information week brasil - ed. 212

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O V A L O R D A T I E T E L E C O M P A R A O S N E G C I O S | J a n e i r o d e 2 0 0 9 - A n o 1 0 - n 2 1 1

scom extenso do prazo de entrega dos arquivos para o fisco para o fim de maio, companhias promovem ltimos ajustes nos sistemas de TI

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DROGA RAIACrescimento da rede se deve em parte adoo de TI

COMPUTAO EM NUVEMSegurana coloca em xeque deciso de adotar cloud

PLANEJAMENTO DE CARREIRAEstabelecer metas ajuda a alcanar sucesso profi ssional

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passadoInformatIonWeek BrasIl na hIstrIa

da droga raIa, a tI sempre foI tIda como

uma pea-chave para a expanso da rede.

Isto se deve ao fato de os proprIetrIos

gostarem de tecnologIa?

gIovanI profIlI Primeiro importante lembrar como era o varejo h 25 anos, quando existiam apenas mquinas registradoras independentes, que s serviam para acumular os valores, dinheiro. No havia nenhum tipo de gesto; tudo era feito no feelingdos administradores. O [presidente] Antonio Carlos Pipponzi foi visionrio na poca na medida em que percebeu, em uma visita a uma feira, que a TI poderia agregar muito valor ao negcio ao fazer o controle das mercadorias. A partir da se iniciou a adoo de tecnologia, com automao comercial os POS, fornecidos pela Itautec, em 1985.

IWB no IncIo, o que a adoo de tI

representou para a empresa?

profIlI A automao, em um primeiro momento, permite um ganho com mercadorias, pois, na medida em que voc consegue utilizar o estoque, a empresa tem um diferencial competitivo. Isto para a poca era bem valioso. O varejo nada mais do que transferir a mercadoria do fornecedor para o consumidor. Ento, ter eficincia interna e atender o cliente com perfeio so fundamentais. A tecnologia, at hoje, representa um dos principais pilares da empresa, mas ela no o negcio da Droga Raia, ento, deve suportar e viabilizar o que os departamentos criam, planejam.

Fevereiro de 2009

e volta ao

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06 | EntrEvista Na Droga Raia, a tecnologia sempre significou um pilar para o crescimento. Isto deve-se muito afeio dos fundadores da empresa pela informtica, o que perdura at hoje. Diretor de TI da rede de farmcias h 12 anos, Giovani Profili conta como a Raia vem se modernizando

26 | indstriaFornecedores de TI, principalmente de ERP, se movimentam para atender demanda que surge com a necessidade das empresas adequarem seus sistemas para o Sped

29 | CiO insightTrs CIOs e um tema em comum: a atitude do lder de TI diante de diversas circunstncias nas empresas. Joo Mendes, do Dasa; Nivaldo Marcusso, da Fundao Bradesco, e Jos Rodri-gues, da Faber-Castell, escreveram com exclusividade para informationWeek Brasil

DISCUSSES SOBRE A SEGURANA PROVIDA por fornecedores de cloud computing colocam em xeque a deciso das empresas de adotar o modelo. Como garantir conformidade s regulamentaes e atender s exigncias da governana?

CONTROLE NA NUVEM

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ANALYTICS BRIEF

>

M I K E F R A T T O , D A I N F O R M A T I O N W E E K E U A

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ndice

34 | sEtOrialA chamada lei dos call centers fixou normas e o setor teve de correr para se adaptar s mu-danas. Conhea o que o departamento de TI da Almaviva, Dedic, TMKT e Tivit fizeram para deixar as empresas prontas

40 | FOr it By itCristiane Menezes, da Comgs, relata com detalhes o projeto de SOA que possibilitou a entrega de solues baseadas em processos de negcio modelados na ferramenta de BPM

43 | analytiCs BriEFDiscusses sobre a segurana provida pelos fornecedores de computao em nuvem coloca em xeque a deciso das empresas de adotar o modelo

50 | CarrEiraVoc planeja a sua carreira? Se sim, como faz isto? Especialistas e executivos com vasta experincia em TI refletem sobre a importncia de traar objetivos. Conhea os caminhos per-corridos por CIOs e presidente de multinacional para alcanar o sucesso profissional

56 | na PrtiCaBiometria contra a fraude: foi com um sistema de leitura ptica que a operadora de sade Samcil conseguiu economizar R$ 3 milhes em um ano

58 | na PrtiCaApesar de no ser misso crtica, o servio de correio eletrnico pode acabar em uma grande dor de cabea para as empresas. A Magneti Ma-relli remodelou o seu para evitar contratempos

60 | tECh rEviEWEthernet de 10 Gigabit pode revolucionar a SAN (storage area network) de sua empresa. Enten-da como este padro vem se desenvolvendo

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vooPlanoPOUCAS EMPRESAS TM PROCESSOS DEFINIDOS DE PREPARAO DE EXECUTIVOS PARA OCUPAR CARGOS DE CHEFIANovembro de 2008

Se ainda assim voc pensa que basta planejar metas e ponto final, h outras lies ensinadas pelos executivos entrevistados por InformationWeek Brasil e endossadas pela especialista no assunto Aline Zimermann Franco, scia da consultoria Fesa. Por exemplo, antes de optar pela mudana de corporao, Aline destaca que o profissional tem de conhecer o negcio, avaliar o momento da empresa e como est posicionada. Tudo exige uma minuciosa programao.

Paulo Bonucci, presidente da Unisys; talo Flammia, que acaba de assumir a posio de CIO na Sodexo, e Mauro Negrete, coor-denador de cursos de TI e de gesto de negcios no IBTA, profes-sor do IBMEC e diretor de operaes da Gravames.com, tm em comum caractersticas fundamentais para o sucesso profissional: so apaixonados pelo que fazem, construram uma histria de su-cesso desde o incio da carreira e trabalham duro.

De forma bem descontrada, o atarefado presidente da Unisys no Brasil, afirma que, desde cedo, almejou posies de destaque e

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vooNovembro de 2008

de

POR ONDE COMEAR?Aline Zimermann Franco, scia da consultoria Fesa, empresa especializada em buscar executivos para grandes corporaes, ex-plica que profissionais em incio de carreira podem buscar oportunidades pelas vias comuns, ou seja, enviar currculo para o RH e consultorias que traba-lhem com cargos tcnicos. J para cargos mais altos, principalmente quando o executivo j tem em mente a empresa para a qual quer trabalhar, o processo mais complicado. As estruturas seniores esto montadas, quando tem vaga as empresas olham para dentro ou partem para network e consulto-ria. O executivo precisa ter contatos ou tentar via consultoria, confirma.

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Fevereiro de 2009 - Nmero 212

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18gestoNo tem mais volta.

Companhias de diversos setores tm de entregar

os relatrios fiscais e contbeis para o Fisco

de forma eletrnica. Isto exigiu da tI um

enorme esforo para deixar todos os sistemas

em conformidade com as exigncias do

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PRESIDENTE-EXECUTIVO

VICE-PRESIDENTE EXECUTIVO

DIRETOR DE RECURSOS E FINANAS

PRESIDENTE DO CONSELHO EDITORIAL

FRUNS

PESQUISAS

WEB

CIRCULAO e DATABASE

FINANCEIRO-ADMINISTRATIVO

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