information week brasil - ed.243

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Information Week Brasil Setembro de 2012 - Ano 14 - Ed. 243 Foco no conhecimento

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  • ENTREVISTACientista do MIT, Peter Weill

    fala com exclusividade IW Brasil sobre o futuro dos

    departamentos de TI

    Foco no conhecimentoCampeo de As 100+ Inovadoras, Grupo Fleury, investe no mapeamento de informaes mdicas e garante mais inteligncia ao negcio, como explica o CIO Claudio Laudeauzer

    Setembro de 2012 - Ano 14 - n 243

    O VA L O R D A T I PA R A O S N E G C I O S

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  • ENTREVISTACientista do MIT, Peter Weill

    fala com exclusividade IW Brasil sobre o futuro dos

    departamentos de TI

    Foco no conhecimentoCampeo de As 100+ Inovadoras, Grupo Fleury, investe no mapeamento de informaes mdicas e garante mais inteligncia ao negcio, como explica o CIO Claudio Laudeauzer

    Setembro de 2012 - Ano 14 - n 243

    O VA L O R D A T I PA R A O S N E G C I O S

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  • Setembro de 2012 - Nmero 243ndice

    4426

    3816

    VENCEDORESConhea os projetos que se destacaram nas 18 categorias que compem o prmio As 100+ Inovadoras

    40

    10

    PRMEIRO LUGAR

    GRUPO FLEURY VENCE A 12

    EDIO DE AS 100+ INOVADORAS COM PROJETO FOCADO

    EM GESTO DO CONHECIMENTO.

    O CIO CLAUDIO LAUDEAUZER

    EXPLICA

    FIXAS06 Expediente08 Editorial82 Papo aberto

    ENTREVISTACientista do MIT e chairman do Centro de Estudos de Sistemas de Informao do instituto, Peter Weill fala sobre a evoluo dos departamentos de TI e cita os principais desafi os para os gestores de tecnologia

    RANKINGVeja quais so as 100 empresas que mais inovaram na aplicao de tecnologia no Brasil

    COLABORAOCada vez mais empresas apostam em inovao aberta e colaborativa. Os benefcios so os mais variados

    METODOLOGIASaiba como feito o estudo As 100+ Inovadoras no Uso de TI em artigo escrito

    pela PwCos mais variados

    16os mais variados

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  • E X P E D I E N T E

    COMO RECEBER IW BRASIL:COMO ANUNCIAR:

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    IW BRASILInformationWeek Brasil uma publicao mensal da IT Mdia S.A. InformationWeek Brasil contm artigos sob a licena da United Business LLC.

    Os textos desta edio so traduzidos com a permisso da InformationWeek e da United Business LLC. Todos os direitos reservados United Business LLC.

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    CONSELHO EDITORIALADELSON DE SOUSA, MIGUEL PETRILLI E STELA LACHTERMACHER

    PRESIDENTE-EXECUTIVOADELSON DE SOUSA adelson@itmidia.com.br

    VICE-PRESIDENTE EXECUTIVOMIGUEL PETRILLI mpetrilli@itmidia.com.br

    DIRETOR DE RECURSOS E FINANAS

    JOO PAULO COLOMBO jpaulo@itmidia.com.br

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    EDITORIALEDITOR DE TI CORPORATIVAVitor Cavalcanti vcavalcanti@itmidia.com.br EDITORA IT WEBAdriele Marchesini amarchesini@itmidia.com.br

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    INSTITUTO VERIFICADOR DE CIRCULAO

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  • Job: SAP-01-08-12 -- Empresa: Ogilvy -- Arquivo: 18338-18 SAP Brasil AnCorredora 202x266cm_pag001.pdfRegistro: 89301 -- Data: 20:18:57 24/08/2012

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  • InformationWeek Brasil | Janeiro de 2010

    Carta ao leitor

    8 IW Brasil | Setembro de 2012

    IW Brasil

    Foto

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    Transformaonecessria

    Vitor CaValCantiEditor

    VCaValCanti@itmidia.Com.br

    Os ciclos vivenciados pelo mundo corporati-vo cada vez mais impactam a rotina do depar-tamento de tecnologia. Os tempos de silo se foram, e muitos CIOs agradecem o fim dessa fase que limitava a atuao de uma das poucas reas com capacidade e propriedade para ana-lisar a situao da corporao a partir de uma viso global.

    Mas essa mudana vem acompanhada de muitos desafios. O executivo de TI chamado todo o tempo a fazer mais com menos, sendo, assim, necessrio pr em prtica a criatividade e o talento inovador ou transformador, como muitos prefe-rem chamar, ainda que seja algo extremamente complicado julgar uma inovao.

    Para nossa surpresa, a edio deste ano de As 100+ Inovadoras no Uso de TI demonstrou um bom grau de evoluo da TI brasileira. Proces-sos e estratgias mais maduros e viso mais bem definida sobre o transformar so clara-mente notados. Os projetos, verdade, nem sempre saltam aos olhos, mas bons exemplos de como mudar a forma de trabalho a partir de tecnologias existentes ou evoluindo processos foram encontrados e reconhecidos.

    As iniciativas vencedoras, como voc, leitor, poder conferir nas prximas pginas, no trazem necessariamente algo disruptivo, mas mostram que, inovar ou transformar, nem sem-pre est ligado a um projeto grandioso, a uma tecnologia emergente ou a um oramento estra-tosfrico. E disso que sua companhia precisa: transformao criativa. Ento, mos obra.

    At a prxima!

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  • InformationWeek Brasil | Janeiro de 2010

    Entrevista

    10 IW Brasil | Setembro de 2012

    IW Brasil

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    Evoluo

    VITOR CAVALCANTI

    Peter Weill, cientista do MIT, fala sobre o futuro dos departamentos de TI, avalia os desafios atuais dos CIOs e convida os lderes de tecnologia a buscarem novas capacidades e a formarem times multidisciplinares e com tino comercialEvoluo

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  • 11

    Questionar o real papel da TI e de seu lder tem sido algo cada vez mais comum. Seja por conta da presena demasiada de regras que, muitas vezes, postergam a adoo de ferramentas emergentes ou at por um entendimento de que h pouca interao com as reas de negcio. O fato que com ou sem um CIO frente, a tecnologia desempenha funo estratgica dentro de uma corporao e lderes de diversos departamentos esto atentos a isso. Assim, reside no momento uma grande oportunidade para os executivos de TI vestirem a roupa de homem de negcio e passarem a atuar de forma mais estratgica, pensando no negcio fim, ao mesmo tempo em que atendem a desafios como ganho de escala e economia de recursos.Tal faanha, alis, no depende apenas do gestor de TI. Claro que ele precisa evoluir e desenvolver novas capacidades. Mas como ensina Peter Weill, chairman do Centro de Estudos de S