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insightsde Richard Branson

R A L A Q U E R O L A . C O M

"Ei! Se euposso fazerisso, vocêtambémpode."

"Com todos os meus empregados, euescuto, acredito, respeito e dou umachance.

Nunca parto da ideia de que sei mais doque eles. Isso tem sido bom o bastantepara criar um time de gestão forte,formado por pessoas que eu possoconfiar e pedir conselhos também."

No que acredito?

Independente do status ou do título, jamais esqueça do valor

das ideias de uma pessoa e sua contribuição para os negócios.

Eu enfrentei diversos

desafios que muitos

empreendedores

enfrentam. É a

natureza do negócio.

Impedir que a negatividade ou

fracasso dos outros barre você de

seguir em frente no que acredita

pode ser um desafio. No entanto, é

importante enfrentar esses desafios

e, mais importante ainda, não se

culpar se falhar. Levante, aprenda o

máximo possível com a experiência

e parta para o próximo desafio.

"A lição mais difícil de aprender sobre atingir seu

potencial máximo como empreendedor é que o

caminho para o sucesso é frequentemente

preenchido com etapas de fracasso. "

"Mas é o que você aprende no caminho que o

torna mais calmo a medida que você evolui. Se

você continuar sorrindo durante o trajeto, sua

jornada será extremamente gratificante."

"A menos que você sonhe, jamaisconquistará algo."

Sonhos. Determinação. Não é ciência nuclear. Branson tem uma

imaginação forte e é corajoso ao buscar sua realização.

"Acredito que uma empresa, seja

mudando um setor ou criando um

novo, precisa ter uma entrega

excelente como princípio."

"Ela precisa de gestão forte para

executar os planos e uma boa

marca para garantir vantagem

competitiva."

"Sou apaixonado por minharesponsabilidade com asociedade e com o planeta"

"Definitivamente, eu me baseio

no instinto, mas sempre tive o

suporte de pesquisas e

informações. Nunca tenha medo

de se arriscar e sempre siga os

seus instintos! Não tema se

jogar no desconhecido".

"Eu apanhei muitoao longo dos anos,mas isso só metornou mais forte emais determinado.

Sempre digo: ocorajoso pode nãoviver para sempre,mas o cauteloso nãovive!"

"Se os seus empregados te procuram para contar

sobre alguma ideia no negócio, não se limite a

fazer perguntas, anotar e fazer follow up."

"Se você puder, peça à essas pessoas que elas

liderem os projetos e se responsabilizem por eles.Eles terão construído a confiança necessária para

fazer mais, e você poderá se afastar um pouco".

"Se os jovens me vêem comoexemplo, espero que seja como

exemplo de alguém que vive a vidaem sua plenitude".

"Acredito que é preciso ter paixão e energia para criar um negócio de

sucesso. Lembre-se, muitos negócios não vingam rapidamente e tocar

um empreendimento pode ser uma experiência dura. Muitas horas e

decisões duras. Nesses momentos a paixão mantém você em pé."

As chaves de sucesso de Branson

Procure bons mentores, mais experientes do que você.

Erros são inevitáveis, é como você os usa à seu favor que definirá

seu caminho para o sucesso.

Defina metas e persiga-as com coragem e determinação.

Muitas pessoas lhe dirão que algo não funcionará. É sua escolha

ouví-las ou prová-las erradas.

Construa um time confiável, entusiasmado e energético, e

encoraje-os a criar e liderar projetos.

ralaquerola.comVitor Horvath | Agência FIRMA

www.agenciafirma.com.br

[email protected]

Fonte: Lucy Piper

www.foundrmag.com

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