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Intervenções Urbanísticas em Metrópoles Mundiais e as Oportunidades para o Brasil

Como investir em um mundo em constante mudança?

As oportunidades do Brasil acabaram?

Como tomar decisões assertivas?

CASE: Highline NYC

1930: Linha de trem foi construída 1980: Desativação da Linha de Trem 1999: Criada a Associação Amigos do Highline 2002: Bloomberg consegue a doação da área ao Município 2004: Licitação do projeto do Parque: Diller+Scofídio 2005: Conseguiu certificado de uso (The Surface Transportation Board) Alteração do zoneamento do Distrito Oeste Chelsea 2006: Começou a construção do Parque 2009: Abertura do Parque

Um novo paradigma do Mercado Imobiliário: Atuação comunidade Local nas intervenções urbanas

A atratividade de um local. O que faz um bairro ser desejado?

Muito além da intervenção urbana: A ativação dos espaços da cidade

Costs

Section 1 and 2 $152.3 million

Section 3, as currently opened to

public $35 million

Funding

$123.2 million from the City

$20.3 million from the Federal Government

$400,000 from the State

Remaining funds will be raised privately by Friends of the High Line and

Neighboring Developers

To date, Friends of the High Line have raised $44 million

• 1374 unidades hab. construídas • Sendo 132 unidades hab. social • 500.00 m² áreas comerciais implantados • 33 novos projetos em andamento

• Acessibilidade garantida por elevadores

• O projeto foi entregue por etapas para a

comunidade.

• Trecho 3, recém aberto ao público, conta com um Museu projetado pelo Renzo Piano.

Fonte: http://www.nycedc.com/project/high-line

O resultado do Highline Park:

http://www.nycedc.com/project/high-line




O impacto de transformação:

Grandes Projetos Arquitetônicos:

Minhocão pode um dia vir à ser a Highline Brasileira?

Concurso Público: Elevado Costa & Silva

Intervenções Artísticas: ativação do espaço

1 West End – Riverside Center - NYC

Fontes:1westend.com, NYC - Housing Preservation & Development (nyc.gov/hpd), ny.curbed.com, silversteinproperties.com

1 West End – Riverside Center - NYC


Rio Hudson

Central Park

Riverside Center

West End Ave – Entre W 59th e 60th

Riverside Center - Implantação

• 5 Edifícios de uso misto (res/com) • 12.000 m2 de espaço aberto • 2.500 unidades venda e locação

• Escola pública • Hotel • Cinema • Showroom de automóveis

Edifício 1 West End

1 West End – Aptos para Venda


Valores Lançamento

$ 2.000 / pé2 = R$ 70.000/m2 (U$ 1 = R$ 3,50)

Unidades de $ 1,6 MM a $ 20 MM (Penthouse)

Agosto/15 (média U$ 2.041/pé2)

• 1 DORM $1,677,500 (90 a 100 m2)

• 2 DORMS $2,495,000 (140 a 150m2)

• 3 DORMS $3,325,000 (170 a 270 m2)

• 4 DORMS $6,400,000 (280 a 300 m2)

• Incorporador: Larry Silverstein • Comercilização: Corcoran Sunshine Marketing Group • Lançamento 2014 - Entrega 2017 • 42 pavimentos • 246 unidades para comercialização (40% vendido em 60 dias) • 116 habitações sociais com valores locação acessíveis

• Unidades exclusivamente para locação • Incorporadores devem manter valores de locação a

preços acessíveis por 20 ou 25 anos. • Habilitação através de inscrição na Prefeitura • 50% para pessoas que já vivem em Manhattan; • 5% para as pessoas com dificuldades de mobilidade; • 2% para deficientes visuais ou auditivos; • 5% para os funcionários municipais. • Os residentes não-NYC são livres de para se inscrever,

mas serão atendidos após os residentes de NYC • Apartamentos com bom acabamento e armários, de

90 a 110m2


1 West End – Aptos Sociais


Aluguéis Sociais:

• Estúdios: $ 833/mês

• 1 Dorm: $ 895/mês

• 2 Dorms: $ 1.082/mês

(Valor médio Manhattan $ 3.475)

Faixa de Renda Anual:

• $ 30.240 para uma única pessoa

• $ 50.340 para família de quatro pessoas

1 West End – Aptos Sociais

1 West End – Marketing

Não é uma habitação social, é uma “Experiência de entrada na Primeira Classe”


O Case de Inovação: Meddelin na Colômbia

Em 1988, a revista Time classificou Medellin

como “a cidade mais violenta do mundo”.

•Desigualdade •Violência •Falta de mobilidade urbana •Construções precárias

Como resolver?

A resposta: Mobilidade

A RESPOSTA: MOBILIDADE

Ponte El Mirador: A história de conectar

Intervenções: Vias públicas

Intervenções: Vias públicas e mobilidade urbana

Mobilidade Urbana: abrangência do metrô

Infra-Estrutura

€ 25 milhões

Metro e Metro Cable

Investimento Privado e Concessionárias

Intervenções Físicas

€ 30 milhões

Pontes, Ruas, Bibliotecas e Lazer

Investimento Público

Intervenções Sociais

€ 60 milhões

Programas de Integração

Investimento Público

Meddelin: Investimentos

Meddelin: Os resultados

PANAMÁ: Muito mais do que o Canal

Casco Viejo ou Antiguo Patrimônio da Humanidade (Unesco)

O Casco Viejo, também conhecido como Casco Antiguo, é um centro histórico e turístico situado em uma península na qual se restabeleceu a cidade do Panamá em 1671. Trata-se de um espaço urbano que até hoje preserva construções históricas da arquitetura colonial.

