inovação - tendências 2015

Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados

INOVAÇÃO TENDÊNCIAS PARA 2015

FÓRUM DE INOVAÇÃO

AMCHAM Uberlândia

20/11/2014

Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 2

•  Inovação como um movimento, mais do que um processo.

•  Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele.

•  Convergência e inteligência coletiva.

•  Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica.

•  Escolha a forma adequada de impulsionar a inovação.


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Fonte: Symnetics


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•  Regulamentação •  Incentivo •  Influência

•  Responsabilidade social e ambiental

•  Investimento social •  Imagem e reputação

•  Pressão política •  Controle social •  Observatório

Fonte: Symnetics

Resultados •  PIB •  IDH •  Competitividade


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Fonte: Symnetics


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Resultados •  PIB •  Competitividade •  Experiência Humana e Social •  Impacto no meio ambiente

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•  Open Gov •  Open Data

•  Voluntariado •  Negócios de impacto social

•  Cidadania digital •  Ativismo social

•  Startups •  Aceleradoras de negócios e tecnologias •  Venture capital •  Inovação aberta/colaborativa

•  Voluntariado •  Incubadoras de ideias sociais

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Fonte: Symnetics


•  Jovens querem trabalhar COM as empresas e não mais PARA as empresas…

•  Este ano 70% dos alunos formandos da FGV não querem trabalhar como gestores ou executivos de empresas mas se tornarem empreendedores.

23/11/14 8


https://www.kickstarter.com/discover/advanced?category_id=10&sort=popularity


FabLab Tech Shops

Utlizando impressorsa 3D, é possível prototipar rapidamente e imprimir os produtos fablab.org/

Serviços especializados para produção local de produtos techshop.ws/


•  As empresas perceberam que para crescer e criar valor, investir somente em inovação a partir das capacidades existentes já não é mais suficiente.

•  Startups com potencial disruptivo estão surgindo em todo o mundo, aplicando tecnologias emergentes (ex: nano, bio, digital).

•  As empresas têm a oportunidade de criar, prospectar, incubar e acelerar startups tanto internamente como externamente.

•  É preciso conectar a experiência das gerações X/baby boomers com o espírito empreendedor das novas gerações Y/milênios).

•  Exemplos no Brasil: Bradesco, Google,

Microsoft, Shell, Telefonica.


Maickson Serrão

História: •  Vive em uma comunidade ribeirinha que

fica 8h de barco de Santarém-PA. •  Neste ano apresentou um APP para

compra e venda de passagens marítimas e fez mentoria no Wayra para melhorar o seu projeto.

Embarcar_

Jovens CEIT

História: •  Jovens de Santa Cruz de Cabrália – BA,

atendidos pelo o CEIT. •  Foi lançado na Campus Party- Recife um

APP para turismo uma das grandes vocações econômicas da região, tanto que foi o local escolhido pela seleção alemã para se concentrar para a Copa.

Hayô_

Crescimento dos negócios de impacto social.


•  Inovação como um movimento mais do que um processo.


•  Tudo está convergindo.


•  Escolha a melhor forma de impulsionar a inovação.


Economic Powerhouse Portal de acesso entre América do Sul e o mundo

Fique bem no Rio Saúde e bem-estar para os visitante e para os Cariocas

Upgrade dos tesouros do Rio Limpa, verde e linda

Inclusão Social Uma comunidade de renda mista, bairros de uso misto

Tudo deve fluir 40 minutos de qualquer ponto no Rio ao centro da cidade

Pictures of the Future Rio de Janeiro

Rio THE Agile City Manter a cidade ligada e preparada para todas as eventualidades


Pictures of the Future Rio de Janeiro Projetando 15 soluções da Siemens para o Rio de Janeiro.

