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GESTÃO EM INDÚSTRIAS CRIATIVAS José Coelho de Andrade Albino [email protected] 31 99573480 31 33762469

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Apresentação do Prof. Albino no Tio Flávio Cultural "Gestão em Industrias Criativas". Dia 13 de Agosto de 2012 no auditório do IEC PUC-MG (Pça da liberdade, BH)

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GESTÃO EM INDÚSTRIAS CRIATIVAS

José Coelho de Andrade [email protected]

31 9957348031 33762469

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A ECONOMIA CRIATIVA E SUAS INDÚSTRIAS: principais questionamentos

� O que é criatividade?

� O que é economia criativa?

� A economia criativa pode ser de fato uma estratégia dedesenvolvimento de cidades, estados e países?

� O que é necessário para esse potencial se realizar?

� Que setores fazem parte das denominadas Indústrias Criativ as?

� Quais os desafios gerenciais que as Indústrias Criativas co locampara seus proprietários, gestores e funcionários?

� Quais ativos são considerados Ativos Criativos?

� Quem compõe a Classe Criativa?

� Como surgem e se desenvolvem as Cidades e Clusters Criativos ?

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CRIATIVIDADE NA ÓTICA DA ECONOMIA CRIATIVA

� Processo por meio do qual idéias são geradas, conectadas etransformadas em algo novo e valioso.

� Capacidade de reinventar/diluir paradigmas tradicionais , unirpontos aparentemente desconexos e, com isso, encontrar sol uçõespara novos e velhos problemas.

� Combustível renovável e cujo estoque aumenta com o uso.

� Concorrência entre agentes criativos, em vez de saturar omercado, atrai e estimula a ativação de novos produtores.

� Sustentabilidade da produção criativa:

• produtor poder sobreviver de sua produção;• ter tempo ocioso para se dedicar a ela de maneira diletante;• fazer circular sua produção• assegurar acesso a essa produção

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ECONOMIA CRIATIVA: ORIGENS

� ECONOMIA DA CULTURA:• propõe a valorização da autenticidade e do intangível cultu ralúnico e inimitável – recurso abundante e inesgotável.

�ECONOMIA DA EXPERIÊNCIA:• reconhece o valor da originalidade, dos processoscolaborativos e a prevalência de aspectos intangíveis nageração de valor, fortemente ancorada na cultura e em suageração de valor, fortemente ancorada na cultura e em suadiversidade.

� ECONOMIA DO CONHECIMENTO:• enfatiza o trinômio tecnologia, mão de obra capacitada egeração de direitos de propriedade intelectual.

PROCURA ELIMINAR BINARISMOS, REDEFININDO VELHAS FRONTEIRAS:

• Natureza X Cultura• Reflexividade X Ação

• Produtividade X Criatividade• Competitividade X Colaboração

• Trabalho X Lazer• Cultura X Mercado

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ECONOMIA CRIATIVA - CONCEITO

� Abordagem HOLÍSTICA e MULTIDISCIPLINAR, lidando com ainterface entre ECONOMIA, CULTURA E TECNOLOGIA,centrada na predominância de produtos e serviços com CONTEÚ DOCRIATIVO, VALOR CULTURAL E OBJETIVOS DE MERCADO.

� Compreende SETORES E PROCESSOS QUE TÊM COMO INSUMO ACRIATIVIDADE, em especial a cultura, para GERAR LOCALMENTE EDISTRIBUIR GLOBALMENTE bens e serviços com VALORDISTRIBUIR GLOBALMENTE bens e serviços com VALORSIMBÓLICO E ECONÔMICO.

� Abrange, além das indústrias criativas, o IMPACTO DOS BENS ESERVIÇOS CRIATIVOS EM OUTROS SETORES E PROCESSOS DAECONOMIA E AS CONEXÕES QUE SE ESTABELECEM ENTRE ELES,provocando profundas mudanças sociais, organizacionais, políticas,educacionais e econômicas.

