instituições de ensino superior do nordeste do brasil

31
DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight , Normann Kastenbaum [email protected] INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM AND Steve Knight , Normann Kastenbaum Rede Internacional de Negócios? A Rede Cultural Broker TM reúne, em uma mesma rede internacional, profissionais baseados em todas as nove AREAS DE CONHECIMENTO 1 (profissionais liberais, de empresas privadas, de instituições acadêmicas e também instituições públicas no Brasil e no exterior), cujas DIVERSAS ORIGENS, agregam valor a projetos de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL em todas as suas fases, desde o PLANEJAMENTO, até a fase de EXECUÇÃO. 1 PMBOK Guide /PMI

Upload: expedito-silva

Post on 25-Jul-2015

143 views

Category:

Business


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  AND  Steve Knight,  Normann  Kastenbaum      

Rede Internacional de Negócios? ü  A Rede Cultural

BrokerTM reúne, em uma mesma rede internacional, profissionais baseados em todas as nove AREAS DE CONHECIMENTO1

(profissionais liberais, de empresas privadas, de instituições acadêmicas e também instituições públicas no Brasil e no exterior), cujas DIVERSAS ORIGENS, agregam valor a projetos de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL em todas as suas fases, desde o PLANEJAMENTO, até a fase de EXECUÇÃO.

1PMBOK Guide /PMI

Page 2: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

ü  A política macroeconômica do Governo Federal está mudando do foco no consumo para o investimento e isto se confirma na recente mudança do marco regulatório do setor de portos, que implicará em investimentos da ordem de 40 bi nos próximos três anos. São 120 projetos na mão do Governo Federal dos quais 40 aprovados ainda no início de julho de 2013, após o próprio governo brasileiro ter feito a regulamentação a toque de caixa na última semana de junho de 2013.

ü  Este novo cenário com foco nos investimentos puxando o PIB via infraestrutura, e não via consumo como nos últimos 10 anos, devido ao cenário de endividamento da classe média que só irá se reverter a partir partir de 2015, mesmo tempo no qual o crescimento do EUA irá elevar os juros dos títulos norte americanos, disputando investimentos e forçando o BC brasileiro a elevar os juros no Brasil para reter investidores, e atenuar a desvalorização cambial, além de conter a inflação.

ü  Portanto a classe média e o consumo continuarão estrangulados, tornando o ano da Copa do Mundo 2014 e das eleições presidenciais favorável as grandes obras de infraestrutura, mas, não na área de consumo que demandará redução de estoques, desmobilização de ativos e parcerias para diluir o risco de novos empreendimentos.

Ü ANALISE  MACROECONOMIA  2013  –  2017      NORDESTE  –  BRASIL  

Page 3: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

Ü  NOVO CENARIO

INFRAESTRUTURA 2013 – 2017 NORDESTE– BRASIL Ü  NOVA LEI DOS PORTOS

Ü  PRIVATIZAÇÃO DOS AEROPORTOS

Ü  PONTE SALVADOR X ITAPARICA (NOVO ANEL VIÁRIO: BR 242, BR 101, BR 116, BA 001)

Ü  CONCESSÕES FEDERAIS E ESTADUAIS DE RODOVIAS E FERROVIAS

Page 4: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

•  Jornal Folha de São Paulo – Caderno de Economia (Mercado) 06/06/2013 - Governo prevê investimento de R$ 27 bilhões em portos

Ø  Deste total, R$ 25 bilhões dizem respeito a cerca de cem novos portos privados com pedidos de permissão já encaminhados ao governo.

–  Jornal Estado de São Paulo – Opinião (Editorial) 06/08/2013 - Investir pesadamente em rodovias, ferrovias, portos, aeroportos e outros projetos de infraestrutura é indispensável para a economia voltar a crescer de forma consistente.

Ø  Só a parte de rodovias e ferrovias foi estimada em R$ 79,5 bilhões para os primeiros cinco anos. Outros R$ 53,5 bilhões estão previstos para outros 20 a 25 anos.