Implementação de pilotos ex. Smart Grids (ex: soluções de energia multimodal), eficiência energética de edifícios no Porto Maravillha

Energia decentralizada e inteligente para os sites Olimpicos

Modernização de prédios públicos (ex. prefeitura)

Serviços para gerenciamento de energia

Monitoramento cross-domain, simulação & soluções de decisão. ex: Porto Maravillha

Vigilância / manutenção da rede de energia

Micro redes para indústrias / centros de compras

Otimização na distribuição e tratamento de águas

Rede de água inteligente e integrada (ex: qualidade e perdas)

Refrigeração da região ex: Porto Maravillha

IT-Integração dos fornecedores de mobilidade e diferentes tipos de transporte

Sistema com soluções MRT Elevado /MRT terrestre

Sistema e-BRT; e-Mobility para os locais das Olimpíadas / Parque tecnológico do Rio

Mobilidade elétrica em todos os sites Olimpicos

Centro da cidade particular e sem carros / Nova aréa de porto


Humanas e Sociais

•  Filosofia

•  Antropologia •  Psicologia •  Sociologia

Engenharia + Tecnologia +

Ciências

Gestão e Negócios

Artes

Fonte: adaptado da Poli.Design

INTEGRANDO DIFERENTES CAMPOS DO CONHECIMENTO


Nível de incerteza da Tecnologia

Nív

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Make/Engineer to Order

Technology Push

Science Push (Básica)

Experience Design

Product Design Emerging

Technology Push

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Fonte: Baseado Artigo HBR – “Industries plaged by the most uncertainty"

Science Push (Aplicada)


MAKE/ENGINEER TO ORDER

PRODUCT DESIGN

EXPERIENCE DESIGN

(EMERGING) TECHNOLOGY

PUSH

SCIENCE PUSH

EMBRAER

ITAU

APPLE

MICROSOFT

3M

NATURA


VOCÊ ESTÁ PREPARADO PARA O FUTURO?

-  Pretendem antecipar soluções de base tecnológica que possam impactar 1 bilhão de pessoas.

-  Estão incubando e acelerando startups baseadas nessas novas tecnologias.

-  Alunos e professores tem 150 dias para projetar e lançar o novo negócio.

-  Abordagem transdisciplinar: biotec, nanotec, robótica, inteligencia artificial, etc.


CONVERGENCIA TECNOLÓGICA Nanotec/Biotec/Digital/Robótica/Cognitivo

Diferentes tecnologias conectando-se para potencializar a inovação.


CROWDSOURCING, COCRIAÇÃO E OUTROS MOVIMENTOS COLABORATIVOS // PRESENCIAL E ONLINE


50% da inovação deve vir de fora da P&G


valor

curto

prazo

médio

prazo

longo

prazo

Melhorias no negócio atual (business as usual)

Busca de novos espaços e soluções

Fonte: Symnetics

POR QUE A INOVAÇÃO ESTÁ NA AGENDA DAS EMPRESAS?


Estratégias de Inovação

core business (negócio principal)

negócios adjacentes próxima geração de negócios

diversificação via adjacências

criar novo valor (fora do core, com potencial

disruptivo)

•  buscar soluções integradas ao core business para gerar maiores e melhores resultados

•  ampliar o portfólio de produtos nas bases tecnológicas atuais

manter e ampliar valor dentro do core

§  viabilizar conceitos e tecnologias maduras ou da nova geração via aquisição, parcerias ou desenvolvendo internamente.

§  pesquisar, desenvolver e viabilizar novos conceitos, tecnologias e negocios via aquisição (ex: startups), parcerias ou desenvolvendo internamente.

grau de distância do core business / tempo

subs

titui

ção

de v

alor




próxima geração de negócios

diversificação adjacências

§  viabilizar conceitos e tecnologias maduras ou da nova geração via aquisição, parcerias ou desenvolvendo internamente.


subs

titui

ção

de v

alor

negócios adjacentes


Alemanha e Inglaterra

Livraria virtual

CDs de música, eletrônicos, brinquedos

Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click

EUA

1995 a 1999


Livraria virtual


EUA, Alemanha e Inglaterra



Livraria virtual



França e Japão

Plataforma de varejo para terceiros (Target, Lacost)

