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Page 1: Indicadores del sector industrial...Indicadores del sector industrial . Plan estratégico Euskadi 2020 Plan Estratégico de Euskadi 2020 . Retos de la Industria vasca . Objetivos estratégicos
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Un peso notable del sector industrial

1,5

19,3

5,3

19,1 19,0

35,8

2,9

18,1

5,8

23,6

18,3

31,3

0,8

24,2

5,9

20,9

16,8

31,4

Primario Industria Construcción Comercio Administración Resto

UE28 España Euskadi

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Indicadores del sector industrial

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Plan estratégico Euskadi 2020

Plan Estratégico de Euskadi 2020

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Retos de la Industria vasca

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Objetivos estratégicos

Más industria Que la industria alcance el 25% de la economía vasca.

Mejor industria

Prioridades en el periodo 2017-2020:

•Alcanzar un nuevo estadio en el paradigma de la Industria 4.0.

•Facilitar un salto cualitativo en la inserción y competitividad internacional de la empresa vasca en el mercado global.

•Lograr una mejora generalizada de competitividad, en cuanto a tipología de empresas, sectores y territorios (que nadie se quede rezagado).

•Sentar las bases para que la conexión entre necesidades empresariales y disponibilidad de perfiles profesionales sea un factor de competitividad de la industria vasca.

Política industrial

eficiente Continuar modernizando y perfeccionando la política industrial del Gobierno, con programas avanzados y un uso cada vez más eficiente de los recursos públicos.

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6 ejes + 1 eje transversal Eje transversal. INDUSTRIA 4.0 (una apuesta estratégica)

4 INTERNACIONALIZACIÓN

1. Servicios de valor añadido

2. Inteligencia competitiva

3. Red exterior

4. Capacitación personas

5. Financiación

6. Reorganización institucional

7. Coordinación sistema vasco

8. Imagen y comunicación

5 CONTEXTO

1. Política energética (3E2030)

2. Infraestructuras empresariales

3. Infraestructuras logísticas

4. Colaboración intersectorial

5. Administración industrial

6. Zonas desfavorecidas

6 PERSONAS FORMADAS Y EMPLEO DE CALIDAD

1. Contribución de la política industrial

2. Oferta especializada y adaptada

3. Formación dual

4. Internacionalización

5. Vocaciones

6. Coordinación interdepartamental

PYMES Y EMPRESAS EN DIFICULTADES

1

1. Apoyo a empresas en dificultades

2. Instrumentos de financiación

3. Formación directiva

4. Participación en propiedad

2 PROYECTOS ESTRATÉGICOS

1. Apoyo financiero

2. Proyectos energéticos

3. Nuevos actores para la Industria 4.0

4. Proyectos de inversión

5. Atracción de inversiones

6. Concentraciones y alianzas

7. Intraemprendimiento

3 TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

1. I+D empresarial

2. Digitalización

3. Innovación no tecnológica

4. Cooperación

5. Emprendimiento (UpEuskadi)

6. Modelos participativos

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Plan de internacionalización

Empresarial 2017-2020

Resumen ejecutivo Junio 2017

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Evolución de exportaciones de Euskadi TACC ’10-’15 PIB países, TACC ’10-’15 export. Euskadi y %s. export. Euskadi ‘15

UE15

NAFTA

BRIC

EUROPA

ASIA

ÁFRICA

OCEANÍA

13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5

15

14

13

12

9

2

1

-2

-3

-4

-5

Estados Unidos

México

Reino Unido

Australia

Suiza

China

Suecia

Polonia

India

Marruecos

Argelia Brasil Turquía

Rep. Checa

Bélgica

Austria

Italia

Francia

Portugal

Alemania

Países Bajos

Noruega

Rusia

Exportaciones

TACC 2010-2015

PIB

TACC 2010-2015

UE15 57% exportaciones ‘15 (+4% TACC ‘10-

’15)

NAFTA 10% exportaciones ‘15 (+10% TACC

‘10-’15)