Hoje: A região abriga inúmeras atividades comerciais e de serviços, como bares, restaurantes, hotéis e casas noturnas, que se adequam à arquitetura local

Casco Viejo – Exploração Comercial Ativa • Em 2008 pesquisas apontavam o Casco como um dos lugares mais visitados e atrativos do país

• A região, por ser próxima a áreas de pobreza, gerava uma percepção de insegurança.

• Registrava-se uma certa redução quanto a espaços para desenvolvimento turístico no local.

Casco Viejo – Alguns Incentivos Fiscais para Locatários e Estacionamentos Casco Viejo – Sanções por Falta de Intervenção Casco Viejo – Regras Urbanísticas (Decreto Executivo 51/2004) Incentivos Fiscais para Proprietários e Investidores Casco Viejo – Incentivos Legais

• $1,650,000.00 - 385 m² - Venda ($4.285,71/m²)

Casco Viejo – Exemplos de Ofertas no Mercado Imobiliário

• $2,400,000.00 - 615 m² - Venda ($3.902,43/m2)

• $267,263.00 a $514,680.00 Apartamentos novos de 79m² a 149m² -

Venda (~$3.383,00/m²)

• $2,100.00 – Apartamento com 123m² - Locação

$1,650.00 – Apartamento com 128m² -

Locação

Case Revitalização Urbana: Perimetral –RJ

Impacto Positivo na mídia

http://portomaravilha.com.br/web/esq/est_acad/ea1.pdf



Fonte: http://portomaravilha.com.br/

MOBILIDADE URBANA:

transporte público coletivo, valoriza a ideia de morar perto do trabalho, cria mais espaços para pedestres,

implanta 17 km em ciclovias e VLT

Empreendimento Comercial: Porto 1

Fontes: http://invistanoporto.com.br/

http://invistanoporto.com.br/

http://invistanoporto.com.br/

Empreendimento Residencial: Porto Vida

• A princípio, o complexo servirá para abrigar a Vila dos Árbitros e Mídias nos Jogos de 2016. • Depois, fará parte de um mix futuro de prédios comerciais, residenciais e de serviços. • Localizado em frente ao Trump Towers, com 5 torres comerciais e ao Porto Atlântico

• Aptos 2 quartos: 65 m² e 3 quartos: 89m², com varanda e 1 vaga • Um prédio único, com 7 setores, gabarito: até 35 andares. • Total Unidades: 1.333 apartamentos • área Total de: 19 mil m², • unidades a partir de R$ 420 mil. (aprox. R$6.470,00/m²) • No térreo: espaço para lojas comerciais

Empreendimento Residencial: Porto Vida

• Área (Km²): 280,67m² • População: (2014): 422.740 pessoas • Grau de Urbanização: 99,83% • PIB: 37,7 Bilhões (Santos é a 4ª economia paulista) • Localidade estratégica/logística: maior porto da América Latina • Até 2017, leitos da rede de hotelaria deverá crescer 48% (hoje com 1.643 aptos) • Resultados positivos do Pré-sal e da nova sede da Petrobrás • O número de imóveis vazios foi reduzido em 60% , registramos 490 restaurações e

um incremento de 65,5% nos negócios na região central da cidade.”

SANTOS: A transformação do conjunto histórico

Fonte: http://www.portal.santos.sp.gov.br/alegra/index.htm

SANTOS: Programa Alegra Centro

LEIS DE INCENTIVO: • Isenção total de IPTU • Isenção total de ISS da obra • Isenção total de ITBI • Isenção de taxa de licença

(5anos) • Isenção de ISS (5anos) • Venda Potencial Construtivo • Patrocinador com sede em

Santos • tem isenção de 50% IPTU e ISS

http://www.portal.santos.sp.gov.br/alegra/index.htm



SANTOS: A revitalização do centro

A revitalização da área dos armazéns 1 a 8, a mais antiga do porto, representa R$ 513

milhões em investimentos do setor privado na construção de um complexo de lazer,

náutico, centro de negócios, bares, restaurantes, galerias de arte e Instituto Oceanográfico da USP.

Fonte: santosturismo.wordpress.com

MUSEU PELÉ:

A obra começou em 2010 e custou cerca de

R$ 46 milhões. O dinheiro veio através de

empresas parceiras e a prefeitura de Santos,

que espera recuperar o dinheiro com o

grande fluxo de visitantes

Complexo Comercial e Hoteleiro

• Área construída: 2.160m²

• 2 torres em formato de“asa”

• 21 pavimentos

• 329 salas comerciais de 42 a 115 m²

• 1 Hotel Ibis (Accor) dotado de 240 apartamentos.

• 479 vagas para veículos

Empreendimento Comercial: WAVE

Características do projeto: Terreno de 2.090m² Nº de torres:1 torre Total de unidades: 210 unidades. Características do escritório: Metragem: 43 a 665m² privativos ; 1 vaga por unidade. Condições Comerciais: R$412.000,00 R$ 5.500,00/m²

Descrição Salas comerciais de 42m² a partir de R$ 240.000,00. Á dois quilômetros do Centro. (zona portuária) 4 quiosques Praça de alimentação Áreas comuns com ar-condicionado 19 andares Características das Áreas Comuns: Convenções, Estrada Asfaltada, Jardim, Segurança Interna, Sistema de Incêndio R$ 5.360,00/m²

Empreendimento:The Blue Office Mall

comunidade

Setor privado

Poder público

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