Afonso Fleury (org) Maria Tereza Leme Fleury

(org)

Grupo:Aline Ayumi Kawahira

Amanda Turano AngelieriCarolina Iamamoto SantosJoão Lucas da Cruz Schoba

Têm sua origem em países emergentes;

Empresas que cresceram em mercados

protecionistas;

Utilizam recursos e mão-de-obra baratos;

São atrasados em gestão de negócios;

Operam em ambientes turbulentos.

1997 a 2005 – Israel, México, Brasil – países que mais investiram.Outros destaques: Índia e China.

Não há literatura especializada – todas são voltadas para os early movers (Estados Unidos, países escandinavos, Japão, Coréia, etc.)

Competição feroz entre os players globais

Os early movers estão focados na revisão da arquitetura organizacional

Governos intervencionistas Parâmetros de moderação do

comércio internacional estão sendo consolidados

Desafio: diferenças culturais

Literatura sobre o tema ainda está em construção

Hoje, há três enfoques:

• Negócios Internacionais• Teoria Subsidiária• Gestão de Operações Internacionais

Teóricos e correntes de pensamento:

John Duning (1950)• Estudo da racionalidade econômica do

movimento das empresas

• Motivações: exploração das vantagens competitivas de outros países; ou internalizar transações que seriam caras se feitas pelo mecanismo de mercado.

Raymon Vernon(1997)

• Estudo à luz dos aspectos comportamentais

• A internacionalização proporciona aprendizagem organizacional, que guarda em si o mais importante papel

Bases: Michael Porter (1986)• Competitividade e posicionamento

competitivo

Bases: Edith Penrose (1990)• Base para internacionalização são recursos e

competências desenvolvidas e dominadas pela empresa

Processo de decisão racional econômico

• Dunning: Paradigma eclético – 3 vantagens competitivas:

• De propriedade: ativos tangíveis e intangíveis

• De localização: localidade onde vai ser implantada a operação internacional

• De internalização: transferência de ativos entre países

Processo de aprendizagem• “A internacionalização da empresa é um

processo composto de um conjunto de passos sequenciais fortemente dependentes do conhecimento adquirido com a experiência”

Estratégia competitiva• Internacionalização a partir da

movimentação dos concorrentes

Estratégia x Papel da subsidiária• Estratégia sugere maior grau de liberdade.

Três categorias no Brasil• Braço Operacional;• Relativamente Autônomo;• Centro de Competências.

Produção ou Manufatura Internacional (Manufacturing Renaissance) – Japão - 1980

Abordagem em função da Produção – de baixo para cima: “estratégia e estrutura da empresa são aquelas que otimizam a performance da função Produção”

Cinco tipos de fábricas, segundo Ferdows (1997):• Offshore (maquiladoras);• servidoras;• posto avançado;• contribuidoras;• Líder

Multinacionais tradicionais e retardatárias – diferentes estratégias e estruturas

Birkinshaw e Morrison “abordagem claramente de cima para baixo e

parece se concentrar nas subsidiárias de países desenvolvidos apenas”

Ferdows“diversidade das redes de produção nas plantas

de produção de baixo custo”

Late movers – adquirindo ou implementando novos meios de produção e devem começar a processo de configuração em redes firmemente conectados

Complexidade dos processos de internacionalização possibilita analisar esse campo através de diferentes óticas e leituras.

http://www.youtube.com/watch?v=aU3stlQIfKA