Indicadores de Sustentabilidade

Caso Alcoa

Mauricio F. BornGerente EHS e SustentabilidadeAlcoa America Latina & Caribe

São Carlos, 02 de Julho, 2008

2

Agenda

• Contexto

– A Alcoa e o Aluminio

• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios

– Porque medir

– O que medir

• Experiência Alcoa

– Metas 2020

– Projeto de Mineração de Juruti

3

Alcoa no Mundo

97.000 funcionários em 34 paísesEleita por quatro vezes uma das corporações mais sustentáveis do mundo no Fórum Econômico Mundial em Davos, Suíça

Todos os dias, no mundo inteiro, a Alcoa: • Minera 86.300 toneladas de bauxita e 27.300 toneladas de

carvão • Refina 41.000 toneladas de alumina • Funde 9.575 toneladas de alumínio • Monta sistemas de distribuição elétrica para 20.400 veículos • Recicla 2.300 toneladas de alumínio • Fabrica 8.810 toneladas de produtos de alumínio • Gera 96.000 MWh de energia elétrica • Compra US$ 27 milhões em bens e serviços

4

BRASIL1 SÃO LUÍS (Alumina, Metal)2 MRN (Bauxite)3 ITAPISSUMA (FRP/Extrusion)4 ITAJUBÁ (Engineered & Electrical Systems)5 POÇOS DE CALDAS (Alumina, Metal)6 UTINGA (Extrusion)7 TUBARÃO (Extrusion)8 MACHADINHO (HPP)9 BARRA GRANDE (HPP)

OTHER COUNTRIES10 SURINAME (Bauxite, Alumina)11 TRINIDAD & TOBAGO (Metal)12 JAMAICA (Bauxite, Alumina)

Alcoa América Latina e Caribe

Principais Operações

PRIMARYMILL PRODUCTS (FRP, EXTRUSION)ENGINEERED & ELECTRICAL SYSTEMS

TRINIDAD & TOBAGO

1

3

45

7

Brasília

960 miles

540 miles

BRASIL

JAMAICA

SURINAME

9

São Luís2

MRN

8 São Paulo6

1,250 miles*

* Distance by road

10

11

12

5

Crescimento no BrasilCrescimento no Brasil

Santa Isabel UHESanta Isabel UHE

UHE MachadinhoUHE Machadinho

São Luis São Luis -- DuplicaDuplicaççãoãoda da RefinariaRefinaria (Alumina)(Alumina)

ReduReduççãoão LinhaLinha IIIIII

JurutiJuruti -- InstalaInstalaççãoãoDe Mina de De Mina de BauxitaBauxita

UHE Barra GrandeUHE Barra Grande

Linha deLinha deTransmissãoTransmissão--ETAUETAU

UHE EstreitoUHE Estreito

PoPoççosos de Caldas de Caldas -- ModernizaModernizaççãoãoda da ReduReduççãoão ((AlumAlumíínionio))

Serra do Facão UHE Serra do Facão UHE

Pai Pai QuerêQuerê UHEUHE

ItapissumaItapissuma -- FRPFRPExpansão Expansão CapacidadeCapacidade

PoPoççosos –– AlumAlumíínionio em em PPóó

Expansão AFLExpansão AFLGlobal Business Services (GBS)Global Business Services (GBS)

UtingaUtinga -- Expansão CFRBExpansão CFRB

6

Visão e Valores

Integridade

Saúde, Segurança e Meio Ambiente

Cliente

Excelência

Pessoas

Lucratividade

Responsabilidade

Segurança no Trabalho (TRR)

1.14

1.150.84

1.35

1.09

0.79

1.381.73

1.92

2.243.57

3.86

'02 '03 '04 '05 '06 '07

Alcoa América Latina

Alcoa Inc.

Valores

Visão

Alcoa almeja ser a melhor empresa do mundo –na visão dos Clientes, Acionistas, Comunidades e Pessoas

