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Intraempreendedorismo: uma solução desafiadora Rogério Chér Amcham Agosto / 2011

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Page 1: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

Intraempreendedorismo: uma solução desafiadora

Rogério ChérAmchamAgosto / 2011

Page 2: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

O que significa vocação empreendedora?

Por que alguns intraempreendedores deixam seus empregos?

Por que alguns preferem ser intraempreededores e não empreendem

por conta própria?

Qual o perfil do intraempreendedor e que ambientes / políticas podem fomentá-lo?

Page 3: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

O que significa vocação

empreendedora?

Page 4: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

Lloyd Shefsky:

“Empreendedor é aquele que entra num negócio no momento que pode constituir ou mudar de maneira significativa seu centro nervoso”.

Page 5: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

Por que alguns intraempreededores

deixam seus empregos?

Page 6: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

Imunidade à inovação

Ausênciade

Intracapital

Sistemas Rígidos

de controle

NIAE

NVF

Page 7: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

Por que alguns preferem ser

intraempreededores e não empreendem por

conta própria?

Page 8: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

Recursos para novos projetos

Tradição, nome, marca e

estrutura

Acesso à tecnologia e

corpo técnico

“Poligamia” de projetos

Informações do mercado

Redes “limitadas”

Projetos que estão fora do

radar de PE/VC

Page 9: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

CARACTERÍSTICAS DOS INTRAEMPREENDEDORES

• Disposição para o desafio de transformar um conceito e uma ideia num negócio e numa realidade dentro da empresa em que trabalham

• Diversidade quanto à faixa etária e formação

• Acessam suas múltiplas inteligências: “brincar com os olhos da mente”, “sonhar com os olhos abertos”, “ouvem” sua obra antes de ser executada

Page 10: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

• Cruzam as fronteiras da organização e assumem a responsabilidade por todos os aspectos do projeto

• São “gerentes gerais autonomeados” de um projeto que ainda não existe

• Muitas vezes não delegam e fazem pessoalmente, ainda que sejam tarefas triviais

• Não aceitam facilmente um “não” como resposta

• Dedicação obstinada à sua ideia com alto nível de exigência consigo e com os demais

• Honram seus patrocinadores

Page 11: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

• Comprometimento profundo com projetos que têm para eles um significado pessoal poderoso

• Boa dose de obstinação, impaciência, inquietude e uma certa falta de respeito pela tradição

• Não perguntam se a ideia vai funcionar, mas sim como fazê-la funcionar

• Enfrentam o fracasso não como desastre pessoal, mas como uma experiência de aprendizado e um “atraso temporário no cronograma”

• Protagonistas e otimistas quanto ao futuro

Page 12: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

• Desejam liberdade e acesso aos recursos da empresa para financiar suas ideias

• Preferem símbolos de liberdade ao invés de símbolos de status corporativo (são mais iniciadores do que gestores)

• São menos motivados pelo poder do que os executivos (são mais motivados por realização)

• Esforçam-se para fazer com que os demais concordem com sua visão

• Procuram transmitir o grande significado do projeto, evitando que pareça apenas um desafio pessoal

Page 13: Intraempreendedorismo   amcham agosto 2011

• Têm ambições financeiras e não desprezam dinheiro, embora o que dirige suas atitudes e sua vida é uma profunda necessidade pessoal de realização, associada a uma visão muito nítida e específica do que desejam realizar

• O dinheiro serve como “medição” do sucesso (comparação entre as jardas e o dinheiro)

• Não gostam do sistema, mas aprendem a manipulá-lo

• Sua necessidade de realizar produz flexibilidade com as regras, não uma perda de integridade

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OS 10 MANDAMENTOS DO INTRAEMPREENDEDOR (PINCHOT)

1. Vá ao trabalho a cada dia disposto a ser demitido.

2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seu sonho.

3. Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu projeto funcionar, a despeito de sua descrição de cargo.

4. Encontre pessoas para ajudá-lo.

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5. Siga sua intuição a respeito das pessoas que escolher e trabalhe somente com as melhores.

6. Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder – a publicidade aciona o mecanismo de imunidade da corporação.

7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja correndo nela.

8. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão.

9. Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingi-las.

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10. Honre seus patrocinadores.

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Ação

Vis

ão

So

nh

ado

r

Trabalhador

Planejador

Inventor

Artista

Gerente de Linha

Intraempreendedor

Fonte: Pinchot

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BIBLIOGRAFIA

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