração).

Não há

meta


(Justiça em números). Trimestral


servidores

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de produtividade dos servidores em relação à média do


anos anteriores em relação ao ano em mensuração). Não há

meta


(Justiça em números). -

Taxa de avaliação do sistema

de controles internos

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Percentual de avaliação positiva do sistema de controles internos

de cada região.

Não há

meta Indicador ainda não avaliado. Anual


magistrados

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de absenteísmo de magistrados. Não há

meta Não avaliado. Trimestral


Servidores

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de absenteísmo de servidores. Não há

meta Não avaliado. Trimestral

Taxa de adesão de

magistrados ao exame

periódico

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

Percentual de adesão de magistrados ao exame de saúde periódico. Não há

meta


magistrados em 2017. Semestral

JUSTIÇA FEDERAL




Previsto



2017

Taxa de adesão de servidores

ao exame periódico

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Percentual de adesão de servidores ao exame de saúde periódico. Não há

meta


servidores em 2017. Semestral


magistrados com o clima

organizacional

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de satisfação dos magistrados com o clima organizacional. Não há

meta


CJF.


Bienal


servidores com o clima

organizacional

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Índice de satisfação dos servidores com o clima organizacional. Não há

meta


CJF.


Bienal

Taxa de adesão às práticas de

gestão estratégica do Poder

Judiciário

Mantido

apenas como

indicador a

partir de

2017

Percentual de aderência às práticas de gestão estratégica da Justiça

Federal em 2020.

Não há

meta Não houve avaliação em 2017. Anual

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo XVI – Qualificação e capacitação da força de trabalho da EMAG

Evento

Magistrados

Ser

vid

ore

s

Ou

tro

s

To

tal

de

pa

rtic

ipa

nte

s

Fo

rma

ção

Vit

ali

cia

m

ento

Ap

erfe

iço

a

men

to

Su

bto

tal

394 – Capacitação de Conciliadores/Mediadores. - - - - 106 189 295

395/396 – Judiciário e Mídia – Media Training. - - 19 19 82 05 106

397 – História da Arte – Módulo II – do Renascimento ao Impressionismo. - - - - 30 07 37

398 – Palestra – Aspectos Fundamentais do Direito Público Inglês. - - 07 07 30 10 47

399 – Direito Sanitário – Judicialização da Saúde – Possibilidades e Limites. - - 20 20 - - 20

400/401 – Criminologias, Direito Penal e a Justiça Criminal. - - 08 08 57 08 73

402/403 – Os dilemas do magistrado contemporâneo: o problema da razão, a questão dos afetos, a importância da ética e o

desafio da responsabilidade irrecusável para com o outro. - - 07 07 39 04 50

404 – IV Congresso de Tributação e Empresa – Elisão e Evasão Fiscal – AJUFESP. - - 03 03 40 28 71

405 – Conciliação e Mediação: Novo CPC e Justiça Federal. - 01 12 13 - - 13

406 – História da Arte – Módulo III – da Fotografia a Arte Conceitual. - - - - 31 09 40

407 – Audiência de Custódia – Histórico, aspectos práticos, resultados obtidos e questões polêmicas. - 01 20 21 - - 21

408 – Curso de Direito Penal Econômico: Crimes Financeiros e Corrupção. - - 02 02 02 29 33

409 – Curso de Formação Inicial de Magistrados – XVIII Concurso para Juiz Federal Substituto. 35 - - 35 - - 35

410 – IV Congresso de Previdência e Direito: Segurança Jurídica e Reformas - AJUFESP. - - 11 11 87 14 112

411 – Formação de Formadores: Noções de Metodologias Pedagógicas Ativas. - - 13 13 - - 13

412 – III Congresso Ética, Corrupção e Gestão de Empresas – AJUFESP. - - 02 02 56 23 81

414 – III Encontro de Juízes Federais das Turmas Recursais e dos Juizados Especiais Federais da 3ª Região – AJUFESP. - - 36 36 - - 36

415 – Café com Mediação – Mediação e Compliance no âmbito do Poder Público – MPF. - - 04 04 38 61 103

416 – Seminário Internacional O Direito Brasileiro e os aspectos sobre o Sequestro Internacional de Crianças na Convenção

de Haia – AJUFESP. - - 02 02 43 14 59

417 – III Curso de Atualização em Perícia Médica – Justiça Federal. - - 02 02 28 101 131

Grupo de Discussão – Novo Código de Processo Civil. - - 17 17 - 01 18

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo XVII – Demonstrativo das despesas com pessoal

TRF3R

Tipologias/

Exercícios

Vencimentos e

Vantagens

Fixas

Despesas Variáveis Despesas de

Exercícios

Anteriores

Decisões

Judiciais Total

Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações

Benefícios

Assistenciais e

Previdenciários

Demais

Despesas

Variáveis

Membros de poder e agentes políticos

Exercícios 2017 15.631.679,43 0,00 3.344.407,81 727.022,20 1.904.849,03 886.844,76 285.256,39 134.691,95 2.251.365,82 25.166.117,39

2016 15.489.480,91 0,00 7.200.362,41 837.754,56 478.994,43 781.600,68 229.937,81 522.263,09 2.242.143,89 27.782.537,78

Servidores de carreira vinculados ao órgão da unidade

Exercícios 2017 243.580.717,40 42.962.474,95 28.866.670,15 17.211.218,21 20.738.038,27 4.340.409,82 1.925.266,34 322.289,39 1.366,34 359.948.450,87

2016 235.732.584,68 40.995.243,19 26.650.435,13 17.106.970,52 20.538.817,14 3.853.860,60 1.603.295,65 6.785.253,37 1.510,43 353.267.970,71

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com o órgão da unidade

Exercícios 2017 0,00 1.851.137,98 164.829,00 62.800,85 450.760,30 0,00 15.745,91 8.090,28 0,00 2.553.364,32

2016 0,00 2.017.051,26 219.323,75 66.721,58 480.123,99 0,00 7.923,59 30.748,84 0,00 2.821.893,01

Servidores SEM VÍNCULO com a administração pública (exceto temporários)

Exercícios 2017 0,00 1.808.825,68 148.854,94 41.245,30 155.564,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.154.489,92

2016 0,00 1.448.749,25 138.980,81 25.066,92 126.572,25 626,01 15.278,07 20.905,20 0,00 1.776.178,51

Servidores cedidos com ônus

Exercícios 2017 14.503.488,42 28.446,56 1.361.225,98 937.047,28 1.109.245,40 144.418,61 49.506,01 18.901,53 0,00 18.152.279,79

2016 14.028.465,04 50.180,85 1.303.352,43 943.761,15 1.012.629,62 115.685,66 30.547,74 298.811,07 0,00 17.783.433,56

Servidores com contrato temporário

Exercícios 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

JUSTIÇA FEDERAL



JFSP

Tipologias/

Exercícios

Vencimentos e

Vantagens

Fixas


Exercícios

Anteriores

Decisões

Judiciais Total


Benefícios

Assistenciais e

Previdenciários

Demais

Despesas

Variáveis


Exercícios 2017 109.165.507,49 645.528,50 34.872.977,70 5.493.742,97 4.965.814,80 1.676.729,93 49.500,00 1.325.606,90 16.649.519,74 174.844.928,03

2016 108.166.339,53 823.122,40 39.615.063,93 6.068.499,97 4.394.438,88 1.653.048,23 123.300,00 18.530.755,46 16.393.242,58 195.767.810,98


Exercícios 2017 616.387.738,63 81.031.115,37 68.407.816,20 40.841.856,00 60.961.354,71 10.385.936,09 2.241.180,71 913.622,02 364.072,82 881.534.692,55

2016 553.003.208,60 78.028.428,68 58.570.141,76 37.649.844,20 58.089.835,76 9.112.633,30 1.422.572,85 14.667.528,37 420.953,04 810.965.146,56


Exercícios 2017 24.754,60 2.309.176,48 207.442,40 74.217,74 645.309,19 1.691,91 16.309,66 9.391,27 0,00 3.288.293,25

2016 21.095,22 2.296.470,92 211.378,82 60.101,63 754.142,41 1.845,72 20.278,83 50.075,50 646,63 3.416.035,68


Exercícios 2017 0,00 776.401,20 68.585,48 21.566,70 53.040,00 1.075,00 0,00 0,00 0,00 920.668,38

2016 0,00 690.582,45 66.378,33 18.979,20 61.640,00 3.658,56 2.875,56 0,00 0,00 844.114,10


Exercícios 2017 3.323.222,40 316.480,82 367.052,37 216.505,24 292.163,15 85.121,67 18.577,07 5.921,67 4.625.044,39

2016 3.652.932,45 210.512,58 360.938,81 241.729,79 302.291,98 64.902,67 7.076,63 171.623,27 14.172,15 5.026.180,33


Exercícios 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fonte: Sistema de Folha de Pagamento SJSP.

JUSTIÇA FEDERAL



JFMS

Tipologias/

Exercícios

Vencimentos e

Vantagens

Fixas


Exercícios

Anteriores

Decisões

Judiciais Total


Benefícios

Assistenciais e

Previdenciários

Demais

Despesas

Variáveis


Exercícios 2017 9.762.459,51 41.105,64 2.796.494,46 544.789,86 886.360,27 136.744,82 0,00 71.082,04 1.524.664,22 15.763.700,82

2016 9.163.974,98 83.031,41 3.285.239,81 515.544,64 400.484,19 138.328,67 7.644,62 617.425,19 1.425.917,58 15.637.591,09


Exercícios 2017 44.993.077,45 6.028.463,14 4.892.063,81 3.191.772,82 4.492.726,61 426.814,40 17.793,95 926,38 55.509,65 64.099.148,21

2016 41.215.152,96 5.773.940,42 4.393.886,87 2.884.746,10 4.226.253,67 398.307,67 30.267,02 1.040.323,09 44.624,39 60.007.502,19


Exercícios 2017 1.939,89 647.546,21 67.183,64 17.378,95 190.019,86 0,00 0,00 1.730,87 9.012,36 934.811,78

2016 0,00 659.413,59 75.021,89 17.140,40 178.633,99 0,00 3.399,14 1.071,62 9.315,77 943.996,40


Exercícios 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 65.994,90 6.146,20 4.097,47 6.392,00 0,00 0,00 0,00 0,00 82.630,57


Exercícios 2017 4.172,27 329.026,78 27.827,23 8.190,37 55.664,59 0,00 0,00 0,00 0,00 424.881,24

2016 0,00 313.993,21 31.041,04 8.991,13 39.347,12 0,00 0,00 529,45 0,00 393.901,95


Exercícios 2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo XVIII – Indicadores gerenciais sobre a gestão de pessoas

Indicador 1 ABSENTEÍSMO

Descrição Visa demonstrar o percentual de dias de ausência dos servidores ao trabalho, decorrente de licenças para tratamento da própria saúde (inclusive por causas

ocupacionais: acidentes de trabalho e doenças ocupacionais) ou, ainda, de faltas injustificadas.

Fórmula de Cálculo /

Escala

Fórmula 1: total de dias de ausências por licenças médicas do quadro geral de servidores X 100/ total de servidores X total de dias úteis-.

Fórmula 2: total de dias de faltas injustificadas do quadro geral de servidores X 100/ total de servidores X total de dias úteis

Fórmula 3: total de dias de ausências por licenças médicas do quadro geral de servidores +total de dias de faltas injustificadas do quadro geral de servidores X

100/ total de servidores X total de dias úteis.

Convenções

- Dias úteis: considerar todos os dias exceto: feriados nacionais, feriados municipais (2 por cidade) e período de recesso; Sugerimos considerar os 365 dias, uma

vez que grande número de licenças estendem-se pelos feriados e fins-de-semana

- Afastamentos curtos: até 15 dias

- Afastamentos longos: mais de 60 dias

- Força de trabalho (total de servidores ativos): servidores do quadro + requisitados/removidos/prestadores de serviços + comissionados sem vínculo –

cedidos/removidos/licenciados

Frequência Atualização Anual

Origem dos dados Sistemas gerenciais de controle do absenteísmo

Meta Manter as taxas de absenteísmo abaixo de 4%

Resultados esperados

para o indicador

Espera-se um índice de absenteísmo inferior a 4%. A análise qualitativa deverá possibilitar a identificação das principais causas de absenteísmo na instituição e

a elaboração de ações para redução desse percentual.

Notas Adicionais A análise qualitativa dos dados permitirá identificar as causas que geram os afastamentos, para atuação pontual.

Responsável Indicador Áreas de Gestão de Pessoas e Medica

Resultado apurado

UG 2013 2014 2015 2016

Fórmula 1 Fórmula 2 Fórmula 3 Fórmula 1 Fórmula 2 Fórmula 3 Fórmula 1 Fórmula 2 Fórmula 3

TRF3R 4,05 4,48 0,02 4,51 3,88 0,02 3,90 2,87 0,00 2,88

JFSP 3,50 3,25 0,01 3,26 3,45 0,01 3,46 2,58 0,03 2,59

JFMS 4,48 4,04 0,02 4,06 5,35 0,02 5,39 3,26 0,00 3,26

UG

2017

Fórmula 1

Critério atual

(Critério sugerido)

Fórmula 2

Critério atual


Fórmula 3

Critério atual


TRF3R 4,01 (2,53) 0,03 (0,02) 4,04 (2,55)

JFSP 2,4802 0,008 2,4786

JFMS 3,19 0,0009 3,19

Observações do TRF3R:

Total de dias de ausência (licenças para tratamento de saúde e por causas ocupacionais): 16.128 dias.

JUSTIÇA FEDERAL



Total de servidores: 1.747

Total de dias de faltas injustificadas: 112

Total de dias úteis: 230

Total de dias sugeridos a serem considerados: 365

Fórmula 1: total de dias de ausências por licenças médicas do quadro geral de servidores X 100/ total de servidores X total de dias úteis:

16.128 x 100 / 1.747 x 230 = 1.612.800/401.810 = 4,01: para os critérios de dias determinados

16.128 x 100 / 1.747 x 365 = 1.612.800/637.655 = 2,53: para os 365 dias anuais sugeridos

Fórmula 2: total de dias de faltas injustificadas do quadro geral de servidores X 100 / total de servidores X total de dias úteis:

Total de dias de faltas injustificadas: 112

112 x 100 / 1.7547 x 230 (parâmetro determinado): 11.200 / 401.810 = 0,03

112 x 100 / 1.747 x 365 = 11.200/637.655 = 0,02

Fórmula 3: total de dias de ausências por licenças médicas do quadro geral de servidores + total de dias de faltas injustificadas do quadro geral de servidores X 100 / total de

servidores X total de dias úteis:

Total de dias de licença + faltas injustificadas: 16.240

16.240 x 100 / 401.810 = 4,04 (critério tradicional)

162.4000 / 637.655 = 2,55 (critério sugerido)

Ocorrências por classificação internacional de doenças e problemas relacionados à saúde – CID

CID Nº de pacientes Nº de licenças

Total de dias de licenças

por CID

Dias de afastamento por

servidor afastado

% número total de

licenças

% total de dias de

licença

TRF JFSP JFMS TRF JFSP JFMS TRF JFSP JFMS TRF JFSP JFMS TRF JFSP JFMS TRF JFSP JFMS

A 95 131 8 114 146 8 184 265 10 1,94 2,02 1,25 4,50 3,37 1,34 1,14 0,74 0,31

B 23 33 6 29 47 6 142 222 12 6,17 6,73 2 1,14 1,08 1 0,88 0,62 0,37

C 17 26 2 56 70 2 1291 917 2 75,94 35,27 1 2,21 1,61 0,33 8,00 2,55 0,06

D 30 35 6 36 48 7 488 591 16 16,27 16,89 2,67 1,42 1,11 1,17 3,03 1,64 0,49

E 10 23 5 14 32 6 121 170 22 12,10 7,39 4,4 0,55 0,74 1 0,75 0,47 1,67

F 91 201 28 271 432 61 3540 11335 1221 38,90 56,46 43,61 10,69 9,96 10,23 21,95 31,53 37,30

G 32 65 8 46 105 9 128 1323 44 4,00 20,42 5,5 1,81 2,42 1,52 0,79 3,69 1,35

H 138 243 21 244 333 25 779 1173 71 5,64 4,83 3,38 9,62 7,68 4,18 4,83 3,26 2,17

I 41 104 9 69 130 13 567 879 39 13,83 8,45 4,33 2,72 3,0 2,18 3,52 2,44 1,19

J 259 373 30 398 506 45 873 1162 93 3,37 3,12 3,1 15,69 11,66 7,54 5,41 3,23 2,84

K 165 289 28 213 392 35 1140 1778 154 6,91 6,17 5,5 8,40 9,04 5,86 7,07 4,95 4,7

L 28 37 12 31 46 14 101 137 19 3,61 3,7 1,58 1,22 1,06 2,34 0,63 0,38 0,58

M 165 320 42 347 539 75 2793 4951 502 16,93 15,49 11,95 13,68 12,43 12,57 17,32 13,77 15,33

N 88 162 19 120 232 21 463 1235 42 5,26 7,62 2,21 4,73 5,33 3,51 2,87 3,43 1,28

O 11 47 3 27 96 3 117 1074 25 10,64 22,85 8,33 1,06 2,21 0,5 0,73 2,98 0,77

JUSTIÇA FEDERAL



CID Nº de pacientes Nº de licenças

Total de dias de licenças

por CID

Dias de afastamento por

servidor afastado

% número total de

licenças

% total de dias de

licença

TRF JFSP JFMS TRF JFSP JFMS TRF JFSP JFMS TRF JFSP JFMS TRF JFSP JFMS TRF JFSP JFMS

P 0 2 0 0 2 0 0 21 0 0 0 0 0 0,05 0 0 0,06 0

Q 0 2 2 0 4 2 0 17 2 0 0 1 0 0,09 0,33 0 0,05 0,06

R 108 242 33 139 316 44 301 644 100 2,79 2,66 3,03 5,48 7,28 7,38 1,87 1,79 3,07

S 82 127 18 163 185 23 2203 2583 387 26,87 20,35 21,5 6,43 4,26 3,86 13,66 7,18 11,82

T 14 31 3 18 33 5 176 353 64 12,57 11,39 0 0,71 0,76 0,84 1,09 0,98 1,95

V 0 2 0 0 2 0 0 4 0 0 0 0 0 0,05 0 0 0,01 0

W 1 3 0 1 3 0 3 5 0 3,00 1,67 0 0,04 0,07 0 0,02 0,1 0

X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Y 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1,00 0 0 0,02 0 0 0 0

Z 159 249 82 200 318 193 630 872 448 3,96 3,5 5,46 7,89 7,33 32,32 3,91 2,42 13,69

* Sem CID 8 0 0 0 0 0 88 0 0 11 0 0 0 0 0 0,55 0 0

TOTAL 1.565 2.853 365 2.536 4.338 597 16.128 36.000 3273 10,30 12,22 8,96 100 100 100 100 100 100

CIDs Associados (não compõem o total)

M e S 247 0 0 510 0 0 4.996 0 0 20,23 0 0 20,11 0 0 30,98 0 0

M e S e T 261 0 0 578 0 0 5.172 0 0 19,82 0 0 22,79 0 0 32.07 0 0

Não infor. 0 199 0 0 321 0 0 4258 0 0 21,4 0 0 7,4 0 0,00 6,52 0

Notas:

* Requisitados / Removidos / Cedidos.

O Total das colunas referentes à JFSP consideram o somatório dos CIDs “M e S”, “M e S e T” e “Não informado”.

LEGENDA:

A Doenças infecciosas e parasitárias

B Doenças infecciosas e parasitárias- 2

C Neoplastias Malignas

D Neoplasias in situ, neoplasias de comportamento incerto, doenças do sangue e do sistema hematopoético

E Doenças endócrinas, nutricionais e metabólicas

F Saúde Mental (Doenças mentais e comportamentais)

G Doenças do sistema nervoso

H Doenças do olho e anexos; do ouvido e da apófise

I Doenças do aparelho circulatório

J Doenças do aparelho respiratório

K Doenças do aparelho digestivo

L Doenças da pele e do tecido subcutâneo

M Doenças do sistema osteomuscular e tecido conjuntivo

N Doenças do aparelho genitourinário

JUSTIÇA FEDERAL



O Gravidez, parto e puerpério

P Neonatal

Q Malformações congênitas, deformidades e anomalias cromossômicas

R Sintomas, sinais e achados anormais de exames clínicos

S Fraturas, contusões, entorses (Lesões, envenenamentos e outras consequências de causas externas)

T Lesões, envenenamentos e outras consequências de causas externas-2 (Corpos estranhos, queimaduras, medicamentos, drogas, outros efeitos tóxicos)

V Neoplasias in situ, neoplasias de comportamento incerto, doenças do sangue e do sistema hematopoético

W, X e Y Causas externas de morbidade e mortalidade-2 (W- quedas, corrente elétrica, explosões, afogamento; X- envenenamento, lesões autoprovocadas, agressões,

ferimentos por animais; Y- Reações a medicamentos, complicações relativas à assistência médica, sequelas)

Z Fatores que influenciam o estado de saúde- (sem Z63- LTPF) Exames, estadiamento de doenças, controle de próteses, problemas familiares, sócio-econômicas, etc

Análise crítica

TRF3R

Os grupos diagnósticos mais comuns e que geraram maior número de afastamentos (1.473 afastamentos = 58,08% do total), foram:

moléstias respiratórias, osteomusculares, saúde mental, olhos e ouvidos e as gastrointestinais.

Média de dias de afastamento por servidor afastado – TRF3R

0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00

C

F

S

M

D

I

T

E

75,94

38,90

26,87

16,93

16,27

13,83

12,57

12,10

JUSTIÇA FEDERAL



Legenda

C- Neoplasias malignas

F- Transtornos mentais e comportamentais

S- Fraturas, contusões, entorses

M- Doenças do sistema osteomuscular e do tecido conjuntivo

D- Neoplasias in situ, neoplasias de comportamento incerto, doenças do sangue e do sistema hematopoiético

I- Doenças do aparelho circulatório

T- Lesões, envenenamentos e outras consequências de causas externas-2 (Corpos estranhos, queimaduras, medicamentos, drogas, outros efeitos tóxicos)

E- Doenças endócrinas, nutricionais e metabólicas

Verifica-se que o índice de absenteísmo elevou-se, no exercício de 2017, predominando grupos de patologias tais como: A-Doenças

infecciosas e parasitárias (1,94 dias de afastamento por servidor afastado); R-Sintomas, sinais e achados anormais de exames (2,79 dias/servidor

afastado) W-Causas externas, principalmente as quedas (3 dias por servidor); J-Respiratórias (3,37); Doenças da pele e tecido subcutâneo 3,61; Z-

Fatores que influenciam o estado de saúde- exames, estadiamento de doenças, controle de próteses, etc (3,96); G-Doenças do sistema nervoso (4,00);

N-Doenças do aparelho geniturinário (5,26) e H-olhos e ouvidos (5,64) são responsáveis pelos afastamentos de curta duração. Ao mesmo tempo, as

respiratórias, de curta duração respondem pela primeira posição na estatística de afastamentos (398 licenças); patologias de olhos e ouvidos na quarta

posição (244) e as doenças do aparelho (K) ocupam a quinta posição com relação ao número de afastamentos. As doenças psiquiátricas predominam

em relação ao tempo de afastamento, representando 10,69% do número de afastamentos, contribuindo, porém, com 21,95% do tempo total dos

afastamentos - 3.540 dias. São seguidas pelas osteomusculares (2.793 dias no ano de 2017) e pelas neoplasias (2.203 dias no período considerado).

