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Criatividade e coragem

ExpedienteDiretoria Executiva: Hélio José Pizzatto (presidente), José Carlos Loureiro (diretor financeiro) e Antonio Sergio de Souza Guetter (diretor de administração e seguridade) · Assessora de Comunicação e Planejamento: Solange Regina Schutesky · Jornalista Responsável: Luiz Cláudio Massa (DRT-4282-PR) · Projeto Gráfico e Diagramação: Cibelle Fernanda Salvador Requena e Beatriz de Medeiros · Impressão: Gigapress Gráfica e Editora · Tiragem: 17.000 exemplares · Endereço: rua Treze de Maio, 616 · CEP 80510-030 - Curitiba – PR · Telefone (41) 3883-6000 - Fax (41) 3883-6014 · www.fundacaocopel.org.br · fundacao@fundacaocopel.org.br

Central de Atendimento Curitiba: (41) 3883-6177 · Outras localidades: 0800-410025 · Fax: (41) 3883-6018 · Atendimento pessoal e telefônico: dias úteis, das 8h às 18h · Site: www.fundacaocopel.org.br · E-mail: fundacao@fundacaocopel.org.br · Perícia médica: de segunda a sexta-feira das 10h às 16h · Celular plantão: para emergências das 18h de sexta-feira até 8h de segunda-feira e feriados (41) 9994-6070. Esta é uma publicação trimestral, produzida pela Assessoria de Comunicação e Planejamento da Fundação Copel

Desde o início da nossa gestão, assumimos o desafio de cumprir a carta-compromisso estabelecida com a diretoria da Copel, em consolidar a nossa entidade entre as mais respeitadas do segmento da Previdência Complementar do País e zelar pela saúde e longevidades dos participantes.

Um ano é um prazo curto para programar todas as mudanças que julgamos necessárias em uma entidade tão abrangente e regulamentada como é a Fundação Copel. Para alcançar esses objetivos, o primeiro passo foi definir um planejamento estratégico de médio prazo, promovendo estudos, pesquisas e investimentos em tecnologia e na capacitação de profissionais, além de criatividade e coragem.

Cancelamos o contrato com a empresa de desenvolvimento de sistemas Megawork e optamos por uma empresa especializada no fornecimento de soluções integradas de gestão dos fundos de pensão e operadoras de planos de saúde. Com seis meses de trabalho conseguimos resultados importantes, com diversas rotinas já em produção. Em pouco tempo, os benefícios da implantação do novo sistema serão percebidos em mais agilidade e segurança de gestão e eliminação de controles internos.

Corrigimos defasagens financeiras e legais que comprometiam o equilíbrio do plano de saúde. Tornamos mais amigável o relacionamento com entidades representativas da classe médica, buscando um melhor padrão de atendimento a todos.

Criamos um programa de promoção à saúde que vai além da busca pela melhoria nos tratamentos curativos com investimento forte na prevenção de riscos e doenças. As ações começam a ser desenvolvidas e o futuro mostrará resultados significativos, tanto na vida dos nossos beneficiários quanto na redução de custos.

Ampliamos nossos canais de comunicação – informativos, site, Blog, Twitter, Facebook, atendimento pessoal e telefônico - para que todos tenham acesso às informações da Fundação, de maneira simples e transparente.

É nosso dever de lealdade para com os participantes buscar sempre o crescimento e a geração de valor da entidade. Para tanto, reforçamos nossas parcerias com as associações de apoio aos participantes e

aposentados, classe médica e odontológica, além de entidades representativas dos fundos de pensão e operadoras de saúde.

Estamos confiantes nas perspectivas de desenvolvimento que a entidade tem pela frente e, com certeza, conquistaremos excelentes resultados. Podem contar com isso.

Boa Leitura

Pizzatto Presidentepizzatto@fundacaocopel.org.br

Editorial

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Novo site facilita o relacionamento com o participante

Com uma versão mais moderna, o novo portal da Fundação Copel apresenta ferramentas que facilitam a navegação, incentivam o compartilhamento de informações e a interação dos participantes com a entidade, por meio das redes sociais. Veja mais:

Essas são algumas das novidades que compõem o novo site www.fundacaocopel.org.br www.fcopel.org.brwww.fcopel.comFaça uma visita e confira tudo o que há de novo por lá.

Guia MédicoA apresentação do Guia Médico ficou mais clara e a busca mais abrangente. Ficou mais fácil e rápido encontrar o conveniado que você procura.

