intercâmbio empresarial fumsoft 17.jun · ganhos de eficiência e construção de novos padrões...
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Intercâmbio Empresarial FUMSOFT
17.jun.2011
Visão Cemig
Estar em 2020 entre os 2 maiores grupos de energia do Brasil, em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e Líder mundial em sustentabilidade do setor.
Visão Cemig
“...entre os 2 maiores grupos de energia do Brasil...”
• Requer Tecnologia como alavanca do Crescimento e daEficiência Operacional.
Crescimento
Tecnologia como alavanca do crescimento, para:
• Explorar novos mercados• Desenvolver novos negócios• Licenciamento de novos produtos• Explorar alternativas energéticas
que não fazem parte do nosso portfólio
Eficiência Operacional
Tecnologia como alavanca da eficiência operacional
• Alinhamento do programa de P&D aos objetivos estratégicos da corporação
• Eficiência nos processos
• Excelência técnica
• Sinergias entre processos / empresas
• Treinamento / capacitação
• Eficiência tributária / fiscal
• Busca de financiamentos de baixo custo para pesquisas
Visão Cemig
“...líder mundial em sustentabilidade do setor.”
Requer Tecnologia para buscar:
• Energia limpa
• Fontes renováveis
• Fontes não renováveis de menor impacto ambiental
• Evitar impactos ambientais relevantes nas operações
• Bom relacionamento com o público (Call-Center, Agências)
Novas Tecnologias podem modificar os nossos negócios?
Perguntemos para a Kodak, Xerox, IBM, FACIT, etc, etc...
• Smartgrids
• Automação de processos / plantas
• Veículos híbridos / elétricos
• Geração distribuída
• Energia Nuclear
• CCS – Carbon Capture and Storage
• Nanotecnologia / Polímeros
• Storage
• Robôs / inspeção automatizada
Recursos para P&D no Setor de EE
Lei no 9.991, de 24 de julho de 2000: Política pública de estímulo a P&D nosetor de energia elétrica, por meio da aplicação compulsória de recursosprovenientes da Receita Operacional Líquida (ROL) das empresas do setor.
Segmento ANEEL MCT/FNDCT MME/EPE TOTAL
Geração e Transmissão 0,40 0,40 0,20 1,00
Distribuição 0,20 0,20 0,10 0,50
Milhões de R$ em 2010* 28,20 28,20 14,10 70,50
*Baseada na ROL da CEMIG D 2010 ( ~ R$ 7,44 bilhões)
*Baseado na ROL da CEMIG GT 2010 ( ~ R$ 3,34 bilhões)
Objeto desta apresentação!
Resultados e Benefícios
Produto Principal1. Conceito, estrutura, modelo ou
algorítmo2. Software, metodologia ou
procedimento3. Equipamento, dispositivo ou material
Itens Associados1. Capacitação de recursos humanos2. Produção técnico-científica3. Criação ou melhoria de infra-estrutura
1. Novos negócios e receitas2. Novos serviços (clientes)3. Ganhos de produtividade4. Melhoria da qualidade5. Redução de custos6. Modicidade tarifária7. Otimização de recursos8. Ganhos socioambientais
RESULTADOS BENEFÍCIOS
BeneficiáriosEmpresas de Energia Elétrica,
Insituições de Pesquisa, Consumidores e Sociedade
Ampliação da capacidade de produção científica e tecnológica
Categorias de projetos – cadeia de inovação
• Pesquisa básica dirigida
• Pesquisa aplicada
• Desenvolvimento experimental
• Cabeça-de-série
• Lote pioneiro
• Inserção de mercado
As atividades que podem ser desenvolvidas em projetos de P&D são aquelas
de natureza criativa ou empreendedora, com vistas à geração de novos
conhecimentos ou aplicação inovadora de conhecimento existente.