Considerando-se as doenças osteomusculares (M) somadas às lesões traumáticas (S), teremos uma duração ainda mais significativa, de 4.996 dias no

exercício, tornando este o grupo diagnóstico predominante em tempo de afastamento.

Em relação às licenças superiores há 60 dias/ano (ainda que interpolados), foi constatado o total de 80 (oitenta) servidores, perfazendo

11.861 dias de afastamento e gerando uma média de 148,26 dias/servidor. As categorias diagnósticas que contribuíram para os maiores períodos de

afastamento foram as doenças psiquiátricas; neoplasias malignas; doenças do aparelho digestivo; osteomusculares e traumatismos; hematológicas e

cardiocirculatórias. Dentre esses servidores, oito foram aposentados, três foram removidos por motivo de saúde, sendo que dois vieram a falecer.

Dentre as licenças com períodos superiores há 120 dias (ainda que interpolados), foram detectados 40 servidores, sendo que 13

apresentaram período de licença superior a 200 dias em 2017. Um dentre eles faleceu.

Projetos realizados em 2017

- Convênio de desconto TRF3R/ SESC-SP, viabilizou 145 inscrições;

- Vacinação de magistrados, servidores, estagiários e funcionários de empresas terceirizadas, contra a influenza, através de 1.027 doses

de vacinas doadas pelo Instituto Butantã;

- Planejamento de licitação para contratação de plano de saúde, com participação no Grupo de Estudos para Contratação de Plano de

Saúde, preparo de apresentações, elaboração atas das reuniões, preparo de proposta de termo de referência;

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- 4 saraus musicais, contando com uma média de 55 servidores e familiares por evento. Permitiu a interação entre servidores que

realizaram apresentações, seus colegas de trabalho e familiares, através de manifestações artísticas (canto, dança, teatro e performances diversas);

- Feira de troca de livros doados pelos servidores, mantendo-se a ação através de disponibilização de livros no refeitório para leitura e

troca;

- Práticas de Cidadania - 4 campanhas em prol do CC SEFRAS, instituição de assistência a crianças em situação de risco, com doação,

pelos magistrados e servidores, de roupas, brinquedos ou itens de higiene (Páscoa, Inverno, Semana da Criança e Natal) para 130 crianças;

- Projeto “Viver em São Paulo - Outros Olhares”- voltado a servidoras vítimas de assédios moral, preconceito ou assédio sexual;

- Orientações sobre prevenção primária e assistência pela equipe de saúde quando forem relatados sintomas relacionados ao teletrabalho;

- Mural do Pró-Social, disponibilizado mensalmente, por via eletrônica, a todos os magistrados e servidores, com dicas relativas a

convênios de desconto, dietas saudáveis e sobre eventos culturais, locais de lazer, atividades esportivas, todos gratuitos, além da seção de classificados,

possibilitando a venda ou aluguel de imóveis ou bens móveis entre esta população;

- Casa Aberta - voltada à integração família-trabalho, recebeu 122 crianças, filhos de magistrados e servidores com idades entre 4 a 12

anos, com atividades lúdicas, em 19 de dezembro. Contribuiu para a humanização desta relação e buscou a qualidade de vida de magistrados,

servidores e familiares;

- Convênios de desconto com academias, agências de viagem, restaurantes, clínicas de estética, seguradoras, dentre outros;

- Venda de ingressos de filmes, parques e peças de teatro, a preços inferiores ao mercado.

JFSP

Em relação ao resultado da fórmula 2, importante mencionar que, em 2017, foram desconsideradas 02 situações referentes a faltas

injustificadas, as quais denotam conjunturas distintas dos demais casos, ou seja, dizem respeito a servidores que responderam a processos julgados em

segunda instância e que até o seu desfecho, as ausências no trabalho foram consideradas como faltas injustificadas. Dessa forma, com a exclusão do

número dessas faltas, o montante foi de 126 faltas injustificadas praticadas pelos demais servidores. Para o cálculo, foram utilizados 329 dias e 4430

servidores.

Os grupos diagnósticos mais comuns e que geraram maior número de afastamentos, excetuando-se as licenças sem CID, foram:

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CIDs com maior incidência em 2017 – JFSP

Por outro lado, os grupos de patologias responsáveis por afastamentos mais prolongados foram:

232

316

318

333

392

432

506

539

0 100 200 300 400 500 600

1

Quantidade de licenças

Grupos de CID

M - Doenças do sistema osteomuscular etecido conjuntivo

J - Doenças do aparelho respiratório

F - Saúde Mental (Doenças mentais ecomportamentais)

K = Doenças do aparelho digestivo

H - Doenças do olho e anexos; do ouvido e daapófise

Z - Fatores que influenciam o estado de saúde-sem Z63- LTPF (Exames, estadiamento dedoenças, controle de próteses, problemasfamiliares, sócio-econômicas, etc)R - Sintomas, sinais e achados anormais deexames clínicos

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Média de dias de afastamento por servidor afastado 2017 – JFSP

11,39

15,47

16,89

20,34

20,35

22,85

35,27

56,46

0 10 20 30 40 50 60Média de dias de afastamento

Gru

po

dia

gnó

stic

o

F - Saúde Mental (Doençasmentais e comportamentais)

C - Neoplasias malignas

O - Gravidez, parto e puerpério

G - Doenças do sistemanervoso

S - Fraturas, contusões,entorces

D - Neoplasias in situ,neoplasias de comportamentoincerto, doenças do sangue edo sistema hematopoéticoM - Doenças do sistemaosteomuscular e tecidoconjuntivo

T - Traumatismos superficiaisenvolvendo múltiplas regiões docorpo

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Análise dos dados apresentados sobre Licenças Médicas

Como se vê, de uma forma geral, as causas principais de absenteísmo na JFSP são as doenças ortopédicas e osteomusculares, doenças

respiratórias, doenças psiquiátricas, condições relativas à gravidez, parto e pós-parto, e neoplasias malignas (câncer).

As doenças respiratórias (grupo J) tem um papel de destaque na estatística das principais causas, pela sua alta incidência na população

geral, mas é importante destacar que não são tão impactantes, pois provocam, na maioria dos casos, afastamentos curtos, de poucos dias; este grupo

engloba doenças como gripes, viroses, infecções de vias aéreas superiores, sinusites, bronquites, pneumonias e traqueobronquites.

As doenças mais impactantes, sem dúvida, tanto pela frequência que vem se elevando nos últimos anos, quanto, principalmente, pelos

afastamentos mais longos, crônicos, são as mesmas encontradas na grande maioria das empresas privadas e órgãos públicos, a saber:

- Grupo F – Doenças Psiquiátricas: Depressão, transtornos ansiosos, bipolaridade, burn-out, transtornos mistos (depressivos-ansiosos); e

em menor monta, esquizofrenia e dependência química e de substâncias recreacionais (drogas e álcool);

- Grupo C - Neoplastias Malignas: câncer de mama, do trato digestivo, tireóide, próstata, pulmão;

- Grupo O - Gravidez, parto e puerpério; Gravidez, pós-parto, ameaça de abortamento, abortamento propriamente dito;

- Grupos G - Doenças do sistema nervoso: AVC (isquêmico ou hemorrágico), epilepsia, neuropatias, cefaleias em geral;

- Grupos M e S – Doenças ortopédicas /osteomusculares: Fraturas, contusões, entorses, lesões, dores musculares, lombalgias, ciatalgias,

etc.

Excluindo-se o grupo de gravidez, parto, abortamentos e puerpério, condições inerentes à parte das servidoras em idade fértil, condição

sem possibilidade de modificação com qualquer intervenção mais focada, o padrão de afastamentos mais prolongados - onde poderíamos planejar

estratégias de intervenção (ortopédicas, psiquiátricas, neurológicas, neoplasias em geral) - está de acordo com o esperado, uma vez que são doenças:

- Com tratamentos e recuperação mais longos/demorados;

- Necessidade de imobilização (no caso das doenças ortopédicas);

- Necessidade de espera pela resposta aos tratamentos clínicos com medicamentos ou fisioterapia, o que não costuma ser imediato

(exemplos clássicos das doenças psiquiátricas que demoram para remitirem com antidepressivos, doenças neurológicas que necessitam de tempo para

recuperação de sequelas motoras, ou doenças osteomusculares, que podem demorar para responderem aos remédios para dor e fisioterapia, dos

tratamentos de câncer, bastante debilitantes).

É importante destacar que estes grupos de doenças mais impactantes são constantemente monitorados pela equipe médica da JFSP, uma

vez que há médicos especialistas com três das principais especialidades apontadas: ortopedista, psiquiatra e neurologista.

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Estatística de atendimento médico/enfermagem 2017 Dia Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total

Consulta médica 13 14 20 6 22 7 11 19 16 13 14 8 163

Consulta enfermagem 40 46 32 26 27 48 47 52 40 33 57 59 507

Medicação oral fornecida 5 10 6 2 4 8 7 2 14 6 5 4 73

Medicação injetável 1 1 1 0 0 3 1 8 0 2 1 0 18

Vacinação contra gripe 0 0 0 0 0 1419 0 0 0 0 0 0 1419

Pressão arterial 40 46 32 26 27 48 47 52 40 33 57 59 507

Pulso 40 46 32 26 27 48 47 52 40 33 57 59 507

Saturação oxigênio 40 46 32 26 27 48 47 52 40 33 57 59 507

Temperatura 0 0 0 1 1 2 3 1 1 0 1 0 10

Peso/Altura 2 2 3 1 2 3 4 2 1 3 4 0 27

Inalação 0 0 0 0 0 1 2 1 1 0 2 1 8

Curativo 0 0 2 0 2 0 1 3 0 1 3 1 13

Enfaixamento/Imobilização 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1

Compressa fria/quente 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1

Lavagem ocular 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1

Eletrocardiograma 1 1 1 1 2 1 0 1 0 1 3 3 15

Observação no repouso 2 1 1 1 1 0 2 0 1 0 1 0 10

Remoção (com transporte) 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1

Encaminhamentos (sem

transporte) 1 1 0 2 0 0 1 2 0 1 1 0 9

Exame médico admissional 0 0 0 6 30 39 0 20 6 7 29 14 151

Treinamentos de primeiros

socorros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Socorro externo 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2

Visita domiciliar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visita hospitalar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Acolhimento servidor para

perícia médica 8 44 37 26 34 37 26 39 27 17 22 26 343

Manutenção prontuário médico

no SEI 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

Manutenção prontuário médico

físico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

Manutenção prontuário arquivo

morto 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

Teletrabalho 3 13 14 5 3 11 11 3 18 10 1 3 95

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Dia Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total

Digitalização de documentos

médicos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

Cadastro de laudos e exames

médicos no SEI 0 0 0 0 0 0 0 2 6 2 0 4 14

Semana da Conciliação 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1

Abertura de novos prontuários 0 0 8 5 2 11 13 4 24 0 0 16 83

Transferência de prontuários

TRF3R 0 0 0 0 0 13 0 0 0 8 0 0 21

Total de Procedimentos 200 275 225 164 216 1751 277 321 279 207 320 320 4555

Fonte: Núcleo de Saúde/JFSP.

As atividades de Educação e Prevenção em Saúde eram apresentadas conjuntamente com o Setor de Prevenção e Qualidade de Vida até

meados do mês de agosto de 2017, quando o setor deixou de existir após a Reestruturação Administrativa. Após esse referido mês, as atividades

continuaram sendo realizadas junto ao Setor de Enfermagem.

Boletim da Maturidade Mês Boletim Público Atingido

Fevereiro Nº 34 – “Escolha do Cuidador de Idosos” 951

Abril Nº 35 – “Envelheci”, “Vacinação de Adultos” e “Faculdade da Terceira Idade” 1.006

Maio Nº 36 - “A sabedoria dos avós idosos”, “Insônia em idosos” e “Giro cultural pela USP” 1.002

Julho Nº 37 – “Cuidados com o Envelhecer” e “Dia dos Avós” 927

Setembro Nº 38 – “Qualidade de Vida e Saúde” e “Exercícios evitam doenças” 958

Total 4.844

A partir de agosto, as ações ficaram restritas ao que segue:

Educação em Saúde

A educação em saúde visa contribuir para que as pessoas adquiram autonomia para identificar e utilizar as formas e os meios para

preservar e melhorar a sua vida. O intuito é levar conhecimento, na intenção de provocar mudança de atitude. Objetiva propiciar uma reflexão sobre a

relação entre práticas e atitudes do dia a dia e a promoção de saúde e qualidade de vida e incentivar a mudança de atitudes e do estilo de vida com o

abandono gradativo de hábitos prejudiciais à saúde.

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Mês Campanhas Acessos

Agosto "Obesidade Infantil" 153 Outubro “Outubro Rosa” Campanha do Lenço 265

Novembro “Novembro Azul” 59

Total 477

Atividades correlatas às campanhas realizadas:

Ao trabalhar o tema da "Obesidade Infantil", foi promovido o envio das Cartilhas de Prevenção à Obesidade Infantil, da operadora de

Saúde – Amil, para todos os beneficiários com filhos na faixa etária de 0 a 12 anos de idade, perfazendo um total de 638 cartilhas.

As cartilhas remanescentes foram enviadas ao NUAV, para compor as “Sacolinhas de Natal” na Campanha Solidária deste ano.

Promoção de auxílio à Seção de Psicologia e Qualidade de Vida com pesquisa do tema: “Setembro Amarelo – Prevenção ao Suicídio”.

Realização de campanha “Outubro Rosa” Campanha do Lenço, onde foram arrecadados 622 lenços femininos de cabeça doados ao

Rotary Clube para serem distribuídos às mulheres em tratamento de câncer nos hospitais da rede pública da cidade de São Paulo.

Convite ao Dr. Paulo Lázaro de Moraes para proferir a Palestra: “Saúde da Mulher”, dia 26/10/2017 às 11h00, do Auditório do JEF –

São Paulo, durante a Convenção em comemoração ao “Dia do Servidor”.

Solicitação ao Núcleo de Comunicação Social para gravação de vídeo, como Dr. Paulo Lázaro de Moraes, radio-oncologista, sobre a

“Saúde do Homem – Novembro Azul”.

Ainda, em complementação às campanhas realizadas e à disponibilização de banners na intranet, a Seção do Pró-Social firmou

convênios com diversos locais, a fim de estimular a busca por atividades alternativas e prazerosas que contribuem para a melhora da qualidade de vida

dos colaboradores, bem como a diminuição do stress.

No ano de 2017, foram realizados 34 convênios, a saber:

Capital:

- Academias/Pilates: 03;

- Restaurantes: 11;

- Docerias: 01;

- Faculdades: 01;

- Escola de Idiomas: 01;

- Estética/Salão de Beleza: 04;

- Loja de Suplementos alimentícios: 01;

- Escola: 04;

- Loja de roupas: 01;

- Entretenimento: 01;

- Estacionamento: 01;

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- Tênis Clube: 01.

Santo André:

- Restaurante: 01;

- Confeitaria: 01;

- Intercâmbio: 01.

Santos:

- Restaurante: 01.

Ação de Inclusão de Pessoas com Deficiência

Por meio da aprovação da Lei Federal nº 8.213/91, que completou 26 anos e que foi criada para garantir às pessoas com deficiência a

possibilidade de exercerem alguma atividade laboral formal, houve um aumento significativo no número de pessoas com deficiência que tiveram um

ganho visível em sua qualidade de vida.

Quase 24% da população brasileira é composta por pessoas que possuem algum tipo de deficiência. De acordo com o último Censo do

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Brasil possui 45 milhões de Pessoas com Deficiência (PCDs).

A partir da aplicação da “Lei de Cotas” para a contratação de pessoas com deficiência, o mercado de trabalho iniciou um processo de

adequação para receber estes profissionais.

No serviço público federal não foi diferente e, na SJSP os concursos públicos começaram a contar com uma reserva de vagas destinadas

às pessoas com deficiência.

A inclusão da pessoa com deficiência no mercado de trabalho traz muitos benefícios. Em primeiro lugar para a própria pessoa com

deficiência, que tem a oportunidade de desenvolver sua independência e autonomia, melhorar sua autoestima e sua qualidade de vida, aumentar seu

ciclo de amizades e de ser valorizado pela sociedade, tendo suas potencialidades reconhecidas. Em segundo lugar, para as empresas, pois há o relato de

que algumas tiveram o trabalho em equipe renovado e com resultados otimizados, uma vez que a superação diária da pessoa com deficiência estimulou

os demais membros da equipe e incentivou o trabalho cooperativo. E em terceiro lugar, mas não menos importante, ganha toda a sociedade com a

mudança de paradigma de que este segmento social é improdutivo e incapaz, tendo a oportunidade de conviver com pessoas que têm muitas histórias

de superação para nos fazer refletir sobre nossas vidas e que podem contribuir para a construção de uma sociedade mais justa e inclusiva.

A principal ação desenvolvida com este intuito durante o ano de 2017 foi a Ambientação: “Prevenção à descriminação e preconceito em

relação à pessoa com deficiência no ambiente da SJSP”, que atendeu a 51 servidores ingressantes.

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JFMS

Evolução do Absenteísmo

Os grupos diagnósticos que demandaram o maior número de afastamentos foram: Fatores que influenciam o estado de saúde (grupo “Z”,

com 193 requerimentos de licença), doenças do sistema osteomuscular e tecido conjuntivo (grupo “M”, com 75 requerimentos), doenças mentais e

comportamentais (grupo “F”, com 61 requerimentos), doenças do aparelho respiratório (grupo “J”, com 45 requerimentos) e sintomas, sinais e achados

anormais de exames clínicos (grupo “R”, com 44 requerimentos). Apenas estes 05 grupos somaram 70% do total de requerimentos.

Considerando-se o tempo de afastamento por grupo diagnóstico, destacaram-se os CIDs “F” (1.221 dias), “M” (502 dias), “Z” (448

dias), “S” (387 dias) e “K” (doenças do aparelho digestivo, com 154 dias). Estes 05 grupos foram responsáveis por 82,85% dos dias perdidos.

As doenças psiquiátricas foram, mais uma vez, a principal causa de afastamentos prolongados do trabalho. Ao todo apenas 28 servidores

foram acometidos por tais patologias, contudo, o total de dias perdidos somou 1.221 (37,30% do total com média de 43,60 dias por servidor). Cabe

destacar que dos 28 servidores acometidos por patologias do grupo diagnóstico “F”, 02 permaneceram quase todo o exercício de 2017 em gozo de

licença médica (722 dias ao todo, o que corresponde a 59,13% do total de dias perdidos pelo grupo das doenças mentais e comportamentais),

3,9

4,48

4,04

5,35

3,26

3,19

4,06

5,39

3,26

3,19

0 1 2 3 4 5 6

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Fórmula 03

Fórmula 02

Fórmula 01

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impactando significativamente a média geral por servidor.

Preocupa também as patologias osteomusculares, que acometeram 42 servidores e foram responsáveis por 502 dias perdidos (15,34% do

total com média de 11,95 dias por servidor).

Dos 597 requerimentos de licença recebidos, 550 são considerados curtos (até 15 dias), sendo que 394 foram para um único dia, e

apenas 15 foram classificados como longos (60 dias ou mais).

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Indicador 2 ACIDENTE DE TRABALHO E DOENÇAS OCUPACIONAIS

Descrição Visa medir o percentual de dias de afastamento dos servidores ao trabalho, por motivo de acidente do trabalho ou por doenças ocupacionais,

respectivamente, a fim de verificar a necessidade de implantação de programas de saúde preventivos

Fórmula de Cálculo / Escala Total de dias de afastamento por doença ocupacional do quadro geral de servidores X 100/ total de dias úteis trabalhados por todos os

servidores

Convenções Sugerimos considerar os 365 dias, uma vez que grande número de licenças estendem-se pelos feriados e fins-de-semana


Origem dos dados Comunicados internos de acidente de trabalho (CAT), Relatórios gerenciais e prontuários médicos

Meta Manter o percentual abaixo de 1%

Resultados esperados para o

indicador

Espera-se um índice de afastamentos inferior a 1%. A análise qualitativa deverá possibilitar a identificação das causas comportamentais e

ambientais que causam acidentes no trabalho e doenças ocupacionais, visando a elaboração de ações para redução desse percentual.

Notas Adicionais Se possível, segmentar o indicador por grupos de doenças

Responsável Indicador Área médica

Resultado apurado

UG

2014 2015 2016

Acidentes de

trabalho

Doenças

ocupacionais

Acidentes de

trabalho

Doenças

ocupacionais

Acidentes de

trabalho

Doenças

ocupacionais

TRF3R 8,22 0 0,02 0 0 0

JFSP 0,10 0 0,10 0 0,02 0

JFMS 0,02 0 0 0 0 0

Acidentes TRF3R JFSP JFMS TRF3R JFSP JFMS TRF3R JFSP JFMS

Acidentes de trajeto 11 05 0 4 7 0 13 3 0

Acidentes internos 6 13 1 2 10 0 4 7 0

Total 17 18 1 6 17 0 17 10 0

UG 2017

Acidentes de trabalho Doenças ocupacionais

TRF3R 17,4

(critério atual)

10,95

(critério sugerido) 0

JFSP 0,02 0

JFMS 0 0

Acidentes TRF3R JFSP JFMS

Acidentes de trajeto 17 8 0

Acidentes internos 4 9 0

Total 21 17 0

Nota1:

A ausência de profissional (ex.: médico do trabalho) que classifique a patologia como ocupacional,

impossibilitou a identificação das doenças ocupacionais nas Seções Judiciárias de SP e MS.

Nota2: JFSP - Dias de afastamentos computados em 2017 por acidentes de trabalho 337 (rotina REFJ

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sistema mumps/caché). Dias úteis 329. Servidores 4430.

Análise crítica

TRF3R

As causas dos acidentes ocorridos em 2017 que geraram afastamento foram:

- acidentes internos: contusão (01) e ferimentos corto-contusos (3);

- acidentes de trajeto: quedas (08); acidente de motocicleta (1); entorse (03); trauma/contusão (02); cortes (2); atropelamento (1).

Destes, 11 geraram afastamento e 10 foi emitido Comunicado de acidente de trabalho – CAT, não gerando afastamentos.

Total de dias de afastamento por acidentes de trabalho- 698 dias.

Fórmulas:

= 698 x 100 / 230 x 1.747 = 69.800 / 401.810 (critério atual) = 17,37%

= 698 x 100 / 365 x 1.747 = 69.800 / 637.655 (critério sugerido) = 10,95%

O índice foi elevado devido ao acidente de trabalho de um servidor, que ficou afastado por 365 dias no ano de 2017.

JFSP

Do total de 17 casos de acidentes de trabalho, 09 eventos ocorreram dentro do ambiente de trabalho e 08 durante o trajeto do servidor de

seu domicílio até o trabalho (ou vice versa). A maioria apresentou características traumáticas moderadas e leves, no entanto houve 03 casos mais sérios,

com fraturas, sendo um caso de acidente automobilístico no trajeto de casa para o trabalho. Não houve registro de doenças ocupacionais entre esses

afastamentos. Entretanto, não há uma classificação médica ou monitoração de doenças ocupacionais, uma vez que não temos no quadro a figura do

Médico do Trabalho, ou equipe especializada para analisar estas doenças. Dos poucos casos onde houve menção a doença ocupacional (LER,

tendinites), houve conflito entre o diagnóstico do médico assistente e opinião das perícias realizadas quanto a esta caracterização e conclusão pelo nexo

causal (trabalho – lesão), realizada pelos peritos existentes atualmente (não-especialistas).