Área restritaO site continua com uma área restrita ao seu perfil: participantes, aposentados ou conveniados.

NotíciasAs notícias da

Fundação Copel estão acessíveis

a todos os públicos no Blog.

O participante pode comentar

ou esclarecer dúvidas sobre os temas tratados.

FotosAs fotos dos eventos da Fundação

Copel estão disponíveis no Flickr. Confira.

VídeosAcompanhe vídeos com

entrevistas e depoimentos em

nossa página.

InteratividadeOs usuários podem curtir a Fundação no Facebook e segui-la pelo Twitter, recebendo informações sobre a entidade, de forma rápida e objetiva.

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RETROSPECTIVA

É preciso se preparar para voos mais arrojadosA Fundação Copel quer ser, em 2014, a melhor entidade de previdência e assistência à saúde do Brasil. Não é exercício de futurologia. Trata-se da visão estabelecida pela entidade e passa a ser a estratégia de agora em diante. É um caminho que vai sendo pavimentado em bases sólidas, com novas ideias e muita dedicação.

Trazido à tona pela diretoria, o propósito está alinhado à essência das atividades realizadas pela Fundação: atuar em previdência e saúde de forma eficaz para que os participantes vivam melhor e vivam mais, e continuem sentindo total e irrestrita confiança na gestão da Fundação Copel.

A preocupação é com o bem-estar das pessoas. Todos os esforços já estão concentrados para o alcance desse objetivo. Muito já foi feito. Na área assistencial, foram corrigidas defasagens que comprometiam o equilíbrio do plano de saúde e priorizadas as necessidades legais junto aos órgãos fiscalizadores. Aproximamo-nos das entidades representativas do segmento e tornamos mais amigável o relacionamento com a classe médica, buscando um melhor padrão de atendimento.

Criou-se o “Viva com Saúde”, programa de promoção à saúde e prevenção de risco e doenças – um “guarda-chuva” que abrange tanto a busca pela melhoria nos tratamentos curativos quanto um investimento mais forte em “nova frente”: a prevenção. As ações

começam a ser desenvolvidas e a estratégia garantirá, no futuro, resultados significativos para o bem-estar dos participantes. Para dar início ao programa o tema escolhido foi Gestação Saudável (ver página 9), uma forma de valorizar a vida desde os seus primeiros momentos.

Estabeleceu-se um estreito contato com as associações representativas dos participantes. A Fundação Copel teve presença ativa na programação de eventos da Associação dos Aposentados e Pensionistas da Copel, como o “Domingo em Família”. A tradicional festa do “Dia da Criança”, em parceria com a Associação Copel Curitiba (ACC) foi revitalizada. Em parceria com a Prefeitura Municipal de Curitiba, foi incluída no calendário de atividades, a Caminhada da Melhor Idade.

O contrato com a empresa de desenvolvimento de sistemas Megawork foi cancelado e optou-se pela contratação da Amadeus Software de Previdência e Saúde Ltda, empresa especializada em tecnologia da informação para fundos de pensão e operadoras de saúde suplementar. Após avaliação técnica rigorosa, as soluções apresentadas se adequaram à integração dos diferentes sistemas de informação. Com efeito, após seis meses de trabalho várias rotinas já são executadas no novo

sistema (acompanhe na página 8).

O regulamento do PROSAUDE foi regularizado junto à Agência Nacional de Saúde (ANS), oferecendo aos participantes aumento nos níveis de cobertura assistencial, novas possibilidades de adesão, alteração nos valores das guias de autorização e adequação às normativas expedidas pela ANS.

As mensalidades do plano de saúde foram reajustadas para todas as faixas etárias, a fim de corrigir defasagens financeiras e, dessa forma, manter o seu equilíbrio econômico financeiro.

Face à desvinculação do sistema de informações da Copel, optou-se pela criação de um núcleo de

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A Fundação Copel aproveitou as comemorações dos seus 40 anos para modernizar sua identidade visual, agregando valores tradicionais à nova fase da entidade, de forma objetiva e direta, com identificação fácil e simples. A nova marca consolida o processo de transformação iniciado em 2011.

O conceito da nova identidade – uma seta azul direcionada à logomarca da Copel - representa a missão maior da entidade que é direcionar todos os seus esforços para atender os anseios e as expectativas de participantes e patrocinadoras, representados pela logomarca da nossa instituidora.

A Fundação Copel de cara nova

cadastro, responsável pelos dados de todos os participantes (incluindo todas as Patrocinadoras).