Projetos não-caracterizados como P&D
• Projetos técnicos ou de engenharia, cujas atividades estejam associadas ao dia-a-dia da Empresa;
• Formação e/ou capacitação de recursos humanos, próprios ou de terceiros;
• Estudos de viabilidade técnico-econômico;
• Aquisição ou levantamento de dados;
• Aquisição de sistemas, materiais e/ou equipamentos (projetos demonstrativos);
• Desenvolvimento ou adaptação de software, que consista de integração de softwares ou de bancos de dados;
• Melhoramento de software desenvolvidos em projeto de P&D anterior, exceto se houver complexidade científica e/ou tecnológica;
• Implantação de projetos de P&D já realizados (exceto cabeça-de-série, lote pioneiro e inserção de mercado);
• Projetos de gestão empresarial.
• Mão-de-obra: incluem remuneração de professores, bolsas, profissionais técnicose adminsitrativos, auxiliares e outros, necessários ao desenvolvimento do projeto, considerando impostos e encargos;
• Serviços de terceiros: contratados para realizar parte dos objetivos do projeto
• Equipamentos e materiais: necessários para o desenvolvimento do produtoesperado;
• Materiais de consumo: necessários à execução do projeto;
• Viagens e diárias: vinculadas ao projeto, seja para resoluções técnicas ou paraapresentação de resultados em congressos ou seminários (somente para osapresentadores no caso dos internacionais);
• Mobilização de infra-estrutura existente: limitados a 5% do valor contratado;
• Taxas de administração: limitada a 5% do valor contratado.
Natureza dos recursos no projeto
Todos os recursos devem estar vinculados estritamente ao desenvolvimento científico e tecnológico dos produtos do projeto. Além disso, devem conter descrição detalhada e
justificativa para a sua aquisição frente aos objetivos do projeto.
Critérios de seleção e priorização de projetos
Meio ambiente01
Gestão de bacias e planejamento energético
02
Fontes alternativas, geração distribuída e eficiência energética
03
Medição, faturamento e perdas comerciais
04
Planejamento elétrico e energético da expansão
05
Operação do sistema elétrico06
Manutenção do sistema elétrico07
Supervisão, controle e automação08
Segurança patrimonial e pessoal09
Novas topologias de LTs, RDs e SEs10
Novos equipamentos e materiais11
Gestão, regulação e mercado da GT e D
12
As demandas do programa são levantadas a partir das necessidades da Cemig com foco em seu alinhamento estratégico.
Critérios de seleção e priorização de projetos
Além dos 04 critérios usados para pontuar as propostas de projetos, os aspectos estratégicos da Cemig e a disponibilidade de recursos também são considerados na
definição da linha de corte.
O programa de P&DCemig/Aneel
• Em 1999 a CEMIG iniciou o seu programa, antes mesmo da regulamentação, com 7 projetos que totalizavam R$ 680 mil;
• O último programa, em 2010, soma 48 projetos em refinamento com recursos da ordem de R$ 111,50 milhões.
* As contrapartidas dos parceiros referem-se aos aportes de recursos financeiros diretos e indiretos, expressos através da utilização da infra-estrutura e/ou maquinários próprios, pessoal, bolsas de pesquisa , dentre outros.
1999/2000
2000/2001 2001/20022002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2009
2010
Contrapartidas*
CEMIGR$ 312,00 milhões
PARCEIROSR$ 128,00 milhões
Investimentos Realizados
CICLO/PROGRAMA PROJETOS VALOR(R$) VALOR MÉDIO (R$)
1999 / 2000 13 9.422.725,00 724.825,00
2000 / 2001 39 17.153.097,00 439.823,00
2001 / 2002 8 4.090.089,83 511.261,23
2002 / 2003 27 13.425.880,00 497.254,81
2003 / 2004 25 17.194.438,00 687.777,52
2004 / 2005 27 12.110.477,00 448.536,19
2005 / 2006 39 26.448.620,55 678.169,76
2006 / 2007 33 24.051.656,21 748.704,93
2009* 54 79.850.000,00 1.478.703,70
2010* 48 106.100.000,00 2.210.417,00