Com o objetivo a longo prazo de provocar uma diminuição da incidência de adoecimento e absenteísmo, a Seção de Psicologia e

Qualidade de Vida - SUPQ em 2017 deu continuidade ao Programa de Educação em Saúde e realizou as seguintes campanhas:

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Campanhas da JFSP em 2017

Mês Acessos (1)

Campanha (2)

Janeiro 776 “Vacinação de Adultos” e “Férias e Alimentação”

Fevereiro 257 “Dicas de Carnaval: Cuidados essenciais”

Março 168 “Março, Mês da Mulher”

Abril 196 “Saúde em tempos de crise”

Maio 635 “Aprender, respeitar e Incluir” e “Campanha de Vacinação da Gripe na SJSP”

Junho 37 “Doação de Medula Óssea”

Julho 338 “Alimentação: Dicas para as compras”

Agosto 185 “Saúde Digestiva” e “Envelhecendo com Saúde”

Setembro 259 “Setembro Amarelo” Fonte: Núcleo de Comunicação Social, Seção de Qualidade de Vida e Núcleo de Benefícios e Assistência à Saúde.

Observação: 1 Acessos à página principal da intranet da JFSP.

2 Material produzido pela Seção de Psicologia e Qualidade de Vida e divulgado em Banner na Intranet e no

Informativo “Em Tempo”.

A SUPQ utiliza para a realização das campanhas de publicações na intranet, do boletim informativo “Em Tempo” e mensagem

eletrônica (groupwise). O material produzido por meio deste programa é divulgado via banner na intranet e fica arquivado, no formato digital, em área

própria na intranet. Para consulta basta acessar o link “Todas as Campanhas 2017” do Núcleo de Comunicação Social.

Não é possível quantificar o número de usuários, entre magistrados e servidores, que abre o material informativo. Porém, é significativo

o número de acessos mensais à página principal da intranet e, portanto, a visualização do banner. Para a produção dos textos informativos foram

pesquisados materiais técnicos e educativos produzidos por órgãos de reconhecido saber, tais como o Ministério da Saúde, Secretarias Municipal e

Estadual de Saúde, dentre outros.

JFMS

Não houve registro de acidente de trabalho ou doenças ocupacionais no exercício de 2017.

JUSTIÇA FEDERAL



Indicador 3 ROTATIVIDADE (TURNOVER)

Descrição Visa demonstrar o fluxo de admissões e desligamentos por exoneração, vacância e aposentadoria voluntária, a fim de possibilitar a avaliação

da capacidade institucional de reposição e retenção de talentos.

Fórmula de Cálculo / Escala (Total de ingressos + total de desligamentos/2) / (Total de servidores do quadro no período anterior) X 100

Convenções - Total de desligamentos: vacâncias, exonerações e aposentadorias voluntárias.

- Total de servidores do quadro no período anterior: total de servidores efetivos no dia 31 de dezembro do exercício anterior.


Origem dos dados

Relatórios gerenciais (desligamentos por tipo, data desligamento, data ingresso, dias de afastamento licenças médicas, faltas, grau de

escolaridade (acima do exigido para o cargo), carga horária de capacitação, questionários padronizados de desligamento servidor/gestor).

Formulários de exoneração/vacância, atos de aposentadoria, e os relatórios gerenciais.

Relatórios gerenciais e questionários de desligamento

Meta Manter o percentual de rotatividade abaixo de 3%. Avaliar as perdas de talentos e aumentar a retenção de conhecimento no quadro de pessoal


indicador

Espera-se um índice de rotatividade de até 3%, demonstrando a capacidade do órgão de realizar a reposição do capital humano em tempo

adequado para atender suas necessidades, entretanto, a análise qualitativa deverá possibilitar uma visão do perfil dos servidores que estão

saindo do quadro de pessoal e suas motivações, possibilitando à Administração identificar e quantificar as perdas de talentos, a fim de

desenvolver soluções para maior retenção desses servidores.

Notas Adicionais Não se aplica

Responsável Indicador Área de gestão de pessoas

Resultado apurado

UG 2014 2015 2016 2017

TRF3R 4,79 3,71 1,97 3,51

JFSP 4,14 4,90 2,28 2,5

JFMS 5,08 4,15 4,30 4,46

Análise crítica

TRF3R

Após um acréscimo na taxa de rotatividade em 2014, devido à abertura de concurso público, em 2015 a situação iniciou um movimento

de estabilização, mas ainda acima da meta estabelecida. Já, em 2016, esse indicador teve uma diminuição abrupta, ficando em 1,97%, em grande parte

devido ao contingenciamento orçamentário, que restringiu as nomeações. Em 2017 o indicador aumentou novamente, já que as nomeações voltaram a

acontecer em maior número, mas também houve um quantitativo equivalente de vacâncias, principalmente por aposentadorias, elevando a rotatividade

de pessoal.

Embora o indicador esteja acima da meta estabelecida, existe um aspecto positivo que foi a reposição de servidores. Por outro lado, essa

taxa elevada de rotatividade gera um risco maior de perda de conhecimento e dificuldade em manutenção dos fluxos de trabalho, já que os servidores

recém-ingressos necessitam de um tempo para habituar-se ao serviço e adquirir um ritmo de trabalho compatível com a demanda. Nesse sentido, estão

em andamento os Projetos de Gestão do Conhecimento e Sucessão na Carreira e de Gestão por Competências, que visam fomentar a disseminação das

JUSTIÇA FEDERAL



informações estratégicas e operacionais das áreas, facilitando, ainda, o desenvolvimento de servidores para ocupação de cargos gerenciais.

Neste exercício, houve 66 desligamentos, sendo 56 voluntários e 68 ingressos, conforme demonstrado a seguir:

Provimentos x Vacâncias no TRF3R – 2017 PROVIMENTOS VACÂNCIAS

Concurso Público Reversão de Aposentadoria Readaptação Aposentadoria Posse em outro cargo Exoneração a pedido Falecimento Demissão

68 - - 52

(44 voluntárias) 7 5 1 1

Para fins da Pesquisa de Desligamento, dos 56 desligamentos voluntários considerou-se apenas 51, pois 04 servidores que se desligaram

como Técnico Judiciário não se desvincularam efetivamente do Quadro, vez que tomaram posse como Analista Judiciário. Houve ainda a situação de

um Técnico Judiciário que se aposentou, mas foi nomeado para cargo em comissão, permanecendo na situação de Comissionado sem vínculo.

Aos servidores desligados foram enviados e-mails com link para acessar o formulário da pesquisa, de onde obteve-se 34 respostas, o que

corresponde a 67% de adesão à pesquisa. Dos respondentes, 30 se desligaram por motivo de aposentadoria, 03 por posse em outro cargo e 01 por

exoneração a pedido.

Desligamentos no TRF3R DESLIGAMENTOS VOLUNTÁRIOS EM 2016

Período Quantitativo Percentual

Total de respondentes 34 67

Não respondentes 17 33

Total 51 100

A média geral das questões em 2017 foi de 3,52, que, de acordo com a escala, significa que os servidores estão “satisfeitos”. Houve um

decréscimo de aproximadamente 5,37% com relação à média final de 2016, que era de 3,72.

Das 19 questões apresentadas aos servidores desligados, 03 tiveram resultados além dos alcançados no ano anterior, e 16 tiveram

declínio, conforme demonstrado a seguir:

Acréscimo: Fator 2016 2017 Diferença %

Remuneração 3,17 3,5 10,42

Qualidade das instalações físicas 3,67 3,71 1,09

Atendimento prestado pela área de Gestão de Pessoas 4,08 4,18 2,45

JUSTIÇA FEDERAL



Decréscimo: Fator 2016 2017 Diferença %

Possibilidade de crescimento profissional 3,13 3,03 3,31

Sensação de reconhecimento pelo trabalho realizado 2,96 2,91 1,72

Grau de satisfação com a qualidade das atividades realizadas 3,96 3,68 7,07

Grau de satisfação com a quantidade das atividades realizadas 3,75 3,32 11,47

Clima organizacional (sensação de bem-estar no trabalho) 3,79 3,59 5,27

Relacionamento com os colegas de trabalho 4,33 4,06 6,23

Relacionamento com gestores 4,21 3,94 6,41

Comunicação dentro da Instituição 3,54 3,41 3,67

Sensação de envolvimento com a missão da Instituição 3,75 3,47 7,46

Pacote de benefícios oferecidos pela Instituição 3,38 3 11,24

Segurança no trabalho 3,79 3,74 1,33

Atendimento prestado pela área de Saúde (Divisão Médica) 3,92 3,59 8,41

Atendimento prestado pela área Administrativa 4 3,74 6,5

Atendimento prestado pela área de Informática 3,83 3,76 1,83

Qualidade de cursos e eventos oferecidos 3,92 3,21 18,11

Quantidade de cursos e eventos oferecidos 3,42 2,97 13,15

Média total 3,72 3,52 5,38

Legenda

1 Não se aplica

2 Insatisfeito/Ruim

3 Pouco satisfeito/Regular

4 Satisfeito/Bom

5 Muito satisfeito/Muito Bom

Com relação a 2016 tem-se um quesito que permaneceu com a escala “pouco satisfatório/regular”, que foi o fator “Sensação de

reconhecimento pelo trabalho realizado”, de 2,96 para 2,91 e “Quantidade de cursos e eventos oferecidos”, que passou de “satisfatório/bom” para

“pouco satisfatório/regular”, de 3,42 para 2,97.

Os demais quesitos se mantiveram como satisfatório, mesmo com os decréscimos.

Ressalta-se, ainda, que 02 fatores tiveram resultado acima de 04, quais sejam “Relacionamento com os colegas de trabalho” (4,06) e

“Atendimento prestado pela área de Gestão de Pessoas” (4,18).

Como elogio, foram informados:

- o Tribunal é uma empresa boa para se trabalhar;

- elogios aos gestores Paulo Cesar de Souza, Érika Maiumi Nati Ohara, Beth (Assistente Social) e Sidney (Informática).

JUSTIÇA FEDERAL



Como sugestões/críticas, foram informados:

- a administração do TRF3R não tem critérios objetivos para ocupação dos cargos e ausência de plano de carreira que ofereça

possibilidades de crescimento profissional;

- opinião dos servidores não é considerada nas decisões administrativas;

- voltar com o atendimento odontológico;

- linha hierárquica longa e desnecessária;

- plano de carreira para que os cargos de Gestão sejam conquistados por concurso interno;

- mudança de gestão de 02 em 02 anos;

- melhorar as instalações para as áreas que ficam no subsolo da Torre Sul;

- realização de estudos constantes para a melhoria e racionalização das atividades;

- comunicação dentro da Instituição e principalmente dentro de cada setor como grande problema relacionado a perda de tempo e

qualidade do trabalho;

- quantidade de servidores insuficientes para o atendimento da demanda;

- falta de reconhecimento pelo trabalho realizado;

- falta de segurança no trabalho, notadamente relacionado na Divisão de Passagem de autos e indexação - DPAS.

JFSP

Convenções:

- Total de desligamentos: vacâncias, exonerações e aposentadorias voluntárias. (19+17+81 = 117);

- Total de servidores do quadro no período anterior: total de servidores efetivos no dia 31 de dezembro do exercício anterior. (4468).

Pesquisa pós-desligamento na JFSP Fatores Média

Possibilidade de crescimento profissional 3,57

Sensação de reconhecimento pelo trabalho realizado 3,79

Grau de satisfação com a qualidade das atividades realizadas 3,95

Grau de satisfação com a quantidade das atividades realizadas 3,59

Clima organizacional 3,89

Relacionamento com os colegas de trabalho 4,45

Relacionamento com gestores 4,20

Comunicação dentro da Instituição 3.93

Sensação de envolvimento com a missão da Instituição 3,86

Remuneração 3,86

JUSTIÇA FEDERAL



Fatores Média

Pacote de benefícios oferecidos pela Instituição 3,80

Qualidade das instalações físicas 3,93

Segurança no trabalho 4,02

Atendimento prestado pela área de Gestão de Pessoas 4,34

Atendimento prestado pela área de Saúde 3,89

Atendimento prestado pela área Administrativa 4,16

Atendimento prestado pela área de Informática 4,25

Qualidade de cursos e eventos oferecidos 3,68

Quantidade de cursos e eventos oferecidos 3,50

Média total 3,93

Considerados os tipos de desligamentos para fins de resposta a este formulário, no ano de 2017, houve 117 desligamentos, divididos nas

categorias conforme segue: 79 por aposentadoria voluntária (67,5%); 17 por pedidos de exoneração (15,4%) e 19 devido a pedidos de vacância

(17,1%).

Do total de desligamentos supracitado, foram respondidas 44 entrevistas, que correspondem a 37,6% do total. Dentre as pesquisas

respondidas, 31,8% correspondem a pedidos de aposentadoria voluntária, 31,8% correspondem a pedidos de vacância e 36,4% correspondem a pedidos

de exoneração.

Em relação ao tempo de trabalho na JFSP, entre os respondentes, 52,3% trabalharam até 05 anos na JFSP; 11,4% trabalharam entre 05 a

10 anos; 20,5% trabalharam entre 11 e 20 anos; 15,9% trabalharam entre 21 a 30 anos, não havendo servidores que tenham trabalho por tempo superior

a 30 anos.

Observando-se os dados supracitados, percebe-se que a maior porcentagem de desligamentos ocorridos no ano de 2017, deu-se por

aposentadorias, as quais representaram 67,5% dos casos. Tal percentual aumentou consideravelmente, se comparado ao ano anterior. Pode-se inferir

que tal fato pode estar ligado à iminente possibilidade de mudança nas regras de aposentadoria, sendo que os servidores que já haviam completado os

requisitos para aposentar, como tempo de contribuição e idade, tenham requerido tal benefício antes que as mudanças citadas anteriormente se

concretizassem. Já os desligamentos por vacância e exoneração, juntos, somam 32,5% dos desligamentos; tais desligamentos ocorreram, em sua

maioria, em decorrência de nomeações em outros concursos.

O maior número de respondentes atuou, na maior parte do tempo trabalhado na SJSP, na área fim (75%) em relação à área-meio (25%).

Com relação ao grau de satisfação dos respondentes, no que diz respeito a vários aspectos relacionados à estrutura e ao ambiente de

trabalho na JFSP, obtiveram-se as respostas conforme segue abaixo:

Legenda

1 Não se aplica

2 Insatisfeito/Ruim

JUSTIÇA FEDERAL



3 Pouco satisfeito/Regular

4 Satisfeito/Bom

5 Muito satisfeito/Muito Bom

JUSTIÇA FEDERAL



No que diz respeito ao grau de satisfação com a qualidade e a quantidade das atividades realizadas, em ambos os quesitos, a maior parte

dos respondentes afirma estarem satisfeitos (50% e 56,8%, respectivamente) com as mesmas.

Nos quesitos envolvimento com a missão da instituição e reconhecimento pelo trabalho realizado, a maior parcela dos respondentes

JUSTIÇA FEDERAL



declarou-se satisfeita (43,2% e 50%, respectivamente) ou muito satisfeita (27,3% e 22,7%, respectivamente) em ambos os aspectos. Cabe destacar que

uma parcela considerável (15,9% e 20,5%, respectivamente) afirmou se encontrarem pouco satisfeitos nos referidos quesitos.

JUSTIÇA FEDERAL



Em relação ao relacionamento com colegas e gestores, a maior parte dos respondentes afirma estar muito satisfeito (61,4% e 50%,

respectivamente) ou satisfeito (25% e 31,8%, respectivamente) com ambos os quesitos avaliados; fato este corroborado pelo gráfico logo acima sobre

clima organizacional, o qual revela que 47,7% do total de respondentes se encontram satisfeitos e 25% se encontram muito satisfeitos com o clima

organizacional.

JUSTIÇA FEDERAL



A maior parcela dos respondentes avaliou como sendo boa (59,1%) a comunicação dentro da Instituição.

Em relação aos cursos e eventos oferecidos, no que diz respeito à quantidade e à qualidade dos mesmos, a maior parte dos respondentes

está satisfeita (45,5% e 38,6% respectivamente) ou muito satisfeita (18,2% e 27,3%, respectivamente).

JUSTIÇA FEDERAL



A maior parcela dos respondentes se considera satisfeita (40,9%) ou muito satisfeita (34,1%) com a qualidade das instalações físicas e

com a segurança no trabalho (38,6% satisfeito e 36,4% muito satisfeito).

JUSTIÇA FEDERAL



No geral, em relação aos quesitos remuneração e pacote de benefícios oferecidos pela Instituição, a maioria dos respondentes afirma se

encontrar satisfeita ou muito satisfeita, embora uma parcela significativa tenha revelado estar pouco satisfeita com a remuneração (27,3%).

JUSTIÇA FEDERAL



No quesito possibilidade de crescimento profissional, 50% dos respondentes demonstraram-se satisfeitos e 25% muito satisfeitos com a

possibilidade, embora uma parcela significativa (25%) tenha se revelado pouco satisfeita com a possibilidade de crescimento dentro da Instituição.

O atendimento prestado por várias unidades da Instituição, a saber: Núcleo de Ingresso e Acompanhamento Profissional; Núcleo de

Benefícios e Assistência à Saúde; Núcleo de Administração Funcional e Área de Informática; foi avaliada pela maioria dos respondentes como sendo

de boa ou muito boa qualidade.

Analisando de maneira geral as respostas dadas ao formulário de pesquisa de desligamento, pode-se depreender que os desligamentos

ocorridos no ano de 2017, em sua maioria, ocorreram por pedidos de aposentadoria (67,5%). Tal percentual aumentou consideravelmente, se

comparado ao ano anterior. Pode-se inferir que tal fato provavelmente esteja ligado à iminente possibilidade de mudança nas regras de aposentadoria,

sendo que os servidores que já haviam completado os requisitos para aposentar, como tempo de contribuição e idade, tenham requerido tal benefício

antes que as mudanças citadas anteriormente se concretizassem.

Os demais desligamentos (exoneração e vacância), os quais somam 32,5% do total de desligamentos registrados no ano de 2017,

ocorreram, no geral, em função de oportunidade de trabalho mais atrativa ou de planejamentos pessoal, não podendo ser estabelecida relação direta dos

mesmos com insatisfação referente aos aspectos do ambiente e estrutura de trabalho da Instituição, abordados na presente pesquisa.

Embora a pesquisa tenha demonstrado a satisfação da maior parcela dos respondentes aos aspectos avaliados, alguns pontos merecem

atenção, pelo fato de um número significativo de indivíduos ter afirmado possuir pouca satisfação relativa aos mesmos, a saber: envolvimento com a

missão da instituição, reconhecimento pelo trabalho realizado, remuneração e possibilidade de crescimento profissional.

Além disso, cabe ressaltar que a parcela de servidores que respondeu à pesquisa foi de 37,6% do total de indivíduos que se desligaram

da Instituição, o que talvez não represente fidedignamente a visão da maioria dos servidores que se desligaram da instituição no ano de 2017. (Fonte:

Formulário de Entrevista de Desligamentos (Processo SEI 0003575-62.2014.4.03.8000).

JUSTIÇA FEDERAL



JFMS

O índice apurado deve-se, principalmente, ao desligamento de 9 (nove) servidores (vacância e exoneração) por posse em outros cargos

inacumuláveis, demonstrando que é grande o interesse e empenho de servidores em realizarem concursos públicos, buscando melhores remunerações e

novas carreiras na área do Direito.

Deve-se também a 04 aposentadorias voluntárias, por tempo de contribuição, com integralidade da remuneração nos proventos,

ocorridas no período, sendo que destes somente um cargo não foi preenchido, por conta da não liberação para reposição, em face da restrição

orçamentária imposta pela LDO 2017, que impossibilitou o aumento de despesa na folha de pagamento de pessoal ativo.

É uma tendência, pela idade e tempo de serviço dos servidores mais antigos, a ocorrência de várias aposentadorias, a partir de 2015,

como também pela instabilidade e insegurança daqueles que já possuem os requisitos para aposentar, em face da iminente mudança nas regras da

aposentadoria.

Não obstante o índice apresentado observa-se, na análise do indicador, a capacidade relativa da organização em reter os servidores no

quadro.

Pesquisa pós-desligamento na JFMS Fatores Média

Possibilidade de crescimento profissional 5,75

Sensação de reconhecimento pelo trabalho realizado 3

Grau de satisfação com a qualidade das atividades realizadas 5,5

Grau de satisfação com a quantidade das atividades realizadas 2,5

Clima organizacional (sensação de bem-estar no trabalho) 3

Relacionamento com os colegas de trabalho 4

Relacionamento com gestores 3,5

Comunicação dentro da Instituição 4,25

Sensação de envolvimento com a missão da Instituição 3,5

Remuneração 4

Pacote de benefícios oferecidos pela Instituição 3,5

Qualidade das instalações físicas 2,5

Segurança no trabalho 2,75

Atendimento prestado pela área de Gestão de Pessoas 3

Atendimento prestado pela área de Saúde (SUBS) 3

Atendimento prestado pela área Administrativa 3

JUSTIÇA FEDERAL



Fatores Média

Atendimento prestado pela área de Informática 3

Qualidade de cursos e eventos oferecidos 1,25

Quantidade de cursos e eventos oferecidos 1,25

Média total 3,27

A Pesquisa de Desligamento tem 19 questões diretas, onde o servidor menciona sua opinião com base nos seguintes critérios:

Grau 5 3 1 0 NA

Critério Muito satisfeito(a) Satisfeito(a) Pouco satisfeito(a) Insatisfeito(a) Não se aplica

Para fins da referida pesquisa de desligamento, dos 13 desligamentos, sendo 04 por aposentadoria e 09 por vacância/exoneração,

somente 04 responderam. 2017 foi o primeiro ano em que a pesquisa foi realizada e ainda o procedimento não foi devidamente inserido no processo de

desligamento de servidores, cabendo ajustes em 2018.

Da pesquisa, observa-se, pela média apurada, que os servidores se desligaram do órgão estão “satisfeitos” em relação aos vários aspectos

abordados.

A grande maioria das respostas manteve-se como satisfatória, à exceção do “Grau de satisfação com a quantidade das atividades

realizadas”, “Qualidade das instalações físicas”, “Sensação de reconhecimento pelo trabalho realizado”, “Segurança no trabalho” e “Qualidade e

Quantidade de cursos e eventos oferecidos”, que merecem atenção, pois não está correspondendo às expectativas dos servidores.

JUSTIÇA FEDERAL



Indicador 4 APOSENTADORIA POR INVALIDEZ

Descrição Visa a identificação do percentual de aposentadorias por invalidez no total de aposentadorias do quadro de pessoal, bem como dos percentuais

por grupo de doenças, permitindo à Administração elaborar ações preventivas.

Fórmula de Cálculo / Escala Taxa de aposentadoria por invalidez = Total de aposentadorias por invalidez x 100/ Total de aposentadorias

Convenções As informações constantes dos relatórios não deverão permitir a associação direta dos servidores aposentados e os diagnósticos considerados

para obtenção dos valores.


