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CH Business ConsultingProdutoCH Industry

Eficiência Industrial


Álvaro Beleza+351 924 139 480Responsável


Enquadramento

A evolução económica Portuguesa após 2011 foi decisivamente marcada pela interrupção do acesso ao financiamento acompanhada pela redução incremental da procura interna.

Estas transformações obrigam as organizações a reflectirem sobre a sua estratégia e a optimizarem todos os recursos existentes, condições indispensáveis para alcançarem resultados operacionais sustentáveis.

O grande desafio que é colocado às unidades industriais é a velocidade de se adaptarem às novas realidades.

Mesmo para as unidades industriais que foram pouco afetadas por este ciclo, a necessidade permanente de aumentarem a sua rentabilidade e se adaptarem às necessidades do mercado são factores que têm de estar presentes no seu planeamento estratégico.Toda esta situação torna claro a necessidade das unidades industriais terem estratégias claras, um controlo total das suas operações, a constante procura de redução de custos e tomada de decisões rápidas mas eficazes. Isto é aumentar a sua produtividade. Esta é a realidade que as unidades industriais não podem ignorar.

A CH Industry pretende ser um parceiro das empresas, ajudando-as a ultrapassar as dificuldades, a reforçarem as vantagens competitivas e a aumentar a sua rentabilidade. Tal é conseguido através da exploração de fatores estratégicos, da inovação e capacidade de criar valor, do crescimento sustentado da produtividade, do controlo operacional e do acesso a uma reserva de capital humano e de cadeias de inovação.

Aumentamos a rentabilidade de unidades industriais


Quem somose o que fazemos?

A CH Industry é uma unidade de negócios da CH Consulting, empresa líder na consultoria de gestão em Portugal, especializada no sector industrial.

Oferecemos serviços de consultoria industrial, possuindo centrosde especialização nas principais áreas de intervenção:

_Projetos de Engenharia Industrial_Gestão da Produção_Controlo de Gestão Industrial_Sistemas de apoio à decisão_Supply Chain Management_Redução de desperdícios nas Empresas_Deslocalizações

Possuímos competência diferenciadora ao nível de controlo e gestão industrial, desenvolvimento de equipas de trabalho, gestão da informação, gestão de projetos, lay-outs industriais, planeamentoe controlo de stocks, desenvolvimento e controlo de subcontratação, técnicas de resolução de problemas, otimização de ERP’s, entre outras.

Todas as nossas competências estão assentes nos princípios do Lean Management.

Ajudamos a melhorar a rentabilidade do negócio, através da eliminação, mudança ou melhoria das atividades sem valor acrescentado para a organização.


1. Diagnóstico

Análise da cadeia de valor do negócio, identificando as fontes de desperdício, áreas de intervenção e as consequentes oportunidades de melhoria, a quantificar no momento da apresentação do Plano de Ação. É nesta fase que são definidas as equipas que irão estar envolvidas no projeto, incluindo elementos da direção, chefias intermédias e colaboradores diretos.

2. Treino e Formação

Treino on Job e formação a todos os colabo-radores identificados na fase de diagnóstico, aumentando desta forma o seu envolvimento no projeto e reforçando as suas competências na gestão do negócio.

3. Implementação

Esta é a fase que sustenta o processo de melhoria contínua nas empresas: atravésde ações efectivas e permanentes.Esta etapa marca o início do período mais operacional. Com a fase de implementaçãoas mudanças passam a ser visíveis.A síntese desta fase consiste na eliminação, mudança e melhoria das atividades sem valor acrescentado para a organização.Partindo das ações resultantes da análise à cadeia de valor e com os colaboradores, entretanto, formados, implementam-se as ações definidas e, eventualmente, corrigem-se os planos inicialmente traçados. É, também, nesta altura que se faz uma análise dos objetivos propostos e dos resultados alcançados.

4. Controlo

Todas as diferentes fases: Diagnóstico, Treino/Formação e Implementação devem ser ava-liados regularmente. O uso de critérios e questionários permitem a atribuição de notas para os diversos fatores e, assim, conseguir perceber qual o nível de evolução do projeto.Ao longo do tempo, é possível comparar os resultados dos diferentes momentos e ajustar as ações corretivas, caso seja necessário.

Como fazemosOferecemos soluções de rápida implementação e resultados visíveis a curto prazo

A nossa metodologia privilegia uma atuação prioritária nas áreas críticas, de forma rápida e com garantia de resultados visíveis a curto prazo. O envolvimento e colaboração dos quadros da empresa são fatores decisivos na rápida obtenção destes resultados.A intervenção divide-se em 4 fases:

As intervenções da CH Industry têm por base uma análise à cadeia de valor, o envolvimento dos colaboradores da empresa e à elaboração de um diagnóstico rigoroso baseado em facts and figures. Deste modo, cada recomendação é rigorosa e imparcial, permitindo aos gestores decidirem da melhor forma.O consultor não é especialista no vosso negócio mas é especialistano nosso. Distingue-nos:

_Foco nos resultados_Equipa técnica com sólida experiência industrial_Metodologias robustas, validadas internacionalmente_Inovação das soluções propostas_Capacidade de mobilização das equipas _Desenvolvimento de competências na organização_O entusiamo como que nos envolvemos nos projetos

A nossa missão é tornar as empresas mais robustas, com processos estabilizados e simplificados, fazendo com que as mais-valias geradas pelas empresas sejam passíveis de controlo. A nossa prioridade é minimizar os fatores aleatórios, a principal fonte de risco em qualquer decisão de negócio.

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O que nosdiferencia

A nossa missão é tornaras empresas mais robustas,com processos estabilizadose simplificados

O que nosdiferencia

ResultadosalcançadosO seu parceiro para resolverproblemas e aumentara produtividade da suaunidade industrialAs nossas intervenções são orientadas para resultados. O retorno financeiro dependerá das áreas de intervenção e da realidade de cada empresa. A experiência acumulada mostra-nos serem significativas as áreas de optimização, com reduções de custos e ganhos de produtividade que podem atingir:


Redução de defeitos em 20%

Redução dos níveisde inventário até 75%

50% de aumento na capacidade de resposta dasunidades fabris

Redução em mais de 50% nos prazos de entrega

Aumento da produtividade entre 15-35%

40% de reduçãodo espaço fabril

50% de melhoriada qualidade


www.chconsulting.pt

Somos a consultora mais premiada em Portugal.

www.grupoch.pt

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