TOTAL 313 312.000.000,00 990.476,1905*Valores pré-aprovados para investimentos
*Não estão inclusos projetos estratégicos e de gestão
Realizados por Tema
TEMA PROJETOS R$ (%)
Meio Ambiente 33 51.793.506,72 12%
Gestão de Bacias e Planejamento Energético 17 20.747.688,97 5%
Fontes Alternativas, Geração Distribuída, Eficiência Energética 60 95.019.602,69 22%
Medição, Faturamento, Perdas e Qualidade de Energia 10 10.043.220,45 2%
Planejamento 21 15.083.008,09 3%
Operação 42 52.222.952,07 12%
Manutenção 46 42.065.256,65 10%
Supervisão, Controle e Automação 19 56.300.941,60 13%
Segurança Patrimonial e Pessoal 3 2.326.584,21 1%
Novas Topologias e Configurações de Redes 15 12.909.061,02 3%
Novos Dispositivos e Materiais 26 51.820.156,49 12%
Gestão e Regulação (Geração, Transmissão, Distribuição) 19 29.668.021,04 7%
TOTAL* 313 440.000.000,00 100 %
Números do P&D
Laboratórios construídos e/ou reequipados (na CEMIG e nos parceiros)
Materiais e equipamentos desenvolvidos e aplicados à manutenção, operação, supervisão e controle de processos e sistemas
Sistemas e softwares voltados para a otimização de processos e à integração de informações em diferentes plataformas
Metodologias, processos e procedimentos aplicados a melhoria operacional, ganhos de eficiência e construção de novos padrões
Pedidos passíveis de privilégio no INPI
Conceitos e teorias aplicáveis à formulação de novos processos e à melhoria do conhecimento existente
Títulos de mestres e doutores
Artigos nacionais e internacionais publicados
17
43
49
79
82
15
251
457
Alguns Parceiros
LANÇAMENTO OFICIAL: 30 de maio de 2011CAPTAÇÃO: até 17 hrs do dia 12 de agosto de 2011PREVISÃO DE RECURSOS: R$ 30 Milhões
• Ampliação dos recursos de Pesquisa & Desenvolvimento;• Maiores possibilidades na montagem de laboratórios;• Compra de equipamentos não permitidos em P&D – ANEEL;• FAPEMIG não paga H/h, porém permite o pagamento de bolsa para o
coordenador;
• Troca da expertise na captação de projetos com foco tanto na pesquisaacadêmica quanto industrial/mercadológica;
• Desenvolvimento de projetos que atendam além das soluções para setorelétrico, permitindo atuação em pesquisas abrangentes;
• Busca de sinergias entre os programas de maneira complementar para osprojetos.
EDITAL FAPEMIG 11/2011
EDITAL FAPEMIG 11/2011
Pontos Importantes:
• A duração máxima dos projetos será 36 meses;• As propostas devem ser submetidas, preferencialmente, por
ECTIs e empresas, sediadas em Minas Gerais;• Apenas uma instituição pode ser responsabilizar pela
execução do projeto;• Todos os projetos devem obrigatoriamente ter uma
instituição gestora;• Cada coordenador poderá ser responsável por até duas
propostas;• A propriedade intelectual será calculada de acordo com os
aportes de cada entidade no projeto;
EDITAL FAPEMIG 11/2011
Pontos Importantes:
• Todas as instituições deverão estar cadastradas junto à FAPEMIG (www.fapemig.br/cadastro);
• A proposta deverá ser preenchida no aplicativo AgilFAP, disponibilizado no site da FAPEMIG (www.agilfap.fapemig.br);
• O Manual da FAPEMIG, formulários e tabelas de valores a serem adotados nos projetos estão disponibilizados no site da FAPEMIG (www.fapemig.br);
• Outras informações poderão ser obtidas na Central de Informações da FAPEMIG ([email protected]).
RESUMO QUANTIDADE DE DEMANDAS
TemaQuantidade Demandas
GT D Total
01 - Meio Ambiente 4 4
02 - Gestão de bacias 7 7
03 - Fontes alternativas 4 4
04 - Perdas, Faturamento e Medição 1 1
05 - Planejamento da Expansão 1 3 4
06 - Operação do Sistema Elétrico 1 1
07 - Manutenção do Sistema Elétrico 4 4
08 - Supervisão e Controle 1 1 2
09 - Segurança pessoal e patrimonial - - -
10 - Novas Topologias de LT´s e RD´s 3 3
11 - Novos equipamentos 1 2 3
12 - Gestão, regulação e Mercado G, T e D 1 4 5
Total 23 15 38