Origem dos dados Atos de aposentadoria, prontuários médicos (verificar nexo causal/doença laboral), relatórios de acompanhamento funcional, relatórios

gerenciais (desligamentos por aposentadoria, data de exercício, histórico de lotações, afastamentos por licença médica, faltas, etc.)

Meta Manter o percentual em 23%.


indicador

A análise qualitativa deverá possibilitar a identificação das principais causas de aposentadoria por invalidez na instituição e a elaboração de

ações para redução desse percentual.

Responsável Indicador Área de gestão de pessoas com subsídio da área médica

Resultado apurado

UG 2015 (%) 2016 (%) 2017 (%)

TRF3R 13,46 18,00 15,38

JFSP 17,86 15,00 10,12

JFMS 20 0 0

Análise crítica

TRF3R

Houve, em 2017, 08 aposentadorias por invalidez de um total geral de 52 aposentadorias, sendo que 05 casos geraram aposentadoria

com proventos integrais, por moléstia especificada no art. 186 da Lei nº 8.112/90, sendo que em 03 casos se tratou de moléstias não especificadas em

Lei, com proventos proporcionais ao tempo de serviço.

De 2012 a 2017 houve 44 aposentadorias por invalidez sendo que, de um total de 238 aposentadorias no período, aquelas por invalidez

foram responsáveis por 18,49 %, sendo:

- agravos relacionados à saúde mental – 14 = 31,82%;

- neoplasias malignas – 12 = 27,27%;

- patologias de cunho osteomuscular – 08 = 18,18%;

- outras categorias diagnósticas – 10 = 22,73%.

Nos cinco últimos exercícios, verifica-se a aumento das patologias de cunho osteomuscular que geraram aposentadorias por invalidez.

As atividades relacionadas a patologias relacionadas ao trabalho foram suspensas no exercício de 2014, face ao término de vigência do

contrato de prestação de serviços de saúde ocupacional, em 21/06/2014. Não se procedeu a nova licitação tendo em vista a indisponibilidade

orçamentária.

JUSTIÇA FEDERAL



Há, na UG, acompanhamento e intervenções por equipe psicossocial, não obstante, a incidência de agravos à saúde mental ainda é causa

importante de absenteísmo prolongado, motivando aposentadoria por invalidez nos casos não passíveis de melhora.

Quanto às neoplasias, há monitoramento, através de perícias de licenças médicas, do diagnóstico e tratamento, no entanto, os casos que

evoluíram para aposentadoria referem-se a pacientes em tratamento especializado por longo período, sem resposta adequada.

JFSP

Importante salientar que 84% dos desligamentos ocorridos por aposentadoria foram motivados pelo cumprimento dos requisitos de

tempo de contribuição exigidos em Lei. Seguramente, em 2018, pode-se afirmar que a iminente reforma da previdência impulsionará a expectativa de

que um número de servidores solicitem o desligamento do órgão em razão da eminente reforma da previdência.

JFMS

Não houve aposentadoria por invalidez em 2017.

JUSTIÇA FEDERAL



Indicador 5 JORNADA DE TRABALHO

Descrição Visa a identificação da jornada real de trabalho dos servidores para atendimento das demandas de trabalho, mediante a aferição da taxa de

sobrejornada, por área de atuação, bem como a percepção de gestores e servidores quanto à adequação da jornada ordinária de trabalho.

Fórmula de Cálculo / Escala Total de horas realizadas em sobrejornada por servidor X total de servidores que realizaram sobrejornada X 100/ Total de dias úteis X 8 horas

X total de servidores do quadro.

Convenções Não se aplica


Origem dos dados Processos de autorização serviço extraordinário, relatórios de pagamento de horas extras, diagnóstico organizacional

Meta Dependerá dos resultados obtidos após mensuração do indicador por três exercícios.


indicador

O indicador deverá possibilitar o entendimento do contexto organizacional no que se refere à relação jornada de trabalho e atendimento à

demanda de trabalho, subsidiando a elaboração de ações para minimizar os efeitos da sobrejornada, principalmente na saúde e qualidade de

vida dos servidores.

Notas Adicionais 2013 – Apenas informações quantitativas obtidas por relatórios.

Responsável Indicador Área de gestão de pessoas.

Resultado apurado

UG 2015 2016 2017

TRF3R 25,50 4,92 4,67

JFSP Não houve mensuração Não houve mensuração Não houve mensuração

JFMS 0,05 0,14 Não houve mensuração

Análise crítica

TRF3R

Em termos globais, a realização de horas extras no TRF3R não extrapola os limites legais. Quando extrapolam, são justificadas pelos

respectivos gestores ante a necessidade do serviço e cumprimento de metas. Entretanto, há áreas mais demandadas para o trabalho em regime de

sobrejornada, como a Vice-Presidência, bem como as áreas de manutenção, engenharia, suporte de TI e orçamento e finanças, esta última, à época do

encerramento do exercício, situação que demanda análise pontual. Saliente-se que a LDO de 2017, a exemplo do que aconteceu no exercício anterior,

trouxe exigências relativas a restrições de gastos, inclusive no tocante às despesas com pessoal, obstando parcialmente a remuneração em pecúnia das

horas extraordinárias trabalhadas no Tribunal. Por outro lado, o registro em banco de horas para fins de compensação (com data limite para fruição) de

um grande número de servidores que trabalhariam em sobrejornada afetaria a continuidade na prestação dos serviços, considerando a eventual ausência

desses servidores em data oportuna. Assim, a manutenção do índice reflete a quantidade limitada de autorizações para realização de horas extras no ano

de 2017.

JUSTIÇA FEDERAL



JFSP

Em relação à sobrejornada, assim como nos exercícios anteriores, não houve possibilidade de mensuração porque não foi

disponibilizado sistema específico e que seja de cunho obrigatório para os gestores efetuarem tais apontamento. Há a promessa de integralização do

sistema EG-p para a SJSP, atualmente utilizado no TRF3R e SJMS.

No tocante à Administração Central, algumas áreas, tais como, a de Gestão de Pessoas, de Manutenção e Infraestrutura e de finanças são

extremamente demandadas. Nesses locais, alguns servidores realizam jornada diária além do horário ordinário, mas não há como retratar fielmente a

realidade de tais locais enquanto não houver um sistema para o lançamento dessas ocorrências.

JFMS

Em 2017, houve apenas um pedido formal de prestação de serviço extraordinário na SJMS, em conformidade com a RES CJF nº 4/2008,

para um total de 20 horas e 23 minutos, para registro em banco de horas. As demais horas extras apresentadas no período ocorreram em face de serviço

prestado durante o recesso judiciário, nos meses de janeiro e dezembro/17, no total de 2.235 horas e 31 minutos.

Registre-se que, ao longo do exercício de 2017, houve consultas informais sobre a possibilidade de realização de serviços

extraordinários remunerados, no entanto, não autorizadas, devido à limitação orçamentária e à decisão da Direção do Foro.

Cabe ressaltar que o resultado apurado pode não representar a realidade, pois é sabido que servidores, de várias áreas, tanto fim quanto

meio, prestam serviço extraordinário, sem solicitação de seu pagamento ou de registro em banco de horas.

Embora tal entendimento, analisando os dados, constata-se que das horas formalizadas de serviço extraordinário prestado ao longo de

2017, 98% ocorreram no recesso judiciário, prestado pelos servidores das áreas meio e fim, mais especificamente pelas áreas de pessoal, folha de

pagamento, orçamento, planejamento, financeiro, compras e licitações, contratos e segurança/transporte. Essas áreas, historicamente, têm demandas de

trabalho inadiáveis e uma maior sobrecarga de trabalho durante o recesso, sendo que algumas delas possuem somente 01 servidor lotado, geralmente o

supervisor, não possibilitando o rodízio.

JUSTIÇA FEDERAL



Indicador 6 DISCIPLINA

Descrição Visa identificar a taxa de sindicâncias entre os servidores do quadro de pessoal e apontar os assuntos de maior incidência.

Fórmula de Cálculo / Escala - taxa de sindicância = total de sindicâncias abertas X 100/ total de servidores do quadro de pessoal

- taxa de incidência por assunto = total de sindicâncias sobre o assunto X 100/total de sindicâncias



Origem dos dados Processos de sindicância

Meta *


indicador

O indicador deverá permitir identificar os núcleos de maior incidência de processos de sindicância, a fim de subsidiar possível elaboração de ações

preventivas que diminuam as ocorrências. A taxa de sindicâncias desejada é a mais próxima de zero.


Responsável Indicador Comissão de sindicância

Resultado apurado

UG 2015 2016 2017

TRF3R 0,45 0,23 1,20

JFSP 0,72 1,02 0,97

JFMS 0,92 0,3 0

Análise crítica

TRF3R

A taxa de sindicância relativa ao ano de 2017 é 1,20%, considerados o número de expedientes na Comissão Permanente de Sindicância,

21, e o número de servidores do TRF3R em 31/12/2017, 1.755.

A taxa de incidência por assunto relativa ao ano de 2017 encontra-se assim distribuída:

Taxa de incidência de sindicância por assunto – TRF3R Total de Sindicâncias / PAD /Expedientes Assunto Taxa de incidência por assunto

06 Expedientes Administrativos Acumulação de cargos 28,6%

05 PAD Administração de empresa privada 23,8%

04 PAD, 01 Sindicância e 01 Expediente Admin. Conduta Funcional 28,6%

02 Expedientes Administrativos Colisão de viatura - responsabilidade 9,5%

02 PAD Publicação de vídeos ofensivos na internet 9,5%

No que tange aos expedientes iniciados no ano de 2017, importa considerar que 05 encontram-se ainda em tramitação, 15 foram

arquivados, sem aplicação de penalidade, e em 01 foi aplicada a penalidade de demissão ao servidor.

JUSTIÇA FEDERAL



Releva salientar que os expedientes relativos à acumulação de cargos e à administração de empresa privada, decorrentes de revisão de

entendimento quanto ao momento próprio para caracterização da acumulação de cargos públicos (posse e não o exercício) e de trabalho de fiscalização

tipo Acompanhamento empreendido pelo TCU, equivalem ao percentual de 52,4% dos casos examinados no decorrer de 2017, todos arquivados sem

aplicação de penalidade. Importa destacar também o número maior de expedientes envolvendo a conduta funcional de servidor, que atingiu o

percentual de 28,6% dos casos examinados no período.

Impende ponderar que, apesar dos cortes impostos ao orçamento do Tribunal, é necessário dar continuidade aos cursos de

aperfeiçoamento e treinamento, bem como a manutenção dos convênios para acesso à cultura, ao entretenimento e à prática esportiva, com vista à

melhoria da qualidade de vida dos servidores e do convívio no âmbito da Corte.

JFSP

Todas as ocorrências referem-se à conduta funcional de servidor, por possíveis irregularidades praticadas no exercício de suas funções

ou pequenos incidentes verificados nas relações interpessoais no ambiente de trabalho.

Taxa de incidência de sindicância por assunto - JFSP Total de Sindicâncias / PAD / Expedientes Assunto Taxa de incidência por assunto

19 = Exp.; 13 = SA e 01 = PAD Transgressão aos deveres contidos no art. 116 da Lei n° 8.112/90 67,35%

1 = SA e 2 = PAD Proibições contidas no art. 117 da Lei n° 8.112/90 6,13%

02 = Exp. Improbidade administrativa – art. 132, IV, da Lei n° 8.112/90 e Lei n° 8.429/92 4,08%

04 = PAD Incorrência nos demais incisos do art. 132 da Lei n° 8.112/90 (exceto improbidade) 8,16%

01 = Exp. Incidente de Sanidade Mental 2,04%

01 = SA e 01= Exp. Apuração de irregularidades em contratação 4,08%

02 = Exp. Abandono de cargo 4,08%

01 = Exp. Dano a autos arquivados 2,04%

01 = SA Eliminação equivocada de material apreendido 2,04%

Dos 49 procedimentos existentes no exercício de 2017, 45 foram iniciados na Seção de Procedimentos Disciplinares da Diretoria do

Foro, 02 na Subseção Judiciária de São José do Rio Preto, 01 na Subseção Judiciária de Avaré e 01 na Subseção Judiciária de Taubaté.

Foram arquivados 24 deles, em 01 houve aplicação de penalidade de advertência, 08 estão conclusos para decisão, 09 em tramitação e

02 Sindicâncias foram convertidas em Processo Administrativo Disciplinar. Houve instauração, ainda, de 01 Incidente de Sanidade Mental.

Das apurações conduzidas fora da Subseção Judiciária de São Paulo, tem-se: 04 Sindicâncias remetidas à Subseção Judiciária de Santos,

01 para Mauá e 01 para São José do Rio Preto. Quanto aos Expedientes, 01 foi remetido para a Subseção Judiciária de São José dos Campos, 01 para

São Carlos, 01 para Avaré, 01 para São José do Rio Preto e 01 para Taubaté.

A Subsecretaria de Gestão de Pessoas promove ações preventivas para a diminuição de incidentes gerados por faltas disciplinares

ocorridas por questões comportamentais e de relacionamento interpessoal entre colegas e com os superiores hierárquicos. Contudo, notamos que há

JUSTIÇA FEDERAL



necessidade de intensificação de tais ações, como a realização de oficinas e promoção de debates e discussões acerca dos direitos e deveres de cada

parte envolvida na instituição.

Ademais, importante salientar a realização de inúmeros atendimentos presenciais e telefônicos pela Seção de Psicologia e Qualidade de

Vida que visam orientar o servidor e os gestores nos diversos aspectos da vida funcional. Referidas intervenções de cunho orientador e conciliatório

geram resultados positivos, pelo que temos acompanhado.

Contudo, em que pesem todos os esforços empreendidos pela área de gestão de pessoas, conclui-se que, as restrições de pessoal técnico,

os limites orçamentários e a distribuição geográfica dos fóruns dificultam a ampliação de muitas ações junto a todas as Subseções Judiciárias do Estado

de São Paulo.

JFMS

Não houve instauração de novas sindicâncias nem de processos administrativos disciplinares no exercício 2017.

JUSTIÇA FEDERAL



Indicador 7 EDUCAÇÃO CORPORATIVA

Descrição Visa demonstrar o percentual de gestores capacitados no Órgão em, pelo menos, 15 horas anuais de cursos gerenciais

Fórmula de Cálculo Fórmula 1: Número de gestores capacitados / Número de gestores do Órgão no exercício.

Fórmula 2: Número de gestores capacitados / Número de vagas em capacitação gerencial ofertadas pela Administração.



Origem dos dados Relatórios gerenciais

Meta Capacitar 100% dos gestores em temas gerenciais e estratégicos Resultados esperados para o

indicador

O indicador pode sofrer flutuações em virtude de restrições orçamentárias, bem como mudanças no corpo gerencial. A análise qualitativa

deverá possibilitar a identificação dos principais fatores que possam vir a impactar na capacitação gerencial, bem como apontar novas

diretrizes de capacitação.


Responsável Indicador Área de Gestão de Pessoas

Resultado apurado

2015 2016 2017

UG TRF3R TRF3R TRF3R JFSP JFMS

Taxa de Capacitação Gerencial 40,88 9,43 21,64 7,28% 27%

Taxa de Capacitação Gerencial em cursos promovidos pelo órgão 63,70 11,00 18,55 - -

Análise crítica

TRF3R

O número de gestores em 31/12/2017 era de 427, sendo considerados todos os cargos em comissão e as funções comissionadas de

caráter gerencial.

O Programa de Desenvolvimento Gerencial foi retomado no exercício de 2017 com a oferta de 19 ações, somando 496 vagas para

gestores, entre elas o Ciclo de Palestras sobre Gestão de Pessoas. Neste, foram ministradas 05 palestras, abordando as competências “liderança”,

“comunicação” e “gerir pessoas”:

- Comunicação de Líder: informar, inspirar, engajar;

- Gestão do tempo e qualidade de vida;

- Libere seu potencial de crescimento;

- Desperte o líder que há em você;

- Competências da liderança.

Na área de Desenvolvimento Gerencial, foi iniciado em 2017 o Projeto Piloto Momentos de Reflexão, abordando as competências

“comunicação”, “feedback” e “trabalho em equipe”. Outra novidade para a capacitação gerencial foi a oferta do curso “Autoconhecimento, pessoas e

mudanças”, na modalidade EAD.

JUSTIÇA FEDERAL



Foram realizadas também ações voltadas para a produtividade (GTD – Imersão ao time management e produtividade pessoal) e a

mudança de paradigma trazida pelo teletrabalho (Trabalho remoto: estratégias de comunicação eficazes).

Os indicadores adotados consideraram:

- Taxa de capacitação gerencial: do total de 425 gestores em 2017, 92 totalizaram um mínimo de 15 horas de ações de capacitação

gerencial, o que corresponde a 21,64% do quadro de gestores.

- Taxa de capacitação gerencial em cursos promovidos pelo órgão: foram oferecidas 496 vagas para capacitação gerencial em 2017, por

meio de 19 ações educacionais; 92 gestores participaram de ações perfazendo um mínimo de 15h anuais, representando 18,55% de aproveitamento das

vagas ofertadas.

De modo geral, independentemente do número de horas realizadas, 157 gestores participaram de ações promovidas pelo órgão, o que

representa um quantitativo de 36,77% dos gestores do órgão.

Ressalte-se que as ações gerenciais são disponibilizadas para todos os servidores, buscando disseminar as competências gerenciais entre

todos os servidores do TRF3R, preparando-os para futuras designações em funções gerenciais; assim 339 servidores também participaram dos cursos

mesmo sem exercer atividades de gerenciamento. Tal medida busca incrementar a formação de sucessores.

JFSP

Em relação ao desenvolvimento gerencial, 103 gestores foram capacitados com pelo menos 30h de treinamento gerencial específico, em

cursos de gestão de riscos, na modalidade de ensino a distância, com a oferta de 04 ações de capacitação gerencial.

Sendo assim, considerando os 1416 gestores (268 gestores que exercem a função comissionada de FC-6 a CJ-3 somados aos 1148

gestores que exercem FC-5), conclui-se que 7,28% dos gestores foram capacitados.

Ainda, foram ofertadas 120 vagas em cursos gerenciais. Como 103 gestores fizeram proveito dessas vagas, conclui-se que o índice de

aproveitamento foi de 85,83%.

JFMS

Do total de 140 gestores, em 2017, 38 realizaram 30 horas de ação de capacitação gerencial, na modalidade à distância, o que

corresponde a 27% do quadro de gestores (CJ-3 e FC-5). Em que pese, tratar-se de um único curso promovido pela JFMS, boa parte dos gestores do

órgão já possuía, pelo menos, 15 horas de cursos gerenciais, ainda que realizados de forma particular. Cabe destacar que, especialmente, com o corte

realizado no segundo semestre, não foi possível contratar outro curso gerencial, tornando-o prioridade para o próximo ano.

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo XIX – Despesas com manutenção dos imóveis sob a responsabilidade da JF3R

LEGENDA

Regime: É o regime de utilização do imóvel formalizado com a União e a situação em que se encontra o processo de

regularização do imóvel, que deverá ser informado conforme a seguinte codificação:

1 – Aquicultura 12 – Em regularização – Outros

2 – Arrendamento 13 – Entrega – Adm. Federal Direta

3 – Cessão – Adm. Federal Indireta 14 – Esbulhado (Invadido)

4 – Cessão – Outros 15 – Imóvel Funcional (não deve ser objeto do Quadro)

5 – Cessão – Prefeitura e Estados 16 – Irregular – Cessão

6 – Cessão Onerosa 17 – Irregular – Entrega

7 – Comodato 18 – Irregular – Outros

8 – Disponível para Alienação 20 – Locação para Terceiros

9 – Em processo de Alienação 21 – Uso em Serviço Público

10 – Em regularização – Cessão 22 – Usufruto Indígena

11 – Em regularização – Entrega 23 – Vago para Uso

TRF3R (UG 090029)

RIP Utilização Regime Estado de

Conservação

Valor do Imóvel Despesa no Exercício

Valor Histórico Data da Avaliação Valor Reavaliado Com Reformas Com Manutenção

7107.01640.500-7 (Torre Sul) 21 Bom 259.074.185,41 26/09/2016 312.964.625,25 - 3.876.790,80

7107.01343.500-2 (Conjunto 115) 21 Bom 2.700.000,00 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01341.500-1 (Conjunto 118) 21 Bom 2.700.000,00 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01230.500-8 (Conjunto 116) 21 Bom 2.700.000,00 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01232.500-9 (Conjunto 117) 21 Bom 2.700.000,00 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01081.500-9 (Conjunto 135) 21 Bom 2.811.860,94 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01083.500-0 (Conjunto 136) 21 Bom 2.811.860,94 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01085.500-0 (Conjunto 137) 21 Bom 2.811.860,94 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01087.500-1 (Conjunto 138) 21 Bom 2.811.860,94 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01234.500-0 (Conjunto 195) 21 Bom 2.700.000,00 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01236.500-0 (Conjunto 196) 21 Bom 2.700.000,00 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01238.500-1 (Conjunto 197) 21 Bom 2.700.000,00 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01240.500-2 (Conjunto 198) 21 Bom 2.700.000,00 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01242.500-3 (Conjunto 227) 21 Bom 2.700.000,00 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

7107.01244.500-4 (Conjunto 228) 21 Bom 2.700.000,00 12/04/2017 3.805.000,00 - 248.656,66

Total - 7.357.984,04

JUSTIÇA FEDERAL



JFSP (UG 090017)


Conservação


Valor Histórico Data da

Avaliação Valor Reavaliado Com Reformas

Com Manutenção

(valor anterior à

repactuação para

as Regiões II e III)

Com Manutenção

(valor com

repactuação a partir

de 21/12/2017 para as

Regiões II e III)

6155.00019.500-2 13 Bom 976.755,47 02/08/2017 976.755,47 Araçatuba 13.115,94

(Região II)

13.639,56

(Região II)

6209.00043500-6 13 Bom 36.717,78 19/05/2017 174.199,60 Barretos - -

7107.00003.500-0 13 Bom 4.497.288,00 08/06/2017 5.218.384,00 Prédio república - -

7107.00945.500-2 13 Regular 13.210,00 11/04/2016 13.210,00

Garagens da República 11.048,60

(Região I)

11.048,60

(Região I)

7107.00947.500-3 13 Regular 13.210,00 11/04/2016 13.210,00

7107.00949.500-4 13 Regular 13.210,00 11/04/2016 13.210,00

7107.00951.500-5 13 Regular 13.210,00 11/04/2016 13.210,00

7107.00953.500-6 13 Regular 13.210,00 11/04/2016 13.210,00

7107.00955.500-7 13 Regular 13.210,00 11/04/2016 13.210,00

7107.00957.500-8 13 Regular 13.210,00 11/04/2016 13.210,00

7107.00002.500-5 13 Bom 53.219.464,00 11/04/2016 53.219.464,00 Pedro Lessa 66.672,63

(Região I)

66.672,63

(Região I)

7083.00009.500-2 13 Bom 1.009.555,20 15/06/2016 1.009.555,20 São João da Boa Vista - -

7075.00014.500-9 13 Bom 6.179.916,86 01/01/2017 6.539.564,90 São Bernardo 16.802,82

(Região I)

16.802,82

(Região I)

7071.00001.500-5 13 Bom 5.943.703,29 01/01/2017 6.170.220,40 Santos 16.724,76

(Região III)

18.911,88

(Região III)

6969.00021.500-4 13 Bom 7.777.747,42 22/05/2017 9.310.581,38 Ribeirão preto 19.251,43

