inovação em modelos de negocios

Inovao em Modelos de Negcios

04/Maio

http://bmgenbrasil.com

Renato Nobre

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Consultor e Facilitador de cursos e workshops em inovao, metodologia de design thinking, inovao em modelos de negcios

e desenvolvimento com cliente.

Professor da ESPM-SP no curso Inovao em Modelos de Negcio Coordenador da Rede BMGen Brasil (hIp://bmgenbrasil.com)

Atuou mais de 14 anos no mercado de Tecnologia, focado em sistemas de gesto e cadeia de valor, tendo trabalhado nas

empresas lideres do setor, como Infor, Oracle e SAP.

Realizou projetos de diversos portes, em diversos setores econmicos (indstria, alimentos, siderurgia, leo e gs, varejo &

servios), em diversos pases, tais como Hungria, Estados Unidos,

Canad, Argen\na, Equador, Colmbia e Brasil.

Engenheiro de Produo pela FEI, com extenses em Design Thinking pela ESPM e Logs\ca Empresarial pela FGV.

CURSO DE MODELOS DE NEGCIO INOVADORES http://bmgenbrasil.com

Maria Augusta Orofino

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Consultora organizacional com mais de 20 anos de experincia, Mestre em Gesto do Conhecimento pela UFSC, especialista em

Administrao Pblica e Marke\ng, Administrao de Empresas e

Coordenadora da Rede BMGen Brasil;

Atua em programas baseados na abordagem para capacitar organizaes em inovao, design thinking, desenvolvimento de

modelos de negcio e gesto do conhecimento;

Atualmente realiza trabalhos para o INOVA@SC, en\dade responsvel pelo programa de inovao do Governo de SC.

Palestrante TEDx Curi\ba|2011 e Campus Party|2012 sobre Design Thinking.

Facilitadora de workshops em inovao, design thinking e modelos de negcios. Professora da ESPM SP e Clear Educao & Inovao.


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1

2

3

Conceitos

Ferramentas

Processos


O que eles tem em comum ?

CURSO DE MODELOS DE NEGCIO INOVADORES http://bmgenbrasil.com 6

Afinal, o que negcio? O que

significa modelo? O que modelo de

negcio?

Afinal, o que inovao?


Consumidores + informados

Mercados + compe\\vos e + prximos

Abundncia de ofertas e informao

Mundo super conectado

Comodi\es com margem de lucro cada vez menores

Porqu Inovar?


Produtos se assemelham


5 foras

Modelo de Negcio

Ambiente legal

Ambiente social

compe\o

Necessidades dos Clientes

mudanas tecnolgicas


O Lugar do modelo de negcio na organizao

Modelo de Negcio

ORGANIZAO

Estratgia

TECNOLOGIA


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1

2

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Conceitos

Ferramentas

Processos


hIp://www.alexosterwalde

r.com

/

Frameworks existentes (i)


Frameworks existentes (ii)

hIp://www.alexosterwalde

r.com

/


C0-Criao do Livro por um modelo Inovador


O qu Quem Como

Quanto


Lets play [

[

Em dupla, descreva o modelo de negcio de uma das empresas em que um dos membros trabalhe

Uma palavra por post it Considerar apenas o que for um

diferencial da empresa


Inovao de Produto somente no foi suficiente Eles habilitaram o novo produto atravs do modelo de negcio

Eles no podiam copiar dos competidores Eles inventaram um novo modelo de negcio

Eles no podiam provar que o modelo iria funcionar Eles tiveram que arriscar e realizar alguns prottipos e experimentos


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Evoluo contnua...

Mapa de Valor do Cliente CURSO DE MODELOS DE NEGCIO INOVADORES http://bmgenbrasil.com

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Conceitos

Ferramentas

Processos


Prepara-se para um projeto de sucesso no desenho de um novo modelo de negcio [ [[


Entender nesta etapa rea l i za -se pesquisa e anlise dos elementos necessrios para o esforo para a etapa desenhar

[[ [


Gera-se opes de modelo de negcio, tambm chamados de por\flio de modelos e seleciona-se o que mais se adequa ao contexto sendo estudado.

[[

[


[CURSO DE MODELOS DE NEGCIO INOVADORES http://bmgenbrasil.com 59

CURSO DE MODELOS DE NEGCIO INOVADORES 60

T e s t a - s e d e f o r m a constante, com os clientes, se suas hipteses esto corretas.

[[ [


Realiza-se a adaptao e modicao do modelo de negcio, de acordo com as respostas recebidas do(s) mercado(s).

[

[[


Pag. 129


Como a ABRACEM poder viabilizar a par7cipao dos Consultores no Curso de

Business Model Genera7on?

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Exclusividade em projetos

Proposta de Valor

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Pagamento em at 4 x sem juros no Carto de Crdito ou Cheques

(pol7ca ESPM)

Composio

Pr-requisitos

Associar-se ABRACEM

Assinatura de Termo de

Compromisso

Valor convertido em horas de Consultoria

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Termo de Compromisso

Devoluo do valor subsidiado caso venha a cancelar sua participao no Curso, por qualquer motivo.

Cumprimento integral da carga horria do Curso na ESPM.

Autorizao ABRACEM para ter acesso aos dados de frequncia s aulas.

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Converso em horas de Consultoria Converso do valor subsidiado em horas de Consultoria, prestada

ABRACEM atravs da participao nas reunies das

Cmaras Setoriais (no mnimo 2 reunies)

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Instncias das Cmaras Setoriais Fruns colabora7vos para a produo de conhecimento

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Agenda das reunies das Cmaras Setoriais

6s feiras, das 9:00 s 12:00 h Espao Maestro

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