BRIC 5% exportaciones ‘15 (-0,4% TACC ‘10-

’15)

Plan de internacionalización Empresarial 2017-2020 > Diagnóstico de la situación de la internacionalización empresarial en Euskadi

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Países prioritarios en la internacionalización

Oficinas internacionales o

delegaciones del Gobierno Vasco

Acuerdos bilaterales

Nuevas prioridades

PRIORIDAD 2 EXPLORACIÓN

Francia ASEAN

(Singapur, Malasia, Indonesia, Tailandia)

Brasil Oriente Medio

Rusia Marruecos

India Japón

Colombia Irán

Corea del Sur

PRIORIDAD 1

Princip

ale

s

socio

s

euro

peos Alemania

Italia

Reino Unido

Merc

ados

estr

até

gic

os

leja

nos China

México

Estados Unidos

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Digitalización

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Euskadi es un “foco de excelencia” regional

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DESI 2017

Dinamarca 0,67

Finlandia 0,66

Suecia 0,65

Holanda 0,64

País Vasco 0,64 Bélgica 0,58

Reino Unido 0,58

Luxemburgo 0,57

Irlanda 0,55

Estonia 0,55

Austria 0,54

Alemania 0,54

Lituania 0,53

Malta 0,53

Portugal 0,51

España 0,51

UE-28 0,49

Francia 0,48

Rep.Checa 0,46

Eslovenia 0,46

Letonia 0,46

Hungría 0,43

Chipre 0,42

Eslovaquia 0,41

Croacia 0,40

Polonia 0,40

Italia 0,38

Grecia 0,35

Bulgaria 0,35

Rumanía 0,31

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

Conectividad Capital humano Uso de internet Integración de tecnología Servicios públicos digitales UE-28

Índice de Economía y Sociedad Digitales, DESI

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• Muy buena posición.

• Infraestructuras de red en banda ancha fija y móvil entre las mejores de Europa

• Espectro de radiofrecuencia limitado en oferta.

• Estructura de comercialización de servicios condiciona el acceso.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Banda ancha fija Banda ancha móvil Velocidad Asequibilidad UE-28

Conectividad

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• Buen desempeño general.

• Presenta desajustes en relación al comercio electrónico de las pymes.

• Bajo peso relativo peso del e-commerce, siendo conscientes del peso del b2b.

0

10

20

30

40

50

60

Digitalización de negocios Comercio electrónico UE-28

Integración de la tecnología

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MARCO DE ACTUACIÓN

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HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE APOYO

Sectores económicos exportadores Sectores de demanda

interna

SECTORES / CLÚSTERES EMPRESARIALES

• La existencia de CAPACIDADES

EMPRESARIALES generadoras de

empleo y riqueza

• La presencia de CAPACIDADES

CIENTÍFICO TECNOLÓGICAS

significativas

• La aplicabilidad en ÁMBITOS DE

OPORTUNIDAD de alto potencial

• La existencia de HERRAMIENTAS E

INSTRUMENTOS DE APOYO para

implementar cada prioridad

La selección de las prioridades RIS 3 de Euskadi se basa en 4 ejes:

RIS3 EUSKADI: Prioridades

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Basque Country RIS3: Priorities

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1.Fabricación Avanzada

2.Energía

3.Alimentación

Grupos de Trabajo prioritarios

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Estrategia de Fabricación Avanzada 2020

GRUPO DE PILOTAJE

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Marco de actuación Basque Industry 4.0: Áreas

El compromiso con el desarrollo tecnológico en fabricación avanzada es

crucial para mantener la competitividad de la industria y para asegurar el

posicionamiento en nichos de mercado con mayor valor añadido.

