introdução aos métodos Ágeis - parte iv
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Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – [email protected]
Introdução aos Métodos ÁgeisUma visão prática do Scrum ao Kanban™
Prof. Oziel Neto ([email protected])
Twitter: @ozielneto
Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – [email protected]
Juntando tudo e além
Processo e boas práticas
• eXtreme Programming• Projetos em Fábrica, Integrados ou
com foco em produto;
• Scrum• Projetos internos, departamentais ou
com foco no usuário;
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Juntando tudo e além
Documentação
• Padrões UML• Padrões de solução;
• Modelos de plataforma e arquitetura;
• Padrões de construção;
• Estimativa• Use Case Points ou History Points
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Juntando tudo e além
Acelerador de Entregas
• Kanban™• O trabalho nunca termina!
• “Menos fazendo”, “Mais pronto”;
• Entrega contínua;
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Juntando tudo e além
Planejamento
• Distribua os custos em pessoas e ferramentas;
• Distribua o escopo em funcionalidade e qualidade;
• Adicione a dimensão do Processo;
• Adicione a dimensão de Valor;
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Juntando tudo e além
Ferramental
• JIRA Agile• Visão do cliente (histories)
• Visão do gerente (issues)
• Visão do desenvolvedor (task board)
• Fluxo de trabalho (cadeia de decisão)
• Registro de trabalho
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Riscos dos Métodos ÁgeisAula IV
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Riscos dos Métodos Ágeis
Internos
• Alto nível dos membros• Dependente de membros altamente
capacitados e habilidosos; ($$$$)
• Coragem e Atitude• Dependente de membros altamente
comprometidos e satisfeitos;
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Riscos dos Métodos Ágeis
Internos
• Gerenciamento ‘like’ fábrica• Modelo não segue a produção tradicional,
é focado na inovação e ousadia!
• Jornada intensiva• Modelo prega trabalho duro, intenso, mas
dentro do ‘core time’, sem horas extras;
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Riscos dos Métodos Ágeis
Internos
Ambiente de trabalhoIntegrado e colaborativo
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Riscos dos Métodos Ágeis
Externos
• Cliente não atuante• Dependente da visão do cliente, de onde
ele quer chegar;
• Cadeia de valor• Dependente da capacidade de gerar valor
ao produto / cliente; ($$$$)
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Introdução aos Métodos ÁgeisUma visão prática do Scrum ao Kanban™
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