indicadores de desempenho

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Sempre afirmo que se você puder medir aquilo de que estiver falando e conseguir expressá-los em números, você conhece alguma coisa sobre o assunto; Mas quando você não pode expressá-lo em números, seu conhecimento é pobre e insatisfatório... Indicadores de Desempenho Na conferência de Recebimento e Expedição

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Indicadores de desempenho do Almoxarifado

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Sempre afirmo que se voc puder medir aquilo de que estiver falando e conseguir express-los em nmeros, voc conhece alguma coisa sobre o assunto;

Mas quando voc no pode express-lo em nmeros, seu conhecimento pobre e insatisfatrio...Indicadores de Desempenho Na conferncia de Recebimento e Expedio

RECEBIMENTO

As atividades de recebimento abrangem:

desde a =recepo do materialat a = entrada nos estoques.

A funo de recebimento de materiais um sistema global integrado com as reas de contabilidade, compras e transportes e caracterizada como uma interface entre o atendimento do pedido pelo fornecedor e os estoques fsico e contbil.

FASES DO FLUXO DE RECEBIMENTO

1a fase entrada de materiais ;2a fase conferncia quantitativa;3a fase conferncia qualitativa;4a fase regularizao;Indicadores de Desempenho Na conferncia de Recebimento e Expedio

Receber os produtos; Identificar os produtos; Despachar os produtos para armazenamento; Guardar os produtos; Escolher os produtos; Preparar a remessa; Despachar a remessa; Operar um sistema de informaes compatvel.Atividades nos Almoxarifados e ArmaznsConferncia de RecebimentoConferncia de Expedio

Conferncia de MateriaisProcedimentosRecebimentoConferncia Quantitativa a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo fornecedor na Nota Fiscal corresponde efetivamente recebida.

A conferncia por acusao tambm conhecida comocontagem cega" aquela no qual o conferente aponta a quantidade recebida, desconhecendo a quantidade faturada pelo fornecedor.

A confrontao do recebido versus faturado efetuada a posteriori por meio doRegularizadorque analisa as distores e providencia a recontagem.

Conferncia QuantitativaFases

Fase 01 AgruparFase 02 - ClassificaoFase 03 - ContarFase 04 Registrar

Conferncia de Integridade do produtoPosso aceitar ?Conferncia de Qualidade

Conferncia de Integridade do produtoPosso aceitar ?Conferncia de Qualidade

Conferncia de ConformidadeAzul 02Azul 01Posso aceitar ?

Conferncia de ConformidadeVermelho 01Vermelho 02

Posso aceitar qualquer vermelho?

Conferncia de ConformidadeVermelho 01Vermelho 02

Conferncia de RecebimentoControleConferncia de ConformidadeEsse processo sistematizado de avaliao da conformidade normalmente envolve, entre outras aes:Atribuies bsicas do Recebimento: Coordenar e controlar as atividades de recebimento e devoluo de materiais;Analisar a documentao recebida, verificando se a compra est autorizada;Controlar os volumes declarados na NF e no Manifesto com os volumes a serem efetivamente recebidos;Proceder a conferncia visual, verificando as condies de embalagem quanto a possveis avarias;Proceder a conferncia quantitativa e qualitativa dos materiais recebidos;Decidir pela recusa, aceite ou devoluo, conforme o caso;Providenciar a regularizao da recusa, devoluo ou da liberao de pagamento ao fornecedor;Liberar o material desembaraado para estoque no almoxarifado;

Quanto Custa contar por item?Quanto Custa contar por a pea?Quanto Custa contar por m3?R$/item

Medir o custo da operaoMedir a relao =

do custo de conferncia x R$ comprado? Conferncia:Indicadores de Desempenho

Dimensionar corretamente a equipe de conferncia e capacit-la.Medir a ProdutividadeItens/horaQuanto Produz? Indicadores de Desempenho

Total dos itens conferidosMedir a capacidade de acerto dos conferentesConfiabilidade das medidas;Quanto Certo? Quantidade dos itens conferidos corretamenteIndicadores de Desempenho

Medir o tempo de uma carga e descarga para as diferentes caractersticas dos produtos. Velocidade de medioQuanto Tempo? VeculoTempo de descarga Indicadores de Desempenho Como Melhorar? Objetividade dos indicadores

Indicadores de Desempenho

Quando Medir? Regularidade das mediesNo picoNo valeIndicadores de Desempenho Planejamento e Projeto de Operao

TransporteAutomaoArmazenagemMovimentao

Fernando Henrique de Almeida SobralConsultorFone:(0xx11) 3862 5670Mvel:(0xx11) 9 9978 7529Email:[email protected]