AInovaBusinessSchooléumaescoladenegóciosquenasceuem2013comamissãodeprepararprofissionaisvisionários,comolhosparaofuturo,ousadoseinovadores.AInovaBusinessSchooltambémtemasuadivisãodeconsultoria.Nestadivisão,váriosprofessores da escola também atuam como consultores na Inova Consulting, quedesenvolve projetos em empresas nas áreas de pesquisa de tendências, cultura deinovaçãoeprojetosdeinovaçãodisruptivaetransformaçãodigital.

www.inovaconsulting.com.br

www.inovabs.com.br

CanvasLMS

Alémdasaulaspresenciais,osalunosterãoacessoaosconteúdosdocursoatravésdaplataforma LMS (Learning Management System) Canvas, o ambiente virtual deaprendizagem da Inova Business School. Trata-se do melhor ambiente virtual deaprendizagemdomundo,intuitivo,fácildeusareadotadopelasmelhoresinstituiçõesdeensino,taiscomoHarvard,StanfordeYale.AplataformaCanvasé100%nanuveme pode ser acessada por meio de computadores (Desktops ou Laptops), tablets ousmartphones. Nela você terá conteúdos prévios às aulas, participará de discussões,conferênciason-lineaovivo,entreoutras.Ouseja,comoCanvasvocêirásedesenvolveraolongodetodoocurso,estandoounãoemsaladeaula.

Master:GestãodaInovação

Professores:

LuisRasquilha

LuizSerafim

MarceloVeras

TadeuBrettaseprofessoresconvidados

Duração:120h/a

➢ Presencial:80h/a➢ CanvasLMS:20h/a➢ Atividadesextras:20h/a

Objetivosdocurso:

Aofinaldestecurso,oparticipanteteráumaprofundaeamplavisãosobregestãodainovação,sobretudodainovaçãoorientadapelastendênciasecomfocoempráticaeexecução.Ocursopretende abordar, de forma prática a aplicada, todas as variáveis que envolvem odesenvolvimentodascompetênciasligadasàinovação,bemcomoaconstruçãodeempresaseambientesaltamenteinovadores.

Ascompetênciasaseremdesenvolvidasnestecursosão:

-Visãoinovadoraeliderançainovadora;

- Uso das ferramentas de prospectiva e foresight para mapear o futuro e identificaroportunidadesdeinovação;

-CapacidadededesenvolverumprocessodeinovaçãodeAaZ,daestratégiaaosprocessosemétricas,dagestãodepessoasaomonitoramentoeavaliaçãodasestratégiasdeinovação;

-ElaboraçãodeumaETI–EquipeTransversaldeInovaçãoparaumaorganização;

-Formulaçãodeestratégiasparadesenvolverumaculturadeinovaçãoemumaorganização.

Inícioetérminodasaulas:12/04/2018atédia30/08/2018.Asaulasserãoàsquintas-feiraseemapenasdoisdias,asaulasacontecerãonaquarta-feira*.Vejaagendaabaixo.Horário:19hàs22h30

AGENDADEAULAS

AULA TÓPICOSABORDADOS PROFESSOR DATA

1 Futuro LuisRasquilha 12/04/2018

2 Tendências LuisRasquilha 19/04/2018

3 CriatividadeeIdeation TadeuBrettas 26/04/2018

4 EstratégiadeInovação LuizSerafim 03/05/2018

5 Dimensõesparainovar LuizSerafim 10/05/2018

6 Culturadeinovação MarceloVeras 17/05/2018

7 CustomerIntimacy LuizSerafim 24/05/2018

8 DesignThinking LuisRasquilha 07/06/2018

9 DesignThinking LuisRasquilha 14/06/2018

10 Ascompetênciasdoprofissionalinovador MarceloVeras 21/06/2018

11 Ascompetênciasdoprofissionalinovador MarceloVeras 28/06/2018

12 Gestãodeequipesinovadoras LuizSerafim 05/07/2018

13 Processodeinovação MarceloVeras 12/07/2018

14 Processodeinovação MarceloVeras 19/07/2018

15 InovaçãoDisruptiva LuisRasquilha 26/07/2018

16 InovaçãoDisruptiva LuisRasquilha 01/08/2018*

17 Case1–LeroyMerlin CharlesSchweitzer 09/08/2018

18 Case2–OpenInnovation-Oxigênio ItaloFlammia 16/08/2018

19 Apresentaçãodeprojetos L.Rasquilha,L.SerafimeM.Veras 22/08/2018*

20 Apresentaçãodeprojetos L.Rasquilha,L.SerafimeM.Veras 30/08/2018

Detalhamentodosmódulos:

Futuro

Como construir um processo de mapeamento do futuro através das metodologias deprospectivaeforesight.Astimelineseasprediçõesdenegócioparasuportardecisõesdegestãofuturas.

Tendências

OquesãotendênciasecomomapearastendênciaspelosgruposMegaTendências,TendênciasComportamentaiseTendênciasdeNegócio.QuaisasTendênciasdomomentoecomoconstruirumTrendMapparaextrairInsightsdenegócio.