(Região II)

19.865,55

(Região II)

7079.00025.500-1 13 Bom 914.263,49 20/06/2016 914.263,49 São Carlos - -

6179.00009.500-5 13 Bom 499.621,87 08/08/2017 532.496,99 Assis 13.010,21

(Região II)

13.502,38

(Região II)

7097.00159.500-9 13 Bom 167.724,65 25/05/2017 197.706,96 São José do Rio Preto - -

6291.00090.500-2 13 - 5.122.887,30 21/08/2014 5.122.887,30 Campinas - -

7107.00184.500-6 11 Regular 11.039.924,00 29/06/2016 11.039.924,00 Peixoto Gomide 27.196,98

(Região I)

27.196,98

(Região I)

6929.00018.500-9 13 Bom - 19/05/2017 6.423.509,81 Presidente Prudente 13.297,45

(Região II)

13.827,12

(Região II)

6681.00013.500-0 11 Bom - 31/05/2017 4.267.869,45 Marília - -

7099.00029.500-8 13 Bom 13.379.246,80 03/05/2016 13.379.246,80 São José dos Campos 22.239,99 22.018,37

JUSTIÇA FEDERAL




Conservação




Com Manutenção

(valor anterior à

repactuação para


Com Manutenção

(valor com


de 21/12/2017 para as

Regiões II e III)

(Região III) (Região III)

7107.00488.500-9 11 Bom - - - Presidente Wilson 11.209,62

(Região I)

11.209,62

(Região I)

7107.00753.500-9 13 Bom - 08/06/2017 51.555.010,00 Fórum Criminal 55.390,54

(Região I)

55.390,54

(Região I)

7107.01574.500-9 11 Bom - 26/06/2017 2.072.666,00

Execuções Fiscais 53.227,00

(Região I)

53.227,00

(Região I)

7107.01576.500-0 11 Bom - 26/06/2017 2.072.666,00

7107.01578.500-0 11 Bom - 26/06/2017 7.510.540,00

7107.01580.500-1 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01582.500-2 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01584.500-3 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01589.500-0 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01591.500-1 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01593.500-2 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01595.500-3 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01597.500-4 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01599.500-5 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01601.500-4 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01603.500-5 11 Bom - 26/06/2017 932.101,00

7107.01605.500-6 11 Bom - 26/06/2017 823.284,00

7107.01607.500-7 11 Bom - 26/06/2017 153.970,00

7107.01609.500-8 11 Bom - 26/06/2017 153.970,00

7107.00755.500-0 13 Bom 60.120.777,00 30/05/2016 60.120.777,00 JEF 60.845,25

(Região I)

60.845,25

(Região I)

7097.00017.500-6 11 - - 25/05/2017 3.998.964,79 São José do Rio Preto - -

6219.00334.500-5 13 Bom - 05/12/2017 5.668.048,80 Bauru (10 mil m²) - -

6141.00024.500-0 13 Bom - 13/05/2016 32.251,16 Andradina - -

6141.00026.500-0 13 Bom - 13/05/2016 142.711,39

- 11 Bom - - - Limeira - -

- 11 Bom - - - Sorocaba - -

- 11 Bom - - - Santos - -

- 11 Regular - - - Anexo - (aquisição) - -

JUSTIÇA FEDERAL




Conservação




Com Manutenção

(valor anterior à

repactuação para


Com Manutenção

(valor com


de 21/12/2017 para as

Regiões II e III)

Execução Fiscal

- 11 Bom - - - Barueri (aquisição) - -

Total - 400.033,22 404.158,30

Notas:

1) Imóveis que se encontram lançados na UG 90017 (JFSP):

Observação: alguns imóveis foram entregues pela SPU, mas ainda não estão sendo utilizados pela JFSP.

RIP 7079.00025.500-1 – São Carlos = (terreno sem construção);

RIP 7083.00009.500-2 – São João da Boa Vista = (terreno com edificação tipo comercial, constituído de dois pavimentos);

RIP 6209.00043.500-6 – Barretos = (terreno sem construção);

RIP 7097.00159.500-9 – São José do Rio Preto = (terreno sem construção);

RIP 6291.00090.500-2 – Campinas = (trata-se da “Fazenda Chapadão”);

RIP 7099.00029.500-8 – São José dos Campos (fórum);

RIP 7107.00755.500-0 – Juizado Especial Federal Cível (prédio);

RIP 6155.00019.500-2 – Araçatuba (fórum);

RIP 6179.00009.500-5 – Assis (fórum);

RIP 6969.00021.500-4 – Ribeirão Preto (fórum);

RIP 7071.00001.500-5 – Santos (fórum);

RIP 7075.00014.500-9 – São Bernardo do Campo (fórum);

RIP(s) 7107.01574.500-9, 7107.01576.500-0, 7107.01578.500-0, 7107.01580.500-1, 7107.01582.500-2, 7107.01584.500-3, 7107.01589.500-0, 7107.01591.500-1,

7107.01593.500-2, 7107.01595.500-3, 7107.01597.500-4, 7107.01599.500-5, 7107.01601.500-4, 7107.01603.500-5, 7107.01605.500-6, 7107.01607.500-7 e 7107.01609.500-

8 – Fórum Execuções Fiscais;

RIP 7107.00753.500-9 – Fórum Criminal e Previdenciário;

RIP 7097.00017.500-6 – São José do Rio Preto (fórum);

RIP 6929.00018.500-9 – Presidente Prudente (fórum);

RIP 6681.00013.500-0 – Marília (terreno);

RIP 7107.00002.500-5 – Pedro Lessa (fórum);

RIP 6219.00334.500-5 – Bauru (10 mil m²) terreno;

RIP 6141.00024.500-0 – Andradina (terreno);

RIP 6141.00026.500-0 – Andradina (terreno);

RIP 7107.00003.500-0 – Prédio da República (Administrativo);

RIP 7107.00184.500-6 – Peixoto Gomide (Prédio);

RIP(s) 7107.00945.500-2, 7107.00947.500-3, 7107.00949.500-4, 7107.00951.500-5, 7107.00953.500-6, 7107.00955.500-7 e 7107.00957.500-8 – Garagens do Prédio da

República (boxes: nº 18-A-1, 5-C-1, 18-B-1, 18-C-1, 18-D-1, 18-E-1 e 18-E-2).

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2) Imóveis que estão em fase de transferência pela SPU, saindo da UG 090029 (TRF3R) para a UG 090017 (JFSP). Atualmente, os referidos lançamentos estão cadastrados na UG

170151 (SPU). A SPU deverá efetivar a transferência para a UG 090017 (JFSP), conforme abaixo:

RIP 7107.00488.500-9 – Presidente Wilson (prédio).

Observações:

1) Imóveis entregues à SJSP por meio de "Termo de Entrega Provisória": Santos-terreno (sem RIP), Sorocaba-terreno (sem RIP), Limeira (sem RIP), Execuções Fiscais-fórum (com

RIP) e Peixoto Gomide-administrativo (com RIP). Apesar dos imóveis da Peixoto Gomide e das Execuções Fiscais terem RIP a entrega fora efetivada por “Entrega Provisória” em

razão de a documentação estar em fase de regularização perante a Gerência do Patrimônio da União.

2) São José do Rio Preto (Fórum): houve unificação de matrículas, ou seja, o RIP 7097.00024.500-4 (imóvel) foi unificado com o RIP 7097.00021.500-8 (imóvel). Porquanto, o

registrado no SPIUnet é o RIP 7097.00021.500-8 (imóvel) e RIP 7097.00017.500-6 (utilização).

3) Presidente Prudente (Fórum): houve unificação de lançamentos, ou seja, o RIP 6929.00029.500-9 (imóvel) foi unificado com o RIP 6969.00032.500-5 (imóvel). Porquanto o

registrado no SPIUnet é o RIP 6929.00032.500-5 (imóvel) e RIP 6929.00018.500-9 (utilização).

4) Marília (terreno): Houve alteração da UG 090029 (TRF3R) para a UG 090017 (JFSP). Acresça-se que foi mencionado na planilha acima o “Regime” 11 devido à solicitação de

reversão do imóvel à União, pela Gerência do Patrimônio da União (processo SEI 0011875-47.2013.4.03.8000).

5) Anexo (Execução Fiscal): Aquisição formalizada pela JFSP por meio de “Contrato de Compra e Venda”, em 16/02/2016. Encontra-se em elaboração pela Gerência do Patrimônio

da União “Termo de Entrega Provisória”, em razão de a documentação estar em fase de regularização.

6) Reavaliação do imóvel em Campinas “Fazenda Chapadão”: Em consulta realizada na Prefeitura de Campinas sobre o valor venal, foi recebida a informação de que se trata de área

não cadastrada.

7) Barueri (prédio): Aquisição formalizada pela JFSP por meio de “Contrato de Compra e Venda”, em 22/12/2017. Imóvel encontra-se em fase de incorporação pela Gerência do

Patrimônio da União para elaboração/confecção do “Termo de Entrega’.

8) Lins (galpão): RIP 6643.00013.500-8 (imóvel) e RIP 6643.00010.500-1 (utilização), fora devolvido para a União – “Termo de Reversão” para a União datado de 21/03/2017.

9) Bauru (terreno): RIP 6219.00298.500-0 (imóvel) e RIP 6219.00299.500-6 (utilização), fora devolvido para a União – “Termo de Reversão” para a União datado de 29/05/2017.

Em relação à coluna “Valor Reavaliado”, os dados foram extraídos do valor venal do respectivo imóvel/município.

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JFMS (UG 090015)


Conservação



Avaliação Valor Reavaliado Com Reformas Com Manutenção

9051.00004.500-8 13 Bom 1.513.674,63 23/08/2016 2.009.748,53 - 36.203,31

9051.00005.500-3 13 Bom 4.568.748,10 23/08/2016 5.862.655,48 - 144.813,24

9051.00286.500-2 13 Bom 1.597.327,90 23/08/2016 1.876.874,49 - -

9063.00453.500-3 13 - - 23/08/2016 61.500,00 - -

9063.00455.500-4 13 - - 23/08/2016 61.500,00 - -

9063.00457.500-5 13 - - 23/08/2016 85.000,00 - -

9063.00459.500-6 13 - - 23/08/2016 150.949,77 - -

9063.00461.500-7 13 - - 23/08/2016 150.949,77 - -

9073.00047.500-3 13 Bom 2.370.450,61 23/08/2016 4.315.561,08 - 65.165,96

9073.00132.500-5 13 Novo 304.000,00 23/08/2016 3.563.839,13 - 43.443,97

9113.00032.500-4 13 Bom 218.000,00 23/08/2016 444.970,66 - -

9131.00277.500-5 13 Bom 1.631.812,16 23/08/2016 2.646.974,40 - 156.205,66

9165.00059.500-4 13 Novo 1.990.600,00 24/07/2015 9.076.161,78 - 72.406,62

Total - 518.238,76

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Anexo XX – Principais sistemas de TI da JF3R

Sigla/Nome Objetivo e

Funcionalidades Comitê Gestor / Gestor

Área

Organizacional Âmbito

Setor

Respons

ável

Situação do

Sistema Custo de Manutenção

GEDPRO –

Gerenciamen

to eletrônico

de

Documentos

Processuais

Gerenciamento eletrônico

de Documentos

Processuais

Assessor de

Gestão de

Sistemas de

Informação

Portaria

PRES/TRF3R

nº 7456/2014

Apoio ao

Processual

TRF3R DEJU Consolidado É realizado por equipe interna, sem custo

terceirizado, sendo priorizadas a

manutenção para correção de erros e

atendimento a normas legais

PJe Processo Judicial

Eletrônico

Juiz Federal

Fabiano Lopes

Carraro

Portaria

PRES/TRF3R

nº 92/2016

Processual JF3R DSPE Consolidado Realizada pelo CNJ. Em 2017 teve início o

desenvolvimento também pela equipe

interna do TRF3R. Participam da

manutenção diversos órgãos do Judiciário,

com incorporação das funcionalidades

após homologação e aprovação do CNJ

SIAPRO –

Sistema de

Informações

e

Acompanha

mento

Processual

Sistema de Informações e

Acompanhamento

Processual do 2º grau

Assessor de

Gestão de

Sistemas de

Informação

Portaria

PRES/TRF3R

nº 7456/2014

Processual TRF3R DEJU Consolidado É realizado por equipe interna, sem custo



atendimento a normas legais.

SISJEF * Sistema Processual de 1º e

2º grau dos JEFs da 3ª

Região

Maíra Záu

Serpa Spina

D'Eva

Portaria nº

0468989, de

08 de maio de

2014

Processual JF3R DSPE Consolidado É realizado por equipe interna, sem custo



atendimento a normas legais

Sistema de

Acompanha

mento

Processual 1º

Grau

(MUMPS-

Caché) **

Protocolo, cadastramento e

acompanhamento de

processos em papel

Assessor de

Gestão de

Sistemas de

Informação

Portaria

PRES/TRF3R

nº 7459/2014

Processual SJMS e

SJSP

DEJU Consolidado

Softwares de propriedade de terceiro

(Contrato de suporte nº 04.006.10.2016 e

seus aditivos) com custo anual de R$

2.645.022,69

Sistema de

Folha de

Pagamento

Calculo de folha de

pagamento.

Diretor-Geral Portaria

PRES/TRF3R

nº 6810/2012

Folha de

Pagamento

JF3R DSAP Legado

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Sigla/Nome Objetivo e

Funcionalidades Comitê Gestor / Gestor

Área

Organizacional Âmbito

Setor

Respons

ável

Situação do

Sistema Custo de Manutenção

(Delphi)

Notas:

* Atende também o registro de expedientes pré-processuais das Centrais de Conciliação da 3ª Região;

** Inclui, entre outros, os módulos PRC/RPV do 1º Grau, Central de Conciliação, Gestão Documental, Sistema de Cálculos, Controle de Remessas de processos (contadorias),

Mandados (CEUNI) e Terceirização do Arquivo.

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Anexo XXI – Adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens e na contratação de serviços ou obras

Identificação Objeto Cláusulas/Critérios de Sustentabilidade Ambiental estipulados

Processo SEI 0005313-

80.2017.4.03.8000.

Assinatura anual dos periódicos digitais BDA –

Boletim Administrativo e BLC – Boletim de

Licitações e Contratos.

As áreas solicitantes (ALIC, DILI e UCON) priorizam a utilização de periódicos

digitais.


46.2017.4.03.8000.

Assinatura anual do Jornal digital Folha de S. Paulo. A área solicitante (ACOM) prioriza a utilização de periódicos digitais.


78.2017.4.03.8000.

Assinatura anual do Jornal digital Valor Econômico. A área solicitante (ACOM) prioriza a utilização de periódicos digitais.


21.2017.4.03.8000.

Renovação da assinatura anual do periódico digital

Web Licitações e Contratos e do serviço de suporte na

área exclusiva do portal da empresa Orientação por

Escrito em Licitações e Contratos.

A área solicitante (ALIC) prioriza a utilização de periódicos digitais.


80.2017.4.03.8000.

Assinatura anual do serviço de visualização,

atualização e gerenciamento de uma coleção de 160

Normas Técnicas da ABNT NBR e MERCOSUL NM

via web, com impressões ilimitadas.

As áreas solicitantes (DAEG e DIBI) priorizam a utilização de periódico digital.


25.2017.4.03.8000.

Renovação da assinatura anual do Jornal digital O

Estado de São Paulo.

A área solicitante (ACOM) prioriza a utilização de periódicos digitais.


21.2017.4.03.8000.

Assinatura anual do portal de notícias jurídicas website

JOTA.

A área solicitante (ACOM) prioriza a utilização de periódicos digitais.


48.2017.4.03.8000.

Assinatura anual do produto de consultoria online de

legislação fiscal ATC.

A área solicitante (DLIT) prioriza a utilização de periódico digital.


47.2017.4.03.8000.

Assinatura anual da ferramenta eletrônica de

legislações atualizadas Zênite Fácil.

As áreas solicitantes (DIAC e UMAT) priorizam a utilização de periódico digital.


55.2017.4.03.8000.

Renovação da assinatura da ferramenta eletrônica

Leianotada.com – Contratação Pública.

A área solicitante (ALIC) prioriza a utilização de periódicos digitais.


52.2017.4.03.8000.

ARP 12.026.10.2017.

Lápis produzido com madeira reflorestada. Lápis, produzido com madeira macia reflorestada, mina preta hb nº 02, medindo 170

mm, tipo "ecolápis da faber castell", “evolution da bic”, ou similar (não será aceito lápis

com madeira e/ou grafite de baixa qualidade). Termo de Referência - Lote 1 – Item 14.


85.2017.4.03.8000.

ARP 12.020.10.2017.

Canetas esferográficas. Caneta esferográfica, resina termoplástica, tinta à base de corantes orgânicos, solventes,

ponta de latão, esfera de tungstênio de 1 mm, corpo em poliestireno totalmente

transparente, sextavado e com suspiro central, tampa-clip ventilada, reforço envolvendo

a carga, tampa traseira sem rosca, capacidade de 1.500 metros de escrita, acondicionadas

em caixa que indique o fabricante, a data de fabricação e de validade, tipo "bic cristal"

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ou similar. Termo de Referência. Lote 1 – Itens 1, 2 e 3.


52.2016.4.03.8000.

ARP 12.001.10.2017.

Copos descartáveis (reciclável) Copo descartável para água e café, em poliestireno, reciclável conforme NBR 14865 da

ABNT.


51.2017.4.03.8000.

Envelopes de plástico feitos de polietileno

oxibiodegradável.

Envelope de plástico feito de polietileno oxibiodegradável, coextrusado branco (externo)

e preto (interno), espessura de 0,15 micra, impresso frente e verso em uma cor, com uma

linha de adesivo para fechamento de alta resistência mecânica (nível de segurança 3),

deverá estar impressa no envelope a informação de que é oxibiodegradável.


91.2016.4.03.8000.

ARP 12.053.10.2016.

Máquina de arquear. Termo de Referência: Desligar automaticamente quando não estiver sendo utilizada.


25.2016.4.03.8000.

ARP 12.018.10.2017.

Material de expediente. Bloco para recados, em papel reciclado, não clorado, adesivo acrílico removível e

reposicionável. Lote 1, item 2.


77.2017.4.03.8000.

Lâmpadas de LED. Lâmpadas de LED atendendo às normas ABNT NBR vigentes para instalações elétricas

e outras normas em sua versão atual, dentro do prazo de adequação do produto e em

conformidade com as normas necessárias à sua aplicação.


05.2017.4.03.8000.

Pregão Eletrônico nº 044/2017.

Aquisição de portas de vidro. Porta de vidro temperado incolor com dobradiça inferior, dobradiça superior e pino de

fixação, película de privacidade, retirada das portas existentes e instalação das novas

portas, com reaproveitamento das fechaduras existentes e descarte ecologicamente

apropriado. Lote 1, itens 1, 2 e 3.


43.2017.4.03.8000.


Aquisição de baterias. A Contratada deverá retirar as baterias descartadas, após serem substituídas, para

destinação adequada em atendimento à Resolução CONAMA nº. 401 de 04/11/2008.

Item 2.1 do termo de Referência.


33.2017.4.03.8000.

Aquisição de copos de vidro. Material durável, adquirido para reduzir o consumo de descartáveis.


24.2017.4.03.8000.

Contratação de plano de assistência à saúde para o

TRF3R e a SJSP.

Substituição dos manuais impressos por informações digitais, atualizadas, relativas aos

profissionais, hospitais e recursos diagnósticos credenciados. (elaboração, em 2017, do

termo de referência para licitação) a ser realizada nos primeiros meses de 2018.

Processo SEI 0021318-17.

ARP 12.013.10.2017

Registro de Preços para aquisição de notebook. 4.2.17 - Economia de Energia: Compatível com Energy Star;

5.1.1 - Deverá vir acompanhado da proposta comercial, cópia do atestado de

conformidade, para o Mini Desktop e o Monitor, emitido por um órgão credenciado pelo

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Edital de Licitação (documento

SEI 2263319).

INMETRO ou Documento internacional similar, comprovando que o Modelo do Mini

Desktop e o Monitor estão em conformidade com as normas IEC60950 (Safety of

Information Technology Equipament Including Eletrical Business Equipament), e

EPEAT (Eletronic Product Environmental Assessment Tool), da agência de proteção

ambiental (EPA), com certificado GOLD, para a segurança do usuário contra incidentes

elétricos e combustão dos materiais elétricos e que os resíduos materiais deste

equipamentos não agridam o meio ambiente;

5.1.2 - Atender à diretiva RoHS (Restriction of Hazardous Substances) quanto a não

utilização de substâncias nocivas ao meio ambiente ou apresentar declaração do

fabricante demonstrando que o equipamento não utiliza substâncias nocivas ao meio

ambiente como: cádmio (Cd), mercúrio (Hg), cromo hexavalente (Cr(VI)), bifenilos

polibromados (PBBs), éteres difenil-polibromados (PBDEs) e chumbo (Pb).

Processo SEI 0020614-67, ARP

12.029.10.2017.


SEI 3049130).

Registro de Preços para aquisição de Notebook 4.1.14.7 – O equipamento deverá comprovar que foi desenvolvido de acordo com a

normativa RoHS (Restriction of Certain Hazardous Substances);

4.1.14.8 - O modelo ofertado deverá estar em compliance com o padrão Energy Star,

verificado através do site http://www.energystar.org.

Processo SEI 0039613-68


SEI 3263216).

Notas de Empenho:

217NE000973 – TRF3R

217NE002882 – JFSP

Aquisição de Leitor/Gravador de Blu-Ray externo e

mídias de 25G

4.1.1.11 - Atender à diretiva RoHS (Restriction of Hazardous Substances).


53.2017.4.03.8001.

Contrato 04.659.10.17.

Prestação de serviços continuados de suporte

operacional, abrangendo as funções de controlador(a)

de acesso, ascensorista, telefonista, copeira(o), auxiliar

de serviços gerais e auxiliar de serviços gerais com

adicional de líder. O contrato abrange o Lote 1, o qual

compreende as Subseções de São Paulo, Barueri,

Osasco, Guarulhos, Santo André, Mauá e São

Bernardo do Campo.

O Contrato prevê, no Termo de Referência, critérios de sustentabilidade nas

especificações técnicas de materiais e prática de sustentabilidade nas obrigações da

CONTRATADA, conforme o disposto na Resolução 201/2015-CNJ, na Cartilha A3P e

na IN 01/2010-MPOG, visando a redução e o consumo consciente de água e energia,

bem como a utilização de materiais que reduzam o impacto ambiental na execução dos

serviços.


23.2017.4.03.8001.

Contrato 04.660.10.17.









JUSTIÇA FEDERAL





compreende as Subseções de Andradina, Araçatuba,

Araraquara, Assis, Barretos, Bauru, Botucatu,

Catanduva, Franca, Jales, Jaú, Lins, Marília, Ourinhos,

Presidente Prudente, Ribeirão Preto, São Carlos, São

José do Rio Preto e Tupã.


serviços.


08.2017.4.03.8001.

Contrato 04.661.10.17.






compreende as Subseções de Americana, Avaré,

Bragança Paulista, Campinas, Caraguatatuba,

Guaratinguetá, Itapeva, Jundiaí, Limeira, Mogi das

Cruzes, Piracicaba, Registro, Santos, São João da Boa

Vista, São José dos Campos, São Vicente, Sorocaba e

Taubaté.






serviços.


