itau aula 08_06

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  • 1. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVOMaterial elaborado pelo Prof. Tales Andreassi (tales1@uol.com.br)Aula ministrada pelo Prof. Moyss Simantob (msimantob@fgvsp.br)
  • 2. AGENDA1. Conceito e teste2. Palestra sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vdeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 3. QUEM SO OSEMPREENDEDORES CORPORATIVOS?Aqueles que assumem aresponsabilidade pela criao deinovaes de qualquer espcie dentrode uma organizao Pinchot III
  • 4. DEFININDO MELHOR O CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVOProcesso pelo qual um indivduo ou grupo deindivduos, associados a uma organizaoexistente, criam uma nova organizao(corporate venturing) ou instigam a renovaoou inovao dentro da organizao existente(intrapreneurship) Dornelas (2003)
  • 5. A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVOviso ao
  • 6. A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO Artistaviso Intrapreneur Inventor Gerente Operacional ao
  • 7. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vdeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 8. 4. SUPPORT INSTITUTIONS
  • 9. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vdeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 10. CASO 3M ART FRY E A CRIAO DO POST ITCaractersticas do Art FryVantagens oferecidas pela 3MDesvantagens??
  • 11. CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVOExtrapola funes e tarefas do cargoAmplia sua empregabilidade internaAmplia sua insero nos resultados da corporaoNegocia internamente e externamenteConhece o ramo da corporao e suas tendnciasInsere-se em redes intraempreendedoras eempreendedoras
  • 12. VANTAGENS DO EMPREENDEDORCORPORATIVO SOBRE O EMPREENDEDORRecursos para financiar novos negciosA tradio, o nome e a marca da empresa comoalavancas para novos negciosAcesso a laboratrios, tecnologia e ao corpotcnico da empresaUso da estrutura de marketing e distribuioRede interna de profissionais para apoioNegcios que no interessam a capitalistas derisco mas que interessam empresa (produtosmuitos especficos e de longa maturao)
  • 13. Por qu o lanamento de novos servios e produtos atualmente mais difcil do que h 20 anos? Intensificao da concorrncia Consumidores mais exigentes, informados, conscientes e menos leais s marcas Menores ciclos de vida dos produtos e servios Varejistas com muito poder de barganha
  • 14. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vdeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 15. VDEO ENTREVISTA COM GARY HAMELQuais as principais questes levantadasna entrevista? Gary Hamel professor de Estratgia na London Business School e Fundador da Strategos. Desde 1985, escreveu 13 artigos na prestigiosa Harvard Business Review
  • 16. Dimenses de Reconhecimentocompetitividade Caso havayanas, enron,Tipologias de Inovao swatch,Intraempreendedorismo Idias vem do topoSylicom valey experience Mudanas descontnuasDilignciaxExperimenta Fugir das amarras dao histria,ortodoxias eI sistemtica convenesNet sem uma estratgia Cada indduo umde i + uma ferramenta empreeendedor Correlao hierarq/i
  • 17. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vdeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 18. DISCUSSO EM GRUPOO que voc poderia fazer para incentivar oempreendedorismo corporativo em suaempresa?O que sua empresa poderia fazer paraincentivar o empreendedorismo corporativo?
  • 19. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vdeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 20. BARREIRAS QUE PRECISAM SER SUPERADASPostura conservadora e pouco competitiva daempresaIntolerncia quanto a riscos e fracassosFalta de liberdade para funcionrios desenvolveremseus prprios projetosFalta de patrocinadores internosSistemas de controle rgidoImpossibilidade de usar os ganhos de um sucessopara financiar novos projetos
  • 21. AES DO GESTOR EMPREENDEDORIncentiva o intraempreendedor autonomeadoProv maneiras dos intraempreendedorespermanecerem em seus negciosPermite que as pessoas faam o trabalho suaprpria maneiraDesenvolve formas rpidas e informais de acessoa recursos para se testar novas idiasFacilita a formao de equipes autnomasMais preocupado com novas idias do que com adefesa de seus territrios
  • 22. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vdeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 23. ALGUMAS EXPERINCIAS SOBRE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVOXerox: depois de perder uma srie de oportunidades, em1989 criou a Xerox Technology Ventures, um fundo de 30milhes de dlares para apoio a novos projetosVotorantim Ventures criou um fundo semelhante, tendocriado as empresas Alellyx e CanavialisOdebrecht e seu sistema de gesto descentralizado emunidades de negcios autnomasSerasa possui dois dirigentes para cada cargo, um paranegcios atuais e outro para negcios futurosSiemens e o programa de trainees
  • 24. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vdeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  • 25. OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO1. V para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seusonho3. Execute qualquer tarefa necessria a fazer seu projetofuncionar, a despeito de sua descrio de cargo4. Encontre pessoas para ajud-lo5. Siga sua intuio a respeito das pessoas que escolhere trabalhe somente com as melhores
  • 26. OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO6. Trabalhe de forma clandestina o mximo que puder apublicidade aciona o mecanismo de imunidade dacorporao7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que estejacorrendo nela8. Lembre-se de que mais fcil pedir perdo do quepermisso9. Seja leal s suas metas, mas realista quanto smaneiras de ating-las10. Honre seus patrocinadores
  • 27. CONTATO:TALES ANDREASSI(tandreassi@fgvsp.br) Moyss Simantob(msimantob@fgvsp.br)