Ü NOVO  CENARIO    INFRAESTRUTURA    2013  –  2017      NORDESTE–  BRASIL  

Page 5: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

ü  Para todas as grandes obras de infraestrutura, além da demanda por novos engenheiros as grandes empreiteiras nacionais e estrangeiras terão uma demanda ainda maior por GERENTES DE PROJETOS que, ao contrario do que se pensa no Brasil, no exterior não são oriundos apenas da área de Ciências Exatas, vindo também das áreas de Ciências Sociais.

ü  GERENTES DE PROJETOS oriundos das áreas de Ciências Sociais trazem como vantagem competitiva a formação em disciplinas que permitem a este lidar com o principal desafio em grandes projetos, que é a gestão de pessoas. Portanto, instituições que ofereçam cursos como Administração, por exemplo, tem vantagem competitiva ao dedicarem-se a desenvolver novos Gerentes de Projetos.

ü  Os cursos de Gerentes de Projetos mais comuns no Brasil, tem foco na preparação para certificação PMP/PMI (Project Manager Professional/Project Management Institute), certificação comumente exigida na área de TI, por exemplo. Entretanto, as obras de infraestrutura demandarão perfil técnico-pragmático, mais comum aos modelos de ensino praticados por instituições norte-americanas e europeias, no qual o mais importante do que a certificação é a capacidade de saber implementar na prática as técnicas de Effective Project Management1.

Ü ANALISE  MACROECONOMIA  2013  –  2017      NORDESTE–  BRASIL  

2  by  Wysocki,  R.K.,  2012.  Effec%ve  project  management:  tradi%onal,  agile,  extreme.6  th  ed.  Indianapolis:  Wiley  Publishing  

Page 6: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

•  Jornal Correio da Bahia – Capa 14/08/2013 - Com apenas 13 mil profissionais no país, salário de gerente de projetos chega a R$ 18 mil

Ø  Se no Brasil há ainda muito espaço para crescer, na Bahia a situação é ainda pior. Ou melhor. São apenas 300 profissionais certificados

Ø  Exemplos de cursos atualmente oferecidos em Salvador - Bahia Ø  Nivel tecnico:

ü  3PTA - Tekes & Associados Brasil: curso para certificação. (71) 3012-6611/ 8883-0612

ü  Centro de Excelência em Gestão: curso para certificação. (71) 9307-3493/ 9925-5545

Ø  Nivel de Pós-Graduação:

ü  Unijorge MBA (18 meses), no campus do Stiep. Matrículas abertas, por 18 x R$ 490

ü  Unifacs MBA (19 meses), em Salvador e Feira de Santana. Matrículas abertas, por R$ 10.805,40 e R$ 7.647,30, respectivamente

ü  Fac. Ruy Barbosa: MBA (18 meses), no campus da Pituba. Matrículas em outubro, por 20 x R$ 650

Ü NOVO  CENARIO    INFRAESTRUTURA    2013  –  2017      NORDESTE–  BRASIL  

Page 7: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

COACHING EMPRESARIAL Estratégia de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS

Método cujo diferencial em relação às técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK

guide/PMI) é o emprego de técnicas de coaching empresarial (Coaching for Performance/Whitmore) para facilitar a necessária transição entre a atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da

ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL

[email protected]  

Ü INOVANDO  PARA  COMPETIR  NORDESTE–  BRASIL:    2013  –  2017    

Page 8: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Momento #1

INOVANDO PARA COMPETIR!

Ü TÁTICO  AÇÕES  TÁTICAS  INTERNAS  PARA  RETENÇÃO  DO  PÚBLICO-­‐ALVO  DISCENTE  E  DOCENTE:  ALUNOS  JÁ  CLIENTES  E  PROFESSORES.    

Page 9: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

[email protected]  

Ney Pereira no Nordeste

INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE

INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

Page 10: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

[email protected]  

Assista  o  Prof.  NEY  PEREIRA  no  link:  hPp://neypereira.com.br/2011/08/aulas/     DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

Prof. Ney Pereira

•  Coordenador do FGV Empresarial no

Curso de Comunicação Empresarial.

•  Idealizador do Método Multidisciplinar

para o Treinamento de Docentes,

•  Treinador oficial dos porta vozes do

Comitê Rio 2016 (Olimpíadas)

•  Autor do livro “Seja Um Professor

Nota 10” e “Apresentações

Empresariais Além da Oratória”.