� Baseada em INDÚSTRIAS que possuem ATIVOS CRIATIVOS eMULTISTAKEHOLDERS: conectividade transetorial, transpr ofissionale transgovernamental.

� PILARES: a singularidade e o valor simbólico/intangível.

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ECONOMIA CRIATIVA - CARACTERÍSTICAS

� VALOR AGREGADO DA INTANGIBILIDADE:• características inimitáveis, pois não há como copiar o subs tratocultural, que confere aos produtos e locais criativos seu va loragregado.

� DA CADEIA SETORIAL ÀS REDES DE VALOR:• não muda só o tipo de produto e serviço, mas a forma como a• não muda só o tipo de produto e serviço, mas a forma como aprodução e os negócios são organizados, assim como a formacomo vivemos nossas vidas e entendemos a nós mesmos.

� NOVOS MODELOS DE CONSUMO (PROSUMER):• novas tecnologias dão ao consumidor papel ativo nas decisõe sde consumo;• identidade cultural confere aos bens e serviços um caráter ú nico;• redução do número de intermediários;• circulação permanente e contínua de informação econhecimento, diluindo a divisão social que separava produ tores econsumidores culturais.

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ECONOMIA CRIATIVA - CARACTERÍSTICAS

� PAPEL DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS:• canal de inclusão econômica e atuação em mercadosdiferenciados, imprimindo agilidade e capilaridade a toda aeconomia;• maior diversidade de portfólio, ariscando mais em novostalentos e projetos;• pequenas empresas foco na produção e grandes com foco nacomunicação e distribuição ;comunicação e distribuição ;• DESAFIO: TORNAR ESSAS EMPRESAS EMPREENDIMENTOSCRIATIVOS SUSTENTÁVEIS.

� NOVAS TECNOLOGIAS:• parte das indústrias criativas;• impactam a produção, distribuição e consumo;• transforma os processos de negócio e a cultura de mercado,incluindo a formação de redes e modelos colaborativos

� AMPLO ESPECTRO SETORIAL• da economia solidária do artesanato às novas mídias etecnologias

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ECONOMIA CRIATIVA - DESAFIOS

� GOVERNANÇA:

• diferentes papéis e nova articulação entre os setores públi co,privado e sociedade civil, incluindo a academia e órgãosmultilaterais;• PPP – não apenas para projetos, mas como programa de• PPP – não apenas para projetos, mas como programa dedesenvolvimento;• evitar descontinuidade das políticas públicas;• alinhamento das políticas públicas setoriais em uma trajet óriacomum – economia criativa é transversal;• identificação das necessidades e potencialidades de cada a genteprivado e do terceiro setor, posicionando-se acerca de quai sinteresses representar;• alinhar esfera local, estadual, regional e nacional;• equilibrar produção, distribuição e consumo.

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ECONOMIA CRIATIVA - DESAFIOS

�FINANCIAMENTO:

• dificuldade de valoração do intangível e de realizar pré-te stes demercado;• incapacidade de estimar direitos de propriedade intelectu al• carência de instrumentos para mensurar o impacto dasindústrias criativas no restante dos setores econômicosindústrias criativas no restante dos setores econômicos• dificuldade de diálogo entre empreendedor criativo e insti tuiçõesfinanceiras;• gera alto risco e, portanto, altos juros.

� COMÉRCIO GLOBAL:

• geração de riqueza depende da capacidade do país de criarconteúdo criativo, transformá-lo em bens e serviçoscomercializáveis e encontrar formas de distribuí-los no me rcadolocal e no exterior, ganhando escala e divulgando seuconhecimento.• vantagem competitiva do local.

