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JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

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Page 1: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

JOGO DE EMPRESAS DECISION

UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM

FAP – Faculdade do Pará

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Jogo de Empresas Decision

Objetivos

O Jogo de Empresas Decision tem como objetivo propiciar aos alunos do

Curso de Administração um ambiente empresarial hipotético construído a partir do

estudo de viabilidade econômica decorrente da implantação de um

empreendimento, em uma localidade real.

O cenário de atuação é configurado pelas técnicas de simulação da

realidade, propício para o aprendizado ou aprimoramento das habilidades,

competências e potencialidades do aluno-jogador em relação a uma atividade

empresarial.

Page 3: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

Jogo de Empresas Decision

Cenário Virtual do Jogo

O foco acadêmico do Jogo é a industria do turismo, motivos:

- Propicia o trabalho em todas as áreas de uma empresa pelo

Administrador;

- Permite o desdobramento do cenário (Hotel, Restaurante, Ag. Viagens);

- Atende às áreas de conhecimento da gestão (marketing, pessoal,

finanças, logística, etc.)

Page 4: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

Ambiente de AplicaçãoModelo:

Projeto Integrador

Período:

4º. Semestre - Estratégias de Negócios (Hotel, Restaurante, Ag Viagem)

6º. Semestre – Gestão Logística (Restaurante – La Carte, Self-service,

Cozinha Industrial)

Disciplinas:

Jogos de Empresas (4º período.)

Tópicos Emergentes em Logística (6º período.)

Page 5: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

Base Conceitual do Jogo Decision

RELACIONAMENTO ENTRE A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE

MACROAMBIENTE OU AMBIENTE GERALVaráveis Econômicas, Políticas, Sociais, Legais, Demográficas, Ecológicas Tecnológicas, Culturais,

MICROAMBIENTE OU AMBIENTE OPERACIONAL - TAREFAComunidade, Concorrentes, Consumidores, Fornecedores, Distribuidores, Governo, Sindicatos,

Associações de Classe, Veículo de Comunicação.

ORGANIZAÇÃO

AMBIENTE INTERNOGestores, Estrutura, Clima, Cultura, Recursos Humanos, Financeiros e Tecnológicos

Nível Estratégico Decisões Estratégicas Planejamento Estratégico

Nível Tático Decisões Táticas Planejamento Tático

Nível OperacionalDecisões OperacionaisPlanejamento Operacional

PERCEPÇÃO DOS GESTORES

Ameaças, Oportunidades, Restrições, Coações, Contingências, Pontos Fortes e Pontos Fracos, Recursos Disponíveis, Capacidades e Habilidades

PROCESSO DECISÓRIO DOS GESTORES

Adaptação da Organização ao Ambiente

Consecução dos objetivos organizacionais

Análise do Ambiente

Análise Organizacional

Análise Competitiva

Fonte:

TEIXEIRA, Regina Cleide. 1999.

Page 6: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

Composição Estrutural das Jogadas

Relatório Jogadas

1o. e 2o. Relatórios

1a. RodadaPotencialidades de mercado

Construção Pensamento Organizacional

3o. Relatório2a. Rodada

Planejamento de Implantação

4o. Relatório

3a. RodadaPlanejamento do Empreendimento para

evento na Indústria do Turismo

5o. Relatório

4o. Rodada

Ações Operacionais

Marketing

Infraestrutura

Produtos/Serviços

Gestão de Pessoas

6o. e 7o.Relatório

5a. e 6a. Rodadas

Flutuações do Mercado

Dinâmica da Concorrência

Nova Análise de Swot

Processo decisório

Page 7: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

Base Conceitual para a Postura Competitiva do Empreendimento

POSTURAS ESTRATÉGICAS

OFENSIVA OU PROSPECTIVAPlanejamento, controles descentralizadosAmpla análise ambientalProcuram novos segmentos de produtos/mercadosSacrificam a eficiência de suas operações

DEFENSIVAEstreito domínio de produto/mercadoNão se preocupa com mudanças de domínioPlanejam intensivamenteControle centralizadoLimitada análise ambientalEficiência nas operações Enfoque em custos

ANALÍTICAAdota características defensivas e ofensivas dependendo da conjuntura ambiental

REATIVAFalta de percepção ou sensibilidadeAusência de análise ambientalPostura estratégica ineficaz e introvertida

Fonte: MILES, Raymond E. & SNOW, Charles C. Organizational Strategy and Process, 1978.

Page 8: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

Base Computacional do Software

Desenvolvimento- ASP.NET;- Banco de Dados MS-Access;

Execução-Ambiente WEB, no endereço: www.decision.adm.br;-Contas de e-mail personalizadas para os professores,no formato: [email protected].

Registro- Domínio registrado em nome do grupo de professores;- Permissão de acesso feita através de senhas.

Page 9: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

Estrutura Modular do Software

Page 10: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

Homepage do Jogo

Page 11: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

Cadastro de Empresas

Page 12: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

1ª. Rodada

Page 13: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

2ª. Rodada

Page 14: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

3ª. Rodada

Page 15: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

3ª. Rodada

Page 16: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

4ª. Rodada

Page 17: JOGO DE EMPRESAS DECISION UM INSTRUMENTO NA RELAÇÃO ENSINO-APRENDIZAGEM FAP – Faculdade do Pará

Classificação das Empresas

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Aplicação do Jogo

O jogo de Empresas Decision teve o módulo referente à Estratégia de Negócios aplicado consecutivamente em dois semestres (2008-1 e 2009-2), com um total de 48 equipes somando um total de 384 participantes.

A versão idealizada para o módulo Gestão Logística até o presente momento teve apenas uma aplicação no decorrer do 1º semestre de 2009 e contou com a participação de 13 equipes totalizando 104 participantes.