Page 11: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Momento #2

INOVANDO PARA COMPETIR!

Ü ESTRATÉGICO  AÇÕES  ESTRATÉGICAS  EXTERNAS  APARA  ATRAÇÃO  DO  PÚBLICO-­‐ALVO  DISCENTES  NÃO-­‐CLIENTES:  FUNCIONARIOS  DAS  EMPRESAS  (GRADUAÇÃO)  E  EMPRESÁRIOS  E  EXECUTIVOS  (PÓS-­‐GRADUAÇÃO)    

Page 12: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Nicola Minervini no Brasil Set-Out/2013

INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE

INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Page 13: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Prof. Nicola Minervini

•  Conferencista internacional de origem

italiana, especialista em internacionalização

e formação de redes de empresas,

•  Autor do livro “ O Exportador”, um livro

que tem formado milhares de executivos

de comercio exterior nos últimos 21

anos, segundo a Revista EXAME: “Custo

Brasil x Custo Empresa – uma visão

estratégica com Nicola Minervini”1

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

•  1  Leia  a  entrevista  do  Prof.  Minervini  na  Revista  EXAME  neste  link:  hPp://exame.abril.com.br/rede-­‐de-­‐blogs/brasil-­‐no-­‐mundo/2012/08/17/custo-­‐brasil-­‐x-­‐custo-­‐empresa-­‐uma-­‐visao-­‐estrategica-­‐com-­‐nicola-­‐minervini/    

•  Assista  a  entrevistas  do  Prof.  Minervini  no  Youtube:hPp://www.youtube.com/user/pearsondobrasil    

Page 14: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Momento #3 Ü OPERACIONAL  AÇÕES  INTERNAS  PARA  PREPARAÇÃO  PARA  A  INTRODUÇÃO  DE  NOVOS  CONTEÚDOS  OBJETIVANDO  RETENÇÃO  DO  PÚBLICO-­‐ALVO  DISCENTE  E  DOCENTE:  ALUNOS  JÁ  CLIENTES  E  PROFESSORES    

INOVANDO PARA COMPETIR!

Page 15: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

Ü ABORDAGEM  AO  PROJETO  

Ü  FATORES  EXTERNOS  

Ü  QUESTÕES  QUE  DEPENDEM  DA  EQUIPE  OU  DE  

TERCEIROS  PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE  

DESCONFORTO.  

Ü  FATORES  INTERNOS  

Ü  AQUELES  QUE  DEPENDEM  DO  INDIVÍDUO,  

PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE  DESCONFORTO    

Ü  NOVAS  TÉCNICAS  DE  PROJECT  

MANAGEMENT  +  NOVAS  COMPETENCIAS  

Ü  DEPENDEM  DO  USO  DE  BOAS  PRATICAS  DE  

EFFECTIVE  PM1  E  DO  DESENVOLVIMENTO  DE  

NOVAS  COMPETÊNCIAS  POR  INTERMÉDIO  DO  

COACHING  FOR  PERFOMANCE2  PARA  TRATAR  

AS  ZONAS  DE  DESCONFORTO    

Page 16: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE

INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos

quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…

Ü  PONTOS  PARA  IMPULSIONAR  À  INOVAÇÃO1    

Page 17: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

Perspec^vas  de  abordagem   Abordagem  

Pessoas   Descrição  do  público-­‐alvo,  pessoas  ou  segmento  de  mercado  

A^vidades   Abvidade/Tarefa  1   Abvidade/Tarefa  2   Abvidade/Tarefa  3   ...  

Soluções   Solução  1   Solução  2   Solução  3   ...  

Necessidades  

Zona  de  desconforto  1  

Zona  de  desconforto  1  

Zona  de  desconforto  3   ...  