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ECONOMIA CRIATIVA - DESAFIOS

� DIREITOS DE PROPRIEDADE INTELECTUAL:

• direitos individuais de remuneração financeira do criador Xdireito de acesso público ao conhecimento gerado;• desconhecimento do potencial econômico dos saberestradicionais e comunitários por parte de seus detentores einformalidade do comércio;• inadequação legal para lidar com esses conhecimentos ;• inadequação legal para lidar com esses conhecimentos ;• custos impeditivos de registros dos direitos de propriedad eintelectual;• ausência de monitoramento e de medidas eficazes para conterabusos;• ausência de sociedades coletoras de direitos autorais.

� ABISMO DIGITAL:

• inclusão e emancipação digital;• baixo nível de educação formal e raciocínio crítico;• fosso de conhecimento e habilidade para permitir realentendimento e uso da informação disponível na rede.

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INDÚSTRIAS CRIATIVAS – CONCEITO

� Abrangem todas aquelas ATIVIDADES QUE TÊM ORIGEM NACRIATIVIDADE, no talento e nas habilidades individuais, MA S COMPOTENCIAL PARA A CRIAÇÃO DE RIQUEZA E EMPREGOS por meioda EXPLORAÇÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL.

� Não são apenas economicamente valiosas por si mesmas, masFUNCIONAM COMO CATALISADORAS E FORNECEDORAS DEVALORES INTANGÍVEIS a outras formas de organização deVALORES INTANGÍVEIS a outras formas de organização deprocessos, relações e dinâmicas econômicas de setores dive rsos

� Podem abranger:

• PRODUTORES ORIGINAIS CRIATIVOS: artesãos, artistasplásticos, estilistas, músicos, escritores, videomakers ,designers, desenvolvedores de softwares e games etc• PRODUTORES DE CONTEÚDOS CRIATIVOS: filmes, música,livros, jornais, revistas, rádio,TV etc• PRODUTORES DE EXPERIÊNCIAS CRIATIVAS: promotores deconcertos, ópera, dança, shows, feiras etc• PROVEDORES DE SERVIÇOS CRIATIVOS: publicidade,arquitetura, design, novas mídias etc

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INDÚSTRIAS CRIATIVAS – CONCEITO

� Implicações:

CONVERGÊNCIA conceitual e prática das

ARTES CRIATIVAS (TALENTO INDIVIDUAL)

com

INDÚSTRIAS CULTURAIS (escala de massa)

no contexto das NOVAS TECNOLOGIAS DE MÍDIA (TICs)

em uma NOVA ECONOMIA DO CONHECIMENTO,

para uso de NOVOS CONSUMIDORES – CIDADÃOS INTERATIVO S.

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BENS SIMBÓLICOS: alguns questionamentos

� Os bens simbólicos são iguais a qualquer tipo de bem econômic o?

� O valor está no campo da produção ou da demanda?

�Quem são os principais consumidores e mercados internos e ex ternos?

� As necessidades são dadas ou formam-se no processo que leva a oconsumo?consumo?

� O que pode explicar a falta de interesse por bens simbólicos o u culturais?

� Quais são os principais produtos e seus processos de produçã o ecirculação?

� Quem são os principais fornecedores e distribuidores?

� Os impactos na economia das atividades criativa podem ser me nsuradospela ótica macroeconômica tradicional?

� Quais seriam os melhores indicadores para mensurar esse imp acto?

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Circuito

Interfaces de conhecimento

Combinação de expertise

EcossistemaCriativo

Tecnologia

Organização

Usuário FinalCircuito

deValor

Idéia

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ECOSSISTEMA CRIATIVO

� INTERFACES DE CONHECIMENTO:• acesso a redes de conhecimento

� COMBINAÇÃO DE EXPERTISE:• matriz de especialistas que a empresa possui ou pode acessar

� TECNOLOGIA:� TECNOLOGIA:• meio para a atividade criativa da empresa

� ORGANIZAÇÃO:• recursos operacionais e estruturas da empresa

� DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA:

• indivíduos criativos e empreendedores• capacidades organizacionais e setoriais (expertises e rec ursos)• capacidades ambientais: mercado ou meio para odesenvolvimento da criatividade e infra-estrutura de supo rteestadual, regional , nacional e internacional.