7

Cadeia de Valor do Alumínio

ReciclagemReciclagem

RefinariaRefinariaRefinaria ReduçãoReduReduççãoão Aluminio

Primário

AluminioAluminio

PrimPrimááriorioTransfor-

maçãoTransforTransfor--

mamaççãoão

Reabilitação

de Áreas

Mineradas

ReabilitaReabilitaççãoão

de de ÁÁreasreas

MineradasMineradas

Mineração

de Bauxita

MineraMineraççãoão

de de BauxitaBauxita

ClientesClientes

TransportesTransportesTransportes

EmbalagensEmbalagensEmbalagens

Constr. CivilConstrConstr. Civil. Civil

IndustrialIndustrialIndustrial

EletricidadeEletricidadeEletricidade

Electrical Energy

Electrical Energy

EnergiaEnergia HidrelHidreléétricatrica

8

Agenda

• Contexto

• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios

• Experiência Alcoa

9

Exp

ecta

tivas

cada

vez

mai

sco

mpl

exas

Tempo

Economia Conte-me

Responsabilidade Social Empresarial

Sustentabilidade

Confie em mimFábricaConformidade

ProdutosResponsabilidade

Meio Ambiente

Social

Fornecedorese ciclo de vida

Eu quero

participar

Mostre-me

Fonte: Five Winds International

Mudanças de Expectativas da Sociedade

10

DJSI (NY)• 331 empresas de 33 países• US$ 11,7 trilhões em valor de mercado• 3 brasileiras: Itaú, Cemig e Itaúsa• Key Factors com maior peso: Governança (5,4%), Planejamento Estratégico (5,4%), Performance

Ambiental (4,2%), Envolvimento dos Stakeholders (4,2%)

FTSE4Good (Londres)• 657 empresas• US$ 11 trilhões em valor de mercado• Nenhuma brasileira• Key Factors com maior peso: Meio Ambiente (Bebidas é considerado setor de alto impacto); Gestão

Social; e Direitos Humanos (Tratados da OIT, Global Compact, SA 8000 etc)

Sustentabilidade Gera Valor

A Alcoa integra o Dow Jones desde sua criação

11

Nossa Definição de Sustentabilidade

Entregar benefícios de longo prazo para nossos Acionistas, Pessoas, Clientes, Fornecedores e Comunidades em que atuamos

Através de nossos Valores, Pessoas, Produtos e Processos atingiremos simultaneamente:

– Sucesso Financeiro

– Excelência Ambiental

– Responsabilidade Social

12

Modelo de Sustentabilidade Alcoa

TransparênciaTransparência ÉÉtica Governantica Governanççaa

ResponsabilidadeResponsabilidadeSocialSocial

ExcelênciaExcelênciaAmbientalAmbiental

SucessoSucessoEconômicoEconômico

PrincPrinc íí pios

piosValoresValores•• IntegridadeIntegridade

•• SaSaúúde, Segurande, Segurançça e a e Meio AmbienteMeio Ambiente

•• ClienteCliente

•• ExcelênciaExcelência

•• PessoasPessoas

•• LucratividadeLucratividade

•• ResponsabilidadeResponsabilidade

ABSABS

PESSOASPESSOASéé que fazemque fazem

aconteceracontecer

PRODUTOS PRODUTOS fazer parafazer para

o usoo uso

PROCESSOSPROCESSOSeliminandoeliminando

desperddesperdíícioscios

PartesPartesInteressadasInteressadas

ClientesClientes

FuncionFuncionááriosrios

ComunidadesComunidades

AcionistasAcionistas

FornecedoresFornecedores

ParceirosParceiros

Nosso Modelo de Sustentabilidade

13

Stakeholders Engagement

Transparência &

Responsabilidade

Acesso a energia e seu uso eficiente

Desenvolvimento Local e Regional

Gestão e desenvolvimento de pessoas

Estratégia das relações de trabalho

Gestão de resíduos & emissões

Conservação & Biodiversidade

6+2 Temas Estratégicos de Sustentabilidade da Alcoa no Brasil

Stakeholders determinam nossos Temas Estratégicos de Sustentabilidade

14

Agenda

• Contexto

• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios

• Experiência Alcoa: Metas 2020

15

Metas 2020 de Sustentabilidade

16

Metas 2020 - indicadores

Segurança• Zero fatalidades, zero afastamentos• Incidente zero

Saúde• Reduzir até 2008 20% o número de empregados requerendo medidas de proteção contra:

– Nível de ruído– Exposição a produtos químicos

Comunidade• 100 % das fábricas irão implementar o framework de comunidade até 2010• 90% das unidades com programas de ação cominitária estabelecidos• 40% dos empregados de uma BU ou região atuando como voluntários através do ACTION, Bravo

ou serviços mensais

Meio ambiente• Com base em 2000:

– Redução de 25% na emissão de gas carbonico até 2010 – Atingimos 33%– Redução de 60% na emissão de dióxido de enxofre (SO2) até 2010– Redução de 60% na emissão de compostos organicos voláteis até 2010– Redução de 30% em oxido de nitrogenio até 2007– Redução de 80% na emissão de mercurio até 2008– Redução de 50% na geração de residuos sólidos até 2007