Zona  de  desconforto  x  Abvidades:  

1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…

Ü  PONTOS  PARA  IMPULSIONAR  À  INOVAÇÃO1    

1.   QUEM  É  A  PESSOA  OU  CLIENTE  PARA  QUEM  VOCÊ  DIRIGE  O  SEU  TRABALHO  OU  SOLUÇÃO?  

2.   QUAIS  SÃO  AS  ATIVIDADES  QUE  VOCÊ  REALIZA  TODOS  OS  DIAS,  POR  QUE  E  QUAL  PROPOSITO?  

3.   QUAIS  SÃO  AS  SOLUÇOES,  PROCESSOS,  FERRAMENTAS  E  ATIVIDADES  QUE  VOCÊ  REALIZA  OU  QUE  VOCÊ  CRIOU  PARA  "CONTORNAR”.  A  FORMA  COMO  AS  COISAS  DEVEM  SER  FEITAS?  

4.   QUAIS  SÃO  AS  MAIORES  ZONAS  DE  DESCONFORTO,  QUE  SÃO  AS  CAUSAS  DOS  PROBLEMAS  DOS  CLIENTES,  DAS  NECESSIDADES  OU  DESEJOS  NÃO  SATISFEITAS?    

5.   QUAIS  SÃO  AS  SOLUÇÕES  ALTERNATIVAS,  COISAS  QUE  CAUSAM  ESTRESSE  OU  PREOCUPAÇÃO,  A  INSATISFAÇÃO,  OU  QUALQUER  OUTRA  COISA  QUE  É  RESPONSÁVEL  POR  SUA  ZONA  DE  DESCONFORTO?  

Page 18: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Ü ABORDAGEM  AO  PROJETO  

Ü  FATORES  EXTERNOS  

Ü  QUESTÕES  QUE  DEPENDEM  DA  EQUIPE  

OU  DE  TERCEIROS  PARA  TRATAR  AS  

ZONAS  DE  DESCONFORTO.  

Ü  FATORES  INTERNOS  

Ü  AQUELES  QUE  DEPENDEM  DO  INDIVÍDUO,  PARA  TRATAR  AS  ZON

AS  DE  

DESCONFORTO    

Ü  NOVAS  TÉCNICAS  DE  PROJECT  

MANAGEMENT  

Ü  DEPENDEM  DO  USO  DE  BOAS  PRATICAS  

DE  PM  PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE  

DESCONFORTO    

INOVANDO PARA COMPETIR!

Page 19: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Imagem:  Felipe  Scolari  by  copadomundo.uol.com  

COACHING FOR PERFORMANCE

SESSOES DE COACHING

INOVANDO PARA COMPETIR!

Page 20: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

Prof. John Whitmore

•  Sir John Whitmore é presidente da

Performance Consultants International,

que trabalha com as principais empresas

multinacionais para estabelecer culturas

de gestão de treinamento e programas de

desenvolvimento de liderança.

•  Autor do livro “Coaching for

Performance” com mais de 500.000

cópias em 17 idiomas.

Imagem:  John  Withmore  addsvalue.blogspot.com  

Page 21: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

Ü  MUDANÇA  DE  CULTURA  Ü  DEMANDA  DE  NÍVEIS  MAIS  

ALTOS  DE  DESEMPENHO  E  MAIOR  RESPONSABILIDADE  PELOS  SEUS  ATOS.  

Ü  NOVO  ESTILO  Ü  HIERARQUIA  DÁ  LUGAR  A  

AVALIAÇÃO  FRANCA,  MOTIVADORES  EXTERNOS  SÃO  SUBSTITUÍDOS  POR  AUTOMOTIVAÇÃO.  

Ü  ENVOLVIMENTO    Ü  MAIOR  NÍVEL  DE  CONSCIÊNCIA  

DEMANDA  MAIOR  ENVOLVIMENTO  NAS  DECISÕES  QUE  LHE  DIZEM  RESPEITO.  

Ü  CULTURA  DA  CULPA  Ü  DEVE  SER  EVITADA,  POIS,  EVOCA  

POSTURA  DEFENSIVA.  Ü  FLEXIBILIDADE  

Ü  FACILITA  A  ADAPTABILIDADE  E  A  LIDAR  COM  O  MEDO  PROVOCADO  PELAS  MUDANÇAS.  

