jornal coaching de grupo

compromisso com a rea-

lização, performance e

desempenho dos seus

“Atletas”.

Seu foco é acompanhar

a evolução das equi-

pes , dando todo o su-

porte e estimulando-as a

avançar até a conquista

dos seus alvos profissio-

nais.

A metodologia do Coaching

possibilita a obtenção de

resultados específicos, con-

cretos e mensuráveis.

O Coaching é um pode-

roso processo para apoi-

ar as pessoas e conse-

quentemente, as organi-

zações a obterem me-

lhores resultados.

O termo, “Coach” prove-

niente do inglês, tem ori-

gem no mundo dos es-

portes e designa o papel

de professor, treinador,

preparador, facilitador, o

“técnico”, como conhe-

cemos.

No Coaching não esta-

mos falando apenas de

competências técnicas

ou capacidades especí-

ficas, das quais um bom

programa de treinamen-

to poderia dar conta

perfeitamente. Coa-

ching é mais do que trei-

namento, pois o

”Coach” permanece

com a pessoa até ela

produzir resultados.

A função do Coaching é

apoiar mudanças profis-

sionais significativas atra-

vés de planos de ação

específicos.

As principais atribuições

do “Coach” são o seu

O que é Coaching de Grupo?

Para quem?

“Atletas em Geral”.

Empresas, Setores, De-

partamentos ou Equipes

de Pequenas, Médias ou

Grandes empresas que

estejam vivendo novos

desafios ou momentos

de mudança.

O Coaching se destina a

grupos que buscam me-

lhorar o seu desempe-

nho e performance atin-

gindo metas específicas,

passíveis de medição e

com prazo determinado.

O Coaching de Grupo

oferece um acompa-

nhamento personalizado

onde serão tratadas as

questões que dificultam

o alcance dos objetivos

e metas grupais; ou inter-

ferem diretamente nos

resultados e no desem-

penho do grupo.

www.omundoedequemfaz.com

Janeiro de 2011 Volume1, Edição 3

Coaching de Grupo

Para Resultados

(0xx11) 9845.4761

(0xx19) 3896.4443

Skype: fazconsultoria

Nesta edição:

O que é coaching? 1

Para quem? 1

Será que minha empre-

sa precisa?

2

Importância 2

Método 3

Gestão participativa 3

Como funciona 3

Quem é o Coach? 4

Como começar? 4

Os grupos (setores, á-

reas ou departamen-

tos) alcançam resulta-

dos, mas de “forma

sofrida”?

Os grupos estão moti-

vados?

As pessoas vivem di-

zendo que não tem

tempo para nada?

Todos sabem o seu pa-

pel e suas responsabili-

dades?

As equipes estão com-

prometidas com a em-

presa e com os resulta-

dos?

Os colaboradores es-

tão nos lugares certos?

Existe ordem e organi-

zação em todos os lo-

cais?

As reuniões na empre-

sa são objetivas e pro-

dutivas?

Existem muitos conflitos

e problemas de comu-

nicação?

Os grupos demonstram

iniciativa na solução

dos problemas e na

tomada de decisão?

Os líderes estão prepa-

rados para administrar

com base em indica-

dores de desempenho

e resultados?

Será que minha empresa precisa de

Coaching?

A importância do Coaching de Grupo

dores no trabalho.

Estimula-se a iniciativa

e a pró-atividade. Solu-

cionam-se os proble-

mas antes de sua ocor-

rência na empresa.

A tomada de decisão

por parte da liderança

melhora quando as

idéias de todos são ou-

vidas e os pontos fortes

e as aptidões dos cola-

boradores são comple-

mentadas .

As oportunidades pro-

fissionais melhoram

quando a Empresa

possui uma liderança

capaz de motivar os

colaboradores e gerar

relações de trabalho

construtivas.

Estimula-se o aprender

a aprender. Uma ca-

racterística essencial

das empresas em

crescimento.

Quem adota uma boa rela-

ção com seus colaborado-

res, sabe que isso reverte

em bons resultados. Nada

é por acaso. Em resumo,

um trabalhador que é tra-

tado bem e que tem condi-

ções de crescimento pesso-

al e profissional em um

ambiente empresarial

produz mais e melhor do

que aquele que não tem o

mesmo tratamento.

Jim Harter—Cientista chefe do Institu-

to Gallup para a Publicação 150 melho-

res empresas para se trabalhar

VOCÊ SABIA?

As empresas que promo-

vem um bom ambiente de

trabalho são até 20% mais

lucrativas que as demais.

A produtividade da

Empresa melhora

quando os colabora-

dores se sentem ouvi-

dos e apoiados.

A insegurança é redu-

zida quando os cola-

boradores sentem

que podem expressar

suas idéias e senti-

mentos e lidar aberta

e construtivamente

com os problemas .

O trabalho torna-se

mais fácil quando a

Empresa se previne

quanto à resistência

ou problemas que

possam ocorrer após

as mudanças.