Materiales y procesos avanzados

Sistemas de fabricación flexibles, inteligentes y eficientes

Fábricas conectadas digitalmente

Eficiencia energética

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Redefinición y principales conclusiones sobre los pilares estratégicos

Economía Circular (IE5)

Servicios Avanzados 4.0 (IE8)

Red Conectada de Activos en F.A. (IE1)

BOIP 4.0 (IE2)

Emprendimiento e Inversión 4.0

Formación Universitaria

Formación Continua

Formación Profesional

STEAM

Impacto en las personas (empleo y relaciones laborales)

PILAR ESTRATÉGICO 1. BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB

PILAR ESTRATÉGICO 2. FORMACIÓN PARA EL EMPLEO

PILAR ESTRATÉGICO 3. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

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BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB

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Basque Digital Innovation Hub. Red conectada de activos Tiene por objetivo poner a disposición de las PYMES industriales vascas, de manera fácil y eficiente en costes,

una red conectada de activos compuesta por infraestructuras, laboratorios, equipamientos, software, y

capacidades científico-tecnológicas innovadoras y excelentes en el entorno de la fabricación avanzada. Dicha

oferta permitirá a las empresas cubrir sus potenciales necesidades de conocer, probar, desarrollar productos o

procesos, realizar proyectos de I+D, escalado, testeo, formación y demostración, orientados a la industria 4.0.

Empresas Industriales

Innovadoras

Catálogo de activos de

Fabricación Avanzada Red Conectada

de activos

Necesidades de conocimiento/testeo/ desarrollo en Industria 4.0

Visibilidad de los activos del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación

Acceso a servicios para desarrollar proyectos (I+D, escalado, testeo),

formación o demostración (showroom)

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Fabricación Aditiva Robótica Flexible

Ciberseguridad

Máquinas inteligentes y conectadas

Nuevos Materiales

Big Data Analytics

• Automatización, Percepción e Interacción Avanzada

• Robótica Flexible y Colaborativa

• Fabricación Aditiva

• Data Analytics for Manufacturing

• Ciberseguridad

• Fabricación automatizada composites

• Célula Fabricación 4.0 • Machining 4.0

• Nuevos Procesos de Fabricación Eficientes

Proyectos I+D Testeo de producto/ proceso/ servicio Escalado industrial Showroom Formación

Mapa “Red de Activos” compuesta por nodos de distintos ámbitos

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1.Fabricación Avanzada

2.Energía

3.Alimentación

Grupos de Trabajo prioritarios

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• Mejorar la competitividad y sostenibilidad energética en la industria vasca

L.1

• Disminuir la dependencia del petróleo en el sector transporte

L.2

• Reducir el consumo de energía e incrementar el uso de las renovables en los edificios y en el hogar

L.3

• Promover una administración pública vasca más eficiente energéticamente

L.4

• Fomentar la eficiencia y el aprovechamiento de los recursos existentes en el sector primario

L.5

• Impulsar la producción de energía eléctrica renovable L.6

• Supervisar infraestructuras y mercados de suministro energético

L.7

• Orientar el desarrollo tecnológico energético L.8

Estrategia Energética 2030

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11 Iniciativas Estratégicas. Se presentan aquellas que han avanzado sustancialmente durante 2017

• El proyecto de construcción y puesta en marcha de WINDBOX, el Centro de Fabricación Avanzada para la integración y validación de subsistemas eólicos mediante ensayos avanzados comenzó en 2015.

• Actualmente hay 2 bancos completados y en operación (hidráulico, cuerpo de anillos) y 2 bancos en construcción (tripala, yaw). El fin de montaje y comienzo de ensayos está previsto para febrero 2018

• Las empresas asociadas han propuesto una ampliación del proyecto de construcción para dotar al centro de nuevos bancos y de mejoras tecnológicas que permitan la validación de estrategias de sensorización y digitalización para monitorización remota de componentes y sistemas

Windbox, entidad de referencia

internacional para ensayo y validación de componentes para el sector eólico

IE

Energibasque. Proceso de definición

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Proceso colaborativo en el marco del Grupo de Redes Eléctricas del Cluster de Energía entre los fabricantes de equipos, Iberdrola Distribución y EVE