Ü  COACHING  EMPRESARIAL:  ESSÊNCIA  –  AJUDAR  A  APRENDER  AO  INVÉS  DE  ENSINAR1  

1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing

Imagem:  John  Withmore  addsvalue.blogspot.com  

1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing

Page 22: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

Ü ABORDAGEM  AO  PROJETO  

Ü  FATORES  EXTERNOS  

Ü  QUESTÕES  QUE  DEPENDEM  DA  EQUIPE  OU  DE  

TERCEIROS  PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE  

DESCONFORTO.  

Ü  FATORES  INTERNOS  

Ü  AQUELES  QUE  DEPENDEM  DO  INDIVÍDUO,  

PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE  DESCONFORTO    

Ü  NOVAS  TÉCNICAS  DE  PROJECT  

MANAGEMENT  +  NOVAS  COMPETENCIAS  

Ü  DEPENDEM  DO  USO  DE  BOAS  PRATICAS  DE  

EFFECTIVE  PM1  E  DO  DESENVOLVIMENTO  DE  

NOVAS  COMPETÊNCIAS  POR  INTERMÉDIO  DO  

COACHING  FOR  PERFOMANCE2  PARA  TRATAR  

AS  ZONAS  DE  DESCONFORTO    

Page 23: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Imagem:  Robert  Wysocki,  Project  Management  Professional  (PMP)  www.charlestonmgt.com    

INOVANDO PARA COMPETIR!

Prof. Robert Wysocki

•  PhD, mais de 40 anos de experiência em

Gerenciamento de projetos e treinador

•  O fundador da Enterprise Information

Insights, Inc. (EII), escreveu 21 livros.

•  Autor de “Effective Project Management,”

com 6 edições publicadas. Referência

bibligráfica no mundo todo a exemplo da

Liverpool University.

Page 24: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Ü  O  QUE  TEM  DE  SER  FEITO,  E  ONDE?  Ü  PORQUE  ISTO  TEM  QUE  SER  FEITO?  Ü  QUÃO  BEM  FEITO  ISTO  DEVE  SER  FEITO?  Ü  QUANDO  ISTO  SERÁ  NECESSÁRIO  E  EM  QUAL  

ORDEM  DE  PRIORIDADE?  Ü  QUANTO  ISTO  PODERÁ  CUSTAR?  Ü  QUAIS  SÃO  AS  INCERTEZAS  QUANTO  A  ISTO?  Ü  QUEM  FARÁ  ISTO?  Ü  DE  QUE  FORMA  AS  PESSOAS  DEVERIAM  SER  

ORGANIZADAS  EM  EQUIPE  PARA  FAZÊ-­‐LO?  Ü  QUAL  SERÁ  O  NÍVEL  DE  SATISFAÇÃO  

ATINGIDO  SE  ISTO  FOR  REALIZADO?  

Ü  PDS  PROJECT  DEFINITION  STATEMENT1    

2Project  Defini^on  Statement  by  Wysocki,  R.K.,  2012.  Effec%ve  project  management:   tradi%onal,   agile,   extreme.6   th   ed.   Indianapolis:   Wiley  Publishing  

Imagem:  Robert  Wysocki,  Project  Management  Professional  (PMP)  www.charlestonmgt.com    

INOVANDO PARA COMPETIR!

Page 25: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

OS  ALICERCES  DO  CULTURAL  BROKER  

MOMENTO  #1  –  CONHECIMENTO  X  EXPERIÊNCIA  

Ü OPERACIONAL  

Page 26: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  Ü  MOMENTO  #1:  2000  –  2007  

ADMINISTRAÇÃO  EM  COMEX  (CAIRÚ)  E  ESPECIALIZAÇÃO  EM  ADMINISTRAÇÃO  PROFISSIONAL  (UFBA)    

