O que muda nas empresas O que muda nas empresas

com o movimento de com o movimento de Inovação ?Inovação ?

William A. Cerantola

Inovação é ter uma boa idéia ?

Inovação é tornar algo prático ?

Inovação é ser algo funcional ?

Inovação é a renovação de um conceito ou produto ?

O Que é Inovação ?

• Uma nova idéia/tecnologia - Prahalad e Ernest Gundling

• Resultado de um esforço de equipe - Tom Kelley

• Processo de aprendizagem organizacional - Martin Bell, Keith Pavitt e Fritjof Capra

• Esforço para criar, intencionalmente, uma mudança centrada no potencial econômico ou social de uma empresa - Peter Drucker

• Resposta direta para uma empresa se manter competitiva – Peter Drucker

Conceito de Inovação evoluiu...

• ANTES > De Taylor a Herbert Simon havia a noção de que uma organização é uma máquina de processamento de informações. Conhecimento formal e sistemático é valorizado, assim como procedimentos codificados.

• HOJE > Considera que o conhecimento novo depende de se conseguir recolher percepções tácitas e subjetivas, intuição e palpites de funcionários e torná-las disponíveis para prova e uso de toda empresa

O líder tem o papel de estimular a O líder tem o papel de estimular a geração de conhecimento na organizaçãogeração de conhecimento na organização

Inovações tiveram ciclos na história...

Inovação envolve diferentes dimensões...

Inovação envolve riscos e oportunidades

Adoções Devido à Comunicação Interpessoal

Adoções devido ao Volume Médio

Tempo

Inovação se dissemina através Inovação se dissemina através das redes... das redes...

Mudança tecnológica• Comunicação melhor e mais rápida• Transporte melhor e mais rápido• Mais redes de informações conectando pessoas

Integração econômica

internacional• Menos tarifas (GATT)• Moedas correntes ligadas por taxas de câmbio flutuantes• Mais fluxos de capital global

Países desenvolvidos com mercado

maduro• Crescimento interno mais lento• Exportadores mais agressivos•Mais desregulamentação

A globalização dos mercados e a concorrência

Mais riscos• Maior concorrência• Maior velocidade

Mais oportunidade• Mercados maiores c/ menos barreiras

•Inovação como diferenciação

Mais mudanças em grande escala nas organizações, que incluem programas de qualidade, mudança estratégica, mudança cultural

Fonte: simplificado de The New Rules: How to Succeed in Today’s Post-Corporate World

Inovação remete a mudanças...

Esclarecendo, comunicandoe mantendo a integridade

do resultado final

Adotar os passos necessáriospara entregar o valor esperado

em tempo e dentro do orçamento

Mudando atitudese comportamentos individuais para

concretizar a solução

Pessoas

Intenção

Entrega

Execução da Estratégia

Mudança deve observar 3 aspectos...

VIII. Internalização

VII. Institucionalização

VI. Aprovação

V. Experimentação

IV. Percepção Positiva

III. Entender a Mudança

II. Ciência da Mudança

I. Contato

Inconsciênci

a Confusão

Percepção

Negativa

Decisão p/ não

Tentar/Suportar Instalação

Mudança Abortada

Após Aplicação Inicial

Mudança Abortada

ApósAplicação Extensiva

Limiar do Comprometimento

Limiar da Disposiçã

o

Fase d

e

Com

pro

meti

men

to

Fase d

e

Aceit

ação

Fase d

e

Pre

para

ção

TempoTempo

Comportamento para mudança

Fonte: John Kotter

• O que é liderança?

Liderança é a capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum.

O líder autêntico cria estratégias, determina a direção da empresa, faz com que os seguidores o sigam por acreditar na validade das idéias.

O papel da liderança na Inovação e Mudança

Administrar x Liderar

• Administrar = Manter o bom funcionamento de um sistema ou organização já existente, fornecendo um produto ou serviço com a qualidade necessária.

• Liderar = É o processo de criação desse sistema ou organização, ou então o processo de ajudar a mudar alguns aspectos fundamentais para aproveitar as condições mutantes da economia e do mercado. È fundamentalmente sobre mudança.

Diferenças entre líder e gerente

Menos foco no traço e mais no relacionamento entre eles e seus seguidores. Os seguidores são voluntários

Gerente x LíderFocam em sistemas Focam em pessoas

Baseiam-se no controle Baseiam-se na confiança

Organizam e formam equipes Alinham pessoas a um objetivo

Enfatizam táticas Enfatizam a filosofia

Perguntam como e quando Perguntam o quê e por quê

Motivam a cumprir padrões Inspiram pessoas a mudar

Usam a influência posição a posição

Usam a influência pessoa a pessoa

Recebem um cargo Tomam iniciativa para liderar

Fonte: John Kotter

Características do líder da Características do líder da próxima décadapróxima década

• Há um conjunto de aptidões, mas que podem sofrer algumas alterações

– Compreender o ambiente (pontos fortes e fracos da empresa e o ambiente externo)

– Se expressar bem e de forma articulada– Paixão, entusiasmo, vontade de fazer

prosperar. Ir além das metas econômicas

Estilos de liderança em momentos Estilos de liderança em momentos dede

mudança (Rowe, Reardon e mudança (Rowe, Reardon e Bennis)Bennis)

Estilo de liderança

Foco Mecanismo de

persuasão

Provoca mudanças

Aprende

Comando Resultado Dirigindo Rapidamente

Fazendo

Lógico Inovação Explicando Cuidadosamente

Estudando

Inspirador Oportunidades

Gerando confiança

Radicalmente

Questionando

Apoiador Facilitar o trabalho

Envolvimento

Lentamente Ouvindo

• Conjunto de competências e habilidades necessárias;

• Pessoas (empregáveis) incluem necessariamente flexibilidade e inovação;

• Emprego: Multifuncional, Flexível e Mutável;

E eu nesse cenário...E eu nesse cenário...Como fica minha Como fica minha

empregabilidade ?empregabilidade ?

As bases da EmpregabilidadeAs bases da Empregabilidade

• Agregar valor e contribuir para a empresa;

• Ser responsável;

• Ser leal;

• Ter iniciativa pessoal e senso de empreendedor;

Como melhorar a Como melhorar a EmpregabilidadeEmpregabilidade

• Avalie e diversifique suas atividades;

• Melhore e amplie sua capacidade de comunicação;

• Recicle-se constantemente;

• Trate sua carreira como se fosse um verdadeiro negócio;

• Desenvolva seu networking;

• Não pense como funcionário. Aja como fornecedor;

• Aprenda lidar com as pessoas;

• Adicione mobilidade e multifuncionalidade;

Como melhorar a Como melhorar a EmpregabilidadeEmpregabilidade

Eu vou dar certo?Eu vou dar certo?Vai depender de 3 coisas...Vai depender de 3 coisas...

• Conhecimento;

• Perspectiva; e,

• Atitude.