Foi definido plano para profissionalização da gestão da entidade, com fortalecimento da área de Recursos Humanos e foco na gestão por competências. Para suprir as carências apontadas na revisão dos processos e da estrutura organizacional, foram contratados profissionais do mercado (mediante processo de seleção realizado por empresa especializada). Buscou-se “oxigenar” e trazer novas ideias na área de gestão.

Para capacitação de representantes dos colegiados, criou-se o Programa de Integração e Preparação de Conselheiros (PINC), que inclui a participação em palestras com especialistas do segmento, cursos de capacitação e participação em seminários e congressos do setor.

Outra decisão foi uniformizar o atendimento, tanto na capital quanto fora dela, estabelecendo uma política de valorização dos profissionais da Central de Atendimento e dos representantes regionais. A iniciativa vai dar

embasamento a criação da Universidade Corporativa da Fundação Copel.

Em 2011, a identidade visual foi atualizada. A nova logo foi alterada e agora reflete a razão de ser da Fundação Copel em direção às patrocinadoras. Um vínculo que tende a se fortalecer cada vez mais. Foram incluídas melhorias nos processos de comunicação, com a criação de um novo site e introdução da Fundação nas redes sociais.

A Fundação Copel se tornou “quarentona” e os visionários que a criaram foram homenageados. Por certo eles não imaginariam, no longínquo ano de 1971, que aquela entidade, quarenta anos depois, estaria entre os quinze maiores fundos de pensão do Brasil, se distinguindo como o maior da região Sul.

Para ser a melhor entidade daqui três anos, no entanto, é preciso continuar fazendo o sonho ir além de uma descrição no papel. Diversas outras ações serão necessárias e já estão sendo agendadas.

Ter os olhos no longo prazo, lá no futuro dos participantes, é a razão de ser da Fundação. Os desafios não terminarão em 2012 ou mesmo em 2014. Eles permanecerão perenes como a própria Fundação Copel.

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No dia 26 de outubro, durante as comemorações dos quarenta anos de criação da Fundação Copel, uma homenagem prestou reconhecimento aos integrantes do primeiro Conselho de Curadores, hoje Conselho Deliberativo, da entidade, e que assinaram a primeira ata da instituição.

Abrindo o encontro, Lindolfo Zimmer, presidente da Copel, salientou que a confiança e a segurança são os pilares que sustentaram a Fundação desde a sua criação, possibilitando condições para que os copelianos se sintam protegidos quando chegam à aposentadoria.

Anunciados um a um, os pioneiros ou seus familiares foram chamados e receberam placas comemorativas em referência à data. Um nome foi reverenciado por todos os presentes: Jayme de Camargo Simões, primeiro presidente da Fundação Copel.

O reconhecimento foi extensivo a todos que, de

40 ANOS

alguma forma, colaboraram com a criação e o fortalecimento da Fundação Copel. Parte dessa história auspiciosa foi resgatada na cerimônia e nunca deve ser esquecida.

Para Osny Ristow, encarregado de elaborar o estatuto da entidade, a Copel pretendia garantir mais segurança aos empregados, mas por existir poucas entidades congêneres, não tinha em que se espelhar. Mesmo com tamanha dificuldade, Edson Neves Guimarães afirma que nunca temeu pelo futuro da Fundação Copel. “Era uma iniciativa inovadora, mas baseada na criatividade das pessoas e na solidez da Patrocinadora”, reconhece.

De acordo com João José Brustolin, uma das preocupações na época da criação era o planejamento na área financeira e contábil. “A Fundação teria que se tornar autosustentável, essa era a condição imposta pela diretoria da Copel”, comenta. No entender de Renato Antonio Johnson, era preciso ter sempre em mente a missão estratégica de fazer com que o copeliano vivesse em todas as etapas da sua vida com

dignidade e finalizasse uma vida dedicada à empresa com alegria e felicidade.

Luiz Gonzaga Paul reconheceu a imensa responsabilidade que era atender os anseios do participante, mas o grupo apostou no crescimento da Fundação baseado na confiança e segurança que a diretoria da Copel passava. A motivação de Simão Melnick, segundo ele, foi a preocupação com o seu próprio futuro. “Até, então, tínhamos somente maus exemplos, por isso, precisávamos vencer a descrença de muitas pessoas que não acreditavam no projeto”, observou.

Representando o presidente Hélio Pizzatto, José Carlos Loureiro, diretor financeiro, e o diretor de Administração e Seguridade, Antonio Sergio Guetter, acompanhados de Rosemarie Andreolli, filha do presidente Arturo Andreolli, descerraram simbolicamente a placa que ficará fixada na sede da entidade, eternizando a lembrança daqueles pioneiros. “A Fundação Copel está no coração dos nossos familiares”, comentou Rosemarie.

