jaqueline rodrigues economia de empresas. oi, tudo bem?
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Jaqueline Rodrigues
ECONOMIA DE EMPRESAS
Oi, tudo bem?
O QUE É ECONOMIA DE EMPRESAS?
• Lida com a aplicação do raciocínio microeconômico a problemas de tomada de decisão do mundo real enfrentados por instituições públicas, privadas e sem fins lucrativos;
• Cresceu rapidamente nas últimas três décadas;• Utiliza conceitos e técnicas que permitem ao
decisor selecionar a direção estratégica, alocar eficientemente os recursos da organização e reagir aos problemas táticos utilizando ferramentas estratégicas.
“O ontem é um cheque cancelado; o amanhã é uma nota promissória; o hoje é a única grana que você tem, então gaste-a com sabedoria.” Kay Lions.
A EMPRESA
• A Copel - Companhia Paranaense de Energia, maior empresa do Estado, foi criada em 26 de outubro de 1954, com controle acionário do Estado do Paraná, abriu seu capital ao mercado de ações em abril de 1994 (BM&FBOVESPA) e tornou-se em julho de 1997 a primeira do setor elétrico brasileiro listada na Bolsa de Valores de Nova Iorque.
• Sua marca também está presente, desde junho de 2002, na Comunidade Econômica Européia, com seu ingresso na Latibex – o braço latinoamericano da Bolsa de Valores de Madri.
• A partir do dia 7 de maio de 2008, as ações da Copel passaram a integrar oficialmente o Nível 1 de Governança Corporativa da Bolsa de Valores Mercadorias e Futuros – BM&FBOVESPA.
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
O capital social da COPEL é de R$ 6.910 milhões, composto por ações sem valor nominal e o número atual de acionistas é de 25.185.
• Em março de 2012, o capital da Companhia estava assim representado:
Saiba onde você quer chegar
METAS DA EMPRESA
• Missão
Prover energia e soluções para o desenvolvimento com sustentabilidade.
• Visão
Simplesmente a melhor da década.
Valores
Conjunto de crenças e pressupostos que balizam a gestão estratégica, organizacional e das pessoas e que orientam todas as ações e decisões internas e externas da Companhia e de seus membros.
Ética
Resultado de um pacto coletivo que define comportamentos individuais alinhados a um objetivo comum.
Respeito às pessoas
Consideração com o próximo.
Dedicação
Capacidade de se envolver de forma intensa e completa no trabalho contribuindo para a realização dos objetivos da organização.
Transparência
Prestação de contas das decisões e realizações da empresa para informar seus aspectos positivos ou negativos à todas as partes interessadas.
Segurança
Ambiente de trabalho saudável em que os trabalhadores e os gestores colaboram para o uso de um processo de melhoria contínua da proteção e promoção da segurança, saúde e bem-estar de todos.
Responsabilidade
Condução da vida da empresa de maneira sustentável, respeitando os direitos de todas as partes interessadas, inclusive das futuras gerações e o compromisso com a sustentação de todas as formas de vida.
Inovação
Aplicação de idéias em processos, produtos ou serviços de forma a melhorar algo existente ou construir algo diferente e melhor.
INFLUÊNCIA DA ECONOMIA NOS PROCESSOS EMPRESARIAIS
• A Copel conta com três subsidiárias, que cuidam de diferentes ramos de negócios da empresa.
• Copel Geração e Transmissão S.A. e Copel Distribuição S.A. são responsáveis pela energia, principal setor de atuação da empresa.
• Abrindo um novo leque de possibilidades para seus consumidores, a Copel Telecomunicações S.A., traz o nome da Copel para o disputado e altamente promissor ramo das telecomunicações.
O MODELO DE TOMADA DE
DECISÃONA COPEL
O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS
• Segundo Choo (2003) as decisões resultam da adoção de um determinado curso de ação, e facilitam esta ação na medida em que definem e elaboram propósitos e alocam e autorizam o dispêndio de recursos.
• Portanto, o processo decisório pode ser visto como um conjunto de ações e fatores que têm início a partir da identificação de um estímulo para a ação e que se finaliza com o compromisso específico para a ação.
• Independentemente do modelo de decisão a ser utilizado por uma organização, Choo (2003, p.275) destaca que:
• O ambiente organizacional no qual a decisão ocorre é definido, no mínimo, por duas propriedades: a estrutura e a clareza dos objetivos organizacionais, que têm um impacto sobre as preferências e escolhas, e a incerteza ou quantidade da informação sobre os métodos e processos pelos quais as tarefas devem ser cumpridas e os objetivos devem ser atingidos.
Fonte: Choo (2003, p. 276).
Escolha o que você vai fazer
Escolha o que você não vai fazer
Não planeje em excesso
Defina prioridades
Divida o todo em partes menores
Como organizar informação?
• E-mail• Google Docs• Calendário• Caderno• Excel• Remember the Milk• Basecamp• CRM
Cuidado com as distrações
Frases famosas• Não tenho tempo pra nada• Minha faculdade é muito
puxada• Semestre que vem vou fazer
mais coisas• Meu curso vai ficar mais
tranquilo• Quando me formar eu farei mais
coisas• Ainda não é hora de trabalhar
de verdade
Nãããooo!!!
Tenha qualidade de vida
Faça pessoas felizes
Faça pessoas felizes
Dúvidas?