17

18

19

20

Agenda

• Contexto

• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios

• Experiência Alcoa: Projeto de Mineração de Juruti

21

Juruti Sustentável:Mineração e Sustentabilidade na Amazônia

Rio

Amazonas Porto

Cidade de Juruti

Ferrovia35 m

iles - (55 km)

Localização Vista Geral do empreendimento

22

Cidade de Juruti

23

Comunidades Locais

24

Projeto Juruti

Porto

Beneficiamento

Porto

Beneficiamento

25

Audiências Públicas

26

Necessidades e Aspirações das Partes Interessadas

Identificadas 70 necessidades e aspirações socioeconômicas

Juntamente com partes interessadas (governos, igreja, organizações locais e regionais, OSCs): critérios de decisão definido para selecionar necessidades e aspirações como compromissos da Alcoa.

3

3

5

5

7

8

8

15

16

Meio ambiente

Agricultura e Suprimento

Infra-estrutura Rural

Serviços Sociais

Segurança Pública

Educação

Cuntura, Esporte, Lazer e Turismo

Saúde

Infra-estrutura Urbana

27

Criar uma referência em projetos de mineraCriar uma referência em projetos de mineraççãoão

Vivenciar os Valores e PrincVivenciar os Valores e Princíípios da Declarapios da Declaraçção Universal dos Direitos ão Universal dos Direitos Humanos da AlcoaHumanos da Alcoa

Dialogar com todas as partes interessadasDialogar com todas as partes interessadas

Respeitar a cultura e a diversidade localRespeitar a cultura e a diversidade local

Potencializar e preservar a biodiversidade regionalPotencializar e preservar a biodiversidade regional

Melhorar as condiMelhorar as condiçções ões sociosocio--econômicaseconômicas locaislocais

Desenvolver e valorizar a mãoDesenvolver e valorizar a mão--dede--obra e os fornecedoresobra e os fornecedores

Evitar paternalismo a todo custoEvitar paternalismo a todo custo

Aplicar tecnologia e sistemas de gestão de classe mundialAplicar tecnologia e sistemas de gestão de classe mundial

Conquistar diariamente nossa licenConquistar diariamente nossa licençça de operara de operar

PrincPrincíípios de pios de SustentabilidadeSustentabilidade dede JurutiJuruti

28

Modelo de Sustentabilidade de Juruti

PreservaçãoAmbiental

DesenvolvimentoSocial

DesenvolvimentoEconômico

Modelo de Sustentabilidade

Alcoa

Requisitos Legais

Necessidades e expectativas das

Comunidades

Preocupações Globais

Transparencia eGovernança

JurutiProject Abordagem Tradicional

DesenvolvimentoRegional

29

35 Programas Ambientais, Sociais e Econômicos35 Programas Ambientais, Sociais e EconômicosAmbientais (20)Ambientais (20)Sociais e Econômicos (15)Sociais e Econômicos (15)

ObrigaObrigaçções Legaisões LegaisMitigar, gerenciar, compensar ou eliminar impactos do projetoMitigar, gerenciar, compensar ou eliminar impactos do projetoAlavancarAlavancar os impactos positivos do projetoos impactos positivos do projeto

Agenda PositivaAgenda PositivaAAçções complementaresões complementaresBenefBenefíício direto cio direto àà comunidade de Juruticomunidade de JurutiSoluSoluçção de problemas histão de problemas históóricosricosParceria com a comunidade e o poder pParceria com a comunidade e o poder púúblico blico localhlocalh

Compromisso Alcoa

30

A Agenda Positiva

Public school Juruti Hospital

Infrastructure Roads

31

JURUTI SUSTENTÁVEL: UM MODELO DE DESENVOLVIMENTO LOCAL

JURUTI SUSTENTÁVEL: UM MODELO DE DESENVOLVIMENTO LOCAL

Pesquisa BibliográficaDiagnóstico da Linha de Base

Oficinas ParticipativasAferição do Território

Consulta PúblicaSistema Georreferenciado de Apoio

Diagnóstico e Monitoramento

Revisão das ExperiênciasProposição das linhas programáticasDesenho da governançaCaptação de RecursosModalidades de Apoio e Uso

Sensibilização e CapacitaçãoEngajamento amplo e democrático

Institucionalização e EstatutoDefinição da agenda/futuro comum

Priorização das metas, propostas e açõesPlanejamento das ações

Monitoramento e avaliação

O que é

Um modelo de implementação de uma agenda de desenvolvimento local sustentável para um Município no Estado do Pará, Amazônia, face àinstalação de um empreendimento de mineração de grande porte na região.