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INDÚSTRIAS CRIATIVAS – PRINCIPAIS ATIVOS

�CAPITAL ESTRATÉGICO:• capacidade de perceber e se apropriar das novasoportunidades de mercado• capacidade de identificar novas tendências e a movimentaçã odos players;• capacidade de identificar e aproveitar rupturas tecnológi cas.

� CAPITAL AMBIENTAL:• capacidade de se relacionar com o ambiente e dele extrairvalor – saber criar e usufruir das REDES SOCIAS

�CAPITAL DE RELACIONAMENTO:• construído por meio de parcerias e alianças estratégicas.

� CAPITAL ESTRUTURAL:� capacidade de criar e gerir processos que permitam buscar aeficiência operacional em todas as atividades, sem perder d evista a eficácia e fins sociais.

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INDÚSTRIAS CRIATIVAS – PRINCIPAIS ATIVOS

� CAPITAL DE INOVAÇÃO:• capacidade de trazer novos produtos, materiais ou modelos d enegócio ao mercado.

� CAPITAL DE GOVERNANÇA:• capacidade de criar e manter um conjunto de instrumentos quepossibilitam à empresa ser transparente em sua comunicaçãocom o mercado, especialmente com investidores, clientes,com o mercado, especialmente com investidores, clientes,comunidade e governo.

� CAPITAL HUMANO:• capacidade de identificar, atrair, desenvolver e reter tal entos,provendo o trabalho em equipes multidisciplinares e inter-funcionais;• capacidade de promover o alinhamento estratégico no interi orda empresa.

� CAPITAL FINANCEIRO:• confiabilidade dos gestores e inteligência financeira daempresa em captar recursos nas mais diferentes fontesfinanceiras.

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INDÚSTRIAS CRIATIVAS – DESAFIOS

� Melhor compreensão da dinâmica das indústrias criativas;

� Identificar características e fatores locais que influenc iam o desenvolvimentodas indústrias criativas nos diversos países;

� APRENDIZAGEM CRIATIVA: atração de novos membros para o seto r;

� OPORTUNIDADE CRIATIVA: desenvolvimento da força de trabal ho e dostalentos existentes no setor;

� GESTÃO CRIATIVA: desenvolvimento das empresas do setor, in clusive dosnovos entrantes a partir de valores como apreciação das dife renças;sustentabilidade, atenção aos detalhes e disponibilidade para o aprendizado e atroca;

� SETOR CRIATIVO: desenvolvimento da infra-estrutura do set or;

� GOVERNO CRIATIVO: desenvolvimento de políticas para o seto r e

� LIDERANÇA CRIATIVA: capacidade de sonhar; ter visão e expre ssar-se paraconquistá-la.

AO TENTAR VIABILIZAR ECONOMICAMENTE, SUAS INICIATI VAS ACABAM UTILIZANDO-SE DE MÉTODOS TRADICIOMAIS DE COM PETIÇÃO

E GESTÃO, GERANDO DESGATE E INEFICÁCIA.

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INDÚSTRIAS CRIATIVAS: principais desafios gerencias

Compatibilizar:

� a expressão de valores artísticos com a viabilizaçã o econômico-financeira dos seus produtos;

� a busca por inovações que diferenciem seus produtos , mas que, ao mesmo tempo, não os tornem fundamentalmente dife rentes de outros da mesma categoria; outros da mesma categoria;

� o uso de equipe polivalente e o estímulo e reconhec imento dos talentos individuais;

� a necessidade de analisar e atender a demanda exist ente e, ao mesmo tempo, usar a imaginação para expandir, trans formar ou criar mercados

� a necessidade de equilibrar as vantagens da integra ção vertical (controle sobre todas as fases do processo produtiv o e de comercialização) e a necessidade de manter vitalida de criativa por meio da especialização flexível.

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OBRIGADO!!!!OBRIGADO!!!!