Ü  MACROECONOMIA  E  MICROECONOMIA  Ü  COMPREENSÃO  DA  ESTRUTURA  

E  DA  CONJUNTURA  DE  NEGÓCIOS  &  ANALISE  DO  NEGÓCIO  MERCADO  NACIONAL  

Ü  MATEMÁTICA  FINANCEIRA  E  ESTATÍSTICA  Ü  MONITORAMENTO  &  

CONTROLE  DO  NEGÓCIO  Ü  OSM  E  SOCIOLOGIA  

Ü  PLANEJAMENTO  E  GESTÃO  DO  NEGÓCIO  &  PESSOAS  

Ü  CONCORRÊNCIA  E  REGULAÇÃO  E  MARKETING  INTERNACIONAL    Ü  DESENVOLVIMENTO  DE  

ESTRATÉGIAS  DE  NEGÓCIO  E  MERCADO  NACIONAL  E  EXTERNO  

Ü  BLOCOS  ECONÔMICOS  E  MERCADOS  REGIONAIS  Ü  VISÃO  PANORÂMICA  DO        

MEIO-­‐AMBIENTE  DE  NEGÓCIOS  &  ANALISE  DO  NEGÓCIO  NO  MERCADO  GLOBAL  

OS  ALICERCES  DO  CULTURAL  BROKER  Ü  OPERACIONAL  CONHECIMENTO  X  EXPERIÊNCIA  

Page 27: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Ü  MOMENTO  #1:  2001  –  2007  COORDENAÇÃO  ADMINISTRATIVA,  GESTÃO  OPERAÇÕES  E  PROJETOS  (WILSON’SONS)  

Ü  CASE  DE  DESTAQUE-­‐    MONSANTO  NORDESTE  Ü  GANHO  DE  PRODUTIVIDADE  COM  A  

REDUÇÃO  DO  TEMPO  DO  CONTAINER  PARADO  ANTES  EMBALAGEM  E  REDUÇÃO  NO  NUMERO  DE  CAMINHÕES  NECESSÁRIOS  PARA  O  TRANSPORTE.    

Ü  CASE    DE  DESTAQUE-­‐  TECON  SALVADOR  

Ü  GANHO  DE  PRODUTIVIDADE  COM  A  REORGANIZAÇÃO  DO  ORGANOGRAMA  ADMINISTRATIVO,  GANHO  FINANCEIRO  COM  REDUÇÃO  DO  TEMPO  DE  RECEBIMENTO  E  AUMENTO  DA  SEGURANÇA  COM  PLANEJAMENTO  E  IMPLANTAÇÃO  DOS  SISTEMAS  DE  SEGURANÇA  PATRIMONIAL.    

Ü  CASE  DE  DESTAQUE-­‐  DEPOT  SALVADOR  Ü  GANHO  DE  PRODUTIVIDADE  COM  O  

DESENHO  DA  OPERAÇÃO  LOGÍSTICA  DE  ARMAZENAGEM,  MANUTENÇÃO  E  TRANSPORTE  DE  CONTAINERS,  ELIMINAÇÃO  DO  RISCO  TRIBUTÁRIO  COM  A  CRIAÇÃO  DA  COOPERATIVA  DE  CAMINHONEIROS  AUTÔNOMOS,  CERTIFICAÇÃO  DA  OPERAÇÃO  DE  ACORDO  COM  OS  PADRÕES  ISO.  

OS  ALICERCES  DO  CULTURAL  BROKER  Ü  OPERACIONAL  CONHECIMENTO  X  EXPERIÊNCIA  

Page 28: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

INOVANDO PARA COMPETIR!

OS  ALICERCES  DO  CULTURAL  BROKER  

MOMENTO  #2  –  CONHECIMENTO  X  EXPERIÊNCIA  

Ü ESTRATÉGICO  

Page 29: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  Ü  MOMENTO  #2:  2008  –  2012  

COMPETITIVIDADE  (FDC)  INTERNACIONALIZAÇÃO  (USP)  PROJETC  MANAGEMENT  (EAD  LIVERPOOL)    

Ü  GOVERNANÇA  X  COMPETIVIDADE  INTERNACIONAL  

Ü  PERSPECTIVAS  ORGANIZACIONAL,  CORPORATIVA,  GESTÃO  DE  LIDERANÇAS  E  STAKEHOLDERS  PARA  O  DESENVOLVIMENTO  DE  PROJETOS  INTERNACIONAIS.  