Plataforma integral para la

transformación digital de la oferta de

productos y servicios en Smart Grids

IE

Planteamiento preliminar de la Iniciativa Estratégica

1 FASE 2 FASE

3 FASE

Contraste y reflexión

estratégica

Definición y planificación

de la Iniciativa Estratégica

• Conceptualización

de la iniciativa

Bidelek 4.0 por

parte de Iberdrola y

EVE

• 1ª Reunión del

Grupo de Trabajo

de empresas:

presentación de

planteamiento

preliminar de IE

• Contraste y aportaciones de

las empresas del Cluster al

planteamiento preliminar de

la IE

• Identificación y análisis de

tendencias/casos de

referencia a nivel

internacional

• Articulación de mecanismos

e instrumentos para el apoyo

institucional a Bidelek 4.0

(EVE + IBERDROLA)

• Análisis e integración de las

contribuciones y referencias

externas

• Definición del alcance

técnico de Bidelek 4.0:

• Planificación de la IE:

calendario de

ejecución, presupuesto

y financiación (EVE +

IBERDROLA)

• 2ª Reunión/Taller del

Grupo de Trabajo:

presentación IE Bidelek

4.0 (diciembre 2017)

• Ajuste final y puesta en

marcha de los trabajos

y actividades (enero

2018)

Servicios para consumidores (“Prosumers”) y agregadores

Supervisión y optimización de la red BT

Mejoras en medida: contadores, MT y AT

Subestación inteligente y red de alta tensión

Sistemas de operación: gestión de DER (Recursos Energéticos Distribuidos)

Sistemas de almacenamiento

ÁMBITOS TEMÁTICOS CONTEMPLADOS

Nuevo proyecto: Bidelek 4.0 Proyecto tractor en el ámbito de la digitalización de la red de distribución eléctrica en el País Vasco.

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Construcción de una infraestructura de productos para el entorno offshore, financiada por el Fondo de Innovación.

• El laboratorio resuelve la ausencia de infraestructuras, a nivel mundial, para ensayar componentes y sistemas aislados, relacionados con instalaciones en entornos offshore.

• Permanentemente fondeado en BIMEP, operado por Tecnalia

• Versatilidad para dar soporte al mayor abanico posible de ensayos y experimentación.

• Capacidad de albergar ensayos en medio offshore real.

• Posible conexión eléctrica y fibra óptica a través de umbilical.

• Monitorización y transmisión de datos.

Infraestructura de ensayo y

validación de productos para el

entorno offshore

IE

Iniciativa Estratégica offshore: HARSHLAB

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1.Fabricación Avanzada

2.Energía

3.Alimentación

Grupos de Trabajo prioritarios

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© AZTI -2018

10,6 % del PIB y 96.500 empleos directos

un sector estratégico para la economía de Euskadi definido como territorio de oportunidad y

descubrimiento emprendedor dentro del plan RIS3

*La cadena de valor de la alimentación incluye la pesca y la acuicultura.

PRODUCCIÓN TRANSFORMACIÓN COMERCIALIZACIÓN HORECA CONSUMIDORES ECOSISTEMAS SOSTENIBLES

ECONOMÍA CIRCULAR: REDUCCION RECUPERACION, RECICLAJE Y VALORIZACION .

.

.

.

.

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Prioridades del Gobierno Vasco en la Alimentación

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BASQUE ACCELERATOR PROGRAM

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Combina

2 objetivos

Iniciativa público-privada

Carácter internacional

Industria 4.0

Aceleración de startups

mediante la colaboración con

grandes empresas

Apoyar a empresas comprometidas con

el país interesadas en captar talento de las

startups

¿Qué es BIND 4.0?

