introdução à análise de valor agregado · introdução à análise de valor agregado método...

1

Universidade Federal do Espírito Santo

Centro Tecnológico

Departamento de Informática

Prof.: Monalessa Perini Barcellos

([email protected])

Disciplina: Gerência de Projetos

Introdução à Análise de Valor Agregado

• A análise de valor agregado é uma ferramenta que vem sendo bastante utilizada nogerenciamento de projetos. Nesse contexto, consiste em analisar o desempenho do projetoconsiderando três dimensões: tempo, custo e trabalho (escopo).

• De forma resumida, significa analisar três curvas de desempenho:

(i) Uma curva representa o valor planejado para o projeto (dado pelo custo previsto para oprojeto em sua baseline).

(ii) Outra curva representa o valor planejado para o projeto para o trabalho a ser realizadoaté um dado momento (dado pelo custo previsto para o projeto até aquele momento).

(iii) A terceira curva representa o valor real do trabalho realizado para o projeto naqueledado momento (dado pelo custo real do projeto naquele momento).


Introdução à Análise de Valor Agregado Monalessa Perini Barcellos

2

Variáveis para cálculo do Valor Agregado• Custo Orçado do Trabalho Agendado (COTA) ou Planned Value (PV): é o custo planejado

para o trabalho que deve ser realizado até um dado momento do projeto em sua baseline.

• Custo Orçado do Trabalho Realizado (COTR) ou Earned Value (EV): é o custo planejadopara o trabalho realizado até o momento.

• Custo Real do Trabalho Realizado (CRTR) ou Actual Cost (AC): é o custo real para o trabalhorealizado até o momento.

Principais Indicadores da Análise de Valor Agregado• Schedule Performance Index (SPI) ou Schedule Variance (SV) = EV/PV. (se < 1 o projeto está

atrasado).

• Cost Performance Index (CPI) ou Cost Variance (CV) = EV/AC. Se < 1 o projeto está custando mais que o planejado.



ExemploCusto total orçado: R$ 50.000,00 (custo da baseline)

Duração total: 69 dias

COTA (PV – custo planejado) x COTR (EV – custo planejado para o trabalho realizado) x CRTR (AC – custo real do trabalho realizado)

O projeto está atrasado (linha azul) e acima do custo previsto (linha vermelha)



3

Previsões de Custos e Prazos usando EVA

Método Otimista: “todo o trabalho futuro do projeto será realizado de acordo com o ritmo previsto inicialmente”

Custo Previsto (Otimista) = (AC – EV ) + custo da baselineDuração Prevista (Otimista) = Atraso Atual + duração da baselineAtraso Atual = (1 – SPI) x tempo decorrido

Exemplo: Para o projeto hipotético representado no Gráfico 1, após decorridos 32 dias do projeto,EV é R$ 12.800, PV é R$ 21.000 e AC é R$ 29.500.

As previsões otimistas para esse projeto são:Custo Previsto (Otimista) = (AC - EV )+ custo da baseline = 29.500 – 12.800 + 50.000 = R$ 66.700

Duração Prevista (Otimista) = Atraso Atual + duração da baseline= ((1 – SPI) x Tempo decorrido) + 69= ((1 - 0,68) x 32) + 69 = 10,24 + 69 = 79,24 dias



Método Realista (ou do Valor Mais Provável)“o ritmo do projeto continuará com a mesma taxa de desvio que apresenta atualmente”

Custo Previsto (Realista) = custo da baseline/CPIDuração Prevista (Realista) = duração da baseline/SPI

Exemplo: Para o projeto citado anteriormente, as previsões realistas são:

Custo Previsto (Realista) = custo da baseline/CPI = 50.000 / 0,42 = R$119.000

Duração Prevista (Realista) = duração da baseline/SPI = 69 / 0,68 = 101 dias


Introdução à Análise de Valor Agregado Monalessa Perini Barcellos Introdução à Análise de Valor Agregado Monalessa Perini Barcellos

4

Método Pessimista“o projeto vai custar ainda mais, pois mais recursos serão empregados para entregar no prazo”

Custo Previsto (Pessimista) = custo da baseline/(CPI x SPI)

Exemplo: Para o projeto citado anteriormente, a previsão de custo pessimista é:

Custo Previsto (Pessimista) = custo da baseline/(CPI x SPI) = 50.000 / (0,42 x 0,68) = R$175.000,00


Introdução à Análise de Valor Agregado Monalessa Perini Barcellos Introdução à Análise de Valor Agregado Monalessa Perini Barcellos

Comparando...



Otimista Realista Pessimista

Custos 66.700 119.000 175.000

Duração 79,24 101 69

5

ExercícioOs valores a seguir representam o desempenho de um projeto hipotético em seu 30º dia,utilizando-se a análise de valor agregado. O custo total previsto para o projeto é de R$ 100.000e a duração total prevista é de 130 dias.

a) O que o gerente do projeto pode concluir a partir dos valores apresentados na tabela?b) Com esses valores, faça as previsões otimista e realista para os custos e a duração do projeto.



Variáveis Nomenclatura Valor

Custo Planejado para o Trabalho do Projeto Planned Value (PV) 30.000

Custo Planejado para o Trabalho Realizado Earned Value (EV) 25.000

Custo Real do Trabalho Realizado Actual Cost (AC) 27.000

Indicadores Nomenclatura Valor

Índice de Desempenho do Tempo Schedule Perfomance Index (SPI = EV/PV) 0,83

Índice de Desempenho do Custo Cost Performance Index (CPI= EV/AC) 0,93

Universidade Federal do Espírito Santo

Centro Tecnológico

Departamento de Informática

Prof.: Monalessa Perini Barcellos

([email protected])

Disciplina: Gerência de Projetos


introdução à análise de valor agregado · introdução à análise de valor agregado método...

Documents