Fundadores decidiram pela escolha certa

Osny Ristow e Guetter

João José Brustolin e Rosilene

Marta e José (filho de João Laurindo

Souza Netto)

Edson Neves Guimarães e Loureiro

José Laurindo, filho de João Laurindo Souza Netto, agradeceu a homenagem prestada ao seu pai.

Abrilhantando a solenidade, a palestra de Clóvis de Barros Filho ofereceu uma reflexão crítica sobre a ética.

O diretor de Assuntos Atuariais, Contábeis e Econômicos, da Superintendência Nacional da Previdência Complementar (Previc) Edevaldo Fernandes fez uma explanação sobre o atual momento da Previdência no Brasil.

A programação teve um encerramento especial, com a apresentação do Grupo Simplicidade, formado por ex-copelianos, que encantou a platéia, executando os mais famosos chorinhos da Música Popular Brasileira.

Simão Melnick e João Stein

Grupo Simplicidade

Clóvis

Lindolfo

Teatro Fernanda Montenegro lotado

Edevaldo

Loureiro, Guetter e Rosemarie Andreolli (filha do presidente Arturo Andreolli), homenagearam os pioneiros com uma placa comemorativa

Luiz Gonzaga Paul e Matiak

Renato Antonio Johnson e João Stein

Homenagem aos pioneiros

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SISTEMA DE INFORMAÇÕES

Novo sistema de informações entra em produçãoEm julho 2011, a Fundação Copel iniciou o processo para implantação do seu novo Sistema de Informação e Gestão, contratando empresa especializada (ver box). Colmeia é o nome do Projeto, que integra vários módulos. O nome foi escolhido após um concurso cultural interno e a sugestão enviada por José Garaluz, representante regional em Campo Mourão.

Parte das informações em que o sistema vai se apoiar já está preparada e as bases de dados já foram carregadas com sucesso. Implantada no início de janeiro/2012, a área financeira já está “rodando”

no novo sistema, desenvolvido em seis meses.

O módulo Empréstimo foi disponibilizado aos tomadores (participantes) em 17 de janeiro de 2012, após período de teste – 20 de dezembro de 2011 a 16 de janeiro de 2012.

O trabalho envolve, além da equipe da Tecnologia de Informação (TI), técnicos de outras áreas, como Cadastro, Previdência, Saúde, Finanças, Contábil e Administrativo. Todas as tarefas foram realizadas de forma positiva e, principalmente, garantindo a confiabilidade dos dados transferidos.

A diretoria da Fundação Copel classifica o comprometimento dos empregados como um dos fatores críticos para o sucesso do novo sistema. Foi criada uma campanha ou, no caso, um zum-zum-zum motivacional que circula entre os empregados (ver favos abaixo), que se tornaram parceiros imprescindíveis nessa empreitada.

O cronograma prevê a conclusão dos módulos de previdência e de saúde ainda no primeiro semestre de 2012. A meta é fazer com que as funcionalidades do sistema alcancem todos os participantes ainda no decorrer do ano.

AMADEUS – vai gerenciar as áreas contábil, financeira, previdenciária, concessão de empréstimos e informações via web, entre outros.

SCAM - vai possibilitar fazer uma boa gestão do plano de saúde, acompanhar os gastos dos beneficiários com procedimentos médicos e também administrar a rede credenciada.

AMADEUS SOFTWARES DE PREVIDÊNCIA E SAÚDE LTDA. Informática - Empresa especializada em projeto e desenvolvimento de sistemas, que desenvolve, implanta e presta suporte técnico a diversas entidades do segmento de previdência complementar e de saúde suplementar.

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Com a intenção de apoiar as futuras mamães e garantir uma recepção correta e afetuosa aos bebês que estão por vir ao mundo, a Fundação Copel oferece o curso Gestação Saudável. A ação faz parte do programa de promoção à saúde e prevenção de riscos e doenças.

Antonio Sérgio Guetter, diretor da área de saúde, ressaltou que o novo modelo, além de se preocupar com as pessoas que precisam de atendimento, pretende investir em prevenção e pensar em gerações futuras não doentes.