CriatividadeeIdeation

Estímulo criativo e geração de ideias para acelerar a gestão do conhecimento e oaproveitamento das oportunidades identificadas nas tendências. Fantasia, Imaginação eInvenção – os pilares da geração de ideias. Cultura Criativa e Rotinas Criativas.Métodos deCriação–pensamentolateral,retratochinês,projeçãoimagéticaebrainstorm.

EstratégiadeInovação:

Antesdesairporaígerandoideias,éessencialconstruiro“desiredfuturestate”daorganização,definindoondeaempresapretendeatuar.Avaliandoasopçõesdeinovaçãonocorebusiness,explorando mercados adjacentes e sonhando com projetos transformacionais dentro domercadoselecionado.A inovaçãoquesetornatangívelemprojetosconcretos,comrecursosalocados,métricasestabelecidas,estimativasdeganho,alinhadoscomumavisãodefuturo.

DimensõesparaInovar:

Inovaçãonãoésótecnologia:hámuitasdimensõesparaseinovarnasorganizações;InovaçãoemProdutoseServiços,Processos,Go-to-Market,Marca,ModelodeNegócioeoutros.FazendoumDiagnósticodaOrganização.Casesilustrativos.Identificandooportunidades.

Culturadeinovação:

Os 7 ingredientes de uma cultura de inovação. Como promover e desenvolve-los de formasustentáveleperene.Sãoeles:ConvicçãoeMindset,Agenda“FuturoeTendências”,Atraçãoeretenção de profissionais inovadores, ETI – Equipe Transversal de Inovação, Processo deInovação,Recursoseorçamentoparainovação,AmbienteinovadoreLiderançainovadora.

CustomerIntimacy:

Inovação deve ser direcionada pelas necessidades e experiências de clientes e usuários.Segmentaçãodemercado,personaseatendênciadeultrafragmentação.ConhecendoaJornadado Cliente. As diversas ferramentas e práticas para entender as necessidades do mercado.EtapasdeValidaçãoaolongodetodooprocessodeinovação.

DesignThinking

Ametodologia5StepdeStanfordparaaconstruçãodepropostasdevalorempresarialpelaabordagemdoDesignThinkingatravésdetrabalhodeco-criaçãoeideaçãocomoobjetivodeapresentarMVP,s(produtosmínimosviáveis)emqualquernegócio.

Ascompetênciasdoprofissionalinovador:

PesquisaBrasilsobrecompetênciasempresariais.Estudosmundiaissobreotemaealistadas27competênciasempresariais,divididasporgrupo(técnicas,comportamentaisedegestão).Orecorteparainovação,ouseja,quaisdas27competênciassãoasmaisdeterminantesparaumprofissionalinovador.Modeloeestratégiasdedesenvolvimentodascompetênciasdeinovação.

GestãodeEquipesInovadoras:

Definindo e Compartilhando o Propósito da organização; Desenvolvendo os LíderesTransformadores; Ambiente de estímulo à Criatividade a ao Empreendedorismo; Redes deColaboração; Princípios Fundamentais da Alta performance (ética, desafio, colaboração,tolerânciaaoerro,transparência,reconhecimento,entreoutrosfatores)

Processodeinovação:

Opassoapassodeumprocessoinovadorágileeficaz.Comoorganizarasetapas,dosurgimentodeumaideiaatéasuaimplementaçãooudescarte.AagendadetrabalhodaETIemrelaçãoaoprocesso.Ferramentasdesuporteaumprocessodeinovação.

InovaçãoDisruptiva

Atravésdaidentificaçãodastarefasdosclientes,mapeandoasuajornadaemtodoociclodeconsumo,construirmodelosde inovaçãodisruptivaassentesnavisão futuradomundoedoimpactonaestratégiadaempresa.

Estudosdecaso

Nestassessões,empresasconvidadasvirãocontarcomoconduziramsuasjornadaseminovaçãoecomoconseguiramtransformarasuaculturaeseusprocessosvisandoalcançarumelevadorpatamareminovação.

Apresentaçãodeprojetos

Osalunos, individualmenteouemequipes, irãoapresentaroseu“InnovationPitch”.Usandotodososconhecimentosdocurso,farãoumapropostadeimplementaçãodasmetodologiaseestratégiasemumaempresareal.

Professores:

LuísRasquilha

FormaçãoemDisruptive Strategy (HarvardBusiness School,USA),Strategic Management (Copenhagen Business School, DNK),Creativity & Design Thinking (Stanford University, USA),Empreendedorismo e Gestão da Inovação (UCP), Gestão (INOVABusinessSchool,ISGeISCTE),Marketing(UCP)eComunicação(INP).ProfessorconvidadodaFIA(FundaçãoInstitutodeAdministração)|USP e Colunista da Rádio CBN. 20 anos de experiência em

consultorianasáreasdecomunicação,marketing,estratégia,futuro,tendênciaseinovaçãocomatuaçãonaEuropa,EUA,ÁfricaeAméricadoSul.Autoreco-autordediversoslivrostécnicossobreMarketing,Comunicação,Futuro,TendênciaseInovação.HeaddoFAB–FutureAdvisoryBoard,grupodeCEOsdaRegiãodeCampinas,quesereúnebimestralmenteparadiscutirFuturoeTendências.