O modelo baseia-se em um tripé de intervenção:

1. Criação de um Fórum/Conselho de desenvolvimento local sustentável,

2. Construção de indicadores de desenvolvimento sustentável e aferição do território a ser monitorado.

3. Criação de um fundo de desenvolvimento local e regional,.

Indicadores de JurutiUm Projeto com o GVces

33

Indicadores de Juruti

• O projeto é para desenvolver um bem publico que norteie Juruti na direção do desenvolvimento sustentável

• Responsabilidades compartilhadas– Participantes

• Engajamento• Voto de Confiança• Disposição em participar

– GVces• Articulação e mobilização em torno dos princípios do Juruti

Sustentável• Estabelecimento de relação inicial de confiança • Apoio no engajamento da população local

– Alcoa• Catalisadora, apoiadora e participante

34

Indicadores de JurutiAgregação dos resultados

• Dimensão Meio Ambiente– Conservação e uso da biodiversidade

Fauna Recursos pesqueirosProdutos florestais madeireiros e não madeireiros

– Recursos MineraisRecursos minerais

– Uso do soloAgricultura familiar e empresarialPecuária

– Ocupação do soloDinâmica de ocupação

– Qualidade ambientalÁguaAr

35

Indicadores de JurutiAgregação dos resultados

• Dimensão Homem e Sociedade– Condições fundamentais

Educação SaúdeSegurançaHistória, arte e culuraEsporte lazer e turismoEmprego e renda

– Cidadania e democraciaCidadania ConflitoAssociativismoDesenvolvimento comunitário

– PopulaçãoDinâmica populacional

36

Indicadores de JurutiAgregação dos resultados

• Dimensão Economia e Infra-estrutura– Economia

Dinâmica de mercadoFinanças públicas

– Saneamento básicoEsgotoLixo

– Infra-estruturaEnergia elétricaHabitaçãoTransporteComunicaçãoServiços financeiros

37

Indicadores de JurutiResultado Parcial

Número de Indicadores por Dimensão e Capital

38

Indicadores de JurutiProximas etapas e resultado

• Elaboração de cartilha informativa

• Realização de mini-oficinas nas comunidades em Juruti e reuniões setoriais

• Realização de pesquisa para definir o entorno

• Resultados serão colocados num banco de dados geo-referenciado disponivelpara a comunidade

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

Juruti - Pesquisa Qualitativa

Reunir um conjunto de informações sobre o imaginárioe as percepções dominantes nas comunidades selecionadas, destacando:

Noções de passado, presente e futuroBem-estar

Progresso materialDesenvolvimentoVida comunitária

Qualidade de vida

52

Metodologia

Estudo de natureza qualitativa

Técnicas empregadas: Grupos focais e entrevistas em profundidade

Grupos-alvo: residentes e lideranças comunitárias

Universo pesquisado: 15 comunidades selecionadas = 348 pessoas

Abrangência geográfica: localidades no entorno da planta do empreendimento incluindo o município-sede de Juruti

43 grupos focais em 15 comunidades

53

“Com uma vida melhor”

Vida melhor é...

“os filhos poderem estudar”“os filhos poderem trabalhar perto de casa”

“ter transporte fácil barato”“ter luz elétrica à vontade”“ter o igarapé preservado”

“poder vender os produtos com mais lucro”“ter posto de saúde perto

“ter ambulância para levar os doentes”“ter estrada”

“com nossa comunidade bonita”

Com o Com o queque as as comunidadescomunidades sonhamsonham??

54

As comunidades sentem desconfiança e a relação com a empresa não é direta nem clara: se sentem enganados ou sem satisfação

sobre coisas que são combinadas e depois descumpridas.

O “desenvolvimento” é almejado e temido – a empresa é identificado com ele.

Sair da roça, trabalhar na cidade, na ALCOA é o sonho do jovem.

Mas a vida na cidade é cara, perigosa, e os empregos são para os de fora.

As comunidades se sentem desamparadas e por isso quando são ouvidas pelos vários estudos ali feitos – pela empresa – têm esperança de que suas demandas sejam atendidas.

A A mudanmudanççaa éé atribuatribuíídada àà ALCOA ALCOA parapara o o bembem e e parapara o malo mal

55

Ter uma comunidade mais bonita: casas reformadas, escolas melhores, luz à vontade, estradas boas e transporte fácil e barato.

Manter a vida calma e as crianças longe do perigo do contato com “ os de fora”

Ter oportunidades de trabalho para os jovens: impedi-los de deixar Juruti e suas famílias.

Educação (fazer os filhos estudarem) e acesso àsaúde: ter um hospital para os casos graves.

Futuro: queremos beleza, calma e filhos em situação melhor

56

SUSTENTABILIDADE É A NOSSA NATUREZA