A eficiência da Em-

presa aumenta quan-

do se compreende os

motivos e as necessi-

dades dos colabora-Página 2


Empresas e

Profissionais

obtém

retorno em

desempenho e

performance.

Não existem

restrições

para

a aplicação do

Coaching

associadas ao

Porte,

Área de atuação

ou ao Cargo

do Profissional

na organização.

A orientação e o pla-

nejamento para a

ação no Coaching

são feitos para:

Elaboração e condu-

ção de diagnósticos e

projetos específicos

para mudança com

base em indicadores.

Estabelecimento do

FOCO, priorização de

metas e tomada de

decisões.

Organização e execu-

ção de tarefas confor-

me a prioridade.

Desenvolvimento, con-

dução, gerenciamento

e operacionalização

de Planos de Ação

práticos.

Desenvolvimento de

Visão de Futuro e ela-

boração participava

de objetivos práticos

para concretizá-la.

Administração de equi-

pes e conflitos.

Organização do ambien-

te de trabalho

Otimização de recursos e

eliminação / redução de

desperdícios.

Melhoria de processos e

padronização

Auto desenvolvimento de

competências empreen-

dedoras

Motivação de Equipes

para resultados.

Nas seções seguintes,

executamos o plano

de ação e as estraté-

gias para a implanta-

ção dos objetivos acor-

dados.

No primeiro encontro

estabelecemos os ob-

jetivos prioritários, espe-

cíficos, mensuráveis e

com prazo determina-

do para conclusão.

Durante e ao final do

processo, realizamos

avaliações de desem-

penho para verificar-

mos e medirmos os re-

sultados.

Método

Como funciona? Abordagem para Resultados

Coaching de Grupo & Gestão Participativa

O planejamento partici-

pativo é o principal ins-

trumento social para o

desenvolvimento de u-

ma área / setor, incluin-

do no processo todos os

atores – membros da

equipe.

Esse trabalho de inclu-

são tem como objetivo

alargar a possibilidade

de participação facili-

tando a cooperação, a

construção de visão de

futuro e normas de fun-

cionamento para a pró-

prio área / setor atingir

seus objetivos.

A base do trabalho de

Coaching de Grupo é a

construção de soluções

através do planejamen-

to participativo.

De maneira abrangente,

administração participa-

tiva é uma filosofia que

valoriza a participação

das pessoas e funda-

menta-se nos processos

de comunicação e na

conscientização da im-

portância dos papéis e

responsabilidades no

processo de tomar deci-

sões sobre diversos as-

pectos da administra-

ção.

Página 3


Em essência o

Coaching de Gupo é

focado na melhoria

das relações

interpessoais,

organização dos

papéis e

responsabilidades,

equilíbrio das trocas,

inclusão, integração

e realização das

metas da equipe.

Tel:

55-11-9845.4761

55-19-3896.4443

Email:

[email protected]

[email protected]

Quem é o Coach?

Cristiane Gantus Encinas é administradora de empresas com especializa-

ção em coordenação de grupos pela SBDG (Sociedade Brasileira de Dinâ-

mica dos Grupos). Possui formação em Jogos Cooperativos pela Unimonte

(Universidade Monte Serrat – Santos). É profissional de Coaching em Inteli-

gência Estratégica, atendendo executivos e em empresas nacionais e multi-

nacionais e tem 16 anos de experiência em consultoria em planejamento

estratégico, implantação de qualidade, planejamento e projetos participati-

vos e diagnóstico empresarial. Entre empresas e instituições que tiveram

consultoria e/ou projetos realizados por Gantus estão o Sebrae-SP, Voto-

rantim Cimentos, Medley AS, Senac-SP, entre outros.

A consultora tem os seguintes livros publicados: “Gestão Organizada: A

chave para a Eliminação do Desperdício” (Tecmedd Editora, 2003);

“Possibilidades de Futuro: Educação Ambiental, Cidadania e Projetos de

Transformação com apoio da USP em São Paulo” (Tecmedd Editora,

2004); “No Foco do Cliente – Projeto de Capacitação de Colaboradores da

Votorantim Cimentos” (2003) e “Gestão pela Qualidade Total – Projeto de

Capacitação de Fornecedores da Votorantim Celulose e Papel – VCP”.


Basta ligar e marcar uma visita diretamente com

Cristiane:

Fones:

(0xx11) 9845.4761

(0xx11) 3896.4443

E-mail:

[email protected]

[email protected]

O primeiro encontro com o grupo é cortesia da consultoria .

Como começar?

O coaching de grupo é um

processo flexível, no qual o

gestor poderá definir a fre-

qüência, duração, conteúdo

e metas

Um coach de grupo dedica-se

à formação de equipes, visan-

do oferecer um direcionamen-

to profissional objetivo para

elevar o desempenho da equi-

pe, ajudá-la a melhorar e ad-

quirir as competências de que

necessita.

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