04.2017.4.03.8001.

Contrato 04.666.10.17.

Prestação de Serviço Telefônico Fixo Comutado na

modalidade Discagem Direta a Ramal (STFC DDR),

com fornecimento, instalação e ativação de acesso por

linhas digitais bidirecionais no padrão de Feixe E1, na

velocidade de 2 Mbps, com chamadas locais para

telefones fixos ou móveis (VC1/SME) para Santo

André e Sorocaba.

É previsto no Termo de Referência, critérios de sustentabilidade nas obrigações da


na IN 01/2010-MPOG, visando a redução do uso de papel por parte da contratada.

Previsão no Termo de Referência:

“Apresentar, mensalmente, Notas Fiscais dos serviços prestados, devendo ser fornecidas

em formato digital através de correio eletrônico, por meio de mídia física (CD, DVD,

Pen Drive, etc.) ou disponibilizados em sítio na internet de modo que o download seja

possível.”


60.2017.4.03.8001.

Contrato 04.667.10.17.

Prestação de Serviço Telefônico Fixo Comutado na

modalidade Discagem Direta a Ramal (STFC DDR),

com fornecimento, instalação e ativação de acesso por

linhas digitais bidirecionais no padrão de Feixe E1, na

velocidade de 2 Mbps, com chamadas locais para

telefones fixos ou móveis (VC1/SME) para

Americana, Andradina, Assis, Avaré, Barretos,

Barueri, Bauru, Botucatu, Bragança Paulista, campinas

– Fórum, Campinas – JEF, Caraguatatuba, Catanduva,

Guaratinguetá, Guarulhos, Itapeva, Jaú, Jundiaí,

Limeira, Lins, Marília, Mauá, Mogi das Cruzes,

Osasco, Ourinhos, Piracicaba, Presidente Prudente,








possível.”

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Ribeirão Preto, Santos, São José dos Campos, São

Paulo – República, São Paulo – Sede Administrativa e

Tupã.


97.2017.4.03.8001.

Contrato 04.676.10.17.

Prestação de Serviço Telefônico Fixo Comutado nas

modalidades Longa Distância Nacional e Internacional

S(TFC – LDN/LDI), incluindo as ligações de terminais

fixos para terminais fixos (DDD) e de terminais fixos

para terminais móveis (VC2 e VC3) para toda a Seção

Judiciária de São Paulo.








possível.”


20.2016.4.03.8001.

Contrato 04.648.10.16.

Prestação de serviços continuados de limpeza,

conservação, higienização, jardinagem e capina de

terrenos, com a disponibilização de mão de obra,

materiais e equipamentos. O contrato abrange o Lote

1, o qual compreende as Subseções de São Paulo,

Barueri, Osasco, Guarulhos, Santo André, Mauá e São

Bernardo do Campo.






serviços.


05.2016.4.03.8001.

Contrato 04.649.10.16.





2, o qual compreende as Subseções de Andradina,

Araçatuba, Araraquara, Assis, Barretos, Bauru,

Botucatu, Catanduva, Franca, Jales, Jaú, Lins, Marília,

Ourinhos, Presidente Prudente, Ribeirão Preto, São

Carlos, São José do Rio Preto e Tupã.






serviços.


87.2016.4.03.8001.

Contrato 04.650.10.16.





3, o qual compreende as Subseções de Americana,

Avaré, Bragança Paulista, Campinas, Caraguatatuba,

Guaratinguetá, Itapeva, Jundiaí, Limeira, Mogi das

Cruzes, Piracicaba, Registro, Santos, São João da Boa

Vista, São José dos Campos, São Vicente, Sorocaba e

Taubaté.






serviços.

JUSTIÇA FEDERAL





10.2016.4.03.8001.

Contrato 04.643.10.16.

Contratação de empresa especializada para a prestação

de serviços continuados de reprografia de documentos

para meio digital (digitalização) ou impresso

monocromático (extração de cópias), com dedicação

de mão de obra especializada.




na IN 01/2010-MPOG, visando a redução e o consumo consciente de insumos, bem

como a utilização de materiais que reduzam o impacto ambiental na execução dos

serviços.


03.2017.4.03.8001.


- 5.1. Em observância aos objetivos da Agenda Ambiental na Administração Pública -

A3P, no sentido de estabelecer critérios socioambientais nos investimentos, compras e

contratações públicas, a licitante deverá apresentar, juntamente com a Proposta

Comercial, a Certificação em Cadeia de Custódia FSC. Referida Certificação deve estar

em nome da licitante.

5.1.1. Tal certificação permite a rastreabilidade de produtos de origem florestal, desde a

floresta até o consumidor final. E garante ao consumidor que o produto foi fabricado

com matéria-prima de floresta certificada ou de origem controlada segundo as normas

do FSC. Nesse tipo de certificação devem existir garantias de controle da procedência,

manuseio e rastreamento da matéria-prima utilizada em todas as etapas de produção

(colheita, pré-processamento, manufatura primária e secundária, comercialização,

atacado, varejo, indústrias gráficas), ou seja, desde a floresta até o produto final. Os

produtos certificados recebem o selo FSC, que identifica para o consumidor que o

produto está seguindo os adequados padrões ambientais, sociais e econômicos.


56.2017.4.03.8001.

Pregão Eletrônico nº058/2017.

Aquisição de lâmpadas de LED. Aquisição de lâmpadas de LED visando a substituição de todas as lâmpadas

fluorescentes dos prédios próprios por lâmpadas de LED que, além de maior vida útil,

menor consumo e maior eficiência energética, proporcionando uma economia média de

aproximadamente 50%, as lâmpadas de LED dispensam aa utilização de reatores,

eliminando, dessa forma, o custo dos mesmos e de sua manutenção. Ademais, elimina o

risco de curto circuito em decorrência de sua má instalação.

A utilização de lâmpadas de LED foi prevista no plano de logística sustentável e é

recomendada pelo manual de licitações sustentáveis da Justiça Federal da 3ª Região,

uma vez que, não possuem, em sua composição, metais pesados como chumbo e

mercúrio não agredindo o meio ambiente e dispensando um descarte especial como no

caso das lâmpadas fluorescentes.


16.2015.4.03.8001.

Contrato 08.273.10.15.

Prestação de serviços de manutenção predial

preventiva e corretiva (englobando as áreas de

engenharia civil, elétrica e mecânica), em instalações e

equipamentos, com fornecimento de mão-de-obra e

ferramental- Região I.

Subitem 13.2 e 13.2.1, do Anexo I, do Edital-Pregão Eletrônico nº 128/2014 - Nota: a

empresa contratada será responsável pela retirada/descarte de todo resíduo proveniente

das manutenções preventivas ou corretivas “óleo lubrificante, óleo para compressores,

lâmpadas fluorescentes, e afins” (em local apropriado conforme legislação vigente), dos

grupos geradores, moto bombas, transformadores, sistema de iluminação, chillers ou

centrífugas e demais equipamentos pertinentes das instalações dos Prédios desta Justiça

JUSTIÇA FEDERAL




Federal.


34.2015.4.03.8001.

Contrato 08.268.10.15.





ferramental- Região II.

Subitem 13.2 e 13.2.1, do Anexo I, do Edital-Pregão Eletrônico nº. 128/2014 - Nota: a






Federal.


12.2015.4.03.8001.

Contrato 08.269.10.15.





ferramental - Região III.







Federal.


82.2016.4.03.8001.

Contrato 08.286.10.16.





ferramental - Região I.







Federal.

Processos SEI 0054833-

06.2017.4.03.8001, 0010489-

71.2016.4.03.8001, 0002254-

18.2016.4.03.8001 e 0020223-

80.2015.4.03.8001.

Editais do Pregão Eletrônico nº

046/2017 (documento SEI

2943267), nº 29/2016

(documentos SEI 1911078), nº

13/2016 (documento SEI

1694946) e nº 091/2015

(documento SEI 1349812)

Dedetização (contratação vigente em 2017). 9.1 Para a execução do objeto, a CONTRATADA deverá atender os seguintes critérios

de sustentabilidade:

a) Estar em conformidade com os requisitos de licenciamento, procedimentos e práticas

operacionais definidos na Resolução da Diretoria Colegiada da ANVISA – RDC nº 52,

de 22 de outubro de 2009, destacando-se as metodologias direcionadas para a redução

do impacto ao meio ambiente, à saúde do consumidor e do aplicador dos produtos;

b) Aplicar produtos devidamente aprovados pela ANVISA;

c) Efetuar o recolhimento das embalagens vazias e respectivas tampas dos produtos

utilizados promovendo sua destinação final ambientalmente adequada, nos termos da

Lei nº 12.305/2010;

d) Fornecer aos empregados os equipamentos de segurança necessários para a execução

de serviços e fiscalizar o uso, nos termos da Norma Regulamentadora NR 6 do MTE.


65.2017.4.03.8001.

Persianas. Concernente ao controle de temperatura, visam atenuar a temperatura interna, evitando

assim, o calor intenso e a sobrecarga no funcionamento dos aparelhos de ar

JUSTIÇA FEDERAL




Ofício 1 (documento SEI

2472291).

condicionado, quando instalados no local.

O funcionamento dos aparelhos de ar condicionado em um ambiente mais ameno não

exige tanta carga de energia elétrica para a climatização adequada dos ambientes;

portanto a aquisição e colocação de persianas envolve a prática da sustentabilidade,

contribuindo com a economia de energia elétrica.


87.2017.4.03.8001.

Ofício 2 (documento SEI

2496483).

Películas de controle solar (insulfilm). Concernente ao controle de temperatura, visam atenuar a temperatura interna, evitando

assim, o calor intenso e a sobrecarga no funcionamento dos aparelhos de ar

condicionado, quando instalados no local.

O funcionamento dos aparelhos de ar condicionado em um ambiente mais ameno não

exige tanta carga de energia elétrica para a climatização adequada dos ambientes;

portanto a aquisição e colocação de películas de controle solar (insulfilm) envolve a

prática da sustentabilidade, contribuindo com a economia de energia elétrica.


28.2017.403.8002.

PE 06/2017.

Contratos (ARP) 04/2017 e

05/2017.

Aquisição de açúcar cristalizado, chá mate, café,

adoçante e material de copa e cozinha.

Documento SEI 2628638.

Item 2 (lote 5) do termo de referência - COPO PLÁSTICO PARA ÁGUA, descartável,

em polipropileno, capacidade de 180/200 ml, produzido com 100% resina virgem, que

atenda às normas da ABNT-NBR. Embalagem contendo 100 copos - Caixa com 2.500

unidades.

Item 3 (lote 5) do termo de referência - COPO PLÁSTICO PARA CAFÉ do termo de

referência, descartável, em polipropileno, capacidade de 50 ml, produzido com 100%

resina virgem, que atenda às normas da ABNT-NBR. Embalagem contendo 100 copos -

Caixa com 5.000 unidades.

Item 3 (lote 7) FÓSFORO LONGO, caixa com 50 palitos de segurança longos – com

9,50cm - com certificado de qualidade INMETRO.


18.2017.403.8002.

PE 07/2017.

Notas de empenho

2017NE000305, 2017NE000306

e 2017NE000307

Aquisição material de consumo para a JFMS. Documento SEI 2650462.

Sustentabilidade ambiental: (clausula do termo de referência):

Item 1 (lote 4): PILHA PEQUENA, AA, ALCALINA 1,5 V, não recarregável,

embalagem em blister com 2 unidades cada. Deve constar na embalagem que a pilha não

contém mercúrio e cádmio – Validade mínima: 24 meses.

Item 2 (lote 4): PILHA PALITO, AAA, ALCALINA, 1,5 V, não recarregável,

embalagem em blister com 2 unidades cada. Deve constar na embalagem que a pilha não

contém mercúrio e cádmio – Validade mínima: 24 meses.


25.2016.403.8002.

PE 08/2017.

Contrato 08/2017.

Contratação de empresa especializada na confecção de

carimbos e serviços de chaveiro.


DOS CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL: item 16 do anexo I do

instrumento convocatório: Para o objeto deste contrato deverão ser atendidos os

parâmetros estabelecidos na IN Nº 01, de 19 de janeiro de 2010 do SLTI/MPOG -

Dispõe sobre os critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens,

contratação de serviços ou obras pela Administração Pública Federal direta, autárquica e

JUSTIÇA FEDERAL




fundacional e dá outras providências.


29.2016.403.8002 e 0003331-

25.2017.403.8002.

PE 09/2017.

Contrato 07/2017 - Dispensa de

Licitação.

Contratação de empresa especializada para prestação

de serviços de desinsetização, descupinização e

desratização em todas as áreas internas e externas dos

imóveis ocupados pela SJMS.

Documentos SEI (2675239 e 3193261).

Item 5 do termo de referência:

5.8. Os produtos saneantes desinfestantes utilizados na execução dos serviços deverão

estar devidamente registrados na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA),

conforme Resolução-RDC nº 52, de 22 de outubro de 2009.

5.12. Complementarmente, deverão ser tomadas outras medidas preventivas necessárias

para evitar acidentes, contaminação e para garantir a segurança individual e coletiva das

pessoas envolvidas nos serviços, dos ocupantes dos prédios e inclusive de vizinhos e de

terceiros.

5.13. – Características Técnicas dos Produtos

5.13.1. Os produtos utilizados nas aplicações deverão ter no mínimo as seguintes

características:

a) Não causarem manchas;

b) Serem antialérgicos;

c) Tornarem-se inodoro após 90 (noventa) minutos da aplicação;

d) Serem inofensivos a saúde humana;

e) Nas áreas onde o contato humano, com o preparado químico, for constante, deverá

este ser de total antitoxibilidade, inodoro, após no máximo 90 (noventa) minutos da

aplicação, devendo, ainda, possuir as propriedades de não manchar e ser incolor;

f) Estarem compreendidos dentre aqueles permitidos pela portaria número 10/85 e suas

atualizações da Agência Nacional de Vigilância Sanitária do Ministério da Saúde e que

também atendam a portaria número 321/97 do citado órgão.

g) Não será permitida a utilização de produtos químicos que contenham a substância

Organofosforado Clorpirifós, conforme determinação da ANVISA, através da RDC nº

206 de 23/08/2004.


44.2017.403.8002.

PE 13/2017-RP.

Contrato 07/2017.

Contratação de empresa especializada para a execução

dos serviços de Pavimentação no estacionamento

interno do Prédio da Subseção Judiciária de Ponta

Porã/MS.


6. DO CONTRATADO: i) a IN Nº 01, de 19 de janeiro de 2010 do MPOG - Dispõe

sobre os critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens, contratação de

serviços ou obras pela Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional e

dá outras providências.


07.2017.403.8002.

PE 16/2017.


da ampliação das áreas para o arquivo e iluminação no

estacionamento de veículos no Prédio da Subseção

Judiciária de Ponta Porã/MS.






JUSTIÇA FEDERAL




Contrato 11/2017.


09.2017.403.8002.

PE 17/2017.

Nota de empenho

2017NE000636.

Contratação de empresa para executar as instalações

dos dispositivos, equipamentos e sistemas para a

prevenção, detecção e combate a incêndio e pânico no

Prédio do JEF de Campo Grande/MS.







59.2017.403.8002.

PE 18/2017.

Contrato 14/2017.


dos serviços de Pavimentação e Drenagem no

estacionamento interno do Prédio-Sede da JFMS.







23.2017.403.8002.

PE 19/2017-RP.

ARP 8 e 9/2017.

Registro de preços para a aquisição de materiais de

expediente, pela JFMS.


Item 1 do lote 2 do termo de referência: PAPEL ALCALINO BRANCO com

desempenho máximo para impressão a laser (conforme informações técnicas contidas na

embalagem do fabricante), formato A4, medindo 210 x 297 mm, com alvura não inferior

a 97%, com gramatura 75 g/m², em resma de 500 folhas e embalado em papel de

propriedade térmica e anti-umidade – Proveniente de florestas renováveis.


39.2017.403.8002.

PE 20/2017.

Notas de empenho

2017NE000701; 017NE000702;

2017NE00703; 2017NE000704;

2017NE000705 e

2017NE000706.

Aquisição de bens permanentes. Documento SEI 3197971.

Item 1 lote 2 do termo de referência: BEBEDOURO ELÉTRICO: coluna, gabinete em

aço galvanizado, para garrafão de 20 litros, com 2 (duas) torneiras para água natural e

gelada, sistema fura fácil tanque com capacidade mínima para 3 litros, “bivolt”, baixo

consumo de energia, na cor branca, com garantia mínima de 1 (um) ano.

Item 1 lote 3 do termo de referência: UMIDIFICADOR DE AR TIPO ULTRASÔNICO

- Reservatório de água com capacidade mínima entre de 4 a 5(quatro) litros - Bivolt -

Com luz indicadora de funcionamento - Desligamento automático quando atinge o nível

mínio de água.

Item 1 lote 11 do termo de referência: FOGÃO À GAS, TIPO DOMÉSTICO. cor

branca. tip piso. 4 bocas (mín. 1 queimador grande). acendimento automático para

queimadores e forno. mesa em aço inox sobreposta. espalhador esmaltado na cor preta.

forno com capacidade mín. de 50 litros, autolimpante e com visor frontal; uma prateleira

simples (grade deslizante); porta com um puxador envolvente distanciado. apto para gás

glp encanado ou botijão. selo procel de eficiência energética classe A. tensão 110 v,

frequência 60 hz. acompanha manual de instruções em português.

Processo SEI 0002974- Contratação de empresa para executar as instalações Documento SEI 3211510.

JUSTIÇA FEDERAL




45.2017.403.8002.

PE 21/2017.

dos dispositivos, equipamentos e sistemas para a

prevenção, detecção e combate a incêndio e pânico no

Prédio da Subseção de Ponta Porã/MS.

Item 7.11.i: a IN Nº 01, de 19 de janeiro de 2010 do MPOG - Dispõe sobre os critérios

de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens, contratação de serviços ou obras

pela Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional e dá outras

providências.


58.2017.403.8002.

PE 23/2017.

Realização de infraestrutura civil e elétrica para

instalação de plataforma elevatória, bem como

fabricação e instalação da plataforma elevatória.


Item 7.11.i: a IN Nº 01, de 19 de janeiro de 2010 do MPOG - Dispõe sobre os critérios


pela Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional e dá outras

providências.


23.2017.4.03.8002; 0000873-

35.2017.4.03.8002; 0000841-

30.2017.4.03.8002; 0000902-

85.2017.4.03.8002 e 0001075-

12.2017.4.03.8002 (Dispensa de

licitação).

Água mineral natural. Documentos SEI 2593337; 2603320; 2595118; 2611115 e 2658256.

Especificação do objeto: “água mineral natural, sem gás, acondicionada em embalagem

descartável (garrafa de 500 ml), em plástico higiênico, com protetor na parte superior e

lacre de segurança personalizado pelo fabricante, pacote com 12 unidades. O produto

deverá ter registro no Ministério da Saúde e atender a Portaria 451/97 do Ministério da

Saúde e a Resolução 12/78 da Comissão Nacional de Normas e Padrões par Alimentos –

CNNPA”.


74.2017-403.8002 e 0001052-

66.2017.4.03.8002.

Manutenção nos extintores de incêndio. Documentos SEI 2637320; 2650332.

“9.1. Nos termos do Decreto n° 2.783, de 1998, e Resolução CONAMA n° 267, de

14/11/2000, é vedada a oferta de produto ou equipamento que contenha ou faça uso de

qualquer das Substâncias que Destroem a Camada de Ozônio – SDO - abrangidas pelo

Protocolo de Montreal, notadamente CFCs, Halons, CTC e tricloroetano, à exceção dos

usos essenciais permitidos pelo Protocolo de Montreal, conforme artigo 1°, parágrafo

único, do Decreto n° 2.783, de 1998, e artigo 4° da Resolução CONAMA n° 267, de

14/11/2000.”


20.2017.4.03.8002.

Aplicação de pintura impermeabilizante das lajes e

calhas de concreto, em três demãos e com

fornecimento de materiais e mão de obra, do Prédio

Sede da Subseção Judiciária de Dourados/MS.


“4.1. Para o objeto deste contrato deverão ser atendidos os parâmetros estabelecidos

na IN Nº 01, de 19 de janeiro de 2010 do SLTI/MPOG, a qual dispõe sobre os critérios


pela Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional, entre outras

providências. 4.2. Também deverão ser observadas a Resolução 201/2015, do CNJ, a

Portaria 45/2016, da Presidência do TRF3, e o Plano de Logística Sustentável da Justiça

Federal da 3ª Região, no que couber.”


29.2016.4.03.8002.

Assistência técnica e manutenção corretiva da central

telefônica Fabricante NEC.


“10.13 Na execução do objeto desta licitação é obrigatória a obediência às Normas

Técnicas Brasileiras pertinentes, às exigências técnicas dos fabricantes em geral e às

normas de sustentabilidade ambiental conforme IN Nº 01, de 19 de janeiro de 2010 do

MPOG.”

JUSTIÇA FEDERAL





82.2017.403.8002

(Inexigibilidade).

Contrato nº 9/2017.

Contratação de pessoa jurídica especializada para

prestação de serviço telefônico fixo comutado (STFC),

na modalidade Linha Direta Analógica (LINA), com

identificação de chamadas, compreendendo os serviços

de chamada local para terminais fixos e móveis (VC1)

pelo período de 30 (trinta) meses.


Item 16 do termo de referência: - 16.1 A licitante deve observar a seguinte ordem de

prioridade, na gestão e gerenciamento de resíduos sólidos que por ventura venham a

decorrer do serviço a ser contratado por meio deste Instrumento Convocatório; a saber:

não geração, redução, reutilização, reciclagem, tratamento dos resíduos sólidos e

disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos. As embalagens a serem

utilizadas, se for o caso, devem ter sido fabricadas com materiais que propiciem a

reutilização ou a reciclagem, cabendo ainda a segurança de que sejam restritas em

volume e peso às dimensões requeridas à proteção do conteúdo e à comercialização do

produto; projetadas de forma a serem reutilizadas de maneira tecnicamente viável e

compatível com as exigências aplicáveis ao produto que contêm; e recicladas, se a

reutilização não for possível.

16.2 A Contratada deverá, obrigatoriamente, adotar as seguintes práticas de

sustentabilidade na execução dos serviços, sempre que couber:

I – usar produtos de limpeza e conservação de superfícies e objetos inanimados que

obedeçam às classificações e especificações determinadas pela ANVISA;

II – adotar medidas para evitar o desperdício de água tratada, conforme instituído no

Decreto nº 48.138, de 8 de outubro de 2003;

III – observar a Resolução CONAMA nº 20, de 7 de dezembro de 1994, quanto aos

equipamentos de limpeza que gerem ruído no seu funcionamento;

IV – fornecer aos empregados os equipamentos de segurança que se fizerem necessários,

para a execução de serviços;

V – realizar a separação dos resíduos recicláveis descartados pelos órgãos e entidades da

Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional, na fonte geradora, e a

sua destinação às associações e cooperativas dos catadores de materiais recicláveis, que

será procedida pela coleta seletiva do papel para reciclagem, quando couber, nos termos

da IN/MARE nº 6, de 3 de novembro de 1995 e do Decreto nº 5.940, de 25 de outubro

de 2006;

VI – respeitar as Normas Brasileiras – NBR publicadas pela Associação Brasileira de

Normas Técnicas sobre resíduos sólidos; e

VII – prever a destinação ambiental adequada das pilhas e baterias usadas ou

inservíveis, segundo disposto na Resolução CONAMA nº 257, de 30 de junho de 1999.