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LuizSerafim

É Head de Marketing da 3M do Brasil, liderando as áreas deComunicação Corporativa, Digital e eCommerce, Academia deMarketing e Programas de Inovação. Administrador de empresas(EAESP/FGV-SP) e publicitário (ECA-USP), pós-graduado emadministração com ênfase em marketing (EAESP/FGV-SP) e comespecialização em desenvolvimento do potencial humano(PUCCAMP). Palestrante desde 1.998, com mais de 700

apresentaçõessobreInovaçãoeNegócios,éprofessordeGestãodeMarketingeInovaçãonoscursos deMBAda FundaceUSPRibeirão Preto, faculdade ESAMC/Campinas, Inova BusinessSchool e AmCham. Colabora com os portais de conteúdo da Endeavor Brasil eAdministradores.com.Éautordolivro“OPoderdaInovação”–Comoalavancarainovaçãonasuaempresa,publicadopelaEditoraSaraiva.ÉIdealizadordoProjetoaudiovisualInspira.movsobreCriatividade,veiculadopelaTVCulturaem2016.

MarceloVeras

Presidente daUnità Educacional. Sócio emembro do conselho daInovaConsulting.DiretorAdjuntodaACIC–AssociaçãoComercialeIndustrial de Campinas. Professor de Planejamento de carreira emcursos de MBA e Pós-graduações. Experiência de 30 anos emempresascomo:RedePositivo,SouzaCruz,Claro,TIM,ESPM,ESAMC,Inova Consulting, Atmo Educação e Unità Educacional.

Autor/Organizadordedoislivros:MétodosdeEnsinoparaNativosDigitais(EditoraAtlas,2010)eGestãodeCarreiraeCompetências(EditoraAtlas,2014).MediadordoFAB–FutureAdvisoryBoard.GraduadoemEngenhariaQuímica,comPós-GraduaçãoemGestãodeProdução,MBAExecutivo em Marketing. MBA Executivo em Gestão de Negócios. Master em Tendências,CoolhuntingeGestãodaInovação.PósMBAemFinanças.Maisde300artigospublicadossobreplanejamentodecarreiraedesenvolvimentodecompetências.

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TadeuBrettas

Publicitário,com30anosdeexperiênciaàfrentededepartamentosdecriaçãoemagênciasdecomunicação.Umdosprofissionaisdepropagandamais premiados do interior de São Paulo. Professor-orientador, há 15 anos, dos trabalhosde conclusãode cursodosalunosdegraduaçãoepósgraduação,nasáreasdeComunicaçãoMercadológica, nas instituições onde leciona. Graduado emPublicidade e Propaganda, Pós-graduação em Gerência de

MarketingeMestradoemAdministraçãodeEmpresas.

InvestimentoeInscrições

Inscrições:

Online,atravésdolink:www.inovabs.com.br/gestaodainovacao-sp

Investimento:R$3.480,00(Trêsmil,quatrocentoseoitentareais)

Taxadeinscrição:

R$60,00{Ataxadematrículaserácobradaquandovocêrealizarsuainscriçãonosite(pagamentoviaPagSeguro)ouseráincluídanasuaprimeiramensalidade}

-Àvista:R$2.958,00

-6parcelasdeR$580,00

-8parcelasdeR$435,00

Formasdepagamento:

1-Boletobancário:aofinalizarsuamatrícula,todososboletosserãoemitidoseenviadospore-mail.Ovencimentodasparcelasvocêescolhe:tododia10,20ou30.Oprimeirovencimentoserádentrodomêsdeiníciodocurso.

2-Cartãodecrédito:noprimeirodiadeaulavocêpassarátodoovalordocursocontratadonoseucartão.Parcelamentonocartãodecréditoemnomáximo8x.Consulteadisponibilidadedepagamentorecorrente.

3–PagSeguro-oPagSeguropermitepagamentoviaboleto,transferênciabancáriaoucartãodecréditocomopçõesdeparcelamentoematé12vezes.DiretamentenositedaInova.

Confirmaçãodaaberturadaturma:7diasúteisantesdadatadeiníciodocurso.

Dúvidas?EntreemcontatocomaInovaeagendeumbate-papoparaconhecerahistória,timedeprofessoresetodososcursosqueaInovaoferece!

ContatosdaInovaBusinessSchool-SP1Paulista

Site:www.inovabs.com.br/paulista

Endereço:AlamedaSantosnº2441,9ºandarEdifícioBelaSantos.Bairro:JardimPaulista.

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Telefone:(11)96930-6083(CelulareWhatsApp)|(11)4561-0731|(11)4561-0738

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