it day - ruby & business, mas isso não é mineração
TRANSCRIPT
Ruby & BusinessMas isso não é mineração
Geração "Crowd"?
● Nativos digitais● Grandes incógnitas● No mercado em 5 anos● Tudo está conectado e o que não está
iremos conectar
...a linguagem da geração "Crowd"
Você entendia o computador, agora ele
entende você.
Permite colocar a criatividade em prática
Qual a diferença entre criatividade e inovação?
Ruby e seu magnetismo para com outras culturas
Cultura?
"É o conjunto de fenômenos materiais e ideológicos que caracterizam um grupo étnico ou uma nação (língua, costumes, rituais, culinária, vestuário, religião, etc),
estando em permanente processo de mudança."
(Mas antes disso vamos voltar no tempo...)
Agile
Não basta só saber sobre tecnologia
Pré Revolução Industrial
● Patrões○ Reis / Imperadores / Generais
● Empregados○ Escravos / Artesãos
● Motivação○ Sobrevivência
● Gerência○ Chicote / Medo
Revolução Industrial
● Patrões○ Patrões com selo INMETRO de qualidade
● Empregados○ Operários
● Motivação○ Estar empregado
● Gerência○ Rígida
Nasce a Administração
Fase Teocrática
Fase Empírico-prática
(Fase Científica)
Admnistração Clássica
● Patrões○ Administradores
● Empregados○ Operários
● Motivação○ Mater o emprego
● Gerência○ Controle e comando
...mas os "patrões" ainda pensam como donos de minério e nós como mineradores.
Como fazer para meu funcionário produzir
mais?
É óbvio que é com...?
(Administração clássica)
Dinheiro é a palavra chave
Os profissionais mudaram?
(Agora sim)
Revolução do conhecimento
● Patrões○ Líderes e visionários
● Empregados○ Colaboradores
● Motivação○ Gostar do que faz○ Querer deixar sua marca no mundo
● Gerência○ Colaborativa
"A maioria das empresas não se importa em saber quais são os sonhos dos seus funcionários"
Waldez Ludwig
"Eu pago para fazer, não para pensar."(Obediência / Pontualidade / Lealdade )
Antes
"São as ideias que geram a inovação."(Atitude / Criatividade / Improviso )
Hoje
Google + 30 anos do Pacman = ?
"Prejuízo" de US$120 milhões
"Dinheiro sempre será um meio de motivação. Mas se for o único, há algo errado
acontecendo."
Daniel Pink
O dinheiro não resolve mais tudo.
Recompensa para trabalhos manuais
Melhoria de resultados
Recompensa para trabalhos cognitivos
● Queda de produtividade● Resultados inadequados
● Autonomia○ A Equipe decide o caminho.○ Facilitar, não é comandar!
● Aprimoramento○ Necessidade de melhorar.○ Necessidade de criação.
● Propósito○ Alinhar as motivações.○ Deixar uma marca no mundo.
Real motivação humana
...agora sim o Manifesto Ágil
● Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas;
● Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
● Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
● Responder a mudanças mais que seguir um plano.
"A palavra da moda"
Startup
● Ideias != Negócios● Mercado● Testar o "modelo de negócio"● Pivotar
Algumas necessidades
Ideias
Ideias são patrimônio da humanidade
"No momento em que você tem uma ideia, 10 ou 15 pessoas estão pensando nela também"
Marcelo Amorim
killer application(É assim que nós desenvolvedores
queremos fazer)
"Um produto complexo não vale nada comparado ao produto mais simples possível que muitas pessoas desejam comprar."
Yuri Gitahy
MVP
O Ruby nos dá liberdade(Cabe a você saber usar a força)
Mercado
Um produto com custos muito baixos e pouca costumização traz mais lucros de forma mais rápida.
Escalabilidade
Queremos faturar 500 milhões no 3º ano
"Modelo de Negócio"
Testar? Como?
Product development?
Isso é o que sabemos fazer
Não
Lean startup
Isso é o que devemos fazer
Customer development
Pivotar
Mesmo que você tenha um plano fique atento para mudar a direção caso detect uma nova oportunidade.
Pivot
Geoffrey West
Ciclo de vida
Evitando a morte
Mudar a direção sem dor usando Ruby
Nova geração de empresas
tink!
Referências
Flávio Castro - http://www.agileway.com.br/ Fabio Akita - http://akitaonrails.com/ TED - http://www.ted.com/ Daniel Pink - http://www.danpink.com/ Geoffrey West - http://www.santafe.edu/about/people/profile/Geoffrey%20West Yuri Gitahy - http://aceleradora.net/
Yuri Gitahy