Leilão via web Venda de produtos usados

Jardinagem e ferramentas

Canada

Amazon.com Travel store

Eletrodomésticos

Vestimentas, jóias

China

Amazon Web Services

EUA

2001 a 2003

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

Novos Produtos

Novos Canais

Integração para frente

Novas Competências

Novos Segmentos de Clientes

Expansão Geográfica

Integração para Trás

Novos Negócios Vestimentas, jóias e eletrodomésticos

China


1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

Novos Produtos

Novos Canais


Novas Competências




Novos Negócios


Livraria virtual



França e Japão




Canada


Eletrodomésticos

Vestimentas, jóias

China

Amazon Web Services

Mídia Digital Amazon MP3 1ª versao do Kindle, leitor de livros digitais

EUA

2003 a 2007

1ª versão do Kindle, Amazon MP3 e Mídia Digital



Livraria virtual



França e Japão




Canada


Eletrodomésticos

Vestimentas, jóias

China

Amazon Web Services

Mídia Digital Amazon MP3 1ª versao do Kindle, leitor de livros digitais

“Ipod” dos livros (Kindle)

EUA

2007 a 2009

‘Nova versão do Kindle

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

Novos Produtos

Novos Canais


Novas Competências




Novos Negócios




negócios adjacentes próxima geração de negócios

criar novo valor ((fora do core, com potencial

disruptivo)

§  pesquisar, desenvolver e viabilizar novos conceitos, tecnologias e negocios via aquisição (ex: startups), parcerias ou desenvolvendo internamente


subs

titui

ção

de v

alor


DESEJÁVEL/ VÁLIDO PELOS

STAKEHOLDERS

FACTÍVEL VIÁVEL

COMPATÍVEL COM A

ORGANIZAÇÃO

ADEQUAÇÃO DE IDEIAS

Fonte: Symnetics/Continuum


PERSUASÃO

DECISÃO POLÍTICA

DECISÃO RACIONAL

Ferramenta: Matriz de Stacey.

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- + Grau de Incerteza

Conc

ordâ

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entre

que

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e +

-

Portal de Relacionamento

Centro de Soluções

Mini CD

Lojas In Company

Venda Coletiva

Novos Produtos (Ti / Co)

COMPLEXO

CAOS

INVESTIMENTO Baixo Médio Alto

Leasing/ Novo modelo

comercialização

Lidando com a incerteza e risco


Exemplo Votorantim Metais


Exemplo Votorantim Metais

5% 10%

15% 70%


Um grande número de pequenas iniciativas de

inovação.

Assumir inovação como parte dos processos e da

rotina.

Programas de ideias para melhoria de processos nas

empresas.

Exemplos Tipos de projeto Entregas Como integrar ao negócio existente

Incrementais

Fonte: Adaotado de V. Govindarajan


PIC Gestão do projeto

Aprovação do diretor


Incrementais

Desenvolvimento


inovação.

Uma série de iniciativas

previsíveis.


rotina.

Criar um processo contínuo com

orçamento e equipe dedicada.

Programas de ideias para melhoria de

processos, produtos e serviços nas empresas.

P&D, design e lançamento de novos

produtos.

Exemplos Tipos de projeto Entregas Como integrar ao negócio



Experiência dos passageiros

Mobilidade urbana e rodoviária

Transporte na cidades do futuro

Fonte: Marcopolo e Symnetics

Conforto no ônibus



inovação.

Uma série de iniciativas previsíveis.

Portfolio de protótipos/

experimentos promissores.


rotina.

Criar um processo contínuo com

orçamento e equipe dedicada.

Separar os projetos e equipes do dia a dia

das operações.

Programas de ideias para melhoria de processos nas

empresas.

P&D, design e lançamento de

novos produtos.

3M New Ventures / Google X

Exemplos


Tipos de projeto Entregas Como integrar ao negócio existente

Incrementais

Desenvolvimento

Especiais


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André Coutinho [email protected] 55 11 99132 3185 http://br.linkedin.com/in/andrercoutinho

inovação - tendências 2015

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