Ü  ESTRATÉGIAS  DE  INTERNACIONALIZAÇÃO  Ü  DESENVOLVIMENTO  DE  ESTRATÉGIAS  

DE  COMPETITIVIDADE  INTERNACIONAL  Ü  MELHORES  PRÁTICAS  INTERNACIONAIS  EM  

PLANEJAMENTO  E  GESTÃO  

Ü  PLANEJAMENTO,  EXECUÇÃO  DE  PROJETOS  COM  NÍVEL  DE  COMPETITIVIDADE  INTERNACIONAL,  GESTÃO  DO  NEGÓCIO  &  PESSOAS  EM  MERCADOS  NACIONAIS  E  ESTRANGEIROS  

Ü  ESTRATÉGIA  NACIONAL  DE  COMPETITIVIDADE  

Ü  PARTICIPAÇÃO  NO  GRUPO  DE  TRABALHO  SOBRE  ESTRATÉGIA  DE  INTERNACIONALIZAÇÃO  DO  MIN.  COMÉRCIO  EXTERIOR.  ENTREVISTAS  COM  COM  A  DIRETORIA  DOS  BIG  PLAYERS  NACIONAIS    JÁ  INTERNACIONALIZADOS:  ODEBRECHT,  GERDAU,  EMBRAER,  MARCOPOLO,  MARFRIG,  JBS-­‐FRIBOI.  

OS  ALICERCES  DO  CULTURAL  BROKER  Ü  ESTRATÉGICO  CONHECIMENTO  X  EXPERIÊNCIA  

Page 30: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

Ü  MOMENTO  #2:  2008  –  2012  FOMENTO  À  EXPORTAÇÕES  E  GESTÃO  DE  PROJETOS  DE  INTERNACIONALIZAÇÃO  PARA  O  GOV.  FEDERAL  (APEX-­‐BRASIL)  

Ü  •  2008  -­‐  CASE  DE  DESTAQUE  (PROJETOS  -­‐  ESTRATÉGICO)–  BID  INTERNACIONAL  DA  APEX-­‐BRASIL  NO  ORIENTE  MÉDIO  Ü  CLASSIFICAÇÃO  DENTRE  OS  SEIS  

FINALISTAS  DO  BID  INTERNACIONAL  PROMOVIDO  PELA  EMBRAER  PARA  A  MONTAGEM  DE  UM  WAREHOUSE  DE  SPARE  PARTS  PARA  OS  JATOS  EXECUTIVOS  COMERCIALIZADOS  NO  ORIENTE  MÉDIO.  

Ü  2010  -­‐  CASE  DE  DESTAQUE  –  CENTROS  DE  NEGÓCIOS  APEX-­‐BRASIL  

Ü  GANHO  DE  EFICÁCIA  COM  O  ESTUDO,  PLANEJAMENTO  E  GESTÃO  DA  MUDANÇA  DO  MODELO  ESTRATÉGICO  DE  WAREHOUSES  PARA  CENTROS  NEGÓCIOS  DA  APEX-­‐BRASIL,  ELIMINANDO  A  LIMITAÇÃO  A  APOIO  À  EXPORTAÇÕES.    

Ü  2012  -­‐  CASE    DE  DESTAQUE  –  REDE  GIRAFFAS  Ü  PLANEJAMENTO  E  EXECUÇÃO  DO  PROJETO  

NO  EXTERIOR  PARA  A  REDE  BRASILEIRA  GIRAFFAS  DE  FRANQUIA  NOS  EUA  COM  PERFORMANCE  ACIMA  DO  PREVISTO  DESDE  A  1ª  LOJA.    

ASSISTA  O  CASE  GIRAFFAS  NO  YOUTUBE  HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=DMG6BT9W2UA    

OS  ALICERCES  DO  CULTURAL  BROKER  Ü  ESTRATÉGICO  CONHECIMENTO  X  EXPERIÊNCIA  

Page 31: Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil

DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !

[email protected]  

PARA SABER MAIS…

Entre  em  contato  com  o  Cultural.  Broker  pelo  e-­‐mail:  [email protected]      Seremos  o  seu  interprete  em  uma  Rede  Internacional  de  Negócios,  ou  agende  uma  videoconferência  enviando  um  convite  via  Skype  para:  cultural.broker  

Imagem:  Felipe  Scolari  by  copadomundo.uol.com  

INOVANDO PARA COMPETIR!