Fonte: UDOC, SADI, SEGE, SETI, UBAS, Divisão de Assistência à Saúde/TRF3R, Núcleo de Serviços Administrativos/JFSP, Núcleo de Material e

Patrimônio/JFSP, Núcleo de Administração Predial e Gestão de Serviços/JFSP, Seção de Contratos Ordinários/JFSP, Núcleo de Infraestrutura/JFSP, Seção de

Compras e Licitações/JFMS.

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo XXII – Registro e acompanhamento de expedientes por tipo de solicitação

TRF3R

Tipos de Solicitações Solicitações Registradas Atendidas (%) Atendimento Aguardando Resposta

2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Reclamações 893 486 655 860 476 624 96,3% 97,9% 95,3% 33 10 31

Dúvidas 187 207 77 180 201 76 96,3% 97,1% 98,7% 7 6 1

Outros (outros tribunais,

assessoramento jurídico) 57 146 300 54 140 294 94,7% 95,9% 98% 3 6 6

Informação Processual 19 192 159 14 191 153 73,7% 99,5% 96,2 5 1 6

Elogios 5 8 11 5 8 11 100% 100% 100% 0 0 0

Pedidos de Preferência/Prioridade 6 22 23 5 20 21 83,3% 90,9% 91,3 1 2 2

Sugestões 11 14 14 10 14 14 90,9% 100% 100% 1 0 0

Informações (Lei nº 12.527/2011) 17 34 20 16 31 19 94,1% 91,2% 95% 1 3 1

TOTAL 1.195 1.109 1.259 1.144 1.081 1.212 95,7% 97,5% 96% 51 28 47

JFSP


2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Reclamações 412 345 360 408 337 354 99% 97,7% 98,3% 4 8 6

Dúvidas 129 79 23 129 79 23 100% 100% 100% 0 0 0


assessoramento jurídico) 30 62 85 30 61 84 100% 98,4% 98,8% 0 1 1

Informação Processual 15 118 58 15 117 57 100% 99,2% 98,3% 0 1 1

Elogios 13 17 15 13 17 15 100% 100% 100% 0 0 0

Pedidos de Preferência/Prioridade 0 7 5 0 7 5 0,0% 100% 100% 0 0 0

Sugestões 3 2 5 3 2 5 100% 100% 100% 0 0 0

Informações (Lei nº 12.527/2011) 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 0 0 0

TOTAL 603 631 552 599 621 544 99,3% 98,4% 98,6% 4 10 8

JUSTIÇA FEDERAL



JFMS


2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Reclamações 55 54 85 55 53 85 100% 98,1% 100% 0 1 0

Dúvidas 7 9 5 7 8 5 100% 88,9% 100% 0 1 0


assessoramento jurídico) 3 9 10 3 9 10 100% 100% 100% 0 0 0

Informação Processual 0 7 8 0 7 8 0,0% 100% 100% 0 0 0

Elogios 0 0 2 0 0 2 0,0% 0,0% 100% 0 0 0

Pedidos de Preferência/Prioridade 0 1 0 0 1 0 0,0% 100% 0,0% 0 0 0

Sugestões 0 0 0 0 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0 0 0

Informações (Lei nº 12.527/2011) 0 2 0 0 2 0 0,0% 100% 0,0% 0 0 0

TOTAL 65 82 110 65 80 110 100% 97,6% 100% 0 2 0

JEF E TR


2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Reclamações 1.146 1.322 1.043 1.143 1.304 1.007 99,7% 98,6% 96,5% 3 18 36

Dúvidas 97 192 46 97 192 46 100% 100% 100% 0 0 0


assessoramento jurídico) 38 110 114 38 110 113 100% 100% 99,1% 0 0 1

Informação Processual 127 553 228 127 552 224 100% 99,8% 98,2% 0 1 4

Elogios 13 13 17 13 13 17 100% 100% 100% 0 0 0

Pedidos de Preferência/Prioridade 6 21 21 6 20 21 100% 95,2% 100% 0 1 0

Sugestões 6 6 9 6 6 9 100% 100% 100% 0 0 0

Informações (Lei nº 12.527/2011) 0 0 1 0 0 1 0,0% 0,0% 100% 0 0 0

TOTAL 1.433 2.217 1.479 1.430 2.197 1.438 99,8% 99,1% 97,2% 3 20 41

JUSTIÇA FEDERAL



OUVIDORIA-GERAL DA JF3R


2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Reclamações 402 581 884 402 581 884 100% 100% 100% 0 0 0

Dúvidas 442 769 300 442 769 300 100% 100% 100% 0 0 0


assessoramento jurídico) 333 911 1.368 333 911 1.368 100% 100% 100% 0 0 0

Informação Processual 122 804 864 122 804 864 100% 100% 100% 0 0 0

Elogios 7 10 14 7 10 14 100% 100% 100% 0 0 0

Pedidos de Preferência/Prioridade 14 37 31 14 37 31 100% 100% 100% 0 0 0

Sugestões 2 1 1 2 1 1 100% 100% 100% 0 0 0

Informações (Lei nº 12.527/2011) 0 2 8 0 2 8 0,0% 100% 100% 0 0 0

Atendimento telefônico 0 1.749 822 0 1.749 822 0,0% 100% 100% 0 0 0

Atendimento pessoal 0 115 97 0 115 97 0,0% 100% 100% 0 0 0

Atendimento whatsapp 0 0 395 0 0 395 0,0% 0,0% 100% 0 0 0

TOTAL 1.322 4.979 4.784 1.322 4.979 4.784 100% 100% 100% 0 0 0

JF3R (CONSOLIDADO)


2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Reclamações 2.908 2.788 3.027 2.868 2.751 2.954 98,6% 98,7% 97,6% 40 37 73

Dúvidas 862 1.256 451 855 1.249 450 99,2% 99,4% 99,8% 7 7 1

Outros (outros tribunais, assessoramento jurídico) 461 1.238 1.877 458 1.231 1.869 99,3% 99,4% 99,6% 3 7 8

Informação Processual 283 1.674 1.317 278 1.671 1.306 98,2% 99,8% 99,2% 5 3 11

Elogios 38 48 59 38 48 59 100% 100% 100% 0 0 0

Pedidos de Preferência/Prioridade 26 88 80 25 85 78 96,2% 96,6% 97,5% 1 3 2

Sugestões 22 23 29 21 23 29 95,5% 100% 100% 1 0 0

Informações (Lei nº 12.527/2011) 18 39 30 17 36 29 94,4% 92,3% 96,7% 1 3 1

Atendimento telefônico - 1.749 822 - 1.749 822 - 100% 100% - 0 0

Atendimento pessoal - 115 97 - 115 97 - 100% 100% - 0 0

Atendimento whatsapp - - 395 - - 395 - - 100% - - 0

TOTAL

GERAL

Solicitações Registradas Atendidas (%) Atendimento Aguardando Resposta

2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Solicitações 4.618 9.018 8.958 4.560 8.958 8.088 98,7% 99,3% 98,8% 58 60 96

JUSTIÇA FEDERAL



Anexo XXIII – Acessibilidade física às pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade reduzida na JFSP

UNIDADE/ENDEREÇO SITUAÇÃO ATUAL – MARÇO/2018

Administrativo Central

Rua Peixoto Gomide nº 76

São Paulo/SP

Trata-se de um edifício com 17 pavimentos, destinado à Sede Administrativa da JFSP, possui dois acessos pela Rua Peixoto Gomide; para cumprimento

da NBR 9050/2015 são necessárias as seguintes intervenções: instalação de plataforma elevatória na entrada do edifício; correção dos desníveis do

passeio público; construção de sanitários acessíveis; adaptação dos elevadores para adequação à norma NM 313; instalação de sinalização visual

conforme norma em todos os ambientes; instalação de sinalização tátil de alerta e direcional; troca de corrimãos conforme NBR 9050/2015 e instalação

de sinalização em todas as escadas fixas; tornar o refeitório acessível, pois está localizado em pavimento sem elevador.

AÇOES REALIZADAS: foram contratados os Projetos Básicos e Executivos de Acessibilidade, conforme processo SEI 0030962-15.2015.4.03.8001. A

empresa H3V não realizou as entregas dos trabalhos no prazo contratual e apresentou certidão com pendências, motivo pelo qual esta encontra-se em

processo de apuração de faltas, com prazo de vigência vencido. Desta forma a elaboração do Projeto Básico foi descontinuada.

Próxima ações: Nova contratação de Projeto de Acessibilidade para este edifício.

Administrativo

Praça da República nº 299

São Paulo/SP

Trata-se de um edifício com 12 pavimentos, destinado à Sede Administrativa da JFSP, possui dois acessos pela Praça da República; para cumprimento

da NBR 9050/2015 são necessárias as seguintes intervenções: construção de rampa no acesso principal do edifício; substituição dos módulos de balcão

por módulos acessíveis; adaptação dos elevadores para adequação à norma NM 313; instalação de sinalização visual conforme norma em todos os

ambientes; instalação de sinalização tátil de alerta e direcional; troca de corrimãos conforme NBR 9050/2015 e instalação de sinalização em todas as

escadas fixas; tornar o refeitório acessível, com adaptação da pia e lugares das mesas; reservar espaço para P.C.R., P.M.R. e P.O. na sala de

treinamento. AÇÕES REALIZADAS: a calçada foi regularizada e foram construídos sanitários acessíveis. Processo SEI 0028410-14.2014.4.03.8001.

Próximas ações: Elaboração de Projeto de Acessibilidade, contemplando os itens ainda faltantes, como: sinalização tátil e visual, adequação das escadas

e elevadores, etc.

JEF Avenida Paulista nº 1345

São Paulo/SP

Trata-se de um edifício com 19 pavimentos destinado a Varas de Juizado Especial, possui dois acessos pela Avenida Paulista, sendo um deles o acesso

principal, e um acesso de veículos pela Alameda Santos. Foram construídos sanitários acessíveis, um em cada pavimento, todavia não atende

plenamente às normas de Acessibilidade (aguarda orçamento solicitado no plano de obras). Para cumprimento da NBR 9050/2015 são necessárias as

seguintes intervenções: adaptação dos elevadores para adequação à Norma NM 313; instalação de sinalização tátil de alerta e direcional em todos os

ambientes; troca de corrimãos conforme NBR 9050/2015 e instalação de sinalização em todas as escadas fixas; substituição dos módulos de balcão por

módulos acessíveis, onde for necessário; demarcação de espaço para P.C.R. e assentos para P.M.R. e P.O. no auditório; reforma do refeitório existente,

com adaptação de altura de pia e lugares em mesas; foi construído um sanitário acessível para cada pavimento, porém deve ser feito reposicionamento

de acessórios e louças dos sanitários acessíveis do Térreo e do 11º pavimento para total atendimento à NBR 9050; correção da demarcação das vagas de

estacionamento. AÇOES REALIZADAS: foram contratados os Projetos Básicos e Executivos de Acessibilidade, conforme processo SEI 0030962-

15.2015.4.03.8001. A empresa H3V não realizou as entregas dos trabalhos no prazo contratual e apresentou certidão com pendências, motivo pelo qual

esta encontra-se em processo de apuração de faltas, com prazo de vigência vencido. Desta forma a elaboração do Projeto Básico foi descontinuada.

Próxima ações: Nova contratação de Projeto de Acessibilidade para este edifício.

Fórum Criminal e

Previdenciário Alameda Ministro Rocha

Azevedo nº 25

São Paulo/SP

Trata-se de um edifício com 22 pavimentos, destinado a Varas Especializadas Criminais e Previdenciárias, possui um acesso principal pela Alameda

Ministro Rocha Azevedo e um acesso pela Rua São Carlos do Pinhal. Foram construídos sanitários acessíveis, um em cada pavimento (durante a

vigência da versão anterior da norma: NBR 9050/2004), todavia não atende plenamente às normas de Acessibilidade (aguarda orçamento solicitado no

plano de obras). Para cumprimento da NBR 9050/2015 são necessárias as seguintes intervenções: troca de revestimento de piso do passeio público, pois

o existente é mosaico português, que causa trepidações; correção da grelha existente na entrada de pedestres, que deve estar no sentido transversal à

circulação; adaptação dos elevadores para adequação à norma NM 313; instalação de sinalização visual conforme norma em todos os ambientes;

JUSTIÇA FEDERAL




instalação de sinalização tátil de alerta e direcional; troca de corrimãos conforme NBR 9050/2015 e instalação de sinalização em todas as escadas fixas;

adequação das rampas existentes para vencer o desnível do piso elevado, preferencialmente com inclinação menor do que de 5% (dispensa corrimãos e

pisos táteis); correção da demarcação das vagas de estacionamento. AÇOES REALIZADAS: Foi contratada a modernização dos elevadores, incluindo

atendimento às normas de acessibilidade, conforme processo SEI 0010682-23.2015.4.03.8001. Foram também contratados os Projetos de

Acessibilidade (Processo SEI 0004202-92.2016.4.03.8001), contudo a empresa ELEMEC não realizou as entregas dos trabalhos no prazo contratual

(ensejando a abertura processo de apuração de faltas); não foi aceita nenhuma etapa e expirou o prazo de vigência do contrato. Próximas ações: Nova

contratação de Projeto de Acessibilidade para este edifício.

Fórum de Execuções

Fiscais Rua João Guimarães Rosa

nº 215

São Paulo/SP

Trata-se de um edifício com 18 pavimentos destinados a Varas Especializadas em Execuções Fiscais, possui um acesso pela Rua João Guimarães Rosa.

Foram construídos sanitários acessíveis, um em cada pavimento (durante a vigência da versão anterior da norma: NBR 9050/2004), todavia não atende

plenamente às normas de Acessibilidade (aguarda orçamento solicitado no plano de obras). Para cumprimento da NBR 9050/2015 são necessárias as

seguintes intervenções: sinalização dos desníveis no acesso principal; adequação das rampas existentes para vencer os desníveis dos pisos elevados;

existe um sanitário acessível em cada pavimento, porém deverão ser feitas instalações do alarme de emergência e adequações à norma revisada;

adaptação dos elevadores para adequação à Norma NM 313; demarcação de vagas de estacionamento; instalação de sinalização visual conforme norma

em todos os ambientes; instalação de sinalização tátil de alerta e direcional; instalação de corrimãos conforme NBR 9050/2015 e instalação de

sinalização em todas as escadas fixas e na rampa; adequação da acessibilidade no auditório (circulação, assentos para P.M.R. e P.O., acesso ao palco);

substituição dos módulos de balcão por módulos acessíveis, onde for necessário. AÇOES REALIZADAS: foi realizada a modernização dos elevadores,

incluindo atendimento às normas de acessibilidade (Processo SEI 0034227-59.2014.4.03.8001). Foi realizada vistoria para verificação de condições de

acessibilidade. Próximas ações: Projeto de Acessibilidade está sendo elaborado pelo NUIN.

Fórum Cível Avenida Paulista nº1682

São Paulo/SP

Trata-se de um edifício com 20 pavimentos destinados a Varas, possui dois acessos pela Avenida Paulista, sendo um deles o acesso principal, e dois

acessos pela Rua Peixoto Gomide. Foram construídos sanitários acessíveis, um em cada pavimento, e contratado o projeto da rampa de entrada que está

em fase de elaboração, todavia não atende plenamente às normas de Acessibilidade (aguarda orçamento solicitado no plano de obras). Para

cumprimento da NBR 9050/2015 são necessárias as seguintes intervenções: construção de rampa no acesso principal; adaptação dos elevadores para

adequação à Norma NM 313; instalação de sinalização tátil de alerta e direcional; troca de corrimãos conforme NBR 9050/2015 e instalação de

sinalização em todas as escadas fixas; troca de maçanetas; existe um sanitário para cada pavimento, exceto no 11°, no 15° andares e nos subsolos,

porém deve ser feito reposicionamento de acessórios e correção de altura dos vasos e do acionamento da descarga, bem como adequações à norma

revisada; substituição dos módulos de balcão por módulos acessíveis, onde for necessário; o auditório possui espaço para P.C.R., porém não há assentos

para P.M.R. e P.O.; deverá também ser providenciado o acesso ao palco; correção da demarcação das vagas de estacionamento. AÇOES

REALIZADAS: Foram elaborados pela empresa contratada Prado Engenharia: Levantamento Cadastral, Estudo Preliminar, Projetos Legal, Básico e

Executivo de Acessibilidade no acesso ao prédio, conforme processo SEI 0011018-95.2013.4.03.8001, atualmente em processo de aprovação junto à

Prefeitura do Município de São Paulo. Foram também contratados os Projetos de Acessibilidade (Processo SEI 0004201-10.2016.4.03.8001), contudo a

empresa ELEMEC não realizou as entregas dos trabalhos no prazo contratual (ensejando a abertura processo de apuração de faltas); não foi aceita

nenhuma etapa e expirou o prazo de vigência do contrato. Próximas ações: Nova contratação de Projeto de Acessibilidade para este edifício.

Turmas Recursais Alameda Jaú, 389

São Paulo/SP

Em 2017 foram realizados os trâmites para mudança de sede das Turmas Recursais, concretizada em fevereiro de 2018. O edifício da nova sede é

alugado e possui 17 pavimentos. Possui acesso pela Alameda Jaú. Foram feitas adequações no imóvel: construção de rampa no acesso principal,

construção de sanitários acessíveis, demarcação de vagas, etc. O contrato de locação prevê o atendimento integral à legislação de acessibilidade, com

adequações realizadas pelo proprietário. As adequações estão sendo executadas conforme Memorial Descritivo e Termo Aditivo que estabeleceu prazos

para as obras e os serviços (por exemplo, a adaptação da calçada e a instalação de um elevador acessível deverão ser executadas em até 01 ano do

recebimento do imóvel). Próximas ações: Vistoria para verificação do atendimento às exigências de acessibilidade.

JUSTIÇA FEDERAL




Presidente Wilson

Rua Vemag, 668,

São Paulo/SP

Trata-se de galpão, utilizado como Arquivo e Depósito Judicial, abrigando também áreas administrativas. Existem muitas pendências de acessibilidade,

como por exemplo: desníveis para acesso aos ambientes de trabalho, falta de sinalização de alerta e de guarda-corpos em desníveis, inadequação das

demarcações de vagas para PCD e Idoso, falta de sanitários acessíveis, calçada com piso irregular, entre outros. Ainda não foi feita vistoria específica

para avaliar totalmente as condições de acessibilidade, de modo que o conhecimento dessas condições é apenas parcial. Próximas ações: realização de

vistoria para avaliação das condições de acessibilidade.

Barueri

Avenida Piracema, 1362

e

Alameda Juruá, 253

Barueri/ SP

Atualmente o Fórum e JEF de Barueri ocupam dois edifícios, sendo que o prédio do Fórum de Barueri é alugado (Alameda Juruá,253) e o prédio do

atual JEF foi comprado pela JFSP em 2017 (Avenida Piracema, 1362). O prédio alugado da Alameda Juruá apresenta algumas pendências que deverão

ser sanadas, caso não ocorra a mudança imediata das Varas para o prédio da Rua Piracema. Ações realizadas para o prédio da Alameda Juruá: foi

realizada vistoria de acessibilidade onde foram constatadas algumas pendências como: vagas de estacionamento acessíveis com dimensionamento

errado, desníveis não tratados em circulações, corrimãos não adequados em rampas e escadas, necessidade de adequação dos elevadores. Próximas

ações: Mudança das Varas para o edifício da Av. Piracema. Ações realizadas para o prédio da Avenida Piracema: Durante a avaliação para aquisição do

prédio foram constatadas algumas pendências neste edifício como necessidade de construção de sanitários para PCD, delimitação de vagas de

estacionamento para PCD e idosos, necessidade de instalação de sinalização tátil e modernização do elevador. Próximas ações: as obras para

acessibilidade estão sendo executadas de forma gradual pela Prefeitura do Município de Barueri.

Guarulhos

O prédio do Fórum de Guarulhos é alugado e possui rampa na entrada principal, sanitários acessíveis (um por pavimento) e elevadores. Ações

realizadas: Foi realizada vistoria de acessibilidade, onde foram constatadas várias pendências a serem sanadas. É necessário regularizar o passeio

público, corrigir altura de corrimãos, sinalizar devidamente as escadas, sinalizar adequadamente os elevadores, modernizar um dos elevadores para

acessibilidade, corrigir altura da pia no refeitório, adequar os sanitários à Norma NBR 9050/2015 e instalar sinalização tátil (pisos e sinalização em

Braille). Próximas ações: elaboração de Projeto de Acessibilidade e execução das obras.

Mogi das Cruzes

O prédio do Fórum de Mogi das Cruzes é alugado e possui pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo, adequação de corrimãos de

escada, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de desníveis, instalação de piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio

público e adequação dos sanitários acessíveis. O piso de porcelanato na entrada do edifício deverá ser tratado para tornar-se antiderrapante. A

plataforma elevatória deverá ser reformada para adequar-se. A vistoria de acessibilidade já foi realizada. Próximas ações: elaboração do projeto de

acessibilidade e execução da obra.

Mauá

O prédio do Fórum de Mauá é alugado, sendo um galpão adaptado para uso do Fórum, com 3 pavimentos. Ações realizadas: foi realizada vistoria de

acessibilidade, onde foram constatadas pendências como: dimensionamento errado das vagas para PCD, número insuficiente de vagas para idosos

(necessário demarcar mais uma vaga), desníveis não tratados em circulação horizontal, corrimãos não adequados nas escadas e rampas,

dimensionamento inadequado dos sanitários acessíveis e ausência de sinalização tátil (pisos e Braille). Próximas ações: elaboração de Projeto de

Acessibilidade e execução das obras.

Osasco

Em 2017 foi realizada a mudança da sede do Fórum Federal de Osasco, para edifício localizado à Rua Avelino Lopes, 281, Osasco. Açoes realizadas:

Foi realizada vistoria para verificação de acessibilidade, onde foram constatadas pendências como: necessidade de construção de rampa de acesso,

sinalização de elevadores, adequação de corrimãos, adequação de sanitários acessíveis e instalação de sinalização tátil (pisos e Braille). O contrato de

locação prevê o atendimento integral à legislação de acessibilidade, com adequações realizadas pelo proprietário. As adequações estão sendo

executadas conforme Memorial Descritivo. Próximas ações: Vistoria para verificação do atendimento às exigências de acessibilidade.

Foi realizada uma vistoria para recebimento do Predio onde a maior parte das pendencias foi sanada. Ainda não foi realizada uma vistoria final, falta

verificar se foram corrigidos itens como barras de alguns banheiros, corrimãos da escada, avisos sonoros dos elevadores etc. Próximas ações: Fazer

vistoria para comprovar correção dos itens faltantes.

Santo André O prédio do Fórum de Santo André é alugado, com 3 pavimentos, com acesso pela Avenida Pereira Barreto. Ações realizadas: Foi realizada vistoria

JUSTIÇA FEDERAL




para verificação das condições de acessibilidade, onde foram constatadas pendências como: necessidade de adequação de corrimãos de escadas,

adequação de elevadores, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de desníveis, instalação de módulos de balcão acessíveis,

instalação de piso tátil e sinalização em Braille, correção das maçanetas, reforma do passeio público e adequação dos sanitários acessíveis. Próximas

ações: Elaboração de Projeto de Acessibilidade.