Em 2011, foram realizados dois encontros com uma programação

GESTAÇÃO SAUDÁVEL

Mais saúde para as futuras gerações

abrangente. As atividades são desenvolvidas por médicos, fisioterapeutas e nutricionistas, entre outros. Até o momento, cerca de 70 gestantes, entre participantes, esposas de participantes e dependentes tiveram oportunidade de receber orientações e esclarecer as dúvidas sobre esse momento tão especial.

“Receber informações precisas e acompanhar as mudanças no corpo durante a gravidez me proporcionou mais segurança”, comentou Patrícia Zavorne Heyn Silva, entre uma palestra e outra. Ela e o marido Guilherme, acompanharam atentamente as palestras e as demonstrações práticas apresentadas por especialistas sobre temas inerentes à gravidez e ao parto.

Os especialistas esclareceram dúvidas que ajudaram a

desmistificar alguns temas, como parto normal e nutrição durante a gravidez.

As participantes e seus acompanhantes foram unânimes em elogiar o conteúdo das palestras e a abrangência dos temas tratados. “Além do acompanhamento médico durante o pré-natal, achei importante receber orientações práticas sobre as necessidades nutricionais da mãe e do bebê no dia a dia da grávida e durante a lactação”, reconheceu a futura mamãe Flávia Tavares Bastos.

Programa ajuda a preparar as futuras mamães para um momento tão especial

Nasceu Francisco, filho da Alexandra e do Joachim Graf Neto, engenheiro florestal da Copel. Ela foi capa da edição nº 215 do Informe FC quando ainda estava grávida. O bebê veio ao mundo de parto normal. Para a mãe, o curso contribuiu para reforçar o seu desejo em ter o filho por esse método. “Meu filho nasceu em 29 de setembro, senti as dores normais de quando está se gerando uma vida, mas estava preparada, em sintonia com o ambiente e com esse momento sublime”, realçou, destacando o acolhimento e o carinho do pessoal do Gestação Saudável

Participantes da 2º Edição do programa Gestação Saudável

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Ação pode favorecer Fundação Copel em ressarcimento de aplicações no Banco Santos

Brasileiros vivem mais

Contribuição ao plano previdenciário ajuda a reduzir Imposto de Renda

O processo ainda está no seu início e a expectativa é que a decisão definitiva demore ainda alguns anos para ser pronunciada. Com a interposição da ação, a Fundação Copel adota novo mecanismo para garantir o direito de seus participantes.

A Fundação Copel não mede esforços em buscar o ressarcimento do prejuízo sofrido com a insolvência do Banco Santos, decretada em 2005. Para tanto, acaba de entrar com uma ação, junto ao Fórum Cível de São Paulo (sede do banco), solicitando a complementação do valor ressarcido pelo Fundo Garantidor de Crédito (FGC) à época, relativo aos valores investidos pela entidade junto à instituição financeira na data de sua intervenção.

O FGC teve sua criação autorizada pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) por meio da Resolução 2.197 de 31/08/1995, como uma “entidade privada sem fins lucrativos, destinada a administrar mecanismos de proteção a titulares

Os brasileiros ganharam 113 dias a mais de vida entre 2009 e 2010. A esperança de sobrevivência ao nascer, para ambos os sexos, chegou a 73,48 anos (73 anos, cinco meses e 24 dias) no ano passado, contra 73,17 em 2009, segundo dados da Tábua de Mortalidade do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). A boa notícia continua: só na década de 2000, três anos e dez dias foram agregados à expectativa de vida dos brasileiros.

INVESTIMENTOS

de crédito contra instituições financeiras”, ou seja, sua razão de ser é oferecer uma proteção aos investidores nos casos de insolvência de instituições financeiras.

Porém, uma vez que os valores investidos no Banco Santos foram efetivados por meio da Fundação Copel, o FGC, ao calcular o valor a ser ressarcido a esta entidade, firmou posição no sentido de que os investimentos deveriam ser considerados como se efetuados por uma única pessoa (no caso jurídica, por meio do CNPJ), e, por consequência, deveria ser observado o limite individual estabelecido pelo CMN para calcular o valor total a ser ressarcido.

Em função disto, os valores recebidos pela Fundação Copel foram inferiores ao que efetivamente deveria ter sido pago à época, ou seja, o total dos valores investidos junto ao Banco Santos.

Na defesa dos direitos de seus

participantes, a Fundação, fundamentada em decisões recentes do Tribunal de Justiça de São Paulo e do Superior Tribunal de Justiça (STJ), busca demonstrar, através do ajuizamento da referida ação, que o limite individual de ressarcimento estabelecido pelo CMN deve ser considerado individualmente (mediante número do CPF), em função do número de participantes, uma vez que a entidade apenas administra os recursos destinados ao custeio de benefícios.