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STARTUP EMPRESA PARTNER ÁMBITO TECNOLOGICO

ALTERIA AUTOMATION MERCEDES BENZ Artificial Vision

ATTEN2 ADVANCED MONITORING

TECHNOLOGIES MERCEDES BENZ IoT / Wearables / Caption

CIN ADVANCED SYSTEMS

GESTAMP GROUP Artificial Vision

MAIER Artificial Vision

MERCEDES BENZ Artificial Vision

SIDENOR Artificial Vision

COUNTERCRAFT ARCELOR MITTAL Cybersecurity

DATIVE PARTNERS SL EUSKALTEL Big Data / Advanced

analytics

ENIGMEDIA DANOBAT GROUP Cybersecurity

FLYTHING TECHNOLOGIES ALEGRIA ACTIVITY IoT / Wearables / Caption

GLOBE TESTING EUSKALTEL Cybersecurity

HEPTASENSE MERCEDES BENZ Gesture recognition

KARTEN SPACE IBERDROLA Nanosatelites

KEYNETIC TECHNOLOGIES

BATZ, S. COOP. Cybersecurity

DANOBAT GROUP Cybersecurity

LIMMAT GROUP CAF IoT / Wearables / Caption

LIS-SOLUTIONS ELAY, SL Big Data / Advanced

analytics

MESLIDER

MICHELIN IoT / Wearables / Caption

RPK IoT / Wearables / Caption

STARTUP EMPRESA PARTNER ÁMBITO TECNOLOGICO

MIZAR MAIER Additive Manufacturing

NANOCNET SENER New materials

NAOTECH SOLUTIONS ALCOR Additive Manufacturing

OBUU TECH REPSOL - PETRONOR Big Data / Advanced

analytics

OPTIMITIVE DATA ANALYSIS REPSOL - PETRONOR Big Data / Advanced

analytics

OPTIMUS 3D

AERNNOVA Additive Manufacturing

CAF Additive Manufacturing

RELYUM by SOC-E ITP Cybersecurity

SKOOTIK BATZ, S. COOP. Big Data / Advanced

analytics

SOLID VIRTUAL

FAGOR EDERLAN Virtual/Augmented Reality

MERCEDES BENZ Virtual/Augmented Reality

TEDCAS

AERNNOVA Virtual/Augmented Reality

ALCOR Virtual/Augmented Reality

ITP Virtual/Augmented Reality

WEARHEALTH

BRIDGESTONE IoT / Wearables / Caption

MERCEDES BENZ IoT / Wearables / Caption

ZOLERTIA ULMA IoT / Wearables / Caption

Proyectos Empresa-StartUp colaboradoras en BIND 4.0

Page 37: Indicadores del sector industrial...Indicadores del sector industrial . Plan estratégico Euskadi 2020 Plan Estratégico de Euskadi 2020 . Retos de la Industria vasca . Objetivos estratégicos

MÁS EMPRESAS COLABORADORAS

EMPRESAS DE LA PRIMERA EDICION

(2016) MERCEDES-BENZ VITORIA

EMPRESAS QUE SE SUMAN AL PROGRAMA

(2017)

25 EMPRESAS

Emprendimiento: BIND 4.0

Page 38: Indicadores del sector industrial...Indicadores del sector industrial . Plan estratégico Euskadi 2020 Plan Estratégico de Euskadi 2020 . Retos de la Industria vasca . Objetivos estratégicos

385 CANDIDATURAS RECIBIDAS EN LA SEGUNDA EDICIÓN (+50%)

57 PAÍSES

DIFERENTES

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1. Acortar el gap entre PYMEs y grandes empresas (evitar 2 velocidades)

• Necesidad de incrementar tecnología y digitalización

2. Formación y conexión de demanda y oferta de empleo

• Urgente necesidad de responder a la cobertura de personal especializado y cualificado (Acuerdo

GV+Confebask)

3. Nuevos Modelos de Gestión

• Debilidad en todo lo relativo a la innovación no tecnológica

4. Elevado coste energético o de la tarifa eléctrica

• Grupo Gallardo Balboa, Sidenor y Siderúrgica Sevillana recurren en el Supremo la orden que regula

la próxima subasta de interrumpibilidad, por no garantizar su competitividad

4. Incertidumbre internacional: el avance de los populismos en Europa, el Brexit o el proteccionismo

impulsado por Trump.

Principales RETOS BASQUE INDUSTRY 4.0

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ESKERRIK ASKO!