São Bernardo do Campo

Trata-se de edifício próprio (aquisição), com 8 pavimentos, possui várias pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo, adequação de

corrimãos de escadas, adequação de elevadores, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de desníveis, instalação de piso tátil e

sinalização em Braille, reforma do passeio público e adequação dos sanitários acessíveis.

Ações realizadas: Em 2009 a empresa MHA foi contratada para elaborar Projeto Básico de Acessibilidade. Por ocasião da implantação da 1ª Vara–

Gabinete em 2014, foram executadas as obras de acessibilidade nos pavimentos inferiores (térreo ao 3º andar), a saber: adequação da rampa e da escada

externa, adaptação e construção de sanitários para pessoas com deficiência, instalação de rampas internas, adequação dos corrimãos, bem como

instalação de sinalização tátil e visual em conformidade com a norma NBR 9050. Atualmente o NUIN está elaborando Projeto Executivo de

Acessibilidade (Processo SEI 0000067-37.2016.4.03.8001). PRÓXIMAS AÇÕES: Finalização dos Projetos Executivos e elaboração de material

técnico (Caderno de Especificações, Planilha Orçamentária e Termo de Referência) para licitar a contratação da obra.

Santos

Edifício de 8 pavimentos, próprio da Justiça Federal, possui várias pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo, adequação de corrimãos

de escadas, adequação de elevadores, instalação de plataforma elevatória, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de desníveis,

instalação de piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público, adequação do auditório e construção de sanitários acessíveis. Ações

realizadas: A empresa Integra realizou o Projeto Básico e Legal de Acessibilidade para o edifício atual. Próximas ações: elaboração dos Projetos

Executivos de Acessibilidade e execução das obras.

São Vicente

O prédio do Fórum de São Vicente é alugado e possui pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo, adequação de corrimãos de escadas,

correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de desníveis, instalação de piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público e

adequação dos sanitários acessíveis. Instalação de plataforma para acesso ao 1º pavimento. Adequação dos sanitários PNE, barras de apoio, espelho,

acessórios. Ações realizadas: A vistoria de acessibilidade já foi realizada. Próximas ações: elaboração do projeto de acessibilidade e execução da obra.

Caraguatatuba

O prédio do Fórum de Caraguatatuba é alugado e possui várias pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo, reforma de rampas,

adequação de corrimãos de escadas, instalação de elevadores, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de desníveis, instalação de

piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público e adequação dos sanitários acessíveis. As informações contidas neste relatório foram

obtidas por meio de questionários respondidos pelo NUAR do Fórum, de modo que o conhecimento dessas condições é apenas parcial. Próximas ações:

realizar vistoria para verificação das condições de acessibilidade.

Americana

O prédio do Fórum de Americana é alugado. Foram constatadas várias pendências: calçada com revestimento trepidante (mosaico português), rampa

externa com declividade acima de 8,33%, sem corrimãos e sem sinalização tátil, escada externa com corrimãos inadequados e sem piso tátil de alerta,

portas de vidro sem sinalização, escadas internas com corrimãos inadequados e sem sinalização, Secretaria das Varas não é acessível, elevador deverá

ser modernizado (corrimãos e botoeira inadequados), adequar os sanitários acessíveis em conformidade com a atual norma de acessibilidade, balcões

com problemas de acessibilidade, sinalizar adequadamente as vagas acessíveis e demarcar vagas para idosos. Próximas ações: elaboração de projeto de

acessibilidade (a cargo do proprietário ou da Justiça).

Andradina

O prédio do Fórum de Andradina é alugado e possui rampa na entrada, elevador, sanitários acessíveis (um por pavimento). Ainda não foi feita vistoria

específica para avaliar totalmente as condições de acessibilidade, de modo que o conhecimento das condições de acessibilidade é apenas parcial.

Próximas ações: realizar vistoria para verificação das condições de acessibilidade.

Araçatuba O prédio do Fórum de Araçatuba é próprio da Justiça Federal. Ações realizadas: Foram contratados os Projetos Básico, Legal e Executivo de

JUSTIÇA FEDERAL




Acessibilidade, e a execução da obra. O prédio da Subseção de Araçatuba atende aos quesitos de acessibilidade, conforme NBR 9050/2004.

Araraquara

O prédio do Fórum de Araraquara é alugado e possui pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo, reforma de rampas, adequação de

corrimãos de escadas, instalação de elevadores, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de desníveis, instalação de piso tátil e

sinalização em Braille, reforma do passeio público e adequação dos sanitários acessíveis. As informações contidas neste relatório foram obtidas por

meio de questionários respondidos pelo NUAR do Fórum, de modo que o conhecimento dessas condições é apenas parcial. Próximas ações: realizar

vistoria para verificação das condições de acessibilidade.

Assis

O prédio do Fórum de Assis é próprio e possui rampa na entrada principal, vagas para PCD e Idoso e sanitários acessíveis. Na vistoria inicial foram

apontadas pendências de acessibilidade a ser corrigidas pela empresa contratada para a construção do Fórum. Ainda não houve nova vistoria para

verificação do atendimento destas. Próximas ações: realizar vistoria para verificação das condições de acessibilidade.

Avaré

Em 2017 foi concluída a mudança do Fórum de Avaré para novo prédio. Ações realizadas: No momento da ocupação do prédio, foram realizadas obras

pelo proprietário, para sanar as pendências de acessibilidade, conforme estabelecido em contrato de locação. Foram realizadas as obras necessárias,

porém restaram pendências de sinalização, as quais o proprietário comprometeu-se em resolver. Próximas ações: verificar atendimento das pendências

de sinalização.

Barretos

O prédio do Fórum de Barretos é alugado e possui pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo, correção de demarcação de vagas PCD e

Idoso, instalação de piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público. As informações contidas neste relatório foram obtidas por meio de

questionários respondidos pelo NUAR do Fórum, de modo que o conhecimento dessas condições é apenas parcial. Próximas ações: realizar vistoria

para verificação das condições de acessibilidade.

Bauru

O prédio do Fórum de Bauru é alugado e possui sanitários acessíveis (um por pavimento), elevador, sinalização tátil e vagas demarcadas para PCD e

Idoso. O proprietário do imóvel realizou reformas para adequação da acessibilidade, por exigência do MPF. Ações realizadas: Foi realizada vistoria

onde foram constatadas pendências. O acesso ao prédio possui inclinação superior a 8,33%, as vagas de estacionamento para PCD não estão

dimensionadas corretamente, as portas dos ambientes possuem largura de apenas 78 cm, os corrimãos das escadas estão inadequados,os balcões de

atendimento não são acessíveis, a sinalização das escadas está inadequada, não há sinalização com piso tátil, não há sinalização em Braille onde é

necessário, não há corrimão no interior da cabine do elevador, as peças dos sanitários acessíveis estão instaladas de forma inadequada e as dimensões

dos sanitários não atendem à norma. Próximas ações: elaboração de Projeto de Acessibilidade e execução das obras.

Botucatu

VARA: O prédio do Fórum de Botucatu é térreo, ocupa 560 m² e é alugado. Ações realizadas: Foi realizada vistoria de acessibilidade, onde foram

constatadas pendências. O passeio público é irregular, a rampa de entrada apresenta declividade superior a 10%, não há corrimãos na rampa e na escada

de acesso ao prédio, o sanitário acessível está dimensionado incorretamente, as peças do sanitário acessível estão instaladas incorretamente, o balcão de

atendimento acessível está com 2 cm acima da altura estabelecida pela norma, as maçanetas em sua grande maioria são redondas e não há sinalização

tátil (pisos e Braille). Foi elaborado Projeto de Acessibilidade pelo NUIN, encaminhado para a Prefeitura de Botucatu. Próximas ações: a Prefeitura de

Botucatu está analisando o projeto de acessibilidade encaminhado, para futura execução.

JEF: O prédio do Juizado Especial Federal de Botucatu é térreo e ocupa 810 m², alugado. Ações realizadas: Foi realizada vistoria de acessibilidade,

onde foram constatadas pendências. O piso da calçada é irregular, existe um degrau entre o passeio e a entrada de veículos, existe um desnível entre a

vaga de estacionamento e o passeio interno, existe uma rampa com declividade superior a 10%, não há corrimãos na rampa, nem na escada de acesso ao

anexo das terceirizadas, não há sanitário acessível, o refeitório não é acessível, o balcão de atendimento tem altura de 1,00m, as maçanetas são

redondas, não há sinalização tátil (pisos e Braille). Próximas ações: elaboração de Projeto de Acessibilidade e execução das obras.

Bragança Paulista O prédio deste Fórum foi vistoriado pelo MPF que apontou como pendências de acessibilidade: instalação de piso tátil, sinalização visual e sinalização

em Braille. Ainda não foi feita vistoria específica para avaliar totalmente as condições de acessibilidade do edifício. Próximas ações: elaboração de

JUSTIÇA FEDERAL




Projeto de Acessibilidade e execução das obras.

Campinas

VARAS: O prédio do Fórum de Campinas é alugado e possui várias pendências em relação à acessibilidade. Ações realizadas: Foi realizada vistoria

para verificação das condições de acessibilidade. A calçada apresenta piso trepidante e possui desnível no rebaixamento da guia, o acesso ao prédio

apresenta desnível, existem desníveis em circulação horizontal, rampa de acesso ao palco sem guia de balizamento e piso tátil, corrimãos nas escadas

estão com altura inadequada, elevadores não possuem dimensões adequadas, as peças dos sanitários acessíveis estão instaladas de forma incorreta, os

balcões de atendimento não são acessíveis, algumas portas possuem vão com largura inferior a 80 cm, não há demarcação de espaço para PCD nas áreas

de espera, a vaga de estacionamento para PCD está demarcada de forma incorreta, não há cela acessível, não há sinalização tátil (pisos e Braille).

Próximas ações: elaboração de Projeto de Acessibilidade e execução das obras.

JEF: O prédio do Juizado Especial Federal de Campinas possui 8 pavimentos, área aproximada de 2.800 m², alugado e possui várias pendências em

relação à acessibilidade, como por exemplo, adequação de corrimãos de escadas, adequação de elevadores, instalação de piso tátil e sinalização em

Braille, reforma do passeio público e adequação dos sanitários acessíveis. Atualmente, está sendo realizada vistoria de acessibilidade, que precisa de

várias visitas para ser concluída pois trata-se de um edifício grande. Próximas ações: conclusão da vistoria e elaboração de Projeto de Acessibilidade.

Catanduva

O prédio do Fórum de Catanduva é alugado e possui pendências em relação à acessibilidade. Ações realizadas: Foi realizada vistoria para verificação

das condições de acessibilidade. As peças do sanitário acessível estão instaladas de forma incorreta, os balcões de atendimento não são acessíveis, o

telefone público está instalado em altura incorreta, pia do refeitório tem altura superior à estabelecida pela norma, a vaga de estacionamento para PCD

não está demarcada corretamente, não há sinalização tátil (pisos e Braille). Próximas ações: elaboração de Projeto de Acessibilidade e execução das

obras.

Franca

O prédio do Fórum de Franca é alugado e possui rampa na entrada principal, sanitários acessíveis (um por pavimento) e dois elevadores. Ações

realizadas: Foi realizada vistoria para verificação das condições de acessibilidade. Existem desníveis no acesso principal e na circulação horizontal,

rampas estão com declividade de 9,6%, corrimãos nas rampas e escadas estão inadequados, peças do sanitário acessível estão instaladas incorretamente,

balcões de atendimento não são acessíveis, não há demarcação de área para cadeira de rodas nas áreas de espera, altura da pia do refeitório é maior que

a estabelecida pela norma, as vagas para PCD não estão corretamente demarcadas, não há sinalização tátil (pisos e Braille). Próximas ações: elaboração

de Projeto de Acessibilidade.

Guaratinguetá

Foi realizada vistoria de acessibilidade em 22/02/2018 foram constatadas pendências como: necessidade de adequação de corrimãos de escadas,

Correção de declividade e colocação de corrimãos na rampa do corredor interno, demarcação de vagas PCD e Idoso, correção de módulos de balcão

acessíveis, instalação de piso tátil e sinalização em Braille, correção de maçanetas, colocação de avisos sonoros no elevador, construção e adequação de

sanitários acessíveis. Próximas ações: Elaboração de relatório de conformidades e ações para correção.

Itapeva

O prédio do Fórum de Itapeva é alugado e possui pendências em relação à acessibilidade. Ações realizadas: Foi realizada vistoria para verificação das

condições de acessibilidade. É necessário corrigir a instalação do capacho no acesso principal, corrimãos das escadas e rampas não estão com altura

adequada, não há sinalização de degraus, o elevador não tem sinalização sonora, nem corrimãos no interior da cabine, peças dos sanitários acessíveis

estão instaladas incorretamente, não há puxador horizontal nas portas dos sanitários acessíveis, não alarme nos sanitários acessíveis, as maçanetas de

algumas salas são redondas, os balcões de atendimento acessíveis estão com 2 cm de altura a mais do que a norma estabelece, a pia do refeitório não

possui altura inferior livre mínima, não há abas laterais no rebaixamento da calçada da vaga para PCD, não há sinalização tátil (pisos e Braille).


Jales

O prédio do Fórum de Jales é alugado e possui pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo, adequação de corrimãos de escadas,

instalação de piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público e adequação dos sanitários acessíveis. As informações contidas neste

relatório foram obtidas por meio de questionários respondidos pelo NUAR do Fórum, de modo que o conhecimento dessas condições é apenas parcial.

Próximas ações: realizar vistoria para verificação das condições de acessibilidade.

JUSTIÇA FEDERAL




Jaú

O prédio do Fórum de Jaú é alugado e possui várias pendências em relação à acessibilidade. Ações realizadas: Foi realizada vistoria para verificação

das condições de acessibilidade. É necessário realizar correção de desnível no acesso principal, adequação de corrimãos de escadas, sinalização de

degraus, modernização de elevadores, correção da altura dos módulos de balcões acessíveis, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, instalação

de piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público e correção da instalação das peças dos sanitários acessíveis. Próximas ações:

elaboração de Projeto de Acessibilidade e execução das obras

Jundiaí

O prédio do Fórum de Jundiaí é alugado e possui plataforma elevatória. Ações realizadas: Foi realizada vistoria para verificação das condições de

acessibilidade. Conforme contrato de locação, o proprietário é responsável pelas reformas para atendimento das condições de acessibilidade. O acesso

principal possui um desnível em seu piso rampado, não há vagas demarcadas para deficientes e idosos, existe uma rampa interna com inclinação

superior a 10%, não há sinalização de degraus nas escadas, os corrimãos das escadas estão com alturas variadas, a plataforma elevatória não possui

mecanismo de travamento da porta durante o movimento, as peças do sanitário acessível estão instaladas de forma incorreta, a pia do refeitório está com

altura maior que a estabelecida pela norma, não há sinalização tátil (pisos e Braille). Próximas ações: execução das obras pelo proprietário.

Limeira

O prédio do Fórum de Limeira é alugado e possui pendências em relação à acessibilidade. Ações realizadas: Foi realizada vistoria para verificação das

condições de acessibilidade. Devem ser realizadas adequações como: regularização do piso da calçada, adequação de corrimãos de escadas, demarcação

de vagas PCD e Idoso, instalação de balcões de atendimento acessíveis, tratamento de desníveis, instalação de plataforma elevatória para o mezanino,

instalação de piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público, instalação de alarme de emergência nos sanitários e correção da instalação

das peças dos sanitários acessíveis. Próximas ações: elaboração de Projeto de Acessibilidade e execução das obras.

Lins

O prédio do Fórum de Lins é alugado e possui várias pendências em relação à acessibilidade. Ações realizadas: Foi realizada vistoria onde foi

contatado: necessidade de reforma de rampas, regularização do passeio público, adequação de corrimãos de escadas, correção de demarcação de vagas

PCD e Idoso, correção da altura da pia do refeitório, instalação de balcões de atendimento acessíveis, tratamento de desníveis, instalação de piso tátil e

sinalização em Braille, reforma do passeio público e adequação dos sanitários acessíveis. Próximas ações: elaboração de Projeto de Acessibilidade e

execução das obras.

Marília

O prédio do Fórum de Marília é alugado e possui sanitários acessíveis (um por pavimento). Existem várias pendências em relação à acessibilidade,

como por exemplo, construção de rampa, adequação de corrimãos de escadas, instalação de elevador, demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de

desníveis, instalação de piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público.

Ações realizadas: Foram executados serviços para implantação de sanitários para PCD (Processo SEI 0023636-04.2015.4.03.8001). Foi realizada

vistoria para verificação das condições de acessibilidade. Próximas ações: elaboração de Projeto de Acessibilidade e execução das obras.

Ourinhos

O prédio do Fórum de Ourinhos é alugado e possui várias pendências em relação à acessibilidade. Ações realizadas: Foi realizada vistoria para

verificação das condições de acessibilidade. É necessário realizar correção de desnível no acesso principal, correção de instalação do capacho,

instalação de corrimãos na rampa, troca dos corrimãos da escada, instalação de plataforma elevatória para acesso ao mezanino, sinalização de degraus,

modernização de elevadores, correção da altura dos módulos de balcões acessíveis, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, instalação de piso

tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público, construção de sanitário acessível no mezanino e correção da instalação das peças dos

sanitários acessíveis. Próximas ações: elaboração de Projeto de Acessibilidade e execução das obras

Piracicaba

O prédio do Fórum de Piracicaba é alugado e possui pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo: a calçada apresenta piso trepidante,

adequar rampa no acesso principal ou adequar outro acesso, reformar as rampas internas, providenciar adequação de corrimãos de escadas, adequação

de elevadores, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de desníveis, instalação de piso tátil e sinalização em Braille, adequação dos

sanitários acessíveis e dos balcões de informação e atendimento. Próximas ações: elaboração de Projeto de Acessibilidade e execução das obras.

Presidente Prudente Edifício de 2 pavimentos, próprio da Justiça Federal, possui várias pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo, adequação de corrimãos

JUSTIÇA FEDERAL




de escadas, adequação de elevadores, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de desníveis, instalação de piso tátil e sinalização em

Braille, reforma do passeio público e adequação dos sanitários acessíveis.

AÇÕES REALIZADAS: A empresa MHA realizou o Projeto Básico de Acessibilidade. Próxima ação a ser realizada: Projeto Executivo de

Acessibilidade e execução das obras.

Registro

O prédio do Fórum de Registro é alugado e possui plataforma para deficientes. Existem pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo,

adequação de corrimãos de escadas, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, instalação de piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio

público e construção de sanitário acessível. Próximas ações: Deve ser realizada vistoria para verificação das condições de acessibilidade.

Ribeirão Preto

Edifício de 5 pavimentos, próprio da Justiça Federal, possui várias pendências em relação à acessibilidade, como por exemplo, adequação de corrimãos

de escadas, adequação de elevadores, instalação de plataformas elevatórias, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, tratamento de desníveis,

instalação de piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público e adequação dos sanitários acessíveis.

Ações realizadas: A empresa JCH realizou o Projeto Básico de Acessibilidade. A empresa GER elaborou Projetos Legais e Executivos, objetivando

adequação da acessibilidade para pessoas com deficiência física ou mobilidade reduzida (Processo SEI 0011649-39.2013.4.03.8001). Próximas ações:

execução das obras.

São Carlos

O prédio do Fórum de São Carlos é alugado. Ações realizadas: Foram realizadas várias intervenções para atendimento das condições de acessibilidade,

com exceção do sanitário acessível no 2º pavimento, que não foi construído. A SUPJ solicitou a construção ao proprietário, porém o mesmo aguarda

manifestação do MPF.

São João da Boa Vista

O prédio do Fórum de São João da Boa Vista possui rampa na entrada, sanitários acessíveis (um por pavimento). Ações realizadas: Foi realizada

vistoria para verificação das condições de acessibilidade. É necessário realizar correção da área de aproximação na rampa da entrada, correção da

instalação de capacho, adequação de corrimãos de escadas, modernização do elevador, correção de demarcação de vagas PCD e Idoso, instalação de

piso tátil e sinalização em Braille, reforma do passeio público e correção da instalação das peças nos sanitários acessíveis. Próximas ações: elaboração

de Projeto de Acessibilidade e execução das obras.

São José do Rio Preto

O prédio do Fórum de São José do Rio Preto é próprio da Justiça Federal. Foram contratados os Projetos Básico, Legal e Executivo de Acessibilidade, e

a execução da obra. Após execução da obra, algumas pendências ainda persistem, como: adequação dos corrimãos, adequação das barras de apoio nos

sanitários acessíveis, e sinalização. A maior parte do edifício está de acordo com as normas de acessibilidade.

São José dos Campos

Prédio de 3 pavimentos, próprio da Justiça Federal, com construção concluída em 2008. Foi feita a vistoria de acessibilidade e nela foi constatado que

há algumas pendências quanto a altura de corrimãos das rampas e escadas, adaptação de cela acessível e adequação de alguns elementos nos sanitários

PNE. Além disso, há necessidade de sinalização tátil e Braille. A vistoria de acessibilidade já foi realizada. Próximas ações: elaboração do projeto de

acessibilidade e execução da obra.

Sorocaba O prédio do Fórum de Sorocaba é alugado e possui sanitários acessíveis (um em cada pavimento), elevador e rampa na entrada. Próximas ações: Deve

ser realizada vistoria para verificação das condições de acessibilidade.

Taubaté

O prédio do Fórum de Taubaté é alugado. Ações realizadas: foi realizada vistoria para verificação das condições de acessibilidade. As pendências

encontradas foram: inclinação transversal superior a 3% no passeio público, vagas de estacionamento para PCD demarcadas de forma incorreta,

corrimãos das rampas e escadas com altura inadequada, pia instalada em altura maior que a estabelecida pela norma, ausência de rampa de acesso ao

palco do auditório, desnível na porta do elevador, elevador que necessita de modernização, desníveis não tratados em circulação horizontal, ausência de

sinalização de degraus, instalação incorreta das barras de apoio dos sanitários acessíveis, ausência de puxadores horizontais nas portas dos sanitários

acessíveis, ausência de sinalização tátil (pisos e Braille). Próximas ações: elaboração do projeto de acessibilidade e execução da obra.

Tupã O prédio do Fórum de Tupã é alugado e possui várias pendências em relação à acessibilidade. Ações realizadas: Foi realizada vistoria para verificação

JUSTIÇA FEDERAL




das condições de acessibilidade. Foi constatada a necessidade de reforma do passeio público, correção da instalação do capacho na entrada, adequação

de corrimãos de escadas e rampas, reforma dos elevadores, pois estes não possuem cabines com dimensões adequadas à norma, correção de demarcação

de vagas PCD e Idoso, troca de algumas maçanetas redondas por maçanetas tipo alavanca, tratamento de desníveis, instalação de piso tátil e sinalização

em Braille, construção de sanitário acessível no 1º pavimento, correção da instalação das peças dos sanitários acessíveis. As informações contidas neste

relatório foram obtidas por meio de questionários respondidos pelo NUAR do Fórum, de modo que o conhecimento dessas condições é apenas parcial.


Nota:

Segundo a NBR 9050: P.C.D. – Pessoa com deficiência; P.C.R. – Pessoa em cadeira de rodas; P.M.R. – Pessoa com mobilidade reduzida e P.O. – Pessoa obesa

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