Desta forma, ao contrário da posição equivocada adotada pelo FGC, a Fundação Copel entende que o montante a ser ressarcido à entidade deveria equivaler ao total dos valores aplicados no Banco Santos, e não, ao limite individual de ressarcimento. Uma decisão definitiva, proferida pelo STJ em ações semelhantes, pode facilitar o ressarcimento do prejuízo.

Fonte: Assessoria Jurídica Fundação Copel

Você sabia que é possível aumentar a poupança previdenciária para o futuro e, ao mesmo tempo, pagar menos Imposto de Renda no presente?

Isso porque as contribuições em favor do Plano III – de Contribuição Variável - da Fundação Copel podem ser deduzidas da base de cálculo do Imposto de Renda até o limite de 12% da renda bruta anual. Essa possibilidade não se aplica aos Planos I e II (Benefício Definido – BD).

Caso as contribuições do participante estejam abaixo desse índice, existe a possibilidade de fazer aportes (contribuições extras) até atingir os 12% e garantir a dedução máxima.

É importante que o participante verifique o valor total de contribuições pagas ao logo do ano e, se for o caso, encaminhe uma solicitação para aporte extra.

Os aportes são ótimas opções de investimento para os ganhos extras, como participação nos lucros, salários adicionais e décimo-terceiro salário.

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Prestando contas

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COMPARATIVO: COTA PL III / RENDA FIXA / ATUARIAL / POUPANÇA • PERÍODO: 2006 A DEZEMBRO/2011

RENTABILIDADE COMPARATIVA EM %

Ref. dezembro 2011

Distribuição dos Investimentos por Plano / Programa (R$ mil)

Segmento Plano BD Plano CV Pecúlio PROSAÚDE Adm. Total

Renda Fixa 3.696.726 1.452.956 9.165 140.435 30.660 5.329.942

Renda Variável 160.780 321.265 - - - 482.045

Imóveis 77.221 - - - - 77.221

Empréstimos 24.956 70.128 - - - 95.084

Estruturados 2.077 - - - - 2.077

Total 3.961.760 1.844.349 9.165 140.435 30.660 5.986.368

Um ano com muitos desafios Os acontecimentos no cenário internacional, ao longo de 2011, notadamente a grave situação fiscal de alguns países da Europa, afetaram significativamente o mercado brasileiro, e, por consequência, os investimentos da Fundação Copel.

Por aqui, a economia foi puxada, principalmente, pelo consumo, devido ao crédito abundante. O crescimento do mercado interno fez com que a economia brasileira passasse o ano sem sentir os efeitos da crise. Porém, se por um lado, o comércio foi muito bem, a indústria sentiu fortemente a pressão dos importados. A produção industrial ficou “de lado”, sofrendo redução da utilização da capacidade instalada, com isso a confiança no setor entrou em declínio.

Em um primeiro momento, o Comitê de Política Monetária (Copom) teve que elevar a Selic (taxa básica de juros da economia) para conter o aquecimento econômico, atingindo 12,5% ao ano, a fim de puxar a inflação para a meta estabelecida. Depois, percebendo que a economia brasileira não estava imune aos efeitos da crise global, o Copom

* Encaminhe suas dúvidas sobre os planos de benefícios para o e-mail comunicacao@fcopel.org.br

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PC)

começou uma trajetória de redução da taxa básica de juros, fechando o ano em 11% ao ano.

Diante desse cenário turbulento, a Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) sentiu os efeitos dos investidores que optaram por ativos mais seguros. O Ibovespa, índice que indica o desempenho médio das ações na Bolsa, fechou o ano com desvalorização de 18,11%. Já o IBrX (índice utilizado para os investimentos em renda variável da Fundação Copel) apontou queda de 11,39%.

Nos Planos I e II, de Benefício Definido, o percentual investido em renda variável é baixo (4%). Possuem uma

carteira concentrada, principalmente, em títulos públicos de longo prazo, atrelados a índices de inflação. A rentabilidade desse plano ficou em 12,77% no ano, o que representa um retorno de 110,09% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI) ou 102,6% do atuarial (INPC + 6% ao ano).

No Plano III, de Contribuição Variável, o percentual médio das aplicações em renda variável é maior (cerca de 20%). Possui uma carteira mais diversificada, com a rentabilidade do Plano tendo ficado em 8,61% no ano, o que representa um retorno de 74,2% do CDI ou 69,2% do atuarial.